rapport activité 2005-2006

E C O F - C D E C D E

T R O I S - R I V I È R E S

R A P P O R T D ’ A C T I V I T É S 2 0 0 5 - 2 0 0 6 A S S E M B L É E G É N É R A L E A N N U E L L E

Juin 2006Juin 2006Juin 2006Juin 2006

3

DossiersDossiersDossiersDossiers

Mot de la coordinationMot de la coordinationMot de la coordinationMot de la coordination

Le conseil d’administration de ECOF et son équipe de travail sont fiers de Le conseil d’administration de ECOF et son équipe de travail sont fiers de Le conseil d’administration de ECOF et son équipe de travail sont fiers de Le conseil d’administration de ECOF et son équipe de travail sont fiers de

vous présenter son bilan annuel d’activités 2005vous présenter son bilan annuel d’activités 2005vous présenter son bilan annuel d’activités 2005vous présenter son bilan annuel d’activités 2005----2006. Sans contredit, cette 2006. Sans contredit, cette 2006. Sans contredit, cette 2006. Sans contredit, cette

année en aura été une de développement. Développement au secteur d’aide à année en aura été une de développement. Développement au secteur d’aide à année en aura été une de développement. Développement au secteur d’aide à année en aura été une de développement. Développement au secteur d’aide à

l’emploi, développement en économie sociale, nouveaux partenariats dans l’emploi, développement en économie sociale, nouveaux partenariats dans l’emploi, développement en économie sociale, nouveaux partenariats dans l’emploi, développement en économie sociale, nouveaux partenariats dans

différents territoires de la ville par le travail de revitalisation, mais aussi dans la différents territoires de la ville par le travail de revitalisation, mais aussi dans la différents territoires de la ville par le travail de revitalisation, mais aussi dans la différents territoires de la ville par le travail de revitalisation, mais aussi dans la

Mauricie par notre entente en économie sociale avec les SADC et le FCEM.Mauricie par notre entente en économie sociale avec les SADC et le FCEM.Mauricie par notre entente en économie sociale avec les SADC et le FCEM.Mauricie par notre entente en économie sociale avec les SADC et le FCEM.

Cette année est aussi une année de reconnaissance pour ECOF dans son Cette année est aussi une année de reconnaissance pour ECOF dans son Cette année est aussi une année de reconnaissance pour ECOF dans son Cette année est aussi une année de reconnaissance pour ECOF dans son

rôle de développement économique communautaire à titre de CDEC .rôle de développement économique communautaire à titre de CDEC .rôle de développement économique communautaire à titre de CDEC .rôle de développement économique communautaire à titre de CDEC .

Fort d’un important travail d’analyse de milieu que nous nous efforçons de faire Fort d’un important travail d’analyse de milieu que nous nous efforçons de faire Fort d’un important travail d’analyse de milieu que nous nous efforçons de faire Fort d’un important travail d’analyse de milieu que nous nous efforçons de faire

depuis 2 ans avec différents partenaires et des citoyens, notre lecture et notre depuis 2 ans avec différents partenaires et des citoyens, notre lecture et notre depuis 2 ans avec différents partenaires et des citoyens, notre lecture et notre depuis 2 ans avec différents partenaires et des citoyens, notre lecture et notre

compréhension des besoins de la communauté nous aura conduit à mener une compréhension des besoins de la communauté nous aura conduit à mener une compréhension des besoins de la communauté nous aura conduit à mener une compréhension des besoins de la communauté nous aura conduit à mener une

démarche de réflexion stratégique. Démarche qui noua a permis de définir des démarche de réflexion stratégique. Démarche qui noua a permis de définir des démarche de réflexion stratégique. Démarche qui noua a permis de définir des démarche de réflexion stratégique. Démarche qui noua a permis de définir des

orientations prioritaires pour ECOF dans les années à venir. orientations prioritaires pour ECOF dans les années à venir. orientations prioritaires pour ECOF dans les années à venir. orientations prioritaires pour ECOF dans les années à venir.

Nous ne pourrons parler de cette année 2005 Nous ne pourrons parler de cette année 2005 Nous ne pourrons parler de cette année 2005 Nous ne pourrons parler de cette année 2005----2006 sans faire mention de 2006 sans faire mention de 2006 sans faire mention de 2006 sans faire mention de

l’excellente contribution de l’équipe de travail de ECOF et des Démarches de l’excellente contribution de l’équipe de travail de ECOF et des Démarches de l’excellente contribution de l’équipe de travail de ECOF et des Démarches de l’excellente contribution de l’équipe de travail de ECOF et des Démarches de

quartiers, dans le contexte surtout où nous avons eu une année difficile au plan quartiers, dans le contexte surtout où nous avons eu une année difficile au plan quartiers, dans le contexte surtout où nous avons eu une année difficile au plan quartiers, dans le contexte surtout où nous avons eu une année difficile au plan

des ressources humaines ( maladie, congé maternité, départ).des ressources humaines ( maladie, congé maternité, départ).des ressources humaines ( maladie, congé maternité, départ).des ressources humaines ( maladie, congé maternité, départ).

