pt. millennium pharmacon international tbk the new paradigm · 2020. 11. 25. · laporan pengawasan...

1

THE NEWPARADIGM

2019Laporan Tahunan

Annual Report

PT. Millennium Pharmacon International Tbk

2

Pertumbuhan Penjualan BersihNet Sales Growth

14,75Penjualan bersih Perseroan melonjak

Dalam Jutaan Rupiah | In Miilion Rupiah



menjadi Rp2.726 triliun.

2.726.7552.376.183

2.110.825

64.766 63.105

49.322

1.230.844 1.192.891

938.005

The Company’s Net Sales soared to Rp2.726 trillion.

Pertumbuhan Laba UsahaOperating Profit Growth

2,63Laba Usaha Naikmenjadi Rp64.766 miliar.Operating Profit increased to Rp64.766 billion.

Pertumbuhan Total AsetTotal Assets Growth

3,18Total aset tumbuh menjadi Rp1.230 triliun.Total Assets climbed to Rp1.230 trillion.

%

%

%

BAGAN DATA KEUANGAN PENTINGImportant Financial Highlights Scheme

2 Laporan Tahunan 2019 | Annual Report

3

Tema & PenjelasanTheme & Explanation

THE NEWPARADIGMGambar di halaman depan adalah gambar kantor baru PT Millennium Pharmacon International Tbk menggantikan kantor lama di Gedung Panin Bank yang kami namakan “The New Paradigm” yang diharapkan mampu mendorong segenap pimpinan dan karyawan memiliki paradigma baru dan pola pikir baru ke arah yang lebih baik dan positif sehingga Perusahaan dapat berhasil mencapai tujuan secara efektif dan efisien sesuai dengan rencana yang telah diproyeksikan dan mampu meningkatkan stabilitas kelangsungan hidup Perusahaan.

The picture on the front page is MPI’s new office building which we named it “The New Paradigm” replacing the previous office at Panin Bank is expected to drive all leaders and employees of PT MPI to have new horizon and new mindset towards a better and positive direction so that the Company can manage to achieve goals effectively and efficiently in accordance with the projected plan so as to ensure the stability and the survival of the Company.

3PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL Tbk

4

Data PerusahaanCorporate Data

Bidang UsahaCompany Business Sectors

Produk dan JasaProducts and Services

Prinsipal-PrinsipalPrincipals

Alamat dan Jaringan Kantor CabangBranches Location and Operational Addresses

Struktur Organisasi Perseroan Tahun 2019Organization Structure 2019

Ikhtisar Data Keuangan PentingFinancial Highlights

Ikhtisar SahamShare Highlights

Jumlah Aset Total Assets

Tema & Penjelasan The New ParadigmTheme & Explanation The New Paradigm

24

28

29

30

31

34

8

9

10

3

DAFTAR ISITable of Contents

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

IKHTISAR KINERJA UTAMAPerformance Highlights

Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

Laporan Dewan DireksiReport of the Board of Directors

Tanggung Jawab Manajemen Atas Laporan Tahunan 2019Management’s Responsibility For 2019 Annual Report

12

17

21

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSIBoard of Commissioners and Board of Directors Reports

4 Laporan Tahunan 2019 | Annual Report

5

Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaOperation Review Per Business Segment

Tinjauan KeuanganFinancial Review

Informasi Penting LainnyaOther Important Information

56

58

60

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

Kebijakan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Policy

Dewan DireksiThe Board of Directors

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholder (GMS)

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komite-Komite di bawah Dewan KomisarisCommittees under the Board of Commissioners

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Akuntan PublikPublic Accountant

Manajemen ResikoRisk Management

Kode Etik PerusahaanCompany Code of Ethics

Nilai PerusahaanCorporate Values

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

Kebijakan Anti-Korupsi dan Insider TradingAnti Corruption and Insider Trading Policy

66

67

70

84

88

97

100

103

104

104

110

113

113

115

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

35

36

42

46

49

50

52

53

53

Visi dan MisiVision and Mission

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’s Profile

Profil Dewan DireksiBoard of Directors’s Profile

Komposisi Karyawan dan Deskripsi Pengembangan KompetensiComposition of the Employees andDescription of Competency Development

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholder

Kronologi Penerbitan SahamChronology of The Company Shares

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions

Informasi pada Website PerusahaanInformation of the Company Website

SertifikasiCertification

PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL Tbk

6

Kebijakan KomunikasiCommunication Policy

Kebijakan Seleksi VendorVendor Selection Process Policy

Kebijakan Untuk Pemenuhan Hak-hak KrediturPolicy Regarding the Fulfillment ofCreditor Rights

Kebijakan Pemberian Insentif Jangka PanjangPolicy Related to Long-term Incentives

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Prinsip dan KebijakanPrinciple and Policy

115

115

116

116

116

116

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan HidupEnvironmental Responsibility

Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan danKeselamatan KerjaEmployment, Health and Safety Responsibility

Tanggung Jawab Terhadap Sosial dan MasyarakatResponsibilities to Social and Community

Realisasi Anggaran CSR 2019CSR Realization 2019

116

117

118

118

LAPORAN KEUANGANFinancial Report

Laporan Tahunan 2019 | Annual Report


Performance Highlights | 01

7

IKHTISAR KINERJA UTAMAPERFORMANCE HIGHLIGHTS



7

01 | Ikhtisar Kinerja Utama

Laporan Tahunan 2019 | Annual Report 8

Ikhtisar Data Keuangan PentingFinancial Highlights

(dalam jutaan rupiah kecuali laba (rugi) per saham dan rasio-rasio) | (in millions rupiah except for earnings (loss) per share and rations)

Untuk Tahun yang Berakhir | For the Year Ended 2019 2018 2017 2016 2015Kondisi Keuangan | Financial Condition

Total Aset | Total Assets 1.230.844 1.192.891 938.005 733.443 633.217 Piutang Usaha | Trade Receivable 499.529 486.634 347.986 303.977 270.537 Persediaan | Inventory 469.412 457.507 321.291 279.786 248.973 Aset Tetap - Bersih | Fixed Assets - Net Book Value 24.822 19.896 18.197 15.435 10.421 Aset tak berwujud - Bersih | Intangible Assets - Net Book Value - - 67 673 2.513 Total Aset Lancar | Total Current Assets 1.110.540 1.093.924 841.829 699.559 607.928 Total Aset Tidak Lancar | Total Non Current Assets 120.304 98.967 96.176 33.885 25.289 Total Liabilitas | Total Liabilities 995.406 960.783 725.391 590.167 498.903 Total Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 966.344 935.927 699.571 568.067 477.435 Total Liabilitas Jangka Panjang | Total Non Current Liabilities 29.063 24.856 25.819 22.101 21.468 Modal Kerja - Bersih | Net Working Capital 144.197 157.997 142.258 131.492 130.493 Ekuitas - Bersih | Equity 235.438 232.108 212.615 143.276 134.315 Operasional | Operational

Penjualan Bersih | Total Net Sales 2.726.755 2.376.183 2.110.825 1.970.114 1.707.613 Laba Bruto | Gross Profit 228.757 210.156 179.598 169.242 157.301 Pertumbuhan Laba Usaha | Operating Profit Growth 64.766 63.105 49.322 48.444 42.503 Laba sebelum Pajak Penghasilan | Income before income tax 11.969 28.591 20.674 17.812 16.774 Laba (Rugi) Bersih | Net Income (Loss) 7.880 19.444 14.180 11.106 11.907 Laba (Rugi) Komprehensif | Comprehensive Income (Loss) 7.152 22.041 13.434 11.146 12.597 Jumlah saham yang beredar | Number Of Shares 1.274 1.274 751 728 728 Laba (Rugi) per Saham | Net Income (Loss) per Share 6 15 19 15 16 Rasio Keuangan | Financial Ratio

Likuiditas | Liquidity

Current Ratio | Current Ratio 114,92% 116,88% 120,34% 123,15% 127,33%Acid Test Ratio | Acid Test Ratio 66,35% 68,00% 74,41% 73,89% 75,18%Aktivitas | ActivityPerputaran Piutang | Receivable Turnover 5,46 4,88 6,07 6,48 6,31Perputaran Persediaan | Inventory Turnover 5,32 4,73 6,01 6,44 6,23Perputaran Aset Tetap | Fixed Asset Turnover 109,85 119,43 116,00 127,64 163,87Perputaran Total Aset | Total Asset Turnover 2,22 1,99 2,25 2,69 2,70Solvabilitas | Solvability

Rasio Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas | Long Term Debt to Equity Ratio 12,34% 10,71% 12,14% 15,43% 15,98%

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio 422,79% 413,94% 341,18% 411,91% 371,44%Rasio Liabilitas terhadap Total Aset | Debt to Assets Ratio 80,87% 80,54% 77,33% 80,47% 78,79%Profitabilitas | Profitability

Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Total Aset Return on Investment 0,64% 1,63% 1,51% 1,51% 1,88%

Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas | Return on Equity 3,35% 8,38% 6,67% 7,75% 8,87%Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan Bersih Return on Sales 0,29% 0,82% 0,67% 0,56% 0,70%



9

IKHTISAR SAHAMShare Highlights

Ikhtisar Saham Dua Tahun Terakhir Share Highlights for The Last Two Years

Harga Saham Per Triwulan di BEI 2019Share Price per Quarter at IDX 2019

Transaksi Per 3 BulanQuarterly Transaction

Harga Saham Share Price

Jumlah Saham yang

Beredar

Number Outstanding

Shares

Kapitalisasi Pasar

Market Capitalisation

(Rp.)

Volume Transaksi

Saham

Transaction Volume of

Shares

TerendahLowest (Rp.)

TertinggiHighest

(Rp.)

PenutupanClosing (Rp.)

Januari-Maret 1st Quarter 94 114 110 1.274.000.000 140.140.000.000 1.608.500

April-Juni2nd Quarter 70 119 107 1.274.000.000 136.318.000.000 180.700

Juli-September3rd Quarter 98 118 98 1.274.000.000 124.852.000.000 114.700

Oktober-Desember4th Quarter 90 104 95 1.274.000.000 121.030.000.000 87.500

Harga Saham Per Triwulan di BEI 2018Share Price per Quarter at IDX 2018

Transaksi Per 3 BulanQuarterly Transaction

Harga Saham Share Price

Jumlah Saham yang

Beredar

Number Outstanding

Shares

Kapitalisasi Pasar

Market Capitalisation

(Rp.)

