relatório de atividades anual 2014
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Relatório anual de atividades
edição 2014
í n d i c e 5 Organograma de Cargos 10 O que Esperar de 2015?
2 Carta do Presidente
6 Áreas Sociais
7 Áreas de Apoio
8 Sedes
11 Como Participar
12 Agradecimentos
3 Teto Brasil
6.0 Dados da Pobreza
7.1 Comunicação
8.1 Rio de Janeiro
3.1 Institucional
6.1 Diagnóstico
7.2 Recursos
8.2 Bahia
3.2 Onde Estamos
6.2 Gestão Comunitária
7.3 Jurídico
8.3 Paraná
3.3 Números 2014 América Latina
6.3 Construções
7.4 Administação e Finanças
3.4 Missão, Visão e Valores
6.4 Programas e Projetos
3.5 ENVO
6.5 Formação e Voluntariado
4 2014 em Números 9 Informe Financeiro 2014
1 Introdução
Este relatório tem como objetivo mostrar aos públicos de interesse do TETO – Brasil
(famílias, voluntários, AMIGOS DO TETO, empresas parceiras, demais organizações e
simpatizantes da nossa causa) as atividades realizadas no ano de 2014, bem como
todas as informações mais relevantes deste período, com o intuito de transparecer e
informar o que fizemos como organização.
Para sua produção, foram seguidos parâmetros do GRI (Global Initiative Reporting), e
informações levantadas com moradores, voluntários e diretores, das regiões de São
Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Bahia.
Este é o 4º Relatório Anual de Atividades e foram utilizados dados e informações do
período entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2014. Durante a leitura, serão encon-
tradas informações como os resultados financeiros, principais atividades, campanhas,
eventos, comunidades, parcerias, financiamento, números do ano, a perspectiva para
2015, entre muitas outras.
Aproveite e tenha uma excelente leitura!
1 introdução
“Ano após ano, temos visto a organização chegar a mais famílias e
voluntários para aproximar-los dessa causa da superação da pobreza.
A cada ano, são centenas de histórias de transformação que vemos
no nosso dia a dia: de famílias que enxergavam com outros olhos os
voluntários e voluntários que enxergavam com outros olhos as famílias;
de comunidades que não se reconheciam como capazes e que agora
se organizam e trabalham diariamente pelos seus sonhos. Para nós,
2014 não foi exeção e agradecemos a todos que nos deram a opor-
tunidade, abriram portas, acreditaram em nós, para mais uma vez
tentar transformar o mundo aos poucos, ombro a ombro, olho no olho.
Todo ano, nós colocamos desafios gigantes e, esse ano, foi o ano de
dar um grande passo, de arriscar de novo e de chegar até o Nordeste.
Esse ano, com certeza, é um ano marcante na nossa história e quer-
emos compartilhar com vocês o que foi vivê-lo nesse relatório. Espe-
ramos que consigam celebrar conosco mais uma ano de avanço no
caminho da construção de um Brasil mais justo e sem pobreza.”
Mario NavarroPresidente do Conselho Administrativo do TETO – Brasil
presidente
2 carta do
T E T O
b r a s i l
3
TETO é uma organização social que acredita e trabalha para tornar a sociedade mais
justa e igualitária, onde a pobreza seja, finalmente, superada. Criada no Chile, em 1997,
a organização está, hoje, presente em 19 países da América Latina e no Caribe, bus-
cando superar a situação de pobreza em que vivem milhões de pessoas nos assenta-
mentos precários, através da ação conjunta de seus moradores e jovens voluntários.
A intervenção comunitária do Teto acontece nos assentamentos precários mais excluídos
e é realizada pela ação conjunta de seus moradores e jovens voluntários, que trabalham
a fim de gerar soluções concretas para o problema da pobreza. O Teto estimula o contín-
uo fortalecimento da comunidade, considerando o desenvolvimento comunitário como
o eixo transversal da intervenção.
TETO é uma organização presentena América Latina e Caribe, que busca superar a situação de pobreza em que vivem milhões de pessoas nas comunidades precárias, através da ação conjunta de seus moradorese jovens voluntários.
1 institucional
O trabalho se inicia com a entrada na comunidade e o desenvolvimento de um diag-
nóstico socioeconômico. Os jovens voluntários entram em contato pela primeira vez
com a realidade em que se vive nos assentamentos e, com o acompanhamento frequente,
passam a conhecer os moradores e a sua rotina. Após mobilizar os moradores, desen-
volve-se um diagnóstico, onde serão identificadas e caracterizadas as condições so-
cioeconômicas daquela comunidade.
A partir desses dados, são implementadas soluções concretas que respondam às prin-
cipais necessidades apontadas pelos moradores. Essas soluções são tangíveis, podendo
ser realizadas a curto, médio e longo prazo. Mas para que elas ocorram, os voluntários
precisam incentivar lideranças entre os moradores, para que promovam a organização,
participação e corresponsabilidade da comunidade durante todo o processo.
Acreditamos muito no potencial deste trabalho, mas sabemos que sozinhos não seremos
capazes de atingir tais objetivos. O TETO e seus voluntários têm a convicção de que a
pobreza pode ser superada definitivamente se toda a sociedade reconhecer que este
é um problema prioritário e trabalhar ativamente para resolvê-lo. Por isso, TETO possui
três objetivos estratégicos:
No Brasil desde 2006, o TETO já trabalhou com 110 comunidades,
mais de 2000 famílias e mobilizou cerca de 25000 voluntários no país
inteiro. E seguiremos trabalhando para que o Brasil seja um país mais
justo e sem pobreza.
Para mais informações acesse: www.teto.org.br
teto brasilinstitucional3.1
fomento ao desenvolvimento comunitário
O fomento ao desenvolvimento comunitário em comunidades precárias,
através de um processo de fortalecimento da comunidade, que desen-
volva lideranças validadas e representativas e que estimule a organi-
zação e participação de milhares de moradores de comunidades para
a geração de soluções para os seus problemas. O desenvolvimento
comunitário é considerado o eixo transversal da intervenção do TETO.
1
promoção da consciência e ação social
A promoção da consciência e ação social, com ênfase especial na
formação massiva do voluntariado crítico e propositivo, trabalhando
em campo com os moradores das comunidades e envolvendo difer-
entes atores da sociedade no desenvolvimento de soluções concretas
para superar a pobreza.
2
incidência em política
Incidência em política, que promova as mudanças estruturais necessárias
para que a pobreza não continue avançando e diminua rapidamente.
3
onde estamos
rep.dominicana
elsalvador
panamá
costa rica
venezuela
colombia
equador
peru
bolivia
chile
paraguai
brasil
inglaterra
uruguai
argentina
nicaragua
haiti
hondurasguatemala
méxico
eua
3.2
teto brasil
64 Escritórios em 21 países
723.178 voluntários mobilizados
teto brasilnúmeros 2014 na américa latina3.3
102.448 moradias de emergência
19.895 crianças em
programas de educação
teto brasilnúmeros 2014 na américa latina3.3
13.841 moradores graduados em ofícios
448 mesas de
trabalho Em funcionamento
teto brasilnúmeros 2014 na américa latina3.3
Uma sociedade justa e sem pobreza, onde todas
as pessoas tenham oportunidades para desen-
volver suas capacidades e possam exercer plena-
mente seus direitos.
VISÃOTrabalhar sem descanso nas comunidades precárias
para superar a extrema pobreza, através da formação
e da ação conjunta de seus moradores e jovens
voluntários, promovendo o desenvolvimento comu-
nitário, denunciando a situação na qual vivem as
comunidades mais excluídas e incidindo, junto a
outros, em política.
MISSÃO
missão, visão e valores teto brasil3.4
Solidariedade: É uma empatia fundamental com as causas
das famílias mais excluídas, que nos move a querer estar e trabalhar
junto com elas; a compartilhar suas dificuldades e anseios; a apren-
der com suas capacidades e perseverança; e a denunciar tudo aquilo
que os coloca à margem da sociedade e não reconhece seus direitos
fundamentais como seres humanos.
Convicção: Superar a pobreza e injustiça em nosso conti-
nente é, sim, possível, e esta certeza nos dá a determinação para
trabalhar sem descanso e junto a outros para consegui-lo, traçando
metas altas e desafiantes, e assumindo os riscos necessários para ir
além de todas as fatalidades que nos rodeiam.
