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Regione LazioDecreti del Commissario ad Acta

Decreto del Commissario ad Acta 7 novembre 2016, n. U00347

Approvazione dell'Atto Aziendale della ASL ROMA 1.

10/11/2016 - BOLLETTINO UFFICIALE DELLA REGIONE LAZIO - N. 90 - Supplemento n. 3

IL COMMISSARIO AD ACTA

(deliberazione del Consiglio dei Ministri del 21 marzo 2013)

OGGETTO: Approvazione dell’Atto Aziendale della ASL ROMA 1.


VISTO lo Statuto della Regione Lazio;

VISTI:

il D.lgs 30 dicembre 1992, n. 502 “Riordino della disciplina in materia sanitaria, a

norma dell’art. 1 della legge 23 ottobre 1992, n. 421” e successive modifiche ed, in

particolare, l'articolo 3, comma 1 bis, secondo cui le Aziende Sanitarie devono

disciplinare la propria organizzazione ed il proprio funzionamento con Atto Aziendale

di diritto privato nel rispetto dei principi e dei criteri previsti dalle disposizioni

regionali;

la legge regionale 6 giugno 1994, n. 18 “Disposizioni per il riordino del servizio

sanitario regionale ai sensi del decreto legislativo 30 dicembre 1992, n. 502 e

successive modificazioni e integrazioni. Istituzione delle aziende unità sanitarie locali

e delle aziende ospedaliere” e successive modifiche;

la legge regionale 18 febbraio 2002, n. 6 “Disciplina del sistema organizzativo della

Giunta e del Consiglio e disposizioni relative alla dirigenza ed al personale

regionale” e successive modifiche;

il regolamento regionale 6 settembre 2002, n. 1, concernente l’Organizzazione degli

uffici e dei servizi della Giunta Regionale e successive modifiche;

VISTE:

- la deliberazione della Giunta Regionale n. 66 del 12 febbraio 2007 concernente:

“Approvazione del "Piano di Rientro" per la sottoscrizione dell'Accordo tra Stato e

Regione Lazio ai sensi dell'art.1, comma 180, della Legge 311/2004”;

- la deliberazione della Giunta Regionale n. 149 del 6 marzo 2007 avente ad oggetto:

“Presa d’atto dell’Accordo Stato Regione Lazio ai sensi dell’art. 1, comma 180, della

legge n. 311/2004, sottoscritto il 28 febbraio 2007. Approvazione del “Piano di

Rientro”;

- la legge 23 dicembre 2009, n. 191 ed, in particolare, l’articolo 2, comma 88, che

prevede il mantenimento della gestione commissariale per la prosecuzione del Piano

di Rientro, secondo Programmi Operativi coerenti con gli obiettivi finanziari

programmati, predisposti dal Commissario ad acta;

VISTE:

la deliberazione del Consiglio dei Ministri del 21 marzo 2013 con la quale è stato

conferito al Presidente pro-tempore della Giunta della Regione Lazio, Dott. Nicola

Zingaretti, l’incarico di Commissario ad acta per la prosecuzione del vigente Piano di

Rientro dai disavanzi nel settore sanitario della Regione Lazio, secondo i Programmi

Operativi di cui all’art. 2, comma 88, della legge 23 dicembre 2009, n. 191 e s.m.i.;

la deliberazione del Consiglio dei Ministri del 1 dicembre 2014, con la quale è stato

nominato l’Arch. Giovanni Bissoni, a decorrere dal 2 dicembre 2014, Sub-

Commissario nell’attuazione del Piano di Rientro dai disavanzi nel settore sanitario

della Regione Lazio, con il compito di affiancare il Commissario ad acta nella

predisposizione dei provvedimenti da assumere in esecuzione dell’incarico




commissariale, ai sensi della citata deliberazione del Consiglio dei Ministri del 21

marzo 2013, richiamando in particolare le azioni e gli interventi in via prioritaria

indicati nella delibera del Consiglio dei Ministri del 20 gennaio 2012, intendendosi

aggiornati i termini ivi indicati, intervenendo anche per garantire, in maniera uniforme

sul territorio regionale, l’erogazione dei livelli essenziali di assistenza in condizioni di

appropriatezza, sicurezza e qualità, attraverso un utilizzo efficiente delle risorse;

VISTI:

il DCA 25 luglio 2014, n. U00247 concernente “Adozione della nuova edizione dei

Programmi Operativi per il periodo 2013 – 2015 a salvaguardia degli obiettivi

strategici di rientro dai disavanzi sanitari della Regione”;

il DCA 6 agosto 2014, n. U00259 concernente “Approvazione dell’Atto di Indirizzo

per l’adozione dell’atto di autonomia aziendale delle Aziende Sanitarie della Regione

Lazio”;

DATO ATTO:

che con il DCA 31 dicembre 2015, n. U00606 recante “Attuazione dei Programmi

Operativi 2013-2015 approvati con il DCA n. U00247/14, come successivamente

modificati ed integrati, tra l’altro, dal DCA n. U00373/15. Istituzione delle AA.SS.LL.

“Roma 1” e “Roma 2”. Soppressione delle AA.SS.LL. “Roma A”, “Roma B”, “Roma

C” e “Roma E”. Ridenominazione delle AA.SS.LL. “Roma D” come “Roma 3”,

“Roma F” come “Roma 4”, “Roma G” come “Roma 5” e “Roma H” come “Roma

6”, è stata istituita, tra l’altro, dal 1° gennaio 2016, la ASL Roma 1 ed è stato disposto

che il Commissario Straordinario dovesse procedere all’adozione della proposta di Atto

Aziendale entro 60 giorni dall’istituzione della nuova Azienda ed alla conseguente

trasmissione alla Regione per l’esame e l’approvazione;

che la legge di stabilità regionale 31 dicembre 2015, n. 17, all’articolo 6, ha, tra l’altro,

previsto l’istituzione della ASL Roma 1;

CONSIDERATO:

che con il DCA 16 dicembre 2014 n. U00426 è stata costituita la Commissione di

esperti, prevista dal DCA n.U00259/16, composta da tre membri interni e da tre

membri esterni, con il compito di coadiuvare l’Amministrazione regionale nel

procedimento di verifica delle proposte di Atto Aziendale;

che detta Commissione ha concluso i propri lavori nel mese di marzo 2015 e che,

all’esito del procedimento di verifica, il Commissario ad acta, con propri decreti, ha

approvato tutti gli Atti Aziendali delle Aziende del Servizio Sanitario Regionale, fatta

eccezione per gli Atti Aziendali delle Aziende Ospedaliero-Universitarie e delle

istituende AA.SS.LL. Roma 1 e Roma 2;

che, all’esito della citata prima fase di verifica e approvazione delle proposte di Atto

Aziendale, il Direttore della Direzione regionale Salute e Integrazione sociosanitaria,

con l’Atto di Organizzazione 9 settembre 2015 n. G10710, ha modificato i componenti

della predetta Commissione, individuando, tra gli stessi, solo componenti interni

all’Amministrazione regionale nelle persone del Direttore della Direzione Regionale

Salute e Integrazione socio sanitaria e dei Dirigenti di detta Direzione competenti in

materia di Programmazione della Rete ospedaliera, Risorse finanziarie, Risorse

umane, Pianificazione strategica, nonché del Dirigente dell’Area Giuridico Normativa;




che, con la Deliberazione di Giunta regionale 14 dicembre 2015 n. 721, al fine di

garantire l’ottimale attuazione delle politiche di welfare, nonché l’implementazione di

un sistema avanzato e integrato di servizi territoriali e di prossimità, si è disposto, tra

l’altro, di istituire la Direzione regionale Salute e Politiche sociali, con contestuale

soppressione della Direzione regionale Salute e Integrazione sociosanitaria;

che, con la Determinazione 19 febbraio 2016, n. G01298, si è rettificato l’Atto di

Organizzazione n. G10710/2015, individuando quale componente della Commissione

il nuovo Direttore della Direzione regionale Salute e Politiche sociali;

VISTO il DCA n.U00327 del 03.11.2016 con cui si è, tra l’altro, ratificato l’Atto di

Organizzazione 9 settembre 2015 n. G10710 a firma del Direttore della Direzione regionale

Salute e Integrazione sociosanitaria e successive rettifiche;

TENUTO CONTO:

che il Commissario Straordinario della ASL Roma 1, con la nota prot. n. 0015779 del

17.02.2016, ha chiesto di prorogare l’iter di approvazione della proposta di Atto

Aziendale e che la Regione, con la nota prot. n. 139947 del 15 marzo 2016, ha

concesso tale proroga al 31 marzo 2016;

che il Commissario Straordinario della ASL Roma 1 ha adottato la proposta di Atto

Aziendale con la deliberazione n. 254 del 31.03.2016 e che la stessa è stata trasmessa

alla Regione con la nota prot. n. 0033582 del 31.03.16;

PRESO ATTO:

che la proposta di Atto Aziendale della ASL Roma 1 è stata esaminata dalla

Commissione di verifica interna alla Direzione regionale Salute e Politiche sociali;

che, sulla base delle rilievi formulati, il Commissario Straordinario della ASL Roma 1,

con la nota prot. n. 0073869 del 14.07.16, ha proposto integrazioni alla proposta di

Atto Aziendale adottata con la citata deliberazione n. 254 del 31.03.2016;

che il Direttore della Direzione regionale Salute e Politiche sociali, con la nota prot. n.

0461099 del 14.09.2016, ha espresso osservazioni in merito alla proposta di Atto

Aziendale ed alla successiva proposta di integrazione;

che il Commissario Straordinario della ASL Roma 1, con la nota prot. n. 0097899 del

23.09.2016, ha preso visione delle citate osservazioni ed espresso chiarimenti in

ordine ai rilievi formulati;

che il Direttore della Direzione regionale Salute e Politiche sociali, con la nota prot. n.

0482950 del 27.09.16, ha espresso il proprio parere circa gli ulteriori chiarimenti

rappresentati dal Commissario Straordinario della ASL Roma 1;

PRESO ATTO, altresì, dello scambio di comunicazioni tra il Direttore della Direzione

regionale Salute e Politiche sociali e il Commissario Straordinario della ASL Roma 2 sul

Presidio territoriale Nuovo Regina Margherita di cui alle note prot. n. 0513719 del

13.10.2016_Regione Lazio, prot. n. 0109151 del 20.10.2016_ASL Roma 2, prot. n. 0534311

del 24.10.2016_Regione Lazio;

CONSIDERATO che il DCA n. U00259/19 ha disposto, al punto 11, che “La proposta di

atto aziendale e/o modifica dello stesso è adottata dal direttore generale con atto

deliberativo, previo parere del Collegio di Direzione e previa consultazione delle

organizzazioni sindacali e della Conferenza dei Sindaci, sentito il Consiglio dei Sanitari”;




TENUTO CONTO

che il Commissario Straordinario della ASL Roma 1 con la deliberazione n. 877 del

07.10.2016 ha adottato la proposta definitiva di Atto Aziendale e che in pari data ne ha

trasmesso copia alla Regione con la nota prot. n. 0104040;

che in detta deliberazione si dà atto:

a) di aver acquisito in data 28/09/2016 il parere del Collegio di Direzione;

b) di aver proceduto alla consultazione con le Organizzazioni Sindacali della

Dirigenza e del Comparto nelle date, rispettivamente, del 29 settembre 2016 e

del 30 settembre 2016;

c) di aver sentito nella seduta del 30 settembre 2016 il Consiglio dei Sanitari;

d) di aver consultato la Conferenza Sanitaria Locale in data 07.10.2016;

e) di aver acquisito il parere favorevole del Direttore Sanitario e Amministrativo

aziendali, sottoscrittori dell’Atto Aziendale unitamente al Commissario

Straordinario;

RITENUTO OPPORTUNO, pertanto, approvare l’Atto Aziendale della ASL ROMA 1

adottato dal Commissario Straordinario con la deliberazione n. 877 del 07.10.2016 concernente

“Approvazione dell’Atto di Autonomia Aziendale dell’ASL ROMA 1”, la cui copia, custodita

presso gli Uffici della Direzione Regionale Salute e Politiche Sociali, sarà pubblicata sul BUR

unitamente al presente provvedimento;

DECRETA

per i motivi di cui in premessa che formano parte integrante e sostanziale del presente

provvedimento,

1. di approvare l’Atto Aziendale della ASL ROMA 1 adottato dal Commissario

Straordinario con la deliberazione n. 877 del 07.10.2016 concernente “Approvazione

dell’Atto di Autonomia Aziendale dell’ASL ROMA 1”, la cui copia, custodita presso gli

Uffici della Direzione Regionale Salute e Politiche Sociali, sarà pubblicata sul BUR

unitamente al presente provvedimento.

Avverso il presente decreto è ammesso ricorso giurisdizionale dinanzi al tribunale

amministrativo Regionale del Lazio nel termine di sessanta giorni dalla pubblicazione, ovvero

ricorso straordinario al Capo dello Stato entro il termine di giorni centoventi.

Il presente provvedimento sarà pubblicato sul B.U.R.L. e comunicato all’Azienda e agli Enti

interessati.

NICOLA ZINGARETTI


DELIBERAZIONE DEL COMMISSARIO STRAORDINARIO

N. del

OGGETTO: Approvazione dell’Atto di Autonomia Aziendale della ASL Roma 1.

Struttura proponente: DIREZIONE GENERALE

L’estensore: il Dirigente UOC AA.GG. Dott.ssa Marina Barbieri data firma

Parere del Direttore Amministrativo Dott.ssa Cristina Matranga Favorevole Non favorevole

(con motivazioni allegate al presente atto) data firma Parere del Direttore Sanitario Dr. Mauro Goletti Favorevole Non favorevole

(con motivazioni allegate al presente atto) data firma Il presente atto contiene dati sensibili

SI NO

Il Presente provvedimento si compone di n.______ pagine di cui n.______ pagine di allegati.

Il Commissario Straordinario Dott. Angelo Tanese

ASL ROMA 1 Borgo S. Spirito 3 - 00193 Roma

www.aslroma1.it


2

IL COMMISSARIO STRAORDINARIO

VISTO il Decreto del Presidente della Regione Lazio n. T00285 del 31.12.2015 con il quale è stato nominato il Commissario Straordinario dell’Azienda Sanitaria Locale Roma 1 nella persona del Dott. Angelo Tanese; VISTA la deliberazione del Commissario Straordinario n. 1 del 1° gennaio 2016, con la quale si è provveduto a prendere atto dell’avvenuta istituzione dell’Azienda Sanitaria Locale Roma 1 a far data dal 1° gennaio 2016, come previsto dalla legge regionale n. 17 del 31.12.2015 e dal DCA n. 606 del 30.12.2015; VISTE le deliberazioni della Giunta Regionale: - n. 66 del 12/2/2007 concernente: “Approvazione del “Piano di Rientro” per la sottoscrizione dell’accordo tra

Stato e Regione Lazio ai sensi dell’art. 1 comma 180, della Legge 311/2004” ; - n. 149 del 6/3/2007 avente ad oggetto: “Presa d’atto dell’accordo Stato e Regione Lazio ai sensi dell’art.

dell’art. 1 comma180, della Legge 311/2004 sottoscritto il 28 febbraio 2007. approvazione del “Piano di Rientro”;

VISTI - l’articolo 2, commi da 67 a 105, della legge 23 dicembre 2009, n. 191 ed, in particolare, il comma 88, che

prevede il mantenimento della gestione commissariale per la prosecuzione del Piano di rientro, secondo programmi operativi, coerenti con gli obiettivi finanziari programmati, predisposti dal Commissario ad acta ;

- il decreto legge c.d. “Spending Review” 6 luglio 2012, n. 95 recante “Disposizioni urgenti per la revisione della spesa pubblica con invarianza dei servizi ai cittadini”, convertito con modificazioni dalla legge 7 agosto 2012, n. 135 ;

- il decreto legge c.d. “Balduzzi” 13 settembre 2012, n. 158 recante “Disposizioni urgenti per promuovere lo sviluppo del Paese mediante un più alto livello di tutela della salute”, convertito con modificazioni dalla legge 8 novembre 2012, n. 189 ed, in particolare, l 'articolo 1 sul riordino dell'assistenza territoriale e la mobilità del personale delle aziende sanitarie e l 'articolo 4 sulla dirigenza sanitaria ed il governo clinico ;

- il decreto legge n. 90 del 24 giugno 2014 recante “Misure urgenti per la semplificazione e la trasparenza amministrativa e l'efficienza degli uffici giudiziari” ;

VISTI inoltre: - il D.Lgs 30 dicembre 1992 n. 502 recante norme in materia di “Riordino della disciplina in materia Sanitaria, a

norma dell’art. 1 L. 23 ottobre 1992, n. 421” e s.m.i.; - la Legge della Regione Lazio 16 giugno 1994, n. 18 istitutiva delle Aziende Sanitarie Locali e Ospedaliere; - la legge della Regione Lazio 14 luglio 2014, n. 7 recante “ Misure finalizzate al miglioramento della funzionalità

della Regione: disposizioni di razionalizzazione e di semplificazione dell’ordinamento regionale nonché interventi per lo sviluppo e la competitività dei territori e a sostegno delle famiglie”;

- il DCA 25 luglio 2014 n.247 recante "Adozione della nuova edizione dei Programmi Operativi per il periodo 2013 - 2015 a salvaguardia degli obiettivi strategici di rientro dai disavanzi sanitari della Regione";

- il DCA 251 del 30 luglio 2014 recante “Linee Guida per il Piano Strategico Aziendale”; - il DCA 6 agosto 2014 n. 259 recante “Approvazione dell’Atto di Indirizzo per l’adozione dell’Atto di autonomia

Aziendale delle Aziende Sanitarie Regione Lazio”; - il DCA 412 del 26 novembre 2014 recante “Attuazione Programmi Operativi 2013 – 2015 di cui al DCA

247/2014. Adozione del documento tecnico inerente: Riorganizzazione della Rete Ospedaliera a salvaguardia degli obiettivi strategici di rientro dai disavanzi sanitari della Regione Lazio”;

- la DGR 17 settembre 2015 n. 492 avente ad oggetto la proposta di regionale concernente "Disposizioni in materia di riordino della rete assistenziale e ospedaliero";

- il Decreto del Commissario ad Acta n. U00373 del 30.07.2015 recante “Integrazione della nuova edizione dei Programmi Operativi 2013 - 2015 a salvaguardia degli obiettivi strategici di rientro dai disavanzi sanitari della Regione Lazio approvata con il DCA n.U00247/14. Nuovo assetto territoriale e nuova denominazione delle Aziende Sanitarie Locali RM/A, RM/B, RM/C, RM/D, RM/E”;

PRESO ATTO che il DCA n. 247 del 25 luglio 2014, al punto 3.2.2.2. della Nuova edizione dei Programmi Operativi, disponeva che: «La Regione prevede l’integrazione tra la Asl RM A e la Asl RM E entro il 31.12.2015».


