projektmanagement weiterbildung programm 2015 16 · pmp®-zertifizierung dazu sollten sie...
TRANSCRIPT
Projektmanagement
Weiterbildung
Programm
2015 16
Angela SchmidtBeratung+49 911 [email protected]
Edda FuckererBeratung und Organisation+49 911 [email protected]
Ihre Ansprechpartner
04 Ausbildung zum Projektleiter – Projektmanagement für die Praxis
06 PMP® Project Management Professional nach PMI®
08 RezertifizierungPMP®
09 Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte
10 Projektmanagement-Grundlagen für Projektmitarbeiter
11 Projektmanagement-Grundlagen für Projektassistenten
12 Projekt Portfolio Management Workshop
13 Krisenmanagement von Projekten
14 Projektmanagement Simulation ProjectLife – Das Planspiel
15 Leistungsspektrum der GRUNDIG AKADEMIE im Bereich Projektmanagement
Inhouse-Projekt
16 Implementierung des Projektmanagements bei CEVA Logistics GmbH
Projektmanagement
Unternehmerisches Handeln in Zeiten des ra-
piden Wandels von Märkten, Kooperationen,
Organisations- und Ablaufstrukturen verlangt
die Fähigkeit zur schnellen Anpassung und
zu flexiblenReaktionen.Damitwächst auch
dieNotwendigkeit,neueIdeen,Konzepteund
Prozesse in Projekten und Projektstrukturen
zuentwickelnundzuerproben.
Unabhängig davon, ob man Informationssys-
teme entwickelt und implementiert, kunden-
spezifische Lösungen entwirft, Maschinen
baut oder einen neuen Service auf den Markt
bringt, es handelt sich immer um Projekte. In-
tern ist man damit beschäftigt, die operati-
ven Kosten zuminimieren, Überflüssiges zu
streichen, Prozesse zu optimieren oder neu
zu gestalten, die Qualität zu verbessern, die
Produktentwicklung zu beschleunigen und
die Kundenzufriedenheit zu sichern. Fast al-
les,waseineOrganisationunternimmt,wirdin
Projektarbeitabgewickelt.AusdiesemGrund
kommt dem erfolgreichen Managen von Pro-
jekten eine Schlüsselrolle zu.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Projekte zum
Erfolg zu führen.
Neu im Programm finden Sie die Ausbil-
dung zum Projektleiter. Durch eine kompak-
te, zugleich umfassende und anforderungs-
bezogene Ausbildung zum Projektleiter
erhalten Sie das einschlägige Praxiswissen
erfahrungsnah vermittelt und ergänzen so
optimalIhrfachlichesKnow-how.
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Unternehmerisches Handeln in Zeiten des
rapiden Wandels von Märkten, Koopera-
tionen, Organisations- und Ablaufstruktu-
ren verlangt die Fähigkeit zur schnellen An-
passungundzuflexiblenReaktionen.Damit
wächstauchdieNotwendigkeit ,neue Ide-
en, Konzepte und Prozesse in Projekten und
Projektstrukturen zu entwickeln und zu er-
proben.
Nicht immer allerdings verfügen die da-
bei ausgewählten Projektverantwortlichen
über das Vorwissen und das nötigeHand-
lungsrepertoire des Projektmanagements.
Die in der Regel vorhandene unbestrit-
ten hohe Fachkompetenz dieser Führungs-
kräftemuss also ergänzt werden durch ei-
ne kompakte, zugleich umfassende und
anforderungsbezogene Ausbildung zur Pro-
jektleitung, die das einschlägige Praxiswis-
sen erfahrungsnah vermittelt.
ErwerbenSiediesesPraxiswissen!
Lernen Sie – anhand einprägsamer prakti-
scher Beispiele sowie eines aus Ihrem Ar-
beitsumfeldfreigewähltenProjektes
- wie Sie jederzeit den Überblick über Ihr
Projekt haben und ihn auch behalten,
- ihreFührungskompetenzdurchdieAnwen-
dung effektiver Projekt-Methoden und -In-
strumente unterstreichen,
- schwierigeFührungssituationenmeistern,
- einen präzisen Einblick in die Rechtssituati-
onIhresProjektesgewinnenund
- die richtigen Fragen zum richtigen Zeit-
punkt stellen.
Diese Ausbildung richtet sich an alle, die Pro-
jektarbeit in ihren Unternehmen einführen,
vorhandeneVorgehensweisenundProzesse
systematisieren oder verbessern möchten,
aberauchanNewcomerundQuereinsteiger,
die zukünftig Projekte leiten oder darin einge-
bundenwerdensollen.
Zielgruppe
Projekt- und Teilprojektleiter, Projektmitar-
beiter, Projektberater, Projekteinsteiger so-
wie projektnahe Fach- und Führungskräfte
aus allen Bereichen des Unternehmens, die
regelmäßig in Projekten arbeiten und erste
Projektverantwortungübernehmen.
Ihr Nutzen
- Sie kennen die Methoden und Werkzeuge
der Projektplanung, -durchführung und –
steuerung.
- Sie können die rechtliche Situation ihres
Projektes präzise einschätzen.
- Sie verfügen über ein Repertoire von hilfrei-
chen Sozial- und Selbstkompetenzen, die
unumgänglich sind, um Projekte zu leiten
undimTeameffizientzusammenzuarbei-
ten.
- Sie dokumentieren in einer Projektarbeit
aus Ihrem beruflichen Umfeld Ihr Know-
how und Ihre fallbezogene Handlungs-
kompetenz. Diese Projektarbeit präsen-
tieren Sie am Ende des Lehrgangs in der
Zertifikatsprüfung.
Methoden
Hohe Praxisorientierung
Die Ausbildung setzt sich zusammen aus ei-
ner Mischung aus Trainerinput, Diskussio-
nen, Einzel-, Partner- & Gruppenarbeit, Pra-
xisbeispielen, Fallstudien, Feedback und
praxisorientierten und -erprobten Übungen
aus dem Umfeld des Projektmanagements.
Kontinuierliche Arbeit an Ihrem Projekt
ZunächstwerdenWerkzeugeundMethoden
des Projektmanagements an einem einfa-
chen Fallbeispiel vorgestellt, erläutert und er-
probt. Dieses Fallbeispiel zieht sich durch die
gesamte Ausbildung. Die darin vorgestellten
Werkzeuge und Methoden übertragen Sie
dann auf ein Projekt aus Ihrem direkten Ar-
beitsumfeld. Dieses Projekt wird von Ihnen
dokumentiert und am Ende der Ausbildung
präsentiert. (Unsere praxiserprobten Trainer
unterstützen Sie bei der Themensuche und
Dokumentation).
Lerntransfer durch individuelle Zielverein-
barungen
AmEndeeinesjedenModulswerdenSieda-
zuangehalten,die jeweilsvorgestelltenMe-
thoden im Arbeitsalltag anzuwenden und
dies als „Zielvereinbarung mit sich selbst“
schriftlich festzuhalten. Diese Zielvereinba-
rungwirddannzuBeginndesnächstenMo-
duls reflektiert. Sie berichten über ihre per-
sönlichenErfahrungenundtauschensichmit
ihren Lehrgangskollegen aus.
Austausch- und Lernplattform ILIAS der
GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE
Während der gesamten Ausbildung und
bevorzugt in den Transferphasen steht Ih-
nen und allen Kursteilnehmern dieses On-
line-Portal für den allgemeinen Austausch,
für Büchertipps, Praxiserfahrungen und Fra-
gen rund ums Projektmanagement zur Ver-
fügung.
Durchgängige Betreuung
Auch während der Transferphasen werden
Sie bei Bedarf von den Trainern und Betreu-
ern der GRUNDIG AKADEMIE unterstützt.
