Galileo Galilei

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entrevista: Javier Figueroa

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Queda prohibida la reproduccin no autorizada total o parcial de los textos publicados, ilustraciones y grficos, o similares, incluidos en esta edicin.La direccin de esta publicacin no se hace responsable, y no necesariamente se identifica o comparte el contenido u opiniones, en los artculos firmados; los mismos son de propiedad y responsabilidad de los propios autores.Las notas publicadas en este medio no reemplazan la debida instruccin por parte de personas idneas.La editorial no asume responsabilidad alguna por cualquier consecuencia derivada de la fabricacin funcionamiento y /o utilizacin de los servicios y productos que se descri-ben, analizan o publican.Los nombres de las compaias y los productos que se mencionan pueden ser marcas registradas por sus respectivos propietarios.

Contenido

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Enrique Gonzlez Gabriel Varela

Editorial

Actualizate Olegario!

Florencio Sanchez fue un destacado dramaturgo y periodista uruguayo que a comienzos del siglo pasado se destacaba con una obra para teatro titulada mhijo el dotor. En ella se presenta el conflicto entre las generaciones de padres e hijos que responden a las concepciones culturales del hombre de campo conservador poco ilustrado representado en la obra por Don Olegario-, y del hombre de ciudad, mejor educado y partidario de la modernizacin.Salvando las distancias, no puedo dejar de encontrar un paralelismo entre lo expresado en esa obra y lo que encontramos diariamente en nuestra sociedad. Las diferencias de conceptos y criterios, de las generaciones que ya tienen el chip inside y quienes siquiera hacen el intento por entenderla son cada da ms amplias.

Por lo expresado a travs de los artculos en la edicin anterior, por ejemplo el aportado por Ceibal - referencia a nivel mundial - no queda duda que Uruguay se encuentra en un esfuerzo por romper esa barrera generacional.Al momento de leer este artculo, seguramente, cada uno de nosotros encontrar motivos para ubicarse de un lado u otro de esa lnea imaginaria.Es por eso que desde milveinticuatro, soamos con acortar esa brecha tecnolgica.Gracias al invalorable aporte de nuestros anunciantes, responsables que este ejemplar est en sus manos, y de los destacados profesionales que a travs de sus artculos muestran su visin tecnol-gica, quiz logremos acercarnos a esa generacin con chip versin 2.0

En esta edicin, contamos con la participacin de Ida Holz, una pionera que no tiene miedo a equi-vocarse, la IEEE que nos cuenta sus proyectos de cara hacia los ms chicos y sus asociados, o los muchachos que desde su proyecto de grado de TV Digital Interactiva nos muestran que no estn de brazos cruzados esperando el avance tecnolgico.Es un placer planear peridicamente el contenido de la revista y encontrarnos con excelentes pro-puestas como las que se muestran en este nmero y las que se mostrarn en los prximos -, y ver que existen propuestas como Inter JIAP y JIAP que con 9 y 19 aos respectivamente trabajan arduamente por la actualizacin profesional en Tecnologas de la Informacin. Adems el encontrar destacados profesionales que colaboran con la revista nos hace ms simple la tarea y generan a la vez una sinergia que se destacar con el devenir de las futuras ediciones.

Por ltimo, no queremos dejar pasar la oportunidad de agradecer tambin todos los correos elec-trnicos que nos muestran que estamos en el buen camino.Ahora estamos en el siglo XXI, pero si milveinticuatro fuera contemporneo al personaje de Floren-cio, nuestro mensaje sera simple: Actualizate Olegario!

STAFF

Colaboradores

Direccin Gabriel Varela Enrique Gonzlez comercialcomercial@1024.com.uy

comentarios@1024.com.uy

www.1024.com.uy

094 430555099 690048

Gustavo Testa, Carlos Gera, Enrique Hidalgo, Luis Amil, Gerardo Valeri, Juan Jackson, Federico Kereki, Carolina Villalba, Gonzalo Useta, Ignacio Roma, Arturo Maccio, Patricia Cabrera, Cinthia Castelo, Miguel Aumento, Juan Garca, Juan Bentez, Nicols Vartabedin, Miguel Rossi, Ida Holz, Carlos Fernndez, Leandro Bertolami, Pablo Kamil, Eduardo Gmez, Gonzalo Acua, Daniel Fernndez.

Diseo y Diagramacin Santiago Poggi Impresin Impresora Polo

Saludos cordiales,

Edicin Galileo Galileim i l v e i n t i c u a t r o

m i l v e i n t i c u a t r o

Su conocimiento comenz orientado hacia la medicina y diversos cambios lo hacen abando-nar, perfeccionar un sistema de lentes y encon-trar una mejor forma de visualizar los Astros. Luego de varios descubrimientos concluye que la Tierra no es el centro del Universo, oponin-dose a la antigua concepcin de la iglesia, la que lo condena a prisin perpetua.

Galileo Galilei, fallece en 1642. Siglos ms tar-de es considerado por muchas organizaciones orientadas a la conquista del espacio como un smbolo.

Galileo Galilei naci en Pisa el 15 de febrero de 1564. Lo poco que, a travs de algunas cartas, se conoce de su madre, Giulia Ammannati di Pescia, no com-pone de ella una figura demasiado halagea. Su

padre, Vincenzo Galilei, era florentino y proceda de una familia que tiempo atrs haba sido ilustre; msico de vocacin, las di-ficultades econmicas lo haban obligado a dedicarse al comer-cio, profesin que lo llev a instalarse en Pisa. De l hubo de heredar Galileo no slo el gusto por la msica (tocaba el lad), sino tambin el carcter independiente y el espritu combati-vo, y hasta puede que el desprecio por la confianza ciega en la autoridad y el gusto por combinar la teora con la prctica. Galileo fue el primognito de siete hermanos de los que tres (Virginia, Michelangelo y Livia) hubieron de contribuir, con el tiempo, a incrementar sus problemas econmicos. En 1574 la familia se traslad a Florencia y Galileo fue enviado un tiempo al monasterio de Santa Maria di Vallombrosa, como alumno o quiz como novicio.

Juventud acadmica

En 1581 Galileo ingres en la Universidad de Pisa, donde se ma-tricul como estudiante de medicina por voluntad de su padre. Cuatro aos ms tarde, sin embargo, abandon la universidad sin haber obtenido ningn ttulo, aunque con un buen conoci-miento de Aristteles. Entretanto, se haba producido un hecho determinante en su vida: su iniciacin en las matemticas, al margen de sus estudios universitarios, y la consiguiente prdida de inters por su carrera como mdico. De vuelta en Florencia en 1585, Galileo pas unos aos dedicado al estudio de las ma-temticas, aunque interesado tambin por la filosofa y la litera-tura; de esa poca data su primer trabajo sobre el baricentro de los cuerpos -que luego recuperara, en 1638, como apndice de la que habra de ser su obra cientfica principal- y la invencin de

una balanza hidrosttica para la determinacin de pesos espec-ficos, dos contribuciones situadas en la lnea de Arqumedes, a quien Galileo no dudara en calificar de sobrehumano.

Tras dar algunas clases particulares de matemticas en Flo-rencia y en Siena, trat de obtener un empleo regular en las universidades de Bolonia, Padua y en la propia Florencia. En 1589 consigui por fin una plaza en el Estudio de Pisa, donde su descontento por el pauprrimo sueldo percibido no pudo menos que ponerse de manifiesto en un poema satrico contra la vestimenta acadmica. En Pisa compuso un texto sobre el movimiento, que mantuvo indito, en el cual, dentro an del marco de la mecnica medieval, critic las explicaciones aris-totlicas de la cada de los cuerpos y del movimiento de los proyectiles; en continuidad con esa crtica, una cierta tradicin historiogrfica ha forjado la ancdota (hoy generalmente consi-derada como inverosmil) de Galileo refutando materialmente a Aristteles mediante el procedimiento de lanzar distintos pesos desde lo alto del Campanile, ante las miradas contrariadas de los peripatticos...

En 1591 la muerte de su padre signific para Galileo la obliga-cin de responsabilizarse de su familia y atender a la dote de su hermana Virginia. Comenzaron as una serie de dificultades eco-nmicas que no haran ms que agravarse en los aos siguien-tes; en 1601 hubo de proveer a la dote de su hermana Livia sin la colaboracin de su hermano Michelangelo, quien haba marchado a Polonia con dinero que Galileo le haba prestado y que nunca le devolvi.

La necesidad de dinero en esa poca se vio aumentada por el nacimiento de los tres hijos del propio Galileo: Virginia (1600), Livia (1601) y Vincenzo (1606), habidos de su unin con Marina Gamba, que dur de 1599 a 1610 y con quien no lleg a casar-se. Todo ello hizo insuficiente la pequea mejora conseguida

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En 1609 comienza su perfeccionamiento de un sistema de len-tes e inmediatamente comienza su exploracin de la Luna.Su mrito residi en ser el primero en extraer al aparato, basa-do en lentes, un provecho cientfico decisivo.

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En 1602 Galileo reemprendi sus estudios sobre el movimiento, ocupndose del isocronismo del pndulo y del desplazamiento a lo largo de un plano inclinado, con el objeto de establecer cul era la ley de cada de los graves. Fue entonces, y hasta 1609, cuando desarroll las ideas que treinta aos ms tarde, constituiran el ncleo de sus Discorsi.

El mensaje de los astros

En julio de 1609, de visita en Venecia, Galileo tuvo noticia de un nuevo instrumento ptico que un holands haba presenta-do al prncipe Mauricio de Nassau; se trataba del anteojo, cuya importancia prctica capt Galileo inmediatamente, dedicando sus esfuerzos a mejorarlo hasta hacer de l un verdadero tele-scopio. En su momento, declar haber conseguido perfeccionar el aparato merced a consideraciones tericas sobre los princi-pios pticos que eran su fundamento.

Su mrito innegable residi en que fue el primero que acert en extraer del aparato un provecho cientfico decisivo. Entre diciembre de 1609 y enero de 1610 Galileo realiz con su tele-scopio las primeras observaciones de la Luna, interpretando lo que vea como prueba de la existencia en nuestro satlite de montaas y crteres que demostraban su comunidad de natu-raleza con la Tierra; las tesis aristotlicas tradicionales acerca de la perfeccin del mundo celeste, que exigan la completa esfericidad de los astros, quedaban puestas en entredicho. El descubrimiento de cuatro satlites de Jpiter contradeca, por su parte, el principio de que la Tierra tuviera que ser el cen-tro de todos los movimientos que se produjeran en el cielo. En cuanto al hecho de que Venus presentara fases semejantes a las lunares, que Galileo observ a finales de 1610, le pareci que aportaba una confirmacin emprica al sistema heliocntrico de Coprnico, ya que ste, y no el de Tolomeo, estaba en condicio-nes de proporcionar una explicacin para el fenmeno.