3

PRESO ATTO che, in attuazione di quanto previsto dai citati Programmi Operativi, sono stati adottati dalla Regione Lazio i seguenti provvedimenti normativi ed amministrativi: - la legge regionale n. 17 del 31 dicembre 2015 (legge di stabilità regionale) ed in particolare l’art. 6, comma 1,

che dispone: “sono istituite le seguenti aziende sanitarie locali (ASL): a) Azienda Sanitaria Locale Roma 1, istituita dalla fusione delle Aziende Sanitarie locali “Roma A” e “Roma E”…”;

- il Decreto del Commissario ad Acta del 30/12/2016 n. U00606 avente ad oggetto: “Attuazione dei Programmi Operativi 2013-2015 approvati con il DCA n. U00247/14, come successivamente modificati ed integrati, tra l'altro, dal DCA n. U00373/15. Istituzione delle AA.SS.LL. "Roma 1" e "Roma 2". Soppressione delle AA.SS.LL. "Roma A", "Roma B", "Roma C" e "Roma E". Ridenominazione delle AA.SS.LL. "Roma D" come "Roma 3", "Roma F" come "Roma 4", "Roma G" come "Roma 5" e "Roma H" come "Roma 6";

- la DGR 31 dicembre 2015 n.782 avente ad oggetto: “Commissariamento delle Aziende Sanitarie Locali Roma 1 e Roma 2 (artt. 5 e 8, comma 7 bis, della legge regionale 16 giugno 1994, n. 18 e s.m.i.)”

ATTESO che pertanto l’Azienda Sanitaria Locale Roma 1 è stata istituita con la citata legge regionale n. 17 del 31 dicembre 2015, art. 6, comma 1, lettera a, ed è succeduta a far data dal 1° gennaio 2016, in forza del Decreto del Commissario ad Acta n.U00606 del 30 dicembre 2015, nei rapporti attivi e passivi della ex Azienda Sanitaria Locale Roma A e della ex Azienda Sanitaria Locale Roma E, la cui personalità giuridica è contestualmente cessata; PREMESSO che - il DCA 606/2015 prevedeva che “i commissari straordinari delle neo istituite AASSLL ROMA 1 e ROMA 2

dovranno procedere alla adozione della proposta di Atto Aziendale entro 60 giorni dalla istituzione delle nuove Aziende”, e che l’originario termine di 60 giorni è stato successivamente prorogato al 31 marzo 2016 con nota prot. n. 139947/GR711/26 della Direzione Salute e Politiche Sociali;

- con Deliberazione del Direttore Generale n. 254 del 31.3.2016, avente ad oggetto «Adozione proposta dell’Atto di Autonomia Aziendale della ASL Roma 1», è stata adottata la proposta di Atto di Autonomia Aziendale dell’ASL Roma 1;

- a seguito dell’adozione della Deliberazione 254/16, con nota prot. n. 33582 del 31 marzo 2016, l’Atto Aziendale è stato inviato alla Regione Lazio – Direzione Regionale Salute e Politiche Sociali, per la verifica ed approvazione di competenza, ai sensi del punto 11 (Procedure per l’adozione, approvazione e la modifica degli Atti Aziendali) dell’Atto di Indirizzo di cui al DCA n. U00259 del 6.06.2014 nonché del DCA n. U00606 del 30.12.2015;

- con successiva nota prot. n. ASLROMA1 73869 del 14.7.2016 trasmessa alla Regione, la Direzione Aziendale ha rappresentato la necessità di apportare alcune variazioni all’Atto Aziendale, da introdurre nella versione definitiva dell’Atto stesso;

PRESO ATTO che con nota prot.n. R.U. 0461099 del 14.9.2016 (acquisita con protocollo aziendale n. ASLROMA1 93999/2016), la Direzione Regionale Salute e Politiche Sociali, a seguito della citata verifica, ha comunicato a questa Azienda i propri rilievi, richiedendo inoltre chiarimenti ed informazioni esplicative con riguardo all’assetto ospedaliero, all’Area dell’Assistenza Territoriale, alle attività di Prevenzione e all’assetto delle funzioni amministrative e tecnico-patrimoniali; DATO ATTO che con nota prot. n. ASLRM1 0097899 del 23 settembre 2016, il Commissario Straordinario di questa ASL Roma 1 ha dato riscontro alle richieste ed osservazioni pervenute con la predetta nota regionale R.U. 0461099 del 14.9.2016, garantendo da un lato l'avvio da parte della Direzione Aziendale delle procedure previste per l’adozione dell’Atto con le modifiche e i chiarimenti richiesti dalla Regione, altresì sottoponendo alla stessa ulteriori elementi di riflessione in merito a tre punti ritenuti di particolare criticità, come di seguito sintetizzati: 1) Attività di Day Surgery presso il Nuovo Regina Margherita 2) Dipartimento di Prevenzione - UOC Screening e UOC Vaccinazioni 3) Scadenze per la soppressione delle UOC ad esaurimento

PRESO ATTO che con nota prot. R.U. 482950 del 27.9.2016 (acquisita con protocollo aziendale n. ASLROMA1 99176/2016), la Regione Lazio ha riscontrato le argomentazioni ed i chiarimenti forniti dall’Azienda, esprimendo i pertinenti pareri sui tre punti della sopra esposta nota del Commissario Straordinario (cfr nota prot. n. ASLROMA1 0097899/16);


4

RITENUTO di dover quindi integrare e modificare l’Atto Aziendale dell’ ASL Roma 1 proposto con Deliberazione del Commissario Straordinario n. 254/16 in modo da recepire le indicazioni delle citate note della Regione, quali risultanti dal complessivo confronto instaurato con la Regione stessa, pervenendo ad un nuovo testo (All. 1) che sostituisce a tutti gli effetti la proposta di cui alla citata deliberazione n. 254 del 31.3.2016; ATTESO che il citato D.C.A. del 6 agosto 2014 n. U00259 dispone, tra l’altro, che «…la proposta di atto aziendale e/o modifica dello stesso è adottata dal Direttore Generale con atto deliberativo, previo parere del Collegio di Direzione, e previa consultazione delle organizzazioni sindacali e della conferenza dei sindaci, sentito il consiglio dei sanitari...»;

PRESO ATTO che le integrazioni e le modifiche apportate all’Atto Aziendale elaborate in modo da recepire le indicazioni della Regione, sono quindi state presentate alla Conferenza Sanitaria Locale, al Consiglio dei Sanitari, al Collegio di Direzione e alle OOSS della Dirigenza e del Comparto, unitamente ad una nota esplicativa, in cui sono elencate tutte le modifiche apportate alla proposta (All. 2);

PRESO ATTO in particolare che: - Il Collegio di Direzione ha espresso il proprio parere nell’incontro del 28.09.2016, come da allegato, (All. 3); - la consultazione con le Organizzazioni Sindacali della Dirigenza e del Comparto è avvenuta, con separati

incontri, rispettivamente in data 29 settembre 2016 e 30 settembre 2016; - il Consiglio dei Sanitari è stato sentito nella seduta del 30 settembre 2016, come da stralcio del verbale che si

allega alla presente (all. 4); - la consultazione con la Conferenza Sanitaria Locale è avvenuta in data 7.10.2016, la quale ha espresso il

proprio parere che si allega al presente atto (All. 5); DATO ATTO che l’Atto di Autonomia Aziendale della ASL Roma 1, già proposto ed adottato con la delibera n. 254/2016, è stato coerentemente integrato e modificato nei termini sopra specificati;

RITENUTO quindi di poter adottare l’Atto di Autonomia Aziendale, appositamente integrato e modificato, così come risulta nella versione che si allega alla presente deliberazione per formarne parte integrante e sostanziale (All. 1 cit.), e che sostituisce, a tutti gli effetti, la proposta di Atto Aziendale precedentemente adottata con deliberazione n. 254 del 31.3.2016; ACQUISITI i pareri favorevoli del Direttore Amministrativo e del Direttore Sanitario riportati in frontespizio; DELIBERA

Per i motivi e le valutazioni sopra riportate, che formano parte integrante del presente atto, di: - adottare il nuovo testo dell’Atto di Autonomia Aziendale della ASL Roma 1, che si allega alla presente

deliberazione per formarne parte integrante e sostanziale e che sostituisce a tutti gli effetti la proposta di Atto di Autonomia Aziendale precedentemente adottata con deliberazione n. 254 del 31.3.2016;

- inviare il medesimo Atto di Autonomia Aziendale alla Regione Lazio – Direzione Regionale Salute e Politiche Sociali, per la sua formale approvazione e successiva pubblicazione, ai sensi del punto 11 (Procedure per l’adozione, approvazione e la modifica degli Atti Aziendali) dell’Atto di Indirizzo di cui al DCA n. 259 del 6.06.2014;

- subordinarne l’efficacia all’avvenuta formale approvazione regionale; - procedere con opportuna gradualità, successivamente all’approvazione regionale, a dare attuazione al

modello organizzativo nascente dall’ Atto di Autonomia Aziendale. - di disporre che il presente atto venga pubblicato in versione integrale nell’Albo Pretorio on-line aziendale, ai

sensi dell’art. 32, comma 1, della legge 18.06.2009 n. 69.

IL COMMISSARIO STRAORDINARIO Dott. Angelo Tanese


ATTO AZIENDALE

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1 1


INDICEPREMESSA

I - L’AZIENDA: IDENTITÀ E SISTEMA DI RELAZIONIART. 1 – ELEMENTI IDENTIFICATIVI DELL’AZIENDAART. 2 – BACINO DI UTENZA E DEMOGRAFIAART. 3 – LA MISSIONEART. 4 – PRINCIPI GUIDA DELL’AZIONE AZIENDALE E VALORI FONDANTIART. 5 – LE LINEE STRATEGICHE 2016 - 2018ART. 6 – LA RETE DI OFFERTAART. 7 – IL PATRIMONIO IMMOBILIAREART. 8 – IL PERSONALE DIPENDENTEART. 9 – IL BILANCIO ART. 10 – L’AZIENDA E IL CITTADINO ART. 11 – LE RELAZIONI CON ROMA CAPITALE E LA CONFERENZA LOCALE PER LA SANITÀART. 12 – LE RELAZIONI CON LE ORGANIZZAZIONI SINDACALIART. 13 – LE RELAZIONI CON GLI ALTRI EROGATORI PUBBLICI E PRIVATI DI PRESTAZIONI SANITARIE E SOCIOSANITARIEART. 14 – LE RELAZIONI CON ALTRE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE CENTRALI E LOCALI E CON LE UNIVERSITÀART. 15 – RELAZIONI CON FORNITORI DI BENI E SEVIZIART. 16 – RESPONSABILITÀ SOCIALE E CONFERENZA DEI SERVIZI

II - DIREZIONE AZIENDALE, ORGANI E ORGANISMIART. 17 – LA DIREZIONE AZIENDALEART. 18 – IL DIRETTORE GENERALEART. 19 – IL DIRETTORE AMMINISTRATIVOART. 20 – IL DIRETTORE SANITARIO ART. 21 – IL COLLEGIO DI DIREZIONEART. 22 – IL COLLEGIO SINDACALE ART. 23 – IL CONSIGLIO DEI SANITARIART. 24 – L’ORGANISMO INDIPENDENTE DI VALUTAZIONE (OIV)ART. 25 – IL COMITATO ETICO ART. 26 – IL COMITATO UNICO DI GARANZIA PER LA PARI OPPORTUNITÀ, LA VALORIZZAZIONE DEL BENESSERE DI CHI LAVORA E CONTRO LE DISCRIMINAZIONI (CUG)ART. 27 – LE CONSULTE ART. 28 – ALTRI ORGANISMI

III - LOGICHE E STRUMENTI DI GOVERNO E DI GESTIONE ART. 29 – IL GOVERNO CLINICOART. 30 – IL GOVERNO ECONOMICO - FINANZIARIOART. 31 – LA PIANIFICAZIONE STRATEGICAART. 32 – LA PROGRAMMAZIONE ANNUALEART. 33 – SOLUZIONI ORGANIZZATIVE FLESSIBILI PER L’ATTUAZIONE DI PIANI, PROGRAMMI E PROGETTI ART. 34 – VALORIZZAZIONE E SVILUPPO CONTINUO DELLE PROFESSIONALITÀART. 35 – IL SISTEMA DEI CONTROLLI E DI VALUTAZIONEART. 36 – LA RENDICONTAZIONE SOCIALE ED IL BILANCIO DI MANDATOART. 37 – IL SISTEMA DELLE DELEGHE

IV - LA STRUTTURA ORGANIZZATIVAART. 38 – L’ARTICOLAZIONE AZIENDALE IN STRUTTURE OPERATIVEART. 39 – LA LOGICA DI RIORGANIZZAZIONE E DI FUNZIONAMENTO DELL’AZIENDAART. 40 – I SERVIZI CENTRALI ART. 41 – I SERVIZI AI CITTADINI

V - NORME FINALI E TRANSITORIE E RINVIO AD ATTI ED ALLEGATIART. 42 – NORME FINALI E TRANSITORIE ART. 43 – RINVIO A REGOLAMENTIART. 44 – DOCUMENTI ALLEGATI

Ip. 3 p. 5p. 11p. 11 p. 13p. 14p. 24p. 25p. 26p. 27p. 27p. 27p. 28

p. 28p. 29p. 29

II p. 30p. 30 p. 32 p. 33 p. 34 p. 34 p. 35p. 35p. 36 p. 36

p. 37p. 38

III p. 39 p. 40p. 40p. 41p. 41 p. 41 p. 42 p. 44 p. 44

IV p. 45p. 48 p. 48 p. 53

V p. 65p. 65p. 65

1 1


PREMESSA

-

-

-

mission

I – L’AZIENDA: IDENTITÀ E SISTEMA DI RELAZIONI

ART. 1 – ELEMENTI IDENTIFICATIVI DELL’AZIENDA

Denominazione: Sede legale:

: 13664791004: 201

Logo Aziendale

-

-

3

1 1


-

-

-

-

-

-

-

1.

2. -

-

-

-

4

1 1


ART. 2 – BACINO DI UTENZA E DEMOGRAFIA

La

5

1 1


Il

-

-

Il-

Municipio di Popolazione

(Kmq)

194.546 19,9 9.776,2 18,6

167.986 19,6 8.570,7 16,0

204.056 97,8 2.086,5 19,5

133.496 68,7 1.943,2 12,8

189.337 131,3 1.442,0 18,1

157.441 186,7 843,3 15,0

TOTALE ASL Roma 1

100,0

6

1 1


Il

-

Il

Il -

Il

--

-

7

1 1


indice di indice di -

indice di dipenden-

za

indice di dipendenza

anziani

indice di dipendenza

indice di ricambio

217,7 22,0 47,4 32,5 14,9 148,8194,9 24,7 59,5 39,3 20,2 152,2181,6 23,7 58,0 37,4 20,6 151,2166,4 22,5 56,3 35,2 21,1 142,1149,6 21,1 54,4 32,6 21,8 131,5139,9 20,0 52,2 30,4 21,8 125,9

TOTALE ASL Roma 1

19,9

159,7 21,6 54,2 33,3 20,9 138,2

Tab. 2

19.687 16.416 44.038 32.181 39.361 42.863 194.546

21.246 14.716 27.463 27.203 35.948 41.410 167.986

26.589 17.113 35.517 34.563 41.990 48.284 204.056

18.057 11.444 22.900 23.778 27.277 30.040 133.496

26.728 17.442 33.621 32.977 38.590 39.979 189.337

22.506 15.102 28.170 28.216 31.967 31.480 157.441

TOTALEASL Roma 1

191.709

M % F %

0-14 69.338 6,6 65.475 6,3

15-49 230.684 22,0 232.176 22,2

50-64 98.706 9,4 116.427 11,1

65-74 49.357 4,7 63.534 6,1

>75 45.155 4,3 76.010 7,3

Nella -

Nella ---

vengono

-

In sintesi...

giovani.

-

8

1 1


La

-

-

ASL Roma 1 Comune di Roma

Incidenza %

0-14 18.174 52.904 34,4

15-24 13.354 32.075 41,6

25-39 55.765 130.504 42,7

40-49 33.697 77.890 43,3

50-64 27.132 57.450 47,2

65 + 6.830 12.740 53,6

-

-

incidenza %

3.610 5.161 33.192 7.172 2.161 51.296 4,9

1.981 1.148 10.602 5.092 1.314 20.137 1,9

2.440 1.409 8.912 3.131 643 16.535 1,6

2.497 1.404 9.740 2.990 875 17.506 1,7

3.519 1.760 11.711 3.789 781 21.560 2,1

4.127 2.472 15.305 4.958 1.056 27.918 2,7

TOTALE

ASL Roma 1

-

9

1 1


-

-

C. Popolazione carceraria

La

L’

-

-

-

-

M F M F M F M F M F M F

1.844 1.766 4.101 1.060 17.720 6.020 5.172 4.280 2.825 4.347 863 1.298

1.035 946 566 582 1.993 3.652 1.495 3.462 1.347 3.745 357 957

1.300 1.140 710 699 2.289 2.951 1.356 2.316 879 2.252 193 450

1.309 1.188 746 658 2.600 2.988 1.789 2.363 1.091 1.899 266 609

1.845 1.674 953 807 2.862 3.970 1.935 2.944 1.209 2.580 224 557

2.132 1.995 1.256 1.216 3.664 5.056 2.666 3.919 1.789 3.169 321 735

TOTALE

ASL Roma 1

17.992

Tab. 7

10

1 1


-

-

-

-

-

-

-vision

-

11

A.

B.

1 1


--

-

-

-

-

-

-

-

--

--

12

1 1


-e.

-

-

-

-

-

-

13

1 1


, l’ -, l’

14

Centro Sant’Anna

Nuovo Regina Margherita*

*integrato con l’Ospedale Santo Spirito su specifici percorsi

medici e chirurgici

San Filippo Neri

Oftalmico

Santo Spirito

1 1


15

Nella

STRUTTURA cod. SPECIALITÁ ordinari DH

8 18 0

50 0

2 0 28

80 0

98 0 21

21

49 10 0

50 6 0

51 12 0

0

370 12 0

62 Neonatologia 4 0

0

40 16 2

2

56 49 4

- 9810 0

0

10

-po Neri

8 40 0

120 0

2 0 25

78 0

10 6 0

14 16 0

30 16 0

98 0 12

12

49 20 0

50 8 0

51 18 0

0

37 O 16 0

62 Neonatologia 8 0

0

40 16 2

2

56 46 3

-

Anna

2 2

98 2

109

1 1


Tab. 9

16

Di seguito, nelle , -

e -

--

---

-

100201

101001

101101

110102

Plinio

100100 Tenente Eula

101900 I.M.R.E.

102000

102100

200201

Villa Betania

100200

101000

101200

Cesano

1 1


Denominazione

101501101505102901102902110602105601105701106300105801101503

300602

300701300106201501

200502200701300108300709

400405400303400302401101 TSRMEE Via Dina Galli 8

106000300300300200106200106201

101305101306105808106100106101

101502105401105501105900

Tab. 10

17

1 1


--

LABARO-PRIMA PORTA -

.

