rektor i orkanen 4 september 2012
DESCRIPTION
Rektor i Orkanen 4 september 2012. Rektor i Orkanen är ett regelbundet återkommande möte med fokus på var Malmö högskola står och vart vi är på väg. Rektor i orkanen 4 september 2012. Var står vi idag? Ett urval starka insatser Utmaningar och aktuella frågor hösten 2012 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
REKTOR I ORKANEN4 SEPTEMBER 2012 Rektor i Orkanen är ett
regelbundet återkommande möte med fokus på var Malmö högskola står och vart vi är på väg
REKTOR I ORKANEN 4 SEPTEMBER 2012
• Var står vi idag?• Ett urval starka insatser • Utmaningar och aktuella frågor hösten 2012• Utkast till strategisk plattform med sikte på 2020
VAR STÅR VI IDAG?• Omvärlden:
– Satsning på elitforskning– Lärosätesfusioner– Omdebatterat kvalitetsutvärderingssystem– Global finanskris och ekonomisk oro
• Politiken i närtid:– Budgetpropositionen– Forsknings- och innovationspropositionen
• Malmö högskola har aldrig varit större (ekonomi/personal/studenter/forskning):– Men kommer vi att fortsätta att växa? Vill vi växa? – Hur bygger vi en starkare forskning?– Hur utvecklar vi kvaliteten?– Vad krävs av oss?
VÄG FRAMÅT
FRÅN STÄNDIG TILLVÄXT -
- TILL MEDVETNA VAL
HÖGSKOLANS LEDNING – NYA NAMN• Hans Lindquist, ny vicerektor för
forskning och forskarutbildning
• Henrik Weimarsson, t f förvaltningschef
• Ingrid Dackert, t f dekan Fakulteten för kultur och samhälle
• Björn Klinge, ny dekan för Odontologiska fakulteten
GRATTIS TILL BRA INSATSER
• Vårt hittills enda erhållna omdöme "Mycket hög kvalitet" från HSV:s kvalitetsutvärdering är för magisterexamen i Communication for Development
• Högt söktryck till många av våra utbildningar: totalt sett ”all-time-high” +7%/+10% och högt söktryck till många yrkesutbildningar
• Examensrättigheter i geografi för åk 7-9 i ämneslärarutbildningen
• Den tre terminer långa högskoleövergripande satsningen på kompetensutveckling för 14 adjunkter avslutades juni
GRATTIS TILL BRA INSATSER• Forskarutbildningsrättigheter i området Migration, urbanisering och
samhällsomvandling (MUSA)• OD deltar i uppbyggnad av en ny nationell klinisk forskarskola i odontologi,
med anslag från Vetenskapsrådet• Vinnova-anslag: Mobila tjänster ska effektivisera energianvändning i
byggnader (MEDEA/Mobile Heights)• Nya KK-anslag: Forskningsprojekt inom materialmekanik (TS), Anslag för
strategisk rekrytering (HS)• Forskningsanslag till OD från The Borrow Foundation och Larynxfonden• Hur inbegripa alla i skolan? Nytt forskningsprojekt som rör de mest utsatta
eleverna i skolan tillsammans med 36 skolor i 12 kommuner (LS)• OD har varit drivande för utveckling av en strategisk plan avseende
samarbete inom odontologisk forskning (Malmö högskola, Region Skåne, Privattandvården och Folktandvården i regionen, Högskolan Kristianstad)
GRATTIS TILL BRA INSATSER
• Mötesplatsen för social innovation – 5 år till i samverkan med Region Skåne• Högskolans nya IT-miljö: under 2011/2012 helt ny miljö med servrar/lagring till
Microsoft/AD, e-post, inloggning, skrivare,… • Malmö högskolas engagemang i Malmökommissionens arbete
– Slutrapport kommer under hösten. Intresserade kan redan ta del av ett 25-tal publicerade rapporter på kommissionens hemsidor
• Malmö högskola i Almedalen• Urval konferenser:
