pt indo kordsa tbk annual report · perkembangan aktual secara material berbeda dari yang...

2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk

Ikhtisar kinerja 2018

2018 Performance Highlights

1

SCHOOL

PT INDO KORDSA TBK

New HorizonsFor

- Laporan Tahunan 2018 Annual Report -

Reinforcing

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Limitation of Responsibility

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Indo Kordsa Tbk.

This Annual Report contains statements of the Company’s financial condition, operational result, projection, planning, strategy, policy and objective, which subsumed as future statement in implementing prevailing legislation, except historical matters. Those statements contain the prospect of risks, uncertainty and ability to cause actual development materially different from the reported.

Annual Report was made based on various assumptions regarding the current and future conditions of the Company, as well as business environment where the Company operates its business activity. The Company does not guarantee that the documents, which validity has been ascertained, will bring certain results as previously expected.

This Annual Report contains the word “The Company”, which defined as PT Indo Kordsa Tbk.

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan Manajemen Management Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

01

02

03

04

Identitas Perusahaan 28Company Identity Riwayat Singkat 28Brief History Tonggak Sejarah 30Milestones Bidang Usaha 32Line of Business Wilayah Operasi 33Operation Area Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 34Vision, Mission and Corporate Values Budaya Perusahaan 36Corporate Culture Struktur Organisasi 38Organization Structure Profil Dewan Komisaris 40Profile of the Board of Commissioners Profil Direksi 46Profile of the Board of Directors Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab 54Atas Laporan Tahunan 2018 Statements of Responsibility of the Board of Commissioners Regarding 2018 Annual Report Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab 55Atas Laporan Tahunan 2018 Statements of Responsibility of the Board of Directors Regarding 2018 Annual Report Sumber Daya Manusia 57Human Capital Development Komposisi Pemegang Saham 58Shareholders Composition Struktur Grup Perusahaan 60Corporate Group Structure Informasi Anak Perusahaan 60Subsidiaries

Ikhtisar Keuangan 8Financial Highlights Ikhtisar Saham 10Stock Highlights Ikhtisar Obligasi 10Bond Highlights

Laporan Dewan Komisaris 14Report from the Board of Commissioners Laporan Direksi 20Report from the Board of Directors

Kronologi Pencatatan Saham 60Share Listing Chronology Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 61Other Securities Highlights and Chronology Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 61Stock Market Supporting Profession/Institution Name and Address Peristiwa Penting 62Event Highlights Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2018 68Awards and Certifications 2018 Alamat Kantor 70Office Address Informasi Mengenai Website Perusahaan 70Information About Company Website

Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional 74Global and National Macroeconomics Review Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha 75Operational Review by Business Segment Profitabilitas Per Segmen Usaha 78Profitability by Segment Tinjuan Keuangan 79Financial Review Aset 79Asset Liabilitas 82Liabilities Ekuitas 83Equity Laporan Laba Rugi 84Statements of Profit or Loss Laporan Arus Kas 88Cash Flows Kemampuan Membayar Hutang 90Solvency Kolektabilitas Piutang 91Collectible Receivables Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal 92Capital Structure and Capital Structure Policy on Capital Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 93Material Commitment for Capital Investment Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 93Material Information and Facts Subsequent Accounting Reports Prospek Usaha 93Business Prospect Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018 94Comparison of Target and Realization 2018 Proyeksi Tahun 2019 952019 Projection Aspek Pemasaran 96Marketing Aspects Kebijakan dan Pembayaran Dividen 97Dividend Policy and Payment Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) 98Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR) 178Corporate Social Responsibility (CSR) PolicyTanggung Jawab Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 182Responsibility in Occupational Health and Safety (OHS) Tanggung Jawab Sosial Aspek Sosial Kemasyarakatan 188Social Responsibility on Social and Community Aspect Tanggung Jawab Sosial Terhadap Produk, 190Jasa dan Pelanggan Social Responsibility on Products, Service and Customers

Laporan Keuangan 191Financial Statements

Sumber Daya ManusiaHuman Capital DevelopmentTata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

06

05

07

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal 98Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/ Capital Restructuring Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 100Changes to the Laws and Regulations Perubahan Kebijakan Akuntansi 101Change in Accounting Policy

Landasan Penerapan GCG 104GCG Implementation Framework Asesmen GCG 106GCG Assessment Rapat Umum Pemegang Saham 114General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris 116Board of Commissioners Direksi 119Board of Directors Pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris 126Board of Directors and Board of Commissioners Meeting Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 130Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 132Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors Hubungan Afiliasi 133Affiliations Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 133Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors Policy Komite Audit 134Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi 141Nomination and Remuneration Committee Sekretaris Perusahaan 144Corporate Secretary Unit Audit Internal 149Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Internal 152Internal Control System Manajemen Risiko 155Risk Management Fungsi Audit Eksternal 157External Audit Function Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 158Legal Cases and Administrative Sanctions Akses Informasi 158Information Access Keterbukaan Informasi, Komunikasi dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 158Information Disclosure Communication and Stakeholder Relations Kode Etik 159Code of Conduct Pernyataan Budaya Perseroan 160Corporate Culture Statement

Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) 161Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP) Sistem Pelaporan Pelanggaran 161Whistleblowing System

Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia 168Human Resources Development PolicyRekrutmen dan Karier Manajemen 169Recruitment and Career Management Demografi Karyawan 169Employee Demography Pengembangan SDM 170People Development Hubungan Industrial 175Industrial Relation

IKHTISARKINERJA 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

01

Pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2018 didukung oleh strategi dalam menciptakan disiplin operasional cost-efficiency yang meliputi seluruh aktivitas operasional serta kebijakan keuangan berdasarkan perencanaan yang prudent dan cermat untuk mencapai profitabilitas.

The achievement made in 2018 are driven by better operational discipline actions and certain cost efficiency strategies covering every single operational activity and financial policies based on prudent and meticulous planning to achieve profitability.

PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018



8

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Keterangan / Description 2018 2017 2016

Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar

Jumlah Aset LancarTotal Current Assets

108,415 116,543 112,618

Jumlah Aset Tidak LancarTotal Noncurrent Assets

187,985 187,941 183,442

Jumlah AsetTotal Assets

296,400 304,484 296,060

Jumlah Liabilitas Jangka PendekTotal Current Liabilities

50,454 48,786 59,560

Jumlah Liabilitas Jangka PanjangTotal Noncurrent Liabilities

25,584 38,628 38,756

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

76,038 87,414 98,316

Kepentingan Non-pengendaliNoncontrolling Interest

16,295 17,250 17,884

Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik PerusahaanEquities Attributed to The Owners of the Company

204,067 199,820 179,860

Jumlah EkuitasTotal Equity

220,362 217,070 197,744

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity

296,400 304,484 296,060

Laba Rugi Komprehensif KonsolidasianConsolidated Statements of Comprehensive Profit/(Loss)

Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) /In thousand US Dollar

Penjualan BersihNet Sales

264,440 241,783 220,299

Laba KotorGross Profit

41,107 46,753 45,152

Laba UsahaOperating Profit

28,991 36,574 34,473

Laba Tahun BerjalanProfit For The Year

19,377 24,568 22,299

Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas IndukProfit Attributable to Owners of the Company

16,971 22,324 19,266

Jumlah Laba KomprehensifTotal Comprehensive Income

25,538 28,833 22,493

Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas IndukTotal Comprehensive Income Attributable to Owners of the Company

23,185 25,040 19,313

Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan NonpengendaliTotal Comprehensive Income Attributable to Non-controlling Interests

2,353 3,793 3,180

Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statements of Cash Flows


Arus Kas dari Aktivitas OperasiCash Flows from Operating Activities

41,548 24,057 48,258

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiCash Flows from Investing Activities

(5,544) (14,130) (6,762)

Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position




9

Keterangan / Description 2018 2017 2016


Arus Kas dari Aktivitas PendanaanCash Flows from Financing

(33,501) (16,352) (36,421)

Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang AsingEffect of Foreign Exchange Rate Changes

(23) (2) 9

Kas dan Setara Kas Awal TahunCash and Cash Equivalents at Beginning of Year

3,281 9,709 4,624

Kas dan Setara Kas Akhir TahunCash and Cash Equivalents at End of Year

5,761 3,281 9,709

Rasio KeuanganFinancial Ratios

Dalam Persen / In Percentage

Rasio LancarCurrent Ratio

214.88 238.89 189.08

Rasio KasCash Ratio

11.42 6.73 16.30

Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah EkuitasDebt to Equity Ratio

34.51 40.27 49.72

Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah AsetDebt to Asset Ratio

25.65 28.71 33.21

Rasio Laba Bersih Terhadap Penjualan BersihNet Profit Margin

7.33 10.16 10.12

Rasio Laba Bersih Terhadap Laba Kotor Gross Profit Margin

15.55 19.34 20.49

Rasio Laba Usaha Terhadap Laba UsahaOperational Profit Margin

10.96 15.13 15.65

Imbal Hasil Rata-Rata Aset Return on AssetsReturn on Assets (ROA)

5.73 7.33 6.51

Imbal Hasil Rata-Rata EkuitasReturn on Equity (ROE)

8.32 11.17 10.71

Margin EBITDAEBITDA Margin

16.37 20.49 22.14




10

Ikhtisar ObligasiBond Highlights

Per 31 Desember 2018, Perseroan tidak menerbitkan obligasi,

sukuk maupun obligasi konversi.

