propiedad intelectual de: lourival augusto...
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1Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Propiedad Intelectual de: Lourival Augusto Tavares
16 al 18 de Enero de 2013
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2Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
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3Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Fac
tura
ció
nF
actu
raci
ón
(Val
or
de
Mer
cad
o)
Todos sabemos que el objetivo de un negocio (proceso o ser-
vicio) es generar utilidades.
También sabemos que las utilidades son obte-
nidas por la diferencia entre la Facturación y los
costos de producción (o generación del servi-
cio).
Lucro
Co
sto
de
Pro
du
cció
n
$
Muchas empresas definen sus precios de venta
a partir de los valores practicados por la compe-
tencia sin saber si estos alcanzan cubrir sus
gastos.
Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la
correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo y la energía
que se invierte en la empresa den los frutos esperados.
Referencia: Caja de Herramientas - www.infomipyme.com/.../costos.htm - Guatemala - Consulta en 13 mar 2012
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4Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Las decisiones empresariales influyen en los costos de una
empresa. Es por eso imperativo las decisiones a tomarse ten-
gan la suficiente calidad, para garantizar el buen desarrollo de
las mismas.
Por lo tanto estas decisiones deben ser el resultado de un
análisis de las posibles consecuencias respaldadas por tres
importantes aspectos:
• Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la
decisión;
• Evaluar las incidencias en los costos de la empresa.
• Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.
Referencia: Caja de Herramientas - www.infomipyme.com/.../costos.htm - Guatemala - Consulta en 13 mar 2012
Por lo tanto, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más
importantes para la toma de decisiones y debe considerar to-
das posibles o eventuales consecuencias que pueda generar.
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Por lo tanto, el objetivo empresarial más importante a lograr es
la "rentabilidad", sin dejar de reconocer que existen otros tan
relevantes como crecer, agregar valor a la empresa, etc.
Sin rentabilidad “positiva” no es posible la permanencia de la
empresa en el mercado a mediano y largo plazo.
Rentabilidad es sinónimo de ganancia, utilidad, beneficio y
lucro.
onal ecuación “Costo + Utilidades = Precio”
Referencia: Aplicación del Lean Manufacturing al Mantenimiento - Ing. Jorge Luiz M. Felix - TCC 24 ENGEMAN – Mar 2012
Lucro
Co
sto
de
Pro
du
cció
n
$
Según el “TPS - Toyota Producction System - Sistema Toyota
de Producción” desarrollado por el Ing. Taiichi Ohno, la tradicio-
debe ser remplazada por “Precio - Costo = Utilidades”, o sea, según la lógica tradicional, el precio era impuesto al mercado como resultado
de un dado costo de fabricación añadido de una
margen de lucro pretendida.
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6Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
El TPS es la base del “Lean Manufacturing” que está soportado
por dos pilares: “Just in Time” (Tener al Tiempo) y “Eliminación
de los Desperdicios”
A su vez, el Just in Time se logra a través de Layouts eficaces,
Flexibilidad de cambio de producción, Proveedores confiables,
Funcionamiento de máquinas confiables y Calidad de produc-
tos, en cuanto que la Eliminación de Desperdicios se logra
actuando en Exceso de producción, Exceso de Transporte,
Exceso de movimientos, Sobreprocesamiento; Productos de-
fectuosos, Tiempos de espera y Exceso de inventarios.
Los Reportes Contables evalúan apenas aspectos financieros,
medidos por moneda. Hoy día el capital no es apenas moneta-
rio, sino que también Intelectual y de Capacidades...
No hay, medios reales de calcular de forma monetaria este
nuevo modelo de Capital!
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8Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Vemos, a lo largo de la historia, una evolución continua del proceso de ges-
tión estratégica, especialmente en la época actual, debido a un acelerado
ritmo de las transformaciones en la sociedad y en la velocidad con que la
información se han desarrollado.
En cada etapa del desarrollo del enfoque estratégico se abarcó la práctica
anterior con una forma mejorada complementaria, de modo que, durante la
evolución de la teoría administrativa, aquellos aspectos que podrían limitar o
distorsionar su conjunto fueron sendo poco a poco corregidos.
Durante el curso de esta evolución se inauguró un nuevo paradigma: la era de la gestión estratégica y competitivaEn la década de 70 la expresión “estrategia” fue incorporada en las acciones
y en el lenguaje de los ejecutivos.
Las organizaciones pasaron a dividir los niveles jerárquicos en tres grupos -
estratégico, táctico y operacional, los cuales son bien representados por el
triangulo de Robert Anthony.
Asociadas a los subsistemas estratégico, táctico y operacional están las
cuatro variables claves: Decisiones, Datos (información); Actitudes y Funcio-
nalidad.Referencia: www.ferramentasgerenciais.com - Histórico da Administração Estratégica – Marcopolo Marinho – Acesso em 07 Set 2012
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9Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Decisiones Estructuradas
Estratégico
En el nivel operativo, casi todas las decisiones son estructura-
das, o sea, rutinarias, basadas en normas y procedimientos.
