QUIENES SOMOS

SOMOS UNA CONSULTORA DE NEGOCIOSESPECIALIZADA EN LA OPTIMIZACIÓN DEPROCESOS Y REDUCCIÓN DE COSTOS.

Los fundadores de Beratters se encuentran en el mercado latinoamericano desde 1998.

Durante estos años desarrollaron casos de éxito en 8 países y para más de 40 empresas. Hoy cuentan con un portfolio de servicios mejorados basados en la experiencia y reúnen en Beratters lo mejor de su conocimiento en competitividad,sustentabilidad y rentabilidad de organizaciones internacio-nales.

Nuestro objetivo es generar resultados tangibles de impacto duradero en la rentabilidad de las compañías.

Así, se incrementan y mantienen las ventajas competitivas.

Miami

Buenos Aires

Brasil

Shenzhen

OFICINAS GLOBALES

SERVICIOS ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO

El abastecimiento estratégico fue diseñado para motivar el aumento de la calidad y la competitividad a través del abastecimiento.

Sin afectar los recursos humanos si no enfocándose en los gastos operativos e inversiones.

OBJETIVOS ACCIONES DE VALOR AGREGADO RESULTADOS

Reducir costos.

Búsqueda de la calidad total y la integraciónen mercados proveedores competitivos.

Transparencia.

Fuerza de negociación.

Racionalización del gasto.

Desarrollo de proveedores estratégicos.

Transformación del sector de compras en un centro de beneficios.

Aprendizaje de la metodología por partedel personal.

Ahorros inmediatos.

Excelencia operativa.

100% transparencia.

SERVICIOS ESTRATEGIA DE OPERACIONES

El desarrollo de una Estrategia de Operaciones es fundamental para un alineamiento con el negocio.

Se trata de la optimización de la calidad de los servicios, la satisfacción y retención de clientes y la optimización de la gestión de cobranzas y recupero.

Por otra parte este servicio es parte de la estrategia paralas integraciones post-fusiones.

SERVICIOS INTEGRACIÓN EN FUSIONES

En el análisis de fusiones y adquisiciones es habitual estimarel ahorro que se obtendrá por sinergias, entre ellas: reducciones de personal, de estructura y por optimizaciones de gastos.

Finalmente, la decisión de compra de una compañía se basa en dichas estimaciones. Pero lo que ocurre es que no se obtienen esos resulta-dos porque no cuentan con el seguimiento y la implementaciónpráctica de un programa para alcanzar esos objetivos de ahorro.

Nosotros ofrecemos un marco de integración flexible apoyando el planeamiento y la implementación durante los procesos de fusión.

Nuestro enfoque permite que las empresas capturen rápidamente las fuentes de valor mediante la focalización de las sinergias opera-cionales.

SERVICIOS MONITOREO Y SEGUIMIENTO

Se deben medir y monitorear los beneficios esperados cada vez que una compañía enfrente una transición por el reemplazo de unproveedor o por un cambio en la metodología de trabajo con elproveedor.

Este proceso o sistema de Monitoreo y Seguimiento, independiente-mente de otros procesos de la empresa, busca mejorar el control del gasto en bienes y servicios.

¿Cómo? Controlando precios, cantidades y volúmenes. También seasegura el cumplimiento de los niveles de calidad de los servicios y especificaciones acordadas con los proveedores.

Este proceso está pensado para ser aplicado a largo plazo y requiere el compromiso y cumplimiento del sistema ideado para alcanzar el éxito.

SERVICIOS OUTSOURCING DE COMPRAS

Contamos con un equipo especializado en la prestación de servicios de abastecimiento.

Obtener recursos humanos adicionales en épocas de alta demanda con absoluta flexibilidad.

Analista de compras. Gerente de abastecimiento.

Chief Procurement Officer.

Gerente de Supply Chain.

Category Manager.

Compradores.

Jefes de abastecimiento.

Tenemos la experiencia necesaria para realizar la búsqueda y selección de profesionales de abastecimiento y Supply Chain.

Tenemos relaciones de cooperación con compradores en las principales empresas. Esto nos permite identificar talentos y potenciar o expandir lafuerza de compras de su compañía. Nuestra trayectoria en el mercado esun aval a la hora de evaluar y certificar los antecedentes profesionales decada candidato.

Optimizar el retorno de los recursos humanos estables de compras.

Aumentar el gasto bajo control. La empresa retiene las categorías estratégicas.

Utilizar un modelo de gestión específico para la necesidad de cada cliente.

ESTAMOS PREPARADOS PARA:

ABORDAMOS ESTAS POSICIONES PARA NUESTROS CLIENTES:

SELECCIÓN DE COMPRADORES:

BENEFICIOS DE MANEJAR SU BÚSQUEDA:

También podemos aportar compradores o personal part time.Estos profesionales, ubicados en su empresa o en nuestras oficinas,permiten suplir ausencias por enfermedad o embarazo o picos eventualesde trabajo y proyectos especiales.

