psb annual report #2

Годовой отчет «Промсвязьбанк» ‘2011

1

Заголовок раздела

2011Годовой отчет

4

Заголовок разделаГодовой отчет «Промсвязьбанк» ‘2011

Отчет Совета директоров о деятельности «Промсвязь-банк» в 2011 году

I. Сотрудничество Банка со стратегическим ин-вестором Societe Generale

В течение 2008 года Societe Generale, являющийся од-ним из крупнейших акционеров Банка с долей владе-ния 20% акций (- 1 акция), предоставил Промсвязьбан-ку несколько субординированных кредитов на общую сумму около 267,5 млн. долл. США сроком от 7 до 10 лет по ставке от 7,1% по кредитам, выданным в долла-рах США, до 8% годовых по рублевым кредитам. Увели-чение капитала позволило Банку эффективно наращи-вать кредитный портфель, привлекая новых клиентов и удовлетворяя возросшие потребности в кредитных ресурсах существующих клиентов.

Группа Societe Generale представлена на российском банковском рынке следующими дочерними компания-ми: «Банк Сосьете Женераль Восток», банк «Русфинанс» – один из лидеров рынка потребительского креди-тования и банк «ДельтаКредит» – лидер ипотечного кредитования в России. Промсвязьбанк, обладающий крупнейшей филиальной сетью в России среди част-ных банков, дополняет этот внушительный список.

Новый акционер является также стратегическим пар-тнером, принимающим активное участие в развитии Банка и расширении его бизнеса. В состав Совета директоров Банка входят два представителя Societe Generale – Жан-Луи Маттеи (Председатель Совета ди-ректоров банка «Банк Сосьете Женераль Восток») и Филипп Анри Ситерн (исполнительный директор бан-ка Societe Generale).

II. Оптимизация филиальной сетиВ 2008 году Промсвязьбанк продолжил оптимизацию региональной сети. В течение года было закрыто 19 дополнительных офисов в небольших населенных пунктах и городах, в которых в непосредственной близости друг от друга работали как старые офисы Промсвязьбанка, так и новые, созданные на базе ОВК. Одновременно было открыто 52 новых дополнитель-ных офиса преимущественно в крупнейших городах России, где плотность сети офисов Банка была недо-статочной. Это позволило существенно увеличить об-щую эффективность функционирования сети. Кроме

того, в связи с изменением банковского законодатель-ства 3 филиала Банка, расположенные в относительно небольших городах – Пскове, Норильске и Дудинске – были преобразованы в операционные и дополнитель-ные офисы более крупных филиалов Банка.

Управление обширной сетью, включавшей по состоя-нию на конец 2008 года 65 филиалов, 387 дополнитель-ных и операционных офисов, 134 операционные кассы и кредитно-кассовых офиса, осуществляется через четыре региональных территориальных управления (Центральное, Приволжское, Урало-Сибирское и Даль-невосточное). Как и прежде, Промсвязьбанк продол-жает поддерживать и развивать свой бизнес в Швейца-рии через дочерний банк ROSBANK (Switzerland) S.A. и в Беларуси через БелПромсвязьбанк.

III. Корпоративное управлениеГруппа Societe Generale представлена на российском банковском рынке следующими дочерними компания-ми: «Банк Сосьете Женераль Восток», банк «Русфинанс» – один из лидеров рынка потребительского креди-тования и банк «ДельтаКредит» – лидер ипотечного кредитования в России. Промсвязьбанк, обладающий крупнейшей филиальной сетью в России среди част-ных банков, дополняет этот внушительный список.



Новый акционер является также стратегическим пар-тнером, принимающим активное участие в развитии Банка и расширении его бизнеса. В состав Совета директоров Банка входят два представителя Societe Generale – Жан-Луи Маттеи (Председатель Совета ди-ректоров банка «Банк Сосьете Женераль Восток») и Филипп Анри Ситерн (исполнительный директор бан-


5


Группа Societe Generale представлена на российском банковском рынке следующими дочерними компаниями: «Банк Сосьете Женераль Восток»




IV. Оптимизация филиальной сетиВ 2008 году Промсвязьбанк продолжил оптимизацию региональной сети. В течение года было закрыто 19 дополнительных офисов в небольших населенных пунктах и городах, в которых в непосредственной близости друг от друга работали как старые офисы Промсвязьбанка, так и новые, созданные на базе ОВК. Одновременно было открыто 52 новых дополнитель-ных офиса преимущественно в крупнейших городах России, где плотность сети офисов Банка была недо-статочной. Это позволило существенно увеличить об-щую эффективность функционирования сети. Кроме того, в связи с изменением банковского законодатель-ства 3 филиала Банка, расположенные в относительно небольших городах – Пскове, Норильске и Дудинске – были преобразованы в операционные и дополнитель-ные офисы более крупных филиалов Банка.