As of December 31, 2018 the Company does not own any bonds,

sharia bonds or convertible bonds.

Perkembangan Harga Saham Bulanan Tahun 2018Shares Prices Montly Movement 2018

1,0005,000

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

7,425 7,325 7,475

6,400

5,700

5,050

6,000

6,500

7,000

6,200 6,200 6,200

8,000

Volume (Unit)

Volume (Unit) Harga Rata-rata / Average price (Rp)

Harga Rata-rata / Average price (Rp)

Ikhtisar SahamShares Highlights

KuartalQuarter

Harga TertinggiHighest Price

Harga TerendahLowest Price

Harga PenutupanClosing Price

Volume PerdaganganTrading Volume

2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017

I 7,875 10,550 6,700 5,200 7,475 10,500 36,300 58,500

II 7,750 15,475 5,050 9,000 5,050 11,200 60,900 6,500

III 7,500 21,600 5,800 4,700 7,000 5,925 11,600 20,700

IV 7,900 8,350 - 4,050 6,200 7,375 4,700 57,200

Pergerakan Harga Saham dan Volume TransaksiShares Price and Transaction Volume Movement




11

Jumlah AsetTotal Assets

Jumlah EkuitasTotal Equity

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

2016 2016 20162017 2017 20172018 2018 2018

296,060197,744

98,316

304,484 217,070 87,414296,400220,362

76,038

Dalam ribu Dollar ASIn thousand USD



Penjualan BersihNet Sales

Laba UsahaOperating Income

Laba Bersih Tahun BerjalanNet Income for the Year

2016 2016 20162017 2017 20172018 2018 2018

220,299

34,473 22,299241,783

36,574 24,568264,440

28,991 19,377




Imbal Hasil Rata-rata AsetReturn on Assets

Imbal hasil Rata-rata EkuitasReturn on Equity

Margin EBITDAEBITDA Margin

2016 2016 20162017 2017 20172018 2018 2018

6.51 10.7122.147.33 11.17 20.49

5.738.32 16.37

Dalam PersenIn Percentage



LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORT

02

Manajemen Perseroan mengubah setiap tantangan menjadi sebuah peluang melalui cara mempertahankan posisi pasar dengan kualitas produksi yang mutakhir, pelayanan komersial dan teknis yang dapat diandalkan serta pendekatan yang dirancang khusus untuk masing-masing pelanggan.

The Management of the Company turns the challenges into opportunities by securing the current market position with state-of-art product quality, reliable commercial and technical services and tailormade customer approach.


Laporan Manajemen

Management Report

14

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Ali ÇaliskanPresiden KomisarisPresident Commissioners

Dewan Komisaris ingin menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, para karyawan dan anak perusahaan atas seluruh kerja keras, komitment dan loyalitas yang diberikan, selanjutnya ucapan terima kasih juga disampaikan bagi seluruh pemegang saham, mitra kerja, pemasok dan pelanggan setia Perseroan yang telah mendukung keberlangsungan usaha kami.

The Board of Commissioners would like to convey its utmost appreciation to the Board of Directors,

employees and subsidiaries for all their hard work, commitment and loyalty given, also extended

appreciation to the Company’s shareholders, business partners, suppliers and customers for all the

support in the Company’s business.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Our Honored Shareholders and Stakeholders,

We would start our report by praising God for his blessings and

grace, PT Indo Kordsa Tbk could pass the challenging 2018. On

behalf of the Board of Commissioners, we would like to present

our supervisory report over the Company’s performance in 2018.

Analysis on Macroeconomics

The global economy has been tested severely in 2018. Despite

the strong growth towards the 4th (fourth) quarter of the year, the

challenging economic conditions, however could not eliminate

the fact that a backdrop of swirling global trade tensions in the

manufacturing side was building up, while the country posted a

record trade deficit in the period on a combination of lackluster

exports and double-digit import growth.

Pertama-tama, kami sampaikan puji dan syukur kehadirat Tuhan

Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya, PT Indo Kordsa Tbk

dapat melalui tahun 2018 yang penuh tantangan. Atas nama

Dewan Komisaris, perkenankan kami untuk menyampaikan

laporan pengawasan atas kinerja Perseroan di tahun 2018.

Analisis Perkembangan Makroekonomi

Pertumbuhan ekonomi global mengalami berbagai dinamika yang

cukup signifikan selama tahun 2018. Meskipun pertumbuhan

ekonomi menunjukkan sinyal penguatan pada kuartal ke-4

(keempat) di tahun ini, beberapa tantangan tetap hadir antara lain

dilatarbelakangi oleh ketegangan perdagangan dunia yang terus

meningkat di sektor industri dan neraca perdagangan nasional

yang tercatat defisit selama periode tersebut sebagai dampak

dari kombinasi faktor lemahnya ekspor dan pertumbuhan impor

yang mencapai double digit.


Laporan Manajemen

Management Report

15

In this competitive landscape, main competition was still coming

from regional players such as China and Korea. Throughout the

year, market share for the Company’s product is almost equal for

domestic and export sales. Stable performance of the Company

was mainly driven by a well controlled operation in the Company

that the trade tension and tight competitive market did not

affect the overall Company’s revenue realization.

Assessment on the Company’s Strategy

Concerning the global and national economic landscape

throughout 2018, challenges faced in 2018 were the increasingly

tight market, increase in world commodity prices which

automatically contributed to the increase in production cost

and profitability, shortages of raw material, infrastructure,

reliability and quality of energy supply especially for electricity

and the high competitions among the competitors. Facing these

challenges in addition to the sluggish challenge of the domestic

market, the Board of Commissionres has worked together with

the Management in reviewing and discussing a very detailed

business plan for the coming years.

The Board of Commissioners witnessed how the Management

has proven highly dedicated in managing the Company during

the challenging conditions, The Company itself has successfully

implemented certain cost efficiency strategies, covering every

single operational activity, and financial policies based on

prudent and meticulous planning to achieve profitability.

The strategy to implement continuous improvement and total

productive maintenance (TPM) is seen as advantageous in

driving innovations and efficiency in all business lines.

However, the Board of Commissioners continuously suggests

the Management to keep working on to create and apply the

excellence strategies to capitalize on growth opportunities even

in those challenging conditions.

We also appreciate consistency of the Management in

implementing better operational discipline actions followed

by cost efficiency and prudent financial policy. We saw that

these strategy’s has successfully maintain profitability and

competitiveness of the Company. As a result, the Board of

Commissioners views achievement of net sales increase by 9%

and sales volume record of USD264,4 million as a satisfying

achievement.

Di tengah kondisi yang kompetitif tersebut, kompetisi yang

paling signifikan hadir dari pemain regional, misalnya Cina

dan Korea. Pangsa pasar produk Perseroan tercatat seimbang

antara penjualan domestik dan ekspor sepanjang tahun.

Kinerja Perseroan yang stabil tersebut terutama didorong

oleh operasi yang terkendali dengan baik dimana ketegangan

transaksi perdagangan dan kompetisi pasar yang kian ketat

tidak berdampak pada realisasi pendapatan Perseroan secara

keseluruhan.

Penilaian atas Strategi Perseroan

Mempertimbangkan kondisi ekonomi global dan nasional selama

tahun 2018, tantangan yang dihadapi oleh Perseroan pada tahun

2018 antara lain kondisi pasar yang semakin ketat, peningkatan

harga komoditas global yang secara otomatis mendorong

peningkatan biaya produksi dan juga berdampak pada

profitabilitas Perseroan, keterbatasan bahan baku, infrastruktur,

kehandalan dan kualitas cadangan energi, khususnya listrik serta

kompetisi yang ketat dengan perusahaan sejenis. Menghadapi

tantangan-tantangan tersebut serta perlambatan kondisi pasar

domestik, Dewan Komisaris bersama dengan Manajemen telah

melakukan review dan diskusi mendalam atas rencana bisnis di

tahun mendatang.

Dewan Komisaris menilai Manajemen telah terbukti memberikan

dedikasi nyata dalam mengelola Perseroan di tengah kondisi

yang penuh tantangan tersebut, selanjutnya Perseroan berhasil

mengimplementasikan strategi efisiensi biaya, mengendalikan

seluruh aktivitas operasional dan kebijakan keuangan

berdasarkan perencanaan yang hati-hati dan cermat untuk

mencapai profitabilitas yang diharapkan.

Strategi untuk menerapkan perbaikan terus-menerus dan Total

Productive Maintenance (TPM) terbukti memberikan kontribusi

dalam mendorong inovasi dan efisiensi di seluruh lini usaha.

Meskipun demikian, Dewan Komisaris terus menghimbau

Manajemen untuk terus bekerja keras dalam menciptakan dan

menerapkan strategi yang optimal untuk mengkapitalisasi

peluang pertumbuhan bahkan di tengah kondisi yang menantang.

Kami juga mengapresiasi konsistensi Manajemen dalam

menerapkan disiplin operasional yang terus membaik diiringi

oleh cost-efficiency dan kebijakan keuangan yang prudent.

Kami memandang strategi tersebut berhasil meningkatkan

profitabilitas dan keunggulan kompetitif Perseroan. Hasilnya,

Dewan Komisaris melihat capaian pertumbuhan penjualan bersih

sebesar 9% dan total volume penjualan sebesar USD264,4 juta

sebagai capaian yang cukup memuaskan.


