regione puglia, comune di lecce: integrazione tra programmazione di bilancio e ciclo della...
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Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/r66acA Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali. La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance". Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.TRANSCRIPT
Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto
Integrazione tra programmazione di bilancio e ciclo della
performance
Roma, 30 Maggio ore 10.00 – 10.45
FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Dr. Francesco Magnolo, Dirigente Settore AA.GG
Dr. Mauro Martina, Funzionario Settore AA.GG. e Coordinatore Servizio Controllo Interno – Monitoraggio PEG
Comune di Lecce
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:
-Volontà di dotare l’Amministrazione di un documento (Piano delle Performance) di effettivo supporto alla gestione
-Sensibilità verso la tematica dell’integrazione fra Ciclo della Performance e Ciclo di Programmazione finanziaria (il Comune di Lecce è un ente sperimentatore del nuovo sistema di Bilancio ex L. 196/2009)
Come si è organizzato il Comune di Lecce per raggiungere l’obiettivo dell’integrazione fra programmazione finanziaria e
ciclo della performance?
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Costituzione di un Team di Progetto
Stagista Annarita Carollo
Segreteria Generale Vincenzo SpecchiaMaria Ponzi
Staff del Sindaco Tommaso Maggio
Servizio controllo interno – Monitoraggio PEGMauro Martina Adriana De PascalisLara Costantini
Affari Generali Francesco Magnolo
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Fasi di lavoro
Incontri periodici del Team di Progetto con l’esperto territoriale ed incontri con i dirigenti (individuazione obiettivi strategici ed operativi)
Confronto con il Sindaco (individuazione aree strategiche)
Intervento in Giunta per illustrare lo stato avanzamento lavori e concordare supporto di dirigenti/assessori per l’individuazione delle attività e dei tempi
Formalizzazione delle informazioni scaturite nei vari incontri al fine di elaborare le schede
di Piano della Performance
nell’ottica dell’integrazione fra
programmazione finanziaria e ciclo della
performance
PEG
1° OBIETTIVO STRATEGICO
1^ MISSIONE
2^ MISSIONE
3^ MISSIONE
AREA STRATEGICA
2° OBIETTIVO STRATEGICO
1^ MISSIONE
1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.
1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.
1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.
1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.
LIVELLO MEDIAZIONE POLITICA
CICLO PIANIFICAZIONE STRATEGICA
BILANCIO
AZIONI / FASI
AZIONI / FASI
PIANO TRIENNALE DELLE PERFORMANCE
CICLO PROGRAMMAZIONE OPERATIVA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO MONITORAGGIO Obiettivo/azioni
LIVELLO MEDIAZIONE
GESTIONALE
MONITORAGGIO Obiettivo/azioni
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Orizzonte temporale differente (PEG annuale, PdP triennale)
Contenuti differenti:- PEG contiene sia attività ordinaria/mantenimento che di sviluppo;PdP non si concentra su aspetti di ordinaria amministrazione ma su quelli sfidanti per l’Ente;-PdP programma la performance organizzativa dell’Ente;-PEG è connesso ai risultati dei singoli dirigenti.
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Criticità della definizione di un’unica scheda PEG/PdP
AREA STRATEGICA 1 OBIETTIVO STRATEGICO …
SETTORE
DIRIGENTE DEL SETTORE
ASSESSORE DI RIFERIMENTO
OBIETTIVO OPERATIVO N. ………..
CODICE PEG N…… Descrizione
N. AZIONI
CRONOPROGRAMMA 2013 2014 2015
Trimestri Quadrimestri Semestri 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 1° 2°
INDICATORI DI PERFORMANCE CORRELATI ALL’OBIETTIVO OPERATIVO
N.
INDICATORI DI PERFORMANCE TARGET/VALORE ATTESO
Scheda Piano della Performance