Introducción

Los Gastos Indirectos de Fabricación son uno de los 3 elementos del costo.

PRORRATEAR significa DISTRIBUIR. En este caso se trata de distribuir los gastos de los departamentos de SERVICIO entre los departamentos productivos.

Introducción

Aún cuando los productos no fluyen en los departamentos de servicio, las funciones de tales departamentos son necesarias para lograr una producción eficiente.

Por lo tanto, los gastos efectuados por los departamentos de servicio deben formar parte del gasto de fabricación.

BASE DE ASIGNACIÓN

Lo más simple sería sumar todos los gastos a prorratear y dividirlo entre las unidades producidas. De esta manera las unidades producidas serían la BASE DE ASIGNACIÓN.

Sin embargo, esto no es lo adecuado.

BASE DE ASIGNACIÓN Una base de asignación es el

denominador entre el cual hay que dividir el total de gastos de cada departamento de servicio para poder distribuirlos a los departamentos productivos.

Gasto del Departamento de Servicio

Base de asignación

BASE DE ASIGNACIÓN

Dicha base debe representar la relación que existe entre el departamento de servicio y el productivo.

Posibles relaciones

DEPARTAMENTO DE SERVICIO

Inspección Mantenimiento Herramientas Edificio y jardín Ingeniería Recepción y

embarques Energía

BASE DE ASIGNACIÓN

1. Horas máquina2. Horas de MOD3. Costo de MOD4. Horas de ingeniería5. Unidades

producidas6. Número de

requisiciones

Posibles relaciones

DEPARTAMENTO DE SERVICIO

Manejo de materiales

Cafetería Personal Costos Control de la

producción

BASE DE ASIGNACIÓN

7. Número de empleados

8. Total de horas de MOD

9. Unidades manejadas

10. Número de boletas de recepción

Más bases de asignación

11. Kilowatts-hora12. Porcentaje de costos de servicio13. Número de solicitudes de

servicio14. Metros cuadrados15. Cargos directos.16. Etc.

MÉTODOS DE PRORRATEO

Existen tres métodos para realizar el prorrateo de los Gastos de Fabricación:

Método Escalonado

Se utiliza cuando los servicios de un departamento son utilizados tanto por otros departamentos de servicio como por los productivos. Ejemplo: el departamento de Recursos Humanos.

Método Directo

Se utiliza cuando los departamentos de servicio atienden únicamente a los departamentos productivos. Ejemplo: el departamento de control de calidad.

Método CombinadoEs una combinación de los anteriores dentrode la misma empresa.

Tasa de gastos de fabricación Después del prorrateo, se conoce

el total de gastos de fabricación de cada departamento de producción, que incluye gastos propios y los repartidos de los departamentos de servicios.

Tasa de gastos de fabricación Con este total, se puede obtener el

GIF que le corresponde a cada unidad de producto terminado.

Lo más simple sería dividir el total de GIF entre las unidades, pero esto no es lo adecuado.

Tasa de gastos de fabricación Este total debe sumarse a cada

unidad de producto terminado, utilizando bases de asignación. Se escoge la base que represente mejor la relación entre el departamento productivo y el producto terminado.

Tasa de gastos de fabricación Ejemplo: en el caso de un

departamento donde se ensamblan partes por medio de varias máquinas, la base sería horas máquina, ya que es el gasto más representativo de la función productiva del departamento.

Tasa de gastos de fabricación Ejemplo: en el caso de un

departamento donde se realiza el empaque de manera manual, la base adecuada sería horas de mano de obra directa.

Tasa de gastos de fabricación El gasto de fabricación unitario se

suma al de materia prima y mano de obra directa para obtener el costo unitario de fabricación.