réception massive de blessés : sommes-nous prêts? sylvie beaudoin corporation durgences-santé...
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Réception massive de blessés : sommes-nous prêts?Sylvie Beaudoin
Corporation d’Urgences-santé
Benoît Lalonde
Centre universitaire de santé McGill
Luc Lefebvre
Direction de santé publique
Agence de la santé et des services sociaux de Montréal
Michel Garceau
Agence de la santé et des services sociaux de Montréal
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Vidéo hélicoptère TVA
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L’origine de la simulation « code orange »
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•
Invités
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Objectifs de la simulation
• Tester la mise en opération du protocole « code orange »
• Accroître la réponse du réseau lors d’un sinistre majeur
• Préciser le rôle des partenaires impliqués dans la phase de prise en charge des blessés lors d’un événement avec de multiples victimes
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Simulations antérieures• Les objectifs
• Améliorer la coordination et le déploiement des opérations entre les diverses organisations impliquées sur le terrain (SPVM, SIM, US …)
• La prise en charge des victimes par le réseau• Rarement testée• Les scénarios cessaient au moment de la prise en
charge des victimes par le préhospitalier
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• 81 établissements • 329 installations• 89 000 travailleurs
L’importance pourla région de Montréald’une telle simulation
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9
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La mission « Santé » lors d’un événement majeur avec victimes multiples
Soins de santé de première ligne
Intervention psychosociale
Santé publique
VOLETS D'INTERVENTION
HospitalierServices préhospitaliers
Communications
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Les règles d’éthiques1. Toujours faire passer les cas réels avant l’exercice
La continuité des services demeure la priorité!
2. Interdire le recours à des usagers pour jouer des rôles lors de l’exercice
3. Identifier les personnes et services concernés par l’exercice et les aviser de sa tenue
4. Identifier les clientèles pouvant être perturbées par l’exercice et les prévenir qu’il s’agit d’un exercice
5. Toutes les communications écrites ou verbales faites durant l’exercice doivent contenir le mot « exercice / simulation » afin que le personnel exercé sache qu’il s’agit d’un exercice
6. À l’exception du ou de la relationniste désigné(e), ne jamais communiquer aux médias de l’information concernant l’exercice, avant l’événement
7. Les exercices doivent être sans imputation de fautes. Ils sont conçus pour former le personnel et pour améliorer les processus.
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Développer les compétences du réseau• L’importance de saisir l’occasion pour créer
un outil d’apprentissage• Un outil à l’intention de l’ensemble de nos
hôpitaux
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• Présentation du teaser modifié « code orange »
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La préparation de la simulation« code orange 2012 »
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Aspect planification et coordination• Identification du CH participant
• Centre universitaire de santé McGill– Hôpital général de Montréal– L’Hôpital de Montréal pour enfants
• Formation interne de tout le personnel de l’urgence au protocole « code orange »
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• Corporation d’Urgences-santé• Agence de la santé et des services sociaux
• Direction de la santé publique • Direction des communications• Direction des affaires cliniques, médicales et universitaires
• Société de transport de Montréal • Service de police de la Ville de Montréal• Forces canadiennes
Identification des partenaires
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Objectifs partagés
• Objectifs spécifiques de la simulation propre à chaque organisation :• Important de faire converger tous ces objectifs dans
l’établissement du scénario
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De l’intention à la réalisation
• Au total, plus de 25 séances de travail ont été nécessaires pour construire et réaliser cette simulation• De décembre 2011 à juin 2012 (2 par mois)• De juillet à août 2012 (3 par mois)• De septembre à octobre 2012 (5 et + par mois)
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Les répétitions• Exercice de table (1 mois avant)
• Révision de l’ensemble du scénario avec les contrôleurs
• Revoir la cohérence de l’ensemble des intrants
• Essai général (1 semaine avant)• Définir les directives de fonctionnement• Revoir les aspects pratiques du déplacement des
acteurs en respectant la chronologie des intrants• Établir les codes pour la gestion des véritables cas
d’urgence • Pratiquer avec les outils de communication
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Contraintes majeures • La date de la simulation ne devait pas être connue du
personnel des deux CH• Conséquences
• Les salles d’urgence des deux CH étaient normalement occupées
• Détournement des ambulances à partir de la veille de la simulation
• La préparation devait être réalisée sans soulever de doute chez le personnel
– Victimes simulées– Matériel– Véhicules – Médias
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Du Manège vers CH Montréal Enfants CH Montréal Enfants vers CH Général & retour au Manège
CH Montréal Enfants CH Général Manège Du Manège vers CH Général
Temps de parcours aller/retour ± 20 min Manège- CH Enfants-CH Général- Manège
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Scénario
• Le mercredi 24 octobre 2012 à 8 h 35, une explosion importante se produit au bas de l'escalier mécanique de l’édicule de la station de métro Guy-Concordia (angle du boulevard De Maisonneuve Ouest et de la rue Guy).
