7/21/2019 Rangkuman Ability to Identify Opportunity MALLA

1/2

Rangkuman Ability to Identify opportunity

Opportunity/Peluang adalah keadaan/paparan yang dapat dieksploitasi denganhasil yang tidak pasti, paparan membutuhkan komitmen sumber daya dan melibatkanrisiko. Kirzner,. 1997 mendefinisikan peluang sebagai kesenjangan bisnis atau teknologiyang pengusaha perusahaan menyadari, dengan desain atau keelakaan yang ada

antara situasi saat ini dan masa depan yang dibayangkan untuk menangkap responkeunggulan kompetitif untuk anaman, memeahkan masalah atau memperbaiki suatukesulitan.

Peluang !ntreprener " #ebuah $aktu, titik, atau kondisi yang menguntungkan untukhal%hal akhir atau tujuan, atau mengakui sesuatu yang dilakukanatau dipengaruhi.#ingkatnya, peluang ke$irausahaan terdiri dari" 1. &de baru/penemuan/yang mungkinatau mungkin tidak menyebabkan penapaian akhir dari satu atau lebih ekonomi yangmenjadi mungkin melalui ide%ide atau penemuan '. Keyakinan tentang hal%hal yangmenguntungkan bagi penapaian tujuan%tujuan dan, (. )indakan yang menerapkantujuan%tujuan tertentu melalui *membayangkan+ artefak ekonomi baru *artefak mungkinbarang seperti produk dan jasa, dan / atau badan seperti perusahaan dan pasar, dan /

atau lembaga%lembaga seperti standar dan norma%norma+.

Kapan ide peluang %-embuat dan menambahkan nilai kepada pelanggan,%memeahkan masalah yang signifikan, menghapus titik sakit, atau permintaanpertemuan, %memiliki pasar yang kuat, batas keuntungan, dan pemasaran uang, %ookdengan pendiri, tim manajemen pada $aktu dan tempat yang tepat.

nalisis peluang %okus pada ide dan pasar ide, %berbiara dengan pemimpinindustri dan pemain di ruang yang sama sebagai ide, %renana analisis peluang khasmemiliki empat bagian " mendeskripsikan ide dan kompetisi, penilaian pasar domestikdan internasional untuk ide, penilaian terhadap pengusaha dan tim, diskusi tentanglangkah%langkah yang diperlukan untuk membuat ide dasar untuk usaha bisnis yang

layak.

0agaimana mengidentifikasi peluang 1. -engamati tren '. Pemeahanmasalah/titik nyeri " melihat masalah dan menemukan ara atau solusi untukmenyelesaikannya, mengamati tren dan meminta orang%orang sekitar tentang apapermasalahan mereka, menemukan elah di pasar, seringkali, perusahaan besar akanmenyerah kepada eruk pasar yang baru dimana perusahaan dapat mengambilkeuntungan, eruk pasar dapat ditingkatkan ke pasar umum atau mengizinkan teknologimengganggu untuk menjadi pasar umum.

Kemungkinan analisis"proses penentuan apakah ide bisnis yang layak, e2aluasia$al dari ide bisnis, dilakukan dengan tujuan untuk menentukan apakah ide mengejar

bernilai, menentukan untuk tingkat tertentu probabilitas kemungkinan apakah ide yanglayak.

Produk/jasa analisis kelayakan" Penilaian banding keseluruhan produk atau jasayang diusulkan, menentukan apakah ada pasar untuk produk atau jasa, dua komponenkelayakan produk / jasa" Konsep dan pengujian kegunaan. -empersiapkan pernyataankonsep" pernyataan konsep yang dikembangkan sebelum perusahaan melakukanproduk / jasa analisis kelayakan, salah satu deskripsi halaman bisnis yangdidistribusikan oleh pengusaha untuk memulai untuk orang yang diminta untukmemberikan umpan balik tentang potensi ide bisnis. 3-endeskripsikan dari produk atau

jasa yang di ta$arkan, %target pasar yang dituju, %manfaat dari produk/jasa, %deskripsitentang bagaimana produk akan diposisikan relatif terhadap yang serupa di pasar,

%deskripsi bagaimana, %deskripsi tentang bagaimana produk atau jasa akan dijual dandidistribusikan, %informasi tentang pendiri atau pendiri perusahaan.

-engamati Pintu Peluang. Potensi%potensi yang dimiliki pesaing, misalnya"%kemungkinan pesaing mengembangkan produk baru, %pengalaman keberhasilan dalammengembangkan produk baru, %dukungan keuangan, %keunggulan%keunggulan yangdimiliki pesaing di pasar. Pintu peluang usaha baru dapat diperoleh dengan ara*4immerer+" %Produk baru harus segera dipasarkan dalam jangka $aktu yang relatif

7/21/2019 Rangkuman Ability to Identify Opportunity MALLA

2/2

singkat, %kerugian teknik harus rendah, %bila pesaing tidak begitu agresif untukmengembangkan strategi produknya, %pesaing tidak memiliki teknologi yang anggih,%pesaing sejak a$al tidak memiliki strategi dalam mempertahankan posisi pasarnya,%perusahaan baru memiliki kemampuan dan sumber% sumber untuk menghasilkanproduk barunya.

da tiga resiko yang perlu die2aluasi " 1. 5esiko pasar atau resiko persaingan,terjadi akibat adanya ketidakpastian pasar, '. resiko finansial, terjadi akibat rendahnyahasil penjualan dan tingginya biaya, (. resiko teknik, terjadi akibat kegagalan teknik.#umber%sumber Potensial Peluang " %-eniptakan Produk 0aru dan 0erbeda, 3-engamati Pintu Peluang, %-emperhitungkan 5esiko yang -ungkin )erjadi.

-emahami 9 spek Penting #ebelum -emulai 6saha " 1. -emahami konsepproduk atau jasa seara baik. '. -embuat 2isi dan misi bisnis. (. Perlunya $inning,positi2e dan learning attitude untuk menjadi sukses. . -embuat perenanaan danstrategi bisnis yang efektif akan menghindari usaha daripada risiko bisnis dan keuangan.8. Pengetahuan dasar manajemen, organisasi dan sistem akan menghindari usahadaripada risiko manajemen. . Optimalisasi sumber daya manusia maka 8:; usaha

nda sudah berhasil. 7. -engapa kreati2itas, kepemimpinan dan proses pembuatankeputusan sangat penting