rca para acticap v3
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ANALISIS DECAUSA RAIZ(ACR/RCA)
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INSTRUCTOR: Maurizio EdwardsAckroydIngeniero Civil en MecánicaMagíster en Gestión de Activos yMantenimiento
ORGANISMO TÉCNICO DECAPACITACIÓN:Capacitaciones Acticap Cile !tda"
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#$%etivo
• Introducir al alumno en la &loso'ía y metodología (CA) como erramientaestructurada y disciplinada de analizar eventos de modo de identi&car lascausas orígenes de las 'allas crónicas de alto impacto en las organizaciones"
• Entender la teoría $ásica de las principales erramientas de Análisis Causa(aíz) aplicadas en el área del mantenimiento"
• (econocer las $ondades y limitaciones de cada una de las erramientas deanálisis de 'allas"
• Me%orar la con&a$ilidad de los procesos a trav*s de un proceso lógico deanálisis 'allas e identi&cación de causas sistemáticas comunes"
• +e&nir un pro$lema creando un panorama ,nico $asado en ecos"
• (econocer las características 'undamentales de las soluciones creativas"
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-rograma• Introducción a las t*cnicas de análisis causa raíz .AC(/(CA0"
• +e&nición e'ectiva de los pro$lemas"• -aradigmas eistentes"• -roceso general de implantación de un (CA"• +e&nición de modos de 'alla y sus evidencias 'ísicas .2Cómo puede
#currir30"• (ecolección de datos) 4istorial de 'allas .5asas de 'alla) Con&a$ilidad)
+isponi$ilidad y Manteni$ilidad0"• +e&nición y validación de 4ipótesis .2-or 6u*30"• 5*cnica del En'o6ue) encuentro y eliminación"• M*todos de 7M) 8M) 9- y -(#AC5"• +e&nición de causas raíces: ;ísicas) 4umanas y !atentes"• Estudio del (iesgo y Criticidad seg,n IEC"• +ise
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(CA 9
ienvenidos
• A la aventura de re?aprender
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(CA 8
E6uili$rio -er'ecto y =eguro
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(CA B
El conocimiento se o$tiene concapacitación y entrenamiento"
!a eperiencia se logra con eltiempo y la edad"
!a pasión se lleva dentro y senutre con los valores"
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(CA
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(CA D
-ensamiento Edward de ono=ays
No Vale No Basta
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(CA 1
-ara en'rentar la Modernización sede$e:
RCA
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(CA 11
=i otro 'uera el Forte
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(CA 1
Alineados en esta aventura
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(CA 17
=umar y agregar valor es laclave
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(CA 1H
¿En cual de las dos estoy?
1 2
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(CA 19
5etos recomendados/ o de
re'erencia
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=istemas de Mantenimiento 1D
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=istemas de Mantenimiento
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Fuestras -reocupaciones 4oy
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=istemas de Mantenimiento 7
2A$uso de activos3 2=e %usti&ca3
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(CA H
Mas -roducción es la clave del *ito)no importa como 3
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(CA 9
Fada >usti&ca los ecesos
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(CA 8
!a Clave es sustentar en eltiempo los $uenos resultados)generar una Cultura del
Cuidado y Con&a$ilidad Glo$alJse trata de lograr y cautelarnegocios a !argo -lazo"
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(CA B
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=istemas de Mantenimiento
!os Activos ;ísicos son =istemasComple%os
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(CA D
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(CA 7
=a$er mirar y
ver
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+e$emos alinear es'uerzos
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(CA 7
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(CA 77
!a clave es diagramar la lógica
'uncional) es decir) lograr interpretarla real operación de la planta) consus limites y capacidades"
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K!a evolución de un sistemat*cnico no es un proceso al
azar) sino 6ue es go$ernadopor ciertas leyes o$%etivasL
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Cada elemento es clave
(CA 79
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(CA 78
QUIEN HACEUEDE EQUIVOCARSE,
QUIEN NO HACEA ESTA EQUIVOCADO
DANIEL KON
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(CA 7B
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=istemas de Mantenimiento 7
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=istemas de Mantenimiento 7D
!o mas pro$a$le de cumplir
¿Que hacer?
