quarterly performance report no.2: q1 fy 16 (october 01

Partner: The Nature Conservancy Activity Title: Climate Change Adaptation for Communities of the Lima Watershed

Award #: AID-525-A-15-00004

Period of Performance: May 15, 2015 – May 14, 2018

Quarterly Performance Report No.2: Q1 FY 16 (October 01, 2015 – December 31, 2015)

January 2016 La presente publicación se elaboró para ser revisada por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). La misma fue preparada por: Sonja Bleeker.

Climate Change Adaptation for Communities of the Lima Watershed

Award #: AID-525-A-15-00004

Informe Trimestral N°. 02, Año 1 Q1: 01 de Octubre – 31 de Diciembre, 2015

Foto de carátula: Proyecto de zanjas de infiltración, reforestación y protección de pastos en la Comunidad de San Antonio, distrito San Mateo, promovido por AQUAFONDO y financiado por Backus y FONDAM. Crédito: Sonja Bleeker, 2015

Descargo de Responsabilidad

Esta publicación ha sido posible gracias al apoyo del Pueblo de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Las opiniones aquí expresadas son las del autor (es) y no reflejan necesariamente la opinión de USAID ni del Gobierno de los Estados Unidos.

TABLA DE CONTENIDO

SIGLAS, ACRONIMOS Y ABREVIATURAS .......................................................................................... 5

EXECUTIVE SUMMARY (ENGLISH) ................................................................................................... 6

EXECUTIVE SUMMARY (ESPAÑOL) .................................................................................................. 8

1. AVANCES EN LA IMPLEMENTACIÓN .......................................................................................... 10

1.1 Comentarios generales ..................................................................................................... 10

1.2 Avances en Resultado 1. Capacitación y Planificación ............................................................ 11

1.3 Avances en Resultado 2. Implementación y Monitoreo ......................................................... 14

1.4 Avances en Resultado 3. Difusión y Fortalecimiento .............................................................. 16

1.5 Resumen de avances en implementación ......................................................................... 19

2. DESCRIPCIÓN DE PROGRESO HACIA METAS PARA MONITOREO .............................................. 26

3. Resumen Financiero .................................................................................................................. 32

Anexo 1. Management Matrix ...................................................................................................... 34

Report submission date: January 30, 2016 Country: Peru Address: Calle Casimiro Ulloa 342 - 346

San Antonio, Miraflores Name of contact: Aldo Cardenas Panduro Title: Project Manager Telephone number: 0051-942853765 Email address: [email protected] Project start date: May 15, 2015 Project end date: May 14, 2018 Reporting period: October 01– December 31, 2015 Report written by: Sonja Bleeker

SIGLAS, ACRONIMOS Y ABREVIATURAS ADERASA ANA

Asociación de Entes Reguladores de Servicios de Agua Potable y Saneamiento Autoridad Nacional del Agua

BID CGDD CONDESAN EPS FY GWP HELVETAS ONG MdA

Banco Interamericano del Desarrollo Centro Global para el Desarrollo y la Democracia Consorcio para el Desarrollo Sostenible de la Ecoregión Andina Empresa Prestadora de Servicios Fiscal Year Global Water Partnership Helvetas Swiss Intercooperation Organismo No Gubernamental Medida de Adaptación

MEF MINAM MRSE MVCS PIP

Ministerio de Economía y Finanzas Ministerio de Ambiente Mecanismos de Retribución por Servicios Ecosistémicos Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento Proyecto de Inversión Pública

PROFONANPE SENAMHI SNIP Q1

Fondo de Promoción de las Áreas Naturales Protegidas del Perú Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología Sistema Nacional de Inversión Pública First Quarter (October – December) of Fiscal Year

SEDAPAL SUNASS TdR TNC UNALM

Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento Términos de Referencia The Nature Conservancy Universidad Nacional Agraria La Molina

EXECUTIVE SUMMARY (ENGLISH) This progress report covers the second quarter of implementation of the project “Climate Change Adaptation for Communities of the Lima Watershed” over the period of Q1 of FY 16 (October 01– December 31, 2015) . During this quarter TNC has signed contracts with Helvetas and PCI MediaImpact and has prepared the last key subagreement with CONDESAN for it´s subscription in January 2016. TNC and its partners and contractors have started the implementation of activities with force.

So far collaboration with Helvetas and AQUAFONDO has been positive. As for the work with CONDESAN, the delay in signing the subagreement has limited the implementation of activities in this trimester. However, TNC´s main concern regarding CONDESAN is the inexperience of its team. In addition, CONDESAN has announced the departure of its CEO. If these limitations affect the efficiency and quality of project implementation, TNC will request a meeting with the new director to discuss which measures can be taken. Ultimately, TNC could also explore collaboration with UNALM in monitoring activities.

Result 1: Five communities and local governments in the upper basin of the Rimac River incorporate information on climate change in their strategic plans and identify adaptation measures to increase the resilience of their activities The main progress made in this result is the implementation of the first two-day workshop for San Mateo, as part of the work package of Helvetas. Assistants have participated with a lot of interest, and we have been able to verify the functionality of the participatory methodology proposed by Helvetas. Limitations of the workshop are the low number of assistants, low grades and lack of improvement in results between the initial tests and final tests, and lack of presence of the local municipality. TNC, Helvetas and AQUAFONDO defined measures to overcome these limitations in the next workshop. Result 2: Five Communities with capacity to monitor the effectiveness of adaptive measures, in order to create and disseminate evidence and scale intervention The main progress in this result relates to the definition of a Hydrologic Monitoring Plan for the existing Adaptation Measure in San Mateo (Cancha Moya project in the community of San Antonio). This plan has been socialized with the community and the community will contribute to the monitoring activities by paying the salary of a local operator and an assistant, who will be in charge of daily monitoring of water flow in springs and soil moisture every two weeks.

As explained in the former quarterly report, it has not been possible to implement a first Adaptation Measure in 2015. TNC plans to implement the first two measures in Laraos and San Pedro de Casta in 2016, after the rainy season. TNC has continued coordination with the communities of San Pedro de Casta and Laraos about these measures. For Laraos a project design has already been formulated and TNC is currently in the process of selecting a local executor. For the adaptation measure in Casta, an engineer will be hired in February to formulate the project. Result 3: AQUAFONDO is financially and institutionally strengthened in order to scale implementation of adaptation projects and ecosystem services in Lima´s watersheds

Activities in the result are related to coordination and meetings of TNC and AQUAFONDO with SEDAPAL, SUNASS, MEF, MINAM among others, about the mechanisms to be implemented for the use of funds as a result of the new tariff structure of SEDAPAL. Consultants have been hired by TNC and AQUAFONDO to further define these mechanisms. At the same time TNC is also approaching private companies to explore their interest in contributing to conservation projects and/or hydrological monitoring.

Project implementation Finally, it can be seen that the delay in the implementation of activities is much less than in the previous quarter. This quarter (Q1FY16) an advance of 20% was planned and TNC managed to implement 15%. The delay in implementation is mostly due to difficulties with activities of Component 2: the postponement of the MOU and delayed hydrological monitoring activities for the delay in signing the agreement with CONDESAN. The activities which TNC has not been able to implement are rescheduled for Q2FY16.

EXECUTIVE SUMMARY (ESPAÑOL)

Este informe del progreso cubre el primer trimestre (Octubre 01- Diciembre 31) del segundo año fiscal (FY16) del proyecto “Adaptación al Cambio Climático para las comunidades de las Cuencas de Lima”.

Avances del proyecto por resultado Este semestre TNC ha firmado los contratos con Helvetas y PCI Mediaimpact y ha realizado las coordinaciones para poder firmar el último subconvenio clave con CONDESAN en enero 2016. TNC y sus socios y contratistas han iniciado con fuerza la implementación de actividades.

