regional directorate of state...• wood industry •construction •pulp and paper •energy need...

Regional Directorate of State

Forest Gdańsk

Gdańsk 2013

2

Some informations about State Forest in Poland

• The State Forests National Forest Holding is an

organization protecting, utilizing, and shaping Poland’s

forests for over eighty years.

• SF manages publicly owned forests on behalf of the

Polish State Treasury.

• SF does not have legal personality

• Their area exceeds 7.5 million hectares.

3

• 17 RDoSF

• 430 Forest Districts

• 24 798 staff

4

Some information about State Forest in Poland

• The State Forests is responsible for management, on a

self-financing basis, of all state-owned forests, with the

exception of national parks, land under the administration

of Agricultural Property Agency.

5

State Forest aims are to manage forests according to the

principles of universal protection of forests, their

sustainable maintenance, continuity and sustainable use

of all forest functions and the increase of forest resources

6

Forest coverage of Poland according to

provinces

7

RDoSF Gdańsk

Province Administration

range of RDoSF

Gdańsk

Surface of

administration

RDLP Gdańsk

Pomorskie

Province

1 077 528

ha

291 387 ha

Warm-Maz

Province

84 448 ha 12 713 ha

Kuj-Pom

Province

1 145 ha 232 ha

Total 1 163 121

ha

304 332ha

RDoSF Gdańsk is

located in

3 provinces comprising

22 counties

i 104 communities.

8

Territory range 1 163 121 ha

Total surface 304 332 ha

Forest surface 293 209 ha

15 forest divisions

222 forestry districts

Forest cover 29%

RDoSF Gdańsk

9

State owned forests in the Gdańsk RDoSF range

10

Private and municipal forests in the Gdańsk RDoSF range

11

Surface forms of nature conservation in

Gdańsk RDoSF

304331,8

150453,5

56102,1

91102,0

36669,8

5165,9 4461,9 397,8

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

powierzchnia w [ha]

13

The main problems of forest protection in Gdańsk RDoSF

• abiotic factors:

• hurricane-force winds - on average per year - 100 thousand

m3 fallen and broken trees

• biotic factors:

• insect pests - on average per year - 135 thousand m3

deadwood removed

• loss caused by wildlife - on average per year - 1570 ha

protected areas and 30 km fences

14

Wildlife in the city

19

Role of forestry contractors in the hardwood value chains in the South

Baltic Region 19

Forestry contractors: the competent partners in the forest value

chains

• Contractors are an important link in the value

chains!

• Forestry and wood industry need contractors!

• Contractors need a good business environment

to be successful and develop their enterprises.

• Contractors need to be made fit for serving a

hardwood value chain!

20


Baltic Region 20

Forestry contractors – the link in the forest wood chainForestry contractors – the link in the forest wood chainForestry contractors – the link in the forest wood chain

21


Baltic Region 21

Our Vision:

Good Contractors

• are competent,

• offer high quality at competitive costs,

• are specialized in equipment, skills and work

organisation,

• are capable of continuous development,

• offer attractive jobs and stable employment,

• offer safe and healthy workplaces.

22


Baltic Region 22

Facts: • Forestry and forest based sectors

• wood industry

• construction

• pulp and paper

• Energy

need more and higher qualified contractors in the

future!

23


Baltic Region 23

Order of the day:

Increase attractiveness of forestry work

• Forestry competes with many sectors for motivated and talented

workers!

• Forestry work needs to improve its image.

• Working conditions, health and safety and career opportunities need

to be improved to make forestry work more attractive.

• Profitability of forest operations must be improved.

Forestry Work must be

somehow attractive!?

24


Baltic Region 24

Future of Forestry Work

• Forest sectors will need highly competent workers and contractors in sufficient numbers!

From “loggers” to high tech operators.

• Many workers will become independent entrepreneurs and need competences in:

• general management

• business calculation, bookkeeping

• personnel management and leadership

• labour legislation

• health and safety

• technology, process management, work planning and work organisation

• forest ecosystem management, incl. forest certification requirements

Photo: John Deere

25


Baltic Region 25

Situation of SMEs in the Hardwood Value Chains in the South Baltic

Region

1. Describe the structure and conditions of

SMEs in the hardwood value chain in the

South Baltic Region. SWOT ANALYSIS

2. Describe working conditions with particular

focus on training demand for improvement

of benefits from hardwoods in the region

3. Assess existing and required political and

extension support structures.

