rapport annuel - bibliothèque et archives nationales du

RAPPORT ANNUEL 2011-2012

185, rue de la ReineGaspé (Québec) G4X 1T7

Téléphone : 418 368-3774 ou 888 833-3774 (sans frais)

www.pechesmaritimes.org

PublicationComité sectoriel de main-d’œuvre des pêches maritimes185, rue de la ReineGaspé (Québec) G4X 1T7

Téléphone : 418 368-3774 ou 888 833-3774 (sans frais)[email protected]

Rapport annuel 2011-2012 ISBN 978-2-922981-28-5

Dépôt légal Bibliothèque nationale du Québec, 2012 Bibliothèque et Archives Canada, 2012

Révision linguistique Communications Médialog

Conception graphique et impression Communications Médialog

La version électronique de ce rapport se trouve sur le site Internet du Comité sectoriel de main-d’œuvre des pêches maritimes auwww.pechesmaritimes.org.

Les activités du Comité sectoriel de main- d’œuvre des pêches maritimes sont réalisées grâce à une aide financière de la Commission des partenaires du marché du travail.

2

TABLE DES

MATIÈRES

MoT Du pRéSIDENT 3

MoT DE LA DIRECTRICE GéNéRALE 4

MISSIoN Du CoMITé SECToRIEL DE MAIN-D’œuvRE DES pêChES MARITIMES 5

BILAN 2011-2012 6

SoMMAIRE BuDGéTAIRE 2011-2012 18

éQuIpE Du CoMITé SECToRIEL DE MAIN-D’œuvRE DES pêChES MARITIMES 19

3

MoT Du

PRÉSIDENT

C’est avec grand plaisir que je vous présente au nom du conseil d’administration les réalisations du Comité sectoriel de main-d’œuvre des pêches maritimes (CSMOPM) pour 2011-2012. L’année qui se termine met fin à l’an 1 de la planification stratégique 2011-2014 et nous sommes heureux de constater que nos réalisations répondent aux objectifs exprimés par les représentants de l’industrie du secteur des pêches maritimes et de l’aquaculture.

Le marché du travail change et évolue rapidement. Notre secteur est confronté à de nouveaux défis et voilà pourquoi le CSMOPM crée des outils et des programmes et réalise des activités qui ont un impact sur les pratiques de gestion des ressources humaines et le développement des compétences de la main-d’œuvre du secteur des pêches et de l’aquaculture. Pour atteindre vos objectifs de compétitivité, il est nécessaire d’avoir une main-d’œuvre compétente et qualifiée, et il est capital en tant qu’employeur de renforcer les bonnes pratiques de gestion des ressources humaines.

Le CSMOPM poursuit également la valorisation et la promotion des métiers du secteur auprès des jeunes par le biais de rencontres dans les écoles. Nous voulons mieux faire connaître notre secteur d’emploi et encourager les jeunes à le choisir. Nous pourrons ainsi assurer une relève disponible et compétente.

Nous tenons également à remercier tous ceux et celles qui ont participé et collaboré aux divers travaux et consultations du comité, qu’ils soient travailleurs, employeurs ou partenaires.

À titre de président, je désire remercier chaleureusement les membres du conseil d’administration et du personnel de leur implication et de leur engagement dans le développement du Comité sectoriel de main-d’œuvre des pêches maritimes.

Permettez-moi, finalement, de souligner la précieuse collaboration de la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) et de sa Direction du développement des compétences et de l’intervention sectorielle (DDCIS).

Pierre-Michel Laverdure Président

4

MoT DE LA

DIRECTRICE GÉNÉRALE

J’ai le plaisir de vous présenter, de façon sommaire, les réalisations du Comité sectoriel de main-d’œuvre des pêches maritimes pour l’année 2011-2012.

Parmi les grands projets qui ont marqué la dernière année, plusieurs touchent à l’enrichissement de la connaissance du marché du travail et à la diffusion de l’information stratégique sur le secteur des pêches maritimes et de l’aquaculture.

C’est sous le signe du partenariat que ces projets se sont réalisés grâce à la collaboration des entreprises, des travailleurs et des organismes du secteur. Je les en remercie très sincèrement.