La experiencia del trabajo con Helvetas y AQUAFONDO ha sido positiva hasta ahora. En cuanto al trabajo con CONDESAN, el retraso en la firma del subconvenio ha limitado la implementación de actividades en este trimestre. Sin embargo, la principal preocupación de TNC en cuanto a CONDESAN es la inexperiencia del equipo encargado. Adicionalmente, CONDESAN ha anunciado la salida de su Director Ejecutivo a partir de febrero. Si en el siguiente trimestre se observa que estas limitaciones afectan la ejecución eficiente del proyecto TNC pedirá una reunión con el nuevo director de CONDESAN para discutir las medidas que se puede tomar. Asimismo, TNC podría explorar una colaboración con la UNALM en temas de monitoreo.

En cuanto al resultado 01 (Gobiernos locales y comunidades de la parte alta de la cuenca del río Rímac incorporan información sobre cambio climático para formular planes estratégicos e identifican medidas para aumentar la resiliencia de sus actividades.), el avance principal es la implementación del primer taller de capacitación para San Mateo, facilitado por Helvetas. Este taller tuvo una duración de dos días, y contó con una participación activa de los asistentes. Se ha podido comprobar la metodología participativa propuesta por Helvetas. Los limitantes del taller son el bajo número de asistentes, las bajas calificaciones y falta de mejora en las pruebas de entrada/salida, y la falta de presencia de la municipalidad local. TNC, AQUAFONDO y Helvetas han definido medidas para superar estos limitantes en el siguiente taller. Para el resultado 02 (Capacidad instalada en las 5 comunidades de monitorear la efectividad de medidas adaptivas con el fin de tener evidencias para divulgar y escalar su intervención), el principal avance se relaciona a la definición de Plan de Monitoreo para la MdA ya existente en San Mateo (proyecto Cancha Moya en la comunidad de San Antonio). Este plan ha sido socializado con el presidente de la comunidad, él cual se comprometió a financiar el sueldo de un técnico y su asistente quienes se encargaran del monitoreo de humedad de suelo y aforo de manantiales.

Tal como explicado en el informe trimestral de Q4 FY15, no ha sido posible ejecutar una primera MdA en el 2015. TNC ha planificado ejecutar las primeras dos MdA en Laraos y San Pedro de Casta en el 2016, después de la época de lluvia. TNC ha continuado con las coordinaciones con las comunidades San Pedro de Casta y Laraos sobre estas MdA. En el caso de Laraos ya se cuenta con

el expediente técnico y actualmente TNC está en el proceso de selección de un ejecutor. En el caso de Casta se contratará un ingeniero en febrero para la formulación del expediente. Los avances del resultado 03 (AQUAFONDO fortalecido económicamente e institucionalmente para escalar implementación de proyectos con enfoque de adaptación al cambio climático y servicios eco sistémicos a nivel de Lima) están relacionadas a las coordinaciones continuas que realizan AQUAFONDO y TNC con SEDAPAL, SUNASS, MEF, MINAM entre otros, acerca de los mecanismos a implementarse para el uso de los recursos captados en la estructura tarifaria de SEDAPAL. Asimismo, TNC y AQUAFONDO están acercándose a empresas privadas como EDEGEL para explorar su interés en aportar a proyectos de conservación y/o monitoreo hidrológico.

Avances en la implementación de actividades Finalmente, se puede observar que el retraso en la implementación de las actividades es mucho menos que en el trimestre anterior. En este trimestre Q1FY16 se planificó un avance de 20% en total y se logró implementar un 15%. El retraso en implementación más que todo se debe a las demoras relacionadas a las actividades del componente 2: la postergación de las MdA y el retraso en las actividades de monitoreo hidrológico por la demora en la firma del convenio con CONDESAN. Las actividades no implementadas se han replanifcado para el Q2FY16.

1. AVANCES EN LA IMPLEMENTACIÓN 1.1 Comentarios generales Coordinaciones con socios TNC ha venido coordinando de forma continua las actividades ya ejecutadas con las organizaciones involucradas en la ejecución de este proyecto: AQUAFONDO y CONDESAN y con Helvetas Swiss InterCooperation (como contratista).

En cuanto al trabajo con CONDESAN, la principal preocupación de TNC es que luego de la salida de su investigador principal (Bert de Brieve), el equipo encargado del monitoreo hidrológico es bastante junior sin mucha experiencia. Esto no solo limita el sustentos técnico del sistema de monitoreo, sino también su participación asertiva en reuniones con instituciones y comunidades, y su liderazgo en las actividades de monitoreo. Adicionalmente, CONDESAN ha anunciado la salida de su Director Ejecutivo a partir de febrero. Estos factores no se han podido prever, ya que al momento de invitar CONDESAN como socio, la institución contaba con personas muy calificadas. TNC plantea ver cómo va la primera fase de implementación del trabajo de monitoreo hidrológico que se está iniciando. Si se observa limitaciones que afectan la ejecución eficiente del proyecto TNC pedirá una reunión con el nuevo director de CONDESAN para discutir las medidas que se puede tomar. Asimismo TNC podría explorar una colaboración con la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM) en temas de monitoreo.

TNC está satisfecho con el trabajo con AQUAFONDO. Luego de los cambios que han habido en el personal de la Secretaría Técnica, se nota que el equipo está en el proceso de consolidación y motivado de asumir las responsabilidades del proyecto según el subconvenio firmado. TNC ha tenido varias reuniones con el equipo para explicarles el proyecto y las actividades previstas. Una preocupación del equipo de AQUAFONDO es la carga de trabajo, en el marco del proyecto con TNC y las demás actividades institucionales.

De igual manera la experiencia del trabajo con Helvetas ha sido positiva hasta ahora. La actividad principal de ellos hasta ahora ha sido la facilitación de un taller de dos días (ver Resultado 1.1) lo cual hicieron de forma efectiva y eficiente, con una buena coordinación interinstitucional. Asimismo formularon la metodología de la consultoría.

Firma de Subconvenios y contratos Como se mencionó en el informe trimestral anterior, la elaboración y firma de subconvenios y contratos ha experimentado demoras por varias razones. Sin embargo, a la fecha contamos con los convenios y contratos clave, con FONDAM/AQUAFONDO, Helvetas y PCI Media Impact y CONDESAN. Este último convenio recién se ha firmado el 18 de enero del 2016 y ha significado más demoras en las actividades del componente 2.

Aparte de estos convenios, TNC plantea firmar convenios de cooperación con:

- la Autoridad Nacional del Agua (ANA). El contrato sería para el involucramiento de la ANA en actividades de capacitación y de monitoreo hidrológico. Luego de una primera reunión muy positiva con el Jefe del ANA y los gerentes TNC ha mandado el convenio borrador en dos oportunidades. En una primera instancia no hubo respuesta por parte de ellos, sin embargo actualmente ANA retomó el tema y está revisando el documento.

- Global Water Partnership (GWP). Se ha definido que en vez de un convenio entre TNC y GWP, más estratégico es un convenio entre AQUAFONDO y GWP. Las dos organizaciones están trabajando en una propuesta de convenio.

- Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI). En una reunión que tuvo TNC con SENAMHI expresaron su interés en el Monitoreo Hidrológico de MdA y su disposición de compartir datos climáticos del ámbito de intervención. TNC iniciará las coordinaciones para la elaboración y firma de un convenio de cooperación.

