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Rapport d’impact 2018 au Bénin
TechnoServe Bénin
Immeuble Rouge au 3ieme, Avenue du roi GUEZO, Rue N° 205
Quartier Gbénan, en Face du CSP Gbeto | Cotonou, LIT | Bénin
+229 21 32 55 25 / TNSbenin.org
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LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES
1) USDA: Département de l’Agriculture des Etats Unis
2) ATDA 4 : Agence Territoriale de Développement Agricole zone 4
3) FENAPAB: Fédération Nationale des Producteurs d’Anacarde du Bénin
4) IFA: Interprofession de la Filière Anacarde
5) CNTC: Conseil National des Transformateurs de Cajou
6) CECI: Communautés d’Epargnes et de Crédits Internes
7) BRC: British Retail Consumption (c’est une norme)
8) DDC : Agence de Développement et de Coopération Suisse au Bénin
9) ODK: Open Data Kits
10) ONA: Logiciel de Gestion de données
Impact 2018 TNSbenin.org
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SOMMAIRE
Introduction ………………………………………………………………………………………………………………….…………..….5
Les résultats de l’impact global de TechnoServe au Bénin en 2018………..………………….6
Les réalisations par projet au Bénin en 2018……………………………………………………………………..14
BeninCajù, projet pour l’intégration et l’accélération du cajou……………………..…..14
BeniBiz, programme accélérateur de croissance d’entreprises………………....…....17
2019 à la loupe……………………………….……………………………………………………………………………….…………20
Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………...21
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INTRODUCTION
TechnoServe est une organisation internationale non gouvernementale qui travaille depuis 50 ans dans une trentaine de
pays du monde, exactement 29 pays dont le Bénin, afin de lutter contre la pauvreté. Au fil des années, nous demeurons
motivés et attachés à notre mission, celle de travailler avec des personnes entreprenantes au Bénin, les différents acteurs
du secteur privé et public pour bâtir des fermes, des entreprises et des industries compétitives.
A ce jour, nos interventions au Bénin datent de onze ans. L’année 2018 a été décisive. En effet, elle a été ponctuée
par la signature d’un accord de siège entre la République du Bénin et TechnoServe, dans l’optique de consolider nos ac-
quis axés sur le développement de l’entrepreneuriat et des chaînes de valeurs agricoles dans ce pays d’une part, puis de
détenir tous les attributs juridiques et légitimes indispensables à la poursuite du rôle qui nous y est dévolu, d’autre part.
Les deux projets que nous pilotons actuellement avec entrain, ont connu des avancées notables. Primo, le projet
BeninCajù, un projet pour l’intégration et l’accélération de la filière cajou, qui compte à ce jour, 16 030 bénéficiaires dont
34.8% de femmes depuis son démarrage en 2015. Les actions de ce premier projet sont orientées vers l’accompagne-
ment des structures publiques comme l’Agence Territoriale de Développement Agricole (ATDA4), les structures faîtières
des acteurs de la filière comme le Conseil National des Transformateurs de Cajou (CNTC), les usines de transformations
en ce qui concerne l’assistance technique pour l’amélioration de leur performance. Secondo, le lancement effectif et
l’opérationnalisation de BeniBiz, un programme quinquennal d’accélération de la croissance des entreprises au Bénin qui
a déjà enregistré 356 bénéficiaires dont 44% de femmes.
Nous croyons au pouvoir du secteur privé pour l’essor économique et social des pays en développement. Nous
jaugeons nos prouesses sur la base de normes très rigoureuses. En prélude à leur publication, les résultats de l’impact
généré par notre travail sont soumis à un audit externe. Tout en étant donc conscients des nombreux défis à relever,
nous sommes fiers de notre impact au Bénin qui est effectif, mesurable et durable.
