PROYECTO DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CENTRO HISTORICO DE QUITO

Grandes lineamientos y montos

1.Adecuación urbana y física 16.863

2.Mejoramiento ambiental 2.200

3.Fortalecimiento institucional 800

4.Sostenibilidad Social 1.000

5.Sector Privado 15.000

Sector PrivadoIncorporar al Sector Privado en la acción de la Rehabilitación del CHQ como socios estratégicos, inversionistas, nuevos residentes, y usuarios

• Participación ciudadana

– Política

– Cultura

– Economía

• Participación empresarial

– Contribuyente

– Usuario

– Cliente

Acercandonos al funcionamiento del Sector Privado

Acercandonos al funcionamiento del Sector Privado desarrollando proyectos sostenibles.

• Empresa de economía mixta, fórmula exitosa porque se acerca al esquema de mercado por ellos manejado y a la vez denota un apoyo gubernamental avalizado por el poder de ordenar y reglamentar la ciudad, que permite:– Crear ordenanzas– Coordinar entre las diversas entidades de gobierno, y– Financiamiento externo

• Intereses coincidentes:

Proyectos sostenibles y rentables que elevan la participación heterogénea y aprovechan el valor del CHQ como espacio único en la ciudad.

Periodo de estudio

• Reconocer el tiempo como variable importante porque la resolución conflictos urbano-ambientales es fundamental en el éxito.

• Iniciar con proyectos que se acomoden a las condiciones reales e identificar socios - no todos los proyectos se pueden encarar solos.

• Canalizar la oferta y la demanda:

Necesidad de un tiempo de sondeo indispensable para reconocer el mercado - agencia de canalización de oferta y demanda (CIN).– Oferta y demanda existente

– Capacidad de crédito y endeudamiento de los potenciales usuarios

– Valor real, edificación y alquiler.

FASE I

Para la elaboración y ejecución de proyectos• Sostenibilidad.

Masa considerable: estrategia global por manzanas, ejes, no proyectos aislados.

C AL L E O

RI E

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C a t e d r a l

P l a z a y C o n v e n t o d e S a n t o D o m i n g o

P l a z a d e l T e a t r o

P l a z a G r a n d e

L a C o m p a ñ i a

C o n v e n t o y P l a z a d e S a n F r a n c i s c o

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Are a a d m inistra tiva y c ultura l

Are a c ultura l y d ee ntre te nim ie nto

Are a ho te le ra y d evivie nd a

Are a c o m e rc ia l, c ultura l y d e vivie nd a

Pro ye c to s EC H

Fase IIProyectos de la ECH

OTRA

PROYECTOS INVERSION INVERSION INGRESOS INVERSION INVERSION INVERSION

TOTAL COMPROM. ECH SOCIOS NUEVA USUARIOS

X COMERC. ECH FINALES

A: COMERCIALIZACION

1. APART HOTEL "PATIO ANDALUZ" 1.900.000 1.300.000 600.000

2. HOTEL MAJESTIC 2.000.000 1.200.000 800.000

3. PASAJE BACA 1.460.000 1.400.000 60.000 1.000.000

4. CRUJIA REHABILITADA MONTUFAR 330.000 330.000

5. LOCALES CALDAS 263.200 263.200

6. LOCALES LA CERVECERIA- PIMES* 1.200.000 1.200.000

7. C. COMERCIAL LA MANZANA 2.327.248 2.327.248 3.000.000

B. NUEVOS PROYECTOS

1. HOTEL CONVENTUAL 11.000.000 8.000.000 3.000.000

2. CASINOS 350.000 350.000

3. MULTICINES 5.525.000 400.000 2.012.500 3.112.500 1.500.000

4. RECREACION-MUSICA 748.917 748.917 400.000

5. TEATRO BOLIVAR 501.497 111.497 390.000

6. PASAJE ARZOBISPAL 250.000 250.000 200.000

7. INMUEBLE: VIVIENDA BD/MUT.PICH.(GM 1160)) 663.353 320.000 343.353

8. INMUEBLE VIVIENDA BAJA DENS. (VARGAS Y MAN) 400.000 160.000 240.000

9. INMUEBLE: G. MORENO:PNUD M. PICHINCHA 2.800.000 2.400.000 400.000

10.- EXTENSION UNIVERSITARIA 480.000 480.000

11. CIRCULO MILITAR - T.A.J. 1.000.000 1.000.000

12. TURISMO - RUTA TURISTICA 60.000 60.000

13. MANZANA MICROEMPRESAS 1.600.000 600.000 1.000.000 200.000

14. UNION PASAJE BACA-BCO. PICHINCHA 800.000 800.000

15. 4 PROYECTOS-PARADAS TROLE 1.600.000 400.000 1.200.000 400.000

C. FACILITADOR

1. C. C. POPULAR EL CAMAL 3.000.000 3.000.000

2. PERMUTA INMUEBLES 1.100.000 1.100.000

D. PROMOCION DE INVERSIONES

1. VIDEO (Seguimiento) 27.000 10.000 17.000

E. CIN

1. CONSULTAS-REGISTRO:APROX. 5O POR SEMANA

2. ADMINISTRACION ESTACIONAMIENTOS** 70.000 70.000

TOTAL 41.456.215 5.917.248 2.700.000 20.153.997 12.684.970 6.700.000

CUMPLIMEINTO PROGRAMACION GLOBAL

COSTOS ESTIMADO PROY.

Vivienda Solidariaplazo inmediato

Vivienda Solidariacorto plazoVivienda Solidariamediano plazo

T O T A L : 800 depar t ament os

Proyectos de la ECH

• Rentables: – Proyectos con demanda suficiente

• Precios:– Costos e impuestos

– Subsidios

– Exoneración del impuesto predial (5 años)

– Descuento de hasta el 20% de inversión en el impuesto a la renta.

– Exoneración de impuestos de alcabalas en el traspaso de dominio.

• Ley de Turismo

• Promoción, no solo publicidad, comunicación y concientización.

Fase de operación y administración

Proyecto• Museo de la ciudad• Estacionamientos• Hoteles• Centros comerciales• Multicines/otros• Extensiones

universitarias

Esquema propuesto• Fundación• Concesión privada• Licitación operador• Subasta pública• Socio operador• Socio

Esquema de funcionamiento BID• Asociaciones con propietarios o inversionistas o acción

individual ECH

• Venta de su participación en 2 años de operación.

• Criterios financieros y de impactos sociales definen la viabilidad del proyecto.– Elegibilidad

Patrimonial

Financiera-mercado

Nuevos usos

• Licitación todas las fases:– Selección socios

– Estudios

– Construcción

– Adjudicación usuario final

Inversión en el Centro Histórico

Conclusiones• La inversión privada ha avanzado logrando la recalificación

de los espacios.• Los precios del suelo aún son bajos, pero se está

experimentando un alza que requiere de medidas para evitar la especulación que perjudicarán las etapas futuras del proyecto.

• Establecer alguna norma específica como por ejemplo: la microzonificación del CHQ.

• La sostenibilidad social es indispensable para el éxito.• Buscar fortalecer a la Empresa para que actúe mas allá del

financiamiento BID.