26


Baltic Region 26

Estimation of annual increment of the different

tree species in the Region in million m³

These data are extrapolated from the available

statistical data and shall only be considered as an

indication for the growth potential.

pine spruce

Other

Coni-

fers oak beech birch

Other

broad-

leafs Total

Mio.

m³ 9 4,5 0,5 1 1 2,5 1,5 20

27


Baltic Region 27

SWOT Analysis Strenghts:

• Good growing conditions for high quality hardwoods throughout the Region

• Potential for good timber quality

• Excellent forest management with high competences in managing mixed stands, particularly in Poland and Germany

• Excellent infrastructure – harbours and sea routes for inter-regional trade (low cost for transport)

28


Baltic Region 28

SWOT Analysis Weaknesses:

• Cost structure in harvesting and wood mobilisation.

• Qualification of forest owners, forest management, contractors and forest workers.

• Lack of positive attitude towards hardwood production (SE).

• Low expectation of economic benefits from hardwoods. Growing hardwoods is a long term business, compared to softwood.

• Rather low amount of really good qualities of hardwood timber to establish a prosperous hardwood value chain.

29


Baltic Region 29

SWOT Analysis Opportunities:

• Use of the high growth and quality potential.

• Development of processing enterprises.

• Specialisation on Hardwood products.

• Regional trademark “Baltic Wood”

• Huge potential for non wood forest products and services: tourism, quality of life.

30


Baltic Region 30

SWOT Analysis Threats

• Nature conservation limits utilisation of wood.

• Aesthetical value of the forests and effects for tourism.

• Increasing bio-energy demand Future lack of qualified work-force.

• Climate change which may lead tp many new tree diseases. Many hardwood species have problems; ash disease, oak

31


Baltic Region 31

Conclusions of the SWOT Analysis

• Hardwoods should be developed into a regional brand!

• Utilisation and branding should respect and promote the high ecologic and tourism value of South Baltic Forests.

• A real regional value chain needs development of the wood processing capacities and facilitating business relationships between forest owners, harvesting enterprises and wood processing companies.

• Qualification of forest owners, forest management, contractors and forest workers needs improvement!

32


Baltic Region 32

Why do we need to take care of Working Conditions?

Crucial threat for the hardwood based value

chains in the Region:

lack of a qualified work-force to harvest,

transport and process hardwood timber

Reasons:

Demographic Change

Comparatively low attractiveness of the jobs

33


Baltic Region 33

Threat of demographic change

• Europe´s society is ageing - and the forestry work force too.

• 25% of the totally employed people in forestry in the FOREST EUROPE countries are 50 years and older.

• In the Nordic countries 37% of forest machine operators are 50 years and older.

• The forest sector will more and more compete with other sectors for competent new entrants!

EUROPE: An ageing society

Source: European Commission: Demographic change in Europe. Demography Report. Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion, March 2011

34


Baltic Region 34

Working Conditions are a core element and goal of enterprise

development :

• Viability and profitability of enterprises is the

basis for investment in human resources.

• Enterprises need to invest

• in recruitment, training and participation.

• in technology, ergonomics and work organisation.

35


Baltic Region 35

Working Conditions include many

aspects:

• Occupational Safety and Health

• Working Time

• Wages

• Organisation of work and job content

• Training and Education

• Workers´ welfare

36


Baltic Region 36

The normative frame – DECENT WORK

• “Creating Jobs – an economy that generates opportunities for investment, entrepreneurship, skills development, job creation and sustainable livelihoods.

• Guaranteeing rights at work – to obtain recognition and respect for the rights of workers. All workers, and in particular disadvantaged or poor workers, need representation, participation, and laws that work for their interests.

• Extending social protection – to promote both inclusion and productivity by ensuring that women and men enjoy working conditions that are safe, allow adequate free time and rest, take into account family and social values, provide for adequate compensation in case of lost or reduced income and permit access to adequate healthcare.