Excelência: Todo o nosso trabalho deve ser de alta qualidade,
pois é direcionado aos que mais necessitam: é rigoroso, pontual,
sempre criativo e inovador, compromissado, perseverante ante as
dificuldades, inteligente para reconhecer erros e corrigi-los, e proati-
vo para buscar sempre com agilidade propostas de solução aos
problemas que se apresentam.
Diversidade: Todos os jovens têm no TETO um espaço, in-
dependente de procedências étnicas ou sociais, crenças religiosas,
opções políticas ou orientação sexual, pois estamos certos de que
nossas diferenças são uma riqueza para somar esforços naquilo que
nos une: a luta contra a extrema pobreza em nosso continente.
Otimismo: Vemos o futuro com esperança, não com ingenui-
dade, pois acreditamos que é possível, sim, derrotar a injustiça que
vemos atualmente e avançar em direção a esse futuro trabalhando
com alegria. Como jovens, reconhecemos o privilégio de entregar
nossas vidas para fazer do nosso mundo um lugar mais humano e
feliz para todos.
missão, visão e valores teto brasil3.4
VALORES
Depois de mais de 8 anos de atuação no Brasil, relembrando tudo que já foi feito, pode-se observar uma
grande evolução em termos de maturidade, profissionalismo, crescimento e principalmente proximidade
com famílias e comunidades. Mesmo sabendo que ainda existe um longo caminho a ser percorrido para
que um dia nossa causa faça parte apenas do passado, o trabalho do TETO Brasil, realizado entre vol-
untários e moradores, vem mostrando resultados muito importantes.
Prova disso é que o país foi escolhido no ano de 2014 para sediar o Encontro de Voluntários do TECHO/
TETO (ENVO – antigo ELA). O evento é realizado a cada dois anos com a intenção de promover uma intensa
troca de experiências e boas práticas entre os países em que o TETO está presente.
O ENVO foi realizado entre os dias 10 e 17 de outubro, em Taboão da Serra/SP. E contou
com a presença de 500 voluntários de 14 países. Nos dois primeiros dias, os voluntári-
os se dividiram entre 6 comunidades de São Paulo para trabalhar ao lado das famílias,
quando desenvolvemos projetos comunitários (horta comunitária, mirante, campinho
de futebol, emplacamento de ruas e vielas, e pintura de faixadas de casas) e construi-
mos 50 moradias de emergência. Esta foi uma oportunidade muito rica para que o TETO
Brasil demonstrasse tudo que vem fazendo nos últimos anos em buscando uma socie-
dade mais justa e igualitária.
envo3.5
o brasil sediou o encontro de voluntários do techo.o evento tem a intenção de promover uma intensa troca de experiências e boas práti-cas entre os países que o teto está presente.
“A solidariedade ao próximo já bastaria, mas essa é também uma questão de funcio-
nalidade, que precisa da reversão dessa lógica perversa de exclusão, uma cidade ne-
cessita de diversidade para funcionar. Acredito que práticas como as que o TETO realiza
podem somar muito ao esforço de transformação sem exclusão da cidade. Se desen-
volvermos tecnologias sociais e econômicas que se somem, estaremos dando um grande
passo para uma cidade das pessoas” – comentou o prefeito em entrevista exclusiva ao
TETO após sua participação no ENVO 2014.
O evento foi um grande sucesso, e só foi possível através do apoio e compromisso da
TAM, Eco Social, A Liga Solidária, Café DOM, Bullet Eventos e Leão, que acreditaram no
Encontro e contribuíram para a troca de experiência entre voluntários de diversos países,
preocupados e engajados com a superação da pobreza.
“Nos nove meses de trabalho para a organização do ENVO, envolveram-se no processo
dezenas de voluntários e diretores de todos os países nos quais o TETO atua, reunidos
em um esforço de trabalho em conjunto que foi refletido durante o encontro, que ajudará
a identificação e preparação dos próximos desafios a nível mundial da organização.”
Afirmou Rafael Kato – coordenador de trabalho do ENVO 2014
Nos demais dias, todos se uniram e participaram
de palestras e dinâmicas que, entre outros temas,
giravam no autoconhecimento do TETO/TECHO como
organização e como cada voluntário ali presente é
também um líder facilitador da organização. Todo o
evento contou com a co-realização e facilitação do
Instituto Eco Social, permitindo que todos estives-
sem alinhados e rumassem as discussões para o
sentido que a organização precisava se desenvolv-
er. Dentre as palestras que foram realizadas durante
o encontro, se destaca a do prefeito da cidade de
São Paulo, Fernando Haddad.
teto brasilenvo3.5
desenvolvemos horta comu-nitária, mirante, campinho de futebol, emplacamento de ruas e vielas, e pintura de faixadas de casas, além de construirmos 50 moradias de emergência.
palestra com o prefeito de são paulo, fernando haddad, uma das atrações
4 2014 em números teto brasil
casas
2008
45
2007
86
2009
79
2010
191
2011
518
2012
370
2013
435
2014
312
amigosdo teto
2011
344
2012
377
2013
636
2014
320
notas na imprensa
2011
90
2012
118
2013
636
2014
264
empresas parceiras
2012
31
2013
35
2014
28
equipes fixas
2012
0
2013
7
2014
15
fãs no facebook
2011
15mil
2012 2013 2014
30mil
55mil
80mil
acessosno site
2012 2013 2014
103mil
210mil 174
mil
comunidadesonde atuamos
2011
26
2012
21
2013
28
2014
35
municípios
2011
11
2012
9
2013
18
2014
24
enquetes socio-
econômicas aplicadas
2013
1274
2014
1850
2014 em números teto brasil4
sedes/escritórios
2012
1
2013
2
2014
4
voluntários fixos
2012
290
2013
344
2014
405
voluntários mobilizados
2012 2013 2014
49153814
6421
5
Diretor(a) de Formação e
Voluntariado
Diretor(a) Nacional de
Sedes
Diretor(a) Executivo Nacional
Diretor(a)Social
Nacional
Diretor(a) Operativo
Bahia
Diretor(a) de Gestão
Comunitária
Subdiretor(a) de Gestão
Comunitária
Diretor(a) de Administração
e Finanças
Subiretor(a) de Administração
e Finanças
Subiretor(a) de Recursos (Corporativo)
Subiretor(a) de Recursos (Indivíduos)
Diretor(a) de Programas e Projetos
Comunitários
Diretor(a) de Diagnóstico
Diretor(a) de Construções
Subiretor(a) de Construções
Subiretor(a) de Construções RJ
Diretor(a) de Sede Bahia
Diretor(a) de Sede Paraná
Diretor(a) de Sede RJ
Diretor(a) Operativo RJ
Diretor(a) Jurídico
Diretor(a) de Recursos
Diretor(a) Comercial
Diretor(a) de Comunicação
Subiretor(a) de Comunicação
organograma de cargos
á r e a s
s o c i a i s
6
Todo ano, a Divisão de Desenvolvimento Social e a Divisão de Estatísti-
cas da Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (CEPAL)
organizam o Panorama Social da América Latina. Considerando a
análise da pobreza pela renda per capita, o relatório de 2013 demon-
strou que a redução da pobreza e da extrema pobreza desacelerou
nos países latino-americanos e caribenhos. De acordo com o docu-
mento, em 2012, 28,2% da população total da América Latina era pobre
– 164 milhões de pessoas. No mesmo ano, a porcentagem de pessoas
vivendo em situação de extrema pobreza era de 11,3% – 66 milhões.
dados da pobreza6.0
em 2012, da população total da américa latina 28,2% era pobre - 164 milhões de pessoas. No mesmo ano, a porcentagem de pessoas vivendo em situação de extrema pobreza era de 11,3% – 66 milhões.
O relatório da CEPAL também analisa a pobreza da América Latina de
maneira multidimensional. A pesquisa afirma que, mesmo que não
se tenha chegado a consensos metodológicos sobre a medição mul-
tidimensional da pobreza, a análise é feita com base em indicadores
de carências relacionados às necessidades básicas insatisfeitas.
Dentro das necessidades básicas estão água e saneamento, energia,
moradia e educação. E os indicadores são: carência de acesso a fontes
de água melhorada; carência de sistemas de eliminação de esgoto;
carência de energia elétrica; combustível para cozinhar inseguro para
a saúde; precariedade das condições da moradia; amontoamento
(três ou mais pessoa no mesmo quarto); não frequência à escola e
não alcance de uma escolaridade mínima. São consideradas pobres
as pessoas que têm carências em ao menos dois desses indicadores.