Bien sûr, nos actions ne se limitent pas à ces projets puisque nous travaillons chaque jour à outiller les entreprises du secteur pour une meilleure gestion des ressources humaines afin de leur permettre d’accroître leur performance globale. Je vous invite donc à parcourir notre site Internet afin de découvrir toutes les activités du CSMOPM.

En terminant, je tiens à remercier tous les membres de notre équipe et ceux du conseil d’administration qui, par leur engagement envers le secteur des pêches maritimes et de l’aquaculture, ont contribué avec passion à la réalisation des différents projets.

Nathalie Côté Directrice générale

5

MISSIONDu CoMITé SECToRIELDE MAIN-D’œuvREDES pêChES MARITIMES

par concertation et mobilisation, le Comité sectoriel de

main-d’œuvre des pêches maritimes (CSMopM) analyse,

développe et diffuse un ensemble d’informations, de

connaissances, de solutions et de dispositifs en gestion

des ressources humaines pour permettre d’accroître la

performance globale du secteur des pêches maritimes et

de l’aquaculture.

Créé en 1996, le CSMopM est l’un des trente (30) comités

sectoriels de main-d’œuvre (CSMo) actifs au Québec.

6

BILAN2011-2012

RENFORCERLES pRATIQuES DE GESTIoN DES RESSouRCES huMAINES

ENRICHIRLA CoNNAISSANCE Du MARChé Du TRAvAIL

PROMOTIONDES MéTIERS ET VALORISATIONDu SECTEuR

COMMUNICATION

CONCERTATION ET PARTENARIATAu SEIN DE LASTRuCTuREoRGANISATIoNNELLE

Au SEIN Du SECTEuR

DÉVELOPPER ETRECONNAITRE LES CoMpéTENCES DE LA MAIN-D’œuvRE

7


Promotion auprès de dix-huit (18) nouvelles usines en Gaspésie et aux Îles-de-la-Madeleine (11), sur la Côte-Nord (2), au Bas-St-Laurent (1), dans le Centre-du-Québec (1), dans la région de Montréal (1) et dans la région de Québec (2);

Parution d’articles promotionnels et informatifs dans le journal Pêche Impact dans les éditions deaoût-septembre 2011, de décembre 2011-janvier 2012 et de février-mars 2012;

Envoi personnalisé de la vidéo promotionnelle sur les PAMT et la RCMO à dix (10) Centres locaux d’emploi (CLE) et à deux (2) directions régionales d’Emploi-Québec;

Tenue d’un 5 à 7 pour souligner la participation active de quatre (4) entreprises de transformation des produits marins (Poisson Salé Gaspésien ltée, Lelièvre, Lelièvre et Lemoignan ltée, Fumoirs Gaspé Cured inc. et Fumoir Monsieur Émile) et de leurs travailleurs à ces programmes. Au total, ce sont quarante-sept (47) personnes qui étaient présentes à cet événement.

LES PROGRAMMES D’APPRENTISSAGE EN MILIEU DE TRAVAIL (PAMT) ET LA RECONNAISSANCE DES COMPÉTENCES DE LA MAIN-D’œUVRE (RCMO)

Nombre d'ententes PAMT et RCMO signées pour l’année 2011-2012 Total des ententes

préposé à la transformation des produits marins 52

Contrôleur de la qualité 8

Nombre de certificats de qualificationprofessionnelle pour l’année 2011-2012 Total des certifications



Nombre de certificats de qualificationprofessionnelle depuis l’implantation Total des certifications



Signature d’ententes

Certifications remises

8

PLAN D’AMÉLIORATION DU DISPOSITIF DE RECONNAISSANCE DES COMPÉTENCES DE LA MAIN-D’œUVRE

OUTIL « MANUTENTION ET CONSERVATION DES PRODUITS DE LA PêCHE à BORD DES BATEAUx »

Cet ouvrage de référence a pour but d’informer et de sensibiliser le personnel sur les principaux comportements qualité à respecter quotidiennement à bord du bateau de pêche.

