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PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL
2019 - 2024
Mot du Bourgmestre
Le Programme Stratégique Transversal que nous vous présentons ici est une concrétisation de la
déclaration de politique générale présentée lors du Conseil Communal du 31 janvier de cette
année.
Il est le fruit d’un travail collectif du Collège Communal qui a multiplié les réunions à ce sujet afin
de pouvoir poser les bases concrètes de nos projets pour la période 2019-2024.
Loin des déclarations d’intention, il s’agit bien d’un document détaillé et chiffré, marquant notre
volonté au niveau de la majorité, de poursuivre le développement de BERTRIX, engagé maintenant
depuis 25 années par les précédentes majorités.
Au sein d’un Monde complexe et où les difficultés croissantes se multiplient, le Programme
Stratégique Transversal élaboré pour notre Commune est fort, cohérent et responsable. Il s’intègre
parfaitement dans la mutation que subi immanquablement toute commune rurale de la taille de la
nôtre.
Il met l’accent sur le développement au sens large, riche des acquis antérieurs, en prenant en
compte non seulement les besoins d’un territoire mais bien ceux également des Habitants.
Il n’est pas exhaustif et, en élus responsables, il est évident que nous veillerons à modeler au
mieux le tout, suivant l’état des finances, les opportunités qui se présenteraient, ou les écueils
rencontrés.
Nous vous présentons 227 projets bien définis, qui, au travers des différentes dynamiques de notre
Commune, visent à anticiper le futur en travaillant avec les résultantes antérieures et en cultivant
le présent !
Si nous sommes au travail constamment, au travers de réalisations quotidiennes et multiples, il
s’agit bien ici de développer des projets innovants dont BERTRIX a besoin à de multiples niveaux :
une administration moderne, un horizon Smart, une cohésion sociale et une sécurité renforcées,
un tourisme durable, un respect de l’environnement, une mobilité douce…
Nous espérons que chacune et chacun y trouvera de bonnes raisons d’y adhérer. Nous n’en
doutons pas. Car la population attend de nous ces avancées et ces orientations pour leur vie
quotidienne de demain et celles de leurs enfants.
Je vous remercie de votre attention.
Mathieu ROSSIGNOL
Bourgmestre
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Qu’est-ce que le PST ? Le programme stratégique transversal a été incorporé dans le Code de la Démocratie locale et de
la Décentralisation à l’article L-1123-27 et dans la Loi du 8 juillet 1976 organique des Centres
Publics d'Action Sociale à l’article 27 par les décrets du 19 juillet 2018.
Le PST signifie :
· Un programme : un ensemble d’actions que l’on planifie de faire, un ensemble de projets ou
d’intentions d’actions. Il fédère les éventuels autres plans (PCS, Plan de développement de la
lecture, PCDN, …) ;
· Une stratégie : détermine une vision d’avenir et le chemin pour y arriver ;
· Une transversalité : engage dans sa concrétisation, les différentes parties prenantes dont les
mandataires politiques, les grades légaux, l’administration concernée.
Ce mode de gestion est la transposition, sur le plan local, des principes du new management
public. La démarche du PST peut se résumer au travers du schéma ci-après proposé par l’Union
des Villes et Communes de Wallonie.
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Le pouvoir local doit définir sa vision politique. Ensuite, il définit ses objectifs
stratégiques. Chacun d’entre eux est décliné en objectifs opérationnels qui, à leur tour,
sont déclinés en actions.
Cette arborescence simple doit être établie en toute cohérence sachant que certaines actions
peuvent, de manière transversale, servir plusieurs objectifs opérationnels.
Dans le PST, il convient de distinguer le volet interne du volet externe.
Le volet externe est centré sur les missions du pouvoir local et sur le développement de la cité.
Le volet interne est centré sur l’administration et son fonctionnement. Celui-ci doit bien entendu
servir le volet externe.
Enfin, le PST est soumis à évaluation. Non-seulement sur l’aspect réglementaire mais
également par le citoyen qui pourra ainsi juger de l’action réalisée par les élus.
Il convient de préciser que le PST vise principalement les projets nouveaux, les initiatives
nouvelles à implémenter au regard des différentes missions de la commune. Il n’a donc pas pour
but de reprendre toutes les actions déjà existantes, ni les missions obligatoires des pouvoirs locaux
régis, notamment, par les dispositions réglementaires.
En outre, il n’est ni concevable, ni réaliste d’inscrire dans un tel programme des objectifs et actions
pour l’ensemble des secteurs et compétences qu’une commune ou un CPAS est susceptible de
gérer. La programmation implique, intrinsèquement, de poser des choix pour allouer les
ressources et utiliser l’énergie de l’administration à la réalisation d’objectifs estimés prioritaires
par l’exécutif.
Le PST ne doit pas être un carcan. Ce n’est pas parce qu’une action, qu’il apparaît à un moment
opportun de réaliser, n’est pas inscrite dans le PST que l’autorité communale doit s’interdire de la
mener à bien. De même, l’autorité communale doit pouvoir prendre la responsabilité d’abandonner
une action inscrite dans le PST si elle s’avère inopportune ou inefficiente.
Enfin, le PST est une feuille de route qui impacte de manière importante les administrations
concernées. En effet, il revient à l’administration d’opérationnaliser la programmation ainsi adoptée
avec les ressources qui leur seront fournies. Le PST implique une nécessaire coopération
quotidienne entre l’administration et les décideurs politiques.
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Objectifs stratégiques et opérationnels
Les 18 objectifs politiques repris initialement dans la Déclaration de politique communale (DPC)
ont été traduits et amplifiés dans des objectifs stratégiques et opérationnels.
Afin de garder le lien avec la DPC et assurer une parfaite communication, les objectifs politiques
ont été conservés afin de lier tout projet actuel ou futur à ceux-ci.
Sont repris ci-après les dénominations de ces objectifs :
1. Administration Générale
2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
3. Économie – Emploi – Nouvelles technologies
4. Communication - Participation citoyenne
5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
6. Vie associative
7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
8. Environnement et énergie
9. Culture
10. Agriculture – Forêt
11. Sports
12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
13. Logement – Urbanisme
14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)
15. Travaux
16. Culte
17. Taxes
18. Bien-être animal
Au départ de la vision politique de la commune arrêtée dans la déclaration de politique adoptée
par le Conseil communal, le PST est construit verticalement autour d’objectifs stratégiques,
d’objectifs opérationnels et d’actions.
Il s’agit bien d’implémenter une culture de la gestion par objectifs.
Au départ de la vision politique de la commune arrêtée dans la déclaration de politique adoptée
par le Conseil communal, le PST est construit verticalement autour d’objectifs stratégiques,
d’objectifs opérationnels et d’actions.
On distingue les objectifs selon leur caractère stratégique ou opérationnel.
L’objectif stratégique se définit sur le registre de « l’ETRE » : que voulons-nous être dans 6
ans ? C’est un objectif qui se veut à long terme (une législature) et qui définit la vision des autorités
politiques.
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L’objectif opérationnel se définit sur le registre du « FAIRE » : que voulons-nous faire ? »
Il s’agit donc de définir des projets permettant de contribuer à la réalisation des objectifs
stratégiques. Plusieurs objectifs opérationnels peuvent décliner l’objectif stratégique.
L’action se définit sur le registre du « COMMENT » : qui va faire quoi, quand et avec quels
moyens ? Plusieurs actions déclinent un objectif opérationnel.
La philosophie d’un PST s’inscrit dans une logique d’action et non d’acteurs. Ainsi, une action
n’est pas élaborée en fonction de l’acteur qui la portera. Une fois l’action définie en fonction de
l’objectif qu’elle doit servir, l’autorité évalue l’acteur le plus en capacité de la réaliser et la lui
confie.
Quatre objectifs stratégiques ont été retenus pour les prochaines années.
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Chaque objectif stratégique a ensuite été décliné en objectifs opérationnels.
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
BERTRIX s’identifie au travers d’axes complémentaires tels que le tourisme et le commerce ainsi que par sa vie culturelle de haut niveau. Le tout complété et animé par un foisonnement de la vie associative qui couvre tous ces secteurs et bien d’autres ! Il est primordial de réfléchir et agir dans ces domaines avec, en ligne de mire, un développement plus large encore.
1. Soutenir le commerce local 2. Poursuivre un développement touristique de qualité 3. Encourager le développement économique 4. Maintenir une offre culturelle de haut niveau 5. Valoriser le patrimoine 6. Soutenir le secteur associatif 7. Augmenter le taux d’emploi
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé BERTRIX, commune rurale et de taille Humaine, se caractérise par des données intergénérationnelles aussi bien que par de riches apports au travers d’une société multiculturelle. Il nous importe d’installer avec force et/ou de renforcer les conditions pour l’apprentissage de la Vie au travers d’axes indispensables au développement de l’enfance puis de la jeunesse tout comme de développer pour les aînés structures et tout ce qui est indispensable à leur bien-être.
1. Améliorer l’accueil de la petite enfance et l’accueil extrascolaire 2. Entretenir et améliorer les infrastructures scolaires 3. Garantir un enseignement de qualité 4. Renforcer le développement numérique 5. Assurer le bien-être des aînés 6. Soutenir aux différents Conseils Consultatifs 7. Développer et promouvoir le sport 8. Favoriser la cohésion sociale 9. Permettre l’intégration des personnes handicapées 10. Renforcer la communication vers les citoyens 11. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble
3. Bertrix, une commune dotée d’un cadre de vie agréable où tout le monde se sent en sécurité
BERTRIX, loin de grands centres urbains, garde heureusement une identité sécuritaire au sens large. Notre volonté d’aller plus loin doit se traduire - pour le futur - dans la création de structures adaptées pour un développement de la mobilité douce mais aussi par une sécurité routière sous des formes diverses et notamment par l’aménagement du territoire. Le logement de qualité, ciblé et adapté aux ressources se doit d’être accessible à tous.
1. Améliorer la sécurité routière 2. Poser les bases d’une mobilité douce 3. Favoriser les transports en commun 4. Entretenir les voiries 5. Adapter l’offre de logement en fonction du public cible 6. Renforcer les échanges avec l’opérateur local pour un logement public de qualité 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défis climatiques et
démographiques 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante, moderne et respectueuse de l’environnement
BERTRIX est un écrin de verdure, riche de son eau, ses forêts, ses espaces verts… Le Respect de ce capital Nature nous oblige à avancer avec détermination vers une gestion plus responsable de ces composantes au risque de les voir disparaître. A notre échelon, participons à la protection de la Planète Terre en insérant dans nos préoccupations premières un mode de Vie différent. Cela n’exclut nullement – bien au contraire – d’aborder les nouvelles technologies qui aident à faire éclore une Administration moderne et accueillante.