– Tillväxtdagarna– SOCAP– 26th Conference of the European Colloid and Interface Society– SWEDNET konferens med18 svenska lärosäten representerade– …
AKTUELLA FRÅGOR
• HSV:s kvalitetsutvärdering• Niagara• Utveckling av verksamhetsstödet• Minskande utbildningsuppdrag• Dessutom:
– Högskoleövergripande arbete kring strategi när det gäller Lärande och IT
– AKL utvecklas till ett högskoleövergripande centrum– Implementering av policy för kursutvärderingsprocessen– Ny forskningsstrategi tas fram– Arbete kring högskolans intressen i ESS/MAX-IV– Ny arbetsordning – Ny anställningsordning och nytt arbetstidsavtal– …
HSV KVALITETSUTVÄRDERING
Örebro universitetUppsala universitet
Umeå universitetSödertörns högskola
Sveriges lantbruksuniversitetStockholms universitetMälardalens högskola
MittuniversitetetMalmö högskolaLunds universitet
Luleå tekniska universitetLinnéuniversitetet
Linköpings universitetKarolinska institutetKarlstads universitet
Högskolan VästHögskolan på Gotland
Högskolan KristianstadHögskolan i Skövde
Högskolan i JönköpingHögskolan i Halmstad
Högskolan i GävleHögskolan i Borås
Högskolan DalarnaHandelshögskolan i Stockholm
Göteborgs universitetFörsvarshögskolan
Blekinge tekniska högskolaAlla
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
HSVs kvalitetsutvärderingar t o m 2012-08-30
BristandeHögMycket hög
% av lärosätets totala antal utvärderade examina
HSV KVALITETSUTVÄRDERING
• Mycket hög kvalitet: Communication for Development (magister)
• Hög kvalitet: Arbetsvetenskap (kandidat), Biomedicinsk laboratorievetenskap (kandidat), Folkhälsovetenskap (kandidat), Folkhälsovetenskap (magister), Freds- och konfliktforskning (kandidat), Freds- och konfliktforskning (magister), Företagsekonomi (kandidat), Ledarskap och organisation (kandidat)
• Bristande kvalitet: Biomedicinsk analytikerexamen (yrkesexamen), Biomedicinsk laboratorievetenskap (magister), Internationella relationer (kandidat), Internationella relationer (magister), Ledarskap och organisation (magister), Medie- och kommunikationsvetenskap (kandidat), Mänskliga rättigheter (kandidat), Mänskliga rättigheter (magister), Statsvetenskap (kandidat)
Mer info på http://kvalitet.hsv.se/resultatsok
RUTINER VID IFRÅGASÄTTANDE Om omdömet bristande kvalitet ges• Examenstillståndet ifrågasätts• Uppföljning sker inom ett år• Därefter beslut om eventuellt återkallande av examenstillståndet
Process:• Lärosätet inkommer inom ett år med en redovisning av vilka åtgärder som
vidtagits för att avhjälpa bristerna• En bedömargrupp granskar åtgärdsredovisningen. Bedömargruppen gör en
samlad bedömning – yttrande med rekommendation till Högskoleverket • Om det föreslås att examenstillståndet ska dras in så ger Högskoleverket
lärosätet möjlighet yttra sig över bedömargruppens yttrande• Bedömargruppen ger synpunkter på lärosätets svar• Högskoleverket beslutar om examenstillstånd
VAD GÖR MALMÖ HÖGSKOLA SOM STÖD TILL ARBETET MED SJÄLVVÄRDERINGARNA I HSVs KVALITETSUTVÄRDERINGSPROCESS?
• Återkommande högskoleövergripande seminarier för erfarenhetsutbyte och förbättring
• Rektors läsgrupp utökas• Återkoppling från rektors läsgrupp ges i form av hearings
NIAGARA
Socialt arbete (HS) har flyttat till Scylla: Första testmiljön på Malmö högskolas nya förhållningssätt till lokaler. Vi samlar erfarenheter för våra kommande nya lokaler i bl.a. Niagara
NIAGARA – VAD HÄNDER NU?
