• LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES.

• Elizabeth Tomalá Rosales• Séptimo Nivel • Salinas

PROYECTOSTutor: Dr. Gonzalo Remache

LA CULTURA COMO ELEMENTO IMPORTANTE

• Se entiende por cultura de los emprendimientos sociales , el conjunto de patrones de conducta y desempeño, manifestado en diferentes dimensiones de las organizaciones que fueron desarrolladas por sus miembros como forma de hacer frente a los problemas de adaptación externa e integración efectiva interna.

PATRONES CULTURALES

• • El reconocimiento de patrones de conducta que llamados patrones culturales y la comprensión de como se manifiestan permitirán hacer cuestionamientos y sugerencias respecto a la gestión organizacional con el objetivo de perfeccionar la generación de valor social y económico de las iniciativas sociales.

MANIFESTACIONES CULTURALES

• No todas las manifestaciones de cultura organizacional son evidentes. La mayoría de ellas están inserta en elementos tangibles como la visión del mundo, de las personas, los valores que justifican el modo de ser de las prácticas de gestión, además de ciertos presupuestos que explícita o implícitamente constituyen directrices determinantes de la forma de actuar

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES

• Para que sea posible administrar los patrones culturales en las organizaciones sociales, es preciso identificarlos y comprenderlos. Algunos se manifiestan de forma más visible y son interpretados con facilidad como por Ej. La estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y procesos que organizan el trabajo y las normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipo de profesionales. En cambio muchos otros rasgos culturales son menos visibles aunque ejercen una fuerte influencia sobre el desempeño en las organizaciones, como el estilo de liderazgo, la forma de relación interpersonal y grupal, los valores que fundamentan las decisiones y los criterios que definen la distribución del poder.

METODOLOGÍAValoresRedes de poder Relaciones personalesLiderazgo

Proceso de gestiónProceso de toma de decisiones.Sistema de comunicaciónSistema de informaciónEstructura organizacionalAspecto de cultura nacional.Misión.Símbolos visibles de poder

• Los emprendimientos sociales conducidos tanto por empresas como por OSC están fundamentados en valores que constituyen su base ideológica .

• En los emprendimientos sociales, la investigación identificó la presencia de los siguientes agentes formadores de esos valores que contribuyen a consolidar los patrones culturales.

Los emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso generador provienen del medio externo.

Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origen preponderante relacionados con valores de carácter religioso, filosóficos, políticos e ideológicos, los cuales presentan fuerte conexión con la causa social.

EMPRENDIMIENTOSSOCIALES

Dimensiones culturales más influyentes.

• Una tendencia en la cultura Latinoamericana, es que los emprendimientos sociales están optando progresivamente por modalidades de trabajo en colaboración , rompiendo con un patrón cultural antes preponderante.

• .• Los factores que tal ves expliquen ese

cambio cultural, son la escasez de recursos financieros, la baja capacidad de respuestas de las políticas públicas a los desafíos del desarrollo social y la percepción de las organizaciones privadas sin fines de lucro.

ALIANZAS Y CONVENIOS

CLASES DE PATRONES CULTURALES.

• Se han observado cuatro clases de manifestaciones significativas de patrones culturales.

• Proceso de Gestión: Se evidencian los patrones predominantes en las relaciones interpersonales.

• Ejercicio de Liderazgo: Cuyos estilos predominantes indican los fundamentos de la autoridad.

• Sistemas de Comunicaciones: Dónde se identifican patrones culturales de mayor a menor transparencia de relaciones.

• Proceso de toma de Decisiones: Indican los criterios de subyacentes a la distribución del poder formal e informal.

PRINCIPALES DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIOL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Cultura• Organizacional • en

Emprendimientos • Sociales

Asociación con el desempeño de los emprendimientos sociales

Proceso de Gestión.

Ejercicio de Liderazgo Sistema de Comunicación Proceso de toma de Decisiones.

INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES 1

PATRONES CULTURALES PRESENTES EN LOS

PROCESOS DE GESTIÓN

Son clasificados como proceso de gestión: la Planificación, implementación, evaluación y control de los emprendimientos sociales, así como su estructura en actividades técnicas y operacionales conducidos individualmente, o través de redes de organizaciones sociales.

PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL

LIDERAZGO

• Los patrones culturales provenientes en el ejercicio del Liderazgo conducidos por empresas, se caracterizan por la delegación de responsabilidades y atribuciones a pesar de que, en algunos casos todavía preservan la significativa influencia de líder fundador .

INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES 2

Patrones culturales en los Sistemas de

Comunicación

• Los patrones culturales asociados a la delegación de atribuciones y responsabilidades se relacionan de forma en que se conciben y gestionan los Sistemas de comunicación de las empresas. Cuando los preceptos de la responsabilidad se asocian por aprehendidos por la cultura de la empresa, ellos comienzan a emerger con más frecuencia en los Sistemas de Comunicación.

Patrones Culturales en la toma de decisiones

• El proceso de toma de decisiones en los emprendimientos sociales conducidos por empresas presenta contradicciones en lo que concierne a las tendencias de centralización y descentralización de las decisiones . La centralización de estos en un líder puede constituirse en la gran fuerza motriz del emprendimiento social, en la medida en que él ejerce un papel fundamental en la consolidación de una cultura organizacional.