relatório de sustentabilidade 2015 pdf | 5mb

MOBILIZANDOA AÇÃO

COLETIVA

PROJETO CICLO BRILHANTE EM SUPORTE AO EMPODERAMENTO FEMININO

unileverPLANO DE

SUSTENTABILIDADERELATÓRIO DE

PROGRESSO 2015/16

169.000FUNCIONÁRIOS

NO MUNDO

13.000FUNCIONÁRIOS

NO BRASIL

4.650FORNECEDORES

NO BRASIL

SOBRE NÓS

€ 53,3BILHÕES

EM VENDASEM 2015 190

PAÍSES ONDE NOSSOS PRODUTOS

SÃO VENDIDOS

2 BILHÕESDE

CONSUMIDORESALCANÇADOSDIARIAMENTE

10COMPLEXOS

INDUSTRIAIS COM FÁBRICAS NO

BRASIL15CUIDADOS PESSOAIS

MARCAS UNILEVER BRASIL

SORVETESALIMENTOS E BEBIDAS

VINHEDO | SP2 fábricas

VALINHOS | SP3 fábricas

AGUAÍ | SP1 fábrica

INDAIATUBA | SP1 fábrica

GARANHUNS | PE1 fábrica

SUAPE-IPOJUCA | PE2 fábricas

IGARASSU | PE1 fábrica

POUSO ALEGRE | MG2 fábricas

GOIÂNIA | GO1 fábrica

JABOATÃO DOS GUARARAPES | PE1 fábrica

CUIDADOS COM A CASA

Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16

13 MARCAS

COM VENDAS SUPERIORES A

€ 1 BILHÃO AO ANO

NO1EM NOSSA CATEGORIA INDUSTRIAL NO ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE

DOW JONESDE 2015

CONTEÚDO

Chamado à ação 2

Nossa estratégia 4

Marcas para uma vida sustentáveldirecionam nosso crescimento 8

Cumprindo nosso Plano 10

Mobilizando a Ação Coletiva 16

Progresso do Plano de Sustentabilidade da Unilever 20

CUIDADOSPESSOAIS

SORVETES EBEBIDAS

CUIDADOSCOM A CASA

ALIMENTOS

7/10LARES AO REDOR DO

MUNDO USAM ALGUM PRODUTO

UNILEVER LEGENDA

BRASIL

GLOBAL

Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 1

OPERAMOS EM UM AMBIENTE DE NEGÓCIOS VOLÁTIL, CARACTERIZADOPOR DESIGUALDADES SOCIAIS CRESCENTES, BAIXO NÍVEL DE CONFIANÇA EM EMPRESAS E INSTITUIÇÕES, E EFEITOS DAS MUDANÇAS CLIMÁTICAS CADA VEZMAIS PRESENTES.

2015UM ANO

EXTRAORDINÁRIO PARA A

HUMANIDADEE PARA

O PLANETA

A Unilever tem uma missão simples e muito clara: tornar a sustentabilidade parte do dia a dia de todos. Acreditamos que essa é a melhor maneira de assegurar o crescimento em longo prazo.

2 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16

2015 foi um ano extraordinário para a humanidade e para o planeta. Dois momentos históricos ao final do ano nos deram a oportunidade de buscar um futuro mais sustentável e igualitário.

A adoção dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS), com os quais tive o prazer de contribuir, promoveu uma estrutura global para solucionar os maiores desafios do mundo pela primeira vez. Esses objetivos são certamente ambiciosos, mas, se os alcançarmos, poderemos erradicar a pobreza, combater a desigualdade e atacar as mudanças climáticas de uma vez por todas.

O primeiro teste dos ODS foi a COP21, quando 190 países aprovaram o histórico Acordo de Paris sobre o clima, direcionando o mundo para uma economia sem carbono.

A Unilever fez sua parte em ambos os acordos, junto de outras empresas, anunciando a nova meta de nos tornarmos “carbono positivo” em nossas operações até 2030. O nível de apoio sem precedentes da comunidade empresarial demonstrou que o tema não será ignorado. Isso, por sua vez, ajudou a minimizar os riscos políticos, dando aos governos a confiança necessária para ousarem em seus compromissos.

Esses dois momentos decisivos estabelecem uma visão positiva para o futuro. Ao mesmo tempo, ilustram, mais do que nunca, a importância de modelos de negócio sustentáveis. Eles certamente reafirmam nossa crença na relevância do Plano de Sustentabilidade da Unilever, que age como catalisador de nossas próprias ações. De fato, muitas de nossas metas refletem as dos ODS. Agora, em seu sexto ano, o Plano prova que não há divergência entre sustentabilidade e crescimento rentável. Ele nos ajuda também a cortar gastos, inovar, recrutar e manter os melhores talentos. Compartilho alguns de nossos casos de sucesso.

Os constantes desafios relacionados às mudanças climáticas, a incerteza nos mercados e a flutuação dos preços de commodities fazem com que a garantia de nossos suprimentos seja mais importante do que nunca. Portanto, nós nos orgulhamos de que atualmente 60% das nossas matérias-primas agrícolas venham de fontes sustentáveis. Os programas de eficiência para uso de recursos

hídricos, descarte de resíduos e economia de energia em nossa rede global de fábricas pouparam mais de € 600 milhões desde 2008. Além disso, as marcas que focam em vida sustentável, tais como Dove e Knorr, continuam a crescer. Mantemos esforços para melhorar as condições de vida na cadeia de valor estendida, por meio de avanços na área de direitos humanos, foco no empoderamento feminino e desenvolvimento de modelos de negócios inclusivos. Em 2015, fomos a primeira empresa a produzir um relatório exclusivamente sobre direitos humanos utilizando os Princípios Orientadores para Empresas e Direitos Humanos da ONU.

Porém, temos dificuldades em outras áreas. Apesar de continuarmos progredindo para a redução no uso dos recursos hídricos, disposição adequada de resíduos e diminuição da emissão de gases do efeito estufa em nossas fábricas, a minimização do impacto ambiental oriundo do uso de nossos produtos pelos consumidores continua sendo desafiadora. Entretanto, continuamos comprometidos com toda nossa cadeia de valor, de modo a reduzir nosso impacto ambiental, já que isso reflete significativamente o verdadeiro impacto do nosso negócio.

Nossas metas, principalmente aquelas relacionadas aos ODS, só serão alcançadas se enfrentarmos os problemas globais com uma abordagem sistêmica, que não pode ser alcançada sem ações coletivas. É de interesse comum de empresas, governos e sociedade civil acelerar o progresso em direção a essa visão. De fato, existem enormes oportunidades para aqueles que se comprometem a agir. Afinal, não há projeto de negócios que resista à pobreza contínua e mudanças climáticas fora de controle.

Será necessário muito mais que uma empresa, um governo ou uma comunidade para solucionar os desafios com os quais nos deparamos atualmente. Precisamos desenvolver métodos completamente novos de colaboração, inovação e parcerias, se quisermos mobilizar ações coletivas para um futuro melhor e mais sustentável para todos nós.

Paul Polman Chief Executive Officer, Unilever

CHAMADO À AÇAO

No Brasil, os desafios de desenvolvimento sustentável somente serão superados com a construção de alianças sólidas e a colaboração entre empresas, organizações da sociedade civil e governos.

As campanhas de nossas marcas, as novas parcerias e os compromissos públicos assumidos em temas como saúde e higiene, água e mudanças climáticas nos fortalecem em direção a soluções para problemas socioambientais complexos.A adesão ao Programa Coalizão Cidades pela Água da The Nature Conservancy (TNC), a participação na Coalizão Brasil Clima, Florestas e Agricultura do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e a parceria com o Instituto Trata Brasil são alguns exemplos.

O conceito de Economia Circular se consolidou em nossas operações à medida que inovamos, reduzindo a utilização de recursos na concepção e design de nossos produtos e embalagens, ao mesmo tempo que garantimos que os resíduos das operações fossem incorporados ao sistema produtivo como matéria-prima para outras empresas.

Atuamos também com o entusiasmo e a confiança de que as diversas iniciativas de empoderamento feminino venham a

contribuir para um futuro melhor. Aderimos a iniciativas nacionais e internacionais relacionadas à igualdade de gênero, tais como HeforShe e Associação Movimento Mulher 360. Construímos também uma parceria de sucesso com a Aliança Empreendedora e Escola de Você, que capacitou milhares de mulheres em desenvolvimento pessoal e empreendedorismo, contribuindo para seu crescimento e independência.

Por fim, em 2015, a Unilever Brasil participou da construção de uma estratégia de sustentabilidade em conjunto com os demais países da América Latina. Esse trabalho realizado em âmbito regional, pioneiro para nossa companhia, reforçou o crescimento do nosso negócio por meio das marcas com propósito social e com diminuição da nossa pegada ambiental.

Acreditamos que essas e outras iniciativas descritas neste Relatório nos ajudam a alcançar uma vantagem competitiva e a crescer de forma alinhada ao nosso propósito.

Ótima leitura!

Fernando FernandezPresidente da Unilever Brasil


AÇAO COLETIVA PARA TRANSFORMAÇAO

NOSSA VISÃOÉ gerar crescimento para o negócio, enquanto reduzimos o impacto ambiental e aumentamos o impacto social positivo.

NOSSO PROPÓSITO É TORNAR A SUSTENTABILIDADE PARTE DO DIA A DIADE TODOS.

NOSSA ESTRATÉGIA

OMO CONCENTRADO4 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16

Trabalhamos todos os dias para criar um futuro melhor, com marcas e serviços que ajudem as pessoas a se sentirem bem, mais bonitas e a aproveitarem melhor a vida.

REDUZIR APEGADA

AMBIENTAL

CRESCIMENTODO NEGÓCIO

IMPACTOSOCIAL

POSITIVO

Em um mundo incerto e volátil, não conseguiremos alcançar nossa visão, a menos que encontremos novos meios de operar que não apenas retirem da sociedade e do meio ambiente.

Lançado em 2010, o Plano de Sustentabilidade da Unilever é nosso modelo para o desenvolvimento sustentável, que nos ajuda a crescer de forma rentável, reduzir custos e inovar.

