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PROJETOS SIG
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Controle
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Execução
Planejamento
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Implantação multifuncional
SIG Fluxo sistemático
SIG Fluxo processual
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SIG multifuncional
Planejamento & Relatório
SIG e Manload
PROJETOS SIGSISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
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Introdução (1/1)
Ele garante uma transparência total 1. da previsão, 2. do planejamento (preparação), 3. da execução,4. do relatório e 5. do controle
Sistema de Informação Gerencial (SIG)e o sistema gerencial mais conhecido no mundo industrializado
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Controle(1/1)
A chave do Gerenciamento é a comparação (controle) entre o plano e o resultado atingido. Sem este controle não podemos avaliar. Sem avaliação não sabemos onde estamos. Este controle precisamos em curto, médio e longo prazo para saber onde
estamos agora, estávamos ontem é vamos estar amanha.
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Ferramentas (1/1)
Este é um exemplo de uma empresa qual controle as vendas e a produção em conjunto para conseguir o melhor resultado possível utilizando todos os recursos numa maneira controlada.
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Planejamento (1/2)
Este é um exemplo de uma empresa qual planeja e relata as vendas por mês e dia.
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Planejamento (2/2)
Este é um exemplo de uma empresa qual planeja e relata suas vendas semanalmente. O relatório contem itens vendidos, custos de vendas , faturamento realizado, dias de trabalho, pedidos feitos etc.
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Execução(1/3)
Este é um exemplo de uma fiscalização por hora numa produção. A fiscalização se concentra em itens planejados por hora, horas trabalhadas, itens produzidos etc.
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Execução(2/3)
Esta apresentação mostra alguns exemplos como mediar estados: por exemplo,o parâmetro é a ‘satisfação do cliente’, o indicador é a quantidade de reclamações e
o steering tool, ferramenta de correção, é a gestão de interfaces entre as vendas e a entrega, por exemplo. Fatores neutros e táticos ajudam executar este gerenciamento da interface entre as vendas e a entrega.
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Execução(3/3)
Para conseguir o melhoramento precisamos saber controlar a quantidade combinada, pontualidade combinada e qualidade combinada para as transferências entre as vendas e a entrega, por exemplo.
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Relatório (1/1)
Relatórios precisos são necessários, para controlar o atingimento da meta.
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Planejamento & Relatório (1/2)
O controle, ou seja, a comparação entre planejamento e atingimento em todos os níveis ajuda garantir a qualidade garantida para o cliente.
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Planejamento & Relatório (2/2)
Este controle acontece entre todos os níveis do fornecedor. Ele trata clientes internos como clientes externos.
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SIG Fluxo sistemático 1/1)
Utilizando o exemplo da manutenção, esta visualização mostra a seqüência dos passos necessários de um SIG.
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SIG Fluxo processual 1/1)
Mais detalhadoUtilizando o exemplo da manutenção, esta visualização mostra a seqüência as fichas necessárias
de um SIG.
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SIG Fluxo multifuncional (1/6)
O SIG serve para gerenciar todas as atividades de uma empresa, não importa com qual mercado está ligada.
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SIG Fluxo multifuncional (2/6)
Cada departamento tem interfaces. Cada departamento tem interfaces internas também. Cada interface externa ou interna precisa ser gerenciada.
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SIG Fluxo multifuncional (3/6)
Um exemplo como melhorar a gestão de interfaces com SIG: Marketing e Vendas tem seu próprio sistema de informação gerencial. Entre eles, na interface, eles aproveitam deste sistema, utilizando-lo, no nível interdepartamental.
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SIG Fluxo multifuncional (4/6)
O SIG, utilizado em todos os departamentos, garante o CONTROLE TOTAL da toda empresa e suas atividades.
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SIG Fluxo multifuncional (5/6)
A Intranet garante o acesso para todos.
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SIG Fluxo multifuncional (6/6)
Podemos controlar um grupo como podemos controlar uma empresa, um departamento até uma mesa de um funcionário.
SIGMatriz
SIGFilial
SIGFilial
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Implantação (1/1)
Através das FICHAS DE TAREFAS podemos implantar o sistema.
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SIG e ManloadImplantação multifuncional (1/1)
A Reengenharia junto com a implantação do SIG já garante a descoberta do potencial de economia em termo de recursos. O módulo ‘Recuperação de Tempo Perdido’ completa esta oportunidade.
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SIG e ManloadSIG e Manload (1/1)
A Ficha de Tarefas é um calculo baseado em recursos necessários para realizar uma função comparado com os recursos reais e atuais na folha de pagamento. Ou seja: Você recebe adequadamente para que você está pagando?
A utilização da ficha relata a verdade!
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FERRAMENTASRELAZIONADAS (1/1)
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gestão de compras
gestão de depósito
gestão de logística
gestão de manutenção
gestão de marketing
gestão de produção
gestão de projetos
gestão de projetos / action needed
gestão de recursos humanos
gestão de sites institucionais
gestão de lojas virtuais
management information system
modelos de tempo de trabalho