• Promoting social dialogue – Involving strong and independent workers’ and employers' organizations is central to increasing productivity, avoiding disputes at work, and building cohesive societies.” (ILO, 2012)

http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/employment-creation/lang--en/index.htm

http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/rights-at-work/lang--en/index.htm

http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/rights-at-work/lang--en/index.htm

http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/social-protection/lang--en/index.htm

http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/social-protection/lang--en/index.htm

http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/social-dialogue/lang--en/index.htm

http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/social-dialogue/lang--en/index.htm

37


Baltic Region 37

Core aspects - Forestry • Harvesting hardwoods

• one of the most dangerous and jobs!

• requires high skills from workers!

• accident risks are present and can not be eliminated -> training and work organisation!

• New technologies harvester and forwarder to new health risks

38


Baltic Region 38

Core aspects – Wood industry

• work-place design

• low skilled labour

• manual handling of wood

• main hazards

• noise,

• dust,

• handling wood

• dangerous agents like paint and solvents.

39


Baltic Region 39

Enterprises

40


Baltic Region 40

Enterprises - findings

• Harvesting is mainly in the hands of contractors.

• Timber transport is also a contracting business – micro enterprises.

• Trade and marketing is done by a mix of actors. • Exception: Poland and Kaliningrad.

• Wood processing: • rather small saw mills

• quite fragmented.

Exception: big companies in Sweden and in the Kalinigrad region,

Hardwood based value chains can be characterised by a high number of small enterprises in forest operations

(forestry contractors).

41


Baltic Region 41

Employment

42


Baltic Region 42

Employment - findings

• Forestry contracting companies are micro enterprises with a work force far below 10 people.

• The largest work force in harvesting in Kaliningrad: average number of 250 workers per enterprise in provided.

• Wood processing: • saw mills in Sweden contribute to a huge employment,

• mills in Poland and Lithuania are in average very small.

• saw mills in Germany are also small

43


Baltic Region 43

Competences - Management

• Private forest owners: little competences to manage forests themselves • huge demand for training in forest management

and marketing.

• Forestry contractors: good craftsmen but not real businessmen.

• Smaller “traditional” sawmills: craftmen level with rather low professional management competences. • Important for business networks and advanced

development of the hardwood value chains

44


Baltic Region 44

Competences - Workers

• Forestry contractors: • employ professional forest workers,

Exception: Kaliningrad.

• Question: are workers sufficiently trained for hardwood operations, to harvest and process large dimension timber in a safe and effective way?

• Small saw mills employ many low skilled workers. • Question: How are technical and safety standards

in these enterprises?

45


Baltic Region 45

Competences - the key to good working conditions!

• Forest owners need better knowledge about hardwood management Contractors need improved management skills.

• Harvesting enterprises need to be able to choose the best working procedures and measures to harvest timber with highest regards to stand and soil protection. This includes a keen knowledge of environmental conditions and requirements.

• Workers need to have the skills to harvest large dimensioned timber safely and with care.

• Timber industries – mainly small scale saw mills: ergonomic work place design and health awareness is needed.

46


Baltic Region 46

Creating good working conditions

• Choosing the right work procedure;

• Using the right and safe tools and machines;

• Do it correctly, which means do it safe;

• Organising work in way that it is carried out in the

safest possible way.

47


Baltic Region 47

Development areas for working conditions

and training

• Improve skills for harvesting large dimensioned broad-leafed trees.

• Improve Health and Safety management in enterprises, both in forestry and timber industries.

• Pay attention to unskilled workers, because they are the most vulnerable group of employed people.

Small scale forest enterprises and wood processing

enterprises need support and advice to develop skills and competences and to maintain good working conditions.

48


Baltic Region 48

Business development in the regional

hardwood chain and capacity building

• Forest owners, namely private forest owners need • Awareness of the economic value of hardwood timber for higher value

end products.

• more and better knowledge of silviculture measures to produce high quality timber.

• Harvesting and transport companies need • competences to harvest the timber

• productive harvesting methods, under highest requirements for protecting biodiversity, and aesthetic value of forest sites. I

• nvestment in productive and advanced technology

• Wood processing enterprises need • to invest in advanced technology and know-how

• advanced marketing skills particularly in this “final” link of the chain.

49


Baltic Region 49

Support can be provided in form of

• Consulting

• Training

• Economic Development Policies

• Small enterprise programmes

• Funding

SMEs need support for enterprise

development and capacity building

50


Baltic Region 50

Funding

• Rural Development Funds

• EU direct or national application?