Para alcançar resultados, a pesquisa trabalha com dois aspectos: a
intensidade em que essas carências acontecem em determinados
países e a incidência de pessoas com ao menos duas carências. O
Brasil apresenta 29% de intensidade dessas carências e 17% de
pessoas pobres vivendo no país.
Segundo o documento “Duas décadas de desigualdade e pobreza
no Brasil medidas pela Pnad/IBGE”, elaborado pelo IPEA (Instituto
de Pesquisa Econômica Aplicada), 6 milhões de pessoas vivem na
extrema pobreza (3,5% da população) e 15 milhões são pobres
(8,5%).A pesquisa também mostra que apenas 59,2% da população
têm acesso à energia elétrica, coleta de lixo, esgotamento sanitário
adequado e rede geral de água. Em relação aos bens de consumo
duráveis, 46,6% da população vivem em moradias com telefone,
televisão, fogão, geladeira, rádio e máquina de lavar. Metade da
população brasileira não possui esses bens e nem tem acesso a
serviços de necessidade básica.
áreas sociaisdados da pobreza6.0
6 milhões de pessoas vivem na extrema pobreza(3,5% da população) e 15 milhões são pobres (8,5%).
A maior carência do estado era em relação ao esgotamento sanitário: 695 mil habitações não possuíam banheiros ou rede de esgoto encanado.
O relatório traz dados específicos sobre as condições
das moradias em todas as regiões do Brasil. Por
exemplo, havia no país 13 milhões de domicílios
urbanos que careciam de pelo menos um item de
infraestrutura básica: água, energia elétrica, esgot-
amento sanitário ou coleta de lixo. Em São Paulo,
874 mil moradias careciam de pelo menos um desses
itens. A maior carência do estado era em relação ao
esgotamento sanitário: 695 mil habitações não pos-
suíam banheiros ou rede de esgoto encanado. Essa
é a realidade das famílias com que o TETO trabalha.
A habitação é um direito básico na vida de qualquer
ser humano. Para dewsenvolver suas capacidades
de maneira plena, toda pessoa precisa viver digna-
mente, e isso inclui ter uma casa.
De acordo com o Censo Demográfico 2010, realiza-
do pelo IBGE, o déficit habitacional brasileiro era
de 6,490 milhões de moradias, que correspondem
a 12% das habitações do país. Segundo o relatório
publicado em 2013 pela Fundação João Pinheiro
em parceria com o Ministério das Cidades da Sec-
retaria Nacional de Habitação, o déficit habitacio-
nal está relacionado com o número de moradias
que não possuem condições de serem habitadas
e que, por isso, devem ser repostas. O déficit é
calculado somando quatro critérios: domicílios
precários (improvisados e rústicos), coabitação
familiar, ônus excessivo com aluguel urbano e ad-
ensamento excessivo de domicílios alugados.
As áreas de Detecção e Designação e Habilitação
Social fecham o ano de 2014 passando por um pro-
cesso de reestruturação para melhorar cada vez mais
nosso trabalho nas favelas do Brasil. Antes, DeD
contava com o trabalho das equipes de Diagnóstico,
Visita a Novas Comunidades, Pesquisa e Equipes
Fixas de Comunidade. DeD entra em 2015 se cha-
mando Diagnóstico.
Em 2015, a área de Diagnóstico contará com o tra-
balho das equipes de: Detecção de Novas Comuni-
dades, responsável pelas visitas a novas comuni-
dades (Mutirão de Visitas) e pela elaboração de um
relatório do município visitado; Diagnóstico Comu-
nitário, responsável pela aplicação de enquetes nas
comunidades (Detecção Massiva) e pela elaboração
de um diagnóstico; Mapeamento, responsável por
mapear as comunidades com que trabalhamos e
elaborar mapas temáticos para apresentar as infor-
mações levantadas pelas enquetes, e Pesquisa, que
dará apoio às outras equipes, elaborando e anal-
isando os relatórios.
6.1
diagnósticoA área possui as ferramentas de como levan-tar informações que servirão para empod-erar as comunidades e melhorar estrategi-camente o nosso trabalho.
áreas sociais
números da área em 2014
diagnóstico6.1
A necessidade de reestruturar a área surgiu porque
a transição de Equipes Fixas para Mesas de Tra-
balho não estava acontecendo de maneira natural.
As ferramentas de gestão, os tempos de trabalho
e o discurso estavam diferentes. E percebeu-se
que as duas estruturas de trabalho cumprem ex-
atamente o mesmo papel só quem em fases de
maturidade diferentes.
Então, passamos as equipes fixas para Habilitação
Social, e foi dado a eles a responsabilidade de
formar as equipes e trabalhar dentro de um único
formato de gestão, acompanhamento e capacitação
desde o começo. Assim, a área de Diagnóstico
passa a focar em levantamento de informação com
qualidade.
A área é fundamental, pois possui as ferramentas
de como levantar informações e de como transfor-
mar essas informações em algo útil, principalmente,
para a comunidade. Essas informações servirão
para empoderar as comunidades e melhorar estra-
tegicamente o nosso trabalho.
O objetivo é fazer um relatório completo de um
município e ter propriedade para divulgar infor-
mações corretas sobre esse lugar. Então, estramos
2015 com dois grandes desafios: como apresentar
essas informações para a comunidade e como
divulgar para nosso público interno e externo.
enquetes aplicadas
1850
famílias designadas
313
visitas às comunidades
30
comunidades com equipe fixa
10comunidadesonde atuamos
16
detecçõesmassivas
3
voluntáriosna área
31
comunidadesvisitadas
170
comunidades diagnosticadas
9
voluntários mobilizados
830
6.2
gestãocomunitária
A área de Gestão Comunitária (anteriormente conhe-
cida como Habilitação Social - HS) encerra o ano de
2014 assumindo novas responsabilidades e definin-
do novos processos e fluxos para tornar o trabalho
nas comunidades muito melhor em 2015. Até esse
ano, a área contava com as equipes de Mesa de Tra-
balho e Programas e Projetos. HS passou a se chamar
Gestão Comunitária. A área mudou de nome e de
processos de acordo com o novo modelo de trabalho
da equipes de comunidades.
Nesse modelo de trabalho, os voluntários vão tra-
balhar e apoiar o empoderamento das comunidades
desde os primeros momentos do trabalho do TETO
em terreno. As equipes de comunidade que eram
acompanhadas pela área de Detecção e Desiganação
agora também fazem parte da estrutura de Gestão
Comunitária. A nova área de Diagnóstico vai apoiar
esse trabalho com a caracterização das comunidades.
viu-se a necessidade de estabelecer equipes de comunidade que pudessem levar soluções para as demandas das comunidades que vão além da moradia.
áreas sociaisgestão comunitária6.2
Essas mudanças já estavam sendo pensadas pela
Equipe Social. É enorme a quantidade de comuni-
dades que existem em São Paulo. E nos deparamos
com uma situação que, há muitos locais onde não
conseguimos construir casas de emergência por
questões que risco geológico ou estrutural. A partir
disso, viu-se a necessidade de estabelecer equipes
de comunidade que pudessem levar soluções para
as demandas das comunidades que vão além da
moradia.
Essas equipes de comunidades têm como objetivo
principal o desenvolvimento comunitário. Outro
ponto levado em consideração foi que ter trabalho
territorial e trabalho técnico dentro de uma mesma
área é difícil de gerir, pois se faz necessária a ca-
pacitação em diversos aspectos.
O objetivo para 2015 é que as equipes fixas se
integrem totalmente aos projetos e programas
desenvolvidos pelas outras áreas, como a con-
strução de moradias, por exemplo. Os programas
terão equipes independentes, mas que trabalharão
em conjunto com a equipe daquela comunidade.
O mesmo acontecerá com a área de Diagnóstico.
No momento em que a equipe quiser apresentar
o diagnóstico para os moradores de uma comuni-
dade, haverá voluntários capacitados que auxilia-
rão nisso.
Mas a principal mudança para 2015 é que quem
lidera a gestão das equipes de comunidade, agora,
lidera com a visão do desenvolvimento comunitário.