Laporan Manajemen

Management Report

16

View on Business Prospect

We have always held an optimistic view towards the Company’s

future potentials. As the Asia Pacific market is becoming more

and more competitive and tight, it is of great importance for us

to consistently move forward with value-added and innovative

reinforcement strategies.

The Board of Commissioners appreciates all the preparations

made by the Management in preparing the Company towards

economics and industrial growth in 2019. Key highlights that

may become strength of the Company to perform in the

next year is namely projection of Indonesia Gross Domestic

Product (GDP) growth and rubber production capacity as the

raw material for tire manufacturing. Within the projection to

become the 14th (fourteenth) largest rubber exporter, the Board

of Commissioners expects this forecast will also trigger tire

demands, both for domestic and export use.

Specificlly discussing business prospect that has been prepared by

the Management, the Board of Commissioners would suggest the

Management to thoroughly concern the potentials of Indonesia’s

rubber and tire industries, to optimize every opportunity in the

upcoming years. The projection of Indonesia’s tire market in 2019

and for the next couple of years remains promising despite being

followed by a concern on tighter competition among the tire

manufacturers.

To maintain a sustainable growth of the Company, with a detailed

plan, we will try to focus on improvement for our competitive

power and serve our customers in constantly innovative way’s

to create more value. We will continue to carry out our activities

with our operational excellence approach as well as continuous

improvement.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Kami memandang optimis prospek Perseroan di masa yang akan

datang. Seiring dengan perkembangan kompetisi yang semakin

ketat di tingkat Asia Pasifik, kami memandang perlunya inisiatif

pengembangan nilai tambah secara konsisten diiringi oleh

strategi penerapan yang inovatif.

Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah yang telah

disusun oleh Manajemen untuk mempersiapkan Perseroan

menuju pertumbuhan ekonomi dan industri pada tahun 2019.

Beberapa peluang utama yang dimiliki oleh Perseroan untuk

mengejar pertumbuhan di tahun mendatang antara lain proyeksi

pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) dan kapasitas

produksi karet sebagai bahan baku industri ban. Dengan proyeksi

untuk meraih posisi sebagai eksportir karet terbesar ke-14

(empat belas), Dewan Komisaris berharap proyeksi tersebut

akan memicu tingkat permintaan ban, baik di tingkat domestik

maupun untuk kebutuhan ekspor.

Secara khusus terkait prospek usaha yang telah dipersiapkan

oleh Manajemen, Dewan Komisaris menghimbau Manajemen

untuk mempertimbangkan potensi pertumbuhan industri karet

dan ban secara seksama untuk mengoptimalkan setiap peluang

di tahun mendatang. Proyeksi pertumbuhan industri ban pada

tahun 2019 dan beberapa tahun mendatang masih menjanjikan

meskipun dibayangi oleh kekhawatiran akan kompetisi yang

semakin ketat antar produsen ban.

Untuk menjaga pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan,

dengan perencanaan yang komprehensif, kami terus berupaya

untuk fokus pada perbaikan dalam keunggulan kompetitif serta

melayani kebutuhan pelanggan melalui langkah-langkah yang

inovatif untuk menciptakan nilai tambah secara konsisten. Kami

juga akan terus berupaya untuk melaksanakan seluruh aktivitas

dengan mengadaptasi keunggulan operasional dan perbaikan

berkelanjutan.


Laporan Manajemen

Management Report

17

Assessment on Good Corporate Governance Practice

One of our responsibility as the Board of Commissioners is to

ensure the implementation of Good Corporate Governance

(GCG) principals throughout the Company’s activity. In 2018,

the GCG principals has been adopted and strengthened by

continuously being updated, adopting and in compliance with

the relevant policies issued with regards to GCG.

Within a stronger GCG implementation, we enforce our

supervisory and advisory function to oversee the entire

managerial activities conducted by the BOD while at the same

working in harmony with the supporting committees under BOC

namely Audit Committee and Nomination & Remuneration

Committee to boost the company towards GCG best Practice.

Throughout 2018, proper communication between the Board

of Commissioners and the Board of Directors has always been

fostered through a variety of mechanisms. One that has been

regularly held is the joint meeting of the Board of Commissioners

and the Board of Directors, in which the Directors presents the

achievements of the Company for a given period, and the Board

of Commissioners conveys its considerations and advice on any

potential opportunities and risks that may arise related with the

business strategy of the Board of Directors.

In assessing performance of the Committees as the supporting

bodies under the Board of Commissioners, the Audit Committee

and Nomination and Remuneration Committee has contributed

a significant support especially by ensuring and improving

the audit process as well as Remuneration and Nomination

initiatives.

Furthermore, the Company itself has the Code of Ethics in

place to be adhered to by all employees and Board of Directors,

Commissioners and stakeholders. To address alleged violations

of good corporate governance practices, the Company provides

a means for reporting violations (namely, the whistleblowing

system) which has been disseminated and continuously fostered

to all employees. In practice, this system aims to expedite and

enhance the systematic implementation of GCG in the Company

and its subsidiaries.

In general, the Management has proven its commitment to fulfill

the Company’s obligations as a public company, as a taxpayer

and also having awareness of corporate social responsibility and

environmental preservation.

Penilaian Atas Praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Salah satu tanggung jawab Dewan Komisaris adalah

memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang baik (GCG) di seluruh lingkup kegiatan

Perseroan. Di tahun 2018, prinsip-prinsip tersebut telah

diadaptasi dan terus diperkuat serta diperbaharui dengan

merujuk pada ketentuan dalam kebijakan yang telah

diimplementasikan terkait GCG.

Melalui penguatan praktik GCG, kami terus mendorong

pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dalam

mengawasi aktivitas Direksi secara keseluruhan sekaligus bekerja

sama dengan seluruh komite pendukung Dewan Komisaris secara

optimal, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi

untuk mendorong Perseroan menuju GCG best practice.

Komunikasi yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi

juga terus berlangsung selama tahun 2018 melalui berbagai

mekanisme. Salah satu mekanisme tersebut adalah melalui

pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

dimana Direksi melaporkan capaian Perseroan selama

periode tertentu dan Dewan Komisaris akan menyampaikan

pertimbangan dan nasihat terkait berbagai peluang serta risiko

yang dapat terjadi berkaitan dengan strategi bisnis yang telah

disusun oleh Direksi.

Dalam menilai kinerja komite-komite selaku organ pendukung

Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan

Remunerasi telah memberikan dukungan optimal, khususnya

dalam memastikan dan memperbaiki kualitas proses audit

sebagaimana halnya dalam aspek inisiatif Remunerasi dan

Nominasi.

Selain itu, Perseroan juga telah memiliki Kode Etik yang harus

dipatuhi oleh seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris

maupun pemangku kepentingan. Untuk menindaklanjuti

pelanggaran terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan,

Perseroan telah membentuk mekanisme pelaporan

(whistleblowing system) yang telah disosialisasikan serta

dikembangkan secara terus menerus terhadap seluruh karyawan.

Dalam implementasinya, sistem tersebut bertujuan untuk

mempercepat dan meningkatkan implementasi GCG secara

sistematis di lingkungan Perseroan dan anak perusahaan.

Secara umum, Manajemen berhasil membuktikan komitmennya

dalam memenuhi kewajiban Perseroan sebagai perusahaan

terbuka dan sebagai wajib pajak serta memiliki kesadaran atas

pelaksanaan tanggung jawab sosial dan perlindungan lingkungan

hidup.


Laporan Manajemen

Management Report

18

Hormat KamiSincerely

Ali ÇaliskanPresiden Komisaris

President Commissioner

This year it is with pride we announce that the Company was

awarded with an Award from the Jakarta Regional Directorate

General of Customs and Excise as a company actively

implementing and supporting anti-corruption within its business

activity.

Changes on Board of Commissioners Composition

In terms of the Board of Commissioners composition, we would

report that there has been no composition change in the Board

of Commissioners. Therefore, as of December 31, 2018, the

composition remains as follows:

President Commissioner : Ali Çaliskan

Commissioner : Mehmet Mesut Ada

Commissioner : Ibrahim Özgür Yildirim

Commissioner (also Independent Commissioner): Adil Ilter Turan

Commissioner (also Independent Commissioner) : Andreas Lesmana

Closing Remarks

Every achievement recorded by the Company is part of hard

work and perseverance from its people, therefore, our utmost

appreciation is addressed to the Board of Directors who has

carried out all duties and responsibilities with outstanding

expertise and professionalism resulting to optimal results and

has admitted the challenging conditions, the management,

employees and subsidiaries of the Company for all the hard work,

commitment and loyalty. In this opportunity please allow us to

express our appreciation to all shareholders, business partners,

suppliers, customers for their supporting our business. By good

relationship, we hope to be able to overcome any obstacles and

challenges that may lie ahead.

