rekayasa nilai 2
DESCRIPTION
rekayasa nilaiTRANSCRIPT
![Page 1: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/1.jpg)
REKAYASA NILAI
VALUEENGINEERINGPERETEMUAN KE 2
![Page 2: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/2.jpg)
PENERAPANVALUE ENGINEERING
![Page 3: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/3.jpg)
PERMASALAHAN PENERAPAN VE Kurangnya pengetahuan dan kesadaran VE di industri
konstruksi di negara Asia Tenggara (Cheah & Ting,2005)
Masih adanya hambatan dalam penguasaan pengetahuan
dan teknik yang dipakai dalam studi VE pada industri
konstruksi di Indonesia (Fanggidae,2006)
Kurangnya pengetahuan dan pemahaman tentang studi
VE pada industri konstruksi di Indonesia (Latief, 2009)
1
![Page 4: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/4.jpg)
Penerapan metode VE belum memenuhi standar international karena belum dikuasainya konsep dan aplikasi VE (Fanggidae,2006)
Pemahaman yang kurang tepat terhadap metode VE seperti menambah waktu, biaya, mengoreksi desain konsultan perencana (Asiyanto,2005)
Perlu pemahaman bahwa metode VE bukan untuk mengkritisi desain, tetapi meningkatkan nilai desain (Dallas,2006)
PERMASALAHAN PENERAPAN VE2
![Page 5: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/5.jpg)
Ketua tim VE yang memiliki pengetahuan tentang metode VE merupakan salah satu persyaratan utama untuk kesuksesan studi VE (SAVE,2007)
Anggota tim VE yang berpengalaman memberikan studi VE yang lancar dan efisien (Shen & Liu,2003)
Faktor pengalaman penerapan akan mempengaruhi kesuksesan studi VE (palmer,1993)
Belum adanya peraturan undang-undang khusus yang mengatur penerapan VE pada industri konstruksi di Indonesia
PERMASALAHAN PENERAPAN VE3
![Page 6: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/6.jpg)
STUDI VE
(-)PEMAHAMAN VE
(-)KESESUAIAN STANDAR INTERNATIONAL(-)KONFLIK KEPENTINGAN
KONDISI PENERAPAN VE DI INDONESIA
![Page 7: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/7.jpg)
ALASAN PENERAPANVALUE ENGINEERING
![Page 8: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/8.jpg)
Mencapai desain yang paling efektif
Menghilangkan biaya yang tidak perlu sehingga dapat meminimalkan pengeluaran biaya
DEVELOPER/ OWNER
![Page 9: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/9.jpg)
Mencapai desain yang paling efektif
Menghilangkan biaya yang tidak perlu
Mendorong berpikir kreatif
Mengumpulkan para ahli dari multi disiplin ilmu
Lesson learned
Memenuhi kebutuhan dan kepentingan pelanggan
KONSULTAN PERENCANA & KONTRAKTOR
![Page 10: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/10.jpg)
SIKLUS HIDUP PROYEK KONSTRUKSI
![Page 11: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/11.jpg)
KONSUMSI SUMBER DAYA DALAM PENGEMBANGAN PROYEK
![Page 12: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/12.jpg)
PENGARUH STAKEHOLDER TERHADAP BIAYA PROYEK
![Page 13: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/13.jpg)
TAHAPANVALUE ENGINEERING
![Page 14: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/14.jpg)
(Yami, Price, 2005)SAVE International (Society of American Value Engineers)SJVE (Society of Japanese Value Engineering)GSA (U.S General Service Administration)
![Page 15: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/15.jpg)
Fase Informasi
Fase analis fungsi
Fase EvaluasiFase
kreativitas
Fase Presentasi Fase Pengembangan
Fase Pelaksanaan
Aktivitas pra studi
Tindak lanjut/ berikutnya
Hasil ok
Hasil ok Fase
Studi VE
Aktivitas tambahan
ya
tidak
ya
tidak
Tahap 1 – pra workshop/ studi
Tahap 2– workshop/ studi (value job plan)
Tahap 3 - pasca workshop/studi
(SAVE, 2007)
![Page 16: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/16.jpg)
TAHAPPRA WORKSHOP
Aktivitas pra studi
Tahap 1 – pra workshop/ studi
![Page 17: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/17.jpg)
PRA WORKSHOPTujuan :
untuk merencanakan, mengorganisasikan, serta
persiapan studi VE
Hasil :
suatu pemahaman mengenai analisis kebutuhan,