1.2 Avances en Resultado 1. Capacitación y Planificación Resultado 1: Gobiernos locales y comunidades de la parte alta de la cuenca del río Rímac incorporan información sobre cambio climático para formular planes estratégicos e identifican medidas para aumentar la resiliencia de sus actividades. Resultado Intermedio 1.1: Gobiernos locales y comunidades son capacitados en cambio climático relacionado al manejo del agua y el cuidado de los ecosistemas Actividad 1.1.1 Actividades de capacitación en impactos del cambio climático y definición de estrategias de adaptación por distrito Primer taller de capacitación para San Mateo Este taller tuvo una duración de dos días, el sábado 12 y domingo 13 de diciembre del presente año 2015, y fue realizado en el local Casa de Retiros Villa La Paz en Chosica y facilitado por Helvetas. Aparte del trabajo participativo y de las capacitaciones por parte de Helvetas, se contó con presentaciones de AQUAFONDO, TNC y en un momento del Centro Global para el Desarrollo y la Democracia (CGDD, ejecutor del proyecto Cancha Moya en San Mateo).

El objetivo del taller fue mejorar el conocimiento de los participantes respecto a los fenómenos climáticos y los efectos que estos generan a nivel local producto del cambio climático que afecta al planeta, motivando la identificación de iniciativas de buenas prácticas, tecnologías e inversiones que contribuyan a reducir la vulnerabilidad e incrementar la adaptación frente a los nuevos escenarios climáticos. El taller tuvo 4 partes: socializar y aproximarnos a los conceptos relacionados al cambio climático a partir de ponencias didácticas e intercambio de ideas. En segundo término la identificación de los fenómenos climáticos en el distrito de San Mateo de Huanchor. En tercer término la identificación de los efectos que se generan en la agricultura, la ganadería o en la seguridad de las personas. Y

finalmente las medidas para hacer frente a los fenómenos que causan efectos negativos, tanto las medidas que ya aplican las familias y como la comunidad.

Un resumen de los resultados del taller1: • El taller en general ha tenido éxito. Los participantes han expresado el interés en el tema y

en la participación de la comunidad en los siguientes pasos del proyecto. El estilo de facilitación y las herramientas participativas que han utilizado de los encargados de Helvetas han facilitado una participación activa. Hubo equilibrio de género, tanto en el número de hombres y mueres presentes, como en su nivel de participación. La parte logística del taller (transporte de participantes, alimentación, equipos, etc., estaba muy bien coordinada entre todos los involucrados.

• Sobre la parte de capacitación, lo resaltante es la confusión entre clima y tiempo, que es frecuente. Ha sido importante el repaso que se hizo con los participantes sobre esto y también sobre la cadena de causa y efecto que vincula los principales conceptos en torno al cambio climático. De igual manera se ha incidido en la diferencia entre mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero frente al cambio climático y medidas de adaptación.

• Sobre la parte de identificación de MdA: se han identificado como principales fenómenos el calor, la sequía y las heladas. Sin embargo, la sequía es el fenómeno o amenaza que más temen los productores agropecuarios en la zona. Entre las medidas locales que más trabajan frente a la sequía, en el caso de la ganadería, está sobre todo el manejo de pasturas, pues son conscientes que el sobre pastoreo impide el rebrote de especies y acelera la desertificación. A ello complementan con selección de mejores variedades de animales. En el caso de la agricultura muchas familias ya cuentan con riego por aspersión que les permite mejor manejo del agua. Frente al calor las medidas locales son sobre todo los cobertizos, y en el caso de los cultivos algunos ya trabajan medidas de conservación de suelos y selección de variedades resistentes. Para las medidas que se deberían hacer con recursos externos o apoyo, sobre todo se debe lograr el compromiso del gobierno local.

Algunos puntos de reflexión2: • Un limitante fue el número de asistentes, el primer día se contó con 23 asistentes (10

varones, 13 mujeres), y el segundo día con 18 (7 mujeres, 11 varones). Es menos de la mitad del número previsto de 50 personas. Hubo un cruce imprevisto con una actividad de una iglesia en el distrito y algunas personas que sí habían confirmado no han asistido. Aún que la meta de 50 personas es muy ambiciosa, es necesario asegurar para los siguientes talleres la buena asistencia de la población. De otra forma, los costos de organización no resultarían frente a la inversión que se ha realizado; pero sobre todo, la escasa participación, podría debilitar la continuidad del proceso de construcción de un PACC.

• Se ha tomado la prueba de entrada y salida, en un formato de preguntas cerradas. Se ha preparado un formato con 10 preguntas que son para una evaluación individual que se

1 Fuente: Informe del taller de Helvetas y elaboración propia. 1 y 2 Fuente: Informe del taller de Helvetas y elaboración propia.

aplicó a cada participante a la entrada y salida. Llama la atención las bajas calificaciones, como en que haya más participantes que han disminuido su puntaje a la salida. Solo 4 han mejorado su resultado. Las bajas calificaciones a la salida deberán ser materia de análisis. Sin embargo a priori se podría decir que son producto del entendimiento de las preguntas, lo que debe ser corroborado con pruebas ensayo en otro grupo. Para el siguiente taller se adecuará la prueba.

• No hubo presencia de la municipalidad local. El siguiente taller para San Mateo será en el mismo distrito de San Mateo e incluye la presentación de los resultados de este taller. Se espera que participen las autoridades municipales del distrito, pues en las MdA definidas hay bastantes iniciativas que pasan por trabajo articulado entre las familias, la comunidad y la municipalidad, en coordinación con las comunidades. TNC y AQUAFONDO pondrán más énfasis en las coordinaciones previas con las municipalidades.

Estas reflexiones se tomarán en cuenta para la organización de los siguientes talleres3, los cuales deben desarrollarse hasta medianos de marzo a más tardar. Taller de presentación del proyecto y de reforestación en San Jerónimo de Surco El 08 de noviembre TNC con apoyo de AQUAFONDO, realizó un taller de media día para la comunidad de San Jerónimo de Surco y sus anexos. Estuvo presente un asesor de la Municipalidad Distrital, quien también nos apoyó en la convocatoria. Este taller ha sido un primer acercamiento a la comunidad con doble objetivo: 1) explicar el proyecto de USAID e invitarles a participar, y 2) a pedido de la comunidad hacer una capacitación en forestación con pino (especie exótica) y tara (especie nativa). TNC invitó a un ingeniero forestal de la ONG local de Yacuñahui y a un técnico de AGRORURAL para realizar esta parte. El taller se realizó con la presencia de los principales directivos de las comunidades, los cuales estuvieron motivados para participar en el proyecto.

3 El segundo taller se realiza para la municipalidad y las comunidades del distrito de San Pedro de Casta el 29 y 30 de enero.

1.3 Avances en Resultado 2. Implementación y Monitoreo Resultado 2: Capacidad instalada en las 5 comunidades de monitorear la efectividad de medidas adaptivas con el fin de tener evidencias para divulgar y escalar su intervención. Resultado Intermedio 2.1: Comunidades implementan 5 medidas de adaptación que están inmersos en los planes de desarrollo concertado (PDC) de cada distrito. Actividad 2.1.1. Construcción de proyectos de infraestructura verde que cuentan con las mejores prácticas de adaptación y cuidado del ecosistema No ha sido posible ejecutar una primera MdA en el 2015, como se había planteado inicialmente, tal como explicado en el informe trimestral de Q4 FY15. La nueva planificación es implementar las primeras dos MdA en Laraos y San Pedro de Casta, ambos iniciando en abril/mayo del 2016, después de la época de lluvia. MdA en Laraos El proyecto de Laraos ha sido definido con la comunidad y municipalidad y consiste en la reforestación con queñuales (especie nativa) de una ladera degradada. TNC contrató un equipo consultor para la elaboración del expediente técnico y actualmente está en el proceso de selección de un ejecutor del proyecto (ONG local o consultor). En el marco de este proyecto es importante seguir el trabajo de sensibilización y capacitación a la comunidad sobre las ventajas de reforestación con especies nativas como MdA, complementario con la reforestación con especies comerciales, que es lo que más buscan en este momento. Un valor adicional de este proyecto es el potencial de demostrar una experiencia novedosa de reforestación con especies nativas bajo un sistema de riego por goteo, aprovechando la infraestructura para riego tecnificado ya existente en la zona. TNC no está contemplado el monitoreo hidrológico del proyecto, pero sí el diseño de un Plan de Monitoreo. TNC entregó el plan y reporte de mitigación ambiental (EMPR) a USAID y actualmente está levantando los comentarios de la primera revisión por parte de USAID. MdA en San Pedro de Casta La MdA en San Pedro se ha definido en coordinación con Global Water Partnership (GWP) y la comunidad. El proyecto planteado se la recuperación de una amuna (o zanja de infiltración), que es una técnica ancestral de siembra de agua. La comunidad está mostrando mucho interés y organizó una faena comunal de limpieza de la amuna para aprovecharla más esta época de lluvia (ver también anexo 2. Historia de éxito). El reto de TNC y socios en este distrito es involucrar más a la municipalidad.

