r fundaeciÓn v1 de maiyo s 83 • exttraordainario mayo 2017

estudios y cultura

REVISTA ‘ESTUDIOS y CULTURA’ | Consejo de Redacción: José Babiano, Ramón Baeza, Bruno Estrada, Ana FernándezAsperilla, Pepe Gálvez, Amaia Otaegui, Félix Ovejero, Carmen Rivas, Fernando Rocha y Juan Vargas. Fundación 1º de Mayo. Centro Sindical de Estudios de CCOO. C/ Longares,6. 28022 Madrid. Tel.: 913640601. Fax: 913640838| www.1mayo.ccoo.es | [email protected]. ISSN: 1989-4724

FUNDACIÓN 1 DE MAYO 83 • Extraordinario Mayo 2017

REVISTA

SUMARIO

Ramón Baeza | Reflexión en torno a los últimos cuatroaños de actividad de la Fundación 1 Mayo

Carmen Rivas entrevista a Ignacio Fernández Toxo |’Los derechos no se heredan’

Fernando Lezcano | CCOO se prepara para un tiemponuevo.

Ana Herranz y Eva Antón | Las Secretarías de la Mujer deCCOO. Estructuras para combatir las desigualdades de género.

Carlos Bravo | En una etapa difícil: un sindicato renovado, exigente, más fuerte

Tania Pérez | La población activa entre 16 y 29 años sigue disminuyendo

Ramón Górriz | Que el origen o la raza no constituyan una línea de fractura entre la clase trabajadora

Félix A. Ovejero Torres | La nueva agenda internacional dedesarrollo, irrelevante para el Gobierno

Ramón Górriz | 1 de Mayo

Alicia Martínez | El Guernica, 80 años después

Juan Jorganes | Capitalismo canalla

Daniel Viñambres | Videojuegos en España:un sector en crecimiento pero desconocido

Paloma Vázquez | El legado de la Solidaridad. Historiade CCOO en los sectores de la construcción y los servicios

José Casado Algora | El despertar de otros tiempos:Un libro de Pablo Tortosa, trabajador del metal

IGNACIO FERNÁNDEZ TOXO

’LOS DERECHOS NO SE HEREDAN’

Hace 30 años nació la Fundación Cultu-ral 1º de Mayo. El 7 de abril de 1987Marcelino Camacho, al frente de una

delegación del sindicato, escrituró su constitu-ción, estableciendo organización y objetivos.Hubo que esperar más de un año, hasta el 24de abril de 1988, para que el BOE publicara laorden ministerial que reconocía el carácter pri-vado y benéfico de la fundación, procediendo ainscribirla en el registro del protectorado defundaciones dependiente del Ministerio de Cul-tura. Aquí radica el error, ampliamente com-partido, que sitúa el origen de la fundación en1988, cuando real y formalmente inició sus ac-tividades un año antes.

La fundación nació como respuesta a la con-vicción de que el sindicato necesitaba dotarsede un espacio de reflexión y estudio propio, au-tónomo y alternativo. Espacio que se erigieseen referencia para los trabajadores y para elpensamiento progresista en general. Ademásse perseguía vincular el mundo de la cultura, aacadémicos y profesionales con la organización.Esta decisión también se vio impulsada por lavoluntad de estructurar las actividades que di-versos grupos de trabajo, debate y estudio des-arrollaban en torno al sindicato de forma esta-ble aunque carentes de coordinación entre si.

Dos años después de su nacimiento la funda-ción impulsó la creación de un Archivo de His-toria del Trabajo. Entre sus objetivos inicialesestuvo la preservación de la memoria históricade CCOO y, en general, la del conjunto del mo-vimiento obrero español bajo la dictadura. Setrataba de recuperar los miles de publicaciones,documentos, panfletos, fotografías y objetosdispersos (producto de la clandestinidad), lamayor parte en poder de militantes que los ha-bían conservado incluso con riesgo de su liber-tad y su seguridad, que documentaban las lu-chas de los trabajadores por sus derechoslaborales, cívicos y políticos.

Estudios económicos, sociales y laborales,junto con la historia del trabajo, han sido lasdos grandes almas que en mayor medida hanorientado los trabajos de la fundación, han de-finido su personalidad y construido su reputa-ción.

En pocas semanas se celebrará el XI CongresoConfederal y parece pertinente realizar una pe-

queña reflexión sobre estos últimos cuatro añosen los que la fundación ha transitado, con éxito,alguno de los momentos más críticos de su his-toria.

En 2013 la fundación desarrollaba su activi-dad en sus ámbitos tradicionales e intentabaestablecer nuevos vínculos con el mundo de lacultura (literatos, músicos, actores…), del de-recho, de la comunicación así como impulsabala colaboración con institutos sindicales de laUnión Europea.

No obstante este ambicioso proyecto se vioprofundamente afectado por las consecuenciasde la crisis. Las políticas de austeridad reduje-ron drásticamente las fuentes de financiaciónque habían alimentado la actividad hasta esemomento. La voluntad política de reducir la ca-pacidad contractual de las organizaciones detrabajadores también tuvo un impacto tangible.En poco más de un año la fundación perdió untercio de las personas que trabajaban princi-

NÚM: 83 • EXTRAORDINARIO MAYO 2017 • 2

Ramón Baeza, Director Gerente Fundación 1 Mayo

Reflexión en torno a los últimos cuatro añosde actividad de la Fundación 1 Mayo

La fundación nació como respuestaa la convicción de que el sindicatonecesitaba dotarse de un espaciode reflexión y estudio propio,

autónomo y alternativo. Espacio que seerigiese en referencia para los trabajadoresy para el pensamiento progresista engeneral.

palmente en su seno, sufrió una significativareducción de sus recursos económicos y expe-rimentó el boicot a sus actividades por partede la administración española. Además, decidiómodificarse el anclaje institucional que la fun-dación mantenía con la Confederación.

En este nuevo contexto se encomendaron ala fundación tres objetivos principales: acom-pasar sus trabajos a las prioridades confedera-les, reconstruir su institucionalidad y culminarel proceso de fusiones en curso. Los tres se cum-plieron.

Es difícil objetar el grado de coordinación ac-tual entre la dirección del sindicato y el equipode la fundación, a lo que ha contribuido que laComisión Ejecutiva Confederal (CEC) haya de-venido en patronato. Tampoco deben desde-ñarse los esfuerzos realizados a la hora de in-crementar el rigor de la gestión interna, uno delos grandes retos pendientes. También se hadotado de mayor claridad a la composición yatribuciones de los órganos de la fundación,haciendo el proceso de adopción de decisionestransparente y previsible, determinándose tresniveles de responsabilidad: gobierno, represen-tación y administración (patronato); ejecucióny supervisión de la gestión ordinaria (dirección)y función consultiva (consejo asesor y consejocoordinador). Por último, a finales de 2015, elprotectorado de fundaciones dio su visto buenodefinitivo a la fusión por absorción de la Fun-dación Paz y Solidaridad – Serafín Aliaga y laFundación de Investigaciones Educativas y Sin-dicales (FIES) con la Fundación 1º de Mayo.2015 fue un año de profunda pero discreta re-novación, que pudo realizarse de forma orde-nada y sin grandes tensiones gracias a la calidadprofesional y al compromiso personal de losintegrantes de las diferentes áreas de la funda-ción.

Si 2015 fue el año de las reformas puede afir-marse que 2016 se caracterizó por su consoli-dación. Entre todas las manifestaciones de estefenómeno subrayaría dos y, en primer lugar, lainserción de las actividades de la fundación enel conjunto del sindicato. Más allá de la direc-ción encomendada al patronato, se han esta-blecido canales normalizados de coordinaciónentre la fundación y la CEC y se ha fortalecidola cooperación con las secretarías individual-

mente. Es prácticamente imposible encontraractividad alguna de la fundación que no se des-arrolle en estrecha coordinación con alguna es-tructura confederal. Otra manifestación de esteempeño puede encontrarse en el robusteci-miento de los vínculos de trabajo con las fede-raciones sectoriales estatales, a través de con-venios, de proyectos concretos o de actividadesde los institutos impulsados por éstas. En se-gundo lugar destacaría la definición del nuevoperímetro de la fundación. En los últimos añosse ha experimentado un cierto repliegue de lasactividades hacia las dos áreas tradicionalesde la fundación. Pero también se han incorpo-rado con facilidad nuevas identidades –la coo-peración sindical al desarrollo- sin tensión al-guna. En la actualidad la fundación tiene unperfil más definido que hace unos años.

A día de hoy tenemos no pocas “tareas pen-dientes”. Entre las más urgentes, impulsar laactividad de los órganos consultivos o culminarel proceso de modernización que incluye me-jorar nuestros niveles de transparencia, buengobierno o dotarnos de un sólido plan estraté-gico. Se trata de un imperativo no sólo admi-nistrativo sino ético y político. Una obligaciónimplícita con nuestros afiliados y el conjuntode los trabajadores. También poner en funcio-namiento compromisos recogidos en nuestrospropios estatutos y todavía no implementadoso mejorar sustancialmente nuestra política decomunicación.

A su vez, la nueva dirección que surja delCongreso Confederal tendrá un reto ineludible:una vez que se han sentado las bases para ga-rantizar un trabajo acompasado, definir quémodelo de fundación quiere el sindicato parael próximo futuro. La experiencia acumuladaen estos treinta años y el contexto europeo fa-cilitarán la reflexión que básicamente deberáconcluir respondiendo a dos cuestiones: quétareas se encomiendan a la fundación con elfin de que contribuya a incrementar la calidadde la acción sindical y cuáles son los recursosnecesarios para su cumplimiento. Resueltas es-tas dos incógnitas la fundación estará en con-diciones de continuar siendo una referencia enla conformación del pensamiento crítico en Es-paña, especialmente en los ámbitos social y la-boral. 3


Entrevista realizada por Carmen Rivas

Nació en El Ferrol, en 1952. En su ju-ventud fue militante de las JuventudesComunistas (UJC) y de la Liga Comu-

nista Revolucionaria y, con posterioridad, delPartido Comunista de España, de cuyo comitécentral formó parte entre 1988 y 1992.

Su vida laboral comienza como aprendiz en1967 en la Empresa Nacional Bazán de Cons-trucciones Navales Militares, S.A., compañíaque se fusionó con Astilleros Españoles en el2000 y pasa a ser Izar Construcciones Navales.En ella continuará su vida laboral hasta 2005.

Es durante su etapa como aprendiz cuandocomienza su actividad sindical en CCOO. Con19 años participa en la organización de lahuelga general de El Ferrol del 10 de marzode 1972. Durante las manifestaciones por unconvenio colectivo en Bazán, la Policía Armadaacorraló a varios miles de huelguistas, entrelos que se encontraba Toxo y comenzó a dis-parar indiscriminadamente, hirieron a más de40 personas y mataron a dos trabajadores deBazán, miembros de CCOO: Amador Rey yDaniel Niebla. La vida sindical de Toxo, queacude regularmente a la ofrenda floral anualfrente al monumento a los asesinados, ha es-tado profundamente marcada por aquellosacontecimientos.

Como consecuencia de aquella huelga, Toxoserá despedido y condenado a una multa gu-bernativa de 200.000 pesetas de la época, quele llevó por segunda vez a la cárcel de A Coruña(la primera fue por su militancia en la UJC,por la que pasó en prisión los seis meses delestado de excepción cuando el llamado “Pro-ceso de Burgos”), al salir de cumplir los dosmeses de prisión sustitutoria, se escapa de lapolicía franquista en la puerta de la cárcel (yaprocesado en lo que daría lugar al proceso de

“los 23 de El Ferrol” iba a ser detenido) y pasaa vivir en la clandestinidad hasta la muertedel dictador, poniéndose fin a esa situacióncon la amnistía parcial de junio de 1976. Esemismo año se presenta a las elecciones gene-rales como cabeza de lista del Frente por laUnidad de los Trabajadores, por la circuns-cripción de La Coruña.

La aplicación de la amnistía laboral hace querecupere su empleo en Bazán, donde pasadoel tiempo será elegido presidente del Comité


El estado del bienestar se ha vistoseriamente afectado por estaspolíticas, con recortes muyimportantes del gasto en la

sanidad pública, la educación, ladependencia.

ENTREVISTA

IGNACIO FERNÁNDEZ TOXOSECRETARIO GENERAL DE CCOO

’Los derechos no se heredan’

Intercentros. Durante el intento de golpe deestado del 23 de febrero de 1981 se atrincheróen el ayuntamiento de El Ferrol junto con otrosciudadanos.

En 1987 es elegido Secretario General de laFederación del Metal de CCOO. En 1995 sefusionan las federaciones del Metal y de Mi-nería del sindicato. Tras esta fusión, Toxo eselegido Secretario General de la organizaciónresultante: la Federación Minero Metalúrgicade CCOO, responsabilidad que desempeñaráhasta 2004. En esta etapa destaca de maneramuy especial su participación en la organiza-ción de la Marcha del Hierro, y en distintosprocesos de reestructuración industrial.

De 2004 a 2008 fue Secretario de AcciónSindical y Políticas Sectoriales de la Confede-ración Sindical de CCOO y miembro del Con-sejo Confederal y de la Comisión EjecutivaConfederal.

En el 9º Congreso Confederal de 2008 fueelegido Secretario General de CCOO y susti-tuye así a José María Fidalgo. Desde entoncesse ha posicionado frente a la política de recor-tes iniciada en mayo de 2010 por el PresidenteJosé Luís Rodríguez Zapatero y profundizadapor su sucesor Mariano Rajoy. En este períodose han convocado tres Huelgas Generales deámbito estatal y multitud de huelgas y movili-zaciones locales y sectoriales.

En 2011 fue elegido Presidente de la Confe-deración Europea de Sindicatos. Como presi-dente de la CES ha defendido ante las institu-ciones de la Unión Europea (UE) una mayorintegración política de los países miembros,la integración de los regímenes fiscales de lospaíses de la UE y la convergencia de las legis-laciones laborales de los países miembros.

Como innovación en la estrategia sindical,destaca desde que está al frente de la secretaríageneral, la interposición de Iniciativas Legis-lativas Populares (ILP) ante el Parlamento conasuntos relativos a legislación laboral, derechoa la vivienda y fiscalidad.

Pregunta.: Durante algo más de ochoaños, prácticamente todos en medio deuna grave crisis económica, ha dirigidoCCOO ¿Qué elementos, qué aspectosdestacaría de este periodo?

Respuesta: Hay asuntos que tienen que vercon la acción sindical y otros que tienen uncarácter más interno. Voy a empezar por loprimero. Ha sido un periodo dividido en dosetapas. La primera gobernada por el PartidoSocialista y la segunda por el Partido Popular.Un periodo caracterizado, sobre todo desde elaño 2010 por la gestión neoliberal de la crisis,de las dos recesiones que ha vivido la economíaespañola. En la primera nos encontramos conun primer paquete de ajustes que se puso enmarcha en el año 2010 y que va a marcar yatodo el recorrido de la segunda legislatura deJosé Luís Rodríguez Zapatero. También en

este periodo se produce la primera reformalaboral que contestamos con la huelga generalde septiembre de 2010. Fue el momento en elque se inició el recorte del modelo social es-pañol con medidas que afectaron de maneraimportante al mundo del trabajo. En esa pri-mera etapa se produce además el primer des-encuentro fuerte con la patronal que lleva a lano renovación del acuerdo de negociación co-lectiva. Justo en el año más duro de la crisis,en el que se hacía más importante un gobiernocolectivo de las relaciones de trabajo, no huboposibilidades de ponerse de acuerdo con lasorganizaciones empresariales. Por el contrario,también en esa etapa se produce la reformade pensiones. Una Reforma difícil, dura en al-gunos aspectos relevantes de su contenido,pero que finalmente termina con un acuerdo.Un acuerdo muy importante, pese a la signifi-cación pública que tiene pasar de los 65 a los67 años para la edad jubilación y la subida alos treinta y ocho y medio del periodo para elcálculo de las pensiones, el contenido globaldel acuerdo es altamente positivo.


Se han devaluado los salarios hastaunos límites que colocan a muchostrabajadores en un estado deextrema necesidad pese a tener un

empleo. (...) Es el momento de la salida dela recesión y la necesidad de alinear laeconomía con las necesidades de laspersonas.

P.: La llegada al gobierno del PartidoPopular y sus políticas económicas parasalir de la crisis ¿cómo han afectado alos trabajadores y a sus organizaciones? R.: Las secuelas del proceso anterior llega conel gobierno del PP. Se pusieron inmediata-mente a la tarea de hacer una reforma de laspensiones sin ningún tipo de acuerdo. Ni po-lítico, ni social, ni de ningún tipo. El Pacto deToledo pasó a mejor vida, al menos, tempo-ralmente, ahora veremos si se recupera. Loque hicieron cuando asumieron el gobiernofue una reforma unilateral durísima del sis-tema de pensiones. Esto se produjo en 2013,veníamos del año 2012 en el que hubo doshuelgas generales. Una contra la reforma la-boral, la más dura que ha conocido el Estatutode los Trabajadores y que ha servido, primeropara acelerar la destrucción de empleo en Es-paña en plena recesión económica y ahora,como se está viendo, para precarizar seria-mente las condiciones de trabajo y extenderel fenómeno de la pobreza laboral que afectaespecialmente a las mujeres a través de lasmodalidades de contratación como el contratoa tiempo parcial y otros. Esta segunda etapaes una etapa negra en cuanto a las relacionesde trabajo y el diálogo social. El estado delbienestar se ha visto seriamente afectado porestas políticas, con recortes muy importantesdel gasto en la sanidad pública, la educación,la dependencia. En este sentido, se ha parali-zado la ley en materia de atención a las perso-nas dependientes y como consecuencia, el em-pleo asociado a los mismos ha disminuidonotablemente. Se han devaluado los salarioshasta unos límites que coloca a muchos tra-bajadores en un estado de extrema necesidadpese a tener un empleo. En definitiva unaapuesta por un modelo competitivo de altoriesgo, pues hace descansar la competitividadde la empresas casi exclusivamente en la re-ducción de los salarios.