Cuanto más cerca del nivel estratégico, más y más las decisio-
nes son basadas en situaciones nuevas y de alta incertidumbre.
Triangulo de Robert AnthonyTriangulo de Robert Anthony
Táctico
Operativo
Decisiones No-Estructuradas
DECISIONES
Autoría Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado 2007 - Presentación autorizada
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10Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Datos
Estratégico
Los sistemas de información transforman los datos, los cuales
se encuentran en gran volumen en el nivel operativo, en infor-
maciones, o sea, datos interpretados, que poseen significado y
utilidad, para el proceso de decisiones
Triangulo de Robert AnthonyTriangulo de Robert Anthony
Táctico
Operativo
Informaciones
DATOS
Autoría Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado 2007 - Presentación autorizada
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11Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Triangulo de Robert AnthonyTriangulo de Robert Anthony
Estratégico
Táctico
OperativoEficiencia
Eficacia
El nivel operacional se desarrolla con eficiencia, o sea, utilizan-
do los recursos disponibles en el proceso.
En el nivel estratégico el foco es la conquista de la eficacia que
es una medida de alcance de resultado.
ACTITUDES
Autoría Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado 2007 - Presentación autorizada
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12Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Triangulo de Robert AnthonyTriangulo de Robert AnthonySegún Peter Drucker, las diferencias entre Eficiencia y Eficacia son:
www.ferramentasgerenciais.com - Mensuración del desempeño - Marcopolo Marinho - Acceso en 07 Set 2012
Eficiencia y Eficacia no caminan necesariamente juntas, pues una organización puede ser eficiente sin ser eficaz o ser eficaz sin ser eficiente. Sin embargo el ideal es que la organización sea eficiente, eficaz y efectiva logrando así la exce-lencia sal desempeño.La efectividad es la medida que se verifica el impacto de una organización (positivo o negativo) en su área de actuación, lo que se puede evaluar por la satisfacción del cliente.
EFICIENCIA EFICACIASe hace las cosas correctamente Se hace cosas correctasSoluciona los problemas Se anticipa a los problemasAhorra recursos Optimiza la utilización de recursosCumple las obligaciones Logran resultadosDisminuye costos Aumenta los lucrosSistema cerrado Sistema abiertoGanador VencedorCorto plazo Largo plazo
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13Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Supervivencia
Estratégico
Las acciones del nivel operativo y táctico, garantizan la supervi-vencia de la empresa
La principal función del ejecutivo de nivel estratégico es de mo-nitorear el ambiente externo, captando las señales de mudan-zas, y alcanzando la evolución.
Triangulo de Robert AnthonyTriangulo de Robert Anthony
Táctico
Operativo
Evolución
FUNCIONALIDAD
Autoría Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado 2007 - Presentación autorizada
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14Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Elegir la estructura organizacional adecuada (Centralizada, Descentralizada, Mixta)
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO
2011 ≈≈≈≈ 32%
EJECUCION ING. MANT..
OPERACION 1 MANTENIMIENTOOPERACION 2 OPERACION n......
GERENCIA DE PRODUCCION
2011 ≈≈≈≈ 27%
MANTENIMIENTO 1Plan./Cont/Ejecución
OPERACION 1 OPERACION 2 OPERACION 3 ...... OPERACION n
MANTENIMIENTO 2Plan./Cont/Ejecución
MANTENIMIENTO 3Plan./Cont/Ejecución
MANTENIMIENTO nPlan./Cont/Ejecución
GERENCIA DE PRODUCCION
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15Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Elegir la estructura organizacional adecuada (Centralizada, Descentralizada, Mixta)
2011 ≈≈≈≈ 42%
GERENCIA DE PRODUCCION
OPERACION 1
TALLERCENTRAL
ING.MANT.PCM
MANTENIMIENTOOPERACION 2 OPERACION n
Ejecución de Mantenimiento 1
Ejecución de Mantenimiento 2
Ejecución de Mantenimiento n
......
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO
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16Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Establecer la vinculación entre la estructura seleccionada y la empresa
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO
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Establecer la vinculación entre la estructura seleccionada y la empresa
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO
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18Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Establecer la Misión y la Visión
MISION - Ofrecer a nuestros clientes soluciones efectivas basadas en servicio Oportu-no, Innovador, Confiable y de Costo Competitivo en todo lo relacionado a Mantenimiento y actividades afines que podamos desarrollar
VISION - Ser considerado, por la empresa a la cual ofrecemos y damos nuestro servi-cio, como la mejor opción dentro de nuestras atribuciones.
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO
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19Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
MISION Y VISION
La definición de la Misión y Visión tiene que estar bien clara y difundida entre el personal pues, si no, tenemos el riesgo de transformarnos en un “órgano pato”!
