prvi hrvatski trgovački lanac - pevec.hr · prvi hrvatski trgovački lanac iskorak u poslovanju...

prvi hrvatski trgovački lanac


PEVEC d.d.Godišnje izvješće Uprave

za 2015. godinu

Glavna skupština

1. lipnja 2016. godine


Sadržaj

1. Uvod

2. Tržište Hrvatske i konkurentsko okruženje

3. Dioničarsko društvo Pevec danas

4. Trendovi i rezultati poslovanja u 2015. godini

5. Rezultati poslovanja za 1.- 4. mjesec 2016. godine

6. Budući razvoj Društva

7. Informacije za dioničare


1. UVOD


Povijesni pregled glavnih poslovnih događaja

1990.

OSNIVANJE DRUŠTVAPEVEC D.O.O.

2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2016.2009.

AGRESIVNA EKSPANZIJA POSLOVANJA

12

1.200

OTVARANJE STEČAJNOG POSTUPKA NAD SVIM DRUŠTVIMA

12

870

OSNIVANJE DRUŠTVA PEVEC MALOPRODAJA NEPREHRAMBENE ROBE D.D.

EFIKASAN I BRZ STEČAJNI POSTUPAK

+ 8

+ 415

PRODAJNI CENTRI

ZAPOSLENI

NOVI MENADŽMENT I NOVA STRATEGIJA DRUŠTVA

PRIVATNO VLASNIŠTVO DIONIČKO DRUŠTVO U MJEŠOVITOM VLASNIŠTVU


Iskorak u poslovanju novog Peveca kroz ulaganje u unapređenje svih procesa i širenje prodajne mreže

2012.

• Formiranje dioničarskog društva PEVEC

• Stabilizacija poslovanja

• Rad u 12 prodajnih centara

• Uveden novi ERP sustav

2013.

• Otvaranje prodajnog centra u Makarskoj

• Nabavljena nova IT oprema (osobna računala, blagajne, serveri), kupljene licence

• Pokrenute edukacije zaposlenika i izrada KPI sustava

• Intranet (SharePoint)

2014.

• Otvaranje prodajnog centra Sesvete, preseljenje prodajnog centra u Splitu

• Suradnja s Mercatorom H o ulasku u bivše GETRO centre: Rijeka- Škurinje, Karlovac

• Ustrojeno centralno skladište

• Nova organizacija maloprodaje i nabave (7 odjela – 7 programa)

• Sustav za elektronsko upravljanje dokumentacijom, Sustav za planiranje HYPERION

2015.

• Preseljenje centra u Jankomiru, Varaždinu

• Novi centri u Dubrovniku, Črnomercu i Šibeniku

• Proširen centar u Novom Zagrebu

• Category management

• Ulazak u program vjernosti potrošača- MULTIPLUS CARD


Kroz nagrade i priznanja

2012. i 2014. Superbrands

2013. Hrvatska velika nagrada sigurnosti

2013. i 2014. Zlatna kuna ŽK Bjelovarsko-bilogorske za uspješno poslovanje

2014. “Best Buy Award – Br. 1 – najbolji omjer cijene i kvalitete” u kategoriji lanac trgovina za uređenje doma i vrta.


Strateški planovi

U 2013. godini definirani strateški ciljevi i strateški plan za razdoblje 2014. – 2018.

U 2015. godini, redefinira se srednjoročni plan i postavljaju se novi ambiciozniji ciljevi jer je srednjoročni plan iz 2013.godine značajno premašen

2014.2015.

2016.2017.

2018.2019.

2020.


2. TRŽIŠTE HRVATSKE I KONKURENTSKO OKRUŽENJE


BDP i nezaposlenost

85

90

95

100

105

110

115

1202010.=100

originalni podaci desezonirani podaci trend-ciklus

REALNI BRUTO DOMAĆI PROIZVOD (1Q 2005. – 4.Q 2015.)

210000

230000

250000

270000

290000

310000

330000

350000

370000

390000

410000


BROJ NEZAPOSLENIH OSOBA, siječanj 2005. – ožujak 2016.

