relação treinador-atleta: o coaching e o desenvolvimento pessoal sidónio serpa seminário...
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Relação Treinador-Atleta:Relação Treinador-Atleta:O Coaching e o desenvolvimento pessoalO Coaching e o desenvolvimento pessoal
Sidónio SerpaSidónio Serpa
Seminário Internacional de Psicologia do DesportoFlorianóplolis, 1-3, Junho, 2010
ESTRUTURA DA CONFERÊNCIA
Conceitos e modelos A complexidade da relação treinador-atleta:
variáveis dos atletas, treinadores & situationais Coaching: uma abordagem desenvolvimental Coaching: do desporto às empresas Conclusões
ORIGEM DA INVESTIGAÇÃO SOBRE A RELAÇÃO TREINADOR-ATLETA
Teoria do Grande Homem
Teorias doComportam. Ideal
LiderançaOrganizacional
Teorias Contingenciais
LÍDER
SUBORDINADOS SITUAÇÃO
Chelladurai, 1978: MODELO MULTIDIMENSIONAL DE LIDERANÇA NO DESPORTO
MODELO MULTIDIMENSIONAL DE LIDERANÇA NO DESPORT0Adaptado de Chelladurai, 2007
CARACTERÍSTICASSITUACIONAIS
CARACTERÍSTICASDOS ATLETAS
COMPORTAMENTOREQUERIDO
COMPORTAMENTOREAL
COMPORTAMENTOPREFERIDO
CARACTERÍSTICASDO TREINADOR
SATISFAÇÃODOS ATLETAS
DESEMPENHOINDIVIDUAL
& DA EQUIPA
ANTECEDENTESCOMPORTAM. DO LEADER
CONSEQUÊNCIAS
LIDERANÇA
TRANSFORMACIONAL
LEADERANÇA & CONCEITOS-CHAVE
• Tem lugar a nível individual, grupal e organizacional
• É um processo
comportamental• É interpessoal
(implica interacção humana)
• Está relacionada com
o desempenhoRiemer, 2007
ESPECIFICIDADE DA RELAÇÃO TREINADOR-ATLETA
OBJECTIVO
DESPORTIVO
COMUM A AMBOS OS ACTORES
RESULTA DA COOPERAÇÃOENTRE ELES
ALCANÇADOPELO DESEMPENHO DOS
ATLETAS
A COMPLEXIDADE DARELAÇÃO
TREINADOR-ATLETA
ESTUDO DAS CARACTERÍSTICAS DOS ATLETAS
CARACTERÍSTICASDOS ATLETAS
ANTECEDENTES COMPORTAM. DO LEADER CONSEQUÊNCIAS
QUESTÃO
• Como evolui a relação T-A durante a carreira, considerando as modificações dos atletas?
FASES DA CARREIRA
INICIAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
ESPECIALIZAÇÃO
PRÉ-APOSENTAÇÃO
• NATAÇÃO
– N = 157 (M:93;F:64)
– Idade: 13-31
– Fase:
2ª, 3ª, 4ª
“aposentado”: 27%
INVESTIGAÇÃO SOBRE RELAÇÃO T-A DURANTE A CARREIRA DOS ATLETAS
• TRAMPOLIM
– N= 322 (M:150;F:182)
– Idade: 13-30
– Fase :
2ª, 3ª, 4ª
“aposentado”: 12%
- CONCLUSÕES GERAIS:
• A relação é dinâmica ao longo da carreira do atleta• Características relacionais:
– De orientação para o afecto até orientação para a tarefa– Poder: de centrada no treinador até equilíbrio entre
ambos– Afecto: geralmente amigável– Baixo nível de conflitos (tipicamente problemas
relacionais or exigências exageradas nas tarefas de treino)
INVESTIGAÇÃO SOBRE RELAÇÃO T-A DURANTE A CARREIRA DOS ATLETAS
ANTECEDENTESCOMPORTAMENTO
DO LÍDER CONSEQUÊNCIAS
CARACTERÍSTICASDO TREINADOR
ESTUDO DAS CARACTERÍSTICAS DOS TREINADORES
QUESTÃO
• De que modo as características dos treinadores afectam as emoções dos atletas?