Cet outil a été distribué aux pêcheurs et aux mariculteurs en collaboration avec les associations et regroupements suivants :

Association des pêcheurs professionnels des Îles-de-la-Madeleine; Regroupement des pêcheurs professionnels des Îles-de-la-Madeleine; Regroupement des pêcheurs professionnels du Sud de la Gaspésie; Regroupement des pêcheurs professionnels du Nord de la Gaspésie; Agence Mamu Innu Kaikusseth (AMIK); Regroupement des pêcheurs professionnels de la Haute et Moyenne Côte-Nord; Association des capitaines-propriétaires de la Gaspésie; Association des crabiers gaspésiens; Regroupement des palangriers et des pétoncliers uniques madelinots; Regroupement des mariculteurs du Québec.

Au total, ce sont sept cent vingt-cinq (725) outils qui ont été distribués.

BOURSES D’ÉTUDES

Le CSMOPM a remis deux (2) bourses d’études de 500 $ chacune à deux élèves de première année au diplôme d’études professionnelles (DEP) en pêche, l’une à l’École des pêches et de l’aquaculture du Québec (EPAQ) et l’autre à la Commission scolaire des Îles, pour les inciter à poursuivre leur formation et encourager la relève dans ce secteur.

Le CSMOPM a déposé à la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) un plan d’amélioration du dispositif de reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre (RCMO).

Ce plan fait suite à un bilan d’implantation et à un exercice de réflexion demandé par la CPMT. Il tient compte des nouvelles balises et des normes à respecter en cette matière, et ce, pour les deux (2) normes professionnelles : préposé à la transformation des produits marins et contrôleur de la qualité.

L’échéancier d’application de ce plan s’étend du 1er avril 2012 au 31 mars 2013.


Outil « Manutention et conservation des produits de la pêche à bord des bateaux »

9

RENFORCERLES pRATIQuES DE GESTIoN DES RESSouRCES huMAINES

COLLOqUE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Ce 1er colloque a permis de sensibiliser les dirigeants et les gestionnaires du secteur des pêches et de l’aquaculture à de meilleures pratiques en gestion des ressources humaines.

C’est sous le thème « La Gestion des ressources humaines, qu’ossa donne? », que la journée colloque a eu lieu à Gaspé, à Sept-Îles et aux Îles-de-la-Madeleine en février 2012.

Au total, trente-trois (33) participants provenant de vingt et une (21) entreprises ont assisté au colloque.

NOUVELLE ÉDITION DU GUIDE PRATIqUEDE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES POUR LES PETITES ET MOyENNES ENTREPRISES (PME)

Ce guide de douze (12) chapitres, qui comprend soixante-sept (67) fiches techniques et soixante-dix-neuf (79) outils téléchargeables, permet de mettre en place ou d'améliorer les pratiques en matière de gestions des ressources humaines dans les PME du secteur.

Plus de cent dix (110) entreprises, associations, regroupements et partenaires du secteur des pêches maritimes et de l’aquaculture ont reçu la nouvelle édition du guide.

Guide pratiquede gestion des

ressources humainespour PME

Outil « Manutention et conservation des produits de la pêche à bord des bateaux » Outil « Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME »

10


La réalisation de ce diagnostic a permis de dresser un portrait de l’industrie, du marché de l’emploi et de la main-d’œuvre du secteur de la commercialisation des produits aquatiques, plus précisément auprès des poissonneries indépendantes au Québec.

L’élaboration de ce diagnostic a été précédée d’une vaste analyse s’appuyant sur :

les données statistiques disponibles; une consultation auprès de huit (8) propriétaires de poissonneries indépendantes; la tenue d’un groupe de discussion avec dix (10) employés; une enquête menée auprès de quarante-trois (43) propriétaires de poissonneries; une enquête menée auprès de soixante et onze (71) employés du sous-secteur; une consultation auprès de neuf (9) propriétaires ou gestionnaires d’entreprises de transformation de produits marins et d’aquaculture (eau douce et salée) ainsi qu’auprès de grossistes-distributeurs afin de mieux comprendre leurs besoins en formation.

Ce diagnostic a été réalisé grâce à la participation financière de la Commission des partenaires du marché du travail – Direction du développement des compétences et de l’intervention sectorielle (CPMT/DDCIS) et de l’École des pêches et de l’aquaculture du Québec (EPAQ).