E, assim, os processos tornam-se mais claros. Pri-
meiro, precisamos realizar o diagnóstico da comu-
nidade e, a partir daí, desenvolver os projetos
comunitários, sejam eles quais forem. As áreas de
Diagnóstico, Gestão Comunitária e Programas e
Projetos trabalharão muito unidas no próximo ano.
comunidades com equipes fixas
10comunidades com mesa de trabalho
4
números da área em 2014
6.3
construção
Além de tirar as famílias de uma situação de risco,
a construção das casas de emergência mobiliza a
comunidade e moradores, que antes não se con-
heciam, e passam a se ajudar. Esse trabalho em
conjunto gera o interesse por parte dos moradores
de se unirem e buscarem melhorias para o lugar
onde vivem. Em 2014, a construção da moradia
passou a ser um dos projetos que se pode desen-
volver em conjunto com os moradores dentro da
comunidade. Houve um trabalho constante para
integrar a equipe que operacionaliza a construção
com a Equipe de Comunidade que está presente
na comunidade todos os finais de semana.
E 2014 foi um ano de grandes conquistas para área.
Após dois anos de trabalho, a equipe de Redesen-
ho concluiu o projeto da casa modular, realizado
em parceria com a Cambridge EcoHouse Iniciative.
O projeto está sendo desenvolvido em mais de 12
países, e o Brasil foi o primeiro a conclui-lo. A ini-
ciativa permitiu que a casa fosse adaptada a dif-
erentes formatos, tamanho e dificuldade de ter-
renos, aumentando o número de famílias com quem
podemos trabalhar. Nesse ano, foram construídas
3 casas modulares.
Os moradores serão capacitados tanto para fazer a logística como para construir suas próprias casas.
áreas sociaisconstrução6.3
Uma parceria firmada entre o TETO e o FSC (Forest
Stewardship Council) permitirá que todas as casas
construídas sejam feitas com madeiras certificadas.
Agora sabemos de onde a madeira vem. Consegui-
mos acompanhar a sua cadeira. E ficamos mais
tranquilos em relação ao meio ambiente. Apesar
de um aumento de 8% no custo, a madeira com o
selo internacional aumentará a qualidade e a du-
rabilidade da casa, além de trazer mais credibili-
dade com parceiros. O Rio de Janeiro é o único
estado que ainda não está produzindo as casas
com madeira certificada por falta de fornecedores.
A área passou a contar com o apoio de uma nova
equipe: Pós-construção. Com fluxos já estruturados,
a equipe criou o Manual de Bons Cuidados e
começou a realizar os reparos nas casas. Essa
equipe tem como objetivos zelar pela segurança
da família dentro de uma casa do TETO e diminuir
o impacto negativo que a casa pode causar em
futuras construções. A equipe de Inovações de
Materiais também trabalhou a todo vapor esse ano.
Para o ano 2015, a área de Construção tem o grande
objetivo de passar a responder a outras demandas
das comunidades, que não sejam necessariamente
a casa. A equipe de Saúde e Segurança será consol-
idada, e a comunidade também será capacitada. Os
moradores serão capacitados tanto para fazer a
logística como para construir suas próprias casas.
Em 2015, a área encara o desafio de possibilitar os
trabalhos de construção de moradias nas cidades
do interior de São Paulo, devido ao esgotamento da
capacidade construtiva nas comunidades da capital.
Os voluntários são responsáveis por pensar em
soluções para uma demanda comunitária que vai
além da casa de emergência. Esse ano, eles desen-
volveram uma opção de telha diferenciada para ser
usada na comunidade São Rafael, localizada embaixo
de uma rede elétrica. Outro projeto existente é a
instalação da fiação elétrica na casa, após a sua
construção.
comunidades com construções
18ecohouses
3construçõesnas 4 sedes
13casas construídas
249
números da área em 2014
de desenvolvimento comunitário
6.4
projetos e programas
O TETO inicia 2015 apostando seus esforços em uma
nova área: Projetos e Programas. Até o primeiro
semestre do ano acontecerá o piloto de dois pro-
gramas. O Programa de Lideranças Comunitárias
será realizado em parceria com o EcoSocial, uma
organização de consultoria para o desenvolvimento
humano e social, a partir da Ecologia Social com
base antroposófica. Serão 5 módulos, nos quais
teremos lideranças de 4 comunidades envolvidas.
Vamos seguir a metodologia de trabalho do EcoSo-
cial, que vai culminar na elaboração final de um
projeto. A partir desse projeto, o programa será
avaliado para saberemos se será possível replicá-lo
para formar novas lideranças em outras comunidades
em que trabalhamos. Em novembro, acontecerá o
Segundo Encontro de Lideranças Comunitárias. O
encontro será no mesmo formato do realizado em
2104, mas, por causa do programa, é esperado que
muito mais lideranças participem.
Outro programa que será iniciado em 2015 é o Programa de Educação. Por enquanto, o programa será focado na primeira infância.
áreas sociais6.4
Em 2014, moradores puderam contar com o financiamento do FunTETO e o apoio dos voluntários para realizar projetos em suas comunidades.
Outro programa que será iniciado em 2015 é o Pro-
grama de Educação. Por enquanto, o programa será
focado na primeira infância. O planejamento será
feito pela área até abril e em maio, provavelmente,
já teremos o primeiro piloto para ser aplicado nas
comunidades. O programa vai envolver atividades
de leituras e brincadeiras que envolvam tanto as
crianças como seus pais.
Em 2015, o TETO começará a trabalhar com projetos
como editais. O objetivo é que os moradores e
coordenadores sejam mais bem capacitados sobre
a elaboração do projeto e a metodologia usada
pelo FunTETO. Teremos editais a cada dois meses,
em que as comunidades poderão postular um
projeto que responda a demanda que os moradores
considerem prioritária.
Em 2014, moradores puderam contar com o finan-
ciamento do FunTETO e o apoio dos voluntários
para realizar projetos em suas comunidades. A Vila
Nova Esperança expandiu sua horta comunitária,
que hoje abastece o lar das famílias com alimentos
orgânicos e saudáveis. A Vila também construiu
um mirante com vista para o Parque Jequitibá e os
moradores seguem na luta para transformar a co-
munidade em uma vila ecológica. Os moradores
do Anita se mobilizaram e construíram uma lixeira
de alvenaria em um ponto estratégico da comuni-
dade, para limpar as ruas e melhorar a coleta de
lixo. Já a comunidade Souza Ramos resolveu orga-
nizar sua estrutura, dando nome às ruas e pintan-
do as casas.
programas e projetos de desenvolvimento comunitário
6.5
formação evoluntariado
Os jovens voluntários são uma das principais forças
que compõem a forma de trabalho e a personalidade
do TETO. São eles que organizam e conduzem os
trabalhos junto às comunidades e no escritório. O
voluntário do TETO é aquele que se compromete
com a realidade de seu país e que tem a convicção
de que superar a pobreza é possível. O TETO acred-
ita que o voluntariado é um mecanismo de partici-
pação cidadã, por isso busca a mobilização e o
envolvimento de jovens e de todos os atores da
sociedade.
A área de Formação e Voluntariado é responsável pelo cumprimento do ciclo dos voluntários dentro da or-ganização, como a captação, o desen-volvimento e a saída adequada deles.
números da área em 2014
áreas sociaisformação e voluntariado6.5
Além de envolver os voluntários em atividades em campo e no escritório, o TETO busca
promover a consciência e a ação social. Nos trabalhos nas favelas em conjunto com as
famílias, o TETO promove a reflexão crítica e propositiva frente ao problema da pobreza.
Em outras situações do trabalho do voluntário, são criadas instâncias formativas em
que, através do diálogo com a realidade, o voluntário sistematiza seus conhecimentos
e suas habilidades, adquirindo força social e objetivando a transformação positiva da
sociedade. E é a área de Formação e Voluntariado que tem como objetivo criar esse
ambiente propositivo e motivador para os voluntários.
Em 2015, o foco da área estará na captação e no
desenvolvimento do voluntário. Também pre-
tende-se reestruturar e consolidar a área de For-
mação, a partir das experiências e algumas mu-
danças ocorridas no último ano. Essa reestruturação
contará com o aumento de momentos formativos
fora das atividades nas comunidades, conhecidos
como “Quintas Formativas”, quem levam temas
atuais para a discussão entre os voluntários. Uma
das melhores ações de 2014 foi a Campanha de
Conscientização Política, que teve como objetivo
criar um espaço de discussão além dos debates
políticos para que os voluntários pudessem fazer
a escolha do voto de maneira embasada.