En el mes de febrero TNC contratará un ingeniero para la formulación del expediente para este proyecto. Asimismo estará iniciando la formulación del EMPR para el proyecto. Este MdA contará con un sistema de Monitoreo Hidrológico, bajo la metodología de trazadores. Se monitoreará el caudal de agua de lluvia que ingresa la amuna, la relación entre el agua infiltrado con manantiales aguas abajo mediante trazadores y se hará un aforo de estos manantiales. El 01 y 02 de febrero se realizará una salida a la zona con CONDESAN para el diseño del sistema, y con el ingeniero para reconocer la zona como primero paso para la formulación del expediente. Resultado Intermedio 2.2: Sistemas de monitoreo hidrológico y socioeconómico como investigación científica para la evaluación de los impactos de las intervenciones A.2.2.2 Construcción de los sistemas de monitoreo consensuados y validados por la comunidad, municipio e instituciones involucradas Monitoreo Hidrológico en San Mateo En San Mateo se monitoreará el proyecto de Cancha Moya ya existente en el territorio de la comunidad de San Antonio, bajo la metodología de zona testigo. Este proyecto consiste en un paquete de intervenciones (zanjas de infiltración, reforestación y protección de pastos) y fue financiado por FONDAM y Backus, como socios de AQUAFONDO e implementado por CGDD. En el marco de esta actividad se organizó una primera salida a fines de noviembre con CONDESAN, para la caracterización de la zona y la elaboración del plan de monitoreo. Asimismo nos acompañó una persona de la Empresa SensorVital que capacitó al equipo de CONDESAN en el uso de los equipos de muestreo de suelo. En el plan de monitoreo se ha definido:

- Tomar muestras de suelo en 9 puntos (ya definidos) entre las zanjas para definir el porcentaje de humedad (actividad que se realizará cada 15 días).

- Tomar muestras de suelo en 3 puntos (ya definidos) en una zona testigo ya definido. - Aforrar los tres manantiales que tienen relación con las zanjas (actividad que se hará

diariamente). CONDESAN en coordinación con TNC y la comunidad, iniciará el monitoreo a partir de febrero. Estas actividades se realizarán durante un año. El plan de monitoreo se ha socializado con la comunidad de San Antonio y la comunidad aportará con el sueldo de un comunero que se encargará del aforro de manantiales diariamente y el muestreo de suelo cada 15 días. Asimismo encargarán a una persona de apoyo para el muestreo de suelo, ya que este trabajo es físicamente demandante. CONDESAN capacitará y acompañará a estas personas, con más intensidad durante las primeras semanas de monitoreo. Los equipos de muestreo de suelo, el balance y el horno (por adquirir) se quedarán en el local comunal. CGDD a la fecha está iniciando una segunda fase de este proyecto, que consiste en la construcción de un reservorio y la instalación de riego tecnificado para la cultivación de pastos mejoradas. Esta segunda fase parte de la filosofía que es necesario combinar proyectos de conservación con

proyectos productivos, para generar un beneficio económico más concreto y a corto plazo para la comunidad. En el marco de esta segunda fase CGDD realizará un monitoreo ambiental complementario al monitoreo de TNC/CONDESAN. CGDD medirá el volumen de agua que ingresa a las zanjas de infiltración y el volumen y variedad de pastos en la zona aguas abajo que se beneficia con un aumento en humedad por las zanjas de infiltración. Esto permitirá calcular los beneficios económicos para la comunidad. TNC ha realizado coordinaciones con CONDESAN, CGDD y Backus para asegurar que los dos sistemas de monitoreo sean integrados. Monitoreo Hidrológico en San Mateo Esta actividad ha tenido retraso por las demoras en la firma del convenio. Sin embargo, con CONDESAN se ha realizado una primera visita en octubre para reconocer la zona de la amuna en San Pedro de Casta. El 01 y 02 de febrero TNC, CONDESAN, GWP y un ingeniero consultor subirán nuevamente a la zona para recorrer los 12 kilometros de la amuna. En base a este recorrido CONDESAN elaborará el Plan de Monitoreo, en base a la metodología de trazadores. A la vez será la base para la formulación del expediente del proyecto de recuperación de la amuna como MdA.

1.4 Avances en Resultado 3. Difusión y Fortalecimiento Resultado 3: AQUAFONDO fortalecido económicamente e institucionalmente para escalar implementación de proyectos con enfoque de adaptación al cambio climático y servicios eco sistémicos a nivel de Lima. Resultado Intermedio 3.1: Aumento de financiamiento de fuentes públicos y privados apalancados. Actividad 3.1.1 Desarrollar una estrategia para recaudar fondos de SEDAPAL y otros fondos públicos para la adaptación al cambio climático en las comunidades de Lima Como se indicó en el informe trimestral de Q4FY15, AQUAFONDO ha firmado un convenio con Forest Trends, para elaborar 5 Perfiles de Inversión Pública (PIP verdes) del portafolio de proyectos presentado a SEDAPAL (por un valor de US$4 millones). El equipo consultor contratado ha iniciado la elaboración de estos perfiles, incluyendo una serie de talleres en las 4 comunidades consideradas4. AQUAFONDO ha coordinado y acompañado a los consultores a estos talleres, lo cual facilitó no solo el recojo de información para los perfiles, pero también la construcción de relaciones de confianza con las comunidades de la parte alta de la cuenca. El consultor con el apoyo del equipo de la Secretaría Técnica de AQUAFONDO terminará estos perfiles durante el mes de febrero. En una visita con representantes de TNC, AQUAFONDO, USAID, Forest Trends, SUNASS y COSUDE el 13 de enero 2016, los representantes han podido observar las zonas de los proyectos definidos en Carampoma y Laraos y conversar con representantes de las comunidades. 4 La construcción de los PIP verde y el proyecto con USAID coinciden en trabajar en Laraos y San Mateo. Los demás distritos no coinciden.

Asimismo TNC y AQUAFONDO han realizado varias reuniones de coordinación con SEDAPAL, SUNASS y MINAM acerca de los mecanismos a implementarse para el uso de los recursos captados en la estructura tarifaria de SEDAPAL. Estos mecanismos aún están pendientes de definir, por lo cual AQUAFONDO y FONDAM hicieron llegar a SUNASS una opinión elaborada por el Estudio Zegarra Schipper, a fin de ofrecer algunas alternativas para la ejecución de estos recursos por AQUAFONDO.