Ansioso de dar a conocer sus descubrimientos, Galileo redact a toda prisa un breve texto que se public en marzo de 1610 y que no tard en hacerle famoso en toda Europa: el Sidereus

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por Galileo en su remuneracin al ser elegido, en 1592, para la ctedra de matemticas de la Universidad de Padua por las autoridades venecianas que la regentaban. Hubo de recurrir a las clases particulares. Pese a todo, la estancia de Galileo en Padua, que se prolong hasta 1610.

En Padua tuvo ocasin de ocuparse de cuestiones tcnicas como la arquitectura militar, la castrametacin, la topografa y otros temas afines. De entonces datan tambin diversas inven-ciones, como la de una mquina para elevar agua, un termosco-pio y un procedimiento mecnico de clculo que expuso en su primera obra impresa: Le operazioni del compasso geometrico e militare, 1606. Diseado en un principio para resolver un pro-blema prctico de artillera, el instrumento no tard en ser per-feccionado por Galileo. La utilidad del dispositivo, en un mo-mento en que no se haban introducido todava los logaritmos, le permiti obtener algunos ingresos mediante su fabricacin y comercializacin.

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Brjula militar de Galileo

una esperanza largamente abrigada y que le hizo preferir un monarca absoluto a una repblica como la veneciana, ya que, como l mismo escribi, es imposible obtener ningn pago de una repblica, por esplndida y generosa que pueda ser, que no comporte alguna obligacin; ya que, para conseguir algo de lo pblico, hay que satisfacer al pblico.

La batalla del copernicanismo

El 1611 un jesuita alemn, Christof Scheiner, haba observado las manchas solares publicando bajo seudnimo un libro acerca de las mismas. Galileo, que ya las haba observado con anterio-ridad, las hizo ver a diversos personajes durante su estancia en Roma, con ocasin de un viaje que se calific de triunfal y que sirvi para que Federico Cesi le hiciera miembro de la Accade-mia dei Lincei que l mismo haba fundado en 1603, y que fue la primera sociedad cientfica de una importancia perdurable.

Bajo sus auspicios se public en 1613 la Istoria e dimostrazio-ne interno alle macchie solari, donde Galileo sala al paso de la interpretacin de Scheiner, quien pretenda que las manchas eran un fenmeno extrasolar (estrellas prximas al Sol, que se interponan entre ste y la Tierra). El texto desencaden una polmica acerca de la prioridad en el descubrimiento, que se prolong durante aos e hizo del jesuita uno de los ms en-carnizados enemigos de Galileo, lo cual no dej de tener con-secuencias en el proceso que haba de seguirle la Inquisicin. Por lo dems, fue all donde, por primera y nica vez, Galileo dio a la imprenta una prueba inequvoca de su adhesin a la astronoma copernicana, que ya haba comunicado en una carta a Kepler en 1597.

Ante los ataques de sus adversarios acadmicos y las prime-ras muestras de que sus opiniones podan tener consecuencias conflictivas con la autoridad eclesistica, la postura adoptada por Galileo fue la de defender (en una carta dirigida a mediados de 1615 a Cristina de Lorena) que, aun admitiendo que no po-da existir contradiccin ninguna entre las Sagradas Escrituras y la ciencia, era preciso establecer la absoluta independencia en-tre la fe catlica y los hechos cientficos. Ahora bien, como hizo notar el cardenal Bellarmino, no poda decirse que se dispusiera

Nuncius, el mensajero sideral o mensajero de los astros, aun-que el ttulo permite tambin la traduccin de mensaje, que es el sentido que Galileo, aos ms tarde, dijo haber tenido en mente cuando se le critic la arrogancia de atribuirse la condi-cin de embajador celestial.

El libro estaba dedicado al gran duque de Toscana Csimo II de Mdicis y, en su honor los satlites de Jpiter reciban all el nombre de planetas Medceos. Con ello se asegur Galileo su nombramiento como matemtico y filsofo de la corte toscana y la posibilidad de regresar a Florencia, por la que vena luchando desde haca ya varios aos. El empleo inclua una ctedra hono-raria en Pisa, sin obligaciones docentes, con lo que se cumpla

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Telescopio de Galileo

de una prueba cientfica concluyente en favor del movimiento de la Tierra, el cual, por otra parte, estaba en contradiccin con las enseanzas bblicas; en consecuencia, no caba sino enten-der el sistema copernicano como hipottico. En este sentido, el Santo Oficio conden el 23 de febrero de 1616 al sistema copernicano como falso y opuesto a las Sagradas Escrituras, y Galileo recibi la admonicin de no ensear pblicamente las teoras de Coprnico.

Parte final del documento de abjuracin de Galileo

Galileo, conocedor de que no posea la prueba que Bellarmi-no reclamaba, por ms que sus descubrimientos astronmicos no le dejaran lugar a dudas sobre la verdad del copernicanis-mo, se refugi durante unos aos en Florencia en el clculo de unas tablas de los movimientos de los satlites de Jpiter, con el objeto de establecer un nuevo mtodo para el clculo de las longitudes en alta mar, mtodo que trat en vano de vender al gobierno espaol y al holands.

En 1618 se vio envuelto en una nueva polmica con otro jesui-ta, Orazio Grassi, a propsito de la naturaleza de los cometas, que dio como resultado un texto, Il Saggiatore (1623), rico en reflexiones acerca de la naturaleza de la ciencia y el mtodo cientfico, que contiene su famosa idea de que el Libro de la Naturaleza est escrito en lenguaje matemtico. La obra, edi-tada por la Accademia dei Lincei, vena dedicada por sta al nuevo papa Urbano VIII, es decir, el cardenal Maffeo Barberini, cuya eleccin como pontfice llen de jbilo al mundo culto en general y, en particular, a Galileo, a quien el cardenal haba ya mostrado su afecto.

La nueva situacin anim a Galileo a redactar la gran obra de exposicin de la cosmologa copernicana que ya haba anuncia-do en 1610: el Dialogo sopra i due massimi sistemi del mondo, tolemaico e copernicano; en ella, los puntos de vista aristot-licos defendidos por Simplicio se confrontaban con los de la nueva astronoma abogados por Salviati, en forma de dilogo moderado por la bona mens de Sagredo. Aunque la obra fraca-s en su intento de estar a la altura de las exigencias expresadas por Bellarmino, ya que aportaba, como prueba del movimiento de la Tierra, una explicacin falsa de las mareas, la inferioridad

de Simplicio ante Salviati era tan manifiesta que el Santo Oficio no dud en abrirle un proceso a Galileo, pese a que ste haba conseguido un imprimatur para publicar el libro en 1632. Inicia-do el 12 de abril de 1633, el proceso termin con la condena a prisin perpetua, pese a la renuncia de Galileo a defenderse y a su retractacin formal. La pena fue suavizada al permitrsele que la cumpliera en su quinta de Arcetri, cercana al convento donde en 1616 y con el nombre de sor Maria Celeste haba ingresado su hija ms querida, Virginia, que falleci en 1634.

En su retiro, donde a la afliccin moral se sumaron las del ar-tritismo y la ceguera, Galileo consigui completar la ltima y ms importante de sus obras: los Discorsi e dimostrazioni mate-matiche intorno due nueve scienze, publicado en Leiden por Luis Elzevir en 1638. En ella, partiendo de la discusin sobre la estructura y la resistencia de los materiales, Galileo sent las bases fsicas y matemticas para un anlisis del movimiento, que le permiti demostrar las leyes de cada de los graves en el va-co y elaborar una teora completa del disparo de proyectiles. La obra estaba destinada a convertirse en la piedra angular de la ciencia de la mecnica construida por los cientficos de la si-guiente generacin, con Newton a la cabeza.

En la madrugada del 8 al 9 de enero de 1642, Galileo falleci en Arcetri confortado por dos de sus discpulos, Vincenzo Viviani y Evangelista Torricelli, a los cuales se les haba permitido convivir con l los ltimos aos.

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Fuente: http://www.biografiasyvidas.com

Qu es Macacos?

Con 7 aos cumplidos, Macacos es el nico grupo de usuarios Mac oficial en Uruguay (MUG) reconocido por Apple. Naci en Octubre de 2002, unos pocos aos despus de la salida del primer producto revolucionario a manos de Steve Jobs: la iMac, y en una poca en la cual se empezaba a conocer ms a Apple y sus productos. Sin embargo, en Uruguay no exista la posibi-lidad de estar informados sobre la empresa, los productos u otros usuarios con el mismo inters.

Al da de hoy, Macacos se ha transformado en una gran co-munidad de habla hispana que atrae tambin usuarios Mac de Argentina, Venezuela, Colombia, Espaa y hasta Singapur, ha-biendo llegado a casi 3.000 usuarios y ms de 10.000 temas del mundo Apple, hardware, software, tecnologa en general, venta de equipos usados, donaciones y por supuesto, una infal-table gran cuota de humor. El objetivo del MUG es proveer un punto de encuentro para usuarios Mac, proveer una fuente de conocimiento y ayuda sobre temas relacionados con la platafor-ma y generar beneficios para una comunidad en permanente crecimiento.

Macacos: 100% comunidad Mac

Macacos cuenta con algunas peculiaridades que no siempre se encuentran en otros MUG. Entre ellas, Macacopolice; una seccin de denuncia de equipos extraviados o robados que se distribuye a los 3 service oficiales Apple en Uruguay, Maca-conews; una newsletter 100% uruguaya con artculos propios, Macacocast; una serie de podcasts sobre Mac que conforma-ron el primer podcast uruguayo y Macacocaf; el corazn de la comunidad que incluye una seccin de ventas muy estricta y cuidada para brindar una ptima experiencia de compra de equipos usados y cuidar (sobre todo) a los nuevos usuarios de los oportunistas. Los usuarios mismos tambin forman parte de un servicio llamado Emergencia Macaca Online para todos aquellos que necesiten una ayuda en tiempo real a travs de mensajero instantneo.

La colaboracin y muchas veces la incondicionalidad de la ayu-da entre los macacos, es algo que no deja de sorprendernos. Sin dudas el mayor valor agregado que tiene Macacos, es su gente.

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Si ests pensando en cmo dar los primeros pasos en el mundo Mac Macacos te da una mano. Desde 2002 es el grupo oficial Mac, con casi 3.000 seguidores de habla hispana.

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Mac?

El mercado Mac en Uruguay al da de hoy, luego de la popu-larizacin de productos como la iMac, el iPod y el iPhone, es realmente muy diverso. Antes del ao 2000, el mercado estaba casi exclusivamente compuesto por diseadores grficos, dise-adores editoriales y fotgrafos. Aos ms tarde, el mercado se ha expandido notablemente y entre los usuarios actuales po-demos encontrar gerentes, contadores, arquitectos, mdicos, ingenieros de diversas reas, instructores de educacin fsica, botnicos y hasta oceangrafos.

