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Quebrando a mística da metodologia ágil ��Scrum

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MAsters MX Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!

Michel Anderson Lutz Teixeira @michel_lutz @mastersmx slideshare.net/michelboss www.mastersmx.com https://www.facebook.com/mastersmx [email protected]

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Lean

Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!

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Valor Evitar o desperdicio Produção Puxada Melhoria Contínua Perfeição


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Projetos


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Fonte:Standish group 2010!


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Mas o que é um projeto de Sucesso?


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Maglev Chinês

Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses)


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Maglev Chinês

Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses) Resultados Técnicos: finalizado a tempo, orçamento e escopo


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Maglev Chinês

Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses) Resultados Técnicos: finalizado a tempo, orçamento e escopo Resultados de Negócios: Inicialmente o trem rodava praticamente vazio: ROI não obtido como esperado


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Titanic (o filme)


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Titanic (o filme)

Orçamento: US$ 200 mi Total Gasto: US$ 400 mi Tempo: 1 ano de atraso


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Titanic (o filme)

Ganhador de 11 Oscars Receita > US$ 1.8 bi

Orçamento: US$ 200 mi Total Gasto: US$ 400 mi Tempo: 1 ano de atraso

Resultados de Negócios:


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• Atrasos no cronograma

• Custos acima do previsto inicialmente

• Falta de Mão de obra qualificada

• Mudanças (requisitos e especificações)

• Déficit de Qualidade

• Produtos mal Projetados

• Produtos que não funcionam

• Projetos que são cancelados

Problemas Típicos em Projetos


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Problemas de Comunicação


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• Planejamento insuficiente ou mal desenvolvido

• Plano não realista

• Problemas de comunicação da equipe

• Falta de controle de mudanças

• Complexidade técnica do projeto

• Falta de comprometimento dos envolvidos

• Falta de testes e inspeções

Mas por quê?


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Ciclo de vida de desenvolvimento modelo Cascata�(Waterfall)

Tempo


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Ciclo ágil


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Origem dos Métodos ágeis


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Origem dos Métodos ágeis

Necessidade de novos processos de desenvolvimento de software • Debate entre dois campos tem se acirrado bastante nos últimos anos: – Processos definidos – Processos empíricos • Lean Thinking(Valor, Evitar o desperdicio, Produção Puxada, Melhoria Contínua, Perfeição) • Engenharia de software “Modern software systems are hard to build, because we have

already built the easy ones” - Tom DeMarco

Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction


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Mas o que é Agile? É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias

ágeis.



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Mas o que é Agile? É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias

ágeis.


Todos os métodos são fundamentos no Manifesto Ágil

XP

Scrum

Agile Lean


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Manifesto Ágil


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Manifesto Ágil

processos e ferramentas

documentação abrangente

seguir um plano

negociação de contratos


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Manifesto Ágil



seguir um plano


Indivíduos e interação

Software em funcionamento

Colaboração com o cliente

Responder a mudanças


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Manifesto Ágil



seguir um plano


Indivíduos e interação

Software em funcionamento

Colaboração com o cliente

Responder a mudanças

mais que

mais que

mais que

mais que


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Pessoas e Metodologias Ágeis


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Valores


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• Comunicação

• Trabalho em equipe

• Flexibilidade

• Foco no produto e em atividades que agregam valor

• Respeito e coragem

Valores


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Fluxo de Valor do Scrum

Visão Aprovação do Projeto Time box Desenvolvimento Implantação Suporte e

feedback

Aprendizado

Feedback do cliente

durante

antes

Agregar Valor

depois


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R.O.I Return On Ivestment


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R.O.I

• Atende os requisitos

• Agrega valor

Return On Ivestment


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É uma coleção de valores imprescindíveis para o desenvolvimento de projetos. • Colaboração • Processo Empírico • Busca da melhoria contínua • Mudança de paradigma

• Criação de conhecimento

O que é o Scrum?


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Quebrando Mitos


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Quebrando Mitos

• Falta de Documentação

• Desorganizado

• Bagunçado

• Sem escopo


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Quebrando Mitos

• Falta de Documentação

• Desorganizado

• Bagunçado

• Sem escopo

BDUF (Big Design Up Front) - Não funciona ...


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Papéis


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Papéis

• Product Owner

• Scrum Master

• Scrum Team


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- Responsável pela visão do produto � - Gerência do ROI�

- Prioriza pré-requisitos �necessários de acordo com as necessidades do cliente�

- Proxy do cliente � - Planos de releases �

- Age como um facilitador, se mais de um cliente está �envolvido no projeto�

- Gerência o Product Backlog

Product Owner


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- Remove impedimentos - Desenvolve o time - Encontra a correta implementação do processo - Facilitador das cerimônias - Líder servidor

Scrum Master


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- Auto gerenciadas � - Multidisciplinar� - Normalmente tem entre 4 e 9 membros� - Porcos de verdade!� - Estar comprometido com o trabalho� - Estar comprometido com a qualidade� - Colaborar com membros do time� - Apontar impedimentos� - Apoiado pelo Scrum Master

Scrum Team


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Artefatos Básicos


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Artefatos Básicos

• Product Backlog

• Sprint backlog

• Burndown Chart


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Product Backlog

Funcionalidade

Funcionalidade

Funcionalidade

Funcionalidade


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Product Backlog

Funcionalidade

Funcionalidade

Funcionalidade

Funcionalidade

Prio

rida

de


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Sprint Backlog

Funcionalidade

Funcionalidade

User Story


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Sprint Backlog

Funcionalidade

Funcionalidade

maior granularidade

maior granularidade

User Story


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Sprint Backlog

Funcionalidade

Funcionalidade

Tarefa

Tarefa

Tarefa

maior granularidade

Tarefa

Tarefa

Tarefa

Tarefa

maior granularidade

User Story


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Burndown Chart


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User Stories


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Framework Scrum


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Cerimônias


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Cerimônias

• Sprint Planning

• Sprint Meeting

• Sprint Review

• Sprint Retrospective


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Estimativas


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Planning Poker


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Outras Ferramentas


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https://kanbanflow.com/

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Scrum não é bala de prata...


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Errar cedo para aprender rápido


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Dúvidas ou Perguntas?


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Obrigado!

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‎"A alegria não chega apenas no encontro do achado, mas faz parte do processo da busca. E ensinar e aprender não pode dar-se fora da procura, fora da boniteza e da alegria" (Paulo Freire)


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