A área de Formação e Voluntariado é responsável
pelo cumprimento do ciclo dos voluntários dentro
da organização, como a captação, o desenvolvi-
mento e a saída adequada deles. O plano de desen-
volvimento do voluntário envolve formações, para
fomentar a consciência social nas ações e atitudes
– em atividades do TETO e na vida pessoal – e ca-
pacitações, para garantir um aprendizado técnico
das funções que ele exerce nas atividades.
instâncias formativas
12voluntáriosna área
10voluntários mobilizados
3645
á r e a s
a p o i o
d e 7
7.1
comunicação
A área de Comunicação tem a responsabilidade de
criar estratégias, materiais e ações que visam posi-
cionar o TETO como uma organização referência no
trabalho de superação da pobreza, engajamento de
voluntários e desenvolvimento comunitário. É função
também da área trabalhar a denuncia da problemáti-
ca da pobreza no Brasil e a conscientização dos
nossos públicos nos principais canais. A Comuni-
cação do TETO trabalha para agregar valor à organi-
zação através do engajamento dos públicos (como
moradores de comunidades, doadores, voluntários,
parceiros, imprensa, governo e sociedade em geral),
trazendo mais credibilidade para a instituição.
Dentre os principais feitos, está a produção de histórias e conteúdos vindos da comuni-dade e sua divulgação nos nossos canais.
áreas sociaiscomunicação7.1
No ano de 2014, a área teve muito trabalho e, sem descanso, fez de
tudo para que os projetos e ações da organização fossem o mais di-
fundidos possível. Dentre os principais feitos, está a produção de
histórias e conteúdos vindos da comunidade e sua divulgação nos
nossos canais. Para apoiar todo o trabalho de difusão de nossa causa
e trabalho foram produzidos novos materiais institucionais, mais
bonitos visualmente e mais completos com informações e dados de
pobreza e do trabalho em conjunto entre a ONG, voluntários, mora-
dores e outros atores sociais.
Parte do esforço de diretores, coordenadores e vol-
untários da área é direcionado também a realização
de campanhas de marketing que visam denunciar
a pobreza, mostrar nosso trabalho como uma propos-
ta de solução, convidar e engajar mais pessoas a
fazer parte.
Com isso, conseguimos atingir a meta de 80 mil fãs
em nossa página oficial no Facebook, que represen-
ta um crescimento 50% maior do que o ano de 2013.
Também como resultado do trabalho realizado
durante o ano, o TETO foi convidade pelo Social Good
Brasil para que protagonizasse, junto com outras
organizações e projetos sociais, o documentário
Conectados Transformamos. O documentário, dirigi-
do por Vagner Novais (Diretor de 5x Favela), conta a
história de ações que querem transformar e melhorar
o mundo, e para isso se utilizam de tecnologias,
novas mídias e o meio digital.
Dentre os principais feitos, está a produção de histórias e conteúdos vindos da comunidade e sua
divulgação nos nossos canais.
desafio anita garibaldi
coleta 2014: chega de driblar a pobreza
áreas de apoio7.1
A campanha foi realizada em conjunto com o Escritório Central do
TETO/TECHO na América Latina (localizado no Chile), durante a real-
ização da Copa do Mundo de Futebol no Brasil. A campanha trazia a
história do time de futebol Anita Futebol Clube, formado por moradores
da comunidade Anita Garibaldi, em Guarulhos. Mesmo com muitas
adversidades no dia a dia, era um time vencedor, não só dentro como
fora de campo. Visando trazer mais visibilidade a histórias de comu-
nidades como do Anita, o TETO apoiou o time ao desafiar a seleção
campeã da Copa do Mundo. O desafio não aconteceu, mas o nome
do Anita foi repetido e sua história difundida em toda América Latina,
Europa e Ásia, através de matérias para imprensa.
Enquanto todos falavam de futebol, devido ao período de pré Copa,
nós decidimos falar sobre pobreza! O TETO trouxe o conceito “Chega
de Driblar a Pobreza”, mostrando mais uma vez que essa é uma prob-
lemática que não recebe a atenção necessária por parte das diversas
esferas da sociedade. A campanha engajou grande clubes de futebol
como Flamengo, Vasco e Botafogo; mobilizou mais de 3.000 voluntári-
os para participar da COLETA e denunciar a pobreza, e conseguiu ar-
recadar mais de R$250 mil, que foram investidos na expansão e for-
talecimento do trabalho nas comunidades.
comunicação campanhas do teto em 2014
habitat + pobreza
consci-entização política
áreas de apoio7.1
Durante o mês de outubro, o TETO/TECHO buscou evidenciar as
condições precárias em que vivem mais de 113 milhões de pessoas
na América Latina. No dia 6 de outubro é celebrado o Dia do Habitat,
e no dia 17, o Dia Internacional pela Erradicação da Pobreza, ambas
datas da ONU. A campanha colocou a favela em pauta, através de
ações nos meios digitais, ativação em imprensa e do Encontro Latino
Americano de Voluntários (ENVO).
O ano de 2014 também foi de eleições. E, mesmo que apartidaria-
mente, o TETO fez questão de incindir e trabalhar na conscientização
de seus públicos. Para isso, realizamos nas sedes de São Paulo e Rio
de Janeiro, durante todo o mês prévio às eleições, a campanha de
Conscientização Política. Através de postagens nas redes sociais,
palestras, rodas de discussões e envio de e-mails, foram abordados
as esferas de governo e suas responsabilidades, cargos elegíveis, o
impacto da política na superação da pobreza, a importância do voto
consciente e ferramentas que ajudam a selecionar candidatos, con-
hecer mais propostas e acompanhar os feitos de quem fosse eleito.
comunicação campanhas do teto em 2014
7.2
recursos
Para que nosso trabalho nas comunidades mais
marginalizadas do país seja possível, existem uma
série de fatores em que precisamos focar esforços
para que nossa intervenção seja potencializada. A
captação de recursos financeiros é um desses fatores
e é fundamental para que possamos trabalhar com
mais comunidades, diversificar projetos e expandir
nossa atuação. Dentro do TETO, este trabalho fica a
cargo da área de Recursos. Dentre outras respons-
abilidades, a área lida com duas fontes de financia-
mento: indivíduos (pessoas físicas) e empresas
(pessoas jurídicas).
O trabalho com indivíduos é majoritariamente focado
em engajar mais pessoas que se importam com a
causa de superação da pobreza, que acreditem em
nosso trabalho como AMIGOS DO TETO, nosso pro-
grama de sócios.
trabalhássemos com 28 empresas, que en-volveram mais de 800 voluntários corpora-tivos na construção de 95 moradias de emergência em conjunto com moradores das comunidades.
áreas sociaisrecursos7.2
AMIGOS DO TETO é o plano de sócios (doadores
recorrentes) do TETO. Através do plano, as pessoas,
que acreditam no nosso trabalho e querem um
Brasil mais justo e sem pobreza, podem realizar
doações fixas mensais, semestrais ou anuais, pos-
sibilitando ao TETO a entrada de recursos de livre
disposição, autonomia e sustentabilidade finan-
ceira.
- Possibilita mais intervenções, projetos e ativi-
dades em conjunto com as famílias que vivem em
comunidades;
- Proporciona mais liberdade financeira ao TETO.
Assim, não dependemos exclusivamente do finan-
ciamento de empresas;
- Traz mais estabilidade financeira e possibilidade
de expandir nossa atuação;
- Nos motiva e encoraja a seguir trabalhando pela
superação da pobreza.
2011 - 344
2012 - 377
2013 - 636
2014 - 320*
*Em 2014, o número de AMIGOS DO TETO diminuiu
em função da mudança de sistema que exigiu uma
migração manual dos doadores, que deveriam se
recadastrar na nova base.
“Sou um AMIGO DO TETO por volta de um ano.
Decidi me tornar um AMIGO porque conheço o
trabalho do TETO e acredito realmente que juntos
é possível sim mudar a sociedade para melhor. O
plano de AMIGOS DO TETO é importante para manter
o trabalho contínuo, assim investir em mais ações
e projetos de superação à pobreza. Queria que toda
a sociedade entendesse que milhões de famílias
vivem em situação precária. Gostaria que mais
pessoas, familiares e amigos se tornassem um
AMIGO DO TETO para somar nessa causa. Ver o
resultado de cada ação faz a gente refletir o quão
importante essa doação é para as famílias e comu-
nidades.” - Lin Cheng Yu, 27 anos, administrador
de empresa, voluntário e AMIGO DO TETO.
Visando a captação de novos AMIGOS DO TETO, a
área também realizou Ligatonas (maratonas de
ligação feitas por voluntários para nossa base de
dados com o objetivo prospectar novos doadores)
e ações de Face To Face (captação direta nas ruas).
