RELATÓRIO ANUAL

Novos tempospara o CPqD

O CPqD é uma organização essencialmente inovadora, que transforma conhecimento em riquezas para o Brasil e bem-estar para a sociedade. Possui um modelo único de operação em TICs, transferindo e explorando, com excelência, os seus resultados.

Em meio a um ano repleto de realizações e caracterizado pela transição, o CPqD repensou suas estruturas e redefiniu suas estratégias para um novo direcionamento frente aos diversos desafios. Com orientação assertiva do Conselho Curador, foi o momento de olhar para o futuro sem perder de vista sua essência e seu propósito.

Realizada com segurança e tranquilidade, a finalização da transição da Diretoria Executiva – operação complexa, tendo em vista a necessidade de assegurar a continuidade de seus processos e atividades – mostrou a eficácia do programa de formação e desenvolvimento de lideranças, um importante legado de administrações anteriores, que, ao longo dos anos, preparou

os executivos da casa para garantirem as respostas necessárias da instituição frente às novas demandas tecnológicas e de gestão.

Mantendo a excelência no atendimento aos seus clientes, a partir da realidade de cada um, o CPqD estabeleceu novas abordagens e reposicionou suas soluções para os segmentos de mercado em que está presente.

A sua atuação no mercado internacional foi marcada pela consolidação de seu relacionamento e pela conquista de novas frentes de negócios em países da América Latina (Argentina, Chile, Colômbia e Uruguai) e da África (Angola). No mercado dos Estados Unidos, o CPqD manteve a sua parceria com a empresa integradora Mid-State Consultants, atendendo 14 empresas-clientes.

Foi destaque a inauguração das operações da BrPhotonics em suas novas instalações em Campinas. Criada para transformar em realidade a industrialização de tecnologias

Novos tempospara o CPqD

de produto, essa empresa do Universo CPqD é motivo de satisfação para todos da organização, porque é um exemplo de concretização do propósito do CPqD. Com importância estratégica para o Brasil, a empresa vai atuar no mercado global de dispositivos fotônicos e microeletrônicos para sistemas de comunicações ópticas de alta velocidade (acima de 100 Gb/s). O período foi propício, também, para a organização repensar o seu modelo de participação nas empresas do Universo CPqD e definir estratégias para a evolução da governança dessas empresas.

Há que se estimar as relações estreitas com o Estado brasileiro. O alinhamento com as políticas públicas do Ministério das Comunicações e do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação proporcionou a continuidade do apoio a iniciativas inovadoras e de vanguarda do programa de pesquisa e desenvolvimento do CPqD – o maior da América Latina. Alguns de seus resultados seguem suportando essas políticas públicas, como o leitor poderá acompanhar nas próximas páginas.

O mesmo protagonismo do CPqD em comunicações ópticas observa-se na

atualidade com seu posicionamento frente ao tema Internet das Coisas – um modelo de aplicação de tecnologia que deverá transformar o modo de viver das pessoas e a forma como os negócios serão realizados e como a sociedade se comportará.

O seu Programa de Integridade – iniciativa voltada com o propósito de adequar a organização à legislação, no que diz respeito a práticas esperadas por seus colaboradores nos relacionamentos com organismos da administração pública – foi atualizado ao longo do ano visando à manutenção da transparência e da correção nas relações com todas as esferas de poder.

E o seu futuro, o que esperar dele? Neste ano ao completar 40 anos de atuação e 18 como Fundação de Direito Privado, desejamos que os frutos das transformações operadas em 2015 sejam colhidos no médio e no longo prazo, e sigam conduzindo o CPqD ao que se espera dele: uma organização longeva que, por meio da tecnologia e da inovação, esteja a serviço e transforme, também, a sociedade. Os seus mais de 1.200 colaboradores trabalham para isso!

Conectado com as demandas da sociedadeTrabalhando em projetos de vanguarda, em sintonia com as demandas da sociedade para gerar resultados de alto valor agregado e efeito multiplicador na cadeia nacional de TICs, o CPqD atua em tecnologias de produto, sistemas de software, consultoria e serviços tecnológicos endereçados a instituições e organizações empresariais nacionais e internacionais, dos mais diversos segmentos como: comunicação e multimídia, financeiro, utilities, indústria, administração pública, e defesa e segurança. Assim se completa o ciclo da inovação, possibilitando que os resultados do seu trabalho frutifiquem e fortaleçam o país.

O seu programa de pesquisa e desenvolvimento organiza o conhecimento e a expertise essenciais em plataformas tecnológicas, a partir das quais soluções tecnológicas inovadoras são levadas ao mercado. São elas: Computação Cognitiva, Computação Avançada, Comunicações Sem Fio, Comunicações Ópticas, Sensoriamento, Sistemas de Energia, Sistemas Eletrônicos Embarcados, Segurança da Informação e Comunicação e Redes de Dados.

