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Présenté par : Kamel BEN AMEUR
Jeudi, 14 février 2019
L’Innovation… Obligation ou option ?
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Pourquoi ?
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Course à l’excellence
Course à la différence
Etre différent :
Proposer un produit qui
offre quelque chose de
mieux
Etre excellent :
Etre le plus
efficace de son
secteur pour
produire son
offre
Deux voies stratégiques possibles pour l’entreprise
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Pour sortir de cette concurrence
frontale…
Il faut changer de mode de pensée
et réinventer l’entreprise
Océan rouge
Entreprise n
Entreprise 2
Entreprise 1
Océan bleu
Entreprise unique sur son
marché
La migration
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Tourner le dos à la
concurrence
Innover
Imaginer des
mouvements
stratégiques inverses
aux marchés existants
Aller « au-delà de la
demande existante »
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L’innovation par la valeur
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Élé
men
ts c
lefs
Offre type
océan
bleu
Offre type
océan
rouge
élimin
er
réduire
Augm
enter
créer
Le concept d’innovation valeur traduit sur la courbe de
valeur
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Changement 1970 1980 1990
Par la qualité
Par les délais
Par les coûts
Par l’innovation
Compétitivité
Marchés locaux
Demande prévisible
Cycles longs
Standardisation
Croissance
Marchés mondiaux
Demande chaotique
Offre éphémère
Diversité
Stagnation
Rapport
Qualité Prix
Plus vite que les
concurrents
Provoquer
l’enthousiasme du
client
Evolution dans le temps
des facteurs de compétitivité
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L’innovation est désormais le principal facteur
de compétitivité et de différenciation.
Qualité Coût
Délais
Innovation
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Quoi ?
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Définitions
Une innovation est la mise en œuvre (implémentation) d'un
produit (bien ou service) ou d'un procédé (de production)
nouveau ou sensiblement amélioré, d'une nouvelle méthode de
commercialisation ou d'une nouvelle méthode organisationnelle
dans les pratiques d'une entreprise, l'organisation du lieu de
travail ou les relations extérieure.
Manuel d'Oslo, OCDE.
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L’innovation, c’est la capacité de déceler avant les autres une
tendance ou une opportunité et de se reconfigurer en
permanence et rapidement pour la saisir et l’exploiter.
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Innovation de rupture
Innovation
comportementale
Innovation technique
Innovation incrémentale
Nouvelle Ancienne
Technologie
Hab
itu
des d
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onsom
mation
An
cie
nn
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No
uvell
e
Modèles d’innovation selon D. ABELL
Modes d’innovation
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Catégories d’innovation
Innovation dans les produits
Innovation dans les procédés
Innovation marketing
Innovation organisationnelle
Autres formes :
Innovation managériale
Innovation par le business model
Innovation frugale (jugaad)
Innovation sociale
Innovation publique
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Novation de l’existant (90%)
Nouveau produit Produit Repositionné Produit Modifié Produit Amélioré
Innovation de rupture (10%)
Innovation produit
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Production
Marketing
R & D
Marketing
Production
R & D
Technology push
Need pull
Innovation poussée par la technologie
vs.
Innovation tirée par le marché
70% des innovations
sont poussées par
la technologie
30% sont tirées par le
marché
70% des innovations réussies sont celles tirées par le marché.
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Innovation managériale
Transformation radicale des modes de collaboration en entreprise en
vue d’évoluer d’une relation « Parent / Enfant » (principe de
subordination unilatérale) à « Adulte / Adulte » (principe de Co-
responsabilité), dans le but de trouver le plus juste équilibre entre
épanouissement personnel et performance professionnelle et créer de
nouvelles valeurs pour l’entreprise, ses collaborateurs et son
environnement.
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Innovation par le business model
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Un nouveau concept : l’innovation frugale (ou JUGAAD)
Définition :
L'innovation frugale est
une démarche consistant à
répondre à un besoin de la
manière la plus simple et
efficace possible en utilisant
un minimum de moyens. Elle
est souvent résumée par le fait
de fournir des solutions de
qualité à bas coût ou d'innover
mieux avec moins
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Innovation sociale
L’innovation sociale consiste
à élaborer des réponses
nouvelles à des besoins
sociaux nouveaux ou mal
satisfaits dans les conditions
actuelles du marché et des
politiques sociales, en
impliquant la participation
et la coopération des
acteurs concernés,
notamment des utilisateurs
et usagers.
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Innovation publique
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Quels domaines ?
Quels marchés ?