Nous tenons aussi à souligner la participation du conseil d’administration de Nous tenons aussi à souligner la participation du conseil d’administration de Nous tenons aussi à souligner la participation du conseil d’administration de Nous tenons aussi à souligner la participation du conseil d’administration de

ECOF qui a beaucoup travaillé entre autres sur les dossiers du financement.ECOF qui a beaucoup travaillé entre autres sur les dossiers du financement.ECOF qui a beaucoup travaillé entre autres sur les dossiers du financement.ECOF qui a beaucoup travaillé entre autres sur les dossiers du financement.

ECOF-CDEC DE

TROIS-RIVIÈRES

R A P P O R T D ’ A C T I V I T É S 2 0 0 5 - 2 0 0 6 A S S E M B L É E G É N É R A L E A N N U E L L E

M O T D E L A

C O O R D I N A T I O N

D O S S I E R

É C O N O M I E S O -C I A L E

4

L E T R A V A I L A V E C L E S E N T R E P R I S E S D E Q U A R T I E R S

6

L ’ A I D E À L ’ E M -P L O I

7

L E T R A V A I L D A N S L E S Q U A R T I E R S

8

D E S P R O J E T S S P É C I A U X

9

D U C Ô T É D E S D É -M A R C H E S D E R E -V I T A L S I A T I O N

1 0

I N F O R M A T I O N S D I V E R S E S

1 3

4

D O S S I E R É C O N O M I E S O C I A L E

R A P P O R T D ’ A C T I V I T É S 2 0 0 5 - 2 0 0 6

À ECOF, cette année, l’économie sociale était au rendez-vous. En effet,

le financement sur 2 ans que nous avons obtenu par le programme fédé-

ral de développement des capacités nous a donné des ailes pour couvrir,

avec nos partenaires associés les SADC et le FCEM, l’ensemble du terri-

toire mauricien. Notre programme était audacieux et chargé. Nous som-

mes dans l’ensemble plutôt satisfaits des résultats en mi-parcours de

cette entente. Voici quelques éléments de bilan:

• Le partenariat avec les SADC est positif. Ces organisations ont un

bon ancrage dans leur milieu et sont porteurs d’initiatives.

• Quant au FCEM, la complémentarité de leurs outils (micro finan-

cement), nous permet d’offrir un accompagnement diversifié et

structurant.

• L’interaction entre les territoires est dynamique et profitable pour

les entreprises et le réseautage des entreprises.

• La demande d’accompagnement auprès des promoteurs a été en

progression tout au long de l’année. Nous constatons ainsi les

besoins, surtout au niveau de l’accompagnement dans le volet

gestion financière et administrative mais également au niveau de

la gestion du développement.

• Nous avons été à même de constater que l’économie est bien vi-

vante dans tous les territoires de la Mauricie. Plusieurs entrepri-

ses sont en émergence alors que d’autres sont en pleine phase

d’expansion.

• Nous constatons toutefois que plusieurs entreprises vivent des

difficultés financières. Les défis liés aux missions sociales sont

grands et somme toute peu soutenus financièrement.

• Nous constatons que les entreprises sont isolées et peu infor-

mées, bien qu’il existe plusieurs outils d’information qui leur sont

destinés. La présence des réseaux d’économie sociale joue cette

fonction de véhiculer l’information utile à leur développement. À

ce titre, le rôle d’ ECOF qui est de faire de la veille est important.

• Cette entente nous a amenés à mieux définir notre rôle et ceux

des autres acteurs en économie sociale et ainsi à mieux travailler

de manière concertée.

Quelques données Quelques données Quelques données Quelques données

ECOF a soutenu cette année 32 ECOF a soutenu cette année 32 ECOF a soutenu cette année 32 ECOF a soutenu cette année 32

entreprises d’économie sociale.

ECOF a réalisé 47 Interventions ECOF a réalisé 47 Interventions ECOF a réalisé 47 Interventions ECOF a réalisé 47 Interventions

diverses: diverses: diverses: diverses: accompagnement

marketing (11), mise à jour de

plan d’affaires (6), montage fi-

nancier, redressements, coûts

de revient, administration et

comptabilité (12), analyse de

projets (9), mentorat et autres

accompagnements (9).

ECOF a fait 30 rencontres d’ac-ECOF a fait 30 rencontres d’ac-ECOF a fait 30 rencontres d’ac-ECOF a fait 30 rencontres d’ac-

cueil cueil cueil cueil auprès de promoteurs po-

tentiels.

Saviez-vous que la Mauricie

compte 131 entreprises réper-131 entreprises réper-131 entreprises réper-131 entreprises réper-

toriées dont 62 A Troistoriées dont 62 A Troistoriées dont 62 A Troistoriées dont 62 A Trois----

Rivières ?Rivières ?Rivières ?Rivières ?