Volume Transaksi

Saham

Transaction Volume of

Shares

TerendahLowest (Rp.)

TertinggiHighest

(Rp.)

PenutupanClosing (Rp.)

Januari-Maret1st Quarter 99 119 105 1.274.000.000 133.770.000.000 11.175.500

April-Juni2nd Quarter 85 110 87 1.274.000.000 110.838.000.000 1.513.200

Juli-September3rd Quarter 85 106 97 1.274.000.000 123.578.000.000 1.647.800

Oktober-Desember4th Quarter 91 105 95 1.274.000.000 121.030.000.000 71.500

01 | Ikhtisar Kinerja Utama


JUMLAH ASETTotal Assets

Jumlah AsetTotal Assets

Jenis AktivaType of Assets

Nilai AktivaValue of Assets (Rupiah)

Tanah | Land 4.327.984.850

Bangunan | Buildings 3.422.997.953

Perbaikan bangunan | Leasehold improvements 4.168.091.852

Peralatan kantor | Office equipments 8.871.704.139

Aktiva Tetap Berwujud yang mempunyai nilai 5% atau lebih terhadap jumlah Aktiva Tetap adalah:

Physical Fixed Assets valued 5% or more compared to total Fixed Assets:


Board of Commissioners and Board of Directors Reports | 02

11

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSIBOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REPORTS



11

02 | Laporan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi


LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSIBoard of Commissioners and Board of Directors Reports

LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report of the Board of Commissioners

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan laporan pengawasan Dewan terhadap Direksi dan Manajemen Perseroan selama tahun fiskal 2019 sebagai berikut:

Dear Our Respected Shareholders,

On behalf of the Board of Commissioners, we are pleased to present the report on the Board’s supervision on the Board of Directors and its Management during the fiscal year 2019 as follows:

1. Izzat bin Othman Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

2. Mohamed Iqbal bin Abdul Rahman Komisaris | Commissioner

3. Norai’ni binti Mohamed Ali Komisaris | Commissioner

4. dr. Nyoman Kumara Rai Komisaris dan Komisaris Independen Commissioner and Independent Commissioner

12 34



13

Penilaian Kinerja Perseroan dan DireksiAssessment on the Company and Board of Directors Performance

Pengawasan Terhadap Implementasi StrategisOversight on Strategy Implementation

Alhamdulilah, Penjualan Bersih Perseroan tahun 2019 meningkat sebanyak 14,75% menjadi Rp2,72 triliun dari Rp2,37 triliun di tahun 2018, diatas Industri Farmasi yang rata-rata mengalami pertumbuhan sebesar 7%. Perseoran mencatat Laba Sebelum Pajak sebesar Rp11,97 milliar dan Laba Bersih sebesar Rp7,88 milliar. Komisaris meyakini bahwa Manajemen sudah bekerja keras dengan segenap kemampuannya dalam menjawab tantangan yang muncul dan dihadapi oleh Perseroan pada khususnya dan Industri Farmasi pada umumnya.

Alhamdulillah, the Company’s Net Sales in 2019 jumped by 14.75% to Rp2.72 trillion from Rp2.37 trillion recorded in 2018 and was well above the pharmaceutical industry’s whose average growth was 7%. The Company registered profit before tax (PBT) of Rp11.97 billion and net profit (PAT) of Rp7.88 billion. The Board believes that the management has worked hard and within its capability throughout the year to counter the challenges that emerged and faced by the Company specifically and by industry generally.

Pertumbuhan Perseroan didukung oleh Prinsipal yang ada. Komisaris meyakinkan para Pemangku Kepentingan bahwa Perseroan berkomitmen dan berupaya meningkatkan efisiensi operasional secara berkelanjutan dan memperluas cakupan pelanggan. Tahun 2019, secara strategis sangat penting karena Perseroan mulai aktif bekerja bahu membahu dengan anak perusahaannya PT Errita Pharma dan bertanggung jawab penuh dalam distribusi produk-produk PT Errita Pharma di seluruh Indonesia.

Pada tahun 2019, Perseroan mengumumkan dividen sebesar Rp3, per saham untuk tahun fiskal 2018. Dewan menyampaikan selamat atas keberhasilan PT MPI mendapatkan sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) untuk seluruh Cabang dan Gudang Pusat di Jakarta. Selain itu, pada tahun 2019 Perseroan juga mendapatkan penghargaan dari Departemen Perdagangan Republik Indonesia atas komitmen Perseroan dalam menyampaikan Laporan Keuangan Tahunan secara rutin, benar dan tepat waktu.

The Company’s growth was contributed by existing principals. The Board assures the stakeholders that the Company is committed towards ongoing quest and continuous effort to improve operational efficiencies, strengthen ties with business partners, enhance sustainability and broaden customer coverage. The 2019 was strategically important as MPI began to actively work hand in hand with its subsidiary PT Errita by having full responsibility in the distribution of PT Errita products throughout Indonesia.

In 2019, the company declared a Rp3 dividend per share for the Financial Year of 2018. The Board would like to congratulate PT MPI for successfully obtained Good Distribution Practice (GDP) Certificate for all branches and Central Warehouse in Jakarta. Furthermore, in 2019, the Company was also given a certificate of compliment from the Indonesian Trade Department on our routine commitment with regards to on time and accurate information in Annual Financial Report submission.



Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun Oleh DireksiOverviews on The Prospect of The Company Constructed by The Board Of Directors

Evaluasi Atas Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang BaikEvaluation of Good Corporate Governance (GCG) Implementation

Dewan Komisaris telah menyetujui dan yakin dengan rencana yang telah dibuat oleh Dewan Direksi untuk terus maju. Dewan Komisaris, bersama dengan Dewan Direksi dan karyawan akan terus meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan yang baik serta memastikan komprehensifnya manajemen risiko. komunikasi yang konsisten dengan Dewan Direksi, dilengkapi dengan jadwal kunjungan ke cabang-cabang adalah untuk memastikan bahwa visi dan misi Perusahaan dipahami dan dipraktekkan oleh semua karyawan. Keterlibatan intens ini direncanakan dan dilaksanakan untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.

The Board of Commissioners has approved and is confident of the plan that has been crafted by the Board of Directors in forging ahead. The Board of Commissioners, together with the Board of Directors and employees will continue to enhance the quality of good corporate governance as well as ensuring comprehensive management of risks. Consistent communication with Board of Directors is being complemented with scheduled visit to selected branches to ensure that the vision and mission of the company is understood and practiced by all employees. This intense engagement is planned and implemented as such to ensure sustainable growth.

Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan terus menunjukkan perkembangan yang konsisten. Perseroan berupaya terus menyempurnakan mekanisme, struktur dan organ tata kelola. Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada setiap aktivitas usaha Perseroan.

Pengawasan Dewan Komisaris terhadap implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dilakukan melalui komite-komite dibawah Dewan Komisaris Setiap komite, sesuai lingkup tugasnya, memberikan kontribusi yang signifikan bagi peningkatan kualitas implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. melalui pemberdayaan, komite-komite, fokus pengawasan yang menjadi perhatian utama Dewan Komisaris diarahkan pada terselenggaranya praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik yang sehat dan efektif, berlandaskan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Pada sistem pengendalian internal dan pengelolaan risiko, Dewan Komisaris memberi perhatian yang sangat besar melalui Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko untuk terus menerus secara berkala melakukan pemantauan untuk memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti setiap temuan audit.

Good Corporate Governance (GCG) practices in the Company continue to show consistent development. The Company strives to continuously improve the mechanisms, structures and organs of governance. The Company is committed to implementing GCG in every business activity of the Company.

The Board of Commissioners’ oversight of the implementation of GCG is carried out through committees under the Board of Commissioners. Each committee, according to its scope of work, makes a significant contribution to improving the quality of implementation of GCG. Through empowerment, the focus of supervision that is the main concern of the Board of Commissioners is directed at the implementation of sound and effective GCG practices based on the principles of GCG.

In the internal control and risk management system, the Board of Commissioners gives great attention through the Audit Committee and Risk Monitoring Committee to continuously periodically carry out monitoring to ensure that the Board of Directors has followed up on every audit finding.



15

Perubahan Komposisi Dewan KomisarisThe Changes of the Board of Commissioners Composition

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Anggota DireksiFrequency and General Advice to Members of the Board of Directors

Sepanjang tahun 2019, Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan.

Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi terkait strategi, rencana penting perusahaan, integritas laporan keuangan, sistem pengendalian internal dan manajemen resiko, pelaporan dan keterbukaan informasi, kepatuhan, dan tata kelola perusahaan Perseroan yang dilakukan Direksi, Dewan Komisaris dalam memberikan nasehat juga mempertimbangkan rekomendasi yang diberikan oleh Komite-Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi melalui rapat formal, informal dan rapat secara periodik dengan Direksi. Pada rapat bersama dengan Direksi, Dewan Komisaris mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan inisiatif Direksi. Di samping rapat periodik, Dewan Komisaris juga melakukan rapat tambahan dengan Direksi untuk membahas isu strategis. Dalam upaya mendapatkan informasi mengenai penerapan tata kelola Perusahaan yang Baik dan kondisi terkini di lapangan, Dewan Komisaris juga melakukan beberapa kunjungan langsung ke kantor-kantor cabang dan berdiskusi langsung dengan karyawan.

Throughout 2019, the composition of the Company’s Board of Commissioners did not experience changes.

As part of its duties and responsibilities, the Board of Commissioners provides advice to the Board of Directors on strategies, important company plans, integrity of financial reports, internal control systems and risk management, reporting and disclosure of information, compliance, and corporate governance in managing the Company’s strategy by the Directors. The Board of Commissioners in providing advice also considers recommendations given by Committees under the Board of Commissioners.

The Board of Commissioners carries out supervisory duties on the implementation of the tasks and responsibilities of the Board of Directors through formal, informal and periodic meetings with the Directors. At a joint meeting with the Directors, the Board of Commissioners directs, monitors, and evaluates the implementation of Directors’ policies and initiatives. In addition to periodic meetings, the Board of Commissioners also conducts additional meetings with the Directors to discuss strategic issues. In an effort to obtain information on the implementation of GCG and the current conditions in the field, The Board of Commissioners also made several direct visits to branch offices and directly discussed with employees.



