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Proyecto Óxidos Encuentro

Procedimiento de Reporte

Empresas Colaboradoras

Control de Proyectos

Referencia Revisión Fecha Autor Revisado Autorizado Autorizado

Reporte Empresas

Colaboradoras Rev. B .sep

Tomás Orellana Andrea Strommer

Francisco

Iñiguez

Laura Cristoffanini

Julio Cortés

Pág. of

Procedimiento de Reporte Empresas Colaboradoras

Cualquier pregunta o comentario sobre este

procedimiento debe ser dirigido a su administrador.

Nombre: Tomás Orellana.

Fono:

Notas:

1. Este procedimiento es específico para el Proyecto OXE y utiliza como fuente principal los

Procedimientos e Instructivos de Trabajo de AMSA. Estos procedimientos e instructivos

son mandatorios para cada uno de los stakeholders que tengan relación con este

procedimiento.

2. Las personas que firman dan fe de que estas instrucciones de trabajo son consistentes con

el procedimiento e instructivo que las originan.

Pág. of


Tabla de contenido Objetivo ........................................................................................................................................

Alcance .........................................................................................................................................

Referencias ...................................................................................................................................

Aspectos Generales .......................................................................................................................

Roles y Responsabilidades .............................................................................................................

Estándar de los informes ...............................................................................................................

Requerimientos generales .....................................................................................................

Requerimientos específicos Proyecto OXE .............................................................................

Tipos de informe y su contenido ....................................................................................

Frecuencia de actualización y proceso de entrega de los informes .................................

Contenidos Mínimos .....................................................................................................................

Informes Diarios ....................................................................................................................

Informes diarios de recursos ..........................................................................................

Informes diarios de Cantidades ......................................................................................

Informes Semanales ..............................................................................................................

Informes Semanal de contrato (Consolidados) ...............................................................

Informes de planificación y cumplimiento semanal ........................................................

Informes Mensuales ..............................................................................................................

Informes Mensuales de Proyecciones ............................................................................

Informes Resumen de Consolidados ...............................................................................

Anexos ..........................................................................................................................................

Anexo 1: Formato Informe diario de Recursos .......................................................................

Fuerza laboral y HH ........................................................................................................

Resumen de actividades Personal Directo y Equipos ....................................................

Anexo 2: Formato Informes diarios de Cantidades Ejecutadas..............................................

Anexo 3: Formato de Informe Semanal de Contrato ............................................................

Portada ........................................................................................................................

Resumen ejecutivo .......................................................................................................

Resumen HH y HD ........................................................................................................

Presupuesto .................................................................................................................

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Curva de Proyecto ........................................................................................................

Curvas Áreas ................................................................................................................

Curvas Disciplina ..........................................................................................................

Matriz de Restricciones (Anexo: 4) ...............................................................................

Cumplimiento de programa e Hitos ..............................................................................

Anexo 4: Matriz de Restricciones y Cumplimiento ................................................................

Estadística por WBS .....................................................................................................

Estadística por Especialidad .........................................................................................

Anexo 5: Matriz de restricciones de Proyecto y estadística ..................................................

Pág. of


1 Objetivo Establecer estándar mínimo de reportes de información sentando como bases las necesidades de

AMSA para conseguir los objetivos planteados en los proyectos. Se indican el tipo, la forma y

periodicidad de los informes a emitir por la empresa contratista.

2 Alcance Este procedimiento es aplicable al Proyecto Óxidos Encuentro, de ahora en adelante OXE, en su fase

de Obras Tempranas y Ejecución.

3 Referencias El siguiente procedimiento utiliza como referencia los siguientes documentos de AMSA, los cuales

están vigentes y son mandatorios para todos los stakeholders del proyecto OXE:

I. PCS_MS_014 Mínimo Estándar – Reportes - Rev

II. PCS_PR Procedimiento - Reportes - Rev

4 Aspectos Generales El proyecto OXE requiere para su control informes que contengan cantidades de obra, recursos, metas

con las respectivas fechas de compromisos e informes consolidados. Cada grupo de informes junto con

la característica de su información que contiene, se caracterizan por su periodicidad, algunos con

frecuencias más altas y otros con entregas de periodos más prolongados.