prioritas, strategis dan bagaimana perbaikan akan
meningkatkan nilai (value)
![Page 18: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/18.jpg)
AKTIVITAS PW1
Mendapatkan persetujuan dan dukungan dari
manajemen
Mengembangkan lingkup, dan tujuan studi ve
Mendapatkan data dan informasi proyek
Mendapatkan dokumen proyek seperti lingkup
pekerjaan, gambar, spesifikasi, laporan dan biaya
proyek
![Page 19: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/19.jpg)
2 Identifikasi prioritas isu-isu strategis
Mengembangkan jadwal studi
Melakukan analisis perbandingan yang kompetitif
Identifikasi anggota tim studi ve
Review/ tinjauan mengenai biaya proyek
Mengumpulkan informasi dari pelanggan mengenai
proyek
Undang supplier, pelanggan, atau pihak yang
berkepentingan untuk studi ve
![Page 20: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/20.jpg)
3 Distribusikan informasi kepada anggota tim untuk
melakukan tinjauan/ review
Pengembangan model dan diagram informasi tentang
proyek
Menentukan tanggal, waktu, lokasi studi
Penetapan persyaratan kesuksesan hasil studi ve secara
jelas dengan expert
![Page 21: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/21.jpg)
TAHAPWORKSHOP
Aktivitas pra studi
Tahap 1 – pra workshop/ studi
Tahap 2– workshop/ studi (value job plan)
![Page 22: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/22.jpg)
WORKSHOP
Tujuan :
untuk merencanakan, mengorganisasikan, serta
persiapan studi VE
Hasil:
suatu pemahaman mengenai analisis kebutuhan,
prioritas, strategis dan bagaimana perbaikan akan
meningkatkan nilai (value)
![Page 23: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/23.jpg)
1. Fase Informasi
2. Fase Analisis Fungsi
3. Fase Kreativitas
4. Fase Evaluasi
5. Fase Pengembangan
6. Fase Presentasi
TAHAPAN WORKSHOP(SAVE,2007)
![Page 24: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/24.jpg)
Fase Informasi
Fase analis fungsi
Fase EvaluasiFase
kreativitas
Fase Presentasi Fase Pengembangan
Hasil ok
ya
tidak
Tahap 2– workshop/ studi (value job plan)
![Page 25: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/25.jpg)
Tujuan:
Memahami keadaan proyek dan kendala yang dapat
mempengaruhi proyek
Hasil:
Memberikan pemahaman umum tentang proyek kepada
semua anggota tim
memahami fungsi dasar untuk mengidentifikasi
alternatif dalam menetapkan rencana inovasi
FASE INFORMASI
![Page 26: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/26.jpg)
Aktivitas:
Dapatkan data dan informasi kelengkapan proyek
Tools: pendapat pelanggan, kebutuhan pelanggan
Identifikasi dan prioritas persoalan strategis
Tools: Analisis SWOT
Tim proyek membuat konsep desain
Analisis perbandingan
Menentukan jadwal dan lokasi studi
FASE INFORMASI
![Page 27: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/27.jpg)
Tim proyek membuat konsep desain
Analisis perbandingan (tools: pareto analysis)
Menentukan jadwal dan lokasi studi
Menyebarkan informasi proyek kepada anggota
Memahami scope, jadwal, biaya, risiko, isu strategis
Menginformasikan konsep proyek terbaru
Mengunjungi lokasi
Menetapakan parameter sukses
FASE INFORMASI
![Page 28: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/28.jpg)
ANALISIS SWOT
Metode perencanaan
strategis yang digunakan
untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths)
kelemahan (weaknesses)
peluang (opportunities)
ancaman (threats)
dalam suatu proyek
![Page 29: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/29.jpg)
HUKUM PARETO
Menurut hukum distribusi pareto (Vilfredo pareto)
20% dari bagian penting dari suatu item akan
mewakili 80% dari biaya seluruhnya
Dengan menyusun urutan elemen dari biaya
tertinggi ke biaya terendah maka kurva akan
memperlihatkan bagian dari perencanaan yang
membentuk elemen dengan biaya yang besar
![Page 30: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/30.jpg)
DIAGRAM PARETO
Prinsipnya mengidentifikasi 20% penyebab masalah vital untuk mewujudkan 80% improvement secara keseluruhan.