Denominazione 912

101602

300102

401201

400406 914

Denominazione

102701

SERD

Tab. 11

Tab. 12

18

1 1


19

Denominazione

4 825

S.R.T.R. Montesanto 144

S.R.S.R. Oslavia 5102702 18

1514

101901 12- 13

110701 5

1615123

15186

121020

9

19162

107000 18

62516

1656

16107700 6

1 1


Nella

Denominazione

120384 25

120385 25

120401 25

Codice Denominazione Indirizzo

RSA Nuovo Regina 10

Codice Denominazione Indirizzo P.L domiciliari

104001 10 30

20

Tab. 17

Denominazione

401901

401902

402301

600311600312

MEDICI DI MEDICINA GENERALEPEDIATRI DI LIBERA SCELTA 134CONTINUITÀ ASSISTENZIALE 83MEDICINA DEI SERVIZI 59

1432

SPECIALISTI AMBULATORIALI 381

1 1

Denominazione

600313

600314

201602200801301501


-

21

STRUTTURA

AcuzieAcuzie

ISTITUTO ODONTOIATRIA G. EASTMAN

0OSPEDALE DI CURA S. GIOVANNI CALIBITA FATEBENEFRATELLI

274 51 325

CASA DI CURA VILLA DOMELIA SRL 60 7 21 88

CASA DI CURA VILLA VALERIA SRL 21 4 25

CASA DI CURA VILLA TIBERIA SRL 89 18 107

CASA DI CURA MARCO POLO 20 9 29

646 78 20 3 747

POLICLINICO UMBERTO I 1.073 136 24 2 1.235

I.R.C.C.S. S.FONDAZIONE BIETTI 2 2 4

CASA DI CURA POLICLINICO ITALIA 72 8 80

332 123 16 8 479

OSP. S.PIETRO FATEBENEFRATELLI* 384 35 419

OSP. SAN CARLO DI NANCY 134 14 148

170 15 185

CDC VILLA AURORA 25 5 30

CDC SANTA FAMIGLIA 50 6 56

CDC NUOVA VILLA CLAUDIA 31 4 35

CDC SAN FELICIANO* 75 5 20 100AURELIA HOSPITAL 235 13 248

POLICLINICO A. GEMELLI E C.I.C 1.354 144 60 1.558

I.D.I 103 44 147

AZIENDA OSPEDALIERA SANT’ANDREA 396 51 447

CDC S. RITA DA CASCIA 30 30

OSP. ANCELLE DEL BUON PASTORE 88 4 92

CDC VILLA VERDE 60 60

CDC DON CARLO GNOCCHI 20 20

Tab. 19

1 1


22

Denominazione40 (30 STPIT + 15 SRSR)

68(30 STPIT +10 SRTRi+10 SRTRie+18 SRSR120170 48 (30 STPIT+18 SRSR H24)

10-

Denominazione

20

Denominazione Indirizzo Mun - Area

RSA San Giuseppe I 100

II 90

Via Paolo Monelli 59, III 80

- III 40

101120079 III 10

- 100

110

Fontanili 80

70

60

70

60

80

36

- 60

-no 118

Tab. 20

Tab. 21

Tab. 22

1 1


23

Cod. Denominazione Indirizzo Semi Semi. Non Dom.

10 40

-FONOLOGOPEDIA Via Poggio Moiano, 6 130 90

- 30 20 12

- 88

- 160

- 53 150

117 78

161 69

- 229

ALM ONLUS As-

-gliana, 59 15 44 15 46

46 (angolo Via Mal- 226 226

- - 60 50 20

IDEA PRISMA 82 -- 24 63 20 23

95 109

Via M.llo Caviglia, 30 55 57 280 10 26 120

112 1 1 109 22 29

- 10 54 45 20 25 10

- -ne, 55 20

- 401 75 40 80 15

-nella 446 20 10 55 190 55 20

5 15

260 260

- 10

Tab. 22

1 1


ART. 7 – IL PATRIMONIO IMMOBILIARE

-

-

24

Denominazione Indirizzo Mun -denziali

P.L domi-ciliari

101120102 I 25 100

200 III 21 84

Via Della Pineta 30 120

- 25 100

COMPLESSO MONUMENTALE SANTO SPIRITO - BORGO S. SPIRITO 3, VIA DEI PENITENZIERI 13

POLIAMBULATORIO VIA PLINIO 31VIA CANOVA 19

VIA BONCOMPAGNI 101 VIA G.B. PIATTI 19 VIA L. LUZZATTI 8 VIA PALESTRO 39 CORSO VITTORIO EMANUELE 343 - LOCALE COMMERCIALE

VIA PAOLA 26

PIAZZALE DI PORTA PIA 121VIA GARIGLIANO 55 VIA SABRATA 12 VIA TAGLIAMENTO 19 VIA TANARO 5 CIRCONV.NOMENTANA 498

1 1


25

TEMPO INDETERMINATO TEMPO DETERMINATO TOTALERUOLO DIRIGENTE COMPARTO DIRIGENTE COMPARTO DIRIGENTE COMPARTOSANITARIO 1344 2542 74 62PROFESSIONALE 10 0 1 0 11 0TECNICO 19 434 1 6 20AMMINISTRATIVO 16 666 3 5 19TOTALE 79

DIRIGENTI ANNIRUOLOSANITARIO 0 0 95 359 850 114PROFESSIONALE 0 0 0 7 4 0TECNICO 0 0 10 6 3 1AMMINISTRATIVO 0 0 3 8 8 0TOTALE 0 0

COMPARTO ANNIRUOLOSANITARIO 3 45 426 1169 939 21PROFESSIONALE 0 0 0 0 0 0TECNICO 0 4 16 131 273 17AMMINISTRATIVO 0 4 56 237 358 16TOTALE

VIA LAMPEDUSA 23 VIA NOMENTANA 1199

VIA BARTOLOMEA CAPITANIO SNC

10, 12, 14, 16, 22, 24, 26, 27, 29, 30, 31, 32, 36, 41, 41BIS, 90, 90BIS AREE, FABBRICATI E PERTINENZE VARIE

COMPLESSO OSPEDALIERO SAN FILIPPO NERI AREE, FABBRICATI E PERTINENZE VARIE, VIA MARTINOTTI 20

1 1


ART. 9 – IL BILANCIO

-

Nella

26

anno

IDCONTO ECONOMICO

ASL ROMA A ASL ROMA E AO SAN FILIPPO NERI

A1

A2

-

-

A

B1

B2

-

Variazione Rimanenze

B

C1 -

C2 -

C C

D C B C

E A D

F2 7.297.000

F C F

G - 1 - 0

1 1


ART. 10 – L’AZIENDA E IL CITTADINO

-

-

-

-

-

ART. 11 – LE RELAZIONI CON ROMA CAPITALE E LA CONFERENZA LOCALE PER LA SANITÀ

--

-

-

ART. 12 – LE RELAZIONI CON LE ORGANIZZAZIONI SINDACALI

27

1 1


SANITARIE E SOCIOSANITARIE

-

-

-

-

--

-

-

E CON LE UNIVERSITÀ

-

-

28

1 1


-

-

-

--

-

29

1 1


II - DIREZIONE AZIENDALE, ORGANI E ORGANISMIART. 17 – LA DIREZIONE AZIENDALE

-

-

-

-

-

30

1 1


-

-

-

31

1 1


1. 2. -

-

-

-

-

-

-

ART. 19 – IL DIRETTORE AMMINISTRATIVO

---

-

-

32

1 1


-

-

-

-

ART. 20 – IL DIRETTORE SANITARIO

-

-

-

-

-

-

33

1 1


-

-

ART. 21 – IL COLLEGIO DI DIREZIONE

-

ART. 22 – IL COLLEGIO SINDACALE

-

34

1 1


-

-

-

-

-

-

35

1 1


-

-

-

-

-

-

-ZIONE DEL BENESSERE DI CHI LAVORA E CONTRO LE DISCRIMINAZIONI (CUG)

36

1 1


-

-

-

-

ART. 27 – LE CONSULTE

37

1 1


-

-

-

-

38

1 1


III - LOGICHE E STRUMENTI DI GOVERNO E DI GESTIONE DELL’AZIENDA

ART. 29 – IL GOVERNO CLINICO

--

-

-

1.

-

2. -

3. --

4. -

5.

6. --

7. -

39

1 1


-

-

-

-

40

1 1


-

-

-

-MI E PROGETTI

-

-

--

41

1 1


-

-

-

-

-

-

42

1 1


-

-

1.

2. 3. 4. 5. 6.

-

1. 2. -

3.

4. -

5.

6.

7. 8.

--

-

-

43

1 1


-

-

-

-

-

-

-

44

1 1


IV - LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

-

-

-

--

-

-

45

1 1


-

-

-

-

-

-

46

1 1


-

--

-

-

-

-

-

-

47

1 1


-

--

-

-

-

-

--

-

-

48

1 1


-

--

-

-

-

-

-

49

1 1


-

-

1. 2. -

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

12. -

13.

14.

15. 16.

17.

18.

50

1 1


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

51

1 1


-

-

-tate a:

-

--

-

-

52

1 1


-

-

--

-

--

B. Il DEA San Filippo Neri

--

-

-

53

1 1


-

-

--

--

54

1 1


UOSD Angiologia.

-

-

55

1 1


-

-

56

1 1


-

UOSD SIMT.

-

M. L’Area del Farmaco-

57

1 1


--

-

-

-

-

-

-

-

--

-

58

1 1


-

-

-

-

59

1 1


-

(CAPD).---

-

-

-

--

-

60

1 1


PDTA BPCOPDTA TAO

Fine vita

-

61

1 1


-

-

-

-

-

-

e -

UOC TSMREE

62

1 1


-

-

-

-

-

63

1 1


--

-

-

64

1 1


V - NORME FINALI E TRANSITORIE E RINVIO AD ATTI ED ALLEGATI

-

--

-

1.

1. 2. -

65

1 1


Orga

nigr

amm

a Az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Att

o A

zien

dal

e A

SL R

om

a 1

- A

lleg

ato

A

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


2

La n

uova

ASL

Rom

a 1

Macr

ostru

ttura

azien

dale

– Vis

ione d

’insie

me

2

Serv

izi a

i citt

adini

Dipa

rtim

ento

Tecn

ico

Patr

imon

iale

Di

part

imen

to di

Epi

dem

iolo

gia d

el S

SR

Dipa

rtim

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per l

o

Svilu

ppo

orga

nizz

ativo

Serv

izi ce

ntra

li

Dipa

rtim

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Amm

inist

rativ

o Di

part

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to de

lle

Prof

essio

ni sa

nita

rie e

socia

li

Serv

iziai

citta

dini

Area

di D

irezio

ne O

sped

alier

a

DEA

San

Filip

po N

eri

Dipa

rtim

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Onc

olog

ico

Dipa

rtim

ento

delle

Sp

ecial

ità M

edic

he

Area

del

Farm

aco

Dii

dll

DEA

Sant

o Spi

rito

Dipa

rtim

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Sal

ute

della

Don

na

Fisio

pato

logi

a del

la R

ipro

duzio

ne

Dipa

rtim

ento

di O

ftalm

olog

ia

Dipa

rtim

ento

delle

Sp

ecial

ità C

hiru

rgic

he

Dipa

rtim

ento

dei L

abor

ator

i

Dist

retto

1

Dist

retto

3

Dist

retto

14

Dipa

rtim

ento

Sal

ute

Ment

ale

Dist

retto

2

Dist

retto

13

Dist

retto

15

Dipa

rtim

ento

di P

reve

nzio

ne

Area

Gov

erno

del

la R

ete

Dipa

rtim

ento

inte

razie

ndale

di

Medic

ina L

egale

Avvo

catu

ra

Dire

zione

Azie

ndale

Area

Dia

gnos

tica p

er im

mag

ini

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


3

333

333

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Asse

tto Is

tituz

ionale

e di

Gove

rno

ASL R

OMA

1 – A

SSET

TO IS

TITU

ZION

ALE E

DI G

OVER

NO

DIRE

ZIONE

AZIE

NDAL

E

PORT

ATOR

I DI IN

TERE

SSE

ISTIT

UZIO

NALI Co

nfer

enza

sa

nita

ria lo

cale

RSU

e OO

.SS

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NI E

ORG

ANIS

MI IN

TERN

I

Colle

gio

di

Dire

zione

Co

nsig

lio d

ei Sa

nita

ri

ENTE

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NDIR

IZZO

E VIG

ILANZ

A

Colle

gio

Sind

acale

Tavo

lo pe

rman

ente

as

soci

azion

i

Cons

ulte

Co

mita

ti

Orga

nism

o Ind

ipen

-de

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di V

alut

azio

ne

REGI

ONE L

AZIO

Di

rezio

ne R

egio

nale

Sal

ute e

d

Inte

graz

ione

socio

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itaria

ORGA

NI E

ORG

ANIS

MI D

I CO

NTRO

LLO

E VAL

UTAZ

IONE

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


4

Are

a in

terd

ipart

imen

tale

Ris

orse

Um

ane*

*

Dipa

rtim

ento

per

lo

Svil

uppo

Org

anizz

ativo

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi C

entr

ali -

Dipa

rtim

ento

per l

o Svil

uppo

Org

anizz

ativo

UOC

Orga

nizza

zione

azie

ndale

e Au

dit i

nter

no

tiA

rea

inte

rdip

Ai

tdi

UOC

Form

azion

e e

Sv

ilupp

o de

lle c

ompe

tenz

e

tl

Ris

orse

Um

ane*

*U

**

UOC

Relaz

ioni s

indac

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Va

lorizz

azion

e ris

orse

um

ane

UO

C Co

mun

icazio

ne e

Re

lazion

i ist

ituzio

nali

UOSD

Polo

Mus

eale

ASL R

oma

1

UOC

Pian

ifica

zione

str

ateg

ica,

Prog

ram

maz

ione

e Co

ntro

llo d

i ges

tione

UOC

Gest

ione

fluss

i info

rmat

ivi s

anita

ri e

Anali

si pr

oces

si as

siste

nzial

i

UOC

Sicu

rezz

a, Pr

even

zione

e

Risk

Man

agem

ent*

UOC

Acco

glien

za, U

man

izzaz

ione

e

Relaz

ioni c

on i

citta

dini

* R

icom

pre

nd

e il

Serv

izio

Pre

venzi

one

e Pr

ote

zione

di cu

i al

D.

Lgs.

81/0

8 e

la

funzi

one

auto

nom

a dei

Med

ici

com

pet

enti

**

Incl

ude

anch

e la

UO

C S

tato

giu

ridic

o d

el p

erso

nal

e, l

a U

OC

Tra

ttam

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eco

nom

ico d

el p

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e e

la U

OC

Per

sonal

e a

Conve

nzi

one

e A

LPI ed

è f

unzi

onal

men

te i

nte

gra

ta c

on il D

ipar

tim

ento

del

le P

rofe

ssio

ni

Sanit

arie

e S

oci

ali

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


5

Dipa

rtim

ento

dell

e

Prof

essio

ni S

anita

rie e

Soc

iali*

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi C

entr

ali -

Dipa

rtim

ento

delle

Prof

essio

ni Sa

nitar

ie e S

ocial

i

UOC

Assis

tenz

a In

ferm

ierist

ica

UOSD

Ser

vizio

Socia

le

UOC

Tecn

ici S

anita

ri

UOSD

Tec

nici

della

Pre

venz

ione

* O

per

a in

coord

inam

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con l’A

rea

inte

rdip

arti

men

tale

Ris

ors

e U

man

e

UOSD

Tec

nici

della

Riab

ilitaz

ione

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


6

Dipa

rtim

ento

di

Epi

dem

iolo

gia

del S

.S.R

.

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi C

entr

ali -

Dipa

rtim

ento

di Ep

idemi

ologia

del S

.S.R.