Alinhado com as oportunidades futuras de aplicação da tecnologia, o CPqD reviu seus direcionadores estruturantes para integrar os esforços de trabalho e a tomada de decisões. São eles: Banda Larga, Cidades Inteligentes, Banco do Futuro, Smart Grid, Defesa e Segurança, permeados por Internet das Coisas.

O financiamento de suas iniciativas provém de recursos próprios e de investimentos de agentes como Funttel, Finep, BNDES, EMBRAPII, Fapesp, CNPq, Lei de Informática, Aneel, entre outros. A aplicação adequada dos recursos, o alinhamento com as políticas públicas e o aproveitamento fundamental dos mecanismos de fomento existentes são de extrema relevância para que ele possa cumprir o seu papel.

Perto de completar 40 anos de sua criação, o CPqD manteve a sua destacada atuação em comunicações ópticas – seus profissionais trabalham na fronteira do conhecimento detendo o domínio de frentes tecnológicas indispensáveis à inovação nesse segmento, notadamente, em sistemas e dispositivos ópticos para 100 Gb/s, 200 Gb/s e 400 Gb/s. Durante o ano de 2015, alguns de seus mais importantes resultados foram acompanhados e compartilhados em relevantes eventos e meios de comunicação internacionais, com forte impacto em comunidades de destacados centros de P&D+I, na indústria do setor e na academia.

Resultados decomunicações ópticas

foram destaque doOptical Internetworking

Forum (OIF).

Como resultado de iniciativas em comunicações ópticas, o CPqD transferiu, para a brasileira Padtec, a tecnologia da nova plataforma de amplificação óptica com avançada solução de software de controle e novas funcionalidades. Para a brasileira BrPhotonics, foi transferida a tecnologia de equipamento Lab-in-the-Box para transmissão óptica, que possibilita a validação sistêmica dos principais elementos constituintes dos transmissores e receptores ópticos operando em velocidades de conectividade a taxas de 100 Gb/s, 200 Gb/s, 400 Gb/s etc. Tais resultados dizem respeito a equipamentos de alto valor agregado, que viabilizam a criação e a manutenção de postos de trabalho altamente qualificados, de forma sustentável, fortalecendo o parque industrial brasileiro em sistemas de telecomunicações – infraestrutura fundamental para o desenvolvimento do país.

Atuando em comunicação sem fio, em tecnologia celular de quarta geração (4G), o CPqD se destaca em projetos para equipamentos de radiocomunicação, desenvolvimentos realizados por poucas empresas mundo afora, com resultados inéditos nesse segmento. Tais tecnologias capacitam o Brasil a ampliar a qualidade e a oferta de serviços banda larga em áreas rurais – vale lembrar que o Censo Escolar de 2014 apontou que 84% das escolas brasileiras ainda não possuíam acesso à Internet. No campo, essas tecnologias irão contribuir para melhorar a produtividade, quando integradas a dispositivos de sensoriamento, monitoramento e controle logístico. Suas tecnologias celulares de nova geração 4G/LTE (Long Term Evolution) irão atender também o setor de Defesa e Segurança Pública, compondo soluções para reduzir os índices de criminalidade no país.

Destaca-se a ampliação da família de estações radiobase e terminais, abrangendo não só a frequência de 450 MHz, mas também a faixa de 700 MHz, o que cria novas oportunidades de mercado para a indústria no setor de telecomunicações.

A tecnologia LTE/4G na faixa de 700 MHz obteve reconhecimento importante. A estação radiobase Vectura eNodeB 700, produzida pela Trópico com base nessa tecnologia, foi escolhida como um dos produtos inovadores contemplados com o Prêmio Anuário Tele.Síntese de Inovação em Comunicações, concedido pela Momento Editorial.

Valendo-se dessas tecnologias para levar serviços de qualidade aos cidadãos e eficiência à gestão pública, o CPqD contribuiu com seu conhecimento e sua expertise através de consultorias técnicas especializadas.

Um projeto para a Companhia de Processamento de Dados do Estado de São Paulo (PRODESP), empresa do Governo do Estado responsável pelo seu processamento de dados, deverá proporcionar economia de até 30% com gastos em telefonia e agregar novos serviços à Rede INTRAGOV – rede de comunicação de dados, voz e vídeo do governo paulista.

Conectado com as demandas da sociedade

Sistema inovadordetecta trincas em tempo

real, aumenta a segurança,reduz riscos e evita a

paralisação das linhasde trens do Metrô

de São Paulo.

A plataforma LTEincorpora novasfuncionalidades

especificadas pelo3GPP e apresentaalto desempenho

e flexibilidade.

Dentre as iniciativas empregando a tecnologia RFID – identificação por radiofrequência – destaca-se o desenvolvimento de um projeto com a Coelce para o aperfeiçoamento do sistema de verificação da utilização de Equipamentos de Proteção Individual (EPI) dos técnicos de campo, proporcionando à empresa um moderno sistema de gestão na área de segurança de trabalho.