P.: El gobierno afirma que hemos salidode la crisis. ¿Cuál es su análisis de la si-tuación actual en lo que se refiere a losderechos de los trabajadores y al estadode las relaciones laborales?R.: Ahora estamos en otra fase. Es el momento

de la salida de la recesión y la necesidad dealinear la economía con las necesidades de laspersonas. Yo creo que esos dos elementos, lagestión del marco de relaciones laborales y lagestión de la economía de forma global sonlos que han caracterizado la actuación de lossindicatos en este periodo. Ha sido un periodomás de resistencia que de avances. Ha habidograndes luchas, varias huelgas generales y mu-chas batallas concretas dadas por los trabaja-dores en Telemadrid, Cocacola, Airbus y mu-chas otras. Trabajadores y trabajadoras quese han resistido a la pérdida del puesto de tra-bajo.

P.: Ustedes en este periodo han desarro-llado iniciativas para adecuar el sindi-cato a la nueva realidad económica, so-cial y laboral. ¿Podría enumerar loscambios internos más destacados o que


En el plano interno, hemos tenidoque gestionar momentos muyduros, en medio de una campañafortísima de acoso al movimiento

sindical. Un movimiento que en ese tiempose configura y es reconocido como elúltimo baluarte frente al avance de laspolíticas neo liberales.

van a tener mayor peso para el desarro-llo presente y futuro de CCOO?R.: En el plano interno, hemos tenido que ges-tionar momentos muy duros, en medio de unacampaña fortísima de acoso al movimientosindical. Un movimiento que en ese tiempo seconfigura y es reconocido como el último ba-luarte frente al avance de las políticas neoli-berales. A pesar de eso, y también por necesi-dad, hemos impulsado todo un profundoproceso de transformación del sindicato desdeel “repensar el sindicato”, con el impulso deun Consejo Extraordinario que celebramos enmarzo del 2015 y que ahora tiene que terminarcon una profunda renovación en el próximoCongreso que vamos a celebrar en junio.

P.: Cuando parece que hemos salido dela crisis, cuando también parece haberremitido la campaña anti sindical, a laspuertas del X Congreso y cuando podíaoptar a un tercer mandato, usted decideno presentarse. ¿Cuáles son las razonesde esta decisión? R.: El motivo fundamental está en mi manerade entender el sindicato y la función de laspersonas. Lo dije en el Consejo Confederal. Esuna decisión personal, muy madurada perono hay motivos personales. Creo que el sindi-cato está en un momento en el que se puedeabrir a un tiempo nuevo. Lo he dicho y lo re-pito, creo que de la crisis saldremos cuando lagente, los trabajadores y trabajadoras recupe-remos las condiciones que teníamos antes delinicio de la misma y esto está lejos de haberseconseguido, aunque es cierto que se ha salidode la recesión ¿por cuánto tiempo? Ya vere-mos. Pero creo que es justo en este momento,en este proceso de cambio y transformacióncuando se necesita gente que se haya formadoen una etapa distinta a la mía, a la de mi ge-neración. Una generación nacida en la dicta-dura y que desarrollamos una parte de nuestraactividad en ese tiempo. España ha cambiadoen lo económico, en lo político, en lo social.No hay nada más que ver el panorama políticoactual para darnos cuenta de la magnitud delos cambios. Todas sus instituciones han cam-biado de caras y creo que es el momento deque también CCOO aborde ese último proceso

de cambio. Me parece que tenía que dar ejem-plo impulsando el cambio, también desde lasecretaría general.

P.: ¿Considera que los sindicatos siguenteniendo espacio en una sociedad comola nuestra, dónde todo va tan rápido y lospensamientos más complejos tienen queexpresarse al momento, sin tiempo parala necesaria y conveniente reflexión? R.: Si somos capaces de adecuarnos a las nue-vas realidades, yo auguro un papel importantepara las organizaciones sindicales. Un amigomío dice que los derechos no se heredan, es lo

único que no se hereda y a la vista está esecuestionamiento de los mismos en este pe-riodo de gestión de la sociedad española enclave liberal. La necesidad del sindicato siguesiendo tan evidente como lo era en el sigloXIX y en la primera y segunda mitad del sigloXX. Pero el sindicato se tiene que ganar su es-pacio, nadie se lo va a otorgar. Ni las leyes queconsagran la libertad sindical en España vana garantizar a ningún sindicato y, en particular,a CCOO que su espacio está asentado. Tieneque ganárselo en la relación constante con lostrabajadores y las trabajadoras en el centro detrabajo. Hacia ahí hay que volver la vista, si esque en algún momento se apartó del centrode trabajo, de la empresa, priorizando la rela-ción con la gente. El sindicato tiene que buscarnuevas formas de interpretar la realidad, deusar las nuevas tecnologías disponibles comoherramientas, como instrumentos para conec-


No hay nada más que ver elpanorama político actual paradarnos cuenta de la magnitudde los cambios. Todas sus

instituciones han cambiado de caras y creoque es el momento de que también CCOOaborde ese último proceso de cambio. Meparece que tenía que dar ejemploimpulsando el cambio, también desde lasecretaría general.

tar con ese mundo magmático del trabajo. Elsindicato se tiene que dotar de estructuras sin-dicales que no pueden ser las mismas del siglopasado. Las estructuras tienen que ser cadavez más flexibles para que puedan seguir loscambios a los que se ven sometidos los traba-jadores. El viejo trabajador, generalmentehombre, que iniciaba su vida laboral a los 14,15 o 16 años y terminaba la vida laboral en lamisma empresa ha pasado prácticamente a lahistoria y es sustituido por un trabajador mu-jer, progresivamente de forma mayoritaria,que rota de un empleo a otro, rota de un em-pleo al desempleo y esa es la realidad que tieneque atender un sindicato en el siglo XXI.

El sindicato tiene que asumir de forma na-tural la creciente feminización del trabajo, queademás, se produce con un incremento im-portante de las brechas de género, que exigeuna respuesta ya por la igualdad.

P.: Usted lleva toda la vida en el sindi-cato. Primero en su empresa, luego enla federación del metal y ahora comosecretario general confederal. ¿Qué he-chos destacaría como más positivos omás trascendentes para los trabajado-res en este último periodo? R.: Dentro de lo que ha sido la actividad sin-dical, los acuerdos de negociación colectivaque hemos ido firmando a lo largo de estosúltimos años. Pero hay otros dos hechos queme gustaría destacar. La victoria de los traba-jadores de Cocacola, que ha sido un hito sin-dical de primera magnitud y luego las victoriasjudiciales que se han producido en los procesosa los que se han visto sometidos más de 300trabajadores detenidos cuando ejercían el de-recho de huelga y manifestación por aplicaciónde la Ley Mordaza o el derecho penal. O el re-sultado del proceso de los ocho de Airbus quehan tenido una repercusión muy importante.Son esas cosas que luego te permiten reorien-tarte para los grandes elementos de concerta-ción.

P.: El candidato que usted ha propuestopara sustituirle como secretario gene-ral de CCOO y que, además cuenta conel respaldo del Consejo Confederal es

Unai Sordo. Desde su experiencia comosecretario general del sindicato ¿Quédesearía trasmitirle? R.: Cada uno tiene que ser el mismo y la im-pronta de cada uno tiene que llevarle a afrontarlas diferentes situaciones que se va a encon-trar, sea el secretario general Unai o cualquierotra persona. Para el congreso todavía falta ysi bien el respaldo que ha recibido Unai esmuy importante, este es un proceso abierto ycon el 10 por ciento de apoyos en la organiza-ción todavía se pueden presentar otras candi-daturas. En todo caso lo que voy a intentar esfacilitar el tránsito. Todo lo que esté en mimano lo pondré a su disposición. Pero a partirde ahí, la nueva dirección lo que tiene que ha-cer es interpretar las resoluciones del congresode manera adecuada, ponerlas en relación conel momento económico, político y social quevive nuestro país, en particular con el mundodel trabajo y actuar según su criterio.


La necesidad del sindicato siguesiendo tan evidente como lo eraen el siglo XIX y en la primera ysegunda mitad del siglo XX. Pero

el sindicato se tiene que ganar su espacio,nadie se lo va a otorgar.

P.: Unai Sordo reúne todo lo que ante-riormente ha descrito como necesariopara un sindicato que mira al futuro.Es joven, tiene experiencia sindical, hanacido prácticamente con las nuevastecnologías, las redes sociales ...R.: Es una persona que dentro de su juventud,tiene 44 años, acumula la experiencia sufi-ciente como para dar fiabilidad y confianza ala organización y por eso creo que ha tenidotodo el respaldo que ha tenido en el ComitéConfederal. Hay que tener en cuenta que hadesarrollado toda su actividad en un espacioterritorial muy complicado para el sindica-lismo de clase y confederal. A mi no me va asorprender, pero creo que va a sorprenderagradablemente a mucha gente cuando le co-nozca y le vea actuar.

P.: Se están produciendo grandes cam-bios en todo el mundo. La ultra derechasigue avanzando y una parte de paísesbastante próximos como Turquía o Si-ria viven momentos muy complicados.En este contexto ¿Están las organiza-ciones sindicales de España y el mundo,en particular las Europeas, preparadaspara afrontar una situación tan com-pleja y tan agresiva contra los derechosde los trabajadores y el llamado estadodel bienestar?R.: El sindicalismo europeo y el sindicalismointernacional tienen que analizar adecuada-mente el cambio de la situación en la que es-tamos. Estamos pasando de una etapa de glo-balización sin normas a una especie de neoproteccionismo de la mano del reforzamientode los macro nacionalismos representados porTrump en Estados Unidos y también por Ru-sia, India, Turquía...El mundo está evolucio-nando y no de la manera más positiva para lagente. Yo creo que, en gran medida, el fracasode la globalización sin normas, el fracaso deuna Unión Europea que es incapaz de actuarde manera adecuada en interés de sus ciuda-danos en la gestión de la crisis más dura queha vivido Europa desde su fundación, está enla base del ascenso de nuevas formas de fas-cismo camufladas de populismo pero que enrealidad responden a los mismos imputs a los

que respondía el nazismo alemán o el fascismoitaliano en la primera mitad del siglo pasado.Sería un drama para Europa y el mundo quese repitieran otra vez los mismos errores quellevaron a aquella dramática situación que vi-vió el mundo en la segunda Guerra Mundial.

El movimiento sindical tiene que situarse enel nuevo escenario y jugar el papel que le co-rresponde en defensa de los intereses delmundo del trabajo y de la mayoría social.

Para ser un factor relevante es necesario

construir una agenda de acción alrededor delas grandes empresas multinacionales, que sonentidades globales que tienen más poder quelos propios estados en muchos casos.

Los sindicatos tienen que replantearse ele-mentos esenciales como la organización deltrabajo, la jornada, la lucha por los salarios,en fin, la redistribución de la riqueza, impul-sando modelos sociales en los que prime lasolidaridad. No podemos dejarnos llevar poruna corriente que amenaza con llevar las con-quistas del siglo pasado al baúl de los recuer-dos en una dinámica de individualización cre-ciente de las relaciones de trabajo que haránademás que los sindicatos, si no responden aesa situación, pasen a jugar un papel marginal.

El sindicalismo tiene que buscar aliados enla política, tiene que buscar aliados en la so-ciedad, conseguir una amplia alianza socialpara ganar nuevas hegemonías que impidanla configuración de una sociedad cada vez másinjusta. Los sindicatos tienen que prepararsepara eso. El sindicato tiene que defender unmodelo de sociedad y crear alianzas para avan-zar en ese camino. 3


El sindicato tiene que buscarnuevas formas de interpretar larealidad, de usar las nuevastecnologías disponibles como

herramientas, como instrumentos paraconectar con ese mundo magmático deltrabajo.

Lo anunció en su primer man-dato y lo ha concretado en elsegundo. Toxo se propuso re-

novar el proyecto sindical, repensarel sindicato y adecuarlo al nuevotiempo social y político. En estoscuatro años, se ha pasado de las pa-labras a los hechos, y se ha intensi-ficado la puesta a punto de un dis-curso y una propuesta sindical, queno podían ser ajenos a las nuevasrealidades sociales y laborales. Seanunció y se cumplió una profundaracionalización de las estructurasfederales para dotar al sindicato de potentesherramientas de acción sindical a fin de llegarmejor y con más eficacia a todos los sectores,a todos los centros de trabajo. Y llegamos al11 Congreso Confederal dispuestos a dar elsalto cualitativo para avanzar con un Programade Acción, una Organización y una Dirección,firmemente comprometidas con los nuevos re-tos de las trabajadoras y trabajadores.

En estos cuatro años, hemos asistido al finalde una recesión económica que se expresó conespecial crudeza a partir de 2010, pero que seprolongó más tiempo del necesario. La gestiónde una crisis provocada por las mismas políti-cas que la han gestionado; la voracidad delneoliberalismo y de los gobiernos conserva-dores y no tan conservadores por desmontarel estado de bienestar y reducir a su mínimaexpresión las redes de protección social, y laneutralización de las políticas públicas paraintervenir en un reparto más justo de la ri-queza, han resumido las políticas económicas.En este sentido, el Gobierno de Mariano Rajoyha sido un obediente ejecutivo en la aplicaciónde las políticas de austeridad, atendiendo a unpertinaz neoliberalismo empeñado en trasva-sar una cantidad ingente de rentas del trabajoa rentas del capital a través de la devaluación

salarial, el desempleo, la precariedad, el golpea la negociación colectiva y el radical debilita-miento de las redes de protección social y delos servicios públicos.

En estos cuatro años, el Gobierno conserva-dor interrumpió el diálogo social hasta con-vertirlo en un simulacro, consciente como erade la difícil compatibilidad de la nueva legis-lación laboral, de manera singular la reformalaboral de 2012, y las demandas, aun las máselementales, de los sindicatos para mejorar lasituación de las trabajadoras y trabajadores.No debemos olvidar que las políticas aplicadasen estos años han ido acompañadas de unasignificativa pérdida de derechos laborales, enun intento por quebrar la arquitectura del de-recho del trabajo construida en la reciente his-toria democrática.


Fernando Lezcano | Sectretario Confederal de Organización y Comunicación

2013-2017, cuatro años de cambios sindicales y organizativos

CCOO SE PREPARA PARA UN TIEMPO NUEVO

Se anunció y se cumplió unaprofunda racionalización de lasestructuras federales para dotar alsindicato de potentes herramientas

de acción sindical a fin de llegar mejor ycon más eficacia a todos los sectores, atodos los centros de trabajo.

El movimiento sindical ha tratado de res-ponder con iniciativas diversas de movilizacióna unas políticas que se convirtieron en manualpara gestionar la crisis, y que cuando la eco-nomía empezó a crecer y la recesión fue des-apareciendo, se convirtieron en el santo y señadel ejecutivo de la derecha. “Salimos de la cri-sis, gracias a la firme política contra el déficit,al freno de las inversiones públicas, al recortede derechos sociales y laborales, y a una ne-gociación colectiva más pegada al centro detrabajo y más alejada del poder sindical”, pro-clamaban los portavoces del Gobierno. Hayque decir que después de alcanzar los 6 millo-nes de personas en paro, la tasa de poblaciónactiva más baja de los últimos años y un sis-tema de protección social bajo mínimos, eradifícil ir a peor. Sin embargo, constatar el finde la recesión, no debe entenderse como el ca-mino de salida de la crisis. La economía havuelto a crecer, y el empleo se recupera, peroen un contexto de más desigualdad, insopor-table precariedad, y una inaceptable resigna-ción a convivir con una tasa de paro alrededordel 18%. De esta forma, irrumpe en el mercadode trabajo un número creciente de personascon contrato de trabajo precario, por el quereciben un salario que no les permite llegar afinal de mes. Se consolida un nuevo tipo depobreza laboral, lo que se nos antoja inadmi-sible en una sociedad democrática.

Si a todo ello, sumamos un latente y persis-tente clima de corrupción política (por los quecorrompen y los que se corrompen), que al-canza estos días un clima irrespirable, se en-tenderá mejor la preocupación de CCOO anteel fuerte deterioro de las instituciones demo-cráticas, terreno abonado para discursos, pro-puestas y conductas xenófobas y fascistas. Losresultados electorales en buena parte de Eu-ropa de organizaciones ultraconservadoras yde extrema derecha así lo confirman.

El programa de acción de CCOOPor eso, CCOO se ha propuesto en el 11 con-

greso que celebrará a finales de junio de 2017,dotarse de un programa de acción, que tras-cienda a la retórica de las palabras y actúecomo un documento de resoluciones y pro-puestas de máxima utilidad para la acción sin-dical diaria de nuestras organizaciones. Un

instrumento de intervención en una sociedady un mercado de trabajo que han cambiadosustancialmente en los últimos años.

El programa se divide en seis bloques deanálisis, diagnóstico y resolución que empie-zan por la necesidad de Otra política laboralpara un empleo de calidad y con derechos,conscientes de que el eje central de la políticaneoliberal ha sido y es la devaluación del factortrabajo, y que ha consistido en la reducción

de los salarios reales y el deterioro de los ser-vicios y las prestaciones públicas. El creci-miento real de los salarios, el empleo establey con derechos, combatiendo la contrataciónirregular, la formación para el empleo, unnuevo marco jurídico que proteja los derechoslaborales, el impulso de la negociación colec-tiva, la batalla por un nuevo modelo produc-tivo, un sistema financiero que facilite la in-versión, y una política justa con lasmigraciones, son los capítulos en los que secentra este bloque.

El programa de acción aborda un segundobloque, sobre la protección social y la políticafiscal, en el que incide con mayor detalle en elpapel del diálogo social y la participación ins-titucional. Como todos los bloques se iniciacon una propuesta de resolución para recupe-rar y fortalecer el modelo de protección social,de manera singular la Seguridad Social y elconjunto de elementos que constituyen el Es-tado de bienestar. Posteriormente, CCOO sedetiene en la propuesta de un sistema fiscalmás justo y que provea de los recursos paragarantizar un Estado de bienestar de calidadpara todas las personas; y concluye este bloquecon el diagnóstico y la propuesta en torno aldiálogo social y la participación institucional


CCOO se propone elaborar un plananual de afiliación, con referenciaespecífica a colectivos quepresentan más dificultades para

acercarse al sindicato: jóvenes, personascon empleo precario, trabajadoresautónomos dependientes.

en el marco de la acción sociopolítica del sin-dicato.