Total Biaya
BiayaBiaya terbesar
Komulatif Biaya (%)
![Page 31: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/31.jpg)
Tujuan:
Mengidentifikasi area fungsi yang paling menguntungkan
untuk dilaksanakan studi VE
Hasil:
Memvalidasi proyek telah memenuhi kebutuhan dan
keinginan dari pelanggan
Memberikan pemahaman komprehensif akan apa yang
harus dilakukan untuk meningkatkan value proyek
FASE ANALISIS FUNGSI
![Page 32: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/32.jpg)
Aktivitas:
Mengidentifikasi fungsi
Mengklasifikasikan fungsi
Mengembangkan model fungsi
Tools: Function Analysis System Technique (FAST)
Hierarchy Function Model
Menetapkan worth fungsi
FASE ANALISIS FUNGSI
![Page 33: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/33.jpg)
Aktivitas:
Menetapkan biaya fungsi
Menetapkan indeks nilai dan memilih fungsi yang akan
distudi VE
Tools: value index
FASE ANALISIS FUNGSI
![Page 34: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/34.jpg)
FASE KREATIVITAS
Tujuan :
Menghasilkan sejumlah ide yang berkaitan dengan cara
lain untuk melaksanakan fungsi
Bagaimana cara lain fungsi dapat dilaksanakan
Hasil :
Tim mengembangkan berbagai ide mengenai cara-cara
alternatif untuk meningkatkan nilai/ value
![Page 35: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/35.jpg)
FASE KREATIVITAS
Aktivitas:
Tetapkan ketentuan untuk menghasilkan ide kreatif
Diskusi group untuk menciptakan ide
Menghasilkan ide kreatif yang dapat meningkatkan nilai
Tools: Brainstorming, gordon technique, nominal group
technique
![Page 36: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/36.jpg)
BRAINSTORMING
Pertemuan guna memecahkan masalah yang digunakan oleh
kelompok untuk memecahkan masalah yang spesifik dengan
mencatat gagasan yang secara spontan dikemukakan oleh
anggota kelompok
Dalam pertemuan tersebut tidak dilakukan evaluasi/
mengutamakan kuantitas ide dan menunda pertimbangan
Tidak selalu secara langsung menghasilkan ide yang dapat
diterapkan tetapi dapat mengarahkan kepada ide terbaik/
![Page 37: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/37.jpg)
GORDON TECHNIQUE
Hampir sama dengan brainstorming dimana metode
ini mendorong anggota kelompok untuk melakukan
diskusi secara bebas dan tidak dievaluasi
Topik masalah hanya diketahui oleh pemimpin diskusi
dengan alasan untuk menghindari tercapainya jawaban
yang persuasif/ egositic antara anggota kelompok
![Page 38: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/38.jpg)
NOMINAL GROUP TECHNIQUE
Metode untuk mencapai kesepakatan dalam suatu
kelompok, dengan cara mengumpulkan ide-ide dari
tiap peserta, yang kemudian memberikan voting dan
ranking terhadap ide-ide yang mereka pilih.