Abordando a segurança das operações, o CPqD desenvolveu, para a Petrobras, um sistema de sensoriamento por fibra óptica de emissões fugitivas de metano. Utilizando a tecnologia OTDR (Optical Time Domain Reflectometry), vários sensores ópticos remotos (distribuídos por dezenas de quilômetros) e passivos enviam informações para um sistema de controle centralizado e com monitoramento disponível pela Internet.

O CPqD obteve o credenciamento da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) em três áreas de sua atuação que o habilita a executar projetos com recursos provenientes das cláusulas de investimento em pesquisa, desenvolvimento e inovação existentes nos contratos de concessão do setor. Trata-se do reconhecimento formal de que a organização atua em áreas de P&D de relevante interesse para o setor de petróleo, gás natural e biocombustíveis, e que possui infraestrutura e condições técnicas e operacionais adequadas para seu desempenho. As áreas são: Tecnologias de sensoriamento óptico e monitoração remota; Sistemas de comunicações (linhas de pesquisa: Sistemas e Componentes Ópticos, Comunicações Sem Fio, e Tecnologias de Controle e Inteligência de Sistemas); e Materiais, sustentabilidade e sistemas de energia.

Mantendo-se sintonizado com as necessidades da sociedade, o CPqD seguiu contribuindo para o atual momento que vive o setor elétrico brasileiro, que busca encontrar soluções práticas que reflitam a realidade dos consumidores e a sustentabilidade de seus serviços. Eficiência operacional, novas fontes de energia, menor emissão de carbono, tarifas mais ajustadas e maior participação do consumidor são somente algumas questões que se apresentam como desafios a serem vencidos por esse segmento. As iniciativas e soluções tecnológicas do CPqD estão voltadas para comunicação, sensoriamento e medições, componentes, controle e suporte à decisão, e interfaces avançadas.

Entre os benefícios da utilização sustentável e eficiente de baterias está a redução dos custos para as empresas e para o consumidor final. O CPqD trabalhou em algoritmos para avaliação do estado de degradação de baterias chumbo-ácidas utilizadas nos sistemas de backup da Baesa, antecipando-se a efeitos adversos como explosões e utilizando ações corretivas e preditivas, tornando-as mais seguras e confiáveis.

Um projeto com a Cemig Distribuidora quebra paradigmas ao garantir que redes de telecomunicações e de energia operem de forma sinérgica, compartilhando uma infraestrutura única, trocando informações para prover serviços com mais

Sistema desensoriamento por fibra

óptica detecta e identificaemissões fugitivas de metano

em sistemas de transportede gás natural da

Petrobras.

Reconfiguração automáticade rede vai resultar em reduçãodo tempo médio de atendimento

a emergências e melhoras nosindicadores de continuidade dos

serviços prestados pela CPFL.

Com a CPFL, pesquisa edesenvolvimento de soluções

alternativas para armazenamentode energia de forma a viabilizar

a inserção do carro elétricono cotidiano.

Plataforma tecnológicade geoprocessamento

aumenta a produtividade,a qualidade da informaçãoe melhora o atendimentoa consumidores da Celesc.

qualidade. O resultado deverá ser uma redução significativa no emaranhado de cabos de distribuição de energia e de telecomunicações que vemos nas cidades, que gera prejuízos técnicos e dificulta a movimentação de pessoas e veículos, expondo-os a acidentes. Os resultados dessa iniciativa em andamento trarão um impacto positivo na gestão das redes aéreas das cidades brasileiras.

E, ainda, para a Cemig, o CPqD está atuando para monitorar a integridade física de cabos de linhas aéreas em vãos críticos, de modo a permitir um diagnóstico confiável e mais veloz.

A confiabilidade dos medidores eletrônicos de energia é essencial não apenas às distribuidoras, mas também ao consumidor final. O trabalho do CPqD com a Celpe buscou identificar, com elevado nível de segurança, o tempo de vida útil desses equipamentos. Ensaios de confiabilidade são necessários para prever e aperfeiçoar as características do ciclo de vida do produto, evitando erros no faturamento por defeitos dos medidores. Ainda no contexto de redes inteligentes – smart grids – o time do CPqD trabalhou em provas de conceito dessas redes implantadas no arquipélago de Fernando de Noronha.

O Brasil tem grande potencial para utilização da energia fotovoltaica devido à predominância de clima tropical. O aproveitamento da energia gerada pelo sol é, hoje, uma das alternativas energéticas mais promissoras para o enfrentamento dos desafios da sociedade moderna. O CPqD vem empenhando seu conhecimento e sua expertise em iniciativas que contribuam para o crescimento da utilização dessa fonte de energia que será alternativa à utilização de usinas termoelétricas e nucleares – poluidoras do meio ambiente – através de iniciativas como:

• Estudo do comportamento da rede elétrica da CPFL a partir de instalações de painéis fotovoltaicos em telhados residenciais de Campinas, SP.• Desenvolvimento de sistema de armazenamento de energia em baterias de alto desempenho para a PHB Eletrônica, tendo em vista a geração de energia intermitente (que dependem de condições climáticas provenientes do sol e do vento).• Desenvolvimento, para a Guascor, de metodologia e algoritmo de estimação final da vida útil de baterias de sistemas fotovoltaicos para identificar o momento adequado de sua substituição. • Desenvolvimento de hardware para a Coelce e para o Instituto de Tecnologia da Moura (ITEM), com a escolha das baterias mais adequadas para o projeto de microgeração autônoma, a partir de fontes de energia fotovoltaica para regiões distantes das redes de distribuição de energia.• Desenvolvimento de inversor fotovoltaico tradicional para a Johnson Controls, capaz de transformar energia fotovoltaica (painel) em energia de rede, minimizando a perda de eficiência.