Investigação sobre os Comportamentos Ansiogénicos dos Treinadores
INVENTÁRIO DE COMPORTAMENTOS ANSIOGÉNICOS DO TREINADOR – ICAT (Serpa, 1995)
• 27 itens• Escala Likert de 4 pontos• 4 dimensões:ANTAGONISMO COMUNICAÇÃO DECISÃO TENSÃO
- RESULTADOS
• Dimensões mais ansiogénicas:– comunicação– decisão
• Género dos atletas:– Masculino: valores superiores
• Nível de competição – Tendência para aumentar nos níveis superiores
Investigação sobre os Comportamentos Ansiogénicos dos Treinadores
• Relação com as variáveis do treinador:– Correlação Positivo com as dimensões da ELD:
• Autocrático– Correlação Negativa com as dimensões da ELD :
• Instrução• Reforço Positivo• Suporte Social• Democrático
- RESULTADOS
Investigação sobre os Comportamentos Ansiogénicos dos Treinadores
Investigação sobre os Comportamentos Ansiogénicos dos Treinadores
IMPACTO DOS COMPORTAMENTOS DOS TREINADORES NA ANSIEDADE DOS ATLETAS
- CONCLUSÕES GERAIS
• Alguns comportamentos dos treinadores perturbam emocionalmente os seus atletas
• Os comportamentos ansiogénicos relacionam-se com os estilos de liderança
CARACTERÍSTICASSITUACIONAIS
ANTECEDENTESCOMPORTAMENTOS
DO LÍDER CONSEQUÊNCIAS
ESTUDO DAS CARACTERÍSTICAS SITUACIONAIS
QUESTÃO
• De que modo as variáveis sócio-culturais influenciam a relação T-A?
INVESTIGAÇÃO SOBRE A LIDERANÇA DOS TREINADORES
em diferentes culturas
• Escala de Liderança no Desporto – ELD (Chelladurai, 1978)– Dimensões:
• Reforço Positivo; Treino-Instrução; Suporte Social; Autocrático; Democrático
– Versões: • Percepção do atleta• Preferência do atleta• Auto-Percepção do treinador
LIDERANÇA EM DIFERENTES SOCIEDADESGinástica Rítmica Desportiva
LIDERANÇA EM DIFERENTES SOCIEDADES Ginástica Rítmica Desportiva
CONCLUSÕES
– Diferentes Sociedades associam-se a diferentes estilos de liderança;
– As discrepâncias entre auto-percepção dos treinadores e percepção dos atletas diferem segundo as Sociedades
– As discrepâncias entre preferências e percepção dos atletas diferem segundo as Sociedades
CARÁCTER SITUACIONAL DA LIDERANÇA
QUESTÃO
• Percepções de treinadores e atletas em contexto Olímpico:
Existe consonância?
Reacções dos atletas à participação Olímpica :Percepções de atletas e treinadores
• Participantes Portugueses nos J.O. de Sydney– 39 atletas– 16 treinadores
• Entrevistas• Questionários
Percepção dos Constrangimentos durante a
participação olímpica
• Percepções comuns a atletas e treinadores :– Focus social nos atletas– Factores de competição– Contexto e atmosfera olímpica– Expectativas– Tipo e nível da preparação específica
• Mencionado apenas pelos atletas:– Emoções dos atletas
relacionadas com a participação olímpica
– O significado dos Jogos Olímpicos
Percepção dos Constrangimentos durante a
participação olímpica
Estratégias de coping relativas àparticipação Olímpica
• Percepções comuns a atletas e treinadores :– Suporte Social (família, amigos...)– Controlo de factores externos– Preparação psicológica específica
(antecipação, skills de auto-regulação...)