UOC

Epid

emiol

ogia

Valu

tativ

a

UOC

Epid

emiol

ogia

Ambi

enta

le

UOC

Epid

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ogia

dello

Sta

to d

i Sa

lute

dell

a Po

polaz

ione

UOC

Epid

emiol

ogia

Occu

pazio

nale

ed

Eziol

ogica

UOC

Epid

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ogia

Clin

ica

UOSD

Doc

umen

tazio

ne S

cient

ifica

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


7

Dipa

rtim

ento

Am

min

istra

tivo

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi C

entra

li - D

iparti

ment

o Amm

inist

rativ

o

UOC

Dire

zione

Am

mini

stra

tiva

Terr

itoria

le

UOC

Bilan

cio e

Con

tabi

lità

UOC

Affa

ri Ge

nera

li

UOC

Dire

zione

Am

mini

stra

tiva

Pr

esid

i Osp

edali

eri

Are

a in

terd

ipart

imen

tale

Ris

orse

Um

ane*

UOC

Trat

tam

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eco

nom

ico

de

l Per

sona

le

UOC

Pers

onale

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onve

nzion

e e

ALPI

UOC

Stat

o gi

urid

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del P

erso

nale

* In

clude

anch

e la

UO

C F

orm

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ne

e Sv

iluppo d

elle

com

pet

enze

e la

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C R

elaz

ioni si

ndac

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Val

ori

zzaz

ion

e ri

sors

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ane

ed è

funzi

onal

men

te i

nte

gra

ta c

on il D

ipar

tim

ento

del

le p

rofe

ssio

ni

sanit

arie

e s

oci

ali

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


8

Dipa

rtim

ento

Te

cnico

Pat

rimon

iale

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi C

entra

li - D

iparti

ment

o Tec

nico P

atrim

onial

e

UOC

Inge

gner

ia Cl

inica

UO

C Si

stem

i e T

ecno

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In

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atich

e e

di Co

mun

icazio

ne

UOC

Prog

etta

zione

e

Dire

zione

lavo

ri

UOC

Manu

tenz

ioni e

Sicu

rezz

a im

mob

ili e

impi

anti

UOC

Acqu

isizio

ne

Beni

e Se

rvizi

UOC

Logis

tica

UOSD

Pat

rimon

io

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


9

Area

di D

irezio

ne O

sped

alier

a

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Are

a di D

irezio

ne O

sped

alier

a

UOC

Dire

zione

San

itaria

Sa

n Fil

ippo

Neri

UOC

Dire

zione

San

itaria

Ofta

lmico

e

Cent

ro S

ant’A

nna

UOC

Dire

zione

San

itaria

San

to S

pirito

e

Nuov

o Re

gina

Mar

gher

ita

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


10

A

rea in

terd

ipart

imen

tale

A

nes

tesi

olog

ica*

DEA

San

Filip

po N

eri

UOC

Pron

to S

occo

rso

e Me

dicin

a d’

urge

nza

San

Filipp

o Ne

ri

UOC

Medic

ina in

tern

a

San

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o Ne

ri

UOC

Anes

tesia

e R

ianim

azion

e Sa

n Fil

ippo

Neri

UOC

Chiru

rgia

d’ur

genz

a Sa

n Fil

ippo

Neri

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

DEA

San

Filip

po N

eri

Are

a in

terd

ipart

imen

tale

O

rtop

edic

a**

*

A

rea in

terd

ipart

imen

tale

C

ard

iolo

gic

a**

UOC

Orto

pedia

e

Trau

mat

ologia

Sa

n Fil

ippo

Ner

i

UOC

Card

iolog

ia

San

Filipp

o Ne

ri

UOC

Emod

inam

ica

San

Filipp

o Ne

ri

* In

clude

anch

e la

UO

C A

nes

tesi

a e

Ria

nim

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ne

Santo

Spir

ito e

Nuovo

Reg

ina

Mar

gher

ita

** I

ncl

ude

anch

e la

UO

C C

ardio

logia

San

to S

pir

ito,

la U

OC

Car

dio

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Reg

ina

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gher

ita

e la

UO

C C

ardio

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ria

bili

tati

va

***

Incl

ude

anch

e la

UO

C O

rtoped

ia e

Tra

um

atolo

gia

San

to S

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ito

Hub a

ziend

ale

Tera

pia de

l Do

lore

Cent

ro

di Ar

itmolo

gia

it

ddi

ti

Cent

ro az

ienda

le

Orto

pedia

Pr

otes

ica

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


11

A

rea in

terd

ipart

imen

tale

A

nes

tesi

olog

ica*

DEA

Sant

o Sp

irito

UOC

Pron

to S

occo

rso

e Me

dicin

a d’

urge

nza S

anto

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ito

UOC

Medic

ina in

tern

a

Sant

o Sp

irito

UOC

Anes

tesia

e R

ianim

azion

e Sa

nto

Spiri

to e

Nu

ovo

Regi

na M

argh

erita

**

UOC

Chiru

rgia

gene

rale

e d’

urge

nza S

anto

Spir

ito

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

DEA

San

to S

pirito

Are

a in

terd

ipart

imen

tale

O

rtop

edic

a**

**

UOC

Orto

pedia

e T

raum

atolo

gia

Sant

o Sp

irito

Are

a In

terd

ipart

imen

tale

C

ard

iolo

gic

a**

*

UOC

Card

iolog

ia

Sant

o Sp

irito

UOC

Nefr

ologi

a e

Diali

si

* In

clude

anch

e la

UO

C A

nes

tesi

a e

Ria

nim

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ne

San F

ilippo N

eri

** I

ncl

ude

anch

e l’a

ttiv

ità

pre

sso l’O

sped

ale

Oft

alm

ico e

il C

entr

o S

ant’

Anna

***

Incl

ude

anch

e la

UO

C C

ardio

logia

San

Fili

ppo N

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la U

OC

Em

odin

amic

a Sa

n F

ilippo N

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la U

OC

Car

dio

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Nuovo

Reg

ina

Mar

gher

ita

e la

UO

C C

ardio

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ria

bili

tati

va

****

Incl

ude

anch

e la

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C O

rtoped

ia e

Tra

um

atolo

gia

San

Fili

ppo N

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Ai

di

il

inte

rdip

art

imen

idi

i

Spok

e azie

ndale

Te

rapia

del

dolor

e

it

di

tit

Cent

ro az

ienda

le

Orto

pedia

Pr

otes

ica

Perc

orso

Sind

romi

Co

rona

riche

Acut

e

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


12

Dipa

rtim

ento

dell

e Sp

ecial

ità M

edich

e

UOC

Pneu

molo

gia

UOSD

End

ocrin

ologi

a UO

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erm

atolo

gia

UOC

Neur

ologi

a UO

C Di

abet

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a e

Diet

ologi

a

UOC

Medic

ina

Nuov

o Re

gina

Mar

gher

ita

UOC

Medi

cina

riabi

litat

iva

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dipa

rtime

nto d

elle S

pecia

lità M

edich

e

A

rea in

terd

ipart

imen

tale

C

ard

iolo

gic

a*

UOC

Card

iolog

ia ria

bilit

ativa

UOC

Card

iolog

ia Nu

ovo

Regi

na M

argh

erita

UOSD

Ang

iolog

ia

* In

clude

anch

e la

UO

C C

ardio

logia

San

Fili

ppo N

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la U

OC

Em

odin

amic

a Sa

n F

ilippo N

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la U

OC

Car

dio

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San

to S

pir

ito

Rete

Re

umat

ologic

a

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ro

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tie

Rare

Ne

urolo

giche

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ro pe

r la

Scler

osi

Multi

pla

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ro

per l

a SLA

Neur

ofisi

o pa

tolog

ia

Rete

Al

lergo

logica

UOC

Geria

tria

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


13

UOC

Chiru

rgia

Maxil

lo-fa

ccial

e UO

C Ch

irurg

ia Pl

astic

a

UOC

Odon

toiat

ria e

Ort

odon

zia

UOC

Neur

ochir

urgia

UO

C Ch

irurg

ia Va

scola

re

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dipa

rtim

ento

delle

Spe

cialit

à Chir

urgic

he

Dipa

rtim

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dell

e Sp

ecial

ità C

hiru

rgich

e

UOSD

Cen

tro

Odon

toiat

rico

Via

Cass

ia*

* Si

att

iver

à so

lo a

seg

uit

o d

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luta

zione

posi

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del

pro

get

to e

del

la s

ucc

essi

va s

per

imen

tazi

on

e

UOC

Otor

inola

ringo

iatria

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


14

Dipa

rtim

ento

Onc

olog

ico

UOC

Chiru

rgia

gene

rale

e on

colog

ica

UOC

Gast

roen

tero

logia

UOSD

Cen

tro

Onco

logico

Sa

nto

Spiri

to e

Nu

ovo

Regi

na M

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erita

UO

SD E

mat

ologi

a

UOC

Onco

logia

UOC

Urolo

gia

UOSD

Pre

sidio

Onco

logico

Ca

ssia

– S.

And

rea

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dipa

rtim

ento

Onc

ologic

o

UOC

Radio

tera

pia

Derm

atolo

gia

Onco

logica

Cent

ro

di Se

nolog

ia

ASL R

oma 1

(sed

e S.

Spiri

to e

NRM)

Cent

ro

di Se

nolog

ia

ASL R

oma 1

(sed

e S.

Filipp

o Ner

i)

Endo

scop

ia

Oper

ativa

Perc

orso

int

egra

to

Pato

logie

del

Fega

to

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


15

Dipa

rtim

ento

Salu

te d

ella

Donn

a

e Fis

iopa

tolo

gia d

ella

Ripr

oduz

ione

UOC

Oste

trici

a e

Gine

colog

ia Sa

n Fil

ippo

Neri

UOC

Neon

atolo

gia

UOC

Oste

trici

a e

Gine

colog

ia Sa

nto

Spiri

to

UOSD

Diag

nosi

pren

atale

Sa

nt’A

nna

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dip.

Salu

te de

lla D

onna

e Fis

iopat

ologia

Ripr

oduz

ione

UOSD

Cen

tro

P.M.

A.

San

Filipp

o Ne

ri UO

SD C

entr

o P.

M.A.

Sa

nt’A

nna

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


16

Dipa

rtim

ento

di O

ftalm

olog

ia

UOC

Chiru

rgia

Ofta

lmolo

gica

e d

i Urg

enza

UO

C Of

talm

ologi

a

UOSD

Ret

ina

med

ica

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dipa

rtim

ento

di O

ftalm

ologia

Pres

idio

Malat

tie ra

re

della

corn

ea

UOSD

Pro

nto

Socc

orso

Ofta

lmico

UOSD

Ret

e Of

talm

ologi

ca T

errit

orial

e

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


17

Dipa

rtim

ento

dei

Labo

rato

ri

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dipa

rtime

nto d

ei La

bora

tori

UOC

Cent

ro d

i pro

duzio

ne

Emoc

ompo

nent

i

UOSD

Gen

etica

med

ica S

ant’A

nna

UOC

Pato

logia

clini

ca

UOC

Anat

omia

pato

logica

UOC

Micr

obiol

ogia

e vir

ologi

a

UOSD

SIM

T UO

C Pa

tolog

ia Cl

inica

Nu

ovo

Regi

na M

argh

erita

*

* A

d e

sauri

men

to

Appr

opria

tezz

a Pe

rcor

si

Diag

nost

ica

in La

bora

torio

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


18

Area

Diag

nost

ica p

er Im

mag

ini

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Are

a Diag

nost

ica pe

r Im

mag

ini

UOC

Radi

ologi

a Sa

n Fil

ippo

Neri

UOC

Radi

ologi

a Nu

ovo

Regi

na

Marg

herit

a

UOC

Radi

ologi

a Sa

nto

Spiri

to e

Ofta

lmico

UOSD

Fisic

a Sa

nita

ria

Neur

o-Ra

diolog

ia

Radio

logia

Int

erve

ntist

ica

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


19

Area

del

Farm

aco

UOC

Farm

acia

Ospe

dalie

ra S

. Spi

rito

e La

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torio

gale

nico

UOC

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acia

Ospe

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ra

Sa

n Fil

ippo

Neri

UOSD

Vig

ilanz

a fa

rmac

ie e

para

farm

acie

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Are

a del

Farm

aco

UOC

Farm

aceu

tica t

errit

orial

e

UOSD

Farm

aceu

tica

conv

enzio

nata

Pianif

icazio

ne

acqu

isti e

Mo

nitor

aggio

sp

esa

farm

aceu

tica

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


20

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Il nu

ovo m

odell

o del

Dist

retto

Dist

retto

*

UOC

Acco

glien

za, T

utela

e

Prom

ozion

e de

lla S

alute

UOC

Anali

si de

i Biso

gni,

Prog

ram

maz

ione e

Co

mm

itten

za

UOC

Perc

orsi

per C

roni

cità,

Disa

bilit

à ad

ulti

e No

n Au

tosu

fficie

nza

* Fa

nno c

apo a

lla D

irez

ione

di D

istr

etto

l’U

ffic

io d

i C

oord

inam

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del

le A

ttiv

ità

Dis

tret

tual

i (U

CA

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l’Unit

à V

aluta

tiva

Mu

ltid

imen

sional

e D

istr

ettu

ale

(UV

MD

) e

la C

om

mis

sion

e per

l’A

ppro

pri

atez

za P

resc

ritt

iva

Dis

tret

tual

e (C

APD

)

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


21

UOC

Acco

glien

za, T

utela

e

Prom

ozion

e de

lla S

alute

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

UOC

Acc

oglie

nza,

Tute

la e P

romo

zione

della

Salu

te

•Sist

ema d

i acc

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nza,

infor

mazio

ne e

orien

tame

nto d

iffus

o e

integ

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•P

UA

•CUP

•G

estio

ne d

elle s

truttu

re

•Cur

a del

comf

ort e

de

ll’uma

nizza

zione

•G

estio

ne re

clami

•R

ileva

zione

della

cust

omer

sa

tisfa

ction

•Vac

cinaz

ioni

•Scr

eenin

g •P

erco

rso n

ascit

a •A

ttivit

à con

sulto

riali

•Scu

ola e

salut

e •P

romo

zione

della

salut

e (s

tili d

i vita

: nut

rizion

e, at

tività

fisic

a, fu

mo, a

lcool,

inc

ident

i stra

dali e

do

mest

ici)

21

•Acc

oglie

nza,

uman

izzaz

ione e

relaz

ione

con i

citta

dini

•Com

unica

zione

e re

lazion

i ist

ituzio

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•Dire

zione

Amm

inist

rativ

a Te

rrito

riale

•Dipa

rtime

nto d

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prof

essio

ni sa

nitar

ie e

socia

li •C

oord

iname

nto

prog

ramm

i di s

cree

ning

•Coo

rdina

ment

o atti

vità

vacc

inale

•Coo

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o pr

omoz

ione d

ella s

alute

e pia

ni di

prev

enzio

ne

•Atti

vità d

i tut

ela de

lla

salut

e nell

a scu

ola

•Atti

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onsu

ltoria

le •A

rea a

doles

cenz

a (in

racc

ordo

con T

SMRE

E, Di

pend

enze

, Inte

rven

ti pr

ecoc

i e D

CA)

•Ado

zioni

LINEE

DI A

TTIV

ITÁ

POLIT

ICHE

/REF

EREN

TI A

ZIEND

ALI I

NTER

DIST

RETT

UALI

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


22

UOC

Anali

si de

i Biso

gni,

Prog

ram

maz

ione

e Co

mm

itten

za

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

UOC

Ana

lisi d

ei Bi

sogn

i, Pro

gram

mazio

ne e

Com

mitte

nza

•Rap

porti

con i

porta

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di int

eres

se is

tituz

ionali

•A

nalis

i sta

to di

salut

e e

bisog

ni (p

rofil

o di s

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de

lla co

munit

à)

•Ana

lisi o

fferta

este

rna e

int

erna

•I

nteg

razio

ne so

cio-

sanit

aria

•Pro

gram

mazio

ne sa

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ia e s

ocio-

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•Rap

porti

con l

a ret

e di

offe

rta (e

roga

tori,

fa

rmac

ie, M

MG/P

LS ec

c.)

•Ruo

lo de

lla co

mmitt

enza

•P

erco

rso d

i aut

orizz

azion

e de

lle st

ruttu

re a

gest

ione

diret

ta

•Valu

tazio

ne de

i fab

bisog

ni e s

uppo

rto al

la pr

ogra

mmaz

ione d

egli

inter

vent

i infra

stru

ttura

li

•Pian

ifica

zione

e pr

ogra

mmaz

ione c

ontro

llo

di ge

stion

e •G

estio

ne fl

ussi

infor

mativ

i sa

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i e an

alisi

dei

proc

essi

assis

tenz

iali

•Dipa

rtime

nto d

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prof

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ni sa

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ie e

socia

li •D

iparti

ment

o Tec

nico

Patri

monia

le •D

irezio

ne A

mmini

stra

tiva

Terr

itoria

le

•Bud

get e

roga

tori

priva

ti -

Comm

itten

za

•Far

mace

utica

co

nven

ziona

ta

•Far

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utica

terr

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le •R

appo

rto co

n i M

edici

di

Medic

ina G

ener

ale

•Rap

porto

con i

Ped

iatri

di Lib

era S

celta

•R

appo

rto co

n gli

spec

ialist

i amb

ulato

riali

•Int

egra

zione

socio

-sa

nitar

ia •…

..

LINEE

DI A

TTIV

ITÁ

POLIT

ICHE

/REF

EREN

TI A

ZIEND

ALI I

NTER

DIST

RETT

UALI

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


23

23

23

23

23

23

UOC

Perc

orsi

per C

roni

cità,

Disa

bilit

à ad

ulti

e No

n Au

tosu

fficie

nza

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

UOC

Per

cors

i per

Cro

nicità

,

Di

sabil

ità ad

ulti e

Non

Auto

suffi

cient

i

•Per

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i cro

nicità

•P

DTA

Diab

ete

•PDT

A Sc

ompe

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ardia

co

•PDT

A BP

CO

•PDT

A TA

O •P

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pato

logie

onco

logich

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Tera

pia de

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re

•Per

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o di f

ine vi

ta

•Per

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i per

deme

nze e

pa

tolog

ie ne

urov

eget

ative

•P

resa

in ca

rico p

azien

ti dis

abili

•Pre

sa in

caric

o di p

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ti

non a

utos

uffic

ienti

•Pro

tesic

a •D

omici

liarit

à •R

eside

nzial

ità

•Sem

i-res

idenz

ialità

•C

entri

diur

ni

•Dipa

rtime

nto d

elle

prof

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ni sa

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ie e

socia

li •P

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Diab

ete

•PDT

A Sc

ompe

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ardia

co

•PDT

A BP

CO

•PDT

A TA

O •P

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pato

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onco

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Tera

pia de

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re

•Fine

vita

•D

emen

ze e

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neur

oveg

etat

ive

•Non

auto

suffi

cienz

a

•Pro

tesic

a •P

erco

rsi R

iabilit

ativi

•D

isabil

ità ad

ulti

•Dom

icilia

rità

•Cas

i com

pless

i •R

eside

nze i

nter

medie

•…

.

LINEE

DI A

TTIV

ITÁ

POLIT

ICHE

/REF

EREN

TI A

ZIEND

ALI I

NTER

DIST

RETT

UALI

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


24

Dist

retto

1

UOC

Acco

glien

za, T

utela

e

Prom

ozion

e de

lla S

alute

Di

stre

tto 1

UOC

Anali

si de

i Biso

gni,

Prog

ram

maz

ione e

Co

mm

itten

za D

istre

tto 1

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dist

retto

1

UOC

Perc

orsi

per C

roni

cità,

Disa

bilit

à ad

ulti

e No

n Au

tosu

fficie

nza D

istre

tto 1

UOSD

Salu

te M

igran

ti*

UOSD

Istit

uto

Peni

tenz

iario

Regi

na C

oeli

UOSD

Pat

ologie

Em

erge

nti*

* a

vale

nza

inte

rdis

tret

tual

e

Casa

de

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alute

Ce

ntro

“L

a Sca

rpet

ta”

UOSD

Cen

tro

Sa.m

i.fo.