A expertise do CPqD em sensoriamento óptico contribuiu para as empresas do setor elétrico garantirem mais segurança

Desenvolvimento desistemas inovadores

para monitoramento debarragens em usinas

hidrelétricas e tambémmonitoramento daqualidade da água,

prevenindo e minimizandoos impactos ambientais

para a Baesa.

na estrutura de suas barragens, mais rapidez na resposta a possíveis falhas estruturais e até mesmo para a manutenção preditiva e preventiva das estruturas.

E, ainda, no que diz respeito à expertise em sensoriamento, destacou-se a iniciativa com as empresas Tractebel Energia e Itá Energética para desenvolvimento de um sistema composto por sensores ópticos interligados por fibras ópticas à unidade de aquisição de sinais para o monitoramento, em tempo real, dos polos do rotor de gerador hidráulico em usinas hidrelétricas. Dessa forma, as máquinas geradoras de energia elétrica terão apenas paradas programadas para a manutenção preditiva, reduzindo-se, assim, o número de eventos de falta de energia na rede elétrica.

O CPqD desenvolveu, com a Prysmian, um cabo óptico inédito para aplicação em sistemas de alimentação por fibra (PoF – Power over Fiber) para atender à alimentação de sistemas de sensoriamento óptico de áreas petrolíferas (de alta profundidade e corrosão), de ambiente interno de aeronaves, de subestações elétricas, entre outros. O cabo terá um grande alcance de alimentação, podendo alcançar 3,5 km – produtos disponíveis atualmente no mercado atingem até 200 metros.

A sua experiência em pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas de suporte a operação (OSS) em empresas de telecomunicações está contribuindo para a modernização e a evolução do Sistema de Gerenciamento Técnico (SISGTEC), que vai monitorar os ativos de navegação aérea do país e que terá como usuários o Departamento de Controle do Espaço Aéreo (DECEA), órgãos regionais (como os CINDACTAs), a Infraero e o Centro Geral de Navegação Aérea. Foi adotada a solução CPqD Intelligent Management, plataforma de gerenciamento de redes e serviços que já vem sendo utilizada por grandes operadoras. Entre os recursos a serem monitorados pelo SISGTEC, destacam-se ativos de rede (roteadores, switches etc.), sistemas de vigilância (como radares), de auxílio à navegação, comunicações móveis e fixas, canalizações contratadas de terceiros e sistemas de comunicação em geral (satélite, enlaces de rádio e de fibra óptica, entre outros).

Contribuindo para vencer os desafios das grandes cidades, onde há dificuldades em gerenciar o espaço de estacionamento público e fiscalização, o CPqD apresentou ao mercado uma solução que permite automatizar a operação e os meios de pagamento, integrando os vários envolvidos nesse ecossistema: usuários, prefeitura, concessionária, fiscais e lojistas, automatizando a operação e dando flexibilidade, eficiência e segurança ao serviço.

A evolução do sistema CPqD Gerência da Planta é mais um exemplo de inovação em TICs, permitindo fornecer informações técnicas, como as de cobertura de rede, e aproximando as áreas de operações e negócios em uma das maiores operadoras brasileiras de telefonia. Sua implantação permitiu reduzir significativamente o tempo de provisão de

Gerenciamentoremoto da iluminação

pública e dos medidoreseletrônicos de consumode energia, através decomunicação híbrida

(Sem Fio e PLC – Power LineCommunication) e interfacegráfica para o consumidor,

com informaçõessobre o seu consumo

para a Cemig.

Plataforma desensoriamento óptico

(tecnologia Bragg) paramonitoração integradade barragens de usina

hidrelétrica.

seus serviços, ganhando mais assertividade em seu processo, aumentando a eficiência e tornando mais ágil o atendimento das demandas dos clientes.

Um caso semelhante se verificou em uma operadora estatal da Argentina, cuja plataforma de supervisão das várias tecnologias e redes recebeu a solução CPqD Intelligent Management. O CPqD foi contratado para desenvolver e implementar um maior número de canais de gerência (mediadores) para novas tecnologias, recentemente adquiridas pela operadora argentina. Graças a essa evolução, a empresa obterá aumento significativo de eficiência operacional.