Atas capaian Perseroan tahun ini, dengan bangga kami sampaikan

bahwa Perseroan berhasil memperoleh penghargaan dari

Direktorat Jenderal Pajak DKI Jakarta sebagai perusahaan yang

secara aktif menerapkan dan mendukung inisiatif anti korupsi

dalam aktivitas bisnisnya.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Terkait komposisi Dewan Komisaris, kami sampaikan bahwa tidak

ada perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian,

komposisi per tanggal 31 Desember 2018, sebagai berikut:

Presiden Komisaris : Ali Çaliskan

Komisaris : Mehmet Mesut Ada

Komisaris : Ibrahim Özgür Yildirim

Komisaris (merangkap Komisaris Independen) : Adil Ilter Turan

Komisaris (merangkap Komisaris Independen) : Andreas Lesmana

Penutup

Seluruh kinerja yang dicapai oleh Perseroan merupakan kontribusi

dan hasil kerja keras seluruh pihak. Mempertimbangkan capaian

tersebut, kami sampaikan apresiasi mendalam kepada Direksi

yang telah menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawab dengan

keahlian dan profesionalitas yang luar biasa dan membuahkan

hasil terbaik serta keberhasilan dalam melalui setiap tantangan,

kepada seluruh manajemen, karyawan dan anak perusahaan,

kami sampaikan terima kasih atas setiap kerja keras, komitmen

dan loyalitas yang diberikan. Dalam kesempatan ini, kami juga

sampaikan apresiasi mendalam kepada seluruh pemegang saham,

mitra kerja, pemasok dan pelanggan setia yang telah mendukung

keberlangsungan usaha kami. Melalui hubungan baik ini, kami

harap Perseroan dapat terus mengatasi setiap kendala dan

tantangan yang terjadi di masa yang akan datang.


Laporan Manajemen

Management Report

19


Laporan Manajemen

Management Report

20

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

We would like to thank God for his blessings and grace so

PT Indo Kordsa Tbk could go through 2018 well. Throughout

2018, the Company has successfully faced various challenges.

The Company also succeeded in utilizing the various opportunities

over the past year.

Therefore, on behalf of the Board of Directors, please allow me

to deliver the Company’s performance report throughout 2018

and some of the Company’s achievement as part of our duty in

managing the Company.

Macroeconomics and Industry Review

Overall, we faced again a challenging year for the Company in

2018. Global economic growth experienced various uncertainty

The increasing benchmark rate of United States (after the Federal

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Our Shareholders and Stakeholders,

Mehmet Zeki KanadikirikPresiden DirekturPresident Director

Kami sampaikan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha

Esa atas rahmat dan hidayah-Nya, PT Indo Kordsa Tbk dapat

melalui tahun 2018 dengan baik. Perseroan berhasil mengatasi

setiap tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2018. Perseroan

juga berhasil mengoptimalkan setiap peluang yang ada selama

beberapa tahun terakhir.

Atas nama Direksi, perkenankan saya untuk menyampaikan

laporan dan capaian kinerja Perseroan tahun 2018 sebagai

bagian dari tugas pengelolaan yang kami jalankan di Perseroan.

Tinjauan Makroekonomi dan Industri

Secara keseluruhan, tahun 2018 merupakan tahun yang cukup

menantang bagi Perseroan. Pertumbuhan ekonomi global

menghadapi berbagai ketidakpastian selama tahun 2018.

Direksi Perseroan menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan komitmen yang diberikan dalam mengatasi setiap tantangan selama tahun 2018 dalam rangka meningkatkan nilai seluruh pemangku kepentingan.

The greatest appreciation is conveyed by the Board of Directors to the employees upon all their hard

work, dedication as well as the commitment shown in facing the challenges in 2018 in increasing the

shareholders value.


Laporan Manajemen

Management Report

21

Reserve increased the Federal Fund Rate (FFR) benchmark rate 4

(four) times to 2.5% in 2018) and escalating trade war between

United States and China also affected the overall economic

growth in 2018. The International Monetary Fund (IMF) had even

corrected the global economic growth from previously was 3.9%

to 3.7% in the World Economic Outlook released in October

2018.

At domestic level, Bank Indonesia (BI) responded to the United

States monetary policy by increasing the interest rate 7-day

Reverse Repo 6 (six) times by 175 basis points throughout 2018.

Although 2018 also saw a liquidity tightening that was marked

by Rupiah depreciation that once hit Rp15,000 level in October

2018 before recovering at end of the year, Indonesian economic

growth and politic environment were relatively stable as the

Central Bureau of Statistics (BPS) recorded a growth rate of

around 5,17% in the 4th (fourth) quarter of 2018.

However, considering the potential of national rubber and tire

industries, Indonesia is targeted to achieve 5th (fifth) rank in the

international major exporters within the next 10 (ten) years

supported by domestic raw material availability. According to the

data released by the Ministry of Industry, market share of Indonesia

in the international tire market currently reached 2,28% in 2018.

With this market share, Indonesia is ranked 14th (fourteenth)

position for international tire exporter. The Central Statistics

Bureau (BPS) noted that the outer and inner tubes export values

reached USD1.62 billion.

Issues and Challenges in 2018

The main challenges faced by the Company this year is the

increase in world’s commodity prices, raw material shortages,

more intense competitive in the tire market and weak supply

reliability of energy (electricity) as a main source for production,

the Company is still constantly in discussion and working on to

overcome these challenges.

The increase in world commodity price made a significant impact

directly to the production cost and profitability of the Company.

Force Majeure had also affected Supply reliability and cost of raw

material. In the tire industry, an increasingly tight competition

was still building up and the volatile Rupiah exchange rate against

US dollar contributed to additional challenges for the Company

to overcome in maintaining its production cost.

Peningkatan suku bunga acuan Amerika Serikat (pasca kenaikan

suku bunga Federal Fund Rate (FFR) sebanyak 4 (empat) kali

menjadi 2,5% pada tahun 2018) oleh the Federal Reserve serta

peningkatan ketegangan perang dagang antara Amerika Serikat

dan Cina juga turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi

secara keseluruhan pada tahun 2018. International Monetery

Fund (IMF) bahkan mengoreksi pertumbuhan ekonomi global

dari 3,9% menjadi 3,7% dalam World Economic Outlook yang

dirilis pada bulan Oktober 2018.

Di tingkat nasional, Bank Indonesia (BI) merespon kebijakan

moneter Amerika Serikat dengan menaikkan suku bunga acuan

7-Day Reverse Repo sebanyak 6 (enam) kali atau 175 basis

poin selama tahun 2018. Meskipun tahun 2018 ditandai oleh

pengetatan likuiditas seiring depresiasi Rupiah yang sempat

menembus level Rp15,000 pada bulan Oktober 2018 sebelum

akhirnya membaik menjelang akhir tahun, Badan Pusat

Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi dan situasi

politik di Indonesia cukup stabil dan berhasil mencapai tingkat

pertumbuhan sebesar 5,17% pada kuartal 4 tahun 2018.

Di sisi lain, mempertimbangkan potensi sektor industri karet dan

ban nasional, Indonesia diproyeksikan untuk mencapai peringkat

ke-5 (lima) dalam eksportir utama dunia selama 10 (sepuluh)

tahun mendatang yang didukung oleh ketersediaan bahan

baku domestik. Berdasarkan data yang dirilis oleh Kementerian

Perindustrian, pangsa pasar Indonesia dalam pasar ban global

mencapai 2,28% pada tahun 2018. Dengan pangsa pasar

tersebut, Indonesia menempati posisi sebagai eksportir ban

internasional terbesar ke-14 (empat belas). Badan Pusat Statistik

(BPS) mencatat nilai ekspor ban luar dan dalam telah mencapai

USD1,62 juta.

Isu dan Tantangan Tahun 2018

Tantangan utama yang dihadapi oleh Perseroan tahun ini adalah

peningkatan harga komoditas global, keterbatasan bahan baku,

kompetisi yang semakin ketat di industri ban dan penurunan

kehandalan supply energy (listrik) sebagai salah satu sumber

produksi utama, Perseroan terus melakukan diskusi dan kerja

sama secara intensif untuk mengatasi tantangan-tantangan

tersebut.

Peningkatan harga komoditas global juga berdampak signifikan

secara langsung terhadap biaya produksi dan profitabilitas

Perseroan. Selain itu Force Majeure juga turut memberi dampak

signifikan pada kehandalan persediaan dan biaya material

bahan baku. Dalam industri ban, peningkatan kompetisi yang

semakin ketat masih berlangsung, serta fluktuasi nilai tukar

Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat juga menjadi tantangan

tersendiri dalam mengatasi persoalan yang berkaitan dengan

biaya produksi.


Laporan Manajemen

Management Report

22

Overall, the challenges in 2018 was how the Company could

create opportunities and value in volatile situations. The

Company had also dealt with for the first time regarding “Anti

– Dumping” accusation for one of PET Chip suppliers, giving the

most impact to the Company’s subsidiary as consumer for its

raw material and indirect impact to the Company. The possibility

of additional duties imposed for a source may possibly lead to

the severe consequences for the company. With vigorous efforts

made by the Company in convincing and providing the most

evidence needed to the government, the Company managed

to pull itself out of this situation by making the government

authorities return the appreciation back.

Implementation of Company’s Strategy and Achievement

In turning the challenges into opportunity, the Management

aimed to sustain current market position with state-of-art

product quality, commercial and technical services and tailor-

made customer approach. This strategy is excellently successful

to retain the customer’s portfolio. Operational excellence

practices ingrained in the Company’s performance is proven

effective for the Company to maintain its competitiveness in a

highly competitive market.

Through the program of continuous improvement and total

productive maintenance (TPM), the Company continues its

innovations and efficiency efforts in all business lines, as well as

keep working on to create and apply the excellence strategies to

capitalize on growth opportunities even in challenging conditions.

The achievements are driven by better operational discipline

actions, certain cost efficiency strategies, covering every single

operational activity, and financial policies based on prudent and

meticulous planning to achieve profitability.