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


25

Dist

retto

2

UOC

Acco

glien

za, T

utela

e

Prom

ozion

e de

lla S

alute

Di

stre

tto 2

UOC

Anali

si de

i Biso

gni,

Prog

ram

maz

ione e

Co

mm

itten

za D

istre

tto 2

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dist

retto

2

UOC

Perc

orsi

per C

roni

cità,

Disa

bilit

à ad

ulti

e No

n Au

tosu

fficie

nza D

istre

tto 2

Casa

de

lla S

alute

Ce

ntro

“F

orte

Ante

nne”

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


26

Dist

retto

3

UOC

Acco

glien

za, T

utela

e

Prom

ozion

e de

lla S

alute

Di

stre

tto 3

UOC

Anali

si de

i Biso

gni,

Prog

ram

maz

ione e

Co

mm

itten

za D

istre

tto 3

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dist

retto

3

UOC

Perc

orsi

per C

roni

cità,

Disa

bilit

à ad

ulti

e No

n Au

tosu

fficie

nza D

istre

tto 3

Cent

ro

“Fra

telli

Lumi

ère”

Ca

sa

della

Salu

te

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


27

Dist

retto

13

UOC

Acco

glien

za, T

utela

e

Prom

ozion

e de

lla S

alute

Di

stre

tto 13

UOC

Anali

si de

i Biso

gni,

Prog

ram

maz

ione e

Co

mm

itten

za D

istre

tto 13

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dist

retto

13

UOC

Perc

orsi

per C

roni

cità,

Disa

bilit

à ad

ulti

e No

n Au

tosu

fficie

nza D

istre

tto 13

Casa

de

lla S

alute

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


28

Dist

retto

14

UOC

Acco

glien

za, T

utela

e

Prom

ozion

e de

lla S

alute

Di

stre

tto 14

UOC

Anali

si de

i Biso

gni,

Prog

ram

maz

ione e

Co

mm

itten

za D

istre

tto 14

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dist

retto

14

UOC

Perc

orsi

per C

roni

cità,

Disa

bilit

à ad

ulti

e No

n Au

tosu

fficie

nza D

istre

tto 14

Cent

ro

Adelp

hi

Istitu

to pe

nale

mino

rile

Casa

l del

Marm

o

Casa

de

lla S

alute

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


29

Dist

retto

15

UOC

Acco

glien

za, T

utela

e

Prom

ozion

e de

lla S

alute

Di

stre

tto 15

UOC

Anali

si de

i Biso

gni,

Prog

ram

maz

ione e

Co

mm

itten

za D

istre

tto 15

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dist

retto

15

UOC

Perc

orsi

per C

roni

cità,

Disa

bilit

à ad

ulti

e No

n Au

tosu

fficie

nza D

istre

tto 15

Casa

de

lla S

alute

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


30

Are

a d

i C

oord

inam

ento

dei

Cen

tri d

i Sa

lute

Men

tale

*

A

rea A

dol

esce

nza

**

Dipa

rtim

ento

di

Salu

te M

enta

le UO

C Sa

lute

Ment

ale

Dist

retto

1

ode

Are

adiC

oord

inam

ento

Are

adiC

oord

inam

ento

UOC

Salut

e Me

ntale

Di

stre

tto 14

UOC

SPDC

Sa

nto

Spiri

to

UOC

SPDC

Sa

n Fil

ippo

Neri

UOC

Salut

e Me

ntale

Di

stre

tto 2

iCen

itr

idiSa

lute

Men

tale

*tr

idiSa

lute

Men

tale

*

UOC

Salut

e Me

ntale

Di

stre

tto 15

UO

C Pr

even

zione

Inte

rven

ti Pr

ecoc

i

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dipa

rtime

nto d

i Salu

te M

enta

le

UOC

Sl

Ml

UOC

Salut

e Me

ntale

Di

stre

tto 3

UOC

Sl

Ml

UOC

Salut

e Me

ntale

Di

stre

tto 13

UOSD

Dist

urbi

del

Com

port

amen

to A

limen

tare

UOC

TSMR

EE

UOC

Dipe

nden

ze

UOSD

Gov

erno

Clin

ico

UOSD

Psic

ologi

a Os

peda

liera

* A

d e

sauri

men

to

** I

n r

acco

rdo c

on le

UU

.OO

.CC

dis

tret

tual

i di A

ccoglie

nza

, Tute

la e

Pro

mozi

one

del

la S

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Ad

l**

Colpo

d’Al

a Ri

pa G

rand

e Re

gina C

oeli

Salut

e me

ntale

e dip

ende

nze

Salut

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ntale

mi

gran

ti fo

rzat

i

Grup

pi mu

ltifa

milia

ri

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


31

Dipa

rtim

ento

di

Pre

venz

ione

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Dipa

rtime

nto d

i Pre

venz

ione

UOC

SISP

UOC

SPRE

SAL

UOC

Vacc

inaz

ioni e

Cen

tro

Vacc

inaz

ioni

Inte

rnaz

ionali

UOSD

Med

icina

dell

o Sp

ort

A

rea d

i Sa

nit

à P

ubblic

a V

eter

inari

a e

Si

cure

zza A

limen

tare

UOC

SIAN

UOC

Igien

e de

gli a

limen

ti

di o

rigin

e an

imale

UOC

Sanit

à An

imale

UOC

Igien

e de

gli a

lleva

men

ti

e de

lle p

rodu

zioni

zoot

ecni

che

Stru

tture

Sa

nitar

ie*

Sist

emi a

udit

e St

anda

rd

cont

rolli

uffic

iali*

UOSD

Coo

rdin

amen

to p

rogr

amm

i di

scre

enin

g

Igien

e Urb

ana

Vete

rinar

ia

* C

on v

erif

ica

in c

ors

o d

ella

poss

ibili

tà d

i st

rutt

ura

zione

in U

OSD

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


32

Area

Gov

erno

dell

a Re

te

UOC

Accr

edita

men

to

Rete

di O

ffert

a UO

C Co

mm

itten

za

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi ai

citta

dini –

Are

a Gov

erno

della

Ret

e

UOC

Budg

et e

Con

troll

o Er

ogat

ori P

rivat

i

UOSD

Sup

port

o giu

ridico

Go

vern

o de

lla R

ete

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


33

Dipa

rtim

ento

inte

razie

ndale

di

Medi

cina

Lega

le*

Orga

nigr

amm

a az

ienda

le AS

L Rom

a 1

Serv

izi C

entra

li - D

iparti

ment

o int

eraz

ienda

le di

Medic

ina Le

gale

UOC

Medic

ina Le

gale

Terr

itoria

le UO

C Me

dicin

a Le

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pe

r il G

over

no C

linico

* Si

att

iva

a se

guit

o d

i co

nfe

rma

del

la d

isponib

ilità

da

par

te d

elle

ASL

Rom

a 3 e

Rom

a 4

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


Atto

Azi

enda

le

Alle

gato

B

I I/E I I I/E

I/E

I/E I I/E I I I I I I I I I I I I I I

DIPA

RTIM

ENTO

PER

LO

SVI

LUPP

O O

RGAN

IZZA

TIVO

Inte

graz

ione

tra

sist

emi i

nfor

mat

ivi

gest

iona

li, si

stem

i inf

orm

ativ

i di p

opol

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ne e

sist

emi i

nfor

mat

ivi d

i pro

duzio

ne

SERV

IZI C

ENTR

ALI

Svilu

ppo

e M

isura

zione

deg

li in

dica

tori

di p

erfo

rman

ce d

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stru

ttur

e az

iend

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Prog

etta

zione

e c

ondu

zione

di a

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i e v

alut

azio

ne d

ei d

ati e

pide

mio

logi

ci e

det

erm

inaz

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del

la sp

esa

sani

taria

att

rave

rso

l’int

egra

zione

del

le b

anch

e da

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dei f

luss

i inf

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ativ

i

Prop

osta

inte

rven

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inno

vazio

ne n

ell’a

sset

to o

rgan

izzat

ivo

e ne

i mod

elli

prod

uttiv

i del

l’azie

nda

al fi

ne d

i ren

derli

coe

rent

i con

le

esig

enze

di s

vilu

ppo

stra

tegi

co d

ell'A

ziend

a

Svilu

ppo

e ge

stio

ne d

ei si

stem

i inf

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i sul

le p

riorit

à e

sull'

appr

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tezz

a, M

onito

ragg

io e

Gov

erno

del

le li

ste

di a

ttes

a

Attiv

azio

ni d

i ril

evaz

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ad

hoc

per a

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i e v

alut

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ni sp

ecifi

che

Prog

etta

zione

dei

sist

emi d

i Misu

razio

ne e

mon

itora

ggio

dei

cos

ti e

dei r

endi

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ti de

lle st

rutt

ure

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ndal

i cos

ti, a

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e di

val

utar

e l’e

ffica

cia

e l’e

ffici

enza

del

la g

estio

ne. P

rodu

zione

di r

epor

t e so

steg

no a

lle st

rutt

ure

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ndal

i e a

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irezio

ne

Sup

port

o te

cnic

o m

etod

olog

ico

ai re

spon

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li de

i Cen

tri d

i Res

pons

abili

tà in

tutt

e le

fasi

del p

roce

sso

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rogr

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azio

ne a

nnua

le e

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elab

oraz

ione

del

bud

get.

Svilu

ppo

e Co

ordi

nam

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sist

emi i

nfor

mat

ivi,

anal

isi,

e ric

erca

fina

lizza

ta:

Valu

tazio

ne, c

ontr

ollo

e si

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a di

rend

icon

tazio

ne :

Prog

ram

maz

ione

, svi

lupp

o or

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zzat

ivo,

svilu

ppo

risor

se p

rofe

ssio

nali

:

Svilu

ppo

e m

isura

zione

di i

ndic

ator

i agg

iunt

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i fun

ziona

men

to e

di r

isulta

to in

tegr

ati s

u ef

ficac

ia e

ffici

enza

del

le a

ttiv

ità a

ssist

enzia

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salu

te d

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pop

olaz

ione

Acqu

isizio

ne, o

rgan

izzaz

ione

, ge

stio

ne e

tras

miss

ione

dei

flus

si in

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ativ

i reg

iona

li e

min

ister

iali

Sost

egno

alle

pol

itich

e de

lla q

ualit

à e

dello

svilu

ppo

orga

nizz

ativ

o

Mon

itora

ggio

del

la p

rodu

zione

e p

rodu

zione

di r

epor

tistic

a

Rela

zioni

Sin

daca

li

FU

NZI

ON

IGRA

MM

AM

ACRO

STRU

TTU

RE E

D AR

EE F

UN

ZIO

NAL

I AZI

ENDA

LIFU

NZI

ON

IVa

lenz

a de

lle a

ttiv

ità In

tern

a/Es

tern

a

Svilu

ppo

e g

estio

ne d

ei si

stem

i inf

orm

ativ

i sul

la p

rodu

zione

e su

lla p

opol

azio

ne, s

oste

gno

allo

svilu

ppo

dei s

sitem

i inf

orm

ativ

i sul

la

cont

abili

tà e

sulla

ges

tione

Svilu

ppo

e ge

stio

ne d

ei si

stem

i inf

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ativ

i per

la p

reno

tazio

ne,G

estio

ne e

coo

rdin

amen

to

funz

ione

CU

P az

ined

ale

e tu

tte

le

attiv

ità c

onne

sse

all’i

nter

facc

ia c

on la

Reg

ione

e le

altr

e st

rutt

ure

even

tual

men

te c

oinv

olte

nel

la fu

nzio

nalit

à de

l ReC

UP

Supp

orto

all'

OIV

Attiv

azio

ne S

istem

a in

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o di

rezio

nale

con

pro

duzio

ne d

i rep

ort a

lla D

irezio

ne A

ziend

ale

Reda

zione

Pro

post

a Re

lazio

ne a

nnua

le a

lla P

erfo

rman

ce

Anal

isi d

ei c

onsu

mi e

di s

peci

fiche

com

pone

nti d

ei c

osti

Impl

emen

tazio

ne e

ges

tione

del

la c

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bilit

à an

aliti

ca

Reda

zione

pro

post

a re

lazio

ne a

llega

ta a

l bila

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ann

ale

di e

serc

izio

e pr

edisp

osizi

one

LA

Supp

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alla

Dire

zione

azie

ndal

e a

i pro

cess

i di p

iani

ficaz

ione

, pro

gram

maz

ione

e c

ontr

ollo

stra

tegi

co, c

iclo

ann

uale

di b

udge

ting

inte

rno

Prop

osta

Pia

no P

erfo

rman

ce

1

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


MAC

ROST

RUTT

URE

ED

AREE

FU

NZI

ON

ALI A

ZIEN

DALI

FUN

ZIO

NI

Vale

nza

delle

att

ività

Inte

rna/

Este

rna

I I I I I I I I/E I I I/E I I I I I I I I/E

I/E

I/E

I/E

I/E E I I/E I I/E

I/E

DIPA

RTIM

ENTO

PER

LO

SVI

LUPP

O O

RGAN

IZZA

TIVO

Ges

tione

pro

cess

i di r

endi

cont

azio

ne so

cial

e

Stra

tegi

e, p

iani

e st

rum

enti

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omun

icaz

ione

inte

rna

ed e

ster

na

Supp

orto

all'

Org

anism

o In

dipe

nden

te d

i Val

utaz

ione

(OIV

)

Prom

ozio

ne p

roce

ssi d

i mig

liora

men

to d

ella

qua

lità

Sorv

eglia

nza

sani

taria

per

iodi

ca t

ram

ite i

Med

ici c

ompe

tent

i

Qua

lità

e Ri

schi

o Cl

inic

o :

Supp

orto

alla

real

izzaz

ione

sist

ema

di q

ualit

à de

i ser

vizi,

per

gli

aspe

tti o

rgan

izzat

ivi e

tecn

ico

-pro

fess

iona

liPr

omoz

ione

e in

terv

enti

per l

'um

anizz

azio

ne d

ei se

rvizi

e l'

etic

a pr

ofes

siona

le

Supp

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alle

pol

itich

e de

l per

sona

le, v

alut

azio

ne d

el p

oten

ziale

e d

elle

com

pete

nze

Valu

tazio

ne e

val

orizz

azio

ne d

el p

erso

nale

Rela

zioni

est

erne

e p

arte

cipa

zione

, com

unic

azio

ne e

um

anizz

azio

ne :

Supp

orto

alla

dire

zione

nei

rapp

orti

con

gli i

nter

locu

tori

istitu

ziona

li de

ll'az

iend

a

Ges

tione

del

sist

ema

prem

iant

e

Rile

vazio

ne d

ei b

isogn

i fo

rmat

ivi,

Pian

ifica

zione

e P

rogr

amm

azio

ne d

ei p

erco

rsi f

orm

ativ

i, co

eren

ti co

n la

pia

nific

azio

ne st

rate

gica

e

adoz

ione

stru

men

ti di

ver

ifica

Ges

tione

del

sist

ema

di p

reve

nzio

ne, v

alut

azio

ne, m

onito

ragg

io e

con

trol

lo d

el ri

schi

o cl

inic

o

Ges

tione

e V

alor

izzaz

ione

del

Pol

o M

usea

le A

SL R

oma

1

Prom

ozio

ne d

ella

par

teci

pazio

ne d

ei c

ittad

ini e

del

Ter

zo S

etto

re

Reda

zione

PAR

M e

mon

itora

ggio

azio

ni p

revi

ste

Attiv

ità d

i CVS

Supp

orto

alla

gra

duaz

ione

e a

ll'at

trib

uzio

ne d

i inc

aric

hi e

pos

izion

i

Form

azio

ne d

egli

oper

ator

i fin

alizz

ata

alla

pro

moz

ione

del

la c

ultu

ra p

er la

ges

tione

del

risc

hio

e de

lla si

cure

zza

dei p

azie

nti,

per r

idur

re

anch

e gl

i eve

nti c

onne

ssi a

lla re

spon

sabi

lità

prof

essio

nale

e a

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edic

ina

dife

nsiv

a

Attiv

ità d

i pro

moz

ione

e m

onito

ragg

io b

enes

sere

org

anizz

ativ

o

Supp

orto

tecn

ico

met

odol

ogic

o n

ella

ela

bora

zione

di p

roge

tti d

i inn

ovaz

ione

e d

i svi

lupp

o di

mod

elli

orga

nizz

ativ

i ass

isten

ziali

ospe

dalie

ri e

terr

itoria

li , p

rom

ozio

ne d

i aud

it or

gani

zzat

ivi

Gest

ione

e a

ggio

rnam

ento

por

tale

azie

ndal

e

Prom

ozio

ne p

oliti

che

di a

ccog

lienz

a, u

man

izzaz

ione

e d

i ind

agin

i di

cus

tom

er sa

tisfa

ctio

n

Prom

ozio

ne st

rum

enti

per r

idur

re il

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hio

e pe

r pro

muo

vere

la q

ualit

à e

la si

cure

zza

delle

cur

e

Corr

etta

alim

enta

zione

SIM

ES se

cond

o il

Prot

ocol

lo M

inist

eria

le p

er g

li Ev

enti

Sent

inel

la

Impl

emen

tazio

ne a

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ne R

acco

man

dazio

ni M

inist

eria

li

Prod

uzio

ne d

i per

iodi

ci re

port

sui p

rinci

pali

indi

cato

ri di

risc

hio.

Ges

tione

URP

, spo

rtel

li in

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ativ

i e re

clam

i

Coor

dina

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to g

rupp

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avor

o pe

r lo

svol

gim

ento

di a

ttiv

ità d

i sta

ndar

dizz

azio

ne d

i pro

cedu

re a

ziend

ali t

ecni

co-s

anita

rie.

2

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


MAC

ROST

RUTT

URE

ED

AREE

FU

NZI

ON

ALI A

ZIEN

DALI

FUN

ZIO

NI

Vale

nza

delle

att

ività

Inte

rna/

Este

rna

I I I I I/E I I I I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

DI

PART

IMEN

TO D

ELLE

PRO

FESS

ION

I SAN

ITAR

IE E

SO

CIAL

I

Valo

rizza

zione

e p

rom

ozio

ne d

elle

rela

zioni

inte

rpro

fess

iona

li

Favo

rire

l'int

egra

zione

mul

tipro

fess

iona

leM

iglio

rare

la q

ualit

à de

ll'as

siste

nza

erog

ata

Prom

ozio

ne d

el p

roce

sso

di re

spon

sabi

lizza

zione

pro

fess

iona

leIn

tegr

azio

ne d

ei li

velli

di f

unzio

nalit

à de

i ser

vizi

tene

ndo

cont

o de

lla sp

ecifi

cità

e d

ell'i

mpa

tto

orga

nizz

ativ

o di

ogn

i pro

fess

ione

Form

azio

ne in

epi

dem

iolo

gia

Real

izzaz

ione

, svi

lupp

o e

gest

ione

di u

na b

iblio

teca

med

ica

virt

uale

di s

uppo

rto

all’a

ttiv

ità d

egli

oper

ator

i san

itari

e di

dire

zione

sani

taria

e

regi

onal

e ne

ll’at

tività

ass

isten

ziale

, nel

l’edu

cazio

ne c

ontin

ua, n

ella

rice

rca

e ne

lla p

rogr

amm

azio

ne sa

nita

ria

Prog

etta

zione

svilu

ppo

e co

nduz

ione

di p

rogr

amm

i reg

iona

li di

:

DIPA

RTIM

ENTO

DI E

PIDE

MIO

LOGI

A DE

L SS

R

Valu

tazio

ne d

i esit

o, p

erfo

rman

ce, q

ualit

à e

risch

io c

linic

oEp

idem

iolo

gia

ambi

enta

le

Svilu

ppo

e re

alizz

azio

ne d

i pro

gett

i e p

rogr

amm

i di r

icer

ca in

am

bito

epi

dem

iolo

gico

Valu

tazio

ne e

pide

mio

logi

ca su

llo st

ato

di sa

lute

del

la p

opol

azio

ne

Prog

ram

maz

ione

, ge

stio

ne,o

rgan

izzaz

ione

,ero

gazio

ne e

val

utaz

ione

del

le p

rest

azio

ni a

ssist

enzia

li ga

rant

ite d

al p

erso

nale

infe

rmie

ristic

o,

oste

tric

o, d

ella

riab

ilita

zione

, tec

nici

-san

itari,

tecn

ici d

ella

pre

venz

ione

, ass

isten

ti so

cial

i e d

alle

altr

e pr

ofes

sioni

Prom

ozio

ne d

i m

odel

li or

gani

zzat

ivi e

pro

fess

iona

li in

nova

tivi

Svilu

ppo

e va

loriz

zazio

ne d

elle

pro

fess

ioni

sani

tarie

, tec

nico

- sa

nita

rie, s

ocia

li

Cent

ro d

i Com

pete

nza

nazio

nale

del

la P

rote

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Civ

ile p

er le

att

ività

di s

orve

glia

nza

e pr

even

zione

deg

li ef

fett

i del

le o

ndat

e di

cal

ore

sulla

salu

te

Cent

ro o

pera

tivo

regi

onal

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Regi

stro

regi

onal

e de

i cas

i di n

eopl

asie

di s

ospe

tta

orig

ine

prof

essio

nale

e d

elle

rela

tive

espo

sizio

ni (a

rt. 2

44,

D.Lg

s n.8

1/20

08)

Epid

emio

logi

a oc

cupa

ziona

le

Epid

emio

logi

a so

cial

e

Epid

emio

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a de

lle T

ossic

odip

ende

nze

Racc

olta

e re

visio

ne d

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doc

umen

tazio

ne sc

ient

ifica

a su

ppor

to d

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ività

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pide

mio

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aSi

ntes

i del

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onos

cenz

e pe

r l’H

ealth

Tec

hnol

ogy

Asse

ssm

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revi

sioni

sist

emat

iche

del

la le

tter

atur

a sc

ient

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sull’

effic

acia

dei

tr

atta

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ti sa

nita

r

Supp

orto

scie

ntifi

co a

lle a

ttiv

ità d

ella

Com

miss

ione

regi

onal

e pr

epos

ta a

ll’ag

gior

nam

ento

ed

elab

oraz

ione

del

Pro

ntua

rio te

rape

utic

o os

peda

liero

terr

itoria

le re

gion

ale

– P.

