PROYECTO EMPRESARIAL

MÓNICA PATRICIA GAMBOA CÓD. 1330173

PROYECTO Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas.

Producir determinados bienes y servicios.

Satisfacer necesidades o resolver problemas.

Necesidad, acorde con la visión de la organización.

finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.

QUÉ quieres hacer Descripción y finalidad

PORQUÉ lo quieres hacer Fundamentación

PARA QUÉ se quiere hacer Objetivos

CUÁNTO quieres conseguir Metas

DÓNDE se quiere hacer Localización físicaCobertura espacial

CÓMO se va a hacer Actividades y tareasMetodología

CUÁNDO se va a hacer Calendario

A QUIÉNES va dirigido Destinatarios o beneficiarios

QUIÉNES lo van a hacer Recursos humanos

CON QUÉ se va a hacer Recursos materiales

se va a costear Recursos financieros

CARACTERISTICAS

CLASES DE PROYECTOS

PROYECTOS PRODUCTIVOS

Son aquellos que se

proponen generar

beneficios económicos

PROYECTOS PÚBLICOS O SOCIALES

Buscan mejorar la calidad de vida de la población

Basándose en el contenido

del proyecto

-Proyectos de construcción

-Proyectos de Informática

-Proyectos empresariales

-Proyectos de desarrollo de productos

Basándose en la organización participante

-Proyectos Internos

-Proyectos de departamento

-Proyectos de unidades cruzadas

-Proyectos externos (de imagen corporativa)

Basándose en la complejidad

-Proyectos Simples

-Proyectos complejos

-Proyectos técnicos

-Programas

-Mega proyectos

-Proyectos de vida

-Proyectos escolares

-Cualquier otra actividad o deseo personal que este sujeto a proyección a futuro.

EMPRESA

EN SENTIDO ECONÓMICO

CONJUNTO DE MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES

La producción y de la prestación de servicios, busca la obtención de

beneficios.

Que a través de

1. CONTRERAS, Marco Elías, Fenomenología de la empresa, editorial UNAD, 2002

Marco Contreras2 en su libro fenomenología de la empresa menciona a Boúcraut, quien dice: “La empresa integra un organismo, esto es una agrupación organizada, jerarquizada, de hombres ligados entre sí por diversos vínculos que colaboran en la realización de un fin determinado”. Dicho en su obra estado, corporación y empresa.

BOÚCRAUT

RIPERT

La empresa es “una organización en la que los directores tienen mentalidad de funcionarios sobre la base de un sistema técnico que ha permitido una mayor expansión del bienestar3”.

3.CONTRERAS, Marco Elías, Fenomenología de la empresa, editorial UNAD, 2002

2.CONTRERAS, Marco Elías, Fenomenología de la empresa, editorial UNAD, 2002

¿ QUÉ ES UN PROYECTO EMPRESARIAL?

Es lo que define a cada una de las empresas, compañías u organizaciones, siendo la primera pieza que necesita la compañía, y a su vez la más importante.

Mediante el mismo se orientan

Lo que permite analizar las fuentes de financiamiento que se utilizarán y escoger el rubro al cual se dedicará la empresa u organización.

Actividades Fijando

objetivos

¿QUÉ SON LOS VALORES CORPORATIVOS?

Son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compañía, dada sus características competitivas, las condiciones de su entorno, su competencia y la expectativa de los clientes y propietarios. TIPOS DE VALORES CORPORATIVOS

Existen varios tipos de valores corporativos:

1. DE LA EMPRESA2. DE SUS EMPLEADOS3. DEL PRODUCTO O SERVICIO

LA IDEA

EL MERCADO

EL PLAN DE OPERACIONES

LOS RECURSOS

HUMANOS

MATERIALES

FINANCIEROS

LA FORMA JURIDICA

EL PLAN DE LA

EMPRESA

FASES

PASOS QUE INVOLUCRAN UN PROYECTO:

LA IDEA PRINCIPAL: Sera lo que la empresa comercializará; esta no puede ser cualquiera, debe buscar actividades con algún futuro económico, beneficioso y rentable.

PRESENTACIÓN DE LAS IDEAS: En el caso de que nuestro proyecto empresarial involucre a más de una persona, debemos presentar las ideas a nuestros socios para obtener diversas opiniones o la esperada aceptación.

ESTUDIO DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA

LA COMPETENCIA

1. ¿Quiénes son?2. ¿Cómo son?3. Ventajas e inconvenientes comparativos4. Otros factores que afectan a la competencia

Amenaza de nuevas entradas de empresas

Empresa que lucha por una posición en la competencia

Amenaza de los productos sustitutivos

Negociando con la fuerza

de los proveedores

Negociando con la

fuerza de los clientes

ESTUDIO DEL MERCADO: Mediante encuestas, observación, visitas, entrevistas, etc. se puede valorar el tamaño y las características del mercado al que se quiere dirigir.

En el estudio de mercado, se debe responder a los siguientes interrogantes:

1. ¿Qué bien o servicio debemos ofrecer?2. ¿Qué tanto debemos y podemos producir?3. ¿Dónde debemos establecer nuestra empresa o

negocio?4. ¿Cuáles son las características de los usuarios o

consumidores?5. ¿Qué características debe tener el bien o servicio?6. ¿Quiénes van a ser nuestros principales

competidores?7. ¿Dónde podemos adquirir la materia prima?8. ¿Cómo y en que forma podemos distribuir el bien o

servicio?9. ¿Qué problemas debemos prever?10.¿A qué precios podemos ofrecer nuestro producto?11.¿Cuáles van a ser las relaciones de la empresa con

el Estado?

ADOPTAR POLÍTICAS DE MARKETING

Se debe tener en cuenta 4 aspectos fundamentales:

A) La política de productoB) La política de precios C) La política de distribuciónD) La política de comunicación

ESTABLECER PROCESO DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN

Aquí se identifica claramente las actividades en las relaciones entre procesos

Que va a realizar la empresa Su fin

FINANCIACIÓN Y PRESUPUESTO

- CAPITAL EN PRÉSTAMO- CAPITAL MIXTO

ESTUDIAR LOS RECURSOS HUMANOS

CARACTERÍSTICAS DE LOS

RECURSOS HUMANOS

• Los recursos no pueden ser propiedad de la organización. •Las experiencias, conocimientos, habilidades, potencialidades, son intangibles.•Las actividades de las personas son voluntarias.•Las capacidades de los recursos humanos de una empresa pueden ser incrementados por descubrimiento y mejoramiento.•Los recursos humanos son escasos.

ACTIVIDADES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

•Planeación de recursos humanos.•Reclutamiento.•Selección.•Inducción.•Capacitación y Desarrollo.•Integración, promoción y transferencia.•Evaluación del desempeño.•Remuneración.•Bienestar laboral.•Relaciones laborales.

ESTUDIAR FORMA JURÍDICA

Se encarga de estudiar:

-Localización-Nombre-Requisitos legales

ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICO

El dinero