En el centro de la propuesta política y rei-vindicativa de CCOO se sitúa el tercer bloque,la dimensión internacional de la acción delsindicato, cuya idea básica de resolución hacefrente a la globalización neoliberal, apostandopor el fortalecimiento del sindicalismo inter-nacional (CES y CSI), en tanto que herramien-tas supranacionales en las que debe residirbuena parte de la capacidad de reivindicacióny movilización de las trabajadoras y trabaja-dores en el mundo, sin que por ello debamosignorar las dificultades existentes. Es en estecontexto, en el que la ponencia aborda la ne-cesidad de reforzar la CES para un mejor fu-turo de Europa, y a la vez promover las rela-ciones sindicales bilaterales que ayuden acoordinar la acción sindical y a avanzar enproyectos de acción y movilización unitarios.Finalmente, CCOO reitera su compromiso conla cooperación sindical internacional.

El cuarto bloque, lleva como título ganar he-gemonía social, sin duda una ambiciosa ideacon la que se acepta el reto de combatir la he-gemonía neoliberal que se observa en todoslos órdenes de la vida social, una lucha quedebe empezar en el centro de trabajo, peroque habrá que afrontarla también en espaciosmás amplios, lo que configura un escenariocon notable protagonismo para la dimensiónsociopolítica del sindicato. Y en este capítuloirrumpe con especial relevancia la política decomunicación, que en los últimos años ha co-nocido una profunda transformación, lo queexige al sindicato renovar sus herramientasinformativas para llegar más y mejor a las tra-bajadoras y trabajadores. La ponencia recu-pera el valor activo de la militancia en una so-ciedad que demanda participación ytransparencia, y reflexiona sobre la política dealianzas, objetivo esencial para avanzar en lahegemonía. El bloque concluye con una de-fensa renovada de la unidad de acción sindi-cal.

El bloque 5 se centra en el objetivo de lograrunas CCOO para todos y todas, a partir de unaafirmación incontestable, cual es vincular lafuerza del sindicato a su capacidad para orga-nizar a las trabajadoras y trabajadores en la

defensa de sus derechos. Una fuerza con unactivo esencial: la afiliación. CCOO se proponeelaborar un plan anual de afiliación, con refe-rencia específica a colectivos que presentanmás dificultades para acercarse al sindicato:jóvenes, personas con empleo precario, tra-bajadores autónomos dependientes, pensio-nistas…El sindicato desarrollará la organiza-ción mancomunada de la actividad sindical,afiliativa y electoral, insistirá en la cooperacióninterfederativa y en la renovación de los órga-nos de dirección y formación sindical. Con elobjetivo de cualificar nuestra intervención co-

tidiana, hemos hecho un gran esfuerzo paramejorar la formación, y en ese marco se ins-cribe la creación de la Escuela Superior de Sin-dicalistas. Habrá, finalmente un Plan Directorde TIC.

El sexto y último bloque, habla de un sin-dicato más eficaz y transparente, para que losrecursos humanos, económicos y tecnológicosdel sindicato se pongan al servicio de los ob-jetivos que nos marcamos. Queremos conso-lidar una gestión más eficaz y transparente denuestros recursos financieros y humanos, yactualizar nuestra propuesta política sobre elpatrimonio sindical. En este congreso nos pro-ponemos optimizar el trabajo de nuestras fun-daciones, potenciar los servicios de afiliacióny racionalizar los servicios jurídicos y el ase-soramiento del sindicato. Finalmente, CCOOno olvida la necesidad de una ley de finan-ciación de los sindicatos, una financiaciónque solo entendemos como una financiaciónpública y transparente. 3

Nota:Imagen del artícolo tomada de internet (www.cpu-lido.com)


Con el objetivo de cualificarnuestra intervención cotidiana,hemos hecho un gran esfuerzopara mejorar la formación, y en

ese marco se inscribe la creación de laEscuela Superior de Sindicalistas.

Casi a las puertas del 11º Congreso Con-federal de CCOO hacemos un breve re-sumen de la acción sindical de la Secre-

taría la de Mujer e Igualdad en este mandatoemanado del 10º Congreso Confederal. Ha sidouna etapa de intensa actividad por la igualdadde género laboral y social, en el que hemos te-nido que hacer frente a una ofensiva anti sin-dical y a un retroceso en materia de igualdadsin precedentes en nuestra reciente historia.

La actividad que ha caracterizado a las Se-cretarías de la Mujer desde su creación en el1º Congreso Confederal es la defensa del accesoal empleo y condiciones laborales en igualdadde oportunidades y trato para las mujeres. Lohemos hecho en un contexto muy desfavorablepor la ofensiva ultra liberal de las políticas delgobierno del PP, en especial la reforma laboraly los recortes en los servicios públicos, cuyasconsecuencias laborales y sociales son: exten-sión de la precariedad y la pobreza laboral yataque sin precedentes a derechos sindicales,incluido el debilitamiento de la negociación co-lectiva y el cuestionamiento del derecho a lahuelga.

Una política neo liberal sincretizada con unrearme patriarcal que, con la excusa de la crisis,ha mermado derechos a las mujeres, ha refor-zado las barreras estructurales que impiden supleno desarrollo en igualdad en todas las face-tas de la vida, ha cercenado el lento avance ha-cia la igualdad efectiva impulsado a través dela Ley Orgánica de Igualdad, ha neutralizadolos intentos de crear una nueva cultura deigualdad que implicaba la obligatoriedad de laeducación en igualdad presente en la anteriorLey educativa. Y ha contribuido a expulsar, di-recta o indirectamente, a las mujeres del ám-bito laboral, por la vía de los recortes en edu-cación, sanidad, dependencia, por la vía de unareforma laboral destructora de empleo y decondiciones laborales dignas.

Hemos hecho frente a un período difícil parala población trabajadora, en particular para lasmujeres y lo hemos hecho denunciando, visi-bilizando, movilizándonos, formando e infor-mando, sin callarnos ni pararnos, poniendo enel punto de mira siempre el crecimiento de lasbrechas de género y la feminización de la pre-cariedad y la pobreza.

Para ello, hemos aportado en cada momentolos diagnósticos, detectado las brechas de gé-nero y visibilizado la persistencia de unas ba-rreras estructurales que continúan sirviendo


Ana Herranz y Eva Antón | Sectretaría Confederal Mujer e Igualdad

Las Secretarías de la Mujer de CCOO. Estructuras para combatir las desigualdades de género

Empleo de calidad, empoderamiento e igualdad

La SCMI ha aportado en cadamomento los diagnósticos, hadetectado las brechas de género yhemos visibilizado la persistencia

de unas barreras estructurales quecontinúan sirviendo de caldo de cultivo auna insoportable violencia contra lasmujeres.

de caldo de cultivo a una insoportable violenciacontra las mujeres.

No hemos olvidado acompañar las denunciasde propuestas correctoras. Nuestras demandas,nuestras exigencias, han sido adecuadas a lasdesigualdades detectadas, y han requerido quetengamos presentes en nuestros planteamien-tos la necesidad de articular las estrategiasigualitarias asumidas sindicalmente: la acciónpositiva, la transversalidad de género y la par-ticipación sindical de las mujeres.

Este mandato puede resumirse en tres ob-jetivos clave: empleo de calidad, empodera-miento e igualdad.

Situación de partidaTras el 10º Congreso Confederal, CCOO reforzósu compromiso con el logro de la igualdad efec-tiva de mujeres y hombres en los centros detrabajo, en el sindicato y en la sociedad. Ade-más, normalizó la presencia equilibrada y pa-ritaria de mujeres y hombres en los órganosde dirección confederales, visualizando de ma-nera inequívoca uno de los contenidos de nues-tra definición de principios: Comisiones Obre-ras, sindicato de hombres y mujeres.

Este Congreso supuso avances sustancialespara el logro de una representación equili-brada, paritaria, entre mujeres y hombres enlos máximos órganos de dirección de CCOO.El Plenario contó con un 40,3% de delegadasy la Mesa Presidencial, máximo órgano de di-rección del sindicato durante los tres días delcongreso confederal, con un 63,6% de mujeressindicalistas.

La Comisión Ejecutiva confederal elegida res-pondió a una única candidatura de consenso,que combinaba renovación y continuidad, unalista cremallera en la que se presentaban, trasel secretario general, Ignacio Fernández Toxo,13 personas ordenadas bajo el criterio “unamujer, un hombre”, resultando una ComisiónEjecutiva con 6 mujeres y 7 hombres, ademásdel secretario general, con un 42,8% de pre-sencia de mujeres, que pasan a ser responsa-bles de áreas de especial repercusión para elavance de la igualdad en el escenario laboral ysocial: Políticas de Empleo y Migraciones; Fi-nanzas, Administración y Servicios; Interna-cional y Cooperación; Movimientos y Redes

Sociales; Juventud y Mujer e Igualdad.Los Estatutos de CCOO recogieron de ma-

nera expresa el compromiso con el objetivo delograr la igualdad de género, en dos espaciosde especial relevancia, en la Declaración deprincipios y en la Definición de la confedera-ción. Además, el Artículo 11 de los Estatutosgarantizó la presencia paritaria en las estruc-turas de dirección y en las delegaciones, con-templando que si la afiliación de mujeres enalguna estructura sindical es inferior al 30%,como acción positiva se incremente en un 10%dicha proporcionalidad en la representación.

Del congreso salimos con la capacidad y laconvicción de afrontar la nueva etapa con un

sindicato fortalecido internamente, con la vo-luntad expresa de estar al servicio de las tra-bajadoras y los trabajadores, en defensa de losderechos laborales y sociales, de los serviciospúblicos y de la creación de empleo de calidad,aportando respuestas en el escenario de crisis,recortes y reformas neo liberales e intensifi-cando nuestro trabajo por una sociedad másjusta, igualitaria y solidaria.

Así lo hemos hecho, poniendo siempre en elcorazón de la agenda sindical la igualdad degénero.

El trabajo de la SCMI por áreas en estoscuatro años.Hemos afrontado el impacto de género de lacrisis, las políticas y recortes del gobierno, desus reformas, y sus consecuencias, la femini-zación de la precariedad y la pobreza laboral,al minuto. En diagnóstico, en acciones y enpropuestas. Una actividad que hemos desarro-llado con un trabajo sostenido en sensibiliza-ción, formación, información, difusión, aseso-ramiento, elaboración de guías y materiales,


Nuestra actuación va dirigida aimpulsar una política sindicalque redistribuya los recursos eincluya la dimensión de género.

en la interlocución institucional, en las Mesasde Diálogo Social.

Nuestra actuación va dirigida a impulsar unapolítica sindical que redistribuya los recursose incluya la dimensión de género. Que el obje-tivo sindical de justicia social a través de me-joras salariales y de protección social tenganen cuenta la desfavorable situación de las mu-jeres (brecha salarial, salarios más bajos, me-nor acceso a la protección social y cuantías másbajas de las prestaciones). Es decir, justicia so-cial con justicia de género. Para ello hemos re-alizado los informes anuales periódicos de Bre-cha salarial de género y reforzado estosinformes con otros de carácter transnacional.

Pese al parón gubernamental, que en estos 4años ha metido en un cajón la Ley Orgánica deIgualdad, imposibilitando con la Reforma La-boral el avance hacia la obligatoriedad de ne-gociar planes y medidas de igualdad en la ne-gociación colectiva, desde la SCMI no hemosparado en impulsar internamente la negocia-ción de dichos planes y medidas. De los planesregistrados, hemos realizado un seguimientoque nos ofrece claves importantes para valorarel trabajo sindical en este ámbito, para denun-ciar la inacción del gobierno y los empresariosy para perfilar los ajustes necesarios que hagade ésta una herramienta sustancial en la co-rrección de las discriminaciones que se siguenproduciendo en muchas empresas.

Además, para facilitar la tarea a nuestras de-legadas y delegados realizamos una labor per-manente de sensibilización, formación, infor-mación y comunicación, que incluyen nuestraspropuestas de medidas correctoras en los di-versos temas: brecha salarial, planes de igual-dad, derechos de las mujeres víctimas de vio-lencia de género, acoso sexual y acoso por razónde sexo, conciliación, corresponsabilidad y sa-lud laboral con perspectiva de género.

Queremos también lograr la visibilidad de lamujer en el lenguaje. Visibilidad en el lenguajey la comunicación, porque no se puede erradi-car el sexismo y la discriminación en la socie-dad sin eliminar el sexismo y la discriminaciónen el lenguaje.

Así mismo potenciamos la participaciónsindical de las mujeres y el empoderamientosindical. Porque reforzando la presencia y el

poder sindical de las mujeres reforzamos tam-bién el poder de las trabajadoras. Con nuestroscompañeros, llevamos a la negociación colec-tiva y, en general, a todas nuestras actuacionessindicales nuestros objetivos de empleo de ca-lidad, mejoras salariales, derechos y mejorasen corresponsabilidad y conciliación, luchacontra las violencias machistas y aumento dela protección social. Porque más mujeres sin-dicalistas significa más fuerza sindical, más re-presentatividad de la población trabajadora, y,en definitiva, más igualdad.

Nuestras actuaciones se trasladan a sindica-listas, personas trabajadoras, empresas, pode-res públicos, movimiento feminista, universi-dades y organismos de igualdad… y la sociedaden su conjunto. Porque llegan a todos los ám-bitos en que tiene presencia CCOO: en las sec-ciones sindicales de empresas y AAPP, en lasinstituciones, a través del diálogo social, a tra-


Queremos también lograr lavisibilidad de la mujer en ellenguaje. Visibilidad en ellenguaje y la comunicación,

porque no se puede erradicar el sexismo yla discriminación en la sociedad sineliminar el sexismo y la discriminación enel lenguaje.

vés de nuestros medios y redes de comunica-ción, mediante guías, cursos, jornadas, orien-taciones y estrategias compartidas. Instrumen-tos y herramientas al servicio del trabajosindical que, día a día, llevan a cabo en cadaempresa, en cada centro de trabajo, miles desindicalistas de CCOO.

Empleo y condiciones laborales. Es per-manente nuestra actividad en defensa de igual-dad en acceso al empleo y condiciones labora-les, haciendo visibles las brechas de género enel ámbito laboral, discriminación salarial, se-gregación laboral, salud laboral, etc. y promo-viendo el acceso al empleo y la mejora de con-diciones laborales de las trabajadoras, situandoen el centro de mira a quienes están en una si-tuación especialmente precaria (desempleadas,empleadas del hogar, camareras pisos. Esta fi-nalidad empapa cada una de las tareas y tra-bajos de la SCMI en su quehacer diario. Y sehace especialmente visible en campañas, in-formes y actos en torno al 8 de Marzo, Día in-ternacional de las mujeres.

Negociación Colectiva y Planes de igual-dad. A pesar del intento de la reforma laboralde desmantelar la negociación colectiva, hemosrealizado una incesante labor de apoyo y ase-soramiento en la negociación colectiva de pla-nes de igualdad. La revisión de diagnósticosde los planes así como la participación en pro-cesos de negociación es una seña de identidadde nuestro trabajo. Con el objetivo de mejorarla calidad de los mismos, de forma comple-mentaria, se analizan planes ya firmados asícomo contenidos de convenios colectivos paraver las medidas de igualdad implantadas endiferentes áreas. Con ello mantenemos unabase de datos de las mejores prácticas que nossirven para valorar la calidad de la negociacióncolectiva y para proponer líneas de mejora.

En este periodo, la brecha salarial ha consti-tuido un motivo de especial preocupación porsus implicaciones en los sistemas de protecciónsocial en el presente y a futuro en las pensionesde las mujeres y porque se trata de la moneta-rización de las discriminaciones existentes enel mercado laboral. Tensar y sensibilizar a todaslas delegadas y delegados de CCOO, especial-

mente a las personas que participan en las me-sas de negociación, ha sido una constante denuestra actividad, a través de cursos de forma-ción y con la participación en numerosas jor-nadas tanto propias como de organizacionesde mujeres, universidades, etc., junto con larealización anual de un informe sobre brechasalarial que goza de gran prestigio.

Violencia de género. Combatir la violenciade género en todas sus manifestaciones es unapreocupación constante que se materializa enun trabajo ininterrumpido de denuncia, en ladifusión de derechos de las trabajadoras vícti-mas de violencia de género, en la prevención yactuación contra el acoso sexual y acoso por

razón de sexo en el ámbito laboral, desde variosplanos: sensibilización sindical y sensibiliza-ción social, participación en actos y moviliza-ciones de repulsa, campañas y publicacionesen torno al 25 de Noviembre, Día Internacionalpara la erradicación de la violencia hacia lasmujeres, publicación de guías e informes conpropuestas y orientaciones.

Precisamente, con ocasión del último 25 denoviembre, CCOO presentó el documentoPropuestas de CCOO para combatirla violenciade género. En él se exponen los déficits en laaplicación de la Ley Orgánica 1/2004 de Me-didas de Protección Integral contra la Violenciade Género, en los distintos ámbitos de la fun-ción pública, sanitario y educativo, déficits queponen de manifiesto la pasividad e ineficaciade la acción del gobierno del Partido Popularen una lucha que no admite ningún respiro,retraso o paréntesis puesto que cuesta la vidaa unas 70 mujeres al año, según cifras oficiales.En él, CCOO exige más recursos, políticas deigualdad y prevención de violencia de géneromás eficaces, coordinadas y dotadas y un Pacto


Porque más mujeres sindicalistassignifica más fuerza sindical, másrepresentatividad de la poblacióntrabajadora, y, en definitiva, más

igualdad.

de Estado que sitúe la lucha contra esta vio-lencia en el centro de la agenda pública.

De la amplia actividad en esta materia, des-tacamos la asistencia a actos y reuniones de laPlataforma 7N, que culminaron con una ma-siva participación de CCOO en la Marcha Es-tatal contra las violencias machistas que tuvolugar el 7 de Noviembre de 2015. Igualmentedestacamos la participación de CCOO comovocal en el Observatorio Estatal de Violenciasobre la Mujer.

Conciliacion y corresponsabilidad. Co-nocedoras de que las mujeres se responsabili-zan en exclusiva del cuidado de las personasen el hogar, como consecuencia del rol de gé-nero inducido, hemos denunciado permanen-temente las dificultades que suponen para lasmujeres trabajadoras la ausencia de medidasy servicios públicos de conciliación, de corres-ponsabilidad y de exigencia de políticas y me-didas que las hagan posible.

