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Régimen Estatal de Protección Social en Salud

PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO

2017

2

Contenido

ANTECEDENTES ........................................................................................................................................................7

MISIÓN......................................................................................................................................................................8

VISIÓN .......................................................................................................................................................................8

MARCO NORMATIVO................................................................................................................................................8

REGLAMENTOS .....................................................................................................................................................9

DECRETO del 9-2-11 .............................................................................................................................................9

OBJETIVO GENERAL. .............................................................................................................................................. 11

OBJETIVO DEL PROGRAMA ANUAL. ...................................................................................................................... 11

SUBDIRECCIÓN DE AFILIACIÓN Y OPERACIÓN ....................................................................................................... 12

1.- ANTECEDENTES ................................................................................................................................................ 13

2.- SITUACIÓN ACTUAL .......................................................................................................................................... 13

3.- OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................................................... 14

4.- OBJETIVO ESPECÍFICO ....................................................................................................................................... 14

5.- META ................................................................................................................................................................ 15

6.- META DE RE-AFILIACIÓN DEL AÑO 2017 POR MUNICIPIO Y MES .................................................................... 16

7.- META DE RE-AFILIACIÓN POR MES 2017 ......................................................................................................... 17

8.- LÍNEAS DE ACCIÓN............................................................................................................................................ 23

8.1.- REAFILIACIÓN AL SEGURO POPULAR EN COORDINACIÓN CON LOS H. AYUNTAMIENTOS ...................... 23

8.2.- PLÁTICAS INFORMATIVAS ......................................................................................................................... 24

8.3.- PERIFONEOS .............................................................................................................................................. 24

8.4.- PEGA DE CARTELES .................................................................................................................................... 24

8.5.- SPOTS RADIOFÓNICOS .............................................................................................................................. 25

8.6.- ENTREVISTAS EN RADIO ............................................................................................................................ 25

8.7.- ENTREVISTAS EN TV. LOCAL ...................................................................................................................... 25

8.8.- VOLANTEO ................................................................................................................................................. 25

8.9.- ¿TE RALLO TU CHOCHE? ............................................................................................................................ 25

8.10.- COLOCACIÓN DE PENDONES EN CAMELLONES ...................................................................................... 26

8.11.- REDES SOCIALES ..................................................................................................................................... 26

8.12.- BRIGADAS MÓVILES ............................................................................................................................... 26

8.13.- VISITAS DOMICILIARIAS .......................................................................................................................... 26

8.14.- OTRAS ESTRATÉGIAS ............................................................................................................................... 26

3

8.15.- CONCENTRADO DE ACTIVIDADES............................................................................................................ 28

8.16 APERTURA DE MÓDULOS FIJOS ................................................................................................................. 29

8.17.- APERTURA DE MÓDULOS ADICIONALES ................................................................................................. 30

9.- VENCIMIENTO DE VIGENCIAS EN ZONAS RURALES 2017 ............................................................................... 31

9.1 - JURISDICCIÓN SANITARIA No 1 ................................................................................................................ 31



10.- PEGA DE CARTELES Y PERIFONEOS ................................................................................................................ 35

10.1 - JURISDICCIÓN SANITARIA No 1 ............................................................................................................... 35

10.2 – JURISDICCIÓN SANITARIA No 2 ............................................................................................................... 47

10.3 – JURISDICCIÓN SANITARIA No 3 ............................................................................................................... 51

11.- CAPACITACIÓN ............................................................................................................................................... 60

12.- SUPERVISIÓN .................................................................................................................................................. 61

PLAN ESTATAL DE SUPERVISIÓN 2017 .................................................................................................................. 62

1.- MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................................. 62


3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................................... 62

4.- ESTRATEGIA ...................................................................................................................................................... 62

5.- CRONOGRAMA ................................................................................................................................................. 64

6.- RUBROS Y VARIABLES A SUPERVISAR ............................................................................................................... 64

7.- METODOLOGÍA ................................................................................................................................................. 66

8.- PERFIL Y ÁREA DE ADSCRIPCIÓN ...................................................................................................................... 67

9.- Revisión del procedimiento en MAO’s ............................................................................................................. 68

10.- FICHA DE SUPERVISIÓN ESTATAL ................................................................................................................... 69

11.- NECESIDADES Y PRESUPUESTO 2017 ............................................................................................................. 76

11.1 - MOBILIARIO ............................................................................................................................................. 76

11.2 – EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO .............................................................................................................. 77

11.3 – DIGITALIZACIÓN DE EXPEDIENTES .......................................................................................................... 79

11.4 – PARQUE VEHICULAR ............................................................................................................................... 80

11.5.- CONSTRUCCIÓN DE MÓDULOS ............................................................................................................... 80

12.- PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES ................................................................................................................... 81

12.1 MODIFICACIÓN DEL ORGANIGRAMA ........................................................................................................ 81

12.2 MÓDULOS DE AFILIACIÓN Y ORIENTACIÓN INADECUADOS. .................................................................... 81

4

13.- CALENDARIO DE MANTENIMIENTO DE INFORMÁTICA .................................................................................. 83

14.- ANEXOS. ......................................................................................................................................................... 84

14.1.- MÓDULOS FIJOS DE AFILIACIÓN ............................................................................................................. 84

14.2.- MÓDULOS TEMPORALES DE AFILIACIÓN ................................................................................................ 85

15.- INDICADORES ................................................................................................................................................. 86

SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD .......................................................................................... 88

1.- ANTECEDENTES ................................................................................................................................................ 89


3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................................... 95

4.- PLANEACIÓN OPERATIVA ................................................................................................................................. 95

4.1 Tutela de Derechos ................................................................................................................................ 95

4.2.- Consulta Segura ......................................................................................................................................... 97

4.3.- Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos .................................................................................... 98

4.4.- Seguro Médico Siglo XXI ............................................................................................................................ 99

4.5.- Sistema de Compensación Interestatal .................................................................................................. 100

4.6.- Modelo de Supervisión y Seguimiento Estatal de Servicios de Salud [MOSSESS] .................................. 101

4.7.- Programación de al menos el 20% del anexo IV en actividades de Prevención, Promoción y Detección de

enfermedades.................................................................................................................................................. 102

4.8 Sistema Unificado de Gestión [SUG] ................................................................................................... 103

ANEXO 1.- CROGRAMA DE TRABAJO 2017 .......................................................................................................... 105

ANEXO 2.- META 2017 DE CONSULTAS SEGURAS POR VARIABLE Y MES ............................................................ 110

ANEXO 3.- Calendario de Visitas a Unidades de Primer Nivel de Atención ........................................................ 111

ANEXO 4.- PROGRAMA DE SUPERVISIÓN INTEGRAL 2017 .................................................................................. 123

ANEXO 5.- CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES ..................................................................................... 137

ANEXO 6.- PROGRAMACIÓN DE RUTA DE APERTURA DE BUZONES ................................................................... 149

SUBDIRECCIÓN FINANCIERA ................................................................................................................................ 152

1.- OBJETIVO ........................................................................................................................................................ 153

2.- PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS FINANCIEROS DEL REPSS ............................................................................. 153

2.1.- CUOTA SOCIAL ......................................................................................................................................... 153

CRONOGRAMA PARA REPORTE DE ACTIVIDADES A LA CNPSS 2016. ............................................................. 159

3.- SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI) ............................................................................................................ 160

3.1.- ANTECEDENTES ........................................................................................................................................... 160

3.2 OBJETIVO ESPECÍFICO .......................................................................................................................... 160

3.3.- METAS ..................................................................................................................................................... 160

5

3.4.- ACCIONES ................................................................................................................................................ 161

3.5.- PROYECCIÓN DE PRESUPUESTO SMS XXI 2017 ....................................................................................... 161

4.- CÁPITA ADICIONAL ......................................................................................................................................... 162

4.1.- ANTECEDENTES ....................................................................................................................................... 162

4.2 OBJETIVO ESPECÍFICO ................................................................................................................................ 162

4.3.- METAS ..................................................................................................................................................... 162

4.4.- ACCIONES ................................................................................................................................................ 162

4.5.- PROYECTO DE PRESUPUESTO SMS XXI CÁPITA ADICIONAL 2017. .......................................................... 163

5.- GASTOS CATASTRÓFICOS. .............................................................................................................................. 164

5.2. OBJETIVO ESPECÍFICO. .............................................................................................................................. 164

5.3.- METAS ..................................................................................................................................................... 165

5.4- ACCIONES ................................................................................................................................................. 165

5.5.- PROYECCIÓN PRESUPUESTAL DE GASTOS CATASTRÓFICOS 2016. ......................................................... 165

6.- PROGRAMA DE COMPENSACIÓN ECONÓMICA INTERESTATAL. .................................................................... 166

6.1.- ANTECEDENTES ....................................................................................................................................... 166

6.2 OBJETIVO ................................................................................................................................................... 166

6.3 META ......................................................................................................................................................... 167

6.4 ACCIONES................................................................................................................................................... 167

6.5.- OBJETIVO ESPECÍFICO.............................................................................................................................. 168

6.6.- METAS. .................................................................................................................................................... 168

6.7.- ACCIONES. ............................................................................................................................................... 169

7.- APORTACIÓN SOLIDARIA ESTATAL ................................................................................................................. 169

7.1 Objetivo ..................................................................................................................................................... 170

7.2 Meta .......................................................................................................................................................... 170

7.3 Acciones ..................................................................................................................................................... 170

PROSPERA ............................................................................................................................................................ 174

1.- ANTECEDENTES .............................................................................................................................................. 175

2. Organización del Programa ............................................................................................................................. 176

2.1 Objetivo General........................................................................................................................................ 176

2.2 Objetivos Específicos ........................................................................................................................... 177

3.- PROGRAMAS .................................................................................................................................................. 179

4.- Acciones o Actividades ................................................................................................................................... 180

1.- Anexo 1 ........................................................................................................................................................... 181

6

2.- OBJETIVOS ...................................................................................................................................................... 181

2.1.- Objetivo General ..................................................................................................................................... 181

2.2.- Objetivos Específicos ............................................................................................................................... 181

2.3.- METAS E INDICADORES ........................................................................................................................... 181

2.4.- ACTIVIDADES ........................................................................................................................................... 182

3.- Anexo 2.- PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA MALA NUTRICIÓN ....................................................................... 183

3.1.- OBJETIVOS ............................................................................................................................................... 183

3.2.- METAS E INDICADORES ........................................................................................................................... 183

3.3.- ACTIVIDADES ........................................................................................................................................... 184

4.- Anexo 3 DESARROLLO INFANTIL..................................................................................................................... 186

4.1.- OBJETIVOS ............................................................................................................................................... 186

4.3 METAS E INDICADORES ....................................................................................................................... 187

4.4.- ACTIVIDADES ........................................................................................................................................... 187

5.- Anexo 4 Capacitación para el autocuidado de la salud .................................................................................. 188

5.1 Objetivos .................................................................................................................................................... 188

5.2 METAS E INDICADORES ............................................................................................................................. 188

5.3 ACTIVIDADES ............................................................................................................................................. 189

6.- SISTEMAS FINANCIEROS Y DE INFORMACIÓN ................................................................................................ 190

6.1 Objetivo General.................................................................................................................................. 190

6.2 Objetivos Específicos ................................................................................................................................. 190

6.2 Recursos Materiales ............................................................................................................................ 190

6.3 Recursos Humanos .............................................................................................................................. 191

6.4 Recursos Financieros ................................................................................................................................. 191

7.- Anexos ............................................................................................................................................................ 193

7.1 Cronograma de Actividades ...................................................................................................................... 193

8.- SUPERVISIÓN OPERATIVA DEL PROGRAMA SALUD – PROSPERA .................................................................. 194

8.1 Objetivo General........................................................................................................................................ 194

8.2 Objetivos Específicos ................................................................................................................................. 194

8.3 Metas ............................................................................................................................................................. 194

8.4 Actividades ................................................................................................................................................ 195

9.- Anexos Cronograma de Actividades ............................................................................................................... 196

7

ANTECEDENTES

El sistema de protección social en salud surge en el periodo 2000-2006 ante la necesidad de proveer

una alternativa de seguridad social, teniendo su origen jurídico el 15 de mayo del 2003.

El primer catálogo denominado “Catálogo de Beneficios Médicos” (CABEME), consistía en 78

intervenciones de salud en 2002 y 2003. Para el 2004, el número de intervenciones se incrementó a 91

servicios, con lo cual se dio origen al Catálogo de Servicios Esenciales de Salud (CASES); bajo el

mismo nombre, en el 2005 el catálogo se actualizó y se incrementó a 155 intervenciones de salud. En

2006 y 2007 el número de intervenciones aumentó a 249 y 255, respectivamente; fue entonces cuando

cambio su nombre a Catalogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES). En el 2016, el CAUSES ha

alcanzado 287 intervenciones, que contienen: 647 claves de medicamentos y 1,663 claves

internacionales de enfermedades.

El Seguro Popular forma parte del sistema de protección social en salud y busca otorgar cobertura de

servicios de salud, a través de un aseguramiento público y voluntario, para aquellas personas de bajos

recursos que no cuentan con empleo o que trabajan por cuenta propia y que no son derechohabientes

de ninguna institución de seguridad social.

Los integrantes de las familias afiliadas al sistema de protección social en salud a través del Seguro

Popular tienen acceso a los servicios médico-quirúrgicos, farmacéuticos y hospitalarios que satisfagan

de manera integral las necesidades de salud, sin pagar una cuota o insumo alguno en el momento de

recibir la atención, siendo su objetivo, el de garantizar de manera eficaz, equitativa, uniforme y con

calidad, cada intervención descrita en el catálogo a través de la red de prestadores de servicios de

salud acreditados para operar el CAUSES.

De forma complementaria y en sinergia con la cobertura del CAUSES, el Programa del Seguro Médico

Siglo XXI (SMS XXI) incluye 149 patologías, que protegen a los niños mexicanos menores de 5 años.

Además se consideran 61 intervenciones que por su complejidad y alto costo, son financiadas por el

Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC), que da cobertura en padecimientos como

son: Cuidados Intensivos neonatales, Malformaciones congénitas quirúrgicas y adquiridas, Hemofilia,

Enfermedades lisosomales, algunos cánceres en menores de 18 años (leucemias, tumores renales,

del sistema nervioso central, hepáticos, óseos, linfomas, sarcomas, germinales, retinoblastoma,

diversos carcinomas, histiocitosis maligna), algunos cánceres en mayores de 18 años (tumor maligno

de ovario, cáncer de próstata, testicular, de mama, cervicouterino, tumor maligno de colon y recto,

Linforma no Hodgkin), tratamiento antirretroviral de VIH/SIDA, Infarto agudo al miocardio en menores

de 60 años, Hepatitis crónica tipo C en personas de 20 a 50 años y, algunos trasplantes en pacientes

pediátricos y adulto.

El 10 de septiembre del 2015 se publica en el Periódico Oficial del Gobierno Constitucional del Estado

de Colima el decreto Numero 47 el cual declara como un Organismo Público Descentralizado al

Régimen Estatal de Protección Social en Salud.

8

A partir del 16 de Abril del 2016 se agrega el Programa PROSPERA de inclusión Social única y

exclusivamente a lo que comprende el área de la Salud.

El 10 de Diciembre del 2016 se publica en el PERIÓDICO OFICIAL DEL GOBIERNO

CONSTITUCIONAL DEL ESTADO ya con las modificaciones correspondientes el DECRETO DE

CREACIÓN DEL ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO RÉGIMEN ESTATAL DE

PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD DEL ESTADO DE COLIMA Y SU REGLAMENTO INTERIOR.

MISIÓN

Proteger el patrimonio de la población que carece de seguridad social contra gastos en salud, mediante su incorporación voluntaria y equitativa al sistema de Protección Social en Salud con acceso a servicios médico-quirúrgicos, farmacéuticos y hospitalarios.

VISIÓN

Ser un régimen que forme parte de un sistema financieramente sustentable que facilite el acceso a servicios de salud con recursos humanos y físicos suficientes para garantizar una atención oportuna y de calidad a la población que no cuenta con seguridad social.

MARCO NORMATIVO

NO. Nombre de la Normatividad/Documento Fecha última de

Publicación

1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

2 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima

3 Ley General de Salud

4 Ley de Salud del Estado de Colima.

5 Ley federal de los trabajadores al servicio de Estado

6 Ley orgánica de la administración pública del estado

7.- Decreto de reforma de Ley General de Salud, publicado el 15 de mayo de 2003:

8

Decreto por el que se crea el Organismo Público Descentralizado Régimen

Estatal de Protección Social en Salud del Estado de Colima, publicado el 10 de

septiembre del 2015.

9

9 Convenio de Colaboración para la transferencia de Recursos SMSXXI (Capital

Adicional).

12/01/2015

10 Convenio 32 X 32. 14/04/2015

11 Convenio de Gastos Catastróficos. 14/04/2015

12 Programa Nacional de Salud 2012-2018

13 Plan Estatal de Desarrollo 2016 – 2021

REGLAMENTOS Reglamento interior de los servicios de salud del estado, publicado el 29 de noviembre del 2006, en el periódico oficial del gobierno de Colima. Reglamento Interior del Organismo Público Descentralizado Régimen Estatal de Protección Social en Salud del Estado de Colima. DECRETOS Decreto de reforma de Ley General de Salud, publicado el 15 de mayo de 2003: Decreto No.46 que aprueba la ley general de salud del Estado de Colima, publicado el 12 de febrero del 2011 Decreto del Organismo Público Descentralizado Régimen Estatal de Protección Social en Salud del Estado de Colima. ACUERDOS: Acuerdo que crea la Dirección de Seguimiento y control de las acciones del gobierno, publicado en el Diario Oficial del Gobierno del Estado de Colima. Acuerdo de Gestión entre la Secretaría de Salud y el Régimen Estatal de Protección Social en Salud del Estado de Colima. CONVENIOS Convenio para la Ejecución del Programa Seguro Médico para una Nueva Generación, que celebra el Ejecutivo Federal y el Ejecutivo Estatal NO NORMATIVOS Secretaría de Salud y Bienestar Social Régimen Estatal de Protección Social en Salud Clave: MO-08-17-01 Emisión: 28/02/2014 Versión: 0 Página 10 de 210 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado” Lineamientos para elaborar y actualizar manuales de Organización REGLAS Reglas de operación del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades

DECRETO del 9-2-11

QUE MODIFICA LA FRACCIÓN SEGUNDA DEL APARTADO CORRESPONDIENTE A UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ARTÍCULO 5°, ASÍ MISMO, SE ADICIONA EL ARTÍCULO 24 BIS; TODOS DEL REGLAMENTO INTERIOR DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL ESTADO DE COLIMA

10

ARTICULO 24 BIS.- La Dirección del Régimen Estatal de Protección Social en Salud, tendrá las siguientes facultades y obligaciones: I. Instrumentar la política de protección social en salud y el plan estratégico de desarrollo del sistema, en el Estado de Colima; II. Llevar a cabo las acciones de identificación de grupos de familias a beneficiar, así como su incorporación a "el régimen" y verificar la vigencia y tutela de sus derechos; III. Administrar el padrón de beneficiarios en el Estado de Colima, en los términos de las disposiciones jurídicas aplicables, para que a su vez coadyuve a la integración del padrón nacional; IV. Presentar el informe de las familias incorporadas al Sistema de Protección Social en Salud, incluyendo el monto aportado por concepto de cuota familiar; V. Vigilar que los recursos transferidos al prestador de servicios por concepto de cuota social, aportación solidaria federal y estatal, cuota familiar sean aplicados responsablemente, de conformidad con lo señalado en la Ley General de Salud, su reglamento, el acuerdo de coordinación para ejecución del régimen y los convenios de gestión respectivos; VI. Administrar los recursos financieros, humanos y materiales que la Federación y el Estado asignan al Régimen de conformidad con las directrices que al efecto establezca la Secretaría de Finanzas, la Secretaría de Planeación y la Secretaría de Administración; VII. Verificar que las quejas que presenten los beneficiarios del régimen sean turnadas y atendidas por las áreas correspondientes, para que se apliquen las medidas correctivas; VIII. Establecer las estrategias de promoción y registro de beneficiarios de acuerdo a la normatividad aplicable. Así como la de apoyar a los solicitantes en la gestión de incorporación al Sistema de Protección Social en salud; IX. Establecer las políticas internas para lograr que los beneficios médicos establecidos en las Reglas de Operación del Seguro Médico para una nueva generación, sean efectivamente otorgados a los pacientes menores que así lo requieran; X. Establecer las políticas internas para lograr que los beneficios médicos establecidos en los convenios para la operación del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, den cobertura a los pacientes cuyo padecimiento esté incluido en dicha estrategia; XI. Cumplir con las metas de afiliación establecidas al inicio del ejercicio fiscal por la Comisión Nacional de Protección Social en salud;

11

XII. Vigilar el macro proceso de financiamiento, privilegiando que los recursos sean dirigidos para la atención médica de los afiliados y vinculados al Catálogo Universal de Servicios de Salud; XIII. Lograr que la población afiliada, no incurra en gastos de bolsillo al momento de recibir la atención médica por padecimientos que cubre el Seguro Popular, evitando con ello que tengan riesgo de empobrecimiento por atender su salud; XIV. Garantizar los servicios médicos a todos los afiliados al Seguro Popular, incluyendo los provenientes de otros Estados; XV. Impulsar, promover, coordinar y vincular en el ámbito de su competencia, la celebración de los acuerdos de coordinación entre la Secretaría de Salud Federal y el Gobierno del Estado; XVI. Desempeñar las funciones y comisiones que el Secretario de Salud le encomiende, manteniéndolo informado sobre su desarrollo; y XVII. Las demás que determine este reglamento interior y demás disposiciones legales y administrativas aplicables al funcionamiento del Sistema de Protección Social en Salud

OBJETIVO GENERAL.

Brindar Protección financiera a la población que carece de seguridad social a través de la opción del aseguramiento público, atendiendo sus necesidades en materia de salud para evitar el gasto de bolsillo y el empobrecimiento de las familias.

OBJETIVO DEL PROGRAMA ANUAL.

Describir los antecedentes, objetivos, metas, acciones a realizar, las estrategias, y los cronogramas de las 3 subdirecciones y de la Coordinación de PROSPERA del Seguro Popular.

12

SUBDIRECCIÓN DE AFILIACIÓN Y OPERACIÓN

13

1.- ANTECEDENTES

El Sistema de Protección Social en Salud es un mecanismo óptimo para garantizar el derecho

a la protección de la salud de las personas que, por su condición laboral, no gocen de los

beneficios de la seguridad social.

El 15 de mayo del año 2013 fue publicado en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por

el que se reforma y adiciona la Ley General de Salud, la cual da origen al Sistema de

Protección Social en Salud, mejor conocido como Seguro Popular, entrando en vigencia en

enero del 2004.

En el Estado de Colima inició el Seguro Popular el 7 de marzo del año 2002, logrando una

meta de afiliación de 37, 494 familias, el 19 de octubre de 2004 fue izada la bandera blanca

declarándose Cobertura Universal de afiliación al Seguro Popular y ubicándonos como el

primer estado a nivel nacional, con una población afiliada de 67,479 familias. De igual forma el

15 de marzo del año 2012 en gira de trabajo realizada en el Estado por el Secretario de Salud

Federal Salomón Chertorivski Woldenberg y ante la presencia del Gobernador constitucional

del Estado se declara la Cobertura Universal en Salud en el Estado de Colima, con una

población afiliada de 300,203 personas. Para el año 2017 la meta de reafiliación fue de 79,284

personas, solicitando la CNPSS en el Anexo II del Acuerdo de Coordinación una meta mínima

de reafiliación de 39,642 personas, logrando reafiliar a 45,818 un 57.7 %, Para el mes de

diciembre de 2016 se cerró la afiliación con 280,408 personas afiliadas vigentes, sin embargo,

de conformidad al Anexo II del Acuerdo de Coordinación la CNPSS radicó el subsidio por

257,232 personas.

2.- SITUACIÓN ACTUAL

En los últimos años no ha sido posible lograr la meta de reafiliación que establece como

compromiso el Anexo II del Acuerdo de Coordinación, pese a los trabajos y estrategias

realizadas para llevar a cabo la reafiliación en las colonias urbanas y localidades rurales del

estado.

14

En el cuadro que se muestra a continuación se observa el grado de cumplimiento de la meta

de reafiliación, la cual oscila en un promedio de 54% de ésta.

AÑO META DE REAFILIACIÓN REALIZADO PORCENTAJE

2013 106,669 53,889 51

2014 92,550 47,895 52

2015 93,516 51,820 55.4

2016 79,284 45,818 57.7

3.- OBJETIVO GENERAL

1.-Mantener la Cobertura Universal de afiliación otorgando Seguro Popular a las personas que no cuenten con algún tipo de aseguramiento en salud y que de manera voluntaria soliciten su afiliación.

4.- OBJETIVO ESPECÍFICO

4.1 Lograr la meta de afiliación de nuevas personas que determine la Comisión Nacional de Protección Social en Salud en el Anexo II del Acuerdo de Coordinación.

4.2 Reafiliar a 37,799 familias, correspondiente a 78,158 personas, plasmada en el Anexo II del Acuerdo de Coordinación, a las cuales se les vence la vigencia de derechos durante el año 2017.

15

5.- META

La meta de reafiliación para el año 2017, es de 78,158 personas, cifra oficial que señala la

Comisión Nacional de Protección Social en Salud a través del Anexo II del Acuerdo de

Coordinación. Respecto a nuevas afiliaciones la Comisión Nacional de Protección Social en

Salud nos indicará cual será la meta a cubrir, lo cual se informará al igual que la meta de

reafiliación en el Anexo II del mencionado Acuerdo de Coordinación.

En el siguiente cuadro se desglosa la meta de reafiliación por mes, en área urbana y rural.

MUNICIPIO FAMILIAS INTEGRANTES

TOTAL URBANO RURAL TOTAL URBANO RURAL

ARMERÍA 2,729 1,337 1,392 6,050 2,748 3,302

COLIMA 8,170 7,205 965 16,014 13,955 2,059

COMALA 1,645 627 1,018 3,650 1,234 2,416

COQUIMATLÁN 1,502 837 665 3,158 1,732 1,426

CUAUHTÉMOC 1,701 591 1,110 3,429 1,163 2,266

IXTLAHUACÁN 757 305 452 1,505 569 936

MANZANILLO 7,376 5,298 2,078 15,471 10,869 4,602

MINATITLÁN 869 390 479 1,776 761 1,015

TECOMÁN 8,014 5,541 2,473 17,279 11,545 5,734

VILLA DE ÁLVAREZ 5,036 4,806 230 9,826 9,323 503

TOTAL 37,799 26,937 10,862 78,158 53,899 24,259

16

6.- META DE RE-AFILIACIÓN DEL AÑO 2017 POR MUNICIPIO Y MES

MUNICIPIO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

FAM. INT. FAM. INT. FAM. INT. FAM. INT. FAM. INT. FAM. INT.

ARMERIA 157 329 204 463 169 398 135 281 185 376 203 472

COLIMA 760 1515 623 1263 787 1,531 739 1418 629 1239 678 1,247

COMALA 77 149 155 360 140 296 53 106 90 217 115 236

COQUIMATLAN 45 82 94 195 142 313 39 85 79 164 188 373

CUAUHTEMOC 65 119 113 238 184 386 72 152 123 236 168 355

IXTLAHUACAN 20 35 61 145 65 127 23 37 12 20 57 114

MANZANILLO 597 1208 773 1740 657 1,410 633 1344 570 1267 581 1,207

MINATITLAN 6 10 12 27 105 226 8 11 5 10 75 172

TECOMAN 605 1323 587 1253 726 1,639 543 1191 573 1228 641 1,436

VILLA DE ALVAREZ 452 895 345 685 494 946 458 829 371 755 397 785

TOTAL 2,784 5,665 2,967 6,369 3,469 7,272 2,703 5,454 2,637 5,512 3,103 6,397

MUNICIPIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

FAM. INT. FAM. INT. FAM. INT. FAM. INT. FAM. INT. FAM. INT.

ARMERIA 230 516 149 300 251 553 221 492 411 925 414 945

COLIMA 762 1427 528 1014 627 1,323 865 1722 592 1207 580 1,108

COMALA 171 376 60 143 106 215 262 589 275 647 141 316

COQUIMATLAN 97 181 47 102 127 276 96 198 314 690 234 499

CUAUHTEMOC 94 193 88 170 146 303 149 291 304 626 195 360

IXTLAHUACAN 39 74 9 19 46 86 14 26 23 45 388 777

MANZANILLO 600 1198 561 1134 535 1,104 886 1865 465 980 518 1,014

MINATITLAN 30 75 10 17 60 108 10 19 292 607 256 494

TECOMAN 653 1412 473 945 692 1,455 666 1395 1010 2186 845 1,816

VILLA DE ALVAREZ 451 915 384 778 410 784 537 1030 332 663 405 761

TOTAL 3,127 6,367 2,309 4,622 3,000 6,207 3,706 7,627 4,018 8,576 3,976 8,090

TOTALES FAMILIAS INTEGRANTES

37,799 78,158

17

7.- META DE RE-AFILIACIÓN POR MES 2017

META REAFILIACIÓN ENERO 2017



ARMERÍA 157 92 65 329 179 150

COLIMA 760 710 50 1515 1,427 88

COMALA 77 34 43 149 48 101

COQUIMATLÁN 45 23 22 82 44 38

CUAUHTÉMOC 65 21 44 119 37 82

IXTLAHUACÁN 20 11 9 35 19 16

MANZANILLO 597 476 121 1208 932 276

MINATITLÁN 6 3 3 10 7 3

TECOMÁN 605 500 105 1323 1,053 270

VILLA DE ÁLVAREZ 452 445 7 895 881 14

TOTAL 2,784 2,315 469 5,665 4,627 1,038

META REAFILIACIÓN FEBRERO 2017



ARMERÍA 204 74 130 463 159 304

COLIMA 623 527 96 1263 1,021 242

COMALA 155 19 136 360 37 323

COQUIMATLÁN 94 37 57 195 73 122

CUAUHTÉMOC 113 21 92 238 47 191

IXTLAHUACÁN 61 9 52 145 24 121

MANZANILLO 773 439 334 1740 955 785


TECOMÁN 587 501 86 1253 1,050 203

VILLA DE ÁLVAREZ 345 316 29 685 618 67

TOTAL 2,967 1,946 1,021 6,369 3,988 2,381

18

META REAFILIACIÓN MARZO 2017



ARMERÍA 169 101 68 398 212 186

COLIMA 787 757 30 1,531 1,459 72

COMALA 140 101 39 296 210 86

COQUIMATLÁN 142 120 22 313 270 43

CUAUHTÉMOC 184 89 95 386 199 187

IXTLAHUACÁN 65 42 23 127 89 38

MANZANILLO 657 540 117 1,410 1,151 259

MINATITLÁN 105 79 26 226 163 63

TECOMÁN 726 481 245 1,639 1,001 638

VILLA DE ÁLVAREZ 494 491 3 946 940 6

TOTAL 3,469 2,801 668 7,272 5,694 1,578

META REAFILIACIÓN ABRIL 2017



ARMERÍA 135 75 60 281 143 138

COLIMA 739 711 28 1418 1,354 64

COMALA 53 26 27 106 48 58

COQUIMATLÁN 39 28 11 85 62 23

CUAUHTÉMOC 72 18 54 152 32 120

IXTLAHUACÁN 23 7 16 37 10 27

MANZANILLO 633 480 153 1344 1,007 337


TECOMÁN 543 453 90 1191 976 215

VILLA DE ÁLVAREZ 458 452 6 829 814 15

TOTAL 2,703 2,252 451 5,454 4,448 1,006

19

META REAFILIACIÓN MAYO 2017



ARMERÍA 185 115 70 376 227 149

COLIMA 629 535 94 1239 1,041 198

COMALA 90 19 71 217 36 181

COQUIMATLÁN 79 33 46 164 66 98

CUAUHTÉMOC 123 25 98 236 45 191

IXTLAHUACÁN 12 7 5 20 13 7

MANZANILLO 570 378 192 1267 821 446


TECOMÁN 573 458 115 1228 947 281

VILLA DE ÁLVAREZ 371 353 18 755 714 41

TOTAL 2,637 1,927 710 5,512 3,919 1,593

META REAFILIACIÓN JUNIO 2017



ARMERÍA 203 89 114 472 197 275

COLIMA 678 645 33 1,247 1,175 72

COMALA 115 82 33 236 167 69

COQUIMATLÁN 188 136 52 373 274 99

CUAUHTÉMOC 168 64 104 355 121 234

IXTLAHUACÁN 57 31 26 114 56 58

MANZANILLO 581 468 113 1,207 971 236

MINATITLÁN 75 48 27 172 107 65

TECOMÁN 641 417 224 1,436 902 534

VILLA DE ÁLVAREZ 397 387 10 785 758 27

TOTAL 3,103 2,367 736 6,397 4,728 1,669

20

META REAFILIACIÓN JULIO 2017



ARMERÍA 230 125 105 516 260 256

COLIMA 762 627 135 1427 1,148 279

COMALA 171 62 109 376 137 239

COQUIMATLÁN 97 65 32 181 115 66

CUAUHTÉMOC 94 36 58 193 73 120

IXTLAHUACÁN 39 21 18 74 38 36

MANZANILLO 600 492 108 1198 960 238

MINATITLÁN 30 6 24 75 20 55

TECOMÁN 653 521 132 1412 1,074 338

VILLA DE ÁLVAREZ 451 375 76 915 759 156

TOTAL 3,127 2,330 797 6,367 4,584 1,783

META REAFILIACIÓN AGOSTO 2017



ARMERÍA 149 68 81 300 125 175

COLIMA 528 497 31 1014 955 59

COMALA 60 24 36 143 45 98

COQUIMATLÁN 47 29 18 102 65 37

CUAUHTÉMOC 88 21 67 170 31 139


MANZANILLO 561 431 130 1134 860 274


TECOMÁN 473 335 138 945 656 289

VILLA DE ÁLVAREZ 384 367 17 778 748 30

TOTAL 2,309 1,784 525 4,622 3,501 1,121

21

META REAFILIACIÓN SEPTIEMBRE 2017



ARMERÍA 251 107 144 553 218 335

COLIMA 627 553 74 1,323 1,157 166

COMALA 106 71 35 215 132 83

COQUIMATLÁN 127 107 20 276 229 47

CUAUHTÉMOC 146 73 73 303 140 163

IXTLAHUACÁN 46 18 28 86 38 48

MANZANILLO 535 428 107 1,104 870 234

MINATITLÁN 60 29 31 108 44 64

TECOMÁN 692 362 330 1,455 727 728

VILLA DE ÁLVAREZ 410 408 2 784 779 5

TOTAL 3,000 2,156 844 6,207 4,334 1,873

META REAFILIACIÓN OCTUBRE 2017



ARMERÍA 221 129 92 492 276 216

COLIMA 865 724 141 1722 1,441 281

COMALA 262 81 181 589 151 438

COQUIMATLÁN 96 78 18 198 159 39

CUAUHTÉMOC 149 75 74 291 150 141


MANZANILLO 886 398 488 1865 796 1069


TECOMÁN 666 529 137 1395 1,088 307

VILLA DE ÁLVAREZ 537 499 38 1030 950 80

TOTAL 3,706 2,523 1,183 7,627 5,026 2,601

22

META REAFILIACIÓN NOVIEMBRE 2017



ARMERÍA 411 218 193 925 450 475

COLIMA 592 398 194 1207 784 423

COMALA 275 53 222 647 113 534

COQUIMATLÁN 314 35 279 690 63 627

CUAUHTÉMOC 304 32 272 626 64 562

IXTLAHUACÁN 23 11 12 45 17 28

MANZANILLO 465 373 92 980 784 196

MINATITLÁN 292 8 284 607 17 590

TECOMÁN 1010 575 435 2186 1,247 939

VILLA DE ÁLVAREZ 332 317 15 663 626 37

TOTAL 4,018 2,020 1,998 8,576 4,165 4,411

META REAFILIACIÓN DICIEMBRE 2017



ARMERÍA 414 144 270 945 302 643

COLIMA 580 521 59 1,108 993 115

COMALA 141 55 86 316 110 206

COQUIMATLÁN 234 146 88 499 312 187

CUAUHTÉMOC 195 116 79 360 224 136

IXTLAHUACÁN 388 137 251 777 249 528

MANZANILLO 518 395 123 1,014 762 252

MINATITLÁN 256 197 59 494 373 121

TECOMÁN 845 409 436 1,816 824 992

VILLA DE ÁLVAREZ 405 396 9 761 736 25

TOTAL 3,976 2,516 1,460 8,090 4,885 3,205

23

8.- LÍNEAS DE ACCIÓN

Por lo anterior se establecen las estrategias y líneas de acción que se realizarán para alcanzar

el porcentaje de reafiliación establecido en el Anexo II del Acuerdo de Coordinación

8.1.- REAFILIACIÓN AL SEGURO POPULAR EN COORDINACIÓN CON LOS H. AYUNTAMIENTOS

Realizar en conjunto con los H. Ayuntamientos brigadas de reafiliación en las cabeceras

municipales y comunidades rurales, las cuales se programarán de común acuerdo entre los

meses de marzo a noviembre, llevándose a cabo en lugares facilitados por los H.

