rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,ziya boyacigiller

Rekabet ve Inovasyon

TUSIAD 14 Mart, 2013

Bu sunum önde gelen melek ya/rımcılardan ve Türkiye’deki bir çok genç girişimcinin sevilen mentorü Ziya Boyacıgiller tara>ndan hazırlanmış/r. Herkesin yararına olması için web ortamında paylaş/ğımız sunumun kullanımı ücretsizdir, ancak bu sunumun herhangi bir kısmını kullanırken lüGen Ziya Boyacıgiller’i kaynak olarak belirHniz. Ziya Boyacıgiller’in Türkiyedeki girişimcilik eko-‐sistemine katkıları hakkında daha fazla detay almak için www.ziyaboyacigiller.com adresini ziyaret edebilirsiniz.

2

REKABET VE

INOVASYON

Ziya G. Boyacigiller TUSIAD

2013-Mart-14

© Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller

ABD’de Girisimcilik ArJyor •  2010 senesinde 565,000 yeni is yaraJlmis (Kaufmann FoundaJon)

•  Son 15 senedeki en yuksek nokta à ekonomideki durgunluk neden

•  USC’de seneden seneye %13 arJs goruluyormus “Girisimcilik Dersi”

alan ogrenci sayisinda

•  “Ogrenciler is bulmalarinin cok zor olacagini biliyorlar ve kendi islerini kurmak niyeJyle okula geliyorlar... “ (Thomas Knapp, associate director at the University of Southern California's Lloyd Greif Center for Entrepreneurial Studies)

3 h"p://www.entrepreneur.com/slideshow/220748#11

Türkiye’de Girisimcilik

•  Gelecek beş yıl içinde 13 milyon genç iş gücüne ka_lmaya hazırlanıyor ve Türkiye’de yılda sadece 700 bin yeni iş yara_lıyor.

•  Türkiye’de kadın çalışan oranı %25 ancak dünyada bu oran %50’dir.

•  Türkiye’de girişimci oranı %8’dir (ve bu oranın sadece %7’si kadındır) ancak bize benzer ülkelerde bu oran %25’e yakındır.

4 KAYNAK: Endeavor Turkiye, 2012

SORUN

İşsizlik

= Ekonomik Buyume

ÇÖZÜM

•  Yeni isOhdam yaratmanın en güçlü aracı girişimcilikOr.

•  Girişimci bakış açısı ve planlama becerilerini elde eden kişiler öne çıkacakYr. (Kurumsal Şirket, Aile ŞirkeO, KOBI ve Yeni Şirket)

Girişimcilik iş, refah, ve zenginlik yaratmanın lokomoJfidir.

EKONOMİYİ DEĞİŞTİRMENİN YOLU

ADIM 1 ADIM 2 ADIM 3

7 KAYNAK: ENDEAVOR TURKIYE

BASARILI İŞ NASIL YARATILIR?

KAR

DEGER = YARAR / MALIYET DEGER ve PAYLASMAK

BUYUYEN è GUCLENEN

INSANLARA YARARLI

DAHA IYI BIR DUNYA COK INSANA DOKUNAN

KAR AMACLI OLMAYABILIR

SÜRDÜRÜLEBİLİR

REKABET GUCU YUKSEK DOGAYA ZARAR VERMEYEN

İŞE GİRİŞ-‐ÇIKIŞ KOLAYLIĞI

KARLILIGI BELIRLEYEN IKAME

DIGER REKABET GUCLERI

ISIN BASARISI è MUSTERIYI MEMNUN ETMEK

BIR DAHA ALIR ARKADASINA TAVSIYE EDER

REKABET OLUSUR?

BASKALARI SIZI TAKLIT EDER

SIZ BASKALARINI TAKLIT EDERSINIZ

REKABET

KAR BOLUNUR PAZAR PAYI BOLUNUR

REKABET KÖTÜ MÜ?

SECENEK YARATIR KALITEDE IYILESMEYI SAGLAR

EKONOMIYI BUYUTUR YENILIKLERI TETIKLER

REKABETLE NASIL BAŞA ÇIKILIR?

DEGER DENKLEMI DUSUK MALIYET FARKLI DEGER ODAKLANMA

YENI REKABET ALANLARI YARATARAK

Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 22

Mavi Okyanus Stratejisi!