OPORAVAK TRŽIŠTA

broj nezaposlenihindeks

Izvor: Ekonomski institut, Zagreb Izvor: Ekonomski institut, Zagreb


80

90

100

110

120 2010.=100


60

70

80

90

100

110

120 2010.=100


Kretanja u realnom sektoru

70

80

90

100

110

120

1302010.=100


TRGOVINA NA MALO, siječanj 2010. – siječanj 2016.

INDUSTRIJSKA PROIZVODNJA, siječanj 2010. – veljača 2016.

GRAĐEVINARSTVO,siječanj 2010. – siječanj 2016.

Izvor: Ekonomski institut, Zagreb Izvor: Ekonomski institut, Zagreb

0

200

400

600

800

1000

1200

2011 2012 2013 2014 2015

PEVEC

BAUHAUS

GRAĐA

BAUMAX

OBI

MERKUR

BRICOSTORE

ZATVORENI TRGOVAČKI

LANCIU 2015.

X

PRODAJA U TRGOVAČKIM LANCIMA –DIREKTNA KONKURENCIJA,2011. – 2015.

Izvor: Interne analize

mil HRK

indeks indeks

indeks

Izvor: Ekonomski institut, Zagreb


Trgovina na malo neprehrambenim proizvodima

6,3milijarda kuna

OSOBNA POTROŠNJA ZA NEPREHRAMBENE PROIZVODE

VRIJEDNOST UTROŠENOG GRAĐEVINSKOG MATERIJALA, GOTOVIH PROIZVODA ZA UGRADNJU, GORIVA I ENERGIJE

7 – 7,5milijarda kuna

4,6milijarda kuna

Izvor: Državni zavod za statistiku, Zagreb

VELIČINA POJEDINAČNIH TRŽIŠTA (2014.) PROCJENA TRŽIŠTA NA KOJEM POSLUJE PEVEC (2014.)

PEVEC tržište koje obuhvaća maloprodaju u kojoj se preklapaju osobna potrošnja i građevinarstvo

PROCIJENJENI TRŽIŠNI UDJEL PEVEC D.D.

≈ 16 %


14.900 14.600

5.800

4.900

3.300

2.500 2.400 2.400 2.200 1.900

979

1.2

02

581

255

146

299

527

267

348

296

AD

EO

Kin

gfishe

r

OB

I

Bauha

us

Horn

bach

Kesko

Ze

us

DT

Gro

up

Rew

e

Hom

e R

eta

il

Najveći europski DIY trgovci prema prometu u 2014.

Promet (€ mln) Br. trgovina

EU tržište DIY – TOP 10

Izvor : www.edra-online.com

CAGR 2011-2014

TOP 5 5,2%

TOP 10 3,4%


Izvor: Intercapital, 2015.

Veliki europski konkurenti


Rast Peveca d.d. u usporedbi s rastom konkurentata

5%

8%

0%

-1%

15%

28%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%Rast (2015.g. u odnosu na 2014.g.)

Bauhaus E Plus FLIBA GRAĐA FERO-TERM Pevec

Zahvaljujući širenju svoje mreže prodajnih centara, kao i rastu prihoda u većpostojećim, Pevec je ostvario značajno više stope rasta od konkurencije u 2015.g.


5%

8%

0%

-1%

15%

28%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%Rast (2015.g. u odnosu na 2014.g.)

Bauhaus E Plus FLIBA GRAĐA FERO-TERM Pevec

30%

38%

6% 5%

19%

56%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60% Rast (2015.g. u odnosu na 2013.g.)

Promjene u broju konkurenata na tržištu RH omogućile su preostalim igračimapovećanje tržišnog udjela, a to je najbolje iskoristio Pevec d.d.

Rast Peveca d.d. u usporedbi s rastom konkurentata


% AGM-a (Ruc + bonusi)

33,4%

36,0% 35,9%

24,8%26,1%

27,3%

2013 2014 2015

Bauhaus Pevec

8,6%

Pevec d.d. u usporedbi s Bauhausom

Pevec kontinuirano radi na profitabilnosti, ali još uvijek se ne možemo uspoređivati s najboljima.

