protegion los gastos estrategicos
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PROTEGIENDO LOS GASTOS ESTRATEGICOS
Robert Kaplan
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Recesión económica
GASTOS(organización)
Gastos operativos de
corto plazo
Programas estratégicos
de largo plazo
Quiebra(amenaza)
Gastos operativos de
corto plazo(Ineficiencia Operacional)
Capacidades para la ventaja
competitiva a largo plazo
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Nueva Categoría de Gastos
Gastos Capitales
Gastos Operacional
esSTRATEX
Dificultad Económica
(Corta)
Gerente
Iniciativas Estratégicas
(largo)Metas Financieras
(corto)
Procesos de Ejecución de Estrategia
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COMO ALINEAR LA ESTRATEGIA
CON EL PRESUPUESTO
Recursos • Humanos• Financieros
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CHEMICAL BANK
Presupuesto
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
Presupuesto (sistema de
gestión)
Objetivos
Asignar Recursos
Revisar Resultad
os
EL BALANCED SCORECARD
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EL BALANCED SCORECARD
Traducir la estrategia en
objetivos, indicadores,
metas e iniciativas
Diferenciar claramente
un presupuesto estratégico
de un presupuesto operacional
BSC
Transformar las reuniones
de gestión tácticas en
estratégicas
CHEMICAL BANK
Nuevos sistemas
Objetivo críticos
Conectar
1
2 3
Las organizaciones que han adoptado el modelo del Balanced Scorecard, para convertir la estrategia en operación, transitaron por las siguientes etapas:
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Traducir la estrategia
en objetivos,
indicadores, metas e
iniciativas
BSC
Causa y
Efecto
Financiera
Mercado
P.I. Aprendizaj
e
P.I. Crecimien
to
Asignar Recursos (Monetario y Humanos)
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Traducir la estrategia en
objetivos, indicadores,
metas e iniciativas
BSCDiferenciar claramente
un presupuesto estratégico
de un presupuesto operacional
P. Operacion
al
P. Estratégico
Presupuesto Operacional• Gastos, ingresos tiempo.• Productos y Servicios.• Nuevos productos,
clientes.
CHEMICAL BANK
PERFORMANCE
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Presupuesto Estratégico
• Operaciones.• Capacidades.• Productos.• Mercado.• Alianzas
Visión y Estrategia(materializar)
Recursos
• Humanos• Capital• Financieros
Iniciativas Estratégicas(separada gastos)• Objetivos estratégicos propuestos
Traducir la estrategia en
objetivos, indicadores,
metas e iniciativas
BSCDiferenciar claramente
un presupuesto estratégico
de un presupuesto operacional
CHEMICAL BANK
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PRESUPUESTO
OPERACIONAL Y
ESTRATEGICO
Chemical Bank
CHEMICAL BANKRobert Kaplan
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Traducir la estrategia en
objetivos, indicadores,
metas e iniciativas
BSCDiferenciar claramente
un presupuesto estratégico
de un presupuesto operacional
Transformar las
reuniones de gestión tácticas en
estratégicasOrganización En Movimiento
Metas iniciativas
Objetivos
Indicadores Presupuest
o
Reuniones Estrategias
Equipo
Ejecutivo
La Performanc
eFEEDBACK
ALINEAR
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Equipo
Ejecutivo
La Performanc
e
Organización En Movimiento
Metas iniciativas
Objetivos
Indicadores Presupuest
o
Reuniones Estrategias
FEEDBACK
Reuniones Estratégicas• Identificar problemas• Cambios en la operación• Variables del entornoOrganización como un TODO
Trabajo en equipo
Aprendizaje Organizacional
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LA
IMPORTANCI
A DE LA
EJECUCIÓN
Robert Kaplan “Ejecutar es la parte critica de una
estrategia bien definida.”
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Más importante que contar con una buena estrategia es desarrollar y mantener las competencias o habilidades necesarias para poder ejecutarla.
Ejecución50% BSC todos beneficios
Causas• Un pobre compromiso del liderazgo
ejecutivo• Percibir el Balanced Scorecard como un
proyecto de control.• No integrar el Balanced Scorecard a los
sistemas de gestión.
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Empresas(BSC)
El proceso
Crean metodologías, BSC
base
Las personas
Capacitan
Las Herramientas
Compartir el conocimiento
Desarrollo de Competencia
s Internas
Habilidades necesarias BSC
Mantenimiento
Implementación y mejora continua
Ejecución
El Balanced Scorecard es el medio y la herramienta para llevar a la organización a la situación deseada por el equipo directivo, convirtiendo la visión y la estrategia en objetivos operacionales que dirigen el comportamiento y la performance.
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Ejecución
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Ejecución
La condición más importante para crear una organización focalizada en la estrategia es el compromiso y la activa participación del equipo directivo. Si el equipo directivo no es enérgico durante todo el proceso, el cambio no tendrá lugar, la estrategia no será implementada y la oportunidad de mejorar el desempeño de la organización se perderá.
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