relatÓrio anual e de sustentabilidade 2011 ......principais indicadores elekeiroz 2011 2010 2009...
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WWW.ELEKEIROZ.COM.BR
VÁRZEA PAULISTA
R. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SPTel.: +55 (11) 4596-8777 +55 (11) 4596-8800
CAMAÇARI
R. João Úrsulo, 1261 – Polo PetroquímicoCEP 42810-030 – Camaçari – BATel.: +55 (71) 3632-7700
SÃO PAULO
Av. Paulista, 1938 – Cerqueira CésarCEP 01310-942 – São Paulo – SPTel.: +55 (11) 3179-7582
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Alinhado à holding Itaúsa, este documento segue
desde 2009 as diretrizes internacionais contidas na versão G3
da Global Reporting Initiative (GRI), o que torna mais clara a
publicação de suas informações e facilita a comparação dos
resultados expostos com outros dados do mercado.
O Relatório, publicado anualmente, tem o objetivo
de comunicar à sociedade, em especial ao público interno,
aos clientes e às comunidades o modelo de gestão e a
performance da Elekeiroz no período de 1º de janeiro a 31 de
dezembro de 2011. Além disso, apresenta o desempenho,
as metas e as perspectivas da Companhia, de forma que
consolide relacionamentos com todos os stakeholders e
se firme internamente como ferramenta de gestão e de
melhoria contínua. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.14
As informações econômico-financeiras e
socioambientais consolidam a gestão e o desempenho da
Companhia nos sites de Várzea Paulista (SP) e Camaçari
(BA). A Elekeiroz adota as normas internacionais de
contabilidade International Financial Reporting Standards
(IFRS). Os dados econômico-financeiros foram auditados
pela PricewaterhouseCoopers e fazem parte do conteúdo
publicado nas Demonstrações Contábeis e registrado na
Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
GRI 3.6 | 3.8 | 3.13
As informações socioambientais não foram objeto
de verificação por parte da auditoria externa independente.
A compilação desses dados envolveu as principais áreas
da Companhia e não houve a necessidade de reformular
dados publicados nos relatórios anteriores. Também não
ocorreram mudanças de porte, estrutura ou participação
acionária nem limitações no escopo definido para este
Relatório. GRI 2.9 | 3.7 | 3.10 | 3.11
04 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO06 MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE08 GOVERNANÇA CORPORATIVA18 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL42 DESEMPENHO OPERACIONAL44 DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO48 BALANÇO SOCIAL IBASE+NBCT 1552 ÍNDICE REMISSIVO GRI54 INFORMAÇÕES CORPORATIVASSO
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Consumo de energia elétrica
(KWh/t de produto produzido)
Geração de resíduos
(kg/t de produto produzido)
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9,20
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6,85
11
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Média Abiquim
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7,35
09
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345
6,31
08
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334
6,88
Geração interna de energia elétrica
(em relação ao consumo total)
9%
26%
11
22%
10
25%
09
25%
08
27%
Emissão de CO2 de combustão
(kg/t de produto produzido)
263
113
11
115
10
128
09
99
08
113
Emissão de efluentes
(m3/t de produto produzido)
1,80
1,00
11
1,25
10
1,04
09
0,92
08
1,03
Consumo de água em processos e produtos
(m3/t de produto produzido)
3,653,92
11
3,72
10
3,75
09
3,73
08
4,28
Os principais indicadores de eficiência monitorados
são compatíveis com os utilizados pela Associação Brasileira
da Indústria Química (Abiquim), conforme apresentados no
14º Congresso de Atuação Responsável. Adicionalmente,
aos indicadores da Elekeiroz nos últimos quatro anos são
comparadas as médias dos últimos três anos, disponíveis na
Abiquim (2008 a 2010), com a mesma base para a Elekeiroz.
A média da Abiquim representa cerca de 120 indústrias
químicas associadas a essa entidade.
ÍNDI
CES
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FICI
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APR
INCI
PAIS
INDI
CADO
RES
ELEKEIROZ 2011 2010 2009 2008
Econômico-financeiros (R$ mil, exceto onde indicado)
Receita líquida 776.693 850.533 571.210 877.659
EBITDA 29.920 87.687 (344) 126.175
Margem EBITDA 3,9% 10,3% (0,1%) 14,4%
Lucro líquido 14.827 45.201 2.179 81.245
Dividendos 3.551 9.768 1.360 17.636
Operacionais (mil toneladas)
Volume total expedido 443 474 423 451
Orgânicos 222 251 218 232
Inorgânicos 221 223 205 219
Distribuição do valor adicionado (R$ mil) 87.912 144.686 49.408 179.057
Pessoal 61.429 56.167 47.278 57.642
Impostos, taxas e contribuições 5.415 35.491 615 20.595
Remuneração de capitais de terceiros 6.241 7.827 (664) 19.575
Remuneração de capitais próprios 14.827 45.201 2.179 81.245
ÁSIA, COM DESTAQUE
PARA A CHINA
14%
12%43%
DISTRIBUÍDOS ENTRE EUROPA E PAÍSES DA ÁFRICA
E DO ORIENTE MÉDIO
31%
AMÉRICA DO NORTE
AMÉRICAS DO SUL E CENTRAL
ELEK
EIRO
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MUN
DO
A receita com as exportações teve a seguinte distribuição: GRI
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Consumo de energia elétrica
(KWh/t de produto produzido)
Geração de resíduos
(kg/t de produto produzido)
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Geração interna de energia elétrica
(em relação ao consumo total)
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Emissão de CO2 de combustão
(kg/t de produto produzido)
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Emissão de efluentes
(m3/t de produto produzido)
1,80
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Consumo de água em processos e produtos
(m3/t de produto produzido)
3,653,92
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Os principais indicadores de eficiência monitorados
são compatíveis com os utilizados pela Associação Brasileira
da Indústria Química (Abiquim), conforme apresentados no
14º Congresso de Atuação Responsável. Adicionalmente,
aos indicadores da Elekeiroz nos últimos quatro anos são
comparadas as médias dos últimos três anos, disponíveis na
Abiquim (2008 a 2010), com a mesma base para a Elekeiroz.
A média da Abiquim representa cerca de 120 indústrias
químicas associadas a essa entidade.
ÍNDI
CES
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FICI
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PAIS
INDI
CADO
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ELEKEIROZ 2011 2010 2009 2008
Econômico-financeiros (R$ mil, exceto onde indicado)
Receita líquida 776.693 850.533 571.210 877.659
EBITDA 29.920 87.687 (344) 126.175
Margem EBITDA 3,9% 10,3% (0,1%) 14,4%
Lucro líquido 14.827 45.201 2.179 81.245
Dividendos 3.551 9.768 1.360 17.636
Operacionais (mil toneladas)
Volume total expedido 443 474 423 451
Orgânicos 222 251 218 232
Inorgânicos 221 223 205 219
Distribuição do valor adicionado (R$ mil) 87.912 144.686 49.408 179.057
Pessoal 61.429 56.167 47.278 57.642
Impostos, taxas e contribuições 5.415 35.491 615 20.595
Remuneração de capitais de terceiros 6.241 7.827 (664) 19.575
Remuneração de capitais próprios 14.827 45.201 2.179 81.245
ÁSIA, COM DESTAQUE
PARA A CHINA
14%
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DISTRIBUÍDOS ENTRE EUROPA E PAÍSES DA ÁFRICA
E DO ORIENTE MÉDIO
31%
AMÉRICA DO NORTE
AMÉRICAS DO SUL E CENTRAL
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VÁRZEA PAULISTA
R. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SPTel.: +55 (11) 4596-8777 +55 (11) 4596-8800
CAMAÇARI
R. João Úrsulo, 1261 – Polo PetroquímicoCEP 42810-030 – Camaçari – BATel.: +55 (71) 3632-7700
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Alinhado à holding Itaúsa, este documento segue
desde 2009 as diretrizes internacionais contidas na versão G3
da Global Reporting Initiative (GRI), o que torna mais clara a
publicação de suas informações e facilita a comparação dos
resultados expostos com outros dados do mercado.
O Relatório, publicado anualmente, tem o objetivo
de comunicar à sociedade, em especial ao público interno,
aos clientes e às comunidades o modelo de gestão e a
performance da Elekeiroz no período de 1º de janeiro a 31 de
dezembro de 2011. Além disso, apresenta o desempenho,
as metas e as perspectivas da Companhia, de forma que
consolide relacionamentos com todos os stakeholders e
se firme internamente como ferramenta de gestão e de
melhoria contínua. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.14
As informações econômico-financeiras e
socioambientais consolidam a gestão e o desempenho da
Companhia nos sites de Várzea Paulista (SP) e Camaçari
(BA). A Elekeiroz adota as normas internacionais de
contabilidade International Financial Reporting Standards
(IFRS). Os dados econômico-financeiros foram auditados
pela PricewaterhouseCoopers e fazem parte do conteúdo
publicado nas Demonstrações Contábeis e registrado na
Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
GRI 3.6 | 3.8 | 3.13
As informações socioambientais não foram objeto
de verificação por parte da auditoria externa independente.
A compilação desses dados envolveu as principais áreas
da Companhia e não houve a necessidade de reformular
dados publicados nos relatórios anteriores. Também não
ocorreram mudanças de porte, estrutura ou participação
acionária nem limitações no escopo definido para este
Relatório. GRI 2.9 | 3.7 | 3.10 | 3.11
04 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO06 MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE08 GOVERNANÇA CORPORATIVA18 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL42 DESEMPENHO OPERACIONAL44 DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO48 BALANÇO SOCIAL IBASE+NBCT 1552 ÍNDICE REMISSIVO GRI54 INFORMAÇÕES CORPORATIVASSO
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A Elekeiroz organizou ao final de 2011
o 1º Painel com Stakeholders, com o objetivo de
identificar entre assuntos setoriais, econômicos,
ambientais e sociais quais mereceriam maior
destaque e aprofundamento neste Relatório.
Esse Teste de Materialidade é um importante
mecanismo no sentido de aperfeiçoar a gestão da
sustentabilidade e de aproximar a Companhia dos
seus públicos de relacionamento.
Nesse encontro foram consultados 59
participantes – dez clientes, nove colaboradores,
dez representantes da comunidade do entorno, dez
do governo, quatro de institutos de pesquisa, oito
de instituições de ensino e oito fornecedores.
Com base no cruzamento das avaliações
médias feitas pelos públicos de interesse (tanto em
grupo como individualmente) com as realizadas pela
alta administração e diretoria executiva da Empresa,
foi então elaborada a Matriz de Materialidade, na
qual os 65 temas analisados foram distribuídos em
quadrantes segundo sua relevância.
Neste Relatório, a Elekeiroz dá foco
aos temas que compõem o quadrante de maior
relevância, no canto superior direito do gráfico,
identificados em azul na legenda abaixo.
PAINEL COM STAKEHOLDERS
SETORIAIS1. Matéria-prima renovável2. Indústria química no dia a dia3. Indústria química e petroquímica4. Pesquisa e desenvolvimento5. Programa Atuação Responsável6. Criação do Conselho de
Competitividade da Indústria Química7. Importações de produtos químicos
ECONÔMICOS8. Desempenho econômico-financeiro9. Indicadores financeiros10. Demonstrações Contábeis11. Endividamento12. Distribuição de lucros sob a forma de
dividendos ou JCP13. Desenvolvimento econômico local14. Impacto econômico indireto15. Investimentos no negócio
AMBIENTAIS16. Política Ambiental17. Impacto das mudanças climáticas
nos negócios18. Reciclagem no uso de materiais
53. Políticas de relacionamento com diversos públicos
54. Apoio a projetos socioambientais55. Participação em associações,
federações, etc.56. Conformidade com leis
e regulamentos57. Doações a campanhas políticas
RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO58. Saúde e segurança dos clientes
no uso dos produtos59. Informações sobre o produto (acesso
e qualidade da informação)60. Comunicação e marketing61. Multas/não conformidade62. Ciclo de vida dos produtos
(reciclagem/devolução após o uso)63. Qualidade dos produtos64. Embalagem (produto final
e matéria-prima65. Atendimento ao cliente
(pré e pós-venda)
Temas Setoriais
Temas Econômicos
19. Consumo e geração de energia para uso próprio
20. Recursos hídricos e reúso de água21. Gestão e impacto na biodiversidade22. Controle de emissões, efluentes
e resíduos23. Crédito de carbono24. Inventário de Emissões de Gases
de Efeito Estufa (GEE)25. Impacto ambiental do uso dos produtos26. Conformidade com leis e regulamentos27. Gestão ambiental na cadeia
produtiva (fornecedores)28. Investimentos e gastos ambientais
PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE29. Composição e qualificação
do quadro de colaboradores30. Diversidade31. Relações entre os trabalhadores
e a Empresa32. Remuneração e benefícios33. Carreira34. Gestão do clima interno35. Definição de metas
36. Sindicatos37. Saúde e segurança38. Treinamento e desenvolvimento39. Relação com terceiros40. Incentivo ao voluntariado
DIREITOS HUMANOS41. Aspectos dos direitos humanos
na cadeia produtiva42. Práticas de investimentos no negócio
e os aspectos de direitos humanos43. Erradicação do trabalho infantil44. Erradicação do trabalho forçado
ou análogo ao escravo45. Respeito às minorias46. Liberdade de associação
e negociação coletiva47. Não discriminação
SOCIEDADE48. Impacto nas comunidades49. Combate à corrupção50. Posicionamento da Empresa
em relação às políticas públicas51. Posicionamento com a concorrência52. Código de Conduta
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Relevância para a Organização
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Temas Ambientais
Temas Sociais
PERF
IL Os 117 anos de história da Elekeiroz S.A. foram marcados por
iniciativas pioneiras, sempre contribuindo para o desenvolvimento do
País. Com significativa atuação na produção de intermediários químicos
para uso industrial, a Empresa, de capital aberto, se destaca desde sua
fundação por contínuos investimentos em modernização de processos e
ampliação de sua capacidade produtiva. GRI 2.1 | 2.6
Controlada pela holding Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.,
posiciona-se de forma diferenciada para atender às necessidades de
clientes, que estão diante de cenários cada vez mais competitivos.
Na América do Sul, a Companhia é a única a produzir de modo
integrado oxo-derivados (octanol, butanol, isobutanol e ácido 2-etil
hexanoico), anidrido ftálico, ácido fumárico, anidrido maleico e
plastificantes. As várias linhas de resinas de poliéster insaturado,
algumas delas utilizando matérias-primas de fontes renováveis, ao
lado do formaldeído, do concentrado ureia formol e do ácido sulfúrico
completam o diversificado leque de produtos da Elekeiroz.
Todos esses produtos são fundamentais ao crescimento econômico
e destinam-se a indústrias dos mais diversos segmentos, como os de tintas
e vernizes, construção civil, automotivo, calçados e vestuário, alimentício,
agroindustrial, comunicação visual e publicidade.
A Companhia tem dois sites estrategicamente localizados.
Um deles no município de Camaçari (BA), nos limites do maior polo
petroquímico brasileiro. O outro, em Várzea Paulista (SP) – em meio
ao maior mercado consumidor da América do Sul e interligado às
principais estradas do Estado de São Paulo. Esse site dispõe de
um terminal ferroviário próprio, que o conecta diretamente ao porto
de Santos, propiciando uma logística eficiente para o recebimento
de matérias-primas. É em Várzea Paulista que se encontra a sede
administrativa da Elekeiroz. GRI 2.3 | 2.4
As vendas para o mercado interno corresponderam a 88%
da Receita Líquida da Elekeiroz em 2011. As exportações para
mais de 30 países responderam pelos restantes 12%. Os produtos
orgânicos foram vendidos nos mercados interno e externo, enquanto
os inorgânicos tiveram como destino o mercado interno.
MIS
SÃO G
RI 4
.8
GRI
2.2
| 2.
7 | 2
.8
Buscar a melhoria contínua dos produtos
e serviços oferecidos aos seus clientes internos e
externos; destacar-se em performance de maneira
sólida, ética e saudável; ampliar suas vantagens
competitivas por meio da adequada capacitação
técnica e gerencial de seus funcionários.
resinas poliéster insaturado
PROD
UTOS
E A
PLIC
AÇÕE
SORGÂNICOSOctanol (2EH)Aplicações: Plastificantes,
acrilatos, surfactantes,
tensoativos e herbicidas.
N-Butanol (NBA)Aplicações: Plastificantes, tintas,
coatings, vernizes, acetatos,
acrilatos e éteres de glicol.
Isobutanol (IBA)Aplicações: Plastificantes,
tintas, coatings, vernizes,
acetatos, acrilatos, éteres de
glicol e lubrificantes.
Ácido 2-Etil HexanoicoAplicações: Secantes para
tintas, PVC, estabilizantes,
ésteres e lubrificantes.
Anidrido FtálicoAplicações: Plastificantes,
resinas alquídicas, resinas
poliéster, corantes sintéticos,
estabilizantes de PVC e
secantes para tintas.
Ácido FumáricoAplicações: Resinas poliéster,
alquídicas e fenólicas,
plastificantes, elastômeros
e adesivos.
Anidrido MaleicoAplicações: Plastificantes,
resinas poliéster, resinas
alquídicas e maleicas, aditivos
para óleos, lubrificantes,
inseticidas, herbicidas,
fungicidas e ácido fumárico.
INORGÂNICOÁcido SulfúricoAplicações: Fertilizantes, sulfatos,
detergentes, cosméticos, celulose,
óleos minerais, ácidos hidroclorídrico
e nítrico, metalurgia e galvonoplastia.
Plastificantes (DOP/DBP/DIBP e Outros)Aplicações: Compostos de PVC
para calçados, filmes laminados
e espalmados, mangueiras, fios
e cabos elétricos, pisos vinílicos,
filmes para alimentos, couro
sintético, calçados, tintas e
vernizes, tubos e perfis.
Resinas PoliésterAplicações: Piscinas, banheiras,
telhas, botões, azulejos,
cobertura de gel, massa
plástica, mármore sintético,
tubos, RTM, tanques e material
laminado em geral para
indústria automobilística.
FormaldeídoAplicações: Adesivos,
indústria têxtil, colas, penta,
fertilizantes, trimetilopropano,
1,4 butanodiol e neopentilglicol.
Concentrado Ureia- Formol (CUF)Aplicações: Resinas para
painéis de madeira.
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03
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Em 2011, intensificaram-se os esforços para manter a Empresa como um relevante player no Brasil
Desde a crise mundial de 2008, uma série de eventos
macroeconômicos combinados vem afetando de forma diversa a
economia brasileira e em particular o seu parque industrial.
De um lado, o processo recessivo ou de baixo crescimento
enfrentado pela Europa, pelos Estados Unidos e pelo Japão fez acelerar
o fluxo de produtos na direção de economias mais aquecidas, como
a brasileira. De outro, a persistente valorização da moeda nacional
ante àquelas das principais economias, bem como o incentivo fiscal
concedido às importações por alguns Estados, facilitou mais ainda
o fluxo das importações em condições favorecidas, em detrimento
dos produtos brasileiros. O setor de produtos químicos, por exemplo,
registrou déficit comercial recorde de US$ 26,5 bilhões em 2011, uma
situação insustentável a médio e longo prazos.