10%


% AGM-a

33,4%

36,0% 35,9%

27,9%29,0%

30,3%

24,8%26,1%

27,3%

2013 2014 2015

Bauhaus Pevec bez B i S TEH Pevec

% AGM-a (Ruc + bonusi)

7%

Ukoliko uspoređujemo marže bez bijele i smeđe tehnike, razlika je manja, ali jošuvijek značajna. Radi osiguranja dugoročne održivosti poslovanja, moramo smanjitijaz u profitabilnosti.

5,6%

Pevec d.d. u usporedbi s Bauhausom


3. DIONIČARSKO DRUŠTVO PEVEC DANAS


Pevec d.d. danas

OSIJEK

ZAGREB *

VARAŽDIN

KOPRIVNICA

BJELOVAR

RIJEKA **

PULA

ZADAR

ŠIBENIKSPLIT

MAKARSKA

KARLOVACKUTINA

DUBROVNIK

20 prodajnih centara

15 gradova na području Hrvatske

5 prodajnih centara na području Zagreba*

2 prodajna centra na području Rijeke**

161 tisuća m2 prodajnog prostora

80% pokriveno više od hrvatskog tržišta

Gustoća naseljenosti (stanovnika / km2) po gradovima / općinama

21,9 – 35,8 35,9 – 51,0

51,1 – 76,6 76,7 – 134,6 134,7 – 3.310,6

VIROVITICA

17 - 21,8


Prodajne divizije i programi

DIY /URADI SAM

KUĆANSKI UREĐAJI

DOM I DIZAJN

ELEKTRONIKA

ŽELJEZNARIJA

GRAĐEVINA I BOJE

KERAMIKA I SANITARIJE

VRT I SPORT

DOM


Vizija i misija

MISIJA

VIZIJA

Biti dio svakog doma.

Odgovornim radom i brigom za ljude stvaramo ugodno iskustvo kupovine kroz raznoliku ponudu i kvalitetnu uslugu.


Živimo naše vrijednosti

IZAZOVNO OKRUŽENJE


Rast prihoda u 2015.- veći od svih konkurenata na tržištu RH KRETANJE PRIHODA,

2011. – 2015.

0

200

400

600

800

1000

1200

2011 2012 2013 2014 2015

u mln HRK

+9 %

+10 %+21 %

+28 %

2011.

603.989

2012.

657.251

2013.

715.080

2014.

867.703

2015.

1.112.615


4. TRENDOVI I REZULTATI POSLOVANJA ZA 2015. GODINU


Glavne značajke rezultata poslovanja u 2015. godini

u 000 kuna

ostvareno 2014. ostvareno 2015.promjene 2014

(%)

Prihodi od prodaje 867.703 1.112.615 28

RUC 203.219 263.661 30

Ostali prihodi, rashodi neto 35.358 55.437 57

EBITDAR 53.870 83.749 55

EBIT 14.687 23.710 61

Neto dobit 14.974 24.091 61

ostvareno 2014. ostvareno 2015.promjene 2014

(pp)

Bruto marža 23,42 23,70 28

EBITDAR marža 6,21 7,53 132

EBIT marža 1,69 2,13 44

NETO marža 1,73 2,17 44


Struktura prihoda po programima i njihov rast 2015. godina

22%

19%

14%

14%

11%

10%

10%

KUĆANSKI UREĐAJI

GRAĐEVINA I BOJA

VRT I SPORT

KERAMIKA I SANITARIJE

DOM I DIZAJN

ŽELJEZNARIJA

ELEKTRONIKA

+ 35,5 %

+ 27,5 %

+ 22,6 %

+ 33,3 %

+ 22,7 %

+ 31,4 %

+ 20,6 %


Investicije

U 000 HRK

SVE INVESTICIJE FINANCIRANE SU IZ VLASTITIH SREDSTAVA

0

2.358

8.392

12.042

8.234

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

Investicije


Ulaganje u otvaranje novih centara2014. 2015. ukupno

troškovi uređenja 4.372.498 11.158.585 15.531.083

investicije 6.122.409 4.127.162 10.249.571

ukupno ulaganje 10.494.907 15.285.748 25.780.655

CAPEX ostvarenje vs plan 2015. – novi centri i preseljenja Troškovi uređenja ostvarenje vs plan 2015.