• Bygglov erhållit i juli 2012• Byggstart i augusti 2012• Projektering pågår – avslutas mars 2013• Fortsatt arbete rörande arbetsplatsernas utformning okt 2012-maj 2013• Montering prefab-stomme startar i mars /april 2013• ”Tätt hus” vid årsskiftet 2013/2014• Tillträde april 2015, inredning mm
UTVECKLING AV VERKSAMHETSSTÖDETVid den översyn av verksamhetsstödet vid Malmö högskola som genomfördes under våren 2012 identifierades ett antal förbättringsområden:
• Det finns ett otillräckligt ledarskap inom administrativa funktioner• Samarbetet och kommunikationen mellan olika administrativa funktioner och
mellan administrativa funktioner och verksamheten är inte tillräcklig (horisontell suboptimering)
• Samarbetet och kommunikationen mellan gemensam förvaltning och fakulteter är inte tillräcklig (vertikal suboptimering)
• Den samlade kompetensen hos personal inom administrativa funktioner, oavsett organisatorisk tillhörighet, tas inte tillvara. Svårt att utveckla spetskompetens och det sker onödigt dubbelarbete
• Det är också otydligt vem som ansvarar för att utveckla processer och systemstöd inom olika funktioner
Läs rapporten på: http://www.mah.se/upload/Medarbetare/Rapporter/ADMIN-utredningen%20MaH%20-%20slutversion.pdf
AVDELNINGAR VID GEMENSAM FÖRVALTNINGDet finns följande avdelningar vid gemensam förvaltning fr.o.m. 120901:
Med rapportering till rektor• Rektors kansli• Kommunikationsavdelningen
Med rapportering till förvaltningschef• Ekonomiavdelningen• Forsknings- och utbildningsavdelningen• Innovation och utveckling• Personalavdelningen• Plan- och lokalavdelningen• Stabstöd• Studentcentrum
REDUCERAT UTBILDNINGSUPPDRAG• Budgetpropositionen 2012:
– Tillfälliga satsningen på fler högskoleplatser 2010 och 2011 upphör
• Regeringen har tidigare aviserat:– Neddragningar avseende inaktiva studenter– Ändringar av och omfördelningar inom lärarutbildningen– Neddragningar som följd av införandet av studieavgifter– Kvalitetsförstärkning (höjning av HSJ-prislappen) samt en utbyggd
tandläkarutbildning
• Regeringen betonar i budgetpropositionen ett antal viktiga aspekter avseende dimensionering av utbildning:
– Studenternas val av utbildning och lärosäten– Arbetsmarknadens behov– Effektiv resursanvändning– Hög prioritet för utbildningar som leder till examen– Kvalitet i utbildningen
REDUCERAT UTBILDNINGSUPPDRAG• Malmö högskola måste anpassa sitt utbildningsutbud till de minskande ramarna
– Anslagssparande hos departementet tas i anspråk under 2013– Strategiskt uppdrag till fakulteterna att ta fram förslag på hur neddragningar kan
göras och beskriva konsekvenserna av olika scenarier– Neddragningen behöver främst ske inom områden där platsantalet inte regleras från
regeringen– För 2013 (motsvarande ca 2,7% av utbildningsramen): Lämnas 20 september– För 2014 (anpassning till den nya nivån om ca 11500 HST): Lämnas mars 2013
• Kraven från regeringen samt högskolans utveckling ska beaktas i fakulteternas arbete:
– Studenternas val och arbetsmarknadens behov– Effektiv resursanvändning– Kvalitet i utbildningen– Profileringen av Malmö högskola– Högskolans strategiska överväganden
Rektor i Orkanen2012-09-04
STRATEGI 2020 – VARFÖR?• Malmö högskolas styrkor och särart behöver lyftas fram
• Malmö högskola måste vara ett attraktivt val för studenter och medarbetare
• Malmö högskola ska upplevas relevant för aktörer i vår omvärld, vi ska vara en efterfrågad samarbetspartner
• Vår verksamhet måste ha stort genomslag – efterfrågade studenter, internationellt synlig forskning, nyttiggörande,…
• Vi måste kunna anpassa oss till förändringar i förutsättningarna för vår verksamhet
Vår startpunkt
BILDEN AV MALMÖ HÖGSKOLA
…sammanställning av hur andra uppfattar oss…
• Modern – nytänkande, fräsch • Ambitiös • Internationell, mångkulturell • Familjär – lärarengagemang • Samarbetar med näringsliv, offentlig sektor i regionen • Flummigt, rörigt, oorganiserat • Dålig information • Examen väger lätt på arbetsmarknad • Studenter får inte jobb • Ej hög nivå på utbildningarna • Ingen ledande forskning • Torftigt studentliv