5

Un comité régional est formé pour tenir pour une

deuxième édition d’une foire des entreprises d’éco-

nomie sociale. Cet événement se tiendra le 22

novembre prochain au Musée québécois de culture

populaire. ECOF, et les partenaires associés à l’en-

tente, contribuent financièrement à ce projet via la

contribution du financement fédéral.

Le projet de foire s’inscrit dans un projet national

visant à organiser des foires à relais dans les ré-

gions jusqu’à la tenue du sommet d’économie so-

ciale organisé par le chantier de l’économie so-

ciale.

L E S F O R M A T I O N S

L E P R O J E T D E L A F O I R E

C O M M U N I C A T I O N

Un nouvel outil de communication dédié à l’écono-

mie sociale a vu le jour cette année. L’économique

social est un bulletin électronique dédié d’abord

aux entreprises d’économie sociale, mais aussi dif-

fusé plus largement à différents réseaux en Mauri-

cie et également ailleurs au Québec. Le bulletin est

diffusé mensuellement.


Plusieurs formations ont été planifiées et offertes aux entreprises tant à TroisPlusieurs formations ont été planifiées et offertes aux entreprises tant à TroisPlusieurs formations ont été planifiées et offertes aux entreprises tant à TroisPlusieurs formations ont été planifiées et offertes aux entreprises tant à Trois----Rivières que dans les territoires.Rivières que dans les territoires.Rivières que dans les territoires.Rivières que dans les territoires.

• Formation initiation à l’économie sociale ( Maskinongé et La Tuque)

• Formation boite à outils / gestion des ressources humaines ( Maskinongé et Trois-Rivières)

• Formation outils administratifs et gestion financière ( RISQ) pour les gestionnaires d’entreprises ( Shawi-

nigan et Trois-Rivières)

6

Dans le cadre d’une entente de service avec le FCEM, ECOF via l’équipe du

service aux entreprises, assume le suivi d’accompagnement des promoteurs

dont les projets ont reçu du financement par le FCEM. Ces promoteurs sont à

la fois des entreprises d’économie sociale ainsi que des travailleurs et travail-

leuses autonomes.

ECOF collabore également à la réalisation de la formation en démarrage d’en-

treprise dans le cadre des Cercles d’emprunt. Ainsi, une session de 12 semai-

nes vient de se terminer avec un groupe de 15 personnes et une autre repren-

Le travail avec les entreprises de quartiers cette année a pris plusieurs formes: soutien à l’animation des artères

commerciales Fusey et St-Maurice, promotion des entreprises, accompagnement technique et développement des

compétences en gestion.

Dans le cadre des actions de revitalisation commerciale, ECOF a mobilisé les entreprises

des artères commerciales St-Maurice, St-Madeleine, Fusey et St-Laurent, pour embellir les

artères d’arbres de Noël. Cette opération a eu du succès et fut appréciée des commer-

çants, mais également des citoyens et citoyennes. La rue Fusey a également été embel-

lie de fleurs et la rue St-Maurice de feuillus et de fleurs.

ECOF a aussi réalisé des panneaux promotionnels des artères commerciales afin de pro-

mouvoir l’achat local et l’entrepreneurship local. Un kiosque pour promouvoir les entrepri-

ses était sur place et a donné des résultats positifs pour les entreprises.

6 numéros de l’INFO ECOF ont été produits cette année.

Plusieurs entreprises sont accompagnées.

L E T R A V A I L A V E C L E S E N T R E P R I S E S D E Q U A R T I E R S

L E P A R T E N A R I A T A V E C L E F C E M


.

Soutien aux entreprisesSoutien aux entreprisesSoutien aux entreprisesSoutien aux entreprises

Cette année, ECOF a ren-

contré 41 entreprises des

quartiers dont 22 22 22 22 Interven-

tions. De plus, dans le cadre

de l’entente avec le FCEM,

ÉCOF a réalisé 35 accompa-

gnements auprès des entre-

prises et promoteurs soute-

nus par le FCEM.

7

L’équipe d’ÉCOF

collabore intensé-

ment aux activités

de démarchage des

emplois cachés,

dans le cadre de la

Fête de l’entraide

de la formation et

de l’emploi: 312

emplois trouvés en

9 jours de démar-

chage .

Dans le cadre de notre

entente avec Emploi Qué-

bec, ECOF a accompagné

82 personnes dans son

processus d’aide à l’em-

ploi. De ce nombre, 18

personnes ont participé à

un programme intensif de

préparation à l’emploi

avec stage.

NouveautéNouveautéNouveautéNouveauté

ECOF a développé un

point de service à Pointe-

du-Lac en partenariat avec

le Centre d’éducation po-

pulaire de Pointe-du-Lac et

un autre dans le secteur

de St-Louis-de-France en

collaboration avec le

conseiller municipal Mi-

chel Bronssard. Ainsi,

nous allons une fois se-

maine offrir des activités

d’aide à l’emploi dans ces

secteurs.