Investicije

ostvareno 2015.

Investicije 8.234.865

Struktura ostvarenih investicija po mjestu ulaganja u 000 kn Struktura ostvarenih investicija po vrsti ulaganja u 000 kn


Ulaganje u unapređenje svih poslovnih procesa u 2015. godini

UNAPREĐENJE INTERNE

KOMUNIKACIJE

EDUKACIJA

KOMPANIJSKA KULTURA

UVOĐENJE KPI

SUSTAVA

IMPLEMENTACIJA SUSTAVA ZA PLANIRANJE

–ORACLE HYPERION

PLANNING

RAZVOJ TRANSAKCIJSKOG SUSTAVA

(LASER ERP SUSTAVA I NCR SUSTAVA

MALOPRODAJNIH BLAGAJNI)

UPRAVLJANJE DOKUMENTACIJOM

–

DOCUMENT MANAGEMENT

SYSTEM

WMS


Značajniji troškovi

11.154

16.261

27.62330.773

49.139

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

ZakupninaU 000 HRK

BROJ ZAPOSLENIH POVEĆAN S 870 U 2011. NA 1.285 NA KRAJU 2015. GODINE

BROJ PRODAJNIH CENTARA POVEĆAN S 12 U 2011. NA 19 NA KRAJU 2015. GODINE

55.485

69.71974.866

86.106

113.899

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

Trošak zaposlenih


Marketinška ulaganja

15.747

18.669 19.047

21.68720.527

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

Marketing

U 000 HRK


Račun dobiti i gubitkaostvareno

1.-12.2015.ostvareno

1.-12.2014.indeks 2014

Prihodi od prodaje 1.112.615 867.703 128

Trošak prodane robe 848.954 664.483 128

RUC 263.661 203.219 130

Bruto marža % 23,70 23,42 101

Ostali prihodi, rashodi- neto 55.437 35.358 157

Operativni troškovi 295.388 223.891 132

Troškovi zaposlenika 113.899 86.106 132

Trošak zakupa 49.139 30.773 160

Marketinška ulaganja 20.527 21.687 95

Provizije kartičara 27.128 22.942 118

Ostali troškovi 19.763 13.334 148

Amortizacija 10.900 8.411 130

EBIT 23.710 14.687 161

EBIT marža % 2,13 1,69 126

Neto dobit 24.091 14.974 161

Neto marža % 2,17 1,73 125

U 000 HRK


Struktura operativnih troškovau 000 kuna

Troškoviostvareno

2014.ostvareno

2015.indeks 2014.

udio troška u ukupnim poslovnim prihodima

2014 2015

Mat., inv., gorivo, manj. 7.702 8.455 110 0,88 0,75

Režije 18.847 24.641 131 2,14 2,20

Najamnina 30.773 49.139 160 3,50 4,38

Marketing 21.687 20.527 95 2,47 1,83

Zaposleni 86.106 113.899 132 9,80 10,16

Bankarske nak. i provizije 24.328 28.719 118 2,77 2,56

Ostali troškovi i usluge 26.038 39.108 150 2,96 3,49

Ukupni operativni troškovi 215.480 284.488 132 24,52 25,37

Amortizacija 8.411 10.900 130 0,96 0,97

Ukupno 223.891 295.388 132 25,48 26,34


Izvještaj o financijskom položaju

31.12.15. 31.12.14.Promjena

31.12.2015./ 31.12.2014.

