ProjektledarenCarl Heath Anders HultmanGR Utbildning Quickfix

Det kassa projektledarskapet

Det personliga projektledarskapet

Rita en figur

• Logisk

• Spontan

• Uppmuntrande

• Tålmodig

• Genomförare

• Drivande

• Metodisk

• Saklig

• Flexibel

• Hänsynsfull

• Reflekterande

• Effektiv

• Beslutsam

• Strukturerad

• Optimistisk

• Förstående

• Målmedveten

• Engagerande

• Korrekt

• Vänlig

Egenskaper - Välj 5 -

Grön Gul Röd Blå

Förstående Optimistisk Beslutsam Korrekt

Genomförare Spontan Drivande Reflekterande

Tålmodig Uppmuntrande Effektiv Logisk

Hänsynsfull Engagernade Saklig Metodisk

Vänlig Flexibel Målmedveten Strukturerad

Färgschema

Samarbetaren

Analytike

rn

Verkställaren

Inspir

atören

Rollerna

Projektledarens roller

• Övertygande, Ger instruktioner, förklarar varför, peppar och uppmuntrar. Lyssnar till andras förslag men står själv för beslutandet.

• Delegerande, Ansvaret för beslut och genomförande ligger hos medarbetaren. Medarbetaren väljer själv när ledaren ska involveras. Ledaren sätter övergripande mål men lämnar till medarbetaren att styra över genomförandet.

• Instruerande, Ger specifika och tydliga instruktioner. Besluten fattas av ledaren och kommunikationen är främst envägs

• Samrådande, Coachande och resonerande ledarskap. Besluten i genomförandet ligger hos medarbetaren efter att ledaren deltagit i samtalet.

Diskutera era roller och vilka problem som följer av er ordning, i vilka sammanhang passar de och i vilka

passar de inte

Tes:

”Olika ledarstilar passar olika utvecklingsnivårer hos medarbetarna”

Situationsanpassat ledarskap

• Instruerande, Ger specifika och tydliga instruktioner. Besluten fattas av ledaren och kommunikationen är främst envägs

• Övertygande, Ger instruktioner, förklarar varför, peppar och uppmuntrar. Lyssnar till andras förslag men står själv för beslutandet.

• Samrådande, Coachande och resonerande ledarskap. Besluten i genomförandet ligger hos medarbetaren efter att ledaren deltagit i samtalet.

• Delegerande, Ansvaret för beslut och genomförande ligger hos medarbetaren. Medarbetaren väljer själv när ledaren ska involveras. Ledaren sätter övergripande mål men lämnar till medarbetaren att styra över genomförandet.

L1

L2

L3

L4

Ledarroller

• Låg kompetens, högt engagemang - Den entusiastiske, men oerfarne. Entusiastisk och ivrig att lära men har låg om ens någon erfarenhet.

• Lite kompetens, Lågt engagemang, Kan ha någon form av relevanta kunskaper, men kommer inte att kunna göra jobbet utan hjälp. Uppgiften eller situationen kan vara ny för dem.

• Hög kompetens, Varierande engagemang - Erfaren och har kapacitet men kan saknar förtroendet för att gå själv bara eller motivationen för att göra det bra/och snabbt.

• Hög kompetens, Högt engagemang - Erfaren på jobbet och som är bekväm med deras egen förmåga att göra det som de är bra på. Kan kanske även vara mer kompetent än ledaren.

U1

U2

U3

U4

Utvecklingsnivåer

L2

L1L4

L3

Uppgiftsorienterad

Personoriente

rad

U1

U2U3

U4

Gruppens dynamik