• Plusieurs victimes sortent des installations par leurs propres moyens et sont regroupées à proximité de l’édicule du métro. • Des opérations de sauvetage sont en cours par les pompiers • Les paramédicaux amorcent le triage des victimes• Les policiers amorcent leur enquête
• On estime que plus de 400 victimes seront dirigées vers les salles d’urgence de la région de Montréal.
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Durée de la simulation
• Prévue pour une durée de 3 heures • De 8 h 35 à 11 h 35• Début du maquillage des acteurs vers 5 h
• Au total, 79 patients « simulés » seront dirigés vers les urgences de l’Hôpital de Montréal pour enfants (HME) et de l’Hôpital général de Montréal (HGM) entre 8 h 55 et 10 h 05
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Activation du « code orange »
• Activation du code orange à 8 h 45 sur les sites de l’HGM et l’HME
• Ouverture des centres de coordination de l’HGM et l’HME à 8 h 55
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Chronologie de l’arrivée des victimes• 8 h 55 Les premiers arrivants se présentent
aux urgences• 9 h Arrivée des premières ambulances
18 ambulances reçues en 60 minutes
•10 h 10 Arrivée des autobus-ambulance sur les deux sites
• 11 h Fin de la simulation
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L’appel initial• Le chef aux opérations de la centrale de
communications d'Urgences-santé avise les deux CH à partir du téléphone rouge. • EXERCICE – EXERCICE - EXERCICE
• "Bonjour, ici XXXX, chef aux opérations d‘Urgences-santé. Prenez note qu'on a une opération suite à une explosion violente au métro Guy à l’angle De Maisonneuve et Guy. Il y aurait plusieurs centaines de blessés selon la première ambulance qui vient d'arriver sur les lieux".
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• Vidéo de la réception de l’appel
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Développement d’outils pour la planification de la simulation
• Planificateur présimulation (intégration de tous les aspects essentiels à la réalisation)• Information générale (lieux, objectifs…)• Préparation des victimes (nombre, moyens d’identification, fiches
dynamiques individuelles, consignes…)• Préparation des lieux (méthode de notification du début,
départements impliqués, les niveaux d’implications, les organismes externes impliqués…)
• Maintien des activités• Aspect coordination (Centre de coordination de l’exercice,
identification des contrôleurs, évaluateurs, comédiens…)• Communications (contrôleurs, personnel, usagers, médias…)• Évaluation et rétroaction
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Grille de scénario minuté
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
vv stm
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
08:353Contrôle d’exercice
1
2
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
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Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
08:356
G15
G16
G08
G07
G06
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Contrôle d’exercice
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
vv stm
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01G02G03G04G05
08:504
G15
G16
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G07
G06
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Contrôle d’exercice
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
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Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01G02G03
G04
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G15
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G08
G07
G06
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Contrôle d’exercice
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
vv stm
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01
G02
G03
G04
G05
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G07
G061
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G08
G092
3
Contrôle d’exercice
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
vv stm
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G10G11G12G13G14
09:059
G08
G091
2
G15
G163
Contrôle d’exercice
G01 G02 G03 G04 G05
G07G06
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
vv stm
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01 G02 G03 G04 G05
G10
G11
G12
G13G14
G17
G18
09:1012
G08 G07G06 G09
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G15
G163
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Contrôle d’exercice