Dewan KomisarisThe Board of Commissioners

PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK

Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada Direksi dan penghargaan kepada seluruh karyawan Perseroan atas komitmen dan kerja keras untuk merealisasikan kinerja yang baik sepanjang 2019 ini, kami juga mengucapkan terima kasih dan menyampaikan apresiasi yang dalam atas dukungan dan kepercayaan dari Pemegang Saham, Prinsipal-Prinsipal, seluruh Pelanggan dan Otoritas Jasa Keuangan, serta para pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan kepercayaan dan dukungan sehingga Perseroan dapat terus berkembang dengan baik dan berkesinambungan.

The Board of Commissioners expresses our gratitude to the Board of Directors and appreciation to all the Company’s employees for their commitment and hard work to realize good performance throughout 2019. We also express our gratitude and our deepest appreciation for the support and trust of the Shareholders, Principals, Customers and the Financial Services Authority, as well as other stakeholders so that the Company can continue to develop well and be sustainable.

ApresiasiAppreciation



17

1. Mohamad Muhazni bin Mukhtar Direktur Utama President Director

2. Ivan Hanafi Direktur Independen | Independent Director

3. Ahmad bin Abu Bakar Direktur | Director

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

2019 adalah tahun yang menantang untuk PT Millennium Pharmacon International Tbk. Laba Bersih atau Laba setelah pajak menurun sebesar 59,47% dari Rp19,44 milliar di tahun 2018 menjadi Rp7,88 milliar di tahun 2019. Tetapi tidak terjadi pada Penjualan Bersih yang mencapai Rp2,72 trilliun, bertumbuh sebesar 14,75% dibandingkan dengan tahun lalu. Perseroan mencatat 8,85% dan 2,63% pertumbuhan laba kotor dan laba operasi. Laba Operasi meningkat sebesar Rp64,76 milliar dibandingkan Rp63,10 milliar pada tahun 2018. Namun demikian, Laba Sebelum Pajak tercatat Rp11,97 milliar

Dear Our Respected Shareholders,

2019 was a challenging year for MPI. The net profit or profit after tax (PAT) reduced by 59.47% from Rp19.44 billion in 2018 to Rp7.88 billion in 2019. Nonetheless, the net sales reached Rp2.72 trillion and grew by 14.75% compared to last year. The Company registered 8.85% and 2.63% growth of gross profit and operating profit respectively. Operating profit increased to Rp64.76 billion as compared to Rp63.10 billion in 2018. However, profit before tax (PBT) stood at Rp11.97 billion compared to Rp28.59 billion in 2018. The sharp hike in salaries with regards to annual minimum wages revision (UMP) policy has escalated the pressure on operating

LAPORAN Dewan DIREKSIReport of the Board of Directors

2 31

Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang DitargetkanComparison of Achievements Against Targets



dibandingkan dengan Rp28,59 milliar pada tahun 2018. Kenaikan tajam pada biaya gaji terkait dengan kenaikan Upah Minimum Provinsi. Berdampak sebesar 52,59% pada perseroan disebabkan oleh kenaikan biaya bunga karena terjadinya keterlambatan pembayaran dari Rumah Sakit Pemerintah terkait dengan keterlambatan pembayaran dari BPJS Kesehatan.

Pertumbuhan pendapatan MPI sebesar 15,46% lebih tinggi dari pada pertumbuhan industri farmasi 7% pada tahun 2019. Meskipun terdapat ketidakpastian ekonomi global akibat perang dagang Cina-AS, pemilihan / tahun politik di Indonesia, defisit keuangan BPJS dan melemahnya daya beli, MPI masih berhasil mencatat pertumbuhan karena permintaan yang berkelanjutan dari pasar. MPI berhasil mengamankan perjanjian distribusi dengan lima prinsipal Over-The-Counter (OTC) yaitu PT Meniti Jalan Surga, PT Orbit Capital, PT Dami Sariwana, PT Mulia Putra Mandiri dan PT Halagel Idaman Makmur. Untuk memperkuat pertumbuhan kami, kami menyadari perlunya melakukan kegiatan pemasaran strategis untuk produk MPI sendiri bersama dengan produk pihak ketiga. Untuk tujuan ini, kami membuat unit khusus yang berfokus pada pemasaran dan penjualan produk yang diproduksi oleh PT Errita, pabrik manufaktur kami, serta produk-produk dari operasional kami di Malaysia. Ini menghasilkan penjualan yang lebih tinggi dari produk MPI sendiri, termasuk Citrex, Gengigel dan produk yang diproduksi oleh PT Errita, berkontribusi pada peningkatan kinerja penjualan kami. Hal Ini dilengkapi dengan peluncuran produk baru di jajaran Citrex, Citrex Gummy Fish Oil. Produk bermanfaat ini mengandung DHA yang mendukung pertumbuhan dan perkembangan anak-anak yang sehat. Selanjutnya mendorong pertumbuhan penjualan kami adalah peluncuran cabang terbaru kami di Manado, memperluas jaringan kami ke total 32 cabang di seluruh negara. Kami juga sedang membangun cabang di Tegal, Jawa Tengah, yang diharapkan akan beroperasi pada tahun 2020.

costs. MPI was impacted by a 52.59% increase in interest expenses resulted from the delayed payments from the government hospitals associated with BPJS, and delay in tax reimbursement.

MPI revenue growth of 15.46% was higher than the 7% pharmaceutical industry growth in 2019. Despite the uncertainty of the global economy due to China-US trade war, the election/political year in Indonesia, the financial deficit of BPJS and the weakening of purchasing power, MPI still managed to register growth due to the sustained demand from market. MPI managed to secure distribution agreements with five Over-The-Counter (OTC) principals namely PT Meniti Jalan Surga, PT Orbit Capital, PT Dami Sariwana, PT Mulia Putra Mandiri and PT Halagel Idaman Makmur. In order to strengthen our growth, we are conscious of the need to undertake strategic marketing activities for MPI’s own products alongside third party products. To this end, we established a dedicated unit focused on marketing and sales of products produced by Errita, our manufacturing plant, as well as products from our Malaysian operations. This resulted in higher sales of MPI’s own products, including the Citrex range, Gengigel and products manufactured by Errita, contributing to our improved sales performance. This was complemented by the launch of a new product in the Citrex line, Citrex Gummy Fish Oil. This beneficial product contains DHA which supports healthy growth and development of children.Further driving our sales growth was the launch of our latest branch in Manado, expanding our network to a total of 32 branches across the nation. We are also currently establishing a branch in Tegal, Jawa Tengah, which is expected to be operational by 2020.

Kesiapan MPI untuk menghadapi dinamika industri farmasi yang berubah dan lanskap bisnis yang kompetitif tergantung pada tenaga kerjanya. Oleh karena itu, MPI telah banyak berinvestasi dalam pelatihan baik manajer maupun non-manajer. Fokusnya adalah personel kantor pusat, karyawan lini depan Jabotabek dan manajer cabang. Pelatihan dan seminar

MPI readiness to respond to the changing dynamics of the pharmaceutical industry and competitive business landscape depends on its manpower. Therefore, MPI has substantially invested in training for both managers and non-managers . The focus was on Headquarters personnel, Jabotabek front-line employees and branch managers. Trainings and seminars on competencies,

Kebijakan StrategisStrategy Policy



19

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI The Changes of The Board of Directors Composition

Pada tahun 2019, komposisi Direksi tidak mengalami perubahan.

In 2019, the composition of the Board of Directors did not change.

Menjadi distributor sebagai dasar bisnis sangat berorientasi pada penjualan, skema imbalan dan insentif adalah penting. MPI telah merevisi dan memposisikan skema agar lebih tepat dan bermakna. Karena model bisnis kami bergantung pada kepuasan pelanggan dan juga membutuhkan tenaga penjualan langsung untuk mendapatkan pelanggan, sistem penghargaan telah dirancang untuk mencerminkan komitmen karyawan dan orientasi kinerja tinggi.

Kami berkomitmen untuk mendukung budaya kepatuhan yang selaras dengan tolok ukur internasional. Sebagai hasil dari upaya kami yang berdedikasi dan sesuai dengan persyaratan Badan Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM), otoritas Indonesia untuk semua pedagang besar farmasi, kami berhasil memperoleh Sertifikasi Praktek Distribusi yang Baik (CDOB) untuk keseluruhan 32 cabang kami di Indonesia dan Gudang Pusat di Jakarta.

tentang kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan yang relevan semuanya dilaksanakan sepanjang tahun. Selain itu, sering diselenggarakan kegiatan untuk lebih mendorong integritas dan pemberdayaan di antara karyawan di semua tingkatan. Manajer Cabang dihadapkan dengan pelatihan Layanan Pelanggan Legendaris untuk memperkuat layanan mereka kepada pelanggan internal dan eksternal. Manajer juga dilatih tentang Tujuh Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif.

Being a distributor where the nature of business is highly sales- oriented, the reward and incentive schemes are important. MPI has revised and positioned the scheme to be more appropriate and meaningful. Since our business model depends on customer satisfaction and also requires a direct sales force to acquire customers , the reward system has been designed to reflect employees commitment and high performance orientation.

We are committed to espousing a strict compliance culture aligned with international benchmarks. As a result of our dedicated efforts and in keeping with the requirements of Badan Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM), the Indonesian authority for all pharmaceutical wholesalers, we successfully attained Good Distribution Practice Certification (CDOB) for all our 32 branches across Indonesia and our Central Warehouse in Jakarta.

knowledge and relevant skills have all been executed accordingly throughout the year. In addition, activities are frequently organized to further drive integrity and empowerment amongst the employees across all levels. Branch Managers were exposed to Legendary Customer Service training to strengthen their services to the internal and external customers. Managers were also trained on Seven Habits of Highly Effective People.

Kendala yang Dihadapi oleh Perseroan dan PenyelesaiannyaObtacles Encountered By The Company



APRESIASIAppreciation

Dewan Direksi menghargai dukungan dari Dewan Komisaris. Dewan Direksi mengakui saran yang tak ternilai dari Dewan Komisaris tentang kelancaran perusahaan serta masukan konstruktif dari semua komite yang membantu tugas pengawasan. Kami juga sangat berterima kasih kepada komitmen luar biasa para karyawan untuk kinerja hebat lainnya di tahun 2019. Akhirnya, kami benar-benar berterima kasih kepada para Pemegang Saham, Prinsipal-Prinsipal, seluruh pelanggan dan Otoritas Jasa Keuangan serta para pemangku kepentingan lainnya atas kesetiaan dan kepercayaan mereka terhadap kami dalam mengelola perusahaan.

