RECONVERSIÓN DE PEQUEÑAS FINCAS CAFETALERAS EN

UNIDADES FAMILIARES AGROPECUARIAS

AUTOSOSTENIBLES

Proyecto:

RECONVERSION OF SMALL COFFEE FARMS INTO SELF-SUSTAINABLE AGRICULTURAL FAMILY UNITS

Project:

En el Ecuador, el sector cafetalero tiene relevanteimportancia en los órdenes:

• Económico,• Social y• Ecológico.

Introducción:

Introduction:

In Ecuador, coffee sector has outstandingimportance in the economic, social and ecologicalorders.

Aliviar la pobreza de las familias de caficultores a travésde la introducción, en las fincas cafetaleras, de nuevasactividades agropecuarias rentables, que garanticenniveles más altos de ingresos, mejor seguridad alimentariay preservar los recursos naturales.

Meta del Proyecto:

To alleviate the poverty of coffee-growing families throughthe introduction, in coffee farms, of new profitableagricultural activities that guarantee higher income levels,greater food security and preservation of natural resources.

Project goal :

Propósito del Proyecto:

1. To strengthen the management capacity of producers’organizations and bodies involved in the project in theprovinces of Manabi, Loja and El Oro, as the basis forsuccessful execution of the project.

2. To reconvert 1,200 coffee farms into self-sustainableagricultural units through diversification of their agriculturalproduction systems.

Project purpose :

1. Fortalecer la capacidad de administración de lasorganizaciones de productores y las instituciones involucradasen el proyecto, en las provincias de Manabi, Loja y El Oro,como base para la ejecución exitosa del proyecto.

2. Reconvertir 1.200 fincas cafetaleras en unidades agropecuariasautosostenibles, a través de la diversificación de los sistemasagroproductivos.

Propósito del Proyecto:

3. Promover el procesamiento de la producción primaria ydesarrollar canales de comercialización asociativa para elmercado local de productos agropecuarios.

4. Capacitar a equipos de técnicos y líderes de las organizacionesde productores de Cuba, Guatemala y Honduras en lareconversión y manejo de unidades autosostenibles.

3. To promote processing of primary production and thedevelopment of co-operative marketing channels for the localsale of the surplus agricultural production.

4. To train teams of experts and leaders of producers’organizations from Cuba, Guatemala and Honduras in theconversion and management of self-sustainable units.

Project purpose :

Ecuador: Provincias de Manabí (Jipijapa, Paján y 24 de Mayo), El Oro (Las Lajas, Balsas, Marcabeli, Zaruma y Piñas) y Loja (Puyango, Gonzanamá, Celica, Paltas, Olmedo, Chaguarpamba y Quilanga).

Otros países:Cuba, Guatemala y Honduras.

Ecuador:Provinces of Manabi (Jipijapa, Pajan and 24th of May districts),El Oro (Las Lajas, Balsas, Marcabeli, Zaruma and Piñas districts) andLoja (Puyango, Gonzanama, Celica, Paltas, Olmedo, Chaguarpamba andQuilanga districts).

Other countries:Cuba, Guatemala and Honduras.

Localización:

Location:

Resultados:

Outputs:

1. Haber entrenado a las organizaciones de productores en cadauna de las provincias involucradas en el proyecto (Manabí,Loja y El Oro) y haber fortalecido su capacidad deadministración institucional.

2. Haber conseguido la diversificación de 1.200 fincas cafetaleras(400 en Manabí, 400 en Loja y 400 en El Oro), a través de lareconversión en unidades agropecuarias autosostenibles.

1. To have trained a producers’ organization in each of theprovinces involved in the project (Manabi, Loja and El Oro) andhave strengthened their institutional management capacity.

2. To have brought about diversification at the 1,200 target coffeefarms (400 in Manabi, 400 in Loja and 400 in El Oro) throughconversion into self-sustainable agricultural productionsystems.

Resultados:

Outputs:

3. Haber establecido tres módulos agroindustriales y canales decomercialización asociativa para venta en el mercado local de laproducción agrícola en las provincias de Manabí, Loja y El Oro.

4. Haber capacitado a un equipo de técnicos y líderes de lasorganizaciones de productores en Cuba, Guatemala y Hondurasen el manejo de reconversión de fincas cafetaleras en unidadesautosostenibles.

3. To have set up three agro-industrial models and a co-operativemarketing channel for the local sale of agricultural production inthe provinces of Manabi, Loja and El Oro.

4. To have trained a team of experts and leaders of producers’organizations in Cuba, Guatemala and Honduras in theconversion and management of self-sustainable units.