• Regional development funds

• Investment aids (e.g. specific interest rates for specific

business scope)

• ……

Next step: To identify and map the the

support infrastructure in the Region

51


Baltic Region 51

Consulting:

• Define demand for knowledge transfer!

• Availability of agencies

• scope of consulting activities activities

Companies / consultancies

• Experience with SMEs and micro enterprises?

Next step: To identify and map the support

infrastructure in the Region

52


Baltic Region 52

Training and education

• Training centres for vocational and technical training

• Courses according to the actual demand of SMEs

• Training networks and partnerships – public/private,

B2B

Next step: To identify and map the support

infrastructure in the Region

Seminarium w ramach projektu

Hardwoods Are Good

Wyniki badania ankietowego przedsiębiorstw

branży drzewnej i zakładów usług leśnych

Autorzy: Sławomir Kuliński Karol Błaszczyk

Rzucewo, 3 - 4 luty 2011

54

Identyfikacja danych ogólnych o przedsiębiorstwach

55

Opis kolorystyki tła prezentowanych slajdów

• Prezentacja – Przemysł drzewny

• Prezentacja - Zakłady Usług Leśnych

56

Forma prawna organizacji

65%

25%

10%

Osoba fizyczna

Sp. z o.o.

Sp. cywilna

57

Forma prawna organizacji

100%

Osoba fizyczna

58

Struktura zatrudnienia

6% 8%

86%

kadra zarządzająca

pracownicy administracyjni

robotnicy

59


10% 4%

86%

kadra zarządzająca

pracownicy administracyjni

robotnicy

60


0

200

400

600

800

1000

12001168

879

289

69 95

1004


61


0

50

100

150

200

250

300293 286

7 28

13

252


62

Wykształcenie

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Wyższe

Wyższe drzewne/ leśne

Średnie

Średnie drzewne/ leśne

Zawodowe

Podstawowe

Wyższe


Średnie


Zawodowe

Podstawowe

Wyższe


Średnie


Zawodowe

Podstawowe

kadra

za

rząd

za

jąca

pra

cow

nic

yad

min

istr

acyjn

iro

bo

tnic

y

23

13

22

8

1

2

26

5

55

4

5

0

18

0

281

124

368

213

Wykształcenie

63

Wykształcenie

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Wyższe


Średnie


Zawodowe

Podstawowe

Wyższe


Średnie


Zawodowe

Podstawowe

Wyższe


Średnie


Zawodowe

Podstawowe

kadra

za

rząd

za

jąca

pra

cow

nic

yad

min

istr

acyjn

iro

bo

tnic

y

2

2

8

7

8

1

2

4

4

3

0

0

0

0

27

0

188

37

Wykształcenie

64

Znajomość języków obcych

0 50 100 150

Biegle

Średnio

Słabo

Biegle

Średnio

Słabo

Biegle

Średnio

Słabo

Biegle

Średnio

Słabo

an

gie

lski

nie

mie

cki

rosyjs

ki

inny

33

81

62

22

40

70

4

60

147

5

4

21


65


0 2 4 6 8 10 12 14

Biegle

Średnio

Słabo

Biegle

Średnio

Słabo

Biegle

Średnio

Słabo

an

gie

lski

nie

mie

cki

rosyjs

ki

1

7

13

0

9

9

0

14

14


66

Średni staż pracy (rotacja zatrudnienia)