O Plano estabelece três grandes metas, dentro das quais estão nove compromissos, apoiados por submetas que abrangem nosso desempenho social, ambiental e econômico.

Nosso Plano é diferenciado por três motivos:

• Abrange a totalidade de nosso portfólio de marcas em todos os países em que vendemos nossos produtos.

• Possui dimensão social e econômica: nossos produtos fazem diferença na saúde e bem-estar, e nosso negócio apoia o sustento de muitas pessoas por meio do suprimento, produção e distribuição de produtos.

• Em relação ao meio ambiente, trabalhamos ao longo da cadeia de valor, desde o suprimento das matérias-primas para as fábricas até a forma como os consumidores usam nossos produtos.

MELHORARA SAÚDE E OBEM-ESTARde mais de

1 BILHAOAté 2020 ajudaremos mais de 1 bilhão de pessoas a agirem para melhorar sua saúde e bem-estar.

REDUZIR OIMPACTOAMBIENTAL

A 1/2Até 2030 nossa meta é reduzir à metadea pegada ambiental da produção e usode nossos produtos, à medida que fazemos nosso negócio crescer.

MELHORAR ASCONDIÇOES DE VIDA

de

MILHOESAté 2020 melhoraremos a vida de milhões de pessoas na nossa cadeia de valor.

Saúde e Higiene Gases do efeito estufa Igualdade no local de trabalho

Melhorar a nutriçao Água Oportunidades para mulheres

Resíduos Negócios inclusivos

Fornecimento Sustentável

PLANO DE SUSTENTABILIDADE DA UNILEVER


PEGADA DE GASES DE EFEITO ESTUFA DA UNILEVER 2014 - 2015

~

~

VarejoManufaturaMatérias-Primas DescarteConsumidor

29% 2% 1%5% 61%

Distribuição

2%

SUSTENTABILIDADE GARANTEO SUCESSO DO NEGÓCIO

DESENVOLVEMOS UMA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO SUSTENTÁVEL QUE GERA VALOR POR MEIO DE QUATRO VETORES:

eficiência e diminuímos custos, enquanto nos tornamos menos expostos à volatilidade dos preços das commodities. Redução de custos e economia ajudam a aumentar nossas margens.

Evitamos € 600 milhões em custos desde 2008 por meio da ecoeficiência de nossas fábricas.

MENOR RISCOManeiras sustentáveis de fazer negócio nos ajudam a mitigar riscos em todas nossas operações. Operar de maneira sustentável nos auxilia a proteger nossa cadeia de suprimentos contra problemas futuros, causados pelas mudanças climáticas, e a garantir o suprimento de longo prazo de nossas matérias-primas agrícolas.

Em 2015, 60% de nossas matérias-primas agrícolas foram adquiridas de fontes sustentáveis.

MELHOR REPUTAÇÃOColocar a sustentabilidade no coração do nosso modelo de negócio fortalece nossos relacionamentos e favorece o crescimento e a manutenção do nosso valor e relevância perante os consumidores, enquanto inspira funcionários atuais e futuros da Unilever.

Em 2015, mantivemos nosso status de empresa mais desejada, no dinâmico segmento de bens de consumo, entre os graduandos das principais universidades de 34 países.

MODELO DE NEGÓCIO EM AÇÃOOs exemplos a seguir mostram essa estratégiaem ação. Seja por meio das escolhas quefazemos com relação a suprimentos, sejapela maneira como interagimos com nossosconsumidores, temos cada vez mais provasde que a sustentabilidade contribui parao sucesso do nosso negócio.

MAIOR CRESCIMENTOOs consumidores têm respondido a campanhas de marcas como Omo, Breyers e Hellmann’s sobre assuntos que vão desde escassez da água até aquisição de matérias-primas agrícolas de fontes sustentáveis. Seu interesse e engajamento se traduzem em aumento de vendas e melhor reputação com foco na vida sustentável.

A sustentabilidade cria oportunidades para inovação, forçando-nos a repensar o design de produtos em um mundo com recursos finitos. Isso abre novos mercados e permite que nossas marcas se conectem com consumidores de diferentes maneiras, suprindo a evolução de suas necessidades.

MENOR CUSTOAo eliminar resíduos e reduzir o uso de energia, matérias-primas e recursos naturais, criamos

229 BILHOESde litros: potencial de economiade água no Brasil

ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE PARA AMÉRICA LATINA Em 2015, os mercados da Unilever na América Latina desenvolveram um trabalho pioneiro definindo uma estratégia regional de sustentabilidade. Por meio da avaliação de tendências sinérgicas em workshops com os líderes de negócio, conduzidos pelo Forum for the Future, foram identificados quatro temas prioritários a serem trabalhados nos próximos três anos: água e concentração de produtos, resíduos, nutrição e inclusão social.

Ao alinhar as sinergias de crescimento de negócio e impacto social dos principais projetos de sustentabilidade a esses temas comuns, reforçamos a integração e o compromisso com a estratégia de negócio sustentável através das marcas. Essa iniciativa gerou um modelo replicável que está sendo implementado também em outros mercados da Unilever global.

15%DE AUMENTODE VENDAS


No final de 2014, a Região Sudeste do Brasil sofreu com a maior escassez de água da história, afetando 70 milhões de pessoas. A população teve o fornecimento de água limitado por vários meses.

Mesmo sabendo que cada enxágue usa mais de 60 litros de água, descobrimos que a maioria das pessoas realizava mais de um ciclo. Então, em 2015, OMO Super Concentrado lançou a campanha #UmEnxágueBasta para conscientizar sobre o volume de água usado em cada enxágue extra, ajudando as pessoas a economizar água.

A campanha no Brasil trouxe um potencial de economia de 229 bilhões de litros de água com o apoio dos consumidores. Durante o período da campanha, as vendas da marca cresceram 15%, quase o dobro da taxa de crescimento do mercado.

MAIORCRESCIMENTO

MELHORREPUTAÇÃO

MENORRISCO

MENORCUSTO

CARBONO POSITIVONAS MANUFATURAS

ATÉ 2030

€ 330milhoesde economia ao usar menos energia

1 MILHAO de toneladas de CO2 a menos

KNORR - TOMATES DESIDRATADOS


MATÉRIAS-PRIMAS SUSTENTÁVEIS ALAVANCAM CRESCIMENTO DE PEQUENOS AGRICULTORES E MARCASA ilha de Madagascar é a origem de 80% da baunilha natural do mundo. No entanto, 90% da sua população vive com menos de US$ 2 por dia. Para garantir o futuro dos que cultivam a baunilha de alta qualidade – certificada pela Rainforest Alliance – utilizada em nossos sorvetes Breyers e sobremesas congeladas, oferecemos formação agrícola, acesso à educação fundamental e seguro de saúde para os agricultores e suas famílias. Em parceria com nosso fornecedor Symrise, alcançamos 3.300 agricultores e suas famílias.

Em 2015, revigoramos a marca de sorvetes Breyers, comunicando o nosso compromisso de sustentabilidade e de qualidade para os consumidores. Em 2015, as vendas cresceram 6%, marcando uma reviravolta para a marca.

No Brasil, as frutas usadas na produção de Fruttare, da Kibon, são autoverificadas conforme critérios do Sustainable Agriculture Code - SAC (Código de Agricultura Sustentável) da Unilever. 100% do cacau do sorvete Magnum possui certificação Rainforest Alliance, que permite a rastreabilidade da cadeia de suprimento.

Além de mitigar os efeitos da mudança climática e garantir nosso suprimento, tudo isso ajuda a melhorar a qualidade de vida de milhões de pequenos agricultores que cultivam nossas matérias-primas.

As pessoas cada vez mais perguntam questões fundamentais sobre a origem e impactos de seus alimentos. Em vez de somente falarmos que os tomates do ketchup Hellmann’s são naturais e sustentáveis, desenvolvemos uma campanha interativa e divertida, ”Vamos Plantar”.

Abrimos os portões de nossa fazenda em Talca, Chile, instalando câmeras em locais-chave – até mesmo nos chapéus dos agricultores – para transmitir ao vivo como nossos tomates são cultivados. As pessoas puderam interagir com os produtores, conhecê-los, fazer perguntas e até mesmo ”adotar” tomates. Também selecionamos músicas que foram tocadas nas plantações de tomates, inspirados pela visão de que as plantas respondem a ondas de som.

Em somente duas semanas, tivemos 80 milhões de interações com nossos

consumidores, em mais de 3.550 cidades em 110 países. A campanha reforçou nosso comprometimento com fornecimento sustentável e transparência, construindo engajamento e confiança com consumidores. Tivemos 10% de crescimento em participação de mercado, o que transformou nosso negócio de ketchup na América Latina em 2015.

No Brasil, a Base de Tomate Desidratado Knorr é feita a partir de tomates que são cuidadosamente desidratados. Ao final do processo, os flocos possuem aproximadamente 2% de água. A embalagem de 750 gramas rende mais que duas latas de molho de tomate de 3,1 quilos cada, reduzindo a geração de resíduos e usando menos espaço para armazenamento e transporte, o que contribui com a redução do impacto ambiental.

ENERGIA RENOVÁVEL: FLEXIBILIDADE E OPORTUNIDADE*

A mudança climática é um dos maiores desafios que enfrentamos atualmente. Em 2015, estabelecemos a meta de tornar todas as operações “carbono positivo” até 2030. A meta é que 100% da energia venha de fontes renováveis que gerem mais energia do que consumimos, disponibilizando o excedente para os mercados e comunidades onde operamos.

Essa é a primeira vez que estabelecemos um prazo para essa ambição, mas estamos cientes de que nosso sucesso depende parcialmente de mudanças a serem feitas no mercado global de energia.

A mudança para nos tornarmos carbono positivo é motivada pela busca por custos operacionais menores, maior flexibilidade no suprimento de energia e um melhor relacionamento com comunidades e consumidores.

Também em 2015, nossa rede de fábricas atingiu uma economia anual de 1 milhão de toneladas de CO2, em relação a 2008. Reduzimos a emissão de CO2 oriunda de processos energéticos em 39% por tonelada produzida desde 2008,resultando em € 330 milhões de economia.