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El 5ratamiento adecuado de lospro$lemas nos va a conducir a
la Me%ora Continua
(iesgo ;allas Criticidad
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(CA H1
(iesgo) ;allas) Criticidad)Con&a$ilidad
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=istemas de Mantenimiento H
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na Institución -roactiva Fo
Fiega u #culta !os-ro$lemas) !os (esuelve"
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(E-A(A
( MAF5EFE( -(ENEF
I( -(E+ECI( ME>#(A
(
FECE=I+A+E= +E !A IF+=5(I
GE=5I#F +E C#F;IAI!I+A+ EF AC5IN#= ;ICI#=-A= 99) I=# 991) I=# 91) IEC 81) I=# 1B) = 9DDD) I=# 71) I=# 1B79D) IEC 8H
#ptimizar desempe
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E(AM HB
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¿PROLEMA!
PROLEMA!
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E"ISTEN DESVIACIONE
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E# $%&':
S&* #$+$&*,- S&* .*+01&*
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n -ro$lema es Algo 6ue Alterala -az) El E6uili$rio y !a Armonía
de Ouien o Ouienes lo tienen"
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-ro$lema:Es la +esviación de una =ituación
Esperada para la cual no tenemos unarespuesta inmediata"
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+esviación Fegativa de na Forma
Esta$lecida o Conocida"
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Cuando nos salimos del estadode Comodidad o IdealidadJ
!uego !os -ro$lemas son una#portunidad de Me%ora) es el
(ecuerdo 6ue los =istemasestán Nivos y 6ue la Entropíaesta y estará -resente Mientras
Nivamos !a Ecelencia deAyer es !a Forma de 4oy y laMediocridad del Ma
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!os =istemas nos recuerdan 6ue la-roactividad y la Innovación son la;orma de mantener la E&ciencia y
E&cacia de =istemas Comple%os)son estas erramientas 6ueayudaran o permitirán eliminar las
;allas Crónicas"
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U0& 2.31#2#:
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.
E# %& #+.4#2$230 5 &%4 .4#2% 426.4#2% 5 %& $+&% # .45*7&
#&$&* +0& $40#$+0$2&8
T&6290 # %& 25& + # 4*6+%&.*4'2#240&%601 .&*& +2&* +0&20'#12&$230 - 564#1*&* %&
&
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na tesis:
=e considera como la a&rmaciónderivada de una ipótesis para la cualpuede incluso no eistir ning,n tipo
de evidencia inicial y los ecos 6uela apoyan pueden estar en granmedida por descu$rir"
na tesis se interpreta generalmentecomo una proposición demostra$le
cuyo o$%etivo consiste en acerválido) en un sentido e&cazmentepragmático) lo PesencialQ de loPcomple%o de las proposicionesQ"
http://es.wikipedia.org/wiki/Proposici%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Pragmatismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Pragmatismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Proposici%C3%B3n
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S 5 E'21&*&1&* 5 S4%+$240&*V&*24# P*4%6
& %& V=
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!as 7 Etapas .las 7 E0 de 1 -asos:
• En'ocars
e• Encontra
r
• Eliminar
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En'ocarse
• -aso 1: +e&nir el -ro$lema• -aso : =eleccionar el
#$%etivo• -aso 7: Nalorar los E'ectos• -aso H: Con&rmar Contención
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Encontrar
• -aso 9: Eaminar +etalladamente• -aso 8: -atrones y Comparaciones•
-aso B: 5ormenta de Ideas• -aso : Construir Rr$ol de Causas
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Eliminar
• -aso D: =eleccionar un Cam$io• -aso 1: -reparar y E%ecutar•
-aso 11: Neri&car E'ectividad• -aso 1: 4acerlo -ermanente
M1454%47& 5
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M1454%47& 5%4# > P#
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M d l í (á id
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Metodología (ápida
• -aso 1: ;MEA"• -aso : (ecolectar y -reservar
In'ormación"• -aso 7: Armar y #rdenar el E6uipo de 5ra$a%o"• -aso H: Análisis"• -aso 9: Comunicar 4allazgos y
-ropuestas"• -aso 8: =eguimiento de resultados"
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-(E=E(NAF+# !#= +A5#=
#(+EFAF+# E! EOI-# +E AFA!I=I=AFA!ISAF+# !#= +A5#=C#MFICAF+# 4A!!ASG#= T(EC#MEF+ACI#FE=
5(AC@IFG +E (E=!5A+#=
-(#AC5
- 1 ;MEA
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-aso 1: ;MEA
• 1"? -reparar entrevistas y $,s6ueda deevidencias"
• "? (ecolección de datos) evidencias"
• 7"? (esumir) codi&car y agrupar resultados"• H"? Calculo de -erdidas"• 9"? Identi&car los pocos críticos o
signi&cativos"• 8"? Nalidación de resultados"• B"? Emisión de In'orme"
-aso : -reservar la in'ormación del
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-aso : -reservar la in'ormación delevento .9 -0
• 1"? -artes• "? -osición• 7"? -ersonas• H"? -aradigmas• 9"? -apel
-aso 7: #rdenando El E6uipo de
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-aso 7: #rdenando El E6uipo de 5ra$a%o
• Montar un e6uipo de análisis"• +esarrollar una carta maestra de
tra$a%o con los índices críticos de
*ito para el análisis"• Asignación de responsa$ilidades para
lograr las 9-"
• +esarrollo de estrategias paracapturar las 9-"
- H A áli i
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-aso H: Análisis
• +escri$ir los eventos de la me%or 'orma"• +escri$ir los modos de 'alla de la me%or
'orma"•
-lantear 4ipótesis• +eterminar Causas de origen 'ísicas yveri&carlas"
• +eterminar Causas de origen 4umano y
veri&carlas"• +eterminar Causas de origen !atente y
veri&carlas"
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-aso 9:Comunicar 4allazgos y
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-aso 9:Comunicar 4allazgos y(ecomendaciones