IMOVINADugotrajna imovinaNematerijalna imovina 6.553 7.092 -539Nekretnine, postrojenja i oprema 112.150 115.580 -3.430Financijska imovina 2.157 2.345 -188Ukupna dugotrajna imovina 120.861 125.018 -4.157

Kratkotrajna imovinaZalihe 274.543 238.193 36.350Imovina namjenjena prodajiPotraživanja od kupaca i ostala potraživanja 45.801 34.877 10.925Financijska imovina 60.545 62.651 -2.106Novac 8.926 4.483 4.443

389.815 340.204 49.611Dugotrajna imovina za prodaju 190.911 -190.911Ukupna kratkotrajna imovina 389.815 531.116 -141.300

Ukupna imovina 510.676 656.134 -145.458

U 000 HRK


31.12.15. 31.12.14.Promjena

31.12.2015./ 31.12.2014.

GLAVNICA I OBVEZE

Kapital i pričuveUpisani kapital 130.582 130.582Rezerve 97.861 98.853 -991Preneseni gubitak -706 706Preneseni dobitak 13.519 13.519

Dobit poslovne godine 24.091 14.974 9.117

Ukupna glavnica 266.053 243.702 22.351

Dugoročne obveze

Dugoročni obveze

Kratkoročne obvezeObveze prema dobavljačima i ostale obveze 244.623 215.636 28.987Obveze prema bankama iz stečaja 190.911 -190.911

Obveze za zajmove, depozite i akreditive 5.884 -5.884

Ukupne kratkoročne obveze 244.623 412.431 -167.809Ukupne obveze 244.623 412.431 -167.809

Ukupno glavnica i obveze 510.676 656.134 -145.458

Izvještaj o financijskom položajuU 000 HRK


Novčani tijeku 000 kuna

1.-12.2015. 1.-12.2014.

NOVČANI TIJEK OD POSLOVNIH AKTIVNOSTINeto dobit 24.091 14.974Amortizacija 10.900 8.411Povećanje kratkoročnih obveza 28.987 44.450Smanjenje kratkoročnih potraživanjaSmanjenje zalihaOstalo povećanje novčanog tijekaI Ukupno povećanje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti 63.977 67.835Smanjenje kratkoročnih obvezaPovećanje kratkoročnih potraživanja 10.925 4.427Povećanje zaliha 36.350 25.044Ostalo smanjenje novčanog tijeka -188 200II Ukupno smanjenje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti 47.086 29.672A NETO POVEĆANJE/SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI 16.892 38.163

NOVČANI TIJEK OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTINovčani primici / izdaci od prodaje vlasničkih i dužničkih instrumenata 2.106 -23.316Novčani primici / izdaci za kupnju dug.imov. -6.931 -6.963B NETO POVEĆANJE / SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI -4.825 -30.279

NOVČANI TIJEK OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTINovčani primici / izdaci od glavnice kredita -5.884 -11.075Ostali primici / izdaci od fin. aktivnosti -1.740 -875C NETO POVEĆANJE / SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI -7.624 -11.950

Novac i novčani ekvivalenti na početku razdoblje 4.483 8.549Povećanje novca i novčanih ekvivalenata 4.443 -4.066Stanje novca i novčanih ekvivalenata na kraju razdoblja 8.926 4.483


5. REZULTATI POSLOVANJA ZA RAZDOBLJE 1.-4. MJESEC 2016.


Glavne značajke poslovanja 1.-4. 2016.

• Prihodi iznose 369,6 milijuna kuna što je rast od 26% u odnosu na lani

• Neto dobit iznosi 4,2 milijuna kuna

• Sve profitne marže bilježe rast

– EBITDAR marža iznosi 7,21% što je za 342 pp više od lani

– NETO marža iznosi 1,13 % i što je za 350 pp više od lani

• Realizirana je kupnja bivšeg prodajnog centra Baumax u Osijeku te je postojeći prodajni centar preseljen u novi prostor

• Otvoren je novi, 20. po redu, prodajni centar u Virovitici

• Nastavljen razvoj KPI sustava

– Kvartalne nagrade za ostvarenje rezultata u prodajnim centrima

– Za ovu godinu postavljen KPI sustav za službu nabave i veleprodaje na godišnjoj razini