The Board of Directors appreciates the supports from the Board of Commissioners. The Board of Directors acknowledges the invaluable advices from the Board of Commissioners in the smooth running of the company as well as constructive inputs from all committees who assist in the supervisory duties. We are also extremely grateful to the tremendous commitment of the employees for another good performance in 2019. Finally, we are truly grateful to the Shareholders, Principals, Customer and the Financial Services Authority as well as other stakeholders for their loyalty and trust in us in managing the company.

Dewan DireksiThe Board of Directors

PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK

ANALISIS TENTANG PROSPEK USAHA TAHUN 2020 Business Prospect In 2020

Untuk tahun 2020, dalam rangka mendukung pertumbuhan penjualan yang berkelanjutan, Perseroan harus fokus pada perluasan gudang pusatnya saat ini di Cakung dan semua cabang di seluruh Indonesia khususnya Surabaya dan Semarang. Dengan meningkatnya volume penjualan dan inventaris, struktur fisik, ruang penyimpanan, dan fasilitas di semua cabang juga harus ditingkatkan secara memadai. Sistem pembelian dan pergudangan harus diperhatikan sehingga pembelian, inventaris, proses kerja, dan pemantauannya semakin ditingkatkan. untuk kontrol dan efisiensi yang lebih baik. Ke depan, perseroan harus terus memperkuat bisnis utamanya melalui 4.0 Industry, profesionalisme dan pelayanan pelanggan yang terbaik.

For 2020, in order to support its continuous growth in sales, MPI shall focus on the expansion of its current central warehouses at Cakung and all branches throughout Indonesia especially Surabaya and Semarang. As the volume of sales and inventory increase, the physical structure, storage spaces and facilities at all branches must also be sufficiently upgraded.The purchasing and warehousing system shall be looked into so that the purchases, inventory, work processes and their monitoring are further enhanced for better control and efficiencies. Moving forward, MPI must continue to strengthen its core business through 4.0 Industry, professionalism and excellent customer service.



21

TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019Management’s Responsibility for 2019 Annual Report



PeRISTIWA PENTINGImportant Events

15- 18 Januari | January 2019Rapat Kerja Nasional - Kuala Lumpur - Malaysia

9 April | April 2019RUPST & RUPSLB Jakarta - Indonesia

20 Desember | December 2019Public Expose Jakarta - Indonesia


Company Profile | 03

23

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE



23

03 | Profil Perusahaan


DATA PERUSAHAANCorporate Data

Kantor Pusat Manajemen dan OperasiOperation and Management Head Office

PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TbkCrown Bungur Arteri Lantai 2-4Jl. Sultan Iskandar Muda No. 18/Jl. Bungur No. 1Kel. Kebayoran Lama Selatan, Kec. Kebayoran LamaJakarta Selatan 12240Telp : (62-21) 2708-5961, 64, 65, 66Fax : (62-21) 2708-5958

Kontak Perusahaan untuk Pemegang Saham dan InvestorCompany Contact for Shareholders and Investors

Jumlah CabangNumber of Branches

Ijin Emisi SahamStock Emission License

Kode sahamTicker code

Jumlah GudangNumber of Warehouses

Tanggal Pencatatan Saham di Bursa EfekStock Listing Date of the Stock Exchange

Akuntan Publik TerdaftarRegistered Public Accountant

Sektor industry Sector industry

Email : [email protected] : http://www.mpi-indonesia.co.id

a. Perdagangan Besar Farmasi; Major Pharmaceutical Tradeb. Perdagangan Besar Obat Tradisional; Major Traditional MedicineTradec. Perdagangan Besar Kosmetik; Major Cosmetics Traded. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi & Kedokteran. Major Laboratory Equipment,

Pharmaceutical & Medical Trade

32 Cabang 32 Branches

No. SI-090/SHM/MK.10/1990

tanggal 22 Maret 1990 dated March 22nd, 1990

SDPC

1 Gudang Pusat 1 Central Warehouse

7 Mei 1990 May 7th, 1990

Anggota Morison InternasionalMember of Morison International

Tjahjadi & Tamara




25

RIWAYAT SINGKAT PERSEROANCompany’s history

Perseroan didirikan di Jakarta pada tanggal 20 Oktober 1952 oleh Bapak Soedarpo Sastrosatomo dan Ibu Minarsih Soedarpo Sastrosatomo Wiranatakusumah dengan nama N.V. Perusahaan Dagang (NVPD) SOEDARPO CORPORATION, berdasarkan Akta Perseroan Terbatas N.V. Perusahaan Dagang Soedarpo Corporation No.32 tertanggal 20 Oktober 1952 yang diperbaiki dengan Akta Perubahan No.14 tertanggal 5 Mei 1953, keduanya dibuat di hadapan Raden Meester Soewandi, Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.J.A.5/43/20 tanggal 27 Mei 1953, didaftarkan dalam register di Kantor Panitera Pengadilan Negeri di Jakarta pada tanggal 5 Juni 1953 di bawah No.683, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.56 tanggal 14 Juli 1953, Tambahan No.421.

Perubahan nama N.V. Perusahaan Dagang Soedarpo Corporation menjadi PT NVPD Soedarpo Corporation Tbk sebagaimana yang termaktub dalam Akta No. 182 tanggal 21 Februari 1990, dibuat oleh Raharti Sudjardjati , S.H., Notaris di Jakarta yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Keputusan Nomor C2-1252-HT- 01.04.TH.90 tanggal 7 Maret 1990 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 31 tanggal 17 April 1990 Tambahan No. 1418.

Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. SI-090/SHM/MK.10/1990 tanggal 22 Maret 1990, Perseroan telah menjual sebagian sahamnya kepada masyarakat, dan pada tanggal 7 Mei 1990 telah dicatatkan pada Bursa Efek di Indonesia sebanyak 3.500.000 lembar yang merupakan 38,46% dari modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh.

Untuk menyesuaikan dengan UU PT No.1 Tahun 1995 dan UU Pasar Modal, Anggaran Dasar Perseroan diubah dengan Akta No. 22 tanggal 18 Nopember 1997 yang dibuat di hadapan Notaris Raharti Sudjardjati ,S.H., yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Keputusan No. C2 - 2183.HT.01.04.TH.90 tanggal 24 Maret 1998 dan telah diumumkan dalam BNRI No. 49 tanggal 19 Juni 1998, Tambahan No. 3270.

The company was founded in Jakarta on October 20th, 1952 by Mr. Soedarpo Sastrosatomo and Mrs. Minarsih Soedarpo Sastrosatomo Wiranatakusumah under the name N.V. Perusahaan Dagang (NVPD) SOEDARPO CORPORATION, based on notaria Deed No. 32 dated October 20th, 1952 and Deed of Amendment No. 14 dated May 5th, 1953, both are made by Raden Meester Soewandi, Notary in Jakarta, which was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.J.A.5/43/20 dated May 27th, 1953, registered in the register at the Registrar’s Office of the District Court in Jakarta on June 5th, 1953 under No. 683, and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 dated July 14th, 1953, Supplement No.421.

The change of name N.V. Perusahaan Dagang (NVDP) SOEDARPO CORPORATION into PT NVPD Soedarpo Corporation Tbk was made according to the notarial Deed No. 182 dated February 21st, 1990, by Raharti Sudjardjati , S.H., a Notary in Jakarta who had obtained approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No. C2-1252-HT-01.04.TH.90 dated March 7th, 1990 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 31 dated April 17th, 1990 Supplement No. 1418.

Based on approval from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in the letter of Decision No.SI-090/SHM/MK.10/1990 dated March 22nd, 1990 the Company had sold its shares to the public and in May 7th, 1990 the Company has listed 3,500,000 shares on the Indonesian Stock Exchanges representating 38.46% of the total outstanding shares.

To conform to Law No. 1 of 1995 and the Capital Market Law, the Articales of Association of the Company were amended by Deed No. 22 dated November 18th, 1997 which was made before Notary Raharti Sudjardjati , S.H., who had been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No. C2- 2183.HT.01.04.TH.90 dated March 24th, 1998 and was announced at the BNRI No. 49 dated June 19th, 1998, Supplement No. 3270.



Perseroan melakukan peningkatan modal dasar melalui Penawaran Umum Terbatas dengan persetujuan pemegang saham sebagaimana dinyatakan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta pada tanggal 15 Mei 2000. Dalam Penawaran Umum Terbatas tesebut, Modal Dasar Perseroan di tingkatkan menjadi sebanyak 145.600.000 (seratus empat puluh lima juta enam ratus ribu) saham dengan nilai nominal Rp 500,- (lima ratus Rupiah). Peningkatan modal dasar tersebut dibuat di hadapan Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta dalam Akta No. 33 tanggal 15 Mei 2000, sebagaimana diumumkan dalam BNRI No. 61 tanggal 1 Agustus 2000, Tambahan No. 4135.

Berdasarkan Akta No. 23 tanggal 9 Juni 2000 yang dibuat di hadapan Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta sebagaimana diumumkan dalam BNRI No. 73 tanggal 12 September 2000, Tambahan No. 5340, PT NVPD Soedarpo Corporation diubah namanya menjadi PT Millennium Pharmacon International Tbk.

Pada tanggal 24 Juni 2002 Perseroan menyelenggarakan RUPSLB dimana disetujui rencana Direksi Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas Kedua (PUT II) dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) untuk sejumlah 182.000.000 saham, pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk meningkatkan Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan dan sekaligus mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana termaktub dalam Akta No. 37 tanggal 24 Juni 2002, dan Peningkatan Modal Dasar Perseroan dari semula sebesar Rp 72.800.000.000 menjadi Rp 218.400.000.000 sekaligus merubah Pasal 4 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan.

Jumlah saham hasil PUT II tersebut diumumkan kepada publik oleh PT Bursa Efek Jakarta dalam surat pengumumannya No. Peng-455/BEJ.EEM/08-2002 tanggal 6 Agustus 2002 dimana disebutkan bahwa jumlah saham Perseroan yang tercatat di PT Bursa Efek Jakarta adalah sebanyak 728.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100.

The Company increased its authorized capital through a Limited Public Offering (Right Issue exercise) with the approval of the shareholders as stated at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in Jakarta on May 15th, 2000. In that Limited Public Offering, the Company’s authorized capital was increased to 145,600,000 (one hundred forty five million six hundred thousand) shares with a nominal value of Rp 500, - (five hundred Rupiah). The increase in authorized capital was made before Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M., Notary in Jakarta in Deed No. 33 dated May 15th , 2000, as announced in BNRI No. 61 dated August 1st , 2000, Supplement No. 4135.