GRI 1.1GRI 1.1
Temos assim um cenário particularmente nocivo a
diversos setores industriais do País, configurando um quadro de
extrema preocupação para a sociedade brasileira e que precisa
ser rapidamente enfrentado em conjunto pela iniciativa privada e,
sobretudo, pelas autoridades governamentais.
Mesmo nesse cenário adverso, todavia, temos intensificado
esforços no sentido de manter a Elekeiroz como um relevante player
no País. A não viabilização do complexo acrílico no site de Camaçari
nos fez readequar nosso plano estratégico, que contempla diversas
alternativas de fortalecimento e crescimento dos negócios
da Companhia.
Nesse sentido, concluímos ao final de 2011 a ampliação
da planta de ácido 2-etil hexanoico, um produto em que a Elekeiroz
é a única produtora na América do Sul, contribuindo uma vez mais
para substituir importações no País. Procurando sempre atender às
novas demandas dos mercados, reforçamos nossa linha de produtos
que utilizam matérias-primas renováveis com o lançamento de um
novo plastificante, o Plastek 81.
Cabe destacar também avanços importantes em nossa
governança corporativa, reafirmando o compromisso com as
melhores práticas que visam tornar a Companhia cada vez mais
transparente e voltada ao desenvolvimento sustentável. Nosso
Conselho de Administração é composto por 43% de membros
independentes e dispõe de três Comitês de Assessoramento com
funcionamento permanente. Em 2011 aprovamos duas novas
políticas voltadas ao próprio Conselho, a de autoavaliação e a
política de remuneração e seleção de seus membros, incluindo
critérios socioambientais. Atualizamos ainda nossos estatutos
e realizamos um importante evento envolvendo os públicos de
interesse da Companhia, os quais tiveram oportunidade de se
manifestar presencialmente sobre os diversos aspectos que
gostariam de ver divulgados com maior transparência.
Com 117 anos de uma rica história de pioneirismos
e conquistas, com um quadro de colaboradores capacitados a
vencer sucessivos desafios, vemos o futuro da Elekeiroz com muito
otimismo, calcado nos profundos valores éticos do Conglomerado
Itaúsa e nas práticas de sustentabilidade como uma forma
indispensável de gerar valores para os acionistas, stakeholders
e para a sociedade em geral.
RODOLFO VILLELA MARINOPresidente do Conselho de Administração
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MENS
AGEM
DO
DIRE
TOR-
PR
ESID
ENTE
Os resultados do exercício de 2011 foram fortemente
influenciados por uma combinação de fatores adversos, de ordem
externa e interna. Entre os externos, o crescimento das importações de
intermediários químicos de uso industrial, concorrentes dos produtos
Elekeiroz que, com o aumento de outros custos de produção, provocaram
um dramático estreitamento das nossas margens.
Teríamos obtido um resultado mais favorável, todavia, não
fossem os eventos extraordinários no âmbito de nossas operações que,
adicionalmente, contribuíram para agravar aquele cenário concorrencial
desfavorável. Foram eles, basicamente, a interrupção no fornecimento
de energia elétrica ao nosso site de Camaçari (BA) no primeiro semestre,
e os problemas com empresa prestadora de serviços nas paradas
programadas para manutenção de nossa unidade de oxo-alcoóis, durante
o segundo semestre. O primeiro desses eventos teve como consequência
o abastecimento irregular de matérias-primas durante várias semanas, e
o segundo provocou atraso de 45 dias na volta da produção à sua plena
normalidade, com efeitos diretos sobre custos e despesas.
Consideradas, pois, essas excepcionalidades, fechamos o
exercício com um resultado que pode ser considerado satisfatório, e
entramos em 2012 em melhor situação competitiva, com todas as
unidades produtivas em condições ótimas de operação.
GRI
1.1 Temos confiança na capacidade
técnica de nossa equipe de superar os novos desafios para fazer crescer a representatividade da Empresa na economia nacional
Além da ampliação em 70% da capacidade de
produção de ácido 2-etil hexanoico, concluímos a expansão
em 20% de nossa unidade de gás oxo, o que fez com que
nos tornássemos autossuficientes na produção interna
dessa importante matéria-prima para os alcoóis.
A capacidade competitiva da Companhia
foi também incrementada com produtos que utilizam
matérias-primas de fontes renováveis. Foi o caso do
lançamento do Plastek 81, novo plastificante que
veio se somar à linha Biopoli de resinas de poliéster
insaturado lançada ao final de 2010, que também
utiliza matérias-primas de mesma natureza. Essas
novas resinas superaram as mais otimistas de nossas
previsões, pois em dezembro já respondiam por cerca
de 30% das vendas totais desse tipo de produto.
Prosseguirão em 2012 os trabalhos de expansão
da capacidade produtiva das resinas de poliéster
insaturado e os estudos finais para a de alcoóis, que
darão ainda mais robustez à posição da Companhia
nesses importantes mercados de produtos químicos
de uso industrial. Estudos de novas oportunidades de
investimentos prosseguirão com parceiros locais.
Continuam a contribuir para nossa capacidade
competitiva o fato de sermos, na América do Sul,
os únicos produtores integrados em oxo-derivados,
anidridos ftálico e maleico e plastificantes. Da mesma
forma, figuramos como a única produtora brasileira
de duas matérias-primas essenciais para o futuro
complexo acrílico, o butanol e o octanol.
Permanecemos fortemente comprometidos em
nossas ações voltadas à proteção ambiental. Citamos
como exemplos a incineração catalítica da totalidade
dos efluentes gasosos da planta de anidrido maleico e
o sistema instalado no site de Camaçari, que realiza a
coleta e a recuperação de gás carbônico para venda a
terceiros. Iniciada no terceiro trimestre de 2010, essa
operação em 2011 reduziu em cerca de 5.000 toneladas
a emissão de CO2 para a atmosfera. E reiteramos
nosso total comprometimento com o Programa Atuação
Responsável da Abiquim, de que somos signatários.
Por tudo isso podemos afirmar com segurança
que, mesmo com expressivos desafios visualizados à frente,
temos confiança na capacidade técnica de nossa equipe
de colaboradores em suplantá-los para fazer crescer a
representatividade da Companhia na economia nacional.
Queremos ainda expressar nossos
agradecimentos muito especiais aos participantes
do 1º Painel com Stakeholders Elekeiroz, realizado
em novembro de 2011, que ofereceram expressivas
colaborações para o aprimoramento deste Relatório
Anual ao abordarem e priorizarem os diversos
temas que deviam ser merecedores de um maior
aprofundamento de nossa parte.
Finalmente, uma comunicação de caráter
pessoal. Por ter atingido o limite estatutário de idade
para permanência como diretor-presidente da Elekeiroz,
deixarei esta função no mês de abril de 2012, na qual
serei substituído por um profissional de larga experiência
no setor, o engenheiro Marcos Antonio De Marchi.
Agradeço aos acionistas e a todos os colaboradores pela
confiança em mim depositada durante a permanência
na Empresa.
REINALDO RUBBIDiretor-Presidente
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GOVE
RNAN
ÇACO
RPOR
ATIV
A
Em 2011, foi realizado pela primeira vez o Painel de Stakeholders com o objetivo de identificar os temas de interesse dos públicos de relacionamento
plastificantes
GRI
4.1
Em 2011, a Elekeiroz realizou diversas
ações visando aperfeiçoar sua gestão e tornar as
diretrizes, os processos e indicadores ainda mais
transparentes para o mercado.
Entre elas, destaca-se a definição de
uma nova política de remuneração variável para
membros do Conselho de Administração e da
Diretoria. Os desdobramentos dessa política serão
vinculados a três grupos de indicadores (econômico-
financeiros, ambientais e sociais), de natureza
quantitativa ou qualitativa, ponderados de acordo
com sua importância para a Companhia. GRI 4.5
Já a política de seleção de membros
determinou exigências para a eleição de conselheiros,
como experiência comprovada na definição de
estratégias econômico-financeiras vinculadas ao
conceito de sustentabilidade, vivência em questões
ambientais envolvendo consumo e conservação dos
recursos naturais, preocupação com questões sociais
envolvendo práticas trabalhistas e saúde e segurança
no trabalho e familiaridade com os instrumentos de
governança corporativa. GRI 4.7
Em atendimento ao disposto no item
12 do Regimento Interno, o Conselho efetuou em
dezembro sua autoavaliação de desempenho coletiva
e individual, envolvendo todos os conselheiros e
o presidente da Diretoria. Nessa avaliação foram
considerados os aspectos estratégicos e econômico-
financeiros, bem como os temas ligados à segurança,
aos riscos, ao meio ambiente e ao envolvimento com
os grupos de relacionamento. GRI 4.10
Também em atendimento às exigências
da GRI, a Elekeiroz realizou pela primeira vez o
Painel com Stakeholders, com a finalidade de
identificar quais temas seriam destacados e
aprofundados neste Relatório.
Esses avanços somam-se às boas
práticas já aplicadas pela Elekeiroz em governança
corporativa, como o modelo de secretariado do
Conselho. A estrutura é responsável por coordenar
a agenda de discussões, acompanhar as reuniões
e apoiar o Conselho na gestão das rotinas e
documentações. Na Elekeiroz, assim como nas
demais empresas do Conglomerado Itaúsa, a
Secretaria do Conselho dedica-se exclusivamente
a essas tarefas, não acumulando outras funções.
O Código de Ética e Conduta da Elekeiroz,
formalizado originalmente em 1997, é um instrumento
de apoio à governança e trata, entre outras questões,
de conflitos de interesse. Além de mencionar
potenciais situações de conflitos de interesse, o
documento determina que todos os colaboradores
zelem para evitá-las. Em conformidade com a Lei das
Sociedades Anônimas, os membros do Conselho de
Administração não votam nas Assembleias Gerais
e não participam de deliberações e votações em
reuniões do Conselho sobre temas nos quais haja
interesse conflitante com o da Companhia. Além
disso, todas as operações com partes relacionadas
são previamente submetidas à Diretoria e, em alguns
casos, ao Conselho de Administração para garantir que
sejam efetivamente de interesse da Empresa. GRI 4.6
A Elekeiroz dispõe de canais de
comunicação com o mercado de capitais,
como a área de Relações com Investidores e a
participação em eventos públicos da Associação
dos Analistas e Profissionais de Investimento do
Mercado de Capitais (Apimec). Nas Assembleias
Gerais da Companhia, os acionistas participam na
deliberação e aprovação de temas pertinentes. Em
todos esses fóruns, recomendações e orientações
podem ser apontadas para posterior discussão do
Conselho de Administração. GRI 4.4
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Ao Conselho de Administração compete
formular as diretrizes para a gestão da Elekeiroz,
decidir sobre questões estratégicas que valorizem o
patrimônio da Companhia e maximizem o retorno dos
investimentos e monitorar o desempenho empresarial,
entre outras atribuições. Sua missão é proteger os
interesses de todos os acionistas, com foco na geração
de valor, e zelar para que as decisões e ações na busca
desse objetivo estejam alinhadas à visão, à missão e
aos valores institucionais.
O Órgão conta com a participação
de membros independentes, que representam
atualmente 43% de sua composição, e o seu
presidente não acumula funções executivas na
Companhia. GRI 4.2 | 4.3
Presidente
Rodolfo Villela Marino
Vice-Presidente
Olavo Egydio Setubal Júnior
Conselheiros
Fernando Marques Oliveira (membro independente)
José Eduardo Senise (membro independente)
Reinaldo Rubbi
Ricardo Egydio SetubalRogério A. Manso Da Costa Reis (membro independente)
Conselheiros Suplentes Paulo Setubal Neto
Ricardo Villela Marino
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plastificantesComitêsCriados no âmbito do Conselho de
Administração, os Comitês elaboram análises,
subsídios e propostas para auxiliar o Órgão em suas
deliberações. Os Comitês são atualmente coordenados
por conselheiros independentes e seu funcionamento
é disciplinado em regimento interno específico.
Anualmente, cada Comitê realiza sua autoavaliação
formal, abordando as atividades desenvolvidas no
período, e as submete à apreciação do Conselho.
Comitê de PessoasDedicado a avaliar e propor condições para a
existência de um quadro de gestores e colaboradores
Entre outras atividades, em 2011, o
Comitê realizou avaliações para a consolidação dos
negócios existentes mediante a aquisição de ativos
de terceiros, além de estudos visando desenvolver
parcerias no aproveitamento de novas matérias-
primas e na implantação de novas unidades de
negócios, com produtos inéditos ou já existentes.
Comitê de Governança e Riscos GRI 4.9
Este Comitê tem sua preocupação voltada
à clareza das informações da Companhia divulgadas
ao mercado, ao respeito às regras de sustentabilidade
em seus processos e operações e ao constante
aperfeiçoamento e acompanhamento dos mecanismos
de controle e gestão de riscos da Elekeiroz.
Em 2011, como um dos avanços nas
questões de governança corporativa e em
alinhamento às exigências da GRI, teve atuação
importante na aprovação de uma política de
participação de resultados da Diretoria e dos
membros do Conselho atrelada a questões
socioambientais, cujas metas serão estabelecidas
em 2012. Entre outras atribuições, o Comitê
é responsável por propor o aperfeiçoamento
dos instrumentos internos de suporte à
governança, como o Código de Ética e Conduta,
e de políticas que atendam aos princípios de
transparência, equidade, prestação de contas e
responsabilidade corporativa. Monitorando temas
de sustentabilidade que possam repercutir nas
atividades da Companhia, também sugere ações
de adequação ou de redução de riscos.
Algumas das principais atividades do
Comitê de Governança e Riscos durante o ano
foram a revisão do Estatuto Social da Elekeiroz
e de sua Política de Divulgação de Ato ou Fato
Relevante, a discussão sobre o relatório GRI
e os compromissos assumidos pela Empresa,
bem como a avaliação da Política de Seleção de
Membros do Conselho de Administração.
coeso, competente e de alto desempenho. Nesse
sentido, valoriza a contratação de profissionais
conceituados e com plena capacidade de se
adequar às estratégias e diretrizes da Empresa.
Entre as suas atribuições principais está a
de avaliar as políticas de gestão de pessoas
da Companhia e de remuneração dos níveis
gerenciais e dos demais colaboradores. Esse
Comitê também acompanha os indicadores de
clima interno e do estilo de liderança da Elekeiroz,
além de definir e mapear as competências que
devem integrar o perfil profissional dos Conselheiros
e do diretor-presidente.
O Comitê de Pessoas aprova ainda os
Programas Anuais de Participação nos Resultados
(PPR) e as contratações das Pesquisas de Clima
Organizacional, entre outras atividades.
Comitê de EstratégiaAnalisa cenários econômicos e tendências
visando identificar ameaças aos negócios atuais e
novas oportunidades a explorar. Propõe ao Conselho
de Administração métodos de avaliação dos planos
de ação da Companhia, das estratégias escolhidas
e do seu desempenho, focando na geração
sustentável e no maior valor para o acionista.
A realização da Copa do Mundo em 2014 e a dos Jogos Olímpicos de 2016 estimulam alguns setores e apontam para o crescimento da economia no País
DIRETORIA ESTATUTÁRIA
A administração geral da Elekeiroz é uma
atribuição da Diretoria Estatutária, que assegura o
funcionamento regular da Empresa de acordo com
o Estatuto Social e as deliberações e diretrizes do
Conselho e da Assembleia Geral dos Acionistas. Seus
membros são eleitos pelo Conselho de Administração.
A partir de abril de 2012, como evento
posterior ao período coberto por este Relatório, a
Elekeiroz passará a contar com Marcos Antonio
De Marchi, que assumirá os cargos de diretor-
presidente e diretor de Relações com Investidores.
Reinaldo Rubbi continuará prestando serviços à
Companhia como conselheiro.
Diretor-Presidente e Diretor
de Relações com Investidores
Reinaldo Rubbi
Diretores
Carlos Calvo Sanz
Ricardo José Baraldi
Para mais informações sobre os membros
do Conselho de Administração, dos Comitês e da
Diretoria Estatutária, inclusive suas experiências
relativas às questões socioambientais, acesse o
formulário de referência disponível em www.cvm.gov.
br ou no site da Companhia em www.elekeiroz.com.br.
ESTRATÉGIA E INVESTIMENTOS
A Elekeiroz é orientada para o constante
desenvolvimento de produtos e tecnologias que
otimizem o uso de matérias-primas, prezando pelo
aproveitamento racional dos recursos naturais e
pela preocupação com o meio ambiente.
Em 2011, foram investidos R$ 63,5
milhões, com destaque para o projeto de
ampliação em 70% da capacidade de produção
de ácido 2-etil hexanoico e para a ampliação
em 20% da unidade de gás oxo, tornando-se
autossuficiente na produção dessa importante
matéria-prima para os alcoóis.
O investimento também foi direcionado às
paradas programadas para manutenção de cinco
plantas, distribuídas entre os sites de Camaçari
(BA) e Várzea Paulista (SP), e aos programas de
aumento de produtividade, segurança e preservação
do meio ambiente. A concentração das paradas
ocorridas em 2011 pôs as plantas em condições
operacionais adequadas para atender com
eficiência ainda maior às demandas dos clientes.
Para 2012, o planejamento estratégico
prevê a continuidade dos investimentos para
expansão da capacidade produtiva de outros produtos
da Empresa. Já a estratégia em acrílicos e acrilatos
foi reavaliada diante da não efetivação do projeto
inicialmente previsto para implantação em Camaçari.
O dinamismo da economia nacional, em virtude do
crescimento natural de alguns setores e das obras de
infraestrutura necessárias à Copa do Mundo de 2014
e aos Jogos Olímpicos de 2016, aponta para uma
visão otimista nos próximos anos.
Conforme realizado anualmente,
a Companhia se dedicou à revisão do seu
planejamento estratégico, definindo as
plataformas de atuação para os próximos cinco
anos. Dessa forma, adequou o portfólio de projetos
em linha com sua estratégia de crescimento, seja
orgânico ou por meio de aquisições.
Temas 1 e 15 da Matriz de Materialidade: Matéria-prima renovável e investimentos no negócio
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11
Pesquisa e desenvolvimento
Para consolidar sua liderança no mercado
e incentivar o desenvolvimento de produtos
pioneiros, a Elekeiroz investe em inovação,
diversificando seu portfólio. O objetivo é não
apenas aperfeiçoar a qualidade técnica do que
é entregue mas tornar esses produtos e seus
processos de fabricação ainda mais adequados
às práticas de sustentabilidade.
Lançada em novembro de 2010, a linha
Biopoli de resinas de poliéster respondeu por
cerca de 30% das vendas de resinas já ao final
de 2011. Produzida a partir de matérias-primas
de fontes renováveis associadas a resinas
termoplásticas reutilizadas, a linha Biopoli
diminui a dependência de derivados do petróleo e
conta com tecnologia 100% nacional.
A Elekeiroz também empregou materiais
renováveis para o desenvolvimento do Plastek 81,
plastificante destinado às indústrias de
calçados, brinquedos, laminados e espalmados,
entre outras. O produto é uma alternativa aos
plastificantes ftalatos.
Essas inovações estão dentro da
estratégia de crescimento da Companhia, que por
meio de pesquisas e estudos busca identificar as
necessidades atuais e futuras do mercado.
