prospectiva estratÉgica e visÃo de futuro · uma estória com causa e efeito ... com o presente,...
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PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
E VISÃO DE FUTURO
Definições, Porquês, Fundamentos, Metodologias e Aplicações
ROSA ALEGRIA-NEF
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O futuro
está mais perto
do que você
imagina!
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2008
2025
2050
Wikipedia
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Peg
ad
a E
co
lóg
ica (
nº.
de
pla
ne
tas T
err
a)
Utilização da Terra
+22%
Nº de planetas Terra
disponíveis representando
a capacidade total da biosfera
(biocapacidade)
Nº de planetas Terra utilizados
pela humanidade (pegada ecológica)
Zona de
Sobrecarga
Material elaborado por Homero Santos - Fractalis
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O que fazem os futuristas?
Ajudam pessoas e organizações a se prepararem para mudanças repentinas e a gerenciarem as incertezas
Facilitam a expansão do pensamento criativo na busca de alternativas inovadoras
Através do uso de métodos
prospectivos (ex. cenários), ajudam a identificar e a lidar com o futuros prováveis, possiveis e desejados.
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Fred Polak
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Oliver Markley Peter Bishop
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Chris Jones Wendy Schultz
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Hazel Henderson Eleonora Masini
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A MUDANÇA DE PERSPECTIVA: o presente como resultado do futuro
R. Slaughter
UMA NOVA ERA
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Ligando 2 mundos
Ciência
Padrão
Lógica
Ciências Sociais
Humanidades
Criatividade
Imaginação
História
Estudos do Futuro
Peter Bishop, UHCL
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A proposta do Foresight
•não é criar uma história precisa
sobre o futuro, mas… prender sua
atenção para: ▫ Desafiar o presente
▫ Fazer perguntas que você jamais pensou perguntar
▫ Oferecer um processo de trazer informações novas
e relevantes para tomada de decisões
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Horizontes de tempo
• Breve Prazo: até um ano
• Curto Prazo: um a cinco anos
• Médio Prazo: vinte anos
• Longo Prazo: vinte a cinquenta anos
• Prazo distante: para além de cinquenta anos
Source Earl Joseph
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Ecologia
O setor, o mercado
A questão
O contexto
Wendy Schultz, Infinite Futures
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As dimensões
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As 3 posturas estratégicas
Adaptar-se ao futuro Criar o futuro Participar
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Futurismo = Prospectiva
Mais
profundo
Mais
amplo
Mais
além
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O cone da plausibilidade
Os futuros são
muitos, não apenas
um!
Passado
Presente
Futuros
alternativos
Fonte: Charles Taylor, Army War College
Visão
A visão é o futuro
preferido
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preferível
provável
possível
Objetivo da Prospectiva
atuar para aumentar a probabilidade dos futuros preferíveis
Wendy
Schultz
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Dimensões do conhecimento 1 - O QUE SABEMOS
-Realidade do dia a dia
-Incontestem aceito
-Projeções com dados
2 - O QUE SABEMOS QUE
SABEMOS
-Refleão
-Hipóteses
-Alto grau de certeza-
informação
3 - O QUE SABEMOS QUE
NÃO SABEMOS
- Cenários que contornam
as incertezas – áreas de
desconhecimento
4 - O QUE NÃO SABEMOS
-Conhecimento fora do
nosso campo, área de
especialidade
-Estudo: análise das
mudanças emergentes
-Aprendizagem através dos
outros
5 - O QUE NÃO SABEMOS
QUE SABEMOS
-Entendimento
inconsciente
-Superconsciência
-Foresight intuitivo
-sabedoria
O QUE NÃO SABEMOS
QUE NÃO SABEMOS
- As únicas portas: entrar
em outras formas de
conhecimento, saindo dos
paradigmas, das zonas de
conforto
Fonte: Sohail Inayatullah
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METÁFORAS DO FUTURO
estrada rio montanha-russa
jogo de dados oceano folha em branco
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METODOLOGIAS
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Por técnica
Por objetivo
Método
Quantitativo
Qualitativo
Normativo
Exploratório
Scanning
X
X
X
X
Análise de Tendências Cruzadas
X
X
X
X
Delphi
X
X
X
Roda do Futuro
X
X
X
Jogos e simulação
X
X
X
X
Forecasting (prognóstico)
X
X
X
Análise Morfológica
X
X
Métodos participativos
X
X
Cenários
X
X
X
X
Análise estrutural
X
X
Análise de impacto de tendências
X
X
X
Time Series
X
X
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AS 5 ETAPAS DA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Identificar e
monitorar a
mudança
Analisar as
implicações
Imaginar a
diferença
Envisionar o
que se deseja
Planejar e
implementar
Scanning
Desk research
Delphi
1. Análise dos
Impactos
Cruzados
2. Roda do
Futuro
Visioning
Investigação
apreciativa
Planejamento
estratégico Cenários
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O estado da arte da Prospectiva Estratégica (Peter Bishop e Andy Hines)
ESTRUTURAÇÃO
(FRAMING)
ANÁLISE AMBIENTAL
SCANNING
PROJEÇÃO
(FORECASTING)
AÇÃO
(ACTING)
PLANEJAMENTO
(PLANNING)
ENVISIONAMENTO
(VISIONING)
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Literatura, Internet
Brainsforming, analise
Pesquisas, workshops
Scanning
Questões estratégicas
Criação das estratégias
Tendências importantes à organização
planejamento
insight
interpretação
O processo do scanning
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conhecimento
prévio e
expectativas
desenv.
políticos e
sociais
ações
legislativas
resoluções,
regulamentação
Criação da
idéia
Conhecimento
da elite
Conhecimento
da população
Conhecimento
do Governo
Aplicação
procedimentos
Monografias
Periódicos
Ficção científica
Blogs
Jornais
Pesquisas
Newsletters
Notícias
Periódicos
Análise propostas
políticas
registros,
legislação
Fonte: Information and the future: Wygant and Markley
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Um hit!