Ayuntamientos, como Auditorios, Canchas techadas, Casas de usos múltiples, etc.,

convocándose a los beneficiarios a través de los comités de barrios de los H. Ayuntamientos

y las vocales de Prospera a los beneficiarios de ese Programa, de igual forma en las áreas

rurales contar con la participación de los comisarios municipales y ejidales de cada una de las

localidades, así como en su caso el médico de la unidad, la auxiliar de salud, la vocal del

Programa Prospera etc. Quienes coadyuvarán en la convocatoria y facilitarán el lugar en donde

se llevará a cabo la brigada.

Además, se fortalecerá la invitación mediante perifoneo con el apoyo de los H. Ayuntamientos

y el Seguro Popular.

La población objeto de reafiliar por municipio será la que se muestra en el siguiente cuadro:

Municipio Integrantes Faltantes de reafiliar de la meta 2016

Integrantes por reafiliar de la meta 2017

ARMERIA 6,954 6,050

COLIMA 4,610 16,014

COMALA 1,198 3,650

COQUIMATLAN 1,019 3,158

CUAUHTEMOC 1,042 3,429

IXTLAHUACAN 5,681 1,505

MANZANILLO 166 15,471

MINATITLAN 219 1,776

TECOMAN 1,442 17,279

VILLA DE ALVAREZ 5,046 9,826

TOTAL 27,377 78,158

24

SERVICIOS QUE SE LLEVARÁN A CABO:

Renovación de estudios socioeconómicos (reafiliación)

Levantamiento de estudio socioeconómico de primera vez (afiliación)

Incidencias: alta o baja de integrantes y corrección de datos

Entrega de carta de derechos y obligaciones.

Recuperación de documentación faltante. (copias de: curp, acta de nacimiento,

identificación oficial con fotografía, comprobante de domicilio, documento

comprobatorio del Programa PROSPERA etc.)

Orientación e información de los beneficios que otorga el Seguro Popular en su

modalidad de: Seguro Médico SIGLO XXI, Embarazo Saludable, Gastos Catastróficos,

y en general los derechos y obligaciones de los afiliados.

8.2.- PLÁTICAS INFORMATIVAS

Se realizarán 2 pláticas informativas en cada una de las 3 jurisdicciones Sanitarias, en los

meses de febrero a septiembre, meses en que se realiza el cambio de pasantes en servicio

social de medicina en los centros de salud.

8.3.- PERIFONEOS

En coordinación con los H. Ayuntamientos de los 10 municipios del estado, se realizarán 1,000

perifoneo en las colonias de las cabeceras municipales, en el periodo de marzo a diciembre,

lo anterior con el propósito de recordar a las personas la fecha de renovación por vencimiento

de vigencia de derechos del Seguro Popular.

8.4.- PEGA DE CARTELES

Se contempla la distribución de 4,000 carteles alusivos a la reafilición al Seguro Popular, 1000

en cada uno de los 4 periodos (marzo, junio, septiembre y diciembre), mismos que se colocarán

en lugares estratégicos como: postes de luz, tiendas de abarrotes, tortillerías, escuelas,

templos, Centros de Salud, Hospitales, etc. considerando áreas urbanas y rurales de los 10

municipios del Estado.

25

8.5.- SPOTS RADIOFÓNICOS

Solicitar a la Universidad de Colima la transmisión de una cápsula promocional del Seguro

Popular, esto entre los meses de marzo a diciembre, mismas gestiones que se realizará ante

la Coordinación General de Comunicación Social de Gobierno del Estado a través del área de

Comunicación Social de los Servicios de Salud en el Estado, considerando un total de 1,200

spot en total.

8.6.- ENTREVISTAS EN RADIO

Se considera importante la difusión a través de 20 entrevistas en los espacios de las

radiodifusoras que proporcione la Coordinación General de Comunicación Social del Gobierno

del Estado, en las que se daría a conocer los beneficios que el Seguro Popular ofrece, los

requisitos para afiliarse – reafiliarse, periodos de afiliación, cuotas familiares, intervenciones

cubiertas por CAUSES e información en general en los diferentes rubros: Seguro Médico Siglo

XXI, Embarazo Saludable, Gastos Catastróficos. Estas entrevistas se programarán en

coordinación con el área de Comunicación Social de la Secretaria de Salud durante los meses

de febrero a diciembre.

8.7.- ENTREVISTAS EN TV. LOCAL

Con el mismo propósito que el punto anterior, se consideran 10 entrevistas en televisión local

entre los meses de febrero a diciembre.

8.8.- VOLANTEO

Realizar la distribución de 40,000 volantes en el año, en Centros de Salud, Hospitales, tianguis,

mercados, tiendas de abarrotes, centros comerciales, principales cruceros, brigadas de

afiliación y durante el recorrido del perifoneo. La distribución será 2,500 por mes y en el periodo

de reafiliación 5,000.

8.9.- ¿TE RALLO TU CHOCHE?

Se llevarán a cabo 4 campañas, las cuales consisten en que un grupo de promotores de

afiliación se establezcan en los principales cruceros de la ciudad de Colima, Villa de Álvarez,

Tecomán y Manzanillo, solicitando a los conductores de vehículos, se les inscriba en el cristal

del vehículo una leyenda alusiva a la promoción del Seguro Popular y Consulta Segura, esto

en los meses de febrero, mayo, agosto y noviembre.

26

8.10.- COLOCACIÓN DE PENDONES EN CAMELLONES

Colocar 6 pendones en camellones de avenidas principales de la Ciudad de Colima, los cuales

son proporcionados por el H. Ayuntamiento en los meses de marzo, junio, septiembre y

diciembre (24 en total), mismos que contendrán mensajes referentes a la reafiliación al Seguro

Popular y del Programa Consulta Segura, lo anterior con el fin de que los transeúntes,

automovilistas y sus acompañantes vean esta información.

8.11.- REDES SOCIALES

Publicar 300 notas en la cuenta de Facebook del REPSS, 25 notas por mes, referentes a la

promoción del Seguro Popular, así mismo difundir mediante el twitter 720 mensajes, esto es

60 por mes, con el mismo propósito.

8.12.- BRIGADAS MÓVILES

Con el propósito de mantener la cobertura en el área rural del estado y facilitar a los

beneficiarios el trámite de reafiliación llegando hasta su comunidad, para el presente año se

contempla realizar 300 brigadas en las distintas comunidades rurales de los 10 municipios esto

en los meses de febrero y agosto.

8.13.- VISITAS DOMICILIARIAS

15,000 Debido a que las personas a las que se les vence la vigencia de derechos no acuden

a realizar el trámite de renovación, es preciso realizar visitas domiciliarias, en dos vertientes,

entrega de carta invitación y realizando el trámite en el domicilio, con estas actividades se

pretende incrementar el porcentaje mínimo de reafiliación contemplado en el Anexo II del

Acuerdo de Coordinación y por ende mantener la cobertura en el estado.

8.14.- OTRAS ESTRATÉGIAS

Se solicitará mediante oficios a los organismos operadores de agua se inscriba una

leyenda alusiva a la reafiliación del Seguro Popular en los estados de cuenta de los

años 2017 y 2018.

De igual forma se solicitará mediante oficio a los H. Ayuntamientos de los 10 municipios,

para que en el estado de cuenta del Predial para los años 2017 y 2018, se inscriba la

leyenda alusiva a la reafiliación al Seguro Popular.

Que las Jurisdicciones Sanitarias participen de manera directa en la cobertura de la

reafiliación, realizando la invitación de aquellas personas que acudan a recibir atención

27

médica, y tengan su Seguro Popular vencido o este por vencer, y lo canalicen al Módulo

de Afiliación más cercano a su domicilio.

2 veces por mes el Director del REPSS o el Subdirector de Afiliación acompañarán a

los equipos de brigadas cuando acudan a realizar visitas domiciliarias, esto con el

propósito de supervisar las acciones de campo que realiza el personal mencionado.

Continuar con la estrategia para que a través de los sacerdotes que ofician misa en las

diferentes parroquias del estado realicen la invitación de afiliación y reafiliación al

Seguro Popular de aquellas personas que no cuenten con algún tipo de seguridad en

salud o que se les haya vencido su póliza de derechos, por lo que se girará un oficio al

Obispo solicitando nuevamente este apoyo.

Establecer comunicación nuevamente con el Director de los Servicios de Salud, para

que las áreas de Promoción de la Salud y Vectores continúen, cada uno en el ámbito

de su competencia la promoción al Seguro Popular

Promoción de la Salud: a través de sus reuniones con los comités de Salud, comités

de las colonias en áreas urbanas, platicas informativas en las escuelas, ferias de la

salud etc.

Vectores: distribución de volantes informativos durante las visitas domiciliarias de

aplicación de abate

Igual que el punto anterior, nuevamente establecer comunicación con el Secretario de

la Juventud, con el propósito de que se continúe a través de los Centros Poder Joven

la incorporación al seguro Popular de personas que tengan vencida o este por vencer

la póliza de afiliación, así como la incorporación de nuevas personas, siempre y cuando

no cuenten con algún esquema de aseguramiento en salud.

28

8.15.- CONCENTRADO DE ACTIVIDADES

CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2017

ACTIVIDAD

EN

ER

O

FE

BR

ER

O

MA

RZ

O

AB

RIL

MA

YO

JU

NIO

JU

LIO

AG

OS

TO

SE

PT

IEM

BR

E

OC

TU

BR

E

NO

VIE

MB

RE

DIC

IEM

BR

E

6 PLATICAS INFORMATIVAS EN JURISDICCIONES

3 3

800 PERIFONEOS EN EL AÑO, 250 POR PERIODO

100 100 100 100 100 100 100 100

PEGA DE 4000 CARTELES EN LOS 10 MUNICIPIOS DEL EDO.

1000 1000 1000 1000

1,200 SPOT RADIOFÓNICOS 300 POR PERIODO

300 300 300 300

20 ENTREVISTAS RADIOFÓNICAS

0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

10 ENTREVISTAS EN TELEVISIÓN

0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

APERTURA DE 9 MÓDULOS DE AFILIACIÓN FIJOS DE LUNES A VIERNES CON HORARIO DE 8:00 A 14:30 HRS.

X X X X X X X X X X X X

APERTURA DE 7 MÓDULOS DE AFILIACIÓN ADICIONALES DE LUNES A VIERNES CON HORARIO DE 8:00 A 14:30 HRS.

X X X X

15,000 VISITAS DOMICILIARIAS EN EL AÑO EN LOS 10 MUNICIPIOS DEL ESTADO

500 1000 1,75

0 1,00

0 1,500 1,750

1,500

1,500 1,750 1,250 1,000 500

300 BRIGADAS DE AFILIACIÓN EN COMUNIDADES RURALES DE LOS 10 MUNICIPIOS DEL ESTADO

150 150

29

CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2017

ACTIVIDAD

EN

ER

O

FE

BR

ER

O

MA

RZ

O

AB

RIL

MA

YO

JU

NIO

JU

LIO

AG

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PT

IEM

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E

NO

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MB

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DIC

IEM

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TALLER DE CAPACITACIÓN A PROMOTORES DEL SEGURO POPULAR

1 1 1 1

40 MIL VOLANTES

2500 2500 5000 2500 2500 5000 2500 2500 5000 2500 2500 5000

TE RALLO TU COCHE

X x x x

24 PENDONES 6 POR PERIODO 6 6 6 6

720 TWITTER 60 POR MES 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

300 NOTAS EN FACEBOOK 25 POR MES 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

8.16 APERTURA DE MÓDULOS FIJOS

La afiliación y reafiliación se llevará a cabo en los 9 Módulos fijos establecidos, siendo los

siguientes: Hospital Regional Universitario, Centro de Salud 20 de Noviembre, Complejo de

Atención Integral a Grupos Vulnerables, DIF Municipal de Villa de Álvarez, Centro de Salud

Tecomán, Hospital General Tecomán, Centro de Salud Armería, Centro de Atención Avanzada

Primaria a la Salud y Hospital General de Manzanillo, los cuales prestan atención de forma

permanente de lunes a viernes todos los meses del año con horario de 8 a 14:30 hrs. A

excepción del Regional Universitario que la atención es de 8::00 a 20:00 hrs., y en los Módulos

de los Hospitales Regional Universitario, General de Tecomán y de Manzanillo se atenderá

también sábados, domingos y días festivos.

30

8.17.- APERTURA DE MÓDULOS ADICIONALES

Con el propósito de acercar la afiliación de que las personas que viven en los municipios en

los que no se cuenta con Módulo de Afiliación fijo, se instalarán Módulos adicionales en los

periodos de reafiliación, los cuales se ubicarán en los Centros de Salud de Comala,

Coquimatlán, Cuauhtémoc, Quesería, Cerro de Ortega, Ixtlahuacán, y Minatitlán, mismos que

prestarán atención a las personas que desean renovar o afiliarse, realizar cambio de domicilio

o alguna incidencia. El tiempo de permanencia será de acuerdo a la meta a realizar, que puede

ser por espacio de una o dos semanas.

31

9.- VENCIMIENTO DE VIGENCIAS EN ZONAS RURALES 2017

9.1 - JURISDICCIÓN SANITARIA No 1

MUNICIPIO CENTRO DE SALUD INTEGRANTES FAMILIAS

COLIMA CENTRO DE SALUD ASMOLES 143 68

COLIMA CENTRO DE SALUD CARDONA 89 42

COLIMA CENTRO DE SALUD COLIMA 7831 3876

COLIMA CENTRO DE SALUD EL CHANAL 170 81

COLIMA CENTRO DE SALUD ESTAPILLA 244 117

COLIMA CENTRO DE SALUD GUSTAVO VÁZQUEZ MONTES 2264 1083

COLIMA CENTRO DE SALUD LAS GUÁSIMAS 197 95

COLIMA CENTRO DE SALUD LO DE VILLA 197 94

COLIMA CENTRO DE SALUD LOS ORTICES 69 33

COLIMA CENTRO DE SALUD PISCILA 277 132

COLIMA CENTRO DE SALUD PUERTA DE ÁNZAR 75 35

COLIMA CENTRO DE SALUD TEPAMES 445 212

COLIMA CENTRO DE SALUD TINAJAS 97 46

COLIMA CENTRO DE SALUD TRAPICHILLOS 264 127

COLIMA ZONA ORIENTE (LA VIRGENCITA) 3652 1747

16,014 7,788

COMALA CENTRO DE SALUD CAMPO CUATRO 24 12

COMALA CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE SUCHITLÁN 494 236

COMALA CENTRO DE SALUD COLOMOS 100 48

COMALA CENTRO DE SALUD COMALA 1295 619

COMALA CENTRO DE SALUD LA BECERRERA 64 30

COMALA CENTRO DE SALUD LA CAJA 180 86

COMALA CENTRO DE SALUD LAGUNITAS 15 8

COMALA CENTRO DE SALUD REMUDADERO 166 79

COMALA CENTRO DE SALUD SUCHITLÁN 1070 511

COMALA CENTRO DE SALUD ZACUALPAN 242 115

3,650 1,744

32


COQUIMATLAN CENTRO DE SALUD AGUA ZARCA 167 80

COQUIMATLAN CENTRO DE SALUD COQUIMATLÁN 1823 872

COQUIMATLAN CENTRO DE SALUD EL CHICAL 163 78

COQUIMATLAN CENTRO DE SALUD EL POBLADO 78 37

COQUIMATLAN CENTRO DE SALUD JALA 143 68

COQUIMATLAN CENTRO DE SALUD LA ESPERANZA 195 94

COQUIMATLAN CENTRO DE SALUD LA SIDRA 92 45

COQUIMATLAN CENTRO DE SALUD PUEBLO JUÁREZ 497 237

3,158 1,511

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD ALCARACES 180 86

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD ALZADA 38 19

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD BUENAVISTA 160 76

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD CHIAPA 159 75

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD CUAUHTÉMOC 1166 558

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD MONTITLÁN 44 22

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD OCOTILLO 94 45

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD PALMILLAS 171 82

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD QUESERÍA 1019 487

CUAUHTEMOC CENTRO DE SALUD TRAPICHE 393 188

3,424 1,638

VILLA DE ALVAREZ CENTRO DE SALUD JULUAPAN 165 79

VILLA DE ALVAREZ CENTRO DE SALUD LA LIMA 104 50

VILLA DE ALVAREZ CENTRO DE SALUD MIXCOATE 77 37

VILLA DE ALVAREZ CENTRO DE SALUD PUEBLO NUEVO 96 46

VILLA DE ALVAREZ CENTRO DE SALUD V. DE A. SOLIDARIDAD 1968 942

VILLA DE ALVAREZ CENTRO DE SALUD VILLA DE ÁLVAREZ 2614 1301

VILLA DE ALVAREZ MÉXICO BID 4807 2350

9,831 4,805

33



ARMERIA CENTRO DE SALUD ARMERÍA 2519 1254

ARMERIA CENTRO DE SALUD COALATILLA 489 234

ARMERIA CENTRO DE SALUD COL. EMILIANO ZAPATA 283 135

ARMERIA CENTRO DE SALUD CUYUTLÁN 139 67

ARMERIA CENTRO DE SALUD DE COFRADÍA DE JUÁREZ Y PERIQUILLOS 1500 718

ARMERIA CENTRO DE SALUD EL PARAÍSO 40 19

ARMERIA CENTRO DE SALUD EL PUERTECITO 136 65

ARMERIA CENTRO DE SALUD LOS REYES 158 76

ARMERIA CENTRO DE SALUD RINCÓN DE LÓPEZ 786 376

6,050 2,944

IXTLAHUACAN CENTRO DE SALUD AGUA DE LA VIRGEN 79 38

IXTLAHUACAN CENTRO DE SALUD JILIOTUPA 5 3

IXTLAHUACAN CENTRO DE SALUD LA PRESA 221 105

IXTLAHUACAN CENTRO DE SALUD LAS CONCHAS 204 97

IXTLAHUACAN CENTRO DE SALUD ZINACAMITLÁN 131 62

IXTLAHUACAN HOSPITAL GENERAL IXTLÁHUACAN 865 413

1,505 718

TECOMAN CENTRO DE SALUD CALERAS 363 174

TECOMAN CENTRO DE SALUD CALLEJONES 159 77

TECOMAN CENTRO DE SALUD CERRO DE ORTEGA 1916 945

TECOMAN CENTRO DE SALUD CHANCHOPA 75 36

TECOMAN CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE HIDALGO 142 68

TECOMAN CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE MORELOS 556 267

TECOMAN CENTRO DE SALUD COL. DÍAZ ORDAZ 1448 692

TECOMAN CENTRO DE SALUD COL. JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ 1061 508

TECOMAN CENTRO DE SALUD COL. RUIZ CORTINEZ 112 54

TECOMAN CENTRO DE SALUD COL. SOR JUANA INÉS 2226 1066

TECOMAN CENTRO DE SALUD COLONIA BAYARDO 537 257

TECOMAN CENTRO DE SALUD EL SAUCITO 67 33

TECOMAN CENTRO DE SALUD ESTACIÓN TECOMÁN 265 127

TECOMAN CENTRO DE SALUD LADISLAO MORENO 228 110

TECOMAN CENTRO DE SALUD MADRID 829 397

TECOMAN CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL DEL OJO DE A. 135 65