Ide yang dipilih adalah yang paling banyak skor-nya,
yang berarti merupakan kesepakatan bersama
![Page 39: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/39.jpg)
FASE EVALUASITujuan:
Kurangi jumlah ide yang telah diidentifikasi ke dalam
daftar ide yang memiliki peluang terbesar untuk
meningkatkan value
Hasil:
Tim membuat daftar konsep yang menjamin quality time
untuk dikembangkan ke dalam solusi berdasarkan value
yang dapat diterapkan kedalam proyek
![Page 40: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/40.jpg)
Aktivitas:
• Klarifikasi dan kelompokkan masing-masing ide untuk
dikembangkan
• Diskusikan bagaimana ide tersebut dapt berpengaruh
terhadap biaya dan kinerja proyek
• Pilih dan prioritaskan ide untuk pengembangan
selanjutnya
• Jelaskan mengenai risikonya
FASE EVALUASI
![Page 41: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/41.jpg)
FASE PENGEMBANGAN
Tujuan:
Menganalisis, menetapkan dan mengembangkan daftar
ide kedalam alternatif value
Hasil:
Tim membuat alternatif dan skenario dengan risiko
rendah, medium, tinggi dan mengajukan alternatif ke
expert sebagai pilihan yang menunjukan tujuan strategis
![Page 42: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/42.jpg)
Aktivitas:
Klarifikasi dan kelompokkan masing-masing ide untuk
mengembangkan suatu pemahaman bersama
Bandingkan kesimpulan studi untuk menetapakan
persyaratan kesuksesan
Persiapkan alternatif nilai terpilih untuk pengembangan
selanjutnya
Penilaian dan tentukan pertimbangan risiko dan biaya
FASE PENGEMBANGAN
![Page 43: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/43.jpg)
Adakan analisis manfaat dan biaya
Hasilkan sktesa dan informasi yang diperlukan untuk
penyampaian konsep
Konfirmasikan bahwa satu alternatif selanjutnya akan
dikembangkan
Kembangkan rencana kerja untuk mendefinisikan tahap
implementasi
FASE PENGEMBANGAN
![Page 44: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/44.jpg)
FASE PRESENTASI
Tujuan:
Mempresentasikan alternatif nilai kepada tim
manajemen dan decision makers
Hasil:
Tim membuat alternatif dan skenario dengan risiko
rendah, medium, tinggi dan mengajukan alternatif ke
expert sebagai pilihan yang menunjukan tujuan strategis
![Page 45: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/45.jpg)
FASE PRESENTASIAktivitas:
Persiapan presentasi dan dokumen pendukung
Bandingkan kesimpulan studi dengan penetapan
persyaratan kesuksesan
Tawarkan ke manajemen skenario risiko
Pastikan manajemen memiliki informasi yang jelas dan
objektif dalam mengambil keputusan
Uraikan secara singkat rencana pelaksanaan
![Page 46: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/46.jpg)
TAHAPPASCA WORKSHOP
Fase PelaksanaanTindak lanjut/
berikutnya
Fase Studi VE
Aktivitas tambahan
Tahap 3 - pasca workshop/studi
![Page 47: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/47.jpg)
IMPLEMENTASIBertujuan memastikan alternatif nilai telah diterapkan oleh manajemen dan tim proyek
Aktivitas:
Melakukan review laporan pendahuluan
Meeting untuk pelaksanaan alternatif nilai
Menetapkan rencana kerja alternatif yang diterima
Membuat time frame pelaksanaan setiap alternatif
Menilai pencapaian hasil pelaksanaan alternatif nilai
Memvalidasi keuntungan perubahan
Memastikan pelaksanaan baru untuk dapat menyatu
![Page 48: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/48.jpg)
TINDAK LANJUT STUDI VEBertujuan menindaklanjuti pelaksanaan hasil studi VE dan meningkatkan aplikasi metodologi nilai untuk penelitian selanjutnya
Aktivitas:
Mempersiapkan laporan hasil studi/ lesson learned
Mengidentifikasi peluang/kesempatan yang hilang
Mengidentifikasi hambatan inovasi
Integrasi hasil studi VE dalam pembelajaran organisasi yang telah mengembangkan kemampuan baru (new capabilities)
![Page 49: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/49.jpg)
RESUME SAVE VE JOB PLAN
![Page 50: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: REKAYASA NILAI 2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042501/563db78c550346aa9a8c144c/html5/thumbnails/51.jpg)
TERIMAKASIH