StagiairesStagiairesStagiairesStagiaires

Nous avons développé

un partenariat avec le

département de travail

social du CEGEP afin

d’accueillir des stagiai-

res au service d’aide à

l’emploi. Cette collabo-

ration ressort comme

un bilan positif pour

ECOF. La contribution

des stagiaires étant in-

téressantes pour le ren-

forcement de nos activi-

tés d’accompagnement.

AccueilAccueilAccueilAccueil

Nous avons mis en

place avec E.Q un projet

pilote pour améliorer la

procédure d’accueil et

référence. Ainsi, cette

année, nous avons ré-

ussi à ne pas perdre de

gens durant la procé-

dure d’accueil, c’est-à-dire

la passage entre la ren-

contre d’accueil de ECOF

et l’évaluation à Emploi

Québec.

Liens avec les entreprisesLiens avec les entreprisesLiens avec les entreprisesLiens avec les entreprises

L’équipe d’aide à l’emploi

a renforci ses liens avec

les entreprises afin de fa-

ciliter l’accès des person-

nes au marché du travail.

ECOF a organisé plusieurs

visites d’entreprises pour

les participants et partici-

pantes du SAE. Ces visi-

tes permettent un premier

contact et contribuent à

tisser des liens entre les

entreprises et ÉCOF.

Plusieurs entreprises cette

année ont fait appel à

nous pour diffuser des

ouvertures de postes.

A I D E À L ’ E M P L O I

Notre taux Notre taux Notre taux Notre taux

d’emplois et d’emplois et d’emplois et d’emplois et

d’Intégration de la d’Intégration de la d’Intégration de la d’Intégration de la

dernière entente, dernière entente, dernière entente, dernière entente,

après un suivi de 3 après un suivi de 3 après un suivi de 3 après un suivi de 3

mois à la fin de la mois à la fin de la mois à la fin de la mois à la fin de la

participation, est de participation, est de participation, est de participation, est de

58% ( taux emploi) 58% ( taux emploi) 58% ( taux emploi) 58% ( taux emploi)

et 82% (taux et 82% (taux et 82% (taux et 82% (taux

intégration).intégration).intégration).intégration).

Ainsi, 68% des

personnes ont plus

de 40 ans, 27 % plus

de 45 ans et 18 %

plus de 50 ans.

Notons également

que 91% des

personnes ont un

secondaire 5 et

moins.


8

Dans le cadre de l’entente avec la ville, plusieurs actions sont en développe-

ment dans les quartiers et secteurs de la ville. Ce plan couvre des objectifs

globaux liés à la mission de ECOF. Il traverse donc plusieurs secteurs d’activi-

tés: revitalisation et animation de territoires, aide à l’emploi, développement

économique, économie sociale. Plusieurs actions ont été réalisées:

• Une étude sur le logement social a été réalisée dans le secteur Pointe-du-

Lac. Un projet potentiel pourrait en émerger. Nous travaillons le dossier

avec le conseiller et l’OMH.

• Une dizaine de dossiers de la Société immobilière sont en traitement pour

favoriser l’accès au logement, suite aux rencontres d’une trentaine de per-

sonnes. Au cours de l’année, 3 ententes ont été conclues.

• Un travail d’exploration d’immeubles est en cours pour les terrains poten-

tiels. Nous explorons également les pratiques qui se font au Québec au

niveau du logement social.

• Plusieurs actions dans Adélard Dugré sont en cours: soutien à la comptabi-

lité du comité de citoyen et accompagnement du conseil d’administration,

participation à la Table des partenaires, soutien à la mise en place du pro-

jet des petits déjeuners et mise en place des vélos de quartier.

• Pour le secteur Jean-NIcolet, une entreprise d’insertion socioprofession-

nelle a été constituée et débutera ses activités dès l’automne. Il s’agit d’un

projet dédié aux résidents des OMH. « Intégtation Boulots » a été implanté

afin de transformer plusieurs contrats de travail en création d’emplois et

espaces de plateau d’insertion socioprofessionnelle pour les résidents. Il

s’agit de différents travaux dont ramassage de feuilles, balayage, tonte de

pelouse, déneigement, nettoyage de patinoires, etc.

• Animation des artères commerciales: soutien à 4 comités de travail sur la

revitalisation de la rue Fusey – embellissement avec fleurs et arbres de

Noël, amélioration du stationnement rue St-Maurice, embellissement rue

St-Maurice (plants d’arbres et fleurs).

Le travail dans les quartiers se Le travail dans les quartiers se Le travail dans les quartiers se Le travail dans les quartiers se

poursuivra puisque ECOF a re-poursuivra puisque ECOF a re-poursuivra puisque ECOF a re-poursuivra puisque ECOF a re-

conduit son entente avec la conduit son entente avec la conduit son entente avec la conduit son entente avec la

ville.ville.ville.ville.