O Centro de Pesquisa e Desenvolvimento
da Elekeiroz, no site de Várzea Paulista,
desenvolve produtos adequados às necessidades
específicas dos clientes. Como exemplo, para
as resinas de poliéster insaturadas foram
desenvolvidas 156 novas formulações nos
últimos três anos, 53 referentes a novos produtos
e 103 alterações nas fórmulas existentes. Está
prevista para 2012 a inauguração do laboratório
de aplicação de plastificantes.
A intensificação das atividades de
pesquisa e desenvolvimento levou a Companhia
a reuni-las em um único plano, com orçamento
próprio, para racionalizar e otimizar o desempenho
nessa área. Para fazer testes e análises dos
produtos a fim de validar a performance de cada
desenvolvimento realizado, há também projetos que
envolvem a utilização de nanotecnologia, visando
conferir características especiais a produtos
direcionados a aplicações específicas.
GESTÃO DE RISCOS GRI 1.2
Mais do que buscar mitigar, administrar
os riscos de qualquer negócio é uma forma
de transformar os possíveis obstáculos em
oportunidades de crescimento. Com essa intenção,
a Elekeiroz tem colaboradores em diferentes níveis,
comitês internos e áreas especializadas da própria
holding que avaliam, com regularidade, o risco
de situações inesperadas afetarem a atuação da
Empresa. Antecipando-se aos imprevistos, esse
monitoramento constante torna a Companhia mais
forte e bem preparada para enfrentar desafios e
encontrar soluções.
plastificantes
Tema 4 da Matriz de Materialidade: Pesquisa e desenvolvimento
Principais riscos monitorados pela Empresa
Risco cambialVariações nas taxas de câmbio podem
resultar na redução dos valores dos ativos ou no
aumento dos passivos. Como parte de sua receita
é oriunda de exportações, a Companhia gera
ativos em moeda estrangeira em níveis superiores
aos passivos também em moeda estrangeira,
decorrentes estes de importações de matérias-
primas e equipamentos necessários às suas
operações normais ou de tomadas de financiamento
externo em condições que lhe sejam convenientes.
Para não incorrer ou mitigar ao máximo os riscos de
câmbio, o que é uma de suas políticas financeiras
básicas, a Companhia utiliza-se do instrumento de
Adiantamento de Contratos de Câmbio (ACC) para
evitar o descasamento dos ativos e passivos em
moeda estrangeira.
Risco ambientalPela natureza de suas atividades, a
Companhia necessita de licenças e alvarás
concedidos pelo Poder Público para poder operar.
As regulamentações ambientais, cada vez mais
restritivas, afetam as operações da Elekeiroz no que
diz respeito, entre outros, às emissões atmosféricas,
aos efluentes líquidos gerados e à disposição
dos resíduos sólidos, reciclagem, estocagem e
movimentação de matérias-primas e produtos.
Mudanças climáticas GRI EC2
Eventos climáticos extremos, como
precipitações pluviométricas muito acima ou
abaixo das médias históricas, são capazes de
influenciar investimentos e resultados. Dada a
integração operacional por via rodoviária dos dois
sites, as operações teriam alto risco de sofrer
descontinuidades na hipótese de ocorrência de
chuvas excessivas e prolongadas. Pelo outro
extremo, períodos de poucas chuvas podem causar
a redução na oferta de energia elétrica, com risco
de racionamento, à semelhança do que ocorreu
entre os anos de 2001/2002.
Restrição ao uso de produtos fabricados pela Companhia GRI 4.11 | PR1
Embora os estudos sobre os efeitos dos
ftalatos (aplicados em brinquedos e embalagens,
por exemplo) na saúde humana ainda não sejam
conclusivos, restrições mais severas ao seu uso já
ocorrem na Europa. Uma legislação mais restritiva, se
vier a ser adotada no Brasil, pode impactar as vendas
específicas desse tipo de plastificante. A Elekeiroz,
atenta a esses desdobramentos, tem desenvolvido
produtos alternativos, como o Plastek 81, oferecendo
aos seus clientes a possibilidade de escolha.
Contexto externoMudanças nos ambientes social, político,
legal, regulatório, financeiro, tecnológico e
econômico, seja em âmbito internacional, nacional,
regional ou local, influenciam as atividades da
Companhia e podem afetar seu desempenho.
Colaboradores de diferentes níveis, comitês internos e áreas especializadas reúnem-se regularmente para avaliar os riscos de situações inesperadas que podem afetar as operações da Empresa
Tema 58 da Matriz de Materialidade: Saúde e segurança dos clientes no uso dos produtos
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13
Concorrência e preçosA Empresa enfrenta concorrência de
produtores brasileiros e internacionais, e os preços
para a maioria dos seus produtos são fixados com
base nos mercados internacionais. O acirramento
dessa concorrência, bem como os desequilíbrios
entre oferta e demanda, podem obrigar a Empresa
a baixar preços, prejudicando os resultados.
Dependência de insumos básicosEm razão da volatilidade dos preços nos
mercados internacionais, o aumento do valor de
insumos-base – como benzeno, energia elétrica, enxofre,
gás natural, propeno e ortoxileno, entre outros – pode
influenciar a composição de custos da Companhia,
podendo também afetar o resultado da Empresa.
Despesas com pessoalOs colaboradores da Elekeiroz são
representados por sindicatos de trabalhadores e
protegidos por acordos coletivos, sujeitos a negociações
periódicas. Assim, os custos com pessoal estão
sujeitos, além das flutuações da demanda e oferta do
mercado de mão de obra, a negociações contínuas de
salários e condições de trabalho que podem resultar em
aumentos de custos ou restrições operacionais.
Acidentes com produtos e processosApesar das medidas prevencionistas
adotadas pelas empresas signatárias do Programa
Atuação Responsável, as operações das indústrias
de produtos químicos estão sujeitas a eventuais
acidentes e prejuízos relativos a incêndios,
explosões, vazamentos de insumos, produtos,
utilidades e até mesmo catástrofes naturais.
Processos judiciaisA Elekeiroz é parte em litígios tributários,
cíveis e trabalhistas, que, em caso de desfecho
desfavorável, poderão ter impacto em sua situação
financeira. As avaliações sobre cada processo são
realizadas periodicamente, e aqueles considerados
como de perda provável por seus advogados e
administradores são provisionados nos balanços
da Companhia de forma que contemplem no
planejamento os efeitos nos resultados, se
efetivada a perda.
Dependência de fornecedoresO site em Camaçari está ligado por
dutos à central petroquímica local (Braskem) e
aos fornecedores de gases industriais e natural. A
Empresa tem contratos que garantem o fornecimento
de matérias-primas e utilidades, mas eventuais
falhas nas unidades dos fornecedores ou interrupções
por qualquer outro motivo podem resultar na falta
desses insumos e comprometer a produção.
Inadimplência de clientesAs vendas da Elekeiroz apresentam baixa
concentração, não havendo clientes responsáveis
por mais de 5% da sua receita, e sua política de
crédito é conservadora, garantindo baixo índice de
inadimplência. No entanto, cenários de grave crise
econômica com restrição ao crédito podem alterar
essa situação, aumentando a inadimplência e
levando a perdas.
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Natureza cíclica do setor químico e petroquímicoO setor petroquímico mundial
historicamente vivencia ciclos de oferta limitada,
que provocam aumentos nos preços e estimulam
novos investimentos, seguidos de excesso
momentâneo de oferta decorrente das novas
capacidades adicionadas, que, por sua vez,
deprimem os preços até que oferta e demanda
se reequilibrem novamente. Diante da integração
cada vez maior do setor petroquímico brasileiro
ao mercado mundial, os preços praticados
internamente são fortemente influenciados pelos
preços dos mesmos produtos no exterior, sujeitando
a Elekeiroz a condições que ela não controla e que
podem ter reflexos no seu desempenho.
Regulação do setor químicoA operação da Companhia está sujeita
a licenças e autorizações governamentais, e a
possível inadequação a esses requisitos pode
implicar na aplicação de sanções, multas,
revogação de licenças ou até suspensão das
atividades. Além disso, as leis ambientais e
sua aplicação vêm se tornando mais rigorosas
e, portanto, as necessidades de investimentos
futuros em meio ambiente poderão ser maiores,
influenciando nos resultados da Empresa.
ATIVOS INTANGÍVEIS
O acervo de valores técnicos,
mercadológicos e profissionais acumulados nos
117 anos de atuação da Companhia se constitui em
inestimável ativo. O reconhecimento pelo mercado
como um fornecedor confiável, a adoção de práticas
sustentáveis em suas operações e a atuação em
benefício da sociedade são algumas das maiores
marcas de uma empresa centenária, mas atual.
História
Destinado a fabricar produtos à base
de extratos vegetais, o laboratório farmacêutico
Queiroz Moura e Cia. foi fundado em 1894 pelo
farmacêutico Luiz M. Pinto de Queiroz. Em 1909,
transformou-se na Sociedade em Comandita por
Ações L. Queiroz & Cia., tendo, no ano seguinte,
construído a primeira fábrica de ácido sulfúrico da
América do Sul.
Esse pioneirismo permaneceu como uma
das características fundamentais da Companhia
por sua história. Em 1954, a Empresa inaugurou a
primeira fábrica de anidrido ftálico no Brasil. Seis
anos depois, por meio da Elekeiroz do Nordeste,
Igarassu (PE) recebeu a primeira fábrica de
octanol do continente, usando como matéria-prima
o etanol derivado da cana-de-açúcar.
Entre essas e outras ações então inéditas
no mercado, a Elekeiroz começou em 2006 a
fabricar ácido 2-etil hexanoico, do qual é hoje a
única produtora da América do Sul. A produção
foi iniciada no site de Camaçari (BA), incorporada
à Empresa em 2002, com a aquisição da antiga
Ciquine Cia. Petroquímica. O terreno do site de
Várzea Paulista, a 65 quilômetros da cidade de
São Paulo, foi adquirido em 1923. A integração
definitiva da Elekeiroz com as empresas do
Conglomerado Itaúsa foi realizada em 1986.
A evolução da Elekeiroz, de um pequeno
laboratório de manipulação para um indústria
química relevante no cenário brasileiro, faz
parte da história do desenvolvimento industrial
do País no século 20.
ácido sulfúrico
PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS GRI 2.10
Prêmio Sherwin Willians
A 15ª edição do Prêmio Anual do Sistema
de Avaliação de Desempenho de Fornecedores
da Sherwin-Williams apontou as sete melhores
empresas fornecedoras de matérias-primas no
País. A Elekeiroz ganhou destaque na categoria
Maior Crescimento.
Winner JEC 2011
A empresa MVC Soluções em Plásticos,
cliente de resinas da Elekeiroz, foi premiada na
Jornada Europeia de Compósitos (JEC), realizada
anualmente em Paris e que é referência mundial
nesse mercado. Foi destacado na ocasião o
projeto de painéis de revestimentos feitos para
o novo aeroporto de Carrasco, no Uruguai, que
utilizou a linha de resinas Biopoli, produzida com
fontes renováveis. A Elekeiroz foi citada durante
a premiação como um dos parceiros da MVC que
contribuíram para esse reconhecimento.
Melhores & Maiores
Na edição especial Melhores & Maiores –
As 1.000 Maiores Empresas do Brasil, da revista
Exame, a Elekeiroz se destacou no segmento
industrial, ocupando posições relevantes em
seu ramo de atuação. Além do 9º lugar entre as
empresas mais longevas do País, classificou-se no
setor Químico & Petroquímico como:
– 1º lugar em crescimento (rápida recuperação
após a crise de 2009)
– 1º lugar em liquidez corrente (maior capacidade
de honrar compromissos)
– 6º lugar entre as melhores do setor
Autogeração de energia elétrica
Reflexo dos cuidados com a preservação
ambiental em suas operações, a Elekeiroz adota
diversas estratégias para garantir o uso racional
dos recursos naturais. O aproveitamento do calor
gerado nas reações químicas dos processos
produtivos em turbinas para a produção de
energia elétrica é exemplo disso, e permite gerar
mais de 60% da energia consumida no site de
Várzea Paulista (SP). A Elekeiroz participou,
em 2011, do 8º Congresso Brasileiro de
Eficiência Energética e Expoeficiência (COBEE),
apresentando o seu case “Recuperação de
Energia e Cogeração na Indústria Química”.
Inovação
A Elekeiroz faz da inovação um aspecto
importante de sua estratégia de crescimento,
com foco principalmente em pesquisas e
desenvolvimento de novas tecnologias. Como seus
produtos são insumos para diversos segmentos
da cadeia industrial, os benefícios do uso de
matérias-primas de fontes renováveis se estendem
para outros setores, entre os quais o automotivo,
de construção civil, náutico e eletroeletrônico.
Na linha de atuação sustentável, em
novembro de 2011 a Companhia lançou, no 12º
Congresso e Exposição da Associação Brasileira dos
Fabricantes de Tintas (Abrafati), o Plastek 81. Além
de alternativa ao uso de ftalatos, trata-se de um
plastificante que emprega recusos renováveis
em sua fómula e que teve boa aceitação pelos
fabricantes dos setores de calçados, brinquedos,
entre outros.
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RESP
ONSA
BILI
DADE
SO
CIOA
MBI
ENTA
LAlinhada às diretrizes do Conglomerado Itaúsa, a Empresa prioriza o uso racional de recursos naturais e a segurança na produção de seus colaboradores, de suas instalações e das comunidades vizinhas, tendo como objetivo o seu crescimento sustentável
Em razão da própria natureza de seu
negócio, a Elekeiroz adota rígidos procedimentos
com o objetivo de proteger o meio ambiente,
além de promover a saúde e o bem-estar de seus
colaboradores. Em linha com as diretrizes gerais
do Conglomerado Itaúsa e orientada por políticas
que têm por objetivo o crescimento sustentável,
a Companhia prioriza o uso racional de recursos
naturais e a segurança na produção e movimentação
dos produtos, interna e externamente.
O reaproveitamento de determinados
recursos despendidos nas operações faz parte de
suas práticas e traz benefícios a toda a indústria. O
sistema de coleta e recuperação de gás carbônico
para venda a terceiros, por exemplo, que entrou
em operação no terceiro trimestre de 2010 no site
de Camaçari (BA), já apresentou resultados no
exercício de 2011, evitando a emissão de 4.924
toneladas de CO2 na atmosfera.
Em 2011, como um dos avanços nas
questões de governança corporativa e de alinhamento
às exigências da Global Reporting Initiative (GRI), a
Companhia aprovou uma política de participação de
resultados da Diretoria e dos membros do Conselho de
Administração atrelada a questões socioambientais,
cujas metas serão definidas em 2012.
GRI
4.1
4 | 4
.15
4.16
| 4.1
7
Para garantir maior transparência na
divulgação das informações sobre as atividades e
o desempenho da Elekeiroz, neste ano o relatório
conta pela primeira vez com uma Matriz de
Materialidade. Organizada com base em pesquisa
com diversos stakeholders, a Matriz aponta os
assuntos que esses públicos consideram mais
relevantes na prestação de contas da Companhia e
que deveriam ter destaque na publicação.
ENGAJAMENTO GRI 4.12 | 4.13
Para continuar atendendo aos países
europeus, a Elekeiroz está adequando-se aos
pré-requisitos do Registro Avaliação e Restrição de
Químicos (REACH). Até o momento, a Companhia
obteve o registro de um de seus produtos em
conformidade com o REACH, com à Agência
Europeia de Químicos (ECHA). Para 2013, está
previsto o registro de outras quatro substâncias,
em razão do volume exportado. Em vigor desde
2007, o REACH estabelece um prazo máximo para
registro dos atuais produtos vendidos à Europa.
A Elekeiroz articula-se com diversas
entidades da indústria no Brasil e no mundo,
engajando-se no desenvolvimento das regiões onde
atua e mantendo seu comprometimento com as
questões socioambientais. Estão em contato com a
Companhia instituições como:
resina poliéster insaturado
– Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim): no Conselho
Diretor; na Comissão de Economia; nas Comissões de Comércio Exterior
e de Política Ambiental; nos Grupos de Suprimentos (Gesup), de
Assuntos Tributários, de Gás Natural, de Tecnologia, de Transportes, de
Regulamentação e de Gestão de Produtos; e na Assessoria Jurídica;
– Sindicato das Indústrias de Produtos Químicos para Fins Industriais e
da Petroquímica do Estado de São Paulo (Sinproquim);
– Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), Comitê Brasileiro
de Transportes e Tráfego (CB16);
– Câmara Técnica da Indústria do Comitê da Bacia Hidrográfica do PCJ, SP;
– Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (Ciesp) – Jundiaí (Grupo
de Segurança do Trabalho);
– Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) – Jundiaí;
– Câmara Americana de Comércio de São Paulo (Amcham);
– World Petrochemical Conference & Workshop (CMAI), órgão de
compilação, análise e divulgação de dados sobre a indústria no mundo;
– International Petrochemical Conference (NPRA), San Antonio, Texas;
– The European Petrochemical Association (EPCA);
– Associación Petroquímica y Química Latinoamericana (Apla);
– Childhood Brasil/Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade
Social, como signatária do Pacto Empresarial para o Programa Na Mão
Certa, destinado a coibir a prostituição infantil nas estradas brasileiras
por meio de orientação e treinamento dos motoristas profissionais. RELA
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Além da participação nas entidades já mencionadas, em
Camaçari (BA) a Elekeiroz está engajada em um conjunto de iniciativas,
por meio do Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic), como:
– Plano de Auxílio Mútuo (Pam) do Polo de Camaçari;
– Comissão de Segurança Industrial e Meio Ambiente (Cosima)
do Polo Petroquímico de Camaçari.
Adicionalmente, na região geográfica de seu site de Camaçari,
a Elekeiroz tem representação nas seguintes entidades:
– Associação de Usuários dos Portos da Bahia (Usuport), que
representa os associados, importadores, exportadores e seus
prestadores de serviços, promovendo a competitividade sustentável
da logística de insumos e produtos nos portos da Bahia e suas vias
de acesso. Suas metas incluem a expansão e modernização dos
portos marítimos e a redução de custos;
– Comitê de Bacias Hidrográficas do Recôncavo Norte (CBHRN), que
desenvolve propostas de políticas públicas que atendam de modo
sustentável aos interesses dos consumidores (acesso à água, custo
competitivo, legislação adequada, entre outros) e à preservação dos
mananciais para o futuro.
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PROGRAMA ATUAÇÃO RESPONSÁVEL GRI 4.12 | 4.13
Pelo Programa Atuação Responsável,
desenvolvido mundialmente pelo International
Council of Chemical Associations e conduzido no
Brasil pela Associação Brasileira da Indústria
Química (Abiquim), as empresas se comprometem
com o desenvolvimento de temas relacionados à
saúde e segurança e ao meio ambiente, considerando
os processos, produtos, instalações e serviços,
gerenciando e comunicando às partes interessadas
os impactos e riscos de suas atividades e produtos,
capacitando pessoas e desenvolvendo uma cultura
de melhoria contínua. A Elekeiroz é signatária do
Programa desde sua criação, em 1992, e atende às
suas diretrizes, entre outros, por meio do seu Sistema
de Gestão Ambiental (SGA) e do Sistema de Avaliação
de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade
(Sassmaq) para o transporte.
Sistema de Gestão Ambiental
O Sistema de Gestão Ambiental é
fundamentado nas diretrizes da Política Ambiental
da Elekeiroz e também baseado em recomendações
do Programa de Atuação Responsável.