DIAGNOSTIC DE LA MAIN-D’œUVRE DANS LE SECTEUR DE LA COMMERCIALISATION DES PRODUITS AqUATIqUES AU qUÉBEC

ANALySE DES BESOINS EN FORMATION EN TERMES DE qUALITÉ DANS LE SECTEUR DES PêCHES MARITIMES ET DE L’AqUACULTURE

Réalisation d’une étude exploratoire qui a permis d’identifier l’adéquation de l’offre de formation actuelle en termes de qualité aux besoins réels de l’industrie.

Cette démarche comprend une analyse littéraire et une consultation qualitative qui a été effectuée auprès de dix-neuf (19) entreprises et de cinq (5) institutions d’enseignement.

L’analyse a été déposée aux établissements d’enseignement concernés afin de les informer des différentes recommandations.

Cette analyse a été réalisée en collaboration avec la direction régionale d’Emploi-Québec Gaspésie – Îles-de-la-Madeleine.

dans le secteur de la commercialisationdes produits aquatiques au Québec

diagnostic de la main-d’Œuvre

rapport finalMars 2012

Outil « Diagnostic de la main d'œuvre dans le secteur de la commercialisation des produits aquatiques au québec

11

Ce projet vise à convenir d’orientations, de pistes d’actions et de projets concrets à privilégier pour contrer les effets de la saisonnalité ou s’y adapter dans une perspective de développement durable de l’emploi au Québec.

La deuxième phase a permis de proposer des initiatives et de dégager des consensus concernant des recommandations ou des orientations à promouvoir auprès des instances publiques et des partenaires concernés.

Bilan des sept (7) groupes de discussion sectoriels organisés avec les entreprises pour préciser les problématiques et les pistes de solutions propres à chaque secteur et identifier les initiatives porteuses qui pourraient être mises en place;

Rapport d’enquête auprès des travailleurs saisonniers;

Typologie de la saisonnalité qui vise à dégager de grandes tendances chez les groupes d’acteurs concernés (travailleurs et entreprises) et à les classer selon leurs profils et leurs comportements;

Production de dix-sept (17) fiches d’information pour chaque région administrative afin de dresser un portrait plus spécifique de la saisonnalité de l’emploi;

Production de six (6) monographies pour documenter certains programmes ou mesures existants afin d’alimenter la réflexion dans la recherche de solutions.

Quatre (4) groupes de discussion multisectoriels et une enquête-terrain auprès de travailleurs saisonniers récurrents;

Trois (3) rencontres de travail réunissant experts, partenaires et entreprises des différents secteurs d’activité pour dégager des consensus concernant certaines grandes orientations ou recomman-dations. Les thèmes abordés ont été les suivants :

Politique et statut du travail saisonnier; Mesures de soutien à l'activité saisonnière et l'encadrement réglementaire; Conditions d'emploi.

Le Chantier de la saisonnalité a été rendu possible grâce à la contribution financière d’Emploi-Québec et de la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT).

Pour consulter les études, les rapports d’enquête, les monographies, les analyses et les activités du chantier, visitez le www.saisonnalite.com

CHANTIER DE LA SAISONNALITÉ

Documentation réalisée

Rencontres


12

PROMOTIONDES MéTIERS ET

VALORISATIONDu SECTEuR

Le CSMOPM a fait une tournée des classes de 3e secondaire dans le cadre du cours Projet personnel d’orientation pour valoriser le secteur et faire découvrir les métiers des pêches maritimes et de l’aquaculture.

Plus de trois cent vingt (320) élèves, soit seize (16) groupes, ont été rencontrés dans sept (7) écoles secondaires (Gaspésie et Îles-de-la-Madeleine).

ACTIVITÉ D’ANIMATION DANS LES ÉCOLES SECONDAIRES

ONzIÈME COLLOqUE SUR L’APPROCHE ORIENTANTE

La tenue d’un kiosque le 22 mars 2012 lors du 11e colloque sur l’approche orientante de l’Association québécoise d’information scolaire et professionnelle (AQISEP) a permis de rencontrer plus de cent (100) intervenants du milieu scolaire.

TA BOUFFE DU DÉBUT à LA FAIM : www.tabouffe.Com ET ON A TOUS BESOIN D’UN MÉCANO : www.besoinDunmeCano.Com

Poursuite de la promotion de ces sites d’exploration des métiers du secteur.