1. Tendre vers une commune zéro déchet 2. Favoriser la biodiversité 3. Suggérer une consommation écoresponsable 4. Sensibiliser au bien-être animal 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable 7. Devenir une commune Smart par l’utilisation accrue des nouvelles technologies 8. Offrir des services efficaces et de qualité à chacun ainsi que les facilités d’une
administration moderne 9. Optimalisation des ressources financières
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Nos projets
Un PST est in fine constitué d'actions, projets envisagés.
Une action = le « FAIRE CONCRÈTEMENT ».
Une ou plusieurs actions vont être définies dans le cadre d’un objectif opérationnel.
Pour définir une action, on peut se poser la question suivante : « QUE VA-T-ON FAIRE
CONCRÈTEMENT POUR ATTEINDRE L’OBJECTIF OPÉRATIONNEL ? ».
Une fois ce « QUOI » défini, une réponse devra également être apportée à la question suivante : «
PAR QUI, QUAND ET AVEC QUELS MOYENS CE « QUOI » VA-T-IL ÊTRE RÉALISÉ ? »
L’action :
- contribue à la réalisation de l’objectif opérationnel.
- sera réalisée au plus tard à l’échéance de l’objectif opérationnel.
- doit être précise.
- doit être pilotée par une personne désignée.
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On trouvera ci-après liste de toutes les actions/projets envisagés regroupés par objectifs
opérationnels. En annexes, sont reprises toutes les fiches projets.
PST - Synthèse
N° Nom du projet Priorité Incidence Estimation du budget
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 1. Soutenir le commerce local
1 Création d'une commission de réflexion concernant le commerce local
2020 Oui
2 Maintien du marché hebdomadaire 2019 Oui
3 Maintien d'un système de fidélisation pour les commerçants locaux
2019 Oui Via Bertrix-initiatives 950€ de redevance mensuelle
4 Interroger systématiquement les entreprises et commerçants locaux lors des marchés publics
2019 Non
5 Analyse de l'offre commerciale en centre-ville
2019 Oui Offre de 2.500 €
6 Maintien de l'indemnité octroyée aux commerçants lors de travaux publics
2019 Oui
7 Promouvoir les artisans et producteurs locaux
2020 Oui
8 Participation au Week-end du Client 2019 Oui Via Bertrix-Initiatives 1.250€/an pour la tombola
9 Installation d'artisans dans les cellules vides du centre de Bertrix
2020 Oui 4.000€/an
10 Contrôles réguliers de la Zone Bleue 2019 Non
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
11 Installation du jeu aventure "Luna et les gardiens de la forêt" à l'Arboretum
2019 Oui
12 Création d'un Parc Naturel de l'Ardenne Méridionale
2019 Oui
13 Ardenne Cyclo: création d'une liaison passant par Bertrix entre l'EuroVelo 5 et la Meuse à Vélo
2021 - 2024 Oui
14 Entretien et aménagement du pré-Ravel 2021 - 2024 Oui
15 Parrainage des promenades 2020 Non
16 Renforcer les partenariats existants entre la Commune et différents organismes
2019 Oui
17 Création du réseau Points Noeuds à vélo 2019 Oui Budget prévu de 1.764,97 €
18 Sécurisation des installations de la Morépire 2019 Oui 49.280,88 € dont 60% de subside du C.G.T.
19 Création de promenades citadines et circuits V.T.T.
2020 Oui
20 Rénovation du bureau d'accueil du Syndicat d'Initiative
2019 Oui
21 Création d'un centre d'interprétation Au Coeur de l'Ardoise à la Morépire
2021 - 2024 Oui
22 Organisation d'un événement de lancement de la saison touristique
2020 Oui
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23 Coulée Verte 2020 Oui Notification: 169.431,51 €
Subside Développement Rural: 61.388,77 € Subside C.G.T.: 68.023,50 €
24 Rénovation du site de la Morépire et diversification des visites proposées
2021 - 2024 Oui
25 Installation d'une plateforme et de cônes acoustiques au lieu-dit "Les Baux" à Cugnon
2020 Oui Le subside obtenu suite à notre demande est de 80 000,00 €. Le coût total du projet est de 100 000,00 € + les honoraires du Bureau d’étude.
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 3. Encourager le développement économique
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Redynamisation du Zoning du Saupont 2020 Oui 1.719.804,75 € répartis comme suit: * 600.255,59 € (subside Région Wallonne) * 122.472,64 € (part communale) * 477.782,95 € (part IDELUX)
27 Développer et favoriser la filière bois 2021 - 2024 Oui
28 Aider les jeunes agriculteurs 2019 Oui
29 Collaborer avec IDELUX pour l'installation d'entreprises au sein du Zoning du Saupont
2019 Oui
30 Finalisation du dossier d'extension du P.C.A. des Corettes
2021 - 2024 Oui
31 Participation au développement d'une fromagerie coopérative
2020 Oui
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 4. Maintenir une offre culturelle de haut niveau
32 Création d'un Pass Culture 2020 Oui
33 Soutenir les activités du Centre culturel et de la Bibliothèque
2019 Oui Subside annuel Centre culturel: 120.000 € Subside annuel Bibliothèque: 90.237 €
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 5. Valoriser le patrimoine
34 Réfection de la fontaine d'Orgeo 2020 Oui Matériaux + main d'œuvre: 15.966,80 €
Subside Petit Patrimoine Populaire Wallon: 7.500 €
35 Déplacement de la stèle du Capitaine Sassoon
2020 Oui
36 Installation d'une signalétique pour les cimetières classés et/ou remarquables
2020 Oui
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 6. Soutenir le secteur associatif
37 Opération « Un pont de livres pour le Kivu » 2019 Oui 10.000 € de subsides sont accordés annuellement à
Bertrix-Initiatives, partenaire de l'opération.
38 Renforcer le jumelage avec la ville de Charmes
2021 - 2024 Oui
39 Soutien financier à Bertrix-Initiatives pour l'organisation de ses différents événements
2019 Oui Subside annuel de 80.000 €
40 Démolition et construction d'une nouvelle salle dans le quartier La Bruyère
2021 - 2024 Oui
41 Soutien à toutes les activités organisées par les comités de villages ou de quartiers
2019 Oui
42 Réflexion sur la Maison de Village de Cugnon
2021 - 2024 Oui Estimation de 185.000 € à 210.000 €
43 Aménagement de la salle de Nevraumont 2019 Oui 58,78 €
44 Aménagement du Local des Jeunes d'Orgeo
2019 Oui
45 Soutien aux différents associations 2019 Oui
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46 Démolition et création d'une maison multiservices à Assenois
2020 Oui Adjudication: 1.194.125,38 € Subside Développement Rural: 775.422,21 €
47 Soutien aux activités organisées par les Scouts ou le Patro
2019 Oui
48 Valorisation des différentes associations de notre commune
2019 Oui
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 7. Augmenter le taux d'emploi
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Rédaction d'une convention entre la Maison de l'Emploi, la Commune et le promoteur du Frun Shopping afin de favoriser les demandeurs d'emploi locaux
2019 Non
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 8. Alléger le coût budgétaire des projets par le recours aux subsides (Province, Région Wallonne,...)
50 Participer aux réunions de la Conférence Locale des Elus et utiliser les subsides provinciaux pour un projet supracommunal
2019 Oui Subside de la Province de 48.000 € Investissement de 96.000 €
51 Etude d'un projet pour l'utilisation du subside provincial
2019 Oui Subside de la Province de 25.000 € Investissement de 50.000 €
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 9. Augmenter l'offre de stages en entreprise pour les personnes suivies par le C.P.A.S.
52 Developper des partenariats, collaborations avec les entreprises de la région de Bertrix
2019 Non
53 Organisation de lieux de rencontres entre les employeurs et les stagiaires potentiels (sous forme de déjeuner par exemple)
2019 Non
54 Développement de partenariats avec la Maison de l'Emploi de Bertrix
2019 Non
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 10. Développer des partenariats avec les entreprises, ASBL, etc. de la commune
55 Développer et adapter des formations en accord avec les besoins des entreprises
2019 Non 3000€/an maximum (coût des formations développées).
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Informer les employeurs sur les subventions possibles dans le cadre de mise en place de stages ou d'engagement de personnes suivies par le C.P.A.S.
2019 Non
57 Developpement de partenariats avec la Maison de l'Emploi de Bertrix
2019 Non
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 11. Disposer des meilleurs offres de prix
58 Adhésion aux diverses centrales de marchés existantes
2019 Oui
59 Mutualisation des marchés commune/CPAS 2019 Oui Non chiffré
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 12. Sortir les personnes de leur cycle de reproduction de schémas familiaux
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Orientation vers le service insertion socioprofessionnelle du C.P.A.S. afin de guider les jeunes en quête de repères et d'un encadrement
2019 Oui
1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 13. Permettre aux seniors de rester le plus longtemps possible à domicile
