project management curriculum

Регистрация: +7 (495) 308 45 00, +7 (968) 718 05 63

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ МОСКВА 2016

ПРОГРАММА КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАССЫ ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ ВОРКШОПЫ СЕРТИФИКАЦИЯ

3 Управление проектами «PRINCE2© Foundation»

3 Управление виртуальными командами

3 Командное лидерство 3Вовлечение стейкхолдеров 3 Решение проблем и принятие решений 3 Управление изменениями

3Стадии развития проектной команды 3Анализ проблем по методу Кепнера-Трего 3Обратная связь как инструмент управленческой и личной эффективности

Контакты: + 7 (495) 308 45 00, + 7 (812) 292 68 26, schoutenglobal.ru

Согласно Институту Управления Проектами (PMI), организации, в которых проводятся тренинги по проектному менеджменту, являются более успешными и лучше подготовлены к трудностям постоянно развивающейся бизнес-среды.

Роль управления проектами в современной бизнес-среде

Основная деятельность современных компаний ведется в проектном формате, особенно в быстроразвивающихся сегментах, таких как информационные технологии и телекоммуникации. Навыки управления проектами востребованы на рынке труда как никогда. По данным Talent Gap Report 2013, к 2020 году мировой спрос на сертифицированных специалистов в проектном менеджменте составит более 41,5 миллионов специалистов, тогда как в 2015 зарегистрировано 1,3 миллиона специалистов по стандарту PRINCE2®. В среднем заработная плата сотрудников с навыками управления проектов (сертификация и soft-skills) на 15% выше, чем у коллег с аналогичным опытом.

Программа Schouten Global «Управления Проектами» - это комплекс мастер-классов, открытых курсов и воркшопов, позволяющих полноценно изучить принципы и методы управления проектами, ознакомиться с новыми направлениями, такими как управление виртуальными командами, и освоить международные практики проектного менеджмента.

Целевая аудитория• Руководители всех уровней;• Менеджеры и специалисты

в сферах: банки и финансы, IT/телекоммуникации, строительство и девелопмент;

• Члены проектной команды.


АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ПО МЕТОДУ КЕПНЕРА-ТРЕГО Содержание:Метод Кепнера-Трего (Kepner-Tregoe Method) предназначен для анализа проблем и поиска корневых причин, приводящих к их появлению. Базовые принципы применения метода «Кепнера – Трего»: конкретизация, сравнение и сопоставление фактов, поиск изменений. В рамках данного курса вы подробно познакомитесь с методом и сможете его опробовать на реальной бизнес-ситуации.

Основные темы: 3Анализ проблем в проектной деятельности; 3Метод Кепнера-Трего; 3Описание проблемы; 3Спецификация проблемы; 3Определение особенностей ситуации и произошедших изменений; 3Поиск причин; 3Формулировка и проверка гипотез; 3Отработка применения метода на бизнес-кейсе.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИСодержание:На мастер-классе вы сможете освоить речевые техники и приемы и отработать навыки предоставления обратной связи в различных ситуациях в ходе ролевых игр.

Основные темы: 3 Зачем нужна обратная связь? 3Модель развития 70/20/10; 3Окно Джохари; 3Типичные сложности предоставления и принятия обратной связи (барьеры); 3 Условия эффективности обратной связи; 3Алгоритм конструктивной обратной связи Pow3erburger; 3 Роль эмоций при управленческом воздействии; 3Правила принятия обратной связи; 3 Речевые техники и приемы предоставления обратной связи «сложному» подчиненному.

Продолжительность:3 часа

Количество участников:14 - 16 человек

Стоимость:4 200 рублей (в том числе НДС)

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

МАСТЕР-КЛАССОВ ПРОГРАММА

СТАДИИ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫСодержание:В ходе данного курса вы проанализируете эффективность своей команды, а также сможете определить подходящие для вашего проекта стратегии действий и практики, позволяющие выйти на стадию максимальной продуктивности проектной команды.

Основные темы: 3 Команда, ее признаки, факторы успешности; 3Стадии развития проектной команды (по Б. Такману); 3Позиция и действия руководителя проекта и членов проектной команды для достижения стадии продуктивности; 3Факторы, влияющие на кризис проектной команды; 3Инструменты, способствующие развитию проектной команды:

• Иерархия целей в проекте, вклад в общее дело,

• Матрицы обмена информацией,• Согласование правил коммуникации и

обратной связи,• Конструктивное разрешение конфликтов,• Принятие решений на основании

определенных критериев.