Participación sindical de las mujeres. Laparticipación sindical de las mujeres y su em-poderamiento sindical ha sido otra línea de ac-tividad permanente. El empoderamiento sin-dical ha conocido un especial desarrollo en estemandato, en lemas y campañas del 8 de Marzo,con jornadas, publicaciones, en el desarrollodel proyecto NETWORK.GENDER, en lapuesta en marcha del Máster Liderazgo y di-rección de Organizaciones dirigido a sindica-listas y del Máster de Liderazgo, Comunicacióny Dirección de Organizaciones, abierto al pú-blico interesado, en especial, a las mujeres.

También hemos reforzado este objetivo par-ticipando en asambleas con motivo del 8 demarzo en diferentes estructuras de territoriode CCOO, y con la participación en asambleascon la afiliación durante el periodo de eleccio-nes sindicales.

Hemos colaborado en las campañas confe-derales: “Repensando el sindicato: “Hicimos,hacemos, haremos”, “Huelga no es delito”, “Yofirmo, es de ley” (Firmas apoyo ILP Renta mí-nima Garantizada), “Trabajadoras del hogar”,resaltando el impacto de género.

Sensibilización. Además de sensibilizar en

las temáticas ya citadas, se ha mantenido unaactividad permanente de sensibilización me-diante campañas y resoluciones, atendiendo areclamaciones o conmemoraciones de días in-ternacionales en materia de derechos de laspersonas LGTBI, derechos de las personas conVIH/SIDA, derechos reproductivos, etc. Tam-bién participa, junto con diversas organizacio-nes, en la defensa del derecho a la igualdad ycontra la discriminación a las personas LGTBIy personas con VIH, con participación en jor-nadas, estudios, etc.

Otra de nuestras herramientas permanentesde sensibilización es la sección semanal Mira-das de género: escrito semanal de divulgaciónque aplica perspectiva de género y centra laatención sobre derechos, empleo, condicioneslaborales, cuidados, corresponsabilidad, usodel tiempo, investigación, cultura, participaciónpolítica y sindical, lenguaje, violencia de gé-nero, formación, salud laboral, entre otros.


Combatir la violencia de género entodas sus manifestaciones es unapreocupación constante que sematerializa en un trabajo

ininterrumpido de denuncia, en la difusiónde derechos de las trabajadoras víctimas deviolencia de género..,

Formación en igualdad de género. Nues-tras actividades de formación especializada,formación monográfica, formación sindical yde apoyo en esta formación en otras estructurasde CCOO y a otras organizaciones educativasy sociales no ha cesado.

Destacamos nuestra participación en la or-ganización, dirección, coordinación e imparti-ción de varias materias en Títulos Propios(Máster), en colaboración con FOREM Confe-deral y la Cátedra de Estudios de Género delInstituto de Derecho Público de la UniversidadRey Juan Carlos de Madrid. Unos cursos deespecialización que han sido pioneros en la for-mación especializada en el ámbito laboral yque han posibilitado esta especialización a ungran número de trabajadoras y trabajadores.

También hemos impulsado distintos cursosde formación sindical (modalidades: presen-cial, on-line y mixta), de carácter monográficosobre violencia de género, acoso sexual y acosopor razón de sexo, Comunicación, Género yEmpoderamiento, igualdad entre mujeres yhombres en el ámbito sindical y laboral (Polí-ticas de Género), negociación de planes deigualdad, etc.

Asimismo, hemos participado en cursos yjornadas de otras organizaciones de CCOO yen sus Escuelas Sindicales. Igualmente hemosparticipado, en cursos universitarios con po-nencias vinculadas a las temáticas que abor-damos en nuestra acción sindical: en la Uni-versidad Rey Juan Carlos, en cursos de veranoen el Escorial, en la Universidad InternacionalMenéndez Pelayo, en la Universidad de Valla-dolid, en la Universidad Complutense de Ma-drid, en la Carlos III, etc. Y hemos intervenidoen cursos y jornadas de otras organizacionessociales: CESIDA, Trabajando en Positivo, pla-taformas feministas…

Comunicación. Sin duda alguna, la revistaTrabajadora ha recogido las inquietudes y losproblemas de las trabajadoras a través de losartículos y reportajes que la revista cada tri-mestre remite a más de 480 mil direccionesde correo electrónico.

El rigor en los temas tratados ha hecho deTrabajadora un referente en el periodismo fe-minista; además del reconocimiento del sin-

dicato, ha sido premiada en dos ocasiones enel año 2013: por el Consejo de Mujeres del Mu-nicipio de Madrid (Premio Comunicación Par-ticipando creamos espacios de igualdad) y porla Associació de Dones Periodistes de Cata-lunya (Premi Comunicació no Sexista).

En 2014 celebramos los 30 años de la revistaTrabajadora, 30 años de sindicalismo y femi-nismo, 30 años de periodismo en Igualdad, de-jando constancia en el homenaje colectivo aquienes hicieron posible la revista en estas tresdécadas.

Trabajadora también tiene su espacio en lared. Adaptando la comunicación en igualdadde la SCMI, los contenidos y formas al mundodigital, casi 5.000 personas nos siguen en lasredes sociales, en España, de Latinoamérica yEEUU. Contamos con un espacio en la Webconfederal, que permite la difusión y archivode contenidos (Revista Trabajadora, noticias,informes sociolaborales, jornadas, investiga-ciones, guías sindicales, legislación, proyectoseuropeos, etc.).

Contar lo que hicimos, lo que hacemos, loque haremos desde todas y cada una de las se-cretarías de Mujer e Igualdad de CCOO es elobjetivo prioritario, para dar a conocer en quétrabajamos en cada momento. También noshacemos eco de las noticias de actualidad queatañen a las mujeres y al feminismo, sean mo-vilizaciones, demandas, creaciones artísticasen diversos formatos, jornadas, publicaciones.Y redirigimos la atención de quienes nos siguenhacia noticias y actuaciones sindicales de ca-rácter general y hacia otros espacios de interéscreados on-line por CCOO (página web confe-deral, territoriales y de federaciones, etc.).


La revista Trabajadora ha recogidolas inquietudes y los problemasde las trabajadoras a través de losartículos y reportajes que la

revista cada trimestre remite a más de 480mil direcciones de correo electrónico.

Movilizaciones junto a las plataformasfeministas y otras organizaciones socia-les. Una presencia y participación continuadaque nos ha situado compartiendo movilizacio-nes con distintas plataformas. Con las femi-nistas, destacamos la participación en la Pla-taforma Nosotras Decidimos, que vehiculó ladefensa de los derechos reproductivos de lasmujeres mediante acciones de sensibilizacióny más actividad en momentos específicos,como ante la reforma anunciada de la Ley IVE(Reforma Gallardón) y culminó con la masivaparticipación de CCOO en el Tren de la Liber-tad el 1 de Febrero de 2014. Hemos compartidolas movilizaciones en denuncia de los TratadosTTIP y CETA, en defensa de los derechos delas personas refugiadas, contra la pobreza, porel trabajo decente, etc., aportando en ellasnuestra mirada de género.

En resumen. Es necesario activar un Plande Choque para el empleo, que integre la di-mensión de género. Fomentar un empleo decalidad y atender a las situaciones más vulne-rables y precarias, desempleadas de larga du-ración, mayores de 45 años, sin empleo ante-rior o desempleadas con menores a cargo.

Recuperar derechos laborales, sindicales y laactivación del dialogo social y la negociacióncolectiva para combatir la desigualdad y favo-recer la promoción laboral de las mujeres. Ha-cer cumplir la obligatoriedad de negociar pla-nes y medidas de igualdad en las empresas.

Impulsar medidas para empoderar a las mu-jeres, haciendo efectiva la Ley de Igualdad,atendiendo a los requisitos de presencia equi-librada de mujeres y hombres en la Adminis-tración General del Estado, organismos públi-cos, nombramientos y cargos deresponsabilidad, consejos de administración,y en el conjunto de las estructuras sociales yeconómicas de la sociedad española.

Creación de infraestructuras públicas, forta-lecimiento de los servicios públicos de educa-ción, sanidad y financiación adecuada de laLey de Dependencia para dar respuesta a lasdemandas existentes, generar empleo de cali-dad y favorer la conciliación y la corresponsa-bilidad.

Establecer una Renta Mínima Garantizada,que proteja de la exclusión social a las personasdesempleadas que carezcan de prestación. Unanueva prestación que daría cobertura a másde 2 millones de personas desempleadas, lamayoría mujeres.

Partidas presupuestarias suficientes en losPGE destinadas a los programas de igualdad y

contra la violencia de género, atendiendo lasRecomendaciones del Informe de la CEDAWy las obligaciones del Convenio del Consejo deEuropa sobre prevención de la violencia contralas mujeres (Estambul 2011).

Un Plan integral para la igualdad entre mu-jeres y hombres y contra la violencia de género,en el marco del diálogo social y la negociacióncolectiva, que ofrezca soluciones efectivas a lasbrechas de género y ataque de raíz la violenciamachista.

Empleo de calidad, empoderamiento eigualdad. Queremos ser más mujeres afilia-das a CCOO. Llamamos a las trabajadoras, alas desempleadas, a las jóvenes sin empleo, alas pensionistas, a que se unan a CCOO. Es lahora de nuestro empoderamiento, de hacerreal nuestro trabajo por el empleo de calidad,por el empoderamiento económico de todas,mediante nuestro empoderamiento sindical.Si crecemos, con nosotras crece CCOO, y portanto se multiplica exponencialmente el trabajocolectivo por los derechos laborales y sociales,por una sociedad más justa, más igualitaria,más solidaria, más sostenible. 3


Es necesario activar un Plan deChoque para el empleo, queintegre la dimensión de género.Fomentar un empleo de calidad y

atender a las situaciones más vulnerables yprecarias, desempleadas de larga duración,mayores de 45 años, sin empleo anterior odesempleadas con menores a cargo.

Entre el 29 de junio y 1 de julio de 2017celebraremos el 11º Congreso de la Con-federación Sindical de CCOO. El pro-

ceso democrático más amplio y de mayor tras-cendencia del Sindicato. Desde la estructurasindical más pegada al terreno, hasta la direc-ción confederal, tenemos la oportunidad departicipar y debatir sobre las nuevas realidadeseconómicas, políticas, sociales y laborales y deelegir a los compañeros y compañeras a quie-nes encomendamos la dirección de los milesde espacios de representación en los que esta-mos presentes.

El Congreso de CCOO es el de la organiza-ción sindical y social más importante de Es-paña. En torno a un millón de personas, consu apoyo personal y económico a través delpago mensual de sus cuotas, contribuyen asostener esta organización. Más de 95.000comprometen su tiempo y dedicación comorepresentantes de trabajadoras y trabajadoreselegidos democráticamente.

En los últimos 4 años casi 90.000 procesoselectorales, en los que han sido llamadas a vo-tar 6,5 millones de personas, han vuelto a si-tuar a CCOO como el primer sindicato del país,con un 36% de representación, ampliando ladiferencia con el segundo sindicato hasta casi9.000 delegados y si miramos al tercero esadiferencia se amplía hasta más de 84.000.

Tras la peor crisis económica en muchas dé-cadas y en una sociedad más desigual e injusta,como consecuencia de las políticas desarro-lladas durante la misma, se ha producido unimportante trasvase de rentas del trabajo arentas del capital, a través de la destrucciónde empleo, las diferentes formas de devalua-ción salarial puestas en marcha, el incrementode la inestabilidad y precariedad laboral y eldebilitamiento de las redes de protección socialy de los servicios públicos.

Para facilitar ese objetivo, se ha actuado ylegislado con el objetivo expreso de reducirderechos individuales y debilitar las herra-mientas colectivas de actuación, la negociacióncolectiva y las medidas legítimas de acción co-lectiva. Pese a ello, las movilizaciones y res-puesta social han sido importantes, tres huel-gas generales y múltiples e importantes


Carlos Bravo | Sectretario Confederal de Protección Social y Políticas Públicas

XI CONGRESO CONFEDERAL

En una etapa difícil: un sindicato renovado, exigente, más fuerte

El Congreso de CCOO es el de laorganización sindical y social másimportante de España. En torno aun millón de personas, con su

apoyo personal y económico a través delpago mensual de sus cuotas, contribuyen asostener esta organización.

conflictos sectoriales en sanidad, educación,servicios sociales,… lo atestiguan.

Simultáneamente la sucesión de casos decorrupción, la escasa respuesta ante los mis-mos han contribuido a un fenómeno de dis-tanciamiento y desafección ante las institucio-nes representativas realmente preocupante.La más que inadecuada gestión de los resulta-dos electorales en las sucesivas elecciones de2015 y 2016, pese a haber producido cambiosimportantes en el mapa de acción política enEspaña, no han contribuido a mejorar esa si-tuación.

Desde hace ya varios trimestres estamosasistiendo a un proceso continuado de creci-miento económico, sin embargo, el conjuntode nuevas reglas impuestas para gobernar elconflicto social, las políticas de desfiscalizacióndesarrolladas y la dificultad para articular unarespuesta política y social suficientes, hace queno sea suficiente para terminar con las inacep-tables tasas de desempleo, el incremento delos niveles de desigualdad y riesgo de pobreza,la falta de expectativas de muchos de nuestrosjóvenes. Todo ello en un marco de coberturasocial con evidentes lagunas tras una crisiscomo esta.

Todo ello contribuye también al incrementode apoyo social, especialmente por parte delos sectores con mayor inseguridad laboral ypersonal en Europa, a opciones políticas quecon un discurso simplificador, basado en elmiedo y en la elección de banderas de con-frontación e insolidaridad, ponen en peligrola tradición europea democrática, tolerante ycohesionadora, amparando opciones xenófo-bas, populistas y de extrema derecha que de-ben ser contrarrestadas con prácticas y políti-cas efectivas de integración, cualificación,seguridad en el empleo y refuerzo de los siste-mas de protección social.

CCOO, sin duda con otros, viene mostrandouna fuerte capacidad de resistencia, pero laactual etapa de crecimiento económico es mo-mento de disputar de forma más intensa sicabe la distribución de la renta, en la empresay con los empleadores, en primera instancia,a través del sistema fiscal (entendido tantodesde los ingresos, como desde el gasto y lainversión social y pública); así como con el

fortalecimiento de los espacios, servicios y sis-temas de protección públicos, comunes y su-ficientes para el conjunto de la población.

Para ello, este Congreso contribuye a refor-zar y renovar una organización fuerte por am-plia y representativa, bien organizada, eficientey transparente para ser más eficaces en nuestraacción reivindicativa, capaz de tejer fuertes y

amplias alianzas con la sociedad civil organi-zada, para aumentar la influencia de nuestrasideas y valores, en torno al proyecto de trans-formación que preconizamos.

Previamente hemos desarrollado dos pro-cesos relevantes, primero el de revisión y re-formulación de nuestros códigos de conductay control interno, y, en segunda instancia, unareflexión sobre el papel del sindicalismo y deCCOO en el marco actual.

Consecuencia también de ello, abordamosen este XI Congreso un debate en torno a 6bloques de objetivos que abarcan desde la ac-tuación y proyección externa de nuestro tra-bajo, hasta la organización, gestión interna,recursos y transparencia en nuestra actuación.Todos ellos, en torno a los siguientes objeti-vos:

• conseguir una política laboral que restituyaderechos y fomente el empleo de calidad y consalarios decentes. Reforzar la negociación co-lectiva. Disputar el reparto de los incrementosde productividad y el valor añadido. Abordelos procesos de desregulación que se extiendendesde años (descentralización productiva, em-presas multiservicios,…)

• desarrollar una política social y fiscal ne-cesarias para garantizar unas redes de protec-ción y servicios públicos de calidad para todos,


CCOO, sin duda con otros, vienemostrando una fuerte capacidadde resistencia, pero la actual etapade crecimiento económico es

momento de disputar de forma másintensa si cabe la distribución de la renta,en la empresa y con los empleadores...

con un papel relevante del diálogo social y laparticipación institucional en este objetivo. In-crementar la cultura fiscal, combatir la des-igualdad, eliminar vacíos de cobertura, sonelementos que precisan de fuertes políticaspúblicas y que impactan en ámbitos tan im-portantes como la sanidad, la educación, losservicios sociales, los sistemas de garantía derentas, las pensiones,…

• fortalecer la acción reivindicativa en el es-cenario internacional apostando por fortalecerel sindicalismo europeo e internacional y pro-piciar una mayor democratización y efectivi-dad de las instituciones internacionales. Eu-ropa es una pieza clave, que debe mejorar sulegitimación social, desarrollando como ejevertebrador un auténtico pilar social europeo.Incrementar la cooperación internacionalcomo herramienta de solidaridad, igualdad ycohesión social.

• ganar hegemonía social, situando las alian-zas con organizaciones de la sociedad civilcomo una apuesta estratégica. Mejorar nuestracapacidad de comunicación, en los ámbitostradicionales y en los nuevos canales y formasexistentes. Cuidando la credibilidad y trans-parencia de nuestros mensajes. Aumentandola participación de las personas afiliadas aCCOO. Reforzando la unidad sindical.

• fortalecer nuestra organización y mejorarnuestra capacidad de extensión afiliativa yelectoral. Reforzando nuestra atención a co-lectivos, de importancia creciente y que preci-san formas de actuación específicas: jóvenes,mujeres, trabajo autónomo, pensionistas, de-legados y delegadas de CCOO,… Mejorandolos espacios de cooperación interna, entre or-ganizaciones de CCOO. Renovando nuestrosórganos de dirección, ampliando las limita-ciones de mandatos en el mismo órgano de

dirección y promoviendo la renovación gene-racional, de género,… Apostando claramentepor incrementar la formación sindical.

• asegurar una gestión más eficaz y transpa-rente de nuestros recursos (humanos y eco-nómicos). Integrando información y recursosconfederales. Fijando compromisos de finan-

ciación de formación sindical. Adoptando uncriterio de integración de la labor de controladministrativo y financiero. Potenciando losservicios a la afiliación. Garantizando la auto-nomía financiera a través de los ingresos porcuotas de afiliación y el reconocimiento nor-mativo adecuado y no discrecional de la in-gente labor de defensa de intereses generalesque desarrollamos.