Política Ambiental
Criada com base no desenvolvimento
sustentável, a Política Ambiental da Elekeiroz se
pauta no respeito às pessoas e ao meio ambiente.
O documento reforça o compromisso da Empresa
com a sustentabilidade por meio da inovação
tecnológica, assegurando qualidade, produtividade
e competitividade em seu mercado de atuação.
A Companhia também assume diversos
compromissos nessa Política: cumprir a legislação
ambiental aplicável e as normas regulamentadoras;
prevenir danos ambientais decorrentes de suas
atividades; estabelecer canais permanentes de
comunicação das questões de meio ambiente com as
partes interessadas; criar normas e registros das ações
relativas à conservação do patrimônio ambiental, de
maneira auditável e transparente; reduzir consumo
de água e energia; treinar e conscientizar os
colaboradores; e acompanhar anualmente os objetivos
e metas ambientais específicos de sua atividade.
Sassmaq
No intuito de reduzir de maneira contínua
e progressiva os riscos inerentes às operações de
transporte e distribuição de produtos químicos,
a Elekeiroz adota as diretrizes do Sistema de
Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente
e Qualidade (Sassmaq), lançado pela Abiquim
em 2001. Assim, a Companhia contrata somente
transportadoras certificadas por organismos
independentes e cadastradas no Sistema. Em 2011,
mais de 800 empresas da área de transportes
compunham o Sassmaq.
anidrido maleico e ácido 2-etil hexanoico
Tema 59 da Matriz de Materialidade: Informações sobre o produto (acesso e qualidade da informação)
O controle para mitigar os riscos da
atividade é rigoroso. Todos os veículos são
inspecionados antes do carregamento, e o
atendimento aos requisitos da legislação nacional
e estadual de transporte de produtos é garantido.
Para incentivar a prática segura das operações de
transporte e distribuição, a Empresa premiou em
2011 as transportadoras que tiveram destaque
durante o ano; celebrou o Dia do Motorista, com
a realização de palestras e a entrega de folhetos
e brindes; e participou ativamente no Comitê
Brasileiro de Transportes e Tráfego, que elabora
normas e revisa as já existentes no que diz
respeito à regulação do transporte de produtos
químicos perigosos.
Os produtos da Elekeiroz podem ser
expedidos a granel ou fracionados. Na modalidade
à granel todos os veículos são identificados
conforme o Decreto nº 96.044/88, a Resolução
ANTT nº 420/04 e as normas da ABNT. Quando
fracionadas, as embalagens são rotuladas
conforme a NBR nº 14.725/09, e os veículos que as
transportam seguem as normas já citadas. GRI PR3
SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE GRI 4.12 | 4.13
O sucesso do Sistema de Gestão da
Qualidade (SGQ) da Companhia está diretamente
relacionado ao empenho dos colaboradores, que
buscam a excelência dos produtos e serviços
oferecidos pela Elekeiroz aos clientes. Os
processos do SGQ são monitorados por indicadores
estratégicos, que medem os objetivos da
qualidade, e por indicadores setoriais relativos ao
desempenho de cada área.
A pesquisa de Satisfação de Clientes –
um dos indicadores estratégicos – realizada em
2011 recebeu a melhor avaliação dos últimos
anos, o que evidencia o comprometimento dos
colaboradores com o trabalho realizado. Esse
resultado é fruto também da divulgação da Política
da Qualidade da Elekeiroz em treinamentos,
materiais informativos, quadros de aviso e veículos
de comunicação interna. O envolvimento da alta
direção se dá desde a determinação dos objetivos
quantitativos até a avaliação dos resultados, em
reuniões específicas com a participação de todas
as áreas envolvidas no SGQ.
O SGQ da Elekeiroz está implementado
de forma consistente para atender aos requisitos
da norma ISO 9001:2008. Para 2012, está
prevista a renovação da certificação. O processo
de renovação da certificação ocorre a cada três
anos e durante esse período são realizadas
auditorias de manutenção.
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PRÁTICAS SOCIAIS
Código de Ética e Conduta GRI 4.8
Integrado às empresas do segmento
industrial da holding Itaúsa, o Código de Ética e
Conduta da Elekeiroz serve de referência individual
e coletiva para as atitudes e o comportamento dos
colaboradores. Rege também o relacionamento da
Companhia com os diversos stakeholders, incluindo
acionistas, clientes, fornecedores, concorrentes,
mídia e poder público. O documento trata ainda
da atuação voltada para a preservação do meio
ambiente e o papel social da Empresa.
A gestão do Código cabe ao Comitê de
Governança e Riscos, cujos membros avaliam
continuamente o conteúdo publicado e, se
necessário, promovem sua atualização. O Comitê
delibera sobre dúvidas de interpretação, julga
situações de violação às regras, aplica sanções
em caso de não cumprimento das determinações do
documento e dissemina proativamente os padrões
de conduta nas diversas atividades da Companhia.
Todos os colaboradores são convidados
a apresentar sugestões visando à melhoria do
documento e ao aprimoramento da conduta
empresarial. As sugestões são encaminhadas
por telefone ou e-mail à Gerência Executiva de
Recursos Humanos, que as submete à análise
do Comitê de Governança e Riscos. Caso observe
desvios às normas, o colaborador também pode
fazer denúncias, que serão apuradas de modo
sigiloso pelo Comitê.
Público interno
No fim de 2011, a Elekeiroz apresentava
em seu quadro 796 colaboradores, sendo 387
no site industrial de Camaçari (BA), 406 no site
industrial de Várzea Paulista (SP) e 3 no escritório
na cidade de São Paulo (SP). Em Camaçari, dois
colaboradores atuaram por meio de contrato por
prazo determinado, ocorrendo o mesmo com 7
colaboradores em Várzea Paulista.
Pelas características da Empresa,
da necessidade de contar com profissionais
altamente experientes, qualificados e com amplos
conhecimentos de seus processos – e também da
dificuldade de contratação desses profissionais nas
localidades de suas principais unidades industriais –,
a Companhia tem buscado suprir essa necessidade
recorrendo à contratação em grandes centros
próximos às suas unidades industriais. GRI EC7
plastificantes, anidrido ftálico e oxo-alcoóis
Tema 29 da Matriz de Materialidade: Composição e qualificação do quadro de colaboradores
DISTRIBUIÇÃO DE COLABORADORES POR REGIÃO GRI LA1
Total de funcionários 2011 2010 2009 2008
Camaçari 387 308 289 320
São Paulo 3 3 5 6
Várzea Paulista 406 389 389 427
Total 796 700 683 753
DISTRIBUIÇÃO DE COLABORADORES POR REGIÃO EM 2011
VÁRZEA PAULISTA CAMAÇARI
Idade Feminino Masculino Total Feminino Masculino Total Total
Menores de 18 0 5 5 0 0 0 5
18 a 35 37 126 163 17 157 174 337
36 a 45 13 101 114 3 79 82 196
46 a 60 18 95 113 12 107 119 232
Mais de 60 0 14 14 3 9 12 26
Total 68 341 409 35 352 387 796
Ao todo, 83 colaboradores deixaram a Organização em 2011.
ROTATIVIDADE POR TIPO DE DEMISSÃO GRI LA2
VÁRZEA PAULISTA CAMAÇARI
TotalFeminino Masculino Total Feminino Masculino Total
Voluntário 3 8 11 1 19 20 31
Involuntário 1 23 24 0 27 27 51
Falecimento 0 0 0 0 1 1 1
Total 4 31 35 1 47 48 83
Os colaboradores são permanentemente incentivados a apresentar sugestões para o aprimoramento do Código de Ética e Conduta da Companhia
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Pesquisa de clima GRI 4.4
Entre 16 e 27 de maio de 2011, os
colaboradores da Elekeiroz foram convidados a
responder ao questionário de Pesquisa de Clima e
Comprometimento. O objetivo era compreender quais
assuntos interferem, e de que maneira, na satisfação
dos profissionais, criando condições para a Companhia
avaliar alternativas e implantar propostas que
auxiliassem a melhoria do clima organizacional.
O questionário foi composto por
63 questões agrupadas em seis fatores de
comprometimento: confiança, pertencimento,
satisfação, crescimento, interdependência
econômica, prestígio e identidade.
O índice de respondentes foi de 87,5%
e o nível de satisfação geral foi de 64,7%. Na
comparação com os dados da última pesquisa,
houve uma evolução nos indicadores, que
indicavam o índice de respondentes de 86% e o
nível de satisfação geral de 62,9%.
Gestão à vistaNa Elekeiroz, cada colaborador é
incentivado a gerenciar sua própria carreira
de modo que amplie suas possibilidades de
crescimento na Empresa ao acompanhar
constantemente as oportunidades oferecidas.
Isso é possível pelo uso de um sistema de gestão
transparente, focado no desenvolvimento do seu
quadro de pessoal.
Em Várzea Paulista (SP), as unidades
de fábrica trabalham com o Quadro de Formação
Profissional. Esse sistema de informação define,
para cada cargo, o tempo de experiência, a
formação e os cursos de qualificação, que são
requisitos importantes para que o colaborador possa
ocupar uma posição de maior responsabilidade
na estrutura de uma área no caso do surgimento
de vagas. Cabe ao colaborador ficar atento ao seu
desenvolvimento, verificando o seu desempenho
e a sua capacitação técnica ao longo do ano para
usar a pauta de cursos e treinamentos disponíveis a
favor do seu crescimento.
O sistema usado para o desenvolvimento de
carreira é semelhante em Camaçari (BA). Chamado
de Conhecimentos, Habilidades e Competências
(CHC), nele são definidos para cada cargo os
requisitos e as competências para movimentação
profissional, com as descrições do posto de trabalho e
as referências em relação à remuneração.
OS COLABORADORES são incentivados a gerenciar as próprias carreiras, ampliando possibilidades de crescimento na Empresa de acordo com as oportunidades oferecidas
Treinamento, integração e terceirosTodo ano, no fim do exercício, a Elekeiroz
refaz o processo de Levantamento de Necessidades
de Treinamentos (Lent), no intuito de melhor
identificar as necessidades de desenvolvimento
de seus colaboradores. Após a conclusão desse
trabalho, o plano de treinamento é consolidado pela
área de Recursos Humanos e entra no orçamento
do ano seguinte, sendo executado conforme a verba
reservada a esse tipo de atividade.
Já o programa de integração de novos
colaboradores transmite informações sobre os
valores, as normas e os benefícios da Elekeiroz,
criando também um clima de acolhimento e boa
receptividade entre as pessoas que chegam. Os
conceitos relativos à segurança e ao meio ambiente
entram na pauta, com foco especial naqueles
profissionais vinculados às atividades fabris.
Semestralmente, como uma das
dimensões do Programa Sustentar – descrito
adiante –, a Empresa orienta seus gerentes
e coordenadores a realizarem a avaliação de
desempenho de seus colaboradores. A ação serve
de base para a formatação de programas de
desenvolvimento e treinamento profissional. Em
2011, 92% dos colaboradores foram avaliados.
Tema 38 da Matriz de Materialidade: Treinamento e desenvolvimento
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COLABORADORES AVALIADOS GRI LA12
2011 2010 2009 2008
Funcionários avaliados (%) 92 94 94 96
TREINAMENTOS POR REGIÃO
2011 2010 2009
CamaçariQuantidade de colaboradores
Total (horas)
Média (h/colaborador)
Quantidade de colaboradores
Total (horas)
Média (h/colaborador)
Quantidade de colaboradores
Total (horas)
Média (h/colaborador)
Administração 43 1.164,4 27,1 38 1.220,3 32,1 35 803,9 23,0
Manutenção 151 8.385,8 55,5 88 3.543,9 40,3 72 7.236,80 100,5
Produção 164 24.017,6 146,4 156 16.266,9 104,3 155 13.062,00 84,3
Áreas de apoio 29 1.654,3 57,0 26 1.137,2 43,7 27 868 32,1
Total 387 35.222,1 91,0 308 22.168,3 72,0 289 21.970,7 76,0
Várzea Paulista
Administração 126 2.813,2 22,3 119 2.080,0 17,5 114 2.675,50 23,5
Manutenção 71 5.947,8 83,8 64 3.918,0 61,2 67 3.994,00 59,6
Produção 144 13.757,9 95,5 140 14.655,0 104,7 146 13.286,50 91
Áreas de apoio 68 4.626,3 68,0 69 3.537,0 51,3 67 3.972,70 59,3
Total 409 27.145,2 66,4 392 24.190,0 61,7 394 23.928,7 60,7
Total geral 796 62.367,3 78,4 700 46.358,3 66,2 683 41.187,9 60,3
Em 2011 foram promovidas 62.367 horas
de treinamento para o quadro profissional da
Elekeiroz. O número é 34,5% superior ao do mesmo
período do ano anterior e eleva em 18,4% a média
de horas de treinamento por colaborador em relação
a 2010. GRI LA10
Anualmente, em conformidade com a
sua Política da Qualidade, a Elekeiroz direciona
investimentos à adequada capacitação de
seus colaboradores, atendendo ao programa
de desenvolvimentos gerencial, técnico e
organizacional. Dessa forma, a Companhia
aumenta o comprometimento deles com a melhoria
contínua da qualidade requerida pelos clientes e
os ajuda na adaptação às rápidas transformações
do mercado de trabalho. Assim, as parcerias com
escolas e faculdades locais por meio de convênios
oferecem também maior facilidade de acesso aos
cursos de formação profissional. GRI LA11
O esforço contínuo da Empresa
em promover a política de desenvolvimento
profissional de seus executivos, gerando
oportunidades de crescimento nas suas carreiras,
apresenta resultados na prática. Atualmente, 85%
dos profissionais ocupantes de cargos de alta
gerência foram promovidos internamente. GRI EC7
ácido súlfurico e formol
Benefícios GRI EC3 | LA3
Entre outros benefícios, a Elekeiroz
oferece a seus colaboradores plano de saúde,
previdência privada, vale-refeição, vale-
alimentação e seguro de vida. Além de atender
às exigências da legislação trabalhista do País,
a Empresa mantém o plano de participação dos
colaboradores nos resultados da Companhia.
No Plano de Participação nos Resultados
(PPR), em vigor desde 1998, os benefícios estão
condicionados à obtenção de resultados positivos
no encerramento do exercício social. O PPR
também está associado a índices dos programas
participativos e bônus por acidente zero.
Esse benefício é acordado a cada início de ano
entre uma Comissão de Representantes da Empresa
e as Comissões de Negociação dos dois sites (Várzea
Paulista e Camaçari), cujos membros são eleitos pelos
empregados, contando ainda com a intermediação dos
diretores dos sindicatos dos trabalhadores, que são
convidados a participar do processo.
Os colaboradores também podem optar
pela participação em um plano de aposentadoria
adicional, por meio da Fundação Itaúsa Industrial,
entidade fechada de previdência privada sem
fins lucrativos, que tem por finalidade instituir
e administrar planos privados de concessão de
benefícios de pecúlios ou de renda complementares,
ou assemelhados aos da previdência social.
O plano é do tipo contribuição definida
(Plano PAI-CD), aprovado pela Secretaria de
Previdência Complementar. Os participantes
contribuem com parte de seu salário, enquanto a
Companhia, como patrocinadora, participa com
100% do montante aportado pelos funcionários,
tendo resultado em contribuições de R$ 2,7 milhões
no exercício de 2011 (R$ 1,9 milhão em 2010,
R$ 1,6 milhão em 2009 e R$ 2,0 milhões em 2008).
Pela natureza do plano, não há risco atuarial e o
risco dos investimentos é dos participantes.
Ao Plano de Aposentadoria Complementar
dos administradores foram efetuados depósitos de
R$ 1,2 milhão no exercício de 2011 (R$ 898 mil em
2010, R$ 711 mil em 2009 e R$ 1 milhão em 2008).
Em suas duas unidades operacionais,
a Elekeiroz cumpre integralmente as Convenções
Coletivas de Trabalho (CTTs) negociadas entre
as entidades sindicais patronais e profissionais
representativas da categoria dos químicos.
Nessas CCTs, são previstos salários normativos
que representam o piso (salário mais baixo) para
a categoria. GRI EC5
Até dezembro de 2009, o menor salário
pago na unidade de Várzea Paulista era acrescido
do adicional de periculosidade em razão de
natureza da atividade exercida. A partir de 2010,
foram contratados funcionários Portadores
de Necessidades Especiais (PNEs) em áreas
administrativas. O salário-base nessa atividade
não é acrescido do adicional de periculosidade, o
que gerou um percentual menor na proporção com
o salário-mínimo entre 2009 e 2010.
Esse fato, destacado pelo público presente
no painel com stakeholders, está explicado também
na tabela Ibase, que usa o conceito de salário-
mínimo nacional, enquanto que esse indicador
utiliza o salário-mínimo local (estadual).
Por meio da Fundação Itaúsa Industrial, os colaboradores têm como uma das opções de benefícios participar de um plano de aposentadoria adicional
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PROPORÇÃO DO SALÁRIO MAIS BAIXO COMPARADO COM O MÍNIMO LOCAL
Camaçari 2011 2010 2009
Piso (salário normativo) 1.300 1.230 1.150
Salário-mínimo local (nacional) 545 510 465
Relação (piso / mínimo local) 2,4 2,4 2,5
Várzea Paulista 2011 2010 2009
Piso (salário normativo) 980 890 1.060
Salário-mínimo local (São Paulo) 610 570 530
Relação (piso / mínimo local) 1,6 1,6 2,0
Programas participativos GRI 4.4
Os programas participativos da Elekeiroz
têm como filosofia básica o aperfeiçoamento contínuo
dos sistemas ou procedimentos de trabalho, visando
à competitividade dos negócios e à resolução de
problemas por meio da adoção de novos processos
ou da melhoria dos já existentes. Esses programas
estão divididos em três frentes de atuação distintas e
complementares: Sustentar, Reciclagem e Novas Ideias.
Em 2011, a Companhia promoveu uma
campanha de incentivo na frente de Novas Ideias
para motivar os colaboradores a sugerir melhorias
que pudessem ser aplicadas aos mais variados
processos. Somando-se as edições de Páscoa, Dia
dos Pais e Ano Novo da campanha, foram mais de
4.800 melhorias registradas. Como recompensa
pelas sugestões encaminhadas, os participantes
concorreram a prêmios como TVs, computadores
e home theaters. As melhorias efetuadas também
geraram pontos que, depois de acumulados,
puderam ser trocados por brindes.
A Elekeiroz trabalha com um programa
permanente de sugestões baseado na
metodologia Kaizen e aberto à participação de
todos os seus colaboradores. As sugestões devem
visar à segurança, ao aumento de produtividade,
à redução de custos e à organização, limpeza e
estética do local de trabalho.
Faz parte também o programa Melhoria
que Depende de Aprovação (MDA), no qual são
colhidas sugestões dos colaboradores que,
consideradas viáveis e aprovadas, podem ser
implementadas pelo autor da ideia ou por terceiros.
plastificantes
Integram ainda aos programas dessa
frente dois outros grupos. As Equipes de
Desenvolvimento de Negócios (EDN) têm domínio
sobre as áreas de conhecimento ou técnicas
necessárias para desenvolver ideias, resolver
problemas, melhorar as operações, o ambiente ou
a competitividade do negócio.
O segundo grupo é composto pelas
Comissões Internas de Conservação de Energia
(Cice) e de Economia de Água (Ciea), que
promovem os conceitos de conservação de energia
e água, a fim de estimular o consumo sustentável
e consciente desses insumos.