TECOMAN CENTRO DE SALUD TECOLAPA 276 133

TECOMAN CENTRO DE SALUD TECOMÁN 6884 3344

17,279 8,353

34



MANZANILLO CENTRO DE ATENCIÓN AVANZADA PRIMARÍA PARA LA SALUD 3957 1912

MANZANILLO CENTRO DE SALUD CAMOTLÁN DE MIRAFLORES 261 124

MANZANILLO CENTRO DE SALUD CAMPOS 229 109

MANZANILLO CENTRO DE SALUD CANOAS 81 38

MANZANILLO CENTRO DE SALUD CEDROS 228 109

MANZANILLO CENTRO DE SALUD CHANDIABLO 185 88

MANZANILLO CENTRO DE SALUD DON TOMÁS 47 22

MANZANILLO CENTRO DE SALUD EL CHARCO 46 23

MANZANILLO CENTRO DE SALUD EL CHAVARÍN 208 99

MANZANILLO CENTRO DE SALUD EL COLOMO 1304 623

MANZANILLO CENTRO DE SALUD FRANCISCO VILLA 1371 655

MANZANILLO CENTRO DE SALUD HUIZCOLOTE 81 38

MANZANILLO CENTRO DE SALUD JABALÍ 966 462

MANZANILLO CENTRO DE SALUD JALIPA 370 177

MANZANILLO CENTRO DE SALUD LA CENTRAL 227 108

MANZANILLO CENTRO DE SALUD LA CULEBRA 48 23

MANZANILLO CENTRO DE SALUD MIRAMAR 345 165

MANZANILLO CENTRO DE SALUD NARANJO 223 106

MANZANILLO CENTRO DE SALUD NUEVO CUYUTLÁN 195 93

MANZANILLO CENTRO DE SALUD PUERTECITO DE LAJAS 219 104

MANZANILLO CENTRO DE SALUD PUNTA DE AGUA CAMOTLÁN 34 16

MANZANILLO CENTRO DE SALUD RÍO MARABASCO 86 42

MANZANILLO CENTRO DE SALUD SALAGUA 2141 1064

MANZANILLO CENTRO DE SALUD SAN BUENAVENTURA 90 44

MANZANILLO CENTRO DE SALUD SANTA RITA 96 45

MANZANILLO CENTRO DE SALUD SANTIAGO 1548 740

MANZANILLO CENTRO DE SALUD TAPEIXTLES 418 200

MANZANILLO CENTRO DE SALUD VELADERO DE CAMOTLÁN 139 66

MANZANILLO CENTRO DE SALUD VELADERO DE LOS OTATES 108 51

MANZANILLO CENTRO DE SALUD VENUSTIANO CARRANZA 220 105

15,471 7,451

MINATITLAN CENTRO DE SALUD EL PLATANAR 37 17

MINATITLAN CENTRO DE SALUD EL TERRERO 11 5

MINATITLAN CENTRO DE SALUD LA LOMA 185 88

MINATITLAN CENTRO DE SALUD MINATITLÁN 975 466

MINATITLAN CENTRO DE SALUD PATICAJO 248 118

MINATITLAN CENTRO DE SALUD POTRERO GRANDE 69 33

MINATITLAN CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO 251 120

1,776 847

35

10.- PEGA DE CARTELES Y PERIFONEOS


MUNICIPIO LOCALIDAD COLONIA PERIFONEO CARTELES

URBANO

COLIMA COLIMA ANDARES DEL JAZMIN 1 5

COLIMA COLIMA ARBOLEDAS 2 5

COLIMA COLIMA ARBOLEDAS DE LA HACIENDA 1 5

COLIMA COLIMA BOSQUES DEL SUR 1 5

COLIMA COLIMA BUROCRATAS MUNICIPALES 2 5

COLIMA COLIMA CAMINO REAL 2 5

COLIMA COLIMA SAN CARLOS 1 5

COLIMA COLIMA COLINAS DE SANTA BARBABRA 1 5

COLIMA COLIMA CUAUHTÉMOC 1 5

COLIMA COLIMA DE LOS TRABAJADORES 1 5

COLIMA COLIMA DEL PERIODISTA 1 5

COLIMA COLIMA DIAMANTES 1 5

COLIMA COLIMA EL DIEZMO 2 5

COLIMA COLIMA EL MEZCALITO 2 5

COLIMA COLIMA EL MIRADOR DE LA CUMBRE 2 5

COLIMA COLIMA EL MORALETE 2 5

COLIMA COLIMA EL NUEVO MILENIO 2 5

COLIMA COLIMA EL PARAISO 2 5

COLIMA COLIMA EL PEDREGAL 2 5

COLIMA COLIMA EL PORVENIR I 2 5

COLIMA COLIMA EL TÍVOLI 2 5

COLIMA COLIMA EL YAQUI 2 5

COLIMA COLIMA FÁTIMA 2 5

COLIMA COLIMA FOVISSSTE ESTATUTO JURIDICO 2 5

COLIMA COLIMA FRANCISCO I MADERO 2 5

COLIMA COLIMA FRANCISCO VILLA 2 5

COLIMA COLIMA GUADALAJARITA 2 5

COLIMA COLIMA GIRASOLES 2 5

COLIMA COLIMA HUERTAS DEL SOL 2 5

COLIMA COLIMA IFONAVIT LA ESTANCIA 2 5

COLIMA COLIMA IGNACIO ZARAGOZA 2 5

COLIMA COLIMA INDECO ALBARRADA 2 5

COLIMA COLIMA INFONAVIT LA ESTANCIA 2 5

COLIMA COLIMA INFONAVIT CAMINO REAL 2 5

COLIMA COLIMA INSURGENTES 2 5

COLIMA COLIMA JARDINES DE LA CORREGIDORA 2 5

36


COLIMA COLIMA JARDINES DE LAS LOMAS 2 5

COLIMA COLIMA JARDINES DEL SOL 2 5

COLIMA COLIMA JARDINES RESIDENCIALES 2 5

COLIMA COLIMA JARDINES VISTA HERMOSA 2 5

COLIMA COLIMA JOSE PIMENTEL LLERENAS 2 5

COLIMA COLIMA JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ 2 5

COLIMA COLIMA JUANA DE ASBAJE 2 5

COLIMA COLIMA LA ALBARRADA 2 5

COLIMA COLIMA LA ARMONÍA 2 5

COLIMA COLIMA LA CANTERA 2 5

COLIMA COLIMA LA ESTANCIA 2 5

COLIMA COLIMA LA GUADALUPE 2 5

COLIMA COLIMA LA ORIENTAL 2 5

COLIMA COLIMA LA POPULAR 2 5

COLIMA COLIMA LA RIVERA 2 5

COLIMA COLIMA LA VIRGENCITA 2 5

COLIMA COLIMA LAS HACIENDAS 2 5

COLIMA COLIMA LAS PALMAS 2 5

COLIMA COLIMA LAS AMARILLAS 2 5

COLIMA COLIMA LAS AMERICAS 2 5

COLIMA COLIMA LAS FUENTES 2 5

COLIMA COLIMA LAS PALMAS 2 5

COLIMA COLIMA LAS PAROTAS 2 5

COLIMA COLIMA LAS PERGOLAS 2 5

COLIMA COLIMA LAS TORRES 2 5

COLIMA COLIMA LAS VÍBORAS 2 5

COLIMA COLIMA LAZARO CARDENAS 2 5

COLIMA COLIMA LÁZARO CÁRDENAS 2 5

COLIMA COLIMA LEONARDO B. GUTIÉRREZ 2 5

COLIMA COLIMA LOMAS DE CIRCUNVALACIÓN 2 5

COLIMA COLIMA LOMAS VERDES 2 5

COLIMA COLIMA LOMAS VISTA HERMOSA 2 5

COLIMA COLIMA LOS ÁNGELES 2 5

COLIMA COLIMA LOS OLIVOS 2 5

COLIMA COLIMA LOS PINOS 2 5

COLIMA COLIMA LOS VIVEROS 2 5

COLIMA COLIMA LOS VOLCANES 2 5

COLIMA COLIMA LUIS DONALDO COLOSIO 2 5

COLIMA COLIMA MAGISTERIAL 2 5

37


COLIMA COLIMA MARGARITAS 2 5

COLIMA COLIMA MIGUEL HIDALGO 2 5

COLIMA COLIMA MIIRADOR DE LA CUMBRE 2 5

COLIMA COLIMA MOCTEZUMA 1 5

COLIMA COLIMA MORELOS 1 5

COLIMA COLIMA NFONAVIT LA ESTANCIA 1 5

COLIMA COLIMA NIÑOS HEROES 1 5

COLIMA COLIMA NUEVO MILENIO 1 5

COLIMA COLIMA NUEVO PARAISO 1 5

COLIMA COLIMA ORIENTAL 1 5

COLIMA COLIMA PABLO SILVA GARCÍA 1 5

COLIMA COLIMA PARAÍSO 1 5

COLIMA COLIMA PARAJES DELSUR 1 5

COLIMA COLIMA PATIOS DE FERROCARRIL 1 5

COLIMA COLIMA PLACETAS ESTADIO 1 5

COLIMA COLIMA POPULAR 1 5

COLIMA COLIMA PRADOS DEL SUR 1 5

COLIMA COLIMA PROF. GREGORIO TORRES QUINTERO 1 5

COLIMA COLIMA PUERTA DEL SOL 1 5

COLIMA COLIMA PUERTA PARAISO 1 5

COLIMA COLIMA QUINTA EL TIVOLI 1 5

COLIMA COLIMA REAL SANTA BARBARA 1 5

COLIMA COLIMA REAL VISTA HERMOSA 1 5

COLIMA COLIMA RESIDENCIAL ESMERALDA 1 5

COLIMA COLIMA RESIDENCIAL SANTA MARIA 1 5

COLIMA COLIMA REVOLUCION 1 5

COLIMA COLIMA RINCONADA DE PEREYRA 1 5

COLIMA COLIMA RINCONADA DE SAN PABLO 1 5

COLIMA COLIMA RINCONADA DEL JAZMIN 1 5

COLIMA COLIMA RIVERA DEL JAZMIN 1 5

COLIMA COLIMA SAN CARLOS 1 5

COLIMA COLIMA SAN JOSE NORTE 1 5

COLIMA COLIMA SAN JOSÉ SUR 1 5

COLIMA COLIMA SAN PABLO 1 5

COLIMA COLIMA SAN RAFAEL 1 5

COLIMA COLIMA SANTA AMALIA 1 5

COLIMA COLIMA SANTA BARBARA 1 5

COLIMA COLIMA SANTA ELENA 1 5

COLIMA COLIMA SANTA GERTRUDIS 1 5

38


COLIMA COLIMA SANTA LUCIA 1 5

COLIMA COLIMA UNIDAD ANTORCHISTA 1 5

COLIMA COLIMA UNIDAD HABITACIONAL ALLENDE 1 5

COLIMA COLIMA UNIDAD HABITACIONAL INDEPENDENCIA 1 5

COLIMA COLIMA UNIDAD HABITACIONAL REFORMA 1 5

COLIMA COLIMA UNIDAD HABITACIONAL SALATON 1 5

COLIMA COLIMA VALLE DE LAS HUERTAS 1 5

COLIMA COLIMA VALLE DORADO 1 5

COLIMA COLIMA VALLE REAL 1 5

COLIMA COLIMA VICENTE GUERRERO 1 5

COLIMA COLIMA VILLA NOVA 1 5

COLIMA COLIMA VILLAS DE SAN SEBASTIAN 1 5

COLIMA COLIMA VILLAS DEL BOSQUE 1 5

COLIMA COLIMA VILLAS DEL SUR 1 5

COLIMA COLIMA ZONA MILITAR 1 5

RURAL

COLIMA ACATITÁN ACATITAN 4

COLIMA CARDONA CARDONA 4

COLIMA EL ALPUYEQUITO ALPUYEQUITO 4

COLIMA EL ASTILLERO DE ABAJO EL ASTILLERO DE ABAJO 4

COLIMA EL ASTILLERO DE ABAJO EL ASTILLERO DE ARRIBA 4

COLIMA EL BORDO EL BORDO 4

COLIMA EL CHANAL EL CHANAL 4

COLIMA ESTAPILLA ESTAPILLA 4

COLIMA IGNACIO ALLENDE [BENIGNO PÉREZ] IGNACIO ALLENDE 4

COLIMA LA CAPACHA LA CAPACHA 4

COLIMA LA MEDIA LUNA LA MEDIA LUNA 4

COLIMA LAS GOLONDRINAS LAS GOLONDRINAS 4

COLIMA LAS GUÁSIMAS (LAS BORREGAS) GUASIMAS, LAS (BORREGAS) 4

COLIMA LAS TUNAS LA TUNAS 4

COLIMA LOMA DE FÁTIMA LOMA DE FATIMA 4

COLIMA LOMA DE JUÁREZ (EL MEZQUITE) LOMA DE JUAREZ 4

COLIMA LOS ASMOLES LOS AMOLES 4

COLIMA LOS ORTICES LOS ORTICES 4

COLIMA LOS TEPAMES LOS TEPAMES 4

COLIMA PISCILA PISCILA 4

COLIMA PUERTA DE ÁNZAR PUERTA DSE ANZAR 4

COLIMA TICUIZITÁN TICUIZITAN 4

COLIMA TINAJAS TINAJAS 4

COLIMA TRAPICHILLOS TRAPICHILLLOS 4

39


URBANO

COMALA COMALA BARRIO ALTO 1 5

COMALA COMALA BARRIO DE SAN JUAN 1 4

COMALA COMALA CAMPESTRE COMALA 1 4

COMALA COMALA CAMPO VERDE 1 4

COMALA COMALA CELSA VIRGEN 1 4

COMALA COMALA CENTRO 1 6

COMALA COMALA CUAUHTÉMOC 1 4

COMALA COMALA DEL PRI 1 4

COMALA COMALA EJIDO EL PEDREGAL 1 4

COMALA COMALA EL PEDREGAL 1 4

COMALA COMALA EL PIOJO 1 4

COMALA COMALA FRANCISCO RAMIREZ VILLAREAL 1 4

COMALA COMALA GUERRERO 1 4

COMALA COMALA LA TRINIDAD 1 5

COMALA COMALA LAZARO CARDENAS 1 4

COMALA COMALA LOMAS ALTAS 1 4

COMALA COMALA LOMAS DE COMALA 1 4

COMALA COMALA LOMAS DEL PEDREGAL 1 4

COMALA COMALA LOS AGUAJES 1 4

COMALA COMALA LOS AGUAJITOS 1 4

COMALA COMALA LOS LLANITOS 1 4

COMALA COMALA MIGUEL DE LA MADRID 1 4

COMALA COMALA SAN JUAN 1 4

COMALA COMALA SAN MIGUEL 1 4

COMALA COMALA SANTA CECILIA 1 5

COMALA COMALA SOLIDARIDAD AGUAJITOS 1 4

RURAL

COMALA CAMPO CUATRO CAMPO CUATRO 4

COMALA COFRADÍA DE SUCHITLÁN COFRADIA DE SUCHITLÁN 4

COMALA EL REMATE EL REMATE 4

COMALA EL REMUDADERO CENTRO 4

COMALA LA BECERRERA LA BECERRERA 4

COMALA LA CAJA LA CAJA 4

COMALA LA MAMEYERA LA MAMEYERA 4

COMALA LA NOGALERA LA NOGALERA 4

COMALA LA YERBABUENA LA YERBABUENA 4

COMALA LAGUNA SECA LAGUNA SECA 4

COMALA LAGUNITAS LAGUNITAS 4

40

MUNICIPIO LOCALIDAD COLONIA PERIFONE

O CARTELE

S

COMALA LOS COLOMOS LOS COLOMOS 4

COMALA NOGUERAS NOGUERAS 4

COMALA PINTORES PINTORES 4

COMALA PINTORES DOS PINTORES DOS 4

COMALA SUCHITLÁN SUCHITLÁN 4

COMALA ZACUALPAN ZACUALPAN 4

URBANO

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CAMICHINES I 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CAMICHINES II 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CAZUMBA I 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CAZUMBA II 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CENTRO 1 10

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN EJIDAL 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN ELÍAS ZAMORA VERDUZCO 1 6

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN EMILIANO ZAPATA 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN JARDINES DEL LLANO 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN LAS HIGUERAS I 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN LAS HIGUERAS II 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN LAS HUERTAS 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN LAS MORAS 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN SAN MIGUEL 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN SANTA CATALINA 1 5

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN VALLE DE LAS HUERTAS 1 5

RURAL

COQUIMATLÁN AGUA ZARCA AGUA ZARCA 4

COQUIMATLÁN CRUZ DE PIEDRA CRUZ DE PIEDRA 4

COQUIMATLÁN EL ALCOMÚN (LUIS ECHEVERRÍA ÁLVAREZ) EL ALCOMÚN 4

COQUIMATLÁN EL ALGODONAL EL ALGODONAL 4

COQUIMATLÁN EL CHICAL EL CHICAL 4

COQUIMATLÁN EL COLOMO EL COLOMO 4

COQUIMATLÁN EL POBLADO EL POBLADO 4

COQUIMATLÁN JALA JALA 4

COQUIMATLÁN LA ESPERANZA LA ESPERANZA 4

COQUIMATLÁN LA SIDRA LA SIDRA 4

COQUIMATLÁN LOS LIMONES LOS LIMONES 4

COQUIMATLÁN PUEBLO JUÁREZ (LA MAGDALENA) PUEBLO JUAREZ 4

41


URBANO

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC ARSENIO FARELL 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CAMPESTRE SAN JERÓNIMO 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CENTRO 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC DE LA CRUZ 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC EJIDAL 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC EL CAMPANARIO 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC EL CARIÑO 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC EL TIERNO 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC EL TOREO 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC EMILIANO ZAPATA 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC FRANCISCO VIZCAÍNO 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC GRISELDA ÁLVAREZ 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC HIGUERAS DE SANTA ROSA 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC JARDINES DEL SUR 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LA CAYETANA 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LA ERMITA 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LA ESCARAMUZA 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LA ESCOBERA 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LA MARÍAS 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LA PRESA 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LA SOLEDAD 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LAS HIGUERAS 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LOMAS DE SANTA CRUZ 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LOMAS DEL CID 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LOS MONOS 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LOS NARANJOS 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC LOS PINOS 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC SAN JERÓNIMO 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC SAN RAFAEL 1 4

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC TUXPITA 1 3

CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC VALLE REAL 1 3

RURAL

CUAUHTÉMOC ALCARACES ALCARACES 4

CUAUHTÉMOC ALZADA ALZADA 4

CUAUHTÉMOC BAJÍO DE LA LEONA BAJÍO DE LA LEONA 4

CUAUHTÉMOC BUENAVISTA BUENAVISTA 4

CUAUHTÉMOC CERRO COLORADO CERRO COLORADO 4

CUAUHTÉMOC CHIAPA CHIAPA 4

42


CUAUHTÉMOC EL CÓBANO EL CÓBANO 4

CUAUHTÉMOC EL PARIÁN EL PARIÁN 4

CUAUHTÉMOC EL TRAPICHE EL TRAPICHE 4

CUAUHTÉMOC MONTITLÁN MONTITLÁN 4

CUAUHTÉMOC OCOTILLO OCOTILLO 4

CUAUHTÉMOC PALMILLAS PALMILLAS 4

CUAUHTÉMOC QUESERÍA QUESERÍA 4

CUAUHTÉMOC SAN JOAQUÍN SAN JOAQUÍN 4

URBANO

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ ADOLFO LÓPEZ MATEOS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ ALFONSO ROLÓN MICHEL 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ ALFREDO V. BONFIL 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ ALMENDROS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ ALTA VILLA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ ARBOLEDAS DEL CARMEN 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ AZHALEAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ AZTECA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ BOSQUE REAL 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ BOSQUES DEL SUR 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ BUENAVISTA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ BUGANVILIAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ BURÓCRATAS DE LA VILLA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ BURÓCRATAS DEL ESTADO 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ CAMPESTRE 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ CAMPESTRE BUGANVILIAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ CARLOS DE LA MADRID 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ COLINA DE LAS LAGUNAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ COLINAS DE LA VILLA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ COLINAS DEL CARMEN 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ COLINAS DEL SOL 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ COLINAS DL REY 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ CRUZ DE COMALA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ DEL VALLE 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ EL ÁNGEL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ EL CENTENARIO 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ EL CORTIJO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ EL ESPINAL 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ EL HAYA 1 4

43


VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ EL LLANO 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ EL YAQUI 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ EMILIANO ZAPATA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ FOVISSSTE 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ FRANCISCO HERNÁNDEZ ESPINOZA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ GOLONDRINAS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ HACIENDA DEL CARMEN 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ HACIENDA DEL CENTENARIO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ HACIENDA EL CORTIJO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ HACIENDA REAL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ HIGUERA DEL ESPINAL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ HIGUERAS DE PALO ALTO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ HIGUERAS DEL ESPINAL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JARDÍN DEL ARTE 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JARDINES BUGANVILIAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JARDINES DE LA VILLA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JARDINES DEL CENTENARIO 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JARDINES DEL LLANO 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JARDINES DEL SOL 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JOSÉ MARÍA MORELOS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JOYITAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JUAN JOSÉ RÍOS I 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JUAN JOSÉ RÍOS II 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ JUAN JOSÉ RÍOS III 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA ARMONÍA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA CANTERA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA COMARCA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA FLORESTA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA GLORIA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA HACIENDITA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA JOYA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA LIMA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA PATRIA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LA RESERVA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LAS ÁGUILAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LAS COLINAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LAS GOLONDRINAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LAS HIGUERAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LAS LAGUNAS 2 4

44


VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LAS PALOMAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LAS PRIMAVERAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LAS TUNAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LEANDRO VALLE 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LIBERACIÓN 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LINDA VISTA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMA BONITA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMA DE LAS FLORES 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMA HERMOSA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMAS ALTAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMAS DE BUGAMBILIAS 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMAS DE LA HERRADURA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMAS DE LA HIGUERA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMAS DE LA VILLA 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMAS DE LAS FLORES II 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOMAS DEL CENTENARIO 2 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOS ARCOS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOS OLIVOS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOS ROBLES 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOS SENDEROS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ LOS TRIÁNGULOS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ MANUEL ÁLVAREZ 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ MANUEL M. DIÉGUEZ 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ MONARCA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ MONTELLANO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ NIÑOS HÉROES 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PALO ALTO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PASTORES 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PATRIA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PATRIA RESIDENCIAL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PRADOS DE LA VILLA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PRIMAVERAS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PRIMAVERAS DEL CARMEN 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PUERTA DE CENTENARIO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PUERTA DE DOLORES 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PUERTA DE HIERRO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PUERTA DE ROLÓN 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PUERTA DEL CENTENARIO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ PUNTA DIAMANTE 1 4

45


VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ RAMÓN SERRANO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ RANCHO BLANCO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ RANCHO DE VILLA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL EL CENTENARIO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL HACIENDA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL BUGAMBILIAS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL CENTENARIO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL DE MINAS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL DE MONTROY 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL DEL SEIS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL HACIENDA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL LOS ARCOS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ REAL SANTA FE 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ RINCÓN DEL COLIBRÍ 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ RINCONADA DE LA HACIENDA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ RINCONADA DEL CENTENARIO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ ROSARIO IBARRA PIEDRA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SALOMÓN PRECIADO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SAN AGUSTÍN 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SAN ISIDRO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SAN JOSÉ 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SAN MIGUEL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SANTA CRISTINA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SANTA FE 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SANTA JULIA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SANTA MARTHA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SANTA SOFÍA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SANTA TERESA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SENDEROS DE RANCHO BLANCO II 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SENDEROS DEL CARMEN 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ SOLIDARIDAD 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ TABACHINES 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ TULIPANES 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VALLE DEL SOL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VALLE REAL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VALLE VERDE 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VERDE VALLE 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA CARLO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ALVA 1 4

46


VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ORO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DIAMANTE 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA FLORES 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA FUENTES 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLA IZCALLI CAXITLÁN 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS ALAMEDA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS BUGAMBILIAS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS CAÑAVERAL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS COLIMÁN 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS DE LAS TUNAS 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS DE ORO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS DE SAN JOSÉ 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS DEL CAÑAVERAL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS DEL CENTRO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS DEL REY 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS DEL RÍO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS DEL SOL 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS DIAMANTE 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS PRIMAVERA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS PROVIDENCIA 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS RANCHO BLANCO 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS SAN AGUSTÍN 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VILLAS SAN JOSÉ 1 4

VILLA DE ÁLVAREZ VILLA DE ÁLVAREZ VISTA BUGAMBILIAS 1 4

RURAL

VILLA DE ÁLVAREZ AGUA DULCE AGUA DULCE 4

VILLA DE ÁLVAREZ AGUA FRÍA AGUA FRÍA 4

VILLA DE ÁLVAREZ EL CHIVATO CHIVATO 4

VILLA DE ÁLVAREZ EL ESPINAL EL ESPINAL 4

VILLA DE ÁLVAREZ EL NARANJAL EL NARANJAL 4

VILLA DE ÁLVAREZ JOYITAS JOYITAS 4

VILLA DE ÁLVAREZ JULUAPAN JULUAPAN 4

VILLA DE ÁLVAREZ LA LIMA LA LIMA 4

VILLA DE ÁLVAREZ LOS PICACHOS LOS PICACHOS 4

VILLA DE ÁLVAREZ EL MIXCUATE MIXCUATE 4

VILLA DE ÁLVAREZ EL NUEVO NARANJAL NUEVO NARANJAL 4

VILLA DE ÁLVAREZ PASTORES PASTORES 4

VILLA DE ÁLVAREZ PEÑITAS PEÑITAS 4

VILLA DE ÁLVAREZ PUEBLO NUEVO PUEBLO NUEVO 4

47

10.2 – JURISDICCIÓN SANITARIA No 2


URBANO

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA CENTRO 1 6

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA CRISTO REY 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA EJIDO ARMERÍA 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA EL ARENAL 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA EL CAMPANARIO 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA EL PELILLO 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA EMILIANO ZAPATA 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA FERROCARRIL 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA GREGORIO TORRES QUINTERO 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA HACIENDA LAS PRIMAVERAS 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA INDEPENDENCIA 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA LA ANTENA 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA LAS LOMAS 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA LÁZARO CÁRDENAS 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA LINDA VISTA 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA SAGRADO CORAZÓN 1 5

ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA VALLE DEL SOL 1 5

RURAL

ARMERÍA AUGUSTO GÓMEZ VILLANUEVA (COALATILLA)

AUGUSTO GÓMEZ VILLANUEVA COALATILLA 4

ARMERÍA COFRADÍA DE JUÁREZ COFRADÍA DE JUÁREZ 4

ARMERÍA COLONIA FLOR DE COCO FLOR DE COCO 4

ARMERÍA CUYUTLÁN CUYUTLÁN 4

ARMERÍA EL PARAÍSO [BALNEARIO] EL PARAÍSO 4

ARMERÍA EL PUERTECITO EL PUERTECITO 4

ARMERÍA LA ATRAVESADA LA ATRAVEZADA 4

ARMERÍA LOS REYES (ZORRILLOS) LOS REYES 4

ARMERÍA RINCÓN DE LÓPEZ RINCÓN DE LÓPEZ 4

URBANO

IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN 6 DE ENERO 1 5

IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN CENTRO 1 5

IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN EL MOJOTAL 1 5

IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN GOBERNADORES 1 5

IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN ONCE PUEBLOS 1 5

48


RURAL

IXTLAHUACÁN AGUA DE LA VIRGEN AGUA DE LA VIRGEN 4

IXTLAHUACÁN AQUILES SERDÁN (TAMALA) AQUILES SERDÁN TAMALA 4

IXTLAHUACÁN CAUTÁN CAUTÁN 4

IXTLAHUACÁN CHAMILA CHAMILA 4

IXTLAHUACÁN EL CAMICHÍN (VEINTISÉIS DE JULIO) 26 DE JULIO 4

IXTLAHUACÁN EL CAPIRE EL CAPIRE 4

IXTLAHUACÁN EL GALAJE EL GALAJE 4

IXTLAHUACÁN EL PLAN DEL ZAPOTE EL PLAN DEL ZAPOTE 4

IXTLAHUACÁN EL TECUALANAL EL TECUALANAL 4

IXTLAHUACÁN HIGUERAS DE SANTA ROSA HIGUERAS DE SANTA ROSA 4

IXTLAHUACÁN JILIOTUPA JILIOTUPA 4

IXTLAHUACÁN LA PRESA (BARRANCA DEL REBOZO) LA PRESA 4

IXTLAHUACÁN LAS CONCHAS LAS CONCHAS 4

IXTLAHUACÁN LAS TRANCAS LAS TRANCAS 4

IXTLAHUACÁN LÁZARO CÁRDENAS LÁZARO CÁRDENAS 4

IXTLAHUACÁN ZINACAMITLÁN (LOS CHICOS) ZINACAMITLÁN 4

URBANO

TECOMÁN TECOMÁN ÁLVARO OBREGÓN 2 6

TECOMÁN TECOMÁN AMALIA SOLÓRZANO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN AMPLIACIÓN LAS FLORES 2 6

TECOMÁN TECOMÁN ARTURO NORIEGA PIZANO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN BENITO JUÁREZ 2 6

TECOMÁN TECOMÁN CENTRO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN COFRADÍA DE JUÁREZ 2 6

TECOMÁN TECOMÁN DÍAZ ORDAZ 2 6

TECOMÁN TECOMÁN DIVISIÓN DEL NORTE 2 6

TECOMÁN TECOMÁN EL CHAMIZAL 2 6

TECOMÁN TECOMÁN ELÍAS ZAMORA 2 6

TECOMÁN TECOMÁN ELVA CECILIA VEGA Y AMPLIACIÓN 2 6

TECOMÁN TECOMÁN EMILIANO ZAPATA (SAN ISIDRO) 2 6

TECOMÁN TECOMÁN ESTATUTO JURÍDICO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FÁTIMA 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FLORES DE PARAÍSO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FLORESTA I 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FLORESTA II 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FRACCIONAMIENTO SAN IGNACIO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FRACCIONAMIENTO EL LIMONERO 2 6

49


TECOMÁN TECOMÁN FRACCIONAMIENTO JARDINES DE TECOMÁN 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FRACCIONAMIENTO LA CUARTA 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FRACCIONAMIENTO REAL DEL BOSQUE 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FRACCIONAMIENTO REAL DEL VALLE 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FRACCIONAMIENTO SAN IGNACIO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN FRANCISCO VILLA 2 6

TECOMÁN TECOMÁN GRISELDA ÁLVAREZ 2 6

TECOMÁN TECOMÁN HACIENDA LAS LOMAS 2 6

TECOMÁN TECOMÁN INDECO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN INFONAVIT LAS HUERTAS 2 6

TECOMÁN TECOMÁN INFONAVIT LAS PALMAS 2 6

TECOMÁN TECOMÁN JARDINES DE TECOMÁN 2 6

TECOMÁN TECOMÁN JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LA FLORESTA I 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LA FLORESTA II 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LA PALMITA 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LAS FLORES Y AMPLIACIÓN 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LAS PALMAS 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LÁZARO CÁRDENAS I 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LÁZARO CÁRDENAS II 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LIBERTAD 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LLANOS DE SAN JOSÉ 2 6

TECOMÁN TECOMÁN LUIS DONALDO COLOSIO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN MANUEL ÁLVAREZ 2 6

TECOMÁN TECOMÁN MIGUEL HIDALGO Y AMPLIACIÓN 2 6

TECOMÁN TECOMÁN NIÑOS HÉROES 2 6

TECOMÁN TECOMÁN NORIEGA PIZANO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN OROFLOR 2 6

TECOMÁN TECOMÁN PABLO SILVA GARCÍA 2 6

TECOMÁN TECOMÁN PALMA REAL II 2 6

TECOMÁN TECOMÁN PALMA REAL 2 6

TECOMÁN TECOMÁN PARQUE LAS FLORES (ELÍAS ZAMORA VERDUZCO) 2 6

TECOMÁN TECOMÁN PONCIANO ARRIAGA 2 6

TECOMÁN TECOMÁN PRIMAVERAS DEL REAL 2 6

TECOMÁN TECOMÁN REYES HEROLES 2 6

TECOMÁN TECOMÁN SAN CARLOS 2 6

50


TECOMÁN TECOMÁN SAN FRANCISCO JAVIER 2 6

TECOMÁN TECOMÁN SAN IGNACIO 2 6

TECOMÁN TECOMÁN SAN JOSÉ 2 6

TECOMÁN TECOMÁN SAN MARTIN DE PORRES 2 6

TECOMÁN TECOMÁN SAN MIGUEL 2 6

TECOMÁN TECOMÁN SANTA ELENA 2 6

TECOMÁN TECOMÁN SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ 2 6

TECOMÁN TECOMÁN TEPEYAC 2 6

TECOMÁN TECOMÁN TUXPAN 2 6

TECOMÁN TECOMÁN UNIÓN 2 6

TECOMÁN TECOMÁN VALLE DE LOS OYAMELES 1 6

TECOMÁN TECOMÁN VALLE QUERIDO Y AMPLIACIÓN 1 6

TECOMÁN TECOMÁN VICENTE GUERRERO 1 6

TECOMÁN TECOMÁN VILLA FLORIDA 1 6

TECOMÁN TECOMÁN VILLAS DEL CENTENARIO 1 6

TECOMÁN TECOMÁN VILLAS DEL REY 1 6

TECOMÁN TECOMÁN VILLAS DEL SOL 1 6

RURAL

TECOMÁN CALERAS CALERAS 4

TECOMÁN CALLEJONES CALLEJONES 4

TECOMÁN CERRO DE ORTEGA CERRO DE ORTEGA 4

TECOMÁN CHANCHOPA CHANCHOPA 4

TECOMÁN COFRADÍA DE HIDALGO COFRADÍA DE HIDALGO 4

TECOMÁN COFRADÍA DE MORELOS COFRADÍA DE MORELOS 4

TECOMÁN COLONIA BAYARDO COLONIA BAYARDO 4

TECOMÁN LADISLAO MORENO COL. LADISLAO MORENO 4

TECOMÁN EL SAUCITO EL SAUCITO 4

TECOMÁN MADRID MADRID 4

TECOMÁN SN M DEL OJO DE AGUA SAN MIGUEL DEL OJO DE AGUA 4

TECOMÁN TECOLAPA TECOLAPA 4

51

10.3 – JURISDICCIÓN SANITARIA No 3


URBANO

MANZANILLO MANZANILLO 16 DE SEPTIEMBRE 2 5

MANZANILLO MANZANILLO ABELARDO L. RODRÍGUEZ 2 5

MANZANILLO MANZANILLO AEROMÉXICO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO AGUA AZUL 2 5

MANZANILLO MANZANILLO ALAMEDA 2 5

MANZANILLO MANZANILLO ALMENDROS I 2 5

MANZANILLO MANZANILLO ALMENDROS II 2 5

MANZANILLO MANZANILLO ALMENDROS III 2 5

MANZANILLO MANZANILLO ARBOLEDAS 2 5

MANZANILLO MANZANILLO ARCOÍRIS 2 5

MANZANILLO MANZANILLO AZUL MARINO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BAHÍA AZUL 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BAHÍA DE SANTIAGO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BAHÍA PONIENTE 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BANRURAL (SECTOR 9) 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BARRIO NUEVO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BARRIO NUEVO JABALÍ 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BARRIO NUEVO SALAGUA 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BARRIO NUEVO SANTIAGO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BELISARIO DOMÍNGUEZ 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BELLAVISTA 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BENITO JUÁREZ 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BONANZA 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BRISAS 1A SECCIÓN 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BRISAS DE SALAGUA 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BRISAS DEL MAR 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BUGAMBILIAS 2 5

MANZANILLO MANZANILLO BURÓCRATA 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CAÍDA DEL SOL 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CALLE NUEVA (SECTOR 3) 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CAMPO MILITAR 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CAMPUS EL NARANJO U. DE C. 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CAMPUS SAN PEDRITO U. DE C. 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CANTALEGRE 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CANTAMAR 2 5

52


MANZANILLO MANZANILLO CENTRO HISTÓRICO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CENTRO MANZANILLO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CENTRO TAPEIXTLES 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CHAPULTEPEC (SECTOR 5) 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CINE MANZANILLO (SECTOR 4) 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CLUB SANTIAGO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO COLINAS DE SANTIAGO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CONDOMINIO PELICANOS 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CONDOMINIOS VISTA ROCA 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CONSTITUCIÓN 2 5

MANZANILLO MANZANILLO COSTA AZUL 2 5

MANZANILLO MANZANILLO COUNTRY CLUB 2 5

MANZANILLO MANZANILLO CUAUHTÉMOC 2 5

MANZANILLO MANZANILLO DEL MAR 2 5

MANZANILLO MANZANILLO DEL MAR SANTIAGO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO DEL PACÍFICO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO DEL SOL 2 5

MANZANILLO MANZANILLO DELFINES 2 5

MANZANILLO MANZANILLO DEPORTIVA 1 2 5

MANZANILLO MANZANILLO DEPORTIVA 2 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL DORADO II 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL CERRITO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL CORAL 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL CORREO (SECTOR 4) 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL DORADO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL ROCÍO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL TAJO 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL TAMARINDO (SECTOR 2) 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL TÚNEL (SECTOR 5) 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL VIGÍA (SECTOR I) 2 5

MANZANILLO MANZANILLO EL VOLANTÍN 2 5

MANZANILLO MANZANILLO ELÍAS ZAMORA 1 5

MANZANILLO MANZANILLO F.S.T.S.E 1 5

MANZANILLO MANZANILLO FLAMENCOS 1 5

MANZANILLO MANZANILLO FLAMINGOS 1 5

MANZANILLO MANZANILLO FLORIDA 1 5

MANZANILLO MANZANILLO FONDEPORT 1 5

MANZANILLO MANZANILLO FOVISSSTE 1 5

MANZANILLO MANZANILLO FRANCISCO VILLA 1 5

53


MANZANILLO MANZANILLO GUADALUPE VICTORIA 1 5

MANZANILLO MANZANILLO HACIENDA DEL NOGAL 1 5

MANZANILLO MANZANILLO HACIENDA SANTA CLARA 1 5

MANZANILLO MANZANILLO HERMOSA PROVINCIA 1 5

MANZANILLO MANZANILLO IGNACIO ZARAGOZA (LA TOLVA) 1 4

MANZANILLO MANZANILLO INDECO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO INFONAVIT 1 4

MANZANILLO MANZANILLO JABALÍ 1 4

MANZANILLO MANZANILLO JARDINES DE SANTIAGO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO JARDINES DEL VALLE 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA AUDIENCIA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA CRUZ 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA ESPERANZA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA ESTACIÓN (SECTOR 5) 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA FLECHITA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA FLOREÑA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA FLORESTA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA JOYA I 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA JOYA II 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA NEGRITA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA PAROTA (SECTOR 7) 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA PEÑITA (SECTOR 6) 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA PLAYITA DEL MEDIO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA PROVINCIA (SECTOR 3) 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LA QUERENCIA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS BRISAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS CAMELINAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS FLORES 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS GARZAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS GAVIOTAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS GUACAMAYAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS HUERTAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS HUMEDADES SANTIAGO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS JOYAS DE MANZANILLO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS JOYAS DE SANTIAGO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS PALMAS SALAGUA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS PERLAS I 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS PERLAS II 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LAS TORRES 1 4

54


MANZANILLO MANZANILLO LÁZARO CÁRDENAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LEANDRO VALLE 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LIBERTAD 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOMA ALTA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOMAS DE GREGORIO FIGUEROA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOMAS DE SANTIAGO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOMAS DEL MAR 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOMAS DEL VALLE 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOMAS VERDES 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LÓPEZ DE LEGASPI 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOS ALTOS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOS BARCINOS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOS CORALES 1 4

MANZANILLO MANZANILLO LOS MANGOS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MAR DE PLATA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MARAVILLAS DEL CAMPO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MARIMAR I 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MARIMAR II 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MARIMAR III 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MIRAMAR I 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MIRAMAR II 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MIRAMAR III 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MIRAVALLE I 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MIRAVALLE II 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MONTEBELLO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MONTES PAZ 1 4

MANZANILLO MANZANILLO MORELOS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO NOCHE BUENA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO NUEVA ESPERANZA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO NUEVO SALAGUA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO NUEVO SANTIAGO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO OBISPO MÉNDEZ ARCEO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO OBRADORES 1 4

MANZANILLO MANZANILLO OBRERA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO OCÉANO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO OLAS ALTAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO ORQUÍDEAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PACIFICO SALAGUA 1 4

55


MANZANILLO MANZANILLO PADRE HIDALGO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PALMA DE MALLORCA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PALMA REAL 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PALMARES 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PARAÍSO SALAGUA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PARAÍSO VALLE 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PASEO DEL MAR 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PEDRO NÚÑEZ 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PENÍNSULA DE SANTIAGO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PEÑITAS - LAGUNITAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PERLA DE OCCIDENTE 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PLAYA AZUL 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PLAYA BLANCA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PLAYA DE ORO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PLAYA ESMERALDA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PORFIRIO GAYTÁN 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PRIMAVERAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PUERTA DE HIERRO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PUERTA DEL MAR 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PUERTA DEL SOL 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PUNTA CHICA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO PUNTA GRANDE 1 4

MANZANILLO MANZANILLO RANCHO ALEGRE 1 4

MANZANILLO MANZANILLO REAL AGUA MARINA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO REAL DEL COUNTRY 1 4

MANZANILLO MANZANILLO REAL DEL MAR 1 4

MANZANILLO MANZANILLO REAL LAS GARZAS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO REAL SALAGUA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO RÍO COLORADO (OBRERA) 1 4

MANZANILLO MANZANILLO ROSA MORADA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SALAGUA CENTRO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SAN CARLOS I 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SAN CARLOS II 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SAN FRANCISCO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SAN ISIDRO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SAN JOSÉ (SECTOR 3) 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SAN MARTÍN 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SAN PEDRITO EL ALTO (SECTOR 7) 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SAN PEDRITO EL BAJO (SECTOR 7) 1 4

56


MANZANILLO MANZANILLO SANTA CAROLINA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SANTA CAROLINA II 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SANTA CLARA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SANTA MARTHA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SANTA SOFÍA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SANTIAGO CENTRO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SECTOR 4 1 4








MANZANILLO MANZANILLO SENDEROS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SIERRA MADRE 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SOL DEL PACIFICO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO SOLEARES 1 4

MANZANILLO MANZANILLO TABACHINES 1 4

MANZANILLO MANZANILLO TAPEIXTLES CENTRO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO TERRAPLENA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO TUCANES 1 4

MANZANILLO MANZANILLO UNIDAD HABITACIONAL PADRE HIDALGO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VALLE ALTO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VALLE DE LAS GARZAS B 1 1 4





MANZANILLO MANZANILLO VALLE DEL CORAL 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VALLE DEL SOL 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VALLE DORADO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VALLE ESMERALDA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VALLE LA AUDIENCIA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VALLE PARAÍSO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VICENTE GUERRERO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VILLA BONITA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VILLA CARACOL 1 4

57


MANZANILLO MANZANILLO VILLA CORAL 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VILLA DEL MAR 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VILLA FLAMENCOS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VILLA FLAMINGOS 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VILLA FLORENCIA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VILLA PACIFICO 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VIÑA DEL MAR 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VISTA DE MAR I 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VISTA DE MAR II 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VISTA DE MAR III 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VISTA DEL MAR IV 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VISTA DEL MAR V 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VISTA ROCA 1 4