Os especialistas do CPqD atuaram na tecnologia de gerência da planta, estabelecendo uma parceria entre CPqD, Google e Autodesk, que permitiu utilizar os mapas do Google Maps dentro do sistema, de forma fácil e rápida. Esse tipo de recurso contribui para facilitar o dia a dia dos projetistas, permitindo utilizar os mapas da Google como referência para o desenho dos projetos de rede.

Contribuindo em cenários em que organizações com mais de 5 milhões de clientes precisam de tecnologia aplicada para dar conta do processamento das faturas desse imenso contingente, o CPqD evoluiu a arquitetura de processamento distribuído de seu sistema de billing, que divide as contas de clientes em blocos autossuficientes contendo todas as informações necessárias para tratamento.

Para a manutenção das redes de telecomunicações em ambientes rurais, sem acesso à Internet, uma parceria com a empresa de software de mapas Here permite que técnicos de campo possam realizar seu trabalho, se valendo dos mapas e das rotas disponíveis em seus dispositivos móveis e, ainda, registrando eventuais alterações de geolocalização.

Iniciativa de ruptura tecnológica realizada com a Trópico, associada a redes de dados, tem o potencial de reposicionar a indústria brasileira de equipamentos de comutação. Trata-se de plataforma de virtualização de funções de redes de acesso (NFV – Network Function Virtualization) que, pelo lado do consumidor, irá contribuir para que seja reduzido o tempo para configurações de acesso e para resolução de problemas técnicos, por exemplo, eliminando a visita de técnico no local de instalação dos equipamentos, além de homogeneizar o parque instalado. No que diz respeito aos órgãos regulatórios, a tecnologia desenvolvida pelo CPqD será capaz de acelerar o cumprimento de demandas por parte das operadoras, como, por exemplo, a dificuldade da implantação do protocolo IPv6 devido à planta em operação e ao alto custo atrelado à substituição dos equipamentos.

Lançamento docomponente tecnológico

GeoAnalytics, que propicia umambiente de análise espacial

e pode ser integrado em outrassoluções e projetos de pesquisa

e desenvolvimento.

Plataforma de virtualizaçãode funções de redes de acesso

(NFV – Network FunctionVirtualization) vai contribuirpara a configuração remota

de operações, reduzindo,ainda, o tempo de resolução deproblemas técnicos ao eliminara visita de técnico no local deinstalação dos equipamentos.

O CPqD iniciou, com uma das maiores operadoras do país, a evolução da plataforma de Telefonia de Uso Público (TUP) – que foi uma das protagonistas da universalização das comunicações no Brasil nos últimos vinte anos. Os seus especialistas realizaram uma leitura das funções sociais da solução, transformando essa plataforma num hotspot de acesso à Internet. As evoluções propostas baseiam-se na experiência do CPqD e do mercado (operadoras e indústrias nacionais). Inclui, sem limitar a utilização de plataformas de pré-pago como forma de pagamento, soluções de comunicação de dados e aumento da robustez contra fraudes e vandalismo.

A fim de promover a inovação tecnológica em diversas áreas relacionadas à infraestrutura de telecomunicações e de banda larga do Brasil, o CPqD firmou um acordo de cooperação técnica com a Telebras. O objeto principal desse acordo foi o desenvolvimento conjunto de estudos, projetos, novas tecnologias e produtos em áreas de interesse comum – em particular, a pesquisa e o desenvolvimento tecnológico de redes e suas aplicações avançadas, para a expansão das infraestruturas e capacidades de telecomunicações e ampliação dos serviços. Esse acordo também inclui capacitação e treinamento de recursos humanos e prestação de serviços científicos e tecnológicos, entre outras atividades.

Em plena era da computação cognitiva, a tecnologia de síntese de fala desenvolvida pelo CPqD completa 25 anos. Responsável por importantes contribuições para a sociedade, é considerada uma das maiores inovações brasileiras.

Uma parceria com um fabricante de equipamentos celulares para projeto de sistema de reconhecimento automático de fala para português do Brasil e espanhol latino-americano atuou em inovações tecnológicas no estado da arte para síntese e reconhecimento de fala. Os resultados dessas ações contribuem para alavancar a inserção da sociedade no mundo digital, promovendo serviços mais abrangentes, como inclusão de deficientes visuais nos serviços digitais, serviços de autoatendimento, serviços interativos, entre outros.

Através de sistemas de automação industrial inteligentes e autônomos, com capacidade de análise e detecção de falhas superior à de operações controladas manualmente, o CPqD atuou com grandes empresas fabricantes de celulares no desenvolvimento de um framework de mobilidade para iOS e Android, a fim de proporcionar maior agilidade na disponibilização de serviços e aplicações.

Em projeto de automação empregando o know-how adquirido em projetos semelhantes desenvolvidos utilizando a tecnologia RFID, o CPqD firmou parceria com tradicional empresa de eletrônicos para implantação da tecnologia em sua linha de produção de computadores. O objetivo é desenvolver um sistema para a gestão da linha provendo

Mais de 15 mildownloads gratuitos doaplicativo CPqD Alcance

com tecnologia de síntesede fala que ajuda deficientes

visuais a utilizaremsmartphones.