61 Maintien d'une offre de service de repas à domicile
2019 Oui Entre 15.000€ et 20.000€ de déficit par an. L'objectif est de diminuer le déficit.
62 Maintien d'un service de lavoir 2019 Oui
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 1. Améliorer l’accueil de la petite enfance et l'accueil extrascolaire
63 Maintien des plaines de vacances 2019 Oui
64 Construction et ouverture de la nouvelle crèche
2019 Oui 3.031.838,07 € dont 1.181.550 € du Plan Cigogne
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65 Maintien des primes de naissance 2019 Oui 12.500 €/an
66 Maintien de la prime octroyée aux accueillantes d'enfants à domicile
2019 Oui 1.715 € en 2019
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 2. Entretenir et améliorer les infrastructuresscolaires
67 Modernisation de l'école de Rossart 2021 - 2024 Oui Estimation: 591.427,00 €
Subside F.R.W. de 60%
68 Isolation de l'école de Nevraumont 2020 Oui
69 Isolation de l'école de Mortehan 2020 Oui
70 Poursuivre la rénovation et l'entretien de l'ensemble des bâtiments scolaires communaux
2019 Oui Indéterminé
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 3. Garantir un enseignement de qualité
71 Améliorer l'apprentissage d'une langue moderne
2021 - 2024 Oui
72 Maintien et soutien à l'Ecole de Devoirs 2019 Oui
73 Aide administrative aux directeurs d'école avec classes
2019 Oui Couvert par un subside
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 4. Renforcer le développement numérique
74 Renforcer le développement du numérique dans l'enseignement
2020 Oui
75 Promouvoir et soutenir l'Espace Public Numérique
2019 Oui
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 5. Assurer le bien-être des aînés
76 Création d'une résidence-services de 10 appartements
2019 Oui Décompte final: 2.134.469,32 € Subside: voir CPAS
77 Soutenir les initiatives d'intégration des aînés
2019 Oui
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 6. Développer et promouvoir le sport
78 Création d'un nouveau Stand de tir 2021 - 2024 Oui
79 Rénovation des installations du football d'Orgeo
2019 Oui Adjudication: 1.131.543,49 € Honoraires: 72.418,78 € Subside Infrasport: 564.400 €
80 Création d'une salle pour arts martiaux 2021 - 2024 Oui
81 Suivi du dossier du moto-cross pour obtenir un circuit permanent
2019 Oui
82 Aider financièrement les clubs sportifs 2019 Oui 28.000 €/an
83 Maintenir le soutien financier et matériel au Centre Sportif
2019 Oui
84 Entretenir les installations sportives 2019 Oui
85 Création d'un skate-park 2020 Oui Adjudication: 363.630,41€ TVAC Subside: 206.880 €
86 Organisation du Mérite Sportif communal 2019 Oui
87 Intégrer les jeunes de la Maison des Jeunes dans les activités sportives
2020 Oui
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 7. Favoriser la cohésion sociale
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88 Renforcement des partenariats entre les services communaux lors de l'organisation d'événements
2019 Oui
89 Valoriser les échanges interculturels et intergénérationnels
2019 Oui
90 Création d'un échevinat de la solitude pour lutter contre l'isolement
2020 Oui
91 Mise à disposition d'un local pour l'asbl "Lire et Ecrire"
2020 Non
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 8. Permettre l’intégration des personnes handicapées
92 Améliorer les infrastructures sportives pour les personnes porteuses d'un handicap
2021 - 2024 Oui
93 Encourager les promoteurs à construire un certain pourcentage d'appartements adaptés aux P.M.R.
2019 Non
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 9. Renforcer la communication vers les citoyens
94 Installation d'un panneau d'informations numérique
2020 Oui Estimation: 15.000 €
95 Lutter contre le harcèlement scolaire 2020 Oui
96 Création de la page Facebook de la Commune
2019 Non
97 Adhérer au système BE-Alert 2019 Non
98 Publication de la revue communale à raison de 6x/an
2019 Oui 10.000 €/an
99 Réorganisation de sites Web 2019 Oui
100 Permanences du Bourgmestre et d'un échevin dans différents villages, à raison d'une ou deux fois par an
2019 Oui
101 Développer une politique d'information à la jeunesse
2020 Oui 500 €
102 Permanences journalières des membres du Collège
2019 Non
103 Mise en place d'une action "Jobs Etudiants" à Bertrix
2019 Oui 500 €/an
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 10. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble
104 Mise en place d'un budget participatif 2020 Oui Estimation: 20.000 €
105 Création d'une structure pour le Conseil Communal des Enfants
2019 Oui Estimation: 2.000 €
106 Création d'une revue communale des enfants
2020 Oui 4,50 €
107
Maison des Jeunes 2020 Oui 4.000 € (en fonction des stages et animations prévus; le but étant d'utiliser le moins possible ce budget via la gratuité de certains stages, récupération de matériel de seconde main pour l'aménagement du local,...)
108 "Un Jardin en ville" 2020 Oui Estimation: 30.000 €
Subside obtenu: 15.000 €
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 11. Augmenter les actions sociales destinées à permettre aux personnes de s'insérer dans la société
109 Développement des collaborations avec la Maison des jeunes
2019 Non
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110 Maintenir les partenariats avec les C.P.A.S. avoisinants dans le cadre de la mise en place d'actions, d'ateliers, etc.
2019 Non
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 12. Améliorer l'accessibilité du C.P.A.S. à la population
111 Création d'un folder reprenant les actions et services du C.P.A.S.
2019 Oui 500€
112
Mise en ligne de certains documents renseignant la population sur ses droits, sur les diverses aides auxquelles elle pourrait avoir droit
2019 Non
113 Mise à disposition des documents de candidature à la Résidence-Services du C.P.A.S.
2019 Non
114 Mise en place d'une interface de prise de rendez-vous avec le service social
2019 Oui Il convient de voir le coût d'un tel système. Encore inconnu actuellement.
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 13. Coordonner les relations entre les acteurs sociaux de la commune
115 Transmission de compétences par des citoyens à d'autres citoyens
2019 Non Le budget utilisé sera faible et dépendra des frais de locaux, d'accueil, matériel éventuel à fournir, etc.
116 Créer une plateforme de coordination des projets et activités à but social
2019 Oui
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 14. Développer les échanges intergénérationnels
117 Création d'activités en commun avec la crèche, les écoles, la Résidence-Services, la maison des Générations, etc.
2019 Non Le coût devrait être modéré à faible et portant sur du matériel éventuel, frais d'excursions, etc.
118 Transmission de certains "arts" par des personnes âgées, retraitées, aux enfants
2019 Non
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 15. Permettre aux seniors de disposer de logements adaptés sur le territoire communal
119 Exploitation de la Résidence-Services 2019 Oui
2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 16. Remédier à l'isolement des personnes âgées
120 Développer des activités à destination des résidents de la Résidence-Services au sein de celle-ci et en-dehors.
2019 Oui +- 2000€/an
121 Developper des activités à destination des résidents de la Résidence-Services et aux seniors de la commune
2019 Oui 2000€/an
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 1. Améliorer la sécurité routière
122 Suppression des passages à niveau n°7 et n°8 à Glaumont/Assenois
2020 Oui
123 Utiliser le Plan Intercommunal de Mobilité pour des aménagements adéquats
2019 Non
124 Achat de radars préventifs 2021 - 2024 Oui
125 Sécurisation des pistes, chemins, routes, par des aménagements adéquats
2019 Oui
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 2. Poser les bases d'une mobilité douce
126 Promouvoir l'utilisation du vélo dans les écoles
2020 Non
127 Aménagement de pistes cyclables 2021 - 2024 Oui
128 Réalisation d'un Plan Cyclable sur l'ensemble de la Commune
2021 - 2024 Oui
129 Réalisation d'un Plan Trottoirs 2021 - 2024 Oui
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 3. Favoriser les transports en commun
15
130 Favoriser le covoiturage 2020 Non
131 Aide financière aux étudiants pour leurs déplacements scolaires en train
2020 Oui
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 4. Entretenir les voiries
132 Entretien de voiries 2019 Oui Estimation: 500.000 €/an + honoraires
133 Travaux d'interventions ponctuelles 2019 Oui 2019: 97.210,17 €
134 Réalisation d'une voirie agricole en béton à Rossart
2021 - 2024 Oui Notification: 143.989,93 €
135 Modernisation de la rue des Chasseurs Ardennais à Bertrix
2021 - 2024 Oui Estimation: 1.138.400,67 € Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé
136
Rénovation de la traversée de Jéhonville 2019 Oui Adjudication: 1.686.233,36 € TVAC Supplément: 526.620,58 € (en partie financé par d'autres organismes: ORES, Proximus,...) Honoraires: 123.919,82 €
137 Réfection des trottoirs et de la voirie aux Champs Morais à Bertrix
2021 - 2024 Oui Estimation: 485.028,50 € Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé
138 Réfection de la rue Tamarre à Bertrix 2021 - 2024 Oui Estimation: 348.553,81 €
Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé
139 Réfection des rues de la Bouvière et de la Hausche à Rossart
2021 - 2024 Oui Estimation: 997.810,29 € PIC 2022-2024
140 Aménagement de la traversée de Mortehan 2021 - 2024 Oui
141 Réfection des rues de la Haie et du Roteu à Blanchoreille
2021 - 2024 Oui Estimation: 1.194.268,55 € PIC 2022-2024
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 5. Adapter l’offre de logement en fonction du public cible
142 Création d'un éco-quartier à Jéhonville 2021 - 2024 Oui
143 Maintien des primes à la construction 2019 Oui
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 6. Renforcer les échanges avec l’opérateur local pour un logement public de qualité
144 Maintenir la collaboration avec le Foyer Centre Ardenne
2019 Non
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
145 Renforcer la présence des policiers dans les quartiers
2019 Oui
146 Veiller à la sécurité lors des manifestations dans Bertrix et les villages
2019 Oui
147 Réunions périodiques mensuelles avec les agents de proximité
2019 Non
148 Création de partenariats locaux de prévention
2019 Oui
149 Finalisation du Plan général d'Urgence et d'Intervenion
2020 Non
150 Réalisation d'un Plan de Sécurité sur l'ensemble du territoir
2019 Oui
151 Adoption d'un règlement incendie 2019 Non
152 Création d'une Cellule de sécurité intégrale locale en matière de radicalisme, extrémisme et terrorisme
2020 Oui
153 Mise en place d'un éducateur de rue (m/f/x) 2019 Oui 25.000€/an sauf si emploi subsidié
16
154 Organisation d'un exercice annuel de situation d'urgence
2020 Non
155 Poursuite des missions du Conseiller en prévention
2019 Oui
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défis climatiques et démographiques
156 Rénovation Urbaine - Fiche 5 - L’arrière de l’Hôtel de Ville
2021 - 2024 Oui Estimation: 3.855.250 € Engagement communal: 1.994.128 € Financement R.W.: 1.861.122 €
157 Création d'un espace de convivialité et parkings
2020 Oui
158 Rénovation Urbaine - Fiche 6 - La rue de la Gare
2021 - 2024 Oui Estimation: 3.985.950 € Engagement communal: 1.199.280 € Financement R.W.: 2.786.670 €
159 Rénovation Urbaine - Fiche 7 - Le site de l’ancien BELDI
2021 - 2024 Oui Estimation: 9.853.050 € Engagement communal: 2.610.285 € Financement R.W.: 7.242.765 €
160 Aménagement du centre de Biourge 2021 - 2024 Oui
161 Rénovation Urbaine - Fiche 8 - Remembrement commercial et élimination des chancres
2021 - 2024 Oui Estimation: 10.249.000 € Engagement communal: 2.674.267 € Financement R.W.: 7.574.733 €
162 Aménagement du centre d'Auby-sur-Semois
2021 - 2024 Oui
163 Adoption d'un guide communal de l'urbanisme
2021 - 2024 Non
164 Rénovation Urbaine - Fiche 1 - Le Culot 2019 Oui Estimation: 3.905.600 € Engagement communal:
954.840 € Financement R.W.: 2.950.760 €
165 Démolition de l'ancien Centre culturel 2019 Oui Adjudication: 154.759,00 €
Honoraires: 6.840,35 €
166 Rénovation Urbaine - Fiche 2 - Les Grands Courtys
2021 - 2024 Oui Estimation: 2.655.550 € Engagement communal: 822.200 € Financement R.W.: 1.833.350 €
167 Rénovation Urbaine - Fiche 3 - L'arrière de la Poste
2021 - 2024 Oui Estimation: 10.129.270 € Engagement communal: 2.491.887 € Financement R.W.: 7.637.383 €
168 Rénovation Urbaine - Fiche 4 - Le site de l’ancien Champion et LIDL
2021 - 2024 Oui Estimation: 10.251.050 € Engagement communal: 3.000.960 € Financement R.W.: 7.250.090 €
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
169 Tolérance zéro pour les incivilités 2019 Non
170 Création d'un plan local de propreté 2020 Oui Subside de 1.000 €
171 Mesurer la propreté publique via l'outil Clic-4-WaPP
2020 Oui Subside de 500 €
172 Création d'une station d'épuration à Cugnon-Mortehan
2021 - 2024 Oui
173 Soutien aux initiatives privées et publiques de ramassages de déchets
2019 Oui
174 Veiller à l'entretien régulier des cimetières 2019 Oui
175 Installation de colombarium et espace de dispersion dans chaque cimetière
2020 Oui
176 Adaptation du règlement des bâtiments inoccupés
2019 Oui
177 Vérification de l'état de salubrité des logements
2019 Non
178 Installation de bulles à verres enterrées 2019 Oui Nous avons pris en charge la moitié des frais, soit
8.000 € sur un total de 16.000 €.