0 100 200 300 400 500

Do 4 lat

5-10 lat

Pow. 10 lat

Do 4 lat

5-10 lat

Pow. 10 lat

Do 4 lat

5-10 lat

Pow. 10 lat

kadra

za

rząd

za

jąca

pra

cow

nic

yad

min

istr

acyjn

iro

bo

tnic

y

8

13

48

30

29

36

449

271

284


67


0 20 40 60 80 100 120 140

Do 4 lat

5-10 lat

Pow. 10 lat

Do 4 lat

5-10 lat

Pow. 10 lat

Do 4 lat

5-10 lat

Pow. 10 lat

kadra

za

rząd

za

jąca

pra

cow

nic

yad

min

istr

acyjn

iro

bo

tnic

y

5

5

16

3

7

5

48

124

80


68

Przerób/pozyskanie drewna

62%

38%

Wykorzystanie mocy produkcyjnych przerobu drewna ogółem w RDLP w Gdańsku

wykorzystanie

wolne moce

69


78%

22%

Wykorzystanie mocy produkcyjnych przerobu drewna ogółem w RDLP w Gdańsku

wykorzystanie

wolne moce

70


51%

49%

Wykorzystanie mocy produkcyjnych przerobu drewna liściastego w RDLP w Gdańsku

wykorzystanie

wolne moce

71


75%

25%

Wykorzystanie mocy produkcyjnych przerobu drewna liściastego w RDLP w Gdańsku

wykorzystanie

wolne moce

72


0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

Rzeczyw

iste

(tz

n. za 2

01

0 r

.)

Pote

ncja

lne (

tzn

. prz

y p

ełn

ym

wykorz

ysta

niu

aktu

aln

ych

mo

cy

pro

dukcyjn

ych

)

Do

ce

low

e (

tzn. w

ynik

ają

cy z

estr

ate

gii

firm

y)

Rzeczyw

iste

(tz

n. za 2

01

0 r

.)

Pote

ncja

lne (

tzn

. prz

y p

ełn

ym

wykorz

ysta

niu

aktu

aln

ych

mo

cy

pro

dukcyjn

ych

)

Do

ce

low

e (

tzn. w

ynik

ają

cy z

estr

ate

gii

firm

y)

Ogółem W tym liściastego

222987

362300

437800

68923

134250 138500

Przerób/pozyskanie drewna na terenieRDLP w Gdańsku

73


0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

900000

Rzeczyw

iste

(tz

n. za 2

01

0 r

.)

Pote

ncja

lne (

tzn

. prz

y p

ełn

ym

wykorz

ysta

niu

aktu

aln

ych

mo

cy

pro

dukcyjn

ych

)

Do

ce

low

e (

tzn. w

ynik

ają

cy z

estr

ate

gii

firm

y)

Rzeczyw

iste

(tz

n. za 2

01

0 r

.)

Pote

ncja

lne (

tzn

. prz

y p

ełn

ym

wykorz

ysta

niu

aktu

aln

ych

mo

cy

pro

dukcyjn

ych

)

Do

ce

low

e (

tzn. w

ynik

ają

cy z

estr

ate

gii

firm

y)

Ogółem W tym liściastego

690315

882400 830000

205863 272900

327400

Przerób/pozyskanie drewna na terenieRDLP w Gdańsku

74

Określenie warunków funkcjonowania przedsiębiorstw i

ich interakcji z otoczeniem

75

Wsparcie wyspecjalizowanych instytucji zewnętrznych

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Znam/ słyszałem

Nie znam

Korzystałem z pomocy lub doradztwa

Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


wo

jew

ódz

kie

urz

ędy

pra

cy

po

wia

tow

e u

rzę

dy

pra

cy

pa

rki

tech

nolo

gic

zne

inkuba

tor

yprz

edsię

bio

rczości

Agen

cja

Ro

zw

oju

Pom

orz

aS

.A.

specja

lne

ośro

dki

szkole

nio

wo

-do

radcze

izb

ygo

sp

oda

rcze

75%

20%

5%

60%

0%

40%

45%

50%

5%

55%

45%

0%

35%

40%

25%

55%

30%

15%

55%

20%

25%

76

Wsparcie wyspecjalizowanych instytucji zewnętrznych

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


Znam/ słyszałem

Nie znam


wo

jew

ódz

kie

urz

ędy

pra

cy

po

wia

tow

e u

rzę

dy

pra

cy

pa

rki

tech

nolo

gi

czn

e

inkuba

tor

yprz

edsię

bi

orc

zo

ści

Agen

cja

Ro

zw

oju

Pom

orz

aS

.A.

specja

lne

ośro

dki

szkole

nio

wo

-do

radcze

izb

ygo

sp

oda

rcze

80%

20%

0%

47%

13%

40%

20%

80%

0%

27%

73%

0%

20%

53%

27%

47%

40%

13%

27%

73%

0%

77

Korzystanie ze środków pomocowych z UE

• Programy inwestycyjne

• Przemysł drzewny - 6 (726,6 tys. zł)

• Zakłady usług leśnych - 6 (380 tys. zł)