5 Roles y Responsabilidades Todos los reportes generados y emitidos por el contratista a AMSA deberán ser visados por el Jefe de

Oficina Técnica y/o Administrador de contratos de la empresa colaboradora, siendo esta información

la correcta y adecuada en cada una de las entregas. Es de responsabilidad de la oficina técnica de la

empresa contratista generar y entregar los informes al Ingeniero de Control de Proyectos en terreno

por parte de AMSA, el cual revisará y dará su aprobación a la entrega, para posteriormente la empresa

contratista formalizará vía carta contractual.

6 Estándar de los informes

6.1 Requerimientos generales

Todos los informes deberán ser actualizados y emitidos para revisión en las fechas acordadas entre las

partes, es importante que no se generen retrasos en la entrega de la información, así como sesgos en

la misma. La información deberá ser trazable por lo que los informes no podrán tener cambios y/o

Pág. of


modificaciones ni de forma ni de fondo sin que hayan sido acordados previamente entre las partes,

AMSA y empresa contratista.

6.2 Requerimientos específicos Proyecto OXE

El proyecto OXE requiere para su control informes que contengan cantidades de obra, recursos, metas

con las respectivas fechas de compromisos e informes consolidados. Cada grupo de informes junto con

la característica de su información que contiene, se caracterizan por su periodicidad, algunos con

frecuencias más altas y otros con entregas de periodos más prolongados.

6.2.1 Tipos de informe y su contenido

Se agrupan en tres tipos de informe:

- Informes que contengan cantidades de obra, estos tienen cubicaciones detalladas con su

respectiva unidad en el sistema internacional y con WBS definido, por elementos y con

rendimientos claros. Se emiten para informar proyecciones y cumplimiento de proyecciones,

calcular avances de proyecto y volúmenes restantes. Estos serán solicitados por AMSA según

corresponda para cada tipo de especialidad y tipo de alcance de contrato.

- Informes de recursos, los cuales son la base de la información de otros informes de

periodicidades más bajas. Este tipo de informes son emitidos con frecuencias altas y en

general entregan bastante detalle de la utilización de recursos Labor como Non Labor.

- Informes consolidados, son informes completos en información, transversales y representa la

base para la toma de decisiones. Están enfocados en informar a gerencia sobre el estado de

los proyectos por lo que el contienen avances físicos de obra, avance económico del proyecto,

tendencias en seguridad, descripción de actividades críticas, curvas de avance tanto por área,

WBS o especialidad, entre otras informaciones relevantes que permiten llevar una trazabilidad

y control respecto a varias aristas del proyecto. Las decisiones que se toman con este tipo de

informes no afectan solo a construcción, también influyen en las proyecciones de

contratación, seguridad, ingeniería, etc. Este tipo de informes utiliza como base a otros

informes con frecuencias mayores.

6.2.2 Frecuencia de actualización y proceso de entrega de los informes

Los tipos de informes agrupados en el punto 6.2.1 se clasifican además en la frecuencia de entrega, los

más comunes son los informes diarios. Los informes diarios se generan con información puntual y en

ocasiones se fijan durante un periodo de tiempo determinado y para control específico de algunas

actividades, pero también están los informes diarios que se deben generar durante todo el periodo

que exista actividad de la empresa colaboradora, como los informes de recursos y actividades.

Pág. of


Posterior a los informes diarios, se encuentran los informes semanales o bisemanales, que son

consolidados de los diarios, así como además obtienen una imagen actual del estado de un proyecto,

indicando sus avances y desviaciones respecto al programa maestro. Estos informes son formales y

contractuales.

Por último están los informes mensuales, contienen resúmenes de metas y proyecciones, así como

cumplimientos de programación y metas proyectadas del mes anterior al control. Sirven para estimar

dotaciones y provisiones de materiales.

7 Contenidos Mínimos Los contenidos mínimos en los informes, depende del tipo y frecuencia de cada informe. Además se

podrá fijar los contenidos necesarios para un contrato en específico, no implica que todos los

contratos deban informar los mismos contenidos.

El Ingeniero de Control de Proyecto por parte de AMSA, acordará junto al Jefe de Oficina técnica o

Administrador de contratos de la empresa contratista, los informes requeridos para cada contrato, de

esta forma se limita la emisión de informes que algunas veces no generan la utilidad necesaria

producto de redundancia en la información. Se formalizará con una matriz de reportes la cual será

firmada por ambas partes.

7.1 Informes Diarios

7.1.1 Informes diarios de recursos

Como el nombre lo indica, en este informe se detallan todos los recursos utilizados en las actividades

diarias. Personal presente (HD) tanto indirecto como directo, el gasto de Horas Hombre (HH) del día y

acumulado para personal directo e indirecto, la maquinaria utilizada y sus horas máquina (HM)

gastadas. Toda esta información puede ser contenida en un solo informe, el cual contenga toda esta

información. Ver Anexo 1: Informe diario de Recursos.