En fin, un Congreso para preservar lo quehemos conseguido, que es mucho, renovarnuestras ideas y estructuras, con el objetivode seguir siendo la organización sindical y so-cial más importante de España. Para todos lostrabajadores y trabajadoras, por supuesto,también para el conjunto de la sociedad espa-ñola, en la labor de representación de interesesde clase y generales que hemos acreditado du-rante más de 50 años. 3


Previamente hemos desarrolladodos procesos relevantes, primeroel de revisión y reformulación denuestros códigos de conducta y

control interno, y, en segunda instancia,una reflexión sobre el papel delsindicalismo y de CCOO en el marcoactual.

En los últimos años, la juventud ha sidouno de los colectivos más afectados porla crisis y por las graves consecuencias

de su gestión por parte de las instituciones es-pañolas y europeas. Las personas menores de30 años representan actualmente menos del15% del total de la población asalariada, siendoel grupo más afectado por la crisis con unapérdida de casi 2.500.000 empleos desde2007.

El efecto devastador que las políticas anti-sociales y de austeridad han tenido en el mer-cado y las condiciones laborales de los traba-jadores y trabajadoras ha supuesto un fuerteretroceso de derechos conquistados en otrasépocas con grandes esfuerzos.

Datos demoledoresLos últimos datos disponibles en materia deempleo y emancipación ponen de manifiestolas especiales dificultades que tienen las per-sonas jóvenes para incorporarse al mercadolaboral y cómo, una vez dentro, deben enfren-tarse a los bajos salarios, la temporalidad in-justificada y a los contratos a tiempo parcialen el mejor de los casos, o a las becas y prácti-cas fraudulentas en muchas ocasiones.

Estos datos muestran cómo la población ac-tiva entre 16 y 29 años sigue disminuyendo. Yaunque es cierto que baja el paro, aún cercanoal 32%, debido sobre todo a la contratacióntemporal (55%) y al reparto de las horas tra-bajadas, no es menos cierto que hoy trabajanla mitad de jóvenes que en 2008. La situaciónlaboral de la juventud ocupada se caracterizapor la consolidación de empleos cada vez másbaja (cerca del 90% de los contratos registra-dos en 2016 a personas entre 16 y 29 años fue-ron temporales) y una alta presencia de lasjornadas a tiempo parcial (29%, mientras quehace 8 años era del 17%). El salario medioanual es de 5.842€ para los menores de 25

años, y de 14.422€ entre los 26 y los 35,4.000€ menos que la media.

Actualmente, cerca del 40% de la poblaciónocupada menor de 30 años lleva menos de unaño trabajando en la misma empresa, y el 16%de hogares jóvenes no cuenta con ninguna per-sona ocupada.

Además, en el año 2016 una de cada cuatropersonas ocupadas menores de 30 años se en-


Tania Pérez | Sectretaria Confederal de Juventud

La población activa entre 16 y 29 años sigue disminuyendo

Actualmente, cerca del 40% de lapoblación ocupada menor de 30años lleva menos de un añotrabajando en la misma

empresa, y el 16% de hogares jóvenes nocuenta con ninguna persona ocupada.

contraba por debajo de umbral de la pobreza,y cuatro de cada 10 jóvenes se hallaban enriesgo de pobreza o exclusión social, según elindicador AROPE (En Riesgo de Pobreza y/oExclusión Social, por sus siglas en inglés). Enlo que se refiere a la emancipación, sólo 2 decada 10 de los y las jóvenes han conseguidoestablecerse de manera independiente, ya quelas pésimas condiciones laborales y el costede la vivienda impiden que puedan llevar acabo su proceso de emancipación.

La LOMCE y los recortes educativos, con-tribuyen a que se amplíen las distancias entrelas personas jóvenes más y menos formadas,así como las revalidas, la FP Básica y los re-cortes en compensación educativa, van a su-poner un incremento en el número de perso-nas jóvenes con escasa cualificación,condenados a la precariedad más extrema yde por vida. Los recortes en el número de becasy el endurecimiento de los requisitos, así comoel incremento de las tasas universitarias apro-badas en los últimos años, han provocado ade-más que muchas y muchos jóvenes hayan te-nido que abandonar sus estudios universitarios.Estas reformas contribuyen a la profundiza-ción de las desigualdades, excluyendo del ac-ceso a la educación superior a los y las estu-diantes con menos recursos económicos.

El trabajo precario dificulta la afiliaciónEn muchos casos, hemos visto cómo el efectodesánimo ha llevado a parte de la poblaciónjoven a abandonar la búsqueda de empleo y,en muchos otros, se ha visto obligada a mar-charse al extranjero para encontrar un puestode trabajo, poder seguir estudiando o, incluso,emanciparse, como única alternativa posibleante la falta de oportunidades que ofrece elmercado laboral español.

El paro y las dificultades en la incorporacióny la permanencia de las trabajadoras y traba-jadores jóvenes en el mercado laboral reglado,así como la rotación sectorial o “nomadismolaboral”, tienen consecuencias graves y direc-tas sobre la afiliación al sindicato: la tasa afi-liativa desciende a medida que crecen las for-mas más precarias de contratación y lo mismoocurre con la representatividad electoral. A ju-lio de 2016, contábamos con 39.939 personas

afiliadas menores de 30 años (un 4,41% deltotal) y 2.893 delegados y delegadas (3,05%).En el año 2013, los delegados y delegadas jó-venes suponían el 5,35% del total y las perso-nas afiliadas menores de 30 años el 5,54%.

La precariedad es un problema que afectacada vez a más trabajadores y trabajadoras,independientemente de su edad. La tempora-lidad, la alta rotación sectorial, los trabajadoresfreelance o falsos autónomos, son las princi-pales características de lo que parece ser elnuevo modelo de relaciones laborales.

Pero si bien es cierto que las políticas anti-sociales y de desregulación del mercado labo-ral y sus consecuencias han supuesto un im-portante factor para desincentivar la afiliación,no son el único. La generalización de las con-diciones de trabajo precarias, con la rotacióndel empleo como característica principal, y eltejido productivo de pequeñas y medianas em-presas de nuestro país dificultan en gran me-dida la acción del sindicato, generando unapercepción de poca utilidad y de lejanía, sobretodo entre la gente más joven. Todo esto nosdebe llevar a adecuar nuestras estructuras aestas nuevas realidades, con el objetivo deatender y responder mejor a las necesidadesde los trabajadores y las trabajadoras, creandoespacios de organización, encuentro y partici-pación, y generando vínculos estables conaquellas personas que no tienen una situaciónestable en el mercado de trabajo.

Tal y como se dice en el documento de Re-pensar el Sindicato, “Es necesario encontrarformas organizativas más flexibles, que no tie-nen porqué coincidir con los centros laboralesfordistas, que nos permitan organizar a los


Los recortes en el número de becasy el endurecimiento de losrequisitos, así como elincremento de las tasas

universitarias aprobadas en los últimosaños, han provocado además que muchas ymuchos jóvenes hayan tenido queabandonar sus estudios universitarios.

trabajadores y trabajadoras nómadas, entrelos que las mujeres, jóvenes e inmigrantes tie-nen un gran peso, con trayectorias laboralesdiscontinuas y erráticas, que cambian conti-nuamente de empresa y de sector y en el quecrece el trabajo autónomo”.

Así, hemos de ser conscientes de que alternartrabajos precarios, pasando de un sector a otro,con temporadas en el desempleo, son las prin-cipales características de nuestro mercado la-boral y lo que define la relación de las perso-nas, jóvenes y no jóvenes, con el trabajo y, enconsecuencia, también con el sindicato. De-bemos Reflexionar sobre la necesidad de fle-xibilizar estructuras para atender mejor a estasnuevas realidades. Por ejemplo, reforzando elpapel del territorio para garantizar la vincula-ción estable con el sindicato de colectivos dis-persos o afectados por una alta rotación sec-torial, sin posibilidad de organizarse en elcentro de trabajo, pero con problemas y/o ne-cesidades comunes.

Además, debemos combatir el desconoci-miento de la labor sindical entre la gente jovensistematizando la intervención en centros edu-cativos, por ejemplo, creando protocolos paralas actuaciones, con el objetivo de unificar loscontenidos de las sesiones, y comprometiendotanto a los territorios dónde se encuentre elcentro a visitar como a los sectores implica-dos.

También es imprescindible incorporar a lanegociación colectiva las problemáticas y rei-vindicaciones que afectan principalmente alas personas más jóvenes, como por ejemplo,aquellas que se refieren a limitación de lasprácticas y las becas, limitación de períodosde prueba y contratación temporal, permisospor estudios,…

Por último, debemos poner un especial em-peño en la elaboración de la propuesta del “Es-tatuto del becario y el estudiante en prácticas”,con el objetivo de eliminar el fraude y el abusode estas modalidades o el rediseño del Plande Garantía Juvenil, para convertirlo en un

verdadero y relevante plan de formación e in-serción, evitando que siga siendo una herra-mienta de precarización con malos resultados.

Por todo esto creemos que la estrategia delsindicato para atender, organizar y representarmejor a la juventud trabajadora debe orien-tarse, por una parte, a mejorar su inserciónlaboral y, por la otra, a darse a conocer y acer-car la actividad sindical a aquellas personasque o acaban de incorporarse al mercado la-boral o no lo han hecho todavía. 3


La generalización de lascondiciones de trabajo precarias,con la rotación del empleo comocaracterística principal, y el tejido

productivo de pequeñas y medianasempresas de nuestro país dificultan engran medida la acción del sindicato,generando una percepción de poca utilidady de lejanía, sobre todo entre la gente másjoven.

Cada reestructuración del orden capita-lista –y tanto la crisis como el modo enque se ha venido gestionando, significan

una reestructuración de ese tipo-, lleva aso-ciada una reestructuración de la fuerza laboral.A su vez, en cada reestructuración de la fuerzalaboral están presentes las migraciones deltrabajo. De este modo, el panorama migratoriose modificó a partir de la crisis de 2008 y es-pecialmente cuando sus efectos se dejaron sen-tir con toda su crudeza dos o tres años después.En ese nuevo escenario es en el que CCOOviene desarrollando su acción sindical en ma-teria de migraciones a lo largo del último pe-riodo.

Lo que ocurrió, en primer lugar, fue la de-tención del flujo de inmigración de mano deobra extranjera. Eso sucedió debido a que eseflujo abastecía nichos del mercado laboral,como la construcción, muy afectados por lacrisis. Asimismo hacia 2010 se inició un mo-vimiento de salida de personas en busca detrabajo en el extranjero. Ese movimiento seha consolidado a tal punto de registrarse tasasnegativas de crecimiento de la población enEspaña. Este fenómeno masivo, ha afectadoen primer lugar a la mano de obra extranjera.En segundo lugar a aquellas personas de ori-gen extranjero pero de nacionalidad española.Por último, se trata de un proceso que ha in-volucrado a la fuerza de trabajo nativa.

Pero el escenario migratorio se ha modifi-cado. Esta vez a escala europea como resultadode la guerra de Siria, iniciada en 2011, y de laposterior afluencia de refugiados a las puertasde la Unión europea.

En este contexto, el Comité Ejecutivo de laConfederación Europea de Sindicatos (CES),de 8 y 9 de junio del año pasado, tambiénconstató la mayor heterogeneidad de los nue-vos flujos de llegada de población a Europaen los últimos tiempos.

Cada uno de estos cambios plantea al sindi-cato nuevas exigencias. En el ámbito de la in-migración, cuando se inició la crisis, había yauna colonia de mano de obra extranjera asen-tada. De este modo, se han producido fenó-menos de irregularidad sobrevenida. Quiereesto decir que muchas personas de origen ex-tra comunitario que llevaban años trabajandoy viviendo en nuestro país, al quedarse sin em-


Ramón Górriz | Sectretario Confederal de Acción Sindical

CCOO Y LAS MIGRACIONES

Que el origen o la raza no constituyan una línea de fractura entre la clase trabajadora

El escenario migratorio se hamodificado. Esta vez a escalaeuropea como resultado de laguerra de Siria, iniciada en 2011,

y de la posterior afluencia de refugiados alas puertas de la Unión europea.

pleo se han visto en dificultades para renovarsus permisos de residencia. A menudo han re-gresado al mercado laboral por la vía de laeconomía sumergida, lo que ha multiplicadolos abusos y las situaciones de explotación la-boral. Como colofón, el Gobierno les ha reti-rado la asistencia sanitaria, una situación quehemos condenado y que debe corregirse defi-nitivamente.

Sobre las personas extranjeras en situaciónde irregularidad, sobrevenida o no, pende laamenaza de su paso por los Centros de Inter-namiento de Extranjeros (CIE). Los CIES sonespacios de detención para personas cuyoúnico “delito” es hallarse indocumentado enlos que no se respetan los Derechos Humanosy donde reina la opacidad y la arbitrariedadpoliciales. CCOO ha denunciado reiterada-mente la situación de estos centros y recla-mado su clausura.

El sindicato reclama la observancia estrictade los Derechos Humanos de las personas mi-grantes en la frontera sur de Europa; es decir,en las vallas de Ceuta y Melilla, donde se pro-ducen devoluciones en calienta y maltrato po-licial, hasta llegar, en febrero de hace tres añosa la tragedia de la playa ceutí de El Tarajal. Enel cuarto año de esta tragedia, participamosen la marcha que tuvo lugar en Ceuta.

En 2016 se cumplieron treinta años desdeque se abrieron los primeros Centros de In-formación para los Trabajadores Extranjeros(CITE). Los CITE vienen desarrollando unaextraordinaria y reconocida labor como he-rramienta sindical de cara a las personas mi-grantes. Su trabajo no ha estado exento de di-ficultades en el último periodo. Entre otrasrazones debido al sectarismo del gobierno cen-tral y de varios de comunidades autónomashacia CCOO. A su vez, en la medida en que hacambiado el escenario han tenido que rein-ventarse a la hora de desarrollar su labor.

El sindicato interviene a su vez y en la me-dida de sus posibilidades en la vigilancia delas condiciones laborales en las que se des-arrollan los trabajos de temporada, como enla agricultura y la hostelería, donde se empleanmuchas personas extranjeras.

Por otra parte, tal y como puso de manifiestoun estudio realizado por nuestro sindicato en

Córdoba el año pasado, una gran mayoría depersonas extranjeras sufren algún tipo de dis-criminación y/o explotación en el lugar de tra-bajo. Aunque en situaciones de precariedadgeneralizada resulta difícil denunciar estas si-tuaciones, para CCOO hacerlo es de vital im-portancia. No sólo porque es de elemental jus-ticia, sino porque resulta imprescindible en laconstrucción de la unidad de clase en esteépoca de la economía capitalista con la quenos toca lidiar.

En relación a la salida de españoles (nativosy de nacionalidad) en búsqueda de empleo enel extranjero, CCOO ha rechazado el discurso

gubernamental de una cierta canalización delfenómeno al objeto de enmascararlo. Lo ciertoque no todas las personas que han emigradolo han hecho con un título de ingeniería en elbolsillo y/o han optado a empleos de alta cua-lificación, según un interesado lugar comúnque se ha instalado en los medios de comuni-cación. Las situaciones son más heterogéneas,incluyendo aquellas de abuso laboral y claraindefensión. Pero es que además el Gobiernoha llevado a cabo una política destinada a es-quilmar los derechos de la mano de obra emi-grada. De modo injustificable ha eliminado elacceso a la sanidad pública, toda vez que unapersona lleve viviendo en el extranjero más denoventa días. Esto ha contribuido, asimismo,a que muchos emigrados no se den de alta enlos correspondientes consulados.

El Gobierno ha mantenido la reforma de laLOREG que en 2011 acordaron los grupos par-lamentarios del PP y PSOE. Esta reforma in-cluyó el voto rogado que ha privado del dere-cho de sufragio a la ciudadanía española en elexterior, como muy bien ha puesto de mani-


Lo cierto es que no todas laspersonas que han emigrado lohan hecho con un título deingeniería en el bolsillo y/o han

optado a empleos de alta cualificación,según un interesado lugar común que se hainstalado en los medios de comunicación.

fiesto la caída de drástica de la participaciónelectoral en cada convocatoria que ha tenidolugar desde entonces.

Igualmente, el gabinete del señor Rajoy re-dujo sensiblemente el presupuesto destinadoa las Aulas de Lengua y Cultura Españolas(ALCEs), un mecanismo educativo de largatrayectoria y muy popular entre las familiasemigradas que desean mantener las raíces lin-güísticas y culturales entre las segundas ge-neraciones.

CCOO pelea por la modificación de esta po-lítica migratoria, plantando sus alternativaspúblicamente, ante las diferentes autoridadescompetentes y en los órganos de participaciónen los que está presente.

Conviene decir que el Ministerio de Trabajono es muy partidario de la concertación socialy de la participación de las organizaciones sin-dicales en los asuntos migratorios. Así, porejemplo, si echamos una hojeada a la infor-mación que a través de Internet ofrecen lasdiferentes Consejerías de Empleo y SeguridadSocial, destinada a los españoles que buscanempleo en cada uno de esos países, observa-remos que no hay la mas mínima indicaciónsobre cómo dirigirse a los sindicatos locales.

La llegada de refugiados a las puertas de Eu-ropa a partir de la guerra iniciada en Siria en2011 constituye el tercer factor del nuevo es-cenario del que venimos hablando. La llegadade refugiados a Europa en un número que re-presentan menos del 1 por ciento de la pobla-ción europea ha sido el último y más potenteindicador de la crisis política en la que se hallasumergida la UE. Hay que recordar la granmayoría de refugiados, no sólo de Siria, sinodel mundo, residen en países pobres. Y que laúnica novedad que ha representado la crisisSiria es que, esta vez, los refugiados han tocadoa las puertas de Europa.

Como en realidad no hay una verdadera po-lítica común de inmigración y refugio, asisti-mos al bochornoso espectáculo que va de laposición, estrictamente fascista, del gobiernohúngaro a la cobardía y los miserables cálculoselectorales de gobiernos como el británico oel español. Pasando, claro está, por el vergon-zante acuerdo de Bruselas con Turquía, demarzo del años pasado. El resultado no está

siendo otro que el cierre de fronteras, la con-versión del Mediterráneo en una gigantescafosa común y la vulneración masiva de los de-rechos humanos de personas que simplementetratan de salvar sus vidas.

