ps.organizacional
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SI PRACTICAS LA EQUIDAD,
AUNQUE MUERAS NO PERECERAS
Lao Tsé
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STACEY ADAMS
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TEORIA DE LA EQUIDAD
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Experiencia Subjetiva
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UNO MISMO
HACIA DENTRO
UNO MISMO
HACIA FUERA
OTROS DENTRO
OTROS FUERA
COMPARACIÓN DE SUS APORTACIONES Y RESULTADOS EN FORMA DE PROPORCIÓN
COMPARACION SOCIAL
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TRES ESTADOS
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REACCIONES ANTE LA INEQUIDAD
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PUNTO – CONTRAPUNTO
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AUN NO TERMINAMOS…
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Los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas."...
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EXPECTATIVAS
VÍCTOR VROOM
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TRES TIPOS DE CREENCIAS
MOTIVACION COMO RESULTADO
E X V X I = M
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tres componentes :
Valencia
• E l rango de valores que puede admitir la valencia es entre – 1 y 1
• Cuando una persona no quierellegar un determinadoresultado ( Ej. ser despedido desu trabajo) el valor adoptadoes – 1, cuando el resultado lees indiferente (Compensaciónen dinero o en ticket ) el valores 0 y cuando la personapretende alcanzar el objetivo(Ej. Obtener un ascenso) suvalor será de 1.
Expectativa
• Su valor varía entre 0 y 1 y a que la expectativa es la probabilidad de ocurren c i a del resultado deseado. Las expectativas dependen en gran medida de la percepción que tenga la persona de sí misma, si la p ersona c onsidera que p osee la capacidad necesaria para lo g rar el objetivo le asig nará al mismo una ex pectativa alta, en c aso contrario le asignará una expectativa baja.
Instrumentalidad
(medios
• Juicio que realiza la persona de que una vez reali zado el trabajo, la organización lo valore y reciba su recompensa. E l valor de la instrumentalidad será entre 0 y 1
COMPONENTES
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Aclarar la expectativa de que
el trabajo arduo mejorara el
desempeño laboral
-Relacionar con claridad las recompensas apreciadas con el desempeño laboral requerido para lograrlas.
-Administrar las recompensas con un elevado valor positivo para los empleados
SUGERENC IA
-Diseño de puestos para hacer que el desempeño sea mas alcanzable
-Instituir plan de remuneración de acuerdo con el desempeño, en el cual se reconozca monetariamente el trabajo meritorio
-Aplicar un programa de prestaciones semejante al plan a la carta.
PRACTIC A
CORRESPONDIENTE
COMO MOTIVAR?
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IMPORTANCIA
Ha sido un enfoque predominante, en parte
debido a sus significativas implicaciones para la práctica
organizacional.
Ofrece ideas sencillas, pero específicas, acerca de la
forma de motivar a la gente.
La naturaleza de este enfoque capta la
esencia del gasto de energía.
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OBSERVACIONES
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Quiero enseñarte lo que he aprendido, pero quiero
dártelo gratuitamente,
porque tú vas a hacer con ese aprendizaje algo
distinto de lo que hice yo.
Y sé que de algún modo, encontrarás
la manera de dec irme qué hic is te
diferente y por qué ”
R.Bach
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