Tabouffe.com : taux de fréquentation mensuel moyen de 451 visiteurs, pour un total annuel de5 408 visiteurs.

Besoindunmecano.com : taux de fréquentation mensuel moyen de 1 736 visiteurs, pour un total annuel de 20 832 visiteurs.

13

COMMUNICATION

ANALySE DE L’EFFICACITÉ DES MOyENS DE COMMUNICATION DU CSMOPM

À la suite d’une consultation auprès de neuf (9) membres du conseil d’administration, de douze (12) partenaires et de vingt (20) entreprises, l’analyse a permis de faire ressortir dix (10) recommandations qui permettront d’améliorer les moyens de communication.

SITE INTERNET DU CSMOPM

Augmentation de 3.3 % du taux de fréquentation du site Internet comparativement à celui de l’année dernière. La fréquentation annuelle en 2011-2012 a été de 32 483 visites, pour une moyenne de 2 706 visiteurs par mois.

Cette augmentation est attribuable aux actions suivantes :

Rédaction de plus de vingt (20) nouvelles dans la section « Quoi de neuf »; Mise à jour régulière de toutes les sections du site Internet; Référencement des statistiques.

RAPPORT ANNUEL 2010-2011 DU CSMOPM

Diffusion de cent trente-trois (133) rapports annuels dans le secteur des pêches maritimes et de l’aquaculture dressant un bilan complet de toutes nos réalisations de la dernière année.

JOURNAL PêCHE IMPACT

Publication d’articles dans trois (3) éditions du journal, soit :

août-septembre 2011; décembre 2011-janvier 2012; février-mars 2012.

Les articles portaient principalement sur nos outils, nos activités et nos projets en cours.


14

CONCERTATIONET PARTENARIATAu SEIN DE LASTRuCTuREoRGANISATIoNNELLE

Le conseil d’administration du CSMOPM s’est réuni huit (8) fois entre avril 2011 et mars 2012.

CONSEIL D’ADMINISTRATION DU CSMOPM

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE PUBLIqUE DU CSMOPM

La cinquième (5e) assemblée générale annuelle publique du CSMOPM s’est tenue le 28 juin 2011à Percé. Dix-sept (17) personnes ont assisté à cette rencontre, dont les membres du conseil d’administration.

RENCONTRE DES PRÉSIDENTS DE LA COMMISSION DES PARTENAIRES DU MARCHÉ DU TRAVAIL

Le président et la directrice générale du CSMOPM ont participé, en octobre 2011, à la rencontre des présidents de la Commission des partenaires du marché du travail.

COMITÉ DE SUIVI DU DIAGNOSTIC DE LA MAIN-D’œUVRE DANS LES ENTREPRISES DE COMMERCIALISATION DES PRODUITS AqUATIqUES AU qUÉBEC

Un comité de suivi a été formé pour la réalisation de ce diagnostic. Il a tenu cinq (5) rencontres en 2011-2012, soit le 25 août 2011, le 16 septembre 2011, le 31 octobre 2011, le 13 janvier 2012 et le 20 mars 2012. Il était constitué d’un représentant de :

la Direction du développement des compétences et de l’intervention sectorielle (DDCIS); l’École des pêches et de l’aquaculture du Québec (EPAQ);

et de deux (2) membres du conseil d’administration du CSMOPM, représentant :

l’Association québécoise de commercialisation de poissons et fruits de mer (AQCMER); l’Association québécoise de l’industrie de la pêche (AQIP).

15

Ce comité a été constitué pour le suivi et la validation des différentes étapes de production de cet outil. Une conférence téléphonique a eu lieu avec le comité et la validation finale a été effectuée en consultation individuelle.

Le comité était formé des partenaires suivants :

Un (1) représentant de la Direction régionale de la santé animale et de l'inspection desaliments – Secteur Est/MAPAQ;

Trois (3) pêcheurs professionnels membres de l’Association des capitaines-propriétaires de la Gaspésie et de l’Association des crabiers gaspésiens;

Un (1) membre du conseil d’administration du CSMOPM, représentant l’Alliance des pêcheurs du Québec.