T.O

.T.R

e sv

ilupp

o di

pro

gett

i di f

arm

acoe

pide

mio

logi

a

Mon

itora

ggio

epi

dem

iolo

gico

LR

6/20

12 (P

iano

regi

onal

e in

favo

re d

i sog

gett

i affe

tti d

a m

alat

tia d

i Alzh

eim

er-P

erus

ini e

altr

e de

men

ze

seni

li)

Supp

orto

alla

Dire

zione

Sal

ute

e In

tegr

azio

ne S

ocio

sani

taria

per

la d

efin

izion

e e

valu

tazio

ne d

egli

obie

ttiv

i ass

egna

ti de

i dire

ttor

i gen

eral

i de

lle A

ziend

e de

l SSR

del

Laz

io

Cent

ro d

i rife

rimen

to o

pera

tivo

del P

rogr

amm

a N

azio

nale

Esit

i (P.

N.E

.) ge

stito

da

Age.

Na.

S.

3

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


MAC

ROST

RUTT

URE

ED

AREE

FU

NZI

ON

ALI A

ZIEN

DALI

FUN

ZIO

NI

Vale

nza

delle

att

ività

Inte

rna/

Este

rna

I/E

I/E

I/E

I/E I/E

I/E I I I I I/E I I I/E I I/E I I I I/E

I/E I I/E

I/E I I/E

I/E I I/E

TRA

SPA

REN

ZA E

AN

TIC

OR

RU

ZIO

NE

(funz

ione

)De

finizi

one

e ge

stio

ne d

el p

iano

del

la T

rasp

aren

za e

del

Pia

no p

er l'

Antic

orru

zione

(ex

Legg

e 19

0/20

12 e

s.m

.i.e

D.lg

s. 3

3/20

13)

PRIV

AC

Y (fu

nzio

ne)

Resp

onsa

bilit

à uf

ficio

Priv

acy

azie

ndal

e (e

x D.

lgs.

196/

2003

e s.

m.i.

)

Attiv

ità d

i sup

port

o al

la D

irezio

ne a

ziend

ale

nel C

VS

AVV

OC

ATU

RA

(fun

zion

e)

Ges

tione

lega

le d

el c

onte

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so, p

atro

cini

o di

rett

o de

lle c

ontr

over

sie c

he c

oinv

olgo

no l'

Azie

nda,

ass

isten

za st

ragi

udizi

ale

e co

nsul

enza

le

gale

alla

Dire

zione

Azie

ndal

e e

ai se

rvizi

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i, su

ppor

to e

col

labo

razio

ne a

lle st

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gie

di p

reve

nzio

ne, r

iduz

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e g

estio

ne d

el

cont

enzio

so

Ges

tione

dei

pro

cess

i con

tabi

li co

nnes

si al

l'ALP

I

Ges

tione

iter

att

i del

iber

ativ

i e d

eter

min

azio

ni d

irige

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li

Prom

ozio

ne e

sost

egno

del

le p

oliti

che

ed a

lle st

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finan

ziarie

del

l'Azie

nda

Proc

essi

di p

iani

ficaz

ione

, rec

luta

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to, s

elez

ione

e a

ssun

zione

del

per

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leG

estio

ne d

egli

aspe

tti g

iurid

ici e

d ec

onom

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el ra

ppor

to d

i lav

oro

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gli i

stitu

ti co

ntra

ttua

li

Ges

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dei

pro

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i am

min

istra

tivi d

i nat

ura

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le

DIPA

RTIM

ENTO

AM

MIN

ISTR

ATIV

O

Ges

tione

dei

pro

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istra

tivi c

onne

ssi a

ll'AL

PI

Supp

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alla

ges

tione

con

tenz

ioso

Ges

tione

del

la d

otaz

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org

anic

a e

delle

sue

varia

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Supp

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alle

pol

itich

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ges

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del

le ri

sors

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ane

Ges

tione

dei

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i am

min

istra

tivi r

elat

ivi a

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ttiv

ità d

ell'a

rea

Osp

edal

iera

Ter

ritor

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Gest

ione

del

per

sona

le a

con

venz

ione

(asp

etti

giur

idic

o-co

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ttua

li ed

eco

nom

ici)

Ges

tione

dei

con

trat

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delle

con

venz

ioni

del

l'Azie

nda

Ges

tione

del

le in

iziat

ive

di se

mpl

ifica

zione

am

min

istra

tiva,

di r

egol

amen

tazio

ne d

elle

pro

cedu

re e

di c

onfe

rimen

to d

eleg

he

Supp

orto

am

min

istra

tivo

e co

ntab

ile a

lle st

rutt

ure

oper

ativ

ePr

omoz

ione

e so

steg

no d

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pol

itich

e ed

alle

stra

tegi

e di

gov

erno

eco

nom

ico

dell'

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nda

Ges

tione

del

trat

tam

ento

eco

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Ges

tione

del

la c

assa

e d

ei ra

ppor

ti co

n la

Tes

orer

ia

Dirig

ente

pre

post

o al

la re

dazio

ne d

ei d

ocum

enti

cont

abili

(art

.4-b

is de

lla L

.R.L

azio

n.1

6/20

01)

Ges

tione

del

sist

ema

info

rmat

ivo

cont

abile

uni

ficat

o

Ges

tione

di p

roce

ssi a

mm

inist

rativ

i di n

atur

a co

ntab

ile

Ges

tione

del

pro

cess

o di

reda

zione

deg

li at

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bila

ncio

Ges

tione

pro

cedu

re d

i acc

esso

agl

i att

i, pr

ivac

y e

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tam

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dat

i sen

sibili

Ges

tione

ed

omog

enizz

azio

ne d

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funz

ioni

am

min

istra

tive

terr

itoria

li G

estio

ne c

assa

eco

nom

ale

4

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


MAC

ROST

RUTT

URE

ED

AREE

FU

NZI

ON

ALI A

ZIEN

DALI

FUN

ZIO

NI

Vale

nza

delle

att

ività

Inte

rna/

Este

rna

I/E

I/E I I I/E I I I/E

I/E I I/E

I/E

I/E

I/E I I I/E

I/E

I/E I I/E I

DIP

ARTI

MEN

TO T

ECN

ICO

PAT

RIM

ON

IALE

Dist

ribuz

ione

dei

serv

izi sa

nita

ri e

soci

osan

itari

sul t

errit

orio

di r

iferim

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Cent

raliz

zazio

ne, r

azio

naliz

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ne e

sem

plifi

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ne d

ei p

roce

ssi d

i acq

uist

oU

tilizz

o e

svilu

ppo

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luzio

ni in

nova

tive

nei p

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ssi d

i acq

uist

o (e

-pro

cure

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t, ac

quist

i in

rete

)At

tività

di p

roge

ttaz

ione

lavo

riM

anut

enzio

ne o

rdin

aria

e st

raor

dina

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lativ

i agl

i edi

fici a

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alla

com

pone

nte

impi

antis

tica

Ges

tione

e v

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izzaz

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del

pat

rimon

io a

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ale

Ges

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del

la lo

gist

ica

azie

ndal

e e

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ontr

atti

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ster

naliz

zazio

ne

Forn

itura

e a

ssist

enza

alle

stru

ttur

e az

iend

ali s

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i e te

cnol

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del

l'inf

orm

azio

ne e

del

la c

omun

icaz

ione

Fase

real

izzat

iva

degl

i int

erve

nti e

rapp

orti

con

le d

itte

forn

itric

iIn

terv

enti

di a

degu

amen

to d

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stru

ttur

e al

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a vi

gent

e

Ges

tione

dei

serv

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lber

ghie

ri, d

ei se

rvizi

di a

ssist

enza

info

rmat

ica

e de

lle u

tenz

eG

estio

ne d

ei m

agaz

zini ,

del

l'aut

opar

co, d

ei tr

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rti,

dei s

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zi di

facc

hina

ggio

e sp

azi a

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ali

Funz

ione

di I

ngeg

neria

Clin

ica

azie

ndal

e Su

ppor

to d

ei p

roce

ssi d

i acq

uisiz

ione

util

izzo

e ag

gior

nam

ento

del

le a

ppar

ecch

iatu

re e

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rom

edic

ali

Ges

tione

del

le fa

si di

pro

gett

azio

ne, d

irezio

ne la

vori,

ass

.za

infr

astr

uttu

ra te

lem

atic

a e

info

rmat

ica

Supp

orto

alle

altr

e st

rutt

ure

azie

ndal

i nel

la g

estio

ne d

ei c

ontr

atti

e de

i rap

port

i con

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rnito

ri

Anal

isi d

el fa

bbiso

gno

di b

eni e

serv

izi sa

nita

ri e

non

Pian

ifica

zione

deg

li in

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enti

con

valu

tazio

ne d

elle

nec

essit

à e

delle

prio

rità

di in

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ento

Iter d

i pro

gett

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ne a

ppro

vazio

ne e

fina

nzia

men

to la

vori

Proc

edur

e di

indi

zione

e a

ggiu

dica

zione

gar

e d'

appa

lto

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isi e

la c

onos

cenz

a de

i mer

cati,

con

par

ticol

are

atte

nzio

ne a

lle in

nova

zioni

di p

roce

sso

e di

pro

dott

o

Prog

etta

zione

e g

estio

ne re

ti di

foni

a/da

ti e

rela

tivi i

nter

vent

i di m

anut

enzio

ne

5

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


MAC

ROST

RUTT

URE

ED

AREE

FU

NZI

ON

ALI A

ZIEN

DALI

FUN

ZIO

NI

Vale

nza

delle

att

ività

Inte

rna/

Este

rna

I I I I/E I I/E I I/E I I I/E

I/E I I I I/E

I/E

I/E I I/E

I/E

I/E I I I I/E

I/E

I/E

I/E I I I I/E

I/E

I/E

I/E I I I I/E

I/E

DIPA

RTIM

ENTO

DEL

LE S

PECI

ALIT

A' C

HIRU

RGIC

HEG

aran

tire

i liv

elli

di e

ffici

enza

del

le U

UO

O e

del

le d

iver

se e

quip

e e

dei s

ingo

li pr

ofes

sioni

sti d

i app

arte

nenz

a

Gar

antir

e in

tegr

azio

ni e

sine

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nec

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rie a

lla p

resa

in c

aric

o de

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ient

e - a

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ontin

uità

ass

isten

ziale

Gar

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e um

anizz

azio

ne e

per

sona

lizza

zione

dei

per

cors

i ass

isten

ziali

spec

ifici

I

Gov

erno

Clin

ico

dell'

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rta

in A

rea

di E

mer

genz

a ed

Acc

etta

zione

Ges

tire

ed u

tilizz

are

le ri

sors

e at

trib

uite

che

cor

rispo

ndan

o ai

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eri d

i effi

caci

a ed

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zaG

aran

tire

i liv

elli

di e

ffici

enza

del

le U

O e

del

le d

iver

se é

quip

e e

dei s

ingo

li pr

ofes

sioni

sti d

i app

arte

nenz

a

Resp

onsa

bile

del

la q

ualit

à de

lle p

rest

azio

ni e

roga

te a

ttra

vers

o il

coin

volg

imen

to d

ei p

rofe

ssio

nist

i san

itari

Gar

antir

e um

anizz

azio

ne e

per

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lizza

zione

dei

per

cors

i ass

isten

ziali

spec

ifici

Gov

erno

clin

ico

dell'

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rta

nell'

area

del

l'Onc

olog

ia

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onsa

bile

del

la q

ualit

à de

lle p

rest

azio

ni e

roga

te a

ttra

vers

o il

coin

volg

imen

to d

ei p

rofe

ssio

nist

i san

itari

Gar

antir

e in

tegr

azio

ni e

sine

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nec

essa

rie a

lla p

resa

in c

aric

o de

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ient

e e

alla

con

tinui

tà a

ssist

enzia

le

Ges

tire

ed u

tilizz

are

le ri

sors

e at

trib

uite

che

cor

rispo

ndan

o ai

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i effi

caci

a ed

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za

Azio

ni d

i ver

ifica

sulla

qua

lità

e ap

prop

riate

zza

delle

pre

staz

ioni

ero

gate

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onsa

bile

pro

cess

i org

anizz

ativ

i rig

uard

anti

la c

ontin

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ass

isten

ziale

Supp

orto

- in

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azio

ne -

coor

dina

men

to -

coni

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tà o

pera

tiva

con

i Dire

ttor

i del

le S

trut

ture

Com

ples

se d

ei D

ipar

timen

ti

Razio

naliz

zazio

ne e

cen

tral

izzaz

ione

dei

serv

izi

Svilu

ppo

del g

over

no c

linic

o e

della

qua

lità

dei p

erco

rsi c

on a

tten

zione

alla

con

tinui

tà a

ssist

enzia

le e

all'

inte

graz

ione

inte

rdip

artim

enta

le e

co

n i s

ervi

zi te

rrito

riali

Dete

rmin

are

la m

assim

a in

tegr

azio

ne tr

a U

O sp

ecifi

che

per

l'im

plem

enta

zione

e m

anut

enzio

ne d

ei p

erco

rsi a

ssist

enzia

li e

e di

pro

fili d

i

Gar

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e um

anizz

azio

ne e

per

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lizza

zione

dei

per

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i ass

isten

ziali

spec

ifici

Dete

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are

la m

assim

a in

tegr

azio

ne tr

a U

U.O

O. s

peci

fiche

per

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plem

enta

zione

e m

anut

enzio

ne d

ei p

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rsi a

ssist

enzia

li e

e di

G

estir

e ed

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izzar

e le

riso

rse

attr

ibui

te c

he c

orris

pond

ano

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riter

i di e

ffica

cia

ed e

ffici

enza

Gar

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e i l

ivel

li di

effi

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za d

elle

UO

e d

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div

erse

équ

ipe

e de

i sin

goli

prof

essio

nist

i di a

ppar

tene

nza

Gar

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e um

anizz

azio

ne e

per

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zione

dei

per

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i ass

isten

ziali

spec

ifici

DIPA

RTIM

ENTI

DI E

MER

GEN

ZA E

ACC

ETTA

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NE

(SAN

FIL

IPPO

NER

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. SPI

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)

Crea

zione

e S

vilu

ppo

della

Ret

e az

iend

ale

di e

mer

genz

a

Gar

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e i l

ivel

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za d

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UO

e d

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div

erse

équ

ipe

e de

i sin

goli

prof

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nist

i di a

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tene

nza

Gar

antir

e in

tegr

azio

ni e

sine

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nec

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rie a

lla p

resa

in c

aric

o de

l paz

ient

e e

alla

con

tinui

tà a

ssist

enzia

le

Dete

rmin

are

la m

assim

a in

tegr

azio

ne tr

a U

O sp

ecifi

che

per

l'im

plem

enta

zione

e m

anut

enzio

ne d

ei p

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rsi a

ssist

enzia

li e

e di

pro

fili d

i cu

ra sp

ecifi

ci

DIPA

RTIM

ENTO

ON

COLO

GICO

Ges

tire

ed u

tilizz

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le ri

sors

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trib

uite

che

cor

rispo

ndan

o ai

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i effi

caci

a ed

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za

Gov

erno

clin

ico

dell'

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rta

in a

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delle

Chi

rurg

ie S

peci

alist

iche

e d

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rtop

edia

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onsa

bile

del

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à de

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rest

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ni e

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te a

ttra

vers

o il

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volg

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to d

ei p

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ssio

nist

i san

itari

Gov

erno

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ico

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rta

in a

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delle

Sci

enze

Med

iche

e R

iabi

litat

ive

Resp

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del

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à de

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ni e

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te a

ttra

vers

o il

coin

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to d

ei p

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ssio

nist

i san

itari

Dete

rmin

are

la m

assim

a in

tegr

azio

ne tr

a U

O sp

ecifi

che

per

l'im

plem

enta

zione

e m

anut

enzio

ne d

i per

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ziali

e di

pro

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i cur

a sp

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ci

Pien

a re

spon

sabi

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igie

nico

-san

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ed

orga

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ativ

a de

i pre

sidi o

sped

alie

ri (S

anto

Spi

rito,

Oft

alm

ico

e Sa

n Fi

lippo

Ner

i, N

uovo

Reg

ina

Mar

gher

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entr

o Sa

nt'A

nna)