179 Collaboration avec le contrat-rivière Semois-Chiers
2019 Oui
17
180 Collaboration avec le contrat-rivière Lesse 2019 Oui
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 10. Améliorer la détection des problèmes de logements
181 Mise en place d'une grille catégorisant le dégré de qualité des logements mis en location sur le territoire communal
2019 Non
182 Visites domiciliaires des logements mis en location
2019 Non Coût du personnel à évaluer en fonction du temps consacré à ces visites
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 11. Maintenir une offre de mobilité adéquate sur la commune de Bertrix
183 Développement et maintien de partenariats avec des organismes de mobilité sur le territoire
2019 Non +- 16.000€/an
3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 12. Sortir les personnes de leur cycle de reproduction de schémas familiaux
184 Mise en place d'un éducateur de rue (m/f/x) 2019 Oui 25000€/an sauf si personnel subsidié
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 1. Tendre vers une commune zéro déchet
185 Mise à disposition de gobelets réutilisables aux associations pour l'organisation de leurs événements
2019 Oui Montant de nettoyage: 0.04 € par gobelet utilisé Soit 4.000 €/an
186 Lier les actions environnementales des citoyens au profit de l'économie locale
2020 Oui Estimation de 80.620 € Subside de 40.310 €
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 2. Favoriser la biodiversité
187 Création d'une réserve naturelle "La Vallée d'Aise et Suchamps"
2021 - 2024 Non
188 Poursuivre notre action "Commune Maya" 2019 Oui
189 Participation à la Semaine de l'Arbre 2019 Oui
190 Encourager à améliorer le cadre de vie par le fleurissement des façades
2019 Oui
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 3. Suggérer une consommation écoresponsable
191 Adhésion à la Charte pour des achats publiques responsables
2019 Non
192 Remplacement des luminaires actuels par de l'éclairage LED sur l'ensemble du territoire
2020 Oui Investissement: 50.000 €/an
193 Organisation d'un marché du terroir avec les producteurs locaux
2020 Oui
194 Création d'un atelier de découpe pour la filière viande en Ardenne Méridionale
2020 Oui Participation de la commune de Bertrix: 40.036,43 € pour les 3 ans, soit 13.345,48 €/an.
195 Favoriser les circuits courts avec l'aide du G.A.L.
2019 Non
196 Organisation d'un petit-déjeuner équitable avec l'ensemble du personnel communal
2019 Oui Estimation: 1.000 €
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 4. Sensibiliser au bien-être animal
197 Acheter un lecteur de puces électronique 2019 Oui 175,83 € pour achat du lecteur
198 Poursuivre la campagne de stérilisation des chats errants
2019 Oui
199 Création d'un événement pour sensibiliser la population au bien-être animal
2020 Oui
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments
18
200 Maintien des primes communales en matière d'économies d'énergie
2019 Oui En 2018: 5.134 € de primes octroyées
201 Affiner et/ou renouveler les régulations de chaudières dans les écoles
2019 Oui
202 Etablir des audits pour les consommations d'énergie dans les bâtiments publics
2019 Oui
203 Sensibilisation des écoles sur les économies d'énergie
2019 Oui
204 Mener une réflexion sur l'installation de panneaux photovoltaïques sur les bâtiments publics
2020 Oui
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable
205 Entretien mécanique des voies lentes et de la forêt à l'aide du Cheval de trait
2019 Oui Financement : - Subvention RW : 10.000 € - Part communale : 3.200 €
206 Maintenir les certifications PEFC 2019 Non
207 Garantir la co-existence harmonieuse entre les usagers de la forêt
2019 Non
208 Réaliser un plan d'aménagement de notre forêt
2021 - 2024 Non
209 Continuer à louer les chasses locales 2019 Oui
210 Vente de bois groupées pour les petits propriétaires forestiers
2021 - 2024 Oui
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 7. Devenir une commune Smart par l'utilisation accrue des nouvelles technologies
211 Mise en place d'un e-guichet 2020 Oui 4.500 €/an
212 Adhésion à la centrale d'achats d'IDELUX dans le cadre "Smart City"
2019 Oui
213 Adhésion à l'application "BetterStreet" pour une gestion plus efficiente du service travaux
2019 Oui Offre de 19.965 € TVAC
214 Placement de 10 antennes Wifi extérieures en vue de proposer un accès gratuit au Wifi
2020 Oui
215 Fourniture d’une application mobile vers les citoyens, et agrégateur de contenu local
2020 Oui Estimation: 4.500 €/an
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 8. Offrir des services efficaces et de qualité à chacun ainsi que les facilités d’une administration moderne
216 Accueillir les nouveaux habitants lors d'un événement annuel
2019 Oui Estimation: 1.000 €/an
217 Mise en conformité R.G.P.D. et désignation d'un Délégué à la Protection des Données
2019 Oui
218 Mise en place d'un système de pointeuse 2020 Oui 12,50 €
219 Achat d'un bâtiment "Comes" pour le service Travaux
2020 Oui
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 9. Optimaliser les ressources financières
220 Evaluation des coûts et recettes des services développés par le CPAS
2019 Oui
221 Regrouper les différentes Fabriques d'Eglise de notre Commune
2019 Oui
222 Poursuivre les redevables 2019 Oui
19
223
Développement d'activités, actions, politiques, destinées à diminuer à long terme les aides du C.P.A.S. et donc augmenter la qualité de vie d'une partie de la population précarisée
2019 Oui
224 Pas d'augmentation de taxes 2019 Oui
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 10. Améliorer les comportements des habitants en terme de consommation énergétique.
225
Organisation de conférences, séances d'informations à destination des citoyens et portant sur des conseils de comportements destinés à diminuer sa consommation énergétique
2020 Non Subventionné (mis dans le cadre du PAPE : 31.000€ sur deux ans)
226 Visite d'un conseiller en énergie au domicile des personnes en faisant la demande
2020 Oui Dans le cadre du Plan d'Action Préventive, le CPAS dispose sur 2 ans d'un budget de 31.000€ (subside)
4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 11. Permettre aux locataires et propriétaires de disposer de toutes les données afin d'améliorer leur logement
227 Diffusion d'informations et orientation vers les guichets de l'énergie et du logement
2020 Oui
20
Synthèse budgétaire
Le contexte d’action des entités locales se voit aujourd’hui délimité par :
- une raréfaction des opportunités de subsidiation d’investissements et une révision de leurs
critères d’attribution ;
- l’intégration des données budgétaires et comptables communales dans le périmètre
d’endettement public de la Région wallonne et de l’Etat fédéral ;
- la prise en charge de coûts liés à des transferts de compétences vers les entités locales (Zones
de police, Zones de secours, révision des critères d’octroi d’allocations de chômage, …) ;
- le discernement des opérateurs financiers à accorder des prêts de longue durée (30 ans) à des
conditions favorables aux entités présentant les soldes plus positifs ;
- l’obligation pour les pouvoirs locaux de présenter des ratios dans des branches d’activités
(coût vérité en matière des déchets, gestion des Initiatives Locales d’Accueil des CPAS) ;
- la fixation d’échéances strictes tant en matière de dépôt d’estimations budgétaires que de
reddition de comptes ;
- un accroissement des risques de modifications légales et de contentieux portant sur la sécurité
des recettes (jurisprudence fiscale instable, transfert de compétences vers les entités
fédérées,...).
Ce panorama, autant il implique une détérioration de l’autonomie communale et un accroissement
des responsabilités des élus locaux, constitue néanmoins une opportunité pour les entités locales
d’améliorer leurs modes de gestion et de planification financière.
Outre la possibilité d’obtenir des subsides les deux modes autonomes de financement des
institutions locales sont le recours à l’emprunt ou le prélèvement sur le fonds de réserve
extraordinaire.
Le recours à l’emprunt se traduit par une recette égale à la dépense (ou part de dépense si subside)
au service extraordinaire et une dépense ordinaire égale aux charges annuelles de remboursement
du capital et des intérêts durant le temps de l’emprunt.
Le recours à l’emprunt permet au contraire d’augmenter considérablement la capacité
d’investissement mais engendre un report de charges sur le futur, un risque éventuel de taux et un
risque d’incapacité de remboursement.
Classiquement les pouvoirs locaux recourent systématiquement à l’emprunt vu leurs difficultés à
dégager des résultats positifs annuels suffisamment importants pour constituer un fonds de réserve
extraordinaire suffisant.
Le prélèvement sur le fonds de réserve extraordinaire s’illustre par une recette au service
extraordinaire égale à la dépense (ou part de dépense si subside)
Les deux modes de financement sont fondamentalement différents. Les prélèvements nécessitent
une capacité à dégager des résultats favorables suffisants. S’ils permettent d’éliminer toute charge
future, ils limitent la capacité d’investissement à court terme.
21
Le scénario idéal consiste à définir une capacité d’emprunt permettant de conserver des résultats
ordinaires suffisants, combiner les deux approches et les adapter en fonction des évolutions
budgétaires.
Estimer les impacts budgétaires d’un PST relèvent d’une gageure.
Sur le plan des dépenses, de nombreux projets ne peuvent être estimés de façon précise. Ainsi en
va-t-il des projets qui préalablement nécessitent par exemple la désignation d’un auteur de projet
capable d’estimer le coût même de l’investissement. Notons que de nombreux projets sont sans
impact budgétaire significatif et supportables sur les crédits budgétaires récurrents.