Pour accéder à des informations plus exhaustives sur l’impact de TechnoServe au Bénin, nous vous invitons à visiter éga-
lement les site:
http://www.technoserve.org/our-work/impact#portal
http://www.tnsbenin.org
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LES RESULTATS DE L’IMPACT GLOBAL
DE TECHNOSERVE AU BENIN EN 2018
RUBRIQUE DONNEES COMMEN-
TAIRES
PROFITS FINANCIERS
DES BENEFICIAIRES
$ 11,6 MM
Hausse de revenus et de
salaires générés du fait du
travail de TechnoServe
BENEFICIAIRES
16 386
DONT 27% DE FEMMES
Personnes et Entreprises
ayant constaté une aug-
mentation de leurs profits
financiers
FINANCEMENTS
MOBILISES POUR LES
BENEFICIAIRES
$ 2,0 MM
Montants dont la mobilisa-
tion a été facilitée par
TechnoServe au profit des
bénéficiaires auprès du sec-
teur privé pour les agricul-
teurs et des entrepreneurs
TNSbenin.org
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11 ANS D’IMPACT DURABLE
Selon les données statistiques, le Bénin figure parmi les meilleurs pays producteurs de cajou au monde
derrière le Nigéria, la Guinée Bissau et la Côte d’Ivoire. Une légère rétrospective montre que nous avons ap-
porté notre expertise à l’opérationnalisation de l’usine d’Afokantan à Tchaourou, la première usine de trans-
formation de cajou au Bénin en 2007,
Depuis lors, l’industrie de transformation de cajou au Bénin est en plein essor avec deux nouvelles uni-
tés fonctionnelles, nonobstant les grands défis dans le secteur.
En 2018, le Bénin référence au total dix usines qui, diversement, bénéficient de l’assistance technique
et de l’appui-conseil de TechnoServe qui compte à son actif, onze années d’activités de soutien notable aux
acteurs dans la production, la transformation, l’organisation, l’accès au financement, et l’appui institutionnel
aux acteurs de la filière cajou.
C’est à ce titre, et également pour disposer de tous les attributs juridiques et légitimes indispensables
à la poursuite du rôle qui nous est dévolu au Bénin qu’un accord de siège a été signé en 2018 entre la Répu-
blique du Bénin et TechnoServe.
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CEREMONIE DE SIGNATURE DE L’ACCORD DE
SIEGE ENTRE LA REPUBLIQUE DU BENIN
ET TECHNOSERVE
Sous l’égide du Ministre des Affaires Etrangères et de la Coopération M. Aurélien AGBENONCI, Tech-noServe et le Gouvernement béninois ont procédé à la signature d’un accord de siège le 29 mai 2018 à la salle rouge du ministère. Ladite cérémonie s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des deux accords de coopération signés le mardi 22 mai 2018, à Berne, entre le Chef de la diplomatie béninoise Aurélien AGBENONCI et M. Ignazio CASSIS, Conseiller fédéral, Chef du Département Fédéral des Affaires Etrangères de la Suisse, en présence du Président de la République M. Patrice TALON et de son Homologue suisse. La tournée européenne du chef de l’Etat en mai 2018 a livré ses retombées avec cet accord qui a offi-cialisé l’installation de cette organisation au Bénin. Cet accord permet à TechnoServe ‘’d’avoir tous les attri-buts juridiques et de bénéficier de toute la légitimité nécessaire pour jouer le rôle qui lui est dévolu en tant que membre du Comité de pilotage du Programme d’appui au plaidoyer des faitières des Organisations socio-professionnelles agricoles’’. ‘’Le Gouvernement béninois, comme il s’y est engagé, devrait donc créer les conditions nécessaires et prendre les dispositions juridiques appropriées pour favoriser l’implication active de l’ONG “TechnoServe” dans l’exécution des Accords’’ a indiqué Hervé DJOKPE, Secrétaire Général du ministère des Affaires étran-gères et de la Coopération. Présente au Bénin depuis 2007, TechnoServe a posé des actes majeurs dans le domaine de l’agricul-ture en l’occurrence l’appui technique pour l’opérationnalisation de la première usine de transformation de cajou à Tchaourou, le lancement des usines de transformation des noix de cajou NAD & Co, KAKE 5 et la Lu-mière dans les communes de Parakou et de Savalou. ‘’Je me permets de classer la présente cérémonie sur la liste des évènements solennels que vit Tech-noServe au Bénin en dehors de l’impact des actions qu’elle mène dans le cadre du développement d’un Bé-nin prospère’’ a déclaré James OBAROWSKI, Directeur Pays de TechnoServe au Bénin.