7.1.2 Informes diarios de Cantidades

El informe de cantidades se establece entre el Ingeniero de Control de Proyecto y el Jefe de Oficina

Técnica o el Administrador de Contrato de la empresa contratista. Se puede fijar por un determinado

periodo de tiempo o por lo que dure el contrato, siempre y cuando aplique un control y sea

beneficioso para el proyecto. Los hormigones vaciados diarios, metros cúbicos de relleno o excavación,

toneladas montadas de estructura o metros de cable tendido diario, entre otras cantidades medibles,

son la base de este tipo de informes. Ver Anexo 2: Informes diarios de Cantidades ejecutadas

7.2 Informes Semanales

7.2.1 Informes Semanal de contrato (Consolidados)

El informe semanal de contrato (Consolidado), es un informe completo en información, transversal y

de rápida comprensión.

Pág. of


Deberá contener una portada, un informe ejecutivo (resumen del informe completo), estadísticas de

seguridad y de consumo de recursos, el avance según presupuesto (el presupuesto con el avance de

cada partida), la curva del proyecto (Programada y real), curvas por áreas y disciplinas, la matriz de

restricciones, el cumplimiento de Hitos y un registro fotográfico. Ver Anexo 3: Informe semanal de

contrato.

7.2.2 Informes de planificación y cumplimiento semanal

Los informes incluidos en este ítem son: trisemanal de actividades, programación semanal de

actividades, programación semanal de hormigones, control de Hitos, matriz de restricciones de

programa, cumplimiento semanal. Varios se pueden consolidar en un puro informe que contenga

información variada, como por ejemplo el trisemanal de actividades junto a la matriz de restricciones y

el cumplimiento semanal. Es función del Jefe de Programación, Jefe de Oficina Técnica o

Administrador de Contratos de la empresa contratista coordinar junto al Ingeniero de Control de

Proyecto de AMSA acordar los informes que serán emitidos y revisador por las partes. Ver Anexo 4:

Informes de planificación y cumplimiento.

7.3 Informes Mensuales

7.3.1 Informes Mensuales de Proyecciones

Estos informes se generan con la mejor estimación, bajada del programa maestro, de las cantidades a

ejecutar durante el mes. Es de vital importancia y clave en hormigones, ya que con este informe se

programa la planta para cubrir las demandas de hormigón de todos los proyectos. También y solo si es

solicitado y acordado por las partes, se pueden proyecciones mensuales de toneladas de estructura,

equipos principales a montar o cableado. Se acordará entre las partes la emisión de cada uno de estos

informes.

7.3.2 Informes Resumen de Consolidados

Este tipo de informes es usado en contratos puntuales, básicamente es un resumen de los informes

consolidados semanales. Se generará a petición del Ingeniero de Control de Proyecto AMSA y se

indicará en él información puntual.