Solução de visãocomputacional e de

processamento de áudiodetecta falhas em linhas de

produção de câmaras, displays,microfones e speakers.

inteligência ao negócio, de modo a otimizar a produção dos equipamentos com redução de perdas de insumos utilizados no processo produtivo.

Segurança é assunto caro à sociedade, no que diz respeito a confidencialidade, integridade e disponibilidade dos dados que trafegam nas redes – local extremamente propício para fraudes. Garantir um ambiente seguro é um dos grandes desafios da nossa era, a fim de que os serviços oferecidos se consolidem entre os usuários e continuem crescendo nos próximos anos.

Em busca de aumento na segurança, reduzindo as fraudes nas transações de usuários em canais eletrônicos como o Internet Banking, por exemplo, o CPqD prosseguiu instrumentalizando o setor financeiro com evoluções tecnológicas através da sua solução CPqD Smart Authentication – que emprega tecnologias de reconhecimento automático de fala e biometria de voz e face.

Entre suas iniciativas voltadas para segurança e privacidade em ambientes móveis, os pesquisadores desenvolveram um método e um sistema para apagamento de dados armazenados em dispositivos móveis, que também contempla investigação ativa de incidentes de segurança para smartphones.

A segurança na transmissão de dados de altas taxas de velocidade é tema abordado por seus especialistas, para garantir a confiabilidade e a integridade também nos sistemas ópticos. Um exemplo desses trabalhos é a criptografia em redes OTN (Optical Transport Networks).

O CPqD vem apoiando a transição tecnológica para a computação em nuvem, cada vez mais presente no mercado corporativo e em grandes provedores de serviço. É exemplo a realização, para a HP Labs, da expansão da plataforma de orquestração de recursos (OpenStack), visando prover mecanismos de comunicação multicast. A tecnologia deve viabilizar a migração de mais sistemas para uma arquitetura de computação em nuvem, tornando as empresas que a utilizam mais competitivas devido à redução nos custos diretos associados a modelos on-premise. Os pesquisadores vêm empregando conceitos de redes programáveis (ou SDN – Software Defined Network), desenvolvendo algoritmos de otimização de rotas, que maximizam o uso de recursos físicos de switches tipicamente presentes em data centers para viabilizar o uso de mecanismos de comunicação multicast.

O CPqD comemorou a sua acreditação, pela Coordenação Geral de Acreditação (Cgcre) do Inmetro, como um Organismo de Certificação de Produto (OCP). A partir de então, passou a emitir certificações de conformidade em componentes automotivos – baterias chumbo-ácidas utilizadas em automóveis, motocicletas e caminhões. Vale lembrar que o CPqD já é referência no setor de telecomunicações como Organismo de Certificação Designado (OCD) da Anatel.

O CPqD é uma unidade EMBRAPII (Empresa Brasileira

de Pesquisa e Inovação Industrial) – uma iniciativa do

Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação e do

Ministério da Educação que se destina a fortalecer a

capacidade de inovação do Brasil via cooperação

tecnológica entre instituições de pesquisa e desenvolvimento e o setor industrial. Em 2015, ele ampliou o escopo de atuação integrando as Comunicações Sem Fio à sua atuação em

Comunicações Ópticas. O foco dessa nova frente é o

desenvolvimento de hardware e software embarcados para infraestrutura de redes de

acesso, dispositivos, terminais e aplicações, tendo em vista os grandes desafios tecnológicos que o segmento industrial terá na era da Internet das Coisas.

No período, foram contabilizados sete novos

contratos, e um resultado que merece destaque é a entrega, para a Padtec, de uma versão de plano de controle GMPLS

para equipamentos WDM com algoritmos de restauração

avançados. O desenvolvimento deve contribuir para o

aumento da competitividade da indústria nacional, fazendo frente a fornecedores globais que tipicamente apresentam vantagem competitiva por

meio de produção em escala.

Unidade EMBRAPII:aumento do escopo de

atuação e carteirade projetos

Para a Prysmian,desenvolvimento demicrocabos ópticos

com dimensõesreduzidas, alta

performance mecânicae facilidade de

instalação.

Como unidade EMBRAPII, o CPqD trabalhou com a Prysmian, no desenvolvimento de cabos ópticos mais compactos – os chamados microcabos ópticos –, que têm dimensões reduzidas, alta performance mecânica e facilidade de instalação. Ao CPqD coube, nessa iniciativa, fornecer as especificações do produto, a avaliação laboratorial, o apoio com normas e requisitos técnicos e a inserção do produto no mercado. O resultado do projeto irá resolver o problema da sobreposição de cabos ópticos e a dificuldade de gerenciamento destes cabos, considerando que a infraestrutura em grande parte é externa. No caso de infraestrutura interna, limitações quanto ao espaço e à organização são evidentes, principalmente em regiões metropolitanas, onde o subsolo já está completamente congestionado, seja com tubulações subterrâneas de gás e linhas de esgoto, seja com redes de iluminação, entre outros.

