PROMOTORES:

VALERIO SUMURDUC

DAVID ESCUSOLSERGIO LÁZARO

Style Marker

©www.crearempresas.com

Índice

Promotores.Ideas.Nombre y logotipo.Forma jurídica.Estrategia competitiva.Entorno (especifico y general).Viabilidad del proyecto.Localización (interna y externa).Áreas (aprovisionamiento, comercial y financiero). Viabilidad del negocio.Video promocional.

Promotores

Valerio Sumurduc Sergio Lázaro David Escusol

Ideas

Ventajas Inconvenientes

Encargar comida por el móvil.

Comodidad y reparto a domicilio.

Saturación de línea y mala alimentación.

Puestos de bollos ambulantes.

Costes bajos y comida en el acto.

Mucha competencia.

Webs promocionales.Trabajas desde casa.

Hay que saber mucha informática.

Perchas digitales. Márquetin en las redes sociales, con las perchas de las tiendas.

Hace falta una conexión wifi y un ordenador de almacenamiento.

Bicicletas generadoras de electricidad.

Ejercicio desde cualquier sitio y generas electricidad.

Hay que invertir mucho tiempo.

“STYLE MARKER”, EL NOMBRE YA MUESTRA EN GRAN PARTE NUESTRO

OBJETIVO “CREADOR DE ESTILO”, CON NUESTRA EMPRESA VEMOS COMO

AFECTARÍAN LAS REDES SOCIALES A LAS VENTAS Y ESTILOS DE ROPAS QUE LA

GENTE COMPRARA MÁS SIGUIENDO UNA MODA MARCADA POR LAS REDES

SOCIALES.

Nombre y Logotipo

Forma jurídica

Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE):

Posibilidad de realizar los trámites de constitución y puesta en marcha por medios telemáticos.

Rápida constitución (48 horas). No es obligatoria la llevanza del libro registro de socios

porque el reducido número de socios no lo hace necesario. Medidas fiscales para ayudar a superar los primeros años

de actividad empresarial.

Estrategia competitiva

“Diferenciación del producto” Actualmente en el mercado el diseño de

nuestro producto es único, usamos una tecnología que en nuestro producto es innovador en Europa, la diferenciación va a estar en que es una idea innovadora, vamos a proporcionarle a nuestros productos unas características específicas que hagan de nuestro producto llamativo y atractivo.

Entorno

En el PORTER encontramos:1.Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.

2.Amenaza de entrada de nuevos competidores: Debido al bajo coste, las empresas ya instaladas pretenderán producirse ellas mismas estos servicios a un menor coste, desalojándonos del sistema.

3.Amenaza de productos sustitutivos: En un principio nuestra empresa carece de productos sustitutivos en el mercado, por lo tanto, al no tener competencia no hay que bajar los precios manteniendo así la relación ya existente entre las prestaciones y el precio de nuestros productos.

4.Poder de negociación de los proveedores: Nuestra empresa plantea una lista de unos dos proveedores diferentes: el de los marcadores y el de los componentes electrónicos necesarios para la creación del producto.

5.Poder negociador de los clientes:Los compradores nos pueden exigir un descenso de los precios, mejoras en la calidad o mayores servicios por nuestra parte.

Matriz DAFO AMENAZASOPORTUNIDADE

S

PUNTOSFUERTES

Estrategias defensivas:Líder en el mercado.

Estrategias ofensivas:La escasa competencia que se nos presenta.

PUNTOS DÉBILES

Estrategias de supervivencia:Empresa nueva y dirigida por inexpertos que la competencia intentara eliminar.

Estrategias de reorientación:Nuestra escasa preparación empresarial para afrontar la no experta guía de este proyecto.

Viabilidad del proyecto

¿Existe un nicho de mercado? Si, porque en el mercado en el que pensamos entrar no existe

una idea innovadora parecida a esta.

¿Existe un hueco de mercado? Esta idea apareció en Brasil también pero solo fue llevada a

cabo en una tienda. Nosotros queremos llevar la idea a todos los sectores de la moda.