Управление обширной сетью, включавшей по состоя-нию на конец 2008 года 65 филиалов, 387 дополнитель-ных и операционных офисов, 134 операционные кассы и кредитно-кассовых офиса, осуществляется через четыре региональных территориальных управления (Центральное, Приволжское, Урало-Сибирское и Даль-невосточное). Как и прежде, Промсвязьбанк продол-жает поддерживать и развивать свой бизнес в Швей-царии через дочерний банк ROSBANK (Switzerland) S.A. и в

• В рейтинге инвестиционных банков Cbonds Промс-вязьбанк занял 4 место как среди организаторов, так и среди андеррайтеров облигационных займов на внутреннем рынке;

• Банк стал 5-м в рейтинге организаторов корпора-тивных облигаций Cbonds;

• В сфере муниципальных заимствований Промсвязь-банк вновь стал лидером среди инвестиционных банков, заняв 1 место как в рейтинге организаторов, так и в рейтинге андеррайтеров Cbonds;

• В рейтинге организаторов на российском долговом рынке агентства Bloomberg Промсвязьбанк занима-ет 4 место с долей рынка 6.2%;

• В рейтинге инвестиционных банков СНГ – орга-низаторов заимствований в форме кредитных нот Промсвязьбанк занял 6 место.



Совет директоровГодовой отчет «Промсвязьбанк» ‘2011

АлександровАлександр

АлександровичПредседатель

совета директоров

Член Совета директоров

с 2001 г.





с 2001 г.





с 2001 г.





с 2001 г.





с 2001 г.

Совет директоров ОАО «Промсвязьбанк»Совет директоров осуществляет руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных к ком-петенции Общего собрания акционеров банка. Совет директоров принимает решения большинством голосов на заседаниях с кворумом не менее половины членов Совета директоров, если иное не предусмотрено законом или уставом банка. Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров и могут переизбираться неограниченное количе-ство раз.

Годовой отчет «Промсвязьбанк» ‘2011Правление





с 2001 г.





с 2001 г.





с 2001 г.





с 2001 г.





с 2001 г.

Правление ОАО «Промсвязьбанк»Правление Промсвязьбанка - коллегиальный исполнительный орган банка – избирается Советом Директоров в количестве не менее 5 человек сроком на 1 год. Председателем Правления является Президент Банка. Правление банка проводит за-седания так часто, насколько этого требуют обстоятельства и принимает решения простым большинством при условии, что на заседании присутствует, по меньшей мере, половина членов Правления. Правление несет ответственность за текущую деятельность Банка. Имена, должности и другая информация о каждом члене Правления представлена ниже.

14


ЦИТАТА ИЗ ТЕКСТА НАПРИМЕР ЦИТАТА ИЗ

ТЕКСТА ЦИТАТА ИЗ ТЕКСТА НАПРИМЕР ЦИТАТА ИЗ


ТЕКСТА


15






II. Оптимизация филиальной сетиВ 2008 году Промсвязьбанк продолжил оптимизацию региональной сети. В течение года было закрыто 19 дополнительных офисов в небольших населенных пунктах и городах, в которых в непосредственной близости друг от друга работали как старые офисы Промсвязьбанка, так и новые, созданные на базе ОВК. Одновременно было открыто 52 новых дополнитель-ных офиса преимущественно в крупнейших городах России, где плотность сети офисов Банка была недо-статочной. Это позволило существенно увеличить об-щую эффективность функционирования сети. Кроме того, в связи с изменением банковского законодатель-ства 3 филиала Банка, расположенные в относительно

небольших городах – Пскове, Норильске и Дудинске – были преобразованы в операционные и дополни-тельные офисы более крупных филиалов Банка.Управ-ление обширной сетью, включавшей по состоянию на конец 2008 года 65 филиалов, 387 дополнительных и операционных офисов, 134 операционные кассы и кредитно-кассовых офиса, осуществляется через четы-ре региональных территориальных управления (Цен-тральное, Приволжское, Урало-Сибирское и Дальне-восточное). Как и прежде, Промсвязьбанк продолжает поддерживать и развивать свой бизнес в Швейцарии через дочерний банк ROSBANK (Switzerland) S.A. и в Бе-ларуси через БелПромсвязьбанк.