Ainsi, nous pourrons entrepren-Ainsi, nous pourrons entrepren-Ainsi, nous pourrons entrepren-Ainsi, nous pourrons entrepren-

dre la continuité des actions et dre la continuité des actions et dre la continuité des actions et dre la continuité des actions et

de nouvelles étapes au plan de nouvelles étapes au plan de nouvelles étapes au plan de nouvelles étapes au plan

d’action:d’action:d’action:d’action:

Travailler sur la question du lo-Travailler sur la question du lo-Travailler sur la question du lo-Travailler sur la question du lo-

gement social dans les premiers gement social dans les premiers gement social dans les premiers gement social dans les premiers

quartiers;quartiers;quartiers;quartiers;

Poursuivre le développement Poursuivre le développement Poursuivre le développement Poursuivre le développement

des points de service d’aide à des points de service d’aide à des points de service d’aide à des points de service d’aide à

l’emploi dans de nouveaux sec-l’emploi dans de nouveaux sec-l’emploi dans de nouveaux sec-l’emploi dans de nouveaux sec-

teurs de la ville;teurs de la ville;teurs de la ville;teurs de la ville;

Travailler à l’implantation d’une Travailler à l’implantation d’une Travailler à l’implantation d’une Travailler à l’implantation d’une

entreprise d’économie sociale entreprise d’économie sociale entreprise d’économie sociale entreprise d’économie sociale

dans le secteur Capdans le secteur Capdans le secteur Capdans le secteur Cap----dededede----lalalala----

Madeleine, afin de favoriser les Madeleine, afin de favoriser les Madeleine, afin de favoriser les Madeleine, afin de favoriser les

services de proximité;services de proximité;services de proximité;services de proximité;

Travailler à mettre en place un Travailler à mettre en place un Travailler à mettre en place un Travailler à mettre en place un

table de concertation dans le table de concertation dans le table de concertation dans le table de concertation dans le

secteur Pointesecteur Pointesecteur Pointesecteur Pointe----dudududu----Lac avec les Lac avec les Lac avec les Lac avec les

organisations qui travaillent au organisations qui travaillent au organisations qui travaillent au organisations qui travaillent au

niveau de la lutte contre la pau-niveau de la lutte contre la pau-niveau de la lutte contre la pau-niveau de la lutte contre la pau-

vreté;vreté;vreté;vreté;

Soutenir et appuyer le travail de Soutenir et appuyer le travail de Soutenir et appuyer le travail de Soutenir et appuyer le travail de

la Démarche des premiers quar-la Démarche des premiers quar-la Démarche des premiers quar-la Démarche des premiers quar-

tiers.tiers.tiers.tiers.

L E L E L E L E T R A V A I LT R A V A I LT R A V A I LT R A V A I L D A N SD A N SD A N SD A N S L E SL E SL E SL E S Q U A R T I E R SQ U A R T I E R SQ U A R T I E R SQ U A R T I E R S


9

RECHERCHE EMPLOI ET EXCLUSION

ECOF travaille sur un projet de recherche afin de mieux comprendre ce qui mobilise les personnes les plus

exclues vers l’emploi. Il s’agit de 67 entrevues individuelles auprès d’hommes et de femmes peu scolarisées.

La moitié d’entre elles utilisent des services en employabilité, alors que l’autre moitié est d’avantage liée aux

organismes en urgence sociale. La recherche vise à mieux comprendre les éléments qui aident ou nuisent à

mobiliser ces personnes vers l’emploi ou leur insertion sociale, les facteurs qui font obstacles au processus

des personnes. Des focus group sont aussi prévus auprès d’intervenantEs. Un comité aviseur dirige la re-

cherche financée dans le cadre du Secrétariat national aux sans abris. Ce comité est composé de ECOF,

COMSEP, le Havre, le SIER, CEGEP de Trois-Rivières (travail social), ainsi que 2 chercheurs; soit Frédéric

Lesemann de l’INRS et Marc Molgat de l’université de Ottawa. La recherche compare 2 territoires soit Trois-

Rivières et des communautés francophones de l’Ontario. La période d’analyse étant complétée, nous travail-

lons à rédiger le rapport de résultats afin d’en faire la diffusion dès cet automne. Une discussion sur les ré-

sultats est prévue avec les gens impliqués dans cette

problématique .avant d’en faire la diffusion.