COMITÉ DE PILOTAGE POUR L’OUTIL «MANUTENTION ET CONSERVATION DES PRODUITS DE LA PêCHE à BORD DU BATEAU»

COMITÉ DE COORDINATION DU CHANTIER DE LA SAISONNALITÉ

Participation de la direction générale à ce comité responsable de toutes les grandes décisions liées au projet.

Quatre (4) rencontres ont eu lieu en 2011, soit le 11 mai, le 23 septembre, le 13 octobre et le 28 octobre.

Trois (3) membres du conseil d’administration du CSMOPM ont également participé aux rencontres thématiques à l’hiver 2012.

Collaboration de six (6) entreprises de transformation des produits marins et de deux (2) associations de pêcheurs pour recruter des travailleurs saisonniers récurrents afin qu’ils participent aux groupes de discussion et aux questionnaires d’enquête.

Les partenaires sont :

le Comité sectoriel de main-d’œuvre (CSMO) de la production agricole, AGRIcarrières; le Conseil québécois des ressources humaines en tourisme (CQRHT); le Comité sectoriel de main-d’œuvre en aménagement forestier (CSMOAF); le Comité sectoriel de main-d’œuvre en transformation alimentaire (CSMOTA); le Comité sectoriel de main-d’œuvre en commerce de détail, Détail Québec; le Comité sectoriel de main-d’œuvre en horticulture ornementale – commercialisation et services, HortiCompétences;

le Comité sectoriel de main-d’œuvre des pêches maritimes (CSMOPM).

CONCERTATIONET PARTENARIATAu SEIN DE LASTRuCTuREoRGANISATIoNNELLE

16

CONCERTATIONET PARTENARIATAu SEIN Du SECTEuR

Le CSMOPM poursuit sa participation au comité de suivi de l’organisme. Il a assisté à deux (2) rencontres en 2011-2012, soit le 26 mai 2011 et le 2 février 2012.

REGROUPEMENT DES EMPLOyEURS DU SECTEUR BIOALIMENTAIRE

LA VEILLE STRATÉGIqUE

Participation du CSMOPM au projet de restructuration de la veille stratégique. Une rencontre des partenaires financiers a eu lieu le 6 février 2012.

JOURNÉE D’ÉCHANGES ET DE RÉFLExION STRATÉGIqUE DE L’ÉCOLE DES PêCHES ET DE L’AqUACULTURE DU qUÉBEC (EPAq)

Le président du conseil d’administration ainsi que la direction générale du CSMOPM ont assisté à cette journée le 14 novembre 2011.

RENCONTRE RÉGIONALE SUR L’ADÉqUATION FORMATION-EMPLOI DE LA GASPÉSIE – ÎLES-DE-LA-MADELEINE

Cette rencontre régionale, organisée le 3 mai 2011 par le ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport et par Emploi-Québec, a permis d’identifier les enjeux et les défis à relever pour assurer une meilleure adéquation entre la formation et les besoins du marché du travail.

17

Poursuite de notre participation au comité régional du Créneau ACCORD – Ressources, sciences et technologies marines (RSTM) de la Gaspésie – Îles-de-la-Madeleine. Une rencontre a eu lieu le 14 juin 2011.

Participation au groupe focus des partenaires dans le cadre de l’évaluation du Créneau, le 29 novembre 2011.

COMITÉ RÉGIONAL DU CRÉNEAU ACCORD

TABLE PROVINCIALE SUR LA FORMATION DES PêCHEURS AU qUÉBEC

Cette troisième (3e) rencontre organisée par le Conseil canadien des pêcheurs professionnels (CCPP)a permis de faire le suivi et de discuter des projets de formation en cours au Québec. Elle a réuni, le 7 décembre 2011, quinze (15) représentants du secteur de la capture.

COMITÉ SUR LA PROFESSIONNALISATION DES CHASSEURS DE PHOqUES

Participation du CSMOPM à la troisième (3e) rencontre de travail concernant l’accréditation des chasseurs de phoques le 15 février 2012 à Halifax. Cette rencontre était organisée par le Conseil canadien des pêcheurs professionnels (CCPP).