MANZANILLO MANZANILLO VIVEROS PELAYO 1 4

RURAL

MANZANILLO ASERRADERO DE LA LIMA ASERRADERO DE LA LIMA 4

MANZANILLO CAMICHÍN CAMICHÍN 4

MANZANILLO CAMOTLÁN DE MIRAFLORES CAMOTLÁN DE MIRAFLORES 4

MANZANILLO CANOAS CANOAS 4

MANZANILLO CHANDIABLO CHANDIABLO 4

MANZANILLO CIRUELITO DE LA MARINA CIRUELITO DE LA MARINA 4

MANZANILLO DON TOMÁS DON TOMAS 4

MANZANILLO EL CHARCO EL CHARCO 4

MANZANILLO EL CHAVARÍN EL CHAVARÍN 4

MANZANILLO EL COLOMO CENTRO 4

MANZANILLO EL GARCERO EL GARCERO 4

MANZANILLO EL HUIZCOLOTE EL HIUZCOLOTE 4

MANZANILLO EL NARANJO EL NARANJO 4

MANZANILLO EMILIANO ZAPATA EMILIANO ZAPATA 4

MANZANILLO FRANCISCO VILLA EJIDO FRANCISCO VILLA 4

MANZANILLO JALIPA JALIPA 4

MANZANILLO LA CENTRAL LA CENTRAL 4

MANZANILLO LA CIMA DEL PROGRESO LA CIMA DEL PROGRESO 4

MANZANILLO LA CULEBRA COLIMILLA 4

MANZANILLO LA ROSA DE SAN JOSÉ DE LÚMBER LA ROSA DE SAN JOSÉ DE LUMBER 4

MANZANILLO LAS JUNTAS LA JUNTAS DE ABAJO 4

MANZANILLO LLANO DE LA MARINA EL LLANO DE LA MARINA 4

MANZANILLO LOS CEDROS LOS CEDROS 4

58


MANZANILLO LOS PARAJES LOS PARAJES 4

MANZANILLO MANUEL ÁVILA CAMACHO LOMAS DE MANUEL ÁVILA CAMACHO 4

MANZANILLO NUEVO CUYUTLÁN NUEVO CUYUTLÁN 4

MANZANILLO NUEVO EL PETATERO EL NUEVO PETATERO 4

MANZANILLO PUERTECITO DE LAJAS Y TEPEHUAJES

PUERTECITO DE LAJAS Y TEPEHUAJES 4

MANZANILLO PUNTA DE AGUA DE CAMOTLÁN PUNTA DE CAMOTLÁN DE CAMOTLAN 4

MANZANILLO PUNTA DE CAMPOS PUNTA DE CAMPOS 4

MANZANILLO RANCHO ALEGRE RANCHO ALEGRE 4

MANZANILLO RÍO MARABASCO RIO MARABASCO 4

MANZANILLO SAN BUENAVENTURA SAN BUENAVENTURA 4

MANZANILLO SAN JOSÉ DE LÚMBER (PIEDRA REDONDA)

SAN JOSE DE LÚMBER PIEDRA REDONDA 4

MANZANILLO SANTA RITA SANTA RITA 4

MANZANILLO VELADERO DE CAMOTLÁN VELADERO DE CAMOTLAN 4

MANZANILLO VELADERO DE LOS OTATES VELADERO DE LOS OTATES 4

MANZANILLO VENUSTIANO CARRANZA (CUALATA) VANUSTIANO CARRANZA 4

59


URBANO

MINATITLÁN MINATITLÁN 20 DE NOVIEMBRE 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN 27 DE OCTUBRE 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN ANTORCHISTA 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN CARLOS DE LA MADRID 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN CENTRO 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN EL MONUMENTO 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN EL PROGRESO 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN INFONAVIT 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN LA LOMITA 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN LA MORA 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN LOS COPALES 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN LOS MANGOS 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN SANTA TERESITA 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN TLACAHELE 1 5

MINATITLÁN MINATITLÁN TLACALAHUASTLA 1 5

RURAL

MINATITLÁN AGUA SALADA AGUA SALADA 4

MINATITLÁN BENITO JUÁREZ EL POBLADO PEÑA COLORADA 4

MINATITLÁN EL ARRAYANAL EL ARRAYANAL 4

MINATITLÁN EL PLATANAR EL PLATANAR 4

MINATITLÁN EL SAUZ EL SAUZ 4

MINATITLÁN EL TERRERO EL TERRERO 4

MINATITLÁN LA COCONAL LA COCONAL 4

MINATITLÁN LA LOMA LA LOMA 4

MINATITLÁN LA PLAYA LA PLAYITA 4

MINATITLÁN LAS GUÁSIMAS LAS GUÁSIMAS 4

MINATITLÁN LAS PESADAS LAS PESADAS 4

MINATITLÁN PATICAJO PATICAJO 4

MINATITLÁN POTRERO GRANDE POTRERO GRANDE 4

MINATITLÁN RANCHITOS RANCHITOS 4

MINATITLÁN SAN ANTONIO SAN ANTONIO 4

60

11.- CAPACITACIÓN

Con el objeto de fortalecer los conocimientos y competencias del personal operativo de esta

Subdirección de Afiliación y Operación, se establece llevar a cabo una estrategia de

capacitación la cual deberá ser suficiente para que todos y cada uno de los procedimientos

aplicados en el proceso de la afiliación y reafiliación se encuentren enmarcados en la

normatividad vigente y ésta se cumpla cabalmente, lo que significaría que en las próximas

supervisiones al Macroproceso de Afiliación y Operación se encuentren menos áreas de

oportunidad detectadas por la CNPSS .

Por lo anterior y derivado de los resultados de las Supervisiones al Macroproceso de Afiliación

y Operación llevadas a cabo en los últimos años, y en específico la última realizada del 3 al 7

de octubre/16, los resultados obtenidos han sido deficientes, por lo que obliga a establecer una

capacitación puntual y en apego al nuevo Manual de Afiliación y Operación, misma que

establece llevar a cabo esta capacitación bajo dos perspectivas:

Capacitación derivada de la detección de necesidades en los Régimen Estatales de

Protección Social en Salud por la Dirección General de Afiliación y Operación, en la cual

la DGAO realiza la detección de necesidades con base a resultados de encuestas de

detección y los hallazgos de las supervisiones realizadas, definiendo los temas de

capacitación y concertando con el REPSS la fecha y la modalidad en que la CNPSS

impartirá la capacitación.

Capacitación a solicitud de los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud,

mediante la cual el REPSS realiza la detección de necesidades de capacitación, define

los temas, solicita la capacitación mediante oficio a la DGAO y ésta la imparte

Los temas a solicitar a la CNPSS entre otros son: Normatividad en los procesos de Afiliación

y Reafiliación, Navegación del Sistema de Administración del Padrón, Criterios de

digitalización, las cuales pueden ser bajo los siguientes esquemas: Presencial,

videoconferencia o en línea

Además, se continuará con la realización de los talleres de capacitación, en donde se les darán

a conocer actualizaciones a la normatividad, Seguro Médico Siglo XXI, Embarazo Saludable,

Archivo de expedientes del beneficiario, digitalización, validación de errores en el Sistema, etc.,

así como diversos temas como avances de la meta, productividad, Estrategia de

Transversalidad, Estrategia de Inclusión etc.

61

12.- SUPERVISIÓN

En cumplimiento al Anexo VIII, del Acuerdo de Coordinación que celebran la Secretaría de

Salud y el Estado de Colima, para la Ejecución del Sistema de Protección Social en Salud y

dentro de los Criterios Generales se establece que el REPSS elaborará un plan de supervisión

anual, mismo que se realizará durante las fechas que sean programadas y en los procesos

que se determinen. Asimismo, el Apéndice “A” del mencionado Anexo VIII, refiere la

Supervisión al Macroproceso de Afiliación y Operación, en el cual establece los criterios y

mecanismos que los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud deberán seguir para

la supervisión y seguimiento operativo de sus actividades en materia de:

-Afiliación y reafiliación

-Aplicación del gasto operativo

-Imagen institucional vigente

La supervisión tendrá por objeto verificar el cumplimiento de las acciones que se provean en

materia de Protección Social en Salud, así como solicitar en su caso, las aclaraciones o

correcciones de la acción en el momento que se verifican, para la cual se solicitará la

información que corresponda, esto permitirá que las acciones de supervisión y seguimiento

para la afiliación, reafiliación, la aplicación del gasto de operación y la imagen institucional se

apliquen de manera homogénea y generen con oportunidad, sustento a la toma de decisiones

enfocadas al mejoramiento del Sistema de atención a los afiliados.

Por lo anterior establece el Plan Estatal de Supervisión 2017, al Macroproceso de Afiliación y

Operación mismo que permitirá identificar las áreas de oportunidad, de tal forma que se preste

un servicio de calidad, con calidez, transparencia y rendición de cuentas a los beneficiarios.

62

PLAN ESTATAL DE SUPERVISIÓN 2017

1.- MARCO JURÍDICO

Artículo 4º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Artículos 77 BIS 5, inciso B), fracciones II, III, V, VI y VII, BIS 37, BIS 38, fracción XI de la Ley General de Salud

Artículos 43, 53, 73, 74 y 75 del Reglamento de la Ley General de Salud Artículos 13 y 15 del capítulo III Afiliación y Reafiliación; 1 del capítulo VII, del Padrón de Beneficiarios del Sistema, incisos a) al e); 2, 3 y 16 de los Lineamientos para la Afiliación, Operación, Integración del Padrón Nacional de Beneficiarios y Determinación de la Cuota Familiar del Sistema de Protección Social en Salud. Fracciones II, III, IV y X del capítulo I de la sección II “Gasto Operativo” de los Lineamientos Generales que establecen los Criterios para la Programación y Ejercicio de los Recursos para el Apoyo Administrativo y Gasto de Operación del REPSS.


Realizar actividades encaminadas a la mejora de la atención proporcionada a las personas que acudan a realizar los trámites de afiliación o reafiliación, esto con el propósito de detectar y corregir los desfases en la operatividad, así como la detección de necesidades de capacitación, con el fin de fortalecer y garantizar una atención de calidad y fomentar la mejora continua en los procesos.

3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

3.1 EL promotor conozca y aplique el procedimiento correcto de afiliación y reafiliación conforme a la normatividad vigente.

3.2 Que el tratamiento del expediente físico esté debidamente integrado conforme al Manual de Afiliación y Operación vigente.

3.3 Mediante la visita domiciliaria se obtendrá y verificará la información proporcionada por el beneficiario del sistema, así como la información proporcionada por el promotor.

3.4 Que en las visitas de los Módulos de Afiliación y Orientación se detecten las posibles debilidades y oportunidades referentes a la imagen institucional y el proceso en la operatividad, con el propósito de atender y mejorar los hallazgos encontrados.

4.- ESTRATEGIA

Las actividades que desarrolle el personal de nivel central y los coordinadores jurisdiccionales, se basarán en los presentes criterios en los que se deberá: analizar la situación actual identificando la problemática, definiendo las metas de mejora, formulando las estrategias a seguir y diseñando el plan de trabajo.

63

En este apartado se contemplará la revisión de documentos, entrevistas, observaciones, conversaciones informales, trabajo en campo, en gabinete, etc.

La supervisión debe de ir encaminada a:

Afiliación

Reafiliación

Revisión de Expedientes

Administración de la base de datos

Imagen Institucional

Normatividad y las demás que sean necesarias

Es importante recordar que la supervisión se debe de desarrollar según el cronograma realizado, organizándose previo a la implementación de la supervisión, debiendo ser contemplado en el Plan Anual de Trabajo y para que este tenga un resultado satisfactorio deben comprometerse todos los interesados.

64

5.- CRONOGRAMA

6.- RUBROS Y VARIABLES A SUPERVISAR

6.1.- Revisión del Procedimiento de Afiliación o Reafiliación en los Módulos.

En este rubro se utilizará como herramientas de trabajo la verificación documental, la observación directa y la aplicación de entrevistas dirigidas a informantes clave. Las herramientas de trabajo se aplicarán al personal operativo de los módulos, así como de familias beneficiarias del Sistema. 6.2.- Revisión de Expedientes (integración).

Se considerarán los siguientes puntos.

6.2.1 Expediente completo. 6.2.2 Póliza vigente firmada. 6.2.3 Cédula de Características Socioeconómicas del Hogar vigente, firmada. 6.2.4 Comprobante de domicilio vigente. 6.2.5 CURP/acta de nacimiento del titular 6.2.6 CURP/acta de nacimiento de todos los integrantes. 6.2.7 identificación oficial del titular vigente. 6.2.8 CURP/acta de nacimiento/Certificado Único de Nacimiento del menor de 5años. 6.2.9 Comprobante de pago (contributivo). 6.2.10 Comprobante de estudios o discapacidad.

Sup

erv

isió

n • MAYO

• Modulos Fijos

• Visitas Domiciliarias

• Expedientes

• Imagen Institucional

Segu

imie

nto • OCTUBRE

• Modulos Fijos

• Visitas Domiciliarias

• Expedientes

• Imagen Institucional

65

6.3.- Visitas domiciliarias.

A partir de la extracción de una submuestra aleatoria y representativa de los expedientes que en su caso se hayan revisado, aplicando el cuestionario en visitas domiciliarias.

6.4.- Avance en la aplicación del Gasto de Operación

a) Avance en la ejecución de las partidas que componen el Anexo I (Proyecto de Gasto REPSS).

b) Avance en la ejecución de las partidas que componen el Anexo II (Proyecto de Gasto Módulos de Afiliación y Orientación.

c) Avance en la ejecución de las partidas que componen el Anexo III (Proyecto de Gasto para los Módulos tipo Nodo)

d) Avance en la ejecución de las partidas que componen el Anexo IV (Proyecto de Gasto para los gestores de Servicios de Salud)

6.5.- Visitas a Módulos de Afiliación y Orientación

6.5.1 Uso de Imagen institucional vigente y completa en Módulos.

6.5.2 Estado del mobiliario y equipo tecnológico. Aplicando lo considerado en los Lineamientos Generales que establecen los Criterios para la Programación y Ejercicio de los Recursos para el Apoyo Administrativo y Gasto de Operación del Régimen Estatal de Protección Social en Salud.

6.5.3 Evaluación del proceso de afiliación y reafiliación a personal operativo de los Módulos de Afiliación y Orientación.

6.5.4 Supervisión de la Imagen institucional vigente y completa en los vehículos. Manual de Identidad Grafica Institucional del Seguro Popular 2013-2018.

66

7.- METODOLOGÍA

Con la aplicación de la presente metodología se pretende generar las herramientas necesarias para contar con un instrumento en el que se pueda identificar, analizar y solventar cada uno de los hallazgos encontrados de los rubros analizados en el proceso de supervisión, con la finalidad de brindar una mejor atención al afiliado y que el promotor cuente con los conocimientos necesarios en la realización de sus labores diarias y se generen mejores condiciones para ejercer su trabajo.

FASE 2.- Seguimiento a la supervisión

Supervisión a hallazgos encontrados

Informe final

FASE 1.- Supervisión Estatal

Recopilación de información Gral.

Hallazgos encontrados

Gestion y Solventación de

Hallazgos

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8.- PERFIL Y ÁREA DE ADSCRIPCIÓN

SUBDIR. LIC. GERARDO BAUTISTA LARIOS

RESPONSABLE SUPERVISIÓN AFILIACIÓN Y OPERACIÓN DEL ESTADO

ING. JULIO CESAR BARRAGAN ANAYA

RESP. DE SUPERVISION DE PROCESO DE AFILIACIÓN Y EXPEDIENTES

LIC. RICARDO CARDENAS B.

COORD. JURISDICCIÓN 2

LIC. HUGO FRAGOZO FLORES

COORD. JURISDICCIÓN 3

ING. GABRIEL AGUILAR S.

REPS. SUPERVISIÓN DE EQUIPAMIENTO

JURISDICCIONES 1, 2 Y 3

LIC. EDGAR TAPIA

RESP. SUPERVISIÓN DE IMAGEN

INSTITUCIONAL J1, J2, J3

68

9.- Revisión del procedimiento en MAO’s

PROMOTOR MODULO FECHA

Variables de observación (observe si...). SI NO

1.1. El personal del módulo informa aI solicitante sobre los requisitos y documentos que debe presentar para llevar a cabo su afiliación o reafiliación. Nota: De manera particular que no debe estar inscrito en ningún Sistema de Seguridad Social (IMSS, ISSSTE. . . ).

1.2. El personal responsable del módulo explica aI solicitante cuales son los documentos necesarios para realizar el trámite, incluyendo los documentos supletorios.

1.3. El solicitante entrega: comprobante de domicilio, CURP de cada uno de los miembros de la familia o documento supletorio, identificación oficial con fotografía del titular.

De ser el caso: Comprobante de estudios de los hijos y/o representados solteros de entre 18 a 25 años de edad, y comprobante de ser beneficiario de algún programa de apoyo o subsidio del gobierno federal o de pertenencia a una colectividad.

1.4. Se explica aI solicitante el procedimiento a seguir, en caso de no reunir los requisitos y documentos señalados.

1.5. El operador del Módulo verifica la derechohabiencia del solicitante en la herramienta del portal del SAP.

1.6. El personal del módulo coteja documentos e integra el expediente físico (verificar el orden).

1.7. Observar si se escanean los documentos, en su caso.

1.8. Se explica al interesado cómo se conforma el núcleo familiar y quien puede fungir como titular.

|1.9. El operador del Módulo registra los datos de los beneficiarios en el SAP, en particular los casos específicos (menores de 5 años, recién nacidos, mayores de edad).

1.10. Se explica aI interesado la posibilidad de que exista un titular no beneficiado, en los casos de advertir que se tiene derechohabiencia y quienes pueden ser beneficiarios.

1.11. El operador solicita al interesado información para todos los módulos de la CECASOEH.

1.12. El personal del módulo aplica la totalidad de las preguntas para el llenado de la CECASOEH.

1.13. El personal del módulo conoce el procedimiento de llenado de la CECASOEH (en línea) cuando se cuenta con equipo de cómputo.

1.14. El operador tiene conocimiento del procedimiento cuando se requisita la CECASOEH fuera de línea.

1.15. Observar si se solicita aI interesado firme la CECASOEH.

1.16. Una vez terminada la CECASOEH se le muestra la misma al interesado y se le pregunta si está de acuerdo y si se le solicita respuesta antes de firmarla. Nota: Verificar que el interesado revise los datos registrados en la CECASOEH.

69

10.- FICHA DE SUPERVISIÓN ESTATAL

I.- Revisión del procedimiento en MAO’s


Variables de observación (observe si...). SI NO

1.17. Se informa aI interesado el tipo de Régimen contributivo sobre el cual quedará registrado y, si es el caso, los pasos subsecuentes a realizar en caso (de resultar contributivo)

1.18. Se informa al beneficiario la vigencia de la póliza.

1.19. Se explica aI beneficiario el tipo de vigencia según sea el caso:

o 3, 6, 9 o 12 meses: familias ubicadas en el régimen contributivo, según la forma de pago que se

haya elegido.

o Anual: Familias ubicadas en el r6gimen contributivo, familias SMSXXI que hayan entregado

certificado de nacimiento, o personas que hayan presentado constancia de no registro o

inexistencia.

o Trianual: Familias con expedientes completos ubicadas en régimen no contributivo.

1.20. El personal del módulo entrega:

o Póliza de Afiliación.

o Carta de Derechos y Obligaciones.

o Recibo de pago y/o formato de expediente incompleto, en su caso.

Variables a corroborar con el operador de Módulo (verificar y/o preguntar si...). SI NO

2.1. El personal cuenta con documentos normativos para consulta en apoyo al proceso de afiliación y

reafiliación; como por ejemplo: leyes, reglamentos, lineamientos, manuales, entre otros.

2.2. Recibió la inducción aI puesto.

2.3. El personal entiende la diferencia entre un titular beneficiado y uno no beneficiado.

2.4. La versión de la plataforma del Sistema de Administración del Padrón con la que se opera (versión

15.11.1) Nota: Evaluar mediante Una demostración la navegaci6n del Sistema de Administración del Padrón.

2.5. El personal recibió capacitación para requisitar el formato de la CECASOEH fuera de línea, así como a

través del sistema.

70

FICHA DE SUPERVISIÓN ESTATAL

II.- Revisión de Expedientes en MAO’s


FOLIO

Revisión de Expedientes (integración) SI NO

7 Expediente completo.

8 Póliza vigente firmada.

9 Cédula de Características Socioeconómicas del Hogar vigente, firmada.

10 Comprobante de domicilio vigente.

11 CURP/acta de nacimiento del titular

12 CURP/acta de nacimiento de todos los integrantes.

13 ldentificaci6n oficial del titular vigente.

14 CURP/acta de nacimiento/Certificado Único de Nacimiento del menor de 5años.

15 Comprobante de pago (contributivo).

16 Comprobante de estudios o discapacidad.

17 Comprobante de recepción de la Carta de Derechos y Obligaciones.

18 Comprobante de afiliación a otro programa federal.

OBSERVACIONES:

71


III.- Visitas Domiciliarias


FOLIO

Sección I. SI NO

1. ¿Existe el domicilio registrado en la Póliza?

2. ¿Se localizó a la familia aI momento de la visita?

3. ¿Sabe que está afiliado(a) aI Seguro Popular

4. ¿Reconoce que realizó su trámite de afiliación o reafiliación aI Seguro Popular?

5. ¿Le entregaron Póliza al afiliarse o reafiliarse?

6. ¿Reconoce su firma en la Póliza?

7. ¿Mostró su Póliza vigente (o aseguró tenerla)?

8. ¿Conoce la fecha de vencimiento de su Póliza?

9. ¿Le entregaron su Carta de Derechos y Obligaciones (CDO) vigente?

10. ¿Conoce el contenido de la CDO?

11. ¿Conoce alguna enfermedad cubierta por el Seguro Popular?

12. ¿Conoce al Gestor del Seguro Popular?

13. ¿Personal del Módulo de Afiliación y Orientación le ha cobrado por algún trámite?

14. ¿Cuenta con IMSS, ISSSTE u otro esquema de SS en salud?

72


III.- Visitas Domiciliarias


FOLIO

Sección II. Nivel Socioeconómico SI NO

15.La vivienda en la que habita es ...

16.Esta vivienda es . .

17.¿De qué material es la mayor parte del piso de la vivienda?

18.Sin contar el baño y la cocina, ¿Cuantos cuartos en total tiene esta vivienda?

19. La vivienda dispone de excusado, baño o letrina para uso exclusivo de los integrantes del hogar?

20. ¿En su vivienda se cuenta con DVD?

21. ¿En su vivienda se cuenta con refrigerador?

22. ¿En su vivienda se cuenta con lavadora de ropa?

23. ¿En su vivienda se cuenta con automóvil propio?

24.¿En su vivienda se cuenta con estufa de gas?

Sección III. SI NO

25. ¿El informante conoce a la familia?

26. ¿La familia aun habita en el domicilio?

73


V.- Visitas a Módulos de Afiliación y Orientación


Sección II. Nivel Socioeconómico SI NO

a. Uso de Imagen institucional vigente y completa en Módulos Manual de promoción 2013.

b. Estado del mobiliario y equipo tecnológico. Lineamientos Generales que establecen los Criterios

para la Programación y Ejercicio de los Recursos para el Apoyo Administrativo y Gasto de Operación

del Régimen Estatal de Protección Social en Salud.

c. Evaluación del proceso de afiliación y reafiliación aI personal operativo de los Módulos de Afiliación

y Orientación. Manual de Afiliación y Operación 2013.

d. Supervisión de la Imagen institucional vigente y completa en los vehículos. Manual de Identidad

Grafica Institucional del Seguro Popular 2013-2018.

74



Equipamiento y Mobiliario


BIEN INMUEBLE SI NO

La ubicación del MAO donde se encuentra es adecuada

Cuenta con Escritorio?

Cuenta con Sillas en sala de espera?

Cuenta con Sillas para entrevistar al beneficiario?

Cuenta con Silla el promotor?

Computadora con requerimientos mínimo (Core I3, 4 gb en RAM, DD de 500 gb)

Cuenta con Impresora?, ,

Cuenta con escáner?

Cuenta con multifuncional?

Cuenta con No break?

Cuenta con Iluminación suficiente el MAO

Cuenta con Instalación eléctrica suficiente

Cuenta con Instalación de la red?

Cuenta con Línea telefónica?

Cuenta con Internet propio del modulo

Cuenta con Ancho de banda mínimo req. (5 mb) Velocidad ______

75



Imagen institucional


BIEN INMUEBLE SI NO

Consideras que el módulo de tu adscripción cuenta con la

imagen institucional

Conoces la imagen oficial de tu modulo

Cuenta el modulo con logotipos correctos

El acomodo de logos estatales y federales son correctos

La tipografía es correcta

Los colores son los correctos

La imagen del módulo es la establecida por la CNPSS

76

11.- NECESIDADES Y PRESUPUESTO 2017

Se pondrá a consideración de la Junta de Gobierno que a través del presupuesto de

interestatales se puedan cubrir algunos de los gastos que se describen, debido a que los

recursos de la cuota social son insuficientes para solventar todas las necesidades.

# RUBRO TOTAL

1 Mobiliario $ 34,980.00

2 Equipamiento informáticos e insumos $ 744,640.00

3 Digitalización de Expedientes $ 36,000.00

5 Vehículos tipo van (4) $ 1,481,200.00

6 Construcción de MAOs en Hospitales (2) $ 60,000.00

$ 2,356,820.00

11.1 - MOBILIARIO

DESCRIPCIÓN J1 J2 J3 TOTAL

ARTÍCULOS

ARTICULOS SUMINISTRADOS POR PROSPERA

P. UNITARIO TOTAL

Escritorio con lateral de 120 cm por 60.

1 1 1 3 3 $ 2,400.00 $ -

Silla secretarial giratoria c/rodaja.

12 7 8 27 15 $ 800.00 $ 9,600.00

Ventilador de pedestal 2 0 2 4 0 $ 550.00 $ 2,200.00

Anaquel tipo esqueleto 6 15 5 26 15 $ 480.00 $ 5,280.00

Escalera plegable c/3 peldaños

1 1 1 3 0 $ 800.00 $ 2,400.00

Cámara fotográfica 1 1 1 3 0 $ 2,500.00 $ 7,500.00

Equipo de sonido para perifoneo

1 1 2 0 $ 4,000.00 $ 8,000.00

Sumas 23 26 19 68 $ 34,980.00

77

11.2 – EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO.

# DESCRIPCIO

N

SUBDIRECCÍON DE

AFILIACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

GESTIÓN MÉDICA

SUBDIRECCIÓN

FINANCIER

A

CANTIDAD TOTAL

ARTICULOS SUMINISTRAD

OS POR PROSPERA

P. UNITARIO

TOTAL

1

SERVIDOR WEB CON WINDOWS 10 PRO ö SERVER 2012 o SUPERIOR

1 0 0 1 $ 70,000.00 $ 70,000.00

2

COMPUTADORA DE ESCRITORIO CORE i5 O SUPERIOR, PROMOCION, SIN MONITOR

3 3 1 $ 15,000.00 $ 30,000.00

3

COMPUTADORA DE ESCRITORIO CORE i3 O SUPERIOR, PROMOCION, CON MONITOR

3 5 2 10 $ 14,000.00 $ 140,000.00

4 LAPTOP CORE i5

14 14 $ 13,000.00 $ 182,000.00

5 LAPTOP CORE i5

1 1 $ 15,000.00 $ 15,000.00

6 NO BREACK 9 7 2 18 $ 1,780.00 $ 32,040.00

IMPRESORA 10 10 $ 2,000.00 $ 20,000.00

$ 489,040.00

78

SUMINISTROS INFORMÁTICOS

# DESCRIPCIÓN CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL

1 Disco Duro SATA 500 gb a 7200 rpm o Superior para computadora de escritorio

5 $ 1,000.00 $ 5,000.00

2 Disco Duro SATA 500 gb a 7200 rpm o Superior para laptop

5 $ 1,000.00 $ 5,000.00

3 Disco Duro Estado Solido SATA 240 gb a 7200 rpm o superior para laptop

3 $ 1,800.00 $ 5,400.00

4 Desarmador magnético con 31 puntas, para aparatos electrónicos

2 $ 100.00 $ 200.00

5 ACCES POINT UNIFI 2 $ 2,000.00 $ 4,000.00

6 Insumos informáticos (refacciones) 1 $ 20,000.00 $ 20,000.00

8 Enlace de internet dedicado 10 MB, renta mensual

12 $ 18,000.00 $ 216,000.00

$ 255,600.00

79

11.3 – DIGITALIZACIÓN DE EXPEDIENTES

DESCRIPCION MODULO REPSS MAO TOTAL P. UNITARIO TOTAL

Escáner con alimentador automático 600 dpi, velocidad

de 26 ppm, interfaz USB, escaneo en formato TIF, JPG y PDF, controladores TWAIN o

WIA

COORDINACIÓN J1

1 1 $ 12,000.00 $ 12,000.00

COORDINACIÓN J2

1 1 $ 12,000.00 $ 12,000.00

COORDINACIÓN J3

1 1 $ 12,000.00 $ 12,000.00

2 1 3 $36,000.00

80

11.4 – PARQUE VEHICULAR

CANT. DESCRIPCIÓN P. UNITARIO SUBTOTAL

4 Vehículo tipo van $ 370,300.00 $ 1’481,200.00

11.5.- CONSTRUCCIÓN DE MÓDULOS

CANT. DESCRIPCIÓN P. UNITARIO SUBTOTAL

2

Construcción me cubículo para módulo de afiliación de los Hospitales Generales Tecomán y Manzanillo, con muro de tabla roca a dos vistas a una altura de 90 cm y cancelería de aluminio y cristal fijo, puerta de tambor en marco de aluminio, chapa de perilla y chapa de seguridad.

$ 30,000.00 $ 60,000.00

81

12.- PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

12.1 MODIFICACIÓN DEL ORGANIGRAMA

En el mes de mayo del año 2010 se modificó el organigrama del Régimen Estatal de Protección Social en Salud, prescindiendo de la figura de los Departamentos de Promoción y Afiliación y de Administración del Padrón, reduciéndolo a tan solo una Coordinación, así mismo se eliminaron las Coordinaciones de las 3 Jurisdicciones Sanitarias, por lo que se considera necesario que se reactiven nuevamente.

El Departamento de Administración del Padrón y de Promoción y Afiliación son áreas sustantivas en el proceso de afiliación al Sistema de Protección Social en Salud, mismos que tienen diversas funciones, el primero la validación de beneficiarios, administración, control y mantenimiento de los afiliados al Sistema y el segundo realiza la planeación, organización, control, coordinación y ejecución de las actividades de afiliación-reafiliación.

Por lo anterior es importante considerar la creación de las Jefaturas de Departamento tal como están en la estructura sugerida por la Comisión Nacional y en los Regímenes Estatales del País.

Respecto a las Coordinaciones Jurisdiccionales es necesario se implementen nuevamente con incentivo económico a quienes vienen fungiendo como tal, ya que la responsabilidad, las cargas de trabajo, coordinación, desarrollo de las mismas y disponibilidad de tiempo lo justifican plenamente.

12.2 MÓDULOS DE AFILIACIÓN Y ORIENTACIÓN INADECUADOS.

Los Módulos de Afiliación ubicados en los Hospitales Generales de Tecomán y Manzanillo no

cuentan con el espacio, seguridad e imagen que se requiere, por lo que es urgente la

construcción o la adecuación de los ya existentes; esta situación ocasiona que la información

ya sea en sistema o en físico y los equipos informáticos, constantemente se encuentren en

riesgo de daño o robo, ofreciendo además una mala imagen a los usuarios y nula funcionalidad

para el personal que operan el Módulo.

12.3.- PARQUE VEHICULAR.

El parque vehicular con que cuenta la Subdirección de Afiliación y Operación es de 13 vehículos, distribuidos como sigue:

Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 1 (7) Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 2 (3) y Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 3 (3)

82

Es necesario el reemplazo de al menos 4 de ellos, 3 de modelo 2002 y uno más del año 2003, los cuales por los años de servicio no se encuentran deteriorados en su aspecto físico y poco confiables en lo mecánico, tomando en consideración que gran parte de las actividades son de campo, en comunidades rurales y la zona urbana de los 10 municipios del estado.

Se propone la adquisición para reposición de estos, 4 vehículos tipo van, los cuales se requieren adaptados para llevar a cabo un Módulo itinerante con lo mínimo necesario de equipo informático.

Parque vehiculas de la Subdirección de Afiliación y Operación

NO. MARCA NO. ECONÓMICO PLACAS MODELO LUGAR

ASIGNADO

1 VV. SEDAN 154 FWA 20-48 2002 Colima

2 DODGE RAM WAGON

1500 158 FWA 20-45 2002 Colima

3 NISSAN TSURU 162 FWA 20 - 47 2002 Colima

4 TOYOTA HIACE 216 FWA 20 - 77 2006 Colima



7 NISSAN TSURU 397 FWA 95-53 2014 Colima

8 NISSAN TSURU 163 FWA 20 - 41 2003 Tecomán

9 NISSAN TSURU 255 FWA-20-91 2009 Tecomán

10 NISSAN TSURU 332 FWA-47-52 2011 Tecomán

11 NISSAN TSURU 250 FWA 20 - 85 2008 Manzanillo



83

13.- CALENDARIO DE MANTENIMIENTO DE INFORMÁTICA

84

14.- ANEXOS.

