LA PLANEACION

FIJA CON PRECI-SICION LO QUE

VA A HACERSE….

ESTABLECE PRINCIPIOS QUE

HAN DE ORIENTARLO

FIJA EL CURSOCONCRETO DE

ACCION ASEGUIRSE…

MANUALES DEOBJETIVOS

YPOLITICAS

SISTEMAPERT

GRAFICASDE

GANTT

DIAGRAMADE

PROCESOY DE

FLUJO

TECNICASTECNICASDEDE

PLANEACIONPLANEACION

PLANEACION OPTIMIZANTE

PLANEACION ADAPTABLE

TIPOS DEFILOSOFIA

DEPLANEACION

PLANEACION CONSERVADORA

SE PREOCUPA MASPOR IDENTIFICAR SUBSANAR LAS

DEFICIENCIAS

SE PREPARA PARA LAS CONTINGENCIAS

FUTURAS

SE CARACTERIZA POR LAINNOVACION

EN LAORGANIZACION

SON:

ACCIONES COHERENTES

SI NO EXISTEN PLANES

LA ACCION ORGANIZACIONALSERIA

CASUALALEATORIA

SIN RUMBO

PASOS EN LA PLANEACIÓN

1. Conciencia de Oportunidades2. Establecimiento de Objetivos

3. Consideración o Desarrollo de Premisas4. Determinación de Cursos Alternativos de Acción

5. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción6. Selección de un Curso de Acción7. Formación de Planes Derivados

8. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.

NIVELES DE PLANEACIÓNESTRATEGICOUna estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la empresa y buscan

Posicionar a la organización en términos de su entorno sonllamados planes estratégicos.

TÁCTICOEs el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.

OPERATIVODefinición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos.Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados los planes generales se denominan planes operativos.

NORMATIVOLa “planeación normativa” es aquella que trata de ordenar lo rutinario, en base a la opinión de especialistas o de la burocracia (este enfoque maneja: los propósitos, la conceptualización en el resultado, fines perseguidos y consecuencias, objetivos satisfactorios, resultados para las consecuencias futuras),

http://opinion.blogcindario.com/ficheros/Planeacion.JPG

ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DE EMPRESASUNA VISION PRACTICA

SUSANA MARIA GARCIA MORENOJUAN JOSE NAJERA SANCHEZMARIA DE GUADALUPE RISCO GARCIAED. ESICUNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

ADMINISTRACION DE EMPRESASTEORIA Y PRACTICA I Y II

AGUSTIN REYES PONCELIMUSA NORIEGA EDITORES

PLANIFICACION DE LA EMPRESA DEL FUTUROAUTOR: RUSSELL L. ACKOFF

EDITORIAL LIMOSA, NORIEGA EDITORES2001 MEXICO

PAGINAS 9-344