redes de excelÊncia -...
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REDES DE EXCELREDES DE EXCELÊÊNCIA NCIA -- Uma EstratUma Estratéégia gia para Desenvolvimento Nacionalpara Desenvolvimento Nacional
Lançamento do Fórum Regional do PROMINP-PR - 27/03/2006LanLanççamento do Famento do Fóórum Regional do PROMINPrum Regional do PROMINP--PR PR -- 27/03/200627/03/2006
Missão da Petrobras x PROMINP Missão da Petrobras x PROMINP
Maximizar a participação da Maximizar a participação da indústria nacional de bens e indústria nacional de bens e serviços, em bases serviços, em bases competitivascompetitivase e sustentáveissustentáveis, na implantação , na implantação de projetos de óleo e gás no de projetos de óleo e gás no Brasil e no exterior.Brasil e no exterior.
Missão da PetrobrasAtuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
Objetivo do PROMINP
Coordenador Executivo do ProgramaJosé Renato Ferreira de AlmeidaPetrobras
Secretário de Petróleo e GásJoão José de Nora SoutoMME
Secretaria do Comitê
MinistroSilas RondeauMME
João Carlos França De Luca
Eloi Fernandes y Fernandes
Guido Mantega
Renato de Souza Duque
Sérgio Gabrielli
Nome
PresidenteIBP
PresidenteONIP
PresidenteBNDES
DiretorPETROBRAS
PresidentePETROBRAS
CargoEntidade
Gestão do PROMINP Gestão do PROMINP –– Comitê DiretivoComitê Diretivo
ABDIB
ABINEE
ABIMAQ
ABITAM
ABEMI
SINAVAL
ABCE
IBP
ONIP
BNDES
PETROBRAS
PETROBRAS
MME
Entidade
Secretário de Petróleo e GásJoão José de Nora Souto
Vice-Presidente ExecutivoRalph Lima Terra
PresidenteBenjamin Funari Neto
DiretorNewton Silva Araújo
PresidenteCarlos Eduardo de Sá Batista
DiretorAntônio E. F. Muller
PresidenteAriovaldo Rocha
PresidenteÂngelo Vian
Secretário ExecutivoÁlvaro A. Teixeira
Diretor AdjuntoOswaldo Pedrosa
Chefe de DepartamentoCláudia P. Trindade Prates
Coordenador Executivo do ProgramaJosé Renato Ferreira de Almeida
Gerente ExecutivoPedro José Barusco Filho
CargoNome
Gestão do PROMINP Gestão do PROMINP –– Comitê ExecutivoComitê Executivo
COO
RD. COORDENADOR: ALAN KARDEC
SUPLENTE: LUIZ ALBERTO DOMINGUES
SECRETÁRIO EXECUTIVO: MICHEL FABIANSKI CAMPOS
TITULAR SUPLENTE
PETROBRAS
PETROBRAS
PETROBRAS
Maria das Graças FosterFernando BiatoAlípio Ferreira Pinto JuniorCaio Brito de AzevedoRoberto MagalhãesElisabeth Ribeiro TellecheaJoubert Fortes Flores FilhoMarcio Vaz RamosH. Pedro D. de Sanson FilhoAntonio E. F. MullerJosé Velloso Dias CardosoNelson NininMário Antônio MariRicardo AboucharRoberto KaramFernando FerrãoKarine Fragoso de SiqueiraAry Fialho Vianna JuniorRodrigo Baltazar Novis
Lídia Barreto--Manoel ReisMaurício AlvarengaArthur Cassiano Bastos Filho-Rodrigo M. SigaudAntonio Carlos MirandaJoaquim MaiaPaulo OdilonLineu LoboEdson MorimotoJosé Antonio Vieira Dias
David HolomanJosé Octavio CamposMaurício Valadares RochaAntonio Laitano
ENTIDADEPETROBRASPETROBRASCENPESBNDESONIPIBPABRAMANABCEABDIBABEMIABIMAQABINEEABITAMSINAVALFIEPFIESCFIRJANFIEMGFINEP