14.1.- MÓDULOS FIJOS DE AFILIACIÓN

SUBDIRECCION DE AFILIACIÓN Y OPERACIÓN

JURISDICCIÓN 1 JURISDICCIÓN 2 JURISDICCIÓN 3

Hospital Regional Universitario

CS Colima

DIF Villa de Álvarez

Hospital General Tecomán

CS Tecomán

CS Armería

Hospital General Manzanillo

CAAPS

Complejo Integral a Grupos Vulnerables

85

14.2.- MÓDULOS TEMPORALES DE AFILIACIÓN

SUBDIRECCION DE AFILIACIÓN Y OPERACIÓN

JURISDICCIÓN 1 JURISDICCIÓN 2 JURISDICCIÓN 3

CS Comala

CS Coquimatlan

CS Cuauhtemoc

Hospital General Ixtlahuacan

CS Cerro de Ortega

CS Minatitlán

CS Queseria

86

15.- INDICADORES

MATRIZ DE INDICADORES SEGURO POPULAR (AFILIACIÓN) 2017

Nomb

re del

indica

dor

Méto

do

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cálcu

lo

VARIA

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FEBR

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87

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9

6,404

9,398

7,925

6,095

7,186

5,26

9

6,00

1

7,88

6

6,91

5

5,10

5

4,52

1

79,284

88

SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DE SERVICIOS

DE SALUD

89

1.- ANTECEDENTES

El Programa Sectorial de Salud 2013-2018 establece objetivos, estrategias y líneas de acción

a los que deberán apegarse las diferentes instituciones de la Administración Pública Federal

para materializar el derecho a la protección de la salud. Un México incluyente propone enfocar

la acción del Estado en garantizar el ejercicio de los derechos sociales y cerrar las brechas de

desigualdad social que aún nos dividen. El objetivo es que el país se integre por una sociedad

con equidad, cohesión social e igualdad sustantiva (Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018).

Por consiguiente, uno de los objetivos fundamentales de la Comisión Nacional de Protección

Social en Salud es “Tutelar los derechos de los beneficiarios” y vigilar el cumplimiento de

sus obligaciones, promoviendo el acceso efectivo a servicios integrales de salud

proporcionados con calidad y buen trato.

La Tutela de Derechos representa el compromiso primario de fomentar entre los afiliados el conocimiento de los derechos y obligaciones que obtienen al adherirse de forma voluntaria al Sistema, impulsando un proceso continuo de corresponsabilidad del trinomio: Afiliado- Prestador de servicios de salud-Régimen Estatal de Protección Social en Salud (REPSS), además de promover una prestación de servicios de salud con calidad, gratuidad y acceso efectivo.

“Modelo de Tutela de Derechos de los afiliados del SPSS” Fuente: CNPSS.

Este modelo, que tiene como propósito servir de instrumento para lograr la satisfacción del

beneficiario mediante el fortalecimiento de la Tutela de Derechos con la participación

informada de los afiliados al Sistema de Protección Social en Salud, está compuesto por 3

ejes:

90

1. El primer eje, se enfoca en la adquisición de derechos y obligaciones al afiliarse al Sistema

de Protección Social en Salud, y en el acceso a la cobertura ofertada por las carteras de

servicios en la Red Prestadora de Servicios de Salud.

2. El segundo eje, está dirigido a la sincronización de voluntades de las instancias

involucradas, con la separación de funciones, correspondiente de acuerdo al ámbito de su

competencia, de tal manera que su coordinación permita la mejora de la calidad en los

servicios de salud.

3. Y el tercer eje, se centra en las herramientas de evaluación con las que dispone el Sistema

de Protección Social en Salud para conocer la calidad de la atención en salud

proporcionada a los beneficiarios; así como estrategias de capacitación y desarrollo

humano para la mejora continua en los servicios de salud.

Así, en el 2001, surge la figura del Asesor de Servicios de Salud, ahora Gestor del Seguro

Popular, la cual resulta fundamental, porque a través de su asesoría, el afiliado conoce sus

derechos y obligaciones; al tiempo que se identifican áreas de oportunidad y se establecen

canales de comunicación con los afiliados, los prestadores de servicios de salud y los

Regímenes Estatales de Protección Social en Salud, para el planteamiento de acciones de

mejora continua, constituyéndose así como una pieza clave en la construcción de nuevos

paradigmas hacia la consolidación de un México Incluyente.

El Gestor del Seguro Popular es un elemento sustantivo del Modelo de Tutela de Derechos

por la relación directa que establece con el afiliado, ya que a través de sus funciones

cotidianas, tienen la encomienda y posibilidad de constatar que cada derechohabiente reciba

la atención adecuada, en calidad y oportunidad; pueden verificar que los medicamentos estén

a disposición de los afiliados según la prescripción de los equipos de salud, de forma que

existan en las farmacias y puntos de entrega establecidos, con el fin primordial de cumplir con

uno de los principios fundamentales del Seguro Popular que es garantizar la entrega completa

y gratuita de medicamentos e insumos esenciales para la salud de los beneficiarios.

Los Gestores del Seguro Popular se dividen en dos grupos de acuerdo al nivel de atención al

que sean asignados:

a) Gestores del Seguro Popular Itinerantes: Son aquellos gestores que tienen asignados

varios establecimientos de atención médica del primer nivel, en los cuales realizan una

supervisión constante sobre la oferta de servicios de salud que se otorga a la población

beneficiaria.

b) Gestores del Seguro Popular Fijos: Desempeñan la tutela de derechos en los

establecimientos de atención médica del segundo y tercer nivel, se ubican en la unidad de

salud designada, sus funciones están representadas por la gestión de servicios de salud

para garantizar la adecuada prestación de servicios de salud.

91

En Colima, el Régimen Estatal de Protección Social en Salud cuenta con 10 Gestores del

Seguro Popular: 9 fijos [4 en el Hospital Regional Universitario, 2 en el Hospital General

Manzanillo, 1 en el Hospital General Tecomán, 2 Instituto Estatal de Cancerología] y 1

itinerante [en el REPSS en atención de algunas unidades de primer nivel].

Las funciones del Gestor del Seguro Popular quedan perfectamente bien definidas desde “El Manual del Gestor de Servicios de Salud”, publicado en el 2001, donde se establecen ocho funciones sustantivas:

Fuente: “Funciones del Gestor de Servicios de Salud”, Manual del Gestor de Servicios de Salud, CNPSS, 2001.

Y como se ha mencionado, las funciones que lleva a cabo el Gestor del Seguro Popular impactan directamente en la Gestión de Servicios de Salud y la Tutela de Derechos de los beneficiarios, de tal manera que las funciones están dirigidas a los actores e instancias que trabajan para ofrecer al afiliado servicios de salud integrales y de calidad, para lograr una participación conjunta a favor de éste.

El Acuerdo de Coordinación para la Ejecución del Sistema de Protección Social en Salud,

firmado con la Comisión Nacional de Protección Social en Salud, establece las bases y para

la ejecución del sistema, y cuenta con 8 anexos que deben ser actualizados anualmente; a

continuación, se describen los anexos que son de competencia total o parcial de la

Subdirección de Gestión de Servicios de Salud:

ANEXO DENOMINACIÓN DEFINICIÓN

Anexo I Servicios de Salud y

medicamentos

Se refiere al Catálogo Universal de

Servicios de Salud, Catálogo de

Medicamentos y Otros Insumos, Fondo de

92

comprendidos por el

Sistema en el Estado.

Protección contra Gastos Catastróficos y

Seguro Médico Siglo XXI.

Anexo IV Conceptos del Gasto Se refiere a la distribución presupuestal del

gasto, del cual, se debe programar y

presupuestar mínimo el 20% para acciones

de Promoción, Prevención y Detección

oportuna de enfermedades.

Anexo V Tutela de Derechos El cuál involucra a los Gestores del Seguro

Popular, Consulta Segura, Sistema

Unificado de Gestión, entre otros.

Anexo VII Indicadores de

Seguimiento a la

operación y los

términos de

evaluación integral

del Sistema.

Ésta incluye indicadores del Sistema

Unificado de Gestión, Convenios de

Gestión y Supervisión de Unidades.

Anexo VIII Criterios generales en

materia de

supervisión.

Los criterios específicos de supervisión

para la Gestión de Servicios de Salud se

establecen en el Apéndice B de Anexo VIII.

El mismo Acuerdo de Coordinación, en su cláusula quinta, establece que las prestaciones de

los servicios de salud a los beneficiarios del sistema son:

I. Los cubiertos en el Catalogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES), así como los

medicamentos asociados a esos tratamientos, mismos que deberán estar incluidos

dentro del Cuadro Básico y el Catálogo de Medicamentos del Sector Salud, y

El Catálogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES) se actualiza cada dos años,

estando vigente el correspondiente al año 2016 y da cobertura a 287 intervenciones,

considerando 1,663 claves de la Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE)

No.10, las cuales corresponden a las enfermedades más frecuentes de acuerdo a los

registros oficiales de morbi-mortalidad a nivel nacional, dividida en seis conglomerados

e integrando 647 claves de medicamentos entre los que se encuentran esquemas de

tratamiento: antibiótico, antiviral, antimicótico sistémico, anticoagulante, oftálmico,

analgésico y otras opciones para manejo quirúrgico. Los seis conglomerados agrupan

a las intervenciones mencionadas de la siguiente forma: 27 de salud pública, 110 de

medicina general/familiar y especializada, 7 de odontología, 27 de urgencias, 49 de

hospitalización y 67 de cirugía general.

II. Los cubiertos por el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, que da al

beneficiario puede el acceso a las 61 intervenciones consideradas catastróficas por su

complejidad y alto costo. En el estado de Colima se cuenta con la acreditación de las

93

patologías a atender en las Unidades de Cuidados Intensivos (UCIN), las

enfermedades metabólicas en específico las enfermedades lisosomales, Cáncer

infantil, Cáncer en el adulto (cáncer de mama, cervico-uterino, próstata, testículo,

ovario, colón, recto, linfoma no Hodgking), VIH-SIDA e Infarto Agudo al Miocardio.

De manera complementaria se cuenta con la cobertura de las 149 patologías del Programa

del Seguro Médico Siglo XXI (SMSXXI) que protege a los niños menores de 5 años,

reforzando las acciones de otros programas de mejorar la esperanza de vida al nacer,

asegurando las mejores condiciones posibles de salud a futuras generaciones.

Una característica del Seguro Popular es la Portabilidad, es decir, la garantía de la Prestación de Servicios de Salud a los afiliados del Sistema de Protección Social en Salud (SPSS), para acceder de forma efectiva, con oportunidad, calidad, sin desembolso al momento de su utilización y sin discriminación a dichos servicios que satisfagan de manera integral las necesidades de salud en las unidades médicas que conforman la Red de Prestadores de Servicios, sin importar su lugar de origen y afiliación, condición social, política y económica. En materia de servicios de salud del Seguro Popular, la portabilidad representa un paso importante hacia la cobertura universal de salud y la atención oportuna de los problemas de salud de la población afiliada, más sin embargo derivado de la complejidad que esto implica la CNPSS propuso la firma de un Convenio de Colaboración Específico y Coordinación en materia de prestación de Servicios de Salud entre las Entidades Federativas (32x32), siendo formalizado el 23 octubre del 2009. Los Servicios de Salud del Estado de Colima, cuentan con una red de unidades constituida de la siguiente manera: Primer nivel de atención (118 centros de salud), Segundo nivel de atención (1 Hospital regional, 3 Hospitales generales, 1 Instituto Estatal de Cancerología, Centro Estatal de Hemodiálisis, UNEMES y Caravanas de la salud. A partir de la firma del Convenio de Colaboración, se estableció como obligación de los Servicios Estatales de Salud, eximir a los beneficiarios del SPSS, de cualquier cuota de recuperación en la entidad federativa que lo atienda y que no sea la de origen, ya sea en dinero o en especie por la utilización de los servicios contenidos en el Catálogo Universal de Servicios de salud vigente. Asimismo, de común acuerdo, los titulares de los Servicios Estatales de Salud asumieron el compromiso de garantizar a los afiliados del Sistema de Protección Social en Salud, la efectiva prestación de los servicios médicos en cualquier lugar del territorio nacional. En este contexto, la portabilidad persigue eliminar barreras geográficas y administrativas que impidan a que los afiliados tengan la posibilidad de recibir servicios de salud en cualquier unidad médica que preste servicios al SPSS, sea por razones de cercanía a su domicilio o que se encuentren de paso en el estado en donde los soliciten; en cualquier lugar del país, el derecho y la garantía de la prestación de servicios de salud, fortaleciendo con ello, el derecho a la protección de la salud.

94

Actualmente la CNPSS ha creado un Sistema de Compensación Interestatal (SICOMPENSA) con la finalidad de que los estados puedan recuperar el presupuesto invertido en la atención de los afiliados de otras entidades.

La Subdirección de Gestión de Servicios de Salud ha estado trabajando en la implementación y mejora de diversos programas en favor del afiliado del Seguro Popular, entre los que se encuentran principalmente: seguimiento al acceso del CAUSES, Seguro Médico Siglo XXI, el seguimiento del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, aplicación de Consulta Segura, la evolución del Sistema de quejas, sugerencias y felicitaciones MANDE a la implementación del Sistema Unificado de Gestión, el trabajo en conjunto para la realización de Cirugías Extramuros; a capacitación permanente de los prestadores de servicios de salud a través de la capacitación en cascada y del personal de la subdirección a través del Aula Virtual de la CNPSS; el seguimiento a los anexos del acuerdo de coordinación que corresponden a la Subdirección; la programación de insumos de mínimo el 20% del anexo IV para acciones de prevención y promoción de la Salud; la supervisión integral de unidades a través de diferentes cédulas como MOSSESS, acreditación; la medición de la calidad y desempeño a través de diversas encuestas; la promoción y difusión permanente del Gestor del Seguro Popular. Los programas fueron implementados según el nivel de atención que corresponden y también según los recursos y capacidad operativa del área. La realización de la Consulta Segura a los afiliados al Seguro Popular y al programa PROSPERA, Programa de Inclusión Social, se desarrollará de forma simultánea en las 3 Jurisdicciones Sanitarias del Estado, será a través del Módulo de Consulta Segura del Hospital Regional Universitario y en los Centros de Salud de los Servicios de Salud en el Estado, mediante PROSPERA, Programa de Inclusión Social. La supervisión es una herramienta clave que contribuye a la ejecución efectiva y eficiente de los programas de salud, pues permite verificar periódicamente el trabajo que se está realizando de acuerdo a lo planeado; identifica causas de incumplimiento de objetivos y metas, permite adoptar medidas pertinentes en forma inmediata y oportuna para la correcta ejecución de las acciones. Además, de detectar oportunidades de mejora y posibilitar la toma de decisiones con base en resultados confiables. En relación a lo anterior, se establecerán las actividades según lo que establezca el Anexo VIII-2017 del Acuerdo de Coordinación que celebran la Secretaría de Salud y El Estado de Colima, para la Ejecución del Sistema de Protección Social en Salud, con relación a los criterios y mecanismos para la supervisión y seguimiento operativo que deben adoptar los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud, para verificar el desempeño del SPSS, con el propósito de asegurar la aplicación de la normatividad vigente en materia de Protección Social en Salud. Con el objetivo de coadyuvar en la calidad de la atención médica brindada a los usuarios del Seguro Popular se está implementando en la Entidad el Sistema Unificado de Gestión, que marca la evolución del Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones MANDE, el cual nos permite atender a los usuarios respecto a su opinión manifestada en cada buzón, detectando oportunidades de mejora en la prestación de servicios de salud. Los beneficiarios del seguro popular pueden externar su opinión a través de Buzón

95

Físico, Buzón de Opinión Electrónico, Buzón Telefónico, Buzón de Correo Electrónico, Atención de Quejas y Sugerencias Directas y los mecanismos del CAT de la CNPSS.


Gestionar al afiliado el acceso efectivo, oportuno de calidad, sin desembolso y sin discriminación a los servicios salud ofertados por el Sistema de Protección Social en Salud.

3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Fortalecer el SPSS mediante la consolidación de la figura del Gestor del Seguro Popular como facilitadores para la atención oportuna, de calidad y calidez a los afiliados mediante un proceso eficiente de tutela de derechos.

Gestionar el financiamiento por reembolso de los casos registrados en las plataformas del FPGC, SMSXXI y SICOMPENSA; verificando que cumplan con criterios de elegibilidad y cobertura para su validación.

Revisar y validar las propuestas de programación y presupuesto de al menos 20% anexo IV en la plataforma SIAFFASPE.

Supervisar conforme a lo establecido en el Anexo VIII del Acuerdo de Coordinación y dar seguimiento a la supervisión de unidades a través del Sistema Integral de Supervisión de Unidades de Salud.

Incrementar con transparencia, la capacidad resolutiva y de orientación a las solicitudes de atención de los afiliados por medio de la implementación del Sistema Unificado de Gestión para la Atención y Orientación al Usuario (SUG) e impulsar la mejora continua en los establecimientos de atención.

4.- PLANEACIÓN OPERATIVA

Todo el personal que labora en la Subdirección de Servicios de Salud realiza actividades correspondientes al cumplimiento de los objetivos específicos, manteniendo en el horizonte la misión y visión. El Cronograma de Trabajo 2017 se describe en el anexo 1.

4.1 Tutela de Derechos

4.1.1.- Meta 4.1.1.1. Mantener mínimo el 90% el grado de satisfacción de la atención en salud

recibida por los afiliados al Seguro Popular.

4.1.2 Indicadores

96

4.1.2.1 Los que establezca la CNPSS a través del Anexo VII-2017.

4.1.3 Actividades de la Subdirección 4.1.3.1 Realizar 6 reuniones – capacitación durante el año en el auditorio del

REPSS, dirigidas al Gestor del Seguro Popular y al personal de la Subdirección de Gestión de Servicios de Salud abordando los temas que se requieran de los programas a los que da cobertura el Seguro Popular, la normatividad aplicable y asuntos generales.

4.1.3.2 Fortalecer la capacitación de los temas relativos al Seguro Popular a través del Aula Virtual de la CNPSS, según los requerimientos individuales de cada Gestor y personal de la Subdirección.

4.1.3.3 Aplicar semestralmente la Herramienta para la Evaluación del Desempeño del Gestor del Seguro Popular.

4.1.3.4 Gestionar el reembolso procedente del gasto de bolsillo a todo beneficiario del seguro popular que lo solicite con base en los criterios vigentes.

4.1.3.5 Dar seguimiento al Subsistema de Información del CAUSES sobre las intervenciones más frecuentes otorgadas a los beneficiarios del Seguro Popular.

4.1.3.6 Enviar los informes que requiera la CNPSS. 4.1.3.7 Registrar y dar seguimiento en la plataforma del Sistema de Control Interno

del REPSS 4.1.3.8 Realizar reuniones mensuales de Control Interno con la Dirección del

REPSS

4.1.4 Actividades de los Gestores del Seguro Popular 4.1.4.1 Realizar la capacitación en cascada (temas del Seguro Popular) al 25%

[930] del total de los servidores públicos de los servicios estatales de salud,

incluyendo a los pasantes del servicio social. Temas mínimos: FPGC,

SMSXXI, CAUSES, Portabilidad, Derechos de los afiliados al SPSS, el rol

del Gestor del Seguro Popular, SUG y Consulta Segura.

Meta anual por GSP: 93 prestadores de servicios.

4.1.4.2 Asesorar a los afiliados al SPSS de manera individual y/o en las salas de

espera de las unidades de primero y segundo nivel de atención por los

Gestores del Seguro Popular de manera permanente sobre los temas

básicos del Seguro Popular, mínimo: Derechos y obligaciones adquiridos

al afiliarse al SPSS, Carteras de Servicios de Salud Vigentes, el rol del

Gestor del Seguro Popular, SUG y Consulta Segura.

4.1.4.3 Registro diariamente sus actividades en los formatos vigentes y enviar los

reportes en el periodo establecido por la Subdirección de Gestión de

Servicios de Salud.

4.1.4.4 Supervisar el abasto de medicamentos de forma mensual a través del

apartado correspondiente de los formatos de las cédulas MOSSESS 2017.

97

4.1.4.5 Aplicar 4100 cédulas de evaluación de satisfacción del servicio posterior al

surtimiento de receta. En esta cifra se incluyen las cédulas a aplicar de

manera intensiva en los dos periodos que establezca la CNPSS.

Encuestador Meta

anual

Observaciones

Jurisdicción 1 250 Deben estar capturadas en la Herramienta

MOSSESS y colocadas en el SISUS Jurisdicción 2 166

Jurisdicción 3 84

Gestores de

Seguro

Popular (10)

3600 Meta individual anual total: 360

Meta por GSP anual mensual

Periodo intensivo

(4meses)

232 58

Permanente

(8meses)

128 16

4.2.- Consulta Segura 4.2.1 Meta

4.2.1.1 Cumplir con el 100% de la meta formalizada de consulta segura (20% del total de los afiliados) [Las metas desglosadas por mes, municipio, Jurisdicción y variable se desglosan en el Anexo 2]

4.2.1.2 Canalizar al 100% de afiliados que presentan factores de riesgo a la salud.

4.2.2 Indicadores 4.2.2.1 Porcentaje de afiliados con aplicación de CONSEG.

(Total de afiliados con aplicación de CONSEG en la entidad federativa/ Total de afiliados considerados en la meta formalizada para aplicación de CONSEG) X 100

4.2.2.2 Porcentaje de afiliados canalizados para seguimiento. (Número de afiliados que presentan factores de riesgo a la salud canalizados para seguimiento/Total de afiliados con aplicación de CONSEG que presentan factores de riesgo a la salud) X 100

4.2.3 Actividades de la Subdirección 4.2.3.1 Gestionar la adquisición de los insumos registrados para el 2017 en la

plataforma de SIAFFASPE

Insumo Cantidad Precio

unitario Total

Prueba en tira reactiva, cartucho o cubeta de reacción descartable, para la determinación cuantitativa de hemoglobina glucosilada fracción A1c en sangre capilar venosa. Caja con 10 0 20 pruebas. 8900 $37.20 $331,080.00

Lancetas. Metálica, integrada a un cuerpo de plástico, calibre 30 G. Y punta de 3.25 mm, con protección individual. Uso manual o adaptable a disparador automático. Caja con 100 piezas. 39700 $1.82 $72,254.00

98

Tiras reactivas. Tira Reactiva. Para determinación de glucosa en sangre capilar con límite de medición en glucómetro hasta 500 o 600 mg/dl. Con membrana hidrofílica impregnada con activante químico: glucosa oxidasa, con reductor e indicador o glucosa deshidrogenasa. Para la determinación de glucosa. Envase con 25, 50 o 100 tiras. TATC. 25450 $5.82 $148,119.00

4.2.3.2 Requerir la base de datos a la Dirección de Planeación del Sistema Nominal

Sinos o la que establezca la CNPSS para el seguimiento de la aplicación de la Consulta Segura.

4.2.3.3 Integrar la base de datos del SINOS o la que establezca la CNPSS para el seguimiento de la aplicación de la Consulta Segura.

4.2.3.4 Supervisión y seguimiento Implementación Tecnológica (Anexo VIII) 4.2.3.5 Enviar los informes que requiera la CNPSS. 4.2.3.6 Registrar en la plataforma de SIAFFASPE los insumos requeridos para la

aplicación de la consulta segura durante el 2018. 4.2.3.7 Registrar y dar seguimiento en la plataforma del Sistema de Control Interno

del REPSS. 4.2.3.8 Realizar reuniones mensuales de Control Interno con la Dirección del

REPSS

4.2.4 Actividades por las Unidades de Salud y Módulo 4.2.4.1 Toma de tamizaje a las personas que acudan a realizar algún trámite o en

las que su vencimiento sea en al año 2016 conforme a las variables establecidas.

DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO META 2017

CONSULTAS (Todos los afiliados) 51,446

REGISTRO BIOMÉTRICO (< 10 años) 39,732

PESO Y TALLA (Todos los afiliados) 51,446

PERÍMETRO ABDOMINAL (< 20 años) 29,928

PRESIÓN ARTERIAL (< 20 años) 23,389

HEMOGLOBINA A NIÑOS (> 9 años) 11,352

HEMOGLOBINA A EMBARAZADAS 1,548

GLUCOSA CAPILAR (< 15 años) 34,572

4.2.4.2 Envío semanal del informe con los tamizajes realizados

4.3.- Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos

4.3.1 Meta 4.3.1.1 Lograr la validación de al menos el 90% de los casos registrados en la

plataforma o archivos de Excel del FPGC.

4.3.2 Indicadores

99

4.3.2.1 Porcentaje de casos validados en el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) (Casos validados por la CNPSS en el periodo / Casos registrados en la plataforma o archivo de Excel en el periodo) x 100

4.3.3 Actividades de la Subdirección

4.3.3.1 Validación de casos registrados en el FPGC e integración de bases de datos.

4.3.3.2 Registrar y dar seguimiento en la plataforma del Sistema de Control Interno del REPSS.

4.3.3.3 Realizar reuniones mensuales de Control Interno con la Dirección del REPSS

4.3.3.4 Supervisar las unidades prestadoras de servicios del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos 2 veces al año.

4.3.3.5 Enviar los informes que requiera la CNPSS. 4.3.3.6 Conciliación de casos con la CNPSS

4.3.4 Actividades de los Gestores del Seguro Popular

4.3.4.1 Realizar pases de visita diario en los servicios correspondientes de las unidades médicas y establecer contacto directo con los beneficiarios del programa, detectando las necesidades de los afiliados y coadyuvar en la atención de calidad.

4.3.4.2 Revisar permanentemente los expedientes de pacientes con enfermedades incluidas en el FPGC para validación correspondiente.

4.3.4.3 Difundir a los beneficiarios y prestadores de servicios los servicios del

Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos y la Red de Servicios.

4.3.4.4 Enviar mensualmente los informes o archivos de Excel de los casos

registrados en el FPGC.

4.3.4.5 Aplicar semestralmente la Cédula MOSSESS del FPGC.

4.3.5 Actividades de las Unidades de Salud acreditadas en FPGC 4.3.5.1 Realizar y resguardar los expedientes de los casos del FPGC conforme a

la normatividad aplicable y vigente. 4.3.5.2 Registrar en la plataforma o archivos de Excel de la CNPSS, los casos

diagnosticados en el 2017 y de continuidad de tratamiento.

4.4.- Seguro Médico Siglo XXI


plataforma del SMSXXI.

100

4.4.2 Indicadores 4.4.2.1 Porcentaje de casos validados por el Seguro Médico Siglo XXI

(SMSXXI) (Casos validados por la CNPSS en el periodo / Casos registrados en la plataforma en el periodo) x 100


4.4.3.1 Validación de casos registrados en la plataforma del SMSXXI. 4.4.3.2 Realizar mínimo dos reuniones con las unidades acreditadas en SMSXXI

para revisión y seguimiento de los casos registrados en plataforma. 4.4.3.3 Registrar y dar seguimiento en la plataforma del Sistema de Control

Interno del REPSS. 4.4.3.4 Realizar reuniones mensuales de Control Interno con la Dirección del

REPSS 4.4.3.5 Supervisar las unidades prestadoras de servicios del SMSXXI 2 veces al

año. 4.4.3.6 Enviar los informes que requiera la CNPSS. 4.4.3.7 Dar seguimiento a las actividades de Contraloría Social.


4.4.4.1 Realizar pases de visita diario en los servicios correspondientes de las unidades médicas y establecer contacto directo con los beneficiarios del programa, detectando las necesidades de los afiliados y coadyuvar en la atención de calidad.

4.4.4.2 Revisar permanentemente los expedientes de pacientes con enfermedades incluidas en el SMSXXI para validación correspondiente.


SMSXXI y la Red de Servicios.

4.4.4.4 Enviar mensualmente a la Subdirección de Gestión los informes de los

casos susceptibles del SMSXXI.

4.4.4.5 Aplicar semestralmente la Cédula MOSSESS del SMSXXI.

4.4.4.6 Aplicación y envío de cédulas de Contraloría Social.

4.4.5 Actividades de las Unidades de Salud acreditadas en SMSXXI

4.4.5.1 Realizar y resguardar los expedientes de los casos del SMSXXI conforme a la normatividad aplicable y vigente.

4.4.5.2 Registrar en la plataforma del SMSXXI, los casos diagnosticados en el 2017.

4.4.5.3 Proveer la información complementaria que se requiera para el sustento de los casos registrados

4.5.- Sistema de Compensación Interestatal


plataforma de SCE

101

4.5.2 Indicadores

4.5.2.1 Porcentaje de expediente por cobrar validados en el SCE (Casos validados por otros estados por servicios otorgados a sus afiliados atendidos en colima registrados en la plataforma / Casos reclamados a otros estados por servicios otorgados a sus afiliados atendidos en colima y registrados en la plataforma) X 100


4.5.3.1 Validación de casos registrados en la plataforma del SCE conforme al calendario que establezca la CNPSS

4.5.3.2 Conciliación de casos no validados con la CNPSS y el estado deudor. 4.5.3.3 Registrar y dar seguimiento en la plataforma del Sistema de Control


REPSS 4.5.3.5 Enviar los informes que requiera la CNPSS.


4.5.4.1 Revisar permanentemente los expedientes de pacientes interestatales para validación correspondiente. [Anexo 3. Cronograma de visitas del Gestor itinerante]


CAUSES y la Red de Servicios.

4.5.4.3 Registrar los casos en la plataforma del SCEI.

4.5.4.4 Notificar a la unidad mediante memorándum las desviaciones a corregir

en los expedientes clínicos.

4.5.5 Actividades de las Unidades de Salud 4.5.5.1 Realizar y resguardar los expedientes de los casos interestatales

conforme a la normatividad aplicable y vigente. 4.5.5.2 Realizar las correcciones pertinentes en los expedientes de

interestatales.

4.6.- Modelo de Supervisión y Seguimiento Estatal de Servicios de Salud [MOSSESS]

4.6.1 Meta

4.6.1.1 Lograr la aplicación de al menos el 90% de las cédulas MOSSESS programadas

4.6.2 Indicadores

4.6.2.1 Porcentaje de aplicación de cédulas MOSSESS (Cédulas MOSSESS realizadas / Cédulas MOSSESS programadas) X 100

102


4.6.3.1 Realizar el Plan de Integral de Supervisión y su cronograma 2017 [Anexo 4: Cronograma de supervisión]

4.6.3.2 Envío a la CNPSS del Plan Integral de Supervisión 2017 4.6.3.3 Dar seguimiento a la acreditación de las unidades médicas en las carteras

de Catálogo Universal de Servicios de Salud, Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, Seguro Médico Siglo XXI

4.6.3.4 Enviar los informes que requiera la CNPSS. 4.6.3.5 Registrar y dar seguimiento en la plataforma del Sistema de Control


REPSS

4.6.4 Actividades de los Gestores del Seguro Popular 4.6.4.1 Aplicar mensualmente la parte referente a medicamentos de las cédulas

MOSSESS 4.6.4.2 Aplicar semestralmente en segundo nivel la cédula MOSSESS

correspondiente al nivel y a la cartera de servicios ofertados.

4.6.4.3 Colocar en la plataforma del SISUS las cédulas MOSSESS

4.6.5 Actividades de las Unidades de Salud [Supervisores Zonales] 4.6.5.1 Aplicar semestral la cédula MOSSESS en el primer nivel de atención 4.6.5.2 Aplicar semestralmente la cédula de acreditación en todos los niveles de

atención 4.6.5.3 Colocar las cédulas de acreditación y MOSSESS aplicadas en el SISUS.

4.7.- Programación de al menos el 20% del anexo IV en actividades de Prevención, Promoción y Detección de enfermedades.

4.7.1 Meta

4.7.1.1 Revisar el 100 de los programas registrados en la plataforma SIAFFASPE con financiamiento de “al menos 20% del Anexo IV”, verificando que cumplan con criterios de validación.

4.7.2 Indicadores

4.7.2.1 Porcentaje de programas revisados (Número de programas revisados / Número de programas que registran insumos en SIAFFASPE) revisados Cédulas MOSSESS programadas) X 100

4.7.3 Actividades de la Subdirección 4.7.3.1 Revisar los insumos programados por los programas en la plataforma de

SIAFFASPE y validar los que cumplan con los criterios establecidos.

103

4.7.4 Actividades de los Servicios de Salud y Programas Prioritarios 4.7.4.1 Elaborar y entregar el Diagnóstico de Salud Estatal de la Secretaría de

Salud 2017 4.7.4.2 Elaborar el Programa de Acción Específico (PAE) 2017, el cual debe

incluir un Diagnóstico Situacional actualizado y el Análisis de Necesidades Específicas del Estado (ANEE).

4.7.4.3 Captura de insumos conforme al catálogo PRORESPO y normatividad aplicable

4.7.4.4 Solicitar los insumos y dar seguimiento a la adquisición de los insumos requeridos hasta su distribución y uso con el beneficiario.