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
vvstm
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01 G02 G03 G04 G05
G10 G11 G12 G13 G14
G17
G18
G28
G27
G26
G24
G25
G29
G30
G31
09:20
G08 G07G06 G09G15
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1
32
Contrôle d’exercice 13
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01 G02 G03 G04 G05
G10 G11 G12 G13 G14
G17
G18
G19G20G21G22G23
09:30
G08 G07G06 G09
1
G15
G16
G24
G252
vvstm
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G26
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G31
3
Contrôle d’exercice 18
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01 G02 G03 G04 G05
G10 G11 G12 G13 G14
G17 G18
09:35
G08 G07G06 G09 G15
G16
G24
G25
G19
G20
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G22 G23
vvstm
G28
G27
G26
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123
Contrôle d’exercice 21
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01 G02 G03 G04 G05
G10 G11 G12 G13 G14
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09:40
G08 G07G06 G09 G15
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vvstm
G28
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G19 G20 G21 G22G23
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Contrôle d’exercice 23
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01 G02 G03 G04 G05
G10 G11 G12 G13 G14
G17 G18
09:50
G08 G07G06 G09 G15
G16
G24 G25
G19 G20 G21 G22G23vvstm
G28 G27 G26G29G30
G31
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G33
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G3531 2
Contrôle d’exercice 26
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01 G02 G03 G04 G05
G10 G11 G12 G13 G14
G17 G18
10:00
G08 G07G06 G09 G15
G16
G24 G25
G19 G20 G21 G22G23
G28G27
G26
G29
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G32
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G34
G353
1
2
Contrôle d’exercice 29
vvstm
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01 G02 G03 G04 G05
G10 G11 G12 G13 G14
G17 G18
10:05
G08 G07G06 G09 G15
G16
G24 G25
G19 G20 G21 G22G23
vv stm
G28G27
G26
G29
G30
G31
2
G32
G33
G34
G351
3
Contrôle d’exercice 32
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Entrée Urgence
Entrée Ambulance
Soins Intensifs
Bloc OpératoireRayon X / Imagerie
Admission
G01 G02 G03 G04 G05
G10 G11 G12 G13 G14
G17 G18
10:10
G08 G07G06 G09 G15
G16
G24 G25
G19 G20 G21 G22G23
vv stm
G28G27
G26
G29
G30
G31
3
G32
G33
G34 G35
1
2
Contrôle d’exercice 33
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Portrait des victimes par CH
Victimes
Int
Heure d’arrivée à
l’hôpital
Mobilité Tableaux cliniques des victimes
Code de triage
Moyen de transport vers
CH Tx/Équipement US Histoire de cas
Code de triage Hôpital
(Étape 1) Amb.
Non amb.
Âge sexe Signes vitaux Problème médical
# E1 5 8h55 X 15a/F T.A 110/75 Pouls 110
Sat 99%
A reçu plusieurs éclats de verre,
pleure et se tient le visage. Sang dans le visage. Yeux intacts Vert À pied Non triée Cohérente mais paniquée Vert
# E2 5 8h55 X 17a/M
TA 95/65 Resp. 16 Pouls 90 Sat 99%
Non blessé semble faible mais capable de se déplacer. Dit
qu'il a besoin de manger quelque
chose. Vert À pied Non triée
Connu diabétique avec hypoglycémie. A pris insuline ce AM et s'apprêtait à
déjeuner quand explosion est arrivée Jaune
# E3 5 8h55 X 22m/x
TA Crying Resp Crying Pouls 150 Sat 99%
Avec E4
Fx radius-cubitus distal. Peau intacte. Pas de déformité.
Neuro-vasc. non
compromis
À pied MANNEQUIN Pleure. Pas autres blessures apparentes
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Fiches individuelles des victimes Numéro de patient : G1 (Vert)
Comédiens : ASSS
Numéro d’intrant : 4 Ambulant
Signes vitaux :129/76, Pouls 74, Resp 18, Sat 100%
Description de cas :Homme 25 ans. Lacération profonde de 10 cm à l’avant-bras gauche causée par des débris en mouvement suite à l’explosion. Mobilité : peut marcherAntécédents médicaux : aucun Médicaments : aucunAllergies : aucuneÉvolution : congé après nettoyage de la plaie, suture et vaccin tétanos
Comportement du patient :Il tient très fort le pansement et ne veut pas le lâcher sauf s’il y a un médecin qui peut l’examiner, car il a très peur que le sang recommence à couler abondamment. Toutefois, lorsque l’infirmière au triage le rassure, il la laisse défaire le pansement. (Note : une fois le pansement défait, il n’y a pas de saignement actif.) Au moment de la désinfection, le patient grimace et se plaint que ça brûle, mais se laisse faire. À l’examen, le patient a un examen neurologique normal.