1.Diagnóstico socioeconómico de las familias campesinas beneficiarias del proyecto.2.Estructuración e implementación de una Escuela de Liderazgo Campesino.3.Formulación y gestión de otras propuestas productivas y sociales.4.Implementación de un Sistema Interno de Control de las organizaciones.5.Establecimiento y operación de un Fondo Rotatorio.6.Desarrollo de la capacidad de gestión de las organizaciones de productores y

entidades involucradas en el proyecto.

Componentes / Actividades:Componente 1. Fortalecimiento Organizacional

Component / Activities:

1. Socio-economic diagnosis of the peasant families targeted by the project.2. Planning and establishment of a Peasant Leadership School.3. Formulation and management of production and business proposals.4. Implementation of an Internal Control System for producers’ organizations.5. Establishment and running of a Revolving Fund.6. Strengthening the institutional management capacity of producers’ organizations

and bodies involved in the project.

Component 1. Organizational strengthening

Componente 2. Diversificación de los sistemas agro-productivos

1. Elaboración del plan de reconversión de las fincas cafetaleras.2. Elaboración e implementación de un plan de capacitación a agricultores

para la diversificación de los sistemas de producción.3. Tecnificación de los cafetales y mejoramiento de la calidad del grano.4. Establecimiento de huertos familiares.5. Implementación de alternativas de cultivos.6. Implementación de Sistemas Agroforestales.7. Implementación de alternativas pecuarias.8. Preservación de la fauna nativa.

1. Formulation of the plan for the conversion of the coffee farms.2. Implementation of a training plan for farmers on diversification of production

systems.3. Modernisation of coffee plantations and up-grading of bean quality.4. Establishment of family allotments planted with crops.5. Introduction of alternative crops such.6. Implementation of new agro-forestry systems.7. Introduction of animal husbandry and fish farming as sources of food protein.8. Implementation of a plan for the preservation of native fauna.

Component 2. Diversification of Agricultural Production Systems

Componente 3. Agro-industria y Comercialización asociativa

1. Elaboración e implementación de un plan de capacitación a campesinos encomercialización asociativa de productos agropecuarios.

2. Establecimiento de centros de acopio de productos agropecuarios.3. Diseño e implementación de canales de comercialización asociativa de

productos agropecuarios.4. Intercambio de experiencias exitosas con otros proyectos de desarrollo en el

área de comercialización.

1. Formulation and implementation of a training plan for peasants on cooperativemarketing of agricultural products.

2. Establishment of agro-industry modules.3. Design and implementation of cooperative marketing channels for agricultural

produce.4. Exchange of successful experiences with other development projects in the

marketing area.

Component 3. Agro-industry and Cooperative marketing

Componente 4. Diseminación del Proyecto1. Elaboración de un plan de difusión de los resultados del proyecto a

otros países.2. Pasantías de técnicos y líderes de organizaciones de productores

de otros países, en el Ecuador.3. Realización de cursos anuales de carácter internacional sobre la

reconversión de fincas, en el Ecuador.4. Sistematización de Experiencias (Todos los componentes)

1. Formulation of a plan for the dissemination of project results to othercountries.

2. Assistant experts and leaders of producers’ organizations from othercountries, in Ecuador.

3. Running of biannual international workshops on farm conversion inEcuador.

4. Systematisation of acquired experience (All components)

Component 4. Project Dissemination

Fecha de inicio del proyecto: Octubre/2007

Fecha de terminación del proyecto: Septiembre/2011

Duración:

48 meses (cuatro años)

48 months (four years)

Project starting date: October/ 2007

Project completion date: September/ 2011

Duration:

Instituciones participantes en el Proyecto :

• Organización Internacional del Café (OIC)

• Fondo Común Para los Productos Básicos (CFC)

• Consejo Cafetalero Nacional (COFENAC)

• Asociación Nacional de Exportadores de Café (ANECAFE)

• Organizaciones de Productores de Café

Participating Institutions in the Project:

• International Coffee Organization (ICO)

• Common Fund for Commodities (CFC)

• National Coffee Council (COFENAC)

• National Association Of Coffee Exporters (ANECAFE)

• Coffee Producers Organizations

Presupuesto del ProyectoProject Budget

Componente CFC Otra Fuente Contraparte Costo total

1. Fortalecimiento organizacional 143,098 145,713 0 288,811

2. Diversificación de los sistemas agroproductivos 394,498 285,513 1,128,600 1,808,611

3. Agroindustria y comercialización asociativa 260,598 195,213 36,000 491,811

4. Difusión del proyecto 185,248 190,863 376,111

SUB TOTAL (Dólares) 983,442 817,302 1,164,600 2,965,344

Supervisión, inspección y evaluación 85,000

Imprevistos 49,200 40,865

TOTAL (Dólares) 1,117,642 858,167 1,164,600 2,965,344

Productividad-Calidad-Competitividad

Compromiso del Sector Cafetalero Ecuatoriano