4.8 Sistema Unificado de Gestión [SUG]

4.8.1 Meta 4.8.1.1 Notificar al 100% de beneficiarios que proporcionen domicilio la

respuesta de su solicitud de atención

4.8.2 Indicadores 4.8.2.1 Atención en Salud

(Número de quejas por la atención en salud recibidas en la unidad médica a través del SUG / Número total de atenciones médicas otorgadas en el establecimiento de atención médica) x 100

4.8.2.2 Indicador de Resolución del SUG (Número de Solicitudes de Atención Resueltas / Número total de solicitudes de atención recibidas a través del SUG recibidas) x100

4.8.2.3 Indicador de Notificación del SUG (Número de Solicitudes de Atención Notificadas/ Número total de Solicitudes de Atención Recibidas a través del SUG) x 100

4.8.3 Actividades de la Subdirección 4.8.3.1 Instalación, re-instalación de buzones y distribución de papeletas (FUSA)

según se requiera. 4.8.3.2 Apertura de buzones para recolección de papeletas [Anexo 5.

Cronograma de apertura de buzones; Anexo 6. Rutas de apertura de buzones]

4.8.3.3 Clasificación de papeletas y captura en la plataforma SUG 4.8.3.4 Notificación a Directivos de las papeletas obtenidas y recolección de

respuestas. 4.8.3.5 Elaboración de respuestas a usuarios y Notificación de la misma. 4.8.3.6 Elaborar el informe mensual para los Directivos de los Servicios de Salud 4.8.3.7 Registrar y dar seguimiento en la plataforma del Sistema de Control


REPSS 4.8.3.9 Enviar los informes que requiera la CNPSS.

104

4.8.4 Actividades de los Servicios de Salud 4.8.4.1 Respuesta con la propuesta de acciones mejora de las papeletas

recolectadas 4.8.4.2 Realizar las acciones de mejora conforme a lo notificado a los usuarios 4.8.4.3 Implementar los 15 módulos establecidos para operar en el SUG

105

ANEXO 1. CROGRAMA DE TRABAJO 2017

ACTIVIDAD RESPONSABLE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC Ene 18 OBSERVACIONES

TUTELA DE DERECHOS

Reuniones y Capacitación a Gestores del Seguro Popular y Personal de SGSS

SGSS

Temas base:SMSXXI, FPGC, ConSeg, MOSSESS

Capacitaciones Aula Virtual CNPSS

El calendario lo establece la CNPSS

Evaluación del Gestor del Seguro Popular

SGSS

Enviar los informes a la CNPSS SGSS

Según lo requiera la CNPSS

Registro y seguimiento en la plataforma del Sistema de Control Interno

SGSS

Actividad permanente

Reuniones mensuales de Control Interno

SGSS

Capacitación en Cascada GSP

Meta: 930 prestadores de servicios.

Asesorar a los beneficiarios GSP


Informes de actividades diarias GSP


Supervisión del abasto de medicamentos

GSP Actividad mensual

Aplicar la cédula de evaluación de satisfacción del servicio.

GSP


CONSULTA SEGURA

Gestión de los insumos programados en SIAFFASPE SGSS

Solicitud de base de datos SGSS

Integrar base de datos Informática - REPSS

Según el calendario o entrega de base


Según lo requiera la CNPSS

Registro de insumos2018 en SIAFFASPE

SGSS

Según el calendario SIAFFASPE

Supervisión y seguimiento Implementación Tecnológica (Anexo VIII)

SGSS

106


SGSS



SGSS

Toma de tamizaje (Consulta Segura)

Unidades de Salud

Envío semanal de informes Unidades de Salud

FONDO DE PROTECCIÓN CONTRA GASTOS CATASTRÓFICOS

Validación de casos e integrar base de datos SGSS

Conforme a calendario de la CNPSS

Validación de casos CNPSS



Supervisión y seguimiento del FPGC (Anexo VIII)

SGSS


SGSS



SGSS

Conciliación de casos SGSS/CNPSS


Pase de visita en unidades GSP


Revisión de expedientes GSP


Difusión del FPGC a beneficiarios y prestadores de servcios

GSP


Envío de informes o archivo de excel con casos del FPGC GSP


Aplicación de cédula MOSSESS - FPGC GSP

Elaboración de expedientes Unidades de Salud


Registro de casos detectados Unidades de Salud


SEGURO MÉDICO SIGLO XXI

Validación de casos SGSS


107

Validación de casos CNPSS


Supervisión y seguimiento del SMSXXI (Anexo VIII)

SGSS

Reuniones con las Unidades para seguimiento de casos en plataforma

SGSS

En dic 16 y ene 17 se revisan casos 2016


SGSS



SGSS

Seguimiento a Contraloría Social SGSS


Pase de visita en unidades GSP


Revisión de expedientes GSP


Difusión del SMSXXI a beneficiarios y prestadores de servcios

GSP


Envío de informe de casos susceptiblesdel SMSXXI GSP


Aplicación de cédula MOSSESS - SMSXXI GSP

Aplicación y envío de cédula de contraloría Social GSP


Elaboración de expedientes y entrega de información complementaria

Unidades de Salud


Registro de casos detectados Unidades de Salud


SISTEMA DE COMPENSACIÓN INTERESTATAL

Notificación de expedientes por parte de la unidad de atención

Unidades de Salud


Revisión de expedientes por gestores del seguro popular GSP


Registro de casos en plataforma por gestores del seguro popular GSP


Validación de casos SGSS


108

Conciliación de casos con estado deudor y CNPSS SGSS



SGSS



SGSS

Difusión del CAUSES a beneficiarios y prestadores de servcios

GSP


Elaboración de expedientes y corrección de los mismos

Unidades de Salud


MOSSESS

Elaborar Plan Integral de Supervisión y Cronograma

SGSS

Envío a la CNPSS del Plan Integral de Supervisión SGSS

Seguimiento a la acreditación de unidades SGSS



SGSS



SGSS

Supervisión de Medicamentos - MOSSESS GSP

Aplicar cédulas MOSSESS en segundo nivel GSP

Conforme a calendario

Colocar cédulas MOSSESS en segundo nivel en SISUS GSP


Aplicar cédulas de acreditación Unidades de Salud


Aplicar cédulas MOSSESS en primer nivel

Supervisores Zonales


Colocar cédulas MOSSESS y de acreditación en SISUS

Unidades de Salud


SIAFFASPE y Red Prestadora de Servicios de Salud)

Elaborar y entregar el Diagnóstico Estatal de Salud

Servicios de Salud

Elaborar y entregar el Programa de Acción Específico (PAE)

Servicios de Salud

Captura de insumos en SIAFFASPE

Programas


109

Revisar los insumos en SIAFFASPE y validar los procedentes

SGSS


Solicitar la compra de insumos y dar seguimiento a los mismos

Programas


Supervisar y verificar de forma aleatoria la ejecución de las visitas

REPSS

Generar un informe integral de supervisión con los avances, hallazgos y cumplimiento de las recomendaciones efectuadas de manera semestral

REPSS

SISTEMA UNIFICADO DE GESTIÓN

Apertura de Buzones y recolección de papeletas

SGSS

Clasificación de las papeletas obtenidas y captura en plataforma

SGSS

Notificación a los directivos de las papeletas obtenidas

SGSS

Respuesta de los directivos con acciones de mejora

Servicios de Salud

10 días naturales para emitir respuesta

Notificación a usuarios SGSS

Emitir informe mensual a Directivos

SGSS


SGSS



SGSS


110

ANEXO 2

META 2017 DE CONSULTAS SEGURAS POR VARIABLE Y MES

MES CONSULTAS REGISTRO

BIOMÉTRICO PESO Y TALLA

PERÍMETRO ABDOMINAL

PRESIÓN ARTERIAL

HEMOGLOBINA A NIÑOS

HEMOGLOBINA A EMBARAZADAS

GLUCOSA CAPILAR

ENERO 3801 2,931 3,801 2,210 1,699 842 120 2,552

FEBRERO 4210 3,241 4,210 2,441 1,881 926 126 2,820

MARZO 4888 3,763 4,888 2,835 2,184 1,075 146 3,274

ABRIL 3695 2,845 3,695 2,143 1,651 812 110 2,475

MAYO 3643 2,805 3,643 2,112 1,628 801 109 2,440

JUNIO 4275 3,291 4,275 2,479 1,910 940 128 2,864

JULIO 4227 3,254 4,227 2,451 1,889 929 126 2,832

AGOSTO 3051 2,349 3,051 1,769 1,363 671 91 2,044

SEPTIEMBRE 4099 3,156 4,099 2,377 1,832 901 122 2,746

OCTUBRE 4998 3,848 4,998 2,898 2,234 1,099 149 3,348

NOVIEMBRE 5468 4,210 5,468 3,171 2,429 1,202 164 3,663

DICIEMBRE 5091 3,920 5,091 2,952 2,275 1,120 152 3,410

TOTAL 51,446 39,613 51,446 29,838 22,975 11,318 1,543 34,468

CONSULTA SEGURA META PROGRAMADA PARA 2017 POR MES, MUNICIPIO Y JURISDICCIÓN

JURISDICCIÓN MUNICIPIO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

MENSUAL JURISDICCIÓN

1

COLIMA 1,025 835 1,029 979 837 848 943 667 898 1,130 776 714 10,681

24,104

COMALA 95 233 183 68 136 149 245 87 129 370 386 187 2,268

COQUIMATLÁN 59 127 222 63 103 248 116 66 174 134 440 310 2,062

CUAUHTÉMOC 90 165 276 108 163 250 139 117 220 199 431 241 2,399

VILLA DE ÁLVAREZ 607 478 672 574 509 549 616 526 523 697 447 496 6,694

2

ARMERÍA 206 302 257 177 247 294 340 197 339 320 546 555 3,780

15,892 IXTLAHUACÁN 23 87 80 22 13 67 48 11 55 19 25 473 923

TECOMÁN 880 827 1,063 805 784 936 917 612 931 899 1,386 1,149 11,189

3 MANZANILLO 810 1,139 958 894 845 821 817 755 755 1,217 623 635 10,269

11,450 MINATITLÁN 6 17 148 5 6 113 46 13 75 13 408 331 1,181

TOTAL 3,801 4,210 4,888 3,695 3,643 4,275 4,227 3,051 4,099 4,998 5,468 5,091 51,446

111

ANEXO 3.- Calendario de Visitas a Unidades de Primer Nivel de Atención

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE ENERO/17

D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2)

R8 (J-2)

R9 (J-3)

R10 (J-3)

R11 (J-3)

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3)

Administrativo √ √

(P) Programado Día no hábil

112

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE FEBRERO/17

M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-2) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo √ √ √ √ √ √

P) Programado Día no hábil

113

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE MARZO/17

M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-2) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P P

R14 (J-3)

Administrativo √ √ √ √ √ √ √ √ √


114

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE ABRIL/17

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P


(P) Programado Días no hábil *MISMA PROGRAMACIÓN QUE LA APERTURA DEL BUZÓN

115

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE MAYO/17

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-2) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



116

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE JUNIO/17

J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-2) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo √ √ √ √ √ √ √ √


117

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE JULIO/17

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-2) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo √ √ √ √ √ √ √


118

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE AGOSTO/17

M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

MR14 (J-3) P



119

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE SEPTIEMBRE/17

V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-2) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



120

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE OCTUBRE/17


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-2) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



121

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE NOVIEMBRE/17

M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-2) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



122

RUTAS

CRONOGRAMA GESTOR ITINERANTE DICIEMBRE/17

V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



Vo.Bo. Vo.Bo.

Subdirector (a) de Gestión Médica Director (a) del Régimen Estatal de Protección Social en Salud

123

ANEXO 4.- PROGRAMA DE SUPERVISIÓN INTEGRAL 2017

MODELO DE SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO ESTATAL DE SERVICIOS DE SALUD [MOSSESS]

JURISDICCIÓN SANITARIA N°1

UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

1 AGUA ZARCA P 18,19 18,19 2

2 ALCARACES P 2,3 3,4 2

3 ALZADA P 4,5 5,6 2

4 ASMOLES P 4,5 19,20 2

5 BUENAVISTA P 1,2 1,2 2

6 CAMPO CUATRO P 0

7 CARDONA P 19,20 24,25 2

8 CHANAL P 9,10 10,11 2

9 CHIAPA P 13,14 14,15 2

10 COFRADÍA DE SUCHITLÁN P 13,14 1,2 2

11 COLIMA P 9,14 5,6 2

12 COMALA P 6,7 11,12 2

13 COQUIMATLÁN P 2,3 17,21 2

14 CUAUHTÉMOC P 7,8 Y 9 7,8,9 2

15 EL CHICAL P 16,17 5,6 2

16 EL POBLADO P 3,6 4,5 2

17 EL REMUDADERO P 18,19 12,13 2

18 ESTAPILLA P 21,22 3,4 2

19 GUASIMAS P 4,9 18,19 2

20 GUSTAVO V. P 25,26,27 5,10,11 2

21 JALA P 6,7 11,1

2 2

22 JULUAPAN P 6,9 18,16 2

23 LA BECERRERA P 20,21 16,17 2

24 LA CAJA P 8,9 6,7 2

25 LA ESPERANZA P 11,12 28,29 2

26 LA LIMA P 27,28 13,14 2

124

27 LA SIDRA P 24,25 9,10 2

28 LAGUNITAS P 0

29 LO DE VILLA P 13,14 27 2

30 LOS COLOMOS P 15,1

6 14,15 2

31 MÉXICO BID P 27,2

8 7,8 2

32 MIXCOATE P 22,23 13 2

33 MONTITLÁN P 11,12 12,13 2

34 OCOTILLO P 15,1

6 16,17 2

35 ORTICES P 6,11 21,26 2

36 PALMILLAS P 1,2 4,5 2

37 PISCILA P 2,3 12,17 2

38 PUEBLO JUÁREZ P 11,12 2,3 2

39 PUEBLO NUEVO P 4, 10,11 2

40 PUERTA DE ANZAR P 12,18 27,28 2

41 QUESERÍA P 6,7,8 6,7 2

42 SOLIDARIDAD P 14,15,1

6 11,12,13 2

43 SUCHITLÁN P 5,6 23,24 2

44 TEPAMES P 10,11 26,31 2

45 TINAJAS P 15,16 7,12 2

46 TRADICIONAL P 1,2 25,28 2

47 TRAPICHE P 17,18 18,19 2

48 TRAPICHILLOS P 29,30 13,14 2

49 ZACUALPAN P 17,18 11,12 2

50 ZONA ORIENTE P 23,28 15,18 2

TOTAL P 8 9 14 10 8 1 8 9 17 11 3 1 99


125

UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL DE VISITAS

1 AGUA DE LA VIRGEN P 25 24 2

2 ARMERIA P 29 15 2

3 CALERAS P 15 27 2

4 CALLEJONES P 14 19 2

5 CAPA NUEVA VIDA P 12 22 2

6 CAPASIT P 12 6 2

7 CARA (adicciones) P 11 5 2

8 CARAVANA 247 Ixtlahacan 1

P 13 7 2

9 CARAVANA 272 Tecoman 2

P 13 12 2

10

CARAVANA 273 Ixtlahuacan 1

P 18 13 2

11

CARAVANA 315 Tecoman 1

P 18 14 2

12

CERRO DE ORTEGA P 28 23 2

13

CHANCHOPA P 2 28 2

14

COALATILLA P 1 7 2

15

COFRADIA DE HIDALGO

P 9 5 2

16

COFRADIA DE JUAREZ (Periquillos)

P 27 28 2

17

COFRADIA DE MORELOS

P 4 4 2

18

CUYUTLAN P 18 17 2

19

DIAZ ORDAZ P 22 22 2

20

EL PARAISO P 23 18 2

21

EL PUERTECITO P 8 9 2

126

22

EMILIANO ZAPATO P 6 26 2

23

JILIOTUPA P 30 14 2

24

JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ

P 21 29 2

25

LA BAYARDO P 4 16 2

26

LA ESTACION P 24 19 2

27

LA PRESA P 30 25 2

28

LADISLAO MORENO P 16 11 2

29

LAS CONCHAS P 31 26 2

30

LOS REYES P 7 8 2

31

MADRID P 6 30 2

32

RINCON DE LOPEZ P 13 20 2

33

SAN MIGUEL DEL OJO DE AGUA

P 31 31 2

34

SANTA ROSA P 11 10 2

35

SAUCITO P 3 3 2

36

SOR JUANA INES DE LA CRUZ

P 20 29 2

37

TECOLOPA P 17 12 2

38

TECOMAN P 5 21 2

39

UNEME P 11 16 2

40

ZINACAMITLAN P 25 21 2

TOTAL P 0 0 0 0 16 14 11 0 12 13 15 0 81

127



DE VISITAS

1 C.A.A.P.S. P 2,3 1,4 2

2 CAMOTLAN DE MIRAFLORES

P 4 1 2

3 CAMPOS P 4 3 2

4 CANOAS P 5 5 2

5 CEDROS P 11 6 2

6 CHANDIABLO P 7 1- 2

7 CHARCO P 9 4 2

8 CHAVARIN P 16 13 2

9 EL COLOMO P 17 15 2

10 DON TOMAS P 13 5 2

11 EL NARANJO P 23 12 2

12 FRANCISCO VILLA P 5 19 2

13 HUIZCOLOTE P 23 20 2

14 JABALI P 24 21 2

15 JALIPA P 11 8 2

16 LA CENTRAL P 12 8 2

17 LA CULEBRA P 18 19 2

18 LA LOMA P 12 9 2

19 MINATITLAN P 28 27 2

20 MIRAMAR P 22 11 2

21 NUEVO CUYUTLAN P 19 15 2

22 PATICAJO P 29 16 2

23 POTRERO GRANDE P 20 17 2

128

24 PUERTECITO DE LAJAS P 21 18 2

25 PUNTA DE AGUA P 25 22 2

26 RIO MARABASCO P 26 23 2

27 SALAHUA P 9 24 2

28 SAN ANTONIO P 12 22 2

29 SAN BUENAVNTURA P 17 25 2

30 SANTA RITA P 18 26 2

31 SANTIAGO P 16 27 2

32 TAPEIXTLES P 17 12 2

33 TERRERO P 24 8 2

34 VELADERO DE CAMOTLAN

P 26 10 2

35 VELADERO DE LOS OTATES

P 27 29 2

36 VENUSTIANO CARRANZA

P 28 14 2

37 UNEME CAPA P 20 17 2

38 UNEME CRONICAS P 11 21 2

39 MOVIL MINA P 22 13 2

40 CARAVANAS T-0 P 3 9 2

41 CARAVANAS T-3 P 4 10 2

TOTAL P 9 4 3 10 13 5 1 12 12 5 4 4 82

129

MODELO DE SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO ESTATAL DE SERVICIOS DE SALUD [MOSSESS]

HOSPITALES 2 Y 3ER NIVEL


1 HRU P 23 8 2

2 HGT P 15 15 2

3 HGM P 29 27 2

4 HGI P 16 24 2

5 IEC P 19- 17- 2

TOTAL P 1 1 0 0 3 2 0 1 0 0 2 2 12

130

CÉDULAS DE ACREDITACIÓN



1 AGUA ZARCA P 3,4 20,21 2

2 ALCARACES P 21,22 19,20 2

3 ALZADA P 3,4 4,5 2

4 ASMOLES P 31- 1,2 26,27 3

5 BUENAVISTA P 29,30 27,28 2

6 CAMPO CUATRO P 0

7 CARDONA P 16,21 24,29 2

8 CHANAL P 24, 25 11,12 2

9 CHIAPA P 27,28 6,7 2

10 COFRADÍA DE SUCHITLÁN

P 16,17 4,5 2

11 COLIMA P 3,4 1,2 2

12 COMALA P 7,8,9 16,17,18 2

13 COQUIMATLÁN P 20,21 13,16 2

14 CUAUHTÉMOC P 17,18,19 8,9,10 2

15 EL CHICAL P 8,9 22,23 2

16 EL POBLADO P 11,12 23,24 2

17 EL REMUDADERO P 22,23 2,3 2

18 ESTAPILLA P 19,24 4,5 2

19 GUASIMAS P 7,8 18,19 2

20 GUSTAVO V. P 22,23,28 17,22,23 2

21 JALA P 7,8 5,6 2

22 JULUAPAN P 15,16 6,7 2

23 LA BECERRERA P 1,2 6,7 2

24 LA CAJA P 1,2 4,5 2

25 LA ESPERANZA P 23,24 26,27 2

26 LA LIMA P 7,8 9,10 2

131

27 LA SIDRA P 27,30 30,31 2

28 LAGUNITAS P 0

29 LO DE VILLA P 24,25 28- 2

30 LOS COLOMOS P 15,16 15,16 2

31 MÉXICO BID P 23,24,25 26,27,28 2

32 MIXCOATE P 19,20 12- 2

33 MONTITLÁN P 5,6 13,14 2

34 OCOTILLO P 23,24 25, 26 2

35 ORTICES P 7,8,9 30,31 2

36 PALMILLAS P 20,21 2,3 2

37 PISCILA P 1,2 12,13 2

38 PUEBLO JUÁREZ P 16,17 23,24 2

39 PUEBLO NUEVO P 5- 1,4 2

40 PUERTA DE ANZAR P 14,15 20,25 2

41 QUESERÍA P 25,26,27 4,5 2

42 SOLIDARIDAD P 10,11,12 28,29,30 2

43 SUCHITLÁN P 9,10,11 18,19,20 2

44 TEPAMES P 25,26 15,16 2

45 TINAJAS P 5,10 3,8 2

46 VILLA DE ÁLVAREZ TRADICIONAL

P 27,28,29 26,27,28 2

47 TRAPICHE P 27,28 9,10 2

48 TRAPICHILLOS P 11,12 6,11 2

49 ZACUALPAN P 21,22 21,22 2

50 ZONA ORIENTE P 17,18 9,10 2

TOTAL P 17 15 11 6 0 0 7 10 9 12 7 3 97



132


1 AGUA DE LA VIRGEN P 01- 24- 2

2 ARMERIA P 15 9 2

3 CALERAS P 01- 27 2

4 CALLEJONES P 28 19 2

5 CAPA NUEVA VIDA P 28 31 2

6 CAPASIT P 29 6 2

7 CARA (adicciones) P 30 5 2

8 CARAVANA 247 Ixtlahacan 1

P 4 7 2

9 CARAVANA 272 Tecoman 2 P 5 12 2

10 CARAVANA 273 Ixtlahuacan 1 P 6 13 2

11 CARAVANA 315 Tecoman 1 P 11 14 2

12 CERRO DE ORTEGA P 14 17 2

13 CHANCHOPA P 10- 28- 2

14 COALATILLA P 9 7 2

15 COFRADIA DE HIDALGO P 17- 5 2

16 COFRADIA DE JUAREZ (Periquillos)

P 09- 18 4 3

17 COFRADIA DE MORELOS P 12- 1

18 CUYUTLAN P 25- 17-- 2

19 DIAZ ORDAZ P 08- 23 2

20 EL PARAISO P 26 18 2

21 EL PUERTECITO P 16 9- 2

22 EMILIANO ZAPATA P 14 26 2

23 JILIOTUPA P 23 14 2

24 JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ

P 07- 25 2

133

25 LA BAYARDO P 16 10 2

26 LA ESTACION P 31 19- 2

27 LA PRESA P 2 25 2

28 LADISLAO MORENO P 19 11 2

29 LAS CONCHAS P 07- 26 2

30 LOS REYES P 15 08-- 2

31 MADRID P 22 16 2

32 RINCON DE LOPEZ P 21 20 2

33 SAN MIGUEL DEL OJO DE AGUA

P 08- 31 2

34 SANTA ROSA (Ruiz Cortinez)

P 18- 10 2

35 SAUCITO P 11- 3 2

36 SOR JUANA INES DE LA CRUZ P 02- 24 2

37 TECOLOPA P 24 12 2

38 TECOMAN P 21 11 2

39 UNEME CRÓNICA P 23 30 2

40 ZINACAMITLAN P 22 21 2

TOTAL P 10 12 14 4 0 0 0 12 12 13 4 0 81

134

CÉDULAS DE ACREDITACIÓN JURISDICCIÓN SANITARIA N°3


DE VISITAS

1 C.A.A.P.S. P 1,2 4,5 2

2 CAMOTLAN DE MIRAFLORES P 1- 1,2 2

3 CAMPOS P 2- 6- 2

4 CANOAS P 3- 7- 2

5 CEDROS P 9- 12- 2

6 CHANDIABLO P 15- 12- 2

7 CHARCO P 5- 2- 2

8 CHAVARIN P 16- 18- 2

9 EL COLOMO P 17,21 19,20 2

10 DON TOMAS P 6- 3- 2

11 EL NARANJO P 18- 11- 2

12 FRANCISCO VILLA P 7- 4- 2

13 HUIZCOLOTE P 23- 25- 2

14 JABALI P 24- 26- 2

15 JALIPA P 6- 15- 2

16 LA CENTRAL P 10- 13- 2

17 LA CULEBRA P 22- 21- 2

18 LA LOMA P 3- 16- 2

19 MINATITLAN P 20,21 6,10 2

20 MIRAMAR P 13- 10- 2

21 NUEVO CUYUTLAN P 27- 1- 2

135

22 PATICAJO P 10- 25- 2

23 POTRERO GRANDE P 28 2- 2

24 PUERTECITO DE LAJAS P 7- 29 2

25 PUNTA DE AGUA P 8 26- 2

26 RIO MARABASCO P 11- 31- 2

27 SALAHUA P 27- 5- 2

28 SAN ANTONIO P 30- 28- 2

29 SAN BUENAVNTURA P 10- 5- 2

30 SANTA RITA P 15- 6- 2

31 SANTIAGO P 19- 6,7 2

32 TAPEIXTLES P 20- 7- 2

33 TERRERO P 21- 8- 2

34 VELADERO DE CAMOTLAN P 23- 15- 2

35 VELADERO DE LOS OTATES P 24- 15- 2

36 VENUSTIANO CARRANZA P 27- 16- 2

37 UNEME CAPA P 28- 30- 2

38 UNEME CRONICAS P 28- 31- 2

39 MOVIL MINA P 25- 9- 2

40 CARAVANAS T-0 P 7- 7- 2

41 CARAVANAS T-3 P 8- 11- 2

TOTAL P 6 13 13 6 3 8 12 7 1 1 8 4 82

136


HOSPITALES 2 Y 3ER NIVEL


1 HRU-CAUSES P 23- 8- 2

2 HRU-LISOSOMALES P 23- 8- 2

3 HRU-UCIN P 23- 8- 2

4 HRU-VIH P 23- 8- 2

5 HRU-HEMATOPATIAS P 23- 8- 2

6 HRU-TUMORES SNC P 23- 8- 2

7 HRU-TUMORES FSNC P 23- 8- 2

8 HRU-LINFOMA P 23- 8- 2

9 HGT-CAUSES P 15- 15- 2

10 HGM-CAUSES P 30- 31- 2

11 HGM-UCIN P 27- 25- 2

12 IEC-CAMA P 0

13 IEC-CACU P 0

14 IEC-PROSTATA P 0

15 IEC-TESTÍCULO P 0

16 IEC-OVARIO P 0

17 IEC-COLON-RECTO P 0

18 IEC-HEMATOPATIAS P 0

19 IEC-TUMORES SNC P 0

20 IEC-TUMORES FSNC P 0

21 IEC-LINFOMA P 0

22 HGI-CAUSES P 16- 24- 2

137

TOTAL P 9 1 1 0 8 1 1 1 1 0 0 1 24

ANEXO 5.- CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES ENERO/17


1 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo N N N N N N N N

138

(P) Programado (N) Notificaciones a usuarios Día no hábil

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES FEBRERO/17

M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo N N N N N N


139

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES MARZO/17

M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo N N N N N N N N N


140

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES ABRIL/17

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo N N N N N N


141

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES MAYO/17

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



142

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES JUNIO/17

J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



143

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES JULIO/17

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo N N N N N N N


144

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES AGOSTO/17

M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

MR14 (J-3) P



145

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES SEPTIEMBRE/17

V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo N N N N N N N


146

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES OCTUBRE/17


30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



147

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES NOVIEMBRE/17

M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



148

RUTAS

CRONOGRAMA DE APERTURA DE BUZONES DICIEMBRE/17

V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P


(P) Programado (N) Notificaciones a usuarios Días no hábiles

Vo.Bo. Vo.Bo.

Subdirector (a) de Gestión Médica Director (a) del Régimen Estatal de Protección Social en Salud

149

ANEXO 6.- PROGRAMACIÓN DE RUTA DE APERTURA DE BUZONES

JURISDICCIÓN SANITARIA No. 1

Núm. Buzón Ruta No. 1 Núm.

Buzón

Ruta No. 2 Núm.

Buzón

Ruta No. 3 Núm.

Buzón

Ruta No. 4

1 C.S. Colima. 16 C.S. Comala. 31 C.S. Alzada. 43 C.S. Zacualpan.

2 C.S. Zona Oriente. 17 C.S. Suchitlán. 32 C.S. Piscila. 44 C.S. Juluapan.

3 C.S. Profr. Gustavo Vázquez. 18 C.S. Cofradía de

Suchitlán.

33 C.S. Tepames. 45 C.S. Pueblo Nuevo.

4 C. S. México BID. 19 C.S. La Becerrera. 34 C.S. Tinajas. 46 C.S. El Mixcuate.

20 C.S. Los Colomos. 35 C.S. Estapilla. 47 C.S. Lo de Villa.

5 C. S. Tradicional. 21 C.S. El Remudadero. 36 C.S. Puerta de Anzar. 48 C.S. El Chical.

6 C.S. Solidaridad. 22 C.S. La Caja. 37 C.S. Trapichillos. 49 C.S. El Poblado.

7 Hosp. Regional Universitario

(Sala de espera). 8 Hosp. Regional Universitario

(Urgencias). 9 Módulo de Afiliación y

Orientación.

23 C.S. El Trapiche. 38 C.S. Los Asmoles. 50 C.S. Coquimatlán.

10 A Centro Estatal Cancerología. 24 C.S. Chiapa. 39 C.S. Los Ortices. 51 C.S. Jala.

10 B Cancerología, San Fernando

11 Clínica de Hemodiálisis.

12 Unidad de Especialidades

Médicas (UNEME-CAPASITS).

25 C.S. Ocotillo. 40 C.S. Las Guásimas. 52 C.S. La Esperanza.

26

C.S. Cuauhtémoc. 41 C.S. Buenavista. 53 C.S. Pueblo Juárez.

13

Unidad de Especialidades

Médicas (UNEME-EC).

27 C.S. Alcaraces. 54 C.S. Agua Zarca.

28 C.S. Quesería.

42 C.S. Palmillas.

55 C.S. La Sidra.

29 C.S. La Lima. 56 Equidad y Género.

14

C.S. Cardona. 30

C.S. Montitlán.

57 Dir. Seguro Popular. 15 C.S. El Chanal.

150


Núm. Buzón Ruta No. 5 Núm.

Buzón

Ruta No. 6 Núm.

Buzón

Ruta No. 7

1 C.S. La Presa. 15 C.S. Díaz Ordaz. 27 C.S. Madrid.

16 C.S. Sor Juana Inés de la Cruz. 28 C.S. Caleras.

2 C.S. Zinacamitlán. 17 C.S. Josefa Ortiz de Domínguez. 29 C.S. La Estación.

3 C.S. Agua de la Virgen. 18 C.S. Ladislao Moreno. 30 C.S. Bayardo.

4 C.S. Las Conchas. 19 C.S. Emiliano Zapata. 31 C.S. Ruiz Cortinez.

5 C.S. San Miguel del Ojo de Agua. 20 C.S. Armería. 32 C.S. Tecolapa.

6 Hosp. General Ixtlahuacán (Sala de

espera).

21 Hosp. General Tecomán (Sala de espera). 33 C.S. Cofradía de Juárez.

7 Hosp. General Ixtlahuacán (Psiquiatría). 22 Hosp. General Tecomán (Urgencias). 34 C.S. El Puertecito.

8 C.S. Jiliotupa. 23 C.S. Tecomán. 35 C.S. Rincón de López.

9 C.S. Callejones. 24 Unidad de Especialidades Médicas

(UNEME-CAPA).

36 C.S. Cualatilla.

37 C.S. El Paraíso.

10 C.S. Cerro de Ortega. 25

Módulo de Afiliación y Orientación.

38 C.S. Cuyutlán.

11 C.S. Chanchopa.

39 C.S. Los Reyes. 12 C.S. El Saucito.

13 C.S. Cofradía de Hidalgo. 26 Clínica de Atención Residencial en

Adiciones 14 C.S. Cofradía de Morelos.

151


Núm.

Buzón Ruta No. 8

Núm.

Buzón Ruta No. 9

Núm.

Buzón Ruta No. 10

Núm.

Buzón Ruta No. 11

1 C.S. Río Marabasco. 10 C.S. Jalipa. 19 C.S. El Colomo. 29 C.S. San Antonio.

2 C.S. El Charco. 11 C.S. Punta de Agua de

Camotlán.

20 C.S. Tapeixtles. 30 C.S. La Loma.

3 C.S. Miramar. 12 C.S. Camotlán de

Miraflores.

21 C.S. Santiago. 31 C.S. Minatitlán.

4 C.S. El Chavarín. 13 C.S. El Huizcolote. 22 Clínica Avanzada de

Atención Primaria a la

Salud (CAAPS).

32 C.S. Potrero Grande.

5 C.S. La Central. 14 C.S. Los Cedros. 23

Módulo de Afiliación

(CAAPS).

33 C.S. El Platanar.

6 C.S. Santa Rita. 15 C.S. El Puertecito de L. 24

Hosp. Gen. Manzanillo (sala

de espera). 7 C.S. Venustiano C. 16 C.S. Veladero de C.