Pág. of


8 Anexos

8.1 Anexo 1: Formato Informe diario de Recursos

8.1.1 Fuerza laboral y HH

25-03-2014 Rev. 0

Empresa Colaboradora Informe Correlativo N° XXX

N° Contrato

Categoría

Pe

rso

nal

Acr

ed

itad

o

Pe

rso

nal

De

scan

so

WB

S 1

WB

S 2

WB

S 3

WB

S 4

WB

S 5

WB

S 6

Tota

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taci

ón

T1

WB

S 1

WB

S 2

WB

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WB

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WB

S 5

WB

S 6

Tota

l Do

taci

ón

T2

Tota

l HD

Tota

l HH

Ext

ra

Tota

l HH

Personal Indirecto

1.1.- PROFESIONALES OFICINA

Gerente de Proyecto

Administrador de Proyecto

Administrador de Contratos

Jefe De Programación y control

Jefe de Calidad

Jefe administrativo

Jefe Relaciones laborales

Jefe Oficina Tecnica

Jefe de Costos

1.2.- SUPERVISION TERRENO

Jefe De Prevención

Jefe De SSOMA

Profesional De Prevención de Riesgo

Jefe oficina de Acreditación

Jefe de Servicio

Jefe de terreno

Jefe de Area

Supervisor

Supervisor de Calidad

Supervisor Piping

Supervisor Obras Civiles

Supervisor electrico

Jefe Maquinaria

Encargado Precom

1.3.- EMPLEADOS

Administrativo

Asistente administrativo

Asistente Personal

Jefe Remuneraciones

Jefe de Campamento

Jefe Control de Gestion

Jefe de Area HSEC

Experto en prevencion de riesgo

Tecnico en Prevencion de Riesgo

Asistente Prevencion de Riesgos

Supervisor HSEC

Asistente Oficina Técnica

Encargado Control de Costos

1.4.- MAQUINARIA

Chofer Camión 3/4

Chofer Bus

Conductor Mini-Bus

Chofer Camión Tolva

Operador bomba estacionaria

Operador Tracto Camion

Operador Minicargador

Operador manipulador telescopico

Total Personal Indirecto

Turno 1 Turno 2

Informe Diario - Proyecto OXE

Labor - Non labor resource

Pág. of


2.- PERSONAL DIRECTO

2.1.- ESPECIALIDAD MONTAJE

Alarife

Trazador

Nivelador

Vibratorista

Oxigenista

Rigger

Capataz Soldadura

Soldador Plancha

Soldador HDPE

Soldador tig

2.3.- ESPECIALIDAD MECANICA

Capataz Mecanica

Maestro Mayor Mecanica

Maestro Primera Mecanica

Maestro Segunda Mecanica

Ayudante Mecanica

2.5.- ESPECIALIDAD ANDAMIOS

Capataz Andamios

Maestro Mayor Andamios

Maestro Primera Andamios

Maestro Segunda Andamios

Ayudante Andamios

2.6.- ESPECIALIDAD PIPING

Capataz Piping

Maestro Mayor Piping

Maestro Primera Piping

Maestro Segunda Piping

Ayudante Piping

Soldador Cañeria Piping

2.8.- ESPECIALIDAD ESTRUCTURA

Capataz Estructura

Maestro Mayor Estructura

Maestro Primera Estructura

Maestro Segunda Estructura

Ayudante Estructura

2.9.- ESPECIALIDAD ELECTRICA

Capataz Electricidad

Maestro Mayor Electricidad

Maestro Primera Electricidad

Maestro Segunda Electricidad

Ayudante Electrico

2.10.- ESPECIALIDAD OO CC

Capataz Obras Civiles

Maestro Mayor Obras Civiles

Maestro Primera Obras Civiles

Maestro Segunda Obras Civiles

Ayudante Obras Civiles

2.12.- ENFIERRADURA

Capataz Enfierradura

Maestro Mayor Enfierradura

Maestro Primera Enfierradura

Maestro Segunda Enfierradura

Ayudante Enfierradura

2.13.- ALBAÑILERIA

Capataz Albañileria

Maestro Mayor Albañileria

Maestro Primera Albañileria

Maestro Segunda Albañileria

TOTAL PERSONAL DIRECTO

Total Personal Directo

Total HH Directa Informe Actual

Total de HH directo Acumulada informe actual

Total Personal Indirecto

Total HH Indirecto Informe Actual

Total de HH Indirecto Acumulada informe actual

Pág. of


8.1.2 Resumen de actividades Personal Directo y Equipos

Empresa Colaboradora Informe Correlativo N° XXX

N° Contrato

Equipo Patente

HM

Op

era

ció

n

HM

Dis

po

nib

le

HM

Man

ten

ció

n

HM

Pan

e

Tota

l HM

WB

S 1

WB

S 2

WB

S 3

WB

S 4

WB

S 5

WB

S 6

Total Equipos 0 0 0 0 0 0

Informe Diario - Proyecto OXE

Labor - Non labor resource

25-03-2014 Rev. 0

WBS 1Actividad Especialidad HH Especialidad HH Especialidad HH

Ubicación Trabajo

Descripción de Actividad




0 0

Total HH WBS 1 0 0 0



Total HH WBS 4 0

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8.2 Anexo 2: Formato Informes diarios de Cantidades Ejecutadas