Secara keseluruhan, tantangan yang hadir di tahun 2018 berkaitan

dengan upaya Perseroan untuk menciptakan peluang dan nilai

di tengah kondisi yang fluktuatif. Perseroan juga menghadapi

kebijakan “Anti Dumping” yang dialamatkan kepada salah

satu pemasok, PET Chip yang kemudian berdampak signifikan

terhadap anak perusahaan sebagai pelanggan bahan baku

serta berdampak tidak langsung terhadap Perseroan. Adanya

kemungkinan tambahan bea yang dikenakan terhadap bahan

baku juga menambah potensi risiko bagi Perseroan. Melalui kerja

keras yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam meyakinkan dan

memberikan bukti nyata kepada Pemerintah, Perseroan berhasil

mencapai solusi untuk tantangan tesebut dan memperoleh

apresiasi dari pihak otoritas Pemerintah.

Penerapan Strategi Perseroan dan Capaian Kinerja

Dalam mengubah setiap tantangan menjadi peluang, Manajemen

bertujuan untuk mempertahankan posisi pasar saat ini melalui

kualitas produksi yang otentik, pelayanan komersial dan teknis

serta pendekatan pelanggan yang dirancang khusus untuk

masing-masing pelanggan. Strategi ini berhasil diterapkan untuk

mempertahankan portofolio pelanggan. Pelaksanaan keunggulan

operasional yang ditanamkan dalam setiap kinerja Perseroan

juga terbukti efektif bagi Perseroan untuk mempertahankan daya

saing di tengah pasar yang semakin kompetitif.

Melalui strategi perbaikan terus menerus dan Total Productive

Maintenance (TMP), Perseroan terus mendorong langkah inovasi

dan efisiensi di seluruh lini usaha serta terus berupaya untuk

menciptakan dan menerapkan keunggulan strategis untuk

mengkapitalisasi peluang pertumbuhan di tengah kondisi yang

penuh tantangan.

Capaian kinerja Perseroan didukung oleh strategi dalam

menciptakan disiplin operasional, cost-efficiency yang meliputi

seluruh aktivitas operasional serta kebijakan keuangan

berdasarkan perencanaan yang prudent dan cermat untuk

mencapai profitabilitas.


Laporan Manajemen

Management Report

23

Within the effective strategies and careful execution, the

Company successfully records several key achivements in 2018.

One of key financial achievements of the Company is marked by

net revenues growth by 9.37% contributed from Sales Volume

growth by 7.25% and generated profit attributable to owner the

Company of USD16,941 thousand.

From operational side, the Company’s capability to drive

operational excellence resulted the best Working Capital

management in history of the Company. To ensure the Company

is heading towards a sustainable growth, the Management also

continuously concerned Human Resources as vital aspect of the

Company. Therefore, we have conducted Employee Engagement

Survey in 2018 with result of 89%, an increase of 6% compared

to the previous survey that recorded 83%. This result is 22%

higher than Indonesia Benchmark Score.

As acknowledgement upon our perseverance, the Company

received awards and recognition from various parties. Among the

numerous awards received this year, the Company was awarded

with an Anti-Corruption award by the Directorate General of

Customs in the Jakarta, as an appreciation for a company being

committed in supporting Anti- Corruption.

Business Prospect in 2019

The global financing conditions in 2019 have tightened, industrial

production has moderated, delays to public infrastructure

projects and trade tensions remained elevated, the cooling

Chinese momentum could possibly drag on the performance of

the Company to a more positive or negative impact. A possible

resurgence of U.S.-China trade tensions poses a downside risk

to the outlook, some large emerging market and developing

economies have experienced significant financial market stress.

At domestic level, the GDP in Indonesia is predicted to be stable

however we must also take into account the impact given by the

presidential elections that will be held in early 2019 which may

likely contribute to the hike of prices post-election. The risk in

economic slowdown for developing countries in 2019 will also be

an additional challenge that the Company must face.

Specifically in tire industry, Indonesia tire market has been

supported by various favorable government policies. Since

approved by the Government in 2013, the automobile sector

development strategy termed as Low-Cost Green Car Policy has

triggered surge of passenger car production in Indonesia and

shall be anticipated to grow at a robust pace in the coming years,

which is further expected to garner support to the country’s tire

market.

Dengan strategi yang efektif dan eksekusi yang cermat,

Perseroan berhasil mencatat kinerja yang memuaskan pada

tahun 2018. Salah satu capaian keuangan utama Perseroan

ditandai dengan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 9,37%,

yang dikontribusikan oleh pertumbuhan Volume Sales sebesar

7,25% dan menghasilkan laba yang dapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk senilai USD16,941 ribu.

Dari sisi operasional, kemampuan Perseroan untuk mendorong

keunggulan operasional berdampak pada terciptanya manajemen

Modal Kerja yang optimal sepanjang sejarah operasional

Perseroan. Untuk memastikan Perseroan terus bergerak

menuju pertumbuhan berkelanjutan, Manajemen juga terus

memperlakukan Sumber Daya Manusia sebagai elemen penting

Perseroan. Oleh karena itu, kami telah menyelenggarakan Survei

Employee Engagement pada tahun 2018 dengan hasil sebesar

89%, meningkat sebesar 6% dibandingkan dengan hasil survei

tahun sebelumnya yang mencatat 83%. Hasil survei tersebut

mencatat realisasi 22% di atas Indonesia Benchmark Score.

Sebagai apresiasi atas kerja keras Perseroan selama tahun 2018,

Perseroan memperoleh berbagai penghargaan dan apresiasi dari

berbagai pihak. Penghargaan tersebut antara lain, penghargaan

Anti Korupsi dari Direktorat Jenderal Pajak Provinsi DKI Jakarta

sebagai apresiasi bagi komitmen Perseroan dalam mendukung

inisiatif Anti Korupsi.

Prospek Usaha Tahun 2019

Kondisi keuangan global pada tahun 2019 diproyeksikan akan

tumbuh semakin ketat, dengan perlambatan produksi industri

dan adanya penundaan proyek infrastruktur dan ketegangan

hubungan dagang akan sedikit mereda, moderasi hubungan

dagang dengan Cina berpeluang untuk menghadirkan dampak

positif dan negatif bagi Perseroan. Potensi perang dagang

antara Amerika Serikat dan Cina masih berisiko berdampak

pada pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan di mana pasar

keuangan di beberapa negara maju dan berkembang telah

terdampak dan mengalami tekanan.

Pada tingkat nasional. PDB Indonesia diproyeksikan akan

cukup stabil meskipun tetap harus mempertimbangkan

dampak dari pelaksanaan Pemilihan Umum presiden yang

akan diselenggarakan pada tahun 2019, yang berpotensi

mengakibatkan kenaikan harga komoditas pasca-pemilu. Oleh

karena itu, risiko perlambatan ekonomi juga menjadi salah satu

tantangan yang harus dihadapi oleh Perseroan.

Secara spesifik pada industri ban, pasar industri ban Indonesia

telah didukung oleh berbagai kebijakan Pemerintah. Sejak

disetujui oleh Pemerintah pada tahun 2013, strategi

pertumbuhan sektor otomotif yang dikenal sebagai kebijakan

Low-Cost Green Car telah mendorong peningkatan produksi

mobil penumpang secara signifikan di Indonesia dan harus

terus diantisipasi terkait pertumbuhan yang signifikan di tahun

mendatang dimana pertumbuhan tersebut diproyeksikan dapat

mendorong pertumbuhan industri ban.


Laporan Manajemen

Management Report

24

According to TechSci Research report, “Indonesia Tire Market

Forecast and Opportunities, 2021’’, tire market in Indonesia is

projected to grow at a Compunded Annual Growth Rate (CAGR)

of 13,6% during 2016 - 2021. With a population of over 255

million in 2015, Indonesia has emerged as one of the rapidly

developing markets for automotive tires in Asia-Pacific. Powered

by rising vehicle sales, the country’s vehicle fleet has been

expanding continuously year on year. Considering growing

demand for vehicles, many domestic and global players are

strengthening their footprint in the country by establishing

manufacturing plants or assembly units in Indonesia.

Considering this optimistic prospect on the national tire industry,

the Management has prepared couple of strategic initiatives to

be implemented in 2019. The strategies are not only aimed to

increase the Company’s financial and operational performance

but also to maintain competitiveness of the Company among

other tire industry players at global level.

Progress of Good Corporate Governance Practice

The Company continues to implement the principles of good

corporate governance (GCG) along with the best practices in

the field, according to the applicable national and international

standards. Commitment to implement GCG is also part of our

effort to protect interest of all stakeholders. By setting a firm

Corporate Governance framework and mechanism, we always

seek to bring ethical operational platform with added-value for all

stakeholders. In addition, GCG will also assure that our business

is well-managed and not violating nor harming environment. It

is to guarantee that the Company will be operated for long time

in the future.

Throughout 2018, the Company has recorded major

improvements in GCG practice. The Management has enhanced

Berdasarkan laporan yang diterbitkan oleh TechSci Research,

“Indonesia Tire Market Forecast and Opportunities, 2021,” sektor

industri ban di Indonesia diproyeksikan untuk tumbuh mencapai

Rasio Pertumbuhan Tahunan (RPT) sebesar 13,6% selama

tahun 2016 – 2021. Dengan jumlah penduduk lebih dari 255

juta pada tahun 2015, Indonesia telah hadir sebagai salah satu

pasar ban otomotif paling berkembang di kawasan Asia Pasifik.