Based on Deed No. 23 dated June 9th, 2000 made by Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M., Notary in Jakarta as announced in BNRI No. 73 dated September 12th, 2000, Supplement No. 5340, PT NVPD Soedarpo Corporation was renamed PT Millennium Pharmacon International Tbk.

In June 24th, 2002, the Company had done EGM which has been agreed in the EGM to conduct a Limited General Offer (Right Issue Exercise) II by issuing the Right to Order Stock Preemp vely (HMETD) Issue exercise by issuing new shares amounting to 182,000,000 shares, give authorization to the Board of Commissioners to increase issued capital and paid-up capital simultaneously to change certainty of Article 4 verse 2 of the Company Articles of Association as stated in deed No. 37 dated June 24th, 2002, and to increase autorized capital from Rp 72,800,000,000 to Rp 218,400,000,000 simultaneously to change Article 4 verse 1 of the Company Articles of Association.

Total amount of shares as a result of the second Limited General Offer exercise has been announced to public by Jakarta Stock Exchange limited on its letter No. Peng-455/BEJ.EEM/08- 2002 dated August 6th, 2002. The announcement stated that total shares of the Company in Jakarta Stock Exchange is 728,000,000 shares at the nominal of Rp 100 per share.



27

Untuk mengantisipasi persaingan global, Perseroan menggandeng investor strategis dari Malaysia yaitu Pharmaniaga Berhad (Bhd) melalui anak perusahaannya, Esteem Interpoint Sdn Bhd (Esteem), yang sekarang bernama Pharmaniaga International Corporation Sdn Bhd.

Pada tanggal 8 Juni 2004 telah ditandatangani Nota Kesepakatan antara PT Tigamitra Multikarya dan Esteem, Malaysia yang isinya bahwa Esteem mengambil alih 55% saham dari total modal disetor PT Millennium Pharmacon International Tbk.

Esteem melalui tender offer pada tanggal 3 Desember 2004 yang diumumkan melalui 2 (dua) harian berperedaran nasional telah mengambil alih saham dari PT Tigamitra Multikarya sebanyak 400.404.000 lembar atau sekitar 55% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

Pada tanggal 11 September 2017 Perseroan telah menyelenggarakan RUPSLB dimana disetujui rencana Direksi Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas III (PUT III) dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) untuk sejumlah 546.000.000 saham. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk meningkatkan Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan dan sekaligus mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana termaktub dalam Akta No. 196 tanggal 20 Desember 2017, dari semula sebesar Rp 72.800.000.000 menjadi Rp 127.400.000.000.

Jumlah saham hasil PUT III tersebut diumumkan kepada publik oleh PT Bursa Efek Jakarta dalam surat pemberitahuan No.S-06592/BEI.PP3/11- 2017 tanggal 30 November 2017 yang disebutkan bahwa jumlah saham Perseroan yang tercatat di PT Bursa Efek Jakarta bertambah sebanyak 546.000.000 saham menjadi 1.274.000.000 dengan nilai nominal Rp 100.

To anticipate global competition, the Company cooperates with strategic investors from Malaysia, namely Pharmaniaga Berhad (Bhd) through its subsidiary, Esteem Interpoint Sdn Bhd (Esteem), which is now called Pharmaniaga International Corporation Sdn Bhd.

In June 8th, 2004, a Memorandum of Under- standing was signed between PT Tigamitra Multikarya and Esteem, Malaysia stating that Esteem shall acquire 55% shares from the total paid-up capital of PT Millennium Pharmacon International Tbk.

Esteem through a tender offer in December 3rd, 2004 announced through 2 national daily newspapers, has acquired shares from PT Tigamitra Multikarya totaling 400,404,000 shares or about 55% from the total shares issued by the Company.

In September 11th, 2017, the Company had done EGM which has been agreed in the EGM to conduct a Limited General Offer (Right Issue Exercise) III by issuing new shares with the Right to Order Stock Preemp vely (HMETD) to 546.000.000 shares, to give authorization to the Board of Directors to increase issued capital and paid-up capital from Rp 72,800,000,000 to Rp 127.400.000.000 simultaneously to change certainty of Article 4 verse 2 of the Company Articles of Association as stated in deed No. 196 dated December 20th, 2017.

Total amount of shares as a result of the Third Limited General Offer exercise has been announced to public by Jakarta Stock Exchange limited on its letter No. No.S-06592/BEI.PP3/11- 2017 dated November 30th, 2017. The announcement stated that total shares of the Company in Jakarta Stock Exchange is 1.274.000.000 shares at the nominal of Rp 100 per share.



Jejak LangkahMilestone

BIDANG USAHACompany Business Sectors

Kegiatan Usaha Menurut Anggaran DasarBusiness Activities According to the Latest Articles of Association

Perusahaan bergerak dibidang distribusi produk farmasi, suplemen makanan, dan alat kesehatan dengan cakupan seluruh Indonesia, beroperasi dengan 32 kantor cabang dan 1 gudang pusat.

Perusahaan mendistribusikan produk dari Prinsipal dalam negeri dan luar negeri. Untuk produk etikal didistribusikan ke masyakat melalui apotik dan rumah sakit, sedangkan untuk produk OTC (over the counter) didistribusikan melalui apotik, toko obat dan pasar modern.

Company is engaged in the distribution of pharmaceutical products, food supplements and medical devices with nation wide coverage. It operates with 32 branches and 1 central warehouse.

The company distributes product for both domestic and foreign principals. Ethical products are distributed to the community through pharmacies and hospitals, while OTC (over the counter) products are distributed through pharmacy, drug stores and modern markets.

Dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Millennium Pharmacon International Tbk No. 78 tanggal 9 April 2019 Pasal 3, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha adalah sebagai berikut:

1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah: a. Perdagangan Besar Farmasi;b. Perdagangan Besar Obat Tradisional;c. Perdagangan Besar Kosmetik;d. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi

& Kedokteran;

In the Deed of Decision of the Decision of the General Meeting of Shareholders of PT Millennium Pharmacon International Tbk No. 78, April 9th, 2019 Article 3, the purpose and objectives and business activities are as follows:

1. The purposes and objectives of the Company are:a. As Major Pharmaceutical Trade;b. As Major Traditional MedicineTrade;c. As Major Cosmetics Trade;d. As Major Laboratory Equipment, Pharmaceutical

& Medical Trade;

Years1952

Years1968

Years1990

Years2000

Years2004

NVPDSoedarpo Corparation

PharmaDistribution License

PT MilleniumPharmacon Internasional PharmaniagaSDPC

Change to MPI



29

PRODUK DAN JASAProducts and Services

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

i. Kegiatan usaha utama:a. Menjalankan Usaha Perdagangan Besar

Farmasi;b. Menjalankan Usaha Perdagangan Besar Obat

Tradisional;c. Menjalankan Usaha Perdagangan Besar

Kosmetik;d. Menjalankan Usaha Perdagangan Besar Alat

Laboratorium, Farmasi & Kedokteran;

ii. Kegiatan usaha penunjang: Menjalankan usaha lain yang berkaitan dan

mendukung kegiatan usaha utama Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. To achieve the above purpose and objectives the Company can carry out business activities as follows:

i. Main business activities:a. Trading of Pharmaceutical Products;

b. Trading of Traditional Medicine Products;

c. Trading of Cosmetics Products;

d. Trading of Laboratory Equipment, Pharmaceutical & Medical Products;

ii. Supporting business activities: Other businesses related to the business sectors of

the main business activities above in accordance with the applicable laws and regulations.

Jasa Services

ProdukProducts

Penjualan dan distribusi

Pemasaran

Logistik

Obat Resep

Obat Non-resep

Alat Kesehatan

1

1

2

2

3

3

Distribution and Sales

Marketing

Logistics

Prescription Medicines

Non prescription medicines

Medical devices



PRINSIPAL-PRINSIPALPrincipals

PRINSIPAL-PRINSIPALPrincipals

No. Nama PerusahaanCompany Name No.Nama PerusahaanCompany Name

1 PT Apex Pharma / Takeda 20 PT Mersifarma

2 PT Bio Axion 21 PT Metiska Farma

3 PT Dami Sariwana 22 PT Navita Inti Prima

4 PT Danpac Pharma 23 PT Nulab Pharmaceutical Indonesia

5 PT Mulia Putra Mandiri (Deltomed) 24 PT Nutrindo Grahahusada Utama

6 PT Dipa Pharmalab Intersains 25 PT Nutrindo Jaya Abadi

7 PT Errita Pharma 26 PT Nutrifood Indonesia

8 PT Global Dispo Medika 27 PT Nutrisains

9 PT Global Sukses Chain 28 PT Pharos Indonesia

10 PT Gracia Pharmindo 29 PT Prima Medika Laboratories

11 PT Guardian Pharmatama 30 PT Promedrahardjo Farmasi Industri

12 PT Hikmah Cipta Perkasa 31 PT Puspa Pharma

13 PT Ika Pharmindo 32 PT Simex Pharmaceutical Indonesia

14 PT Lapi Laboratories 33 PT Starnegy

15 PT Marion Sam 34 PT Steril Medical Indonesia (SMI)

16 PT Medihop 35 PT Teguhsindo Lestaritama

17 PT Meiji Indonesia 36 PT Halagel Idaman Makmur

18 PT Meniti Jalan Surga 37 PT Orbit Capital

19 PT Meprofarm



31

Alamat DAN JARINGAN Kantor CabangBranches Location and Operational Addresses

AlamatAddress


Crown Bungur Arteri Lantai 2-4Jl. Sultan Iskandar Muda No. 18/Jl. Bungur No. 1Kel. Kebayoran Lama Selatan, Kec. Kebayoran Lama - Jakarta Selatan 12240Telp. : (62-21) 2708-5961, 64, 65, 66Fax. : (62-21) 2708-5958

Gudang Pusat Jakarta

Jl. Tipar No. 20 Cakung, Jakarta Timur Telp. : 0812 1544322

Cirebon

Jl. Kesambi No. 78 RT/04/04 Telp. : (0231) 231615Fax. : (0231) 231614

Jakarta I

Jl. Depsos No. 67-70, BintaroTelp. : (021) 734-1862, 7388-1367, 7388-6375, 7388-6376,7388-6382Fax. : (021) 7388-6378

Purwokerto

Jl. Mangun Jaya No. 272, Purwokerto Telp. : 639878; 632878Fax. : 639878

Jakarta II

Jl. Panjang No. 83 HH, Jakarta Barat Telp. : (021) 56952205/ 56952204 Fax. : (021) 5633254