Glavne značajke poslovanja 1.- 4. 2016. u 000 kuna

ostvareno 1.-4.2015

ostvareno 1.-4.2016

promjene 2015 (%)

Prihodi od prodaje 293.350 369.579 26

RUC 70.776 90.705 28

Ostali prihodi, rashodi neto 8.917 12.356 39

EBITDAR 11.137 26.651 139

EBITDA -3.854 9.253

EBIT -7.150 5.113

Neto dobit -6.949 4.178

ostvareno 1.-4.2015

ostvareno 1.-4.2016

promjene 2015 (pp)

Bruto marža 24,13 24,54 42

EBITDA marža -1,31 2,50 381EBITDAR marža 3,79 7,21 342

EBIT marža -2,44 1,38 382

NETO marža -2,37 1,13 350


Struktura i rast prihoda po programima

19%

19%

17%

15%

11%

10%

9%

19%

19%

16%

15%

11%

10%

10%

Kućanski uređaji

Građevina i boje

Vrt i sport

Keramika i sanitarije

Željeznarija

Dom i dizajn

Elektronika

2016.

2015.

+ 29,89 %

+ 24,91 %

+ 21,47 %

+ 28,12 %

+ 31,47 %

+ 19,24 %

+ 26,18 %


Struktura operativnih troškovau 000 kuna

Troškoviostvareno 1.-4.2015.

Ostvareno1.-4.2016.

indeks 2015.

udio troška u ukupnim poslovnim prihodima

2015. 2016.

Mat., gorivo, manj. 1.790 1.941 108 0,61 0,52

Režije 8.452 8.691 103 2,86 2,33

Najamnina 14.990 17.398 116 5,07 4,67

Marketing 7.831 7.252 93 2,65 1,95

Zaposleni 34.071 39.147 115 11,53 10,50

Bank. naknade i provizije 8.068 8.965 111 2,73 2,41

Ostali troškovi i usluge 8.346 10.413 125 2,82 2,79

Ukupni operativni troškovi 83.547 93.808 112 28,27 25,17

Amortizacija 3.296 4.140 126 1,12 1,11

Ukupno 86.843 97.948 113 29,39 26,28

RAST TROŠKOVA MANJI OD RASTA PRIHODA I RUCa


Investicije

Struktura ostvarenih investicija po mjestu ulaganja u 000 kn Struktura ostvarenih investicija po vrsti ulaganja u 000 kn

• kupnja nekretnine ostvarena u veljači 2016., a očekivana u 2015. god

ukupan plan 2016 plan 1.-4.2016. ostvareno 1.-4.2016.

Investicije 14.618.800 5.288.700 27.570.723

Investicije bez nekretnine Osijek 14.618.800 5.288.700 3.804.604


Troškovi i ulaganja u prodajne centre

2014. 2015. 1.-4.2016. ukupno

troškovi uređenja 4.372.498 11.158.585 2.639.274 18.170.357

investicije 6.122.409 4.127.162 27.570.723 37.820.294

ukupno ulaganje 10.494.907 15.285.747 30.209.997 55.990.651

zatvoreno broj dana

Osijek 16.02.-16.03. 30

troškovi uređenja centramjesečno tereti RDG

04.-12.2016. 05.-12.2016.

Osijek 1.751.522 194.614

Virovitica 887.752 110.969

trošak uređenja ostvareno ∆ plan


6. BUDUĆI RAZVOJ DRUŠTVA


Strateški ciljevi do 2020.