Empr

esa C

olab

orad

ora

Info

rme C

orre

lativo

N°

XXX

N° Co

ntra

to

Prog

ram

ado

Real

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Prog

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Real

Prog

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ado

Real

Prog

ram

ado

Real

Prog

ram

ado

Real

Prog

ram

ado

Real

WBS

8

WBS

9

WBS

10

Área

Lune

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sM

iérco

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Info

rme D

iario

- Pro

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Cont

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WBS

1

Juev

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Acum

ulado

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25-0

3-20

14 R

ev. 0

WBS

2

WBS

3

WBS

4

WBS

5

WBS

6

WBS

7

Tota

l

Pág. of


8.3 Anexo 3: Formato de Informe Semanal de Contrato

8.3.1 Portada

LOGO

INICIO PERIODO DE CONTROL TÉRMINO PERIODO DE CONTROL

01-04-2014 07-04-2014

EMPRESA CONTRATISTAANTOFAGASTA MINERALS

INFORME SEMANAL N° xx

CONTRATO AMSAXXXX

"NOMBRE DEL CONTRATO"

REVISIÓN 0

CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE - OXIDOS ENCUENTRO

VPP-OXE-(Código Proyecto)

INFORME SEMANAL N° xx

ANTOFAGASTA MINERALS S.A.

Pág. of


8.3.2 Resumen ejecutivo

1 General

Contrato Nº: 100299-01 Presupuesto: Gerente de Proyecto Cl iente :

Fecha Inicio: 04-nov-13 Gastos Reembolsables : Gerente de Proyecto Contratis ta :

Fecha Fin: 13-jun-14 HH P.O: Control de Proyectos :

2 Hitos del Proyecto

Nº Comentarios

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

3 Avance Físico por Área

Inicio Término HH % Incidencia % Plan % Real % Plan % Real % Plan % Real

4 Avance Físico por Disciplina

Inicio Término HH % Incidencia % Plan % Real % Plan % Real % Plan % Real

Arquitectura

Civi l

Eléctrica

Estructura

Genera l

Geología

Geotecnia

Hidrául ica

Instrumentación

Mecánico

Minería

Piping

Procesos

5 Factor de Productividad

Arquitectura 0,0

Civi l 0,0

Eléctrica 0,0

Estructura 0,0

Genera l 0,0

Geología 0,0

Geotecnia 0,0

Hidrául ica 0,0

Instrumentación 0,0

Mecánico 0,0

Minería 0,0

Piping 0,0

Procesos 0,0

0,0

6 Avance Físico Curva S

7 Ordenes de Cambio

Descripción / Motivo

8 Actividades relevantes de la semana

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

9 Actividades relevantes de la Próxima Semana

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Total Proyecto

Total ($)

Acumulado ActualDev.

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

Fechas Programa POM Acumulado Anterior Periodo ControlDisciplina

0,00%

0,0%

0,0%

Total Proyecto 0,00%

Disciplina Horas Ganadas Horas Gastadas PF Justificación PF sobre 1.2

Real

21-nov-13

04-nov-13

25-nov-13

20-dic-13

[email protected]

WBSFechas Programa POM

Nombre Área

25-nov-13

Acumulado Actual

Descripción Programado Forecast

xxxxxx

Kick-off Meeting 21-nov-13

Hito #1: Orden de Proceder 04-nov-13

[email protected]

42.345.898 CLP xxxxxx [email protected]


INFORME DE AVANCE SEMANAL Nº 6



DEL XX DE MARZO AL XX+6 DE MARZO DEL 2014

422.131.590 CLP Jul io Cortés

Hito #2: 25-nov-13

Hito #3: 13-dic-13

Hito #4: 15-nov-13

Hito #5: 21-mar-14 21-mar-14

Hito #6:

Hi to #7:

Hi to #8:

Hi to #9:

Hi to #10:

Hito #11:

Dev.Acumulado Anterior Periodo Control

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

Total Proyecto 0 0

OC N° FechaMonto Presentado

Monto Aprobado StatusCosto Directo G. Reemb. + G. Adm

0 0 -

0,0%

-

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

1,40

1,60

1,80

2,00

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

% Plan Early

% Plan Late

% Plan Average

% Real

% Proy.

PF Acumulado

Pág. of


8.3.3 Resumen HH y HD

Semana 01-03-2014 07-03-2014 13-03-2014 19-03-2014 25-03-2014 31-03-2014 06-04-2014 12-04-2014 18-04-2014 24-04-2014 30-04-2014 06-05-2014 12-05-2014

HD Plan 10 20 30 40 50 50 50 50 50 50 50 50 50

HD real prom. 5 6 6 20 30 30 45 45 45 50 50 50 60

HD Proy.