Informations supplémentaires :Le dernier vaccin contre le tétanos a été reçu à l’âge de 14 ans.
![Page 48: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/48.jpg)
Recrutement des victimes• 79 victimes simulées
– 12 mannequins– Rouges
• Représentants des Forces canadiennes • Cadets policiers
– Jaunes et verts• Coordonnateurs locaux des mesures d’urgence • Cadets policiers• Étudiants en théâtre d’une école secondaire (HME)
• Consignes pour les lieux de rencontre, de transport, vêtements de rechange, repas, la sécurisation des effets personnels…
![Page 49: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/49.jpg)
Le tournage d’une vidéo• Repérage des lieux et des scènes à tourner• Formulaire de consentement pour la cessation
des droits à l’image• Pour tous les acteurs
• Présence de patients dans les lieux• Pour les mineurs
• Formulaire de consentement parental pour la participation à la simulation
• Sortie scolaire– Besoin d’accompagnement et transport
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Le tournage d’une vidéo (suite)
• Consignes pour les lieux de rencontre, de transport, vêtements, repas, effets personnels…
![Page 51: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/51.jpg)
• Vidéo pour le transport des victimes
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LE VOLET PRÉHOSPITALIER D’URGENCE
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Corporation d’Urgences-santé
• Territoire: Montréal et Laval• 363 000 appels par an (900-1000 / jour)• 224 interventions majeures • Historique:
• Polytechnique • Dawson• Incidents de métro• Accident d’autobus
53
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Objectifs: Préhospitalier• Évaluer la fluidité du transfert des patients en centre
hospitalier • Cibler les enjeux opérationnels et cliniques lors du
transfert des patients• Évaluer le mode de suivi des blessés (Patient Tracking);• Valider les modes d'alerte du réseau
Figure 1 (Prehospital Time Intervals) de Bayram, J.D. et Zuabi, s. (2012) . Disaster Metrics: A Proposed Quantitative model for Benchmarking Prehospital Medical Response in Trauma-Related Multiple Casualty Events. Prehospital and Disaster Medicine. Vol.27 no.2 April 2012. p.123-129
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Leçons apprises : Préhospitalier d’urgence• Reconnaissance et activation précoce de
« incident majeur »• Avis immédiat au réseau• Répartition des blessés vs spécialités• Transports alternatifs :
– Autobus-ambulance
![Page 56: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/56.jpg)
• Traçabilité des patients : «Patient Tracking»• Étiquettes de triage
• Transport des patients• Remise en service des ambulances • Transferts interétablissements
• 2e phase
Leçons apprises :Préhospitalier d’urgence
![Page 57: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/57.jpg)
• Vidéo pour le volet hospitalier
![Page 58: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/58.jpg)
LE VOLET HOSPITALIER
![Page 59: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/59.jpg)
Présentation de l’organisation• Le Centre universitaire de santé McGill
• 6 hôpitaux
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Les objectifs pour le CUSM• Valider la mise en application du protocole
« code orange »• Valider l’application du protocole de triage• Valider le processus d’ouverture et de
fonctionnement du centre de coordination des mesures d’urgence
• Valider le processus de déplacement des patients intrahôpital
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Les objectifs pour le CUSM• Valider l’intervention des équipes
psychosociales• Valider le processus de confinement des
édifices• Valider le processus de préparation des
communications médias en situation d’urgence
![Page 62: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/62.jpg)
Processus de planification
![Page 63: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/63.jpg)
Structure de planification
• Comité directeur du CUSM : • Composition : membres de la haute direction• Rôle :
– Définir les grands principes et les limites– Assurer la disponibilité des ressources
• 6 rencontres
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Structure de planification (suite)• Comité de préparation :
• Composition : médecin d’urgence, infirmière d’urgence et membres du département des mesures d’urgence
• Rôle : – Définition du fonctionnement interne de l’exercice tel que
cas-cliniques, logistique, contrôle et évaluation
• 20 rencontres
![Page 65: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/65.jpg)
Structure de planification (suite)• Groupes locaux :