8 C.S. San Buenaventura. 17 C.S. Paticajo. 25 Hosp. Gen. Manzanillo

(Urgencias). 9 C.S. Nuevo Cuyutlán.

18 C.S. Canoas.

26 Unidades de Especialidades

Médicas (UNEME-CAPA). 27 C.S. Campos.

28 C.S. Salagua.

Núm.

Buzón Ruta No. 12 Ruta No. 13 Núm.

Buzón Ruta No. 14

34 C.S. El Naranjo. 36 C.S. Francisco Villa.

41 C.S. Campo Cuatro.

35 C.S. La Culebra.

37 C.S. El Jabalí.

42 C.S. Lagunitas.

38 C.S. El Chandiablo.

43 C.S. El Terrero.

39 C.S. Don Tomás.

40 C.S. Veladero de los

Otates.

152

SUBDIRECCIÓN

FINANCIERA

153

1.- OBJETIVO

Coordinar los procesos para la obtención de recursos y elaborar e implementar los controles administrativos necesarios que permitan el uso adecuado y transparente del presupuesto asignado al Régimen Estatal de Protección Social en Salud, de conformidad con las normas y lineamientos vigentes.

2.- PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS FINANCIEROS DEL REPSS

2.1.- CUOTA SOCIAL

2.1.1.- ANTECEDENTES

El Sistema de Protección Social en Salud es financiado de manera solidaria por la Federación,

los Estados, el Distrito Federal así como los beneficiarios del Sistema.

De acuerdo a la Ley General de Salud en su artículo 77 bis 12, el Gobierno Federal cubrirá

anualmente una cuota social por cada persona beneficiaria al Sistema de Protección Social

en Salud (SPSS) equivalente al 3.92 % de un salario mínimo general vigente diario para el

Distrito Federal.

Esta aportación se hará efectiva a los estados y al Distrito Federal siempre y cuando cumplan

con la Aportación Solidaria Estatal.

Para el ejercicio fiscal 2016, la Cuota Social transferible por persona para el estado de Colima

fue de $ 666.15

2.1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

Participar en la Gestión ante las instancias federales y estatales de los recursos financieros

correspondientes a la aportación solidaria estatal, aportación de cuota social, SMSXXI,

FPCGC, Cápita Adicional e Interestatales para la ejecución del Sistema de Protección Social

en Salud.

2.1.3 META.

Comprobar el recurso de cuota social al 100% de acuerdo a los lineamientos del anexo IV del

acuerdo de coordinación

154

PROGRAMA DE GASTO

RÉGIMEN ESTATAL DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD.

DESGLOSE DE PARTIDAS ANEXO IV CUOTA SOCIAL 2017

Presupuesto a recibir en 2017 $ 171,355,000

FORMATO PARTIDA DESCRIPCIÓN PROGRAMADO

REMUNERACIÓN DE PERSONAL $68,679,122.80

1 11301

Médicos Especialistas $21,254,457.38

1 11301

Médicos Generales $14,306,282.23

1 11301

Enfermeras $33,118,383.19

ACCIONES DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN $34,371,000.00

3 25301

Medicamentos (Compra consolidada) $16,354,250.16

ACCIONES DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN (AFASPE) $17,465,296.84

3A 25101

Productos Químicos Básicos $425,580.00

3A 25301

Medicinas y productos farmacéuticos $8,961,962.15

3A 25401

Materiales, accesorios y suministros médicos $2,043,662.00

3A 25501

Materiales, accesorios y suministros de laboratorio $440,055.36

3A 25901

Otros productos químicos $3,538,048.33

3A 33604 Impresión y elaboración de material informativo derivado

de la operación y administración de las dependencias y entidades.

$204,185.00

3A 33901

Subcontratación de Servicios a Terceros $139,300.00

3A 35701

Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo $1,189,500.00

3A 36101 Difusión de mensajes sobre programas y actividades

gubernamentales $90,880.00

3A 53101

Equipo médico y de laboratorio AFASPE $366,000.00

3A 53201 Instrumental médico y de laboratorio AFASPE

$66,124.00

155

4.- MEDICAMENTOS, MATERIAL DE CURACIÓN Y MATERIAL DE LABORATORIO $51,406,500.00

Atención Curativa

25101 Productos químicos básicos

$2,400,000.00

25301 Medicinas y productos farmacéuticos

$8,864,091.75

25401 Materiales, accesorios y suministros médicos

$7,416,156.52

Caravanas

25101 Productos Químicos Básicos

$44,000.00

25301 Medicinas y productos farmacéuticos **

$316,912.73


$15,328.00

25501 Materiales , accesorios y suministros de laboratorio

$35,000.00

Anexo IV Promoción a la Salud (AFASPE)

25101 Productos Químicos Básicos

$425,580.00

25301 Medicinas y productos farmacéuticos

$8,961,962.15


$2,043,662.00

25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio

$440,055.36

25901 Otros productos químicos

$3,538,048.33

Consulta Segura

25401 Materiales accesorios y suministros médicos

$72,254.00

25901 Otros productos químicos

$479,199.00

Compras Consolidadas.

25301 Medicinas y productos farmacéuticos *

$16,354,250.16

CONSULTA SEGURA $551,453.00

5 25401

Materiales accesorios y suministros médicos $72,254.00

5 25901

Otros productos químicos $479,199.00

CARAVANAS $1,351,553.21

6 25101

Productos Químicos Básicos $44,000.00

6 25301

Medicinas y productos farmacéuticos ** $316,912.73

6 25401

Materiales, accesorios y suministros médicos $15,328.00

6 25501

Materiales , accesorios y suministros de laboratorio $35,000.00

156

6

26102 Combustibles, lubricantes y aditivos para vehículos terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales destinados a servicios públicos y la operación de programas públicos.

$382,853.67

6 27101

Vestuarios y uniformes y blancos $65,000.00

6 27501

Blancos y productos textiles excepto prendas de vestir $5,000.00

6 29101

Herramientas menores $8,924.54

6 29501 Refacciones y accesorios para equipo e instrumental

médico y de lab. $72,781.76

35301

Mantenimiento y conservación de bienes informáticos $10,000.00

6

35501 Mantenimiento y conservación de vehículos terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales destinados a servicios públicos y la operación de programas públicos.

$378,252.51

6 37901 Gastos para operativos y trabajos de campo en

áreas rurales $17,500.00

GASTO DE OPERACIÓN $6,703,489.39

8

a) Servicios Personales $5,191,344.96

12201

Sueldos base al personal eventual $5,191,344.96

8

b) Materiales y suministros $606,533.96

21101

Materiales y útiles de oficina $90,000.00

21401 Materiales y útiles para el procesamiento en equipos y

bienes informáticos $131,953.88

21601

Materiales sanitario y de limpieza $20,015.28

22104 Productos alimenticios para el personal en las

instalaciones en las dependencias y entidades $10,560.00

24601

Material eléctrico y electrónico $23,625.00

24901

Otros materiales y artículos de construcción y reparación $8,919.96

26102 Combustibles, lubricantes y aditivos

$227,391.84

27101

Vestuarios y uniformes $41,148.00

29101

Herramientas menores $9,400.00

157

29201

Refacciones, accesorios menores de edificios $16,520.00

29401

Refacciones y accesorios para equipo de cómputo $27,000.00

8

c) Servicios generales $729,310.47

31401

Servicio telefónico convencional $81,511.32

31801

Servicio Postal $35,434.08

33603 impresión de documentos oficiales y formatos

administrativos $19,950.00

33604 Impresión y elaboración de material informativo derivado

de la operación y administración de las dependencias y entidades.

$128,648.01

33901

Subcontratación de Servicios a Terceros $5,850.00

34501

Seguros de Bienes Patrimoniales $26,499.16

35101 Mantenimiento y conservación de inmuebles para la

prestación de servicios administrativos $17,750.00

35201 Mantenimiento y conservación de mobiliario y equipo de

administración. $31,380.00

35301

Mantenimiento y conservación de bienes informáticos $7,200.00

35501 Mantenimiento y conservación de vehículos terrestres,

aéreos marítimos, lacustres y fluviales $119,549.16

37104

Pasajes aéreos nacionales para servidores públicos $94,269.84

37201 Pasajes terrestres nacionales para labores en campo y de

supervisión $42,708.90

37501

Viáticos Nacionales para labores de campo y supervisión $34,800.00

37504

viáticos Nacionales para servidores públicos $75,000.00

39202

Otros impuestos y derechos $8,760.00

8

Mobiliario y equipo de administración $12,500.00

51101

Mobiliario $12,500.00

8

Bienes informáticos $163,800.00

51501

Bienes informáticos $163,800.00

APOYO ADMINISTRATIVO

$3,577,810.61

9 12201

Director de Área $1,119,588.41

158

9 12201

Subdirector $1,720,179.00

9 12201

Jefe de Departamento $738,043.20

PAGOS A TERCEROS POR SERVICIOS DE SALUD $16,975,850.00

10 33901 Subcontratación de servicios con terceros

$16,975,850.00

GASTO OPERATIVO DE UNIDADES MÉDICAS $21,015,925.72

33903 Servicios Integrales (laboratorio, perecederos, fumigación

y servicios de mínima invasión) $21,015,925.72

TOTAL

$171,355,000.00

2.1.4 LISTADO DE ACCIONES PARA EJERCER Y COMPROBAR EL RECURSO

2.1.4.1- ACCIONES Y ESTRATEGIAS.

2.1.4.1.1 El Subdirector financiero establecerá comunicación con la dirección de

financiamiento de la CNPSS solicitando el envío puntual del anexo III para contar con el

programa de gasto del ejercicio 2017.

2.1.3.1.2 El Subdirector Financiero establecerá comunicación con la CNPSS para solicitar

información de la entrega de la herramienta financiera, ya que la CNPSS tendrá que

proporcionar una herramienta financiera para cada uno de los Estados.

2.1.3.1.3 El Subdirector Financiero del Seguro Popular establecerá comunicación con oficina

central en específico con el área de Contabilidad y Recursos Humanos, con el fin de

establecer los mecanismos necesarios para el pago de nómina del personal que es pagado

con la fuente de financiamiento de la Cuota Social.

2.1.3.1.4 El Subdirector financiero coordinará reuniones trimestrales con el personal de su

área donde se evaluarán los procesos administrativos del Seguro Popular, como son el trámite

de las facturas de proveedores para su pago, los precios del causes del medicamento para

ser pagados con el presupuesto de Seguro Popular, el envío mensual del informe

pormenorizado, medicamentos y servicios subrogados.

2.1.3.1.5 Se dará seguimiento ante la TESOFE y a la cuenta bancaria donde son depositados

los recursos líquidos para contar con los estados de cuenta los primeros días de cada mes.

2.1.3.1.6 Se elaborará el informe pormenorizado para que sea enviado a la CNPSS durante

los primeros días de cada mes.

159

2.1.3.1.7 Se integrará el informe de gasto en la herramienta financiera junto con el formato de

medicamentos y servicios subrogados para que sea enviada de manera mensual a la CNPS

INDICADOR CUOTA SOCIAL:

Nombre del

indicador Método de cálculo Variable

Porcentaje de comprobación de

Cuota Social

(Cuota social comprobada en el mes / Cuota social radicada en

el mes) x 100

*Cuota social comprobada en el mes

**Cuota social radicada en el mes

CRONOGRAMA PARA REPORTE DE ACTIVIDADES A LA CNPSS 2016.

PROGRAMA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC

CUOTA SOCIAL 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

INFORMES DE RADICACIONES

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

INFORME DE RECIBOS E INTERESES GENERADOS

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

INFORME PORMENORIZADO

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

REPORTE DE NÓMINAS (MÉXICO)

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

160

3.- SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI)

3.1.- ANTECEDENTES

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece, en su artículo 4°.,

párrafos tercero y sexto, el derecho de las personas a la protección de la salud, disponiendo

que la Ley definirá las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y

establecerá la concurrencia de la Federación y las entidades federativas en materia de

salubridad general; así como el derecho que tienen los niños y las niñas a la satisfacción de

sus necesidades de salud.

Con fecha 22 de diciembre de 2009, la Secretaría de Salud Federal representada por la

CNPSS celebra con el estado de Colima, el Acuerdo Marco de Coordinación, con el objeto de

facilitar la concurrencia en la prestación de servicios en materia de salubridad general, así

como para fijar las bases y mecanismos generales a través de los cuales serían transferidos,

mediante la suscripción del instrumento específico correspondiente, recursos presupuestarios

federales, insumos y bienes al estado de Colima para coordinar su participación con el

Ejecutivo Federal, en términos del artículo 9 de la Ley General de Salud.

Para el ejercicio fiscal 2016 de acuerdo al Convenio de Colaboración en materia de

transparencia de recursos para la ejecución del Programa Seguro Médico Siglo XXI fueron

149 intervenciones cubiertas por SMSXXI; recibiendo el estado de Colima al mes de

Diciembre $ 14,129,109.57

3.2 OBJETIVO ESPECÍFICO

Dar seguimiento a la radicación, transferencia y ejercicio del recurso por parte de los servicios

de Salud de tal forma que cumpla con la normatividad de las reglas de operación para

comprobar en tiempo y forma ante la Comisión Nacional de Protección Social en Salud.

3.3.- METAS

Notificar a la CNPSS de manera oportuna la recepción de recursos transferidos de la

Secretaría de Planeación y Finanzas del Gobierno del Estado la cuenta de los Servicios de

Salud y realizar el envío oportuno a la CNPSS de los recibos fiscales de la Secretaria de

Planeación y Finanzas por la ministración de recursos al Estado.

Dar seguimiento al ejercicio de los recursos los cuales deberán aplicarse de acuerdo a las

Reglas de Operación.

Integrar la comprobación del gasto, de acuerdo a las Reglas de Operación.

161

3.4.- ACCIONES

Solicitar a la Secretaria de Finanzas los recibos fiscales de los recursos recibidos en el Estado

por parte de la CNPSS.

Informar a la CNPSS dentro de los 3 días siguientes el depósito realizado por parte de la

Secretaria de Planeación y Finanzas.

Solicitar las pólizas cheques a los Servicios de Salud una vez pagadas, con el fin de

concentrar el gasto realizado.

3.5.- PROYECCIÓN DE PRESUPUESTO SMS XXI 2017

11103 Servicios Personales2,550,000.00$

25301Medicinas y Productos

Farmaceuticos 5,778,834.28$

25401 Materiales, accesorios y suministros

Médicos 3,081,600.00$

25501 Materiales, accesorios y suministros

de laboratorio 120,000.00$

32401Arrendamietno de equipo e

intrumental medico y de laboratorio 930,000.00$

33904Subcontratación de Servicios con

terceros 730,000.00$

35401

Instalación, reparación y

mantenimiento de equipo e

instrumental medico y de laboratorio

850,000.00$

35701Mantenimiento y conservación de

maquinaria y equipo. 1,874,050.00$

53101 Equipo Médico y de Laboratorio. 550,000.00$

TOTAL $ 16,464,484.28

PARTIDA D E S C R I P C I O N IMPORTE

162

4.- CÁPITA ADICIONAL

4.1.- ANTECEDENTES

Con fecha 02 de Junio de 2016, se celebró el convenio específico entre el estado de Colima

y la Secretaría de Salud Federal, cuyo objeto fue transferir recursos presupuestales al estado

para coordinar su participación con el Ejecutivo Federal, en términos del artículo 9 de la Ley

General de Salud, que permitan al estado fortalecer la estrategia del Seguro Médico para una

Nueva Generación a través de un apoyo económico por la sobredemanda que potencialmente

se origina en razón de la mayor concentración de nuevas familias afiliadas al Sistema de

Protección Social en Salud con recién nacidos y los requerimientos de atención durante el

primer año de vida de los mismos, principalmente durante los primeros 28 días de vida.

Para el ejercicio fiscal 2016, el estado de Colima por concepto de cápita adicional recibió la

cantidad de $ 498,750.00 por el periodo octubre 2015 a julio 2016, quedando pendientes las

radicaciones de los meses de agosto a diciembre.

4.2 OBJETIVO ESPECÍFICO

Dar seguimiento a la radicación, transferencia y ejercicio del recurso por parte de los servicios

de Salud de tal forma que cumpla con la normatividad de las reglas de operación para

comprobar en tiempo y forma ante la Comisión Nacional de Protección Social en Salud.

4.3.- METAS

Notificar a la CNPSS de manera oportuna la recepción de recursos transferidos de la

Secretaría de Planeación y Finanzas del Gobierno del Estado la cuenta de los Servicios de

Salud y realizar el envío oportuno a la CNPSS de los recibos fiscales de la Secretaria de

Planeación y Finanzas por la ministración de recursos al Estado.

Dar seguimiento al ejercicio de los recursos los cuales deberán aplicarse de acuerdo a las

Reglas de Operación.

Integrar la comprobación del gasto, de acuerdo a las Reglas de Operación.

4.4.- ACCIONES

Se informará al Titular de los Servicios de Salud sobre los recursos radicados para que

autorice el ejercicio de los mismos de acuerdo a las reglas de operación del SMS XXI (Cápita

Adicional).

163

El área financiera informará a la CNPSS dentro de los 3 días posteriores la fecha en que sean

radicados los recursos por parte de la Secretaria de Planeación y Finanzas del Gobierno del

Estado

El área financiera los recibos emitidos por la Secretaria de Finanzas para que estos sean

enviados a la CNPSS.

El área financiera realizará los trámites necesarios para comprobar el recurso radicado al

Estado, sobre el gasto ejercido para el pago de SMS XXI (Cápita Adicional)

4.5.- PROYECTO DE PRESUPUESTO SMS XXI CÁPITA ADICIONAL 2017.

PARTIDA D E S C R I P C I O N IMPORTE

21101 Materiales y útiles de oficina $115,000.00

21401

Materiales y útiles para el procesamiento en equipo de bienes información $105,500.00

21601 Material de Limpieza $98,000.00

35101 Mantenimiento y conservación de inmuebles $126,424.00

51101 Mobiliario $130,500.00

51501 Bienes Informáticos $181,594.00

TOTAL $757,018.00

164

5.- GASTOS CATASTRÓFICOS.

5.1.- ANTECEDENTES

Este fondo es parte del Sistema de Protección Social en Salud y busca otorgar servicios

médicos de alta especialidad a las personas que no cuentan con Seguridad Social y que

padecen enfermedades de alto costo que pueden poner en riesgo su vida y patrimonio

familiar, mediante la gestión de los servicios de salud.

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, dentro de su política social establece el

compromiso de elevar el nivel de salud de los mexicanos, reducir las desigualdades,

garantizar un trato adecuado a los usuarios, ofrecer protección financiera en salud y fortalecer

el sistema de salud. En este sentido el Programa Nacional de Salud, establece como una de

sus líneas estratégicas el brindar protección financiera a la población que carece de seguridad

social en materia de salud, con el objeto de disminuir el número de familias que se

empobrecen al enfrentar gastos en salud.

El artículo 77 BIS 29 de la Ley General de Salud prevé la creación, por parte de la Federación,

de un fondo de reserva, sin límites de anualidad presupuestal para apoyar el financiamiento

de los tratamientos y medicamentos asociados a los mismos, que se consideren gastos

catastróficos y sufran principalmente los afiliados al SNPSS. En cumplimiento a la disposición

antes citada, la Secretaría de Salud gestionó la constitución del Fondo de Protección contra

Gastos Catastróficos, mediante un Fideicomiso Público denominado, Fideicomiso del Sistema

de Protección Social en Salud.

De la cuota social y de las aportaciones solidarias a que se refieren los artículos 77 bis 12 y

77 bis 13, la Secretaría de Salud canaliza anualmente el 8% de dichos recursos al fondo de

protección contra gastos catastróficos.

Para el ejercicio fiscal 2016, el estado de Colima recibió $ 44,376,460.69 por concepto de

Gastos Catastróficos correspondiente a los padecimientos de Cuidados Intensivos

Neonatales, Cataratas, Trastornos Quirúrgicos Adquiridos, Cáncer Infantil, Cáncer

cervicouterino, Cáncer de Mama, Cáncer de Mama con cuerpos monoclonales, Leucemia

Linfoblásitca Aguda, Cáncer en niños y tumores sólidos, enfermedades lisosomales.

5.2. OBJETIVO ESPECÍFICO.

Apoyar el financiamiento de la atención de padecimientos considerados como gastos catastróficos en la Ley General de Salud, mediante la gestión de recursos generados por la atención de los padecimientos, vigilando la aplicación transparente de dichos recursos en el mejoramiento del servicio y atención proporcionada a los pacientes beneficiados por el fondo.

165

5.3.- METAS

Envío de facturas a la Comisión Nacional de Protección Social en Salud.

Dar seguimiento a los depósitos de Gastos Catastróficos.

Vigilar el seguimiento del gasto del 20% del recurso destinado a las Unidades Médicas.

5.4- ACCIONES

Enviar en tiempo y forma las facturas que son solicitadas por la CNPSS de los casos del

Fondo de Protección contra gastos Catastróficos.

Solicitar los estados de cuenta bancarios a los SESA para dar seguimientos a los casos de

gastos catastróficos e identificar los casos radicados al Estado.

Vigilar el ejercicio del recurso del 20% radicado al Hospital Regional Universitario, Hospital

Manzanillo e Instituto Estatal de Cancerología.

5.5.- PROYECCIÓN PRESUPUESTAL DE GASTOS CATASTRÓFICOS 2016.

166

6.- PROGRAMA DE COMPENSACIÓN ECONÓMICA INTERESTATAL.

6.1.- ANTECEDENTES

Los artículos 13 y 14 del Reglamento de la Ley General de Salud en materia de Protección

Social en Salud, disponen que la prestación de servicios de salud a la persona, garantizados

por los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud (REPSS), se realizará "en forma

directa a través de los establecimientos de atención médica de los Servicios Estatales de

Salud o de forma indirecta, a través de los establecimientos para la atención médica de otras

entidades federativas o de otras instituciones del Sistema Nacional de Salud". Asimismo,

dispone que la prestación indirecta de servicios, se realizará por medio de los sistemas de

referencia y contrareferencia.

Con fecha 23 de octubre de 2009 se firma el Convenio de Colaboración Especifico y

Coordinación en Materia de Prestación de Servicios Médicos y Compensación Económica

entre las Entidades Federativas, por la prestación de Servicios de Salud a los Beneficiarios

del Sistema de Protección Social en Salud

El 13 de noviembre de 2012 se firma el Convenio Modificatorio al Convenio de Colaboración

Especifico y Coordinación en Materia de Prestación de Servicios Médicos y Compensación.

Económica entre las Entidades Federativas por la prestación de Servicios de Salud a los

Beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud.

Posteriormente se firmó el día 11 de septiembre de 2015, el Convenio de Colaboración en materia de prestación de servicios a los beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud y compensación económica, que celebran por una parte las Secretaria de Salud, los Servicios Estatales de Salud y los Organismos Públicos Descentralizados de las Entidades de las Entidades Federativa El estado de Colima recibió por concepto de portabilidad de los casos 2015 un monto de

$ 9,641,008.12; así como también realizó pagos a los diferentes estados por $ $1,226,783.54

y de los casos 2016 recibió un monto de $ 1,682,745.82, realizando pagos a los diferentes

Estados por $ 53,940.37

6.2 OBJETIVO

Participar en la gestión el cobro y pago por concepto de portabilidad entre los Estado.

167

6.3 META

Realizar la gestión del cobro y pago que se tiene a la fecha entre los estados con el fin de que

la deuda que se tiene sea finiquitada.

6.4 ACCIONES

Identificar cada uno de los montos que se le adeudan al estado de Colima, así como la deuda

que Colima tiene con ellos.

Enviar oficios de cobro en el cual se le dé a conocer al Estado la deuda que se tiene.

Enviar oficios a la CNPSS en el cual se solicita su intervención para agilizar el pago de la

deuda.

DEUDA DE OTROS ESTADOS A COLIMA

AÑO DEUDA TOTAL PAGADO DEUDA POR PAGAR AL

ESTADO

2013** $ 5,796,369.74 $ 5,796,369.74 $ -

2013*** $ 16,670,351.97 $ 16,604,765.76 $ 65,586.21

2014 $ 26,771,995.61 $ 26,750,923.07 $ 21,072.54

2015 **** $ 23,614,532.32 $ 9,641,008.12 $ 13,973,524.20

2016 ***** $ 4,457,905.07 $ 1,682,745.82 $ 2,775,159.25

Total $ 77,311,154.71 $ 60,475,812.51 $ 16,835,342.20

** Casos de Enero a Marzo 2013

**** Casos de Enero - Diciembre 2015 (Jalisco $ 13,955,512.76)

***** Casos de enero – septiembre 2016 Jal: $ 2,681,629.58

168

DEUDA DE COLIMA A OTROS ESTADOS

AÑO DEUDA TOTAL PAGADO DEUDA POR PAGAR

2013* $535,588.59 $535,588.59 $0.00

2013** $1,244,421.40 $1,244,120.80 $300.60

2014 $1,200,324.10 $885,560.38 $314,763.72

2015 *** $1,254,600.33 $1,226,783.54 $27,816.79

2016**** $145,736.99 $53,940.37 $91,796.62

Total $4,380,671.41 $3,945,993.68 $434,677.73

* casos de abril 2013

** casos de Abril a Diciembre 2013

*** casos de enero a diciembre 2015

**** casos de enero a septiembre 2016

6.5.- OBJETIVO ESPECÍFICO.

Recuperar los recursos que le adeudan a Colima otros Estados de la República por servicios de pacientes interestatales atendidos en el estado de Colima, cumpliendo con los tiempos que marca el convenio 32 x 32 en relación al pago y al cobro de servicios otorgados a los afiliados al Seguro Popular.

6.6.- METAS.

6.6.1.-. Dar seguimiento al pago de la deuda de casos pendientes de 2013 y 2014 con los estados. 6.6.2.- Dar seguimiento a la deuda de los casos 2015 y 2016 principalmente con Jalisco y Michoacán 6.6.3.- Enviar las facturas de los casos 2016 a los estados para recuperar los adeudos pendientes que se tienen con el estado de Colima.

169

6.7.- ACCIONES.

ACTIVIDAD MES POR 15na

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

a) Subsanar el rezago en la gestión de cobro interestatal casos 2013,2014,2015 y 2016

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

b)

Solicitar a los Servicios de Salud la elaboración de la factura de acuerdo al monto indicado en el recibo de cobro que emite la plataforma

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Solicitar la firma del Director del REPSS en los oficios donde se solicita el adeudo a los estados

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

c)

Enviar el comprobante de prestación de servicios “recibo de cobro” con la factura fiscal y oficio a los estados 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Solicitar estados de cuenta bancarios a los Servicios de Salud de las cuentas de portabilidad con el fin de identificar el recurso recibido

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

d)

Conciliación y seguimiento de los pagos efectuados por la CNPSS de casos 2013, 2014,2015 Y 2016

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

META

APLICACIÓN DE LA META

TIEMPO INHÁBIL

7.- APORTACIÓN SOLIDARIA ESTATAL

Con base en el artículo 77 bis 13 fracción I de la Ley General de Salud que establece que las

entidades federativas deberán realizar una Aportación Solidaria Estatal (ASE) a fin de

participar en el sustento financiero del Sistema de Protección Social en Salud; así como al

capítulo II, lineamiento cuarto, de los Lineamientos para la Integración de la Aportación

Solidaria Estatal del Sistema de Protección Social en Salud (Lineamientos) publicados en el

Diario Oficial de la Federación el día 20 de septiembre de 2016 que en lo referente a las

aportaciones liquidas, que a la letra establece.

“Aportación liquida. Considera las aportaciones que las entidades federativas realizan en

numerario al sistema de Protección Social en la entidad, las cuales no podrán ser inferiores

al 30% del total de la ASE por persona (nueva disposición) que les corresponda realizar

170

en el ejercicio fiscal correspondiente y deberán estar previstas de manera específica en el

presupuesto de egresos local para el ejercicio fiscal vigente (recursos propios).

7.1 Objetivo

Integrar los conceptos de gasto e inversión que con recursos propios se encuentren dirigidos

a la prestación de servicios de salud a la persona de los diferentes ayuntamientos, DIF

municipales, dependencias estatales y Cruz Roja, de acuerdo a los lineamientos establecidos

por la Secretaria de Salud Federal, para los ejercicios del cierre 2016 y programación 2017

de la ASE.

7.2 Meta

Comprobar en tiempo y forma los ejercicios del cierre 2016 y la programación 2017, de

acuerdo a lo estipulado por la CNPSS, aportando en forma líquida solo el mínimo requerido

para cada ejercicio.

7.3 Acciones

Por medio de oficio se solicita a las diferentes dependencias municipales y estatales

especifiquen los conceptos de gasto e inversión en salud dirigidos a la persona en los

conceptos de gastos de operación (recursos humanos e insumos) de consultorios médicos,

psicológicos, odontológicos, quirófanos, brigadas de servicio médico y unidades médicas

móviles, para los ejercicios fiscales 2016 (cierre) y 2017 (programación), información que

será validada de acuerdo a los lineamientos vigentes e integrada por el REPPS, para su

posterior envió a la CNPSS, para su acreditación.

El programa de actividades para el año 2017 en lo referente a la Aportación Solidaria Estatal

es el siguiente:

171

META

APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD

TIEMPO INHÁBIL

TIEMPO COMPENSATORIO PARA LA APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD.

META ACTIVIDAD MES POR SEMANA 2017

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

A

Envío de oficios a las dependencias del Gobierno del Estado y Ayuntamientos, que eroguen recursos a la salud de la persona.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

B

Envío de oficios a las dependencias del Gobierno del Estado y Ayuntamientos, que eroguen recursos a la salud de la persona.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

C Envío de oficios en seguimientos a las dependencias que no hayan reportado alguna información.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

D Integración y envío del 1er trimestre de la ASE.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

E Integración y envío del 2do trimestre de la ASE.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

F Integración y envío del 3ero trimestre de la ASE.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

G Integración y envío del cierre del ejercicio de la ASE 2015.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

172

META ACTIVIDAD MES POR SEMANA 2017

ENE. 2018

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

A

Envió de oficios a las dependencias del Gobierno del Estado y Ayuntamientos, que eroguen recursos a la salud de la persona.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

B

Reuniones con funcionarios del Gobierno del Estado y Ayuntamientos, con el fin de exponer la ASE.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

C

Envío de oficios en seguimientos a las dependencias que no hayan reportado alguna información.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

D Integración y envío del 1er trimestre de la ASE.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

E Integración y envío del 2do trimestre de la ASE.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

F Integración y envío del 3ero trimestre de la ASE.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

G Integración y envío del cierre del ejercicio de la ASE 2015.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

META

APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD

TIEMPO INHÁBIL

TIEMPO COMPENSATORIO PARA LA APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD.

Indicador:

173

MATRIZ DE INDICADORES SEGURO POPULAR FINANCIEROS 2016

Nombre del indicador

Método de cálculo

Variable ANUAL %

ANUAL Medios de

verificación

Porcentaje de programación

de la Aportación

solidaria Estatal (ASE)

anual

(ASE programada en el año /

ASE a programar en el año) x

100

ASE programada

en el año $ 160,894,164.34

123.6

Acuse de recepción de

la programación

ASE a programar en el año

$ 130,164,904.80

174

PROSPERA

175

1.- ANTECEDENTES

A comienzos del nuevo milenio, los líderes mundiales se reunieron en las Naciones Unidas para

dar forma a una visión amplia con el fin de combatir la pobreza en sus múltiples dimensiones. Esa

visión, que fue traducida en ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), continuó siendo el

marco de desarrollo predominante para el mundo en el curso de los últimos 15 años. Al concluir el

período de los ODM, la comunidad mundial tiene motivos para celebrar. Gracias a los concertados

esfuerzos mundiales, regionales, nacionales y locales, los ODM han salvado millones de vidas y

mejorado las condiciones para muchos más. Los datos y análisis presentados en este informe

prueban que, con intervenciones específicas, estrategias acertadas, recursos adecuados y

voluntad política, incluso los países más pobres pueden alcanzar un progreso drástico y sin

precedentes. El informe también reconoce los logros desiguales y las deficiencias en muchas

áreas. El trabajo no se ha completado y debe continuar en la nueva era del desarrollo.

En ese marco, el Programa de Prospera, programa de Inclusión Social, Componente Salud, se

concibe como un instrumento de desarrollo humano, al propiciar el incremento de las capacidades

en educación, salud y alimentación en los hogares más necesitados, se generan incentivos para

que sus beneficiarios, mediante su esfuerzo, y con el apoyo de la sociedad y el Gobierno, superen

su situación precaria, accedan a mejores niveles de bienestar y se incorporen al desarrollo

nacional.

Por tanto, los sistemas administrativos son de vital importancia en cualquier organización,

incluyendo PROSPERA, Programa de Inclusión Social, de ello depende el éxito que pueda

alcanzar. A través de los tiempos los enfoques en la administración han ido evolucionando y

adaptándose a épocas actuales, jugando un papel importante dentro de los servicios de salud.

Dentro de los enfoques modernos de la administración destaca la reingeniería, la planeación

estratégica, calidad total y equipo de altos desempeños.