¿Qué volumen potencial tiene el mercado? El producto va dirigido al empresario como un medio

publicitario de sus productos a un publico joven y de mediana edad que visita con frecuencia las redes sociales.

¿Cómo reaccionarán nuestros competidores? La reacción de nuestros competidores, será la copia y posible

mejora de los productos a largo plazo nosotros tendremos que reinventarnos.

¿Es un mercado que crece o decrece? Es un mercado en continuo crecimiento, el negocio de la

moda y las redes sociales esta en continuo cambio y evolución.

¿Cuánto estarían dispuestos a pagar por el producto los clientes potenciales?

Pensamos que los clientes potenciales estarían dispuestos a pagar un precio de entre 70 y 100€.

Localización

El tamaño de nuestro local es de 95m2 y lo hemos seleccionado a través de idealista.com. El precio de alquiler es de 500€ al mes, en la Calle Quinto de Ebro.

Organización empresarial

Área de Recursos Humanos La empresa cuenta con 3 socios. El horario de trabajo será de Lunes a Viernes desde las

9:30 hasta las 14:00. En cuanto a seguridad e higiene, necesitaremos protección

como gafas protectoras, guantes, etc. para manipular el producto. También contrataremos un seguro en caso de accidentes o incendios. Además pondremos extintores y respiraderos para extremar las precauciones.

La responsabilidad estará asumida de forma colectiva, el error de uno es el error de todos, económicamente responderemos con el capital aportado.

Área comercial En el análisis del mercado, no encontramos presencia de

empresas que oferten los mismos productos que nosotros, no obstante si hay presencia de productos sustitutivos como lo son las perchas “de toda la vida”. Por lo que podríamos decir que la competencia no es muy fuerte.

Lo que caracteriza al producto es su simplicidad.

Nos dirigimos a las grandes empresas de ropa con gran poder adquisitivo, las cuales marcaran el precio inicial del servicio. Por lo que inicialmente realizaros una segmentación en el mercado textil.

El gasto publicitario es nulo.

Área económico-financiera PLAN DE INVERSIONES Año 1I. Edificios, locales y terrenos 0I. Maquinaria 0I. Instalaciones 0I. Elementos de transporte 4.690I. Herramientas y utillaje 218,58I. Mobiliario y enseres 733,86I. Patentes y marcas 0I. Depósitos y finanzas 0I. Gasto de constitución 3.000I. Materias primas 24.900I. Otros gastos 0I. Aplicaciones informáticas 0TOTAL: 33.542,44PLAN DE FINANCIACIONI. Recursos propios 16.000I. Prestamos 10.500I. Subvenciones 0I. Otros 7.042,44TOTAL: 33.542,44

Pérdidas y ganancias Año 1

VENTAS BRUTAS TOTALES 22500Menos:Descuentos 0IVA -4725Devoluciones 0VENTAS NETASMenos:Coste de las Ventas:-Materias primas.-Mano de obra directa.-Gastos directos de fabricación.

-6084,80-3000,00

0

MARGEN BRUTOMenos:Gastos comerciales 0Gastos administrativos 0Gastos generales 0Gastos de puesta en marcha:-Desarrollo de producto-Materiales-Gastos legales de constitución

0-218,58

-3000,00

RESULTADOS ANTES DE INTERESES E IMPUESTOSMenos:Intereses y cargas financieras -500

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 4971,62Menos: Previsión para impuestos. -1044,04

BENEFICIO NETO 3927,59

Área de aprovisionamiento y producción

Los listones para las perchas de madera nos los proporciona Leroy Merlín y las de plástico nos las proporcionara Serviz. Los contadores y pendrives los obtenemos de la página de www.alibaba.com.

COSTES Año 1 COSTES DIRECTOSMateria prima 24.900 €Mano de obra directa 1.200 €Otros 0 €TOTAL 26.100 €

COSTES INDIRECTOSPublicidad y promoción 0 €Distribución 900 €Transporte 4.690 €Alquileres 6.000 €Suministros (agua, luz…) 2.400Personal indirecto (administrativo)

4.800

Impuestos 3.000Otros 0TOTAL 21.790

COSTE TOTAL 47.890

Viabilidad del negocio

FIN