MEM
BRO
S D
O C
OM
ITÊ
Gestão do PROMINP Gestão do PROMINP –– Comitê Setorial de Abastecimento Comitê Setorial de Abastecimento
Fóruns Regionais OBJETIVOS
Atender as demandas
regionais não mapeadas na
Carteira de Investimentos
do Setor
Incentivar fornecimento de
Bens&Serviços pela
indústria local
Inserir Pequenas e Micro
Empresas na Cadeia
Produtiva de Petróleo e Gás
Regionalização do PROMINP
Fóruns Estruturados
em 2004 e 2005
Fóruns Estruturados
em 2004 e 2005
BA BC ESMG RN
Fóruns a serem
lançados
Fóruns a serem
lançados
SE AM CE AL
SP PR RS
LANÇAMENTO EM 27 MAR 06
Regionalização do PROMINP
PE
Indicadores deprocessos
Indicadores deResultados
Capacitaçãoda indústria
Desenvolvimentode projetos
Projetos deCAPACITAÇÃO
Projetos deCOMPETITIVIDADE
Competitividadeda indústria
Projetos deDIAGNÓSTICO
Qualificação dePessoal
Implantação deInfra-estrutura industrial
Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores
% de ConteúdoNacional
Conteúdo nacionalcom PROMINP
Conteúdo nacionalsem PROMINP
Resultadodo PROMINP
Indicador 1( processo)
Indicador 2( capacitação)
&
Sustentabilidadeda atividade
industrialNível de Suprimento da
Industria Nacional
% de ConteúdoNacional
Indicador 3(competitividade)
Indicador de Conteúdo
Nacional
Indicadores deprocessos
Indicadores deResultados
Capacitaçãoda indústria
Desenvolvimentode projetos
Projetos deCAPACITAÇÃO
Projetos deCOMPETITIVIDADE
Competitividadeda indústria
Projetos deDIAGNÓSTICO
Qualificação dePessoal
Implantação deInfra-estrutura industrial
Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores
% de ConteúdoNacional
Conteúdo nacionalcom PROMINP
Conteúdo nacionalsem PROMINP
Resultadodo PROMINP
Indicador 1( processo)
Indicador 2( capacitação)
&
Sustentabilidadeda atividade
industrialNível de Suprimento da
Industria Nacional
% de ConteúdoNacional
Indicador 3(competitividade)
Indicador de Conteúdo
Nacional
Estratégia do PROMINP
Órgãos Internos ou Parceiros
R H dos Órgãos e Parceiros
Ações e Projetos Estruturantes
Conselhos Gestores e Comitês Executivos
Áreas internas da entidade líder ou de cada Parceiro
Gestão em cada área ou em cada Parceiro
Gestão Corporativa Compartilhada.
Dispersão de recursos Concentração e otimização de recursos
ouGestão Corporativa não
Compartilhada.
Tecnologia e Conhecimentos
Redes de Excelência Redes de Excelência –– Reduzindo custo e ampliando inovações e ResultadosReduzindo custo e ampliando inovações e Resultados
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Rede/Centro de Excelência é uma concentração de recursos físicos, financeiros, tecnológicos, de informações e de pessoal, com qualificação máxima em segmentos do conhecimento humano, referidos a um espaço
social e de tempo, cuja finalidade é resolver problemas específicos.
Somos o que repetidamente fazemos.A excelência, portanto, não é um feito,
mas um hábito.