TNSbenin.org
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LES TEMPS FORTS DE LA CEREMONIE DE SI-
GNATURE DE L’ACCORD DE SIEGE ENTRE LA
REPUBLIQUE DU BENIN ET TECHNOSERVE
’Le Gouvernement béninois, comme il s’y est engagé, devrait donc créer les conditions nécessaires et prendre les dispositions juridiques appropriées pour favoriser l’implication active de l’ONG “TechnoServe” dans l’exécution des Accords’’ Hervé DJOKPE, Secrétaire Général du ministère des Affaires étrangères et de la Coopération.
‘’Je me permets de classer la pré-sente cérémonie sur la liste des évènements solennels que vit TechnoServe au Bénin en dehors de l’impact des actions qu’elle mène dans le cadre du développe-ment d’un Bénin prospère’’ James OBAROWSKI, Directeur
Pays de TechnoServe au Bénin
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Le projet BéninCajù suit son cours avec enthou-
siasme. Dans la dynamique de notre approche
d’intervention qui privilégie l’assistance technique
aux institutions centrales et services déconcentrés de
l’Etat, TechnoServe est fière du démarrage de ses
activités avec l’Agence Territoriale de Développe-
ment Agricole (ATDA) 4, les usines de transformation
du cajou et le Conseil National des Transformateurs
du Cajou (CNTC).
En effet, BeninCajù a mis l’accent sur la nouvelle
agence de l’Etat, ATDA4, chargée de la coordination
et de la gestion des interventions dans le secteur
cajou. C’est ainsi qu’en avril 2018, BeninCajù a
procédé à la finalisation du Plan stratégique de mon-
tée en échelle de la production et de la distribution
des plantules greffées de l’anacardier. Ce plan sert de
cadre de référence à toutes les actions à mener au
profit des pépiniéristes en vue de contribuer à l’aug-
mentation de la production visée par le Gouverne-
ment.
En mai 2018, il a été défini et signé deux protocoles
importants à savoir: (1) le protocole d’accord entre
BeninCajù et l’ATDA4 pour l’accompagnement de
l’ATDA4 dans la réalisation de ses objectifs pour le
développement de la filière cajou au Bénin; et (2)
l’accord tripartite entre BeninCajù, FENAPAB et AT-
DA4 pour la mise en œuvre de la stratégie de mon-
tée en échelle de la production et de la distribution
des plantules greffées de l’anacardier.
En Août et Septembre 2018, 2 vagues de formations
ont été organisées au profit des 32 Conseillers Com-
munaux Cajou de l’ATDA4 sur les modules d’entre-
tien (Installation d’une nouvelle plantation- Gestion et Entre-
tien des Plantations – Gestion des Ravageurs et Maladies). A
la fin de la formation, le Projet a renforcé les capacités maté-
rielles des agents par la mise à disposition d’un (01) lot de
supports didactiques (Poster, Boîte à image, fiche technique).
Ces outils techniques remis aux Conseillers Communaux de
Cajou de la part de BeninCajù/CRS, permettront d’illustrer les
notions à développer avec les producteurs.
Par ailleurs, en septembre 2018, une formation a été effec-
tuée au profit de 12 Conseillers Communaux, sous le regard
du staff de suivi-évaluation de l’ATDA4, sur l’utilisation des
Nouvelles Technologies de l’information et de la Communica-
tion (ODK Collect connecté à ONA) dans la vulgarisation et la
collecte de données sur le terrain.
Il faut noter que le staff de suivi-évaluation de l’ATDA4 à sa-
voir le Responsable Suivi-évaluation et ses deux assistants,
ont bénéficié d’une formation sur le traitement et l’analyse
des données puis sur le rapportage avec l’utilisation des
Nouvelles Technologies de l’information et de la Communica-
tion (ODK Collect connecté à ONA).
Au cours de la période sous revue, l’organisation de l’atelier
bilan, susmentionné, relatif à la campagne de commercialisa-
tion des noix de cajou a permis au Ministère de l’Industrie et
du Commerce, d’une part de faire connaître à tous les
acteurs, les tendances du marché international des amandes
et de la production mondiale des noix de cajou ainsi que
toute la réglementation en vigueur au Bénin sur le commerce
de l’anacarde et d’autre part, de faire le point de la cam-
pagne avec les acteurs puis de s'imprégner des difficultés
encourues par ces derniers lors de la campagne.