TNC tuvo una reunión con el Vice Ministerio de Construcción y Saneamiento(MVCS), en la cual se conversó de opciones para la administración de los fondos de SEDAPAL, por ejemplo a través de un organismo multilateral como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que podría hacer una convocatoria más cerrada para la ejecución de proyectos o a través del Fondo de Promoción de las Áreas Naturales Protegidas del Perú (PROFONANPE), que también podría convocar a concurso de proyectos de los cuales pueda participar AQF como implementador. TNC y FONDAM financiarán la contratación de un consultor especialista para analizar las diferentes opciones de administración privada de estos fondos. Sería una gran ventaja no tener que regirse por el marco del SNIP para el uso de estos fondos, lo cual significaría mucho más operatividad.

TNC y sus socios esperan que las actividades arriba mencionadas ayuden a SUNASS y las demás instituciones involucradas a tener un panorama más claro de los posibles mecanismos de gestión de los recursos. Como se mencionó en el informe trimestral Q4FY15, un gran avance para lograr esta actividad es el Decreto Legislativo Nº 1240, del 26 de setiembre. El decreto de este Decreto Supremo precisará más los mecanismos bajo los cuales entidades privadas puedan tener un rol en la ejecución de los fondos disponibles de SEDAPAL.

Finalmente, TNC ha contratado los servicios de Ernest Young (EY) para que elabore un modelo de fideicomiso para la administración de los recursos recaudados por SEDAPAL, contemplado en el Decreto Legislativo N° 1240. Según EY, es muy probable que AQUAFONDO pueda ejecutar directamente, sin necesidad de licitación, sus proyectos del portafolio de infraestructura verde que está aprobado en Plan Maestro Optimizado (PMO) de SEDAPAL. Esto puede hacer bajo un fideicomiso, muy parecido al modelo de Cuzco, donde el Fideicomitente seria SEDAPAL y el Fiduciario el Banco de la Nación. Sin embargo, se tiene que evaluar todavía si los proyectos requieren pasar por el SNIP.

Por último, como parte de este resultado intermedio, TNC ha asistido a reuniones y eventos clave sobre el tema de PIP verde y Mecanismos de Retribución por Servicios Ecosistémicos (MRSE):

- El 09 y 11 de Diciembre la SUNASS y la Asociación de Entes Reguladores de Servicios de Agua Potable y Saneamiento (ADERASA), organizó el VIII Foro Iberoamericano de Regulación (FIAR) y la XV Asamblea Anual de la del cual TNC fue auspiciador. El tema de la reunión fue “Regulación para la sostenibilidad de los Recursos Hídricos”, y muchas presentaciones trataron el tema de involucramiento de las Empresas Presetadoras de Servicio (EPS) en los MRSE.

- El 29 de diciembre el MINAM, en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), convocó una reunión, en la cual se clarificó los criterios de evaluación de estos

proyectos y se presentó avances en la formulación de PIP verdes en el marco de la ley de MRSE.

- El 15 de enero USAID convocó una reunión para las organizaciones socias para fomentar el intercambio de información y la coordinación entre socios de USAID trabajando en el desarrollo de PIP verdes. En esta reunión el MEF presentó los lineamientos para la formulación de PIP Verdes y el Instituto de Montana presentó su experiencia en desarrollar un diplomado para generar una carpeta de PIPs Verdes. Estos tipos de reuniones son importantes para TNC y sus socios, ya que son espacios para absolver cualquier duda y enterrarse de los avances de otras instituciones en este tema novedoso.

En todas estas actividades relacionadas a MRSE, es cada vez más evidente la importancia de compensar el esfuerzo de conservación de las comunidades con proyectos productivos. Este componente productivo es el incentivo que necesitan las comunidades para conservar los ecosistemas que ellos actualmente explotan, muchas veces través de (sobre) pastoreo de ganado vacuno. Por ejemplo, se podría pensar en compromisos bajo los cuales la comunidad se compromete a excluir el ganado de una zona de importancia hídrica, en cambio a apoyo con un proyecto productivo, como la instalación de pastos cultivados bajo riego tecnificado.

A.3.1.2. Elaboración de un portafolio de proyectos que pueden ser ejecutados o cofinanciados directamente por empresas o instituciones privadas, o por Obras por Impuestos. TNC y AQUAFONDO tuvieron una reunión con EDEGEL el 21 de enero para presentar el trabajo que venimos realizando en las cuencas del Rimac, Chillon y Lurin. Ellos prestaron interés en el portafolio de proyectos que se presentó a SEDAPAL. Les interesa saber que tan maduro están estos proyectos. El tema de manejo de expectativas con las comunidades es muy sensible para ellos, ya que tuvieron una mala experiencia al hacer un proyecto de reforestación en la parte de alta de la cuenca, donde la comunidad quería que le den todo, hasta que les mantenga los árboles. Por ello, para querer invertir en proyectos de conservación les interesa saber el estado actual de los proyectos, sobre todo su viabilidad social. En resumen, vemos un gran potencial de colaboración y quedamos en una próxima reunión para presentarles un caso de negocio y otros.

Asimismo, AQUAFONDO, a través de la especialista contratada con financiamiento de la GIZ, está acercándose a medianos empresas para explorar su interés en aportar a proyectos de conservación y/o monitore hidrológico y de promoción de una nueva cultura de agua. De igual manera tienen relaciones de cooperación con 2030 Water Resources Group y contacto con la plataforma de empresas socialmente responsables Perú 2021.

Resultado Intermedio 3.2: Divulgación y diseminación de beneficios económicos y eco-sistémicos de las intervenciones piloteados en las 5 comunidades.

Actividad 3.2.1 Campañas de concientización al ciudadano, manejo del agua y el cuidado de los ecosistemas como medida de adaptación al cambio climático (actividad continua) Se ha contratado a PCI Media Impact para que brinde asistencia técnica en la elaboración de la estrategia de comunicación del proyecto, basado en el enfoque de edu-entretenimiento (una

estrategia de comunicación para el cambio en base a historias de vida). PCI Media Impact facilitó un primer taller de inducción el 11 de enero con presencia de TNC, AQUAFONDO, CONDESAN, Helvetas y USAID. A partir de este taller se tuvo una reunión de coordinación con PCI Media Impact para aterrizar los pasos a seguir. Se ha acordado basar la estrategia principalmente en los distritos de San Mateo y San Pedro de Casta, ya que acá TNC ha tenido más acercamiento y son los distritos que cuentan con monitoreo hidrológico. Las semanas que vienen TNC y AQUAFONDO están recopilando la información necesaria para trabajar algunas actividades de comunicación con la comunidad. Lo más importante en esta fase es identificar en cada distrito algunos líderes comunitarios en comunicación, los cuales serán los principales aliados en este tema.

Asimismo el equipo de AQUAFONDO está actualizando con frecuencia su página en Facebook y ya cuenta con una nueva página web. AQUAFONDO, en coordinación con TNC ha elaborado una ficha de resumen del proyecto, lo cual se está difundiendo por estos medios. En el marco de la estrategia de comunicación se está considerando el uso de espacios radiales para llegar a las comunidades.

1.5 Resumen de avances en implementación

Para medir el avance hacia los objetivos del proyecto, se ha elaborado una matriz que indica el avance en la implementación de las actividades del proyecto (ver Tabla 1).

Por un lado se ha designado un peso (de 1 a 100) a cada tarea de acuerdo a su importancia para lograr la actividad. Por ejemplo, para lograr la actividad 1.1.1, TNC considera que la tarea más importante es la realización de 5 talleres y por lo tanto ha designado un peso alto de 50 puntos. Otras actividades, como la elaboración de los TdR, Due Diligence y la firma de contrato se consideran pasos de menor importancia para lograr la meta, y por lo tanto se les ha asignado un peso bajo de solo 2 puntos.