Aristóteles
Redes de Excelência Redes de Excelência –– ConceitosConceitos
Inovação, Gestão do Conhecimento, IntegraçãoCompetitividade
Sustentabilidade
TEMPO
Ações para a eficiência
Programas, Projetos e Ações para recuperar espaços, resolver problemas
acumulados, sanar lacunas
EFIC
IÊN
CIA
EXC
ELÊN
CIA
Programas, Projetos e Ações diversificados para alcançar e manter Vanguarda e para garantir espaços no
futuro. Para ajudar a superar os desafios, lacunas e problemas atuais. Para não retroceder
Programas, Projetos e Ações para manter espaços conquistados, garantir eficiência da
administração pública ou empresarial
Espaço para Centros e Redes de Excelência e ações de vanguarda
AVANÇAR
MANTER
RECUPERAR
Redes de Excelência Redes de Excelência –– Alcançando e mantendo a ExcelênciaAlcançando e mantendo a Excelência
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Redes de Excelência Redes de Excelência –– Aumentando a participação de P&D no PIBAumentando a participação de P&D no PIB
Países desenvolvidos possuem muitas empresas e núcleos de alta tecnologia e excelência, garantindo e promovendo seu poderio econômico, comercial, industrial ou militar.
Obj
etiv
o at
ual
Obj
etiv
o at
ual
Mudança depende dos movimentos da sociedade, dos incentivos do governo, do aparelhamento das empresas para investir, da formação de redes conectando os recursos e quadros existentes.
Com
unid
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Econ
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ropé
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EUA
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Cor
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Bra
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Des
afio
Tend
ênci
a
Nos países ainda em desenvolvimento é pequeno o número de empresas e de núcleos de alta tecnologia e excelência.
% participaçãoNo PIB
1
2
3
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Competência inicial no tema
IMPL
AN
TAÇ
ÃO
ASS
ISTI
DA
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MA
TAÇ
ÃO
DO
CR
E
AÇ
ÃO
E E
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NSÃ
O
Nív
el d
e Ex
c el ê
ncia
Projetos Estruturantes
ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6ANO 0
Redes de Excelência Redes de Excelência –– A evolução rumo à ExcelênciaA evolução rumo à Excelência
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
.
Entidadesparceiras
Grupo Gestor somente com parceiros internosProjetos Estruturantes
Centros de Excelência Temáticos ou Regionais ligados ao Central
CENTROSDE PESQUISA
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ENTIDADESEXTERIOR
ENTIDADES NACIONAIS
Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelo Básico com gestão internaModelo Básico com gestão interna
Núcleo de Podere de Gestão
compartilhado.
CENTROSDE PESQUISAS
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ENTIDADESEXTERIOR
Parceiros Estratégicos que se associam
ENTIDADES NACIONAIS
Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelo Básico com gestão compartilhadaModelo Básico com gestão compartilhada
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Apenas Representantes
internos no Grupo Gestor Central
Representante externo no Grupo
Gestor Central
Centro ou Rede Corporativa
Centros ou Redes Temáticas ou
Regionais
Projetos Estruturantes Corporativos ou
Temáticos
CENTROSDE PESQUISAS
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ENTIDADESEXTERIOR
ENTIDADES NACIONAIS
Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelo ExpandidoModelo Expandido
CENTROS DE PESQUISASUNIVERSIDADES
ouENTIDADESEXTERIOR
ENTIDADESNACIONAIS
CENTROS DE PESQUISAS
UNIVERSIDADES
GestGestãão Compartilhadao Compartilhada GestGestãão somente internao somente interna Projetos Estruturantes Projetos Estruturantes para o conjuntopara o conjunto
Projetos Estruturantes Projetos Estruturantes no temano tema
Órgãos do Governo Federal, Estadual
