reinertsen svr novapoint_användarträff2013
TRANSCRIPT
tillsammans med modellen
integrerad arbetsmetodik på distans
concurrent metodik
Susanne van Raalte
Reinertsen* - hela kedjan
2
Från idé och projektering till tillverkning
och utförande, i samma ”hus”
Planering –> Arkitektur –> Engineering –> Tillverkning –> Installation –> Entreprenör
* 1946/1990 Norge – Sverige – Ryssland - Polen
Reinertsen - två ben
3
• Engineering
• Fabrikation
• Installation
• Modifikation
Onshore LAND Offshore OLJA & GAS
• Plan, Landskap & Arkitektur
• Infrastruktur, Bygg & Industri
• Energi & Miljö
• Produktion - Entreprenör
Reinertsen - bim
Implementering av BIM
• Organisationsstrukturer
• Integrerade system
• Arbetskultur - nya roller
• Arbetsprocesser
Teknologi
Arbetsprosesser (organisation)
Människor
Varför söker vi nya metoder?
• Projekt med hög komplexitet
• Multidisciplint och olika placering
• Väntetid “dödtid” i projekt
• Koordinering och gränssnitt mellan discipliner
Önskar en smartare arbetsmetodik, som bidrar till:
• Kortare genomförandetid
• Bättre kvalitet i beslut
• Starkare ägarskap och entusiasm bland deltagarna
Integrerad arbetsmetodik
5
Concurrent Metodik
6
Reinertsen’s Concurrent Metodik - CM
• CM i Olja&Gas sedan 2005
• Samhandling på distans
• Nu också i stora Landprojekt
Andra begrepp • Concurrent Design/Engineering
• VDC (virtual design & construction) 2001
• ICE (integrated concurrent engineering) 1990
CM
RE Trondheim
RE Bergen
Statoil
Under- leverantörer
RE Göteborg
RE Orkanger (tilverkn.)
RE Hammerfest
Process
Organisation
Produkt
Integrerad arbetsmetodik på distans
• Systematisk arbetsmetodik för att uppnå bästa möjliga SAMhandling och SAMarbete i multidiciplinära projekt…
• Concurrent = SAMverkande – SAMtidig – SAMstämmig
• SAMsyn tillSAMmans på distans
Vad är Concurrent Metodik?
7
Parallellt - ej sekventiellt
Här och Nu - inte sen
CM i praktiken
En arbetssession – inte ett möte!
• Från 2,5-3 timmar
• Projektledare som fasilitator
• Klart definerat mål för sessionen -> sessionsplan (visas)
• Ändringar och beslut under tiden
• Fokus på gränssnitt/3D-modell
• Förberedelse och arbete mellan arbetssessionerna
Tillgänglighet
REINERTSEN’s Concurrent Rum
10
Exempel E6 Vinstra-Sjoa
Modellgenomgång
• Fokus på 3D-modellen
• Aksjonspunkter
• Var 14:e dag till BPM
Vad krävs av projektdeltagarna?
11
Under sessionen:
• Jobbar med preliminära data
• Visualiserar sina egna bidrag
• Gör ändringar i sin egen design
• Tar fram information
• Dokumenterar direkt
• Tar kontakt med ”experter” vid behov och allteftersom under själva sessionen
• Vid ledig tid, jobbar med andra projekt eller uppgifter
• Inte vara rädd för att ställa dumma frågor
Tillgänglighet
Vad säger forskarna?
• Masterstudent hos Reinertsen Handledare: Petra Bosch , Chalmers , Construction Management
• Studie: Framtidens projektering - en förstudie om metoder som leder till snabbare, effektivare och mer produktionsanpassad projektering
• Intervjuer med aktörer inom den svenska byggbranschen.
• Delprojojekt: Interaction distribution
• Jämfört integrerade möten med traditionella möten.
12
http://www.chalmers.se/sv/institutioner/cee/forskning/constructionmanagement/
0
10
20
30
40
50
60
70
80
ProjectLeader
Architect StructEng HVAC Electicity
Case 4A: Traditional Design Meeting
0
10
20
30
40
50
60
Case 4B: Traditional Clash Detection
Group
Incoming
Initiated
Rollen som PL är viktig för överbrygga
gränser och dela information
0102030405060708090
Case 1: Design work day
0
10
20
30
40
50
60
Case 3B: Clash detection work day
Alone
Group
Incoming
Initiated
Rollen för PL ändras – många överför
information till alla aktörer
Hur lyckas man med ett CM-projekt?
• Duktiga projektledare – Bra facilitatorer
• Relevanta aktörer i projektet
• Förberedda sessioner
• Förberedda projektdeltagare
• Utbildning av projektdeltagare
• Succesiv uppföljning och evaluering
Erfarenheter från CM-projekt
Fördelar
• Snabbare och bättre beslut
• Tilltalande sätt att arbeta på - > engagemang
• Bättre projektförståelse hos alla deltagare
• Man lär mer av varandra
• Mindre e-postutväxling
• Mer effektivt tidsförbrukning
• Bättre kvalitet och bedömningar i tekniska lösningar
• Undviker eller får snabbt klargjort missförstånd
Utmaningar
• Ofärdig data
• Nya och oerfarna projektdeltagare
• Mogna resp. snabba beslut
• Tidspress - konflikt mellan projekt
• Använda sessionen till arbete
• Disiplinspecifika utmaningar
Tillsammans med modellen
• Sätt arbetsmodellen i centrum och ha roligt tillsammans
• Prova Concurrent (på distans) det fungerar
• Samarbeta och överlämna smart mellan projekterings- och produktionsprocessen, så alla kan göra ett bra jobb
• Några ledord: Jobba mer Parallellt, Här och Nu och var Tillgänglig
• En önskan inför framtiden: system som är tillgängliga, mer automatiserade, mer mobila och mer intelligenta så vi kan koncentrera oss på att vara kreativa.