COLLOqUE DE L'ASSOCIATION qUÉBÉCOISE DE L'INDUSTRIE DE LA PêCHE (AqIP)

Participation au colloque annuel de l’AQIP les 25 et 26 janvier 2012 à Québec.

CONCERTATIONET PARTENARIATAu SEIN Du SECTEuR

18

Revenus Dépenses

CpMT - Entente-cadre pour le fonctionnement 241 268 $ 241 920 $

CpMT - Entente-cadre pour les activités 123 187 $ 123 187 $

CpMT - FDRCMo :

Coordonnatrice de la formation 2010-2011 17 653 $ 17 653 $

Coordonnatrice de la formation 2011-2012 19 094 $ 19 094 $

Coordonnatrice de la formation 2011-2012 Frais de déplacement

81 $ 81 $

Stratégie de démarchage 7 812 $ 7 812 $

Emploi - Québec - Direction régionale GÎM Analyse des besoins de formation

5 798 $ 5 798 $

CpMT - DDCIS - étude diagnostique 28 196 $ 28 196 $

Autres partenaires financiers - étude diagnostique 6 485 $ 6 485 $

CpMT - Amortissement des subventions reportées 652 $

Revenus autogénérés 2 403 $

452 629 $ 450 226 $

excédent 2 403 $

CpMT : Commission des partenaires du marché du travailFDRCMo : Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d'œuvreDDCIS : Direction du développment des compétences et de l'intervention sectorielle * Les données sont extraites des états financiers audités. Les états financiers complets sont disponibles sur demande.

SOMMAIRE BUDGÉTAIRE2011-2012*

19

ÉqUIPEDu CoMITé SECToRIEL DE MAIN-D’œuvRE DES pêChES MARITIMES

MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 2011-2012

Représentants de la capture

Monsieur Joël Berthelot Administrateur, représentant de l’Alliance des pêcheurs professionnels du Québec (APPQ)

Monsieur Jean-Pierre Couillard Administrateur, représentant de la Fédération des pêcheurs semi-hauturiers du Québec (FPSHQ)

Représentants de la transformation

Monsieur Pierre Deraspe Administrateur, représentant de l’Association québécoise de l’industrie de la pêche (AQIP)

Monsieur Dann Normand Secrétaire-trésorier, représentant de l’Association québécoise de l’industrie de la pêche (AQIP)

Représentants de l’aquaculture

Monsieur Éric Bujold Administrateur, représentant du Regroupement des mariculteurs du Québec (RMQ)

Monsieur Francis Dupuis Administrateur, représentant de l’Association des aquaculteurs du Québec (AAQ)

Représentants syndicaux

Monsieur Gilles Ayotte Administrateur, représentant du Syndicat des Métallos

Monsieur Dominique Dodier Vice-président, représentant de la Fédération du commerce (CSN)

Représentant de la commercialisation

Monsieur Pierre-Michel Laverdure Président, représentant de l’Association québécoise de commercialisation de poissons et fruits de mer (AQCMER)

20

MEMBRES NON-VOTANTS

Madame Monique Deschênes (d’avril 2011 à février 2012)

Représentante de la Commission des partenaires du marché du travail - Direction du développement des compétences et de l'intervention sectorielle (DDCIS)

Monsieur Maurice Hughes (de février à mars 2012)

Représentant de la Commission des partenaires du marché du travail - Direction du développement des compétences et de l'intervention sectorielle (DDCIS)

Madame Isabelle Jalbert Représentante de l’École des pêches et de l’aquaculture du Québec (EPAQ)

Monsieur Jean-Michel Poulin Représentant du ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec (MAPAQ)

MEMBRES DU PERSONNEL 2011-2012

Marjorie Chrétien Agente de projet et coordonnatrice de la formation

Nathalie Côté Directrice générale

Marc Gauvreau Agent de projet et responsable des communications

Johan Tapp Adjointe administrative

ÉqUIPEDu CoMITé SECToRIEL DE MAIN-D’œuvRE DES pêChES MARITIMES

RAPPORT ANNUEL 2011-2012

185, rue de la ReineGaspé (Québec) G4X 1T7

Téléphone : 418 368-3774 ou 888 833-3774 (sans frais)


rapport annuel - bibliothèque et archives nationales du

Documents