En matière de recettes, les possibilités et taux de subsidiation sont inconnus à ce stade. Souvent,
l’élaboration avancée du projet fait seulement apparaître les possibilités de financement. Enfin, il
est impossible d’estimer les fonds propres qui seront affectables compte tenu de l’imprévisibilité
des résultats futurs.
Il convient de ne pas perdre de vue qu’un Plan Stratégique Transversal n’est ni un budget, ni une
projection pluriannuelle. Il constitue avant tout un exercice de structuration et de planification des
projets afin d’atteindre des objectifs précis. Cette planification conditionnera le cas échéant le
démarrage ou la suspension, voire le report de projets en fonction de leurs coûts réels et de
l’évolution du périmètre financier par année budgétaire.
La progressive mise à l’étude et exécution de projets conditionneront les possibilités de concrétiser
ou non les investissements et projets envisagés. Le cas échéant, des choix d’opportunité et de
priorité pourront être effectués, par exemple à l’occasion de l’instruction des budgets annuels ou
de l’intégration des résultats comptables.
22
Annexes – Fiches projets
23
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Projet 1 - Création d'une commission de réflexion concernant lecommerce local
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
Le but étant de renforcer le développement du centre-ville sans toutefois mettre de côté le développement des surfaces extérieuresplus importantes.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
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Projet 2 - Maintien du marché hebdomadaire
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
25
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Projet 3 - Maintien d'un système de fidélisation pour les commerçantslocaux
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Via Bertrix-initiatives950€ de redevance mensuelle
26
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Projet 4 - Interroger systématiquement les entreprises et commerçantslocaux lors des marchés publics
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Dans le cadre de tous les marchés publics lancés par la commune, consultation systématique des entreprises et commerçants locauxse trouvant sur notre territoire, en conformité avec la législation sur les marchés publics.
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
27
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Projet 5 - Analyse de l'offre commerciale en centre-ville
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Par le biais de Bertrix-Initiatives, une étude a été commandée à l'UCM pour nous informer sur les situations des commerces, cellulesvides, et sur le comportement des consommateurs de Bertrix.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
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Projet 6 - Maintien de l'indemnité octroyée aux commerçants lors detravaux publics
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Une indemnité de 750€ est accordée aux commerçants dont l’établissement est situé dans la portion de voirie dont l’accès estempêché ou rendu difficile, pendant plus de 30 jours calendrier, en raison de l’exécution d’un chantier de travaux publics.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
29
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Projet 7 - Promouvoir les artisans et producteurs locaux
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
En collaboration avec le G.A.L., rédaction de brochures destinées à faire la promotion des marchés de terroirs de notre commune,des artisans et producteurs, ...
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
30
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Projet 8 - Participation au Week-end du Client
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Par le biais de Bertrix-Initiatives, participation annuelle au Week-end du Client
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Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Via Bertrix-Initiatives1.250€/an pour la tombola
31
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Projet 9 - Installation d'artisans dans les cellules vides du centre deBertrix
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
Le but poursuivi est de permettre aux artisans locaux de pouvoir conclure un contrat de bail mensuel, renouvelable de mois en mois,afin de pouvoir bénéficier d'une meilleure visibilité.Ce projet permet également de diminuer le nombre de cellules vides dans le centre de Bertrix.
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Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 4.000€/an
32
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Projet 10 - Contrôles réguliers de la Zone Bleue
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
En collaboration avec la Zone de Police, des agents de proximité contrôlent régulièrement les véhicules en stationnement dans laZone Bleue.
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Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
33
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Projet 11 - Installation du jeu aventure "Luna et les gardiens de la forêt" àl'Arboretum
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Dans le cadre également des projets sur le territoire de la Maison du Tourisme du Pays de Bouillon initiés par la cellule du MassifForestier de la Semois et de la Houille, un jeu a été créé et mis en place à destination d’un public « famille ».Il est fonctionnel à proximité de l’arboretum pour ce qui concerne Bertrix. Il utilise les nouvelles technologies.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
34
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Projet 12 - Création d'un Parc Naturel de l'Ardenne Méridionale
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
La création de ce Parc Naturel nous permettra de disposer d'un cadre et de moyens pour continuer à préserver, restaurer et valoriserces richesses et patrimoines, dans un objectif de développement durable. Il nous permettra aussi de répondre aux nombreux besoinset enjeux de notre territoire: soutien aux activités économiques traditionnelles (agriculture, forêt, extraction, tourisme,...), gestion de lamobilité, transition énergétique, intégration des projets d'urbanisation,...
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
35
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Projet 13 - Ardenne Cyclo: création d'une liaison passant par Bertrix entrel'EuroVelo 5 et la Meuse à Vélo
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2021 - 2024
Description
Dans le cadre de l'appel à projet Interreg, création de cette liaison entre deux grands itinéraires européens qui passent par Sainte-Ode, Libramont, Neufchâteau, Bertrix, Herbeumont et Florenville, pour rejoindre la frontière française.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
36
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Projet 14 - Entretien et aménagement du pré-Ravel
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2021 - 2024
Description
Le problème du tunnel toujours « privé » doit être réglé en coordination avec la Commune d’Herbeumont (le tunnel est sur le territoirecommunal de Herbeumont).Fléchage puis animation du RAVel et inclusion dans un circuit de « L’Ardoise »
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
37
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Projet 15 - Parrainage des promenades
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
Création de comités de parrainage pour chacune des promenades.L'idée est que ceux-ci nous signalent un éventuel problème de fléchage et/ou d'entretien de ces promenades.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
38
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Projet 16 - Renforcer les partenariats existants entre la Commune etdifférents organismes
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Renforcer les partenariats existants entre la Commune et différents organismes tels que: G.A.L., Maison de Tourisme du Pays deBouillon en Ardenne, A.D.L., Massif forestier de la Semois et de la Houille, Parc naturel, F.R.W, ...
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation
39
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Projet 17 - Création du réseau Points Noeuds à vélo
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Circuit initié par les instances touristiques provinciales et visant à relier plusieurs communes en vélo(s).Pose de balises directionnellesDéveloppement du vélo tourisme.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Budget prévu de 1.764,97 €
40
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Projet 18 - Sécurisation des installations de la Morépire
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Rénovation de l'installation électrique (projecteur, tubes leds, rénovation parlophone et réseau caméra)
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 49.280,88 € dont 60% de subside du C.G.T.
41
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Projet 19 - Création de promenades citadines et circuits V.T.T.
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
VTT : 3 circuits sont en cours de création avec reconnaissance à la clé du Commissariat Général au Tourisme (subsides à la clé).Constitution du dossier, fléchage, mise sur carte IGN.
Circuits ville :- Circuit BERTRIX découverte du centre- Circuit Mémoire - Circuit Patrimoine
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
42
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Projet 20 - Rénovation du bureau d'accueil du Syndicat d'Initiative
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Rénovation et modernisation du bureau afin de le rendre plus accueillant.
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
43
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Projet 21 - Création d'un centre d'interprétation Au Coeur de l'Ardoise à laMorépire
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2021 - 2024
Description
Ce site majeur doit être rendu plus attractif vu son importance et vu le vieillissement des installations datant de 1996. Unemodernisation est indispensable.Suite à une étude réalisée par Idelux il y a de cela quelques années, nous souhaitons la réadapter et faire aboutir ce projet.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
44
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Projet 22 - Organisation d'un événement de lancement de la saisontouristique
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
Rassembler les acteurs touristiques en début et en fin de saison au travers d’un colloque, de la parution d’une brochure ou de vidéospour le site WEB Bertrix-Tourisme par exemple… afin d’avoir un contact direct et de lancer la saison touristique et la clôturer.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
45
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Projet 23 - Coulée Verte
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2020
Description
Dans le cadre du P.C.D.R., création d'une liaison douce entre Bertrix et la Semois, avec aménagement d'une zone de loisirs.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Notification: 169.431,51 €Subside Développement Rural: 61.388,77 €Subside C.G.T.: 68.023,50 €
46
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Projet 24 - Rénovation du site de la Morépire et diversification des visitesproposées
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2021 - 2024
Description
Nous envisageons d'utiliser le Mapping (projection sur les murs d'ardoise du film retraçant le métier des scailtons)
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
47
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Projet 25 - Installation d'une plateforme et de cônes acoustiques au lieu-dit "Les Baux" à Cugnon
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
Une action conjuguée entre Idelux, les réalisations du Massif forestier de la Semois et de la Houille et la Commune.Désignation du point de vue situé au lieudit « Les Baux » sur les hauteurs de CUGNON.Installation d’un cône acoustique en plus que l’aménagement du point de vue. Celui-ci a été retenu vu les différents pointsidentitaires de notre Commune rassemblés sous un seul point :- Semois- Anciennes ardoisières de Linglé (Cul du Mont)- Ancien moulin de Mortehan- Forêt(s) Bertrix et Herbeumont- Nature et paysages
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Le subside obtenu suite à notre demande est de 80 000,00 €. Le coût total du projet est de100 000,00 € + les honoraires du Bureau d’étude.
48
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Projet 26 - Redynamisation du Zoning du Saupont
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 3. Encourager le développement économique
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2020
Description
- Rénovation complète de la couche superficielle de l'ensemble des voiries (asphalte)- Rénovation ponctuelle des sous-fondations- Remise en place de bordures et filets d'eau- Remplacement de l'éclairage par du LED (mât et luminaire)- Création d'un parking commun- Création d'un piétonnier- Sécurisation de l'entrée
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 1.719.804,75 € répartis comme suit:* 600.255,59 € (subside Région Wallonne)* 122.472,64 € (part communale)* 477.782,95 € (part IDELUX)
49
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Projet 27 - Développer et favoriser la filière bois
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 3. Encourager le développement économique
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2021 - 2024
Description
Via l'organisation des DEMO FOREST, Bertrix est indirectement liée au secteur du bois.L'idée est d'avoir une réflexion pour favoriser l'utilisation du bois local dans les marchés publics (ex: pour les constructions debâtiments publics),...
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
50
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Projet 28 - Aider les jeunes agriculteurs
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 3. Encourager le développement économique
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2019
Description
Favoriser les jeunes agriculteurs lors des attributions de locations de terres communales.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
51
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Projet 29 - Collaborer avec IDELUX pour l'installation d'entreprises ausein du Zoning du Saupont
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 3. Encourager le développement économique
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
52
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Projet 30 - Finalisation du dossier d'extension du P.C.A. des Corettes
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 3. Encourager le développement économique
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2021 - 2024
Description
En collaboration avec IDELUX, développement de la zone du P.C.A. des Corettes afin d'y accueillir des entreprises.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
53
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Projet 31 - Participation au développement d'une fromagerie coopérative
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 3. Encourager le développement économique
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2020
Description
Le GAL Ardenne Méridionale accompagne des éleveurs de la commune pour les aider dans le développement d’une fromagerie afinde valoriser une partie de leur lait en fromages de qualité. Ce projet, soutenu par la Province de Luxembourg, est un exemple dediversification agricole possible. D’autres peuvent être envisagés. Le GAL organise certaines formations pour les producteurs endevenir.