O Programa Sustentar, por sua vez,
representa uma série de ações coordenadas e
alinhadas aos critérios de segurança, saúde,
racionalização dos recursos e preservação do meio
ambiente para que funcionem como impulsionadores
de boas práticas de gestão com os colaboradores.
O programa está dividido em algumas dimensões:
5Ss, Segurança, Meio Ambiente, Avaliação de
Desempenho, Redução de Custo e Participação dos
Colaboradores em Comissões.
O programa estende-se a empresas
terceirizadas, que são avaliadas periodicamente
na gestão dos 5Ss, reciclagem e segurança do
trabalho. As áreas e empresas que se destacam
recebem troféus de reconhecimento em coquetel
aberto a todos os participantes.
A frente de Reciclagem teve seu programa
estabelecido com o objetivo de reduzir a geração
de lixo e implementar a coleta seletiva, diminuindo
as áreas destinadas a aterros industriais e
sanitários e os seus custos de manutenção.
Busca ainda promover a conscientização para o
consumo sustentável por parte de colaboradores
e comunidades do entorno.
Saúde e Segurança
A Elekeiroz segue as diretrizes de
Segurança e Saúde com base no Programa de
Atuação Responsável da Abiquim e na legislação
do Ministério do Trabalho, entre outros requisitos
legais. A Companhia dispõe de uma equipe de
Segurança e de Medicina do Trabalho em cada um
dos seus sites, primando pelo bem-estar de seus
colaboradores e oferecendo orientações para a
prevenção de acidentes e de doenças ocupacionais.
Pela própria natureza dos riscos
envolvidos nas atividades da Empresa, os
temas relacionados à segurança e saúde
são frequentemente debatidos, traduzindo-
se no permanente cumprimento das normas
estabelecidas e na fiscalização rigorosa das
condições de trabalho dos profissionais. O
Diálogo Diário de Segurança, por exemplo, é
realizado no início dos turnos ou de horários
administrativos nas unidades produtivas e nas
áreas de apoio. A Elekeiroz renova anualmente
o Programa de Controle de Medicina e Saúde
Ocupacional (PCMSO), documento exigido pela
NR7 que compreende todos os riscos a que os
colaboradores estão expostos e todas as ações
preventivas realizadas pela Companhia.
Conforme previsto no PCMSO, a Empresa
realiza exames clínicos periódicos de seus
colaboradores para o diagnóstico de eventuais
sintomas de doenças ocupacionais e não ocupacionais
em virtude das atividades específicas de cada área.
Diante de queixas dos colaboradores,
há também atendimentos eventuais, com
o encaminhamento a especialistas quando
necessário. Orientações específicas sobre exposição
a ruídos e produtos químicos são temas constantes
nos programas internos de treinamento, assim como
o monitoramento da saúde dos colaboradores com
programas a exemplo da Prevenção à Exposição
Ocupacional do Benzeno (PPEOB).
As primeiras informações relacionadas
ao comportamento preventivo são transmitidas aos
colaboradores e prestadores de serviço logo que são
contratados. Na Integração de Segurança, que consiste
na apresentação de vídeo e palestra, os profissionais
tomam parte dos procedimentos de segurança para
trabalhos na Elekeiroz com o objetivo de prevenir
acidentes. Em cumprimento à NR 33, a Empresa
atende ainda aos requisitos mínimos para garantir a
segurança na entrada e na execução de trabalhos em
espaços confinados, como tanques e reatores.
Outra ação relacionada à proteção
dos colaboradores e prestadores de serviço é
a disponibilização da Ficha de Informações de
Segurança de Produtos Químicos (FISPQ). No
documento, constam dados importantes de cada
produto da Elekeiroz e de seus fornecedores no
intuito de evitar que o manuseio, o transporte e a
estocagem incorretos desses itens afetem a saúde
e a segurança das pessoas ou o meio ambiente.
A FISPQ é regularmente revista e
atualizada, estando disponível para consulta
na Intranet.
O Diálogo Diário de Segurança é realizado no início dos turnos nas unidades produtivas e nas áreas de apoio dos dois sites industriais
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ÍNDICE DE ACIDENTES
CAMAÇARI E VÁRZEA PAULISTA 2011 2010 2009
ACA(1) 2 ZERO ZERO
ASA(2) 11 6 20
TFASA(3) 14,6 9,3 15,4
TFACA(4) 2,6 ZERO ZERO
TFA Total(5) 17,2 9,3 15,4
(1) ACA – Número de Acidentes Com Afastamento(2) ASA – Número de Acidentes Sem Afastamento
(3) TFASA – Taxa de Frequência de Acidentes Sem Afastamento (nº de acidentes x 1.000.000/horas-homem trabalhadas)
(4) TFACA – Taxa de Frequência de Acidentes Com Afastamento(5) TFA Total – Taxa de Frequência de Acidentes Total(6) Dias perdidos – Dias corridos de afastamento do trabalho de acidentados
DIAS SEM ACIDENTE COM AFASTAMENTO 2011 2010 2009
Camaçari 220 1.164 799
Várzea Paulista 1.413 1.048 683
A gestão das normas de saúde e
segurança no trabalho é realizada pelo Serviço
Especializado em Engenharia de Segurança e em
Medicina do Trabalho (SESMT), com o auxílio das
Comissões Internas de Prevenção de Acidentes
(Cipas). Essas estruturas são constituídas em
conformidade com as normas regulamentadoras
do Ministério do Trabalho e com as medidas de
proteção ao trabalho previstas em cláusulas
das Convenções Coletivas de Trabalho (CCT)
firmadas entre os Sindicatos Patronais e os dos
Trabalhadores.
A proteção da saúde e segurança é
uma meta reconhecida de muitos regulamentos
nacionais e internacionais. A não conformidade com
exigências legais indica sistemas e procedimentos
internos de gestão inadequados ou não
implementados, além de consequências financeiras
diretas. Em 2011, não foi registrado nenhum caso
de não conformidade com regulamentos e códigos
voluntários relacionados. GRI PR2
Em 2011, 52 funcionários, ou 6,5% do
efetivo total, representaram os 796 colaboradores
da Empresa em comissões e serviços formais
de segurança e saúde, compostos por gestores
e trabalhadores. Todos os processos da Cipa
são realizados anualmente conforme calendário
corporativo e legal de cada site industrial.
Com todos os cuidados relativos à
segurança e saúde no trabalho, depois de a
Elekeiroz passar os exercícios de 2009 e 2010 sem
acidentes com afastamento, em 2011 houve dois
casos no site de Camaçari, permanecendo o de
Várzea Paulista com esse indicador zerado.
Relações sindicaisAs normas estabelecidas no Código de Ética
e Conduta da Elekeiroz garantem o respeito à livre
associação, reconhecendo as entidades sindicais
como representantes legais dos colaboradores. Dessa
forma, a Companhia busca sempre o diálogo para
solucionar possíveis conflitos de natureza trabalhista
ou sindical, respeitando as realidades, diferenças
e atuações particulares de cada um dos sindicatos
de seus sites. A prática exige por vezes maiores
esforços nas negociações que dependem de outras
empresas envolvidas, como no caso da greve de
terceiros assumida pelo Sindicato da Construção Civil,
à semelhança de vários outros eventos recentes e
repetitivamente ocorridos em várias regiões do Brasil
que, em 2011, afetou o trabalho de um dos prestadores
de serviço da Empresa em Camaçari, prejudicando
uma das paradas de manutenção programadas.
Nos dois sites industriais há 258 funcionários
sindicalizados, cerca de 32,4% do efetivo total; dez
deles – oito em Várzea Paulista e dois em Camaçari –
atuam como dirigentes sindicais eleitos.
Ao longo dos últimos três anos, as
convenções coletivas de trabalho foram renovadas
com os sindicatos dos trabalhadores químicos,
totalizando nove convenções com abrangência de
100% de colaboradores. No mesmo período, não
houve registros de que o direito ao exercício da
atividade sindical tivesse sido colocado em risco
por qualquer representante legal da Elekeiroz.
Clientes
O investimento da Elekeiroz em
modernização e aprimoramento dos processos
produtivos, sistemas de gestão, capacitação e
treinamento de colaboradores é contínuo, com a
finalidade de entregar produtos que aumentem a
competitividade dos clientes.
A Companhia está em processo de obtenção
dos registros definitivos de seus produtos na Agência
Europeia de Químicos (Echa), o que garantirá aos
clientes europeus informações sobre a origem e a
qualidade dos produtos exportados pela Elekeiroz.
Em 2011, não houve reclamações de
clientes relativas à violação de privacidade e
perda de dados, bem como não houve pagamento
de multas pelo não cumprimento de obrigações
legais relativas a não fornecimento e entrega
de produtos, nem relacionados a informações e
rotulagem dos produtos. GRI PR4
Pesquisa de satisfação GRI PR5
A pesquisa para a mensuração dos
níveis de Satisfação dos Clientes é realizada
anualmente a fim de avaliar a qualidade dos
produtos oferecidos pela Elekeiroz e dos serviços
agregados aos produtos. Com a análise dos
resultados obtidos, é possível levantar pontos
de melhoria e criar planos para que a Companhia
possa atender às exigências de seus clientes,
manter uma boa imagem organizacional e
assegurar a confiabilidade de seus produtos.
O universo pesquisado representa, no mínimo,
80% do volume de vendas.
Assistência técnica A Assistência Técnica e Marketing (ATMV)
da Elekeiroz recebe as queixas de clientes das
áreas de Vendas, Comércio Exterior e Controle de
Qualidade. A resolução do problema é iniciada por
contato telefônico e, em alguns casos, pode envolver
visitas ao cliente. Entre as ações corretivas mais
comuns estão a troca ou reanálise de produto, o
desconto financeiro, quando se tratar de diferença
de peso, e o envio de informações adicionais.
Todo o processo de tratamento da
reclamação é registrado em um sistema, que
formaliza a investigação das causas e as ações
corretivas que foram tomadas.
Comunidades
A Elekeiroz atua com diversas comunidades,
dando suporte a iniciativas e programas de incentivo
ao desenvolvimento local. Os projetos são voltados
para áreas variadas, tanto em Várzea Paulista (SP)
quanto em Camaçari (BA).
Apoio à comunidade localEm novembro de 2011, o 4º Polo de
Cidadania, realizado em Camaçari e Dias D’Ávila,
foi apoiado pela Empresa e teve como tema “Família
Saudável”. O público do evento, superior a cinco mil
pessoas, teve acesso a serviços grátis de saúde,
educação, meio ambiente, cultura, esporte e lazer.
plastificantes
Temas 63 e 65 da Matriz de Materialidade: Qualidade dos produtos e Atendimento ao cliente (pré e pós-venda)
Tema 13 da Matriz de Materialidade: Desenvolvimento econômico local RE
LATÓ
RIO
ANUA
L E
DE S
USTE
NTAB
ILID
ADE
2011
3031
Em maio, por meio do Comitê de Fomento
Industrial de Camaçari, a Companhia patrocinou a
campanha “O Polo contra a Dengue”. Na ocasião,
colaboradores voluntários fizeram um mutirão para
a prevenção da doença, visitando as residências
e prestando informações sobre os cuidados para
prevenir o problema.
No projeto em prol do Hospital da Criança
Martagão Gesteira – Centro de Oncologia, que teve
participação da Elekeiroz, foi feita uma campanha
para arrecadação de notas fiscais. As notas
acumuladas pela instituição foram revertidas em
doações ao tratamento de menores com câncer
internados no Hospital. O sucesso da ação interferiu
na duração da campanha, que iria de junho a
setembro, mas terminou somente em dezembro.
A Empresa atuou em conjunto também
com o projeto Hand Teams de Vôlei Paradesportivo
da Associação Desportiva para Deficientes (ADD). O
objetivo é montar uma equipe de vôlei sentado de alto
rendimento, visando ao aumento do número de atletas
femininas na modalidade e à maior participação de
representantes do Estado de São Paulo ou do País nas
competições. Outro apoio foi ao documentário Serra do
Japi, que busca disseminar entre a sociedade conceitos
importantes a respeito da preservação ambiental.
Diálogo com a comunidadeEm 2011, foi mantida a política de
portas abertas, promovendo intercâmbio de
experiências com escolas, universidades e pessoas
interessadas em conhecer a Elekeiroz.
Em Camaçari, foram atendidas
10 instituições, em um total de 252 visitantes, o que
representou um crescimento de 47% de visitantes
em relação a 2010. Já em Várzea Paulista, foram 5
instituições (61 visitantes), com crescimento de 125%
no número de visitantes em relação ao ano anterior.
ProjetosMorada Ecológica
Durante o ano de 2011 foi realizado no
Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM) a
exposição “Morada Ecológica”, que contou com o
patrocínio da Elekeiroz e da Duratex, no âmbito da
Lei Rouanet. Esse eventou abordou as principais
inovações da arquitetura contemporânea ao redor
do mundo e a forma como a sustentabilidade
vem influenciando a maneira de pensar as
construções e o desenvolvimento urbano na
atualidade. Foram trazidos mais de 50 projetos
pioneiros de arquitetos de vária partes do globo
para refletir sobre como a necessidade de
preservação das já escassas reservas naturais
vêm alterando a maneira de pensar a arquitetura e
o desenvolvimento urbano no século 21.
Na Mão Certa
Em conjunto com todas as empresas do
Conglomerado Itaúsa, a Elekeiroz apoia desde
2009 o programa Na Mão Certa, iniciativa do
World Childhood Foundation. Com palestras e
outras ações de divulgação, o objetivo é chamar
a atenção dos caminhoneiros sobre a questão
do abuso sexual infantil nas rodovias do País,
motivando-os a atuar como agentes de proteção
dos direitos da criança e do adolescente.
Agenda 21
O documento voluntariamente assinado
pelos representantes de 179 países na Conferência
sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento sediada
no Rio de Janeiro, em 1992, firma o acordo para o
engajamento em um conjunto de compromissos para
transformar os modelos de produção e consumo
visando à construção de sociedades sustentáveis.
A Agenda 21 nacional vem sendo
trabalhada desde 2002 como um acordo em torno
da construção do desenvolvimento sustentável,
realizado por todos os agentes sociais e
governamentais com atuação no Brasil.
Qualificação e Inclusão Social
O projeto da Associação Terapêutica de
Estimulação Auditiva e Linguagem (Ateal) promove
condições para a emancipação e a entrada no
mercado de trabalho de 20 adolescentes com
deficiência auditiva. Eles participam de oficinas
semanais e treinamentos mensais, tendo acesso
a diversos tipos de conhecimento e treinando
habilidades importantes para a conquista de uma
vaga de emprego. A entidade é a única especializada
nesse modelo de atendimento em Jundiaí (SP).
Ver de Dentro
O Programa Ver de Dentro visa aproximar
empresas e comunidades do entorno do Polo
Petroquímico de Camaçari, levando as pessoas
para conhecer mais sobre a operação, os produtos
e a história da Elekeiroz. Em 2011, 40 alunos da
Escola Luis Moura Bastos, do município de Dias
D’Ávila, visitaram o site da Companhia. Cerca
de 30 Agentes de Saúde do município também
passaram pelo programa.
Ano Internacional da Química
A iniciativa promovida pela Unesco
foi realizada no Brasil por instituições como
a Associação Brasileira da Indústria Química
(Abiquim) e o Conselho Federal de Química (CFQ),
além de ter contado com a Elekeiroz entre as
empresas patrocinadoras.
O ano de 2011 foi escolhido por marcar
o centenário do Prêmio Nobel de Química
concedido à cientista polonesa Marie Curie,
em reconhecimento a seus trabalhos sobre
radioatividade. As celebrações envolveram mais
de 15 atividades ao longo do período. Algumas
delas foram a mostra educativa “Química para
um mundo melhor”, na Universidade de São
Paulo (USP); a distribuição de cinco mil cartilhas
“Onde está a Química?” para colaboradores e
estudantes; o lançamento do jogo on-line Quiz da
Sustentabilidade; a criação de sites exclusivos
e de perfis nas redes sociais; e a realização de
palestras, exposições e conferências.
Em 2011, a Empresa apoiou o 4º Polo de Cidadania realizado em Camaçari e Dias D’Avila, na Bahia. O público do evento teve acesso a serviços gratuitos de saúde, educação, meio ambiente, cultura, esporte e lazer
resina poliéster insaturado RELA
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Um dos destaques do Ano Internacional
da Química foi a apresentação na Escola São
Paulo de Ciência Avançada, na Universidade
de Campinas (Unicamp). Na ocasião, a Escola
recebeu 144 jovens pesquisadores, sendo 54
deles provenientes de 28 países. A programação
do evento, entre 14 e 18 de agosto, incluiu
apresentações de quatro detentores do Prêmio
Nobel de Química, os cientistas Ei-ichi Negishi
(2010), do Japão, Ada Yonath (2009), de Israel,
Richard Schrock (2005), dos EUA, e Kurt
Wuthrich (2002), da Suíça.
ATUAÇÃO AMBIENTAL
Atendimento às normas e legislaçõesO rigoroso cumprimento da legislação
ambiental vigente no País é um dos princípios da
Elekeiroz. Um dos maiores desafios da Companhia
nesse sentido é acompanhar as mudanças e
as respectivas diferenças que constam das
legislações estaduais e municipais referentes às
operações industriais nos sites de Camaçari (BA) e
Várzea Paulista (SP). Em Camaçari, as operações
contam ainda com um controle ambiental
adicional em que as regras de gestão de impactos
sobre o meio ambiente são estabelecidas pela
administração do Polo Petroquímico.
Um canal de comunicação com
os diversos públicos para o tratamento de
assuntos relacionados ao meio ambiente
e o envio de comentários está acessível no
website da Companhia e por meio do endereço
[email protected]. Essa prática
está associada ao controle dos empreendimentos
industriais da holding Itaúsa.
4.924 TONELADAS DE CO2 deixaram de ser emitidas na atmosfera com a implantação de um projeto de recuperação e envio desse gás para consumo em outra empresa
Gestão ambientalA Elekeiroz cumpre uma série de
pré-requisitos e cria diversas alternativas para
tornar o seu crescimento mais sustentável,
melhorando os indicadores socioambientais
e sua performance no mercado. Dessa forma,
a Companhia acompanha permanentemente
os materiais usados nos processos produtivos
– em que cada vez mais se busca a utilização
de matérias-primas de fontes renováveis –, o
tratamento de efluentes líquidos, o controle das
emissões atmosféricas, o uso racional de água e
energia e a segurança dos colaboradores.
A Elekeiroz realizou em 2010 seu primeiro
inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE), com auxílio
de empresa especializada, a fim de quantificar e
qualificar suas emissões. No site de Camaçari, em
setembro de 2010, foram iniciadas as operações de
coleta de CO2 e envio para outra empresa usuária do
gás, via tubulação. Esse projeto permitiu à Elekeiroz a
redução da emissão direta de GEE, que contribue para
as mudanças climáticas. Em 2011, houve redução
direta de 4.924 toneladas de CO2, enquanto em 2010 a
redução foi de 1.034 toneladas.
MateriaisSão em grande parte de origem
petroquímica as matérias-primas usadas no
site de Várzea Paulista. Há outras também de
origem siderúrgica, química e mineral, quase na
totalidade não renováveis e específicas para os
processos de fabricação dos produtos finais.