Sin dudas que el mercado sigue expandindose con lo que denominamos switchers (usuarios que cambian a platafor-ma Mac, mayoritariamente de Windows) gracias a las primeras iMacs, el iPod y ms recientemente al iPhone. Una futura tanda de switchers, que ser posiblemente lo que creemos es the next big thing: el iPad. Este tipo de usuario novato, llega a Mac por un producto que no es un computador para uso profe-sional, sino un producto de consumo ms personal que tiene su costo, pero es alcanzable: un iPod o un iPhone. Estos productos

la mayora de las veces funcionan como muestra de lo que es un computador, y es raro que no terminen haciendo el switch a la plataforma. La razn principal por la que realizan el cambio es para trabajar con un sistema estable y ser menos propenso a los virus. La razn secundaria pero no necesariamente de menor peso, es el funcionamiento, la facilidad de uso y la esttica del producto. Un tiempo despus, probablemente la nica razn resumida que estos nuevos usuarios darn, ser: simplemente funciona.

Web: www.macacos.com.uyForo: www.macacos.com.uy/foros

Twitter: MacacosMUGFacebook: Macacos

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El IEEE (www.ieee.org) es la mayor y ms importante organizacin profesional del mundo. Rene a ms de 375.000 miembros en ms de 160 pases, entre es-tudiantes, profesionales, catedrticos y cientficos en

reas tales como ingeniera elctrica y electrnica e ingeniera informtica. Est dividida administrativamente en 10 regiones, integrada por 300 secciones.

Su creacin se remonta al ao 1884, contando entre sus fun-dadores a personalidades de la talla de Thomas Alva Edison, Alexander Graham Bell y Franklin Leonard Pope. En 1963 adop-t el nombre de IEEE al fusionarse asociaciones como el AIEE (American Institute of Electrical Engineers) y el IRE (Institute of Radio Engineers).

El IEEE est integrado por unas 40 sociedades, las que se es-pecializan en diversas reas de la electrotecnia, la electrnica y la informtica. Algunas de ellas son: Aeroespacio y Sistemas Electrnicos; Antenas y Propagacin; Circuitos y Sistemas; Co-municaciones; Componentes; Computacin; Electrnica de Consumo; Sistemas de Control; Educacin; Compatibilidad Electromagntica; Gerencia en Ingeniera; Ingeniera en Medi-cina y Biologa; Electrnica Industrial; Aplicaciones Industriales; Teora de la Informacin; Instrumentacin y Medida; Lseres y Electro ptica; Magnetismo; Teora y Tcnicas de Microondas; Ingeniera Ocenica; Electrnica de Potencia; Ingeniera de Po-tencia; Comunicaciones Profesionales; Confiabilidad; Automati-zacin y Robtica; Implicaciones Sociales de la Tecnologa; Sis-temas, Hombre y Ciberntica; Tecnologa Vehicular, etc.

El IEEE, asociacin sin fines de lucro, publica ms del 30% de la literatura mundial en su especialidad y es la organizacin en

la que se estipulan las normas tcnicas que regulan a esta in-dustria. Su misin es la de promover el desarrollo de le electro tecnologa y ciencias afines, la aplicacin de las mismas para el beneficio de la humanidad, el avance de la profesin y el bienestar de sus miembros. El IEEE es una autoridad lder y de mximo prestigio en las reas tcnicas derivadas de la elctrica original: desde ingeniera computacional, tecnologas biomdi-ca y aeroespacial, hasta las reas de energa elctrica, control, telecomunicaciones y electrnica de consumo, entre otras. Las publicaciones del IEEE incluyen ms de 100 publicaciones pe-ridicas, adems de las correspondientes a ms de 850 grandes conferencias anuales, unos 400 libros tcnicos, libros de texto, y manuales. Otra actividad en la que es lder es en la produccin de estndares, de reconocimiento internacional, siendo unos 900 los disponibles actualmente y 700 bajo desarrollo. Esta acti-vidad ana los esfuerzos, conocimientos y experiencia de miles de miembros del Instituto. Otros aspectos de remarque son las actividades educativas, realizadas a travs de los ms diversos medios, as como los reconocimientos y premios a individuos destacados, los que constituyen hoy una referencia internacio-nal de excelencia tecnolgica.

La Seccin Uruguay del IEEE (http://ewh.ieee.org/r9/uruguay/) se form hace 20 aos. Realiza conferencias, reuniones y cursos tcnicos peridicamente. Es orientada por una Comisin Direc-tiva y posee captulos tcnicos en las reas de Computacin, Telecomunicaciones, Potencia e Instrumentacin y Medida, Biomdica y Management. A su vez, posee estrecho contacto con estudiantes en la Universidad de la Repblica, UTU, UCU y ORT a travs de la actividad de sus respectivas Ramas Estu-diantiles. Desde 1989 la Seccin Uruguay del IEEE ha realizado innumerables actividades en el mbito profesional y acadmico

IEEE

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Alguna vez te has puesto a pensar la cantidad de objetos elec-trnicos que usas a diario, y qu sera de tu mundo si no existie-ran? IEEE te da la respuesta.

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de difusin y formacin profesional. Ha trado a conferencistas de renombre internacional y ha organizado seminarios de for-macin profesional.

A su vez, se distinguen en el bienio 2009/2010 tres proyectos o programas de IEEE de suma importancia y gran impacto para los miembros y principalmente para la sociedad uruguaya en general. Estos son:

-TISP (Teacher in Service Program): El pasado 9 y 10 de Mayo 2009 se celebr en el hotel Sheraton de Montevideo el taller TISP para Profesores de Enseanza Secundaria y UTU. El mismo fue declarado de inters educativo por el Ministerio de Cultura de Uruguay y cont con el apoyo del Consejo de Enseanza Secundaria, UTU Y Udelar. Participaron en el mismo ms de 250 profesores de segundo ciclo bachillerato diversificado, seleccionados por el Consejo de Enseanza Secundaria y UTU. El evento cont con la participacin de ms de 20 ingenieros y 14 representantes de la regin Latinoamericana de IEEE prove-nientes de Mxico, Per, Bolivia, Chile y Argentina. Uno de los objetivos del taller fue la capacitacin de profesores de ciencias en nuevas formas de ensear materias vinculadas con tecno-loga posibilitando una interaccin mucho ms fuerte con los alumnos y logrando de esta manera una motivacin autntica por el estudio de la tecnologa por parte de los alumnos. Por ms informacin, ingresar a la pgina web tispmontevideo.blogspot.com

-TEP (Technical English Program): En el ao 2007, con motivo de las elecciones regionales de IEEE, el candidato nominado

por IEEE Uruguay Ing. Gustavo Giannattasio (hoy Director Re-gional Electo) present una iniciativa tendiente a apoyar el co-nocimiento de la lengua inglesa aplicada a la tecnologa para los miembros de la regin Latinoamericana. El ao pasado se concret un proyecto Piloto de evaluacin de las necesidades y carencias de profesionales uruguayos para complementar con material de IEEE su aprendizaje de Ingls Tcnico, desarrollan-do habilidades de comprensin audiovisual y de comunicacin. El programa se realiz en la Facultad de Ingeniera de la Univer-sidad de la Republica y cont con dos profesoras especializadas y 18 alumnos.

-E-Scientia: El programa nace como proyecto pionero a nivel mundial, bsicamente para responder a estas preguntas: Algu-na vez te has puesto a pensar la cantidad de objetos electrni-cos que usas a diario, y qu sera de tu mundo si no existieran? Te interesara saber cmo funcionan y quines los fabrican?El Programa E-Scientia se encuentra orientado a los jvenes, principalmente en edad liceal, y su misin es contribuir al des-pertar vocacional en reas tecnolgicas de los mismos, as como a incentivar su espritu creativo e innovador. Para esto se har participar a estos jvenes en una serie de experiencias de una hora de duracin, en donde participarn de una misin espacial simulada dentro del Mdulo de Exploracin Cientfica Franklyn 125Y de IEEE, y para completar esa misin con xito, debern resolver y ejecutar una serie de experimentos tecno-lgicos, como por ejemplo, armar una radio AM para poder comunicarse con otros mundos, o generar energa con un panel fotovoltaico para los escudos de la nave. Estos experimentos estn diseados de forma de mostrarle a los jvenes los con-ceptos bsicos y la tecnologa detrs de los objetos electrnicos que usamos a diario, como el telfono celular, el microondas, el reproductor de MP3, etc

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Por ms informacin, ingresar a la pgina web: www.e-scientia.org

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ASUS personifica la fortaleza, el espritu creativo y la pureza representada por esta majestuosa criatura, al-canzando con cada nuevo lanzamiento, nuevas cuo-tas de calidad e innovacin

En ASUS, estamos continuamente tras la perfeccin tecnolgica y esttica, de ah nuestra continua evolucin y el empeo por desarrollar nuevas tecnologas. Tratamos de ponernos en la piel del cliente para alcanzar la mxima empata con sus necesida-des reales, lo que nos permite ofrecer nuevas experiencias para nuestros usuarios que, a menudo, trascienden lo establecido.

Como la empresa ms prominente en la nueva era digital y la ms importante de la informtica ecolgicamente sostenible, ASUS es el principal camino para aliviar el impacto de la in-formtica en el medio ambiente, demostrando que las deman-das de uso de las computadoras modernas pueden conciliarse con la necesidad de preservar la Tierra, sobre todo cuando una mentalidad verde se ha convertido en profundamente arraiga-da en la cultura de la empresa. Esta conciencia colectiva verde tiene un nombre: GreenASUS.

GreenASUS se lanz oficialmente en 2000, antes de que la di-rectiva RoHS fuera efectiva. GreenASUS es ms que suministrar los productos ecolgicos que cumplen con las directrices lega-les. Se trata de una visin de toda la empresa impulsada desde arriba hacia abajo, con la participacin de todas las unidades funcionales de ASUS y las unidades de negocio de productos. GreenASUS se esfuerza sin descanso para alcanzar los cuatro ejes principales (Four Green Home Runs): Green Design (di-seo), Green Manufacturing (fabricacin), Green Procurement (gestin) and Green Services y Marketing (servicios y marketing) supervisado por un comit directivo encabezado por el Presi-dente de ASUSTeK Computer Inc., Jonney Shih.

GreenASUS ha beneficiado grandemente a los consumidores y el medio ambiente en general. Los organismos gubernamentales y los organismos indepen-dientes se han apresurado a reconocer esto. En 2007, ASUS

fue reconocida como una compaa muy amigable del medio ambiente en las computadoras y equipos perifricos Industria por Oekom Research AG. En octubre de 2008, el 9 de EPEAT Gold Awards fueron atribuidas a los productos ASUS, haciendo que la marca ASUS fuese la primera compaa Taiwanesa de IT para calificar a este prestigioso premio. ASUS tambin cuenta con un lugar en la historia como la primera marca de compu-tadoras porttiles en ser galardonada con la certificacin de la UE Florwer.