Prospera Programa de Inclusión Social, Componente Salud es una organización dentro de los

Servicios de Salud del Estado de Mexicano que tiene como objetivo Contribuir a fortalecer el

cumplimiento efectivo de los derechos sociales que potencien las capacidades de las personas en

situación de pobreza, a través de acciones que amplíen sus capacidades en alimentación, salud y

educación, y mejoren su acceso a otras dimensiones del bienestar.

Nace en 1997 bajo el nombre de Progresa con una cobertura de 300 mil familias y un presupuesto

de 762.6 millones de pesos. A partir de mediados del 2002, cambió su nombre a Oportunidades y

actualmente, beneficia alrededor de 6.5 millones de familias con un presupuesto cercano a los 70

mil millones de pesos (ejercicio 2012). Su cobertura es nacional lo que ha exigido la

implementación de un conjunto de procesos masivos que tienen que ver con la identificación de

beneficiarios e incorporación de familias, la certificación de corresponsabilidades y la entrega de

los apoyos de manera programada. En sus inicios en el Estado de Colima benefició a 3883 familias;

bajo el esquema de la coordinación estatal del Programa PROGRESA, cambiando en el 2007, a

Coordinación de Caravanas de la Salud y Oportunidades.

176

A partir del 5 de septiembre de 2014, por decreto presidencial, cambia su nombre por el de

PROSPERA, Programa de Inclusión Social, perteneciendo a la Dirección de PROSPERA y

Unidades Médicas Móviles, atendiendo en el estado a 20,942 familias regionalizadas en 131

unidades médicas de primer nivel fijas y móviles. (SEDESOL, 2014).

En el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, PROSPERA Programa de Inclusión

Social contribuye al cumplimiento de la Meta 2. México Incluyente, que se orienta a garantizar el

ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población, trascendiendo el asistencialismo

y vinculando el capital humano con las oportunidades que genera la economía en el marco de una

nueva productividad social, reduciendo con ello las brechas de la desigualdad y promoviendo una

mayor participación social en las políticas públicas como factor de cohesión y ciudadanía.

En este marco, el Programa se inscribe en el Objetivo 2.1 Garantizar el ejercicio efectivo de los

derechos sociales para toda la población y la Estrategia 2.1.2 Fortalecer el desarrollo de

capacidades en los hogares con carencias para contribuir a mejorar su calidad de vida e

incrementar su capacidad productiva. En el marco de los enfoques transversales del propio Plan

Nacional, PROSPERA Programa de Inclusión Social contribuye al logro de la Estrategia I.

Democratizar la productividad al coadyuvar a la articulación institucional y a la vinculación entre su

población beneficiaria y la oferta productiva y laboral.

Dentro del Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021, nuestro Programa participa de forma activa

dentro del Objetivo II.2.3 Asegurar acciones de salud y protección financiera para la población en

condiciones de vulnerabilidad incrustados en las estrategias II.2.3.2 reducir morbilidad y mortalidad

infantil en menores de cinco años especialmente en comunidades marginadas y beneficiarias de

PROSPERA, y II.2.4.2 impulsar la eficiencia de los recursos financieros de salud.

Por tanto, consideramos importante para el logro este objetivo, el enfoque administrativo que más

se adapta es el de alto desempeño en virtud de que los integrantes de la organización se

encuentran en forma constante en capacitación y actualización lo que propicia a una toma de

decisiones por parte de los trabajadores y donde los gerentes fungen como supervisores de las

actividades accionadas que llevan al cumplimiento de la misión.

Sabemos que el reto es grande en virtud de que integrar un equipo de alto desempeño implica la

elección de personal altamente capacitado y adiestrado en las actividades a realizar, no obstante,

consideramos que dentro de la Coordinación de PROSPERA, Programa de Inclusión Social,

contamos con personal experto y comprometido que nos permitirá consolidar en 2017 la

integración de las áreas que la conforman.

2. Organización del Programa

2.1 Objetivo General

Fortalecer los procesos de gestión institucional como elementos que permitan la transformación de los servicios de salud preventiva, a través del desarrollo de las actividades operativas del personal que atiende a la población objetivo del programa PROSPERA y así contribuir a la ruptura

177

del ciclo intergeneracional de la pobreza, favoreciendo el desarrollo de las capacidades asociadas a la alimentación, salud y educación de las familias beneficiarias del Programa.

2.2 Objetivos Específicos

2.2.1 Asegurar el otorgamiento y el acceso al paquete Básico Garantizado en Salud y su migración

progresiva a las 27 intervenciones de salud y nutrición a los beneficiarios del Programa

PROSPERA, Programa de Inclusión Social.

Meta:

Otorgar la atención en salud al 96 % de los beneficiarios de Prospera, Programa de Inclusión

Social de acuerdo a las Reglas de Operación Vigentes para el Caso.

Indicador

(Número de beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social que acuden a control

por bimestre / Número de beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social,

(registrados) que se les otorga acciones del Paquete básico garantizado de acuerdo a su grupo

de edad por bimestre) x 100

Meta:

Supervisar al menos una vez al año el 80 % de las Unidades de Salud (fijas y móviles) que

atienden a los beneficiarios del programa PROSPERA.

Indicador:

Número de Unidades supervisadas en la operatividad de Componente de Salud, Programa de

Inclusión Social en el año / Número de Unidades de Primer Nivel de Atención que brindan

atención a los Beneficiarios de Prospera, Programa de Inclusión Social.

2.2.2 Mejorar la salud y la nutrición de mujeres embarazadas y en periodo de lactancia y niños

menores de 5 años de edad, beneficiarios de PROSPERA, programa de inclusión social,

específicamente anemia, desnutrición, sobrepeso y obesidad, así como garantizar el proceso

de requisición y distribución del suplemento alimenticio en las unidades de primer nivel de

atención que atienden a los beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social.

Meta:

Recuperar de la mala nutrición a 49 NIÑOS < 5 años beneficiarios de PROSPERA, realizando

intervenciones de nutrición desde el periodo de gestación.

Indicador:

(Número de niños menores cinco años recuperados de algún grado de mala nutrición / Número

de niños menores de cinco años programado para recuperación de algún grado de mala

nutrición) x 100

Meta:

Garantizar la Distribución del Suplemento Alimenticio al 100 % de las unidades de salud que

atienden beneficiarios del Programa PROSPERA.

Indicador:

178

(Número de niños menores de cinco años y mujeres embarazadas y en periodo de lactancia

que se les entrega suplemento alimenticio de forma bimensual/ Número de niños menores de

cinco años y mujeres embarazadas y en periodo de lactancia en control) x 100

2.2.3 Garantizar la ejecución de la estrategia Capacitación para el Autocuidado de la Salud en las

unidades de primer nivel de atención que atienden a los beneficiarios de Prospera, Programa

de Inclusión Social, así como coordinar la capacitación del personal que atiende a los

beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social, a fin de proporcionar las

competencias y habilidades relativas a este programa.

Meta

Garantizar el 98 % de la ejecución de la estrategia Capacitación para el Autocuidado de la

Salud en las unidades de primer nivel de atención que atienden a los beneficiarios de Prospera,

Programa de Inclusión Social.

Indicadores

(Número de talleres otorgados a los beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión

Social en las unidades de salud de primer de atención/ Número de talleres programados a los

beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social en las unidades de salud de primer

de atención).

Meta

Realizar 2 Cursos taller a nivel estatal y 6 cursos a nivel jurisdiccional en temas relativos a la

operatividad del programa PROSPERA, Programa de Inclusión Social.

Indicador:

(Número de Cursos Taller realizados en temas relativos a la operatividad del Componente de

Salud de PROSPERA, Programa de Inclusión Social / Número de Talleres programados en

temas relativos a la operatividad del Componente de Salud de PROSPERA, Programa de

Inclusión Social) x100

2.2.4 Coordinar las acciones dirigidas a la evaluación del desarrollo a través de la aplicación de una

prueba de tamizaje y una prueba diagnóstica, así como el fortalecimiento y la prevención de

problemas de desarrollo mediante la estimulación temprana con crianza amorosa y una

adecuada atención y seguimiento de los niños y niñas menores de 5 años que acuden a los

Servicios de Salud del Estado de Colima.

Meta:

Asegurar la aplicación de la prueba EDI a 8500 niñas y niños de 1 a 60 meses de edad

beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social y población abierta.

Indicador:

(Número de Prueba EDI aplicadas a niños y niñas de 1 a 60 meses en el año / Número de

Prueba EDI programadas a niños y niñas de 1 a 60 meses) x 100

Meta:

Realizar aplicaciones del Inventario de Desarrollo Battelle al 92% de niños y niñas de 16 a 59

meses con resultado en rojo en la prueba EDI por afectación en una o más áreas de desarrollo

beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social y población abierta.

Indicador:

179

(Número de aplicaciones de Inventario de Desarrollo Battelle a niños y niñas de 16 a 59 meses

con resultado en rojo en la prueba EDI por afectación en una o más áreas de desarrollo en el

año / Número de aplicaciones de Inventario de Desarrollo Battelle a niños y niñas de 16 a 59

meses con resultado en rojo en la prueba EDI por afectación en una o más áreas de desarrollo

programadas en el año) x 100

Meta:

Mantener activos 100% de módulos de estimulación temprana activos de las unidades de salud

de primer nivel fijas y móviles. (91 total de módulos).

Indicadores:

(Número de Módulos de Estimulación Temprana que se mantienen activos al final del año/

Número de módulos de estimulación temprana activos al inicio de año) X100.

Garantizar la atención oportuna y de calidad de los niños y niñas que acuden al Centro de

Desarrollo Infantil y Estimulación Temprana

Meta:

Equipar el 100% de los espacios destinados a la habilitación del Centro Regional de Desarrollo

Infantil y Estimulación Temprana.

Indicador:

(Número de Espacios destinados a la habilitación del Centro Regional de Desarrollo Infantil y

Estimulación Temprana/ Número de Espacios destinados a la habilitación del Centro Regional

de Desarrollo Infantil y Estimulación Temprana equipados) X100.

Meta:

Atender el 100% de los niños que acudirán a atención en las diferentes áreas del Centro

Regional de Desarrollo Infantil y Estimulación Temprana

(Número de niños atendidos en las diferentes áreas del Centro Regional de Desarrollo Infantil

y Estimulación Temprana/ Número de niños que acuden a atención en las diferentes áreas del

Centro Regional de Desarrollo Infantil y Estimulación Temprana ) X100.

3.- PROGRAMAS

3.1 Atención en Salud

3.1.1 Paquete básico garantizado en salud

3.1.2 Desarrollo Infantil

3.1.3 Sistema Nominal en Salud

3.2 Prevención y Atención de la Mala Nutrición.

3.2.1 Estrategia Integral de Atención en Salud

3.2.2 Suplemento Alimenticio

3.3 Capacitación para el Autocuidado de la Salud

3.3.1 Capacitación de Personal de Salud

3.3.2 Talleres para el Autocuidado de la Salud a titulares

3.3.3 Talleres para el Autocuidado de la Salud a jóvenes de Educación Media Superior.

180

3.4 Sistemas Financieros y de Información

3.4.1 Informes Financieros

3.4.2 Informes de Resultados

3.5 Supervisión Operativa

4.- Acciones o Actividades

Supervisión Operativa

Capacitación de Personal de Salud (Cuantas y a cuanto)

Análisis de Resultados e informes

Acompañamiento en actividades operativas

Gestión de Recursos

Coordinación Interinstitucional

Programa de Trabajo Operativos

Cronograma de actividades.

181

1.- Anexo 1

ATENCIÓN EN SALUD

2.- OBJETIVOS

2.1.- Objetivo General

Asegurar el otorgamiento y el acceso al paquete Básico Garantizado en Salud y su

migración progresiva a las 27 intervenciones de salud y nutrición de los beneficiarios del

Programa PROSPERA, Programa de Inclusión Social.

2.2.- Objetivos Específicos 2.2.1 Coordinar el otorgamiento de la atención en salud a los Beneficiarios del Programa

PROSPERA, Programa de Inclusión Social.

2.2.2 Gestionar los recursos humanos y materiales necesarios para la atención en salud de

los beneficiarios del programa PROSPERA, Programa de Inclusión Social.

2.2.3 Coordinar la utilización correcta de la Plataforma SINOS en las unidades médicas de

primer nivel que atienden a los beneficiarios del Programa PROSPERA, Programa de

Inclusión Social.

2.2.4 Supervisar la capacitación del Programa PROSPERA, Programa de Inclusión Social

otorgada al personal operativo de las Jurisdicciones Sanitarias.

2.2.5 Informar al Régimen Estatal de Protección Social en Salud sobre las acciones

realizadas de la Estrategia Atención en Salud.

2.3.- METAS E INDICADORES

Meta

Otorgar la atención en salud al 96% de los beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión

Social de acuerdo a las Reglas de Operación Vigentes para el Caso.

Indicador

(Número de beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social que acuden a control

por bimestre / Número de beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social,

(registrados) que se les otorga acciones del Paquete básico garantizado de acuerdo a su grupo

de edad por bimestre) x 100

Meta

182

Gestionar el 95% de las solicitudes de recursos humanos y materiales necesarios para la

atención de los beneficiarios del Programa PROSPERA.

Indicador

(Número de solicitudes de recursos humanos y materiales recibidas por mes/ Número de

gestiones realizadas de las solicitudes de recursos humanos y materiales por mes) x 100

Meta

Supervisar las 3 coordinaciones jurisdiccionales las unidades médicas de primer nivel que

atienden a los beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social al menos 3 veces en

el año.

Indicador

(Número de supervisiones programadas por mes/ Número de supervisiones realizadas por mes)

x 100

Meta

Coordinar 2 cursos de capacitación a nivel estatal y 4 a nivel jurisdiccional en temas relativos a

la estrategia de Atención en Salud

Indicador

(Número de cursos programados por mes/ Número de cursos realizados por mes) x 100

2.4.- ACTIVIDADES

2.4.1 Organizar cursos de capacitación.

2.4.2 Supervisión operativa

2.4.3 Gestión de Recursos

2.4.4 Elaboración de informes

2.4.5 Realizar informes de visitas de supervisión por unidades de salud.

2.4.6 Distribución de materiales didácticos

183

3.- Anexo 2.- PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA MALA NUTRICIÓN

3.1.- OBJETIVOS

3.1.1 OBJETIVO GENERAL

Mejorar la salud y la nutrición de mujeres embarazadas y en periodo de lactancia y niños menores de

5 años de edad, beneficiarios de PROSPERA, programa de inclusión social, específicamente anemia,

desnutrición, sobrepeso y obesidad, así como garantizar el proceso de requisición y distribución del

suplemento alimenticio en las unidades de primer nivel de atención que atienden a los beneficiarios

de PROSPERA, Programa de Inclusión Social.

3.1.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS

Contribuir a la desaceleración de la prevalencia de desnutrición crónica en niños y niñas

menores de 5 años

Contribuir disminuir la prevalencia de anemia en niños y niñas menores de 5 años de edad.

Contribuir a la desaceleración de la prevalencia de sobrepeso y obesidad en niños y niñas de

0-5 años

Contribuir a disminuir la prevalencia de anemia en mujeres de 12 a 49 años de edad

embarazadas y en periodo de lactancia atendida por el programa.

Garantizar que la totalidad de niñas y niños beneficiarios estén en control nutricional.

Lograr una cobertura mayor a 100% de niños y niñas con suplemento

Lograr una cobertura mayor a 100% de mujeres embarazadas y en lactancia con suplemento.

3.2.- METAS E INDICADORES

Metas

Recuperar de la mala nutrición a 40 NIÑOS < 5 años beneficiarios de PROSPERA, realizando

intervenciones de nutrición desde el periodo de gestación.

Indicador

(Número de niños menores cinco años recuperados de algún grado de mala nutrición / Número

de niños menores de niños programado para recuperación de algún grado de mala nutrición) x

100

184

Meta

Garantizar la Distribución del Suplemento Alimenticio al 100 % de las unidades de salud que

atienden beneficiarios del Programa PROSPERA.

Indicador

(Número de niños menores de cinco años y mujeres embarazadas y en periodo de lactancia

que se les entrega suplemento alimenticio de forma bimensual/ Número de niños menores de

cinco años y mujeres embarazadas y en periodo de lactancia en control) x 100

Meta

Supervisar por lo menos una vez al año por el nivel estatal a las unidades médicas de primer

nivel de atención que atienden a niños y niñas menores de cinco años y mujeres embarazadas

y en periodo de lactancia beneficiarios de PROSPERA, Programa de Inclusión Social

Indicador

(Número de Unidades Supervisadas en la Estrategia de Prevención y Atención a la Mala

Nutrición/ Número de Unidades programadas para supervisar en la Estrategia de Prevención y

Atención a la Mala Nutrición) x100

Meta

Participar en dos cursos de Capacitación sobre acciones de la Estrategia de Prevención y

Atención de la Mala Nutrición a Nivel Estatal.

Indicador

(Número participaciones en cursos de capacitación sobre acciones de la Estrategia de

Prevención y Atención de la Mala Nutrición a Nivel Estatal/ Número participaciones en cursos

de capacitación sobre acciones de la Estrategia de Prevención y Atención de la Mala Nutrición

a Nivel Estatal programados) /100.

Meta

Validar información en de acuerdo al calendario de fechas límite de actividades relacionadas

con el suplemento alimenticio del 2017.

Indicador

Número de Informes enviados de acuerdo al calendario de fechas límite de actividades

relacionadas con el suplemento alimenticio del 2016/número de informes programados para

entrega de acuerdo al calendario de fechas límite de actividades relacionadas con el suplemento

alimenticio del 2016

3.3.- ACTIVIDADES

3.3.1 Dar seguimiento continuo a las actividades de atención y prevención de la mala nutrición

y anemia en las unidades de salud por el personal que atiende a beneficiarios: menores

de 5 años, mujeres embarazadas y en periodo de lactancia.

185

3.3.2 Supervisar el proceso de requisición y distribución del suplemento alimenticio se lleve

a cabo de acuerdo a lo normado

3.3.3 Realizar visitas de supervisión a centros de salud del estado de acuerdo al cronograma

estatal de supervisión del Componente de Salud de PROSPERA, Programa de

Inclusión Social.

3.3.4 Participar en jornadas de capacitación estatal en acciones relacionadas con la

operatividad de la Estrategia de Prevención y Atención de la Mala Nutrición para

personal de salud que atiende a población beneficiaria del programa

3.3.5 Convocar y coordinar reuniones con el equipo estatal de nutrición.

3.3.6 Dar seguimiento al número de menores en vías de recuperación y recuperados de la

malnutrición por medio de un censo actualizado bimestralmente.

3.3.7 Garantizar que el personal de salud se encuentre capacitado en la Estrategia de

Prevención y Atención de la Mala Nutrición.

3.3.8 Participar en actividades extraordinarias en coordinación con la Estrategia contra el

Sobrepeso, Obesidad y Diabetes.

186

4.- Anexo 3 DESARROLLO INFANTIL

4.1.- OBJETIVOS

4.1.1 Objetivo General

Coordinar las acciones dirigidas a la evaluación del desarrollo a través de la aplicación de una

prueba de tamizaje y una prueba diagnóstica, así como el fortalecimiento y la prevención de

problemas de desarrollo mediante la estimulación temprana con crianza amorosa y una adecuada

atención y seguimiento de los niños y niñas menores de 5 años que acuden a los Servicios de Salud

del Estado de Colima.

4.1.2 Objetivos Específicos

Asegurar la aplicación de la Evaluación del Desarrollo Infantil (Prueba EDI) en los niños de 1 a 60

meses de edad.

Fortalecer la práctica en la correcta aplicación y calificación de la prueba de tamizaje EDI.

Actualizar los conocimientos del personal de primer nivel de atención en la Evaluación del

Desarrollo Infantil.

Evaluar oportunamente con el Inventario de Desarrollo Battelle a niños y niñas mayores de 16

meses con riesgo de retraso en el desarrollo por afectación en una o más áreas de desarrollo.

Promover el desarrollo infantil a través de la realización de acciones preventivas de estimulación

temprana y prácticas de crianza dentro del hogar y en las unidades de salud de primer nivel de

atención.

Brindar a los profesionales de salud información básica y actualizada en herramientas prácticas de

estimulación temprana.

Atender a menores de 5 años evaluados con la prueba EDI por medio de acciones de estimulación

temprana.

Monitorizar la efectividad de la Estrategia de Desarrollo Infantil.

Asegurar los insumos necesarios para la realización de acciones derivadas de la Estrategia de

Desarrollo Infantil.

187

4.3 METAS E INDICADORES

Meta

Asegurar la aplicación de la prueba EDI a 8,500 a niñas y niños de 1 a 60 meses de edad.

Indicador

(Número de Pruebas EDI programadas a niñas y niños de 1 a 60 meses de edad en el mes / Número

de Pruebas EDI realizadas a niñas y niños de 1 a 60 meses de edad en el mes /) x 100

Meta

Realizar el 92% de aplicaciones programadas del Inventario de Desarrollo Battelle a niños y niñas de

16 a 59 meses con resultado en rojo en la prueba EDI por afectación en una o más áreas de desarrollo.

Indicador

(Número de niños y niñas de 16 a 59 meses de edad con resultado en rojo en la prueba EDI de en el

mes / número de pruebas Batelle aplicada en el mes a niños y niñas de 16 a 59 meses de edad) x 100

Meta

Realizar el 100% de las visitas programadas a segundo nivel de atención con el objetivo de recabar

evidencias del seguimiento de los menores referidos.

Indicador

(Número de visitas de seguimiento programadas a unidades médicas de segundo nivel en el mes /

número de visitas de seguimiento realizadas a unidades médicas de segundo nivel en el mes) X 100

Meta

Mantener activos módulos de estimulación temprana en el 87% de las unidades de salud de primer

nivel.

Indicador

(Número de módulos de estimulación temprana activos al inicio de años/ Número de módulos de

estimulación temprana activos a fin de año) X 100

Meta

Capacitar en estimulación temprana al 80% de las madres o cuidadores de los menores de 5 años

evaluados por la prueba EDI.

Indicador

(Número de medres o cuidadores de menores de cinco años evaluados por la prueba EDI en el mes /

Número de madres o cuidadores de menores de cinco años evaluados por la prueba EDI capacitadas

en el mes) X 100

4.4.- ACTIVIDADES

Capacitación en prueba EDI y estimulación temprana.

188

Aplicación de prueba Battelle.

Seguimiento a menores referidos a segundo nivel.

Realizar concentrado estatal de información de estimulación temprana, prueba EDI y prueba Battelle

Envío de concentrado de información a nivel federal

Supervisión y acompañamiento a unidades de primer nivel.

5.- Anexo 4 Capacitación para el autocuidado de la salud

5.1 Objetivos

5.1.1 Objetivo general:

Garantizar la ejecución de la estrategia Capacitación para el Autocuidado de la Salud en las unidades

de primer nivel de atención que atienden a los beneficiarios de Prospera, Programa de Inclusión Social,

así como coordinar la capacitación del personal que atiende a los beneficiarios de PROSPERA,

Programa de Inclusión Social, a fin de proporcionar las competencias y habilidades relativas a este

programa

5.1.2 Objetivos específicos:

Supervisión operativa de la impartición de talleres para el autocuidado de la salud en las unidades

médicas de primer nivel.

Capacitación del personal médico y paramédico, sobre la estrategia para fomentar y mejorar del

autocuidado de la salud de acuerdo al PR-08-18-02 Procedimiento de capacitación y detección de

necesidades, así como al Programa anual de capacitación de PROSPERA, Programa de Inclusión

Social Componente Salud

Evaluación trimestral de las actividades realizadas.

5.2 METAS E INDICADORES

Meta

Coordinar la impartición de 4800 talleres de autocuidado de la salud a titulares de POSPERA,

Programa de Inclusión Social, en las unidades de primer nivel de atención.

Indicador

(Número de Talleres para el autocuidado para la salud programados en el bimestre a titulares

beneficiarias de POSPERA, Programa de Inclusión Social en el mes/ Número de Talleres para el

autocuidado para la salud realizados en el bimestre a titulares beneficiarias de POSPERA, Programa

de Inclusión Social en el mes) x100

Meta

189

Coordinar la impartición de 700 talleres de autocuidado de la salud a jóvenes de educación media

superior en las unidades de primer nivel de atención que atienden a beneficiarios de PROSPERA,

Programa de Inclusión Social.

Indicador

(Número de Talleres para el autocuidado para la salud programados en el bimestre a jóvenes de

educación media superior de POSPERA, Programa de Inclusión Social en el mes/ Número de Talleres

para el autocuidado para la salud realizados en el bimestre a jóvenes de educación media superior de

POSPERA, Programa de Inclusión Social en el mes) x100

Meta

Coordinar 2 cursos de capacitación a nivel estatal y 4 a nivel jurisdiccional en temas relativos a la

estrategia de Atención en Salud

Indicador

(Número de cursos programados por mes/ Número de cursos realizados por mes) x 100

5.3 ACTIVIDADES

Organizar cursos de capacitación Supervisión asesoría de talleres para el autocuidado de la salud en

las unidades médicas de primer nivel.

Realizar informes de visitas de supervisión por unidades de salud.

Distribuir los materiales didácticos para el autocuidado de la salud disponibles para su entrega.

Realizar gestión de material de papelería necesario para la impartición de los talleres para el

autocuidado de la salud en las unidades médicas de primer nivel de atención.

190

6.- SISTEMAS FINANCIEROS Y DE INFORMACIÓN


Fortalecer los procesos administrativos, financieros y de abasto de recursos materiales, de las

diferentes áreas de las Dirección de PROSPERA y Fortalecimiento a la Atención Médica; de

conformidad con los criterios, normatividad y lineamientos vigentes.


6.1.1 Integrar el Programa Operativo Anual, de acuerdo al presupuesto autorizado en base a

los criterios, normatividad y lineamientos establecidos de los programas de PROSPERA FAM.

6.1.2 Vigilar el seguimiento de las transferencias, aplicación y control de recursos financieros,

de acuerdo al POA autorizado, de los programas de PROSPERA y Fortalecimiento a la Atención

Médica.

6.1.3 Realizar el reporte financiero del Ejercicio presupuestal de acuerdo a los lineamientos

establecidos de los programas.

6.1.4 Dar seguimiento a la solicitud de necesidades de recursos materiales y servicios que

realizan las diferentes áreas, de esta Dirección.

6.2 Recursos Materiales

Equipos de Computo

Escritorios

Sillas

Archiveros

Línea telefónica

Artículos de Oficina

Vehículo

191

6.3 Recursos Humanos Analistas Financieros

Auxiliares Administrativos

6.4 Recursos Financieros

Los autorizados en los convenios específicos de Colaboración de trasferencia de recursos en materia

para la ejecución de los Programa PROSPERA; Programa de Inclusión Social y Fortalecimiento a la

Atención Médica para el ejercicio fiscal 2016, de acuerdo al Programa Operativo Anual.

6.4.1 Estrategias

6.4.1.1 Establecer controles administrativos

6.4.1.2 Realizar el procedimiento de adquisiciones

6.4.1.3 Realizar lineamientos de evaluación a proveedores

6.4.1.4 Utilizar la guía de pago de facturas

6.4.1.5 Realizar procedimiento de mantenimiento de vehículos

6.4.2 Metas

6.4.2.1 Coordinar el 90% de la elaboración, seguimiento y aplicación del presupuesto de

acuerdo al Programa Operativo Anual en base a las disposiciones jurídicas y

administrativas aplicables del Régimen Estatal de Protección Social en Salud.

6.4.2.2 Gestionar el 100% de las solicitudes de recursos humanos, materiales, técnicos y

financieros realizadas a esta coordinación por los integrantes de la Régimen Estatal

de Protección Social en Salud

6.4.2.3 Realizar informe mensual Financiero del Presupuesto del Régimen Estatal de

Protección Social en Salud

6.4.2.4 Realizar informe trimestral del ejercicio del gasto del presupuesto de la Coordinación

Estatal PROSPERA ante el Director del Régimen Estatal de Protección Social en

Salud; la CNPSS y la DGPLADES.

6.4.3 Actividades

6.4.3.1 Integrar el Programa Operativo Anual, de acuerdo al presupuesto autorizado en base a los criterios, normatividad y lineamientos establecidos de los programas de PROSPERA.

6.4.3.2 Seguimiento de la aplicación y control de los recursos financieros del POA autorizado, de los programas de PROSPERA.

6.4.3.3 Seguimiento de la emisión de recibos de las transferencias de recursos financieros, de acuerdo al POA autorizado, de los programas de PROSPERA. Para el envío de los mismos a la CNPSS Y la DGPLADES

192

6.4.3.4 Registro del gasto ejercido de las diferentes fuentes de financiamiento: PROSPERA, FAM y Anexo IV Seguro Popular- FAM.

6.4.3.5 Seguimiento del pago oportuno a los proveedores para garantizar la operatividad de los programas.

6.4.3.6 Integrar la información del gasto ejercido, para realizar el reporte Financiero de los presupuestos autorizados de los programas de PROSPERA; ante la CNPSS y la DGPLADES

6.4.3.7 Seguimientos a la solicitud de necesidades de recursos materiales y de servicios que realizan las diferentes áreas de esta Coordinación; para la operatividad de sus programas.

6.4.3.8 Seguimiento del Control de Inventarios de los recursos materiales.

6.4.3.9 Seguimiento y Control de las Órdenes de Servicio de mantenimiento del Parque Vehicular de esta Coordinación.

6.4.3.10 Seguimiento de la elaboración de los contratos del personal de los programas de PROSPERA, ante la Subdirección de Recursos Humanos de la SSA.

6.4.3.11 Seguimiento de la elaboración de los FOMOPES del personal eventual Federal de Oportunidades en la DGPLADES

6.4.3.12 Recopilación de firma de las nóminas del personal eventual Federal de PROSPERA para su envío ante la CNPSS y DPLADES.

6.4.3.13 Realizar reporte ante el SISER de los recursos materiales, administrativos y humanos; de Coordinación.

193

7.- Anexos

7.1 Cronograma de Actividades

META/MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE

Programa Operativo Anual x x

Ejercicio Presupuestal de acuerdo al POA x x x x x x x x x x x x

Transferencias de recursos financieros del Presupuesto. x x x

Información Financiera. x x x X

Adquisición de Recursos Materiales y de Servicios. x x x x x x x x x x x x

Inventario x x x x

Parque Vehicular x x x x x x x x x x x x

Recursos Humanos x x x x x x x x x x x x

SISER x x x x x x x x x x x x

DIRECCIÓN DE PROSPERA Y CARAVANAS DE LA SALUD

COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA

PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO

PERIODO 2015

Programa Anual de Trabajo

PERIODO 2017

194

8.- SUPERVISIÓN OPERATIVA DEL PROGRAMA SALUD – PROSPERA


Establecer un enlace funcional que observe el cumplimiento de la operatividad del programa

PROSPERA, detectando a tiempo las necesidades e incidencias que impidan alcanzar la

realización de las acciones que contempla dicha operatividad, para promover la operación

eficiente, eficaz e integral en Salud de los beneficiarios del Programa PROSPERA.


8.2.1 Contribuir a la implantación de las estrategias del programa PROSPERA conforme a

la normatividad y lineamientos vigentes para cada caso.

8.2.2 Identificar las necesidades de recursos humanos y materiales de las unidades de

salud, que atiende a los beneficiarios del programa PROSPERA.

8.2.3 Informar las acciones realizadas, hechos relevantes y necesidades detectadas en las

unidades supervisadas, a la Coordinación Estatal del Programa PROSPERA.

8.3 Metas

8.3.1 Supervisar al 80 % de las unidades de salud (fijas y móviles) que atienden a los

beneficiarios del programa PROSPERA realizando mínimo 4 visitas durante el año.

8.3.2 Aplicar una vez por semestre al 100 % de las unidades de salud supervisadas la encuesta

de necesidades y recursos humanos y materiales.

8.3.3 Realizar por bloque de supervisión la entrega de los resultados obtenidos de la aplicación

de la cedula a los responsables estatales de estrategia.

8.3.4 Solicitar a los responsables estatales de estrategia un informe general de la situación que

guarda el 100 % de las unidades de salud supervisadas.

195

8.4 Actividades

8.4.1 Coordinar la supervisión en las unidades de salud de primer nivel.

8.4.2 Realizar visita de supervisión a cada unidad de salud en el Estado. Aplicando:

a.- Cédula de Supervisión, b.- Revisar almacenamiento de insumos del

programa en la unidad, c.- Generar base de datos del capital humano.

8.4.3 Resguardar y Digitalizar los documentos generados en las unidades de salud

supervisadas.

8.4.4 Enlistar las necesidades del capital humano y recursos materiales.

8.4.5 Analizar la situación de cada unidad de salud supervisada con base a las

encuestas realizadas.

8.4.6 Integrar los resultados del análisis realizado en cada unidad de salud

supervisada.

8.4.7 Validar el informe de resultados de las unidades de primer nivel de atención

supervisadas.

8.4.8 Entregar el informe trimestral de resultados de las unidades de salud

supervisadas por jurisdicción, a sus respectivos Jefes Jurisdiccionales.

8.4.9 Trabajar bimensualmente con los responsables de estrategia y coordinadores

jurisdiccionales y los avances, logros y necesidades detectadas en las unidades

y de igual forma planear acciones de mejora para los procesos operativos de las

estrategias del programa.

196

9.- Anexos Cronograma de Actividades

.

régimen estatal de protección social en ... - seguro … · los integrantes de las familias...

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