1

2

3

4

PROSJEČNI GODIŠNJI RAST PRIHODA 5,5%

RAST PROFITABILNOSTI

UNAPREĐENJE KORPORATIVNE KULTURE I KLIME

INVESTICIJSKI CIKLUS


Novi investicijski ciklus

Aktivnosti u otvaranju novih prodajnih centara, osvajanja novih

tržišta bilo kroz otvaranje prodajnih centara ili akvizicija

ANORGANSKI RAST

Aktivnosti koje potiču rast prodaje u postojećim prodajnim centrima odnosno u okviru postojećih prodajnih površina- category management

ORGANSKI RAST

Kupnja prodajnih centara u gradovima u kojima ostvarujemo najznačajnije prihode -Osijek, Zagreb, Zadar, Split

POVEĆANJE PROFITABILNOSTI, UNAPREĐENJE PROCESA I OSTALIH POKAZATELJA

02

01

03

Usklađivanje dugotrajne i kratkotrajne imovine sa izvorima kapitala prema najboljoj praksi uvažavajući

iznose potrebnih financijskih sredstava za novi investicijski ciklus

RESTRUKTURIRANJE BILANCE

SEKUNDARNICILJ


7. INFORMACIJE ZA DIONIČARE


• Temeljni kapital Društva iznosi 130.581.700,00 kuna, a dijeli se na 1.305.817 redovnih dionica nominalne vrijednosti 100,00 kuna.

• Krajem 2014. godine, redovna dionica Peveca d.d., PVCM-R-A, uvrštena je na MTP tržište sukladno inicijativi Zagrebačke burze.

% udjela u

O p i s temeljnom kapitalu

Republika Hrvatska- Ministarstvo financija 20,32

Hypo Alpe Adria Bank int. AG 6,39

Kralj- Commerce d.o.o. 5,27

Lang Heinrich 4,04

Samoborka d.d. 3,34

Zagrebačka banka d.d. 3,01

Omega Paneli d.o.o. 1,61

Croatia osiguranje d.d. 1,53

Hrvatske šume d.o.o. 1,48

Hita- vrijednosnice d.d. 1,48

Ukupno najvećih deset dioničara 48,47

Vlastite dionice 0,04

Ostali 51,49

Vlasnička struktura na dan 31.12.2014. godine

(CERP) Prvi promet dionicomPVCM-R-A ostvarenje 27.01.2015. godine po cijeni od 66,66 kuna.

Tržišna kapitalizacijaje na dan prve transakcije iznosila87.045.761,22 kuna

Dionice PVCM-R-A su od 19.12.2014. godine uvrštene na MTP ZSE

http://zse.hr/default.aspx?id=121

http://zse.hr/default.aspx?id=121


Od početka trgovanjado 24.05.2016. godinepromet dionicom PVCM-R-A iznosio je 23 milijuna kuna, a protrgovano je 223.685 dionica

Kretanje cijene dionice PVCM-R-Aod 23.11.2015. do 24.05.2016. godinePromet dionicom intenziviran je nakon odluke CERP-a od 5.11.2015. kojom se 10,16% TK dodijeljuje hrvatskim ratnim vojnim invalidima Domovinskog rata i članovima obitelji smrtno stradalog, odnosno zatočenog ili nestalog hrvatskog branitelja iz Domovinskog rata

Min. cijena 57,00 HRKMaks. cijena 130,42 HRK

Tržišna kapitalizacijana dan 24.05.2016.170.304.653,14 kuna


Vlasnička struktura na dan 24.05.2016. godine

12,63

11,29

5,66

5,27

5,08

4,04

3,01

1,63

1,61

1,48

0,05

47,80

Dioničar % TK10 najvećih dioničara ima 51,76% TK

HITA-VRIJEDNOSNICE D.D./SAMOBORKAD.D. - Skrbnički račun

CERP/REPUBLIKA HRVATSKA

PBZ D.D. - Skrbnički račun

KRALJ-COMMERCE D.O.O.

SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA D.D. -Skrbnički račun

LANG HEINRICH

ZAGREBAČKA BANKA D.D.

SAMOBORKA D.D.

OMEGA PANELI D.O.O.

CROATIA OSIGURANJE D.D.

Trezorske dionice

OSTALI DIONIČARI

prvi hrvatski trgovački lanac - pevec.hr · prvi hrvatski trgovački lanac iskorak u poslovanju...

Documents