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TechnoServe trouve le fondement de sa création
dans l’entrepreneuriat privé qui est d’ailleurs le leit-
motiv du projet BeniBiz. BeniBiz est un programme
accélérateur de croissance d’entreprise mis en œuvre
par TechnoServe en collaboration avec BOP Innova-
tion Center et l’appui financier du Ministère Néerlan-
dais du Commerce Extérieur et de la Coopération
pour le Développement, ainsi que la Direction du Dé-
veloppement et de la Coopération DDC / Bureau de
la Coopération Suisse au Bénin.
BeniBiz offre aux entrepreneurs les compétences et
l’accompagnement dont ils ont besoin pour dévelop-
per des entreprises prospères et croître leur chiffre
d’affaires annuel d’au moins 30%, tout en améliorant
l’accès à une meilleure nutrition pour les consomma-
teurs à la base.
Sur une période de cinq ans, et en visant la participa-
tion d’au moins 50% de femmes, BeniBiz accom-
pagne 2500 jeunes micro entrepreneurs, 750 petites
et moyennes entreprises, et développe un réseau de
proximité de 150 agents de vente de produits nutri-
tionnels.
Lancé le 29 Mars 2018 à Cotonou sous le parrainage
effectif du Ministre des Petites et Moyennes Entre-
prises et de la promotion de l’emploi, Monsieur Mo-
deste KEREKOU, en présence des partenaires finan-
ciers (Néerlandais et Suisse), avec 150 participants,
puis à Parakou en présence des Autorités municipales
avec 200 participants, le projet BeniBiz a effective-
ment démarré ses activités.
A l’entame, c’était le lancement de l’appel à candida-
tures qui s’est déroulé sur une période de 2 mois pour
le recrutement des micro-entrepreneurs et des Petites
et Moyennes Entreprises (PME) de la première co-
horte. Sur 1157 candidatures reçues tous secteurs
confondus, 237 sur 260 jeunes micro-entrepreneurs
invités, et 73 sur 85 PME invitées, ont effectivement
participé à la première séance de formation en Juillet
2018. Fin Septembre 2018, 46 agents féminins de
ventes de produits nutritionnels dans les départe-
ments du Zou et du Borgou ont également été formés
et coachés pour lancer leurs activités génératrices de
revenus additionnels.
L’étude de référence du projet réalisée sur la cohorte 1,
et dont l’analyse des résultats s’est effectuée lors du dé-
roulement de cette même cohorte, a révélé avant tout
l’importance de la problématique de perception des en-
trepreneurs sur la performance et sur la maîtrise de leur
entreprise. Cette étude a également révélé que les en-
trepreneurs en grande majorité n’appliquent pas de
bonnes pratiques de gestion, d’où leur difficulté à re-
constituer approximativement leur chiffre d’affaires
mensuel pour la candidature à BeniBiz. Ces constats jus-
tifient l’initiative du projet BeniBiz pour pallier à ces
faiblesses.
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BeniBiz en activités intenses dans les départe-
ments de l’Ouémé, de l’Alibori, du Mono et du
Zou pour la cohorte 1. Les entrepreneurs réelle-
ment accompagnés et désormais engagés sur
notre approche d’amélioration de leur chiffre
d’affaires. Déo –Gracias KIKI en séance de coaching dans sa bou-tique, Porto-Novo
Entrepreneur PME dans son atelier, confection et vente de vetements prêt à porter : Adjinakou SIKA, Bohicon
Coaching cohorte 1 Track 2 Alibori (PME Bénin Style, fabricant de meubles)
Espérance SOSSOU, Track 1, produit des nattes traditionnelles en jonc. Il s’agit de nattes très prisées en milieu rural et lors des cérémonies funéraires.
Nutribiz en démonstration (séance de formation Zogbodomey,)
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REALISATIONS ET IMPACTS DE CHAQUE
PROJET AU BENIN EN 2018
BENIN CAJU,
PROJET POUR L’INTEGRATION ET L’ACCELERATION DE LA FILIERE
CAJOU
Bailleur (s) Département de l’Agriculture des Etats Unis (USDA)
Coût Total 24 millions de dollars américains (US $24 millions)
Durée d’exécution 6 ans, 2015 - 2021
Mise en oeuvre TechnoServe en partenariat avec Catholic Relief Services
Démarrage Novembre 2015
Lancement Juin 2016
Fin du projet Décembre 2021
Zones d’intervention Toutes les principales zones de transformation et de production de la
noix de cajou
Objectif global Renforcer et élargir la filière cajou et en faire un secteur plus productif et
plus rentable au profit du développement socio-économique du Bénin.