El XIII Congreso de la CES, en una mociónde urgencia fue claro al respecto. Condenabaasí todo tipo de posiciones xenófobas y popu-listas. Expresaba la necesidad de cooperaciónentre los estados miembros para abordar estedrama humanitario. La CES exigía tambiénuna política proactiva de asilo que respete laConvención de 1951 y el estatuto de refugio ysu protocolo de 1967. Lo que significa revisar


Como en realidad no hay unaverdadera política común deinmigración y refugio, asistimosal bochornoso espectáculo que va

de la posición, estrictamente fascista, delgobierno húngaro a la cobardía y losmiserables cálculos electorales degobiernos como el británico o el español.

el Reglamento de Dublín en el sentido de des-arrollar el principio de protección de las per-sonas demandantes de asilo. Al mismo tiempo,recordaba que para acabar con los desplaza-mientos forzados en el mundo es necesario eldesarrollo económico y democrático de los pa-íses pobres en los que imperan dictaduras. Porúltimo y, como cabía esperar, el Congreso dela CES expresó el compromiso de las organi-zaciones sindicales de afiliar y representar alos refugiados allí donde se asienten y colabo-rar con la Confederación Sindical Internacio-nal (CSI) en este ámbito. Conviene recordaren este punto que la afiliación sindical consti-tuye un vector de integración social decisivo.

Por supuesto, CCOO exige que Frontex cam-bie sus prioridades; esto es, salvar vidas en lu-gar de sellar fronteras. Consideramos asi-mismo indispensable establecer vías legales yseguras de acogida, además de que se articuleuna salida para el conflicto Sirio que impliquea todos los actores concernidos y a sus aliadospara llegar a un alto el fuego y a una soluciónpacífica y democrática para la población siria.

Somos conscientes de que estamos todavíalejos de que se implementen estas soluciones.Pero debemos presionar, en primer lugar, paraque el Gobierno español afronte la cuestiónde los refugiados abandonando su cicatería yempleándose con la altura de miras que re-quiere esta cuestión.

CCOO ha planteado la necesidad de unaalianza social que promueva la movilizaciónhasta torcer el rumbo de las políticas guber-namentales de asilo y refugio. Todavía quedaun trecho por recorrer en este sentido, puescon la excepción de la masiva manifestacióndel pasado 18 de febrero en Barcelona, hastaahora las movilizaciones de solidaridad con

las personas refugiadas han sido más bien dé-biles.

En suma, como en otros tantos aspectos enlos que se desenvuelve la acción sindical, lasmigraciones configuran un terreno complejoen la intervención de CCOO. Pero es un te-rreno en el que debemos redoblar nuestro tra-bajo, con el único objetivo de que el origen ola raza no constituyan una línea de fracturaen el interior de la clase trabajadora. 3


La CES exigía también una políticaproactiva de asilo que respete laConvención de 1951 y el estatutode refugio y su protocolo de 1967.

Lo que significa revisar el Reglamento deDublín en el sentido de desarrollar elprincipio de protección de las personasdemandantes de asilo.

En septiembre de 2015 se aprobó en Na-ciones Unidas la nueva agenda inter-nacional de desarrollo, conocida como

Agenda 2030. En abril de 2017, el Gobiernode España no ha planteado ninguna iniciativapara poner en marcha, al menos, un marcoestratégico, de implementación de la Agenda2030. La universalidad de la Agenda 2030señala que todos los países, incluida España,deberían guiarse por los objetivos y metasplanteados. La integralidad, otra de las carac-terísticas de la nueva Agenda de Desarrolloimplica que el conjunto de las Administracio-nes deberían tener presente, a la hora de dise-ñar e implementar las políticas públicas, esosobjetivos y metas.

Además, sin dejar de tener en cuenta que laresponsabilidad principal del desarrollo es delos Estados, la implicación de los diferentesactores, organizaciones sindicales, empresas,universidades debería estructurarse tanto enel diseño, participación, seguimiento y en laevaluación de las políticas públicas concerni-das.

Los retos que se plantean tienen que ver conla voluntad política del Gobierno de reorientarlas políticas públicas y las formas de partici-pación.

Por más que sea una Agenda Internacionalde Desarrollo, la implementación en Españano puede recaer en el Ministerio de AsuntosExteriores y Cooperación, aunque haya sidoel que ha encabezado las negociaciones en elseno de Naciones Unidas. Al ser una agendaque comprende políticas que recaen bajo laresponsabilidad de diferentes Ministerios yque debe articularse en todas las Administra-ciones Públicas una de las mejores opcioneses la creación de una Oficina para el DesarrolloSostenible dependiente de Presidencia o Vi-cepresidencia del Gobierno, con rango de Se-cretaría de Estado. Una Oficina con una serie

de funciones, bien definidas, que al menosabordaran la coordinación y coherencia de po-líticas públicas; las principales políticas sec-toriales; el seguimiento de la implementaciónde la Agenda; así como las relaciones con lasociedad civil.

Además, desde el ámbito institucional de-bería promoverse la creación de una ComisiónDelegada del Gobierno para la aplicación de


Félix A. Ovejero Torres | Director del Instituto Paz y Solidaridad. Fundación 1 Mayo

POR EL MOMENTO, ESPAÑA SIN AGENDA... 2030

La nueva agenda internacional de desarrollo, irrelevante para el Gobierno

La universalidad de la Agenda2030 señala que todos los países,incluida España, deberían guiarsepor los objetivos y metas

planteados.

la Agenda 2030 que pueda apoyar el enfoqueintegral en el diseño de las principales políticaspúblicas afectadas por la Agenda 2030 consi-derando las diferentes dimensiones de las quese compone.

Fuera del ámbito de arquitectura institucio-nal, se deberían reorientar diferentes docu-mentos que tienen una relevancia especial porsu impacto en el diseño de importantes políti-cas públicas. Particularmente, los ProgramasNacionales de Reformas deberían orientarsetambién al cumplimiento de los Objetivos deDesarrollo Sostenible.

La culminación de estas reformas sería laelaboración de una Estrategia de DesarrolloSostenible, que tenga en cuenta tanto laAgenda 2020 europea como la Agenda 2030.

Una estrategia que debería suponer unpunto de inflexión en las políticas de recortesy de desmantelamiento de servicios públicos.

Esta estrategia debería elaborase bajo la co-ordinación de la Oficina para el DesarrolloSostenible, con una amplia consulta a las or-ganizaciones sindicales y empresariales repre-sentativas y a otros sectores de la sociedad ci-vil.

Todas las medidas mencionadas anterior-mente dependen de la voluntad política delGobierno. La importancia de dar respuestasactivas a las diferentes agendas internacionalesprestigian a las organizaciones/organismos in-ternacionales y a los Estados que las imple-mentan. La gobernanza de la globalización esuna cuestión de especial relevancia en la ac-tualidad y que sigue siendo responsabilidadde los Estados.

A nivel internacional, las Naciones Unidas

han hecho una propuesta de desarrollo soste-nible, con objetivos y metas que pretenderayudar a transformar el actual modelo de cre-cimiento económico. Los Estados tienen laresponsabilidad y la capacidad de llevarlos acabo pero muchos, y entre ellos destaca el Go-bierno español, deben cambiar radicalmenteel enfoque con el que orientan sus políticas.El cuestionado multilateralismo debe combi-

narse con políticas públicas que favorezcan elbienestar de las poblaciones, y apoyen a lossectores más desfavorecidos o que pierden conla globalización.

La propuesta de Naciones Unidas, por elmomento no tiene respuesta por parte del Go-bierno y se muestra así la falta de voluntad dedar un giro a su política que se oriente, comoindica el lema de Naciones Unidas para pro-mover los Objetivos de Desarrollo Sostenible,a “No dejar a nadie atrás”. 3


Las Naciones Unidas han hecho unapropuesta de desarrollo sostenible,con objetivos y metas quepretender ayudar a transformar el

actual modelo de crecimiento económico.Los Estados tienen la responsabilidad y lacapacidad de llevarlos a cabo pero muchos, yentre ellos destaca el Gobierno español,deben cambiar radicalmente el enfoque conel que orientan sus políticas .

Rodolfo Walsh, un escritor y militanteasesinado por la dictadura argentinade los Videla y sus gorilas, decía que

“Las clases dominantes, las élites, han procu-rado siempre que los trabajadores y trabaja-doras no tengan historia, no tengan doctrina,no tengan héroes y mártires. Que cada luchadebe empezar de nuevo, separada de las luchasanteriores, que la experiencia colectiva sepierda, que las lecciones se olviden. La historiaparece así como propiedad privada cuyos due-ños son los dueños de las otras cosas”.

Si recupero estas palabras de Walsh, es pararecordar que el 1 de Mayo es un día de lucha yreivindicación. El 1 de Mayo se recuerda a losmártires de Chicago, a Spies, Parsons, Fischery Engel que murieron en la horca por defenderla causa obrera, y desde el año 1889 en que elCongreso Obrero Internacional acordó la con-vocatoria a nivel internacional, se viene movi-lizando ese día por el movimiento obrero in-ternacional. Sin memoria del pasado, no hayesperanza de futuro, y sin memoria de losacontecimientos que ha protagonizado el mo-vimiento obrero en defensa de la democracia

y de los derechos sociales, resulta difícil y com-plejo disputar el presente.

Vivimos tiempos sombríos a nivel interna-cional y nacional, tiempos de indignación, perotambién, y como reacción a esta realidad, tiem-pos de luchas y demandas sindicales, de soli-daridad, de fraternidad.

Hay multitud de razones para rebelarnoscontra el estado actual de cosas, con la invo-lución democrática, con el ascenso de la dere-cha y la extrema derecha; para expresar alto yclaro que las demandas y las propuestas delos trabajadores tienen continuidad, que noterminan en una jornada, que están pensadaspara construir y desarrollar con todos los tra-bajadores y trabajadoras una sociedad justa ydemocrática.

Hay alternativa de la mayoría social frente alas élites minoritarias; hay alternativa frentea las políticas neoliberales. Sin embargo, estasalternativas no se ven reflejadas en unas pro-puestas de la izquierda política dirigidas a res-taurar los derechos democráticos, los valoresde solidaridad desde una perspectiva al servi-cio de la mayoría de la sociedad. Esta ausencia


Ramón Górriz | Sectretario Confederal de Acción Sindical

1 de Mayo

de auténticas políticas de izquierda está faci-litando el ascenso de la xenofobia y el racismo.

Más de tres décadas de hegemonía del neo-liberalismo con políticas austericidas y recortessociales, con una reducción importante de losderechos de los trabajadores y de sus salarios,junto con una restricción de las libertades, cri-minalizando la políticas sociales y la protestacontra las políticas conservadoras, han pro-vocado un aumento enorme de la precariza-ción, de la desigualdad, de la pobreza y de laexclusión social en los países centrales del sis-tema capitalista.

Mientras la mayoría de la sociedad, ha su-frido la devaluación de su nivel de vida y havisto como se está produciendo un enormetrasvase de rentas del trabajo a las rentas delcapital; las élites, la minoría de la sociedad,no ha dejado de incrementar sus beneficios.

Esta auténtica revolución de los ricos no hatenido respuesta desde las fuerzas sociolibe-rales, en especial de todas las que se calificana sí mismas como socialdemócratas, que enmuchos casos cuando han llegado al Gobierno,han aplicado políticas económicas y laboralesalejadas de las necesidades de la mayoría dela sociedad.

El ascenso de la derecha y de la extrema de-recha es uno de los efectos de estas prácticasinconsecuentes de las fuerzas políticas socio-liberales.

Por ello, el movimiento sindical, debemosexplicar a la mayoría de la gente que detrásdel discurso contra la globalización, naciona-lista y proteccionista, que se presenta comouna defensa de las clases populares se escondeuna nueva y más peligrosa agresión a los de-rechos laborales, sociales y democráticos.

El estado-nación es una broma, frente al hu-racán neoliberal.

En Europa, urge cambiar la ruta fijada porla Unión Europea. Hay que deshacerse de laausteridad y apostar decididamente por el cre-cimiento económico y del empleo, a la vez quehay que abrir una reflexión y debate sobre otraarquitectura institucional donde prime la de-mocracia y la política, y no se imponga la lógicade las políticas económicas al servicio de lasélites. En concreto, se debe modificar el Pactopor la Estabilidad y Crecimiento, y generar un

modelo económico y social, donde el trabajocon derechos sea el elemento central de la so-ciedad democrática.

En España, si hacemos caso a las declara-ciones del Presidente del Gobierno, estamosen el mejor país del mundo, salimos de la crisisavanzando a velocidad de crucero, y siendo elpaís en el que más crece el empleo. Sin em-bargo las frías estadísticas macroeconómicasque sustentan sus palabras ocultan la crudarealidad que enfrenta la mayoría social.

En España el nivel de paro es inaceptable,con más de dos millones de parados de largaduración y una menor protección.

El empleo es más precario. Han caído lossalarios y la renta de las familias, y ha aumen-tado la desigualdad y la pobreza.


Hay multitud de razones pararebelarnos contra el estadoactual de cosas, con lainvolución democrática, con el

ascenso de la derecha y la extremaderecha; para expresar alto y claro que lasdemandas y las propuestas de lostrabajadores tienen continuidad,...

España sigue encadenada a un modelo pro-ductivo basado en servicios de bajo valor aña-dido, con escaso peso de las actividades in-dustriales, lo que condena al país, a un empleoprecario y de bajos salarios, con muchas fluc-tuaciones estacionales e insuficientes para ge-nerar el empleo necesario. El Gobierno encu-bre que la reducción del paro se sustenta enun empleo de baja calidad y en la precarizaciónde las condiciones de trabajo, efectos todosellos de las últimas reformas laborales apro-badas vía decreto por los gobiernos. La salidade la recesión beneficia a las élites, no a la ma-yoría social.

Ante esta situación es necesario hacer cam-biar las políticas al Gobierno, es necesario ungiro social liderado por el sector público, quefomente el cambio estructural del aparato pro-ductivo, promueva el uso eficiente de los re-cursos públicos en todos los niveles de la Ad-ministración y ayude a recuperar la demandainterna.

Aumentar la inversión pública, para poneren marcha políticas industriales de alto con-tenido tecnológico, servicios de alto valor aña-dido, prestaciones y servicios sociales a laspersonas, reorientar el sector de la construc-ción hacia la rehabilitación y la eficiencia ener-gética, con impulso de la economía verde. Esdecir, avanzar hacia un sector industrial di-versificado con presencia de sectores de futuro,que deben ser la base de un nuevo modelo.

Impulsar la negociación colectiva, que exigederogar las reformas laborales habidas, incre-mentar y recuperar el poder adquisitivo de lossalarios, ampliar y mejorar la protección social,rechazar los Presupuestos Generales del Es-tado para este año, que han sido cuadradospor el Gobierno a costa de los pensionistas,parados y empleados públicos, exigir una re-

forma fiscal… son las demandas del sindica-lismo en este 1 de Mayo.

La batalla por el crecimiento de los salarios,la lucha contra la contratación irregular y laprecariedad laboral y la mejora de la protec-ción de las personas sin ingresos, para com-batir la pobreza y la exclusión, son las tareasprioritarias del movimiento sindical.

Además, como no puede ser de otra manera,este 1 de Mayo, el movimiento sindical rea-firma su carácter internacionalista y expresarásu solidaridad con todos los trabajadores ytrabajadoras del mundo, de manera especialcon aquellos pueblos que viven conflictos ar-mados y con los millones de refugiados y re-fugiadas que huyen de las guerras, la represióny el hambre.

Es tiempo de recuperar los salarios, las con-diciones de trabajo arrebatadas, los derechos;de que el crecimiento económico se alinee conlas necesidades de las personas.

El 1 de Mayo de 2017 es una jornada paraexigir las reivindicaciones y derechos que elmundo del trabajo demanda. 3


Hay que deshacerse de laausteridad y apostardecididamente por elcrecimiento económico y del

empleo, a la vez que hay que abrir unareflexión y debate sobre otra arquitecturainstitucional donde prime la democracia yla política, y no se imponga la lógica de laspolíticas económicas al servicio de lasélites.

En junio se cumplen 80 años de la pri-mera exposición al público del Guernicaen la Exposición Universal de Paris en

1937. Un acontecimiento de esta importanciamerece todas las celebraciones que están pro-gramadas en torno suyo. La más importantees la exposición organizada por el Museo ReinaSofía de Madrid titulada «Piedad y terror enPicasso». El camino a Guernica. En ella seexponen cerca de 180 obras de Pablo Ruiz Pi-casso pintadas en las décadas anteriores alcuadro y también en los años inmediatamenteposteriores, en los que la impronta del Guer-nica aún estuvo muy presente. La exposiciónse puede visitar hasta el próximo 5 de sep-tiembre.

La importancia de la muestra radica no so-lamente en la enorme difusión que se está ha-ciendo de esta maravillosa obra, expuesta deforma permanente en el museo desde 1992,sino en el estudio que hace del antes y el des-pués de la obra de Picasso a través de las obrastraídas de museos de todo el mundo y de co-lecciones particulares. Entre ellas destacanobras como La danza (también conocida comoLas tres bailarinas) pintada en 1927 y traídadesde la Tate de Londres, Mujer peinándose(1940) del MoMa de Nueva York, Desnudo depie junto al mar (1929) del MET, Mandolina yGuitarra (1924) del Museo Salomon R. Gug-genheim o Monumento: cabeza de mujer(1929) de una colección particular.

La obra de Picasso estuvo siempre en cons-tante evolución ya que, tal y como nos cuentaGertrude Stein, amiga y mecenas del artista,sentía continuamente la necesidad de vaciarsepor completo, para después volver a encontrarel camino que le permitiese expresar lo querealmente quería.

El periodo con el que empieza la exposicióndel Museo Reina Sofía, la década de los años20, fue uno de esos periodos de fuerte cambioy reflexión en la obra de Picasso. Abandonó elcubismo hacia 1918, cuando éste se había

vuelto demasiado intelectual. Fue entoncescuando adoptó un nuevo lenguaje, más clasi-cista, que había aprendido directamente enItalia. Es un periodo realista, de calma, quevino tras el fin de la Primera Guerra Mundialy que durará hasta 1927. Esta vuelta al ordencuando el mundo se convulsionaba tras la gue-rra tiene una explicación lógica. Se trataba deevadirse de una realidad que resultaba agó-nica: hubo quiénes se evadieron viviendo fre-néticamente cualquier placer, y quiénes se es-capaban de la realidad negándola, tomándolacomo un artificio. Así pues no fue sólo Picassoquien reaccionó ante esta realidad, todas lasvanguardias se vieron afectadas por este hechoy por los que les seguirán, como la terrible cri-sis económica que vino tras el crack de la bolsade Nueva York de 1929 y sus consecuencias.Picasso iniciaba este periodo sin olvidar todosu bagaje, como ya ocurriera con el Periodo


Alicia Martínez | Profesora de Secundaria. Licenciada en Historia del Arte

El Guernica, 80 años después

Picasso pintó el Guernica en apenasun mes, entre mayo y junio de1937 por encargo del gobierno dela II República española.