Didukung oleh peningkatan penjualan kendaraan bermotor,

jumlah kendaraan tingkat nasional terus mencatat pertumbuhan

setiap tahunnya. Mempertimbangkan peningkatan permintaan

kendaraan, sejumlah pemain tingkat domestik dan global terus

memperkuat jaringan di Indonesia dengan mendirikan pabrik

atau unit perakitan di Indonesia.

Mempertimbangkan prospek yang optimis dalam sektor industri

ban nasional, Manajemen telah mempersiapkan inisaitif strategis

untuk diterapkan pada tahun 2019. Strategi tersebut tidak hanya

bertujuan untuk meningkatkan kinerja keuangan dan operasional

Perseroan tetapi juga menjaga daya saing Perseroan di antara

pelaku industri ban lainnya di tingkat global.

Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Perseroan terus berupaya untuk menerapkan prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang baik (GCG) sesuai dengan best practice di industri,

sesuai dengan standar nasional dan internasional yang berlaku.

Komitmen penerapan GCG juga merupakan bagian dari upaya

Perseroan untuk melindungi kepentingan seluruh pemangku

kepentingan. Dengan menciptakan kerangka kerja dan mekanisme

Tata Kelola yang kuat, kami senantiasa berupaya untuk membentuk

landasan etis dan operasional bernilai tambah kepada seluruh

pemangku kepentingan. Selain itu, GCG juga diarahkan untuk

memastikan bahwa bisnis yang kami jalankan adalah bisnis yang

tertib dan tidak membahayakan lingkungan hidup.

Selama tahun 2018, Perseroan juga mencatat perbaikan

signifikan dalam aspek penerapan GCG. Manajemen terus


Laporan Manajemen

Management Report

25

Hormat KamiSincerely

Mehmet Zeki KanadikirikPresiden DirekturPresident Director

and strengthened risk management and internal audit functions

as early warning system towards every risk potential in the

Company’s business and operational activities. The Management

also continuously ensures compliance of the Company to all

prevailing laws and regulations through various mandatory and

supplementary reportings to the regulators as well as providing

public information disclosure as required by the authority.

Change in Board of Directors Composition

In terms of Board of Directors composition, as of December 31,

2018, the Board of Directors had a composition change as follow:

President Director : Mehmet Zeki Kanadikirik

Director : Tatang Darmawidjaja resigned

and was replaced by Andreas Roy

Indra Salim as of 6th June 2018

Director : Ong Liong Tik

Director : Volkan Ozkan resigned and was

replaced by Cüneyt Tekgül as of

6th June 2018

Director : R. Wahyu Yuniarto

Independent Director : Mehmet Tanju Ula

Closing Remarks

In this occasion, on behalf of the Company, the Board of

Directors wishes to thank and convey the greatest appreciation

to all employees upon their hard work, dedication as well as the

commitment shown in facing the challenges in 2018 to increase

stakeholders’ value. In the coming years, we will continue to

develop our people as a source of force and ensure harmonious

relationship to build a stronger company.

We are ready for sustainable growth and great success in our

business. Inspired from life, together, we continue to reinforce

life.

memperbaiki dan meningkatkan fungsi manajemen risiko dan

internal audit sebagai sistem peringatan dini (early warning

system) terhadap seluruh potensi risiko dalam kegiatan bisnis

dan operasional Perseroan. Manajemen juga terus memastikan

kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan

melalui praktik pelaporan, baik wajib maupun pelengkap, kepada

pihak regulator serta melaksanakan keterbukaan informasi

sebagaimana diwajibkan oleh pihak otoritas.

Perubahan Komposisi Direksi

Terkait komposisi Direksi, Direksi mengalami perubahan

komposisi per 31 Desember 2018, sebagai berikut:

Presiden Direktur : Mehmet Zeki Kanadikirik

Direktur : Tatang Darmawidjaja

mengundurkan diri dan

digantikan oleh Andreas Roy

Indra Salim per 6 Juni 2018

Direktur : Ong Liong Tik

Direktur : Volkan Ozkan mengundurkan diri

dan digantikan oleh Cüneyt

Tekgül per 6 Juni 2018

Direktur : R. Wahyu Yuniarto

Direktur Independen : Mehmet Tanju Ula

Penutup

Dalam kesempatan ini, mewakili Perseroan, Direksi

menyampaikan terima kasih dan apresiasi mendalam kepada

seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan komitmen yang

diberikan dalam mengatasi tantangan selama tahun 2018 untuk

meningkatkan nilai seluruh pemangku kepentingan. Di tahun

mendatang, kami akan terus mengembangkan Sumber Daya

Manusia sebagai sumber kekuatan serta menjaga hubungan yang

harmonis untuk membangun perusahaan yang lebih kuat.

Saat ini, kami telah siap untuk menjelang pertumbuhan

berkelanjutan dan mencapai kinerja bisnis yang lebih tinggi.

Dengan inspirasi dari kehidupan, mari kita bersama berupaya

untuk senantiasa meningkatkan kualitas kehidupan.

Perseroan terus berupaya untuk memproduksi produk dengan kualitas terbaik, kinerja dengan profesionalisme yang tinggi serta komitmen yang kuat untuk memberikan pelayanan prima kepada pelanggan.

The Company will continue to produce the best quality product, high professional performance and strong commitment to provide excellent service to the customers.

PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILE

03


Profil Perusahaan

Company Profile

28

Identitas PerusahaanCompany Identity

Riwayat SingkatBrief History

Nama PerusahaanCompany Name

PT Indo Kordsa Tbk

Status Badan HukumLegal Status

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

Jumlah KantorNumber of Office

Modal Ditampatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid Up Capital

Jumlah Karyawan Perseroan dan IKPNumber of Employees Company and IKP

E-Mail

Penanaman Modal AsingForeign Investment Company

[email protected]

SK Menteri No. YA5/88/3. tanggal 2 Maret 1982Ministerial Decree Number YA5/88/3. dated March 2, 1982 225.000.000.000Rp

1 Kantor pusat di lokasi yang sama dengan pabrik di Citeureup, Bogor1 Kantor di Thailand di lokasi yang sama dengan pabrik di Ayutthaya, Thailand1 Head Office in the same location with the plant in Citeureup, Bogor1 Office in the same location with the plant in Ayutthata, Thailand

(2017) (2018)

Perseroan didirikan pada tahun 1981 dengan nama

PT Branta Mulia sebagai perusahaan pemasok utama bahan

penguat ban premium di kawasan Asia Tenggara. Dari sejak

pendiriannya, Perseroan mempunyai misi untuk memproduksi

produk dengan kualitas nomor satu, kinerja dengan

profesionalisme yang tinggi serta komitmen yang kuat untuk

memberikan pelayanan prima kepada pelanggan. Dengan

dukungan sumber daya manusia yang berkualitas sehingga

Perseroan tetap dapat mempertahankan keberlangsungan

usahanya sampai hari ini.

Pada tahun 1985, Perseroan memulai kegiatan operasional

pada pabrik kain ban (TCF) pertama di Citeureup, Bogor, Jawa

Barat. Selanjutnya kegiatan operasi secara komersil dimulai

pada tanggal 1 April 1987. Saham Perseroan mulai tercatat di

Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tahun 1990

dengan nama PT Branta Mulia Tbk.

Pengembangan dan perbaikan telah dilakukan untuk kemajuan

Perseroan antara lain:

1. Pada Oktober 1990, Perseroan melakukan ekspansi di

Thailand dengan mendirikan perusahaan patungan yang

diberi nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. Pada tahun 1993,

Thai Branta Mulia Co. Ltd membuka pabrik kain ban

di Ayutthaya, Thailand.

2. Perseroan bekerja sama dengan Teijin Limited Jepang

mendirikan perusahaan patungan yang diberi nama

PT Branta Mulia Teijin Indonesia pada awal 1996 untuk

memproduksi benang polyester dan produksi komersial

pertama dimulai pada tahun 1997 dimana pabriknya berlokasi

di Citeureup, Bogor, Jawa Barat.

1.205 1.196

The Company was established as PT Branta Mulia in 1981 as a

major supplier for the premium tire reinforcement material

in Southeast Asia. Since its establishment the Company has

mission to produce good quality products with high level of

professionalism and strong commitment to provide excellent

service to the customers. With the support of qualified human

resources, the Company strives to maintain its sustainability up

until today.

In 1985, the Company opened its first tire cord fabric factory

(TCF) in Citeureup, Bogor, West Java. Subsequently The Company

started its commercial operation on April 1, 1987. The Company’s

shares were listed on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya

Stock Exchange in 1990 with name of PT Branta Mulia Tbk.

Several developments and improvements have been performed

for Company’s growth among others:

1. In October 1990, the Company expanded its business in

Thailand by establishing a joint venture company named

Thai Branta Mulia Co. Ltd. In 1993, Thai Branta Mulia Co. Ltd.

opened a tire cord fabric factory in Ayutthaya, Thailand.

2. The Company in cooperation with Teijin Limited, Japan

established a joint venture company named PT Branta Mulia

Teijin Indonesia in the beginning of 1996 to produce polyester

yarns, and its production started in 1997, the location of the

factory is in Citeureup, Bogor, West Java.