* Dados globais

CAMPANHAS HELLMANN'S "VAMOS PLANTAR" E TOMATES DESIDRATADOS

80 MILHOESde interações comconsumidores em duas semanas

10%DE AUMENTO NAPARTICIPAÇAODE MERCADO

MARCAS PARA UMA VIDA SUSTENTÁVEL DIRECIONAM NOSSO CRESCIMENTOTER A SUSTENTABILIDADE NO CORAÇÃO DE NOSSAS MARCAS INSPIRA OS CONSUMIDORES E AUMENTA AS VENDAS.

DOVE - PROJETO PELA AUTOESTIMA8 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16

Entretanto, no mundo cada vez mais complexo e conectado de hoje, uma missão bem intencionada não é mais suficiente. As marcas devem se preocupar com seus impactos em todas as esferas, ou seja, não podem promover benfeitorias sociais, se danificarem o meio ambiente; ou melhorar a vida das mulheres que consomem nossos produtos, se ignorarem as condições de trabalho das mulheres que os produzem.

É por isso que a Unilever criou a definição do que faz uma marca contribuir verdadeiramente para uma vida sustentável. Ela não pode somente ter uma missão clara que apoia causas sociais ou ambientais. O produto em si deve também colaborar com uma ou mais das metas estabelecidas no Plano de Sustentabilidade da Unilever.

Para avaliar produto e propósito, desenvolvemos uma metodologia que nos ajuda a determinar o desempenho de cada marca, mensurando como e até que ponto elas estão atingindo esses dois critérios.

O conceito de uma marca ser “guiada por uma missão” não é novo. Mesmo nossas próprias marcas, como a Lifebuoy, possuem uma missão social ou ambiental como propósito central desde queforam fundadas.

25%a menos de pegada de carbono no frasco de Dove aerossol comprimido

MISSÃOFazer com que a beleza seja uma fonte de confiança, e não de ansiedade, para as mulheres do mundo todo, impactando mais de 15 milhões de jovens com nosso Projeto Autoestima Dove.

PRODUTODove foi uma de nossas primeiras marcas a introduzir desodorantes aerossóis comprimidos no mercado, em 2013. Consumidores usufruem da mesma proteção e fragrância no mesmo spray de antes, mas agora em metade do tamanho. Essa inovação reduz a pegada de carbono em aproximadamente 25% por frasco. 100%

do chá, utilizado na fabricação dossaquinhos de chá Lipton, foi adquirido a partirde fontes sustentáveis

MISSÃOA Lipton apoia agricultores ao trabalhar para melhorar as condições de vida de toda sua família, enquanto protege o planeta para o futuro.

PRODUTOAo final de 2015, todo o chá utilizado na fabricação dos saquinhos de chá Lipton, foi cultivado em propriedades rurais com o selo Rainforest Alliance Certified™, um enorme passo para a maior marca de chá do mundo.

92%dos legumes e ervasusados em molhos,sopas e temperos daKnorr são cultivadosde maneira sustentável

MISSÃORevelar o sabor e excelência de comidas comuns da fazenda por meio de receitas nutritivas, com 100% dos ingredientes adquiridos a partir de fontes sustentáveis.

PRODUTO92% dos legumes e ervas usados em molhos, sopas e temperos da Knorr são cultivados de maneira sustentável, e o selo “Cultivo Sustentável” na embalagem está ajudando os consumidores a tomarem decisões mais esclarecidas no momentoda compra.

MISSÃOAjudar 25 milhões de pessoas a terem acesso a banheiros até 2020, tornando-os mais limpos e disponíveis.

PRODUTOReduzimos em 15% o uso de plástico nas embalagens de Vim, tornando-as mais leves sem que perdessem a durabilidade. Quando essa mudança for feita no mundo todo, serão economizadas cerca de 1.000 toneladas de plástico por ano.

Até

15%menos plástico usado nas embalagens de Vim

Isso permite a criação de uma visão sistêmica de seu progresso com relação a fatores sociais e ambientais.

Em 2016, analisamos nossas maiores marcas de acordo com essa metodologia. Nossa análise revelou que aquelas que contribuem para uma vida sustentável cresceram mais rápido em 2015 do que em 2014. Foram também responsáveis por mais de metade do nosso crescimento, que foi substancialmente mais rápido – 30% mais rápido, para ser exato – do que o restante do nosso negócio.

Acreditamos que só alcançaremos mudança em escala, se fizermos com que nossas marcas grandes, bem-sucedidas e líderes de categoria sejam notadamente sustentáveis. Nossas cinco maiores marcas, Dove, OMO, Knorr, Hellmann’s e Lipton são marcas que contribuem para uma vida sustentável.

Os exemplos de Vim, Dove, Knorr e Lipton, que apresentam uma missão endereçada a uma causa social ou ambiental determinada, demonstram como foram feitas mudanças e aprimoramentos em seus produtos focando em uma meta específica do Plano de Sustentabilidade da Unilever.

Em 2015, conduzimos pesquisas para averiguar se a visão dos consumidores sobre sustentabilidade influencia as escolhas feitas na hora da compra. A maioria dos consumidores – tanto em países desenvolvidos, quanto em países emergentes – não só acredita que a sustentabilidade é importante, como também toma atitudes para viver de maneira mais sustentável. Isso reforça nossa crença de que a sustentabilidade representa uma oportunidade de crescimento para o negócio.


Por meio de nossas campanhas e parcerias e ao

oferecer produtos de qualidade com preços acessíveis, estamos progredindo em direção à nossa meta de ajudar mais de 1 bilhão de pessoas a agirem para melhorar sua nutrição e bem-estar. Ao final de 2015, já havíamos atingido 482 milhões de pessoas.

Nossas marcas, como Lifebuoy, Pureit, Vim e Close Up estão ajudando a melhorar a saúde das pessoas ao promover hábitos mais saudáveis e boa higiene pessoal.

Lifebuoy comanda o maior programa de lavagem das mãos no mundo e vem aumentando-o a cada ano: por volta de 337 milhões de pessoas já foram impactadas desde 2010.

Pureit, nosso inovador purificador de água, ajuda a prevenir doenças e, consequentemente, a salvar vidas. Nossa prioridade imediata é consolidar e expandir em mercados já existentes e fazer com que purificadores sejam mais acessíveis para consumidores de baixa renda.

Nossa marca Close Up já atingiu 71 milhões de pessoas por meio de parcerias e campanhas inovadoras, e Dove, nossa maior marca de cuidados pessoais, continua a crescer, enquanto ajuda milhões de jovens ao redor do mundo a desenvolverem sua autoestima e imagem corporal de maneira sadia.

Nas nossas categorias de Alimentos e Bebidas, 34% do portfólio de marcas adere aos mais altos padrões nutricionais, com

MELHORAR A NUTRIÇAO E O BEM-ESTAR

base em guias de boa alimentação reconhecidos globalmente.

Oferecer produtos de qualidade e acessíveis é apenas parte da solução para melhorar a nutrição e higiene pessoal – as pessoas também precisam mudar seus hábitos. Ao utilizar nossa experiência na condução de campanhas que visam mudanças comportamentais em larga escala, promovemos mudanças duradouras em hábitos diários essenciais para uma melhor nutrição e saúde.

Reconhecemos também que nosso impacto é muito maior quando trabalhamos juntamente com outras organizações. Ao compartilhar nossas melhores práticas e encorajar a transparência e o monitoramento, juntos podemos alcançar mudanças expressivas.

CUMPRINDO NOSSO PLANOCONTINUAMOS A ALCANÇAR ÓTIMOS RESULTADOS PARA METAS QUE ESTÃO SOB NOSSO CONTROLE DIRETO.

Caminhamos para alcançar a maioria das metas do nosso Plano. Atualizamos algumas de nossas estratégias, de modo a obter mudanças ainda maiores e a progredir mais rapidamente.

Porém, as metas fora de nosso controle têm se mostrado mais difíceis. Portanto, estendemos o prazo para alcançar algumas delas, para que haja tempo hábil para que mudanças sistêmicas mais significativas possam ocorrer.

Nas próximas páginas, resumimos o progresso obtido em cada uma de nossas três grandes metas: melhorar a nutrição e o bem-estar, reduzir o impacto ambiental e melhorar as condições de vida.

KNORR COM 30% MENOS SÓDIO

MELHORAR A SAÚDE E O BEM-ESTARDE MAIS DE

1 BILHAO


VIM PARA UNICEF – PARCERIA LEVA ÁGUA DE QUALIDADE E SANEAMENTO À REGIÃO DO SEMIÁRIDO BRASILEIRODe acordo com a Organização Mundial de Saúde, uma em cada três pessoas no mundo não tem acesso a um banheiro limpo e seguro, apesar de o saneamento ser um direito básico do ser humano e estar diretamente ligado à saúde e ao desenvolvimento. Na região do Semiárido brasileiro, são mais de 450 mil crianças que não têm banheiro ou acesso à água de qualidade nas escolas de educação básica.

Além da questão da saúde agravada pelo risco de contrair doenças, a falta de água de qualidade e de banheiro também diminui as chances das crianças irem à escola e aprenderem.

50%MENOS

AÇÚCARESEM ADES

CAMPANHA VASENOL E LED'S TATOO - BELEZA A FLOR DA PELE

ALIMENTOS MAIS NUTRITIVOSNossa prioridade no eixo de nutrição é aprimorar o perfil nutricional de nossos produtos – o que nos impõe o desafio de manter a atratividade das marcas e, ao mesmo tempo, reduzir a quantidade de sódio, açúcares e gorduras.

A linha Knorr Balance consiste de caldos com até 30% menos sódio, feita para consumidores que desejam uma alimentação saborosa e cada vez mais saudável. Paralelo à redução de sódio, houve o aumento de ervas e especiarias, dando ao caldo muito mais sabor.

AdeS investe de forma relevante em pesquisa e tecnologia e trouxe uma nova formulação, com redução de 50% de açúcares em toda a sua linha regular.

Todas essas iniciativas têm sempre o foco na entrega de produtos mais nutritivos para os consumidores.


Trabalhamos com o Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF) e, por meio do engajamento de milhares de pessoas e de centenas de municípios e autoridades locais, essa realidade começa a mudar.

