rapport de la mairesse sur la situation financière - 24 octobre 2016
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Point de presse
Rapport de la mairesse sur la situation financière
24 octobre 2016
Faits saillants 2015• Total des revenus pour l’année 90,3 M $
• Total des charges 75,5M $
• surplus budgétaire de 1,6 M$
• Redevances à l’enfouissement et compensations pour la collecte sélective : 863 000 $• Avantages sociaux futurs :
– Renversement de la charge résultant d’une modification à la couverture d’assurance des retraités cols blancs : 2,1 M$
– Réduction émanant de la réforme des normes (Loi 15) : 900 000 $
– Réduction de 600 000 $ de la charge d’intérêts
• Dépenses en immobilisations pour 2015 : 21,6 M$ • Dette totale 2015 : 131 M$ (inclut les sommes dues à la Ville par le Gouvernement
du Québec - 9,2 M$)• Remboursement de la dette en 2015 : + de 11 M$• Dépôt du rôle triennal d’évaluation foncière pour 2016, 2017 et 2018 en octobre
2015• Hausse de taxes pour la maison unifamiliale moyenne de 1,31 % pour 2016
Faits saillants 2015 Charges par fonction
3
Sécurité publique
32 %
Adminis-tration
générale18 %
Transport15 %
Loisirs et culture13 %
Hygiène du milieu
12 %
Frais de financement (in-térêts)
8 %Aménagement
2 %
Budget 2015
Sécurité publique
34 %
Adminis-tration
générale14 %
Transport17 %
Loisirs et culture13 %
Hygiène du milieu
13 %
Frais de financement (in-térêts)
7 % Aménagement2 %
Réel 2015
79 177 900 $ 75 795 033 $
Exercice terminé le 31 décembre 2015
Revenus et chargesBudget officiel
2015$
Résultats2015
$
Écart2015
$RevenusVente d’actifs(Gain) perte
84 796 000
––
89 830 060
226 127
211 377
5 034 060
226 127
211 377Total revenus et vente d’actifs 84
796 000 90 267 5645
471 564Charges (incluant coût de disposition des immobilisations)Remboursement dette à long terme (moins financement à long terme des activités de fonctionnement)
79 177 900
10 416 000
75 495 033
10 922 450
(3 682 867)
506 450
Surplus (déficit) avant affectations (4 797 900)
3 850 081
8 647 981
Affectations :
- Activités d’investissement (305 000) (838 551) (533 551)
- surplus de fonctionnement non affecté 1 770 000 – (1
770 000)
- surplus de fonctionnement affecté 1 000 000
1 398 401 398 401
- Réserves financières et fonds réservés (450 000) (391 881) 58 119
- Montant à pourvoir dans le futur 2 782 900
(2 320 995)
(5 103 895)
Surplus (déficit) de fonctionnement de l’exercice à des fins fiscales
– 1 697 055
1 697 055
Dépenses en immobilisations pour l’année 2015
Grands projets d’investissement en 2015Dépenses
d’investissement$
Réfection de rues 5 705 000
Travaux de drainage pluvial 2 600 000
Réhabilitation d’aqueduc par chemisage 2 075 000
Enfouissement des fils rue Principale et embellissement du pont 1 957 000
Investissements bâtiments municipaux, culturels et récréatifs 1 710 000
Acquisition de véhicules au cours de l’année 2015 1 454 000
Achat d’une partie du lot 212 1 221 000
Stations de pompages, usines d’épuration et puits 1 168 000
Parc du Suroît 338 000
Dépenses en immobilisations pour l’année 2016
Projets d’investissement 2016Montant budgétisé
$Génie :
Infrastructures de rues (trottoirs et bordures, pavage, aqueduc), excluant les travaux à réaliser sur le boulevard Maple
10 150 000
Travaux publics :
Véhicules (voirie, police et autres) 1 281 000Bâtiments (balcons de l’édifice de la Mairie, toiture du Centre culturel Vanier, piscine et équipements du Polydium et Ile Saint-Bernard
715 000
Vie citoyenne :
Parcs – aménagement et équipements 1 025 000
Résultats préliminaires pourl’exercice financier 2016
Faits saillants :• Budget total de 91 M$ : stable par rapport à l’année 2015• Contrôle serré des dépenses : hausse de 0,7 % versus 2015, seuil
sous celui de l’inflation• Dette stable : 130,5 M$ à la fin de l’année 2016• Principaux projets en immobilisations : réhabilitation
infrastructures de rue • Plan directeur des parcs : début des travaux de réaménagement
des parcs • Études et analyses pour développement Parc industriel• Poursuite des travaux de construction d’un nouveau chalet de
services au Centre écologique Fernand-Seguin (subvention CMM)
Résultats préliminaires pour l’exercice financier 2016
Grandes orientations 2017 et PTI 2017-2019 :• Priorités stratégiques maintenues (Châteauguay 2020)
– Relève de l’activité économique de la ville– Contrôle rigoureux des dépenses municipales– Mise à niveau des infrastructures municipales– Maintien et renforcement de la compétence et de
l’intégrité de l’administration municipale• Gouvernance participative
Évolution de la dette
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 projeté0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
100.0
110.0
120.0
130.0
140.0
92.5
109.8 108.8
117.6 123.3
131.6 130.6
82.1
99.1 99.6
109.5 112.1
121.6 121.9
10.3 10.7 9.2 8.2 11.1 9.9 8.8
2010-2016 (en M$)
Dette totale $ Dette à la Ville de Châteauguay (à l'ensemble) $Dette à la charge des gouvernements et régies $
Variation taux de taxes et budgets annuels
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20160.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
8.00%
9.00%
10.00%
5.58%
2.33% 2.31%2.56%
6.70%
1.94%1.63%
3.17%
2.00% 1.91%
1.31%
8.70%
3.00% 3.00%
5.70%
6.90% 7.00%
3.40%
5.70%
3.10%
5.00%
0.01%
2006 à 2016
Évolution du compte de taxe Évolution des budgets annuels
Perspectives 2017• Poursuite des investissements dans infrastructures de rues• Poursuite du réaménagement de parcs (Plan directeur)• Révision structure de coûts, revenus, services aux citoyens• Mise en opération du nouveau réservoir en eau potable• Mise en opération du nouveau chalet de services au Centre
écologique Fernand-Seguin• Accompagnement des promoteurs pour projets de développement • Mise en place d’infrastructures pour développement du parc
industriel• Négociation et suivi des travaux en lien avec la desserte policière• Plan d’intervention en infrastructures et études pour optimiser la
coordination des travaux • Démarche d’obtention de subventions disponibles (Programmes
gouvernementaux)• Collaboration avec Beauharnois (Régie sports et loisirs) pour nouvelles
infrastructures sportives
Questions