• ;ormular recomendaciones 6uepermitan superar las causasidenti&cadas"
• -reparar una presentación delestudio solido de casos para lagerencia"
-aso 8: =eguimiento de
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aso 8 =egu e o de(esultados
• Identi&car m*tricas claves para elseguimiento"
• Identi&car el impacto de las
recomendaciones"• Evaluar el (#I"
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(CA D9
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K=i Gestionamos conConocimiento podemostomar Me%ores +ecisiones)=olucionar -ro$lemas de
una manera Mas E&cienteL
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=e de$erá tener presente .-E-0:
-roceso
E6uipo
-ersonas
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Aspectos -sicológicos de la
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p gEistencia de los -ro$lemas
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RIESGO Y CRITICIDAD
na pare%a 6ue esta siemprepresente y convive entre nosotros
1E(AM
(iesgo:
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Es la vulnera$ilidad de un activo ante
un -#=I!E o -#5EFCIA! per%uicio oda
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1E(AM
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17E(AM
E% *2#4 # %& &60&=&
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$40$*1& 5 5&?4 +-&$ #4* 04#41*4# 0
$&5& 646014 -#+054# 5 0+#1*'25, .*4 + .+56&1*2&%2=&*# 0 &%@0
646014 4 048
1HE(AM
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SGO AMENAZA CONCRETA DE DA
19E(AM
Gestión de (iesgo
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Gestión de (iesgo
18E(AM
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RITICIDADSEVERIDAD O EECT
1BE(AM
=e usara un m*todo +escriptivo
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ppara 'acilitar la toma de
decisiones) $asado en elementos $ásicos:
? +e&nición del -ro$lema? +e&nición de #$%etivos? +e&nición o listado de Alternativas? +e&nición o listado de Consecuencias
? +e&nición de 5ransacciones? +e&nición de Incertidum$re? +e&nición de 5olerancias del (iesgo? +ecisiones Ninculadas
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n Eperto no el alguien 6uete da la (espuesta) es Ouien4ace la -regunta CorrectaL
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KEperiencia es el nom$re6ue damos a nuestras
e6uivocacionesL) #scar Uilde
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K!a eperiencia Fo es lo 6ue te=ucede) sino lo 6ue aces con
lo 6ue te sucedeL) Aldous4uley
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K=iempre 6ue -ensamos 6ue El-ro$lema Está Allí A'uera) Ese
-ensamiento Es El -ro$lemaL)=tepen (" Covey
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!o primero es lo -rimero
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!o primero es lo -rimero
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!as 8 M
Mano de #$raMá6uinaM*todosMedioMedidaMateriales
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Meta del (CA
Identi&car Me%oras -otenciales en
los =istemas o -rocesos para+isminuir la -ro$a$ilidad de 6ue elEvento Adverso Nuelva a #currir"
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K!o -eor Fo es Cometer un
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Error) =ino 5ratar de >usti&carlo)en vez de Aprovecarlo comoaviso providencial de nuestra
ligereza o ignoranciaL =antiago(amón y Ca%al .19?1D7H0-remio Fo$el de ;isiología y
Medicina 1D8
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Es importante tomar en
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cuenta los siguientes puntosal momento de de&nir el o lospro$lemas:
? =er Creativo .encontrar 'ormas nuevas deplantear el pro$lema0? Convertir los pro$lemas en oportunidades? +e&nir el pro$lema de decisión? Eaminar la de&nición del pro$lema? Conservar su perspectiva .distancia0
-reservando los +atos del Evento.preservando la KEscena del
-
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136/306
.preservando la Escena del
CrimenL0
2Ou* in'ormación se de$erecolectar32Oui*n va a recolectar la
in'ormación32Ou* de$emos acer con los datosuna vez 6ue los tengamos3
5*cnica de las 9 KpL
-
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5*cnica de las 9 p
? -artes
? -osición? -ersonas? -apel
? -aradigmas
-
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K+ar 5eorías Antes de 5enerlos +atos es una #'ensaCapitalL
=erlock 4olmes
-
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K=er Consciente de su
ignorancia de los 4ecos esun $uen paso acia el
conocimientoL
en%amin +israeli
-
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-
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141/306
Causas:
+irectaContri$uyente(aíz
4asta Nersos =e 4an 4eco
-
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Causas
-
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143/306
-
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144/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
145/306
-
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146/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
147/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
148/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
149/306
-
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150/306
-
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151/306
-
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152/306
-
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#tras Nersiones
-
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154/306
-
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155/306
-
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156/306
-
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157/306
-