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Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
54
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Projet 32 - Création d'un Pass Culture
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 4. Maintenir une offre culturelle de haut niveau
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
Création d’un ticket donnant droit à un spectacle du Centre Culturel + une nuitée en hébergement touristique reconnu + un repas enHoreca Bertrix.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
55
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Projet 33 - Soutenir les activités du Centre culturel et de la Bibliothèque
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 4. Maintenir une offre culturelle de haut niveau
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Objectif politique 9. Culture
Priorité 2019
Description
Le Centre culturel propose une programmation riche et variée, que ce soit en termes d'activités, d'expositions, de spectacles,...Il est indispensable de soutenir ces actions, notamment par le maintien d'un subside annuel et par la promotion de ces différentesactivités.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Subside annuel Centre culturel: 120.000 €Subside annuel Bibliothèque: 90.237 €
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Projet 34 - Réfection de la fontaine d'Orgeo
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 5. Valoriser le patrimoine
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
En collaboration avec le Forem, remplacement toiture et réparation maçonneries.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Matériaux + main d'œuvre: 15.966,80 €Subside Petit Patrimoine Populaire Wallon: 7.500 €
57
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Projet 35 - Déplacement de la stèle du Capitaine Sassoon
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 5. Valoriser le patrimoine
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
Dans le cadre des 75 ans de la Bataille des Ardennes, un projet présenté par la Commune et le Syndicat d’Initiative a été retenu :apport de 1 600,00 € de subside.2 phases: -déplacement de l’actuelle stèle Sassoon à MORTEHAN qui rejoindra la petite chapelle de Linglé côté gauche en montant la rue desMinières.-Travail touristique dans le cadre du tourisme de Mémoire.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
58
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Projet 36 - Installation d'une signalétique pour les cimetières classéset/ou remarquables
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 5. Valoriser le patrimoine
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
59
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Projet 37 - Opération « Un pont de livres pour le Kivu »
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 9. Culture
Priorité 2019
Description
But : Œuvrer pour une paix durable au Rwanda, Burundi et Congo en luttant contre l’analphabétisme et la pauvreté en équipant écoles etbibliothèques pour améliorer la qualité de l’enseignement.Défendre et renforcer l’usage de la langue française mais aussi offrir à la jeunesse la possibilité de pouvoir poursuivre une scolaritéde qualité tout en restant proche de la cellule familiale ce qui évitera la fuite des cerveaux et diminuera le flux des migrants versl’Occident.Recycler ces milliers de livres plutôt que les détruire tout en donnant l’occasion aux plus démunis de cette région d’Afrique d’enprofiter et de participer ainsi au développement de leur pays.
Actions :Nos partenaires africains sont en manque de manuels scolaires. Les écoles de la Commune de Bertrix ont déjà donné tout ce qu’ellesavaient. Il faut sensibiliser les communes et les écoles de la province de Luxembourg sur l’importance de l’opération « Un pont delivres pour le Kivu » et réorganiser la récolte et l’ expédition de tous ces livres vers cette région d’Afrique.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 10.000 € de subsides sont accordés annuellement à Bertrix-Initiatives, partenaire del'opération.
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Projet 38 - Renforcer le jumelage avec la ville de Charmes
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 6. Vie associative
Priorité 2021 - 2024
Description
Organisation de rencontres sportives, culturelles, entre les clubs et associations des deux communes.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
61
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Projet 39 - Soutien financier à Bertrix-Initiatives pour l'organisation de sesdifférents événements
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 6. Vie associative
Priorité 2019
Description
Braderie, feu d'artifice, patinoire, marché de Noël, concerts,...
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation Subside annuel de 80.000 €
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Projet 40 - Démolition et construction d'une nouvelle salle dans lequartier La Bruyère
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Dans le cadre du P.C.D.R., nous souhaitons construire une nouvelle salle pour le quartier, vu la vétusté de la salle actuelle.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
63
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Projet 41 - Soutien à toutes les activités organisées par les comités devillages ou de quartiers
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 6. Vie associative
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
64
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Projet 42 - Réflexion sur la Maison de Village de Cugnon
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 6. Vie associative
Priorité 2021 - 2024
Description
Nous arrivons au terme du bail emphytéotique en 2025 et devons rencontrer le propriétaire afin de pérenniser cette salle de village.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation de 185.000 € à 210.000 €
65
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Projet 43 - Aménagement de la salle de Nevraumont
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Financement des matériaux pour la rénovation des installations de la salle de Nevraumont.Les travaux étant assurés par les membres du Comité de Village.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 58.780 €
66
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Projet 44 - Aménagement du Local des Jeunes d'Orgeo
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Financement des matériaux pour la rénovation des installations du Local des Jeunes d'Orgeo.Les travaux étant assurés par les membres du club des jeunes.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
67
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Projet 45 - Soutien aux différents associations
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 6. Vie associative
Priorité 2019
Description
Soutien apporté aux différentes associations de Bertrix et ses villages par l'octroi de subside, aide matérielle,...
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
68
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Projet 46 - Démolition et création d'une maison multiservices à Assenois
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2020
Description
Dans le cadre du P.C.D.R., démolition et construction d'un nouveau bâtiment polyvalent.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Adjudication: 1.194.125,38 €Subside Développement Rural: 775.422,21 €
69
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Projet 47 - Soutien aux activités organisées par les Scouts ou le Patro
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 6. Vie associative
Priorité 2019
Description
Nous apportons notre soutien aux activités organisées par les Scouts ou le Patro, que ce soit par la publicité de leurs événements, lamise à disposition de salles,...De plus, chaque année, nous gardons en réserve une parcelle forestière qui est élaguée par ces jeunes en échange d'unecontrepartie financière.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
70
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Projet 48 - Valorisation des différentes associations de notre commune
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
La Commune souhaite intégrer les associations communales telles que comité des fêtes, comités de quartiers, clubs des jeunes,clubs sportifs,... aux différentes manifestations qu'elle organise via, notamment, la tenue de buvettes.Cette action permet aux associations de se faire connaître, et peut leur permettre, dans certains cas, de recevoir une contre-partiefinancière.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
71
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Projet 49 - Rédaction d'une convention entre la Maison de l'Emploi, laCommune et le promoteur du Frun Shopping afin de favoriser lesdemandeurs d'emploi locaux
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 7. Augmenter le taux d'emploi
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
72
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Projet 50 - Participer aux réunions de la Conférence Locale des Elus etutiliser les subsides provinciaux pour un projet supracommunal
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 8. Alléger le coût budgétaire des projets par le recours aux subsides(Province, Région Wallonne,...)
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
La Province octroie un subside de 580.000 € pour un projet d'arrondissement (12 communes).Le projet doit être rentré au plus tard pour le 31 janvier 2024 et doit rencontrer une des 4 thématiques suivantes:- mobilité- santé- sécurité- environnementUn euro investi par la province doit correspondre à un euro investi par la commune.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Subside de la Province de 48.000 €Investissement de 96.000 €
73
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Projet 51 - Etude d'un projet pour l'utilisation du subside provincial
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 8. Alléger le coût budgétaire des projets par le recours aux subsides(Province, Région Wallonne,...)
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
La Province octroie un subside de 25.000 € pour un projet communal, pour la législature.Un euro investi par la Province doit correspondre à un euro investi par la Commune.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Subside de la Province de 25.000 €Investissement de 50.000 €
74
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Projet 52 - Developper des partenariats, collaborations avec lesentreprises de la région de Bertrix
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 9. Augmenter l'offre de stages en entreprise pour les personnessuivies par le C.P.A.S.
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
75
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Projet 53 - Organisation de lieux de rencontres entre les employeurs etles stagiaires potentiels (sous forme de déjeuner par exemple)
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 9. Augmenter l'offre de stages en entreprise pour les personnessuivies par le C.P.A.S.
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
76
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Projet 54 - Développement de partenariats avec la Maison de l'Emploi deBertrix
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 9. Augmenter l'offre de stages en entreprise pour les personnessuivies par le C.P.A.S.
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
77
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Projet 55 - Développer et adapter des formations en accord avec lesbesoins des entreprises
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 10. Développer des partenariats avec les entreprises, ASBL, etc. de lacommune
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation 3000€/an maximum (coût des formations développées).
78
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Projet 56 - Informer les employeurs sur les subventions possibles dans lecadre de mise en place de stages ou d'engagement de personnessuivies par le C.P.A.S.
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 10. Développer des partenariats avec les entreprises, ASBL, etc. de lacommune
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
79
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Projet 57 - Developpement de partenariats avec la Maison de l'Emploi deBertrix
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 10. Développer des partenariats avec les entreprises, ASBL, etc. de lacommune
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
80
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Projet 58 - Adhésion aux diverses centrales de marchés existantes
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 11. Disposer des meilleurs offres de prix
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation
81
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Projet 59 - Mutualisation des marchés commune/CPAS
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 11. Disposer des meilleurs offres de prix
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune et CPAS
Incidence budgétaire Oui
Estimation Non chiffré
82
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Projet 60 - Orientation vers le service insertion socioprofessionnelle duC.P.A.S. afin de guider les jeunes en quête de repères et d'unencadrement
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 12. Sortir les personnes de leur cycle de reproduction de schémasfamiliaux
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation
83
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Projet 61 - Maintien d'une offre de service de repas à domicile
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 13. Permettre aux seniors de rester le plus longtemps possible àdomicile
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Le service de repas à domicile du C.P.A.S. est en cours d'analyse au niveau de son maintien. Cela n'empêche qu'un service de cegenre puisse être maintenu sur le territoire communal sous une autre forme.
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation Entre 15.000€ et 20.000€ de déficit par an. L'objectif est de diminuer le déficit.