Schwerpunkte
Modul 1
Projektvorbereitung / Projektinitialisierung
- Vorstellung und Einstieg in das Thema Pro-
jektmanagement
- Anforderungen des Projektmanagements
an ein Unternehmen
- Einführung von Projektmanagement ins
Unternehmen
- Projektzweck und -ziele (Gründe, wa-
rum das Projekt gestartet wird, Planung,
Problematiken, Management von Zielen,
Zielarten, SMART) am Fallbeispiel
- Projektumfeld- / Stakeholder-Analyse
Ausbildung zum Projektleiter – Projektmanagement für die Praxis
5
Projektplanung
- Teambildung
- Projekt Start Up
- Projektübernahme / Projektleitervereinba-
rung/Projektleiterverantwortung
- Projektablaufprozess gestalten
- Projektplanung (Probleme, Anwendungs-
bereiche)
- Projektstrukturen
- Projektphasen /-pläne
- Detailterminplanung / Netzplantechnik
Modul 2
Kommunikation und Führung im Projekt
- Einstieg in die Kommunikationspsychologie
- Führung im Projekt
- Motivation
- Kommunikation mit Kunden und Mitarbei-
tern
- Aktivzuhören
- Fragetechniken
- Feedback
Konfliktmanagement, Kommunikation und
Verhandlung
- Konfliktmanagement
- Verhandlungstechniken (Harvard-Konzept)
- Gesprächsführung
- Moderation, Besprechungsleitung, Präsen-
tation
Modul 3
Risikomanagement, Organisation von
Claims (Teil1)
- Ressourcen- und Kostenplanung
- Risiko- & Claim-Management
MS-Project
- MS-Project Einführung
- Funktionen im Detail: Projekte planen
- Ressourcen und Kalender
- Planung abschließen, Ist-Stand darstellen
undauswerten
- MöglichkeitenundGrenzen
Modul 4
Rechtswissen im Projekt (Teil2)
- Verträge im Projekt (Bestandteile und Ana-
lyse, kaufmännisches Bestätigungsschrei-
ben, rechtliche Relevanz von mündlichen
Vereinbarungen, Emails, Fax etc.)
- ClaimsausanwaltlicherSicht
Projektsteuerung und Controlling
- SystematischProblemelösen
- Projektmanagement Controlling – integrier-
te Projektsteuerung
- Projektabschluss
Präsentation der Abschlussarbeit im An
schluss nach Modul 4
Für die Arbeit an Ihrem Projekt, der Projekt-
dokumentation und abschließenden Präsen-
tationamEndederAusbildungkönnenSie
sichandiesenSchwerpunktenorientieren:
- Projektbeschreibung (Zweck, Ziel, Termin,
Budget, Auftraggeber des Projektes)
- Projekt-Detailziele nach SMART
- Projektumfeld- einschl. Stakeholder-Ana-
lyse
- Risikoanalyse
- Produktstruktur
- Phasen-bzw.Meilensteinplanung
- Detailterminplanung
- Ressourcenplan
- Kostenplan / Kostenstabelle
- Beschreibung des Projektablaufprozesses
(Verantwortung/ZuständigkeitderTeam-Mit-
glieder,Informationswegeund–maßnahmen
zur Sicherstellung der Kommunikation)
Zertifizierung
Sie haben nach Beendigung der gesamten
AusbildungdieMöglichkeit,nebendemqua-
lifiziertenZertifikatderGRUNDIGAKADEMIE
fakultativdieZertifizierungderICNBusiness
Schoolzuerwerben.
Die ICN Grande École de Management in
Nancy vergibt nach einer Prüfung an Teilneh-
mer renommierter Lehrgänge ein internatio-
nalanerkanntesZertifikat.DiePrüfungkön-
nen Sie an der GRUNDIG AKADEMIE gegen
eine Gebühr von 250 € ablegen.
ZertifikatderGRUNDIGAKADEMIE.
Trainerteam
Joachim Röhlke
LangjährigeTätigkeitalsEntwicklerundPro-
jektleiter, selbständiger Berater für Projekt-
management, Personal- und Organisations-
entwicklung
Margit Wermter
Zertifizierte Projektmanagerin. Trainerin und
Coach.
Beratung
Angela Schmidt
Tel.: +49 911 95117-244
E-Mail: [email protected]
Dauer
15 Tage
Tag 1: 10:00 – 18:00 Uhr
Folgetage: 09:00 - 17:00 Uhr
Preis
4.900 €
inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Termine Nürnberg
22.04.2015 – 30.07.2015
16.09.2015 – 15.01.2016
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®
Eine Weiterbildung der TOP Business
GmbH
TOP Business ist Registered Education Pro-
vider (R.E.P.) von PMI®. Die Weiterbildung
wirdgemeinsamvonTOPBusinessundder
GRUNDIG AKADEMIE durchgeführt. TOP
Business ist ein Mitglied der GRUNDIG AKA-
DEMIE GRUPPE und ist Registered Educa-
tion Provider (R.E.P.) von PMI®.
Das PMP® (Project Management Professional)
ZertifikatistderweltweiteDe-facto-Standard
für Projektmanager. Der PMP®fördertIhreAn-
erkennung und Karriere als Projektmanager.
Da dieser Kurs alle Trainingsanforderungen
an eine PMP®-Ausbildung nach PMI® erfüllt,
ist er gleichfalls auch für die Vorbereitung auf
die CAPM®(CertifiedAssociateinProjectMa-
nagement)Zertifizierunggeeignet.
Besonderheiten unserer Ausbildung
- In unserer Ausbildung werden Sie beim
Lernen von einem qualifizierten und PMI®
(ProjectManagementInstitute)-zertifizierten
Trainer begleitet
- Unterlagen und Sprache im Kurs sind
deutsch
- DaserlernteWissenwirddurchTestfragen
überprüft
- Wir bereiten Sie optimal durch ein
Testexamen auf die Prüfung vor
- Die „Bestehensquote“ unserer Teilnehmer
ist äußerst hoch, da der modulare Aufbau
derWeiterbildungeineffizientesSettingfür
den Lernerfolg bietet
Zielgruppe
Projektmanager und erfahrene Projektmit-
arbeiter, die den konzentrierten Wissens-
transfer und Erfahrungsaustausch zu zeit-
gemäßem Projektmanagement suchen, und
diesichaufdieweltweitgültigePMP® (Pro-
jectManagementProfessional)-Zertifizierung
nach PMI®-Standardvorbereitenwollen.
Voraussetzungen
PMP®-Zertifizierung
Dazu sollten Sie mindestens 3 Jahre Pro-
jekterfahrung haben und mindestens 4.500
Stunden Projektarbeit innerhalb der letz-
ten 8 Jahre nachweisen können sowie ei-
nen akademischen Abschluss haben. Oh-
ne akademischen Abschluss benötigen Sie
mindestens 5 Jahre Projekterfahrung und
mindestens 7.500 nachweisliche Stunden
Projektarbeit innerhalb der letzten 8 Jahre.
CAPM® (Certified Associate in Project
Management)-Zertifizierung
Mittlere Reife oder abgeschlossener Lehr-
beruf, 1.500 Stunden Projekterfahrung oder
23 StundenPM-Ausbildung
WeitereInformationenfindenSieunter:
www.pmi.org
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen ein sehr tiefgehendes Ver-
ständnis des modernen Projektmanage-
ments nach dem international anerkannten
Standard des PMI®, einen umfassenden
Überblick der anglo-amerikanischen Pro-
jektmanagement-Terminologie und detail-
liertesKnow-how,wieSieIhreProjekteer-
folgreich initiieren, planen, durchführen,
kontrollieren und abschließen.
- Sie bereiten sich mit diesem Workshop
kompetent und effektiv auf Ihre PMP-Zer-
tifizierungvor.SieerhaltennützlicheTipps,
wie Sie das schwierige PMP-Examen er-
folgreichbestehen.Darüberhinauswerden
Sie zu allen administrativen Fragen des Zer-
tifizierungsprozessesunterstützt.