Em relação aos AMIGOS DO TETO, durante 2014, a
área de Recursos se focou na estruturação interna
para ter um plano de sócios mais preparado para
receber novos doadores com mais clareza, agilidade,
organização e segurança. Para isso, foi criado um
novo formulário de cadastro, um plano de relacio-
namento com o AMIGO, e novos sistemas de gestão
e de cobranças foram absorvidos.
o que é amigos do teto?
por que o plano é tão importante?
Evolução do nº de AMIGOS DO TETO
depoimento de um amigo do teto
áreas sociaisrecursos7.2
Em relação ao trabalho com empresas e parceiras, 2014 foi um ano de muita evolução.
Por necessidade de criar um plano de financiamento mais coerente com nosso modelo
de trabalho e acompanhando novas tendências e ferramentas do mercado, a área criou
novos tipos de parceria, diversificando nossas bocas de entrada e projetos com os quais
trabalhamos com empresas.
O engajamento de colaboradores de nossos parceiros em atividades em campo, chamado
de Voluntariado Corporativo, também foi aperfeiçoado. Passamos a dar um acompan-
hamento mais próximo à empresa e, principalmente, criamos mais vínculos entre vol-
untários, moradores e comunidades em que trabalharam.
Tais melhorias possibilitaram que trabalhássemos com 28 empresas, que envolveram
mais de 800 voluntários corporativos na construção de 95 moradias de emergência em
conjunto com moradores das comunidades. Aessaltamos o envolvimento das empresas
DHL, Votorantim Metais, Fundação Telefônica, Bank Of America, que demonstraram ao
longo de 2014 um grande potencial de engajamento de colaboradores em ações nas
comunidades e preocupação ao investirem mais de 100 mil reais no ano em ações desse
tipo.
áreas sociaisrecursos7.2
Voluntariado Corporativo
áreas sociaisrecursos7.2
parcerias regionais coleta empresARIAL
parcerias institucionaisdoações pontuais
7.3
jurídico
A Área jurídica do TETO tem como responsabilidade
garantir que a organização se enquadre no ordena-
mento jurídico brasileiro, seguindo as normas e leis,
tendo assim uma administração legal. A área também
apoia o trabalho em campo junto das comunidades
com assessoramento jurídico em temas relacionados
a projetos, situação legal da terra, além de outras
demandas levantadas pelos moradores.
A área se divide em 3 equipes por esferas de tra-
balho: Jurídico Administrativo - lida diretamente com
questões de contratação, contratos de parcerias,
impostos, benefícios, isenções, certificações, área
societária etc; Assessores Jurídicos - equipe que
foca seu trabalho nas comunidades, apoiando os
moradores a entender melhor questões legais que
impactam, positiva e negativamente, à comunidade,
desde a propriedade e situação jurídica do terreno,
até leis ambientais, direitos humanos etc; Pesquisa
- sempre que há uma necessidade de se aprofund-
ar mais em algum assunto jurídico, seja ele comu-
nitário ou administrativo da ONG, essa equipe de-
sprende horas para se debruçar sobre o assunto e
garantir que o TETO e/ou comunidades tenham os
insumos necessários para seguir trabalhando pelo
desenvolvimento local nas favelas em que atuamos.
No ano de 2014, o Jurídico conseguiu estruturar muito melhor a área societária, existindo agora padrões, manuais e fluxos muito mais claros e definidos.
áreas sociaisjurídico7.3
A área também se envolve em momentos de artic-
ulação com o poder público, por deter um conhe-
cimento específico necessário para entender a
dinâmica do governo.
No ano de 2014, o Jurídico conseguiu estruturar
muito melhor a área societária, existindo agora
padrões, manuais e fluxos muito mais claros e
definidos. Outro mérito é o fortalecimento dos
voluntários assessores nas comunidades, que
apoiou muito o trabalho das equipes fixas. Um
bom exemplo disso se deu na comunidade Souza
Ramos (Zona Leste de São Paulo/SP), onde os
moradores receberam uma intimação de remoção,
e eles não estavam se mobilizando, uns por medo
e insegurança, outros por falta de conhecimento.
Depois que os assessores conseguiram investigar
e trazer mais informações para a comunidade, os
moradores passaram a ir atrás de documentos, de
apoio de advogados, se uniram e conseguiram
evitar a remoção. Nestes casos, o TETO não chega
a fazer a defesa, nosso trabalho é fornecer infor-
mações e os próprios moradores se mobilizam para
brigar na justiça e fazer acontecer. A desinformação
é o pior problema nos casos de regularização
fundiária.
Para 2015, além de melhorias internas de fluxos e
processos, a área quer produzir mais dois manuais:
Regularização de Energia Elétrica e Regularização
de Saneamento Básico, pois são serviços básicos
que muitas comunidades vêm se queixando pela
falta e/ou precariedade no acesso a eles.
Devido a este fortalecimento do trabalho jurídico
em campo, foi possível enxergar necessidades
iguais ou semelhantes em diversas comunidades
distintas. E, a partir daí, surgiu a ideia de criarmos
manuais para informar e conscientizar sobre os
problemas que se repetem nos assentamentos
precários em que trabalhamos. Um bom exemplo
disso foi a produção do Manual de Usucapião,
entregue em setembro de 2014. Financiado pela
Barclays, este manual foi criado pois havia um
grande número de comunidades que enxergavam
essa demanda como prioridade. Ele levou cerca de
10 meses para ser concluído, e foi realizado por
voluntários da Faculdade São Francisco, que en-
trevistaram juízes, promotores, pesquisaram leis
etc. O segundo manual a ser finalizado foi o de
Como Criar Uma Associação de Moradores, que já
está sendo utilizado por 3 comunidades que estão
em processo de criação de uma associação de
moradores.
administação e finanças
A área de Administração e Finanças tem um papel
fundamental para que a organização TETO continue
a funcionar como deve. Seu apoio a outras áreas e
a atividades em campo nos traz mais austeridade
em gastos, transparência, entre outras. É de respons-
abilidade da área definir a melhor aplicabilidade e
gestão de recursos (humanos, físicos e financeiros),
além da manutenção da infraestratutura do escritório
do TETO.
Uma boa prática da área no ano de 2014 foi a alter-
ação do sistema de cobrança do pagamento das
famílias no projeto de construção de moradias de
emergência. Antes feita de maneira quase que “in-
formal”, hoje o pagamento é feito através de um
boleto, possibilitando assim que houvesse datas
mais claras de pagamento, além de trazer mais se-
riedade e compromisso junto das famílias com que
trabalhamos.
O portal de transparência do TETO Brasil teve uma significativa melhoria em termo de con-teúdo, apresentando em nosso site docu-mentos financeiros.
7.4
áreas sociaisadministração e finanças7.4
Nesse ano, a área focou muito em melhorar proces-
sos, internos possibilitando que os números extraí-
dos da nossa operação sejam mais organizados,
claros e eficientes. Uma das melhorias provindas
desta prática é o alinhamento do plano de contas
da organização com nosso escritório central (Chile),
por exemplo. Outra melhoria foi a antecipação de
previsão de fluxo de caixa, que hoje é feita com
muito mais antecedência que em 2013, permitindo
que nosso planejamento financeiro seja mais correto
e nos permita planejar com mais tempo.
O portal de transparência do TETO Brasil teve uma
significativa melhoria em termo de conteúdo, apre-
sentando em nosso site documentos financeiros
como nosso DRE e Balanço, receitas e despesas e
outros documentos financeiros dos últimos anos.
Esta é uma nova preocupação e cada vez mais forte
da área. Para os próximos anos, a área trabalha para
ter mais informações e documentos que serão dis-
ponibilizados no futuro, bem como manuais para
que a transparência seja feita não só para dados
financeiros como para qualquer informação que os
públicos de interesse da organização tenham acesso.
Para apoiar este trabalho, o TETO Brasil conta com
o apoio de um escritório contratado de contabilidade,
e tem sua auditoria externa feita anualmente pela
Delloite.
s e d e s
8
r j
Cidade ícone da América Latina, cartão postal do
Brasil, o Rio de Janeiro (ou cidade maravilhosa)
também carrega uma marca de grande desigual-
dade: 22% da população vivem nas mais de 1.000
favelas do município. Mais de 500.000 pessoas
vivem sem o mínimo de infraestrutura, em condições
de extrema pobreza. O TETO chegou no Rio de
Janeiro em abril de 2013 para trabalhar junto com
toda a sociedade para mudar esse panorama.
rio de janeiro8.1
sedesrio de janeiro8.1
Neste primeiro ano de trabalho se formou um um
grupo não muito grande de voluntários, porém super
engajados e empoderados para liderar os projetos
junto das famílias que residem na comunidade
Jardim Gramacho.