Municipal
Centros de Excelência Temáticos / Setoriais /
Regionais de suporte
Centro ou Rede de Excelência Corporativo
Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelo CorporativoModelo Corporativo
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Projetos Estruturantes de interesse comum,Apoios e pesquisas complementares
Projetos Estruturantes de cada Centroou Rede, específicos para seu temaCENTROS
DE PESQUISAUNIVERSIDADES
ENTIDADESEXTERIOR
Tema x Tema y
CENTROSDE PESQUISA
UNIVERSIDADES
ENTIDADESEXTERIOR
Gestão Compartilhada Gestão somente interna
ENTIDADES NACIONAIS
ENTIDADES NACIONAIS
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelos IndependentesModelos Independentes
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Redes de Excelência Redes de Excelência –– Integração com outras Redes TemáticasIntegração com outras Redes Temáticas
Projetos Estruturantes
Centros de Excelência
Temáticos ou Regionais ligados
ao Central
CENTROSDE PESQUISA
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ENTIDADESEXTERIOR
ENTIDADES NACIONAIS
Entidadesparceiras
Grupo Gestor somente
com parceiros internos
Redes temáticas de diferentes arquiteturas
Correlação da evolução do PIB com a quantidade de Centros e Redes de Excelência no país
PIB (U
S$ Bilhões)
No
de C
entr
os/R
edes
de E
xcel
ênci
a
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
1980 1984 1988 1992 1996 2000 20040
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Empresas médias e pequenas Empresas grandes
PIB da Coréia do Sul PIB do Brasil
Redes de Excelência Redes de Excelência –– O Caso Coréia do SulO Caso Coréia do Sul
Uma ONG utilizando aMetodologia, com apoio Petrobras, Pref. RJ,
Em formação por Órgãos do Governo Federal utilizando a metodologia. (MT, MD, MS)
Implantados / em implantação pela Petrobras. Parcerias comvárias entidades
Centros e Redes no âmbito do PROMINP
***
Centro de Excelência em Qualidade da
Terceirização – CEQT
Centro de Excelência em Metal-Mecânica – CEM-Mec
Centro de Excelência em Asfalto – CEASF **
Ainda em implantaçãoCom núcleos regionais em MG e Ceará
Rede de Excelência em Petroquímica
- REP *
Centro de Excelência em Engenharia Naval eOceânica - CEENO
Rede de Excelência em Gás e Energia - RedeGasEnergia
Rede de Tecnologia Social – RTS
Centro de Excelência em Geoquímica - CEGEQ
Centro de Excelência emTecnologia de Aplicação de
Automação – CETAA
Centro de Excelência emTecnologia doGás - CTGas
Centro de ExcelênciaAmbiental da Petrobras
CEAP - Amazônia *
Rede de Excelência em Tecnologia de Engenharia
de Poços - RETEP
Centro de Excelência em Dutos – CEDUT *
Centro de Excelência em Transportes – CETRAN *
Centro de Excelência noCombate à
Tuberculose – CECTB *
Centro de Excelência SócioDesportivo Vila Olímpica
da Maré – CESDVOM *
Redes de Excelência Redes de Excelência –– BrasilBrasil
Redes Cooperativas de Pesquisa Norte/Nordeste
1. Rede de Monitoramento Ambiental2. Rede de Geologia e Geofísica de Campos Maduros3. Rede de Instrumentação e Controle4. Rede de Combustíveis e Lubrificantes5. Rede de Materiais Avançados6. Rede de Recuperação de Clareiras7. Rede de Engenharia de Campos Maduros8. Rede de Modelagem Computacional9. Rede de Asfalto10.Rede de Recuperação de Áreas contaminadas11.Rede de Risco Exploratório12.Rede de Gás Natural13.Rede de Catálise
PROPOSTA DE REGIMENTO INTERNO:Elementos da Estrutura de GovernançaPROPOSTA DE REGIMENTO INTERNO:Elementos da Estrutura de Governança
Elaboração de Regimento
Interno
MINUTA
REGIMENTODO
• Conselho Gestor
• Comitê Executivo
• Conselho Consultivo
PRÓXIMOS PASSOS PRÓXIMOS PASSOS
• Criar Fórum - Centros e Redes de Excelência para estimular a criação de novos Centros e Redes de Excelência
• Difundir a cultura de Centros e Redes de Excelência na Indústria de Petróleo e GásNatural, através de Palestras, Seminários e Publicações
Michel Fabianski Campos
Tel: (21) 3224.2020
INFORMAÇÕES ADICIONAIS INFORMAÇÕES ADICIONAIS