P R O J E T S P R O J E T S P R O J E T S P R O J E T S S P É C I F I Q U E SS P É C I F I Q U E SS P É C I F I Q U E SS P É C I F I Q U E S


EXPOSITION « OUVERTURE SUR NOS QUARTIERS »

ECOF est très fière d’avoir participé à ce beau projet de mobilisation et par-

ticipation citoyenne. Cette exposition sur l’histoire sociale et économique

des quartiers du district Marie-de-l’Incarnation, a eu le mérite d’impliquer

dans l’élaboration du contenu historique, près de 150 citoyens e citoyennes

ainsi qu’une trentaine d’organismes. Initié par Sylvie Tardif, ce projet a été

piloté par un comité de travail composé de ECOF, COMSEP, le Musée québé-

cois de culture populaire et l’UQTR. L’historienne Lucia Ferreti nous a ac-

compagné dans ce travail de construction historique. Le Séminaire de Trois-

Rivière quant à lui a accepté de constituer un dépôt d’archives.. Plus de

200 personnes ont participé au vernissage de l’exposition qui se tiendra

jusqu’au 28 septembre 2006.

10

PLANFICATION

STRATÉGIQUE

Les Démarches entament une démarche de

planification stratégique pour définir le plan

d’actions et les grandes orientations des 5

prochaines années. Le plan d’actions sera

diffusé dès l’automne.

Cette réflexion stratégique a été menée avec

les partenaires et le comité de coordination.

Cette année aura aussi été marquée par la

fusion des 2 Démarches qui s’appellera do-

rénavent « Démarche des premiers quar-

tiers » plutôt que La Démarche de revitalisa-

tion des premiers quartiers du secteur T.R.

D U C Ô T É D E L A D É M A R C H E D E T R O I S - R I V I È R E S

R A P P O R T R A P P O R T R A P P O R T R A P P O R T D ’ A C T I V I T É SD ’ A C T I V I T É SD ’ A C T I V I T É SD ’ A C T I V I T É S 2 0 0 5 2 0 0 5 2 0 0 5 2 0 0 5 ---- 2 0 0 62 0 0 62 0 0 62 0 0 6

• La maison de quartier, dans St-Philippe, a vu le jour dans un local vraiment approprié et le projet est mainte-

nant coordonné par Anne Marie Verville.

• Le projet de la société immobilière s’est aussi développé avec 4 nouveaux propriétaires dans les premiers

quartiers et plusieurs demandes sont en études.

• La flotte de vélos continue de grossir et de nouveaux partenaires se sont associés.

• Les jardins poussent et sont fort animés de familles et personnes qui jardinent en communauté.

• Le service d’échange local a enfin pris le virage de sa mission, soit celui d’opérer des échanges de services.

Le SEL compte une centaine membres.

• La Démarche a aussi augmenté le nombre de citoyens impliqués dans les projets.

• Une campagne de sensibilisation SIDA-MTS en circuit d’autobus dans les premiers quartiers a été réali-

sé.

• En collaboration avec la conseillère Sylvie Tardif, un comité sur les assurances dans les premiers

quartiers a vu le jour afin de travailler sur cette question de l’accès aux assurances pour les résidents

des quartiers. Plusieurs rencontres de travail ont eu lieu.

• Une première ruelle a été aménagée dans le secteur Ste-Cécile. l’été dernier

et une seconde ruelle aménagée verra le jour cet été (également dans le

quartier Ste-Cécile).

11

Bilan FEFE

Voici quelques résultats de

l’activité FEFE du 30 septem-

bre 2005

• Le tiers des visiteurs ont

moins de 35 ans

• 59 % de femmes et 41 %

des hommes

• 80 % des visiteurs demeu-

rent à T.R.

• 40 % des gens habitent les

premiers quartiers Cap et

T.R.

• 39 % étaient déjà en emploi

• 61% sans emploi

• 800 emplois étaient affichés:

350 E.Q, 300 emplois ca-

chés, 150 offerts directe-

ment sur place par les eml-

poyeurs

• 1100 personne ont postulé

sur un emploi ou plus ( 500

C.V)

• 400 personnes ont donné

leur nom pour s’inscrire à

une activité de formation,

bénévole ou dans une res-

source d’aide à l’emploi

• 61 personne embauchées

en date du 10 novembre via

E.Q, 16 parmi les expo-

sants, 55 entrevues chez

Marmen, 45 par les Emplois

cachés

• 39 embauches prévues pour

décembre.

Le plan d’action à Cap de la Madeleine évolue a son rythme et se développe en

étant bien ancré dans la dynamique du territoire. Les projets en cours sont les

jardins communautaires, le service d’échange local, le bulletin de quartier et les

vélos.

La Démarche du secteur Cap a toutefois des activités spécifiques: Cinéma plein

air, carnaval d’hiver, marché au puce, collecte de feuilles d’automne.

La Démarche a également un nouveau comité : le comité famille

Une enquête sur les besoins de la famille

Des focus group menés auprès des familles ont permis de mieux saisir la réalité

et les besoins des jeunes familles dans les premiers quartiers.

Cette enquête a été réalisée pour les 2 Démarches.

Quelques besoins sont identifiés.Quelques besoins sont identifiés.Quelques besoins sont identifiés.Quelques besoins sont identifiés.