Foram parceiras em projetos altamente inovadores da unidade EMBRAPII empresas como Padtec, AsGa, BrPhotonics, Furukawa, Leucotron e PWT.

Suas pessoas

As bases do futuro do CPqD estão em suas pessoas. Convicto do potencial criativo, da capacidade de adaptação e de auto-organização, ele enxerga em seus colaboradores o seu principal ativo.

Em sua trajetória, se manteve alinhado à premissa de que a parceria com pessoas que compartilham de seus valores e ideais é o que o levará a um futuro promissor. É preciso, entretanto, manter o saudável equilíbrio entre elas e os negócios, engajando-as para sustentar e fortalecer a razão de ser CPqD.

Como sistema vivo – em constante movimento – a organização viveu em 2015 tempos de transição em busca de um novo direcionamento no que diz respeito à gestão de seus talentos humanos. Além de ferramentas, políticas e práticas de RH, a organização apostou na ampliação de esforços para novos comportamentos e atitudes – individuais e coletivos.

As ações do CPqD voltaram-se para um cenário onde cada vez mais os indivíduos desejam escrever o seu próprio destino de maneira mais colaborativa e mais participativa.

Foi estimulado na organização um ambiente ainda maior de transparência e participação – com destaque para o Projeto Transformar, lançado no fim do ano, cujo objetivo é redirecionar a cultura interna da organização de modo a fortalecê-la para o futuro. Com forte adesão do público interno, o projeto vem sendo um catalisador dos desejos de todos da organização, com ações voltadas para assegurar um alinhamento profundo do nosso jeito de ser e de fazer focado no engajamento, no resultado e na inovação, para o fortalecimento da marca, otimização da infraestrutura, aumento de produtividade e de receitas, redução de gastos, entre outros.

Adotando estratégias alinhadas à nova realidade dos seus negócios, que exigem agilidade em se remodelar para acompanhar as transformações do mercado, foi realizada a fusão de áreas internas com a redefinição de papéis que contribuíram para fortalecer internamente o pensamento do CPqD como unidade.

Como nunca, se estimulou a convivência para o trabalho e para a manutenção da diversidade – sobretudo de pensamentos e de conhecimentos. Mais diferenças – e não semelhanças – criam um ambiente auspicioso à inovação. Vale destacar também, neste espaço de balanço de suas iniciativas e resultados, a forte conexão com a sua dimensão humana: valorizou-se o que é marcante aos sentidos dos que trabalham e convivem ali – o ambiente amistoso e acolhedor cultivado internamente.

Nesse sentido, foi decisivo o papel dos Agentes CPqD – colaboradores que representam o elo permanente de diálogo com a organização – para a manutenção e melhoria

Em pesquisa de climaorganizacional, 71% de seus

colaboradores avaliam oCPqD como excelente

local de trabalho.

desse ambiente. Sempre antenados com as demandas das áreas onde atuam, eles trabalharam na elaboração e na implementação de planos de ação pontuais com vistas ao Clima Organizacional.

E, no que diz respeito à Pesquisa de Clima Organizacional (PCO) de 2015, destaca-se que 71% dos seus colaboradores avaliaram positivamente o seu relacionamento com o trabalho, com as lideranças e com os colegas. Tal índice foi o maior desde o início da aplicação da pesquisa, em 2010.

Durante o ano, o CPqD contribuiu, juntamente com outras empresas do Pólis, com uma quantidade expressiva de bolsas de sangue para o Centro de Hematologia e Hemoterapia de Campinas (Hemocentro, que pertence à Unicamp), fruto de coletas trimestrais realizadas no local de trabalho dos colaboradores dessas empresas. Obteve, no período, o segundo melhor resultado de coleta desde o início do “Programa Sinal Verde para esta Gotinha” – instituído há 13 anos. Como forma de reconhecimento pela parceria, durante evento relacionado ao Dia do Doador de Sangue, o Hemocentro entregou o certificado de “Empresa amiga da doação de sangue”. O programa coordenado pelo CPqD contabiliza em sua história a coleta de quase 3 mil bolsas de sangue.

CPqD é “Empresa amiga

da doação de sangue”.Em 13 anos, quase 3 mil

bolsas de sanguecoletadas.

Depositados no InstitutoNacional de Propriedade Industrial

(INPI) 44 pedidos de patentes e141 novos pedidos de registro de software,sob titularidade do CPqD. Contabilizou-se,ainda, 124 publicações técnico-científicas

em livros, revistas, congressos/eventos,e mais de 300 divulgações tecnológicas

apresentadas em mídias, congressose eventos especializados.