Já em 2014, o TETO no Rio de Janeiro seguiu cre-
scendo, se estruturou em áreas e começou a con-
solidar o seu trabalho na cidade maravilhosa. Prova
disso foi que logo nos primeiros meses do ano foram
iniciados os trabalhos em duas novas comuni-
dades:Vila Beira Mar e Parque das Missões, ambas
em Duque de Caxias/RJ.
Ao longo do ano, em suas atividades em campo, a
sede do Rio de Janeiro mobilizou mais de 1100
voluntários (83% mais que em 2013), para realizar
a construção de 57 novas moradias de emergência,
600 questionários socioeconômicos, e diversas
assembleias e reuniões com as comunidades.
Devido ao grande ano de 2014, o TETO no Rio de
Janeiro tem objetivos e metas ambiciosas para 2015,
como:
• Começar a trabalhar em 3 novas comunidades;
• A contratação de 1 subdiretor de construções;
• Trabalhar com 130 famílias na construção de novas
moradias de emergência;
• Diversificar projetos comunitários;
• Fortalecer equipes fixas nas comunidades;
• Captar 400 novos AMIGOS DO TETO.
E agora é seguir trabalhando sem descanso, até
que a cidade seja maravilhosa para todos.
Um dos motivos que possibilitou esse crescimento
foi ter um escritório físico, localizado no bairro do
Catete, permitindo a realização de e criando uma
identidade de grupo. Hoje, a estrutura de trabalho
conta com 110 voluntários fixos, um crescimento
de 57% em relação a 2013. A sede do Rio de Janeiro
hoje já criou um grupo de voluntários motivados e
engajados, e já não dependem do apoio de outras
sedes nesse quesito. Seu próximo foco é garantir
tal independência na parte comercial e financeira,
que também apresentou um crescimento ao se
aproximar de novas empresas e conseguirem mais
AMIGOS DO TETO.
por uma cidade maravilhosa para todos!
B A
A região nordeste do Brasil possui os piores índices
de pobreza absoluta de todo o país. Somente o
estado da Bahia possui mais de 4,3 milhões de
pessoas em condições de pobreza, destes mais de
2 milhões vivenciam uma realidade de miséria,
carência e falta de oportunidades.
O TETO sempre busca trabalhar com as regiões,
comunidades e famílias que estão vivendo em
maiores graus de vulnerabilidade social, visando
estar ao lado delas e apoiar seu próprio desenvolvi-
mento. Por esses motivos, seguimos rumo à Bahia,
mais precisamente a cidade de Salvador.
O TETO chegou oficialmente à Bahia no mês de
junho, com a ida dos dois implementadores da nova
sede – Henrique Chan, e Gabriela Tiemy. Desde
então, não houve tempo para descanso, logo nos
primeiros meses começaram a recrutar os primeiros
voluntários, a visitar e conhecer as comunidades
do município e se reunir com contatos que já haviam
aberto às portas, como ONGs, empresas e person-
alidades.
bahia8.2
sedesbahia8.2
Durante os meses de agosto e setembro, o foco se
voltou para a primeira comunidade escolhida para
a atuação da organização, chamada Guerreira Ze-
ferina, mais conhecida como Cidade de Plástico
(localizada no bairro de Periperi), perto da Baia de
todos os Santos, e a beira da praia menos turística
da cidade.
Neste período, foram feitas assembleias com mora-
dores e voluntários para explicar o trabalho do TETO,
alinhar expectativas e iniciar as primeiras etapas
para as atividades que estavam por vir.
No último mês do ano, foi realizada a segunda
construção de moradias de emergência com 7
famílias, que construíram suas novas casas, e cerca
de 100 voluntários.
O ano foi encerrado com uma avaliação muito pos-
itiva e com os primeiros objetivos e desafios cum-
pridos. A sede do TETO na Bahia conta com um
grupo de 25 voluntários fixos, tendo mobilizado
cerca de 350 jovens voluntários e já busca sua
segunda comunidade para atuar.
O ano de 2015 será promissor para nossa organi-
zação na Bahia. O primeiro desafio será interno.
Fortalecer a equipe fixa de trabalho na comunidade
e no escritório, criando as primeiras segmentações,
e convidando voluntários mais experientes a lider-
arem projetos de equipes de trabalho.
Outros dois compromissos desafiadores são os de
conseguirem fornecedores de materiais para a con-
strução de moradias de emergência locais, abaix-
ando custos e possibilitando que economizando e
consequentemente trabalhando com mais famílias,
e com o mesmo objetivo, conseguir empresas par-
ceiras que queiram se juntar para investir e trabalhar
em novas comunidades de Salvador e sua região
metropolitana.
A primeira grande atividade realizada junto dos
moradores da Cidade de Plástico foi uma construção
de 4 moradias de emergência, marcando assim
oficialmente o primeiro trabalho em conjunto com
as primeiras famílias soteropolitanas e cerca de 50
jovens voluntários.
Já no mês de novembro, a sede conseguiu um
espaço físico para realizar seu trabalho com vol-
untários e fazer reuniões. No mesmo mês, foi real-
izado um evento para oficializar a chegada e a
“inauguração” do TETO Brasil na Bahia. O evento,
que contou com a presença de cerca de 50 pessoas
(entre voluntários, famílias, parceiros e represen-
tantes de organizações públicas e privadas da
região), foi realizado no Hotel Pestana de Salvador.
Esta foi uma ótima oportunidade de contar como
tem sido o trabalho com as comunidades baianas
e quais os planos da organização para o futuro.
P r
A implementação oficial do TETO no Paraná ocorreu
com a abertura de duas comunidades para desen-
volvimento das atividades em outubro de 2014.
Anteriormente, voluntários do Paraná já haviam
desenvolvido mapeamentos na capital e também
participado do evento COLETA. No início de 2014,
Curitiba foi definida como uma das zonas da Grande
Coleta e em paralelo houve a oficialização das áreas
de Comunicação, Detecção e Designação, Gestão
Interna e Construções.
paraná8.3
sedesparaná8.3
Com isso, foi iniciado a implementação oficial no estado e crescimen-
to constante das atividades nas 5 áreas de atuação: Detecção e Des-
ignação, Recursos, Formação e Voluntariado (composta por Universi-
dades, Formação e Gestão Interna), Construções e Logística e
Comunicação. No final do ano foram abertas outras duas áreas: Ad-
ministração e Finanças e Jurídico.
De uma maneira geral, o TETO no Paraná teve como
principais conquistas: o início das suas atividades
em campo, a realização de três grandes atividades
massivas: COLETA, Detecção Massiva (com a par-
ticipação de 70 voluntários e 281 enquetes aplica-
das) e a Construção de 5 moradias emergenciais
(com a participação de 100 voluntários). Para 2015
a sede tem como objetivo aumentar o número de
voluntários fixos, apoiadores e voluntários pontuais,
e principalmente o número de famílias impactadas.
Um dos grandes desafios é o financiamento local,
a possibilidade de um escritório físico e a con-
tratação de um Diretor de Sede que irá auxiliar no
crescimento das atividades no estado.
No ano, a área de Recursos trabalhou ativamente
na captação de AMIGOS DO TETO e empresas par-
ceiras, como também na arrecadação de ferramen-
tas para a primeira construção da sede. Como meta
para 2015, a área irá buscar financiamento local
para sustentar as atividades no estado e propor
parcerias que potencializem o trabalho do TETO.
Em maio de 2014, a área de Construção iniciou o
levantamento de fornecedores para a verificação
da viabilidade construtiva da casa do TETO na região.
A partir de então o objetivo se tornou chegar num
valor de casa compatível ou menor que o de São
Paulo. Concomitantemente, foi realizado todo o
suporte para a organização da Detecção Massiva.
Devido a esse trabalho, tivemos como principal
conquista a realização da construção de moradias
com quase todos os seus fornecedores sendo do
Paraná e o início de contatos e parcerias impor-
tantes.