- Sie erwerben in 6Tagen das gesamte
PMP-Wissen. Hinzu kommt nur Ihre indivi-
duelle Vorbereitung und die Vertiefung vor
dem Examen.
Methoden
Die Veranstaltung ist nach dem aus
dem Fremdsprachentraining bewährten
suggestopädischen Ansatz konzipiert. Es
wird zwischen interaktiven Vorträgen, Ein-
zel- und Gruppenarbeiten, Teilnehmer-Prä-
sentationen, Diskussionen, Übungen an Fall-
studien, Test-Examina und Praxistipps zum
Examen gewechselt. Aufgrund der intensi-
ven Wissensvermittlung und damit verbun-
dener Seminararbeit dauert ein Seminartag
mindestens8Stunden.Abwechslungsreiche
Methoden sorgen dafür, dass Sie auch um-
fangreiche Arbeits- und Lernphasen gut be-
wältigen.
Die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme und
zurVor-bzw.NachbereitungdesLernstoffes
zwischendenModulensetzenwirvoraus.
PMP® Project Management Professional nach PMI®
Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
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Schwerpunkte
PMP Vorbereitung Modul 1 (3 Tage)
- Sie gewinnen als Teilnehmer einen detail-
lierten Überblick und Verständnis des Pro-
jektmanagements, des Prozessmodells
undderWissensbereiche(KnowledgeAre-
as) des „A Guide to the Project Manage-
mentBodyofKnowledge(PMBOK® Guide)
- Fifth Edition, Project Management Institu-
te, Inc., 2013“
- Die Inhalte – Projektmanagementrahmen,
Phasen, Prozessgruppen, Wissensgebie-
te, Projektauftrag, Stakeholderanalyse und
Inhalts- und Umfangsmanagement wer-
den praxisnah vermittelt und mit Testfragen
überprüft.
- Sie erhalten ausführliche Informationen
undUnterstützungfürIhreBewerbungzur
PMP®-Zertifizierung und eventuellenAudi-
tierungen.
- Terminmanagement, Kostenmanagement,
Qualitätsmanagement, Risikomanagement
und Personalmangement. Sie lernen alle
Themenbereiche sehr detailliert kennen und
IhrWissenwirdmitTestfragenüberprüft.
PMP Vorbereitung Modul 2 (3 Tage)
- Sie lernen das Kommunikationsmana-
gement, Beschaffungsmanagement und
Integrationsmanagement in Projekten in-
tensiv und detailliert kennen.
- SiesindsichIhrerRolleundVerantwortung
alsProjektManagerbewusstundkennen
den PMI® Code of Ethics.
- AußerdemwerdenSie durch eine intensi-
ve Examenssimulation optimal auf alle Prü-
fungsfragen vorbereitet.
- Sie kennen die Philosophie des PMI® hinter
der PMP® Examination Specification und
bekommen Tipps für die Prüfung.
- SiesindsichIhrerStärkenundSchwächen
bewusst und bekommen einen absolut
realistischenLeistungsstand,woSie in Ih-
rer Prüfungsvorbereitung stehen.
- Sie gewinnen wertvolle Erfahrung für das
schwierigePMP®-Examen.
DieWeiterbildungwirdinDeutschdurchge-
führt. Inhouse kann sie auf Wunsch auch in
englischerSprachestattfinden.
Prüfungen
DiePrüfungenfürdieZertifizierungfindenin
einem Prometric-Testcenter Ihrer Wahl on-
line statt.
Esfallenzusätzliche GebührenfürdiePMP®-
Zertifizierungbzw.CAPM®-Zertifizierungan.
Zertifikat
DieWeiterbildungwirdgemeinsamvonder
TOP Business GmbH und der GRUNDIG
AKADEMIE durchgeführt. Die TOP Business
GmbH ist Registered Education Provider
(R.E.P.) von PMI®.DasZertifikatwirdvonder
TOP Business GmbH ausgestellt.
Beratung
Angela Schmidt
Tel.: +49 911 95117-244
E-Mail: [email protected]
Dauer
6 Tage
09:00 – 17:00 Uhr
Preis
2.400 €
zzgl. MwSt., inkl. Lehrmaterial, Mittagessen
und Getränken
zzgl. Gebühren für die PMP®-Zertifizierung
bzw. CAPM®-Zertifizierung. Die Rechnung
wird von der TOPBusinessGmbH ausge-
stelltundenthält19%MwSt.
Termine Hamburg
25.02.2015 – 01.04.2015
28.10.2015 – 11.12.2015
Termine Köln
25.02.2015 – 01.04.2015
28.10.2015 – 11.12.2015
Termine Nürnberg
06.10.2014 – 14.11.2014
14.04.2015 – 13.05.2015
02.11.2015 – 04.12.2015
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Vertiefen Sie Ihr Können als Projektleiter
und rezertifizieren Sie sich gleichzeitig
Lediglich drei Jahre gilt die Zertifizierung
für die Project Management Professionals
(PMP)®. Dadurch wird eine kontinuierliche
EntwicklungaufeinembeständighohenNi-
veau garantiert und die PMP®-Zertifizierung
bleibt zuverlässig und aktuell.
UmdieseZertifizierungaufzufrischen,muss
eine rege Aktivität im Bereich des Projekt-
managements nachgewiesen werden. Dies
geschieht über die Professional Develop-
ment Units (PDUs), von denen wenigstens
60 innerhalb von drei Jahren erreicht wer-
den müssen. Eine typische und nutzbrin-
gendeMöglichkeit,PDUszuerwerben,sind
Weiterbildungen im Projektmanagement. Sie
könnensichweiteralsProjektleiterqualifizie-
ren und synchron die benötigten PDUs er-
werben.
Innerhalb unseres Projektmanagement-Port-
folios habenwir die Bedürfnisse erfahrener
Projektleiter gesammelt und bieten Semina-
re an, mit denen Sie gleichzeitig die erforder-
lichenPDUssammelnunddabeiIhrKönnen
alsProjektleiterweitervertiefen.
FAQ zur PMP® Rezertifizierung
Was ist ein PDU?
EinPDU isteineMaßeinheit zurBewertung
von Fortbildung und professioneller Tätigkeit
auf dem Gebiet des Projektmanagements.
Typischerweiseerhältmaneine (1)PDU für
eine Stunde geplanter und strukturierter
Ausbildungsaktivität oder ähnlicher Tätigkeit.
Durch die PDUswerdenWeiterentwicklung
und Aktivität beurteilt.
Wie melde ich PDUs an PMI®?
Als PMP® sindSie selbstdafür verantwort-
lich, Ihre Aktivitäten an PMI® zu melden. Es
gibt dafür eine einfache Online-Reporting
Möglichkeit auf derWebsite von PMI®. Le-
gen Sie sich dort einen Ordner an, indem Sie
sämtliche Nachweise für erworbene PDUs
aufbewahren.DieswirdIhnenhelfen,sollten
Sie bei Ihrer PMP®RezertifizierungfüreinAu-
ditausgewähltwerden.PMI® macht in jedem
Jahr Stichproben bei zufällig ausgesuchten
PMP®, um die Richtigkeit und Vollständigkeit
der eingereichten Unterlagen zu prüfen. Al-
leUnterlagenmüssendaherwenigstensein
Jahr(12Monate)aufbewahrtwerden.
Wie berechne ich die Laufzeit meiner Zer
tifizierung?
Die PMP®-Zertifizierung ist immer auf den
Tag genau 3 Jahre nach Ablegen der Prü-
funggültig(sowirdz.B.beiabgelegterPrü-
fung am 02. Oktober 2011 die Rezertifi-
zierung zum 01. Oktober 2014 fällig). Sie
werdenvonPMI®persönlichdazuinformiert.
Fordern Sie Ihre persönliche Rezerti
fizierungsberatung an!