• Mencionado apenas pelos atletas:
– Rotinas de treino– Pensamentos racionais– Atitudes positivas
Estratégias de coping relativas àparticipação Olímpica
• Atletas e treinadores realizam percepções comuns sobre a reacção dos atletas à participação Olímpica;
• Importantes aspectos fenomenológicos e instrumentais apenas são mencionados pelos atletas;
• Os treinadores devem dar importância ao que se refere ao “atleta interior” e às oportunidades de comunicação.
Reacções dos atletas à participação Olímpica :Percepções de atletas e treinadores
CONCLUSÕES
COACHING
UMA ABORDAGEM DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Avaliação do treinador sobre o potencial do
atleta
COMPETIÇÃO TREINO
ORGANIZAÇÃO
Características Pessoais do
Treinador
Características Pessoais do Atleta e
Nível de Desenvolvimento
Factores Contextuais
OBJECTIVO: Desenvolvimento dos atletas
MODELO DINÂMICO DO COACHING (CÔTÉ, TRUDEL & SALMELA, 1993)
PROCESSO RELACIONAL DO TREINO(concepção unidireccional)
TREINADOR ATLETA
ConhecimentosAnálise
Capacidades desportivas
Concepção
Execução
Emissão
Recepção
Sidónio Serpa
PROCESSO RELACIONAL DO TREINO(concepção interactiva)
TREINADOR ATLETA
Sidónio Serpa
ConhecimentosExperiência
AnáliseDecisão
ConcepçãoPlaneamento
ExecuçãoAvaliação
PROCESSO DESPORTIVO = SISTEMA COLECTIVO
COACHING
Processo de optimização do potencial do sujeito, promovendo a tomada de consciência das suas características
e da relação com as situações, bem como a auto-responsabilização
(Stelter, 2004)
COACH (desporto)
MANAGER (business//empresas)
ATLETA & TRABALHADOR
DE
RECURSO HUMANOA
SER HUMANO COM RECURSOS PESSOAIS
PARA ESTIMULAR
PRINCÍPIOS
ATENTO À REALIDADE
• Focus nas capacidades dos subordinados
• Identificar o objectivo de sonho
• Identificação do focus atencional (awareness)
• Promover a auto-estima e a auto-confiança
• Team building
• Promover a performance optimizando o desempenho individual/grupal
• Fomentar a motivação intrínseca
• Co-participação no estabelecimento de objectivos
• Promover a autonomia• Trabalho em equipa
RESPONSABILIDADE
Adaptado deWhitmore, 2002
DO COACHING
Jornal“A Bola”, Julho/05
Inglaterra:
“Mourinho sabe de gestão”
- Votado o melhor especialista em Gestão de Pessoal
- Seminário organizado em Stamford Bridge: 120 presidentes e chefes-executivos de grandes empresas
- Outros professionais votados: - Richard Branson, Virgin Air Lines(Marketing) - Lord Hanson, dono de todo o grandeHampton (melhor negociador em fusão e aquisição de empresas)
TREINADORES DESPORTIVOSBUSINESS COACHING
& LIVROS
Da Relação
Treinador-atletaao
Business Coaching
RELAÇÃO TREINADOR-ATLETA
LIDERANÇA ORGANIZACIONAL
TREINO DESPORTIVO(SPORTS COACHING)
BUSINESS COACHING
1
23
4
Em conclusão...
RELAÇÃOTREIN.-ATLETA
Manager-Subordinado
ENVOLVIMENTO
TAREFA
ATLETASubordinado
TREINADORManager
Em conclusão...
ESTIMULAR O POTENCIAL PELO DESENVOLVIMENTO PESSOAL
O POTENCIAL DE UM ATLETA
MUITO OBRIGADO PELA VOSSA AMÁVEL ATENÇÃO !