Escolas foram reformadas com a construção de banheiros, acesso à água de qualidade e saneamento adequado, mudando a vida de crianças que vivem na região. Além disso, os municípios participantes têm um melhor diagnóstico da situação das escolas, podendo planejar a melhoria da estrutura e envolver a comunidade para o uso mais consciente da água.

Em 2015, mais de 30 mil alunos de 500 escolas em 250 municípios foram impactados com uma mudança significativa em suas condições de aprendizado e saúde, como podemos ver nos depoimentos de algumas crianças no vídeo https://www.youtube.com/user/vimparaunicef.

Além disso, tendo como missão social a luta para que todos tenham acesso ao saneamento básico, VIM se juntou ao UNICEF para criar a campanha #JuntosPeloSaneamentoe apoiou a divulgação doDia Mundial do Banheiro,ou World Toilet Day,celebrado em19 de novembro.

Cuidados com a pele não são prioridade para pessoas vivendo em áreas de conflitos ou afetadas por desastres naturais. Porém, para milhões de refugiados em campos superlotados ou para pessoas sem acesso a cuidados de saúde básicos, problemas dermatológicos são muitas vezes traumatizantes e causam vergonha – e não são tratados.

Em 2015, Vasenol se comprometeu a ajudar a curar doenças dermatológicas de 5 milhões de pessoas carentes até 2020. Juntamente com a organização assistencial Direct Relief, o Vaseline Healing Project (Projeto Curativo de Vasenol) oferece cuidados dermatológicos, equipamentos médicos, produtos desta linha e treinamento para profissionais de saúde locais. Em 2015, doamos 1,2 milhões de unidades

de Vasenol e patrocinamos três missões dermatológicas na Jordânia, nas Filipinas e no Quênia. O mesmo pote de Vasenol que você tem em casa agora ajuda também a curar doenças dermatológicas de pessoas em situações de crise e emergência.

O Projeto também ajuda consumidores a se envolverem com a causa por meio da criação de um kit de produtos destinado a pessoas carentes no site da campanha www.vaseline.us/thehealingproject.

No Brasil, Vasenol se uniu ao estúdio Led’s Tattoo para realizar a campanha Beleza à Flor da Pele, que ajudou mulheres que venceram o câncer de mama a resgatar o amor próprio e a feminilidade. Assista a seus depoimentos em: https://www.youtube.com/watch?v=8dtVaG2818U.

UM POTE DE VASENOL FAZ TODA A DIFERENÇA

Apesar do progresso em nossa segunda grande meta ter tido pontos

altos e baixos, continuamos buscando novas maneiras de lidar com os problemas ambientais mais graves que afetam nosso negócio e a sociedade.

Durante 2015, reformulamos nossas estratégias para mudança climática, gerenciamento de resíduos e recursos hídricos. Reduzir nosso impacto ambiental é uma tarefa com muitas vertentes e nosso Plano nos ajuda a conduzir ações positivas em toda nossa cadeia de valor.

NOSSA CADEIA DE SUPRIMENTOSNo ano de 2015, 60% de nossasmatérias-primas agrícolas foram adquiridas a partir de fontes sustentáveis, assim como o chá em sachês da marca Lipton. Em março de 2015, anunciamos que todo óleo de palma adquirido para produção de alimentos na Europa e na Austrália já pode ser rastreado até a origem e vem de plantações certificadas.Além disso, 92% dos principais legumes e ervas utilizados nos molhos, sopas e temperos Knorr são cultivados de maneira sustentável. Para alcançar esse patamar, disponibilizamos até € 1 milhão por ano para fazendeiros investirem em práticas agrícolas sustentáveis. Também proporcionamos oportunidades de treinamento e apoio para esses mesmos fazendeiros.

NOSSAS OPERAÇÕESAlcançamos bom progresso na redução de emissão de CO2 oriundo da energia utilizada

REDUZIR O IMPACTO AMBIENTAL

em nossos processos produtivos desde 2008, alcançando uma redução de 39% por tonelada produzida em 2015. Nossas fábricas captaram 19 milhões de m³ a menos de água em 2015, em comparação com 2008 – uma redução de 37% por tonelada produzida.

Em novembro de 2015, anunciamos novas e ousadas metas para fazer com que nossas operações se tornem carbono positivo até o ano de 2030. Nossa meta é que 100% da nossa energia consumida seja de fontes renováveis e pretendemos gerar mais energia renovável do que consumimos, disponibilizando o excedente para os mercados e comunidades onde operamos.

NOSSOS PRODUTOSGrande parte da nossa pegada ecológica está na etapa de consumo, quando nossos produtos são utilizados. Desde 2010, o impacto de nossos produtos nos recursos hídricos foi reduzido em 1%, enquanto os resíduos resultantes do descarte de nossos produtos foram reduzidos em maior escala, em 29%. Isso significa que já percorremos boa parte do caminho para diminuir pela metade o volume de lixo gerado por nossas embalagens. Porém, o impacto na emissão de gases do efeito estufa causados por nossos produtos ao longo de todo seu ciclo de vida, incluindo consumo, continua a subir, tendo aumentado 6% desde 2010.Continuaremos a buscar inovações que possam ajudar as pessoas a reduzir seu impacto ambiental. Estamos criando produtos e embalagens, tais como desodorantes comprimidos e garrafas leves, que reduzam o impacto de gases do efeito estufa e inspirem consumidores a levarem uma vida mais sustentável.

Reduzir o impacto ambientalA 1/2

PAINÉIS SOLARES DA FÁBRICA DE AGUAÍ, INAUGURADA EM AGOSTO DE 2015

A NECESSIDADE DE UMA MUDANÇA SISTÊMICATransformações sistêmicas em larga escala são necessárias para acelerar mudanças, especialmente no que diz respeito às nossas metas referentes aos gases do efeito estufa. Continuamos a defender compromissos globais e obrigatórios, para que possamos alcançar reduções de emissões de gases do efeito estufa de longo prazo e financiar o processo de mudança. Estendemos até 2030 o prazo para alcançarmos nossa meta de diminuir pela metade as emissões de gases do efeito estufa, causadas por nossos produtos ao longo de todo o seu ciclo de vida, propiciando, assim, mais tempo para que mudanças sistêmicas possam surtir efeito. Pretendemos ajustar o compromisso referente aos recursos hídricos em nosso Plano para que ele esteja mais bem alinhado às ambições dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, especialmente o ODS 6, que versa sobre água limpa e saneamento básico.


Em 2015, inauguramos nossa 15ª fábrica no Brasil, localizada em Aguaí/SP, com investimento de R$ 500 milhões e área construída de 25 mil m².

A fábrica foi projetada conforme os critérios do nosso Plano de Sustentabilidade e da certificação Leed, concedida pelo Green Building Council (GBC) – principal selo internacional para atestar construções que seguem padrões socioambientais.

Consumimos 50% menos energia que a média de outras fábricas no mundo, o que

deve reduzir em 50% a emissão de CO2. Isso foi possível por meio da utilização de iluminação natural e uso de equipamentos mais eficientes como lâmpadas LED, modelos de ar-condicionado, maquinários e motores de última geração, além de produção de energia fotovoltaica para a área administrativa.

Desde sua concepção, a nova planta considerou a eficiência energética, o uso racional da água e a gestão responsável de resíduos como premissas fundamentais.

FÁBRICA DE AGUAÍ: UMA DAS NOSSAS UNIDADES MAIS SUSTENTÁVEIS DO MUNDO

90%DAS NOSSAS

FRUTASSÃO PROVENIENTES

DE FONTES SUSTENTÁVEIS

caminhões a menos nas estradas

1.346TONELADASDE PLÁSTICO

ECONOMIZADASNO BRASIL

160

COLHEITA DE LIMÃO DE FONTE SUSTENTÁVELCOAGROSOL - COOPERATIVA DE PRODUTORES, ITÁPOLIS, SP


A economia circular consiste em um ciclo de desenvolvimento positivo contínuo que preserva e aprimora o capital natural, otimiza a produção de recursos e minimiza riscos sistêmicos. Algumas iniciativas exemplificam a economia circular na Unilever:

• A reformulação de Seda reduziu 50% o peso das tampas das embalagens de shampoo e condicionador, gerando resultado ambiental significativo com economia de 1.346 toneladas de plástico e cerca de 160 caminhões a menos nas estradas ao ano. • Em 2015, o escritório JK na capital paulista se tornou Aterro Zero, unindo-se às 15 fábricas e 100% de nossos Centros de Distribuição exclusivos Unilever, ou seja, não há envio de resíduos para aterros.• Iniciado em 2001, o programa Estação de Reciclagem Pão de Açúcar arrecadou, em 2015, 10,6 mil toneladas de materiais recicláveis. Desde 2001, já foram destinados para reciclagem mais de 95,6 mil toneladas.• Na fábrica de Valinhos, os rejeitos da produção de massa de sabonetes são transformados por uma empresa de sabonetes em miniaturas para fins profissionais e hotéis.• Kibon trabalha para descaracterizar e reciclar as peças de freezers que a marca tem no mercado.• A versão refil estimula o reúso das embalagens originais de Baby Dove, Comfort e Omo.

ECONOMIA CIRCULAR

Antitranspirantes comprimidos de Dove e Rexona possuem 30% menos embalagem (alumínio), metade da quantidade de gás propelente e redução de 39% na circulação de caminhões, comparados a um antitranspirante regular. O resultado é o mesmo rendimento, eficácia e um design muito mais conveniente e portátil.

Incentivar os consumidores a trocar produtos tradicionais por novos é um desafio. Mas acreditamos que uma comunicação clara do setor sobre os benefícios dos produtos comprimidos, pode promover essas mudanças.

DESODORANTES COMPRIMIDOS: UMA PEQUENA EMBALAGEM, UM GRANDE IMPACTO

O chá é a bebida mais popular depois da água. Para garantir que as pessoas continuem a apreciá-lo no futuro, é essencial que seu fornecimento seja sustentável. Como a maior produtora de chá do mundo, em 2007 fomos pioneiros em nos comprometer com o fornecimento sustentável em larga escala. Em 2015, atingimos um marco: 100% dos sachês de chá Lipton possuem a certificação Rainforest Alliance.