Все наши курсы основаны на принципе «обучение путем делания». Мы ведем и интенсифицируем обучение с помощью интерактивных заданий, презентаций, групповых упражнений, коучинга участниками друг друга, дискуссий, решения кейсов и составления планов действий.

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Количество участников:12-14 человек

Стоимость:15 800 (в том числе НДС)

Дополнительная информация:Все открытые тренинги включают в себя предтренинговую и посттренинговую работу

ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ ПРОГРАММА


КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВОСодержание:

В ходе данного курса вы проанализируете собственную эффективность, а также расширите навыки создания атмосферы доверия, ответственности и сотрудничества в команде. Вы научитесь учитывать культурные различия и лучше понимать динамику команды, а также влияние таких вещей как потребность во власти, любви и потребность быть включенным в состав группы. Такое глубокое понимание команды позволит вам управлять скрытыми процессами, которые могут приводить как к большим успехам, так и к серьезным провалам в достижении командой результата.

Программа тренинга:

3Стадии развития команды (по Б. Такману); 3 «Я – Лидер команды» . Профиль лидера-коуча; 3Модель эффективной работы в команде. Факторы успеха; 3 Коллективное стремление как способ повышения мотивации, заинтересованности и достижения более высоких результатов; 3 Распределение ролей и ответственности в команде; 3 Упражнения на развитие навыков лидерства в команде; 3 Командная динамика (по У. Шутцу): потребность во власти, любви и быть включенным в группу; 3Иерархии, негласные правила и другие формы групповой динамики. Как с этим работать; 3Выстраивание отношений между лидером и командой; 3Влияние культуры на командную работу; 3Обмен знаниями, информацией и планирование. 3Навыки коммуникации, помогающие создавать атмосферу доверия, сотрудничества и ответственности; 3Создание плана дальнейших действий.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИСодержание:

На протяжении всего курса вы будете рассматривать реальные рабочие ситуации и анализировать их в соответствии с методикой изменений Коттера. У вас будет возможность совершенствовать практические навыки управления изменениями, применять разных стилей общения и поведения в различных сложных ситуациях. Это расширит ваш арсенал инструментов руководителя и повысит вашу управленческую компетентность в области проведения изменений в вашей организации.

Программа тренинга:

3Основополагающие навыки. Коучинговый подход; 3Обзор: различные точки зрения об управлении изменениями; 3 «Я менеджер, претворяющий изменения в жизнь» ; 3 8 ступеней процесса изменения (модель Коттера); 3 Работа с сопротивлением изменениям; 3Презентации концепций участниками (подготовленная домашняя работа); 3 Работа с сопротивлением изменениям в организации; 3Анализ силовых полей; 3Интегрирование теории в вашу рабочую ситуацию; 3 Культурологические изменения; 3Обратная связь: «Почему за вами кто-то должен пойти?».


ВОВЛЕЧЕНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВСодержание:

Для того чтобы научиться вовлекать стейкхолдеров, вам потребуется существенно изменить своё отношение к некоторым аспектам общения: не воспринимать поднимаемые стейкхолдерами вопросы как неотносящиеся к делу, а рассматривать их как серьезные, важные для обеих сторон позиции, заслуживающие обсуждения. Для эффективного вовлечения необходим высокий уровень коммуникативной компетентности и желание сотрудничать. Также крайне важно умение достигать взаимопонимания и строить доверительные отношения. Пройдя этот курс, вы получите знания и навыки, которые в дальнейшем помогут вам устанавливать и поддерживать взаимовыгодные отношения с внутренними и внешними стейкхолдерами.

Основные темы тренинга:

3Вы и процесс вовлечения стейкхолдеров; 3 Зачем вовлекать стейкхолдеров? 3Составление карт стейкхолдеров; 3Вовлечение стейкхолдеров. Взгляд под другим углом зрения; 3 Как достичь взаимопонимания. 6 шагов;

3Построение прочных взаимоотношений: ваше отношение к себе; 3Построение прочных взаимоотношений: анализ карты стейкхолдеров; 3Построение прочных взаимоотношений: подведение итогов по результатам анализа; 3 Управление ожиданиями; 3Построение доверительных отношений: 13 стилей поведения.