Semana 18-05-2014 24-05-2014 30-05-2014 05-06-2014 11-06-2014 17-06-2014 23-06-2014 29-06-2014 05-07-2014 11-07-2014 17-07-2014 23-07-2014 29-07-2014

HD Plan 60 60 60 50 60 50 60 70 70 70 70 70 70

HD real prom. 60 70 90

HD Proy. 100 100 100 100 90 90 90 90 90 90

Semana 04-08-2014 10-08-2014 16-08-2014 22-08-2014 28-08-2014 03-09-2014 09-09-2014 15-09-2014 21-09-2014 27-09-2014 03-10-2014 09-10-2014 15-10-2014

HD Plan 100 100 100 100 100 150 150 100 100 100 120 80 80

HD real prom.

HD Proy. 90 90 90 90 90 200 200 150 130 120 100 60 60

Semana 21-10-2014 27-10-2014 02-11-2014 08-11-2014 14-11-2014 20-11-2014 26-11-2014 02-12-2014 08-12-2014 14-12-2014 20-12-2014 26-12-2014 01-01-2015

HD Plan 60 60 50 50 40 40 30 30 20 20 10 10 5

HD real prom.

HD Proy. 30 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10

Número de Desvíos Identificados y Reportados

Número de Liderazgo Visible

Adicionales Potenciales

AIFR (All Injury Frequency Rate)

Curva Dotación

Total HH sin aporte avance

Total HH Gastadas

HH Contrato

HH Adicionales Aprobados

Total HH Contrato + adic. Aprobados

Instalación de Faena

Número de Actividades de Reconocimiento

LTISR (Lost Time Injury Severity Rate)

LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate)

Capacitaciones

Total HH

Apertura HH Directa Acumulado Ant. Periodo Control Acumulado Actual

HH Directas

HH Indirectas

Total Dotación

HH Totales Acumulado Ant. Periodo Control Acumulado Actual

Personal Directo

Personal Indirecto

Acreditados En Obra En DescansoDotación






Estadística de Seguridad Acum. Anterior Periodo Acum. ActualIncidentes STP

Incidentes CTP

Incidentes Fatales

Incidentes Medioambientales

Cuasi Accidentes

Días Perdidos

N° de Supervisiones de Seguridad

Número de Contactos Cara a Cara

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

01-0

3-20

14

07-0

3-20

14

13-0

3-20

14

19-0

3-20

14

25-0

3-20

14

31-0

3-20

14

06-0

4-20

14

12-0

4-20

14

18-0

4-20

14

24-0

4-20

14

30-0

4-20

14

06-0

5-20

14

12-0

5-20

14

18-0

5-20

14

24-0

5-20

14

30-0

5-20

14

05-0

6-20

14

11-0

6-20

14

17-0

6-20

14

23-0

6-20

14

29-0

6-20

14

05-0

7-20

14

11-0

7-20

14

17-0

7-20

14

23-0

7-20

14

29-0

7-20

14

04-0

8-20

14

10-0

8-20

14

16-0

8-20

14

22-0

8-20

14

28-0

8-20

14

03-0

9-20

14

09-0

9-20

14

15-0

9-20

14

21-0

9-20

14

27-0

9-20

14

03-1

0-20

14

09-1

0-20

14

15-1

0-20

14

21-1

0-20

14

27-1

0-20

14

02-1

1-20

14

08-1

1-20

14

14-1

1-20

14

20-1

1-20

14

26-1

1-20

14

02-1

2-20

14

08-1

2-20

14

14-1

2-20

14

20-1

2-20

14

26-1

2-20

14

01-0

1-20

15

HD Plan

HD real prom.

HD Proy.

Pág. of


8.3.4 Presupuesto

WBS

Nive

l 2W

BS N

ivel 3

Disc

iplin

aTip

o de E

ntre

gabl

eID

Prim

aver

aNi

vel

Desc

ripció

nUn

idad

Rend

Cant

idad

P.O.

HH

OC. 1

OC. 2

Cant

idad

P.O.

M

HH

P.O.

Mon

eda C

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adHH

Gan

adas

HH G

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Avan

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adHH

Gan

adas

HH G

asta

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% Av

ance

AB

CD

AB

CD

Tota

l

Pnde

rado

Tota

l Con

trato

71.3

9044

.800

78.5

290

00

00

0

WBS

1 Ge

nera

les

6.39

04.

800

7.02

90

00

00

0

WBS

1.1 G

ener

ales

6.39

04.

800

7.02

90

00

00

0

Disc

iplin

a Gen

eral

1.69

01.