84
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Projet 62 - Maintien d'un service de lavoir
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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique
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Objectif opérationnel 13. Permettre aux seniors de rester le plus longtemps possible àdomicile
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation
85
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Projet 63 - Maintien des plaines de vacances
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 1. Améliorer l’accueil de la petite enfance et l'accueil extrascolaire
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2019
Description
Maintien des plaines organisées pendant les vacances scolaires dans les écoles d'Assenois et de Rossart
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
86
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Projet 64 - Construction et ouverture de la nouvelle crèche
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 1. Améliorer l’accueil de la petite enfance et l'accueil extrascolaire
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2019
Description
Ce projet de transformation de l'église des Pères en crèche a été initié sous l'ancienne législature.Les travaux sont désormais terminés et la crèche a ouvert ses portes en date du 02/09/2019.La crèche a une capacité d'accueil de 40 enfants et la halte-garderie "La Nacelle" peut en accueillir 14.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 3.031.838,07 € dont 1.181.550 € du Plan Cigogne
87
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Projet 65 - Maintien des primes de naissance
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 1. Améliorer l’accueil de la petite enfance et l'accueil extrascolaire
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2019
Description
Maintien de l'octroi d'une prime de naissance à raison de 125€ pour le premier enfant du couple, et 175€ pour les suivants.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 12.500 €/an
88
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Projet 66 - Maintien de la prime octroyée aux accueillantes d'enfants àdomicile
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 1. Améliorer l’accueil de la petite enfance et l'accueil extrascolaire
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2019
Description
Une prime de 35€ par enfant accueilli est allouée annuellement aux accueillant(e)s conventionné(e)s à domicile d’enfants de 0 à 3ans, domicilié(e)s sur le territoire de la Commune de Bertrix au 1er janvier de l’année de l’octroi de la prime.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 1.715 € en 2019
89
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Projet 67 - Modernisation de l'école de Rossart
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 2. Entretenir et améliorer les infrastructures scolaires
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Transformation de l'ancien logement en réfectoire et classes
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 591.427,00 €Subside F.R.W. de 60%
90
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Projet 68 - Isolation de l'école de Nevraumont
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 2. Entretenir et améliorer les infrastructures scolaires
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
91
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Projet 69 - Isolation de l'école de Mortehan
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 2. Entretenir et améliorer les infrastructures scolaires
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
92
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Projet 70 - Poursuivre la rénovation et l'entretien de l'ensemble desbâtiments scolaires communaux
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 2. Entretenir et améliorer les infrastructures scolaires
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2019
Description
En fonction de l'état des bâtiments des différentes écoles, poursuivre l'entretien et la rénovation de ceux-ci.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Indéterminé
93
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Projet 71 - Améliorer l'apprentissage d'une langue moderne
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 3. Garantir un enseignement de qualité
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2021 - 2024
Description
Mise en place d'un système de correspondance avec des écoles, élèves pratiquant la langue en apprentissage.Organisation de voyages scolaires où la langue est pratiquée afin de favoriser l'apprentissage.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
94
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Projet 72 - Maintien et soutien à l'Ecole de Devoirs
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 3. Garantir un enseignement de qualité
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
95
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Projet 73 - Aide administrative aux directeurs d'école avec classes
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 3. Garantir un enseignement de qualité
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Couvert par un subside
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Projet 74 - Renforcer le développement du numérique dansl'enseignement
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 4. Renforcer le développement numérique
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2020
Description
Promouvoir l'utilisation des nouvelles technologies auprès des élèves de l'enseignement communal.Ordinateurs, tablettes,... doivent ainsi donc avoir leur place au sein de l'enseignement.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
97
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Projet 75 - Promouvoir et soutenir l'Espace Public Numérique
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 4. Renforcer le développement numérique
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
98
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Projet 76 - Création d'une résidence-services de 10 appartements
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 5. Assurer le bien-être des aînés
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Création de logements pour personnes âgées sur le site de l'ancien couvent des Pères.C'est un projet intergénérationnel étant donné la proximité avec la crèche située juste à côté.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune et CPAS
Incidence budgétaire Oui
Estimation Décompte final: 2.134.469,32 €Subside: voir CPAS
99
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Projet 77 - Soutenir les initiatives d'intégration des aînés
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 5. Assurer le bien-être des aînés
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Avec l'aide du C.C.C.A., organisation d'activités à destination des aînés telles que: goûter des plus de 70 ans, réception pour lesnoces d'or/diamant/brillant,...
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
100
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Projet 78 - Création d'un nouveau Stand de tir
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 11. Sports
Priorité 2021 - 2024
Description
Les locaux du Stand de tir actuel sont vétustes.En concertation avec les membres du club et la Zone de Police, il est envisagé la construction d'un nouveau Centre de tir.La première étape a été d'acquérir le terrain à Jéhonville.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
101
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Projet 79 - Rénovation des installations du football d'Orgeo
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Démolition des anciennes installations, construction d'une nouvelle buvette, de vestiaires et tribune.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Adjudication: 1.131.543,49 €Honoraires: 72.418,78 €Subside Infrasport: 564.400 €
102
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Projet 80 - Création d'une salle pour arts martiaux
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 11. Sports
Priorité 2021 - 2024
Description
En fonction des finances communales et du subside éventuel obtenu, création d'une salle pour arts martiaux, en concertation avec leCentre Sportif. Le projet sera étudié avec les différents clubs concernés.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
103
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Projet 81 - Suivi du dossier du moto-cross pour obtenir un circuitpermanent
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 11. Sports
Priorité 2019
Description
Dossier en cours depuis plusieurs années, que nous espérons voir aboutir.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
104
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Projet 82 - Aider financièrement les clubs sportifs
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 11. Sports
Priorité 2019
Description
Maintien d'un montant annuel dédié aux différents clubs sportifs de notre Commune.La Commission d'attribution des subsides sportifs se réunit une fois par an pour décider des montants octroyés à chaque club.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 28.000 €/an
105
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Projet 83 - Maintenir le soutien financier et matériel au Centre Sportif
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 11. Sports
Priorité 2019
Description
Bertrix étant une Commune sportive, nous continuerons à investir dans les infrastructures sportives de notre Commune.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
106
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Projet 84 - Entretenir les installations sportives
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 11. Sports
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
107
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Projet 85 - Création d'un skate-park
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 11. Sports
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Adjudication: 363.630,41€ TVACSubside: 206.880 €
108
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Projet 86 - Organisation du Mérite Sportif communal
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 11. Sports
Priorité 2019
Description
Organisation annuelle du Mérite Sportif, afin de mettre à l'honneur des citoyens ou clubs sportifs lors d'une soirée de gala.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
109
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Projet 87 - Intégrer les jeunes de la Maison des Jeunes dans les activitéssportives
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport
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Objectif politique 11. Sports
Priorité 2020
Description
Création de stages sportifs dédiés aux jeunes qui fréquentent la Maison des Jeunes
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
110
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Projet 88 - Renforcement des partenariats entre les services communauxlors de l'organisation d'événements
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 7. Favoriser la cohésion sociale
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Il y a de nombreuses associations et de forces vives à Bertrix. Il est indispensable de renforcer les partenariats entre ces dernières.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
111
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Projet 89 - Valoriser les échanges interculturels et intergénérationnels
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 7. Favoriser la cohésion sociale
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
112
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Projet 90 - Création d'un échevinat de la solitude pour lutter contrel'isolement
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 7. Favoriser la cohésion sociale
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2020
Description
Beaucoup de personnes vivent seules dans notre commune.L'idée est d'aller à leur rencontre afin notamment de les accompagner dans les différentes démarches administratives, et aussi de lesécouter.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
113
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Projet 91 - Mise à disposition d'un local pour l'asbl "Lire et Ecrire"
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 7. Favoriser la cohésion sociale
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Objectif politique 6. Vie associative
Priorité 2020
Description
Différents citoyens de Bertrix sont concernés par l'analphabétisme.Or, il y a quelques temps, l'asbl "Lire et Ecrire" a décidé de quitter notre Commune.Nous souhaitons reprendre contact afin de leur permettre d'avoir un lieu de rencontre et d'apprentissage.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
114
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Projet 92 - Améliorer les infrastructures sportives pour les personnesporteuses d'un handicap
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 8. Permettre l’intégration des personnes handicapées
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2021 - 2024
Description
En fonction des différents travaux à effectuer, prise en compte des besoins spécifiques des P.M.R.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
115
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Projet 93 - Encourager les promoteurs à construire un certainpourcentage d'appartements adaptés aux P.M.R.
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 8. Permettre l’intégration des personnes handicapées
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
116
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Projet 94 - Installation d'un panneau d'informations numérique
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 4. Communication - Participation citoyenne
Priorité 2020
Description
Le but poursuivi est d'informer les citoyens et touristes sur les événements à venir dans notre commune.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 15.000 €
117
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Projet 95 - Lutter contre le harcèlement scolaire
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2020
Description
Organisation d'un colloque sur le harcèlement scolaire et les dangers des réseaux sociaux à destination des élèves, parents,enseignants et directeurs d'école.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
118
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Projet 96 - Création de la page Facebook de la Commune
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 4. Communication - Participation citoyenne
Priorité 2019
Description
Une page FB a été ouverte et 3 personnes s’occupent d’alimenter ladite page en Infos au fur et à mesure. Cela va des travaux, desévènements, … aux permanences dans les villages, de dangers sur les routes etc…) Une communication plus rapide lorsqu’ on saitl’importance du smartphone chez toutes les générations!
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
119
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Projet 97 - Adhérer au système BE-Alert
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
BE-Alert est un système d'alerte qui permet aux autorités de diffuser un message à la population en situation d’urgence.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
120
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Projet 98 - Publication de la revue communale à raison de 6x/an
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 4. Communication - Participation citoyenne
Priorité 2019
Description
La revue communale reste un moyen de communication important pour les citoyens n'ayant notamment pas accès à Internet.Un appel d'offres sera lancé prochainement pour une éventuelle modernisation de celle-ci.Par souci d'équité, une seule page sera désormais mise à la disposition de chaque association.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 10.000 €/an
121
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Projet 99 - Réorganisation de sites Web
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 4. Communication - Participation citoyenne
Priorité 2019
Description
Révision du site internet de la commune en vue de le rendre plus attractif.Création d'un film promotionnel sur Bertrix, qui sera publié, entres autres, sur le site internet touristique de la commune.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
122
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Projet 100 - Permanences du Bourgmestre et d'un échevin dans différentsvillages, à raison d'une ou deux fois par an
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 4. Communication - Participation citoyenne
Priorité 2019
Description
A raison d'une fois par mois, le bourgmestre et un échevin se rendent dans un village de la commune afin d'aller à la rencontre descitoyens pour les écouter et répondre éventuellement à leurs souhaits ou demandes.Il s’agit de renforcer la proximité avec leshabitants et de soulever des problèmes qui souvent sont inhérents aux villages visités.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
123
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Projet 101 - Développer une politique d'information à la jeunesse
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2020
Description
Signature d'une convention entre la Commune et Infor Jeunes.organisation d'un action Job étudiant visant à permettre aux jeunes de l'entité d'être informés sur la législation que recouvre lechamp du travail d'étudiant, de leur permettre la rédaction d'un C.V., ainsi que leur donner accès à une base de données synthétisantles jobs d'étudiants.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 500 €
124
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Projet 102 - Permanences journalières des membres du Collège
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 4. Communication - Participation citoyenne
Priorité 2019
Description
Outre l'aspect virtuel, la communication est présente au fil des jours par une permanence accrue des membres du Collègecommunal.