Con esto lanzamos al mercado el nuevo producto de Asus en Netbook, un pequeo gran gigante de 10.1 pulgadas basado en los nuevos procesadores Intel Atom Pinewiew-M N450 el cual ha sido diseado desde el comienzo para dispositivos in-novadores con bajo consumo de energa. El procesador Intel Atom de nueva generacin, para equipos netbook sigue ofre-ciendo innovacin a travs de grficos integrados incorporados directamente a la CPU, con la tecnologa Intel de silicio de compuerta metlica Hi-k de 45 nm, que permite diseos ms pequeos y con un uso ms eficiente de la energa. Cuenta con una capacidad de memoria de 2 Gigabyte y un poder de al-macenamiento de 250 Giga, que lo convierten en una solucin ptima de gran movilidad. Cuenta con una batera de Li-ion de 6 celdas y 48Wh le permite tener una autonoma eficaz de 11 horas, lo cual lo convierte en una herramienta de trabajo port-til de excelentes prestaciones y autonoma. Tambin cuenta con cmara web de 0.3 megapixeles y micrfono incorporado con un sistema de supresin de ruidos para realzarlo tambin como una herramienta de comunicacin ideal y muy verstil. Cuen-ta con wireless-N para poder conectarse a redes inalmbricas de alta transferencia de hasta 300 Mbps, con lo cual podemos navegar y compartir datos, archivos multimedia y audio a gran-des velocidades. Cuenta con 1 ao de garantia y el respaldo de Asus en Uruguay por medio de Unicom.

Todo esto lo convierte en una herramienta ideal y sumamente porttil para casi todo tipo de usos.

Asus

Federico TitakisPM Linksys, Asus, Cooler Master, Thermaltake.Unicom.

El origen del nombre ASUS surge de las ltimas 4 letras de Pegasus, el caballo alado de la mitologa griega, smbolo de inspiracin artstica y aprendizaje.

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Afirmaciones histricas:

Nadie necesitar ms de 640KB de memoria en su computa-dor personal, Bill Gates en 1981. Hoy lo usual es que las PCs cuenten con varios Gigabytes de memoria, obviamente bastan-te ms que los 640kb que pronosticaba Gates.

Nadie necesitar un computador dentro de su casa, Ken Ol-sen, fundador de Digital Equipment en 1977. En la actualidad, el fervor por Netbooks y versiones ms personalizadas de com-putadoras son una realidad.

El iPod nunca va a despegar, Sir Alan Sugar en 2005. Sin em-bargo, Apple habr vendido, hasta el primer trimestre del 2010, cerca de 250 millones de iPods.

La televisin no durar porque la gente se cansar pronto de mirar una caja cuadrada todas las noches, Darryl Zanuck en 1946.

Nunca habr un avin ms grande, dijo en 1933 un ingenie-ro de Boeing entusiasmado luego del primer vuelo del Boeing 247, avin que poda llevar a 10 personas. Actualmente, el avin ms grande del mundo fue construido en 2004, se denomina Airbus A380; mide 73m de largo y 24,1m de alto, con una capacidad de 850 pasajeros.

Las aspiradoras alimentadas con energa nuclear sern una realidad dentro de 10 aos, Alex Lewyt, presidente de la com-paa de aspiradoras Lewyt Corp., citado en el New York Times el 10 de Junio de 1955.

Los americanos tienen la necesidad de un telfono, pero noso-tros no, tenemos una gran cantidad de mensajeros, Sir William Preece, ingeniero en jefe de Correos del Reino Unido en 1878.

Los rayos X probarn ser un fiasco, Lord Kelvin, presidente de la Royal Society en 1883.

Luego de meditar sobre estas frases, podemos concluir que en materia de predecir los acontecimientos futuros, la tecnologa es poco segura ya que es sumamente compleja y vertiginosa. Sin embargo, maestros de las predicciones como Bill Gates y Alan Sugar intentaron sin xito desmentir esta aseveracin tra-tando de adivinar memorablemente el mundo del maana.

Las Leyendas

La tecnologa puede ser nuestra lmpara de Aladino, aquella de la que sale un genio y nos concede 3 deseos. Pero el genio no es lo que parece, no viene a hacernos un bien, sino a cumplir nuestros 3 deseos para luego continuar con su descanso hasta que venga otro y nuevamente frote la lmpara. En todos los cuentos, los genios suelen ser un poco perversos y se encargan de engaar al amo hacindole desear cosas que finalmen-te no eran las que quera, no eran las que necesitaba, o por lo menos, no dejan al amo en la situacin que este se imaginaba. Siempre hay un detalle, una mala especificacin en trminos tcnicos, que hace que el deseo formulado y posteriormente cumplido se convierta en una pesadilla. No podemos perder de vista que el genio hace exactamente lo que se le propone e interpreta a su modo lo que no se dice.

Cuando planteamos los beneficios que queremos obtener del desarrollo tecnolgico del Pas, debemos analizar todos los n-gulos posibles, no vaya a ser cosa que el genio nos juegue una mala pasada y terminemos el proceso sin cumplir los objetivos planteados. Con el agravante que el genio tecnolgico a dife-rencia del genio de la lmpara, consume muchos recursos que siempre son escasos y que si no logran el objetivo nos dejar doblemente frustrados, por no conseguir el objetivo y por ha-ber malgastado el tiempo y el dinero.

Derribando mitos y paradigmas en las TICs

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Como en todo proyecto, debemos anticipar los problemas y so-lucionarlos tempranamente, cuanto ms tardemos en solucionar-los, ms complicada y cara ser su reparacin.

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La planificacin y la capacidad de hacer siempre son importan-tes, pero en este caso son esenciales. La visin de futuro, y la relacin entre los distintos actores debe ser tenida en cuenta. Como en todo proyecto, debemos anticipar los problemas y solucionarlos tempranamente, cuanto ms tardemos en solucio-narlos, ms complicada y cara ser su reparacin.

Los Mitos

Un mito (del griego, mythos, cuento) es un relato tradicional de acontecimientos prodigiosos, protagonizados por seres so-brenaturales o extraordinarios, tales como dioses, semidioses, hroes o monstruos.

Los mitos antiguos fundantes de la identidad de una comuni-dad, forman parte del sistema religioso de su cultura, la cual los considera historias verdaderas. Su funcin es otorgar un respal-do narrativo a las creencias fundamentales de la comunidad.Estos mitos son una historia sagrada que narran aconteci-mientos sucedidos durante un tiempo primigenio, en el que el mundo no tena an su forma actual. Los acontecimientos de la naturaleza que se repiten peridicamente se explican como consecuencia de los sucesos narrados.

Para el hombre primitivo el mito aparece como un atajo, que le permite explicar determinados acontecimientos de una reali-dad problemtica que no entiende y entonces lo acepta como un hecho absolutamente natural. En la actualidad, los mitos no han perdido vigencia, y este inten-to por relegarlos al pasado, solo es vlido para algunos mitos. En la sociedad moderna se engendran un sinnmero de mitos, los cuales abonan la tan conocida creencia popular. Sin duda este no es lugar adecuado para discutir si estos mitos son verdades absolutas o no, pero en su mayora son solamente eso, mitos o creencias que todo el mundo repite y muchos aceptan, pero que no son verdades reveladas.El principal problema de estos mitos, es que muchas veces nos hacen errar el camino ya que al limitar nuestra visin de la reali-dad, nos dirigen a pelear con otros molinos de viento que no son los que se interponen para lograr nuestro objetivo.En las tecnologas de la informacin y las comunicaciones tam-bin existen mitos, e igual que en la antigedad, aunque mucha gente los repita no necesariamente los convierte en verdades.

Los Paradigmas

Por su parte los paradigmas son un conjunto de conocimientos y creencias que forman una visin del mundo (cosmovisin) o de una rama particular del saber, que se construyen en torno al co-

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nocimiento que de esa rama se tiene en determinado momen-to. En general los paradigmas se instauran tras una revolucin cientfica, que aporta respuestas a los enigmas que no podan resolverse con el paradigma anterior.Segn Thomas Khun: cada paradigma delimita el campo de los problemas que pueden plantearse, con tal fuerza que aque-llos que caen fuera del campo de aplicacin del paradigma ni siquiera se toman en cuenta.Las verdades incuestionables que se generan amparadas bajo un paradigma especfico, se derrumban como castillos de nai-pes cuando cae el paradigma.

Tecnologa y Bienestar

Qu tienen en comn estos tres temas?, Por qu nos detene-mos a reflexionar en ellos?Porque cada vez que nos afiliamos a un mito, o a un paradig-ma, considerados con mayor o menor rigor cientfico, estamos viendo una sola faceta de la realidad, subjetivamente enfocada y en muchos casos, mirando el rbol y no el bosque. Cuando la modificamos, tratando de mejorarlas, muchas veces nos jue-gan una mala pasada, y en lugar de lograr nuestros objetivos, llegamos a una situacin peor de la que estbamos al comien-zo porque el paradigma nos oculta una parte importante de la realidad.

Esto no significa que la mejor teora es la del quietismo, siem-pre debemos hacer, siempre debemos tratar de modificar la realidad de acuerdo a nuestros principios, tratando de generar una sociedad ms sabia, ms confortable y ms justa. Es prefe-rible hacer y equivocarse, que el da de maana mirar para atrs y arrepentirse por no haberlo intentado.Vemos con preocupacin que se estn manejando algunos mi-tos relacionados a la tecnologa, como que el disponer de ms tecnologa generar ms servicios a los ciudadanos.El mito sostiene que si ponemos tecnologa al alcance de todos, automticamente sucedern una cantidad de cosas maravillo-sas que nos facilitaran la vida.

Y por ms que este mito este basado en una observacin prcti-ca de la realidad de otras latitudes, solo ve la punta del Iceberg. La parte en que cuando llega a una casa un PC y un ADSL se est conectando con el mundo, es la parte real, pero tambin hay una gran parte de fantasa. De ah a que nos pasen cosas maravillosas hay un enorme tre-cho. Para que un PC y un ADSL puedan transformar la vida de un hogar es necesario que esas personas tengan, entre otras cosas, acceso a ciertos servicios y que tengan a la mano una oferta de contenidos que permitan desarrollar la cultura y nave-gar en la sociedad del conocimiento. De lo contrario la tecno-loga se limitar a chatear, mandar mails, entrar a facebook y tal vez piratear alguna pelcula. Este es el punto donde juegan su papel los prestadores y desarrolladores de servicios, en particu-lar el Estado como generador de polticas pblicas.De qu vale que pueda realizar un trmite cualquiera en Espaa desde mi casa, si no puedo hacer el mismo trmite en Uruguay. Tampoco es natural, para los uruguayos, realizar una compra en Amazon, ya sea por la necesidad de usar la tarjeta de crdito, o por no tener una casilla de correos o por los trmites de la aduana que dificultan esta transaccin.

Cunto me aporta poder conectarme al mundo y hasta poder realizar transacciones en el exterior si no dispongo de servicios similares a nivel nacional?

Para que ocurran estas cosas maravillosas, adems del necesario cambio cultural y de hbitos en los Uruguayos, en el infra mun-do de los tecnlogos deben realizarse una cantidad enorme de actividades, como implementar bases de datos, acuerdos entre distintas empresas del Estado, y mejorar los procesos, para po-der tener esos servicios que requerimos en todo momento y en cualquier lugar, generando las maravillas que nos imaginamos al comienzo.La descentralizacin, la desburocratizacin, el e-gobierno y la eficiencia son conceptos que estn relacionados con un gran tema nacional; la reforma del Estado y todos ellos se apoyan en el uso de las tecnologas de la informacin y las comunica-ciones.