600

1.85

90

00

00

0

Tipo d

e Ent

rega

ble 1

790

800

869

00

00

00

WBS

1.1

Gene

ral

Tipo d

e Ent

rega

ble 1

Entre

gabl

e xxx

x54

040

059

49.

478

0,10

0,30

0,50

0,10

24.1

3812

.645

6.54

29.

478

WBS

1W

BS 1.

1Ge

nera

lTip

o de E

ntre

gabl

e 1En

trega

ble x

xxx

250

400

275

00,

100,

500,

40

Tipo d

e Ent

rega

ble 2

900

800

990

00

00

00

WBS

1W

BS 1.

1Ge

nera

lTip

o de E

ntre

gabl

e 2En

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ble x

xxx

250

400

275

WBS

1W

BS 1.

1Ge

nera

lTip

o de E

ntre

gabl

e 2En

trega

ble x

xxx

650

400

715

Disc

iplin

a Pro

ceso

s2.

100

1.60

02.

310

00

00

00

Tipo d

e Ent

rega

ble 1

800

800

880

00

00

00

WBS

1W

BS 1.

1Pr

oces

osTip

o de E

ntre

gabl

e 2En

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ble x

xxx

650

400

715

WBS

1W

BS 1.

1Pr

oces

osTip

o de E

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gabl

e 2En

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ble x

xxx

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400

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e Ent

rega

ble 2

1.30

080

01.

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00

00

00

WBS

1W

BS 1.

1Pr

oces

osTip

o de E

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gabl

e 2En

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ble x

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WBS

1W

BS 1.

1Pr

oces

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o de E

ntre

gabl

e 2En

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ble x

xxx

650

400

715

Disc

iplin

a Geo

técn

ica2.

600

1.60

02.

860

00

00

00

Tipo d

e Ent

rega

ble 1

1.30

080

01.

430

00

00

00

WBS

1W

BS 1.

1Ge

otec

nia

Tipo d

e Ent

rega

ble 2

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040

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5

WBS

1W

BS 1.

1Ge

otec

nia

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e Ent

rega

ble 2

Entre

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e xxx

x65

040

071

5

Tipo d

e Ent

rega

ble 2

1.30

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01.

430

00

00

00

WBS

1W

BS 1.

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Tipo d

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BS 1.

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Tipo d

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ble 2

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WBS

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8.00

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00

00

00

WBS

2.1

5.20

03.

200

5.72

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00

00

0

Disc

iplin

a Civi

l2.

600

1.60

02.

860

00

00

00

Tipo d

e Ent

rega

ble 1

1.30

080

01.

430

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00

00

WBS

2W

BS 2.

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vilTip

o de E

ntre

gabl

e 2En

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650

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WBS

2W

BS 2.

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gabl

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ble x

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ble 2

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WBS

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ble x

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650

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Disc

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00

00

0

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ble 1

1.30

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WBS

2W

BS 2.

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00

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WBS

2W

BS 2.

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WBS

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Disc

iplin

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Disc

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WBS

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00

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BS 2.

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Pág. of


8.3.5 Curva de Proyecto

Se

ma

na

01

-03

-20

14

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-03

-20

14

13

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-20

14

19

-03

-20

14

25

-03

-20

14

31

-03

-20

14

06

-04

-20

14

12

-04

-20

14

18

-04

-20

14

24

-04

-20

14

30

-04

-20

14

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-05

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14

12

-05

-20

14

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14

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14

11

-06

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14

17

-06

-20

14

23

-06

-20

14

29

-06

-20

14

05

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-20

14

11

-07

-20

14

17

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14

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-20

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14

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14

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14

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-09

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14

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14

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14

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14

14

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14

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-11

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14

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14

02

-12

-20

14

08

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-20

14

14

-12

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Pág. of


8.3.6 Curvas Áreas

8.3.7 Curvas Disciplina

WBS 1 WBS 2






Curvas Áreas de Proyecto

Curvas Disciplinas del Proyecto






Movimiento Tierra OO.CC.