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙСодержание:

После прохождения данного курса вы сможете более уверенно принимать решения в условиях неопределенности и недостаточности информации. В ходе тренинга вам представится возможность поработать с интересной и сложной ситуацией из вашей рабочей практики, что позволит вам увидеть свои сильные и слабые стороны в процессе принятия решений. Вы научитесь проводить анализ по выявлению заинтересованных сторон, составлять карту проблемной среды и оценивать последствия проблемы. Вы приобретете очень важные навыки: способность формулировать проблему в терминах цели (по SMART) и собирать и анализировать имеющуюся у вас для решения проблемы информацию.

Основные темы тренинга:

3Принятие решений в группах; 3Выбор проблемы, которую необходимо решить; 3Выбор подхода; 3Среда проблемы. Анализ заинтересованных лиц; 3Определение проблемы (по SMART); 3Сбор информации; 3Определение причин проблемы; 3Анализ первопричины; 3 Конвергирование и выбор причины, требующей первоочередного решения (закон Парето); 3 Решение: генерирование вариантов; 3Выработка решений; 3Выбор окончательного варианта решения.


ПРОГРАММА ВОРКШОП

УПРАВЛЕНИЕ ВИРТУАЛЬНЫМИ КОМАНДАМИ

Содержание:

Формат «виртуальной проектной команды», который еще не так давно использовался преимущественно в IT-сфере, становится популярным и в остальных сферах бизнеса. То есть, кто работает с подобными командами, знает, что управлять ими намного сложнее, а методы и формы управления в таких командах находятся в процессе формирования. То, что успешно применялось в одной команде, может оказаться неэффективным в другом проекте и в других условиях.

В рамках рабочей мастерской у вас будет возможность обсудить со своими коллегами существующие ограничения и риски, понять, как использовать все преимущества и возможности виртуальной команды, улучшить результаты работы существующих виртуальных команд.

Основные темы:

3 Команда, ее признаки, особенности виртуальных команд; 3Преимущества и возможности виртуальных команд; 3 Риски виртуальных команд; 3Элементы системы – создание команды, определенные роли и обязанности; 3Связи системы: эффективный обмен информацией (планы, прогресс), согласованные правила общения; 3Целостность системы, наличие цели и ее одинаковое понимание; 3Динамика развития виртуальной команды; 3Источники возникновения конфликтов в виртуальных командах; 3 Роль руководителя виртуальной команды.

Продолжительность: 3 часа


Стоимость:990 рублей (в том числе НДС)


PRINCE2® FOUNDATION МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ

PRINCE2® – это структурированный метод управления проектами, основанный на лучших практиках проектного менеджмента и многочисленном опыте руководителей проектов, участников проектных команд, преподавателей, тренеров и консультантов.

Продолжительность: 3 дня (24 часа, будние дни)4 дня (32 часа, выходные дни)

Языки: Русский и английский


Стоимость: 3Тренинг - 25960 рублей (в том числе НДС) 3Экзамен - 140* евро + 18% НДС 3Сертификат - 28* евро + 18% НДС (*по курсу ЦБ РФ на дату выставления счета)

О стандарте:

3PRINCE2® - PRojects IN Controlled Environment; 3 Зарегистрированная торговая марка компании AXELOS Limited (Великобритания), www.axelos.com; 3Де-факто стандарт управления проектами в Великобритании (с 1989 г.) и в международных организациях; 3 Гибкий и адаптивный метод, подходит для проектов любого типа; 3Ориентирован строго на практику (модели, алгоритмы, инструменты, шаблоны проектной документации); 3Эффективно взаимодействует с PMP и Agile; 3 Успешно интегрируется в деятельность организации; 3Состоит из 3 уровней сертификации: Foundation, Practioner, Professional.

Для получения более подробной информации о PRINCE2® и формате обучения в Schouten Global свяжитесь с нашими специалистами: +7 (495) 308 45 00, +7 (968) 718 05 63


ЭКСПЕРТНАЯ КОМАНДА УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

В команду Schouten Global входит более 700 профессиональных бизнес-тренеров и коучей, над программами по управлению проектами работали наши эксперты:

Александра Захарова

Аккредитованный тренер по управлению проектами PRINCE2®. Сертифицированный консультант MBTI®. Тренер-консультант и коуч. Специализация: управление проектами, менеджмент и лидерство, личная эффективность (навыки презентации, управление временем, управление конфликтами), тренинги для тренеров. Опыт работы в сфере T&D с 1997 г. (Coca-Cola, British American Tobacco, TNK-BP).