Profil Perusahaan

Company Profile

29

Pada tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc.

mengakuisisi saham Perseroan sebanyak 19,78% saham. Akuisisi

tersebut memberi angin segar bagi Perseroan karena kerjasama

tersebut menghasilkan aliansi strategis bagi bisnis Perseroan.

Kerjasama tersebut berakhir pada tahun 2006 ketika DuPont

menjual seluruh sahamnya kepada beberapa pemegang saham

pendiri Perseroan.

Pada tahun 1999, Perseroan mencabut pencatatan sahamnya

di Bursa Efek Surabaya (BES). Pada tahun 2000 Perseroan

meningkatkan kepemilikan sahamnya di Thai Branta Mulia Co Ltd

dari 49% menjadi 64,19%.

Pada tahun 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa) yang

merupakan salah satu anak perusahaan Sabanci Holding Group,

Turki mengakuisisi 51,3% saham Perseroan. Lalu pada tahun

2018, Kordsa kembali meningkatkan sahamnya menjadi 61,59%.

Perseroan kemudian berganti nama menjadi PT Indo Kordsa

Tbk., sedangkan PT Branta Mulia Teijin Indonesia berganti nama

menjadi PT Indo Kordsa Teijin.

Pada tahun 2008 Perseroan meningkatkan kepemilikan saham

Perseroan di PT Indo Kordsa Teijin menjadi 99,90% melalui

pembelian saham yang dimiliki oleh Teijin Fibers Limited, Japan.

Sehingga pada tahun 2009, PT Indo Kordsa Teijin berganti nama

menjadi PT Indo Kordsa Polyester (IKP).

Pada tahun berikutnya Perseroan terus melanjutkan usaha

modernisasi dan efisiensi produksi dan melakukan ekspansi

kapasitas produksi dengan menyelesaikan modernisasi

menyeluruh di pabrik benang nylon, membangun pabrik kain

ban No. 2 (TCF 2) juga ekspansi di pabrik benang polyester.

Fasilitas TCF 2 dan ekspansi di pabrik benang polyester tersebut

diresmikan pada awal tahun 2015 oleh Menteri Perindustrian

Republik Indonesia, Bapak Saleh Husin dan Bupati Bogor,

Ibu Nurhayanti.

Saat ini, pabrik kain Perseroan dapat memproduksi kain ban

sampai dengan 60 kilo ton per tahun. Sementara produksi pabrik

benang polyester dan nylon adalah sebesar 46 kilo ton dan 24

kilo ton.

Pada tahun 2018, Perusahaan memfokuskan energinya dalam

mempertahankan posisi pasar saat ini dengan kualitas produk

canggih, komersial, untuk layanan teknis dan pendekatan

pelanggan yang dirancang khusus dan meningkatkan efisiensi

kinerja melalui Total Productive Management Initiatives (TPM)

serta terus berupaya menciptakan dan menerapkan strategi

keunggulan untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan bahkan

dalam kondisi yang menantang.

In 1997, DuPont Chemical and the Energy Operation Inc.

successfully acquired the Company’s shares by 19,78%. It gave a

new life to the Company since such cooperation created strategic

alliance for Company’s business. The cooperation ended in year

2006, when DuPont sold all of its shares to several founders of

the Company.

In 1999, the Company had its shares delisted from the Surabaya

Stock Exchange. The Company later increased its shares

ownership in Thai Branta Mulia Co. Ltd. from 49% to 64,19% in

2000.

In 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa), which is one of

subsidiaries of Sabanci Holding Group, Turkey acquired 51,3% of

the Company’s shares. Later in 2018, Kordsa increased its shares

ownership to 61,59%. The Company then changed its name to

PT Indo Kordsa Tbk, while PT Branta Mulia Teijin Indonesia

changed its name into PT Indo Kordsa Teijin.

Next, the Company increased its share ownership in PT Indo

Kordsa Teijin to 99,90% by purchasing shares owned by Teijin

Fibers Limited, Japan in 2008. In 2009, PT Indo Kordsa Teijin

changed its name into PT Indo Kordsa Polyester (IKP).

In the next following years, the Company continue its effort

in operational modernization and efficiency and expand the

capacity of its production by completing entire modernization

process of its nylon yarn plant, constructing its tire cord fabric

plant No. 2 (TCF2) as well as additional expansion in polyester

plant. The TCF2 and expansion in polyester yarn facilities were

inaugurated in the beginning of 2015 by Minister of Industry

Republic Indonesia, Mr. Saleh Husin, and Regent of Bogor,

Mrs. Nurhayanti.

The Company tire cord fabric plants can produce tire cord fabric

up to 60 kilo tons per annum nowadays. While the capacity

production of polyester yarn and nylon are 46 kilo tons and 24

kilo tons respectively.

In 2018, the Company focused its energy in sustaining the

current market position with state-of-art product quality,

commercial,technical services and tailor-made designed

customer approach and increase performance efficiency

through Total Productive Management Initiatives (TPM) as well

as continuing to work on creating and applying the excellence

strategies to capitalize on growth opportunities even in

challenging conditions.


Tonggak SejarahMilestones

1981 1985 1990 Berdiri dengan nama PT Branta Mulia.

Established under the name

of PT Branta Mulia.

Pabrik TCF (Tire Cord Fabric) berdiri di Citeureup, Bogor.

TCF (Tire Cord Fabric) Manufactur was constructed in Citeureup, Bogor.

PT Branta Mulia mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, dengan nama PT Branta Mulia Tbk.

PT Branta Mulia listed its shares in Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange under the name of PT. Branta Mulia Tbk.

2006 Kordsa A.S. bagian dari Turki Sabanci Holding Group mengakuisisi 51,3% saham Perseroan.

Kordsa A.S. a part of Sabanci Holding Turkey, acquired 51,3% of Company’s share.

2007 Perseroan berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Tbk.

The Company changed its name into PT Indo Kordsa Tbk.

Kordsa A.S. meningkatkan kepemilikan saham di Perseroan menjadi 60,21%.Kordsa A.S. increased its share ownership in the Company to 60, 21%.

2008 Perseroan mengakuisisi saham Teijin Limited Jepang sehingga kepemilikan saham Perseroan di PT indo Kordsa Teijin (dahulu bernama PT Branta Mulia Teijin Indonesia) menjadi 99,9%.

The Company acquired Teijin Limited Japan share resulting to a total shares ownership up to 99,9% in PT Indo Kordsa Teijin (formerly known as PT Branta Mulia Teijin Indonesia).

2010 2012 2014 IKP mulai membangun line 3 dan 4.

IKP started to build line 3 & 4.

Perseroan memulai pembangunan TCF 2, IKP membangun line 5,6,7.

The Company started to build TCF 2, IKP started to build line 5, 6, 7.

Pembangunan TCF 2 selesai. Pembangunan line 5 dan 6 IKP selesai. Produksi komersial mulai dilaksanakan pada akhir kuartal ke-4 (empat) 2014.

Construction of TCF 2, line IKP 5 and 6 was completed. Commercial production was started on the 4th (fourth) quarter of 2014.

Profil Perusahaan

Company Profile

30


1990 1993 1993

1997PT Branta Mulia Teijin Indonesia mulai memproduksi benang Polyester. DuPont Chemical & Energy operation Inc. mengakuisisi 19,78% saham Perseroan.

PT Branta Mulia Teijin Indonesia started its Polyester yarn production. In the same year, DuPont Chemical Energy Operation Inc. acquired 19, 78% of the Company’s share.

1999 Perseroan mencabut saham dari Bursa Efek Surabaya.

The Company delisted its share from Surabaya Stock Exchange.

2000 Perseroan meningkatkan kepemilikan saham di Thai Branta Mulia Co. Ltd dari 49% menjadi 64,19%.

Company increased its share ownership in Thai Branta Mulia Co. Ltd from 49% to 64,19%.

PT Branta Mulia mengembangkan usaha dengan mendirikan perusahaan patungan di Thailand dengan nama Thai Branta Mulia Co. Ltd.

PT Branta Mulia expanded its business by establishing a join venture company in Thailand named Thai Branta Mulia Co. Ltd.

Thai Branta Mulia Co. Ltd mulai memproduksi TCF di Ayutthaya Thailand.

Thai Branta Mulia Co.Ltd started its TCF production in Ayutthaya Thailand.

PT Branta Mulia Tbk mulai mendirikan perusahaan patungan dengan Teijin Limited Jepang dengan nama PT Branta Mulia Teijin Indonesia.

PT Branta Mulia Tbk establishing join venture company with Teijin Limited Japan in name of PT Branta Mulia Teijin Indonesia.

2015 2016 2017

2018

Peresmian TCF 2 dan ekspansi IKP.

Inauguration TCF 2 and IKP expansion.

Perseroan memaksimalkan kapasitas produksi. IKP melanjutkan investasi terhadap mesin-mesin yarn plant polyester untuk line 7.

The Company maximizing utilization of production capacity. IKP continue to invest in machinery polyester yarn factory for line 7.

Kordsa A.S. berganti nama menjadi Kordsa Teknik Tekstil A.S. yang kemudian meningkatkan kepemilikan sahamnya di Perseroan menjadi 60,70%.

Kordsa A.S. change name to Kordsa Teknik Tekstil A.S. and increased its share ownership in the Company to 60,70%.