É válido destacar ainda que a Elekeiroz faz uso,
em Várzea Paulista, de PET reciclado para a
fabricação de alguns tipos de resinas poliéster.
Boa parte do produto comercializado nos
dois sites é na forma a granel líquido, dispensando
a necessidade de embalagens. Os demais são
expedidos em tambores, parte dos quais reciclados
ou em embalagens totalmente retornáveis, como
Bigbags e IBCs (os isocontainers – tanques de
pequeno volume), e em sacos plásticos ou de papel.
Para os processos produtivos de seus
dois sites, a Elekeiroz adquire suas principais
matérias-primas das Centrais Petroquímicas
instaladas no Brasil. Essas aquisições respondem
por 90% das compras totais realizadas. Para o
site de Camaçari, praticamente a totalidade das
matérias-primas são originadas do próprio Polo
Petroquímico no qual esse site está localizado.
Em relação ao site de Várzea Paulista,
as matérias-primas utilizadas têm por origem,
além das Centrais Petroquímicas, outras fontes de
abastecimento nacionais e internacionais.
A Empresa, quando possível, dá preferência para
compras nos municípios adjacentes aos seus sites,
o que, porém, representa parcela muito pequena
em relação aos valores totais. Portanto, a área de
influência da Empresa pode ser considerada de
abrangência nacional. GRI EC6
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MATERIAIS USADOS
Site Materiais 2011 2010 2009 2008
Várzea Paulista
Matérias-primas compradas – toneladas 150.101 150.021 132.562 144.152
Matérias-primas cativas – toneladas 15.793 13.470 8.115 16.772
Materiais embalagem – toneladas 89 124 96 94
Materiais embalagem – peças 81.081 87.754 78.201 90.485
Materiais auxiliares produção – toneladas 1.678 1.487 1.313 799
Camaçari
Matérias-primas compradas – toneladas 103.725 126.377 111.825 119.079
Matérias-primas compradas – Nm³ 103.322.864 113.489.329 91.000.844 93.501.653
Matérias-primas cativas – toneladas 52.111 78.102 62.428 60.163
Materiais auxiliares produção – toneladas 2.627 3.093 2.820 3.090
Materiais embalagem – peças 444.936 367.297 441.181 365.564
MATERIAIS RECICLADOS (%)
Site Materiais 2011 2010 2009 2008
Várzea Paulista Matérias-primas compradas – toneladas 0,46 0,49 0,47 0,63
Materiais de embalagem – peças 11,23 17,21 12,38 17,26
Efluentes líquidosUma das iniciativas pioneiras da Elekeiroz
foi tomada em 2004 quando, por meio de um
projeto intermunicipal, foi instalado um emissário
particular de quatro quilômetros para o envio
regular dos efluentes do site de Várzea Paulista
para a estação de tratamento em Jundiaí (SP). Os
investimentos foram realizados em sua totalidade
pela Companhia, refletindo-se em benefícios
observados até hoje.
Além disso, a implantação de oito projetos
simultâneos de reuso de água vem possibilitando
a recuperação de até 18,6 mil metros cúbicos
por ano no site, além de reduzir, anualmente, a
produção de efluentes em até 16,8 mil metros
cúbicos. Outra importante medida voltada ao
controle de efluentes em Várzea Paulista completou
20 anos em 2011. Trata-se da instalação de uma
unidade de produção de ácido fumárico, utilizando
como matéria-prima uma solução aquosa de ácido
maleico – antes um efluente final gerado pela
lavagem dos gases de reação na unidade anidrido
ftálico. Com o projeto, foi possível produzir cerca
de 35 quilos de ácido fumárico para cada tonelada
de anidrido ftálico, transformando um efluente em
produto comercializável.
No caso do site de Camaçari, os efluentes
gerados são enviados para tratamento final pela
Cetrel S.A., empresa de proteção ambiental responsável
pelo tratamento de mais de 90% dos efluentes líquidos
gerados pelas empresas do Polo de Camaçari. Antes,
com o devido tratamento, os efluentes eram conduzidos
pelos Rios Capivara Pequeno e Jacuípe até o mar.
A construção de um emissário submarino para o
encaminhamento dos efluentes tratados, no entanto,
tornou o processo mais seguro e reduziu os riscos de
danos ao meio ambiente.
Todos os padrões, tanto para recebimento
de efluentes como de lançamento ao oceano, são
determinados pelo órgão ambiental da Bahia
e acompanhados pela Comissão de Segurança
Industrial e Meio Ambiente (Cosima).
EFLUENTES DESCARTADOS
Site 2011 (m3) 2010 (m3) 2009 (m3) 2008 (m3) DestinaçãoMétodo de
tratamentoReutilização Destino final
Camaçari 526.612 438.991 356.957 456.253 Cetrel Lodos ativados Não Oceânico
Várzea Paulista 92.988 109.929 83.982 73.393 CSJ Biológico aeróbio Não Rio Jundiaí
EmissõesA Elekeiroz integrou o 1º Inventário de
Emissões Atmosféricas do Estado de São Paulo em
2009. Elaborados pela Companhia Ambiental do
Estado de São Paulo (Cetesb), os indicadores do
documento são aplicados sobre a base de dados dos
empreendimentos industriais licenciados pelo Órgão.
O site de Camaçari conta com um
sistema de coleta e recuperação que reduz
substancialmente as emissões de gás carbônico
na atmosfera. A Companhia gerencia as emissões
atmosféricas dos seus processos produtivos,
acompanhando o desempenho e se reportando aos
órgãos ambientais quando solicitado.
Como uma empresa associada à Abiquim,
a Elekeiroz dá suporte a iniciativas das empresas
de seu segmento sobre inventários de emissão de
carbono e pesquisas de novas tecnologias para a
redução e controle de gases.
Em 2011, em conjunto com as empresas
do segmento industrial da Itaúsa e o apoio da
Fundação Brasileira para o Desenvolvimento
Sustentável, a Elekeiroz realizou o inventário de
emissões de GEE. Todo o trabalho, atualizado
anualmente, baseou-se na metodologia
estabelecida pelo Greenhouse Gas Protocol (GHG)
e pelo Painel Intergovernamental sobre Mudanças
Climáticas (IPCC, na sigla em inglês). Seu resultado
permitiu conhecer os impactos da operação no que
diz respeito às emissões dos GEE.
plastificantes
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EMISSÕES DE CO2 – 2011
Site Tipo de energia Fonte de energia Fornecedor Quantidade Geração CO2 (t/ano)
Várzea Paulista Direta Eletricidade CPFL 27.589.360 kWh 792
Camaçari Direta Eletricidade Braskem 102.691.489 kWh 27.213
Direta Vapor Braskem 337.996 t 48.945
Várzea Paulista
Indireta Eletricidade Geração interna 36.508.140 kWh 0
Indireta Gás natural Comgás 1.993.729 m3 4.124
Indireta Óleo diesel veicular Petrobras 20.180 l 46
Indireta Óleo diesel eletricidade Petrobras 149.612 l 395
Camaçari Indireta Waste oil Elekeiroz 9.587 t 24.639
Indireta Gás natural Bahiagás 12.862.652 m3 28.162
Total 134.316
formol e cuf
Programa do benzenoUsado como matéria-prima na fabricação
de determinados intermediários químicos, o
benzeno pode ser nocivo à saúde se não for
manipulado de maneira correta. Em virtude
desse risco, a Elekeiroz implantou o Programa
Interno de Prevenção à Exposição Ocupacional dos
Profissionais ao Benzeno, em consonância com a
Norma Regulamentadora NR 15, Anexo 13 A.
A Empresa é integrante também da
Comissão do Benzeno de São Paulo (CEBz), fundada
em 1997 e com caráter tripartite (governo, patronato
e trabalhadores), bem como da Comissão Regional
de Campinas. O engajamento nessa área visa
ao aperfeiçoamento constante das condições de
manuseio e ao uso seguro do benzeno.
Consumo de água e energia As buscas pela maior preservação
dos recursos naturais e pela racionalização
dos processos produtivos se constituem em
aspectos importantes da matriz energética dos
sites industriais da Elekeiroz. A partir desse
posicionamento, a Companhia substituiu a matriz
energética dos sites por gás natural.
Em Várzea Paulista, desde 2003,
combustíveis como óleos 1 e 2A, óleo diesel e GLP das
diversas unidades da caldeira de geração de vapor
da área de utilidades e até de áreas administrativas,
como a cozinha industrial e o vestiário, não são mais
consumidos. Em Camaçari também todo o óleo 1A
foi substituído por gás natural. Além disso, houve
a instalação de mais uma caldeira para geração
de energia pela queima do gás natural e dos óleos
residuais dos processos produtivos.
No site de Várzea Paulista cabe à
concessionária CPFL parte do fornecimento de
energia elétrica. No site de Camaçari toda a
energia elétrica é fornecida pela Braskem.
Em Camaçari, destaca-se o uso de óleo
residual de processo (waste oil) como combustível
para a geração de vapor. Em Várzea Paulista, há
um sistema integrado de geração e distribuição
de vapor a partir dos processos produtivos. Em
especial as unidades de ácido sulfúrico e anidrido
maleico produzem vapor de alta pressão que
alimentam dois turbo geradores e são responsáveis
pela geração de grande parte da energia elétrica
consumida no site.
ENERGIA DIRETA
Site Fonte de energia Fornecedor 2011 2010 2009 2008
Várzea Paulista Eletricidade CPFL 99.322 84.851 77.629 66.015
Camaçari Eletricidade Braskem 369.689 402.118 365.691 388.483
Vapor Braskem 653.380 452.458 392.049 417.907
Total Gjoule 1.122.391 939.427 835.369 872.405
ENERGIA INDIRETA
Site Fonte de energia Fornecedor 2011 2010 2009 2008
Várzea Paulista
Eletricidade Geração interna 131.429 159.281 149.388 165.511
Gás natural Comgás 78.465 53.801 63.757 57.168
Óleo diesel veicular Petrobras 772 804 871 997
Óleo diesel eletricidade Petrobras 5.724 3.277 2.563 2.539
Camaçari Waste oil Elekeiroz 349.849 301.132 282.626 317.102
Gás natural Bahiagás 504.062 774.943 395.703 585.008
Total Gjoule 1.070.301 1.293.238 894.908 1.128.325
ENERGIA TOTAL/PRODUÇÃO TOTAL
Ano Produção – t Energia total – GJ Índice técnico – GJ/t
2011 497.159 2.192.692 4,41
2010 527.703 2.232.665 4,23
2009 477.770 1.730.277 3,62
2008 515.355 2.000.730 3,88
Com relação à água de processo para
o site de Várzea Paulista, ações efetivas de
racionalização no consumo são desenvolvidas
desde 1999, obtendo-se redução no volume da
água captada no Rio Jundiaí, nos últimos cinco
anos, da ordem de 20%.
Dentro da visão de minimização da
captação de água, no site de Várzea Paulista
foi desenvolvido um projeto que permitiu
reutilizar efluentes da unidade de anidrido
maleico na unidade de ácido fumárico. Esse
projeto foi reconhecido pela Companhia Ambiental
do Estado de São Paulo (Cetesb) como um dos
casos de Produção Mais Limpa.
Em 2007, foi implantado ainda um
sistema de captação da água de chuva em Várzea
Paulista, na área próxima à Estação de Tratamento
de Água (ETA). A água é coletada para tratamento
e posterior uso nas unidades industriais.
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TOTAL DE ÁGUA RETIRADA
Site Fonte2011
Quantidade (m3)2010
Quantidade (m3)
Várzea Paulista
Captação do Rio Jundiaí 822.294 852.447
Poço (água subterrânea) 25.291 28.594
Sabesp 2.042 734
Água de chuva 1.542 1.419
Camaçari Braskem 1.169.291 1.268.661
Total 2.020.460 2.151.855
TOTAL DE ÁGUA RECICLADA
Site Fonte 2011 (m3) 2010 (m3) 2009 (m3) 2008 (m3)
Várzea Paulista Efluente de processo 8 106 310 325
Água de chuva 1.542 1.419 2.030 1.731
Total 1.550 1.525 2.340 2.056
Percentual de água reciclada em relação ao consumo total 0,08% 0,07% 0,13% 0,09%
Ações de racionalização no consumo de água são desenvolvidas desde 1999 pela Empresa, o que reduziu cerca de 20% do volume da água captada no Rio Jundiaí nos últimos cinco anos
plastificantes RELA
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DESE
MPE
NHO
OPER
ACIO
NAL Os sites industriais de Camaçari
e Várzea Paulista têm capacidade de produção de mais de 700 mil toneladas por ano
O ano de 2011 para a Empresa ficou marcado por eventos
extraordinários que prejudicaram a produção e, consequentemente,
as expedições, sendo eles: a inesperada interrupção do fornecimento
de energia elétrica ocorrida no início de fevereiro em Camaçari (BA)
e o subsequente abastecimento irregular de matérias-primas para
todo o Polo; as paradas programadas de manutenção das plantas
de anidrido maleico, formol e sulfúrico em Várzea Paulista (SP) e
de alcoóis e anidrido ftálico em Camaçari; e, finalmente, problemas
financeiros com uma das empresas contratadas para serviços de
manutenção das unidades de alcoóis em Camaçari que atrasaram a
volta da produção regular.
A acentuada crise no mercado externo levou ainda a uma
sobrevalorização do real em 2011 e a um contexto geral de incerteza e
escassez de crédito, retraindo parte do mercado interno.
A expedição total da Elekeiroz, prejudicada pelas ocorrências,
foi de 442,8 mil toneladas, com redução de 7% em relação a 2010.
Os produtos orgânicos recuaram 11,7%, e os produtos inorgânicos
ficaram praticamente estáveis, com decréscimo de 0,7%. As
expedições para o mercado interno foram priorizadas, apresentando
queda de 1% contra a redução nas exportações, de 46%.
Destinadas a mais de 30 países, as exportações
alcançaram R$ 95,4 milhões, com queda de 41% sobre 2010.
DOIS SITES INDUSTRIAIS
Várzea PaulistaO Complexo Industrial de Várzea Paulista
se localiza em uma região privilegiada, estando a
apenas 65 quilômetros do centro da cidade de São
Paulo e próximo às principais rodovias do Estado –
Bandeirantes, Anhanguera e D.Pedro I. Nesse site,
a Empresa dispõe também de um ramal ferroviário
diretamente conectado ao porto de Santos,
facilitando o recebimento de matérias-primas.
Na propriedade de Várzea Paulista
encontram-se as plantas de anidrido ftálico,
anidrido maleico, ácido fumárico, plastificantes,
formol e concentrado ureia formol, resinas
poliéster insaturado, ácido sulfúrico, além de
diversas unidades auxiliares, como o sistema
gerador de energia elétrica, que abastece a maior
parte da energia demandada pelo site.
Desde 2009, a conclusão da implantação
da nova linha de plastificantes adicionou uma
capacidade de produção de 17.000 toneladas
anuais. Essa linha permite à Elekeiroz produzir
DOP grau alimentício, TOTM – Trimelitato de
Trioctila e DOA – Adipato de Dioctila, o que
aumenta o leque de plastificantes de seis para
nove. A planta, além de moderna, tem capacidade
de produção alternada de até três plastificantes e
já foi projetada para permitir futura ampliação.
No Complexo, trabalham 406 colabora-
dores, distribuídos pelas atividades de produção,
engenharia e manutenção, laboratório de qualidade
e de desenvolvimento de produtos, segurança e meio
ambiente e nas áreas administrativas.
CamaçariIncorporado em 2002, depois da aquisição
pela Elekeiroz da antiga Ciquine Companhia
Petroquímica, o site localiza-se no maior Polo
Petroquímico do País.
Seguindo os mesmos padrões
operacionais do site de Várzea Paulista, as plantas
constituem o único conjunto na América Latina
a produzir de forma integrada os oxo-derivados
(octanol, butanol, iso-butanol e ácido 2-etil
hexanoico), anidrido ftálico e plastificantes.
Nesse site, trabalham 387 profissionais,
distribuídos pelas atividades de produção,
engenharia, manutenção, controle de qualidade,
segurança e meio ambiente, além do apoio
administrativo necessário às operações.
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
A Elekeiroz tem em seus sites de Várzea
Paulista e Camaçari uma capacidade de produção
de mais de 700 mil toneladas por ano. Isso
representa, em algumas linhas de produto, mais
do que a metade da capacidade brasileira.
Capacidade de ProduçãoCapacidadade Elekeiroz
(toneladas/ano) Participação Elekeiroz na
Capacidade Brasileira
Oxo-alcoóis 150.000 93%
Ácido 2-etil hexanoico 17.000 100%
Anidrido ftálico 70.000 53%
Ácido fumárico 3.000 18%
Anidrido maleico 30.000 100%
Plastifcantes 140.000 55%
Resina de poliéster 14.000 7%
Formaldeído (37%) e CUF 68.000 8%
Ácido sulfúrico 260.000 4%
VOLUME EXPEDIDO
Capacidade de produção 2011 2010 2009 2008
Orgânico 50% 53% 51% 52%
Inorgânico 50% 47% 49% 48%
Total 442,8 473,8 422,6 451,3
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Desde 1995, um Sistema Integrado de Gestão Empresarial oferece aos administradores mais segurança nas informações e nas tomadas de decisões
Periodicamente a Administração contrata
trabalhos de auditoria interna para verificação
do cumprimento das políticas estabelecidas
e procedimentos de trabalho, bem como
monitoramento da eficiência, segurança e utilização
dos sistemas adotados e os respectivos riscos.
As demonstrações contábeis são revisadas por
auditores externos.
Os relatórios das auditorias interna e
externa são apresentados ao Comitê de Governança
e Riscos, órgão de assessoramento do Conselho de
Administração, que deve, entre outras atribuições:
(i) propor a revisão das políticas de exposição
e tolerância aos riscos legais, financeiros,
operacionais, patrimoniais e ambientais inerentes
às atividades da Companhia; (ii) avaliar situações
DESEMPENHO ECONÔMICO- FINANCEIRO
As demonstrações contábeis da Elekeiroz
seguem desde 2010 as normas da International
Financial Reporting Standards (IFRS) e estão de
acordo com as disposições da Lei das Sociedades
por Ações. As práticas contábeis adotadas são
utilizadas de modo consistente, e os controles
internos garantem rastreabilidade e credibilidade
nos números apresentados pelas demonstrações
contábeis. Além disso, a Companhia utiliza desde
1995 um Sistema Integrado de Gestão Empresarial
baseado na ferramenta Enterprise Resource
Planning (ERP) que oferece aos administradores
a segurança de que todas as transações ocorridas
na Companhia estão devidamente abrangidas,
padronizadas e consistidas.
plastificantes
Tema 8 da Matriz de Materialidade: Desempenho econômico-financeiro
particulares de exposição a riscos que lhe sejam
apresentadas pela Diretoria; e (iii) avaliar a
existência e efetividade dos processos de controle
interno e da estrutura de gerenciamento dos
riscos e, assim, orientar os trabalhos de auditoria
interna, selecionando empresas para esse trabalho,
avaliando seus resultados e supervisionando a
observância pela Diretoria das recomendações
feitas pelas auditorias interna e externa.