Rosa. A partir de este momento es cada vezmás difícil delimitar su obra por épocas. Todolo que va aprendiendo, conociendo, se sucede,se imbrica, se interrelaciona y es interdepen-diente. Así por ejemplo entre 1924 y 1925, en-contramos bodegones que siguen utilizandoel cubismo como la citada obra «Mandolina yGuitarra» que podemos contemplar en la pri-mera sala de la exposición denominada Elmundo es un cuarto.

La necesidad de renovar su lenguaje, de se-guir aprendiendo, le llevó a fijar su vista en elSurrealismo. Entró en contacto con Breton en1925, e inició algunas obras siguiendo esta co-rriente artística. Este es el caso de «La danza»pintada en 1927 en el que ya podemos observarelementos que se repetirán en el Guernicacomo los ojos situados en el mismo lugar delrostro y caras con una fuerte carga expresiva.

La exposición va haciendo un recorrido pordistintas temáticas que encontramos en elGuernica y que Picasso fue estudiando en losaños anteriores. Una de la más interesanteses la de la madre que sufre o el caballo herido,seres vivos sufriendo a causa de la injusticia yla violencia.

El GuernicaPicasso pintó el Guernica en apenas un mes,entre mayo y junio de 1937 por encargo delgobierno de la II República española. Habíaconocido por la prensa el bombardeo de la Le-gión Cóndor alemana y la Aviación Legionariaitaliana sobre población civil en la ciudad vascade Guernica el 26 de abril de 1937. Este hechole causo una profunda impresión y decidió to-marlo como tema para su pintura. El 1 de mayocomenzó a trabajar en una serie de estudios ybocetos que darían lugar a una de las pinturasmás icónicas y célebres de la Historia del Arte.Este trabajo previo fue documentado por laque entonces era su pareja, la fotógrafa DoraMaar.

En el cuadro el artista evitó la representaciónde la anécdota del bombardeo, es más bienuna alegoría que adelanta la tragedia de la Se-gunda Guerra Mundial, de Dresde, de Hiros-hima… Se sirvió del toro, del caballo que re-lincha de dolor, de la madre doliente, delguerrero muerto, de la luz artificial que rodea

los acontecimientos… La fuerza de la obra ra-dica en el mundo de dolor, desolación y vio-lencia y en el pathos que expresa. Es un canto,un alegato desesperado contra la guerra, laviolencia que entraña y el dolor de los más dé-biles que siempre la acompaña, como el propiopintor reconocía en unas declaraciones mien-tras estaba pintando el cuadro “En todas misobras, expreso claramente mi repulsión haciala casta militar, que ha sumido a España enun océano de dolor y muerte".

Sobre la propia iconografía del cuadro tam-bién se ha especulado mucho y era el propioPicasso de nuevo quien nos aclaraba algunospuntos importantes como qué representa lafigura del toro: “El toro no es el fascismo,aunque sí la brutalidad y la oscuridad".

El pintor, la guerra y sus secuelasLas tres últimas salas de la exposición nosmuestran la producción artística de Picasso apartir de 1937. La impronta de Guernica sigueestando muy presente con temas recurrentescomo el tema de la muerte. Instalado en Royana partir de 1940 procuró olvidar las conse-cuencias que había tenido en España la GuerraCivil. Sin embargo intuía que no todo estabaen calma, así lo expresó en su obra Gato de-vorando a un pajarillo donde hace toda unapremonición de la Segunda Guerra Mundial.Durante toda la Guerra iba y venía de París aRoyan. Allí también pintó Mujer peinándose,un retrato en escorzo de Dora Maar antesalade la serie de retratos que el pintor hará deella llorando, tema persistente desde el Guer-nica y del cual le costará deshacerse.

“No, la pintura no está hecha para decorarlas habitaciones. Es un instrumento de guerraofensivo y defensivo contra el enemigo”, estaspalabras de Picasso publicadas por SimoneTerry en Marzo de 1945 en la revista “Lettresfrançaises” resumen perfectamente el alma deesta monumental obra que Picasso nos regalócomo símbolo de las consecuencias de las gue-rras. Hoy, 80 años después, el mensaje sigueintacto porque las guerras siempre provocanmadres dolientes, soldados muertos y una os-curidad que nos lleva a un mundo en blanco ynegro en el que la luz del sol tarda mucho envolver a salir. 3


El 1% más rico tiene tanto patrimoniocomo todo el resto del mundo junto”.“Veinte personas tienen en España

tanto dinero como el 30% de la población”.“El 1% más rico acumula el 20% de la riquezatotal de España”. Son titulares de ElPaís, El Mundo y Cinco Días de losaños 2015, 2016 y 2017.

En 2013 El País publicó una en-trevista a Hans-Werner Sinn, pre-sidente del “influyente y presti-gioso” think tank alemán IFO(Information and Forschung), en laque defiende que España, Portugaly Grecia “necesitan una devalua-ción interna del 30%”. Aunque re-conoce que “las devaluaciones in-ternas pueden ser crueles”, elGobierno español debería aprobarotra reforma laboral que “flexibi-lice los salarios a la baja” para salirdel túnel en 2023. Lo que España necesitaes eliminar el salario mínimo y “laminar” elEstado de bienestar. El periodista lo presentacomo “controvertido, dogmático, con fama deriguroso”. También enumera a algunos “bri-llantes economistas” que no están de acuerdocon sus teorías.

Tres conclusiones que han de leerse comotres mandamientos: Una, la distribución tandesequilibrada de la riqueza no provoca quese cuestione el sistema económico que la pro-picia. Dos, las consecuencias crueles de unateoría no impiden que a su propagandista sele califique de “prestigioso” y “riguroso”. Tres,al existir teorías económicas varias y opuestas,la aplicación de cualquiera de ellas es una op-ción política e ideológica. Por lo tanto, se haelegido e impuesto una opción (las teorías ne-oliberales), cuya aplicación ortodoxa perjudicaa millones de personas (paro, precariedad la-boral y pobreza) y beneficia al 1%, y no existenalternativas al capitalismo. Amén.

Dos ensayos publicados con años de dife-

rencia nos ayudan a conocer el planeta eco-nómico en el que vivimos: Capitalismo canalla,de César Rendueles, y Algo va mal, de TonyJudt.

Algo va malEl libro de Tony Judt(1948-2010) se publicó enEspaña en 2011 (Taurus).Judt analiza la situaciónsocial y económica en Eu-ropa y EE UU nada másestallar la crisis de 2008 ylas causas de la misma. Sumuerte le impidió conocerlas verdaderas dimensio-nes de lo que llamó “el pe-queño crac de 2008” y laGran Recesión que vendríadespués. Mantendría hoy suasombro por los malos re-

sultados de los partidos socialdemócratas trasla crisis financiera: “han sido a todas luces in-capaces de estar a la altura de las circunstan-cias”. Escribe un socialdemócrata convencidoque nos recuerda los éxitos de la socialdemo-cracia.

En septiembre de 2008, con el estallido dela última crisis del capitalismo aún en los oí-dos, el presidente de Francia, Nicolas Sarcozy,proponía “refundar sobre bases éticas el capi-talismo”. Proclamaba que “Le laissez faire,c'est fini”. Pretendía reunir, antes de que aca-


Juan Jorganes | Profesor de Enseñanza Secundaria

Capitalismo canalla

La economía ha quedado enmanos de un reducido grupo deexpertos. Pero las democraciassolo existen en virtud del

compromiso de sus ciudadanos en lagestión de los asuntos públicos.

bara 2008, a “los líderes mundiales” para unnuevo pacto que regulase la economía mun-dial. Volvía a ser legítimo que los poderes pú-blicos intervinieran en el sistema financiero.Lo hicieron con el dinero de todos para bene-ficio, como se ha demostrado, de unos pocos.Judt advertía de que la vuelta a la economíakeynesiana “no es más que una retirada tác-tica”. Una retirada táctica al keynesianismo,cabe deducir, para la estrategia de sostenerlos principios fundamentales del neolibera-lismo y afianzarlo como pensamiento único.

En el capítulo “¿Qué hacer?”, Judt comienzacon una “defensa de la disconformidad”. Laeconomía ha quedado en manos de un redu-cido grupo de expertos. A los legos en la ma-teria (la mayoría) que se atreven a oponerse asus decisiones, se les dice, “como un sacerdotemedieval podría haber aconsejado a su grey”,que no les incumbe: “La liturgia debe cele-brarse en una lengua oscura, que solo sea ac-cesible para los iniciados. Para todos los de-más, basta la fe”.

Si a la mayoría se le hacer sentir que es in-competente para resolver los problemas y quetodo está decidido porque no hay alternativaposible, se desentenderá de la gestión de losasuntos públicos. Pero las democracias “soloexisten en virtud del compromiso de sus ciu-dadanos en la gestión de los asuntos públicos”.La disconformidad establece un diálogo, im-plica a todas las partes en el debate, eliminalos efectos perversos del monólogo dominante.

Dos respuestas más a la pregunta de qué ha-cer: Una narración moral en la que trasciendanlos actos que defendemos; y una narraciónmoral para revertir el individualismo egoísta,para defender ideales colectivos, para “inculcarel sentido de un propósito común y depen-dencia mutua”, porque “siempre hemos sabidoque la desigualdad no es solo preocupantedesde el punto de vista moral: también es in-eficaz”.

¿El Estado de bienestar ha muerto? ¿La so-cialdemocracia que puso en pie y mantuvo elEstado de bienestar también ha muerto porinútil? ¿Es más útil para la sociedad un sistemaimpulsado por el mercado, con un Estado mí-nimo? Depende, responde Judt, de “qué tipode sociedad queremos y qué clase de acuerdos

estamos dispuestos a tolerar para instaurarla”.Ni Judt ni Rendueles rehúyen la responsabi-lidad colectiva. La imposición de normas porel poder establecido es un hecho a lo largo delos siglos, sí. La falta de respuestas convincen-tes de la socialdemocracia y la asunción departe de las teorías neoliberales anularon cual-quier discurso alternativo, cierto. La socialde-mocracia se convirtió en social liberalismopara diluirse en acciones ante la crisis que nose diferenciaban gran cosa de las más ortodo-

xas neoliberales, lamentablemente. Pero “nobasta con identificar las deficiencias del sis-tema y lavarse las manos”. “Tenemos el deber–concluye Judt- de mirar críticamente a nues-tro mundo. Si pensamos que algo está mal,debemos actuar en congruencia con ese cono-cimiento”.

Capitalismo canallaEl libro de César Rendueles se subtitula “Unahistoria personal del capitalismo a través dela literatura” (Seix Barral, 2015). El autor uti-liza libros leídos y anécdotas personales paraejemplificar lo que nos quiere explicar. Comoel autor evita cualquier jerga de las disciplinascon las que trabaja (economía y sociología,principalmente), sus 232 páginas se leen confacilidad de un tirón. Lo mismo ocurre con las220 del libro de Judt.

Empecemos por el final. Para Rendueles “laeconomía ortodoxa y la política hegemónicason muertos vivientes que se siguen moviendocausando toda clase de sufrimientos”. Labuena noticia es que “por primera vez en dé-cadas intuimos la existencia de una salida deemergencia, escarpada y en parte cegada, haciala democracia radical”.


El Estado de bienestar ha muerto?Depende de qué tipo de sociedadqueremos y qué clase de acuerdosestamos dispuestos a tolerar para

instaurarla.

En los siete capítulos del libronos ha explicado que las reglasde este juego del capital han sidoimpuestas y no siempre fueronlas mismas. En cualquier caso,las élites dominantes –las queimponen esas reglas- las han de-fendido como si fueran verdadesabsolutas, establecidas para per-manecer por los siglos de los si-glos, ya se tratara del escla-vismo en su momento o de lasruletas y tragaperras financie-ras que sustentan la economíaactual.

Pero de la ortodoxia fundamentalistasurgieron las grandes crisis capitalistas. Sin irmuy lejos en el tiempo, encontramos ejemplosde esas crisis y de sus terribles consecuenciasen la primera mitad del siglo XX: totalitaris-mos y dos guerras mundiales.

Bajo la ortodoxia neoliberal acabó el siglopasado y comenzó el actual: “Hemos entre-gado el control de nuestras vidas a fanáticosdel libre mercado con una visión delirante dela realidad social, que nos dicen que nada esposible salvo el mayor enriquecimiento de losmás ricos”. Las consecuencias de la crisis ac-tual y las soluciones impuestas ya se adelan-taron en los primeros párrafos: una minoríaacumula patrimonio y riqueza y una mayoríaha de ser “devaluada” vía salarios y ha de per-der los beneficios en educación, sanidad o pen-siones, que le llegaban por el proyecto de Es-tado de bienestar iniciado en Europa tras laSegunda Guerra mundial.

Rendueles dedica el capítulo seis a “entenderalgunos callejones sin salida del proyecto delEstado de bienestar”. Por un lado, se pretendíacivilizar el capitalismo salvaje que había traídotanta destrucción y muerte y, por otro, ofreceruna alternativa amable al antagonista quetanta fuerza había adquirido: el comunismo.Esta paz social entre la burguesía y las clasestrabajadoras supuso que una mayoría adqui-riera un bienestar que jamás había conocido acambio de renunciar a la “tradición revolucio-naria” y de “una aceptación de la vida dañada

por el consumo y el trabajoasalariado”. Cuando esa ma-yoría rozó los límites econó-micos, sociales y organizati-vos del Estado de bienestar,el neoliberalismo le presentóuna oferta que no estaba dis-puesta a rechazar: el capita-lismo popular o cualquierapuede hacerse rico.

Vivir como los ricos es elnuevo ideal para millones depersonas de la clase trabaja-dora: “El consumismo borró dela memoria colectiva las con-

secuencias que había tenido el capitalismo des-bocado, la miseria y las decenas de millonesde muertos que dejó a su paso”. Se impone undiscurso individualista, que rechaza el iguali-tarismo y reniega de él. El libre mercado seconvierte en el único regidor del mundo, in-compatible con un Estado que regule, inter-venga, recaude impuestos, redistribuya, equi-libre desigualdades y acote sectores tanimportantes como la sanidad o la educación.

El capitalismo de los malos procederes habíaregresado invocado por los brujos y santonesdel neoliberalismo. Como la historia nos hademostrado una y otra vez, el desastre estabaanunciado. Pasada la conmoción inicial, lassoluciones las dictan los mismos ideólogos quelo provocaron, entre la ruindad de culpabilizara la mayoría empobrecida, porque había vividopor encima de sus posibilidades, y la avariciaque ha permitido al 1% vivir en sus lujosas po-sibilidades. Los malos procederes, la ruindady la avaricia definen al canalla. 3


La paz social entre la burguesía ylas clases trabajadoras supusoque una mayoría adquiriera unbienestar que jamás había

conocido a cambio de renunciar a latradición revolucionaria.

Hace apenas un par de meses salió a laventa el nuevo videojuego de PlayS-tation 4, Horizon: Zero Dawn el cual

ha sido un éxito de ventas a nivel mundial,con más de 2,6 millones de videojuegos entodo el mundo en apenas dos semanas. En Es-paña, el videojuego ha contado con una grancampaña de publicidad en la que, entre otrascosas, se publicitó la imagen de Michelle Jen-ner como actriz de doblaje de la protagonista.

En el panorama internacional, no hace mu-cho fue noticia que los actores y actrices dedoblaje de videojuegos amenazaban con po-nerse en huelga. Reclamaban condiciones la-borales más justas y recibir primas por númerode ventas del videojuego, además de un hora-rio más adaptado, pues estesolía sufrir muchos cam-bios, trabajando, a veces, in-cluso de madrugada y máshoras de las estipuladas.Durante las negociacionesque se alargaron dos añossin llegar a acuerdo, se lesllegó a ofrecer un aumentode sueldo que el sindicato(SAG-AFTRA) rechazó. Lahuelga fue apoyada porgrandes y veteranas vocesdel sector, como las de Jen-nifer Hale (voz de la coman-dante Shepard de la sagaMass Effect) y David Hayter(voz de Solid Snake/BigBoss en la saga Metal Gear).En España, la huelga también fue apoyada,pero en el caso de nuestro país el sector esmucho más pequeño y mucho menos fuerte.No obstante, fue noticia que los actores espa-ñoles de doblajes de varias series de televisión,como de The Walking Dead o The Big BangTheory, reclamaban mejoras en las condicio-

nes laborales que sufren y amenazaron conuna huelga. El sector ya se puso en huelga enel 2014 debido a que la reforma laboral de2012 empeoraba considerablemente sus con-diciones laborales, mejorando la posición delas empresas en la negociación colectiva.

¿Cómo es el sector?A diferencia de otros me-dios audiovisuales comoel cine, los videojuegosno cuentan siempre conun doblaje a nuestroidioma. De acuerdo conlos datos recogidos en lasestadísticas existentes ,encontramos que en unperiodo de 10 años(2006-2016) el númerode videojuegos dobladosse ha reducido a más dela mitad, habiéndose do-blado 89 en 2006 y tansolo 41 en 2016. Esto re-

sulta preocupante, ya que precisamente la in-dustria del videojuego se encuentra en auge.

De acuerdo con la Asociación Española deVideojuegos (AEVI), en 2016, los videojuegosson la primera opción de ocio audiovisual enEspaña, llegando a facturar 1.163 millones deeuros en el 2016, mejorando en un 7,4% al


Daniel Viñambres Martínez | Estudiante de Sociología en la Universidad Carlos III de Madrid

Videojuegos en España:un sector en crecimiento pero desconocido

El sector ya se puso en huelga en el2014 debido a que la reformalaboral de 2012 empeorabaconsiderablemente sus

condiciones laborales, mejorando laposición de las empresas en la negociacióncolectiva.

año anterior. Esto es un dato importante a te-ner en cuenta si lo comparamos con otrosgrandes medios audiovisuales, como lo son elcine y la música. En el caso de este último, lamúsica, facturó un total de 163,7 millones deeuros. En el caso del cine la facturación fuebastante mayor, llegando a los 601 millonesde euros, pero siendo esta cifra menos de lamitad en comparación con los videojuegos.