• Composition : représentant des départements impliqués tels que soins intensifs, bloc opératoire, imagerie médicale et logistique
• Rôle : – Définition de la logistique départementale – Définition des éléments de contrôle et évaluation
• 20 rencontres
![Page 66: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/66.jpg)
Structure de planification (suite)• Groupe des communications :
• Composition : représentants de la direction des relations publiques et groupe des mesures d’urgence
• Rôle :– Définir le plan de communication interne et externe
• 5 rencontres
![Page 67: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/67.jpg)
Modèle de fonctionnement• Modèle similaire avec variables
• Arrivée des victimes :– HME : Prise en charge dans une urgence « miroir »– HGM : Prise en charge dans l’urgence existante
• Prestation des soins :– Sur les 2 sites, les fausses victimes ont été triées, prises en
charge, évaluées et diagnostiquées
• Continuum de soins :– Transfert des victimes selon les besoins– Transport réel des patients jusqu’aux départements
impliqués (bloc opératoire, soins intensifs, imagerie médicale, etc.)
![Page 68: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/68.jpg)
Modèle de fonctionnement (suite)
• Continuum de soins (suite) :– Prise en charge par les équipes en place et simulation des
actions cliniques, dans le milieu clinique– Aucune hospitalisation ou arrivée dans une salle du bloc
opératoire– Conduite de diagnostique, évaluation des priorités du
département, mise en place des décisions et communications
• Fin de parcours– Retour des victimes dès la prise en compte des informations
requises
![Page 69: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/69.jpg)
Continuité des activités• Personnel supplémentaire :
• Exercice surprise• Organisation de rencontres de formation où les
participants apprennent qu’il y aura une simulation• Agents de sécurité supplémentaires ne faisant pas
partie de l’exercice assurent la sécurité des lieux
![Page 70: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/70.jpg)
Continuité des activités (suite)
• 2 modèles d’aménagement des salles d’urgence• L’Hôpital de Montréal pour enfants
– Mise en place de 2 allées de triage– Mise en place d’une urgence-miroir
• Hôpital général de Montréal:– Fonctionnement dans l’urgence régulière– Certaines zones sont différenciées– Directives d’arrêt temporaire au besoin pour prioriser les
situations urgentes
![Page 71: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/71.jpg)
Communications • Communications externes :
• Plan de communication en coordination avec l’Agence• Mise en place d’enseignes aux différentes entrées
– Message traduit en 7 langues
• Communications internes :• Communication du directeur général synchronisée avec le
démarrage de l’exercice et sa fin• Communications par système de diffusion phonique• Communication avec les patients en place• Distribution de dépliants• Mise en place d’agents de sécurité aux limites du périmètre de
l’exercice• À l’aide d’affiches, identification des fausses victimes et des
véhicules de transport
![Page 72: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/72.jpg)
Contrôle et évaluation• 54 contrôleurs évaluateurs internes
• 2 contrôleurs-maîtres de logistique (un par site)• 2 contrôleurs-maîtres de suivi des victimes
(un par site)• 27 contrôleurs-évaluateurs pour les 2 urgences• 8 agents de sécurité attitrés au contrôle de la zone• 15 évaluateurs pour les départements et services de
soutien
![Page 73: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/73.jpg)
Contrôle et évaluation• Contrôle :
• Fiche d’évaluation développée à partir des plans départementaux
• Directives à l’intention des contrôleurs-évaluateurs• Formation sur leur rôle quelques jours avant le jour « J »• Mobilisation lors du déclenchement de l’exercice• Identification des contrôleurs avec dossard• Mise en place d’affiches « Simulation en cours » lors de
l’annonce initiale• Système de communication permettant un meilleur
contrôle de l’achalandage et la continuité des opérations
![Page 74: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/74.jpg)
Procédure de débreffage• Étape primordiale de la réalisation d’exercices• Débreffage à chaud :
• Chaque contrôleur mène un débreffage auprès de tous les intervenants attitrés
• Les équipes/organisations se rencontrent pour un débreffage départemental
• Débreffage multiorganisationnel impliquant les évaluateurs et certains intervenants clés présentant les principales observations menées par un intervenant externe