112%2%
2%3%
3%
4%
5%
7%
7%
15%
22%
26%
voluntariadocorporativo
materiais e ferramentas
aliançasanuais
cooperação e outrasorganizações
doaçõesde bens
serviços
transporte
transporte
despesasadministrativas
coleta
outras doações corporativas
construçõescom famílias
receitas financeiras
aportes particularese altos patrimônios
cota solidáriamde
amigosdo teto
outros particulares
doações anônimas
inscrições voluntários
informe financeiro 201411
entradas despesas
entradas x despesas
2%4%
8%
16%
30%
40%
remunerações
R$ 3.925.176,05
R$ 2.975.364,12
entradas
despesas
Faz alguns anos, um dos nossos fundadores definiu o que era comprometimento com
as seguintes palavras “Comprometimento significa exercer a liberdade. Se comprome-
ter significa apostar a vida, se ‘jogar’, significa ‘queimar os navios’ (esta última expressão
alude à decisão de Hernan Cortes de queimar os barcos quando iniciava a aventura da
conquista do México)”.
Essa definição traz uma série de reflexões sobre o que vem para 2015 no TETO - Brasil.
Com certeza nós não somos conquistadores, nem pretendemos ser, mas também não
estamos dispostos a dar volta ou ficar com o pé atrás. Somos uma organização que
enxerga o comprometimento como entrega total, que cansou de ver que na nossa so-
ciedade só as sobras chegam para famílias e comunidades que vivem em condições de
extrema pobreza. A sobra da terra em que ninguém quis morar, a sobra do emprego que
ningúem quer pegar, a sobra da educação que ninguém quer receber, a sobra dos ma-
teriais para construírem as suas casas, as sobras dos alimentos por serem mais baratos,
as sobras de gentiliza, de autoestima, de àgua, luz, de toda dignidade e condição
humana. É por isso que decidimos que o nosso trabalho é fazer o contrario: nos orga-
nizar com o comprometimento de dar o melhor de nós, todos os dias, de nos “jogar”
pela superação da pobreza.
10 o que esperar de 2015?
comprometimento significa ex-ercer a liberdade. se comprom-eter significa aposta na vida.
áreas sociaiso que esperar de 2015?10
Somos cientes que sozinhos não vamos conseguir,
somos cientes que a problematica é multidimen-
sional e precisamos aborda-la em formas e frentes
diferentes. Também somos cientes do potencial
transformador que nós seres humanos temos, es-
pecialmente os jovens, e que somos a primeira
geração com a capacidade, tecnologia e conheci-
mento suficiente para declarar o fim da pobreza.
Por último, também somos cientes que a pobreza
é uma problemática criada pelos seres humanos
e cabe a nós resolvê-la.
Este ano de 2015 traz para o TETO mais desafios,
mais sonhos gigantes, mais “arriscar”, mais
entrega, mais trabalho, mais oportunidade de dar
nosso melhor, nosso tempo, cada dia, voluntários,
famílias e comunidades - juntos.
Nesse ano temos ainda mais convição que estamos
no caminho certo. Depois dos últimos dois anos
de reestruturação, de termos fortalecido o nosso
modelo de trabalho com as comunidades, de
termos conseguido formar parcerias muito mais
estratégicas e institucionais, do fortalecido o nosso
programa de doadores recorrentes, depois de tantas
melhorias, estamos prontos para acelerar e chegar
a mais famílias e comunidades de São Paulo, Rio
de Janeiro e Salvador. Estamos pronto para crescer
ainda mais.
Por ultimo mas não menos importante, recon-
hecendo a importância de levar o nosso trabalho
para o Brasil inteiro, a necessidade de trazer a
tona a problemática da pobreza e de apoiar com
o fornecimento de dados para outras organizações
foi decidido ampliar a nossa atuação para mais
dois estados, sendo um deles Paraná e o próximo
ainda a definir. Além disso, iremos também desen-
volver o primeiro “cadastro” de assentamentos
do TETO no Brasil, procurando enriquecer as in-
formações disponíveis sobre comunidades e as
famílias que moram nelas.
Tudo isso como complemento do trabalho que já
desenvolvemos pelo desenvolvimento comunitário
com os programas atuais de mesas de trabalho e
moradias de emergência.
Como uma vez me falaram, “Para a geração dos
nossos avós falaram que voar era utopia, hoje
voamos pelo mundo; para a geração dos nossos
pais falaram que chegar na lua era um sonho in-
alcançável, hoje os seres humanos sonham com
ir para marte… que ninguém te fale nunca que
algo é impossível”. Sabemos que o que sonham-
os é possível sim, acreditamos plenamente que
podemos conseguir, mas para isso precismos do
apoio de todos vocês. Por favor, venham juntos,
que 2015 será o ano do TETO!
Após entender muito melhor o contexto comu-
nitário nas cidades onde atuamos, decidimos criar
um programa de formação de lideranças, enten-
dendo a importância que os líderes comunitários
têm no desenvolvimento das favelas onde moram.
Também, percebemos a importância de apoiar
massivamente no desenvolvimento das crianças
e por isso, aproveitando a nossa força de mobili-
zação, vamos começar um programa de educação
focado em crianças de 0-6 anos.
Por outro lado, percebendo a importância do tra-
balho permanente nas comunidades e entenden-
do a necessidade de diversificar a nossa oferta
de projetos comunitários, iremos fortalecer ainda
mais as equipes fixas de comunidade, dando mais
opções e acompanhamento, para que ela consiga
de fato estimular mudanças concretas desde os
próprios moradores, junto com o aumento da
cobertura do nosso programa de editais para pro-
jetos comunitários, o que permitirá chegar a mais
de comunidades de forma mais concreta, nesse
ano.
Sendo parte da equipe permanente do escritório:
inscre va-se no site:
www.techo.org/paises/brasil/participe/ e partici-
pe de uma reunião de apresentação para saber
como se tornar voluntário do escritório. E Partici-
pando de atividades pontuais ( construções e de-
tecções).
Em caso de dúvidas, escreva para: voluntariado.
Já são muitas empresas que tomar am a decisão
de enfrentar conosco a situação precária em que
viv em milhares de famílias na América Latina e
principalmente no B rasil. Mas precisamos da co-
laboração de todos para alcançar nossa meta de
um continente sem pobreza.Sua empresa pode
participar com doações financeiras, voluntariado
corporativo e patrocínio de eventos.
Para mais informações, entre em contato pelo re-
Você também pode colaborar financeiramente com
o TETO! Para ser AMIGO DO TETO e doar uma quantia
mensal, preencha o formulário em: www.teto.org.
br/amigos e junte-se a nós no trabalho pela super-
ação da extrema pobreza no Brasil!
Em caso de dúvida, mande um e-mail para: amigos.
Para doações pontuais você pode fazer uma de-
pósito em nossa conta, com os seguintes
dados:
Banco Itaú
Agência:4807
C/C: 24710-3
Um Teto para Meu País – Brasil
CNPJ: 10.513.214/0001-15
Escreva para os coordenadores da área de Colégios,
( [email protected]) e saiba como o seu
colégio pode participar e colaborar com o trabalho
do TETO!
Se você trabalha em alguma organização estudan-
til ou na própria universidade, escreva-nos (univer-
[email protected]) e saiba como sua uni-
versidade pode fazer uma parceria e colaborar com
o trabalho do TETO! Para você se inscre ver como v
oluntário, não é necessário que sua univ ersidade
já tenha uma parceria com o TETO.
www.teto.org.br
+ 55 11 3812 – 6917
11 como participar?
O TETO TEM COMO OBJETIVO QUE VOCÊ USE SUA VONTADE PARA CONSTRUIR UMA SOCIEDADE JUSTA E SEM POBREZA. DO SEU LUGAR VOCÊ PODE GERAR A MUDANÇA. PARA ISSO, EXISTEM DIFERENTES FORMAS DE PARTICIPAR DO NOSSO PROJETO.
como voluntário
COMO EMPRESA
com sua doação
com o seu colégio
com a sua universidade ou organia-zação estudantil
12
agradecimentosO TETO – Brasil agradece imensamente a todas as famílias
que confiaram em nós e aceitaram trabalhar ao nosso
lado para mudar a situação de sua comunidade durante
todo o ano de 2014.
Agradecemos a todos os nossos voluntários que esti-
veram e estão ao nosso lado e das famílias, que acredi-
tam na causa e que aturam incansavelmente na denún-
cia e na superação da extrema pobreza no Brasil.
Somos gratos também aos nossos parceiros, empresas
e indivíduos doadores e aos AMIGOS DO TETO, que
possibilitaram o financiamento das atividades desen-
volvidas nas comunidades e que permitirão a continui-
dade do nosso trabalho nos próximos anos.
Que em 2015 possamos continuar contando com todos
vocês! Obrigado.
Créditos
Textos
Bárbara Figueiredo
Pedro Oliveira
Revisão
Bárbara Figueiredo
Diagramação e Design
Igo Mayama Kramarz
edição 2014