Les besoins: réduction des coûts du transport en commun, accès à l’Île St-

Quentin, accès à l’information, accès aux espaces verts publics, services de

proximité ( épicerie de quartier), les routes vertes ( pistes cyclables, navette pour

l’île St-Quentin, pouvoir pratiquer des sports d’ accès libre dans les parcs, ciné-

ma populaire, lieux d’accès Internet secteur Cap.

D U C Ô T É D U C Ô T É D U C Ô T É D U C Ô T É D ED ED ED E L AL AL AL A D É M A R C H E D É M A R C H E D É M A R C H E D É M A R C H E D ED ED ED E C A P C A P C A P C A P ---- D ED ED ED E ---- L A L A L A L A M A D E L E N EM A D E L E N EM A D E L E N EM A D E L E N E

Bilan FEFE

Voici quelques résultats de

l’activité FEFE du 30 septembre

2005

• Le tiers des visiteurs ont

moins de 35 ans

• 59 % de femmes et 41 % des

hommes

• 80 % des visiteurs demeurent

à T.R.

• 40 % des gens habitent les

premiers quartiers Cap et

T.R.

• 39 % étaient déjà en emploi

• 61% sans emploi

• 800 emplois étaient affichés:

350 E.Q, 300 emplois ca-

chés, 150 offerts directement

sur place par les emlpoyeurs

• 1100 personne ont postulé

sur un emploi ou plus ( 500

C.V)

• 400 personnes ont donné leur

nom pour s’inscrire à une

activité de formation, béné-

vole ou dans une ressource

d’aide à l’emploi

• 61 personne embauchées en

date du 10 novembre via E.Q,

16 parmi les exposants, 55

entrevues chez Marmen, 45

par les Emplois cachés

• 39 embauches prévues pour

décembre.


13

Cette année, ECOF a enfin obtenu sa reconnaissance comme CDEC par Développement économique Canada.

Cette reconnaissance nous permettra de soutenir la mission de base de ECOF et ce pour les quatre prochaines

années.

Cette reconnaissance est aussi rendue possible grâce à l’appui financier de la ville de Trois-Rivières et la SDE

pour travailler au soutien des quartiers pour la revitalisation sociale et économique.

D E L A R E C O N N A I S S A N C E P O U R E C O F

U N P R I X R A D I S S O N


Dans la catégorie Tourisme d’affaires, ECOF, via

le Réseau Canadien en développement économi-

que communautaire, a obtenu le prix Radisson

2005.

Ce prix fait hommage à l’événement d’envergure

dont ECOF a été l’hôte en mai 2004, soit celui du

colloque pancanadien en développement écono-

mique communautaire qui a réunit à Trois-

Rivières près de 600 personnes pendant 4 nui-

tées.

Grâce à la participation financière de l’Agence des réseaux locaux de San-

té et des services sociaux de Trois-Rivières, ECOF et la Démarche ont pu

participer au colloque international tenu à Dakar sur l’économie solidaire.

Une partie de la délégation a poursuivi l’expérience du Sénégal en partici-

pant durant une seconde semaine à un séminaire en développement local

dans la région de la Casamence au Sénégal .

Suite à cette participation, une présentation de l’expérience a été faite à

une centaine de femmes lors de la journées du 8 mars.

Plusieurs autres dons ont complété le financement. Des syndicats, des

communautés religieuses, les caisses Desjardins, des dons privés.

14

• Projet de clinique communautaire dans les premiers quartiers.Projet de clinique communautaire dans les premiers quartiers.Projet de clinique communautaire dans les premiers quartiers.Projet de clinique communautaire dans les premiers quartiers.

• L’animation de la Table des partenaires du secteur jeunesse .L’animation de la Table des partenaires du secteur jeunesse .L’animation de la Table des partenaires du secteur jeunesse .L’animation de la Table des partenaires du secteur jeunesse .

• Le comité de travail sur la Fiducie du Chantier de l’économie sociale pour mettre en opération la Fiducie.Le comité de travail sur la Fiducie du Chantier de l’économie sociale pour mettre en opération la Fiducie.Le comité de travail sur la Fiducie du Chantier de l’économie sociale pour mettre en opération la Fiducie.Le comité de travail sur la Fiducie du Chantier de l’économie sociale pour mettre en opération la Fiducie.

• ECOF s’est impliquée dans la mise en place du nouveau CRES: financement, fondation, ÉCOF continue d’y sié-ECOF s’est impliquée dans la mise en place du nouveau CRES: financement, fondation, ÉCOF continue d’y sié-ECOF s’est impliquée dans la mise en place du nouveau CRES: financement, fondation, ÉCOF continue d’y sié-ECOF s’est impliquée dans la mise en place du nouveau CRES: financement, fondation, ÉCOF continue d’y sié-

ger.ger.ger.ger.