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Tous les domaines, sans exception, sont concernés
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Asymétrie démographique
Vieillissement de la population
Hyper urbanisation
Emergence des
classes moyennes en Afrique et en
Asie
Migration des Talents
Glocalisation économique
Nouvelle
génération des BRICS
Financement alternatif
Right shoring
Facilitation des services
Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
naturelles
Changement de paradigmes
dans l’énergie
Droit d’opérer
Désendettement
Ruptures technologiques
Révolution digitale et mobilité
Âge de l’information
Explosion des sciences de la
vie
Accélération des cycles R&D
Nouveaux modèles de
consommation
Santé et Bien-être
Consommateurs hybrides
Economie collaborative et
d’usage
Sans effort (expérience
fluide)
Les « MEGATRENDS »
qui vont façonner le monde d’ici 2030…
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Asymétrie démographique
Vieillissement de la population
Hyper urbanisation
Emergence des
classes moyennes en Afrique et en
Asie
Migration des Talents
Glocalisation économique
Nouvelle
génération des BRICS
Financement alternatif
Right shoring
Facilitation des services
Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
naturelles
Changement de paradigmes
dans l’énergie
Droit d’opérer
Désendettement
Ruptures technologiques
Révolution digitale et mobilité
Âge de l’information
Explosion des sciences de la
vie
Accélération des cycles R&D
Nouveaux modèles de
consommation
Santé et Bien-être
Consommateurs hybrides
Economie collaborative et
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Sans effort (expérience
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Les « MEGATRENDS »
qui vont façonner le monde d’ici 2030…
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Asymétrie démographique
Vieillissement de la population
Hyper urbanisation
Emergence des
classes moyennes en Afrique et en
Asie
Migration des Talents
Glocalisation économique
Nouvelle
génération des BRICS
Financement alternatif
Right shoring
Facilitation des services
Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
naturelles
Changement de paradigmes
dans l’énergie
Droit d’opérer
Désendettement
Ruptures technologiques
Révolution digitale et mobilité
Âge de l’information
Explosion des sciences de la
vie
Accélération des cycles R&D
Nouveaux modèles de
consommation
Santé et Bien-être
Consommateurs hybrides
Economie collaborative et
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Sans effort (expérience
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Vieillissement de la population
Hyper urbanisation
Emergence des
classes moyennes en Afrique et en
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Migration des Talents
Glocalisation économique
Nouvelle
génération des BRICS
Financement alternatif
Right shoring
Facilitation des services
Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
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Changement de paradigmes
dans l’énergie
Droit d’opérer
Désendettement
Ruptures technologiques
Révolution digitale et mobilité
Âge de l’information
Explosion des sciences de la
vie
Accélération des cycles R&D
Nouveaux modèles de
consommation
Santé et Bien-être
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Economie collaborative et
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Sans effort (expérience
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Emergence des
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Glocalisation économique
Nouvelle
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Financement alternatif
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Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
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Changement de paradigmes
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Révolution digitale et mobilité
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Explosion des sciences de la
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Accélération des cycles R&D
Nouveaux modèles de
consommation
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Emergence des
classes moyennes en Afrique et en
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Migration des Talents
Glocalisation économique
Nouvelle
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Financement alternatif
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Facilitation des services
Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
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Changement de paradigmes
dans l’énergie
Droit d’opérer
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Révolution digitale et mobilité
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Explosion des sciences de la
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Accélération des cycles R&D
Nouveaux modèles de
consommation
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Emergence des
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Migration des Talents
Glocalisation économique
Nouvelle
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Financement alternatif
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Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
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Explosion des sciences de la
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Nouveaux modèles de
consommation
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Emergence des
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Glocalisation économique
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Financement alternatif
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Limitation des ressources
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Emergence des
classes moyennes en Afrique et en
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Migration des Talents
Glocalisation économique
Nouvelle
génération des BRICS
Financement alternatif
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Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
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dans l’énergie
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Nouveaux modèles de
consommation
Santé et Bien-être
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Emergence des
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Glocalisation économique
Nouvelle
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Financement alternatif
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Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
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Changement de paradigmes
dans l’énergie
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Désendettement
Ruptures technologiques
Révolution digitale et mobilité
Âge de l’information
Explosion des sciences de la
vie
Accélération des cycles R&D
Nouveaux modèles de
consommation
Santé et Bien-être
Consommateurs hybrides
Economie collaborative et
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Vieillissement de la population
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Emergence des
classes moyennes en Afrique et en
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Glocalisation économique
Nouvelle
génération des BRICS
Financement alternatif
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Facilitation des services
Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
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Changement de paradigmes
dans l’énergie
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Nouveaux modèles de
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Hyper urbanisation
Emergence des
classes moyennes en Afrique et en
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Migration des Talents
Glocalisation économique
Nouvelle
génération des BRICS
Financement alternatif
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Facilitation des services
Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
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Changement de paradigmes
dans l’énergie
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Asymétrie démographique
Vieillissement de la population
Hyper urbanisation
Emergence des
classes moyennes en Afrique et en
Asie
Migration des Talents
Glocalisation économique
Nouvelle
génération des BRICS
Financement alternatif
Right shoring
Facilitation des services
Limitation des ressources
Contraintes sur les ressources
naturelles
Changement de paradigmes
dans l’énergie
Droit d’opérer
Désendettement
Ruptures technologiques
Révolution digitale et mobilité
Âge de l’information
Explosion des sciences de la
vie
Accélération des cycles R&D
Nouveaux modèles de
consommation
Santé et Bien-être
Consommateurs hybrides
Economie collaborative et
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Quand ?