El pato es una ave que hace de todo -vuela, nada sobre el agua, nada bajo el agua, anda, canta - pero hace todo estomal!!
Autoría Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado 2007 - Presentación autorizada
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21Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
CAPEX
Instalaciónde Activos
CAPEX (Capital Expenditure = Gastos de Capital o Inversiones en Bienes de Capital)
designa el monto de dinero dispendido en la adquisición (o introducción de mejorías) de
bienes de capital de una empresa.
PP
DDCC
AA
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Instalaciónde Activos
OPEX
P D
CA
OPEX (Operational Expenditure = Gastos Operacionales) costo asociado al mantenimiento
a los gastos de consumibles y otros gastos operacionales, necesarios a producción y
mantenimiento del negocio o sistema.
INSTALACIÓN
PP
DDCC
AA
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Instalaciónde Activos
PP
DDCC
AA
Planificar
Plan Director y OperacionalEstrategia de Mantenimiento
Planificación yProgramación
Presupuesto
INSTALACIÓN
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28Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Instalaciónde Activos
PP
DDCC
AA
Planificar
Plan Director y OperacionalEstrategia de Mantenimiento
Planificación yProgramación
Presupuesto
MantenerActivos
Mantenimientos
RutinariosProgramados
No-Programado
Gestión de Recursos
INSTALACIÓN
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31Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Instalaciónde Activos
PP
DDCC
AA
Planificar
Plan Director y OperacionalEstrategia de Mantenimiento
Planificación yProgramación
Presupuesto
MantenerActivos
Mantenimientos
RutinariosProgramados
No-Programados
Gestión de Recursos
Monitorear DesempeñoActivos
Tratamientode información
INSTALACIÓN
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33Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Instalaciónde Activos
PP
DDCC
AA
Planificar
Plan Director y OperacionalEstrategia de Mantenimiento
Planificación yProgramación
Presupuesto
MantenerActivos
Mantenimientos
RutinariosProgramados
No-Programados
Gestión de Recursos
Monitorear DesempeñoActivos
Tratamientode información
Monitoreode variables(predictiva)
RegistrosHistóricos
Indicadores
INSTALACIÓN
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36Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Instalaciónde Activos
PP
DDCC
AA
Planificar
Plan Director y OperacionalEstrategia de Mantenimiento
Planificación yProgramación
Presupuesto
Mantenimientos
RutinariosProgramados
No-Programados
Gestión de Recursos
Tratamientode información
Monitoreode variables(predictiva)
RegistrosHistóricos
Indicadores
Mejorar DesempeñoActivos
Análisis deFallas
ABC / ABM
Teoria de lasRestricciones
Desarrollo Habl.Técnicas
Estímulospara
Cambios
MantenerActivos
Monitorear DesempeñoActivos
INSTALACIÓN
OTRAS
TPM, RCMBSC, 6Σ etc.
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37Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Instalaciónde Activos
PP
DDCC
AA
Planificar
Plan Director y OperacionalEstrategia de Mantenimiento
Planificación yProgramación
Presupuesto
Mantenimientos
RutinariosProgramados
No-Programados
Gestión de Recursos
Tratamientode información
Monitoreode variables(predictiva)
RegistrosHistóricos
Indicadores
Mejorar DesempeñoActivos
MantenerActivos
Monitorear DesempeñoActivos
Gestión Financiera de los Activos
PP
DDCC
AA
DESCARTEINSTALACIÓN
Análisis deFallas
Teoria de lasRestricciones
Estímulospara
Cambios
OTRAS
ABC / ABM
Desarrollo Habl.Técnicas
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38Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
TCO (Costo Total de Propiedad)
$
t
Depreciación
Valor de venta
Costo de Adquisición
Costo de mantenimiento
Facturación
Costo operacional con multas
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TCO (Costo Total de Propiedad)
$
t
Ingresos
Gastos
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TCO (Costo Total de Propiedad)
$
t
Resultado económico
Mejor momento de venta
Ingresos
Gastos
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CONCLUSONLa competitividad de las empresas debido a globalización;La necesidad de conocer los puntos fuertes y las debilida-des;La necesidad de que se “apunte” a los gerentes las áreas y los momentos donde deben actuar;La necesidad de elaborar presupuestos que no sean basa-dos en mera expectativa o suposición;La posición estratégica asumida por el mantenimiento en los días actuales,
Conllevan el mantenimiento a se convertir en una fun-ción estratégica financiera, fundamental para el éxito del negocio, anticipando los eventos para auxiliar a los gestores en las tomas de decisiones.
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42Congreso Internacional de Mantenimiento Canal de Panamá 2013 – Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares – [email protected]
Lourival Augusto TavaresRua Grajaú 139 - Rio de Janeiro - Brasil - 20561-140
Email: [email protected]
Tel: 55-21-22685289 Fax: 55-21-22084035 Cel. 55-21-91440681