Por otro lado, de acuerdo al cronograma presentado en el Plan de Trabajo, la matriz mide el avance de implementación en el tiempo. A través de una ponderación se mide el porcentaje de implementación de cada actividad, resultado intermedio, resultado y del propósito. De esta forma la matriz permite a TNC calcular el avance de forma realista y precisa del proyecto.

La tabla 2 en la siguiente página muestra un avance en implementación de 17% del total del proyecto. Este avance es un poco menos que el avance programado de 24% (4% en el Q4FY15 + 20% en el Q1FY1), pero la diferencia entre lo programado y lo ejecutado es mucho menos que en el trimestre pasado.

En cuanto al trimestre Q1FY16: en este trimestre se planificó un avance de 20% en total y se logró implementar un 15%. El retraso en implementación más que todo se debe a las demoras relacionadas a las actividades del componente 2 (30% planificado, 20% ejecutado). Por un lado TNC no ha logrado implementar la primera MdA en el 2015 tal como programado (componente 2.1). Por otro lado tuvimos retrasos en la firma del convenio con CONDESAN y consecuentemente

en las actividades de monitoreo hidrológico (componente 2.2). En el Q2 TNC espera ejecutar todas las actividades no implementadas en el Q1.

Las tablas presentadas en este informe han sido generadas en base a Management Matriz, ver Anexo 1 al presente informe (archivo Excel).

Al generar la matriz para este trimestre TNC ha detectado algunos errores en la programación de actividades. Estos errores se han corregido, con un comentario de explicación, que aparece tanto en el Excel como en la Tabla 2 (ver notas de pie).

Tabla 2. Tabla de avance de actividades y resultados hacia el propósito

Item

Descripción

Peso actividades y tareas

Total Ejecutad

o proyecto

(%)

FY 16

Q1 P (%)

Q1 E (%)

Propósito Diseminación de efectividad de medidas de adaptación logra apalancar recursos adicionales (públicos, privados) para escalar inversión en el manejo sostenible de los recursos naturales en las cuencas hidrográficas de Lima.

100 17 20 15

Resultado 1

Gobiernos locales y comunidades de la parte alta de la cuenca del río Rímac incorporan información sobre cambio climático para formular planes estratégicos e identifican medidas para aumentar la resiliencia de sus actividades.

33 20 22 18

Resultado Intermedio 1.1

Gobiernos locales y comunidades son capacitados en cambio climático, relacionados al manejo del agua y el cuidado de los ecosistemas.

17 35 32 31

A. 1.1.1 Actividades de capacitación en impactos del cambio climático y definición de estrategias de adaptación por distrito

9 35 32 31

Tarea Elaboración de TdR 2 100 0 0

Tarea Preparar Due Dilligence 2 100 0 0

Tarea Firma de contrato 2 100 100 100

Tarea Convocatoria al taller de capacitación para las 5 comunidades

5 50 505 50

Tarea Elaboración de material de capacitación 10 100 100 100

Tarea Realización de 5 talleres 30 50 50 50

Tarea Memoria del taller 4 25 50 25

Tarea 01 pasantía a Huamantanga (cuenca Chillón) 15 0 06 0

Tarea 01 pasantía a cuenca Lurín y Rímac 15 0 0 0

Tarea 01 pasantía interregional (por confirmar) 15 0 0 0

5 Se cambió 100% de convocatoria a 50% (50% el siguiente trimestre), para que tenga concordancia con la realización de talleres (tarea 6 de actividad A1.1.1) 6 Se ha eliminado 100% de pasantía local para el Q1. Esta actividad se debe realizar después o al terminar las lluvias, en el Q3.

Item

Descripción


Total Ejecutad

o proyecto

(%)

FY 16

Q1 P (%)

Q1 E (%)


Planes de Desarrollo Concertado (PDC) y Proyectos de Inversión Publico (PIPs) son usados por Gobiernos locales como estrategias para la adaptación al cambio climático.

17 6 13 6

A. 1.2.1 HITO

Gobiernos locales y Mancomunidad de Santa Eulalia elaboran sus planes de adaptación al cambio climático (PACC)

9 23 50 23

Tarea Diagnósticos locales rápidos de vulnerabilidad y adaptación en las comunidades.

27 50 100 50

Tarea Revisión de información secundaria sobre estudios hidrológicos, de cambio climático relacionados al ámbito de trabajo

19 50 50 50

Tarea Elaboración de talleres, focus group, entrevistas y/o encuestas con actores claves para el diagnóstico y PACC

27 0 50 0

Tarea Reunión de socialización de los PACC por distrito 27 0 0 0

A. 1.2.2 HITO

Gobiernos locales y Mancomunidad de Santa Eulalia incorporan en sus planes de desarrollo concertado medidas concretas para la gestión de riesgos climáticos.

9 0 0 0

Tarea Reuniones de trabajo para la actualización de los PDC de cada municipio, considerando la adaptación al cambio climático

25 0

Tarea Revisión de los PDC 25 0

Tarea Entrega de propuesta de actualización de PDC 50 0

A. 1.2.3 Funcionarios de gobiernos locales, provincial y regional incorporan el análisis del CC en la formulación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) verdes.

9 0 0 0

Tarea Convenio con el MEF y MINAN para este evento (Pedir apoyo al proyecto de incubadora del MINAM)

10 0 0 0

Tarea Elaboración de convenio 10 0 0 0 Tarea Firma de convenio 10 0 0 0 Tarea Invitar actores claves de los gobiernos locales,

provincial y regional (a través de la Mancomunidad del Valle de Santa Eulalia y del río Lurin) para ser capacitados en proyectos en SNIP verdes y/o gestión de riesgos de desastres

12 0 0 0

Tarea Elaboración de material de capacitación 13 0 0 0 Tarea Realización de taller 40 0 0 0 Tarea Memoria del taller 5 0 0 0

Item

Descripción


Total Ejecutad

o proyecto

(%)

FY 16

Q1 P (%)

Q1 E (%)

A. 1.2.4 Municipio y/o mancomunidad elaboran un proyecto de adaptación para ser presentado al presupuesto participativo o un fondo público como SEDAPAL, FONIPREL, Mi riego

9 0 0 0

Tarea Búsqueda de una fondo público que convoque a presentación de proyectos con enfoque de adaptación al cambio climático

10 0 0 0

Tarea Revisión de páginas web sobre convocatorias 10 0 0 0 Tarea Reunión con los municipios a presentar

proyectos 80 0 0 0

Resultado 2

Capacidad instalada en las 5 comunidades de monitorear la efectividad de medidas adaptivas con el fin de tener evidencias para divulgar y escalar su intervención.

33 20.3 30.0 20.0


Comunidades implementan 5 medidas de adaptación que están inmersos en los planes de desarrollo concertado (PDC) de cada distrito.

17 15 13 15

A. 2.1.1 HITO

Construcción de proyectos de infraestructura verde que cuentan con las mejores prácticas de adaptación y cuidado del ecosistema

9 15 13 15

Tarea TAREA POR POR CONFIRMAR : Implementación de una MdA demostrativo que cuenta con expediente técnico, incluyendo entregar los Planes de Gestión Ambiental e Informes (EMPRs) al AOR, vea sección de cumplimiento ambiento.

5 10 50 0

Tarea Elaborar contrato con ONG local para la instalación de MdA

5 55 0 50

Tarea Revisar Expediente Técnico 5 100 0 100 Tarea Establecer acuerdos para inicio de obra 5 50 100 50 Tarea

Finalización de obra de proyecto demostrativo 5 0 100 0

Tarea Priorización de 4 MdA a ser ejecutados con apoyo del proyecto y búsqueda de cofinanciamiento y contrapartidas comunales (si es el caso).