• Débreffage de l’équipe de contrôle de l’exercice (contrôleurs principaux) concernant la gestion de l’exercice
![Page 75: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/75.jpg)
Procédure de débreffage (suite)
• Débreffages : à froid et à chaud• Distribution de questionnaires aux intervenants ciblant
certains éléments clés• Révision des fiches d’évaluation• Réalisation d’un débreffage à froid 30 jours après
l’événement présentant les principales recommandations et plan d’action
• Développement du plan d’action visant à appliquer les mesures d’amélioration recommandées
![Page 76: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/76.jpg)
Apprentissagesorganisationnels
![Page 77: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/77.jpg)
Apprentissages – phase de planification• Bénéfices de la préparation par étape :
• Préparation préalable à la simulation :– Révision du protocole code orange– Révision des plans départementaux– Formation pour les départements– Exercice de triage – Exercice de table pour départements clés
• Apprentissage de base déjà effectué• Permet de maximiser les apprentissages sur les
aspects organisationnels• Permet de valider les procédures en situation réaliste
![Page 78: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/78.jpg)
Apprentissages – phase de planification• Imputabilité
• Importance de l’approbation de la part de la plus haute instance de l’établissement
• Importance de l’identification du budget requis
• Développement des cas cliniques • Importance de l’implication des étapes du continuum
de soins des victimes• Développer rapidement les cas cliniques afin de
permettre la préparation adaptée• Relativiser l’importance des cas cliniques sur la
logistique de la simulation
![Page 79: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/79.jpg)
Apprentissages – phase de planification (suite)• Contrôleur-évaluateur
• Emphase importante sur leur rôle et directives• Structure hiérarchique de contrôle bien établie et
limitée• Importance de la duplication des équipements de
télécommunication
• Outils de préparation• Bénéfice de la répétition générale• Adaptation des outils développés pour des exercices
de moindre envergure
![Page 80: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/80.jpg)
Apprentissages – intervention « code orange »• Alerte et mobilisation
• Révision du processus d’alerte initiale• Meilleure définition du rôle des médecins sur les
unités de soins
• Traçabilité du patient• Développement de meilleures méthodes de suivi des
patients et de transfert de l’information au Centre de coordination
• Adaptation des logiciels existants visant à faciliter ce suivi
![Page 81: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/81.jpg)
Apprentissages – intervention « code orange » (suite)• Département d’urgence
• Priorisation des responsabilités des personnes responsable du département d’urgence
• Identification des besoins de soutien direct versus en lien avec le Centre de coordination
• Transfert de l’information • Importance d’améliorer le transfert de l’information
interorganisationnelle en début d’événement• Nécessité d’améliorer les besoins et moyens de
transfert de l’information à l’interne
![Page 82: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/82.jpg)
Apprentissages – intervention « code orange » (suite)• Communications
• Révision du plan de communication avec les familles• Définition à l’avance des informations requises pour
les médias
• Centre de coordination d’urgence• Outils de fonctionnement
![Page 83: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/83.jpg)
Apprentissages – intervention « code orange » (suite)• Confinement et contrôle du périmètre
• Meilleure identification des intervenants d’urgence et des responsabilités visant à attribuer des accès temporaires
• Moyens de prise en charge des victimes ambulantes
• Services de soutien• Réévaluation des besoins de la part des services de
soutien et adaptation des plans départementaux impliqués
![Page 84: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/84.jpg)
Conclusion• La simulation demeure l’étape la plus
spectaculaire d’un processus continu d’amélioration de notre état de préparation face aux situations d’urgence
• Le plus important demeure les apprentissages• Importance du maintien des acquis• Développement des outils de formation pour le
réseau
![Page 85: Réception massive de blessés : sommes-nous prêts? Sylvie Beaudoin Corporation dUrgences-santé Benoît Lalonde Centre universitaire de santé McGill Luc](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110117/551d9da1497959293b8d1417/html5/thumbnails/85.jpg)
85
Questions ?