No geral, 66% dos nossos chás vêm de fontes sustentáveis. Isso inclui misturas como a líder de mercado na Inglaterra, PG tips, e o chá-preto em outras localidades, como Lyons na Irlanda; Red Rose, no Canadá; e Saga, na Polônia.

No Brasil, nas fábricas de Valinhos e Goiânia, o açúcar utilizado tem certificado Bonsucro (Better Sugarcane Initiative) e, na planta de Pouso Alegre, o amido é nativo, sem modificação genética, e sustentável, autoverificado pelo nosso Sustainable Agriculture Code - SAC (Código de Agricultura Sustentável). Além disso, 100% do óleo de palma comprado tem o selo Round Table for Responsible Palm Oil - RSPO (Mesa-redonda do Óleo de Palma Sustentável), que garante um controle externo da produção em relaçãoa direitos humanos, uso da terra, fertilizantes e água.

FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL PARA UM MUNDO MELHOR E MAIS JUSTO

Nossa terceira grande meta é melhorar as condições de vida de milhões

de pessoas ao mesmo tempo que aumentamos nossos negócios. Durante 2015, progredimos em nossas contribuições sociais e econômicas para muitas comunidades por meio de empregos, treinamentos e promoção de direitos humanos.

Nosso compromisso com o respeito aos direitos humanos permeia todas as nossas operações, assim como relacionamentos com fornecedores e parceiros de negócio. Em 2015, publicamos nosso primeiro relatório de direitos humanos utilizando os Princípios Orientadores para Empresas e Direitos Humanos da ONU. Para auxiliar na internalização desses princípios, treinamos 860 empregados para se tornarem embaixadores de direitos humanos e outras 19 mil pessoas sobre como por fim ao assédio sexual e outros assuntos relacionados.

Durante o período de 2006-2015, junto com organizações parceiras, facilitamos o acesso de aproximadamente 800 mil mulheres a iniciativas voltadas para o desenvolvimento de suas habilidades. Esse grupo era composto de 70 mil micro-empreendedoras na Índia e outras 730 mil mulheres de pequenas plantações de chá no Quênia e na Índia. Propiciamos também o acesso de aproximadamente 600 mil pequenos fazendeiros e 1,8 milhões de comerciantes de pequeno porte a iniciativas que objetivavam melhorar suas práticas agrícolas ou aumentar suas vendas.

Dentro de nossa empresa, continuamos a promover diversidade e inclusão. Ao final de 2015, 45% de todos os nossos gestores eram mulheres, um aumento de 38% desde 2010, e 25 países já atingiram suas metas para equilíbrio de gêneros dentre seus gestores. Nossa fábrica de sorvetes em Konya, na Turquia, que produz os sorvetes Cornetto, Max e Twister, é um ótimo exemplo de como a igualdade de gêneros vem aumentando entre nossos funcionários, onde 40% dos engenheiros empregados são mulheres. Em 2015, revisamos e fortalecemos nossa estratégia para empoderamento feminino. Além dos compromissos já existentes, nossas marcas tomaram posições de liderança na abordagem de assuntos como acesso a treinamentos e capacitação. Apesar de o progresso ter sido bom em muitas áreas, ainda existem muitos desafios. Precisamos combater o crescimento da desigualdade e a piora das condições de saúde e segurança no trabalho em muitas partes do mundo, bem como problemas endêmicos de direitos humanos e suas causas. Medir nosso impacto é fundamental. Entretanto, a grande diversidade da nossa cadeia de suprimentos dificulta o estabelecimento de ferramentas simples de medição. Da mesma maneira, no que diz respeito aos nossos esforços para empoderar mulheres, é difícil encontrar definições que sejam comuns a todos e métodos de medição adequados. Estamos trabalhando em parcerias com outras empresas e com várias partes interessadas, de maneira a compartilhar ideias sobre o impacto da situação, construir um consenso e elevar as condições e conhecimento sobre o assunto.

MELHORAR AS CONDIÇOES DE VIDA

PROJETO CICLO BRILHANTE - BRASIL

MELHORAR AS CONDIÇoes de vidade

MILHOES

AJUDAMOS A EMPODERAR

50 MILMULHERES

NO BRASIL


Segundo o Ibope, 75% das mulheres brasileiras querem empreender, porém, apenas 7% é dona do próprio negócio. Lançado em 2015, com o objetivo de empoderá-las e incentivá-las a se tornarem empreendedoras, o Ciclo Brilhante obteve resultados expressivos.

O programa impactou diretamente mais de 50 mil mulheres por meio das iniciativas como Escola de Você e Escola Brilhante, cursos de capacitação

on-line sobre desenvolvimento pessoal e empreendedorismo. A última fase do Ciclo Brilhante, denominada Hora de Brilhar, selecionou 10 mulheres para participarem de treinamento com a Aliança Empreendedora e Escola de Você, onde aprenderam a investir no desenvolvimento de seu negócio.

Brilhante estabelece assim, seu compromisso de inspirar e empoderar mulheres para que elas brilhem cada vez mais, por um futuro melhor.

CICLO BRILHANTE

Em países desenvolvidos, as mulheres representam 43% da força de trabalho no setor agrícola, e essa proporção cresce cada vez mais. Entretanto, mulheres ainda encontram muitos desafios específicos, como fazendas pequenas que são menos produtivas. Isso acontece porque muitas delas têm acesso mais limitado a recursos do que os homens.

PROJETO TODA CRIANÇA NASCE PARA SER FELIZ

DIA UNILEVER FUTURO MELHOR - MASP / NOV. 2015


Em parceria, a Fundação Abrinq, a Unilever Foundation e Kibon apoiam esta ação que atenta para a saúde de gestantes, parturientes e crianças de 0 a 5 anos no Vale do Ribeira, SP.

Todas as metas foram superadas e, desde 2014, 12.527 crianças menores de 5 anos e 28.116 famílias foram beneficiadas com ações de saúde materno-infantil, além de 297 mil pessoas sensibilizadas em campanhas de rádio. Houve também aumento na adesão precoce aopré-natal e redução do número de óbitos em menores de 1 ano de idade.

A parceria capacitou Comitês de Mortalidade Infantil e Materna em 20 municípios, 605 profissionais de saúde, 33 equipes de Saúde da Família, e 235 agentes comunitários de saúde, além de criar 28 grupos de gestantes. Em 2016, o projeto incluirá Sirinhaém/PE.

Ações como essa garantem os direitos de acesso à saúde e ao bem-estar de crianças e mulheres em regiões de vulnerabilidade e risco social.

Não poupamos esforços para ser um lugar onde todos são bem-vindos, com espaço e oportunidades iguais.

Em 2015, o Brasil se destacou entre os mercados da Unilever, uma vez que a equidade de gênero é uma realidade, com 49% de mulheres em cargos de liderança. Reforçamos também o comprometimento sobre importância de gênero com a adesão ao Comitê Nacional da campanha HeforShe liderada pela ONU e participamos, junto a um grupo de 12 empresas, da Associação Movimento Mulher 360 (MM360), que objetiva incorporar a questão na estratégia de negócios.

No que se refere à inclusão, temos dois programas internos de liderança inclusiva que envolvem jovens. Aquarela investe na educação de jovens talentos com potencial de desenvolverem carreiras na empresa. Já nossa parceria global com a Enactus permite que trainees atuem como coaches de equipes universitárias no desenvolvimento de projetos de empreendedorismo social.

KIBON “TODA CRIANÇA NASCE PARA SER FELIZ”

DIVERSIDADE E INCLUSÃO COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO

Com participação de mais de mil pessoas, o Dia Unilever Futuro Melhor celebrou as metas globais de desenvolvimento sustentável da ONU. De forma coletiva e voluntária, foram realizadas atividades socioambientais e culturais, que reproduziram a missão das marcas Hellmann’s, Knorr, OMO, Vim, Becel, Brilhante, Dove e Kibon.

Iniciativas assim mostram que é possível colaborar de forma positiva com as demandas sociais.

DIA UNILEVER FUTURO MELHOR

APOIANDO MULHERES AGRICULTORASEm 2014, começamos a acompanhar o número de mulheres agricultoras em nossa cadeia de suprimentos. Começamos com agricultoras cultivando soja preta na Indonésia, pepinos e tomates na Índia, baunilha em Madagascar e chá no Quênia, onde descobrimos que por volta de um quarto dos pequenos fazendeiros são mulheres. Estamos dando-lhes apoio por

meio de iniciativas educacionais focadas no aumento da produção e melhoramento da qualidade e eficiência. Vale destacar que os treinamentos acontecem em horários que são convenientes para as mulheres e estão ajudando-as a aumentar sua renda.

GOVERNOS DO MUNDO TODO TÊM FORMADO ACORDOS REVOLUCIONÁRIOS SOBRE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E MUDANÇAS CLIMÁTICAS. AGORA É A VEZ DO MUNDO DOS NEGÓCIOS SE MOBILIZAR E TOMAR UMA ATITUDE.

A adoção dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e do Acordo de Paris sobre o clima estabeleceu, em 2015, a intenção comum global de acabar com a pobreza e prevenir mudanças climáticas fora de controle. Concretizar essa visão ambiciosa vai exigir uma mudança na maneira como o setor privado, governos e a sociedade civil trabalham juntos.

Os ODS oferecem um roteiro e uma visão comum para o desenvolvimento sustentável. Atingir os ODS até 2030 vai exigir ações coletivas em sincronia e novas formas de parceria. Agindo de acordo com a crença de que o mundo dos negócios pode fazer toda a diferença para que os ODS sejam alcançados, Paul Polman e o ex-vice-secretário-geral da ONU, lord Mark Malloch-Brown, criaram a Comissão de Negócios e Desenvolvimento Sustentável. A Comissão agrega líderes internacionais das esferas de negócios, trabalho, instituições financeiras e sociedade civil para mostrar, por meio de casos embasados em provas reais, como a integração do desenvolvimento sustentável no dia a dia pode criar diversas novas oportunidades de negócio.