Wildcard
Emergente
Enquadrado
Evento
Legislado Litigated
Muita influência Pouco esforço
Pouca influência Muito esforço
P. Bishop,UHCL Rosa Alegria, 2004
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OS 2 DESAFIOS
• SOBRECARGA DE INFORMAÇÃO
• SABER O QUE É REALMENTE NOVO
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OS 3 CRITÉRIOS (Peter Bishop)
• NOVIDADE
• PRECISÃO
• IMPORTÂNCIA
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A roda do futuro (future wheel)
Tendência
uma série de círculos sistemicamente conectados que indicam os desdobramentos de cada tendência. Uma versão mind-mapping
para o futuro. Responde à pergunta“Se isso está acontecendo,
então...”
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Tendência Envelhecimento
da população
Ensino à distância
Desemprego
Envelhecimento
da população
Mentores virtuais Idosos chefes de
familia
Ensino à distância Universidades
virtuais
empresariais
Expansão de
redes acadêmicas
Desemprego Previdência
privada
Capacitação
virtual para
pequenos
empresários
Análise de Impactos Cruzados
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“Scenario Space” Ted Gordon
Axes Define “Scenario Space”
Global Political Stability
Global Political Turmoil
Many High Tech Break-throughs
Scenario 1 Scenario 2
Few High Tech Break-throughs
Scenario 3 Scenario 4
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O que é um cenário?
Uma estória com causa e efeito plausíveis que conecta o futuro
com o presente, enquanto ilustra com decisões, acontecimentos e
consequências no decorrer da narrativa
(Ted Gordon)
FUTURO RACIONAL
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O QUE É UMA VISÃO?
Uma imagem de futuro que
mobiliza para a ação no presente
FUTURO EMOCIONAL
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O QUE É UMA VISÃO?
1. É uma imagem daquilo que as pessoas da empresa aspiram a que ela seja ou se torne; Deve ser algo que você possa descrever e que as pessoas possam imaginar. É um quadro mental da empresa, funcionando num ambiente, desempenhando de acordo com algum critério de excelência e sendo apreciado pelas contribuições que oferece (Karl Albrecht, O Trem da Linha Norte)
2. É um futuro realista, factível e atrativo para a sua organização; É uma idéia que mobiliza para a ação e por causa dessa ação, a organização evolui e progride (Burt Nanus, Visionary Leadership)
3. Nossas visões de futuro são os mais poderosos propulsores da mudança humana; é importante pensar, sonhar, e então envisionar o futuro (Joel Barker, O Poder da Visão)
4. Uma visão compartilhada estimula o engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar (Peter Senge, A 5ª. Disciplina)
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O QUE TORNA UMA VISÃO EFETIVA
Atrai e energiza pessoas
Traz uma noção de propósito nobre
Estabelece um padrão de excelência
Cria uma ponte entre o presente e o futuro
Traz um conceito claro e idéia de direção
Reflete o que é único na organização, sua competência diferenciada, para que serve e o que pode alcançar
É ambiciosa e expande o horizonte do negócio. Requer sacrifício e investimento emocional por parte dos seguidores
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Organizações ONU
ONGs
Universidades
Governos Corporações
Projeto
Millennium
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Nodos do Projeto Millennium
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1
2
3
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5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
OS 15 DESAFIOS
GLOBAIS
Desenvolvimento sustentável
Água
População e
recursos Democratização
Perspectivas globais de
longo prazo A globalização da tecnologia
da informação
A distância entre ricos e
pobres
Doenças
Capacidade de decisão
Paz e conflito
Mulher
Crime transnacional
Energia
Ciência e Tecnologia
Ética global
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Plan B 3.0 – Mobilizing to Save Civilization Lester Brown
Orçamento do Plano B Gastos Anuais Adicionais para atingir Metas Sociais e restaurar a Terra
Metas Sociais Básicas US$ bilhões
Educação primária universal 10
Erradicação do analfabetismo adulto 4
Programas de merenda escolar para os países mais pobres (44) 6
Assistência a crianças na idade pré-escolar e a mulheres grávidas nos países mais pobres (44)
4
Saúde reprodutiva e planejamento familiar 17
Cuidados universais com a saúde básica 33
Fechamento da lacuna na distribuição de preservativos 3
Total 77
Metas de Restauração da Terra
Plantação de árvores para reduzir as inundações e conservar o solo 6
Plantação de árvores para seqüestrar carbono 20
Proteção do solo em terras agricultáveis 24
Restauração das pastagens 9
Restauração dos pesqueiros 13
Proteção da diversidade biológica 31
Estabilização dos lençóis freáticos 10
Total 113
Total Geral 190 Source: Fund for Peace and Carnegie Endowment for International Peace, “The Failed States Index”.
Plan B 2.0: Rescuing a Planet Under Stress and a Civilization in Trouble
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Orçamentos Militares por País e Mundial em 2006 e o
Orçamento do Plano B
Orçamentos Nacionais (US$ bilhões)
Estados Unidos 560
Reino Unido 59
França 53
China 50
Japão 44
Alemanha 37
Rússia 35
Itália 30
Arábia Saudita 29
Índia 24
Demais países 314
Gastos Militares Mundiais 1.235
Orçamento do Plano B 190 Source: Fund for Peace and Carnegie Endowment for International Peace, “The Failed States Index”.
Plan B 3.0 – Mobilizing to Save Civilization Lester Brown
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b/pb3book.pdf
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