Лариса Ляпкова

Бизнес-тренер, консультант и коуч.. Специализация: управление проектами, лидерство в проектах, развитие проектных команд. Опыт работы более 11 лет в крупных международных и российских компаниях в области развития талантов и планирования преемственности, развития карьеры руководителей проектов, обучения и развития лидерства.

Всеволод Сафаров

Бизнес-тренер и консультант. Специализация: управление проектами, операционная стратегия и операционный менеджмент, принятие решений. Успешный опыт работы в международных и российских компаниях различной величины. 10-летний стаж работы на руководящих должностях в производственных компаниях, 4-летний опыт работы в консалтинге, 5-летний опыт преподавания и организации обучения.

РАСПИСАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Название Формат Времяпроведения

Датапроведения

Стадии развития проектной команды

Мастер-класс 19:00 - 22:00 19 сентября

Анализ проблем по методу Кепнера-Трего


Командное лидерство

Открытый тренинг 11:00 - 19:00 22-23 сентября (2 дня)

Обратная связь как... личной эффективности


Управление виртуальными командами

Воркшоп 19:00 - 22:00 03 октября

Вовлечение стейкхолдеров

Открытый тренинг 11:00 - 19:00 06-07 октября (2 дня)

Управление проектами «PRINCE2© Foundation»

Открытый тренинг/Сертификация

11:00 - 19:00 08-09/15-16 октября (4 дня)

Управление изменениями

Открытый тренинг 11:00 - 19:00 24-25 октября (2 дня)

Стадии развития проектной команды

Мастер-класс 19:00 - 22:00 07 ноября

Управление виртуальными командами

Воркшоп 19:00 - 22:00 14 ноября

Обратная связь как... личной эффективности

Мастер-класс 19:00 - 22:00 16 ноября

Командное лидерство

Открытый тренинг 11:00 - 19:00 17-18 ноября (2 дня)



11:00 - 19:00 21-23 ноября (3 дня)

Решение проблем и принятие решений


Управление изменениями




11:00 - 19:00 05-07 декабря (3 дня)

Вовлечение стейкхолдеров

Открытый тренинг 11:00 - 19:00 08-09 декабря (2 дня)

СТОИМОСТЬ

Открытые тренинги:

3При оплате за 4 недели до начала тренинга скидка 20% 3При оплате за 3 недели до начала тренинга скидка 15% 3При оплате за 2 недели до начала тренинга скидка 5%

Место проведения:

Москва,

ул. Ленинская Слобода, 26, БЦ

«Омега-2», корпус А, офис 407

Регистрация:

+7 (495) 308 45 00,

+7 (968) 718 05 63,

[email protected]

Дополнительная информация:

3Все цены указаны с учетом

НДС

3Оплату необходимо

произвести не позднее

7 дней до начала тренинга

4 200 рублей

15 800 рублей

Разовое посещение:

Мастер-класс

Открытый тренинг

990 рублей Воркшоп*

25 960 рублей Управление Проектами «PRINCE2© Foundation»

И СИСТЕМА СКИДОК

Мастер-классы:

3При оплате за 4 недели до начала тренинга скида 10%


3Экзамен - 140 евро +18% НДС 3Сертификат - 28 евро (по курсу ЦБ РФ на дату выставления счета). 3При оплате за 6 недель до начала курса скидка на тренинг 10% 3При оплате за 5 недель до начала курса скидка на тренинг 7.5% 3При оплате за 4 недели до начала курса скидка на тренинг 5%

*При покупке открытого тренинга или курса по управлению проектами

«PRINCE2© Foundation» разовое посещение воркшопа

«Управление виртуальными командами» БЕСПЛАТНО

Регистрация: +7 (495) 308 45 00, +7 (968) 718 05 63

СКИДКА 50% на все открытые курсы в сентябре

ПРОМОАКЦИЯ

ПАКЕТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ОТКРЫТЫЕ КУРСЫ

Стоимость: Выгода

16 000 рублей

31 000 рублей

4000 рублей

9 000 рублей

40 160 рублей 10 000 рублей

52 000 рублей 13 690 рублей

75 000 рублей Полный пакет 26 490 рублей

2 мастер-класса + 1 открытый тренинг + 1 «PRINCE2© Foundation»

2 мастер-класса + 2 отрытый тренинга

1 мастер-класс + 1 открытый тренинг

Пакетное предложение на открытые курсы:

2 мастер-класса + 2 открытых тренинга + 1 «PRINCE2© Foundation»

project management curriculum

Leadership & Management