Por otro lado, hay que remarcar que EuropaOccidental, supone el 17,6% de los ingresosglobales, y que estos aumentaron un 5,8% res-pecto a 2015, siendo actualmente de 17,5 bi-llones de dólares. Sitúan a España como elcuarto país en ingresos, con un total de 1,8 bi-llones de dólares, por encima de Italia con un1,7. En cabeza dentro de los países de Europadel Oeste se encuentra Alemania con 4,1 bi-llones de dólares.

Desglosando la facturación de videojuegos,encontramos que de esos 1.163 millones deeuros, 781 fueron en ventas de videojuegos enformato físico. En el año 2015, la facturaciónde las ventas físicas fue de 791 millones de eu-ros. Debemos diferenciar entre ventas de soft-ware (videojuegos en sí), hardware (consolasgeneralmente) y periféricos. La venta de soft-ware físico ha decaído de los 364 millones deeuros en 2014 a los 352 en 2015, probable-mente a favor de la venta online de software.No obstante, en el caso de los otros dos secto-res se puede observar un incremento de venta;en consolas pasando de 301 a 334 millones deeuros, y en periféricos de 755 a 791 millonesde euros.

En cuanto a la facturación de las empresasespañolas generó en 2015 510,7 millones deeuros, situando un 84% de esta facturaciónentre Madrid y Barcelona. Por otro lado, soloun 1% de las empresas facturó más de 50 mi-llones, habiendo facturado la mayoría (83%)menos de 2 millones. Sin embargo, es impor-tante señalar que un 40% de la facturación delas empresas proviene del desarrollo para ter-ceros, y un 34% de prestación de servicios.

No solo son cosa de niñosLos videojuegos, a día de hoy, no suponen unentretenimiento exclusivamente de adolescen-tes como se pueda creer. Según los datos re-

cogidos por ISFE (Interactive Software Fede-ration of Europe) en el tercer cuatrimestre de2016, en España un 39% de la población deentre los 6 y los 64 años juega a videojuegos.De este porcentaje, un 56% son hombres y un44% son mujeres. Además, de la población en-tre los 14 y los 25 años juegan un 69% de ellosa videojuegos, mientras que de los 25 a los 34años un 45%. Por establecer una comparación,en Francia juegan el 58% de la población deentre 6 y 64 años, lo que supone unos 28,7millones de jugadores por un 14,2 millones dejugadores en España. Francia es el único paísde los recogidos en los datos cuyo número demujeres jugadoras supera al de hombres, con

un 49-51%. Por otro lado, España es el paísque menos horas por semana registra (6,4 ho-ras) frente a las 6,8 de Francia, 7,2 de Alema-nia u 8,2 de Reino Unido.

¿Cuál es la realidad en España?De acuerdo con los datos proporcionados porel Libro Blanco de DEV (Desarrollo Españolde Videojuegos), en nuestro país existen 480empresas de desarrollo de videojuegos en ac-tivo, habiendo aumentado un 20% respecto alos últimos años. Madrid y Barcelona encabezanlas listas de empresas desarrolladoras dentrodel territorio español, sumando entre ambasmás de la mitad (26,2 y 24,8% respectiva-mente). Las empresas encargadas del desarro-llo de videojuegos han experimentado un im-portante crecimiento en los últimos 5 años,apareciendo durante este periodo el 63% delas empresas actuales. Sin embargo, la mayoríade estas empresas son pequeñas, siendo el45% de ellas de menos de 5 empleados, y soloun 5% superan los 50 empleados. Por otrolado, la mayoría de las empresas desarrolla-


El principal problema surgecuando vemos que España es elcuarto país europeo en cuanto aconsumo de videojuegos, pero

ningún videojuego de origen español sesitúa entre los 20 primeros.

doras de videojuegos se dedican a desarrollarsus propios productos con propiedad intelec-tual propia, -IPs- (76%). Este dato, en cambio,ha disminuido respecto al año anterior,cuando suponía un 82%. En 2016, un 57% delas empresas se dedicaban al desarrollo paraterceros. Sin embargo, es importante señalarque muchas de las empresas se dedican a am-bos ámbitos, el del desarrollo propio y des-arrollo para terceros.

El principal problema surge cuando vemosque España es el cuarto país europeo en cuantoa consumo de videojuegos, pero ningún vide-ojuego de origen español se sitúa entre los 20primeros. Si tenemos en cuenta que la indus-tria española del videojuego no es de las máspequeñas, es preocupante que títulos creadosen países con menor industria tengan máséxito en España y en el mundo que nuestrosproductos.

¿Y el empleo y las condiciones laborables?En cuanto a oferta de empleo en el sector,

son las empresas de gran tamaño las que ofer-tan mayor número de puestos de trabajo(48%). En lo referente al trabajo en el sector,hay un total de 4.460 profesionales vinculadosdirectamente al sector del videojuego, siendoel 83% de ellos hombres y un 17% mujeres.De los contratos de estos empleos, encontra-mos que un 57% de estos son contratos inde-finidos. Por otro lado, a pesar de que la indus-tria del videojuego está al alza, las empresastodavía se encuentran con dificultades a lahora de encontrar empleados, siendo el em-pleo de programador (de los directamente re-lacionados con el desarrollo de videojuegos)el que más dificultades presenta. Esta dificul-tad a la hora de encontrar trabajadores, entraen conflicto con la situación de la formaciónpara empleos relacionados con los videojue-gos, ya que a día de hoy la oferta de formaciónha aumentado considerablemente con com-paración con otros años. Podemos encontrarformación relacionada con el sector en gradosuniversitarios, masters y Formación Profesio-nal.

¿Qué se hace desde el Gobierno?En cuanto a las ayudas, en España solo el 33%de las empresas han recibido ayudas públicas,

y de estas, un 39% las ha recibido de las Co-munidades Autónomas. Un 48% entre ayudasnacionales y europeas.

En octubre del año pasado, se aprobó unaproposición no de ley por la Comisión de Cul-tura del Congreso de los Diputados en la quese le pedía al Gobierno mayor apoyo para laindustria. En dicha proposición se le reclamaal gobierno incluir a los videojuegos dentro delas producciones que reciben bonificaciones,

al mismo nivel de las producciones cinemato-gráficas o series audiovisuales, mejorar laoferta de formación para el sector, así comolos accesos a la financiación y apoyo generalal sector desde distintos ámbitos y con dife-rentes propuestas.

Una mejora necesariaEn suma, los videojuegos pertenecen a un sec-tor que cada vez tiene más peso, tanto a nivelglobal como a nivel nacional. En España, a di-ferencia de lo que ocurre en otros países, nose tiene en mucha consideración a este sector,relativamente nuevo. No hay fuentes de datossobre las condiciones laborales específicas delsector suficientemente desarrolladas, y de losdatos existentes, se puede deducir que estasno son todo lo buenas que deberían. Es unsector en el que priman las pequeñas empresascon pocos trabajadores, por lo que es de su-poner que además haya alta presencia de au-tónomos y falsos autónomos. La mejora delsector de los videojuegos en España pasa poruna mayor cantidad de ayudas, una revisiónde las políticas específicas que afecten direc-tamente al sector y una mejora en las condi-ciones laborales de los trabajadores del sectory, específicamente, de las pequeñas y media-nas empresas. 3


Si tenemos en cuenta que laindustria española del videojuegono es de las más pequeñas, espreocupante que títulos creados en

países con menor industria tengan máséxito en España y en el mundo quenuestros productos.

Mayka Muñoz Ruiz, histo-riadora e investigadorade la Fundación 1º de

mayo, construye con sencillez untrabajo complejo como es el devertebrar cronológicamente lahistoria de la lucha y reivindica-ciones laborales en sectores pro-ductivos tan dispares como laconstrucción, limpieza de edifi-cios y locales, trabajadoras delhogar, peluquerías, materiales deconstrucción, madera, seguridadprivada y un largo etcétera.

Para la composición del librola autora ha hecho un instruido uso delos recursos que la Fundación 1º de Mayo tieneen su poder, como es el Archivo Histórico dela Federación de Construcción y Servicios, asícomo el Archivo Histórico de la ConfederaciónSindical de Comisiones Obreras.

El libro estructurado en seis capítulos haceun recorrido socio político y económico denuestro país desde el final de la guerra civilespañola hasta nuestros días. No obstante, hayque recalcar que no se trata de un análisis so-bre la situación general de estos aspectos queconforman la sociedad, sino sobre aquellospuntos concretos que sí tienen una trascen-dencia directa en los sectores agrupados en lafederación de construcción y servicios.

Aportaciones de la obra.La principal contribución de la obra consisteen constituir el primer estudio completo quese realiza de lo que ha supuesto la actividadde las comisiones obreras en los distintos sec-tores en los que hoy se agrupa la federaciónmencionada.

La cuestión sindical se proyecta mediantela evolución que tienen las condiciones de tra-

bajo como consecuencia dela lucha sindical para mejo-rarlas, desde el ejercicio dela solidaridad común en lossectores descritos, o comobien dice el autor del pró-logo Vicente Sánchez Jimé-nez, Secretario General deCCOO de Construcción yServicios “…en, todo esteproceso podemos constataralgunas características gene-rales, como son: el valor, laabnegación, la decisión, el co-raje, la entrega y el sufri-miento de miles de hombres

y mujeres dispuestos a darlo todo, incluso lavida, por la defensa de sus ideales”.

En el primer capítulo se analiza la luchaobrera en la clandestinidad (1939-1975) mar-cando como punto de inflexión la promulga-ción de la Ley de Convenios Colectivos del año1958 y el desarrollo de las Ordenanzas labo-rales franquistas. Es en el segundo- ya en laépoca de la transición política- donde se abor-dan los importantes cambios acaecidos en lapropia fisionomía del sindicato, se analizanlas asambleas de Barcelona y el I Congreso dela Confederación Sindical de CCOO, entre mu-chas otras cuestiones de gran relevancia; todoello contextualizado con las significativas


Paloma Vázquez Laserna | Adjunta Secretaría General. CCOO de Construcción y Servicios

El legado de la Solidaridad. Historia de CCOO en los sectores de la construcción y los servicios

Colección Historia del Trabajo. Albacete: Editorial Bomarzo. 276 pp.

El libro estructurado en seiscapítulos hace un recorrido sociopolítico y económico de nuestropaís desde el final de la guerra

civil española hasta nuestros días

transformaciones que se desarrollan en la so-ciedad española para integrarse en un sistemademocrático. Como telón de fondo en el tercercapítulo contamos con lo que supuso el plenoasentamiento de CCOO en los sectores ya re-ferenciados, el progresivo desarrollo organi-zativo que permitió una mejor estructuracióndel sindicato usado para dotar de mayor po-tencialidad a las reivindicaciones laborales quedurante la década que va de 1986 a 1995 tienenlugar. El capítulo cuarto recoge cómo se pro-dujo la creciente tasa de afiliación a CCOOhasta el año 2007. Los capítulos quinto y sextoabordan el análisis del año 2008, inicio de lacrisis económica, el rasgo común de amboscapítulos es la caída del sector de la construc-ción en todos sus parámetros, tanto en edifi-cación y rehabilitación como en los grandesplanes de infraestructuras. Asimismo, se cons-tata la precarización de las condiciones de tra-bajo, agravadas por las reformas laborales de2010 y 2012. Esta situación también afecta alempeoramiento de los derechos adquiridospor las trabajadoras y trabajadores afectadosen la contratación de servicios externos porlas Administraciones Públicas.

En resumen un libro imprescindible tanto

del punto de vista académico como para todoaquél que quiera conocer nuestra historia. So-mos herederos de una historia ejemplar y ad-mirable, la cual debemos conocer y transmitira las futuras generaciones, para que sepan de

dónde venimos, quiénes somos y que sientan,como sentimos nosotras y nosotros, el orgullode ser de Comisiones Obreras.

El libro, ha sido promovido por la FundaciónHábitat -Entorno, Economía y Sociedad- juntocon la Fundación 1º de mayo, institucionesvinculadas a la federación sindical de CCOOde Construcción y Servicios y a la Confedera-ción Sindical de CCOO respectivamente. 3


El progresivo desarrolloorganizativo que permitió unamejor estructuración delsindicato usado para dotar de

mayor potencialidad a las reivindicacioneslaborales que durante la década que va de1986 a 1995 tienen lugar.

Se ha publicado el libro “Eldespertar de otros tiempos”escrito por Pablo Tortosa,

un metalúrgico de profesión ma-tricero, que transitó por las gran-des empresas del metal madri-leño de los años sesenta aochenta: Pegaso, Marconi, Isodely Sintel.

Arranca sus vivencias con unrepaso a su infancia, tan comúna otras. Antes de la edad de tra-bajar realizaba tareas, que porel entorno en que habitaba erande huertos, lechugas, patatas yotras verduras y frutas, para llevar algunas pe-setillas a casa, al objeto de ayudar a la econo-mía doméstica y para sus necesidades de di-vertimento propias de la edad.

Pero la clave del futuro de su vida que lemarcaría sería lo que se llamaba servicio mili-tar, “la mili”, que en su caso no fue tal sino uncampo de concentración. Le tocó en el Sáharacuyo territorio era Hausa y cuyo destacamentose llamaba Cabrerizas. En dicho destacamentose juntaban personas como Pablo y convivíancon un número importante de “delincuentescomunes”, allí llamados corrigendos. Relatacon crudeza la vida allí y quizás se haya que-dado corto, porque con el paso del tiempo lamemoria es agradecida. Pero aquella “mili” lemarcó hasta el punto de que su madre, Car-men, nos contaba que cuando regresó no erael que se fue; no era su Pablo, se lo habíancambiado.

Entró en Isodel con la rebeldía que habíaengendrado en su persona tanta injusticia. Suproyecto de vida podía haber tomado otrosderroteros, pero eligió el mejor y más nobleen aquellos años sesenta como fue defender alos trabajadores. En Isodel, su solvencia comobuen profesional en matricería y el exquisito

cariño a los trabajadores, lellevaron a ser un dirigenteindiscutible, junto a otroscompañeros.

Terminábamos la jornadaa las cuatro de la tarde el pri-mer turno, pero él lo prolon-gaba, aprovechando para re-correr las secciones del turnode tarde de la fábrica un díasí y otro también. Con laaportación de Pablo y losochenta y cinco compañerosque salimos a la luz públicacomo Comisiones Obreras,CC.OO. de ISODEL, llegamos

a la afiliación sindical de 550 trabajadores aCC.OO. y 167 al PCE.

Trabajadores de ese segundo turno fueronlos que en 1978 al terminar su jornada a lasdoce de la noche se desplazaron al Palacio deCongresos de la Castellana, dónde se iba a ce-lebrar el 1º Congreso Confederal de CC.OO.,al objeto de montar la estructura y carteleríadel mismo, cuestión que Marcelino Camachoagradeció al inicio del Congreso.

La crisis del sector de bienes de equipo gol-peó a Isodel durante diez años, desde 1977hasta el cierre en 1987, después de un año dehuelga. Esa era la respuesta digna e íntegra auna agresión a una empresa ejemplo de soli-


José Casado Algora

El despertar de otros tiempos:Un libro de Pablo Tortosa, trabajador del metal

Isodel era una empresa donde en losaños 1968-1974 se realizaban colectaspara las familias de los presospolíticos de la empresa (4 ó 5) al

objeto de llevar el sueldo para ayudar a lasfamilias.

daridad permanente en el metal madrileño.Había informes de los principales socios de

la empresa, Banesto y otros, que llegaron amanos de la prensa que decían sin tapujos que“había que cerrar la fábrica de rojos del cora-zón de Madrid”. Algunos medios como Diario16 en portada y en lenguaje cirílico (ruso) laconsideraban como bastión de la izquierda.

En todo ese proceso fue clave Pablo Tortosa.Isodel era una empresa donde en los años1968-1974 se realizaban colectas para las fa-milias de los presos políticos de la empresa (4ó 5) al objeto de llevar el sueldo para ayudar alas familias. Era un constante recuerdo paralos más de 1000 trabajadores, el de una injus-ticia latente y de una sociedad que había quecambiar.

También la rebeldía la orientó hacia el fla-menco, algo que entre su padre, Pablo, buenaficionado que a veces se arrancaba con algúncante y su amigo de la infancia Chaquetón, yale había metido el gusanillo. Así que Pablo “elgitano” como le llamaban cariñosamente, sevinculó a los mejores cantaores y festivales ycreó la “Peña Flamenca Chaquetón”.

Teníamos todo a mano en los años ochenta;CC.OO. en la calle Áncora, la Peña en la para-lela, calle Canarias y la fábrica Isodel en la dia-gonal, calle Méndez Álvaro. El mobiliario dela Peña lo hicieron los carpinteros de Isodel,el tablao y la barra del bar, Pablo, que junto a

unas sillas de anea componían un humilde lu-gar con una gran belleza estética inigualable.

Por la Peña Chaquetón pasaron los mejorescantaores y los buenos guitarristas El Mami yel gran Enrique de Melchor. Por circunstanciasdel local la Peña dejó su actividad en la calleCanarias, pero no así en otros lugares con lacelebración de importantes festivales flamen-

cos, como los organizados en el Círculo de Be-llas Artes de Madrid o las semanas dedicadasal flamenco en Alcobendas, cuyo último festi-val con José Mercé, con un aforo de 1200 per-sonas, junto al 1º festival del cine Consulado,con 1800, pasando por el Montepío Comercial,Arganda y otros, ha puesto el listón del fla-menco tan alto, que parece improbable supe-rar dichas gestas.

Porque todo lo que ha hecho Pablo es oropulido y es muy difícil de superar.

Con cariño de su aprendiz de Isodel. 3


También la rebeldía la orientóhacia el flamenco, algo que entresu padre, Pablo, buen aficionadoque a veces se arrancaba con

algún cante y su amigo de la infanciaChaquetón, ya le había metido el gusanillo

r fundaeciÓn v1 de maiyo s 83 • exttraordainario mayo 2017

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