• Programy szkoleniowe

• Przemysł drzewny - 2 (kwot nie podano)


• Programy wspierające typu analizy, promocje, targi i inne

• Przemysł drzewny - 6 (kwot nie podano)

• Zakłady usług leśnych - 0

78

Dotychczasowe nie zakończone sukcesem aplikacje o środki

pomocowe z UE


• Przemysł drzewny - 4 (5 mln zł)



• Przemysł drzewny - 0


• Programy wspierające ( typu analizy, promocje, targi i inne)

• Przemysł drzewny - 3 (200 tys. zł)


79

Uczestnictwo w stowarzyszeniach i organizacjach branżowych

0 1 2 3 4 5 6 7

Członkowie

Rozważam wstąpienie

Członkowie


Członkowie


Członkowie


Pols

ka Izba

Gospo

darc

za

Prz

em

ysłu

Drz

ew

ne

go

Sto

wa

rzyszen

ieIn

żynie

rów

iT

echn

ików

Le

śn

ictw

a i

Drz

ew

nic

twa

Sto

wa

rzyszen

ieP

rzed

się

bio

rców

Le

śn

ych

inne …

7

2

3

1

1

4

Uczestnictwo w stowarzyszeniach iorganizacjach branżowych

80

Uczestnictwo w stowarzyszeniach i organizacjach branżowych

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

Jestem członkiemstowarzyszenia


Stowarzyszenie Przedsiębiorców Leśnych

5 5

Uczestnictwo w stowarzyszeniach iorganizacjach branżowych

81

Wykorzystanie nowoczesnych technologii wg statystyk UE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Do 3 lat

Od 4-10 lat

Od 11 do 20 lat

Pow. 20 lat

Do 3 lat

Od 4-10 lat

Od 11 do 20 lat

Pow. 20 lat

Do 3 lat

Od 4-10 lat

Od 11 do 20 lat

Pow. 20 lat

Do 3 lat

Od 4-10 lat

Od 11 do 20 lat

Pow. 20 lat

na

jnow

ocześnie

jsze

techn

olo

gie

wie

k a

ktu

aln

ego

pa

rku

ma

szynow

ego

zapo

trze

bow

ani

e n

ana

jnow

ocześnie

jsze

techn

olo

gie

do

ce

low

y w

iek

pa

rku

ma

szynow

ego

2%

35%

37%

26%

8%

39%

35%

17%

57%

36%

5%

2%

61%

36%

2%

2%

Wykorzystanie nowoczesnych technologiiwg statystyk UE

82

Wykorzystanie nowoczesnych technologii wg statystyk UE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Do 3 lat

Od 4-10 lat

Od 11 do 20 lat

Pow. 20 lat

Do 3 lat

Od 4-10 lat

Od 11 do 20 lat

Pow. 20 lat

Do 3 lat

Od 4-10 lat

Od 11 do 20 lat

Pow. 20 lat

Do 3 lat

Od 4-10 lat

Od 11 do 20 lat

Pow. 20 lat

na

jnow

ocześnie

jsze te

ch

nolo

gie

wie

k a

ktu

aln

ego

pa

rku

ma

szynow

ego

zapo

trze

bow

anie

na

na

jnow

ocześnie

jsze te

ch

nolo

gie

do

ce

low

y w

iek

pa

rku

ma

szynow

ego

13%

40%

23%

24%

21%

56%

22%

1%

52%

37%

10%

1%

68%

26%

6%

0%

Wykorzystanie nowoczesnych technologiiwg statystyk UE

83

Wykorzystanie technologii ICT

0 2 4 6 8 10 12 14 16

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

do

stę

pdo

inte

rne

tu

po

sia

da

nie

firm

ow

ej str

ony

inte

rne

tow

ej

pro

wad

zenie

sprz

eda

ży

po

prz

ez

Inte

rnet

(e-

sprz

eda

ż)