O acordo climático assinado por líderes mundiais em dezembro de 2015, em Paris, criou um movimento de apoio às ambiciosas metas acordadas nunca antes visto no setor privado. Agora é hora de partir das promessas para a ação, trabalhando junto com governos e a sociedade civil.

Identificamos, dentre as nossas atividades, onde a Unilever tem o maior potencial para contribuir com os desafios climáticos e o desenvolvimento sustentável, em função da natureza e escala do nosso negócio, e como isso pode agregar valor a ele. Nosso Plano de Sustentabilidade, as marcas sustentáveis e a pauta de ações transformadoras são medidas para nos ajudar a alcançar o objetivo maior de um mundo “sem pobreza e carbono zero”.

2015 VIU O SURGIMENTODE UM NOVO

ROTEIRO PARA AÇÕES

OFICINA DE HORTAS URBANAS NO DIA UNILEVER FUTURO MELHOR -MASP / NOV.201516 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16

MOBILIZANDOA AÇAO COLETIVA

ELIMINAR O DESMATAMENTO

Dados globais


Para isso, precisamos criar “mudanças transformacionais”, ou seja, mudanças fundamentais em todo o sistema, em vez de fazer apenas melhorias incrementais.

Estamos focando três áreas, nas quais possuímos a escala, influência e recursos para fazer essa grande diferença:

Buscamos fazer diferença nos maiores e mais importantes desafios que impactam o nosso negócio e o mundo.

eliminar o desmatamento

agricultura sustentável epequenos agricultores

água, saneamento e higiene

Nessas três áreas, o papel das mulheres é fundamental, tanto como parceiras da mudança, quanto como beneficiárias. Empoderar as mulheres é decisivo para erradicar a pobreza e acelerar o desenvolvimento global. E isso pode ocorrer, ao criarmos oportunidades para aumentar seu envolvimento em nossa cadeia de valor.

Para alcançar mudanças em larga escala, precisamos ir além daquilo que podemos fazer sozinhos em nossas próprias operações e com nossos fornecedores. Ações coletivas são indispensáveis para completarmos as mudanças sistêmicas de que precisamos. Estamos aumentando nosso engajamento com governos, ONGs e outros em nosso próprio setor e formando parcerias para demonstrar a mudança que queremos ver.

Acreditamos que dando prioridade para esses três assuntos e trabalhando dessa maneira podemos contribuir significativamente com uma mudança transformacional.

2015 marcou um ano importante na luta contra o desmatamento. Os ODS contêm uma meta explícita para que se elimine o desmatamento florestal. O Acordo de Paris reconheceu o papel vital que as florestas possuem na luta contra as mudanças climáticas.

Quatro commodities são responsáveis pela maior parcela do desmatamento: óleo de palma, soja, papel e celulose e criação de gado. O crescimento da população, em paralelo ao aumento de sua renda, fez com que a demanda por esses itens subisse vertiginosamente. Nosso foco é o óleo de palma, no qual temos a escala para fazer a diferença.

Nossa estratégia para eliminar o desmatamento florestal tem três vetores. Primeiramente, queremos transformar nossa cadeia de suprimentos, para que nossas compras sejam totalmente rastreáveis e possuam selo de sustentabilidade. Em segundo lugar, pretendemos encorajar a indústria inteira a estabelecer e alcançar altos padrões e, por último, vamos trabalhar com outras entidades para incluir compromissos contra o desmatamento em políticas nacionais e internacionais.

TRANSFORMANDO NOSSA CADEIA DE SUPRIMENTOS Mudanças importantes dizem respeito ao suprimento de óleo de palma adquirido de fontes sustentáveis, que incluem a criação de acordos sobre práticas sustentáveis entre os agricultores, e a transparência e rastreabilidade em cadeias de suprimentos complexas. Também é preciso garantir o abastecimento suficiente de óleo de palma certificado.Em resposta a essas preocupações, atualizamos nossa política de suprimento de óleo de palma em 2016 para incluir:• Um plano de implementação com prazo fixo e com marcos anuais claros: atingir 30% de óleo de palma certificado até 2016, 50% até 2017, 80% até 2018 e 100% até 2019, alcançando a meta final um ano antes do planejado;• Transparência: nossa nova política encoraja fornecedores e terceiros a serem mais transparentes em relação às suas cadeias de suprimento, divulgando reclamações feitas e reportando violações à Política de Fornecimento Sustentável;• Tolerância zero e métodos rigorosos de verificação: um mecanismo de reclamação será ativado se qualquer fornecedor não cumprir nossos rígidos princípios.Nossas parcerias também nos ajudam a lidar com alguns desses desafios. Juntamente com World Resources Institute (WRI), Proforest e Daemeter, implementamos um sistema robusto de rastreabilidade e aferição de risco com a plataforma Global Forest Watch do WRI.Acreditamos que essas medidas ajudarão a promover mudanças na cadeia de suprimentos e encorajarão outras empresas a adotar políticas similares.

ALTOS PADRÕES Para melhorar em larga escala, é imprescindível um consenso sobre o conjunto de padrões de sustentabilidade para as commodities mais importantes.Para o óleo de palma, a Mesa-redonda do Óleo de Palma Sustentável foi um primeiro passo importante, mas acabou levando a muitas inconsistências na prática. Apoiamos o desenvolvimento do RSPO Next, que elevará os padrões de sustentabilidade desta indústria.

COLABORAÇÃO CONTRA O DESMATAMENTOEncorajamos empresas de bens de consumo a comprometerem-se com o fim do desmatamento por meio de colaborações com Consumer Goods Forum, Tropical Forest Alliance e o New York Declaration on Forests.Nós nos comprometemos, junto à indústria, a eliminar o desmatamento associado às principais commodities até, no máximo, 2020. Hoje, a maior parte do óleo de palma vendido globalmente está coberta por compromissos de sustentabilidade.Em dezembro de 2015, junto com diversas outras empresas do setor sinalizamos o intuito de dar preferência a suprimentos oriundos de jurisdições com políticas adequadas contra o desmatamento. Isso possibilitará o aumento da produção e a proteção ambiental e de comunidades, permitindo que metas de produção agrícola e desenvolvimento humano sejam alcançadas simultaneamente.O foco em 2016 será desenvolver parcerias concretas que demonstrem o sucesso dessa abordagem.

Pretendemos trabalhar junto a outras entidades e

organizações para acabar com o desmatamento, que alimenta

as cadeias de suprimento de commodities ao redor do mundo, combater a ameaça das mudanças climáticas e ajudar a atingir o ODS 15, relacionado ao uso da terra e à proteção de ecossistemas terrestres.

100%de nossa soja é adquiridade fontes sustentáveis

60%das nossas matérias-primas agrícolas são adquiridas de fontes sustentáveis

43%do nosso óleo de soja é adquirido de fontes sustentáveis

ATÉ 2015 POSSIBILITAMOSO ACESSO DE

600 MILPEQUENOS

AGRICULTORESA INICIATIVAS DE

APRIMORAMENTO AGRÍCOLA

TORNANDO A AGRICULTURA SUSTENTÁVELPARTE DO DIA A DIA

Dados globais


Alimentar a população crescente do mundo requer profundas mudanças nas práticas agrícolas, especialmente para os 2,5 bilhões de pessoas que estão envolvidos globalmente com a agricultura de pequeno porte. Essas pessoas representam um número estimado de 500 milhões de plantações de pequeno porte, produzindo 80% dos alimentos consumidos nos mercados emergentes do sul da Ásia e África subsaariana.

MELHORANDO A SUSTENTABILIDADE E AS CONDIÇÕES DE VIDA DE PEQUENOS AGRICULTORESEstamos envolvidos em diversas parcerias que têm como objetivo melhorar as condições de vida de pequenos agricultores e apresentá-los às melhores práticas agrícolas.

Nossa parceria de cinco anos com o International Fund for Agricultural Development - Ifad (Fundo Internacional para Desenvolvimento Agrícola) alavancará nossos conhecimentos sobre agricultura sustentável e integrará os agricultores aos mercados com a ajuda do know-how do Fundo, obtido por meio de seus trabalhos com pequenos agricultores e negócios rurais. O Ifad ajuda mais de 78 milhões de moradores rurais a obterem serviços para sair da pobreza, sendo que metade dos contemplados são mulheres.

Em 2015, a Unilever, junto com a Acumen e a Clinton Giustra Enterprise Partnership, lançou a Enhanced Livelihoods Investment Initiative (Iniciativa de Investimento para Melhorar as Condições de Vida), que tem como objetivo melhorar as condições de vida de aproximadamente 300 mil pessoas em pequenas comunidades agrícolas na África, sul da Ásia, América Latina e Caribe. Esse é um investimento de três anos e U$ 10 milhões, que servirá para impulsionar o crescimento econômico. A iniciativa patrocina empresas privadas que conectam pequenos agricultores à cadeia de suprimentos e redes de distribuição da Unilever.

Em 2015, desenvolvemos também o Enhancing Livelihoods Fund (Fundo para Melhorar Condições de Vida) em parceria com a Oxfam e a Ford Foundation. O fundo

MUDANDO AS PRÁTICAS AGRÍCOLAS NO CULTIVO DA SOJA Em 2015, depois do progresso obtido em aumentar a escala do cultivo sustentável de soja nos EUA, nós nos concentramos em parcerias na América Latina, onde somos o primeiro produtor global de alimentos a se comprometer a adquirir soja a partir de fontes sustentáveis. Estamos trabalhando junto com a Round Table for Responsible Soy - RTRS (Mesa-redonda da Soja Responsável) e outras organizações para desenvolver padrões para a soja sustentável.

Lançamos também uma nova iniciativa com a Bayer CropScience, o Santander e a Fertilizantes Yara chamada “Produzindo Certo”. Essa iniciativa, cuja gestão é liderada pela ONG Aliança da Terra, tem como objetivo impulsionar o cultivo sustentável de soja, auxiliando os produtores a conseguirem a certificação RTRS, e está alinhada à Convenção de Estocolmo, que regula o uso de agroquímicos no mundo.