Kordsa Teknik Tekstil A.S kembali meningkatkan kepemilikan saham di Perseroan menjadi 61,59%.

Kordsa Teknik Tekstil A.S. once again increased its share ownership in the Company to 61,59%.

Start-up line 7 dilakukan di bulan Januari.

Start-up of line 7 was made in January.

Profil Perusahaan

Company Profile

31

Bidang UsahaLine of Business

Secara terperinci, sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran

Rumah Tangga (AD/ART) Perseroan, bidang usaha Perseroan

bergerak dalam industri kain ban, serat/filamen buatan, benang

nylon dan benang polyester.

Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah sebagai

berikut:

Kain ban berbahan Nylon 66 dan polyester relatif lebih tahan panas, dengan nilai modulus yang tinggi, elongation rendah, stabilitas dimensi yang bagus, penyerapan kelembaban dan tingkat penyusutan yang rendah.

Tire cords made from Nylon 66 and Polyester are relatively more resistant to high temperature with high modulus, low elongation, good

dimentional stability, and low humidity absorption and shrinkage level.

Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester)Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)

Benang Nylon 66Nylon 66 Yarn

Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage)Polyester Yarn HMLS

Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria yang ringan, daya tahan dan kekuatan tarik yang tinggi, ketahanan panas, serta fleksibilitas yang memukau. Produk benang Nylon 66 dikenal memiliki tingkat kinerja yang tinggi dan kuat. Benang jenis ini merupakan salah satu bahan baku ban dengan kualitas nomor satu.

The Company produces Nylon 66 yarn with minor criteria, high durability and tensile strength, high temperature resistance and incredible flexibility. Nylon 66 is a highperformed and strong product. It is one of the high-quality tire raw materials.

Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang dipakai sebagai bahan baku untuk memproduksi kain ban.

The Company produces Polyester HMLS yarn as the material of tire cord fabric.

According to Article of Associations, detail of the Company business

line is operated in manufacturing tire cord fabric, as well as Nylon

and Polyester yarns industry.

The Company produces types of products as follows:

Profil Perusahaan

Company Profile

32



Profil Perusahaan

Company Profile

33

Wilayah OperasiOperational Area

THAI INDO KORDSA, THAILANDTHAI INDO KORDSA CO., LTD.

Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5Khanham Subdistrict, Uthai District

Ayutthaya 13210Tel : + 66 35 330 221 to 9

Fax : + 66 35 330 230

INDO KORDSA, INDONESIAPT INDO KORDSA TBK

Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem TimurCiteureup, Bogor 16810Tel : + 62 21 875 21 15

Fax : + 62 21 875 39 34

PT INDO KORDSA POLYESTER

Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem TimurCiteureup, Bogor 16810Tel : + 62 21 875 21 15

Fax : + 62 21 875 39 34


Profil Perusahaan

Company Profile

34

Visi, Misi dan Nilai PerusahaanVision, Mission and Corporate Values

Menjadi Kordsa yang tangkas dalam bisnis bernilai tinggi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Visi/Vision

Agile Kordsa in High

Value Business for

Sustainable Growth.


Profil Perusahaan

Company Profile

35

Menyediakan solusi bahan penguat

bernilai tinggi yang mendunia.

Misi/Mission

To deliver high value-

added reinforcement

solutions, globally.


Profil Perusahaan

Company Profile

36

Budaya Perusahaan Corporate Culture

7 (tujuh) nilai inti perusahaan, sebagai berikut:

1. SHE (Keselamatan, Kesehatan, Lingkungan)

Perseroan selalu mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan

dalam area kerja agar dapat menghindari kecelakaan kerja.

Perseroan juga memiliki kepedulian untuk melestarikan

sumber daya alam.

2. Etika

Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan berinteraksi dengan

pihak lain, Perseroan memiliki nilai etika sebagai salah satu

nilai perusahaan. Perseroan selalu mematuhi hukum serta

menjunjung nilai etika di setiap negara dimana Perseroan

beroperasi.

3. Fokus Kepada Pelanggan

Perseroan sangat menghormati pelanggan dan berkomitmen

untuk memberikan produk yang berkualitas, pelayanan sesuai

kebutuhan serta mampu untuk memberikan solusi cepat bagi

permasalahan yang mereka hadapi.

4. Berpikiran Terbuka

Perseroan selalu terbuka dan mempertimbangkan masukan

dan gagasan-gagasan baru dengan melihat sudut pandang

yang berbeda untuk meningkatkan performa Perseroan.

5. Orientasi Terhadap Hasil

Perseroan adalah tim yang berorientasi terhadap hasil yang

terbaik untuk mencapai kesuksesan baik internal maupun

eksternal sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

6. Kerja Sama Global

Dengan kordinasi yang kuat dan budaya memberikan

performa terbaik dari pekerja, pemasok, kontraktor dan

pelanggan, Perseroan yakin bahwa kerjasama internal dan

eksternal tersebut akan memberikan keuntungan.

7. Perbaikan Terus Menerus

Karyawan menjadi bagian dari inisiatif Perseroan untuk

mengembangkan dan meningkatkan produk, pelayanan,

maupun proses kerja sebagai bentuk komitmen perbaikan

secara terus menerus.

The Company have 7 (seven) core values which is always become

corporate culture:

1. SHE (Safety, Health, Environment)

The Company always prioritize in Safety and Health in

working areas in order to avoid accident. The Company also

has awareness in preserving nature resources.

2. Ethics

The Company has ethics as one of corporate values to run

business activity and interaction with other party. The

Company always considers and obeys law and ethical value

in every country where the Company operates.

3. Customer Focused

The Company highly respects the customers and commits to

give best quality of product and services as their needs and is

able to provide fast solutions for customer’s problems.

4. Open Minded

The Company is always open-minded and have an open

attitude to suggestions and ideas and will view them

from different perspective to improve performance of the

Company.

5. Result Driven

The Company is a result-oriented team that achieves the

internal and external successes according to the goal set.

6. Global Collaboration

The Company believes that internal and external teamwork

will give benefit gained from strength and best practice of

employees, suppliers, contractors, and customers.

7. Continuous Improvement

The employees are part of Company’s effort to develop

and improve the product, service, and work process as

commitment to do continuous improvement.


Profil Perusahaan

Company Profile

37


Profil Perusahaan

Company Profile

38

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Per 31 Desember 2018, Struktur Organisasi Perseroan adalah sebagai berikut:Per December 31, 2018 Company Organization Structure pictured below:

Dewan KomisarisBoard Of Commissioners

Corporate Secretary & Legal Manager

Komite Nominasi & RemunerasiNomination & Remuneration

Committee

DireksiBoard Of Directors

HR & ITGroup Manager

Information &Technology

Manager

Human ResourcesManager

Supply ChainGroup Manager

PurchasingManager

WarehouseManager

OperationsPlanningManager

Technical & QuallityAssurance

Group Manager

TFC TechnicalManager

NY & PE TechnicalManager

QS & LaboratoryManager

SHEManager


Profil Perusahaan

Company Profile

39

Komite AuditAudit Committee

Internal Audit

TFC 1 MillManager

TFC 2 MillManager

TFC DippingManager

Technical TrainingCoordinator

TFC Production & Loan

Group Manager

PE ProductionManager

TFC MaintenanceManager

FinanceGroup Manager

Sales AccountManager

Sales AccountManager

Global AccountManager

NY ProductionManager

NY PEMaintenance

Manager

Accounting Manager

UtilitiesManager

TaxManager

Budgeting &Cost Control

Manager

NY PE Production Group Manager

Maintenance &Utilities

Group Manager

Finance &Accounting

Group Manager

PLV Head and SalesDirector, APAC


Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Bapak Ali Çaliskan, warga negara Turki, berusia 57 tahun. Beliau

diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada Rapat

Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2016 yang

diadakan pada tanggal 6 Juni 2017. Sebelumnya, beliau telah

menjabat sebagai Komisaris Perseroan untuk periode 2013-

2015 dan sebagai Direktur Perseroan pada periode 2010-2013.

Pada tahun 2017 beliau juga ditunjuk sebagai anggota komite

Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

Bapak Ali Çaliskan bergabung dengan Kordsa Turki pada tahun

1986. Sejak tahun 1989, beliau memegang beberapa posisi

manajerial di Dusa dan Kordsa Turki. Beliau telah menjabat

sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki sejak tahun 2005,

kemudian dipromosikan sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki

dan Nile Kordsa pada tahun 2009 sebelum kemudian diangkat

sebagai Presiden Direktur Perseroan.

Di tahun 2013, beliau dipromosikan untuk menjabat sebagai

Vice President Operations di Kordsa dan di tahun 2017

Bpk. Ali Çaliskan ditunjuk sebagai Chief Executive Officer (CEO)

untuk Kordsa.

Bapak Ali Çaliskan meraih gelar Sarjana tahun 1983 dari

Universitas Teknik Middle East dalam bidang Teknik Mesin.

Bapak Ali Çaliskan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya tetapi

terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama.

Mr. Ali Çaliskan is a Turkish Citizen, 57 years old. He was assigned

as the Company’s President Commissioner by the Annual

General Meeting of Shareholders for financial year of 2016

that was held on June 6, 2017. Previously he held his position

as the Company’s Commissioner of for a period of 2013-2015

and as Director of the Company since 2010

pt indo kordsa tbk annual report · perkembangan aktual secara material berbeda dari yang...

Documents