Källor: Intresseanalys 2010, Studiestartsenkät 2011
BILDEN AV MALMÖ HÖGSKOLA - URANK
BILDEN AV MALMÖ HÖGSKOLA - FOKUS1. Handelshögskolan i
Stockholm2. Lunds universitet3. Chalmers tekniska högskola4. Uppsala universitet5. Sveriges lantbruksuniversitet6. Umeå universitet7. Kungliga Tekniska högskolan8. Högskolan i Jönköping9. Karolinska institutet10.Linköpings universitet11. Göteborgs universitet12.Blekinge tekniska högskola13.Luleå tekniska universitet
14.Högskolan i Borås15.Stockholms universitet16.Högskolan i Halmstad17.Högskolan i Gävle18.Mittuniversitetet19.Linneuniversitetet20.Malmö högskola21.Karlstads universitet22.Örebro universitet23.Mälardalens högskola24.Gymnastik- och
idrottshögskolan25.Högskolan i Skövde26.Södertörns högskola
NY STRATEGISK PLATTFORM - MALMÖ HÖGSKOLA 2012
InsikternulägesanalysModul 1
StrategiplattformProcessarbete Modul 2-5
Förankring och utveckling av strategisk plattformModul 6
Plan och förberedelser för genomförande Modul 7
Genomförande av strategisk plattformModul 8
Händelse
Utförande
Tidplan
• Uppstartsmöte• Bef. material• Intervjuer• Kulturmätning• PVM-mätning• Worskhop
med arbetsgrupp
• Nulägesanalys• Styrgruppsmöt
e• Chefsmöte• Kommunikatio
n
Workshops med arbetsgrupp
Dialogträffar• Färdig plan• Utbildning av
ambassadörer• Verktyg
Plan för: • Mätningar• Analyser• Utveckling
• Processledning
• Arbetsgrupp• Styrgrupp• Chefsgrupp• Kommunikatio
n
• Processledning
• Arbetsgrupp• Styrgrupp• Chefsgrupp• Personal• Studenter
• Processledning
• Arbetsgrupp• Styrgrupp• Chefsgrupp• Ambassadörer• Kommunikatio
n• Aktiviteter
• Processledning
• Arbetsgrupp• Styrgrupp• Chefsgrupp• Kommunikatio
n
mars-april april-sep okt-dec nov-dec Jan 2013-
STRATEGI 2020 - ARBETSGRUPPEN
> Bim Riddersporre (LS)> Susanna Hedenborg (LS)> Paul Davidsson (TS)> Jörgen Ekman (TS)> Christina Lindh (OD)> Gunnel Svensäter (OD)> Zoltan Blum (HS)> Christel Bahtsevani (HS)> Ingrid Dackert (KS)> Sara Bjärstorp (KS)> Paula Pragert (KS/GF)> Cristina Liljeroth (GF)> Lotta Wogensen (BIT)
> Stefan Bengtsson (Rektor)> Cecilia Christersson (Prorektor)> Anna Holmberg (Projektledare)> Richard Jeppsson (Komm.chef)> Sofia Cederström (Personalchef)
> Malin Malm (kommunikatör)
”Tusen färre platser på Högskolan”Sydsvenskan 30/8 2012
”Malmö och Roskilde trotsar nationella barriärer”Sydsvenskan 13/7 2012
”Fler ingenjörer i bantad högskola”
”Högskolor behöver slås ihop med de starka universiteten”DN debatt 24/10 2011
”Belöna universitet som förbättrar jämställdheten”DN debatt 21/1 2011
”Sverige behöver humaniora och samhällsvetenskap”DN debatt 29/7
”Intellektuell inavel hot mot forskningen i Sverige”DN debatt 28/8 2011
”Svenska företag behöver ett bättre innovationsklimat”DN debatt 28/8 2012
”Lägg jantelagen åt sidan och satsa på elitforskarna”DN debatt 30/8 2012
ÖKAT FOKUS PÅ HÖGRE UTBILDNING OCH FORSKNING”Högskolan har maxat sitt intag”Sydsvenskan 15/7 2012
SAMHÄLLSUTMANINGAR LIGGER TILL GRUND FÖR VÅR UTBILDNINGS – OCH FORSKNINGSVERKSAMHET
Vi får vänta i 100 år på global demokrati”DN 24/6 2012
”Svenska bolag står inte upp för yttrandefrihetDN 18/4 2012
Svenska företag behöver ett bättre innovationsklimat”DN 28/8 2012
”Sämre hälsa hos funktionsnedsatta”DN 25/3 2012
Återvinn fler näringsämnen än fosfor i avloppsvattnet”DN 2877 2012
Vår ohållbara konsumtion utarmar jordens resurser”DN 20/6 2012
”Medkänsla är ett måste för vår överlevnad”DN 23/8 2012
”Demokrati är inte så viktigt för dagens unga svenskar”DN 3/6 2012
”Fortfarande lång väg kvar innan idrotten blir jämställd”DN 27/7 2012
”Ensamheten hotar hälsan hos äldre”DN 18/6 2012
”Sverige måste bli bättre på miljöteknisk innovation”DN 5/7 2012
STORA UTMANINGAR DEFINIERAR HÖGSKOLANS AGENDA
DEMOKRATISK UTVECKLING
EFFEKTIV RESURSFÖRSÖRJNING
HÄLSOFRÄMJANDE UTVECKLING
VÅR MISSION - VÅR UNIKA UPPGIFT
• Genom forskning och utbildning bidrar vi till proaktiv samhällsutveckling