Semarang

Jl. Pamularsih No. 107 Telp. : (024) 760-2020Fax. : (024) 760-9905

Bekasi

Ruko Grand Mal Bekasi Blok D20-D21Telp. : (021) 885-5720, 885-7039, 8895-9632 Fax. : (021) 885-4844

Yogyakarta

Jl. Dumung Ni.111 A, Karanggayam Catur Tunggal, Depok, Sleman Telp. : (0274) 565-107, 565-258 Fax. : (0274) 565-258

Tangerang

Pergudangan Sinar Hati Jl. Sinar hati No. 88 Blok H dan I kel. Sukajati Kec. Karawaci Tangerang, Banten.Telp. : (021) 553-4287, 5579-1233Fax. : (021) 021 557887071

Solo

Jl. Dr. Radjiman No.652B, Pajang-Laweyan Telp. : (0271) 7066-581, 739-327, 739-554 Fax. : (0271) 722-468

Bogor

Komplek Ruko Perum Haji Kota Bogor Blok B12-B14Jl. Tumenggung Wiradiredja RT/RW 002/008 Kel. Cimahpar, Kec. Bogor Utara – Kota Bogor Telp. : (0251) 756-3122, 756-3123Fax. : (0251) 756-3121

Surabaya

Jl. Kalibokor Selatan No.152Telp. : (031) 502-6210, 502-6674, 502-9638 Fax. : (031) 501-5003

Bandung

Jl. Jenderal Sudirman No. 656Telp. : (022) 6030371, 6034715 Fax. : (022) 6045526

Sidoarjo

Jl. Kartini No. 70 A SidoarjoTelp. : (031) 997 02838 / 997 02839 Fax. : (031) 997 02420



AlamatAddress

Malang

Jl. Sunandar Priyo Sudarmo No.20 D Telp. : (0341) 405-620, 405-624Fax. : (0341) 405-511

Kediri

Jl. Masjid Al-Huda No.04 Ngadirejo Telp. : (0354) 673-188/ 673-189 Fax. : (0354) 4674569

Jember

Jl. Kertanegara No.210Telp. : (0331) 410008, 484494 Fax. : (0331) 421-647

Banda Aceh

Jl. Nyak Adam Kamil II, No.76 E-H Peuni , BaiturrahmanTelp. : (0651) 22625/26/32Fax. : (0651) 22630

Banjarmasin

Jl. Pangeran Hidayatullah No.10, RT.015, RW. 001Telp. : (0511) 674-4783 Fax. : 0511-326 9711

Medan

Jln. Beringin No.2 Ringroad, Kel. Sunggal, Kec.Medan Sunggal, Medan.Telp. : (061) 804440887 / 80440888Fax. : (061) 80440881

Balikpapan

Jl. Indra Kila No.10-A, RT.28 Kel. Balikpapan UtaraTelp. : (0542) 862-848Fax. : (0542) 721-3016

Padang

Jl. Ir Juanda No.22, Kal. Rimbo Kaluang, Kec. Padang Barat.Telp. : (0751) 39396Fax. : (0751) 7052100

Samarinda

Jl. Rapak Indah RT 36, Kel. Karang Asam, Kec. Sungai Kunjang, SamarindaTelp. : (0541) 274 835Fax. : (0541) 277 2089

Palembang

Jl. Letjen Hadin No.3853/1867 RT.030, RW 011, Kel. 20 Ilir D-III, Kec. Ilir Timur ITelp. : (0711) 314-111, 315-111Fax. : (0711) 313-004

Pontianak

Jl. Dr. Wahidin S. No. 88K-88L, Pontianak Tlp. : 6588373, 6590031Fax. : 764131

Bandar Lampung

Jl. Hayam Wuruk No. 45 Kel. Bumi Kedamaian Telp. : (0721) 242214, 476458Fax. : (0721) 263191

Denpasar

Jl. Moh. Yamin III No.9, Renon DenpasarTelp. : (0361) 4723841, 265033 Fax. : (0361) 265-033

Pekanbaru

Jl Pinang No.89, Kel. Wonorejo, Kec. Marpoyam DamaiTelp. : (0761) 7474-998Fax. : (0761) 7874-997

Makassar

Jl. Andi Mapaodang No. 50, Makassar. Tlp. : 855167, 856194Fax. : 855162

Batam

Komplek Accelance Blok B No.22-23 Kel. Teluk Tering, Kec. Batam Centre Telp. : 477 578/79Fax. : 477576

Tasikmalaya

Jl. Letkol RE Jaelani, Blok Cikurubuk Ruko, No. 3,RT 01 RW 13, Kel. Mangkibumi, Kec. Linggajaya, Tasikmalaya.Telp. : (0265) 311 682Fax. : (0265) 327513

Jambi

Jl. K.H. Hasyim Azhari No. 4-5, RT.21, RW.05, Kel. Rajawali, Kec. Jambi Timur, JambiTlp. : 7555891 / 3030943Fax. : 7550944

Manado

Jl. Maesa No. 9 Ruko nomor 6 dan 7 Lingkungan 7, Kel. Ranonunut, Kec. Paal Dua Manado - 95129Telp. : (0431) 880 4999Fax. : (0431) 880 8087



33

WILAYAH OPERASIONAL PERSEROANWork Areas and Operational Map

Jakarta I Jakarta II Bekasi TangerangPurwokerto Semarang Yogyakarta Solo Surabaya Sidoarjo Malang Kediri Jember Balikpapan Samarinda Pontianak

32 Kantor Cabang32 Branch Offices

1 Gudang Pusat1 Central Warehouse

JakartaBogor Bandung Tasikmalaya CirebonBanjarmasin Denpasar Makassar ManadoBanda Aceh MedanPadang Palembang Bandar Lampung Pekanbaru BatamJambi



STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN TAHUN 2019Organization Structure 2019



35

VISI MISIVision and Mision

MissionMenyediakan produk pemeliharaan kesehatan dan pelayanan terbaik ke seluruh wilayah nusantara.

To provide the best health care products and services to all regions of Indonesia.

Vision

Menjadi perusahaan distribusi yang paling efisien dan efektif di Indonesia dengan memberikan nilai tambah kepada pelanggan dan principal.

To become the most efficient and effective distribution company in Indonesia by providing added value to customers and principals.

Review Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan DireksiReview of Vision and Mission by the Board of Commissioners and Directors

Dewan Komisaris dan Direksi secara regular meninjau pernyataan visi dan misi.

Dewan Komisaris dan Direksi sepakat bahwa visi dan misi Perusahaan masih relevan dengan kondisi dan tujuan Perusahaan. Pencapaian Visi dan Misi sampai dengan tahun 2019 telah sesuai dengan arah kegiatan usaha Perusahaan.

The Board of Commissioners and the Board of Directors regularly review the Company’s vision and mission.

The Board of Commissioners and Directors agree that the Company’s vision and mission are still relevant to the conditions and objectives of the Company. The achievement of Vision and Mission up to 2019 is in accordance with the direction of the Company’s business activities.



DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’s Profile

IZZAT BIN OTHMANKomisaris Utama Merangkap Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

Izzat bin Othman, 58 tahun, warga negara Malaysia

Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap Independen Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 04 tanggal 09 Juli 2015.

Pendidikan1985 : LLB (Hons), University of Malaya.

Riwayat KarirPada tahun 2006-2009 beliau bekerja di Affin Security Sdn Bhd sebagai Direktur. Tahun 2007 sampai dengan 2009 bekerja di BH Insurance Berhad sebagai Direktur.Tahun 2011 di PT Millennium Pharmacon lnternational Tbk sebagai Komisaris Independen. Tahun 2015 hingga sekarang sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen di PT Millennium Pharmacon lnternational Tbk.

Izzat bin Othman, 58 years, Malaysian

He was appointed as President Commissioner and Independent at the Extraordinary General Meeting of Shareholders based on the Deed of Meeting Decree No. 04 July 09th 2015.

Education1985 : LLB (Hons), University of Malaya.

Work ExperienceIn 2006-2009 he worked at Affin Security Sdn Bhd as Director. In 2007 to 2009 he worked at BH Insurance Berhad as Director. In 2011 at PT Millennium Pharmacon International Tbk as Independent Commissioner. From 2015 until now as President Commissioner and Independent Commissioner at PT Millennium Pharmacon International Tbk



37

MOHAMED IQBAL BIN ABDUL RAHMAN

Komisaris Commissioner

Mohamed Iqbal bin Abdul Rahman,55 tahun, warga negara Malaysia,

Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 32 tanggal 23 Mei 2012.

PendidikanBeliau memperoleh gelar Bachelor Degree di bidang Computer Science Universitas Putra Malaysia pada tahun 1987.

Riwayat KarirBeliau bergabung dengan Pharmaniaga pada bulan April 2011 sebagai IT (Information Technology) Director dan kemudian dipromosikan menjadi Chief Operating Officer (COO) pada 1 Juni 2012. Beliau berpengalaman lebih dari 27 tahun, terutama dalam bidang Sistem Pengembangan dan Operasi.

Mohamed Iqbal bin Abdul Rahman,55 years, Malaysian

He was appointed as Commissioner of the Company at the Annual General Meeting of Shareholders based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 32 dated May 23rd, 2012.

EducationHe obtained a Bachelor Degree in Computer Science from Putra University Malaysia, in 1987.

Work ExperienceHe joined Pharmaniaga Berhad in 2011 as an IT (Information Technology) Director and was promoted to Chief Operating Officer on June 1st, 2012. He has over 27 years of experience, mainly in the field of Systems Improvement & Operational Excellence.



NORAI’NI BINTI MOHAMED ALI

Komisaris Commissioner

Norai’ni binti Mohamed Ali, 52 tahun, Malaysia

Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 32 tanggal 23 Mei 2012.

PendidikanBeliau Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi (Kehormatan) Akuntansi dan Keuangan dari Liverpool John Moores University, Inggris pada tahun 1990 dan merupakan anggota dari Association of Chartered Certified Accountants.

Riwayat KarirSebelum bergabung dengan Pharmaniaga pada tahun 2001, beliau bergabung dengan Opus Group Berhad, anak perusahaan dari UEM Group Berhad selama 8 tahun. Dia adalah Senior General Manager sebelum kenaikan pangkatnya sebagai Direktur Pengadaan pada tahun 2011. Selanjutnya dia ditunjuk sebagai Chief Financial Officer Grup Pharmaniaga pada tahun 2012. Selain menjadi Komisaris Perusahaan, saat ini dia juga duduk di Dewan Anak Perusahaan Group Pharmaniaga lokal dan luar negeri. Dia bertanggung jawab untuk semua masalah keuangan termasuk akuisisi bisnis strategis, perbendaharaan dan strategi manajemen risiko Grup Pharmaniaga.