Новый акционер является также стратегическим пар-тнером, принимающим активное участие в развитии Банка и расширении его бизнеса. В состав Совета ди-ректоров Банка входят два представителя Societe

«Промсвязьбанк» в 2011 году — основные показатели развития

6





ТЕКСТА


7


СбербанкПромсвязьбанкГазпромбанкБанк МосквыПромсвязьбанкСбербанкВТБГазпромбанкБанк МосквыВТБСбербанк

250220

210190

160140140

120100

9585

Крупнейшие банки по величине кредитного портфеляна 1 января 2009 г. (млрд. руб)


Несмотря на то, что 2007 год оказался не-простым для банковского сектора, Промсвязьбанкпродолжил активно развивать основные на-правления своей де-ятельности, а также осваи-вать новые. Промсвязьбанк сегодня - один из самыхизвестных российских банков, оказывающийполный спектр банковских услуг, с без-упречнойрепутацией и сплоченным коллективом про-фес-сионалов.

По итогам 2007 года Промсвязьбанк занял3 место по размеру активов и 4 место по раз-меру собственного капитала среди частных бан-ков. Как и прежде, Промс-вязьбанк занимает сильныепозиции среди частных банков по объему при-влеченных средств и объему выданных креди-тов. По всем основным показателям деятельно-сти (таким, как активы, объем выданных кре-дитови привлеченных средств) рыночная доля РОС-БАНКа составляет более 2%.

Учитывая тот факт,что контролируемые государством кредитныеорганизации по-прежнему доминируют на рын-ке банковских услуг, рыночная доля Промсвязь-банкаявляется существенной. В течение последних летПромсвязьбанк демонстрирует стремительный ростпо всем основным показателям деятельности.Следует отметить, что прирост депозитногопортфеля (38,6% по сравнению с 2006 годом)сопоставим с при-ростом кредитного портфеля(45%) и активов (34%), что говорит о высокойстепени доверия со стороны клиен-тов Банка.Сотрудничество с французской банковской-группой Societe Generale, начавшееся в 2006году, сде-

Несмотря на то, что 2007 год оказался не-простым для банковского сектора, Промсвязьбанкпродолжил активно развивать основные на-правления своей де-ятельности, а также осваи-вать новые. Промсвязьбанк сегодня - один из самыхизвестных российских банков, оказывающийполный спектр банковских услуг, с без-упречнойрепутацией и сплоченным коллективом про-фес-сионалов.

По итогам 2007 года Промсвязьбанк занял3 место по размеру активов и 4 место по раз-меру собственного капитала среди частных бан-ков. Как и прежде, Промс-вязьбанк занимает сильныепозиции среди частных банков по объему при-влеченных средств и объему выданных креди-тов. По всем основным показателям деятельно-сти (таким, как активы, объем выданных кре-дитови привлеченных средств) рыночная доля РОС-БАНКа составляет более 2%.

Учитывая тот факт,что контролируемые государством кредитныеорганизации по-прежнему доминируют на рын-ке банковских услуг, рыночная доля Промсвязь-банкаявляется существенной. В течение последних летПромсвязьбанк демонстрирует стремительный ростпо всем основным показателям деятельности.Следует отметить, что прирост депозитногопортфеля (38,6% по сравнению с 2006 годом)сопоставим с при-ростом кредитного портфеля(45%) и активов (34%), что говорит о высокойстепени доверия со стороны клиен-тов Банка.Сотрудничество с французской банковской-группой Societe Generale, начавшееся в 2006году, сде-


11





ТЕКСТА

10


Параметр 2010 г. 2011 г.

Денежные средства 23 000 593 14 589 722

Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации 59 193 056 24 314 081

Обязательные резервы 725 347 5 881 914

Средства в кредитных организациях 1 794 770 3 147 470

Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток

28 095 356 11 559 835

Чистая ссудная задолженность 513 852 254 407 577 462

Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи

26 284 858 9 728 558

Инвестиции в дочерние и зависимые организации 10 202 078 4 683 977

Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения 0 0

Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы 4 163 871 3 933 223

Прочие активы 8 326 390 5 595 439

Всего активов 664 711 148 480 445 790



36 %

24 %

18 %

15 %

7 %

Центральное ТУ

Сибирское ТУ

Головной офис

Дальневосточное ТУ

Приволжское ТУ

Несмотря на то, что 2007 год оказался не-простым для банковского сектора, Промс-вязьбанкпродолжил активно развивать ос-новные на-правления своей деятельности, а также осваи-вать новые. Промсвязьбанк сегодня - один из самыхизвестных россий-ских банков, оказывающийполный спектр банковских услуг, с безупречнойрепутаци-ей и сплоченным коллективом профес-си-оналов.