wykorz

ysty

wani

e e

-fa

ktu

r

ele

ktr

on

iczny

ob

ieg

do

ku

me

ntó

ww

ew

nąt

rzorg

aniz

acji

szkole

ni

a e

-le

rnin

go

we

do

stę

pdo

po

rtali

bra

nżo

wych

używ

an

ie e

-po

dpis

u

kom

put

ery

za

cj

apro

dukc

ji

12 8

0 0

11 5

0 4

1 4

2 13

2 1 1

16 5

2 5

8 0

2 2

16 6

13 0

1 4

3 2

11 2 2

10 6

84

Wykorzystanie technologii ICT

0 2 4 6 8 10 12 14

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

B.dobra

Dostateczna

do

stę

pdo

inte

rne

tu

po

sia

da

nie

firm

ow

ej str

ony

inte

rne

tow

ej

pro

wad

zenie

sprz

eda

ży

po

prz

ez

Inte

rnet

(e-

sprz

eda

ż)

wykorz

ysty

wani

e e

-fa

ktu

r

ele

ktr

on

iczny

ob

ieg

do

ku

me

ntó

ww

ew

nąt

rzorg

aniz

acji

szkole

ni

a e

-le

rnin

go

we

do

stę

pdo

po

rtali

bra

nżo

wych

używ

an

ie e

-po

dpis

u

kom

put

ery

za

cj

apro

dukc

ji

2 10

0 3

1 0 0

14 0

1 2

12 1 1

2 11

0 2 2

11 0

1 0

14 1

9 0

5

1 2

12 0

1 5

9

85

Inne zagadnienia z zakresu innowacyjności

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

TAK NIE TAK NIE

czy znasz pojęcie klastrów czy współpracujesz z ośrodkiemnaukowo-badawczym w zakresie

innowacji

55%

45%

10%

90%

Inne zagadnienia z zakresuinnowacyjności

86


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

TAK NIE TAK NIE

czy znasz pojęcie klastrów czy współpracujesz z ośrodkiemnaukowo-badawczym w zakresie

innowacji

47%

53%

13%

87%

Inne zagadnienia z zakresuinnowacyjności

87


0% 50% 100%

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

jakości

be

zp

ieczeń

stw

a i

hig

ieny

śro

dow

isko

we

zarz

ądzania

inne

25%

75%

0%

100%

10%

90%

0%

100%

5%

95%

Czy jesteś uczestnikiem systemucertyfikacyjnego

88


0% 20% 40% 60% 80% 100%

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

jakości

be

zp

ieczeń

stw

a i

hig

ieny

śro

dow

isko

we

zarz

ądzania

inne

20%

80%

7%

93%

0%

100%

7%

93%

0%

100%

Czy jesteś uczestnikiem systemucertyfikacyjnego

89


24%

7%

13%

7%

22%

27%

Jakimi kanałami dociera do organizacji informacja o innowacjach (w %)

prasa branżowa

udział w konferencjach krajowychlub zagranicznych

udział w wyjazdach szkoleniowychkrajowych i zagranicznych

szkolenia organizowane przezwyspecjalizowane podmioty

kontakty osobiste z innymipodmiotami w branży

internet

90


27%

5%

9%

13%

23%

23%

Jakimi kanałami dociera do organizacji informacja o innowacjach (w %)

prasa branżowa

udział w konferencjach krajowychlub zagranicznych

udział w wyjazdach szkoleniowychkrajowych i zagranicznych

szkolenia organizowane przezwyspecjalizowane podmioty

kontakty osobiste z innymipodmiotami w branży

internet

91

Identyfikacja barier w prowadzeniu działalności

gospodarczej

92

Główne utrudnienia w prowadzeniu działalności gospodarczej

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

9%

4%

6% 5%

17%

26%

20%

9%

4%

1% Główne utrudnienia w prowadzeniudziałalności gospodarczej

93

Główne utrudnienia w prowadzeniu działalności gospodarczej

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

19%

13%

8%

1%

5%

13%

33%

4%

1% 3%

Główne utrudnienia wprowadzeniu działalnościgospodarczej

94

Główne zagrożenia i utrudnienia w dalszym prowadzeniu

działalności gospodarczej

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%38%

44%

6% 7% 5% Główne zagrożenia i utrudnienia wdalszym prowadzeniu działalnościgospodarczej

95

Główne zagrożenia i utrudnienia w dalszym prowadzeniu

działalności gospodarczej

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

16%

45%

8% 8%

23%

Główne zagrożenia i utrudnienia wdalszym prowadzeniu działalnościgospodarczej

96

Identyfikacja potrzeb przedsiębiorstw

97

Potrzeby szkoleniowe

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

językow

ych

tech

nolo

gii

ICT

specja

listy

cznych

(np.