Norai’ni binti Mohamed Ali, 52 years, Malaysian

She was appointed as Commissioner of the Company at the Annual General Meeting of Shareholders based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 32 dated May 23rd, 2012.

EducationShe obtained a Bachelor of Arts (Honours) in Accounting and Finance from Liverpool John Moores University, United Kingdom in 1990 and is a chartered accountant of Association of Chartered Certified Accountants (ACCA).

Work ExperiencePrior to joining Pharmaniaga in 2001, She was attached to Opus Group Berhad, a subsidiary of UEM Group Berhad for 8 years. She was a Senior General Manager preceding to her promotion as Procurement Director in 2011. Subsequently she was appointed as the Pharmaniaga Group Chief Financial Officer in 2012. Aside from being a Commissioner of the Company, currently, She also sits on the local Board of subsidiaries of Pharmaniaga Group and overseas. She is responsible for all financial issues including the acquisition of strategic business, treasury and risk management strategies of the Pharmaniaga Group.



39

dr. NYOMANKUMARA RAI

Komisaris merangkap Komisaris IndependenCommissioner and Independent Commissioner

dr. Nyoman Kumara Rai, 76 tahun, warga Negara Indonesia

Beliau diangkat sebagai Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 4 pada tanggal 21 Oktober 2014.

PendidikanBeliau menyelesaikan studinya di Fakultas Kedokteran, Universitas Indonesia, dengan penghargaan pada tahun 1968. Kemudian pada tahun 1971 menyelesaikan pendidikan di London School of Hygiene and Tropical Medicine, London. Pada tahun 1976, beliau mendapatkan gelar Master in Public Health, MPH, jurusan perencanaan kesehatan dengan penekanan pada pembangunan sosial ekonomi pada School of Public Health, University of Michigan, Michigan, Amerika Serikat.

Riwayat KarirBeliau memulai karirnya di Departemen Kesehatan dari tahun 1968-1988 sebagai staf pada Direktorat Jenderal Pencegahan, Pemberantasan dan Pembasmian Penyakit Menular (Ditjen P4M). Dimulai dengan program Pembasmian Penyakit Cacar (Smallpox Eradication Program) kemudian Kepala Sub-Direktorat Imunisasi, Kepala Bagian Perencanaan, Kepala Sub-Dit Pemberantasan Malaria dan Direktur untuk Pemberantasan Penyakit yang Menular Langsung dan terakhir sebagai Sekretaris Ditjen Pemberantasan Penyakit Menular dan Kesehatan Lingkungan. Pada tahun 1988 hingga 1995 sebagai Kepala Biro Perencanaan Departemen Kesehatan. Dari 1995 hingga 1998 sebagai Dirjen Pembinaan Kesehatan Masyarakat. Dari tahun 1998 hingga 1999 sebagai Penasehat Senior Menteri Kesehatan untuk bidang pembiayaan kesehatan dan peran serta masyarakat.

dr. Nyoman Kumara Rai, 76 years old, Indonesian

He was appointed as Commissioner and Independent Commissioner of the Company based on the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 4 on October 21st, 2014.

EducationHe graduated with distinction from Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1968. In 1971 he finished his post-graduate study at London School of Hygiene and Tropical Medicine in London. In 1976 he obtained his Master of Public Health in health planning with emphasis on socio economic development in School of Public Health, University of Michigan, Michigan, United States of America (USA).

Work ExperienceHe started his career in Ministry of Health from 1968-1988 as staff of Directorate General-Control of Communicable Diseases, starting with Smallpox Eradication Programme, Chief Sub-directorate of Immunization, Chief Planning Unit, Chief Sub-directorate of Malaria Control and Director Diseases with Direct Transmission and finally Secretary Directorate General-Control of Communicable Diseases and Environmental Health. From 1988 to 1995 as Director Bureau of Planning Ministry of Health. In 1995 he was promoted as Director General Community Health and served this post till 1998. From 1998 to 1999 he served as Senior Advisor to Minister of Health in Community Participation and Health Care Financing.



Setelah pensiun dini dari Departemen Kesehatan, beliau berkarir di Badan Kesehatan Dunia (WHO-World Health Organization) untuk kantor regional Asia Tenggara di New Delhi (World Health Organization-South East Asia Regional Office). Dimulai tahun 1999 hingga 2005 sebagai Director Health Systems and Community Health dan terakhir sebagai Director Communicable Diseases. Selama bulan Maret hingga Oktober 2004 menjadi pejabat Kepala Perwakilan WHO di Thailand. Bulan Maret 2005 beliau pensiun dari WHO. Dari tahun 2006 hingga 2008 WHO mengangkat kembali sebagai Temporary International Professional untuk pemberantasan penyakit menular pada perwakilan WHO untuk Indonesia. Pada tahun 2008 beliau diminta untuk membantu lagi Kantor Regional WHO wilayah Asia Tenggara hingga 2009 sebagai Director Health Systems Development. Dari Juni 2009 diangkat menjadi Penasehat Direktur Regional WHO sampai dengan Oktober 2013.

Tahun 2014 hingga 2019 membantu Kementerian Kesehatan dalam menelaah dan merumuskan berbagai isu strategis seperti health security dan draft Renstra/ Rencana Strategis Pembangunan Nasional Kesehatan 2020-2024.

Beliau juga menjadi konsultan jangka pendek (short term consultant) pada Assessment of Malaria Eradication di Srilanka pada Maret 1984 kemudian di bulan November 1979 pada Smallpox Eradication Program di Afganistan dan Pakistan serta pada bulan Oktober hingga Desember 1972 pada Smallpox Eradication Program di Bhar, India.

After an early retirement in 1999, he immediately joined WHO-World Health Organization-South East Asia Regional Office in New Delhi starting as Director Health Systems and Community Health and in 2001 as Director Communicable Disease. From March to October 2004 he was assigned as Acting WHO Representative to Thailand. In 2005 he retired from WHO, but in 2006 he was asked to rejoin as Temporary Intenational Professional on Communicable Diseases, at WHO Country office Indonesia. In 2008 he was reassigned to WHO South-East Asia Regional Office as Director Health Systems Development till 2009. In 2009 he served as Advisor to the Regional Director till October 2013.

From 2014 to 2019 He served Ministry of Health to analyse and formalize any strategic issue such as health security and to drafting of strategic plan National Development Health 2020-2024.

He was also a short term consultant on Assessment of Malaria Eradication in Srilanka in March 1984 and on Assessment of Smallpox Eradication Programme in Afghanistan and Pakistan in November 1979, and finally on Smallpox Eradication in Bhar, India in October-December 1972.



41

Independensi Anggota Dewan KomisarisIndependence of Board of Commissioners Members

Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan keuangan atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya dan/atau Pemegang Saham Pengendali.

All members of the Board of Commissioners of the Company do not have financial relationship or family relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and / or Controlling Shareholders.

No. NamaNamePosisi di Perseroan

Position in PT MPI TbkPosisi di Perusahaan lainPosition at other Company

1. Norai'ni binti Mohamed AliKomisarisCommissioners

Chief Financial Officer di Pharmaniaga BerhadChief Financial Officer in Pharmaniaga Berhad

2. Mohamed Iqbal bin Abdul RahmanKomisarisCommissioners

Chief Operating Officer di Pharmaniaga BerhadChief Operating Officer in Pharmaniaga Berhad

Pelatihan KomisarisCommissioner Training

NamaName

JabatanDesignation

PelatihanTraining

Tanggal Date

Izzat bin Othman

Komisaris Utama dan Komisaris IndependenPresident Commissioner and Independent Commissioner

None None

Mohamed Iqbal bin Abdul Rahman

KomisarisCommissioner

Do-It-Right Always “Good to Great” Leadership Program

18 sampai 19 Juli 2019July 18th to 19th, 2019

Norai’ni binti Mohamed Ali

KomisarisCommissioner

MIA Conference 2019:Trust and Sustainability in a Digital Economy

22 sampai 23 Oktober 2019Oct 22nd to 23rd, 2019

dr. Nyoman Kumara Rai

Komisaris dan Komisaris IndependenCommissioner and Independent Commissioner

None None

Informasi untuk Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2019Information for Board of Commissioners Training in 2019



DEWAN DIREKSI Board of Directors

PROFIL DEWAN DIREKSIBoard of Directors’s Profile

MOHAMAD MUHAZNI BIN MUKHTARDirektur Utama President Director

Mohamad Muhazni bin Mukhtar, 51 tahun, warga negara Malaysia.

Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa berdasarkan Akta No. 4, tertanggal 18 Oktober 2012.

PendidikanBeliau memiliki gelar Associate Amerika dari Universitas Indiana pada tahun 1988, gelar BBA dalam bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Iowa pada tahun 1990, gelar MBA dari Universitas Ohio / Institut Teknologi MARA pada tahun 1993 dan gelar Master of Science dalam Kepemimpinan Bisnis dari Newcastle Business School, Universitas Northumbria pada tahun 2010.

Riwayat KarirBeliau memulai karirnya sebagai Marketing Executive di London & Pacific Insurance Bhd pada 1991. Dari 1993 hingga 1996, ia bekerja di Plus Expressway Bhd, dengan posisi terakhir di sana sebagai Senior Management Executive Corporate Finance. Dari 1996 hingga 2009, ia bekerja di Touch ‘n Go SdnBhd dengan posisi terakhir di sana sebagai General Manager-Operations dan Project Management. Pada 2009, beliau bergabung dengan Faber Group Bhd sebagai General Manager Corporate Services. Pada 2011, beliau terikat pada Faber Facilities Sdn Bhd sebagai Chief Operating Officer dan terlibat dalam investasi Faber di Uni Emirat Arab dan India. Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur Perusahaan pada tahun 2012. Beliau juga adalah Wakil Sekretaris Kehormatan Kamar Malaysia di Jakarta untuk periode 2015 hingga 2019.

Mohamad Muhazni bin Mukhtar, 51 years old, Malaysian.

He was appointed as President Director of the Company at the Extraordinary General Meeting of Shareholder based on the Deed Number 4, dated 18th October 2012.