Résultats attendus Les résultats des activités de BeninCajù devront contribuer à la mise en
place d’un système économique durable et se traduiront par :
Une augmentation du volume de noix de cajou transformées,
Une augmentation du volume des ventes des produits dérivés du
cajou,
Une amélioration du rendement et des revenus des producteurs,
La création d’emplois à grande échelle,
Une valeur ajoutée maximale tirée du cajou par tous les acteurs.
Bénéficiaires Le projet cible les principaux acteurs de la filière anacarde notamment:
Les producteurs
Les pépiniéristes
Les transformateurs de noix de cajou
Les transformateurs de pomme de cajou
Les associations professionnelles de la filière
Les structures publiques concernées par les questions de dé-
veloppement de la filière
Les institutions de financement qui travaillent avec la filière
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BENIN CAJU,
PROJET POUR L’INTEGRATION ET L’ACCELERATION DE LA FILIERE
CAJOU
Réalisations clés
du projet
BeninCajù en 2018
Institutions
Signature et lancement d’un accord avec l’ATDA4 pour développer
leurs capacités dans la vulgarisation
Définition d’une stratégie et signature d’un accord tripartite avec
FENAPAB et ATDA4 pour augmenter l’accès au matériel génétique
de haute qualité
Atelier et élaboration des feuilles de route pour assurer le bon fonc-
tionnement d’IFA et de CNTC
Accompagnement des Ministères de l’Industrie, de l’Agriculture pour
l’élaboration des décrets relatifs à l’organisation des campagnes de
commercialisation du cajou et à la gestion de la filière
Réalisations clés
du projet
BeninCajù en 2018
Production
Recrutement de 13 456 nouveaux producteurs aux programmes de
formation agricole de BeninCajù (26 751 producteurs formés depuis
le début des activités du projet)
Création de 153 nouvelles communautés d’épargne et de crédits in-
ternes (CECI)
Développement et pilotage réussi d’une nouvelle stratégie mobile de
formation au niveau village
Appui pour l’enregistrement formel des 262 groupes de producteurs
en tant que coopératives
Réalisations clés
du projet
BeninCajù en 2018
Transformation
Lancement d’une nouvelle usine de transformation de noix de cajou
(Africa Negoce Industries) à Porto Novo en juin 2018
Lancement de la première unité de rôtissage des amandes de cajou
à une échelle industrielle au Bénin (Tolaro Bénin)
Développement d’une marque internationale pour les amandes
rôties de Tolaro Bénin (beyondthenut.com)
Développement d’un réseau de producteurs bio pour l’approvision-
nement et la production des amandes certifiées biologiques (Tolaro
Bénin)
Assistance technique pour préparer Fludor et Tolaro pour la certifi-
cation BRC
Formation sur la certification BRC pour le personnel des usines
Recrutement et formation des distributeurs pour le GIE Sweet Bénin
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BENIN CAJU,
PROJET POUR L’INTEGRATION ET L’ACCELERATION DE LA FILIERE
CAJOU
Réalisations clés
du projet Be-
ninCajù en 2018
Conception d’une nouvelle étiquette aux normes internationales
pour le GIE Sweet Bénin
Assistance technique à six nouveaux membres du GIE Sweet Bénin
Assistance pour la révision des statuts et du Règlement intérieur du
GIE Sweet Bénin
Accès au financement
Lancement et appel d’offres du Fonds pour l'innovation et le dé-
veloppement des entreprises
Décaissement des fonds de roulement pour une usine de transfor-
mation de noix
Exécution d’une phase pilote sur la digitalisation des paiements dans
les usines de transformation de noix de cajou
L’impact 2018 du
projet Benin Cajù Bénéficiaires: 16 030 dont 34.8% femmes
Bénéfices financiers : 10 246 872 dollars américains
Financements mobilisés : 2 012 778 dollars américains
De gauche à droite: M. James OBAROWSKI, Directeur pays de TechoServe Bénin et M. Gaston DOSSOUHOUI, Ministre de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche.
Cérémonie de remise de matériels au Ministère de l’Agricul-ture, de l’Elevage et de la Pêche pour la digitalisation des informations.