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158/306
-
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159/306
-
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160/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
161/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
162/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
163/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
164/306
-
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165/306
-
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166/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
167/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
168/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
169/306
-
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170/306
-
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171/306
1 a 1H Errores de$enalinearse en un patrón en
-
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alinearse en un patrón en
particular para 6ue ocurraun evento aleatorio"
!os =eres 4umanosCometemos 8 Errores por
semana) como promedio"
-aradigmas Industriales:
-
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!imitando la (ecolección de +atos:
K !a -roducción es lo mas Importante) Fo El Investigar el
-or6ueL
K-ueden Culparme Cuando Investiguen la ;allaL .Caceríade ru%as) Miedo0
K!a Administración Ouiere =oluciones) Fo AnálisisL
KFecesitamos la (espuesta AoraL
-
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Fo #lvidar 6ue se Fecesitan las
(espuestas Correctas
El Analista ""Fecesita:
-
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? =iempre 4acer -reguntas? =iempre Neri&car las
(espuestas
Fos 5ras'ormamos en un+etective KColum$oL
-
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=e de$en Encontrar !as Causas Fo
!as =oluciones
-
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-
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178/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
179/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
180/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
181/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
182/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
183/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
184/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
185/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
186/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
187/306
K!a recompensa de ser unapersona 6ue soluciona
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
188/306
pro$lemas de manerae&ciente es ser colmado demás y más pro$lemas di'íciles
para solucionarL
uckminster ;uller
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
189/306
!a clave esta en acer otraspreguntas:
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
190/306
p g
2Cómo puede o podríaocurrir un evento
determinado3
2Como -udo3
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
191/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
192/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
193/306
7 (aices
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
194/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
195/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
196/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
197/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
198/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
199/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
200/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
201/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
202/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
203/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
204/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
205/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
206/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
207/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
208/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
209/306
E V I S T
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
210/306
P R O C E S O D
E
E N T R
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
211/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
212/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
213/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
214/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
215/306
SE USCAN CAUSAS
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
216/306
NOSOLUCIONES
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
217/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
218/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
219/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
220/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
221/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
222/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
223/306
KEperiencia es el nom$re
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
224/306
6ue le damos a nuestroserroresL
#scar Uilde
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
225/306
=istemas de Mantenimiento 9
Modos de ;alla/ Rr$oles de Modos
de ;alla
!as B -osi$les Causas de las'allas
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
226/306
8
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
227/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
228/306
=istemas de Mantenimiento
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
229/306
=istemas de Mantenimiento D
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
230/306
=istemas de Mantenimiento 7
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
231/306
=istemas de Mantenimiento 71
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
232/306
=istemas de Mantenimiento 7