19 20 0 20

Tarea

Elaborar contrato con un consultor para elaboración de los 4 expedientes técnicos

19 5 0 5

Item

Descripción


Total Ejecutad

o proyecto

(%)

FY 16

Q1 P (%)

Q1 E (%)

Tarea Elaboración de exp. De 4 MdA (lugar y tipo de medida por definir)

19 0 0 0

Tarea Elaborar contrato con ONG local para la instalación de MdA

19 0 0 0


Sistemas de monitoreo hidrológico y socioeconómico para la evaluación de los impactos de las intervenciones.

17 25 48 25

A. 2.2.1 Generar información sobre ganancia hídrica e involucrar a instituciones públicas y privadas que estén interesados en desarrollar investigaciones relacionados al monitoreo de ganancia hídrica.

9 43 88 43

Tarea Coordinaciones con instituciones para el diseño y construcción de la línea de base del monitoreo

15 20 100 20

Tarea Elaboración de propuesta metodológica o protocolo del monitoreo hidrológico a ser implementado.

60 50 1007 50

Tarea Presentación y validación del diseño de monitoreo hidrológico con instituciones públicas y comunidad.

25 40 50 40

A. 2.2.2 HITO

Construcción de los sistemas de monitoreo consensuados y validados por la comunidad, municipio e instituciones involucradas

9 8 8 8

Tarea Compra de los equipos de monitoreo 15 50 508 50

Tarea9 Instalación de los equipos de monitoreo 20 0 0 0 Tarea Socialización a la comunidad, gobiernos locales

en la toma de muestras y análisis de información basado en los equipos de monitoreo instalados

25 0 0 0

Tarea Identificar y capacitar al operador/a local para la toma de datos y análisis de la información pluviométrica y de caudal. Elaboración de manual de monitoreo

40 0 0 0

7 Esta tarea de forma equivocada estaba señalada para iniciar en el Q3. La hemos adelantado para el Q1 y Q3. 8 Esta tarea de forma equivocada estaba señalada para iniciar estaba para iniciar en el Q3, pero la hemos adelantado a Q1, porque ya debemos contar con los equipos necesarios en Q1. 9 Esta tarea estaba planteado para iniciar en Q3, lo hemos adelantado el Q2, ya que los equipos se deben tomar en uso en febrero 2016.

Item

Descripción


Total Ejecutad

o proyecto

(%)

FY 16

Q1 P (%)

Q1 E (%)

Resultado 3

AQUAFONDO fortalecido económicamente e institucionalmente para escalar implementación de proyectos con enfoque de adaptación al cambio climático y servicios eco sistémicos a nivel de Lima.

33 11 9 8

RI 3.1 Aumento de financiamiento de fuentes públicos y privados apalancados.

17 10 6 5

A. 3.1.1 Desarrollar una estrategia para recaudar fondos de SEDAPAL y otros fondos públicos para la adaptación al cambio climático en las comunidades de Lima

9 19 12 9

Tarea Apoyo a AQUAFONDO para la implementación de los proyectos de servicios ecosistémicos que van a ser financiados por SEDAPAL (con el 1% de sus ingresos)

45 16 8 8

Tarea Apoyo en la formulación de 5 perfiles de inversión y expedientes técnicos como por parte del convenio con Forest Trend-AQUAFONDO

10 50 50 20

Tarea Hacer seguimiento a los acuerdos logrados entre AQUAFONDO y SEDAPAL para la implementación de estos proyectos

45 16 8 8

A.3.1.2 Elaboración de un portafolio de proyectos que pueden ser ejecutados o cofinanciados directamente por empresas o instituciones privadas, o por Obras por Impuestos.

9 0 0 0

Tarea Elaboración de portafolio 60 0 0 0 Tarea Seminario de presentación de portafolio 40 0 0 0 Resultado Intermedio 3.2

Divulgación y diseminación de beneficios económicos y eco-sistémicos de las intervenciones piloteados en las 5 comunidades.

17 13 11 11

A. 3.2.1 Campañas de concientización al ciudadana, manejo del agua y el cuidado de los ecosistemas como medida de adaptación al cambio climático (actividad continua)

9 13 11 11

Tarea Elaboración estrategia de comunicación y divulgación

30 38 33 33

Tarea Elaboración de productos de comunicación para campaña

30 0 0 0

Tarea Presentaciones en ferias y seminarios propios y organizados por instituciones terceras

30 0 0 0

Tarea Facebook, Youtube y entrevistas/reportajes en programas radiales/televisión

10 1 8 8

2. DESCRIPCIÓN DE PROGRESO HACIA METAS PARA MONITOREO Tabla 3 (ver siguiente página) es una herramienta para mostrar el progreso hacía las metas de monitoreo definidos para los 08 indicadores incluidos en el proyecto.

Actualmente se está en el proceso de elaborar una línea de base para los indicadores 1, 2, 3 y 5 en la lista de indicadores considerados del proyecto:

1. 4.8.2-26 Número de interesados con mayor capacidad de adaptación a los impactos de la variabilidad climática y el cambio como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

2. 4.8.2-6 Número de personas que reciben capacitación en cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los EEUU.

3. 4.8.2-14 Número de instituciones con mayor capacidad para abordar las cuestiones relativas al cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

4. 4.8.2-28 Número de leyes, políticas, estrategias, planes, acuerdos o reglamentos que aborden el cambio climático (mitigación y adaptación) y/o conservación de la biodiversidad oficialmente propuestas, adoptadas o implementadas como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

5. GNDR-3 Proporción de mujeres que reportan aumentó su autoeficacia con los programas de capacitación apoyados por el gobierno de Estados Unidos.

6. 4.8.2-10 Monto de inversión apalancada en dólares americanos, a partir de fuentes privadas y públicas, para el cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

7. CI1 Número de estudios e investigaciones científicas relacionados a temas ambientales que contribuyan a una mejor gestión de recursos naturales como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

8. CI2 - Número de personas informadas y sensibilizadas sobre el manejo de recursos naturales, conservación de la biodiversidad y cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de Estados Unidos.

Vale la pena mencionar que la coordinadora del proyecto de TNC ha iniciado el Diplomado en Monitoreo y Evaluación de Proyectos de Desarrollo en la Universidad Peruana de Cayetano Heredia (UPCH), con una beca ofrecida por el proyecto Evaluations de USAID, lo cual la permitirá mejorar sus habilidades en este tema, beneficiando al proyecto de TNC y a la vez a TNC como institución.

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Tabla 3. Progreso hacía las metas de monitoreo

Indicador USAID Especificación del indicador para proyecto TNC

Unidades de Medir

Línea de base

FY 15 Meta

FY 15 Actual

FY 16 Meta

FY 16 Actual

FY 17 Meta

FY 17 Actual

FY 18 Meta

FY 18 Actual

Tiempo Total del proyecto

Total Ejecutado

RESULTADO 1INTERMEDIO 1.1

4.8.2-6 Número de personas que reciben capacitación en cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los Estados Unidos.

250 hombres y mujeres, de 05 distritos, incrementan conocimientos y elaboran sus planes de adaptación al cambio climático con las medidas de adaptación

N° Personas

0 250 4 0 0 250 4

GNDR-3 Proporción de mujeres que reportan aumentó su autoeficacia con los programas de capacitación apoyados por el gobierno de Estados Unidos.

30% de las mujeres capacitadas reportan que aumentó su autoeficacia y su nivel de conocimientos y liderazgo en temas de cambio climático.

N° Mujeres

0 40 0 0 0 40 0


4.8.2-14 Número de instituciones con mayor capacidad para abordar las cuestiones relativas al cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

05 Municipalidades /Mancomunidad cuentan con Planes de adaptación al cambio climático (PACC) elaborados de forma participativa y con compromiso de implementación.