Em 2015, nós nos tornamos a primeira empresa na América Latina a ter o logo da RTRS em uma de nossas embalagens. Isso mostra aos nossos consumidores que nossas bebidas de soja AdeS são feitas com matérias-primas agrícolas adquiridas a partir de fontes sustentáveis.60% das nossas matérias-primas agrícolas são adquiridas de fontes sustentáveis.

Estamos trabalhando com parceiros para tornar a produção agrícola

sustentável parte do dia a dia, ajudar a erradicar a fome, garantir a segurança alimentar e melhorar a nutrição. Isso é essencial para atingirmos o ODS 2, relacionado à nutrição e agricultura sustentável. Somos um dos maiores compradores de produtos agrícolas como chá, óleo de palma e legumes. Assim sendo, temos um importante papel a desempenhar.

oferece uma mistura de empréstimos, garantias e bolsas para incentivar o investimento em novos processos de aprimoramento das práticas agrícolas e aumento da produção, ao mesmo tempo que empodera mulheres.

ACESSO A ÁGUA, SANEAMENTO E HIGIENE

Dados globais


O fornecimento de água potável e segura, o saneamento e a higiene (WASH,do inglês, Water, Sanitation and Hygiene) sustentam o progresso de todas as outras prioridades para o desenvolvimento, incluindo o aprimoramento da nutrição, produtividade, igualdade de gêneros e combate à pobreza.

Nossas marcas vêm trabalhando com parceiros para promover comportamentos que podem salvar vidas. Desde 2010, os programas de lavagem das mãos da Lifebuoy já impactaram 337 milhões de pessoas e, desde 2005, o Pureit já forneceu 78 milhões de litros de água potável segura para o consumo com seus aparelhos de purificação. Nossa marca de produto de limpeza sanitária, Vim, também está trabalhando com governos e parceiros para ajudar a promover o acesso a banheiros limpos e seguros.

Entretanto, sabemos que só isso não é suficiente. Lidar com esse desafio exigirá também políticas robustas, soluções inovadoras e engajamento da população. Estamos fazendo uso de nosso amplo conhecimento de P&D, escala e defesa de direitos para colaborar com a mudança transformacional que precisa acontecer no nível de políticas públicas e implementação.

CRIANDO UM MAPA PARA O SUCESSONo período que antecedeu o encontro dos ODS, em setembro de 2015, a Unilever trabalhou com uma diversa gama de organizações para lutar por uma meta holística referente à água (ODS 6, relacionado à água potável e saneamento), incluindo ferramentas para medição da lavagem de mãos com sabão. Estamos agora procurando auxiliar países na implementação do ODS 6, com enfoque especial na promoção de mudanças comportamentais como meio de usufruir da melhoria nas condições de higiene.

MOBILIZANDO MAIOR PARTICIPAÇÃO DO SETOR PRIVADOReconhecendo que o setor privado pode exercer um papel fundamental no ODS 6, ajudamos a estabelecer a coalizão WASH4Work, que tem como meta mobilizar grandes ações corporativas para lidar com os desafios de água, saneamento e higiene no local de trabalho, nas comunidades onde os funcionários vivem e ao longo das cadeias de suprimento.

DESENVOLVENDO SOLUÇÕES COM BASE NO MERCADO Procuramos desenvolver também soluções, com base no mercado, que oferecerão oportunidades para o empoderamento econômico e crescimento sustentável. Por exemplo, em parceria com a Oxfam e Technoserve, nossa marca de sabão para máquina de lavar louças Sunlight criou Centros de Abastecimento de Água na Nigéria. Os centros facilitam o

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO PARA GARANTIR ÁGUA POTÁVEL E SEGURA, SANEAMENTO E HIGIENE (WASH) No ano de 2015, lançamos a Transform, uma parceria com o Departamento para Desenvolvimento Internacional do Reino Unido e a Clinton Giustra Enterprise Partnership. Essa parceria visa identificar e desenvolver modelos de negócio específicos para famílias de baixa renda e financiará pesquisas de mudança comportamental. Até 2025, a parceria pretende ajudar 100 milhões de pessoas a adotar novos comportamentos e acessar produtos e serviços que podem melhorar a saúde, as condições de vida, o meio ambiente ou o bem-estar.

ENGAJANDO A COMUNIDADEDois itens são indispensáveis para resolver o desafio WASH: aumentar a visibilidade do problema e oferecer às pessoas as ferramentas e conhecimento necessários para interagir com o governo.

Lançamos na Índia o programa Swachh Aadat, Swachh Bharat, um programa de comunicação em massa, complementado por um programa de mudança

Nossa ambição é melhorar a saúde e bem-estar das pessoas por meio do apoio ao acesso sustentável à

água potável e segura, saneamento e higiene.

acesso à água potável em lugares onde há escassez e ajudam a reduzir o tempo gasto com a coleta de água, bem como previnem o uso de água contaminada. Treinamos mulheres locais para gerenciar os centros, oferecendo capacitação e oportunidade de renda. Após o sucesso dos dois primeiros Centros de Abastecimento de água da marca Sunlight, abrimos outros cinco centros na Nigéria em 2015.

comportamental in loco para promover bons hábitos de higiene. Unindo a Lifebuoy, Vim e Pureit, o programa apoia a missão Swachh Bharat (Índia limpa) do governo, que visa melhorar as condições de saneamento básico para todos os indianos até 2019.

337 MILHOES

DE PESSOAS IMPACTADAS PELO

PROGRAMA DELAVAGEM DAS MAOS

DE LIFEBUOY

MELHORARA SAÚDE E OBEM-ESTAR

DE MAIS DE 1 BILHAO DE PESSOAS

PROGRESSODO PLANO DESUSTENTABILIDADEDA UNILEVERO PLANO DE SUSTENTABILIDADE ESTABELECE GERAR CRESCIMENTO REDUZINDO NOSSO IMPACTO AMBIENTAL ENQUANTO AUMENTAMOS NOSSO IMPACTO SOCIAL POSITIVO.

O Plano estabelece três grandes metas, apoiadas por nove compromissos e objetivos, que abrangem nosso desempenho social, ambiental e econômico em toda nossa cadeia de valor. Continuaremos a trabalhar em conjunto com outras organizações para nos concentrarmos em áreas em que podemos fazer mudanças mais impactantes. Ao longo de 2015-2016, revisamos nossas estratégias e fizemos alterações no Plano, incluindo a extensão da meta de reduzir pela metade nosso impacto ambiental de 2020 para 2030.Mais detalhes sobre nosso progresso na seção Vida Sustentável em http://www.unilever.com.br/.

Até 2020, ajudaremos mais de 1 bilhão de pessoas a agirem para melhorar sua saúde e bem-estar.

Até 2030, nosso objetivo é reduzir à metade nossa pegada ambiental enquanto crescemos nosso negócio*.

Ajudamos 482 milhões de pessoas a agirem para melhorar sua saúde e bem-estar.

REDUZIR OIMPACTOAMBIENTAL

A 1/2

• Lifebuoy alcançou 337 milhões de pessoas no mundo desde 2010. No Brasil, a parceria com a Pastoral da Criança atingiu sua máxima extensão com mais de 5,1 milhões de pessoas de 2010 a 2015.

• Com 3,5 milhões de pessoas impactadas no mundo em 2015 pelos programas de autoestima, superamos nossa meta alcançando um total de 19,4 milhões de 2004 a 2015. No Brasil, os programas de autoestima de Dove alcançaram mais de39 mil pessoas desde 2005.

• Em 2015, mais de 30 mil alunos de 500 escolas em 250 municípios foram impactados pelas ações de Vim para UNICEF.

• No Brasil, as manufaturas reduziram a extração em 38,71% desde 2008.

• OMO Super Concentrado economiza 40% de água em seu processo de fabricação.

• Aderimos no Brasil ao Programa Coalizão Cidades pela Água da TNC que visa a gestão sustentável da água em 12 regiões metropolitanas prioritárias.

• Em 2015, firmamos uma parceria com o Instituto Trata Brasil, visando promover ações que resultem na expansão dos serviços de saneamento básico e, consequentemente, na melhoria dos recursos hídricos no país.

• No Brasil, 36,09% de redução de emissões desde 2008.

• Em 2015, redução de CO2 em logística de 5,4% em relação a 2014. Menos 9% em relação a 2010.

• Desde 2011, 65 projetos avaliados no Laboratório de Logística de Transportes, evitando 270 mil km de voos nacionais e175 mil km de viagens de caminhões.

• Somente em 2015, adquirimos 2 mil conservadoras "verdes" que consomem menos energia, totalizando 19 mil.

• Fábrica de Aguaí opera consumindo 50% menos energia que a média de nossas fábricas, reduzindo a emissão de CO2.

• Assinatura voluntária do Protocolo Climático do estado de São Paulo para estimular redução de emissões e mitigação das mudanças climáticas.

• Participação da Coalizão Brasil Clima, Florestas e Agricultura do CEBDS para proteção, conservação e uso sustentável das florestas, agricultura sustentável e mitigação e adaptação às mudanças climáticas.

• No Brasil, 27% do portfólio melhorou a qualidade nutricional e o sabor dos produtos.

• Em 2015, 60% do portfólio global cumpriu a meta de reduzir os níveis de sal a 75% até 2020, para ingestão de 5 gramas/dia. No Brasil, 29%.

• No Brasil, a linha de caldos Knorr Balance reduziu sódios em até 30%.

• Desde 2012, 100% do portfólio não contém gordura trans originada de óleo vegetal parcialmente hidrogenado.

• Em 2015, Becel Pro-Activ estimulou 660 pessoas a adotar dieta balanceada e prática de exercícios físicos.

• Desde 2014, 100% dos sorvetes infantis contêm até 110 kcal por porção.

• No Brasil, toda a linha regular AdeS reduziu açúcar em 50%.

• Em 2015, 86% do portfólio continha rotulagem nutricional completa na embalagem e 96% informações nutricionais na embalagem ou on-line. No Brasil, 88% e 98% respectivamente.

• Em 2015, 2.100 funcionários de restaurantes treinados em segurança do alimento pela plataforma on-line da Unilever Food Solutions.