Angela Schmidt
Tel.: +49 911 95117-244
E-Mail: [email protected]
Die TOP Business GmbH ist Registered Ed-
ucation Provider (R.E.P.) von PMI®. Die Wei-
terbildungen werden gemeinsam von TOP
Business und der GRUNDIG AKADEMIE
durchgeführt. Die TOP Business GmbH
ist ein Mitglied der GRUNDIG AKADEMIE
GRUPPE.
Rezertifizierung PMP®
®
Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Sammeln Sie Punkte
Entdecken Sie unsere PDU Trainings und Seminare im Bereich Projektmanagement
WeitereThemenfindenSieaufunsererHomepageunterwww.grundig-akademie.de
Projektmanagement Simulation ProjectLife4 Tage (32 PDU)
Projektmanagement mit MS Project3 Tage (24 PDU)
Komplexe Informationen aufbereiten2 Tage (16 PDU)
Seminare für Projektmitarbeiter, Teilprojekt- und Projektleiter
Grundlagen der Prozessoptimierung2 Tage (16 PDU)
Problemlösungs- techniken„Der Weg zum Ziel“2 Tage (16 PDU
Konfliktmanagement2 Tage (16 PDU)
Effektive Qualitäts-techniken2 Tage (16 PDU)
Führen auf Distanz2 Tage (16 PDU)
Krisenmanagementin Projekten2 Tage (16 PDU)
Projekt Portfolio Ma-nagement Workshop3 Tage (24 PDU)
Führen von internationalen Teams2 Tage (16 PDU)
Seminare für Teilprojektleiter, Projektleiter, Projektmanager
9
In diesem Workshop lernen Sie, Projektziele
zu erarbeiten und zu erreichen.
Sie planen, überwachen und steuern Ihre
Projekte souverän und führen sie zum ge-
wünschtenErfolg.
Zielgruppe
Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter,
Führungskräfte der Linienorganisation
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen ein sehr gutes Verständnis
des modernen Projektmanagements nach
dem PMI® (Project Management Institute)
Standard „A Guide to the Project Manage-
mentBodyofKnowledge(PMBOK® Guide)
– Fifth Edition, Project Management Institu-
te, Inc.. 2013“und lernendiewichtigsten
zeitgemäßen und praxisbewährten Werk-
zeuge kennen, mit denen sie ihre Projekte
erfolgreich initiieren, planen, durchführen,
kontrollieren und abschließen.
- GearbeitetwirdanProjektenundProblem-
stellungen der Teilnehmer („bring your pro-
ject“).
- Sieerfahren,wieSiedaserworbeneWis-
senindiePraxisumsetzenkönnen.
Methoden
- Accelerated Learning: Multisensorisches
Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-hap-
tisch),interaktiv,lernförderndeUmgebung,
Lernspiele, Energizer und Entspannung
- Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Grup-
penübungen, eigene Projekte als Fallstudien
- Feedback und Praxistransfer
- PersönlicheAktionspläne
Schwerpunkte
- Was ist ein Projekt (Kriterien)?
- Geschäftsprozesse und Projektprozesse
- Woran wird der Projekterfolg gemessen
(Kritische Erfolgsfaktoren, Projektziele)?
- WiebeeinflusstdasUmfelddenProjekter-
folg (Stakeholder-Analyse)?
- Wasgehört zumProjekt,was nicht (Sco-
pe & WBS)?
- Wer hat welche Aufgaben im Projekt
(RAM)?
- WiewerdenrealistischeTerminegeplant?
- Ressourcenplanung und Kostenbudgetie-
rung
- Effektives Risikomanagement
- Welches Kommunikationsmanagement si-
chert den Projekterfolg?
- Qualitätsmanagement
- Einkauf/Beschaffung von Fremdleistungen
- Änderungen (Change Control)
- Projektcontrolling mit Earned Value Ma-
nagement
- Professioneller Projektabschluss
Beratung
Edda Fuckerer
Tel.: +49 911 95117-592
E-Mail: [email protected]
Dauer
3 Tage
09:00 – 17:00 Uhr
Preis
1.530 €
inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Termine Hamburg
23.03.2015 – 25.03.2015
30.03.2016 – 01.04.2016
01.09.2016 – 03.09.2016
Termine Köln
09.02.2015 – 11.02.2015
25.08.2015 – 27.08.2015
16.02.2016 – 18.02.2016
Termine Nürnberg
11.03.2015 – 13.03.2015
16.09.2015 – 18.09.2015
17.02.2016 – 19.02.2016
ProjektmanagementGrundlagen für Projektleiter und Führungskräfte
Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
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In diesem Workshop lernen Sie die grund-
legenden Werkzeuge des Projektmanage-
ments kennen. Sie können Ihre Rolle selb-
ständig wahrnehmen und einen wichtigen
Beitrag zum Projekterfolg leisten.
Zielgruppe
Projektmitarbeiterbzw.Personen,dieinna-
her Zukunft in einem Projekt mitarbeiten.
Ihr Nutzen
- Sie lernen selbständiges Agieren und sou-
veränen Umgang mit typischen Projektsi-
tuationen.
- Sie erhalten einen Überblick über die Pro-
jektmanagementstandards des PMI®,wo-
runterdiewichtigstenProzesseundInstru-
mente fallen.
- GearbeitetwirdanProjektenundProblem-
stellungen der Teilnehmer („bring your pro-
ject“)
Methoden
- Accelerated Learning: Multisensorisches
Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-hap-
tisch),interaktiv,lernförderndeUmgebung,
Lernspiele, Energizer und Entspannung
- Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Grup-
penübungen, eigene Projekte als Fallstudien
- Feedback und Praxistransfer
- PersönlicheAktionspläne
Schwerpunkte
- Was ist ein Projekt (Kriterien)?
- Geschäftsprozesse und Projektprozesse
- Rollen in Projekten: Anforderungen an Pro-
jektleiter, Projektmitarbeiter und Auftragge-
ber
- Grundformen der Projektorganisation
- Wasgehört zumProjekt,was nicht (Sco-
pe & WBS)?
- WiewerdenrealistischeTerminegeplant?
- Ressourcenplanung und Kostenbudgetie-
rung
- Was sind Projektrisiken?
- Projektdokumentation
- Projektsteuerung
Beratung
Edda Fuckerer
Tel.: +49 911 95117-592
E-Mail: [email protected]
Dauer
2 Tage
09:00 – 17:00 Uhr
Preis
1.020 €
inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Termine Hamburg
23.03.2015 – 24.03.2015
03.09.2015 – 04.09.2015
21.03.2016 – 22.03.2016
Termine Köln
19.02.2015 – 20.02.2015
29.09.2015 – 30.09.2015
17.02.2016 – 18.02.2016
Termine Nürnberg
12.11.2014 – 13.11.2014
27.04.2015 – 28.04.2015
17.11.2015 – 18.11.2015
26.04.2016 – 27.04.2016
ProjektmanagementGrundlagen für Projektmitarbeiter
11
Dieses Training vermittelt das grundlegen-
de Wissen zum Projektmanagement für alle,
die in die Koordination betrieblicher Projekte
eingebunden sind, ohne selbst innerhalb der
Projekte tätig zu sein.
Zielgruppe
Assistentinnen und Assistenten, Sekretärin-
nen und Mitarbeiter in Projektteams, die in
der Organisation und Koordination von Pro-
jekten tätig sind.
Ihr Nutzen
- Als Assistent im Projektmanagement lernen
Sie, neben Ihrer Verantwortung imTages-
geschäft, auch Verantwortung innerhalb
von Projekten zu übernehmen.
- Im Seminar lernen Sie die für das Projekt-
management notwendigenBegriffe, Tech-
niken und Methoden.
- Anhand von Praxisbeispielen festigen Sie
IhrneuerworbenesWissen.