EducationHe possesses an American Associate Degree from Indiana University in 1988, a BBA in Management Science from the University of Iowa in 1990, an MBA from Ohio University/ MARA Institute of Technology in 1993 and a Master of Science in Business Leadership from Newcastle Business School, Northumbria University in 2010.

Work ExperienceHe started his career as a Marketing Executive at London & Pacific Insurance Bhd in 1991. From 1993 to 1996, he worked at Plus Expressway Bhd, with his last position there as a Corporate Finance Management Senior Executive. From 1996 to 2009, he worked at Touch ‘n Go SdnBhd with his last position there as a General Manager- Operations and Project Management. In 2009, he joined Faber Group Bhd as a General Manager of Corporate Services. In 2011, he was attached to Faber Facilities Sdn Bhd as Chief Operating Officer and was involved in Faber’s investments in United Arab Emirates and India. He was appointed as the Company’s President Director in 2012. He is also the Deputy Honorary Secretary of Malaysia Chambers of Jakarta for the period of 2015 to 2019.



43

AHMAD BIN ABU BAKAR

DirekturDirector

Ahmad Abu Bakar, 50 tahun, warga negara Malaysia.

Beliau yang diangkat sebagai Direktur Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 49 tanggal 29 September 2011.

PendidikanBachelor of Pharmacy from Bradford University, England in 1993.

Riwayat KarirBeliau mengawali sebagai Pre-registration Pharmacist Bradford Royal Infirmary, Bradford, England pada tahun 1990. Kemudian pada tahun 1992 bekerja di Lipha Pharmaceuticals, Hitchin, England sebagai Pre-registration Pharmacist. Tahun 1994 bekerja di Guardian Pharmacy, Bangsar Shopping Complex, Kuala Lumpur, Malaysia sebagai Retail Pharmacist. Pada tahun 1995 bekerja di SMP Pharmaceuticals Sdn Bhd, Sungai Petani, Kedah, Malaysia sebagai Quality Assurance (QA) Manager. Pada tahun 1998 bekerja di Mico Pharmacy Sdn Bhd, Alor Setar, Kedah, Malaysia sebagai Pharmacy Manager. Pada tahun 2000 bekerja di KPJ Bukit Mertajam Specialist Hospital, Penang, Malaysia sebagai Manager. Pada tahun 2004 bekerja di Pharmaniaga Logistics Sdn Bhd, Penang, Malaysia sebagai Deputy Senior Manager. Pada tahun 2011 hingga sekarang bekerja di PT. Millennium Pharmacon International Tbk, Jakarta, Indonesia sebagai Direktur.

Ahmad Abu Bakar, 50 years old Malaysian

He was appointed as Director of the Company at the Extraordinary General Meeting of Shareholders based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 49 dated 29 September 2011.

EducationBachelor of Pharmacy from Bradford University, England in 1993.

Work ExperienceHe started as Pre-registration Pharmacist at Bradford Royal Infirmary, Bradford, England in 1990. Next in 1992 worked at Lipha Pharmaceuticals, Hitchin, England. In 1994 he worked at Guardian Pharmacy, Bangsar Shopping Complex, Kuala Lumpur, Malaysia as a Retail Pharmacist. In 1995 he worked at SMP Pharmaceuticals Sdn Bhd, Sungai Petani, Kedah, Malaysia as a Quality Assurance Manager (QA). In 1998 he worked at Mico Pharmacy Sdn Bhd, Alor Setar, Kedah, Malaysia as Pharmacy Manager. In 2000 he worked at KPJ Bukit Mertajam Specialist Hospital, Penang, Malaysia as a Manager. In 2004 he worked at Pharmaniaga Logistics Sdn Bhd, Penang, Malaysia as Deputy Senior Manager. In 2011 until now he is attached with PT. Millennium Pharmacon International Tbk, Jakarta, Indonesia as Director.



IVAN HANAFIDirektur IndependenIndependent Director

Ivan Hanafi, 59 tahun, warga negara Indonesia.

Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 35 tanggal 6 April 2018 yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

PendidikanBeliau menerima gelar B.Sc. dalam Pendidikan Elektronik dari Universitas Negeri Jakarta (sebelumnya IKIP Jakarta) pada tahun 1986, Magister Pendidikan (M.Ed.) dalam Pendidikan Teknis dan Kejuruan dari Universitas Negeri Yogyakarta (sebelumnya IKIP Yogyakarta) pada tahun 1996, dan B.Eng. di bidang Teknik Elektronika dari Universitas Indonesia pada tahun 2000. Dia mendapat gelar Ph.D. dalam Pendidikan Teknis dan Kejuruan dari Universiti Putra Malaysia (UPM) pada tahun 2007.

Riwayat KarirBeliau telah bekerja sebagai Koordinator Pelatihan untuk Pusat Pelatihan Teknis, Perusahaan Siemens Indonesia (1994-1995), kemudian sebagai Konsultan ke Departemen Pendidikan Nasional, membantu Terro-Technologist International Konsultan untuk meninjau pemeliharaan preventif dan program manajemen berbasis sekolah yang digunakan dalam Pendidikan Menengah dan Tinggi (1997 - 2002), sebagai Ketua komite beasiswa doktoral dan pelatihan jangka pendek di luar negeri pada program BERMUTU, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Departemen Pendidikan dan Budaya (2008-2010), Koordinator Proyek Penelitian dan Jejaring Pendidikan Kejuruan dan Teknis Asia Tenggara untuk Indonesia (2009-2010), Kepala Pusat Studi Kebijakan Pendidikan, Universitas Negeri Jakarta (2011-2014), dan Ketua Program Magister Pendidikan Teknis dan Kejuruan, Universitas Negeri Jakarta (2013-2017).

Ivan Hanafi, 59 years, Indonesian.

He was appointed as Director of the Company pursuant to Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 35 dated April 6, 2018 which was determined at the Annual General Meeting of Shareholders.

EducationHe received his B.Sc. in Electronic Education from Universitas Negeri Jakarta (former IKIP Jakarta) in 1986, Master of Education (M.Ed.) in Technical and Vocational Education from Universitas Negeri Yogyakarta (former IKIP Yogyakarta) in 1996, and B.Eng. in Electronics Engineering from Universitas Indonesia in 2000. He obtained Ph.D. in Technical and Vocational Education from Universiti Putra Malaysia (UPM) in 2007.

Work ExperienceHe has been a Training Coordinator for Technical Training Center, Siemens Indonesia Company (1994-1995), Consultant to The Ministry of National Education, assisted the Terro-Technologist International Consultant to review preventive maintenance and school-based management programs used in Junior and Senior Secondary Education (1997 – 2002), Chairman of the commitee for doctoral scholarship and short-term training abroad on BERMUTU program, Directorate General of Higher Education, Ministry of Education and Culture (2008-2010), Coordinator of the South East Asian Vocational and Technical Education Research and Networking (SEAVERN) Project for Indonesia (2009-2010), Head of Center for Educational Policy Studies, Universitas Negeri Jakarta (2011-2014), and Chairperson of Master Programme for Technical and Vocational Education, Universitas Negeri Jakarta (2013-2017).



45

Independensi Anggota DireksiIndependence of Directors

Informasi Rangkap Jabatan DireksiInformation on Multiple Position of Directors

Informasi untuk Pelatihan Direksi Tahun 2019Information for Directors’ Training in 2019

Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan keuangan atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya dan/atau Pemegang Saham Pengendali.

Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak merangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan / atau anggota komite serta jabatan lainnya di perusahaan atau lembaga lain.

All members of the Board of Directors of the Company do not have financial relationship or family relationship with other members of the Board of Commissioners, Directors and / or Controlling Shareholders.

All members of the Company’s directors do not hold concurrent positions, either as members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and / or committee members and other positions in other companies or institutions.

Pelatihan Direksi Tahun 2019Directors’ Training in 2019

NamaName

JabatanDesignation

PelatihanTraining

Tanggal Date

Mohamad Muhazni bin Mukhtar

Direktur UtamaPresident Director Legendary Service

6 sampai 8 Agustus 2019August 6th to 8th, 2019

Ahmad bin Abu Bakar DirekturDirectorDo-It-Right Always “Good to Great” Leadership Program

18 sampai 20 Februari 2019February 18th to 20th, 2019

Ivan Hanafi Direktur IndependenIndependent Director None None



Komposisi Karyawan dan Deskripsi Pengembangan KompetensiComposition of the Employees and Description of Competency Development

Perseroan menyadari bahwa keberhasilan kegiatan usahanya tergantung pada kemampuan Perseroan dalam merekrut talenta terbaik di pasar tenaga kerja, serta kemampuannya dalam mengembangkan, memotivasi dan mempertahankan sumber daya manusianya. Pengembangan usaha Perseroan, baik secara organik maupun melalui proses merger & akuisisi, serta melalui kegiatan usaha internasional, juga menciptakan berbagai peluang dan tantangan bagi Perseroan dalam mengelola sumber daya manusia dan organisasinya. Oleh karena itu, MPI terus mengembangkan Sumber Daya Manusia serta meningkatkan aspek hubungan industrial dengan karyawan. Melihat potensi masa depan Indonesia sebagai salah satu wilayah dengan pertumbuhan pasar terkuat di regional, Perseroan berkomitmen melakukan investasi signifikan pada sumber daya manusia setiap kali diperlukan.

MPI realizes that the success of its business operation rests upon the Company’s ability in attracting the best talents in the market, as well as its capabilities in developing, motivating and retaining its people. The Company’s business expansion, both through organic approach and mergers & acquisitions, as well as through overseas business operation also present considerable opportunities and challenges for the Company in managing its human capital and organization. MPI therefore continues to develop its Human Resources, while also enhancing industrial relations aspects with employees. In recognizing the potential of Indonesia as one of the strongest growing markets in the region, MPI has a commitment to make significant investment in the Company’s human resources, whenever necessary.

STRATEGI SDMHuman Resources Strategy

SDM ditujukan untuk menjadi mitra strategis bagi sektor usaha Perseroan dan semua fungsi grup, menjalankan pertumbuhan bisnis dan transformasi, Menggerakan efisiensi organisasi, meningkatkan kepemimpinan, bakat, dan kinerja, serta membangun dan memelihara budaya Perseroan TOPIC “Teamwork, Open communication, Passion, Integrity, Caring”.

Di Perseroan, SDM perseroan d

pt. millennium pharmacon international tbk the new paradigm · 2020. 11. 25. · laporan pengawasan...

Documents