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Luis AmilPresidente de AsIAP

www.poweruruguay.com.uy

Est claro, sobre todo para nosotros los profesionales en infor-mtica, que la tecnologa por s misma no soluciona ninguno de estos problemas.Muy por el contrario, la aplicacin discrecional de tecnologa, sin repensar los procesos, puede generar ms problemas que soluciones. Y esto sin considerar los costos asociados a la incor-poracin de esta tecnologa.Cuando miramos al Estado, desde el punto de vista del ciuda-dano comn que tiene que realizar una gestin y para ello debe visitar varias oficinas, se nos ocurre que los procesos actuales estn diseados pensando en la comodidad de las oficinas y no en el ciudadano. Si nos remontamos al momento en que muchos de estos servicios fueron diseados, cuando no existan los elementos tecnolgicos que facilitan la interaccin entre las oficinas -los que hoy si disponemos- es entendible la forma en que fueron diseados.

Hoy la tecnologa pone a nuestra disposicin las herramientas necesarias para que las distintas dependencias del Estado se comuniquen entre s y sean capaces de brindar el servicio, in-cluso sin la presencia fsica del ciudadano, a travs de Internet (gobierno electrnico).Sin embargo, esta aspiracin suele verse comprometida por diversos factores. La sola aplicacin de ms tecnologa no re-

suelve el problema, independientemente de si la aplicacin de tecnologa en cada servicio es la adecuada o si se debera rea-lizar de otra forma, puesto que este tipo de consideraciones requiere de un anlisis de cada uno de los servicios.

Es imprescindible realizar un anlisis profundo de cada proble-ma. Es iluso pensar que todo se arregla con ms tecnologa, sin prestar atencin a los otros factores. No debemos olvidar que la tecnologa se puede implementar muy rpido, pero tambin a la misma velocidad queda obsoleta y si no logramos sacarle provecho en el corto plazo a las inversiones, en realidad habre-mos dilapidado un volumen importante de recursos.No existen atajos, los resultados solo se obtienen aplicando me-todologas probadas de anlisis con la mente abierta, que nos permita cuestionar los mitos y paradigmas que nos proponen caminos fciles.En posteriores entregas analizaremos distintos mitos y paradig-mas relacionados a la tecnologa, la descentralizacin y el go-bierno electrnico, con la intencin de eliminar algunos obst-culos que nos impiden ver correctamente el problema y disear las soluciones.

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AOC llega a Uruguay a fines del ao 1998. Nuestra pro-puesta entonces eran monitores CRT, la Vedette del momento. Ms tarde, en 2001, tom la marca como Product Manager, funcin que desempe por varios

aos hasta llegar a mi puesto actual de Country Manager.

Te puedo decir que estoy en el proceso AOC en Uruguay desde el comienzo, abrirnos camino entonces no fue fcil, como no lo es comienzo ninguno. Ya pagamos derecho de piso, ya aprendimos y nos fortale-cimos en el Uruguay, donde no solo tenemos un Market share cercano al 40% en monitores, sino que somos referentes en este mercadoy ahora vamos por el mercado de Televisores. Es el usuario quien mejor puede hablar de nuestra calidad, hoy debemos asociar la experiencia con nuestras pantallas de com-putacin y nuestros Televisores.Ese es el desafo para el 2010, establecer ese nexo de confianza que ya existe con el consumidor Uruguayo y toda la gama de productos AOC.

Cuando me preguntan por qu elegir AOC, explico que somos especialistas en esto, ya que AOC es la marca de Top Victory Electronics, el mayor fabricante OEM del mundo de monito-res y estamos dentro de los primeros lugares en la fabricacin de televisores. Ese es el respaldo que tenemos, nuestro foco y nuestra experiencia son los displays.

Actualmente nos enfrentamos a un incremento en el consumo de monitores y TVs, tanto por el mundial de ftbol como por el recambio tecnolgico y AOC es una opcin por precio y calidad demostrada en Uruguay.Nuestro Mix de producto en TV LCD abarca tamaos desde 19 y 22 como productos de entrada, 26 y 32 hasta 42, este ltimo Full HD.

Nuestra propuesta de monitores empieza en 15,5, 18,5 donde tenemos diferentes opciones hasta 23. Recientemente recibi-mos nuestros monitores de tecnologa LED, e936vw, de18,5 y e2236vw de 21,5 ambos con conector DVI y puerto USB.

Quiero destacar los diferenciales de nuestros monitores, como ahorro de energa, productos con diseos diferentes (como el F19), o la certificacin EPEAT por ejemplo. En la actualidad, los consumidores exigen una mayor eficiencia de energa de sus equipos electrnicos.

Por eso, AOC hizo evaluar a sus productos para obtener la certificacin del programa Electronic Product Environment As-sessment Tool (EPEAT por sus siglas en ingls, que en espaol significa Herramienta de Evaluacin Ambiental de Productos Electrnicos) del Green Electronic Council (Consejo de Electr-nicos Ecolgicos) de Estados Unidos.

AOC: Tecnologa de punta

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En 1998 lleg a Uruguay, el mayor fabricante OEM a nivel mundial de monitores, y ubicado en los primeros lugares en la fabricacin de televisores.

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EPEAT es un reconocido sistema de certificacin que se usa para ayudar a los compradores, tanto en el sector pblico como el privado, a evaluar, comparar y seleccionar monitores, note-books y computadoras de escritorio de acuerdo con sus carac-tersticas ambientales.

En cuanto a las novedades para este ao, hemos agregado a la oferta de productos el M92, nuestro primer modelo de All in One, una pantalla 18,5 con un Notebook integrado, nuevo concepto de PC. Este equipo todo en uno es ms potente que una notebook o netbook, ya que permite disfrutar, a un precio muy accesible, de una pantalla ms grande, con disco ptico DVD y DVDr, un lector de memoria 4 en uno y un teclado y mouse ms cmodos. Se trata del primer modelo All In One Todo En Uno de una serie que la empresa lanzar durante el transcurso de este ao, en una apuesta por la introduccin en el mercado local de este novedoso producto.

Adems, AOC lanz recientemente su Web para Uruguay: http://uy.aoc.com, una herramienta especfica para nuestro

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mercado que se suma a nuestro Call center: (0004055135) para atencin posventa y soporte al cliente final.

En definitiva, tanto los lanzamientos como la nueva web son una muestra de que estamos trabajando para seguir creciendo en Uruguay, un mercado que para nosotros es muy importante. Al ser fabricante, AOC tiene precios que permiten acercar tec-nologa de punta al usuario sin sacrificar calidad ni prestaciones. Creo que esa es nuestra fortaleza, sumada a la permanencia estable en el pas.

Clara Prez Representante de AOC para Uruguay

La televisin digital interactiva, es el resultado de la con-vergencia entre diferentes tecnologas y avances en el rea de telecomunicaciones e informtica, teniendo como punto de partida la digitalizacin de las transmi-

siones de TV.

Esta digitalizacin ofrece numerosos beneficios al usuario do-mstico, entre ellos: mejoras en la calidad de imagen y sonido, y un aumento en el nmero de canales, destacndose adems (motivo de este artculo) poder utilizar aplicaciones interactivas en la TV de manera similar a una PC.

Este cambio de tecnologa podemos compararlo con lo que su-cedi en el paso de las emisiones blanco y negro al color. Tal como se experiment a fines de la dcada de los 70, existir un proceso progresivo de cambio, slo que esta vez, la tecnologa digital y analgica no son compatibles.

Nuestro pas, segn decreto del 27 de agosto de 2007, selec-cion las normas llamadas DVB-T para la implantacin de la televisin digital terrestre y DVB-H para la televisin mvil [1]. DVB (Digital Video Broadcasting) es un organismo europeo, constituido por ms de 270 instituciones y empresas de todo el mundo [2].

A la fecha de elaboracin del artculo, segn prensa local [3], Uruguay ha recibido por parte de autoridades de Brasil, una im-portante propuesta para motivar el cambio de la norma elegida DVB a la norma brasilera SBTVD, siendo sta una sub norma de la japonesa ISDB-T.

Apagn analgico

Se denomina de esta manera, al cambio de las transmisiones analgicas hacia digitales, por lo que, los equipos que nica-mente recepcionan seales analgicas quedarn obsoletos a menos que se los modifique o agregue algn componente que los adapte a la nueva seal.

Pases como Suiza, Alemania y Estados Unidos ya completaron esta transicin, mientras que por ejemplo, Brasil, Blgica y Hun-gra se encuentran en proceso de cambio. En Uruguay, an no se cuenta con una fecha oficial definida, pero en diferentes oportunidades se ha manifestado, por parte de personas vin-culadas al sector, el ao 2015 como fecha tentativa para reali-zarlo. Interactividad

Antes de explicar qu son las aplicaciones interactivas para TV digital, necesitamos establecer la idea bsica de lo que es la interactividad, esto nos permitir comprender mejor su funcio-namiento.

Durante la emisin de un programa, por ejemplo, podra votar en un concurso, apostar sobre quin ganar un partido, elegir el final de una serie; mientras que en la pausa comercial acce-dera a servicios como: informacin complementaria sobre los productos, oportunidades de descuentos, e incluso proceder a su compra.

Televisin digital interactiva, una nueva oportunidad

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Con el control remoto de tu TV podras, por ejemplo: votar en un concurso o apostar sobre quin ganar un partido. Esto muestra la apertura de un nuevo mercado en torno al desarrollo de soft-ware, sin duda una nueva oportunidad.

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Por lo tanto, la interactividad permite al televidente comunicar-se con las aplicaciones disponibles y por consiguiente, influir y participar en forma directa en el programa televisivo.

Teniendo en cuenta la simplicidad de uso y la escasa o nula ca-pacitacin requerida para utilizar aplicaciones de este tipo (solo con el control remoto), entendemos que brinda una nueva po-sibilidad de interaccin a los estratos de mayor edad de nues-tra sociedad, que en su mayora han quedado relegados por el dinamismo y alto nivel de aprendizaje que las tecnologas como Internet requieren hoy en da.

Decodificadores

Una de las principales dudas que trae aparejado el cambio de tecnologa, es si tendremos que deshacernos de nuestros te-levisores analgicos y comprar nuevos cuando se implante la TV digital; debemos decir que esto no ser obligatorio para la mayora; pero s necesitaremos un decodificador digital que convierta la seal y la enve a nuestros televisores analgicos. Adems de realizar esta conversin, son ellos quienes posibili-tan la ejecucin de aplicaciones para TV digital. Como ejemplo citamos a los proporcionados por las empresas privadas de ca-ble.

No todos los decodificadores permiten realizar el mismo tipo de interactividad, las caractersticas de estos pueden variar, desde uno simple, que solo sintoniza la seal sin posibilidad de eje-cutar aplicaciones, hasta uno que permite interactuar de forma completa con ellas incluso permitindoles conectarse a internet mediante un canal de retorno, es decir, que los decodificadores mas avanzados cuentan con un modem o una conexin ADSL.