AREA

DI D

IREZ

ION

E O

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ALIE

RA

Conc

orda

con

i Di

stre

tti,

real

izza

ed im

plem

enta

in c

olla

bora

zione

con

i Re

spon

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li de

lle st

rutt

ure

ospe

dalie

re, m

odel

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inte

graz

ione

te

rrito

rio-o

sped

ale

bidi

rezio

nali

per l

'effe

ttua

zione

del

le p

rest

azio

ni n

eces

sarie

e a

ppro

pria

te p

er a

ssic

urar

e la

real

izzaz

ione

del

la p

resa

in

caric

o de

i paz

ient

i da

inse

rire

in p

erco

rsi d

iagn

ostic

o te

rape

utic

i, fin

alizz

ati a

lla g

estio

ne p

rogr

amm

ata

ed a

ppro

pria

ta d

i pro

blem

i as

siste

nzia

li co

mpl

essi,

seco

ndo

prio

rità

tem

pora

li e

mod

alità

di a

cces

so d

iffer

enzia

ti

Inte

graz

ione

nel

le R

eti r

egio

nali

Crea

zione

e S

vilu

ppo

della

Ret

e az

iend

ale

di e

mer

genz

a

Cons

olid

amen

to d

elle

com

pete

nze

dire

ziona

li pe

r lo

svilu

ppo

di p

roce

ssi d

i rio

rgan

izzaz

ione

e d

i inn

ovaz

ione

Ges

tione

del

l'att

ività

libe

ro p

rofe

ssio

nale

per

i pr

ofili

di c

ompe

tenz

a

SERV

IZI A

I CIT

TADI

NI

Inte

graz

ione

nel

le R

eti r

egio

nali

di E

mer

genz

a

Coor

dina

men

to lo

cale

azie

ndal

e in

mat

eria

di p

relie

vi e

di t

rapi

anti

di o

rgan

i e d

i tes

suti

(ex

Legg

e 91

/199

9)

Gar

antir

e in

tegr

azio

ni e

sine

rgie

nec

essa

rie a

lla p

resa

in c

aric

o de

l paz

ient

e e

alla

con

tinui

tà a

ssist

enzia

le

DIPA

RTIM

ENTO

DEL

LE S

PECI

ALIT

A' M

EDIC

HE

6

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


MAC

ROST

RUTT

URE

ED

AREE

FU

NZI

ON

ALI A

ZIEN

DALI

FUN

ZIO

NI

Vale

nza

delle

att

ività

Inte

rna/

Este

rna

I/E

I/E I I I I/E I I/E I I/E

I/E

I/E I I I I/E

I/E

I/E

I/E I I I I/E

I/E

I/E E I I I/E

I/E

I/E

I/E

I/E I I I/E

I/E

DIPA

RTIM

ENTO

DI O

FTAL

MO

LOGI

A

AREA

DEL

FAR

MAC

O

Gar

antir

e in

tegr

azio

ni e

sine

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nec

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rie a

lla p

resa

in c

aric

o de

l paz

ient

e e

alla

con

tinui

tà a

ssist

enzia

leG

aran

tire

uman

izzaz

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e p

erso

naliz

zazio

ne d

ei p

erco

rsi a

ssist

enzia

li sp

ecifi

ci

Svilu

ppo

Rete

regi

onal

e pe

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ale

Svilu

ppo

attiv

ità d

i PM

A

Svilu

ppo

attiv

ità la

bora

torio

gal

enic

o, d

istrib

uzio

ne d

irett

a fa

rmac

i, as

siste

nza

Inte

grat

iva

Attiv

ità g

estio

nale

:Pr

ogra

mm

azio

ne fa

bbiso

gni f

arm

aci e

disp

ositi

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Anal

isi p

riodi

ca c

onsu

mi d

ei re

siden

ti

Gove

rno

clin

ico

dell'

offe

rta

nell'

are

a of

talm

olog

ica

Attiv

ità cl

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a e

di p

rodu

zion

e :

Aggi

orna

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to P

TO

Attiv

ità d

i vig

ilanz

a e

cont

rollo

:Po

tenz

iam

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att

ività

di v

igila

nza

e co

ntro

llo p

ress

o le

stru

ttur

e pu

bblic

he e

priv

ate

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enzio

nate

(far

mac

ie p

rivat

e e

conv

enzio

nate

, pa

rafa

rmac

ie, c

ase

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ura,

str

uttu

re s

anita

rie a

ziend

ali

ecc.

);Co

ntro

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ppro

pria

tezz

a Fa

rMED

ero

gato

ri in

siste

nti s

ul te

rrito

rio

Defin

izion

e di

cap

itola

ti te

cnic

i per

l'ap

prov

vigi

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ento

e p

arte

cipa

zioe

alle

gar

e

Attiv

ità d

i far

mac

ovig

ilanz

a

Mon

itora

ggio

app

ropr

iate

zza

spec

ialis

ti e

MM

G e

pre

disp

osizi

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repo

rt p

er le

CAP

D

Gar

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e um

anizz

azio

ne e

per

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lizza

zione

dei

per

cors

i ass

isten

ziali

spec

ifici

Ges

tire

ed u

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are

le ri

sors

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trib

uite

che

cor

rispo

ndan

o ai

crit

eri d

i effi

caci

a ed

effi

cien

za

Impl

emen

tazio

ne p

erco

rso

nasc

ita c

on in

tegr

azio

ne o

rgan

izzat

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e fu

nzio

nale

con

i Di

stre

tti

Resp

onsa

bile

del

la q

ualit

à de

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azio

ni e

roga

te a

ttra

vers

o il

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volg

imen

to d

ei p

rofe

ssio

nist

i san

itari

Resp

onsa

bile

del

la q

ualit

à de

lle p

rest

azio

ni e

roga

te a

ttra

vers

o il

coin

volg

imen

to d

ei p

rofe

ssio

nist

i san

itari

Gov

erno

Clin

ico

dell'

Offe

rta

per l

a sa

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del

la d

onna

e p

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Med

icin

a de

lla R

ipro

duzio

ne

DIPA

RTIM

ENTO

DI D

IAG

NO

STIC

A

Gar

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ivel

li di

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cien

za d

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UO

e d

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div

erse

équ

ipe

e de

i sin

goli

prof

essio

nist

i di a

ppar

tene

nza

Gov

erno

clin

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dell'

offe

rta

nelle

are

e de

i lab

orat

ori d

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dia

gnos

tica

per i

mm

agin

i

Resp

onsa

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del

la q

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à de

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rest

azio

ni e

roga

te a

ttra

vers

o il

coin

volg

imen

to d

ei p

rofe

ssio

nist

i san

itari

Dete

rmin

are

la m

assim

a in

tegr

azio

ne tr

a U

O sp

ecifi

che

per

l'im

plem

enta

zione

e m

anut

enzio

ne d

ei p

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rsi a

ssist

enzia

li e

e di

pro

fili d

i cu

ra sp

ecifi

ci

DIPA

RTIM

ENTO

SAL

UTE

DEL

LA D

ON

NA

E FI

SIO

PATO

LOGI

A DE

LLA

RIPR

ODU

ZIO

NE

Gar

antir

e i l

ivel

li di

effi

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za d

elle

UO

e d

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div

erse

equ

ipe

e de

i sin

goli

prof

essio

nist

i di a

ppar

tene

nza

Gar

antir

e in

tegr

azio

ni e

sine

rgie

nec

essa

rie a

lla p

resa

in c

aric

o de

l paz

ient

e e

alla

con

tinui

tà a

ssist

enzia

le

Inte

graz

ione

tra

UO sp

ecifi

che

per

l'im

plem

enta

zione

e m

anut

enzio

ne d

ei p

erco

rsi a

ssist

enzia

li e

di p

rofil

i di c

ura

spec

ifici

Mon

itora

ggio

del

la sp

esa

e re

port

per

iodi

ci

Ges

tire

ed u

tilizz

are

le ri

sors

e at

trib

uite

che

cor

rispo

ndan

o ai

crit

eri d

i effi

caci

a ed

effi

cien

za

Ges

tire

ed u

tilizz

are

le ri

sors

e at

trib

uite

che

cor

rispo

ndan

o ai

crit

eri d

i effi

caci

a ed

effi

cien

zaG

aran

tire

i liv

elli

di e

ffici

enza

del

le U

O e

del

le d

iver

se é

quip

e e

dei s

ingo

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ofes

sioni

sti d

i app

arte

nenz

aG

aran

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inte

graz

ioni

e si

nerg

ie n

eces

sarie

alla

pre

sa in

car

ico

del p

azie

nte

e al

la c

ontin

uità

ass

isten

ziale

Gar

antir

e um

anizz

azio

ne e

per

sona

lizza

zione

dei

per

cors

i ass

isten

ziali

spec

ifici

Docu

men

tazio

ne e

d in

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ativ

a su

i far

mac

i e su

lle p

resc

rizio

ni fa

rmac

eutic

he (N

ote

AIFA

, Pia

ni T

erap

eutic

i, Fa

rmac

i Stu

pefa

cent

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c.)

Attiv

ità d

i dist

ribuz

ione

dire

tta

farm

aci e

disp

ositi

vi

Dete

rmin

are

la m

assim

a in

tegr

azio

ne tr

a UO

spec

ifich

e pe

r l'im

plem

enta

zione

e m

anut

enzio

ne d

ei p

erco

rsi a

ssist

enzia

li e

di p

rofil

i di

cura

spec

ifici

7

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


MAC

ROST

RUTT

URE

ED

AREE

FU

NZI

ON

ALI A

ZIEN

DALI

FUN

ZIO

NI

Vale

nza

delle

att

ività

Inte

rna/

Este

rna

I I I/E E I/E I I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E I I/E I I I/E

I/E I

Orie

ntam

ento

e G

over

no d

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dom

anda

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e

Racc

ordo

del

l'Are

a ad

oles

cenz

a co

n le

UU

OO

CC d

istre

ttua

li di

acc

oglie

nza,

tute

la e

pro

moz

ione

del

la sa

lute

Pres

a in

car

ico

frag

ilità

e c

roni

cità

Elem

ento

di c

oord

inam

ento

tra

tutt

i i si

stem

i di o

ffert

a , R

uolo

di C

omm

itten

za in

tern

a (in

col

labo

razio

ne D

irezio

ni sa

nita

rie d

i Pre

sidio

) ed

est

erna

Prom

ozio

ne e

tute

la d

ella

salu

te m

enta

le d

ella

pop

olaz

ione

Coor

dina

men

to d

ei se

rvizi

ad

esso

funz

iona

lmen

te a

ffere

nti (

CSM

, SPD

C, e

cc.)

Defin

izion

e de

lle ri

sors

e ne

cess

arie

alla

ero

gazio

ne d

elle

pre

staz

ioni

che

non

ero

ga d

irett

amen

te

Gar

anzia

om

ogen

eità

del

le p

roce

dure

e d

ei li

velli

di a

ssist

enza

pro

dott

i dai

serv

izi a

ffere

nti

Ges

tione

e C

oord

inam

ento

att

ività

di p

reve

nzio

ne e

pro

moz

ione

del

la sa

lute

del

la p

opol

azio

ne c

arce

raria

- Is

titut

o Re

gina

Coe

li e

IPM

Ca

sal d

el M

arm

o G

estio

ne e

Coo

rdin

amen

to a

ttiv

ità d

i pre

venz

ione

e p

rom

ozio

ne d

ella

salu

te d

ella

pop

olaz

ione

mig

rant

e

Coor

dina

men

to v

alut

azio

ne m

ultid

imen

siona

le d

ei c

asi c

ompl

essi

Prom

ozio

ne d

ell'a

ppro

pria

tezz

a pr

escr

ittiv

a M

MG

rapp

orti

con

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G/P

LSAc

cogl

ienz

a T

utel

a e

Prom

ozio

ne d

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salu

te

Prom

ozio

ne re

te so

cios

anita

ria te

rrito

riale

di c

ure

prim

arie

e d

i con

tinui

tà a

ssist

enzia

le (C

ase

della

Sal

ute)

Acco

glie

nza

e p

rom

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ne a

scol

to a

ttiv

o (P

UA)

Ges

tione

del

le p

atol

ogie

em

erge

nti

Org

anizz

azio

ne a

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uazio

ne p

erco

rsi d

i cur

a e

PDTA

Do

mic

iliar

ità, r

esid

enzia

lità

e as

siste

nza

prot

esic

a

Prom

ozio

ne p

erco

rso

nasc

ita, a

ttiv

ità c

onsu

ltoria

le, s

cuol

a e

salu

te

Erog

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ne d

i ser

vizi

e pr

esta

zioni

dire

ttam

ente

ass

egna

te

Ges

tione

e P

resa

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aric

o co

ndizi

oni d

i cro

nici

tà, f

ragi

lità

e no

n au

tosu

ffici

enza

Anal

isi d

el b

isog

no, P

rogr

amm

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ne e

Com

mitt

enza

An

alisi

del

le c

arat

teris

tiche

dem

ogra

fiche

del

la p

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azio

ne re

siden

te n

el te

rrito

rio d

i com

pete

nza

del

con

test

o lo

cale

e d

ello

stat

o di

sa

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In

terc

etta

zione

del

biso

gno

espr

esso

e n

on

Stru

ttur

a di

rife

rimen

to p

er la

citt

adin

anza

e In

terlo

cuto

re c

on il

Mun

icip

io d

i rife

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to

Prom

ozio

ne in

tegr

azio

ne so

cio-

sani

taria

Reda

zione

del

PAT

e d

el P

RS, i

n co

llabo

razio

ne c

on i

Mun

icip

i e c

on la

par

teci

pazio

ne d

ella

com

unità

loca

le (a

ssoc

iazio

ni, v

olon

taria

to

etc)

Prom

ozio

ne d

ella

salu

te e

di c

orre

tti s

tili d

i vita

Tute

la e

pro

moz

ione

del

la sa

lute

U

man

izzaz

ione

, ges

tione

recl

ami,

cust

omer

satis

fact

ion

DIST

RETT

I

Attiv

ità d

i pre

venz

ione

, dia

gnos

i cur

a e

riabi

litaz

ione

del

le so

ffere

nze

men

tali

e ps

ichi

che,

del

le d

isabi

lità

psic

ofisi

che

, de

lle d

ipen

denz

e pa

tolo

gich

e e

dei d

istur

bi d

el c

ompo

rtam

ento

alim

enta

re

Gar

anzia

del

la ri

leva

zione

e la

ges

tione

dei

dat

i di a

ttiv

ità e

la v

alut

azio

ne c

ompl

essiv

a de

i risu

ltati

ragg

iunt

i, de

i biso

gni r

ileva

ti e

dei

prev

edib

ili a

ndam

enti

epid

emio

logi

ciDI

PART

IMEN

TO D

I SAL

UTE

MEN

TALE

Prev

enzio

ne in

terv

enti

prec

oci

Trat

tam

enti

psic

hiat

rici e

psic

oter

apie

, int

erve

nti s

ocia

li, in

serim

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dei p

azie

nti i

n Ce

ntri

diur

ni D

ay h

ospi

tal s

trut

ture

resid

enzia

li,

ricov

eri,

com

unità

tera

peut

iche

, ecc

.

8

Del

iber

azio

ne n

. 877

del

7.1

0.20

16


MAC

ROST

RUTT

URE

ED

AREE

FU

NZI

ON

ALI A

ZIEN

DALI

FUN

ZIO

NI

Vale

nza

delle

att

ività

Inte

rna/

Este

rna

I/E

I/E I I/E

I/E

I/E I I I/E

I/E

I/E

I/E E E I/E

I/E

I/E I/E

I/E

I/E I I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E

I/E I I I

CESS

I, L'I

NN

OVA

ZIO

NE

ORG

ANIZ

ZATI

VA E

LA

QU

ALIT

À DE

I SER

VIZI

I/E I I I

DIFF

ON

DERE

LE

CON

OSC

ENZE

RIG

UAR

DAN

TI IL

GO

VERN

O C

LIN

ICO

E L

A CO

NCR

ETA

APPL

ICAZ

ION

E D

ELLE

PRA

TICH

E AS

SIST

ENZI

ALI S

PECI

FICH

E

AREA

GO

VERN

O D

ELLA

RET

E

Sist

ema

di p

rogr

amm

azio

ne v

erifi

ca e

val

utaz

ione

dei

pia

ni v

acci

nali

Fun

zione

di v

igila

nza

e isp

ezio

ne

Gar

antir

e l'i

nfor

maz

ione

, l'e

duca

zione

e la

com

unic

azio

ne p

er la

salu

te c

ontr

ibue

ndo

alla

form

azio

ne d

i citt

adin

i com

pete

nti

Tute

la d

ella

salu

te c

olle

ttiv

a ne

gli a

mbi

enti

di v

ita e

di l

avor

o

Forn

ire il

supp

orto

tecn

ico

nella

def

inizi

one

e at

tuaz

ione

del

Pia

no d

i Pre

venz

ione

e d

elle

stra

tegi

e az

iend

ali d

i pro

moz

ione

del

la sa

lute

Pre

venz

ione

e si

cure

zza

degl

i am

bien

ti di

lavo

ro

Prom

ozio

ne d

ella

salu

te e

pre

venz

ione

del

le m

alat

tie e

del

le d

isabi

lità

Att

ività

di c

ontr

ollo

pre

vent

iva

e pe

riodi

ca a

ttra

vers

o la

ver

ifica

dei

risc

hi

Igie

ne d

egli

alle

vam

enti

e de

lle p

rodu

zioni

zoot

ecni

che

Tut

ela

igie

nico

-san

itaria

deg

li al

imen

ti di

orig

ine

anim

ale

Igie

ne d

egli

alim

enti

e nu

trizi

one

Ges

tione

e c

oord

inam

ento

, ve

rific

a e

valu

tazio

ne d

ei p

rogr

amm

i scr

eeni

ng

Funz

ioni

di i

gien

e e

sani

tà p

ubbl

ica

Assic

urar

e al

la p

opol

azio

ne d

i rife

rimen

to l'

indi

vidu

azio

ne, l

a va

luta

zione

del

le c

ause

di n

ociv

ità e

mal

attia

um

ana

e an

imal

e, n

onch

é Pr

omuo

vere

azio

ni p

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t. +39.06.68352501 www.aslroma1.it p.iva 13664791004