NUESTROS CLIENTES REPRESENTATIVOSEN VARIOS SECTORES DE LA INDUSTRIAY LOS SERVICIOS.

NUESTROS CLIENTES

CÓMO ABORDAMOS UN PROYECTO DE SOURCING

133.322 41.000

38.036

22.915

9.700

7.940

6.2003.585

3.946

$ M

M /A

ño

Compras

Totales

Leche Empaques/

Ingredientes

Remuneraciones &

Depreciación

Fletes de Porteo

& Traslado

Promociones&Publicidad

Gastos Grales.y Mantención

Servicios deTerceros

Energía

ORDENAMOS Y PRIORIZAMOS LAS OPORTUNIDADES:

ENTENDIMIENTO DE ESTRUCTURA DE COSTOS Y PROCESOS DE COMPRA. MAPEO Y PRIORIZACIÓN DE OPORTUNIDADES

Altos

Baja Alta

Imp

acto

Po

ten

cial

Facilidad de Implementación

Bajos

Relevamiento de información:Presupuesto consolidado.

Contratos y proveedores.

Entrevistas con ejecutivos clave y áreas usuarias.

Diagnóstico organizativo:

Descripción de la empresa y su organización.

Procesos de compra y contratación

Herramientas de apoyo.

Entendimiento macro de la categoría:

Especificaciones.

Procesos.

Proveedores.

Identificación de oportunidades preliminares.

Identificación de barreras para la implementación.

FOCO EN LA GENERACIÓN DE AHORROSEN EL CORTO PLAZO.PROCESO RIGUROSO, ESTRUCTURADO YCUANTITATIVO.ALTA PARTICIPACIÓN Y COLABORACIÓNDEL CLIENTE.

METODOLOGÍA

Preparación

Definición de laCategoría

Análisis deDemanda

Ejecución de laNegociación

Análisis Mercadode Oferta

DesarrolloEstrategia

NO BLD RFI

ASL RFQ CAD SRD CID

DOCUMENTOS DE VALIDACIÓN DEL CLIENTE (SECUENCIAL)

AHORROS

RESULTADOS GENERADOS POR GRUPO DE CATEGORÍAS DE GASTOS

AHORROS MÁXIMOS Y PROMEDIO POR GRUPOS DE CATEGORÍAS:

REFERENCIAS:

(Porcentaje de ahorro sobre el costo antes del proyecto)

50%

51%

38%

28%

50%

56%

IT

Marketing

Uniformes

Outsourcing

Personal

Telecomunicaciones

Servicios

30%

28%

16%

10%

30%

21%

AHORRO MÁXIMO

AHORRO PROMEDIO

INDUSTRIAS

BANCA

RETAIL

EDUCACIÓN

AGROINDUSTRIA

TELECOMUNICACIONES

ENERGÍA

PESCA

CULTIVO DE SALMÓN

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

CALZADO

INMOBILIARIA

CENTROS COMERCIALES

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

EMBOTELLADORAS

MINERÍA

AUTOMOTRIZ

AFP

ISAPRE

SEGUROS

NUESTRO MODELO

de BAJO RIESGO

COMPLETO

EXPERTO

SE PAGA POR RESULTADOS Y PERMITE PAGAR LAS MEJORAS DE LA ORGANIZACIÓN CON LOS BENEFICIOS OBTENIDOS.

ABORDAMOS UN 100% DE LOS EGRESOS DE CAJA DE LA ORGANIZACIÓN, ASEGURANDO UNA REVISIÓN, ABORDAJE YCAPTURA COMPLETA DE LAS OPORTUNIDADES DISPONIBLES.

HEMOS LIDERADO MÁS DE 750 PROYECTOS EN 8 PAÍSES MEJORANDO LA CAJA DE MÁS DE 120 CLIENTES.

VENTAJAS COMPETITIVAS

IMPLEMENTACIÓN

COLABORATIVO

EXPERIENCIA

ENTREGAMOS PROYECTOS INSTALADOS Y FUNCIONANDO. CONOCEMOS LAS DIFICULTADES DE LA GERENCIA.

EJECUTAMOS CADA PROYECTO EN ESTRECHO CONTACTO CON LOS CLIENTES, CONFORMANDO EQUIPOS DE TRABAJO.

PROBADAS HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN EN MÚLTIPLES ESCENARIOS.

CONTACTO

ARGENTINA

Dirección: GUARDIA VIEJA 3440, 2ª(1192) Buenos Aires

Teléfono: +54 11 4709 7966

CHINA

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