Methoden
Trainerinput, Fallbeispiele, Diskussion, Einzel-
arbeit der Teilnehmer an eigenen Beispielen
Schwerpunkte
Einführung in das Projektmanagement
- Organisation von Projekten, Projektmana-
gement-Ansatz
- Methoden der Projektplanung und -steue-
rung
Rollenverständnis für die Projektassistenz
- DieProjektassistenzalsHöherqualifizierung
- Aufgaben der Projektassistenz
- Rollen im Projekt
- Projektsteuerung
Projektsteuerung und Kostenkontrolle als
kontinuierliche Aufgaben
- Kosten, Termine, Ressourcen und Leistun-
gen verfolgen
- Formen der Projektdokumentation<
- Risikomanagement
- Tools
- Einblick in MS Project, MS Excel, MS
PowerPointundMindManager
- Effiziente Erstellung von Projekthandbü-
chern
- Nutzung von Vorlagen
- Controlling-Instrumente
- Erstellung von Projektberichten und Proto-
kollen
Operative Projektplanung
- Operative Projektplanung als Grundstein
für ein erfolgreiches Projekt
- Methoden der operativen Projektplanung
- EffizienteProjektassistenz
- Mein Arbeitsstil
- PersönlicheStärken
- Zeitmanagement
- Projektmarketing – interne Öffentlichkeits-
arbeit
- Projektmarketing und Kommunikation
- Integration in den Projektmanagement-
Prozess
- Erstellung und Umsetzung von Projektmar-
keting-Konzepten
- Werkzeuge im Projektmarketing
- Projekt-Kommunikationsstrukturen
Beratung
Edda Fuckerer
Tel.: +49 911 95117-592
E-Mail: [email protected]
Dauer
2 Tage
09:00 – 17:00 Uhr
Preis
1.020 €
inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Termine Hamburg
03.11.2014 – 04.11.2014
30.03.2015 – 31.03.2015
02.12.2015 – 03.12.2015
24.05.2016 – 25.05.2016
Termine Köln
01.10.2014 – 02.10.2014
18.03.2015 – 19.03.2015
19.10.2015 – 20.10.2015
16.03.2016 – 17.03.2016
Termine Nürnberg
12.11.2014 – 13.11.2014
05.05.2015 – 06.05.2015
11.11.2015 – 12.11.2015
27.04.2016 – 28.04.2016
ProjektmanagementGrundlagen für Projektassistenten
12
Projekte sind Motor und Treibstoff für die er-
folgreiche Gestaltung und Bewältigung von
Veränderungen. Der Projekt Portfolio Ma-
nagement Ansatz vermittelt die notwendige
unternehmerische Perspektive. Die Aufgabe
ist, die richtigen Projekte zum richtigen Zeit-
punkt zu guten Ergebnissen zu führen, um die
Strategie Ihres Unternehmens umzusetzen.
Zielgruppe
Bereichsleiter, Linienmanager, Portfolio Ma-
nager, Programm Manager und Projektma-
nager
Ihr Nutzen
- In diesem Workshop lernen Sie, Projek-
te und Projektfortschritt entsprechend ih-
rem Beitrag zur strategischen Zielsetzung
Ihres Unternehmens auszurichten und zu
bewerten.
- Alle Vorhaben und Investitionen werden
nach ihrem Nutzen für die gesamte Orga-
nisation beurteilt: Projekte und Programme
werdennichtmehrisoliertbetrachtet,son-
dern im dynamischen Kontext des unter-
nehmerischen „big picture“ gesteuert.
- AmEndedesWorkshopswerdenSieinder
Lage sein:
- Projektbewertungskriterien zu definieren
und Projekte nach ihrem Beitrag zur Errei-
chung der strategischen Ziele des Unter-
nehmenszubewerten,
- ein Projektportfolio zusammenzustellen,
zu steuern und zu kontrollieren,
- unternehmerischen Herausforderungen
offen zu begegnen, strategische Optio-
nen und ihre Konsequenzen strukturiert
und vorausschauend zu diskutieren.
Schwerpunkte
- Projekte, Programme & Portfolio
- Portfolio Management Prozess
- ProjektManagementOffice
- Balanced Scorecard
- ProjektBewertungskriterien
- Projekt Priorisierung
- Portfolio Optimierung
- Portfolio Kontrolle und Steuerung
Beratung
Edda Fuckerer
Tel.: +49 911 95117-592
E-Mail: [email protected]
Dauer
2 Tage
09:00 – 17:00 Uhr
Preis
1.020 €
inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Termine Hamburg
09.10.2014 – 10.10.2014
09.03.2015 – 10.03.2015
12.10.2015 – 13.10.2015
22.03.2016 – 23.03.2016
Termine Köln
09.10.2014 – 10.10.2014
09.03.2015 – 10.03.2015
19.10.2015 – 20.10.2015
07.03.2016 – 08.03.2016
Termine Nürnberg
09.10.2014 – 10.10.2014
09.03.2015 – 10.03.2015
20.10.2015 – 21.10.2015
09.03.2016 – 10.03.2016
Projekt Portfolio Management Workshop
13
Projekte werden immer komplexer. Da-
mit nehmen auch die Risiken zu. In diesem
Workshop lernen Sie, wie Schwierigkeiten
imProjektpräventivbegegnetwerdenkann.
Das gibt Ihnen die Möglichkeit, agieren zu
könnenstattreagierenzumüssen.
Zielgruppe
Projektleiter, Project Management Pro-
fessionals (PMP®), erfahrene Projektmitar-
beiter, Teilnehmer des Seminars Projektma-
nagement Grundlagen für Projektleiter und
Führungskräfte
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich Methoden zur Früher-
kennungpotenziellerbzw. latenterKrisen-
situationenundwissenumdiepsychologi-
schen Dynamiken von Krisen.
- Sie erweitern ihre Handlungsoptionen zur
BewältigungaufgetretenerKrisenundent-
wickelnLösungswegefürKrisenundKon-
fliktsituationeninIhrenProjekten.
- Siewerdendafür sensibilisiert, ausKrisen
lernenzukönnen.
Methoden
- Accelerated Learning: Multisensorisches
Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-hap-
tisch),interaktiv,lernförderndeUmgebung,
Lernspiele, Energizer und Entspannung
- Fallbeispiele aus der Praxis, Impuls-Vorträ-
ge und Theorie-Input, Gruppenübungen
- Feedback und Praxistransfer
- PersönlicheAktionspläne
Schwerpunkte
- Risikomanagement und Krisenmanage-
ment
- Prävention und Früherkennung
- Verlauf und Dynamiken von Krisen
- Planen für den Krisenfall
- Eindämmen von Krisensituationen
- Krisenbewältigung
- Umgang mit Medien
- Aus Krisen lernen
Beratung
Edda Fuckerer
Tel.: +49 911 95117-592
E-Mail: [email protected]
Dauer
2 Tage
09:00 – 17:00 Uhr
Preis
1.020 €
inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Termine Hamburg
01.12.2014 – 02.12.2014
04.06.2015 – 05.06.2015
09.12.2015 – 10.12.2015
20.06.2016 – 21.06.2016
Termine Köln
17.11.2014 – 18.11.2014
20.04.2015 – 21.04.2015
11.11.2015 – 12.11.2015
18.04.2016 – 19.04.2016
Termine Nürnberg
09.03.2015 – 10.03.2015
28.07.2015 – 29.07.2015
03.02.2016 – 04.02.2016
Krisenmanagement von Projekten
Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
14
In diesem Workshop erleben Sie ein großes
Projekt von A bis Z. Mit optimalem Lernef-
fekt:AmbestenbehaltenwirunsdieDinge,
diewirselbstgetanodererlebthaben.
Planspiele sind die effektivste Art, zu lernen.
Die Projektmanagementsimulation versetzt Sie
als Lernenden in realistische Situationen und
ermöglicht Ihnen,Kompetenzen ineinembe-
wegtenundmanchmalauchstressigen,aber
kontrolliertenUmfeldzuerwerben.Pilotenler-
nen mit Hilfe eines Flugsimulators. Projektma-
nager lernen mit Hilfe der Projektsimulation.