Vad kan det betyda?– Vi är ett nav för samhällsnyttig forskning och innovation– Våra utbildningar ger studenterna förutsättningar att leda och
agera i olika förändringsprocesser– Tillsammans tar vi oss an de stora samhällsutmaningarna– …
VÅR VISION – DET VI VILL BIDRA TILL MED VÅRT ARBETE
• En värld där mångfald, kunskap och kreativitet omsätts i handling för hållbar samhällsutveckling
Mål för Malmö högskola:– Vår gränsöverskridande forskning och utbildning har stort
genomslag– De som studerat vid Malmö högskola är efterfrågade och har
förmåga och vilja att göra skillnad– Mah är en global förebild för hur lärosäten tar en mer aktiv roll
i samhällsutvecklingen
HÖGSKOLEÖVERGRIPANDE STRATEGIER
• Malmö högskolas utbildning och forskning drivs av de lokala och globala samhällsutmaningarna
• Malmö högskola nyttiggör utbildning och forskning i samverkan med andra aktörer i samhället på ett proaktivt sätt
• Malmö högskola främjar livslångt lärande och handlingskompetens i ett föränderligt samhälle
• Malmö högskola kännetecknas av en kvalitetsdrivande kultur
• Malmö högskola arbetar aktivt med ledarskap och medarbetarskap som en förutsättning för högskolans utveckling
VAD ÄR NÄSTA STEG?• Fortsatt utveckling och förankring av den övergripande beskrivningen av
vision, uppgift och strategier
• Nedbrytning och tolkning av de övergripande begreppen för alla högskolans enheter
• Detta sker med start i höst!
HUR SKA PROCESSEN DRIVAS RESTEN AV ÅRET
Utveckling FörankringFörankring
Fakulteter/enheter
Chefsmöten + APT• Information• Återkoppling• Frågor och svar• Förberedande inför dialogträffar
Dialogträffar med rektor.Samtal kring SP och vad den betyder för enhetensutvecklingsarbete 2013
Processledning ocharbetsgrupp
Utveckling strategisk plattform:• Vision• Mål• Mission• Strategier• Förhållningssätt• KärnvärdenBeslut Strategisk Plattform
Referens- och styrgrupp
InformationAvstämning
Mål: Skapa en tydlig, relevant och angelägen strategisk plattform för MAH
VAD HÄNDER UNDER HÖSTEN 2012?• 4 sep Rektor i Orkanen • 10 sep Chefsmöte: Alla chefer informeras inför APT-möten• 11 sep Arbetsgruppen WS 9: Kärnvärden• September: APT-möten: Information och en första dialog kring utkastet till
strategisk plattform vid inst/motsv• 26 sep Referensgruppsmöte, extern grupp • 1 okt Referensgruppsmöte, studentgrupp• 3 okt Möte i arbetsgruppen: Revision och uppdatering av
strategisk plattform utifrån synpunkter från medarbetare och referensgrupper
• Okt-dec: Dialogträffar: Rektor träffar samtliga institutioner/enheter för att diskutera utkastet till en ny strategisk plattform
• 13 nov Chefsmöte: Vårens program för genomförande
• Det strategiska arbetet stäms fortlöpande av med strategiprocessens styrgrupp samt arbetstagarorganisationerna. Rapportering sker i högskolestyrelsen.
PROCESS OCH MÅL FÖR GENOMFÖRANDE 2013• Utveckla vårt arbetssätt så att det stödjer verksamheten och högskolans
utveckling• Fokus på innehåll och kvalitet i vår utbildning och forskning med avstamp i de
definierade samhällsutmaningarna och den strategiska plattformen.
Hösten 2013VAD:• Fokus på fakulteters/avdelningars verksamhetsplaner (Vad, Varför och Hur) kopplat till den Strategiska Plattformen• Fortsatt kontinuerlig dialog kring samhällsutmaningar och hur vi på Mah kan möta dessaHUR:• I de högskoleövergripande
beredningarna• APT med stöd av ambassadörsgrupp• Dialogträffar med ledningen• Gränsöverskridande dialog
Våren 2013VAD: • Fokus på förhållningssätt,
medarbetarskap / ledarskap och kvalite
• Kontinuerlig dialog kring samhälls- utmaningar och hur vi på Mah kan möta dessaHUR:• I de högskoleövergripande
beredningarna• APT med stöd av ambassadörsgrupp• Dialogträffar med ledningen• Gränsöverskridande dialog genom
seminarier och föredrag, hemsidan, sociala medier
REKTOR I ORKANEN 4 SEPTEMBER 2012
• Var står vi idag?• Ett urval starka insatser • Utmaningar och aktuella frågor hösten 2012• Utkast till strategisk plattform med sikte på 2020
TACK FÖR UPPMÄRKSAMHETEN
FRÅGOR?