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Regards croisés sur les formations
pour les acteurs de l’aide au
développement en santé.
Dr. Louis Pizarro
Société de Pathologie exotique / ASPROCOP
19 novembre 2014
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Plan de la présentation
1. Domaines d’excellence français ?
2. Trouvons nous les compétences nécessaires ?
3. Expert en santé internationale
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Domaines d’excellence français
Forces :
- Maladies infectieuses et tropicales
- Pharmacie
- Socio – Anthropologie
Faiblesses :
- Recherche Systèmes de santé
- Approche santé globale
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Trouvons nous les compétences nécessaires ?
Principales difficultés :
-Parcours hospitalier français trop rigide
-Faiblesse dans les aspects de formation
-Demande trop importante par rapport à l’offre
-Besoin de renforcer les postes administratifs et de gestion.
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Un expert ?
• Qui définit la catégorie « expert » ?
La racine latine, expertus, signifie « qui a fait ses preuves, qui est éprouvé »
Littré : « Les experts, ayant la connaissance acquise de certaines choses, sont commis pour les vérifier et pour en décider »
Une expérience ? Des formations ? Un label ?
• « Le savant et le politique »
L’expert doit mobiliser ou produire des connaissances pour aider à la décision.
« Il façonne l’entonnoir du choix politique » (D. Tabuteau).
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Un Consultant ?
Il s’agit d’un « Conseiller » ou « Cabinet de conseil »
•Etranger à l’organisation
•Spécialisé ou pas
•Sollicité pour un avis/diagnostic ou
•Pour résoudre un problème.
Au-delà de l’expertise, il peut jouer un rôle de :
•Confidentialité
•Regard extérieur et/ou neutre
•Appuyer des choix difficiles
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Dispositif d’Assistance technique français (après la réforme de 2005)
Lionel CAFFERINI, Bertrand COMMELIN et Jean-David NAUDET AFD Série Ex Post, Nov 2009
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Rôle de l’Assistance technique
• Substitution/Mise en œuvre
• Renforcement de capacités
• Influencer les politiques publiques
Les trois à la fois ?
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Imbrication du marché de l’AT Véronique Jampy
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Imbrication du marché de l’expertise : Véronique Jampy
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Marché de l’assistance technique en santé : 1 milliard de dollars par an (Tenzer 2008)
Demande ?
Opérateur Bailleur de fonds
Pas de gestion internationale
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Principales critiques sur les experts
• Création d’une « communauté » d’experts
• Avec une hiérarchie implicite
• Une création de carrières
• Des réunions internationales avec des « élus »
invités à participer…
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Principales critiques sur les experts
• Surtout… Le conflit d’intérêt.
Direct et monétaire : corruption
Indirect : professionnel, universitaire…
Comment « protéger » les experts ?