Zielgruppe
Projektleiter, erfahrene Projektmitarbeiter,
Teilnehmer die Projektmanagement Grundla-
gen Seminare absolviert haben und mit den
PM-Methoden vertraut sind. Ideal für PMPs,
diePDUsfürdieRezertifizierungbenötigen.
Ihr Nutzen
- DasPlanspielschließtdieLückezwischen
Training und Praxis. Wir simulieren ge-
wöhnlicheundaußergewöhnlicheHeraus-
forderungen im Projektmanagementalltag,
die ein direktes Handeln erfordern und bie-
tensomiteinwirklichesTrainierenwesentli-
cher Projektleiterkompetenzen.
- Normale Projektmanagement Trainings ha-
bendenSchwerpunktmeistensbeiderPro-
jektplanungundteilweisebeidenControlling-
werkzeugen.ProjectLifebietetdasgesamte
Spektrum eines Projekts von A – Z: von der
Initialisierung incl. des Business Case, über
diePlanung,miteinemgroßenSchwerpunkt
beiDurchführung,ÜberwachungundSteue-
rung, bis hin zum Abschluss incl. Lessons
Learned. Als Teilnehmer erleben Sie das Pro-
jekt ganzheitlich, nicht nur in Teilen.
- Die „weichen“FaktorendesProjektmanage-
mentswiez.B.Teamentwicklung,Kommuni-
kation und Führung treten in den Vordergrund.
- ProjectLife vermittelt und trainiert das Pro-
zessmodell des PMBOK® Guide – Fifth Editi-
on, Project Management Institute, Inc., 2013.
Methoden
- Accelerated Learning: Multisensorisches
Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-hap-
tisch),interaktiv,lernförderndeUmgebung,
Energizer und Entspannung
- Vorgegebene Fallstudie zur Projektmana-
gementsimulation ohne Computereinsatz
- Teamarbeit
- Projekt-Cockpit zur Steuerung
- Feedback und Praxistransfer
- Umfangreiches Projekt-Handbuch
- PersönlicheAktionspläne
Schwerpunkte
Ein großesProjektwirdmit all seinenPha-
sen – von der Initialisierung, Planung, Durch-
führung,Überwachung&Steuerungbiszum
Abschluss – vollständig durchlaufen. Die Teil-
nehmer sind mit Zeitdruck, unvollständigen
Informationen, nicht vorhersehbaren Ereig-
nissen und Teamprozessen konfrontiert. Sie
erleben alle Herausforderungen modernen
Projektmanagements:
- Wie überzeugend ist der Business Case?
- Wie gut ist die Qualität unserer Planung?
- Wiewirdeffizientgesteuert?
- WiewerdenguteStatusmeetingsvorberei-
tet und durchgeführt?
- SindalleRisikenberücksichtigtworden?
- Wird der Termin- und Kostenplan eingehal-
ten?
- Wie geht das Team mit Änderungen und
neuen Rahmenbedingungen um?
- Was sind Lernerfahrungen für Folgeprojekte?
In den ersten beiden Tagen entsteht ein voll-
ständiger Projektmanagementplan, in den
beiden folgendenTagen wird das Projekt
durchgeführt und abgeschlossen, wobei zu
bestimmten Zeitpunkten gegen die Baselines
desPMPlansgemessenundberichtetwird.
Eine Simulation am dritten Workshoptag dreht
sich allein um die Projektdurchführung und
-steuerung.
Controlling-Werkzeuge wie z.B. Earned Va-
lue Management und Meilenstein-Trendanaly-
sewerdenpraktischangewendetundvertieft.
AmSchluss lassenwirdasganzeVorhaben
in einem Lessons Learned Workshop noch-
mals Revue passieren und leiten den Trans-
fer für die eigenen Projekte der Teilnehmer ab.
Beratung
Angela Schmidt
Tel.: +49 911 95117-244
E-Mail: [email protected]
Dauer
4 Tage
09:00 – 17:00 Uhr
Preis
2.040 €
inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Termine Hamburg
09.12.2014 – 12.12.2014
04.05.2015 – 08.05.2015
01.12.2015 – 04.12.2015
Termine Köln
09.12.2014 – 12.12.2014
04.05.2015 – 08.05.2015
08.12.2015 – 11.12.2015
Termine Nürnberg
09.12.2014 – 12.12.2014
05.05.2015 – 08.05.2015
08.12.2015 – 11.12.2015
10.05.2016 – 13.05.2016
Projektmanagement Simulation ProjectLife – Das Planspiel
Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
15
Leistungsspektrum der GRUNDIG AKADEMIE im Bereich Projektmanagement
Die GRUNDIG AKADEMIE bietet seit vielen
Jahren erfolgreich offene Trainings, Inhou-
se-Seminare und Begleitung von Projekten
in Unternehmen und Organisationen im Be-
reich Projektmanagement an. Die Semina-
re führenwir fürganzunterschiedlicheZiel-
gruppen jeweilsvomProjektleiterbishinzu
den Projektassistentinnen durch. Wir beglei-
ten inUnternehmensowohlProjektleiterals
auch ganze Teams. Darüber hinaus gibt es
ein Angebot zu verschiedenen Spezialthe-
menwie Krisenmanagement von Projekten
oder Projekt Portfolio Management Work-
shop. Für Projektleiter sind sicher auch The-
men aus dem Bereich Führung interessant.
Das Angebot ist sehr vielfältig. Wir haben
dies für Sie in den folgenden Punkten zur
besseren Übersicht zusammengefasst:
1. Analyse von Projekten
2. Auswahl der Projektleiter und Zusam
menstellung der Teams
3. Durchführung von ProjektAssessments
zum Durchleuchten der Durchführungs
qualität von Projekten zu jedem belie
bigen Fortschrittszeitpunkt.
4. Training der Projektmanager und mit
arbeiter
SpezifischesundindividuellesTraining,
angepasst an die Erfordernisse innerhalb
des Projektes
5. Coaching für Projektleiter und Mitar
beiter
Unser Coaching basiert auf den Erfahrun-
gen aus einer Vielzahl von Projekten. Die-
serKnow-how-undErfahrungsvorsprung
ist Ihr Vorteil. Wir bieten Ihnen individuelle
DienstleistungenundLösungenzuIhren
Projekt- und Managementanforderungen.
Das bedeutet für Sie schnelle und klare
Umsetzung in Ihren Projekten und damit
Zielerreichung.
6. Teamentwicklung für Projektteams,
um die Zusammenarbeit innerhalb des
Teams zu optimieren
7. Begleitendes Coaching für Projekt
teams
Für die erfolgreiche Realisierung von Pro-
jekten ist die frühzeitige Klärung von An-
forderungen und Aufgaben von entschei-
dender Bedeutung. Die Projektbegleitung
durch einen PM-Coach stellt dieses über
die gemeinsame Strukturierung für das
Projektsicher.InterneSchnittstellenwer-
den geklärt und Kommunikationsverein-
barungen getroffen. In der Projektrealisie-
rungsphase unterstützt der PM-Coach
durchseinKnow-how.
8. Projektplanspiele
verbinden Theorie und Praxis des Pro-
jektmanagements auf spielerischer Art,
um die Wirkung der handelnden Perso-
nen erfahrbar zu machen. Wir passen
das Konzept individuell auf Ihre Projekt-
abläufe an.
9. Standard Trainings für den Einstieg in
die Projektarbeit und zur Erlangung
der PMP®-Zertifizierung
FolgendeTrainingsfindenSieindiesem
Katalog:
- Projektmanagement-Grundlagen für Pro-
jektleiter und Führungskräfte
- Projektmanagement-Grundlagen für Pro-
jektmitarbeiter
- Projektmanagement-Grundlagen für Pro-
jektassistenten
- Projekt Portfolio Management Workshop
- Krisenmanagement von Projekten
- Projektmanagement Simulation
ProjectLife
- PMP® Project Management Professional
nach PMI®
- CAPM®CertifiedAssociateinProjectMa-
nagement nach PMI®
16
Exemplarisches Inhouse-Projekt
Ausgangssituation
CEVA Logistics ist eines der weltweit füh-
renden Logistikunternehmen, das auf end-
to-end-Design, die Implementierung sowie
denBetriebvonkomplexenLogistik-Lösun-
gen in den Bereichen Kontraktlogistik und
Transport für multinationale und lokale Un-
ternehmen spezialisiert ist. CEVA beschäf-
tigt 54.000 Mitarbeiter und betreibt ein um-
fassendesglobalesNetzwerk.