Resumiendo, podemos hacer una analoga entre una aplicacin que corre en un PC y otra que lo hace en un decodificador di-gital interactivo. Con la primera interactuamos utilizando un ratn y teclado, vi-sualizndola en el monitor; mientras que con la segunda la inte-raccin se realiza a travs del control remoto y la visualizamos en la TV.

Lo que hace posible ejecutar aplicaciones en el decodificador digital es MHP (Multimedia Home Platform) [4], una platafor-ma estndar y abierta definida en la especificacin de la norma DVB, la que acta como intermediaria entre el cdigo de la apli-cacin y el sistema operativo del decodificador.

Actualmente, existen 2 tipos de aplicaciones: unas programadas en el lenguaje Java, conocidas como DVB-J y otras desarrolla-das en el lenguaje HTML y conocidas como DVB-HTML; siendo las aplicaciones DVB-J las ms usadas y extendidas [5].

De la teora a la prctica

Actualmente, estamos desarrollando un conjunto de aplicacio-nes que forman parte del proyecto de grado IADTV (Aplica-ciones interactivas para TV digital) correspondiente a la Licen-ciatura en Informtica del Instituto Universitario Autnomo del Sur y surge como el resultado de varias propuestas, las cuales siempre se dirigan a lograr un trabajo que resultara interesante, dinmico y que implicaran un impacto tecnolgico real. Capacitacin

Entre las actividades de capacitacin realizadas, destacamos el seminario de la ANII TV digital interactiva, transferencia de co-nocimiento e implantacin del iLab, y el apoyo brindado por el Ing. Juan Manuel Menndez de la Universidad Politcnica de Madrid [6].

Acuerdos

En cuanto al respaldo recibido, tenemos el acadmico, por parte del Instituto Universitario Autnomo del Sur y su decano (tambin tutor del proyecto) Mag. Lic. Daniel Jenci, el tecnol-gico, mediante el convenio firmado con Televisin Nacional del Uruguay (el cual cuenta con una emisin digital de prueba y el equipamiento necesario para el desarrollo de aplicaciones inte-ractivas) a travs de su director general Claudio Invernizzi con el apoyo del director tcnico Ing. Pablo Barletta, y la colaboracin de empresarios del medio local.

Producto

Es un conjunto de aplicaciones denominado Informa-T, idea-do para operar en el marco de una emisin de un noticiero in-formativo.

ste cuenta con un paquete administrativo web que permite la gestin de datos, usuarios del sistema y generacin de conteni-dos para las aplicaciones interactivas. Adems, existe otro pa-quete interactivo conformado por aplicaciones que interactan con el televidente, agregando informacin y/o consumindola desde la administracin.

Durante la programacin del canal, estas aplicaciones permiti-rn al televidente:- Acceder a una cartelera orientada a la publicacin de pedidos y/o consultas, ya sea donantes de sangre, personas desapareci-das, solicitud de frmacos, entre otras.- Participar de una encuesta enfocada a la publicacin de con-sultas relacionadas con una noticia o un tema de actualidad, intentando de sta manera facilitar y fomentar la participacin intelectual del televidente, permitindole manifestar su opinin sobre ciertos temas.- Obtener informacin del clima la cual proveer el pronstico del tiempo.- Consultar noticias cuyo cometido principal es proporcionar un resumen de las ms relevantes del da.

A la fecha, el proyecto se encuentra aproximadamente en un 80% de avance y se estima que quedar finalizado en pocos meses; cabe aclarar que, el acotado conjunto de aplicaciones fue seleccionado entre ideas de diversa ndole, tomando en cuenta el tiempo disponible destinado a las tareas de investi-gacin, documentacin y riesgos tecnolgicos existentes. Sin dudas, una vez conocida la tecnologa y con nuevas ideas, es posible desarrollar una gran diversidad de aplicaciones para di-ferentes reas, como el entretenimiento, comercio electrnico, redes sociales, entre otros.

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Difusin

Abordar este proyecto nos permiti participar como exposito-res en la JIAP (Jornadas Informticas de la Administracin P-blica y Privada) 2009 Generacin de Contenidos para la Su-percarretera de la Informacin, bajo la consigna Introduccin a la TV Digital Interactiva [7], siendo sta una gran instancia para informar sobre el estado actual del pas ante la tecnologa y sus posibilidades.

Con el objetivo de reforzar la divulgacin de la TV digital inte-ractiva y nuestro proyecto, creamos www.tvdinteractiva.com un portal de noticias, en el que intentaremos establecer una fuente de consulta referencial actualizada y un espacio de opinin so-bre el tema.

Planes futuros y conclusiones

La generacin de productos para TV digital interactiva, sugiere la apertura de un nuevo mercado en torno al desarrollo de soft-ware y contenidos relacionados a sta. Por otra parte, posibilita la creacin de nuevos servicios derivados que no tienen estrecha relacin con el mbito televisivo, por ejemplo para un centro mdico, sera posible desarrollar una aplicacin que permitiera a un doctor consultar una historia clnica desde el domicilio del paciente, teniendo acceso inmediato a la informacin.

Existe tambin la posibilidad de integrar otros servicios interac-tivos preexistentes y de comprobado xito como por ejemplo el envo de mensajes de texto va celular.

Diferentes industrias de nuestro pas pueden ser beneficiadas por esta tecnologa, pensemos en las oportunidades que ten-dramos a nivel de publicidad, tele-educacin, gobierno elec-trnico, turismo, entre otros.

A/S Juan Garcajgarcia@tvdinteractiva.com

Analista de Sistemas de Informacin del Instituto Universitario Autnomo del Sur, Tcnico Bachiller en Informtica egresado del Curso Tcnico del CETP; actualmente desempea funcio-nes como Analista Genexus en la Gerencia de Tecnologas de

Informacin de OSE.

A/S Juan Bentezjbenitez@tvdinteractiva.com

Analista de Sistemas de Informacin del Instituto Universita-rio Autnomo del Sur, Tcnico en Redes y Telecomunicaciones egresado del Bachillerato Tecnolgico del CETP; actualmente desempea funciones como Analista Mainframe en la Divisin

de Tecnologas de Informacin de ANTEL.

[1] http://www.presidencia.gub.uy/_web/decretos/2007/08/IE454_28%2005%202007_00001.PDF[2] http://www.dvb.org

[3] http://www.180.com.uy/articulo/Brasil-presiona-por-TV-digital[4] http://es.wikipedia.org/wiki/MHP

[5] Morris Steven, Smith-Chaigneau Anthony, Interactive TV Standards, a guide to MHP, OCAP and Java, 1ra edicin, 2005, Focal Press, Oxford.[6]http://www.gatv.ssr.upm.es/index.php?option=com_content&view=article&id=49&Itemid=78&lang=es

[7] http://www.asiap.org/jiap/jiap_2009_programa_IUAS2.asp

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Locomotion Co.

En el sentido comn, pensar que una empresa uruguaya po-dra destacarse por hacer dibujitos era utpico, Locomotion lo hizo posible con Mi pequeo hroe, Javier Figueroa nos cuenta por qu esto es el comienzo.

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entrevista

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Javier Figueroa Director de Locomotion

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Locomotion tiene sus orgenes como estudio de animacin, qu los llev a cambiar la imagen?

Ya no ramos slo un estudio de animacin, cuando planifica-mos la manera de enfrentar la crisis que se avecinaba, sabamos que tenamos que reconvertirnos, haba que agregar programa-cin para videojuegos, contenidos educativos para las compu-tadoras XO del Plan Ceibal y Proyecto Rayuela, pre y post pro-duccin publicitaria, recursos grficos para software de pesca, imagen institucional.

Desde que comenzamos en nuestra actividad, tenamos la pala-bra FOCO, como la palabra clave a la hora de pensar en hacer cosas, la crisis que se avecinaba, nos hizo acordar al 2002 y nos pareca que cualquier resguardo iba a ser poco, no queramos correr riesgos. Viendo esto empezamos a detectar, nichos y mu-chas oportunidades., tambin gracias ENDEAVOR, logramos vi-sualizar como pararnos a la hora de enfrentar una crisis.

Por eso pensamos que era el momento de evolucionar y era el momento ya que el haber realizado El Pequeo Hroe, fue un momento maravilloso de quienes trabajamos en el, guardamos el deseo y la ilusin de en algn momento volver a hacer algo en nuestro pas. Pero el nombre, por el cual nos interesaba ser conocidos es, la responsabilidad, el compromiso, la creatividad, nuestro equipo de trabajo es el nombre que nuestro clientes reconocen, la contraccin al trabajo, la actitud, la proactividad, esa es la razn de porque somos conocidos.

Somos una compaa innovadora, nuestros productos son inno-vadores, tenemos un equipo que esta constantemente investi-gando, contar con un plan de ventas, esas cosas te posicionan.

Y cmo, una empresa uruguaya en este rubro, puede ins-pirarse para ser innovadora o tratar de estar en la vanguar-dia?

Gracias a la Embajada de los EEUU y al Departamento de Esta-do, se nos abrieron puertas y pudimos visitar lugares fascinan-tes, lugares que de otra manera hubiera sido imposible cono-cer, la Universidad de Maryland en Baltimore, fue un lugar lleno de sorpresas, ver desde adentro como los jvenes americanos,

se preparan para ser los mejores artistas, tcnicos, productores del planeta, la claridad con que entienden como funciona la industria.

Ver en New York, estudios de publicidad y animacin de la talla de Dancing Diablo, Litlle Airplane o Curious Pictures, trabajan en publicidad, pero le dan suma importancia a la propiedad in-telectual, la negociacin de sus producciones para a las grandes cadenas. Pero... sin descuidar lo que les brinda el flujo de caja.En Los ngeles, participamos de una reunin con el presidente del Sindicato de Animadores, un sindicato que tiene entre sus afiliados a los animadores de Dreamworks, Pixar, Blur, etc., cuan-do le preguntamos cual era el desafo en esta crisis? y nos deca que solo un 15 % de los artistas tradicionales haban podido mi-grar a las nuevas tecnologas, tenan un desempleo altsimo de artistas que no pudieron reconvertirse. Este es un problema que no va a tener Uruguay, gracias al Plan Ceibal, vamos a tener una generacin sper habituada a las nuevas tecnologas, una nueva generacin que no va a tener el prurito de: esto no se puede hacer, va a ser una generacin capaz de encarar cualquier reto. Me traje de USA, la conviccin de que estamos en muy buen camino, que contamos con el valor humano y el talento artstico y tcnico. Pero no debemos engaarnos, todava no le ganamos a nadie, no somos referencia, tenemos mucho que hacer, las oportunidades estn en el exterior, tenemos que actuar profe-sionalmente.

Locomotion est trabajando en las marionetas electrnicas qu son?, considera que hay oportunidades para esta tec-nologa?