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Assurer une croissance soutenue
grâce à l’innovation
Croissance
innovation
innovation
innovation Entreprise innovante
Entreprise non innovante
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Cycle de vie d’un produit
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Planification des innovations
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Comment ?
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D’OÙ VIENT L’INNOVATION ?
Par chance Par une approche systémique
Renversement
d’échec
Hasard Recueil des
souhaits des
clients
Propositions
des employés
Innovation
dirigée par
la R&D
Utilisateur
pilote
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Système Management de l’Innovation :
Le Modèle
Elément d’entrée
Elément de sortie
Vision et
Stratégie
Management
des ressources
Mesure, analyse,
amélioration
Réalisation Innovation
Impact sur la
Pérennité de
l’Entreprise
Profit
Croissance
Epanouissement
+
PILOTAGE DE L’INFORMATION
Créativité
IDEES
SAVOIR-FAIRE
SELECTION
PARTENARIAT
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Processus innovation
(classique)
Décou-
verte
Filtre des
idées
Etude
d’opportunité
Deuxième
filtre
Définition de
l’activité
Vers le
développement
Vers les
tests
Tests et
validation Développement
Vers le
lancement
Lancement
GATE
1 STAGE
1
GATE
2
STAGE
2
GATE
3
STAGE
3
GATE
4 STAGE
4
GATE
5
STAGE
5
Phases Front-End stages
Processus de développement Stage-Gate System – modèle de Robert G. Cooper
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Processus innovation
avec l’outil Design Thinking
Démarrage
Changement
d’échelle
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Bien cadrer son
objectif
Mobiliser les
connaissances
disponibles
Comprendre les
usages
A l’écoute des
usagers
Tirer des
enseignements de
ses découvertes
Piloter une
session de
créativité
Passer d’une idée
à un concept de
solution
Concevoir un
prototype
Tester le prototype
Imaginer le
fonctionnement de
la solution
Préparer et suivre
le déploiement
Améliorer et
adapter en
continu
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avec Qui ?
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Coopérer et s’allier pour innover
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Intérêt de la coopération
(interne et externe)
Coopération interne :
Intelligence collective
Compétence collective
Motivation et épanouissement
…
Coopération externe et alliances :
Complémentarité technologique
Complémentarité économique
Transfert de connaissances
Maîtrise des technologies et des marchés
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Finances ?
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Financement de l’innovation
Les Fonds propres,
Les aides et mécanismes d’incitation publics,
Les emprunts bancaires,
Les fonds d’investissement (capital risque),
Les programmes internationaux (H2020, …)
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Adoption des innovations
Temps
Nombre
d‘acheteurs
Innovateur (3%)
Acheteurs précoces (13%)
Majorité précoce (34%)
Majorité tardive (34%)
Acheteurs tardifs (16%)
À prendre en considération pour planifier les
besoins en financement
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Protection intellectuelle
La propriété intellectuelle est l'ensemble des
droits exclusifs accordés sur les créations
intellectuelles à l'auteur ou à l'ayant droit
d'une œuvre de l'esprit.
La propriété intellectuelle permet aux
créateurs de tirer une reconnaissance ou un
avantage financier de leurs inventions ou
créations.
En conciliant de manière appropriée les
intérêts des innovateurs et ceux du grand
public, le système de la propriété
intellectuelle vise à favoriser un
environnement propice à l'épanouissement de
la créativité et de l'innovation.
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Facteurs de succès
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Critères de succès
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Une culture de l’innovation
reposant sur cinq facteurs :
1. Elle réconcilie les connaissances et l’imagination
créative.
2. Elle se nourrit de tous les acteurs disponibles
dans son environnement jusqu’à co-construire
l’innovation avec eux.
3. Elle se focalise sur les expériences utilisateurs
et exploite la richesse pluridisciplinaire.
4. Elle utilise la flexibilité pour se mouvoir
rapidement dans un environnement complexe
et lui-même en mouvement.
5. Elle intègre la création de valeur pour
l’entreprise et la création de sens pour le client
identifié.
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Mécanismes de coopération
Kamel Ben Ameur (2018)
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Kamel BEN AMEUR
Expert en stratégie et innovation
GSM : +216 98 316 518
Mail : [email protected]