CEVA Logistics hat den Unternehmensbe-
reich „Implementation“ neu strukturiert. Mit
diesemWandelwares verbunden,dieGe-
schäftsprozesse nach den Anforderungen ei-
nes modernen Projektmanagements zu ge-
stalten. CEVA Logistics entschied sich für
den internationalen Projektmanagement-
Standard PMI®. Die Kompetenzen der Pro-
jektmanager und Projektmitarbeiter wurden
neudefiniert,einEntwicklungsprogrammals
HR-Maßnahmewurdeerarbeitet.
Konzept
Qualifizierungsphase I
Qualifizierung der Projektmanager
Das Trainingskonzept sah im ersten Schritt
die Qualifizierung der Projektmanager vor.
Das Training bestand aus drei Modulen zu je
drei Tagen und einem Workshop mit insge-
samt 11 Projektmanagern. Wesentlicher Be-
standteilderQualifizierungwarenBegleitpro-
jekte, die vor Beginn der Trainings definiert
wurden.DiesestelltendenTransfererfolgund
die Implementierung eines einheitlichen Pro-
jektmanagements bei CEVA sicher.
Die Teilnehmer konnten in den Begleitprojek-
tendiegewonnenenErkenntnisseundKom-
petenzen umsetzen. Zu Beginn jedes Trai-
ningsmoduls wurden die Projektfortschritte
mitdemTrainerbesprochen.Zwischenden
Trainingsmodulen wurden die Teilnehmer
durch Telecoaching (Telefon und E-Mail) be-
gleitet und unterstützt.
Zur Vorbereitung auf das PMP®-Examen
fand ein 2-tägiger Workshop mit Trainings-
und Coachingelementen statt.
Qualifizierungsphase II
Qualifizierung der Projektmitarbeiter
IndieserPhasewurdenalleProjektmitarbei-
ter im Rahmen eines dreitägigen Basistrai-
nings in Methoden und Tools des Projektma-
nagementsqualifiziert.
Qualifizierungsphase III
Qualifizierung der Task Force Mitarbeiter
In dieser Phasewurde ein eintägiges Spezi-
altraining Projektmanagement für die „Task
Force“-Mitarbeiter (gewerblicheSchicht- und
Lagermitarbeiter) durchgeführt. Diese „Task
Force“-Mitarbeiterwerdenbeider Implemen-
tierung der neuen Geschäftsprozesse vor Ort
eingesetzt und unterstützen als erfahrene
Kräfte in der ersten Zeit die Mitarbeiter vor Ort.
DieZielsetzungderQualifizierungistes,den
Task Force Mitarbeitern einen Überblick über
den Prozessablauf zu vermitteln, damit sie
Gesamtzusammenhänge erkennen und ih-
reMitwirkungimGesamtprozessbesserver-
stehenkönnen.
Fazit des Kunden
VorBeginndesTrainingsprogrammshabenwir
einen detaillierten Angebotsvergleich durchge-
führt und verschiedene Schulungsmethoden
und Anbieter im Bereich Projektmanagement
genau geprüft. Die GRUNDIG AKADEMIE hat
nicht nur durch ihre hohen Qualitätsstandards
überzeugt, sondern vor allem durch ihre Fle-
xibilität, die Trainingsprogramme individuell auf
diejeweiligenBedürfnissezuzuschneiden,um
somit die höchstmögliche Effizienz zu errei-
chen. Alle Teilnehmer des Trainingsprogramms
gaben ein überaus positives Feedback. Vor al-
lem die hohen Qualitätsstandards der einzel-
nenSchulungssequenzen,aberauchdieaus-
gewogeneMischung aus Theorie undPraxis
wurden imspeziellenhervorgehobenundha-
ben unsere Mitarbeiter überzeugt. Besonders
stolz sindwir aufunsereProjektleiter,die viel
Engagement und Zeit investiert haben, um die
ZertifizierungzumPMP® zu erlangen.
Durch den nun gegebenen einheitlichen Wis-
sensstandard aller Projektmitarbeiter wer-
den Reibungsverluste innerhalb der jewei-
ligen Teams minimiert und Ressourcen
optimal eingesetzt. Auf Basis des Trainings-
programmsundihresfachlichenKnow-hows,
können unsere hochqualifizierten Projekt-
teams das „Zero Defect Start-up“ Programm
noch effizienter verfolgen und unserem An-
spruch gerecht werden, eine reibungslose
Implementierungsphase sowohl bei Neukun-
dengeschäften als auch bei anderen Projek-
ten zu erlangen.
Elke Etzel, Human Resources Managerin
Implementierung des Projektmanagements bei CEVA Logistics GmbH
Zusammenarbeit und Führen in Projekten
- Rollen und Aufgaben - Motivation von Mitarbeitern - Teamentwicklungsphasen - Moderation im Projekt
Projektsteuerung, Lessons Learned
- Projektsteuerung- Sicherstellen und WeiterverwendenderLessons Learned
- Projektdiagnose ...
Vorbereitung auf die PMP® Examen
- PMI®-Anforderungen- Struktur PMBOK®
Guide- Anmeldung zur
Prüfung
PM Grundlagen
- Projektziele und -umfeld- Projektstruktur und
-organisation- Rolle und Verant-wortungdesProjekt-managers
- Projektcontrolling ...
Modul 1 – Methode I Modul 2 – Soft Skills Modul 3 – Methode II Modul 4 – Workshop
Projektarbeit, Projektcoaching und Transfersicherung
17
Schnell und unkompliziert – Ihr Weg zu unsSchnell und unkompliziert – Ihr Weg zu uns
Seminarort
In NürnbergfindendieTrainingsimSeminar-
zentrum der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE
statt.DieWegweisersindmitTOPBusiness
ausgeschildert. TOP Business ist ein Unter-
nehmen der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE.
In Hamburg, Düsseldorf, Köln, Berlin und
StuttgartfindendieTrainingsinderRegelin
Tagungshotels statt. Die Adresse teilen wir
Ihnen rechtzeitig mit.
TOP Business
Klingenhofstr. 58, 90411 Nürnberg
Tel. +49 911 95117-118
Anreise mit dem PKW
Sie verlassen die Autobahn A3 an der Aus-
fahrt Nürnberg Nord und fahren in Richtung
Stadtzentrum. Auf der Äußeren Bayreuther
Straße fahren Sie bei der 5. Ampelanlage links
indiePirnaerStraßeund folgenderweißen
Beschilderung TOP Business.
Anreise mit dem Flugzeug
VomFlughafenNürnbergauskönnenSiemit
der U-Bahn (U2 in Richtung Hauptbahnhof bis
zur Station „Herrnhütte“) oder mit dem Taxi fah-
ren.DieEntfernungzwischenFlughafenund
TOP Business beträgt ca. 10 Autominuten.
Anreise mit der Bahn und den
öffentlichen Verkehrsmitteln
Vom Nürnberger Hauptbahnhof bringen Sie
die U-Bahn Linien U2 (Richtung Flughafen)
und U21 (Richtung Ziegelstein) bis zur U-
Bahnstation „Herrnhütte“. Von hier aus lau-
fen Sie ca. 5 Minuten über die Pirnaer Straße
bis zur Klingenhofstraße 58.
Marienbergstr.
Kilianstr.
Bess
emer
Stra
ße
Zieg
elst
eins
tr.