Este es un claro ejemplo de lo que el viaje a los EEUU, nos dej, cuando llegamos analizamos las posibilidad de replicar este mo-delo en Uruguay, con las limitaciones de nuestra idiosincrasia, en EEUU cada marioneta la manejan cuatro personas, cuando hablamos con los Ingenieros, les dijimos si esto lo manejan 4 personas no es viable ni para Uruguay ni otro pas en la regin y como modelo a escalar estara muerto antes de empezar. Mu-chas horas de diseo, programacin, modelado, dio como re-sultado que es un producto que puede ser accionado con una persona y quien doblara la voz del personaje elegido.

Es un modelo altamente aplicable a la publicidad en tiempo real o en vivo, cada da descubrimos nuevas cosas que podemos realizar, en principio estamos con un programa para nios con un personaje referente en nuestro pas, como es Charon, quien es un icono cultural de varias generaciones, junto a el vamos a jugar, aprender, divertirnos, vamos a experimentar una nueva etapa junto a este personaje y sus amigos.El prximo ao hay varios pases en la regin que tendrn elec-ciones presidenciales y parlamentarias, estamos sondeando la posibilidad de arribar en cada uno de estos pases, para realizar programas de humor polticos, donde en este momento el plan de negocios es brindar este producto a los canales de TV.

Usted es de los que sostiene que est bien amar al arte, pero siempre y cuando sea rentable. Cree que la industria aprendi esto?

Realmente, no s si la industria aprendi esto...no me cabe nin-guna duda que hay muchos estudios locales que entendieron que la palabra REN TA BI LI DAD, no es mala palabra, los estu-dios, nuestros equipos, nosotros mismos, tenemos que comer y hasta que no seamos un pas exportador de contenidos o for-matos, tenemos que hacer TODO, productos artsticos propios, productos comerciales propios, publicidad, videojuegos, etc.

Las crisis grandes y pequeas te dejan cosas, estoy seguro que esta, nos dej estudios mas compenetrados, ms profesionales, mas focalizados, en fin... ms profesionales. Tenemos una Li-cenciatura en Animacin y Videojuegos, en la Universidad ORT, quien contar con profesores de CALARTS (el Intitulo fundado en California por los Hermanos Disney) y nos nutrir de la mi-rada certera de profesionales que trabajan en la Meca del cine de animacin.

Cunteme la experiencia sobre desarrollar contenido para El Plan Ceibal.

Haber sido los primeros en desarrollar un contenido para las computadoras del Plan Ceibal, fue un privilegio, cuando se em-pezaba a hablar si era bueno o malo, las primeras controversias (que por suerte, fueron pocas) nosotros detectamos que esta iba a ser una muy buena oportunidad de hacer algo diferente.Casi dos aos y medio despus tenemos cinco contenidos propios, que van desde un museo virtual donde se le ensea a nuestros nios las particularidades de nuestro terreno, flora y fauna, una Huerta Orgnica, donde junto a la Fundacin Logros llevamos o que ellos hacen en las escuelas a un juego en la XO, donde se premia el cultivo natural, hasta lo que nosotros con-sideramos la joya del estudio que es ENGLISH FOR FUN, de la

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Andrs Sanroman, Director de Locomotion

Fundacin LONGMAN, el cual es el primer y nico contenido realizado e instalado con la anuencia del MIT en todas la com-putadoras del programa OLPC, tenemos que reconocer el apo-yo y confianza que el Presidente del LATU, Ing. Miguel Brechner tuvo hacia nosotros, en confiar que esto no haba necesidad de hacerlo en INDIA, como se pens por parte de la Fundacin LONGMAN, hacerlo en primera instancia, ser egresados de la Incubadora de Empresas INGENIO, fue de gran apoyo para no-sotros.

Uruguay, es un gran laboratorio, se puede hacer bsicamente todo y corregir modelos, planear estrategias, modificar proto-tipos, como dije antes un gran laboratorio, tenemos que hacer cosas interesantes en Uruguay, hacerlas pensando que este es el primer pas para una posible internacionalizacin de nuestros productos.Venimos diciendo hace aos que Uruguay, en pocos aos ms ser uno de los referentes en cuanto a produccin animada, se nota la pasin de los nuevos talentos, talentos mas contesta-tarios, talentos que no aceptan un: NO, NO, eso no se puede hacer en Uruguay!, Nuestro equipo demostr que en Uruguay se poda hacer una serie de dibujos animados, no solo hicimos la primera sino que tambin hicimos la segunda y en el medio hacemos publicidad... eso si en nuestros productos, en los que

consideramos lo mas importante del estudio, nuestras creacio-nes... PRIMERO INVERTIMOS NOSOTROS!, esto es parte de lo que hemos aprendido gracias a Ingenio, Endeavor y los mlti-ples mentores que tenemos el privilegio de haber tenido.

Si nosotros no invertimos en nuestros productos... porque al-guien debera hacerlo? Si nosotros invertimos en nuestras pro-ducciones, vamos a tener en cuenta cosas que en otra forma no tendramos necesidad... Alguien adems de nosotros querra ver lo que estamos haciendo? Lo hago solo porque me da pla-cer a mi EGO? cumple las reglas del mercado? ( si es dinero pro-pio, estas cosas las pensamos, si es dinero de subsidio que NO hay que devolver... a veces estas cosas no se piensan) Estamos obligados en nuestro pas y en este momento a hacer produc-ciones ARTISTICAMENTE RENTABLES! para que esta sea una industria como la del software con 0 desempleo, para que un chico a los 12 o 13 aos y siente la pasin por esto, y sus Padres no vean esto, como UYYYY mi hijo quiere ser un vago!!!, Esta es una Industria que mueve millones de dlares, una industria de empleo decente para nuestros jvenes, se puede hacer... tenemos que trabajar en ese rumbo.

Hay que perderle el miedo a la palabra negocio... esto es el SHOW BUSSINES, estn unidas!! SHOW - BUSSINES!!!

Global Positioning System, Sistema de Posicionamien-to Global, o GPS como lo define su sigla en ingls, es un sistema que resulta intuitivo en su utilizacin como dispositivo para indicar cmo llegar de un lu-

gar a otro, y que integrado con otras soluciones nos permite saber dnde se encuentra un vehculo, una mascota o cualquier objeto o sujeto.

El GPS es un sistema formado por una constelacin de 24 sat-lites alrededor del planeta y 5 estaciones repartidas por la su-perficie terrestre. Los satlites emiten de manera continua una seal indicando su posicin y la hora de sus relojes atmicos. Las estaciones de tierra se encargan de vigilar el estado opera-tivo de los satlites y su correcta posicin en el espacio.

Los dispositivos GPS son receptores de la seal que estos sat-lites emiten. Una vez que el dispositivo recibe la posicin de al menos 4 satlites y determina la distancia a cada uno de ellos, puede precisar su posicin. Es decir que el dispositivo permite conocer la latitud, longitud y altitud sobre el nivel del mar del objeto buscado.

Un poco de historia

En sus inicios el sistema fue construido con fines blicos, para detectar con precisin movimientos de ejrcitos y armamento. Si bien se encontraba desarrollado en la dcada del 60, no fue sino hasta el ao 1990, en la Guerra del Golfo que la tecnologa se comenz a aplicar. En la actualidad estos 24 satlites son de uso pblico, aunque se encuentran controlados por el Departa-mento de Defensa de los Estados Unidos.

A nivel martimo y aeronutico, la utilizacin del GPS se ha tor-nado parte fundamental del sistema de navegacin. Las embar-caciones martimas ya no utilizan anclas, sino que mantienen fija su posicin mediante la utilizacin de este dispositivo, com-pensando con motores los movimientos de la embarcacin para mantenerla fija.

El GPS tambin se utiliza para la deteccin de los movimientos de tierra. En el Instituto de Mediciones Geogrficas de Japn se han recogido una serie de datos con Geonet, una red de ms de mil sensores GPS, cubriendo las zonas rurales del pas. Este procedimiento permite prever el comportamiento de las capas subterrneas y predecir cuando un sismo suceder.

Cuando nos referimos a su utilizacin para fines de vigilancia, podemos extender su concepto a cualquier fenmeno natural o creado por el hombre que presente algn movimiento, por ms imperceptible que parezca. Podramos citar la deteccin de la dilatacin de magma de un volcn o la observacin de los movimientos de un iceberg.

La vigilancia se realiza por medio de receptores que reciben una seal fija de un satlite. Cuando hay modificaciones, inme-diatamente se detecta la anomala. De esta manera, el puente colgante ms largo del mundo, el Tsing Ma de Hong Kong, es estrictamente vigilado da y noche. Las seales de estos recep-tores se almacenan en una computadora central que tiene la informacin general de los movimientos, y que es capaz de ad-vertir el riesgo en caso de que exista.

Cmo funciona un sistema de seguimiento?

Como vimos, el GPS no brinda mayor informacin que su posi-cin, al encontrarse acoplado a un dispositivo de comunicacin (modem) se torna capaz de informar su posicin a un servidor. Luego mediante software se puede representar la ubicacin del dispositivo en un mapa. Este es el principio bsico de lo que se denomina AVL (Automatic Vehicle Location) o seguimiento vehicular.

Existen bsicamente dos formatos de mapas que posibilitan la visualizacin del objeto rastreado, raster y vectorial. Un mapa en formato raster es una imagen que puede ser la escaneada de un mapa rutero, como los que se pueden encontrar en las

GPS, la tecnologa de moda

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No es extrao subirse a un taxi y encontrar un GPS. Cada vez ms vehculos estn equipados con dispositivos de rastreo satelital. Las aseguradoras comienzan a exigir su instalacin. Qu es?

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estaciones de servicio, hasta una foto satelital, como las que podemos ver en GoogleMaps. La ventaja de este formato es que posibilita al usuario ubicarse geogrficamente de forma f-cil ya que puede visualizar la topologa del lugar, los rboles y edificios entre otros el elementos topogrficos. Por otro lado como se trata de una foto, carece de la posibilidad de obtener informacin respecto de la calle por la que circula dicho objeto de manera informtica.

Los mapas vectoriales son un conjunto de formas que se defi-nen como puntos, lneas o polgonos, y posibilitan una mejor re-cepcin de la informacin. As por ejemplo, podemos definir un punto, estableciendo su posicin mediante latitud y longitud, definir una lnea (la cuadra de una manzana) mediante la defi-nicin de los puntos de cada esquina (llamados ejes de calle) para seguir as definiendo formas diferentes. A estos vectores le podemos asociar informacin, como el nombre de la calle, el sentido, si es una avenida, camino, ruta, o mediante un polgo-no definir una plaza, un departamento o una ciudad.

Este tipo de cartografa permite realizar consultas y generar in-formes que brinden por cada punto reportado por el dispositi-vo, un detalle de la calle por la que se encontraba circulando. Al ser un conjunto de puntos y lneas, el mapa resulta poco atrac-tivo de utilizar de manera grfica, ya que lo que se ven son una serie de rayas de distinto espesor y color.

