Projekt Infrastruktur 2.0

en projektintroduktionHenrik Schildt, 131104

www.cehis.se Sid 2

Vad är projekt Infrastruktur 2.0?

• Ett upphandlingsprojekt – Gemensamma tjänster för nationell eHälsa

• Sex tjänster berörs – Datakommunikationstjänst Sjunet– Video- och distansmöte– Katalogtjänst (Nuvarande HSA)– Identifieringstjänst (Nuvarande SITHS)– Säkerhetstjänsterna (Autentisering, Logg, Samtycke…)– Nationella tjänsteplattformen

• Avgränsning– Ej drift

www.cehis.se Sid 3

Varför görs upphandlingen?

• Ny teknik – nya möjligheter– Dagens lösningar en funktion av historiska krav och tekniskt möjligheter– Vi har en situation baserad på en evolution (som alltid)

• Förändrad behovsbild– Fler användare– Nya ehälsotjänster baserats på den gemensamma infrastrukturen

• Pascal, NPÖ, Journal på nätet, Vårdens intyg mfl.– Ökade krav på tillgänglighet och prestanda

• Nuvarande avtal löper ut under 2014/2015– Ger möjlighet till förändringar

www.cehis.se Sid 4

För vem görs upphandlingen?

• Upphandlingen görs för samtliga Sveriges kommuner och landsting/regioner

• Ett viktigt syfte med infrastrukturtjänsterna är att underlätta en säker och tillförlitlig informationsdelning över vårdgivargränser– Privata vårdgivare ska därför kunna ta del av de tjänster som upphandlas– Affärsmodellen för detta ännu ej definierad

• Upphandlingen styrs och leds av CeHis och Kommunal eHälsa på SKL

www.cehis.se Sid 5

Hur bedrivs projektarbetet?

Beställare

Projektgrupp Arbetsgrupper

PSGInfrastruktur

Styrgrupp

ArbetsgrupperArbetsgrupper

PL

Företrädare för beställaren

CeHis och Kommunal eHälsa (SKL)

Mix av komptensser från kommuner och landsting/regioner

Ett delprojekt per tjänstÖvergripande kravhantering

CeHis programstyrgruppför Infrastruktur

www.cehis.se Sid 6

Processen

• En tidplan per tjänst• Styrs av förändringsbehov i kombination med avtalets utgång• Arbete med att detaljera tidplanerna pågår

• Exempelmodell

Nuläge Behov / Lösning KravKonsekvens

Upphandling

2013 2014 2015

www.cehis.se Sid 7

Att-göra-lista

• Resurser och arbetssätt– Roller och ansvar i projektgruppen – Definiera beslutsprocesserna för krav

• Dokumentering av nuläget – Sammanfattas enligt en gemensam mall

• Definiera ramarna gällande upphandlingsobjekten – Sammanställa tillgängligt material från styrande dokument som exempelvis

nulägesanalyser, T-boken och projektdirektiv.• Frys omfattningen

– Inga nya områden adderas till projektet! • Uppdatera styrande dokument

– Uppdatera projektdirektiv så att det är i linje med aktuell omfattning. • Utforma målbild för infrastrukturen för nationell eHälsa.• Definiera de reella förändringsmöjligheterna

– Per område – Beakta nuläge, nuvarande avtalsperiod, ev migrering, …

www.cehis.se Sid 8

För många obekanta faktorer

www.cehis.se Sid 9

Tidplanen medger inte några förändringar, annat än på marginalen!

www.cehis.se Sid 10

Förvaltnings-/upphandlingsobjekt (scenario 1)

2013 2014 2015 2016 2017

Datakom

Video

Katalog

Säkerhetstjänster

TP (med stödfkn.)

ID

Drift

www.cehis.se Sid 11

Förvaltnings-/upphandlingsobjekt (scenario 2)

2013 2014 2015 2016 2017

Datakom

Video

ID

Drift

Katalog

Säkerhetstjänster

TP (med stödfkn.)

www.cehis.se Sid 12

Förvaltnings-/upphandlingsobjekt (scenario 3)

2013 2014 2015 2016 2017

Datakom

Video

Drift

Katalog

Säkerhetstjänster

TP (med stödfkn.)

ID

www.cehis.se Sid 13

Förvaltnings-/upphandlingsobjekt (scenario 4)

2013 2014 2015 2016 2017

Datakom

Video

Katalog

Säkerhetstjänster

TP (med stödfkn.)

ID

Drift

www.cehis.se Sid 14

• Goda och effektiva IKT-lösningar spelar en avgörande roll i modern hälso-och sjukvård. För nationell eHälsa, med mycket höga krav på tillförlitlighet och prestanda, blir IKT-infrastrukturen ett fundament för att dessa krav ska kunna mötas.

• IKT-infrastrukturen ska:– Stödja CeHis handlingsplan 2013-2018– Bidra till bättre samverkan i vård- och omsorgsprocesser inom och mellan olika vårdgivare samt

medborgare i Sverige (och inom EU?)– Skapa möjligheter för medborgaren att vara en aktiv part i sin egen vård– Bidra till att de anställda kan utföra sitt arbete där det är som mest effektivt– Säkerställa att personlig integritet och säkerhet beaktas i alla lösningar– Vara modern och framtidsorienterad och därmed kunna tillgodose behov av IKT-stöd, såväl i närtid

som i framtiden– Vara robust, tillgänglig och tillförlitlig

• Denna målbild skall karaktäriseras av följande ledord:– Mobilitet– Säkerhet– Flexibilitet– Samverkan

Målbild - IKT för nationell eHälsa

IKT = Information- och KommunikationsTeknologiMed inspiration från Nya Karolinska Sjukhuset…

Utkast

www.cehis.se Sid 15

Möjlig logisk modell

2013 2014

Spår 1 - Upphandling as is (nuläge, behov, krav, …)

2015 2016 2017

Produktion

Anpassning / Migrering / Produktion Spår 2 - Upphandling framtid

(nuläge, behov, krav, …)

www.cehis.se Sid 16

Puckelkostnader

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Nuvarande lösning Framtida lösning

Migrering / anpassning

Kostnad

www.cehis.se Sid 17

Öppna frågor … som måste stängas!

• Hur förhindra puckelkostnader?

• Hur säkerställa att befintliga kort fungerar som nu efter Q1

2015?

• Hur arbeta med att identifiera långsiktiga behov, krav och

lösningar?– Vad krävs för måluppfyllnad enlig CeHis plan 2013-2108

• Tankar kring förvaltnings-/upphandlinsobjekt– Som idag?– Annan skärning?

Tack!

http://www.cehis.se/infrastruktur/infrastrukturtjanster_it_20/