Estructura Mecánica

Pág. of


8.3.8 Matriz de Restricciones (Anexo: 4)

8.3.9 Cumplimiento de programa e Hitos

ITEM CONTRATO WBS TIPO ESPECIALIDAD DESCRIPCIÓN FECHA COMPROMISO RESPONSABLE FECHA CIERRE OBSERVACIONES






ITEM CONTRATO WBS DESCRIPCIÓN STAR FINISH STAR FINISH STAR FINISH

PROGRAMA BASE REAL FECHA FORECAST

OBSERVACIONES






Pág. of


8.4 Anexo 4: Matriz de Restricciones y Cumplimiento

Contrato OXE-1000

Fecha Control 25-04-2014 Empresa Colaboradora Montajes XXXXXXXXXXXX

Estado ITEM CONTRATO WBS TIPO ESPECIALIDAD DESCRIPCIÓN FECHA COMPROMISO RESPONSABLE FECHA CIERRE

WBS 1 Entrega Área General

WBS 1 Seguridad Civil

WBS 1 Procedimiento Estructuras

WBS 1 Suministro Contratista Geotécnica

WBS 1 Suministro OXE Pipeline

WBS 1 Planificación Mecánica

WBS 1 Cambio Secuencia Hidráulica

WBS 1 Generación OC Instrumentación

WBS 1 Estimación de Costos

WBS 1 Adquisiciones

WBS 1 Medio Ambiente

WBS 1 Electricidad

WBS 1 Procesos

WBS 1

WBS 1

WBS 1

WBS 1









WBS 2 Instrumentación


WBS 2 Adquisiciones


WBS 2 Electricidad

WBS 2 Procesos

WBS 2

WBS 2

WBS 2

WBS 2











WBS 3 Adquisiciones


WBS 3 Electricidad

WBS 3 Procesos

WBS 3

WBS 3

WBS 3

WBS 3











WBS 4 Adquisiciones


WBS 4 Electricidad

WBS 4 Procesos

WBS 4

WBS 4

WBS 4

WBS 4

WBS 4

OBSERVACIONES

WBS 3

OBSERVACIONES

Matriz de Restricciones Proyecto OXE y Cumplimiento de compromisos

WBS 1

WBS 2

OBSERVACIONES

OBSERVACIONES

Pág. of


8.4.1 Estadística por WBS

8.4.2 Estadística por Especialidad

Estadística restricciones por WBS

Estado Acumulado Anterior Acumulado Actual

Abierto 0 0

Crítico 0 0

Total Restricciones Pendientes 0 0

Cerrado 0 0

Cerrado con Observaciones 0 0

WBS Estado Acumulado Anterior Acumulado Actual

Abierto 0

Crítico 0


Cerrado 0

Cerrado con Observaciones 0


Abierto 0

Crítico 0


Cerrado 0



Abierto 0

Crítico 0


Cerrado 0



Abierto 0

Crítico 0


Cerrado 0


WBS 4

WBS 1

Proyecto

WBS 2

WBS 3

Restricciones por WBS

WBS 1

WBS 2

WBS 3

WBS 4

Restricciones Abiertas no Críticas

WBS 1

WBS 2

WBS 3

WBS 4

Restricciones Abiertas Críticas

WBS 1

WBS 2

WBS 3

WBS 4

Estadística restricciones por Especialidad

Especialidad WBS 1 WBS 2 WBS 3 WBS 4 Total

General

Civil

Estructuras

Geotécnica

Pipeline

Mecánica

Hidráulica

Instrumentación

Estimación de Costos

Adquisiciones

Medio Ambiente

Electricidad

Procesos

WBS

Especialidad

General

Civil

Estructuras

Geotécnica

Pipeline

Mecánica

Hidráulica

Instrumentación

Estimación de Costos

Pág. of


8.5 Anexo 5: Matriz de restricciones de Proyecto y estadística

Contrato OXE-1000

Fecha Control 25-04-2014 Empresa Colaboradora Montajes XXXXXXXXXXXX









WBS 1 Generación OC Instrumentación


WBS 1 Adquisiciones


WBS 1 Electricidad

WBS 1 Procesos

WBS 1

WBS 1

WBS 1

WBS 1











WBS 2 Adquisiciones


WBS 2 Electricidad

WBS 2 Procesos

WBS 2

WBS 2

WBS 2

WBS 2











WBS 3 Adquisiciones


WBS 3 Electricidad

WBS 3 Procesos

WBS 3

WBS 3

WBS 3

WBS 3











WBS 4 Adquisiciones


WBS 4 Electricidad

WBS 4 Procesos

WBS 4

WBS 4

WBS 4

WBS 4

WBS 4

OBSERVACIONES

WBS 3

OBSERVACIONES

Matriz de Restricciones Proyecto OXE

WBS 1

WBS 2

OBSERVACIONES

OBSERVACIONES

proyecto Óxidos encuentro - documentos abastecimientodab.aminerals.cl/archivos/11. anexo control de...

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