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BENIBIZ,
PROJET ACCELERATEUR DE CROISSANCE D’ENTREPRISE
Bailleur (s) L’Ambassade des Pays Bas au Bénin, et l’Agence de Développement et
de Coopération Suisse au Bénin (DDC)
Coût Total EUR 10,240,178
Durée d’exécution 5 ans, 2017 - 2022
Mise en oeuvre TechnoServe en partenariat avec BoP Innovation Center
Démarrage Juillet 2017
Lancement Mars 2018
Fin du projet Juillet 2022
Zones d’interven-
tion
Tous les départements du pays, à l’exception du Littoral
Objectif global Renforcer et faire croître de manière durable les jeunes micro entreprises,
les PME, et les agents de vente de produits nutritionnels, tout en aug-
mentant le pouvoir économique des femmes en tant que promotrices, em-
ployées ou fournisseurs au Bénin.
Résultats attendus Les résultats des activités de BeniBiz devront contribuer à la mise en place
d’un système économique durable et se traduiront par :
L’adoption de bonnes pratiques de gestion d’entreprise
L’amélioration du professionnalisme des MPME Béninoises
La participation d’au moins 50% de femmes
La création d’un réseau de proximité de conseillères et vendeuses
de produits nutritionnels locaux
L’amélioration du processus d'accès au financement
La croissance du chiffre d’affaire annuel d’au moins +30%
Bénéficiaires Les jeunes micro entrepreneurs âgés de 18 à 35 ans, basés au Bénin en
dehors du Littoral, générant un chiffre d’affaire annuel compris entre
1.2million FCFA et 10 million FCFA, formel ou informel, et en activité
depuis au moins 6 mois
Les PMEs dont les promoteurs ont au moins 18 ans, basés au Bénin en
dehors du Littoral, générant un chiffre d’affaire annuel compris entre 10
million FCFA et 50 million FCFA, et en activité depuis au moins 6 mois
Les institutions de financement associées aux entrepreneurs générant
des chiffres d’affaire entre 1.2 millions FCFA et 50 million FCFA
Les associations professionnelles associées aux filières auxquelles ap-
partiennent les différents entrepreneurs bénéficiaires
Les structures publiques concernées par l’entrepreneuriat
Les Femmess vendeuses de produits nutritionnels
Les ménages dans les zones isolées, desservis par les agents de ventes
de produits nutritionnels
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BENIBIZ,
PROJET ACCELERATEUR DE CROISSANCE D’ENTREPRISE
Réalisations clés
en 2018
Institutions
Signature et lancement d’un accord avec PUM Netherlands Senior Ex-
perts pour la mise à disposition d’experts néerlandais à titre bénévole
Accompagnement
Traduction et contextualisation de tous les supports de formation
pour les 3 tracks, y compris le contenu de la plateforme e-learning.
237 jeunes micro entrepreneurs sélectionnés, formés et coachés en-
tre Juillet et Octobre. 107 ont eu des séances de coaching aftercare
de Octobre à Décembre.
73 promoteurs de PME sélectionnés, formés et coachés entre Juillet
et Octobre. 34 ont eu des séances de coaching aftercare de Octobre
à Décembre
46 agents de ventes de produits nutritionnels sélectionnés, formés et
coachés de Septembre à Décembre
Communication
Lancement du projet à Cotonou, sous le parrainage de Mr Modeste
KEREKOU, Ministre des Petites et Moyennes Entreprises et de la
Promotion de l’Emploi (plus de 150 participants)
Lancement du projet à Parakou sous le parrainage du 1er Adjoint au
Maire (plus de 200 participants)
Première campagne de recrutement des entrepreneurs bénéficiaires
- cohorte 1 (road show sur 18 communes du pays), 1157 candidatures
reçues
Deuxième campagne de recrutement des entrepreneurs bénéfi-
ciaires - cohorte 2 (road show sur 10 communes du pays), 1,200
candidatures reçues
Production de clips radio en 5 différentes langues locales diffusés
lors des deux campagnes de recrutement
Création de 25 groupes WhatsApp, dont un par commune, un
uniquement pour et par les femmes, un national, un pour les points
focaux au sein des mairies
Accès au financement
Diagnostic et mapping de l'écosystème d'accès au financement au
Bénin
Conception du manuel de procédure d’octroi de subventions
Initiation du développement de plan de croissance pour les entre-
preneurs à plus fort potentiel
Suivi & Evaluation
Mise en oeuvre de l’etude de reference du projet
Ressources Humaines
Recrutement de la quasi totalité de l'équipe de projet (13 membres de
l'équipe de gestion, 19 agents de terrain)
Marché
Une étude de marché sur la filière Lait a été menée
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BENIBIZ,
PROJET ACCELERATEUR DE CROISSANCE D’ENTREPRISE
Impacts 2018 du
projet BeniBiz Bénéficiaires: 356 dont 44% femmes
Bénéfices financiers : 776 966 dollars américains (+72.19%
Croissance de chiffre d’affaire entre juillet 2018 et décem-
bre 2018)
Financements mobilisés : Activités d'accès au financement
en cours de démarrage.