op

era

toró

wkonkre

tnyc

h m

aszyn

lub

urz

ądzeń

,bh

p, itp.)

zarz

ądzani

am

ark

etin

gu

pro

ced

ur

iw

nio

sków

do

t.ub

iegan

iasię

ofu

ndu

sze

UE

30%

70%

20%

80%

65%

35%

25%

75%

35%

65%

50%

50%

98

Potrzeby szkoleniowe

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

językow

ych

tech

nolo

gii

ICT

specja

listy

cznych

(np.

op

era

toró

wkonkre

tnyc

h m

aszyn

lub

urz

ądzeń

,bh

p, itp.)

zarz

ądzani

am

ark

etin

gu

pro

ced

ur

iw

nio

sków

do

t.ub

iegan

iasię

ofu

ndu

sze

UE

20%

80%

20%

80%

53%

47%

13%

87%

20%

80%

73%

27%

99

Zapotrzebowanie na środki pomocowe z UE


• Przemysł drzewny - 11 (1,1 mln zł)

• Zakłady Usług leśnych - 17 (5 mln zł)


• Przemysł drzewny - 8 (29 tys. Zł)

• Zakłady Usług leśnych - 14 (100 tys. zł)

• Wspierające typu analizy, promocje, targi i inne

• Przemysł drzewny - 1 (10 tys. zł)

• Zakłady Usług leśnych - 2 (10 tys. zł)

100

Inne potrzeby organizacji

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

Org

an

izacja

cyklic

zn

ych

konfe

rencji,

sem

ina

riów

i in

nych

spotk

ań

bra

nży

słu

żą

cych

wym

ianie

do

św

iad

cze

ń i

pre

zen

tacji

no

woczesny

ch

tech

nolo

gii

Pro

mocja

dre

wna (

wty

mliś

cia

ste

go)

jako

pro

duktu

zdro

we

go i

od

naw

ialn

ego

Tw

orz

en

iezw

iązków

gru

pprz

edsię

bio

rców

realiz

ują

cyc

h i

zabie

gają

cy

ch o

wspó

lne

cele

(w

tym

inic

jaty

wy

kla

str

ow

e)

Org

an

izacja

wspó

lnych

wyja

zd

ów

szkole

nio

wy

ch

kra

jow

ych i

zagra

nic

zny

ch

Uspra

wn

ieni

e k

anałó

wprz

epły

wu

info

rmacji

oin

no

wacja

ch

w b

ranży

55%

45%

80%

20%

70%

30%

60%

40%

65%

35%

101

Inne potrzeby organizacji

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

TAK

NIE

Org

an

izacja

cyklic

zn

ych

konfe

rencji,

sem

ina

riów

i in

nych

spotk

ań

bra

nży

słu

żą

cych

wym

ianie

do

św

iad

cze

ń i

pre

zen

tacji

no

woczesny

ch

tech

nolo

gii

Pro

mocja

dre

wna (

wty

mliś

cia

ste

go)

jako

pro

duktu

zdro

we

go i

od

naw

ialn

ego

Tw

orz

en

iezw

iązków

gru

pprz

edsię

bio

rców

realiz

ują

cyc

h i

zabie

gają

cy

ch o

wspó

lne

cele

(w

tym

inic

jaty

wy

kla

str

ow

e)

Org

an

izacja

wspó

lnych

wyja

zd

ów

szkole

nio

wy

ch

kra

jow

ych i

zagra

nic

zny

ch

Uspra

wn

ieni

e k

anałó

wprz

epły

wu

info

rmacji

oin

no

wacja

ch

w b

ranży

60%

40%

40%

60%

60%

40%

73%

27%

60%

40%

102

Regionalna Dyrekcja

Lasów Państwowych w Gdańsku

ul. Ks. Rogaczewskiego 9/19

80-804 Gdańsk

[email protected]

tel. +48 58 30 22 195,

fax +48 58 30 21 125

Thank you for your attention

Andrzej Schleser Department of the Development and Innovation

[email protected]

ph. +48 58 32 12 250

mob. +48 694 493 721

mailto:[email protected]

regional directorate of state...• wood industry •construction •pulp and paper •energy need...

Documents