N° de Municipalidades/Mancomunidad

0 0 5 0 0 5 0

of 35


Unidades de Medir

Línea de base

FY 15 Meta

FY 15 Actual

FY 16 Meta

FY 16 Actual

FY 17 Meta

FY 17 Actual

FY 18 Meta

FY 18 Actual


Total Ejecutado

4.8.2-28 Número de leyes, políticas, estrategias, planes, acuerdos o reglamentos que aborden el cambio climático (mitigación y adaptación) y/o conservación de la biodiversidad oficialmente propuestas, adoptadas o implementadas como resultado de la asiste

05 Planes de Desarrollo Concertado actualizados y con medidas de Adaptación al Cambio Climático incorporados.

N° PDC

0 5 0 0 5 0

4.8.2-26 Número de interesados con mayor capacidad de adaptación a los impactos de la variabilidad climática y el cambio como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

20 funcionarios y/o servidores de gobiernos locales y regionales capacitados, formulan proyectos de infraestructura verde

N° de personas

0 0 20 0 20 0

4.8.2-28 Número de leyes, políticas, estrategias, planes, acuerdos o reglamentos que aborden el cambio climático (mitigación y adaptación) y/o conservación de la biodiversidad oficialmente propuestas, adoptadas o implementadas como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

02 PIP de adaptación presentados a un fondo público por municipios y/o mancomunidad fortalecidos.

N° de PIP

0 0 2 0 2 0

of 35


Unidades de Medir

Línea de base

FY 15 Meta

FY 15 Actual

FY 16 Meta

FY 16 Actual

FY 17 Meta

FY 17 Actual

FY 18 Meta

FY 18 Actual


Total Ejecutado


4.8.2-26 Número de interesados con mayor capacidad de adaptación a los impactos de la variabilidad climática y el cambio como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

250 hombres y mujeres, capacitados implementan proyectos de infraestrcutura verde, como medida de adaptación al cambio climatico.

N° de Personas

0 50 150 50 250 0


CI1 Número de estudios e investigaciones científicas relacionados a temas ambientales que contribuyan a una mejor gestión de recursos naturales como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

03 sistemas de monitoreo generan información sobre ganacia hidrica

N° de estudios

0 1 2 3 0

4.8.2-14 Número de instituciones con mayor capacidad para abordar las cuestiones relativas al cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

al menos 3 instituciones se involucran en las actividades de monitoreo hidrológico

N° de instituciones

0 1 2 3 3 0

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Unidades de Medir

Línea de base

FY 15 Meta

FY 15 Actual

FY 16 Meta

FY 16 Actual

FY 17 Meta

FY 17 Actual

FY 18 Meta

FY 18 Actual


Total Ejecutado


4.8.2-10 Monto de inversión apalancada en dólares americanos, a partir de fuentes privadas y públicas, para el cambio climático.

US$ 1.800.000 apalancados como resultado de los acordados entre AQUAFONDO, SEDAPAL y otras instituciones públicas.

Dólares Americanos

0 500,000

600,000

700,000

1,800,000

0

4.8.2-10 Monto de inversión apalancada en dólares americanos, a partir de fuentes privadas y públicas, para el cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

US$ 780.000 apalancado para proyectos (co)financiados por empresas privadas, cooperación internacional o donantes.

Dólares Americanos

0 700,000

40,000

40,000

780,000

0


4.8.2-14 Número de instituciones con mayor capacidad para abordar las cuestiones relativas al cambio climático .

AQUAFONDO se posiciona y se fortalece como mecanismo financiera para la conservación de las fuentes de agua de Lima.

N° de Instituciones 0 1 1 1 1 0

CI Número de personas sensibilizadas sobre la importancia de la conservación de las fuentes de agua de Lima.

Representantes de empresas privadas, comunidades y población de Lima sensibilizados

N° de personas 0 50 15 100 100 250 15

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En algunos casos un indicador se aplica a más que un resultado intermedio: Para visibilizar el total de la meta y los avances de cada indicador se ha generado la Tabla 4.

Tabla 4. Total de avance para cada indicador

INDICADOR Línea de base


Total Ejecutado

1 4.8.2-6 Número de personas que reciben capacitación en cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los Estados Unidos. 0 250 4

2

GNDR-3 Proporción de mujeres que reportan aumentó su autoeficacia con los programas de capacitación apoyados por el gobierno de Estados Unidos. 0 40 0

3 4.8.2-26 Número de interesados con mayor capacidad de adaptación a los impactos de la variabilidad climática y el cambio como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

0 270 0

4

4.8.2-28 Número de leyes, políticas, estrategias, planes, acuerdos o reglamentos que aborden el cambio climático (mitigación y adaptación) y/o conservación de la biodiversidad oficialmente propuestas, adoptadas o implementadas como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

0 7 0

5 CI1 Número de estudios e investigaciones científicas relacionados a temas ambientales que contribuyan a una mejor gestión de recursos naturales como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

0 3 0

6 4.8.2-14 Número de instituciones con mayor capacidad para abordar las cuestiones relativas al cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

0 9 0

7 4.8.2-10 Monto de inversión apalancada en dólares americanos, a partir de fuentes privadas y públicas, para el cambio climático como resultado de la asistencia del Gobierno de los EE.UU.

0 2580000 0

8 CI Número de personas sensibilizadas sobre la importancia de la conservación de las fuentes de agua de Lima. 0 250 15

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3. Resumen Financiero CA AID-527-A-15-00004

Resumen Financiero al 31 de diciembre de 2015

Total Esperado

Aporte USAID

Total Obligado

Gasto Registrado Accrual

Gasto registrado

más accrual

Tiempo Transcurrido

Accrual Esperado

Porcentaje Tiempo

Transcurrido

Porcentaje Gasto más

Accrual

1,000,000 1,000,000 28,402 45,885 74,287 7 1/2 meses 210,046 21% 7%

El proyecto incrementará su ritmo de gasto a partir de enero 2016, ya teniendo la firma de todos los convenios y contratos necesarios.

4. Principales Actividades para el Próximo Trimestre

Resultado 1:

• En el Q2 del FY16 Helvetas terminará los talleres centrales de capacitación para los 5 distritos e iniciará los talleres descentralizados (en los mismos distritos) para la socialización de resultados y el recojo de más insumos necesarios para los PACC. los comenzará con el primer taller (de cinco en total) para uno de los distritos, lo cual que se planificará para diciembre.

Resultado 2:

• Se continuará con la planificación de las MdA en los distritos de Laraos y San Pedro de Casta, los cuales se plantea implementar después de la época de lluvia en abril 2016.

• CONDESAN empezará el monitoreo hidrológico para elaborar la línea de base en San Pedro de Casta y en San Mateo de Huanchor y capacitará a los operadores locales en ambos distritos. En el caso de Casta elaborarán un Plan de Monitoreo lo cual será socializado con la comunidad y municipalidad.

• TNC firmará convenios de cooperación con la ANA y SENAMHI.

Resultado 3:

• AQUAFONDO terminará la elaboración de 5 PIP verdes planteados en el portafolio de proyectos presentado a SEDAPAL, con el apoyo de TNC en caso necesario. AQUAFONDO y TNC coordinarán con SEDAPAL y SUNASS para lograr la inversión en estos proyectos.

• AQUAFONDO terminará las coordinaciones para obtener personaría jurídica.

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• TNC y FONDAM contratarán a un consultor para el diseño de mecanismos de gestión de los recursos para MRSE de SEDAPAL mediante organizaciones privadas.

• TNC y AQUAFONDO continuarán las actividades de difusión y búsqueda de apalancamiento de fondos privados. Crearán relaciones con empresas privadas y mantendrán relaciones existentes.

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Anexo 1. Management Matrix

El Management Matrix en Excel se envía como archivo digital aparte con el presente informe.

quarterly performance report no.2: q1 fy 16 (october 01

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