По итогам 2007 года Промсвязьбанк занял3 место по размеру активов и 4 место по раз-меру собственного капитала среди част-ных бан-ков. Как и прежде, Промсвязьбанк занимает сильныепозиции среди частных банков по объему при-влеченных средств и объему выданных креди-тов. По всем ос-новным показателям деятельно-сти (таким, как активы, объем выданных кредитови привлеченных средств) рыночная доля РОС-БАНКа составляет более 2%. Учитывая тот факт,что контролируемые государством кредитныеорганизации по-прежнему до-минируют на рын-ке банковских услуг, рыночная доля Промсвязьбанкаявляет-ся существенной. В течение последних летПромсвязьбанк демонстрирует стре-мительный ростпо всем основным пока-

Группа Societe Generale представлена на россий-ском банковском рынке следующими дочерними компаниями: «Банк Сосьете Женераль Восток»

12






II. Оптимизация филиальной сетиВ 2008 году Промсвязьбанк продолжил оптимизацию региональной сети. В течение года было закрыто 19 дополнительных офисов в небольших населенных пунктах и городах, в которых в непосредственной близости друг от друга работали как старые офисы Промсвязьбанка, так и новые, созданные на базе ОВК. Одновременно было открыто 52 новых дополнитель-ных офиса преимущественно в крупнейших городах России, где плотность сети офисов Банка была недо-статочной. Это позволило существенно увеличить об-щую эффективность функционирования сети. Кроме того, в связи с изменением банковского законодатель-ства 3 филиала Банка, расположенные в относительно

небольших городах – Пскове, Норильске и Дудинске – были преобразованы в операционные и дополни-тельные офисы более крупных филиалов Банка.Управ-ление обширной сетью, включавшей по состоянию на конец 2008 года 65 филиалов, 387 дополнительных и операционных офисов, 134 операционные кассы и кредитно-кассовых офиса, осуществляется через четы-ре региональных территориальных управления (Цен-тральное, Приволжское, Урало-Сибирское и Дальне-восточное). Как и прежде, Промсвязьбанк продолжает поддерживать и развивать свой бизнес в Швейцарии через дочерний банк ROSBANK (Switzerland) S.A. и в Бе-ларуси через БелПромсвязьбанк.




Новый акционер является также стратегическим пар-тнером, принимающим активное участие в развитии Банка и расширении его бизнеса. В состав Совета директоров Банка входят два представителя Societe



13


Generale – Жан-Луи Маттеи (Председатель Совета директоров банка «Банк Сосьете Женераль Восток») и Филипп Анри Ситерн (исполнительный директор банка Societe Generale). В 2008 году Промсвязьбанк продолжил оптимизацию региональной сети. В тече-ние года было закрыто 19 дополнительных офисов в небольших населенных пунктах и городах, в которых в непосредственной близости друг от друга работа-ли как старые офисы Промсвязьбанка, так и новые, созданные на базе ОВК. Одновременно было открыто 52 новых дополнительных офиса преимущественно в крупнейших городах России, где плотность сети офи-сов Банка была недостаточной.

Это позволило существенно увеличить общую эффек-тивность функционирования сети. Кроме того, в связи с изменением банковского законодательства 3 филиа-ла Банка, расположенные в относительно небольших городах – Пскове, Норильске и Дудинске – были пре-образованы в операционные и дополнительные офисы более крупных филиалов Банка.Управление обширной

Generale – Жан-Луи Маттеи (Председатель Совета ди-ректоров банка «Банк Сосьете Женераль Восток») и Филипп Анри Ситерн (исполнительный директор бан-ка Societe Generale). В 2008 году Промсвязьбанк про-должил оптимизацию региональной сети.

В течение года было закрыто 19 дополнительных офисов в небольших населенных пунктах и городах, в которых в непосредственной близости друг от дру-га работали как старые офисы Промсвязьбанка, так и новые, созданные на базе ОВК. Одновременно было открыто 52 новых дополнительных офиса преимуще-ственно в крупнейших городах России, где плотность сети офисов Банка была недостаточной. Это позво-лило существенно увеличить общую эффективность функционирования сети. Кроме того, в связи с измене-нием банковского законодательства 3 филиала Банка, расположенные в относительно небольших городах – Пскове, Норильске и Дудинске – были преобразова-ны в операционные и дополнительные офисы более крупных филиалов Банка.Управление обширной сетью,

Группа Societe Generale представлена на российском банковском рынке следующими дочерними компаниями: «Банк Сосьете Женераль Восток»

psb annual report #2

Documents