Erla
nger
Str
aße
Buch
er S
traß
e
Schafhofstr.
PirnaerStraße
Bierweg
14
4
3
73
9
8
6 KreuzNbg. Ost
KreuzNürnberg
Nürnberg
Fürth
Erla
ngen 2
4R
Würzburg
Berlin
Regensburg
Bayreuth
Heilbronn
Würzburg
MünchenAmberg
Eichendor�str.
Bam
berg
Lauf/Hers-bruck
Amberg
Sulzbacher S
traße
Regensburger Straße
renhcnüM St
raße
Fürther Straße
Kieslingstr.rehtueryaB Stra
ße
4R
4
8
KreuzFürth/
Erlangen
KreuzNbg. Süd
84Tennen-
lohe
85Nbg./Nord
86Nbg./
Behringers-dorf
19Nbg./Fürth
34Nbg./
Zollhaus
52Nbg./
Fischbach
Klinge
n ho
fstr.
Absender
Firma ___________________________________________________________
Name/Vorname __________________________________________________
Abteilung/Funktion _________________________________________________
Straße/Postfach __________________________________________________
PLZ/Ort _________________________________________________________
Telefon/Fax ______________________________________________________
E-Mail __________________________________________________________ Abweichende Rechnungsanschrift
Firma _______________________________________ Straße/Postfach __________________________________________________
Name/Vorname ______________________________ PLZ/Ort _________________________________________________________
Hiermit melde(n) ich/wir folgende Personen an
Seminar / Ausbildung ______________________________________________________________________________________________
Termin/Ort _________________________________________________ Preis _____________________________________________
Teilnehmer/in
Name/Vorname _____________________________________________ Abteilung/Funktion _________________________________
Name/Vorname _____________________________________________ Abteilung/Funktion _________________________________
Wie sind Sie auf uns aufmerksam geworden?
o Seminar-Katalog o E-Mailing o Veranstaltung (z.B. Info-Abend) o Websuche (z.B. Google)
o Pressenotiz o Brief-Mailing o Seminar-Portal (z.B. emagister) o Google AdWords
o Anzeige o Social Media o Empfehlung durch Arbeitgeber o Empfehlung von Privat
o Sonstiges
Die Anmeldung erfolgt unter Anerkennung der Allgemeinen Geschäftsbedingungen der GRUNDIG AKADEMIE.
______________________________________________________________________________________________________________________________
Datum/Ort Stempel/Unterschrift
GRUNDIG AKADEMIEManagement-TrainingBeuthener Str. 45
90471 Nürnberg
Fax +49 911 95117-599
Anmeldung
19
Allgemeine Geschäftsbedingungen für offene Seminare, Ausbildungen und Lehrgänge
Vertragsabschluss
Die Buchung des Seminars kann schrift-
lich oder über das Internet erfolgen. Die Bu-
chung über das Internet erfolgt durch ankli-
cken des Buttons „Kostenpflichtig buchen“
im Buchungsformular. Nach Eingang Ihrer
Buchung erhalten Sie eine schriftliche Anmel-
debestätigung der GRUNDIG AKADEMIE.
Die Teilnehmerzahl ist aus didaktischen und
räumlichen Gründen begrenzt. Anmeldungen
werden in der Reihenfolge ihres Eingangs be-
rücksichtigt.
Widerrufsrecht
Sie können Ihre „kostenpflichtige Buchung“
innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von
Gründen in Textform (z. B. Brief, Fax, E-Mail)
widerrufen. Die Frist beginnt nach Erhalt die-
ser Belehrung. Zur Wahrung der Widerrufs-
frist genügt die rechtzeitige Absendung des
Widerrufs. Der Widerruf ist an die untenste-
hende Adresse zu richten.
Kündigung durch den Kunden
Eine Kündigung ist nur schriftlich möglich.
Die Kündigung kann kostenfrei bis 4 Wochen
vor Seminarbeginn erfolgen. Bei Absage bis
14 Tage vor Seminarbeginn stellen wir 50 Pro-
zent der Seminargebühren in Rechnung. Bei
späterer Absage oder Nichterscheinen wird
die volle Seminargebühr erhoben. Ersatzteil-
nehmer werden angenommen, falls sie die
Zulassungsvoraussetzungen erfüllen. Darüber
hinaus kann bei Kursen mit IHK-Abschluss
eine Kündigung erstmals mit einer Frist von
6 Wochen vor Ablauf der ersten 6 Monate er-
folgen und danach jeweils 6 Wochen vor Ab-
lauf von jeweils weiteren 6 Monaten.
Preise, Leistungen, Zahlungsbedingungen
Im Seminarpreis eingeschlossen sind alle
Leistungen wie im Angebot bzw. in der Auf-
tragsbestätigung beschrieben. Die Seminar-
gebühr wird nach Rechnungsstellung fällig,
frühestens mit Beginn des Seminars. Ande-
re Zahlungsbedingungen, z. B. Ratenzahlun-
gen sind mit schriftlicher Vereinbarung mög-
lich. Für Mahnungen wird eine Mahn- und
Bearbeitungsgebühr von 5 € pro Mahnung
erhoben. Bei verspäteter Zahlung werden
Zinsen in Höhe von 4 % über dem jeweiligen
Basiszinssatz erhoben. Nach § 4 Ziffer 21a
(bb) des Umsatzsteuergesetzes handelt es
sich um mehrwertsteuerfreie Leistungen auf-
grund unserer Gemeinnützigkeit.
Stornierung
durch die GRUNDIG AKADEMIE
Die GRUNDIG AKADEMIE behält sich Ter-
minverschiebungen oder -absagen aus or-
ganisatorischen Gründen vor.
Haftung der GRUNDIG AKADEMIE
Die GRUNDIG AKADEMIE haftet Dritten ge-
genüber im Rahmen der bestehenden Haft-
pflichtversicherung. Weiterreichende Ansprü-
che sind ausgeschlossen. Eine Haftung für
eingebrachte Sachen besteht nicht.
Datenschutz
Die GRUNDIG AKADEMIE verwendet die
von Ihnen erhobenen Daten für die Durch-
führung ihrer geschäftlichen Tätigkeit und
um Ihnen Angebote für ähnliche Leis-
tungen per Post oder per E-Mail zukom-
men zu lassen. Sie können der Verwen-
dung Ihrer Daten jederzeit ohne Angabe
von Gründen gegenüber der GRUNDIG
AKADEMIE für Wirtschaft und Technik, ge-
meinnützige Stiftung e.V., Beuthener Stra-
ße 45, 90471 Nürnberg per Post oder per
E-Mail unter [email protected]
widersprechen oder eine Einwilligung wider-
rufen.
GRUNDIG AKADEMIE
für Wirtschaft und Technik
Gemeinnützige Stiftung e.V.
Beuthener Straße 45
90471 Nürnberg
Fax 0911 40905-666
Stand: Mai 2014
Allgemeine Geschäftsbedingungen für offene Seminare, Ausbildungen und Lehrgänge
GRUNDIG AKADEMIEAkademie fürWirtschaft und TechnikGemeinnützige Stiftung e.V.
Beuthener Straße 4590471 NürnbergFon +49 911 40905-01Fax +49 911 [email protected]
www.grundig-akademie.de
Niederlassung GeraGRUNDIG AKADEMIEFriedericistraße 8 A07545 Gera
Fon +49 365 55276-0Fax +49 365 [email protected]
www.grundig-akademie-gera.de
Bitte fordern Sie auch folgende Kataloge an
Konzept DesignLogo Grundig Akademie GruppeChristina Stettner, Nadja Schindler, Nina KreitleinFakultät DesignGeorg-Simon-Ohm-Hochschule NürnbergProf. Peter Krüll
Aufstiegs- Fortbildungen
Programm2015 16
Berufs- begleitendeWeiterbildungProgramm2015 16
IT-Training
Programm2015 16
Technische Trainings
Programm2015 16
Management- Training
Programm2015 16