A Elekeiroz recebeu R$ 132,5 mil de
benefícios fiscais pelo programa Reintegra. Como o
próprio nome diz, trata-se da reintegração de custos
tributários residuais na cadeia produtiva, de produtos
eleitos pela legislação, que foram exportados.
Em Pesquisa e Desenvolvimento, a
Companhia teve uma despesa dedutível de R$ 2,1
milhões e, como encerrou o ano com prejuízo fiscal,
não utilizou a exclusão de 60% desse valor na base
de cálculo do Imposto de Renda. GRI EC4
RECEITA LÍQUIDA
A receita líquida de 2011 totalizou
R$ 776,7 milhões, com redução de 8,7% em relação
ao ano anterior (queda de 1,0% no mercado interno
e de 41,3% nas exportações). A relação entre o
total exportado e a receita líquida, que em 2010
alcançou 19%, foi reduzida para 12% em 2011.
As consequências da interrupção no fornecimento
de energia elétrica no site de Camaçari em fevereiro,
como a reprogramação de uma das paradas para
manutenção das plantas, foram alguns dos fatores
que levaram a esse resultado.
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Receita líquida (R$ milhões)
11
776,7
10
850,5
09
571,2
08
877,7
Lucro líquido (R$ milhões)
11
14,8
10
45,2
09
2,2
08
81,2
EBITDA (R$ milhões)
11
29,9
10
87,7
09
0,1
08
126,2
Margem EBITDA (%)
11
3,9
10
10,3
09
0
08
14,4
Segmentação da receita 2011 (R$ milhões)
30% Construção civil14% Automotivo14% Vestuário13% Ind. químicas diversas12% Exportação 8% Outros 6% Alimentícia 3% Publicidade/Comunicação visual
LUCRO LÍQUIDO E EBITDA
O lucro líquido do exercício de 2011 foi
de R$ 14,8 milhões, decréscimo de 67,2% em
relação a 2010. O EBITDA alcançou R$ 29,9 milhões
e sua margem foi de 3,9%. Em 2010, o EBITDA foi
de R$ 87,7 milhões e sua margem de 10,3%.
O endividamento continuou reduzido,
sendo de R$ 65,8 milhões em 31 de dezembro de
2011, equivalente a 14% do patrimônio líquido.
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
O valor total adicionado em 2011 foi de
R$ 87,9 milhões de reais.
Distribuição do valor adicionado (R$ milhões)
2011 2010 2009 2008
87.912 144.686 49.408 179.057
Pessoal 61.429 56.167 47.278 57.642
Impostos, taxas e contribuições 5.415 35.491 615 20.595
Remuneração de capitais de terceiros 6.241 7.827 (664) 19.575
Remuneração de capitais próprios 14.827 45.201 2.179 81.245
Distribuição do valor adicionado 2011
70% Pessoal17% Remuneração de capitais próprios 6% Impostos, taxas e contribuições 7% Remuneração de capitais de terceiros
oxo-alcoóis, anidrido maleico, anidrido ftálico e plastificantes
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BALA
NÇO
SOCI
AL IB
ASE
+ N
BCT-
15
GRI E
C1
1 – BASE DE CÁLCULO 2011 – R$ mil 2010 – R$ mil
Receita Líquida (RL) 776.693 850.533
Resultado Operacional (RO) 1.217 51.891
Folha de Pagamento Bruta (FPB) 66.327 59.738
Valor Adicionado Total (VAT) 87.912 144.686
2 – INDICADORES SOCIAIS INTERNOSR$ mil % sobre % sobre % sobre R$ mil % sobre % sobre % sobre
FPB RL VAT FPB RL VAT
Alimentação 2.049 3,09 0,26 2,33 1.738 2,91 0,20 1,20
Encargos sociais compulsórios 16.471 24,83 2,12 18,74 13.689 22,92 1,61 9,46
Previdência privada 1.090 1,64 0,14 1,24 803 1,34 0,09 0,55
Saúde 2.869 4,33 0,37 3,26 2.643 4,42 0,31 1,83
Segurança e saúde no trabalho 3.273 4,93 0,42 3,72 2.748 4,60 0,32 1,90
Educação 837 1,26 0,11 0,95 694 1,16 0,08 0,48
Cultura 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Capacitação e desenvolvimento profissional 372 0,56 0,05 0,42 276 0,46 0,03 0,19
Creches ou auxílio-creche 41 0,06 0,01 0,05 37 0,06 0,00 0,03
Esporte 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Participação nos lucros ou resultados 2.880 4,34 0,37 3,28 7.048 11,80 0,83 4,87
Transporte 2.043 3,08 0,26 2,32 1.846 3,09 0,22 1,28
Outros 358 0,54 0,05 0,41 269 0,45 0,03 0,19
Total – Indicadores sociais internos 32.283 48,67 4,16 36,72 31.791 53,22 3,74 21,97
3 – INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS R$ mil % sobre % sobre % sobre R$ mil % sobre % sobre % sobre
RO RL VAT RO RL VAT
Educação 7 0,58 0,00 0,01 80 0,15 0,01 0,06
Cultura 0 0,00 0,00 0,00 153 0,29 0,02 0,11
Saúde e saneamento 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Esporte 24 1,97 0,00 0,03 15 0,03 0,00 0,01
Combate à fome e segurança alimentar 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Indicador setorial 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Outros 21 1,73 0,00 0,02 24 0,05 0,00 0,02
Total das contribuições para a sociedade 52 4,27 0,01 0,06 272 0,52 0,03 0,19
Tributos (excluídos encargos sociais) 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Total – Indicadores sociais externos 52 4,27 0,01 0,06 272 0,52 0,03 0,19
4 – INDICADORES AMBIENTAISR$ mil % sobre % sobre % sobre R$ mil % sobre % sobre % sobre
RO RL VAT RO RL VAT
4.1 – Investimentos relacionados com a produção/operação da Empresa
Desapropriação de terras 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Passivos e contingências ambientais 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Programa de desenvolvimento tecnológico e industrial 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Conservação de energia 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Educação ambiental 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Indicador setorial 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Outros 9.131 750,29 1,18 10,39 10.440 20,12 1,23 7,22
Total dos investimentos relacionados com a produção/operação da Empresa 9.131 750,29 1,18 10,39 10.440 20,12 1,23 7,22
4 – INDICADORES AMBIENTAISR$ mil % sobre % sobre % sobre R$ mil % sobre % sobre % sobre
RO RL VAT RO RL VAT
4.2 – Investimentos em programas e/ou projetos externos
Projetos de educação ambiental em comunidades 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Preservação e/ou recuperação de ambientes degradados 278 22,84 0,04 0,32 483 0,93 0,06 0,33
Outros 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00
Total dos investimentos em programas e/ou projetos externos 278 22,84 0,04 0,32 483 0,93 0,06 0,33
Total dos investimentos em meio ambiente (4.1 + 4.2) 9.409 773,13 1,21 10,70 10.923 21,05 1,28 7,55
Distribuição dos investimentos em meio ambiente Em mil R$ % sobre total Em mil R$ % sobre total
Total dos investimentos em ações de prevenção ambiental 0 0,00 0 0,00
Total dos investimentos em ações de manutenção ambiental 9.131 97,05 10.440 95,58
Total dos investimentos em ações de compensação ambiental 278 2,95 483 4,42
Quantidade de processos ambientais, administra-tivos e judiciais movidos contra a entidade: 0 0
Valor das multas e das indenizações relativas à matéria ambiental, determinadas administrativa e/ou judicialmente: 0 0
Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, o consumo em geral naprodução/operação para aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a Empresa:
(X) Não tem metas( ) Cumpre de 51% a 75%
( ) Cumpre de 0% a 50%( ) Cumpre de 76% a 100%
(X) Não tem metas( ) Cumpre de 51% a 75%
( ) Cumpre de 0% a 50%( ) Cumpre de 76% a 100%
5 – INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL2011 2010
EM UNIDADES EM UNIDADES
Nº de empregados(as) no fim do período 796 700
Nº de admissões durante o período 179 95
Nº de desligamentos durante o período 83 78
Nº de empregados(as) tercerizados(as) 344 275
Nº de estagiários(as) 24 23
Nº de empregados(as) acima de 45 anos 258 246
Nº de empregados por faixa etária:
Menores de 18 anos 5 2
De 18 a 35 anos 337 279
De 36 a 45 anos 196 173
De 46 a 60 anos 232 232
Acima de 60 anos 26 14
Nº de empregados por nível de escolaridade:
Analfabetos 0 0
Com ensino fundamental 82 74
Com ensino médio/técnico 533 464
Com ensino superior 143 130
Pós-graduados 38 32
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5 – INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL2011 2010
EM UNIDADES EM UNIDADES
Nº de mulheres que trabalham na Empresa 103 88
% de cargos de chefia ocupados por mulheres 8,8% 7,7%
Nº de homens que trabalham na Empresa 693 612
% de cargos de chefia ocupados por homens 91,2% 92,3%
Nº de negros(as) que trabalham na Empresa 93 81
% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 6,6% 7,0%
Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 27 24
Remuneração bruta segregada por:Empregados 63.226 56.827
Administradores 3.101 2.911
Diferença entre o menor salário pago pela Empresa e o salário-mínimo (nacional ou regional)
Diferença entre o menor salário pago pela Empresa e o salário-mínimo 435 380
Fonte Menor salário pago: R$ 980,00/
mínimo nacional em dez/11: R$ 545,00 Menor salário pago: R$ 890,00/
mínimo nacional em dez/10: R$ 510,00
6 – INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO EXERCÍCIO DA CIDADANIA EMPRESARIAL
2011 2010
Relação entre a maior e a menorremuneração na Empresa
23,6 23,8
Número total de acidentes de trabalho 13 6
Os projetos sociais e ambientaisdesenvolvidos pela Empresaforam definidos por:
( ) Direção ( ) Direção
(X) Direção e gerências (X) Direção e gerências
( ) Todos(as) os(as) empregados(as) ( ) Todos(as) os(as) empregados(as)
Os padrões de segurança e salubridadeno ambiente de trabalho foramdefinidos por:
(X) Direção e gerências (X) Direção e gerências
( ) Todos(as) os(as) empregados(as) ( ) Todos(as) os(as) empregados(as)
( ) Todos(as) + Cipa ( ) Todos(as) + Cipa
Quanto à liberdade sindical, ao direito de nego-ciação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa: (X) Não se envolve (X) Não se envolve
( ) SEGUE AS NORMAS DA OIT ( ) Segue as normas da OIT
( ) Incentiva e segue a OIT ( ) Incentiva e segue a OIT
A previdência privada contempla: ( ) Direção ( ) Direção
( ) Direção e gerências ( ) Direção e gerências
(X) Todos(as) os(as) empregados(as) (X) Todos(as) os(as) empregados(as)
A participação nos lucrosou resultados contempla:
( ) Direção ( ) Direção
( ) Direção e gerências ( ) Direção e gerências
(X) Todos(as) os(as) empregados(as) (X) Todos(as) os(as) empregados(as)
Na seleção dos fornecedores,os mesmos padrões éticos e deresponsabilidade social e ambientaladotados pela Empresa:
( ) Não são considerados ( ) Não são considerados
( ) São sugeridos ( ) São sugeridos
(X) São exigidos (X) São exigidos
Quanto à participação deempregados(as) em programas detrabalho voluntário, a Empresa:
( ) Não se envolve ( ) Não se envolve
(X) Apoia (X) Apoia
( ) Organiza e incentiva ( ) Organiza e incentiva
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): Na Empresa 78 Na Empresa 57
No Procon 0 No Procon 0
Na Justiça 0 Na Justiça 0
6 – INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO EXERCÍCIO DA CIDADANIA EMPRESARIAL
2011 2010
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas: Na Empresa 100 Na Empresa 100
No Procon 0 No Procon 0
Na Justiça 0 Na Justiça 0
Montante de multas e indenizações a clientes, determinadas por órgãos de proteção e defesa do consumidor ou pela Justiça:
No Procon 0 No Procon 0
Na Justiça 0 Na Justiça 0
Ações empreendidas pela entidade para sanar ou minimizar as causas das reclamações:
As reclamações de clientes são encaminhadas para ATMV pelas áreas de Vendas, Comércio Exterior e Laboratório de
Controle de Qualidade. No momento que a reclamação é recebida, ATMV entra em contato com o cliente para obter
informações detalhadas sobre a ocorrência e assim verifica quais ações podem ser adotadas para resolver o problema.
Quando o detalhamento por telefone é suficientemente claro e preciso, é possível dar início a ações corretivas que podem ser troca de produto, reanálise do produto, desconto
financeiro, quando se tratar de diferença de peso, e envio de informações adicionais. Em alguns casos é necessário
que sejam realizadas visitas para evidenciar os fatos e elaborar planos de ação. Todo o processo do tratamento da reclamação é registrado no sistema ISOACTION, onde
os responsáveis pelas áreas envolvidas formalizam a investigação das causas e as ações corretivas para a
resolução do problema.
As reclamações de clientes são encaminhadas para assistência técnica. Após o contato com o cliente,
verifica-se quais ações podem ser adotadas para resolver o problema. As ações podem ser: visita ao cliente, troca do produto, reanálise do produto, desconto financeiro, quando se trata de diferença de peso,
e envio de informações adicionais.
Número de processos trabalhistas:
Movidos contra a entidade 66 21
Julgados procedentes 16 20
Julgados improcedentes 43 25
Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da Justiça: 443.298 848.071
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): 87.912 144.686
Distribuição do valor adicionado: Em mil R$% sobre
total Em mil R$% sobre
total
Governo 5.415 6,16 35.491 24,53
Colaboradores(as) 61.429 69,88 56.167 38,82
Acionistas 4.118 4,68 11.492 7,94
Terceiros 6.241 7,10 7.827 5,41
Retido 10.709 12,18 33.709 23,30
7 – OUTRAS INFOMAÇÕES
“Item 4.1 – Outros referem-se aos gastos com tratamento dos efluentes oriundos dos processos de produção.Item 5 – Indicadores do Corpo Funcional – Diferença entre o menor salário pago pela Empresa e o salário-mínimo: Até dez/2009 o menor salário da Empresa era acrescido sempre de 30% referente ao adicional de periculosidade. A partir de 2010 em função da contratação de funcionários portadores de necessidades especi-ais – PNE’s em áreas administrativas, o salário normativo deixou de ser acrescido do adicional de periculosidade nesses casos da unidade de Várzea Paulista.Item 6 – O número indicado como movidos contra a entidade referem-se aos novos processos abertos nos respectivos anos de 2009 e 2008. Os números indicados como procedentes ou improcedentes foram iniciados em anos anteriores àqueles das respectivas colunas.Valor adicionado: Governo – A Empresa constituiu provisão para impostos diferidos (IR e CS) sobre prejuizo fiscal e base negativa, o que gerou um crédito a compen-sar no futuro; Terceiros – A Empresa possui financiamentos atrelados à variação do dólar que sofreu desvalorização em 2009 e gerou variação cambial positiva.”
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A Global Reporing Iniiaive (GRI) é uma organização baseada em redes pioneira no desenvolvimento da estrutura para elaboração de relatórios de sustentabilidade mais usada no mundo e está compromeida com sua melhoria conínua e aplicação em todo o mundo. As Diretrizes G3 da GRI estabeleceram os princípios e indicadores que as organizações podem usar para medir e relatar seu desempenho econômico, ambiental e social. www.globalreporing.org
Isenção de Responsabilidade: No caso do relato de sustentabilidade incluir links externos para materiais audiovisuais,entre outros, esta declaração irá referir-se apenas ao material submeido à GRI no momento do Exame em 03 maio de 2012. A GRI exclui expressamente a aplicação desta declaração a alterações posteriores aos referidos materiais.
Declaração Exame doNível de Aplicação pela GRI
A GRI neste ato declara que Elekeiroz S.A. apresentou seu relatório “Relatório Anual e de Sustentabilidade 2011” para o setor de Serviços de Relatório da GRI, que concluiu que o relatório atende aos requisitos de Nível de Aplicação A.
Os Níveis de Aplicação da GRI comunicam quanto do conteúdo das Diretrizes G3 foi aplicado no relatório de sustentabilidade enviado. O Exame conirma que o conjunto e número de itens de divulgação exigidos para aquele Nível de Aplicação foram cobertos pelo relatório e que o Sumário de Conteúdo da GRI é uma representação válida das informações exigidas, conforme descritas nas Diretrizes G3 das GRI.
Os Níveis de Aplicação não fornecem um parecer sobre o desempenho de sustentabilidade da organiza-ção relatora nem sobre a qualidade das informações conidas no relatório.
Amsterdã, 10 maio de 2012
Nelmara ArbexVice-Presidente Global Reporing Iniiaive
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ÍNDI
CE R
EMIS
SIVO
GRI
GRI 3.12INDICADORES DE PERFIL
1. Estratégia e Análise Págs. RAS Págs. DCs
1.1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização sobre a relevância da sustentabilidade para a Organização e sua estratégia. 4 A 7
1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades. 12 A 1621 A 24 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2. Perfil Organizacional Págs. RAS Págs. DCs
2.1 Nome da Organização. 22 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços. 22 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2.3 Estrutura operacional da Organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e joint ventures. 2
2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2.4 Localização da sede da Organização. 22 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2.5 Número de países em que a Organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório. CAPA
2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade. 22 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2.7 Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipos de clientes/beneficiários). CAPA E 22 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2.8 Porte da Organização. CAPA E 22 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referentes a porte, estrutura ou participação acionária. CAPA2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório. 172 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
3. Parâmetros para o Relatório Págs. RAS Págs. DCs3.1 Período coberto pelo relatório (como ano contábil/civil) para as informações apresentadas. CAPA
3.2 Data do relatório anterior mais recente (se houver). CAPA
3.3 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal, etc.). CAPA
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo. 63
3.5 Processo para a definição do conteúdo do relatório, incluindo: a) determinação da materialidade, b) priorização de temas dentro do relatório e c) identificação de quais stakeholders a Organização espera que usem o relatório. CAPA
3.6 Limite do relatório (como países, divisões, subsidiárias, instalações arrendadas, joint ventures e fornecedores). CAPA
3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório. CAPA
3.8Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, opera-ções terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações.
CAPA
3.9 Técnicas de medição de dados e bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas, que sustentam as estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório. CAPA
3.10Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações (como fusões ou aquisições, mudança no período ou ano-base, na natureza do negócio, em métodos de medição).
CAPA
3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório. CAPA
3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório. 52 A 55
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Indicadores de Desempenho Econômico
Forma de Gestão: Capa, páginas 44 a 47 e 14 a 20 (disponível no CD)
Aspecto: Desempenho Econômico Págs. RAS Págs. DCs
ESSENCIAL EC1Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.
CAPA E 48 A 516, 7 E 13 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
ESSENCIAL EC2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da Organização em virtude de mudanças climáticas. 13
ESSENCIAL EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a Organização oferece. 2746 (DISPONÍVEL NAS
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
ESSENCIAL EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo. 45
3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório. CAPA4 E 5 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
4. Governança, Compromissos e Engajamento Págs. RAS Págs. DCs
4.1 Estrutura de governança da Organização, incluindo comitês sob o mais alto órgão de governança responsável por tarefas específicas, como estabelecimento de estratégia ou supervisão da Organização. 8 A 11
4.2 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor-executivo (e, se for o caso, suas funções dentro da Administração da Organização e as razões para tal composição). 9
4.3 Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança. 9
4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança. 9, 24 E 28
4.5 Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executi-vos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da Organização (incluindo desempenho social e ambiental). 8
45 E 46 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados. 9
4.7 Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da Organização para questões relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais. 8
4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação. 2 E 22
4.9Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da orga-nização do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios.