Espírito inovador e compromissocom resultados

Em 2015 o CPqDpermaneceu na sua busca da

excelência por meio da melhoriados seus processos e a constância

de propósito de aumentar asatisfação dos clientes pela aplicação

eficaz do seu Sistema de Gestão.E isto pode ser afirmado,

pois o seu sistema foi recertificadopela quinta vez pelo Lloyd´s Register

nas normas ISO 9001:2008e ISO 14001:2004.

Qualidade e constânciade propósito

Balanços Patrimoniais

DEMONSTRAÇÕES DO SUPERÁVITEXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015 E 2014 (Valores expressos em milhares de reais)

Controladora

Receita operacional líquida

Custos dos produtos vendidos e serviços prestados

Consolidado

Resultado de equivalência patrimonial

Resultado bruto

Gerais e administrativas Outras receitas operacionais líquidas

Resultado antes das receitas (despesas) financeiraslíquidas, equivalência patrimonial e impostos

Resultado financeiro líquido

Superávit antes do Imposto de Renda e contribuição social

285.729 287.379

(221.025) (214.588)

2015 2014*

(67.472) (5.582)

64.704 72.791

(67.032) (72.121)(168) 30.861

(2.496) 31.531

(5.588) (2.200)

(75.556) 23.750

341.513 294.319

(251.436) (219.030)

2015 2014*

(69.740) (3.377)

Imposto de Renda e contribuição social 613 1.102 (557) (962)

Receita financeira 4.523 3.009 4.523 3.009

Despesa financeira (10.110) (5.209) (9.109) (5.306)

* reapresentado

90.077 75.289

Superávit do exercício (74.943) 24.852 (74.943) 24.852

(91.978) (76.985) 1.841 31.259

(60) 29.564

(4.586) (2.296)

(74.386) 23.891

22.197 93.249 12.018

2.721 -

22.874 8.025

169 3.189

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015 E DE 2014(Valores expressos em milhares de reais)

Controladora

Circulante Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber Outros créditos Créditos com terceiros Mútuo a receber Impostos e contribuições a recuperar Serviços em elaboração Estoques Despesas pagas antecipadamente

25.432 108.550

- 3.007

- 17.316

5.091 -

2.450

19.402 91.165

5.637 2.765

14.311 21.939

9.552 -

4.960

Consolidado

2015 2014* 1º/1/14*

44.306 131.727

- 6.538

- 17.479

5.090 2.696 2.450

36.306 115.592

2.330 5.887

- 24.553

9.552 3.283 4.960

21.364 95.893 12.018

2.721 -

23.322 8.025 1.555 3.201

2015 2014* 1º/1/14*

Total do ativo circulante 161.846 169.732 164.442 210.287 202.464 168.098

ATIVO

Não circulante Contas a receber LP Mútuo a receber Depósitos judiciais Impostos e contribuições a recuperar Investimentos Imobilizado Intangível

6.825 -

6.191 21.219 54.539

189.763 27.762

8.000 609

3.433 9.649

121.023 199.152

25.136

588 14.550

3.090 9.649

109.422 174.104

17.493

6.825 -

6.191 24.084 24.335

192.229 29.380

8.000 16

3.433 9.649

94.331 206.347

25.612

588 -

3.090 9.649

109.902 174.200

17.493

Total do ativo não circulante 306.298 367.002 328.896 283.043 347.388 314.922

Total do ativo 468.144 536.734 493.338 493.330 549.852 483.020

-

-

*reapresentado

Patrimônio social Patrimônio social Ajuste de avaliação patrimonial Reserva de superávit

125.322 89.646 54.956

125.322 90.941

127.936

125.322 92.827

101.517

125.322 89.646 52.280

125.322 90.941

127.936

125.322 92.827

101.517

Total do patrimônio líquido 269.923 344.200 319.666 267.248 344.200 319.666

Total do passivo não circulante 76.677 93.605 75.069 85.039 93.039 62.064

Controladora

Circulante Empréstimos e financiamentos Fornecedores Obrigações sociais e trabalhistas Impostos, taxas e contribuições Convênios Provisão para contingências Outros débitos

28.132 11.752 43.151

1.319 28.289

2.448 6.452

7.698 8.243

36.891 1.322

32.701 3.834 8.241

15.542 6.454

33.520 3.869

28.417 -

10.801

Consolidado

2015 2014* 1º/1/14*

34.558 13.829 46.116

2.216 28.289

2.448 13.586

13.054 10.873 39.386

1.826 32.701

3.834 10.939

16.061 8.511

33.618 3.882

28.417 -

10.801

2015 2014* 1º/1/14*

Total do passivo circulante 121.544 98.929 98.603 141.043 112.614 101.290

PASSIVO

Não circulante Empréstimos e financiamentos Provisões para contingências Passivo fiscal diferido Provisão para perdas com controladas

34.504 1.032

43.757 14.311

11.021 6.897

44.146 13.005

39.934 2.627

42.478 -

47.538 1.743

43.757 -

11.021 6.897

44.146 -

Total do passivo e dopatrimônio líquido 468.144 536.734 493.338 493.330 549.852 483.020

- --

31.922 2.277

42.478 -

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