DIREZIONE GENERALE

ATTO AZIENDALE ASL ROMA 1 PROSPETTO DI SINTESI MODIFICHE APPORTATE ALLA PROPOSTA DI ATTO AZIENDALE DI CUI ALLA

DELIBERAZIONE n. 254 del 31 marzo 2016

PUNTO - A. Strutture Ospedaliere - p.14 presso il Nuovo Regina Margherita, il Centro per la Salute della Donna S. Anna e il Presidio Sant’Andrea di via Cassia. VIENE MODIFICATO IN presso il Centro per la Salute della Donna S. Anna e il Presidio Sant’Andrea di via Cassia. Inoltre il Presidio Nuovo Regina Margherita è integrato con l’Ospedale Santo Spirito, su specifici percorsi assistenziali medici e chirurgici. Tab.8 - p.15 previsto dal DCA 428/203 e DCA 40/2014. L’attività in regime diurno s configura come articolazione organizzativa del Presidio Ospedaliero Santo Spirito. VIENE MODIFICATO IN previsto dal DCA 428/2013 e DCA 40/2014. L’attività medica e chirurgica si integra nei processi assistenziali del Presidio Ospedaliero Santo Spirito. PUNTO - C. Case della Salute – p. 18 È prevista ad aprile 2016 l’apertura della Casa della Salute LABARO-PRIMA PORTA (Distretto 15) ed entro il 2016 l’apertura della Casa della Salute a Circonvallazione Nomentana (Distretto 2). VIENE MODIFICATO IN È prevista entro il 2016 l’apertura della Casa della Salute LABARO-PRIMA PORTA (Distretto 15) ed entro il 2017 l’apertura della Casa della Salute a Circonvallazione Nomentana (Distretto 2) e della Casa della Salute all’interno del Presidio Nuovo Regina Margherita. PUNTO - ART. 21 – IL COLLEGIO DI DIREZIONE – p. 34 In rapporto a singoli argomenti trattati potrà essere prevista la partecipazione al Collegio stesso di dirigenti o professionisti cui è affidata la responsabilità di strutture o incarichi di particolare rilevanza strategica. VIENE MODIFICATO IN In rapporto a singoli argomenti trattati potrà essere prevista la partecipazione al Collegio stesso di dirigenti o professionisti cui è affidata la responsabilità di strutture o incarichi di particolare rilevanza strategica, nonché di rappresentanti dei Medici di Medicina Generale, dei Pediatri di Libera Scelta e degli Specialisti a Convenzione e Medici della Medicina dei Servizi, come conoscitori delle problematiche e parte integrante dell’assistenza territoriale. PUNTO - ART. 40 – I SERVIZI CENTRALI - A. Il Dipartimento per lo Sviluppo Organizzativo - p. 49 UOC Sicurezza, Prevenzione e Risk Management VIENE MODIFICATO IN

Deliberazione n. 877 del 7.10.2016

All. 2


2

UOC Sicurezza, Prevenzione e Risk Management (ricomprende il Servizio Prevenzione e Protezione di cui al D.Lgs. n. 81/08 e la funzione dei Medici Competenti) VIENE AGGIUNTO Il Servizio Prevenzione e Protezione di cui al D.Lgs. n. 81/08 è collocato all’interno della UOC Sicurezza, Prevenzione e Risk Management. La funzione del Medico Competente è collocata in Staff alla Direzione Aziendale ed è allocata all’interno della UOC Sicurezza, Prevenzione e Risk Management. Al fine di dare piena attuazione a quanto previsto dall’art. 39, comma 4, del D.Lgs. n. 81/08, viene prefigurata l’attivazione di una specifica UOS Medici Competenti che assicuri le condizioni necessarie per lo svolgimento della funzione in autonomia. PUNTO - ART. 41 – I SERVIZI AI CITTADINI - A. L’Area di Direzione Ospedaliera – p.53 Riga 8 - integrando e rilanciando le strutture ospedaliere a gestione diretta San Filippo Neri, Santo Spirito e Nuovo Regina Margherita e le strutture monospecialistiche Oftalmico e Centro Sant’Anna VIENE MODIFICATO IN Riga 8 - integrando e rilanciando le strutture ospedaliere a gestione diretta San Filippo Neri e Santo Spirito (con il Presidio Nuovo Regina Margherita funzionalmente integrato su percorsi assistenziali medici e chirurgici) e le strutture monospecialistiche Oftalmico e Centro Sant’Anna PUNTO - B. Il DEA San Filippo Neri – p.53 UOC Anestesia e Rianimazione San Filippo Neri

*** Vengono istituite l’Area Cardiologica e l’Area Ortopedica VIENE MODIFICATO IN UOC Anestesia e Rianimazione San Filippo Neri (afferisce all’Area Interdipartimentale Anestesiologica)

*** Vengono istituite l’Area Anestesiologica, l’Area Cardiologica e l’Area Ortopedica P.54 - VIENE AGGIUNTO Area Anestesiologica (interdipartimentale)

UOC Anestesia e Rianimazione San Filippo Neri UOC Anestesia e Rianimazione Santo Spirito e Nuovo Regina Margherita.

*** È prevista entro il 31.12.2017 la soppressione della UOC Emodinamica San Filippo Neri.

*** Non è prevista attività di Banca dell’Osso. PUNTO - C. Il DEA Santo Spirito – p. 54

UOC Anestesia e Rianimazione Santo Spirito e Nuovo Regina Margherita (include anche l’attività presso l’Ospedale Oftalmico e il Centro Sant’Anna) UOC Chirurgia generale e d’urgenza Santo Spirito e Nuovo Regina Margherita

VIENE MODIFICATO IN UOC Anestesia e Rianimazione Santo Spirito e Nuovo Regina Margherita (include anche l’attività presso l’Ospedale Oftalmico e il Centro Sant’Anna e afferisce all’Area interdipartimentale Anestesiologica) UOC Chirurgia generale e d’urgenza Santo Spirito

*** Non è prevista attività di Banca dell’Osso.



3

PUNTO - D. Il Dipartimento delle Specialità Mediche – p.55 VIENE AGGIUNTO La UOC Medicina Nuovo Regina Margherita e la UOC Cardiologia Nuovo Regina Margherita non gestiscono posti letto. PUNTO - E. Il Dipartimento delle Specialità Chirurgiche – p.55

UOC Chirurgia Maxillo-facciale VIENE MODIFICATO IN

UOC Chirurgia Maxillo-facciale (già collocata presso il Polo Santo Spirito-Villa Betania) UOC Otorinolaringoiatria

PUNTO - G. Il Dipartimento Salute della Donna e Fisiopatologia della Riproduzione – p.56 UOC Neonatologia e Pediatria VIENE MODIFICATO IN UOC Neonatologia (unica per Santo Spirito e San Filippo Neri) PUNTO - I. Il Dipartimento dei Laboratori – p.57 UOC Patologia Clinica Nuovo Regina Margherita (ad esaurimento) VIENE MODIFICATO IN UOC Patologia Clinica Nuovo Regina Margherita (ad esaurimento entro il 31.12.2017) PUNTO - L. L’Area di Diagnostica per Immagini – p.57

UOC Radiologia San Filippo Neri UOC Radiologia Santo Spirito e Oftalmico (funzioni di coordinamento della Radiologia Territoriale) UOC Radiologia Nuovo Regina Margherita (funzioni di coordinamento della Radiologia Territoriale)

VIENE MODIFICATO IN UOC Radiologia San Filippo Neri (con afferenza di servizi di Radiologia Territoriale) UOC Radiologia Santo Spirito e Oftalmico (con afferenza di servizi di Radiologia Territoriale) UOC Radiologia Nuovo Regina Margherita (con afferenza di servizi di Radiologia Territoriale)

PUNTO - N. Il Distretto- p. 58 UCP/UCCP e degli AFD, con un coinvolgimento trasversale a tutte le articolazioni distrettuali VIENE MODIFICATO IN sistema delle UCP e delle AFT/UCCP, sulla base degli accordi collettivi nazionali e regionali e in modo trasversale a tutte le articolazioni distrettuali. P.60 – VIENE AGGIUNTO Per quanto attiene la Medicina Penitenziaria, le strutture presenti sul territorio della ASL Roma 1(Casa Circondariale di Regina Coeli e Istituto Penitenziario Minorile di Casal del Marmo) saranno integrate funzionalmente nell’Area di coordinamento interaziendale istituita con ASL Roma 2, ASL Roma 4, ASL Roma 6 e ASL Viterbo.

***



4

Al fine di garantire omogeneità dei servizi e processi di riorganizzazione aziendali comuni all’interno dei sei Distretti dell’Azienda, per ciascuna delle UOC in cui si articolano i Distretti sono previste funzioni di coordinamento interdistrettuali. In particolare per le linee di attività afferenti la UOC Accoglienza, Tutela e Promozione della Salute sono previste politiche e/o referenti aziendali interdistrettuali riferibili a:

Accoglienza, umanizzazione e relazione con i cittadini Comunicazione e relazioni istituzionali Direzione Amministrativa Territoriale Dipartimento delle professioni sanitarie e sociali Coordinamento programmi di screening Coordinamento attività vaccinale Coordinamento promozione della salute e piani di prevenzione Attività di tutela della salute nella scuola Attività consultoriale Area adolescenza (in raccordo con TSMREE, Dipendenze, Interventi precoci e DCA) Adozioni.

Per le linee di attività afferenti la UOC Analisi dei Bisogni, Programmazione e Committenza sono previste politiche e/o referenti aziendali interdistrettuali riferibili a:

Pianificazione e programmazione controllo di gestione Gestione flussi informativi sanitari e analisi dei processi assistenziali Dipartimento delle professioni sanitarie e sociali Dipartimento Tecnico Patrimoniale Direzione Amministrativa Territoriale Budget erogatori privati - Committenza Farmaceutica convenzionata Farmaceutica territoriale Rapporto con i Medici di Medicina Generale Rapporto con i Pediatri di Libera Scelta Rapporto con gli specialisti ambulatoriali Integrazione socio-sanitaria.

Per le linee di attività afferenti la UOC Percorsi per Cronicità, Disabilità adulti e Non Autosufficienza sono previste politiche e/o referenti aziendali interdistrettuali riferibili a:

Dipartimento delle professioni sanitarie e sociali PDTA Diabete PDTA Scompenso cardiaco PDTA BPCO PDTA TAO PDTA patologie oncologiche PDTA Terapia del dolore Fine vita Demenze e patologie neurovegetative Non autosufficienza Protesica Percorsi Riabilitativi Disabilità adulti Domiciliarità Casi complessi Residenze intermedie.



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L’individuazione delle funzioni sopra elencate può essere progressiva e ulteriormente arricchita, in relazione alle specifiche esigenze di sviluppo aziendale da ulteriori ambiti di coordinamento interdistrettuale. PUNTO - O. Il Dipartimento di Salute Mentale p. 62

UOC Salute Mentale Distretto 1 UOC Salute Mentale Distretto 2 UOC Salute Mentale Distretto 3 UOC Salute Mentale Distretto 13 UOC Salute Mentale Distretto 14 UOC Salute Mentale Distretto 15

VIENE MODIFICATO IN UOC Salute Mentale Distretto 1 (afferisce all’Area di coordinamento dei Centri di Salute Mentale) UOC Salute Mentale Distretto 2 (afferisce all’Area di coordinamento dei Centri di Salute Mentale) UOC Salute Mentale Distretto 3 (afferisce all’Area di coordinamento dei Centri di Salute Mentale) UOC Salute Mentale Distretto 13 (afferisce all’Area di coordinamento dei Centri di Salute Mentale) UOC Salute Mentale Distretto 14 (afferisce all’Area di coordinamento dei Centri di Salute Mentale) UOC Salute Mentale Distretto 15 (afferisce all’Area di coordinamento dei Centri di Salute Mentale)

VIENE AGGIUNTO Viene istituita un’Area di coordinamento dei Centri di Salute Mentale ad esaurimento, con il compito temporaneo di accompagnare la fase di transizione e di gestione del cambiamento organizzativo derivante dall’accorpamento dei due ex Dipartimenti di Salute Mentale, limitatamente all’articolazione e al funzionamento dei Centri di Salute Mentale. PUNTO - P. Il Dipartimento di Prevenzione – p. 63

UOC Coordinamento Programmi di Screening UOC Centro Vaccinazioni Internazionali e Coordinamento Attività Vaccinale

VIENE MODIFICATO IN UOC Vaccinazioni e Centro Vaccinazioni Internazionali UOSD Coordinamento Programmi di Screening

VIENE ELIMINATO UOSD Igiene Urbana Veterinaria Roma, 30.09.2016



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DIREZIONE GENERALE

Parere del Collegio di Direzione della ASL Roma 1 del 28.09.2016

Il giorno 28 settembre alle ore 12.30 presso il Salone del Commendatore il Collegio di Direzione della ASL Roma 1 si è riunito per discutere il seguente ordine del giorno:

Dopo l’illustrazione da parte del Commissario Straordinario dei rilievi espressi dalla Direzione Regionale

Deliberazione n. 254 del 31 marzo 2016, esprime il seguente parere:

conclusione del percorso di approvazione dell’Atto Aziendale della ASL Roma 1, ritiene opportuno esprimere

me articolazione esterna del P.O. Santo Spirito.

La preoccupazione principale attiene all’impossibilità di ricondurre all’interno delle “mura” del PO Santo

non con investimenti in strutture e risorse al momento non disponibili e con tempi di realizzazione alquanto dilatati.

Analoga preoreinternalizzata all’interno del PO Santo Spirito lasciando il solo Day Service presso il Nuovo Regina

costi aggiuntivi derivanti dal mantenimento dell’attività in due sedi.

Il disagio vissut

con la normativa in materia di autorizzazione e accreditamento, si propone di restituire unitarietà a percorsi iniziati nel tempo e mai conclusi e di integrare la Casa della Salute di prossima apertura con una più ampia

di questo progetto, pur nel rispetto delle motivazioni

Deliberazione 877 del 7.10.2016

ALL 3


Il Collegio ritiene in conclusione di dover comunque attivare in ambito aziendale tutte le iniziative utili a consentire l’attuazione delle indicazioni regionali, ma al tempo stesso auspica la possibilità di sottoporre a

Collegio stesso,

Roma, 28.09.2016

COMPONENTI PRESENTI ALLA SEDUDA DEL 28.09.2016

Dr.ssa Mara Bonfiglio _______________________________________________________ Dr.ssa Teresa Calamia _______________________________________________________ Dr.ssa Paola Cerro ASSENTE _______________________________________________ Dr.ssa Patrizia Chierchini _______________________________________________________ Dr. Virgilio Cianca _______________________________________________________ Dr.ssa Marina Davoli ___________________ Dr. Fabio De Angelis ASSENTE________________________________________________ Dr. Claudio De Nuccio _______________________________________________________ Dr. Carlo Di Stefano _______________________________________________________ Dr. Giuseppe Ducci _______________________________________________________ Dr. Maurizio Ferraresi _______________________________________________________ Dr. Mario Frega _______________________________________________________ Dr. Daniele Gamberale SOSTITUITO dal Dott. FREGA _____________________________ Dr.ssa Barbara Giudicendrea _______________________________________________________ Dr. Giovan Battista Grassi SOSTITUITO __________________________ Dr.ssa Rita Lucchetti _______________________________________________________ Dr. Antonio Magi _____________________________________________ Dr.ssa Patrizia Magrini _______________________________________________________ Dr. Nicola Mangialardi _______________________________________________________ Dr. Paolo Marchetti _______________________________________________________ Dr. Andrea Narracci _______________________________________________________ Dr.ssa Carla Parisi _______________________________________________________ Dr.ssa Roberta Pavan SOSTITUITA dalla Dott.ssa LAZZINNARO ________ Dr.ssa Laura Pennesi _______________________________________________________ Dott.ssa Mirella Peracchi _______________________________________________________ Dr. Valerio Premoli _______________________________________________________ Dr.ssa Dalila Ranalletta _______________________________________________________ Dr. Roberto Ricci _______________________________________________________ Dr.ssa Armelina Rinaldi _______________________________________________________ Dr.ssa Anna Roberti ASSENTE ______________________________________________ Dr.ssa M. Rosaria Romagnuolo _______________________________________________________ Dr. Carlo Saitto _______________________________________________________ Dr. Pietro Schiroso _______________________________________________________ Dr. Vincenzo Scotto di Palumbo _______________________________________________________ Dr. Luciano Soldini _______________________________________________________ Dr. Ennio Spadini _______________________________________________________ Dr. Giulio Speciale _______________________________________________________ Dr. Ciro Tamburrelli _______________________________________________________ Dr. Pietro Ziantoni _______________________________________________________



Stralcio dal verbale della riunione del Consiglio dei Sanitari del 30 settembre 2016

Il Consiglio dei Sanitari riunitosi nella seduta del 30 settembre 2016 prende atto delle modifiche avvenute nell’ambito della revisione apportata e quindi della nuova proposta dell’Atto da parte della Direzione Aziendale, esprimendo una sostanziale condivisione, fatto salvo il voler necessariamente ed opportunamente rimarcare le seguenti considerazioni:

a) La scelta di non considerare praticabile le attività di day hospital e day surgery all’interno del presidio Nuovo Regina Margherita desta preoccupazione per l’interruzione di un percorso che l’Azienda aveva immaginato possibile, condiviso dagli operatori e sicuramente a favore dell’utenza; tale decisione potrebbe determinare un depotenziamento complessivo della strategia alla base dell’Atto Aziendale della ASL Roma 1.

Il Consiglio auspica pertanto una revisione della decisione anche in base alla progettualità indicata dall’Azienda che potrebbe essere oggetto di confronto con la Regione Lazio. APPROVATO ALLA UNANIMITA’

b) Si propone inoltre, in considerazione della complessità della nuova organizzazione e sulla base delle azioni di avvio della sua attuazione, una verifica tra un anno che possa far riconsiderare alcuni elementi in vari aspetti dell’ATTO che non troveranno realizzazione nella versione attuale. Vengono in particolare messe in evidenza due situazioni: 1) Alla luce del sistema Audit Regionale ormai implementato che è parte del sistema Audit

Nazionale ed Europeo in materia di sicurezza alimentare, si ritiene di importanza strategica che il “pentagono audit” venga trasformato in struttura, realizzando così un interlocutore privilegiato per la Regione in sede di Audit ed uno strumento dipartimentale ed aziendale che possa garantire gli adeguamenti normativi imposti dagli standard sul controllo ufficiale e quindi la possibilità di risultare conformi al momento dei controlli audit da parte della Regione, del Ministero o della Comunità Europea.

2) Per quanto riguarda le attività di verifica delle strutture sanitarie, inquadrate all’interno di un “pentagono” le attività complesse e coinvolgenti diverse UOC del Dipartimento di Prevenzione necessiterebbero una strutturazione a livello di UOSD, in modo da assicurare uniformità di approccio anche alla luce dell’accorpamento territoriale che determina un ulteriore aumento del numero di strutture sanitarie accreditate.

Si propone pertanto di riconsiderare tra un anno la possibilità di trasformare l’attuale struttura a pentagono in una UOSD come sopra indicato. APPROVATO ALLA UNANIMITA’

c) Viene inoltre proposta la seguente osservazione: “si esprime perplessità sulla attuale

definizione del DSM che prevede l’istituzione di un’Area di Coordinamento dei CSM, in quanto comporterebbe confusione di competenze tra Direttori, Operatori e Coordinatore e sovrapposizione, con poca chiarezza, di ruolo tra Direttori di UOC e Coordinatore, in quanto risulta che tutte le UOC afferiscano all’Area di Coordinamento. Tale organizzazione inoltre non trova traccia nel Progetto Obiettivo di Salute Mentale e nella Normativa sui DSM. Tale ultima osservazione non viene approvata dal Consiglio (3 voti favorevoli)

Deliberazione 877 del 7.10.2016ALL. 4


Deliberazione 877 del 7/10/2016All. 5


regione lazio -...

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