10
4.10 Processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social. 8
4.11 Explicação de se e como a Organização aplica o princípio da precaução. 13
4.12 Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a Organização subscreve ou endossa. 18 A 21
4.13Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa em que a Organização: a) tem assento em grupos responsáveis pela governança corporativa, b) integra projetos e comitês, c) contribui com recursos de monta além da taxa básica como organização associada e d) considera estratégica sua atuação como associada.
18 A 21
4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela Organização. CAPA, 18 A 41
4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar. CAPA, 18 A 41
4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequência do engajamento por tipo e grupo de stakeholders. 18 A 41
4.17 Principais temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a Organização tem adotado para tratá-los. 18 A 41
Aspecto: Presença no Mercado Págs. RAS Págs. DCs
ADICIONAL EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário-mínimo local em unidades operacionais importantes. 27
ESSENCIAL EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes. 35
ESSENCIAL EC7 Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes. 22 E 26
Indicadores de Desempenho Social Referentes a Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
Forma de Gestão: páginas 18 a 34
Aspecto: Emprego Págs. RAS Págs. DCs
ESSENCIAL LA1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. 23
ESSENCIAL LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região. 23
ADICIONAL LA3 Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações. 27
19 E 46 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011)
Aspecto: Treinamento e Educação Págs. RAS Págs. DCs
ESSENCIAL LA10 Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional. 26
ADICIONAL LA11 Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira. 26
ADICIONAL LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvi-mento de carreira. 26
Indicadores de Desempenho Social Referentes à Responsabilidade pelo Produto
Forma de Gestão: páginas 18 a 34
Aspecto: Saúde e Segurança do Cliente Págs. RAS Págs. DCs
ESSENCIAL PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avali-ados visando à melhoria e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos. 13
ADICIONAL PR2Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado.
30
Aspecto: Rotulagem de Produtos e Serviços Págs. RAS Págs. DCs
ESSENCIAL PR3 Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem e o percen-tual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências. 21
ADICIONAL PR4 Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado. 31
ADICIONAL PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação. 31
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DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISAs demonstrações contábeis completas estão disponiveis no CD que faz parte deste relatório
RELATÓRIO DOS ADMINISTRADORESEXERCÍCIO DE 2011
CENÁRIO SETORIAL Segundo a Associação Brasileira da
Indústria Química (Abiquim), o consumo aparente
brasileiro de químicos de uso industrial cresceu 9,7%
em 2011, porém, o crescimento desse consumo foi,
preponderantemente, atendido por importações.
A participação das importações no atendimento a
esse consumo alcançou 34,1% em 2011, contra
29,8% em 2010.
A menor demanda nos mercados dos
países desenvolvidos, a interrupção no fornecimento
de energia elétrica ocorrida em fevereiro no Polo
Petroquímico de Camaçari (BA), a valorização do real e
os incentivos fiscais às importações dados por alguns
Estados tornaram o Brasil um destino preferencial para
a venda dos excedentes da produção mundial.
Em consequência, o déficit da balança
comercial do setor químico cresceu impressionantes
28,3% em relação a 2010, atingindo US$ 26,5 bilhões,
um novo recorde histórico.
Em função do aumento dos preços dos
insumos, o aumento médio de 14,6% nos preços
internos manteve as margens pressionadas ao
longo de 2011.
OPERAÇÕES DA EMPRESAO ano de 2011 para a Empresa ficou
marcado por eventos extraordinários que
prejudicaram a produção e, consequentemente, as
expedições, sendo eles: a inesperada interrupção do
fornecimento de energia elétrica ocorrida no início
de fevereiro em Camaçari (BA) e o subsequente
abastecimento irregular de matérias-primas para
todo o Polo; as paradas programadas de manutenção
das plantas de anidrido maleico, formol e sulfúrico
em Várzea Paulista (SP) e de alcoóis e anidrido ftálico
em Camaçari; e, finalmente, problemas financeiros
com uma das empresas contratadas para serviços de
manutenção das unidades de alcoóis em Camaçari,
que atrasaram a volta da produção regular.
A expedição total da Empresa, prejudicada
pelas atípicas ocorrências, foi de 442,8 mil
t, com redução de 7% em relação a 2010. Os
produtos orgânicos recuaram 11,7% e os produtos
inorgânicos ficaram praticamente estáveis, com
decréscimo de 0,7%.
No total dos produtos orgânicos e inorgânicos,
as expedições para o mercado interno foram
priorizadas, apresentando queda de 1% contra a
redução nas exportações, de 46%.
Expedição (mil t) 2011 A.V. 2010 A.V. 11 / 10
Total Empresa 442,8 100% 473,8 100% -7%
Mercado interno 411,2 93% 415,6 88% -1%
Orgânicos 190,2 43% 192,9 41% -1%
Inorgânicos e revenda 221,0 50% 222,7 47% -1%
Mercado externo 31,6 7% 58,2 12% -46%
Orgânicos 31,6 7% 58,2 12% -46%
DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO O desempenho econômico-financeiro foi
afetado pelos eventos extraordinários reportados.
A Receita Líquida de 2011 totalizou R$ 776,7 milhões,
com queda de 8,7% em relação ao ano anterior
(queda de 1,0% no mercado interno e de 41,3%
nas exportações). A relação entre o total exportado e
a receita líquida, que em 2010 alcançara 19%, foi
reduzida para 12% em 2011.
Em 2011, o Lucro Líquido foi de
R$ 14,8 milhões, o EBITDA de R$ 29,9 milhões(*) e a
Margem EBITDA de 3,9%. Em 2010, o Lucro Líquido foi
de R$ 45,2 milhões, o EBITDA de R$ 87,7 milhões e a
Margem EBITDA de 10,3%.
Em 2011, o segmento dos produtos químicos
de uso industrial, no qual a Empresa está inserida,
apresentou redução de 4% nas vendas internas e de
3,8% na produção.
(*) EBITDA: Calculado pelo lucro (prejuízo) operacional antes do resultado financeiro e da equivalência patrimonial, acrescido da distribuição de lucros (participação de funcionários e administradores), das depreciações/amortizações e do valor residual dos ativos baixados.
(US$ bilhões)
2011201020052000
6,7 7,9
20,6 26,5
ImportaçõesExportaçõesDeficit 58
O endividamento junto às instituições
financeiras continuou reduzido, sendo de
R$ 65,8 milhões em 31 de dezembro de 2011,
equivalentes a 14% do Patrimônio Líquido.
GESTÃO ESTRATÉGICA E SUSTENTABILIDADE
InvestimentosNo ano foram investidos R$ 63,5 milhões,
com destaques para o projeto de ampliação de
70% na capacidade de produção de ácido 2-etil
hexanoico, que partiu ao final de dezembro, para
a ampliação de 20% da unidade de gás oxo,
tornando a Empresa autossuficiente na produção
dessa importante matéria-prima para os alcoóis,
para as paradas programadas de manutenção
das unidades anteriormente citadas, além
dos programas de aumento de produtividade,
segurança e preservação do meio ambiente.
Cabe ressaltar também os investimentos
realizados no desenvolvimento de um novo
plastificante, o Plastek 81, lançado em novembro
na 12ª Abrafati (Associação Brasileira dos
Fabricantes de Tintas), plastificante esse que
emprega em sua formulação matéria-prima de
fonte renovável, possuindo excelente desempenho
para aplicação em calçados, brinquedos,
laminados e outras.
Responsabilidade SocioambientalO sistema de coleta e recuperação de
gás carbônico para venda a terceiros, que entrou
em operação no 3º trimestre de 2010 no site de
Camaçari, foi o responsável pela redução da
emissão de 4.924 t de CO2 para a atmosfera
durante todo o exercício.
Em comemoração ao Ano Internacional
da Química, a Abiquim e as empresas a ela
associadas realizaram várias ações nas áreas de
educação e pesquisa com o objetivo de enfatizar
a importância da química para a sociedade.
Uma das ações patrocinadas pela Empresa foi a
exposição “Química para um mundo melhor” na
estação Ciência da USP. A Empresa patrocinou
a visita de funcionários e familiares e, também,
de 144 aprendizes da Associação de Educação
do Homem de Amanhã de Várzea Paulista a essa
exposição. Patrocinou ainda a distribuição de
5.000 cartilhas “Onde está a Química” para os
funcionários e escolas das comunidades de Várzea
Paulista e Camaçari.
A Empresa tem todas as suas linhas de
produção e produtos certificados pela ISO 9001 e
pratica o Programa de Atuação Responsável do
International Council of Chemical Associations
administrado no Brasil pela Abiquim.
Prêmios e ReconhecimentosWinner JEC 2011 – A empresa MVC
Soluções em Plásticos, cliente de resinas da
Elekeiroz, ganhou essa premiação durante a
Jornada Europeia de Compósitos (JEC), realizada
anualmente em Paris, e que é referência mundial
no mercado de compósitos. Foi premiado o projeto
de painéis de revestimentos feitos para o novo
aeroporto de Carrasco, no Uruguai, que utilizou
a nova linha de resinas Biopoli, produzida com
fontes renováveis. A Elekeiroz foi citada durante
a premiação como um dos parceiros da MVC
que contribuíram para esse reconhecimento.
Vale ressaltar que as resinas da família Biopoli,
lançadas ao final de 2010, já representam cerca
de 30% do volume vendido deste produto.
Recursos HumanosAo final de dezembro de 2011 a
Empresa contava com 796 funcionários. O total
desembolsado durante o ano foi de R$ 75,5 milhões
em salários, encargos sociais, alimentação no
trabalho, cestas básicas, transporte, assistência
médica, seguros, plano de aposentadoria
complementar e em 63.012 horas de treinamento.
GOVERNANÇA CORPORATIVAEm continuidade ao processo de
aprimoramento da sua governança corporativa, em
2011, foram aprovadas as políticas de Seleção dos
Membros do Conselho de Administração, que definem
as competências, qualificações e conhecimentos
necessários para a seleção dos seus membros, e a
Política de Remuneração Variável dos Membros do
Conselho de Administração e Diretoria, que vincula
a remuneração variável estatutária destes órgãos
ao cumprimento não só de metas relativas ao
desempenho econômico-financeiro mas também ao
de metas sociais e ambientais da Companhia.
Os três Comitês de Assessoramento
do Conselho – Pessoas, Estratégia e o de
Governança e Riscos, coordenados por conselheiros
independentes, realizaram todas as reuniões
programadas ao longo de 2011 para tratar dos
assuntos a eles pertinentes, contribuindo na
elaboração de análises e propostas que auxiliaram
o Conselho em suas deliberações.
DIVIDENDOSEm fato relevante publicado em 27 de
junho de 2011, o Conselho de Administração
deliberou, ad referendum da Assembleia Geral dos
Acionistas, antecipar a distribuição de dividendos
por conta dos resultados de 2011, sob forma de
Juros sobre o Capital Próprio (JCP), no valor bruto
de R$ 0,12 por ação, ou R$ 0,102, descontado
o IRF. Em reunião de 14 de fevereiro de 2012, o
Conselho deliberou, em adição e ad referendum da
AGO, a distribuição aos acionistas de dividendos
de R$ 0,01079 por ação.
INSTRUÇÃO CVM Nº 381A PricewaterhouseCoopers Auditores
Independentes prestou somente serviços de
auditoria para a Empresa em 2011.
AGRADECIMENTOSOs Administradores agradecem a
confiança depositada pelos acionistas na sua
gestão e o apoio dos funcionários, clientes,
fornecedores, prestadores de serviços, instituições
financeiras e comunidades que interagiram na
obtenção dos resultados alcançados.
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BALANÇOS PATRIMONIAISEm milhares de reais
Controladora Consolidado
Ativo Nota31 de dezembro
de 201131 de dezembro
de 201031 de dezembro
de 2010
Circulante
Caixa e equivalentes de caixa 6 35.549 88.326 88.327
Investimentos mantidos até o vencimento 6 1.190
Ativos financeiros disponíveis para venda 6 1.603
Contas a receber de clientes 7 154.240 142.417 142.417
Estoques 8 100.023 79.638 79.638
Outras contas a receber 11 1.792 11.100 11.100
Tributos a recuperar 9 25.269 24.962 24.962
Despesas antecipadas 404 671 671
Total do circulante 320.070 347.114 347.115
Não circulante
Realizável a longo prazo
Contas a receber de clientes 7 1.864
Outras contas a receber 11 12.683 11.445 11.445
Tributos a recuperar 9 21.003 20.159 20.159
Tributos diferidos 10 43.004 36.757 36.757
78.554 68.361 68.361
Investimentos 12 8.639 8.416 7.344
Imobilizado 13 245.800 208.647 208.647
Intangível 474 678 678
Total do não circulante 333.467 286.102 285.030
Total do ativo 653.537 633.216 632.145
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.
Controladora Consolidado
Passivo e patrimônio líquido Nota31 de dezembro
de 201131 de dezembro
de 201031 de dezembro
de 2010
Circulante
Fornecedores 14 44.778 33.322 33.322
Empréstimos e financiamentos 15 29.120 32.968 32.968
Obrigações com pessoal 14 8.950 6.297 6.297
Outras contas a pagar 14 4.541 4.314 3.642
Impostos e contribuições a pagar 3.272 5.624 5.624
Dividendos e participações a empregados e administradores 16 2.310 11.753 11.753
Total do circulante 92.971 94.278 93.606
Não circulante
Empréstimos e financiamentos 15 36.712 11.234 11.234
Impostos e contribuições a pagar 17 22.226 22.390 22.390
Provisão para contingências 18 19.658 35.748 35.748
Mútuo com controlada 399
Outras contas a pagar 14 417
Tributos diferidos 10 4.849 3.250 3.250
Total do não circulante 83.862 73.021 72.622
Total do passivo 176.833 167.299 166.228
Patrimônio líquido
Capital social 19 320.000 220.000 220.000
Reservas de capital 19 8.327 37.084 37.084
Outros resultados abrangentes 19 179 101 101
Reservas de lucros 19 148.198 208.732 208.732
Total do patrimônio líquido 476.704 465.917 465.917
Total do passivo e patrimônio líquido 653.537 633.216 632.145
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.
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DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO Exercícios findos em 31 de dezembroEm milhares de reais
Controladora Consolidado
Demonstrações do resultado Nota 2011 2010 2011 2010
Receita operacional líquida 20 776.693 850.533 776.693 850.533
Custos dos produtos vendidos 21 (687.123) (703.648) (687.123) (703.648)
Lucro bruto 89.570 146.885 89.570 146.885
Despesas com vendas 21 (37.762) (39.759) (37.762) (39.759)
Despesas gerais e administrativas 21 (44.158) (40.485) (44.163) (40.490)
Outras despesas, líquidas 22 (6.428) (14.750) (6.428) (14.750)
Participação nos resultados de controlada (5) (5)
Lucro operacional 1.217 51.886 1.217 51.886
Receitas financeiras 23 28.212 31.043 28.212 31.043
Despesas financeiras 23 (19.709) (24.257) (19.709) (24.257)
Receitas financeiras, líquidas 8.503 6.786 8.503 6.786
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social 9.720 58.672 9.720 58.672
Imposto de renda e contribuição social 25 5.107 (13.471) 5.107 (13.471)
Lucro líquido do exercício 14.827 45.201 14.827 45.201
Lucro básico e diluído por ação 27 0,47 1,44 0,47 1,44
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações. As demonstrações financeiras completas e as notas explicativas estão disponíveis no CD que acompanha esta publicação. Também podem ser consultadas no site da Empresa: www.elekeiroz.com.br.
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
CRÉDITOS
GRI 3.4
VÁRZEA PAULISTA R. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392
CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SP
Tel.: +55 (11) 4596-8777
CAMAÇARI R. João Úrsulo, 1261 – Polo Petroquímico
CEP 42810-030 – Camaçari – BA
Tel.: +55 (71) 3632-7700
SÃO PAULO Av. Paulista, 1938 – Cerqueira César
CEP 01310-942 – São Paulo – SP
Tel.: +55 (11) 3179-7582
www.elekeiroz.com.br
EDIÇÃO E COORDENAÇÃO GERAL Diretoria Administrativa e Gerência Econômico
CONSULTORIA DE CONTEÚDO E PROJETO GRÁFICO TheMediaGroup
FOTOS Ed Viggiani
Banco de imagens Elekeiroz
Nosso agradecimento especial a todos
os públicos interno e externo que colaboraram
para a elaboração deste Relatório.
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WWW.ELEKEIROZ.COM.BR
VÁRZEA PAULISTA
R. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SPTel.: +55 (11) 4596-8777 +55 (11) 4596-8800
CAMAÇARI
R. João Úrsulo, 1261 – Polo PetroquímicoCEP 42810-030 – Camaçari – BATel.: +55 (71) 3632-7700
SÃO PAULO
Av. Paulista, 1938 – Cerqueira CésarCEP 01310-942 – São Paulo – SPTel.: +55 (11) 3179-7582
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Alinhado à holding Itaúsa, este documento segue
desde 2009 as diretrizes internacionais contidas na versão G3
da Global Reporting Initiative (GRI), o que torna mais clara a
publicação de suas informações e facilita a comparação dos
resultados expostos com outros dados do mercado.
O Relatório, publicado anualmente, tem o objetivo
de comunicar à sociedade, em especial ao público interno,
aos clientes e às comunidades o modelo de gestão e a
performance da Elekeiroz no período de 1º de janeiro a 31 de
dezembro de 2011. Além disso, apresenta o desempenho,
as metas e as perspectivas da Companhia, de forma que
consolide relacionamentos com todos os stakeholders e
se firme internamente como ferramenta de gestão e de
melhoria contínua. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.14
As informações econômico-financeiras e
socioambientais consolidam a gestão e o desempenho da
Companhia nos sites de Várzea Paulista (SP) e Camaçari
(BA). A Elekeiroz adota as normas internacionais de
contabilidade International Financial Reporting Standards
(IFRS). Os dados econômico-financeiros foram auditados
pela PricewaterhouseCoopers e fazem parte do conteúdo
publicado nas Demonstrações Contábeis e registrado na
Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
GRI 3.6 | 3.8 | 3.13
As informações socioambientais não foram objeto
de verificação por parte da auditoria externa independente.
A compilação desses dados envolveu as principais áreas
da Companhia e não houve a necessidade de reformular
dados publicados nos relatórios anteriores. Também não
ocorreram mudanças de porte, estrutura ou participação
acionária nem limitações no escopo definido para este
Relatório. GRI 2.9 | 3.7 | 3.10 | 3.11
04 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO06 MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE08 GOVERNANÇA CORPORATIVA18 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL42 DESEMPENHO OPERACIONAL44 DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO48 BALANÇO SOCIAL IBASE+NBCT 1552 ÍNDICE REMISSIVO GRI54 INFORMAÇÕES CORPORATIVASSO
BRE
ESTE
REL
ATÓR
IO
2011
GRI 3
.5 |
3.9
| 4.1
5
Elekeiroz RA11 Capa.indd 1 09/05/12 12:11