• Le comité de travail pour la sauvegarde de l’école StLe comité de travail pour la sauvegarde de l’école StLe comité de travail pour la sauvegarde de l’école StLe comité de travail pour la sauvegarde de l’école St----Paul (Démarche).Paul (Démarche).Paul (Démarche).Paul (Démarche).

• École Famille Communauté (Démarche).École Famille Communauté (Démarche).École Famille Communauté (Démarche).École Famille Communauté (Démarche).

• Comité pour trouver une solution au problème de marginalité au centreComité pour trouver une solution au problème de marginalité au centreComité pour trouver une solution au problème de marginalité au centreComité pour trouver une solution au problème de marginalité au centre----ville. ville. ville. ville.

• Table Adélard Dugré et comités de suivis «Table Adélard Dugré et comités de suivis «Table Adélard Dugré et comités de suivis «Table Adélard Dugré et comités de suivis « Sans peur ni reprocheSans peur ni reprocheSans peur ni reprocheSans peur ni reproche ».».».».

• Des comités de travail et une forte implication au Réseau canadien en développement économique communau-Des comités de travail et une forte implication au Réseau canadien en développement économique communau-Des comités de travail et une forte implication au Réseau canadien en développement économique communau-Des comités de travail et une forte implication au Réseau canadien en développement économique communau-

taire. ÉCOF est également impliquée sur le C.A et l’exécutif du Réseau canandien DEC.taire. ÉCOF est également impliquée sur le C.A et l’exécutif du Réseau canandien DEC.taire. ÉCOF est également impliquée sur le C.A et l’exécutif du Réseau canandien DEC.taire. ÉCOF est également impliquée sur le C.A et l’exécutif du Réseau canandien DEC.

• Réseau des CDEC du Québec. ECOF était sur l’exécutif au cours de la dernière année.Réseau des CDEC du Québec. ECOF était sur l’exécutif au cours de la dernière année.Réseau des CDEC du Québec. ECOF était sur l’exécutif au cours de la dernière année.Réseau des CDEC du Québec. ECOF était sur l’exécutif au cours de la dernière année.

• Participation à plusieurs C..A. (COMSEP, FCEM, CDC, TDV, Bucafin, Troupe À Propos, MénagezParticipation à plusieurs C..A. (COMSEP, FCEM, CDC, TDV, Bucafin, Troupe À Propos, MénagezParticipation à plusieurs C..A. (COMSEP, FCEM, CDC, TDV, Bucafin, Troupe À Propos, MénagezParticipation à plusieurs C..A. (COMSEP, FCEM, CDC, TDV, Bucafin, Troupe À Propos, Ménagez----vous, etc.).vous, etc.).vous, etc.).vous, etc.).

• Table sur le développement social, projet clinique centre de santé.Table sur le développement social, projet clinique centre de santé.Table sur le développement social, projet clinique centre de santé.Table sur le développement social, projet clinique centre de santé.

• ECOF est fiduciaire du programme local de Québec en forme.

Toutefois, l’équipe des animateurs et animatrices est intégrée à

l’équipe de la Démarche.

• Le Bucafin a une nouvelle coordination. ECOF et la Démarche

continueront toutefois de s’impliquer et de maintenir le soutien ad-

ministratif. ECOF coordonnera le projet d’animation des activités

informatiques et la Démarche continuera d’assurer l’animation. La

coordination assure le suivi avec le C.A.

• ECOF travaille sur plusieurs projets en contrat de service de ma-

nière à assurer une partie de son financement. Parmi ces contrats

en soutien communautaire et aux services aux entreprises: étude

évaluative avec COMSEP, étude de besoins avec COMSEP,

contribution au projet Emploi de solidarité avec COMSEP, des

contrats de recherche (Chantier de l’économie sociale, Centre St-

Pierre, Chaire de recherche), du soutien à des demandes de sub-

ventions pour des organismes, des contrats de comptabilité pour

des entreprises, contrats d’animation et de formation ( TDV, CDC,

FCEM, Québec en forme, Centre St-Pierre, etc.).

•

Diverses informations

www.permierswww.permierswww.permierswww.permiers----quartiers.netquartiers.netquartiers.netquartiers.net

Allez voir notre nouveau pro-Allez voir notre nouveau pro-Allez voir notre nouveau pro-Allez voir notre nouveau pro-

jet de Web télé, un nouvel jet de Web télé, un nouvel jet de Web télé, un nouvel jet de Web télé, un nouvel

outil d’animation citoyenne outil d’animation citoyenne outil d’animation citoyenne outil d’animation citoyenne

sur le portail des premiers sur le portail des premiers sur le portail des premiers sur le portail des premiers

quartiers.quartiers.quartiers.quartiers.

16

E C O F - C D E C D E

T R O I S - R I V I È R E S

620, rue Ste-Geneviève

Trois-Rivières, Qc

G9A 3W5

www.ecof.qc.ca

[email protected]

819 373 1473

rapport activité 2005-2006

Documents