~

SAÚDE E HIGIENE ÁGUAMELHORAR A NUTRIÇAO GASES DO EFEITO ESTUFAAté 2020, ajudaremos a melhorar a saúde e a higiene de mais de1 bilhão de pessoas. Isso ajudará a reduzir a incidência de doenças como a diarreia (milhões de pessoas impactadas no mundo desde 2010).

482 MILHOES†de pessoas alcançadas final de 2015.

Nossos produtos em uso: reduzir à metade a água associada ao consumo dos nossos produtos até 2020**.

Nossas manufaturas: até 2020, a extração de água da nossa rede global de fábricas será igual ou menor que os níveis de 2008, mesmo com significativo aumento de volume.

Trabalharemos continuamente para melhorar o sabor e a qualidade nutricional de todos os nossos produtos, baseados em recomendações nutricionais nacionais. Nosso compromisso vai além: até 2020, dobraremos a proporção do nosso portfólio que está de acordo com os melhores padrões nutricionais, considerando as orientações sobre dietas globalmente reconhecidas.

Ciclo de vida de nossos produtos: reduzir à metade o impacto dos gases de efeito estufa do ciclo de vida de nossos produtos até 2030.

Nossas manufaturas: até 2020, a emissão de CO2 pelo consumo de energia de nossas fábricas será igual ou menor que os níveis de 2008, mesmo com significativo aumento de volumes.

~

34%†do portfólio por volume alcançou melhores padrões nutricionais em 2015.

+6%†de aumento de gases do efeito estufa pelo uso dos produtos desde 2010*.

-37%†de redução da retirada de água por tonelada de produto desde 2008 .

-1%†de redução do consumo de água pelo uso dos produtos desde 2010*.

-39%†de redução das emissões de CO2 por tonelada de produto desde 2008.

~

Meta alcançada antes do prazo Meta dentro do prazo Meta fora do prazo

Dados globais


Nosso impacto de gases de efeito estufa aumentou, e nosso impacto em água e resíduos por uso do consumidor reduziu desde 2010.

• No Brasil, 99,45% de redução por tonelada de produtos desde 2008.

• Alcançamos nossa meta em 2013 com redução de 37% no consumo de papel nos escritórios. Em 2015, a redução foi de 55% comparado a 2010.

• Em 2015, o escritório JK na capital paulista também se tornou Aterro Zero, unindo-se às 15 fábricas e 100% de nossos Centros de Distribuição exclusivos Unilever.

• Seda reduziu 50% o peso das tampas das embalagens gerando redução de 1.346 toneladas de plástico ao ano.

• Os antitranspirantes comprimidos possuem 30% menos embalagens, resíduos e emissões para o meio ambiente.

• Desde 1992, trabalhamos com o CEMPRE no estímulo à cadeia de reciclagem do país.

• Em 2015, o programa Estação de Reciclagem Pão de Açúcar Unilever arrecadou, 10,6 mil toneladas de resíduos. Desde 2001, 95,6 mil toneladas.

• Em 2015, assinamos o Acordo Setorial de Embalagens que atende à Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), aderindo ao projeto Dê a Mão para o Futuro.

• 100% do cacau de Magnum provêm de fontes sustentáveis.

• Globalmente, 100% do papel usado nos escritórios em 21 países são provenientes de florestas certificadas ou de fontes recicladas.

• 100% dos fornecedores de soja em grãos foram certificados em 2015.

• Mais de 90% das nossas frutas provêm de fontes sustentáveis.

• Lançamento da plataforma Learning Hub, na qual funcionários acessam mais de 2 mil programas sobre habilidades profissionais, de liderança e de negócios.

• Os programas de bem-estar Academia Feel Good, Programa Crescer, Qualidade do Sono, Importância da Nutrição para Qualidade de Vida atingiram mais de 60% dos funcionários dos escritórios.

• 50% dos funcionários elegíveis aderiram ao Programa de Academia Feel Good que incentiva a prática de atividades físicas.

• Os acidentes de trabalho nas fábricas e escritório foi 54% menor que em 2008.

• 100% das unidades obtiveram nível excelente no cumprimento das normas de saúde e segurança ocupacional.

• Em 2015, o Brasil se destacou entre os mercados da Unilever, com 49% de mulheres em cargos de liderança.

• Adesão a duas iniciativas sobre consciência de gênero: #HeForShe e MM360.

• O programa Ciclo Brilhante impactou mais de 50 mil mulheres por meio de cursos de capacitação sobre empreendedorismo.

• No Brasil, o programa Tamo Junto desenvolveu e incentivou pequenos lojistas a alcançarem melhores resultados. No primeiro ano como participantes do programa, as lojas crescem em média 24% seu faturamento Unilever.

† Assegurado pela PricewaterhouseCooper (PwC) Para detalhes e as bases de elaboração veja www.unilever.co.* Nossas metas ambientais são expressas em bases "por uso do consumidor". Isso significa um único uso ou porção de um produto.** Em sete países com escassez de água que representam metade da população mundial.¹ % do volume de vendas total do nosso portfólio de alimentos e bebidas alcançam os mais altos padrões nutricionais.

~MELHORAR ASCONDIÇOES DE VIDA

DE MILHOES~

RESÍDUOS FORNECIMENTOSUSTENTÁVEL

IGUALDADE NO LOCAL DE TRABALHO

Até 2020,melhoraremos a vidade milhões de pessoas enquanto ampliamosnosso negócio.

85% dos nossos fornecedores estratégicos alcançaram os critérios obrigatórios de nossa Política de Fornecimento Sustentável.Ajudamos 800 mil pequenos agricultores e 238 mil mulheres a terem acesso a treinamentos, suporte e habilidades.

Nossos produtos: reduzir à metade os resíduos associados com a disposição de nossos produtos até 2020.

Nossas manufaturas: até 2020, o total de resíduos enviados para aterro será igual ou menor que os níveis de 2008, mesmo com significativo aumento de volume.

Até 2020, 100% de nossasmatérias-primas agrícolas serão fornecidas de forma sustentável.

Até 2020, avançaremos em direitos humanos em nossas operações e na cadeia de valor estendida.

OPORTUNIDADESPARA MULHERES

NEGÓCIOS INCLUSIVOS

Até 2020, capacitaremos5 milhões de mulheres.

Até 2020, teremos um impacto positivo nas vidas de 5,5 milhões de pessoas.

800 MILpessoas no mundo tiveram acesso a iniciativas para o desenvolvimento desuas habilidades.

54%das compras estão de acordo com os requerimentos obrigatórios da Política de Fornecimento Responsável.

-97%†de redução total de resíduos por tonelada de produto desde 2008.

60%†das nossas matérias-primas agrícolas são de origem sustentável até 2015.

-29%†de redução de resíduos pelo uso dos produtos desde 2010.

2,4 MILHOESde pequenos agricultores e pequenos varejistas tiveram acesso a iniciativas que melhoram práticas agrícolas ou aumentam as vendas.

~

FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL DE COCO, FAZENDA SÃO GABRIEL, ITAREMA, CE


Para mais informações sobre nosso desempenho social, econômico eambiental, visite nosso websitewww.unilever.com.br/sustainable-living-2015

Selo FSC a ser inseridopela gráfica

EXPEDIENTE

PRODUÇÃO:Equipe de Assuntos Corporativos e Sustentabilidade: Antonio Calcagnotto,Ligia Camargo, Cesar Freire, Michelle Araujo, Fernanda Festucci e Juliana Marra CONSULTORIA: Origami Gestão de Negócios Sustentáveis Ltda.DIAGRAMAÇÃO: Cinthia Corrêa da CostaREVISÃO: Kátia ShimabukuroVERSÃO EM INGLÊS - TRADUÇÃO: Jorge von KostrischFOTOGRAFIAS: Acervo Unilever, Na Lata, Lauro Uezono Fotografia, Maisa Perejjo,Gabriella Tavares, Thiago Mucci e Big Studios.PRODUÇÃO E IMPRESSÃO: InnerworkingsFAMÍLIA TIPOGRÁFICA: Unilever Illustrative Type e Din ProCONTATO: [email protected]Ê DE SUSTENTABILIDADE UNILEVER BRASILSPONSORS: Ana Paula Guelli, Andrea Salzano, Antonio Calcagnotto, Enzo Devoto, Juan Carlos Parada, Seref AlptekinMEMBROS: Alejandro Calderon, Alessandra Rondinelli, Andres Sanchez-Vicens, César Freire, Claudia Bassetto, Elizabeth Vargas, Ernani Wood, Fernando Rodrigueiro, Flavio Momesso, Juliana Carsoni, Juliana Carvalho, Juliana Marra, Julio Beltrão, Ligia Camargo, Luiz Bergamini, Maria Luisa Orlando, Mariana Passos, Michelle Araujo, Pedro Jaureguiberry, Ricardo Zuccollo, Terence Baines, Uwe HagemannONGs PARCEIRAS: Aliança Empreendedora, Associação Movimento Mulher 360, CEBDS – Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável, CEMPRE – Compromisso Empresarial pela Reciclagem, Enactus, Fundação Abrinq, Instituto Akatu, Instituto Trata Brasil, Movimento HeForShe, Pastoral da Criança, TNC – The Nature Conservancy, UNICEF, Virada Sustentável, WWF – Brasil

Maio 2016

UNILEVER POR UM FUTURO MELHOR

Desde 2013, a Unilever trabalha com uma campanha corporativa global para incentivar os consumidores, comunidades e demais parceiros a agir em prol de um futuro melhor. Com uma perspectiva positiva sobre o potencial transformador da sustentabilidade, a campanha se traduz em um movimento, com histórias e mensagens que convidam as pessoas a mudar sua forma de se relacionar com o mundo.

Em 2015, a Unilever passou a apoiar o trabalho do WWF, ajudando a proteger 1 milhão de árvores em duas das florestas mais ameaçadas do mundo, no Brasil e na Indonésia.

No Brasil, o site www.futuromelhor.unilever.com.br reúne as ações e práticas da Unilever que contribuem para o alcance desse objetivo e convida a todos a fazer parte desse movimento.

UNILEVERUnilever Brasil LtdaAv. Presidente Jucelino Kubitschek, 1309Itaim Bibi, São Paulo, SP.04543-011

relatório de sustentabilidade 2015 pdf | 5mb

Documents