Gandé Aristide Bouya, Entrepre-neur.
Entreprise Warou, spécialisée dans la production et la commercialisa-tion du lait de soja et des jus de fruits naturels. Bembèrèkè.
Bénéficiaire du projet BeniBiz co-horte 1, coaching et suivi personna-lisé.
Boukari ASSOUMA. Entrepreneur forgeron et fabriquant de matériels agricoles, installé à Pèrèrè. Bénéficiaire de la cohorte 1, projet Be-
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PERSPECTIVES 2019
Nos perspectives de l’année 2019 sont essentiellement axées sur la poursuite des activi-
tés de nos deux projets en cours d’implémentation.
Le projet BeninCajù, intégrateur et accélérateur de la filière cajou, mettra le cap sur le
renforcement des capacités des acteurs de la filière, notamment l’ATDA4 en vue d’en
faire une institution modèle de développement de la filière anacarde; le développement
de l’expertise au sein de cette agence afin d’assurer la promotion des compétences en-
dogènes au service des acteurs de cette filière; le développement d’un plan d’action en
appui à la recherche sur l’anacarde en vue d’asseoir les conditions d’un développement
durable de l’ensemble de la filière; le renforcement des capacités organisationnelles des
acteurs à travers leur interprofession, à savoir l’Interprofession de la Filière Anacarde du
Bénin (IFA BENIN) afin de lui donner de meilleures chances d’efficience et d’efficacité
pour une meilleure performance de la filière cajou au Bénin.
Le projet BeniBiz, accélérateur d’entreprises, focalisera son attention sur l’accompagne-
ment de nouveaux entrepreneurs (micros entreprises, PME et vendeuses de produits
nutritionnels), et le renforcement des acquis à travers le programme aftercare
(poursuite des sessions de coaching sur des besoins spécifiques, élaboration des plans
de croissance, accès au financement).
Impact 2018 TNSbenin.org
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CONCLUSION
Nos 50 ans d’expérience dans le monde et nos 11 années de réalisations notables au
Bénin nous confortent dans notre vision de nous hisser au rang de l’Organisation cataly-
seur et partenaire la plus efficace pour des solutions à la pauvreté aussi bien transforma-
tives, de terrain, que fondées sur le marché.
En effet, notre domaine de compétences et notre champ d’actions se trouvent par-
faitement alignés avec les principaux défis de développement auxquels le Bénin se trouve
confronté et qui intègrent non seulement le secteur agricole (objet de notre projet Benin-
Cajù), mais également celui de l’entrepreneuriat privé (objet de notre projet BeniBiz) qui
font partie intégrante du Programme d’Actions du Gouvernement béninois.
L’année 2018 porte le sceau de la signature effective de l’accord de siège entre le Bé-
nin et TechnoServe. A ce titre, nous nous réjouissons des facilités à nous octroyées par les
autorités béninoises et qui nous donnent dorénavant pleine habilité à mettre les bouchées
double dans les initiatives de proximité pour contribuer davantage à la prospérité et au
bien être des populations béninoises en général, et rurales notamment en matière agricole
et d’accélération de l’entrepreneuriat.
Ainsi, nos actions de mobilisation de nouveaux bailleurs, l’amplification de partenariat
avec les divers intervenants nationaux dans nos domaines de compétences se réaliseront
plus promptement et dans les normes.
TechnoServe détient dès lors, tous les attributs pour poursuivre et renforcer ses acti-
vités de soutien à l’essor économique et social du Bénin, pour le plus grand bonheur des
vaillants hommes, femmes et jeunes béninois.
Impact 2018 TNSbenin.org