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
233/306
=istemas de Mantenimiento 77
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
234/306
=istemas de Mantenimiento 7H
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
235/306
(CA 79
Modos de ;alla
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
236/306
2Cómo -ueden ;allas los
E6uipos o Activos ;ísicos3
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
237/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
238/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
239/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
240/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
241/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
242/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
243/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
244/306
(CA HH
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
245/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
246/306
VV Mas del DW de las 'allas
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
247/306
son de #rigen 4umanoXX
-or: +esliz) !apsus)E6uivocación o Niolación
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
248/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
249/306
249
Estudio de Casos
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
250/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
251/306
Categorización
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
252/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
253/306
Enunciado Caso 1
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
254/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
255/306
Enunciado Caso
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
256/306
C
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
257/306
CF
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
258/306
C
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
259/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
260/306
C
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
261/306
C
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
262/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
263/306
C
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
264/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
265/306
C
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
266/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
267/306
C
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
268/306
C
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
269/306
4o%as de 5ra$a%o:
1 E6uipos Materiales
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
270/306
1"? E6uipos y Materiales"? -rocedimientos7"? Errores Asociados a -ersonas
H"? +ise
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
271/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
272/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
273/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
274/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
275/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
276/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
277/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
278/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
279/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
280/306
5emplate o -lantilla de (e'erencia) Yu%os pro$adosy de re'erencia mundial .-re Cali&cados0"
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
281/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
282/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
283/306
-riorización
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
284/306
284
-riorización-areto/+ispersión !ogarítmica/
>ack?kni'e
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
285/306
285
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
286/306
286
+ispersión !ogarítmicaJ >ack?@ni'e +iagram .>@+0
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
287/306
+ispersión !ogarítmica
• 5;=i Z . ni 0 M55(i• !og.5;=i0 Z log.ni0 [ log.M55(i0
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
288/306
288
• !og.5;=i0 Z log.ni0 [ log.M55(i0• !imite.M55(0 Z +/F•
!imite.n0 Z F/O• F Z F\ total de 'allas• O Z F\ de codigos de 'allas
• + Z 5iempo total 'uera de servicio
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
289/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
290/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
291/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
292/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
293/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
294/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
295/306
E6uipos con -ro$lemas deCon&a$ilidad
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
296/306
E6uipos con -ro$lemas de+isponi$ilidad
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
297/306
E6uipos con -ro$lemas de Manteni$ilidad
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
298/306
scenar o on e e cos o e
oportunidad de la perdida deproducción ecede por muco los
costos de reparación y mantenimiento"
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
299/306
El aumento de precio de las materias primas causapreocupación y e'ecto directo de los costos de producción"
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
300/306
Escenarios
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
301/306
Estudio de Caso para >@+
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
302/306
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
303/306
2.4# C40 P*4%6 5, F, >, , ,
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
304/306
2.4# C40 P*4%6 5
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
305/306
.4# C40 P*4%6 5
-
8/18/2019 Rca Para Acticap v3
306/306