A principios del ao 2002, nos encontrbamos realizando con-sultora a diversas empresas, las cuales nos planteaban la nece-sidad de mejorar los tiempos de respuesta a sus clientes, ser ms eficientes en su gestin logstica, mediante la reduccin de sus stocks fsicos evitando quiebre en los mismos, y reduciendo los costos asociados a la distribucin. Para ello era necesario, contar lo antes posible con informa-cin por parte de la fuerza de ventas, de modo de planificar la produccin, y por el otro lado tener control sobre la flota para evaluar su desempeo. La solucin era clara, y radicaba en contar con soluciones que brindaran la posibilidad de extender el uso del sistema de gestin del cliente, a la fuerza de ventas, y equipar la flota con dispositivos GPS. Ambas partes deban estar comunicadas entre si y transmitir su informacin a los ser-vidores centrales. En aquel momento recin se estaba implementando en le pas, la comunicacin de datos va celular, mediante la transmisin a travs de CDPD, medio que brindaba un ancho de banda de no ms de 14.4 Kbps.

En cuanto a los dispositivos GPS hasta ese entonces, lo que se encontraba disponible en el mercado eran receptores equipa-dos con un modem celular, el cual por cada punto que trans-

mita realizaba una llamada a un nmero preestablecido, dicho nmero era un mdem que lo atenda (como si fueran dos m-quinas de fax), le transmita los datos de su posicin y luego se cortaba la llamada. Los costos asociados eran altsimos ya que las llamadas celulares tenan un costo alto. Por otro lado los dis-positivos GPS que se conseguan utilizaban tecnologa propie-taria por lo que el hardware vena junto con el software, y este ltimo eran aplicaciones estndar, y no tenamos la posibilidad de realizarle correcciones y/o mejoras para cubrir las necesida-des planteadas. Con la aparicin de CDPD los dispositivos GPS contaban entonces con la posibilidad de transmitir datos online y permanecer conectados a la red. Los fabricantes implementa-ron protocolos de comunicacin estndar por lo que ya no era necesario adquirir hardware + software del mismo fabricante, al punto que algunos fabricantes de hardware no desarrollan software. El estar conectados a la red CDPD nos permitira a su vez una comunicacin bidireccional con los equipos y reducir sensiblemente los costos asociados a la transmisin de la infor-macin hacia los servidores centrales.

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En base a mi experiencia asesorando o participando en proyec-tos de soluciones a medida, para solucionar diversos problemas mediante innovacin tecnolgica e integracin con sistemas existentes, incorporando contenido de valor a soluciones en produccin, encuentro un creciente uso de una tecnologa con muchas posibilidades desde el punto de vista de su aplicabili-dad. Ya sea incorporando funcionalidades, adaptando interfase grfica al sistema, utilizando diversos mapas, entre otras.

Al principio, utilizbamos mapas en formato raster que eran imgenes topogrficas adquiridas al servicio geogrfico militar. A medida que la cantidad de vehculos controlados creca, re-sultaba imposible visualizar uno a uno su recorrido para obtener las paradas realizadas, por lo que fue necesario incorporar car-tografa vectorial, lo que nos permiti realizar consultas a nivel del sistema para realizar los reportes de paradas de los vehcu-los, sin necesidad de recurrir a la visualizacin grfica. El incor-porar cartografa vectorial, nos permiti realizar el tratamiento de la informacin de forma ms eficiente, pero visualmente no era prctico para nuestros usuarios, antes me ubicaba mejor al ver la foto, ahora solo veo rayas. Cmo resolvamos enton-ces tener lo mejor de ambos sistemas de cartografa disponible para nuestros usuarios? Para sortear este nuevo desafo, fuimos pioneros en la incorporacin de GoogleMaps. Con esto logra-mos una interfase amigable, con imgenes actualizadas, sin re-signar funcionalidad ni performance. Por cada punto mostrado, se obtiene la imagen satelital de los servidores de Google, y la informacin cartogrfica de los mapas vectoriales de nuestros servidores.

Es una tecnologa costosa?

Conforme la tecnologa avanza, los costos de fabricacin se re-ducen, lo que brinda la posibilidad que ms usuarios puedan adquirir estos dispositivos, al punto que podemos conseguir telfonos celulares equipados con GPS. Sumado a esto las me-joras en los servicios de comunicacin celulares, y su reduccin de costos, contribuye a que los costos en general asociados a la industria se reduzcan.

Ac se puede encontrar una forma de reduccin de costos como es SaaS (Software as a Service). El equipamiento es arrendado junto con el servicio por lo que el costo asociado a la utilizacin de esta tecnologa es fijo, se reducira a una cuota fija mensual, y no requiere de inversiones iniciales, ni costos adicionales.

Desde el punto de vista de una empresa, lo que al principio pueden entender como un incremento de costos, inmediata-mente descubrirn que la utilizacin del sistema se volver una herramienta que produce ahorros superiores al costo de uso.

Slo tomando en cuenta elementos bsicos necesarios para un sistema de seguimiento como, definir alarmas que informen eventos de forma inmediata como retrasos en la ruta, exceso de velocidad, salidas fuera de una zona preestablecida, o sim-ples demoras; analizar los rendimientos de combustible, sugerir las paradas en taller para mantenimientos -evitando roturas de motor por falta de manutencin -, considerando estos puntos veremos el ahorro generado se torna tangible y material.

Por otro lado, al ser un sistema proactivo permite contar con informacin en tiempo real de lo que sucede con el vehculo, sin tener que recurrir al sistema para emitir reportes y contro-les. Esto brinda la posibilidad que el sistema est realizando el seguimiento de la flota y nos informe de anomalas en tiempo real, pudiendo tomar acciones correctivas en el momento, y no enterarnos luego de emitidos los reportes, de lo que sucedi das atrs.

Adems, con la incorporacin de funcionalidades especficas para cada rea de trabajo, logramos que el retorno de la inver-sin se vuelva an ms importante. A modo de ejemplo, como vimos al inicio del artculo, es cada vez ms evidente la necesi-dad de los conductores de conocer su ubicacin para llegar a destinos desconocidos o ubicar la mejor ruta, como es el caso de los conductores de taxmetros que recurren a los GPS de uso personal, con eso logran encontrar una direccin especfica sin mayores complicaciones. Pero, para poder ubicarlo el coche de forma remota son equipados con un segundo sistema GPS. Estas dos soluciones independientes incrementan los costos. En este caso es necesario recurrir a sistemas integrados que com-partan hardware y reduzcan sensiblemente los costos.

La evolucin en la telefona celular, nos permiti adaptar lo que era un sistema de seguimiento, y ampliar su alcance para con-vertirlo en un sistema de navegacin personal. Por lo que en la actualidad el sistema brinda la posibilidad de ser utilizado desde telfonos celulares con conexin a internet, evitando el incurrir en costos adicionales de un GPS para uso personal.

En conclusin: La evolucin del sistema de posicionamiento global desde su creacin inicial con fines blicos, a su utilizacin cotidiana en diferentes rubros y necesidades es tan impresio-nante, que resulta difcil predecir las capacidades de este sis-tema en los prximos tiempos. Pero es evidente que es una herramienta muy til y que lejos de ser una moda, es algo que lleg para quedarse. Slo nuestra capacidad de escuchar las necesidades del mercado junto con nuestra creatividad, har que encontremos - mediante el uso de esta tecnologa -nuevas aplicaciones y usos de que aporten valor a las diferentes reas del mercado.

Nicols Vartabedinvartabedian@gmail.com

Ms de 16 aos de experiencia en desarrollo de sistemas y ase-sora en tecnologas mviles y de comunicaciones.

Docente acadmico, consultor y director de proyectos.Gerente de Seguridad, segn norma ISO 27001

Expositor en Jiap 2008 de: Oportunidades en la Convergencia IT+Comunicaciones. Conferencia: Del GUI al WEB Desarrollo de Aplicaciones de Alta Performance Basados en Estndares -

Caso Prctico: Aplicaciones GPS

Hace unos das, un amigo abogado me pidi opinin como perito en un juicio de divorcio.Resulta que un seor se va de viaje y deja la sesin iniciada en la computadora de su casa. Su esposa va

a chequear el correo ese mismo da, y de pronto, se encuentra con la sesin de Hotmail de su marido abierta. Como estaban atravesando una pequea crisis, se tienta, y le da por curiosear. Encuentra, entre otras cosas, un correo de una agencia de via-jes, con los pasajes adjuntos, para su marido y acompaante femenina. Astuta a pesar del golpe, se reenva los correos com-prometedores a una cuenta personal, para uso en un posterior juicio de divorcio. No s cmo va a terminar la cosa, y aunque me da curiosidad, no me incumbe. Pero si algo resulta claro, es que las personas, y no la tecnologa, somos quienes activamos las amenazas sobre los activos de informacin, en el hogar y las empresas.Desgranemos el caso desde el punto de vista de la gestin de riesgos sobre los activos de informacin:

Activo de informacin

El correo privado de este seor. Alguien podra preguntar por qu llamar activo a un correo personal? Porque un activo es algo que tiene valor. Si creen que un simple correo no vale nada, pregntenle a este hombre cuando termine el juicio!

Amenaza

La patrona. Un insider fue quien provoc todo el dao. Llevemos esto al mundo empresarial. La prestigiosa encuestadora IDC, afirma que ms del 70% de los ataques contra activos de informa-cin, en las empresas de los Estados Unidos, son realizados por empleados. Algunos molestos con el jefe, otros simplemente frustrados por su sueldo o por la vida. Ac no hay firewall ni detector de intrusos que solucione el problema. Como dijo el Presidente en su discurso en el Parlamento hace unos das, educacin, educacin, educacin!

Barreras o medidas que el seor podra haber tomado para sal-vaguardar sus activos

Cerrar la sesin antes de irse, o forzar el lockeo despus de algunos minutos. En los PCs del hogar es muy fcil de hacer. En equipos de un dominio Windows, se hace a travs de polticas, y se aplica a todos los PCs de la compaa. Cualquier set de Me-jores Prcticas, o simplemente el sentido comn, nos dice que no debemos dejar el escritorio sin bloquear o cerrar la sesin.

Resultado

Juicio de divorcio, con el agravante de la infidelidad. En el caso de una empresa:- Prdida o robo de datos sensibles.- Daos a la reputacin y/o prdida de la confianza del inversor. Pensemos en un banco que permitiese el robo de la informacin sensible de los ahorristas o inversores. Pondramos la plata ah despus de un incidente de este tipo?- Consecuencias legales.- Prdida de beneficios.- Interrupcin de procesos empresariales.

Medidas de recuperacin

No hay! La que le queda a este hombre es pagar y atravesar la angustia del divorcio. En las cuestiones humanas, no recupera-mos lo perdido desde un backup. Las disculpas estn dems. En las empresas, tampoco sirven las disculpas. Si estoy en el negocio gastronmico, y empiezo a en-venenar a la gente con Salmonella, pierdo mi reputacin, dao mi credibilidad, y me salgo del negocio. Dao a la reputacin, prdida de confi