Deger (=benefits for buyer á/price â)

Deger Yaratan

Yenilesim Aynı Zamanda

Mavi Okyanus è Yeni Pazar / Dogrudan Rekabet Yok

Maliyet(=total cost for buyer)


Strateji Tablosu Kısa Mesafe Havayolları

Deger

Egrileri

Ana Rekabet Unsurlari

Ziya G. Boyacigiller (c) 2005 EMBA 24

Tarihte Yıkıcı Rekabetle Kurulmuş Şirketler

Karma

“Onların bizi taklit

etmelerinden daha hızlı

yaratmalıyız!”


Walt Disney, calisanlari baskalarinin da Disney Sutudyolari’nin animasyon yenilesimlerini taklit ettiklerini ogrenip, panik halinde ona geldiklerinde…


Inovasyon (Yenileşim) Önemi

Kurulan Is 86% 14%

62% 38%

39% 61%

Gelir (Ciro)

Kar

Kizil Deniz Mavi Okyanus

Blue Ocean Strategy, Chan/et al.

Girişimci toplumun ihJyaçlarına çözüm bulandır...

TELEVİZYON KUMANDASI

PROGRAMLAMA 50 KURUŞ

27 KAYNAK: ENDEAVOR TURKIYE

Mavi Kutu, Apple I, Apple II, Lisa, Newton, Macintosh, NEXT, …

…,Cirkin mi/Guzel mi? Yillik resimleri, Facebook, …

è Mark Markkula ve Sean Parker/Peter Thiel

Köpek, hazırladığınız mamayı yiyecek mi?


4/12/15

Abraham Maslow’un Ihtiyaçlar Piramidi

TUM YENI URUNLER ESKI URUNLERIN YERINI ALIR…

YENİ İŞLER NASIL DOĞAR?

DEGISIMLER • (BILGI/TEKNOLOJI, REGULASYON ,POLITIK, SOSYAL, DEMOGRAFIK, REKABET)

KARSILANMAMIS IHTIYACLAR • (SEÇENEKLER YETERSİZ)

KAR FIRSATI • (ORTAM)

INOVASYON ve TASARIM AKLI

TASARIM AKLI “İNSAN ODAKLI” INOVASYONDUR.

İSTENİLİR? (empaO)

DEGER? (iş akli)

YAPILABILIR? (muhendislik)

INNOVATION (yenileşim)

Tasarım Aklı (Design Thinking)

Ref: Ideo

çè

Ornek: MP3 Çalar

iPod iTunes

Çamurun Evrimi – deneme yanilma,

hata yapma & ogrenme…

“A Planı” ile başarıyı yakalamak, ilk denemede sanat eseri yaratmaya

benzer…

Girişimci Dünyayı Nasıl DeğişJrir Bilginin Evrimi

KAYNAK: hvp://files.posterous.com/jaysteele / Prof. Roger L. MarOn 41

Bilgi Evriminin Asamalari

GIZEM YOL BULMA

ALGORITMA KOD

…çıkar yol bulmaya çalışır!

BURADAN BASLAYIN

SORUN

Girisimci labirente konulmus bir kobay

gibi…


İnançla Atlayışlar è Bahis

Girişimcilik yapmadan öğrenilmez…

Hoppala !!!

Girişimcilik HATA yapmadan öğrenilmez…

x x x P


Girişim Sermayesi (Benchmark Capital‘den Andy Rechliff)

ISABET

LI B

AH

IS

ORTAK DUSUNCE EVET HAYIR

EVET

H

AYIR

“Girişimci Düşünce” Bir Davranış Biçimidir.

İhOyaç (Sorun)

Fırsat ?

Çözüm Seçenekleri Hareket Planı

Sonuçlar

49

Inovasyon/Yenilesim

INOVASYON MODELLERINI ANLAYALIM

Ziya G. Boyacigiller (c) 2005 EMBA 51

Yerleşmiş Rakiplerin Düşünüş Tarzı

(e.g. PC, desk top copiers, cell phones)

û kaç..

û çekici değil..

ü müşterilerimizin istedikleri…

(e.g. Southwest Airlines, Japanese cars)

NIYE?

“Buluşlarımın hiç biri kazara değildir. Önemli

bir ihHyaç belirleyip, sonuç alana kadar

deneye deneye bir yol bulmuşumdur. Bunun

(başarının) %1’i yara/cılıkla, %99’i

terleyerek elde edilir.”

Edison 1929

rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,ziya boyacigiller

Small Business & Entrepreneurship