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
125
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Projet 103 - Mise en place d'une action "Jobs Etudiants" à Bertrix
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2019
Description
En collaboration avec Infor Jeunes, l'objectif étant d'être un point relais pour les jeunes de 12 à 26 ans (études, kots,...).
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 500 €/an
126
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Projet 104 - Mise en place d'un budget participatif
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 10. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble
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Objectif politique 4. Communication - Participation citoyenne
Priorité 2020
Description
Un budget participatif sera alloué pour permettre aux citoyens de développer leurs projets.Pour ce faire, un règlement sera élaboré.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 20.000 €
127
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Projet 105 - Création d'une structure pour le Conseil Communal desEnfants
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 10. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2019
Description
Une implication de base pour nos jeunes dans la vie de la commune afin de les ancrer dans un projet plus vaste de citoyenneté.Nous passerons par leur implication dans divers projets communaux.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 2.000 €
128
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Projet 106 - Création d'une revue communale des enfants
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 10. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2020
Description
La revue communale des enfants sera publiée en toutes-boites à raison de 2x/an.Tous les élèves des écoles communales et des écoles (primaires) de Bertrix seront impliqués dans la rédaction de cette revue.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 4.500 €
129
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Projet 107 - Maison des Jeunes
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 10. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2020
Description
Création d'une Maison des Jeunes.Celle-ci ouvrira ses portes le 10/09/2019, mais 2 stages ont déjà eu lieu.Le dossier de reconnaissance est en cours depuis mai 2019.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 4.000 € (en fonction des stages et animations prévus; le but étant d'utiliser le moins possiblece budget via la gratuité de certains stages, récupération de matériel de seconde main pourl'aménagement du local,...)
130
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Projet 108 - "Un Jardin en ville"
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 10. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2020
Description
Création au cœur de la ville d'un espace vert dans le quartier de la Gare, espace où les gens, toutes générations et culturesconfondues peuvent converger, seules, à deux ou en groupes, de façon individualiste ou organisée.Nous avons introduit ce dossier dans le cadre de l'appel à projets "C'est ma ruralité" et avons obtenu un subside de 15.000 €.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 30.000 €Subside obtenu: 15.000 €
131
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Projet 109 - Développement des collaborations avec la Maison des jeunes
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 11. Augmenter les actions sociales destinées à permettre auxpersonnes de s'insérer dans la société
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Développer des activités, actions à destination des jeunes.Instaurer un dialogue permettant aux jeunes en difficulté ou en décrochage social de s'exprimer et leur permettre de fairecomprendre leurs problèmes
Volet interne : externe Externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
132
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Projet 110 - Maintenir les partenariats avec les C.P.A.S. avoisinants dans lecadre de la mise en place d'actions, d'ateliers, etc.
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 11. Augmenter les actions sociales destinées à permettre auxpersonnes de s'insérer dans la société
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
133
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Projet 111 - Création d'un folder reprenant les actions et services duC.P.A.S.
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 12. Améliorer l'accessibilité du C.P.A.S. à la population
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation 500€
134
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Projet 112 - Mise en ligne de certains documents renseignant lapopulation sur ses droits, sur les diverses aides auxquelles ellepourrait avoir droit
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 12. Améliorer l'accessibilité du C.P.A.S. à la population
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Objectif politique 4. Communication - Participation citoyenne
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
135
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Projet 113 - Mise à disposition des documents de candidature à laRésidence-Services du C.P.A.S.
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 12. Améliorer l'accessibilité du C.P.A.S. à la population
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
136
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Projet 114 - Mise en place d'une interface de prise de rendez-vous avec leservice social
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 12. Améliorer l'accessibilité du C.P.A.S. à la population
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation Il convient de voir le coût d'un tel système. Encore inconnu actuellement.
137
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Projet 115 - Transmission de compétences par des citoyens à d'autrescitoyens
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 13. Coordonner les relations entre les acteurs sociaux de la commune
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Développer des ateliers permettant des liens entre le service insertion et des personnes qui souhaitent donner de leur temps afin detransmettre leurs compétences.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation Le budget utilisé sera faible et dépendra des frais de locaux, d'accueil, matériel éventuel àfournir, etc.
138
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Projet 116 - Créer une plateforme de coordination des projets et activitésà but social
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 13. Coordonner les relations entre les acteurs sociaux de la commune
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
L'objectif est de rationnaliser les diverses actions développées sur la commune de Bertrix afin de ne pas créer de doublon. Il estinutile par exemple que deux organismes réalisent la même action si jamais il est possible de mutualiser celle-ci. Cela permettraégalement de donner une visibilité de ce qui est développé à tous les acteurs sociaux de la commune.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation
139
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Projet 117 - Création d'activités en commun avec la crèche, les écoles, laRésidence-Services, la maison des Générations, etc.
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 14. Développer les échanges intergénérationnels
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation Le coût devrait être modéré à faible et portant sur du matériel éventuel, frais d'excursions,etc.
140
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Projet 118 - Transmission de certains "arts" par des personnes âgées,retraitées, aux enfants
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 14. Développer les échanges intergénérationnels
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
141
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Projet 119 - Exploitation de la Résidence-Services
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 15. Permettre aux seniors de disposer de logements adaptés sur leterritoire communal
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies Commune et CPAS
Incidence budgétaire Oui
Estimation
142
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Projet 120 - Développer des activités à destination des résidents de laRésidence-Services au sein de celle-ci et en-dehors.
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 16. Remédier à l'isolement des personnes âgées
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation +- 2000€/an
143
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Projet 121 - Developper des activités à destination des résidents de laRésidence-Services et aux seniors de la commune
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Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé
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Objectif opérationnel 16. Remédier à l'isolement des personnes âgées
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation 2000€/an
144
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Projet 122 - Suppression des passages à niveau n°7 et n°8 àGlaumont/Assenois
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 1. Améliorer la sécurité routière
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2020
Description
En collaboration avec la SNCB et Infrabel, suppression des passages à niveau n°7 et n°8 à Glaumont/Assenois et construction d’unpassage supérieur et de voiries latérales.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
145
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Projet 123 - Utiliser le Plan Intercommunal de Mobilité pour desaménagements adéquats
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 1. Améliorer la sécurité routière
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
Un Plan Intercommunal de Mobilité a été mis en place en 2012. Nous nous appuyons sur ce document pour différents travaux(trottoirs, création de pistes cyclables, passages piétons, passages devant les écoles,...).
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
146
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Projet 124 - Achat de radars préventifs
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 1. Améliorer la sécurité routière
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2021 - 2024
Description
La vitesse sur les routes est une des problématiques récurrentes.En concertation avec la Zone de Police Semois et Lesse, nous allons passer un marché pour l'achat de ces radars préventifs.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
147
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Projet 125 - Sécurisation des pistes, chemins, routes, par desaménagements adéquats
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 1. Améliorer la sécurité routière
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
148
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Projet 126 - Promouvoir l'utilisation du vélo dans les écoles
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 2. Poser les bases d'une mobilité douce
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2020
Description
Dans le cadre de la Semaine de la Mobilité, mise en place d'une activité invitant les enfants à venir à l'école en vélo.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
149
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Projet 127 - Aménagement de pistes cyclables
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 2. Poser les bases d'une mobilité douce
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2021 - 2024
Description
Outre les points nœuds et autres projets au niveau Provincial et Régional (points nœuds, etc…)Aménagements de pistes cyclables à des fins diverses :- Déplacement des enfants vers les écoles- Circuits à thèmes vers les villages (Verlaine pour Jéhonville, Terroir pour les marchés fermiers à Orgeo et la Bergerie d’Acremont,thématique de l’ardoise vers la Morépire et les villages de Mortehan/Cugnon.- Boucles inter-villages de l’entité
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
150
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Projet 128 - Réalisation d'un Plan Cyclable sur l'ensemble de la Commune
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 2. Poser les bases d'une mobilité douce
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2021 - 2024
Description
Un budget important va être débloqué afin d'inciter l'utilisation du vélo sur l'ensemble du territoire.Nous nous appuierons également sur le Plan Intercommunal de Mobilité adopté en 2012.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
151
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Projet 129 - Réalisation d'un Plan Trottoirs
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 2. Poser les bases d'une mobilité douce
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2021 - 2024
Description
Afin d'améliorer la sécurité des piétons et le cadre de vie des citoyens, il faudra débloquer un budget important pour ce projet.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
152
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Projet 130 - Favoriser le covoiturage
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 3. Favoriser les transports en commun
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2020
Description
En concertation avec la Province et un privé, création d'une aire de covoiturage à proximité de la N89.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
153
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Projet 131 - Aide financière aux étudiants pour leurs déplacementsscolaires en train
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 3. Favoriser les transports en commun
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Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse
Priorité 2020
Description
Une intervention dans les frais de transports lorsque les jeunes qui poursuivent leurs études dans le supérieur Universitaire ou non,empruntent les transports en commun et notamment au départ de la Gare de BERTRIX. Cela converge vers des points de mobilitédouce, de protection de la planète et de plus cela constitue un soutien pour le maintien de la Gare de BERTRIX.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
154
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Projet 132 - Entretien de voiries
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Entretien divers des voiries, pose d'éléments linéaires, d'avaloirs et réparations hydrocarbonées.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 500.000 €/an + honoraires
155
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Projet 133 - Travaux d'interventions ponctuelles
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Réparations ponctuelles de voiries, de trottoirs, raccordements d'égouts,...
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 2019: 97.210,17 €
156
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Projet 134 - Réalisation d'une voirie agricole en béton à Rossart
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Notification: 143.989,93 €
157
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Projet 135 - Modernisation de la rue des Chasseurs Ardennais à Bertrix
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Réfection complète de la voirie, y compris trottoirs, éléments de sécurité et enfouissement des réseaux aériens.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 1.138.400,67 €Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé
158
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Projet 136 - Rénovation de la traversée de Jéhonville
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Adjudication: 1.686.233,36 € TVACSupplément: 526.620,58 € (en partie financé par d'autres organismes: ORES, Proximus,...)Honoraires: 123.919,82 €
159
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Projet 137 - Réfection des trottoirs et de la voirie aux Champs Morais àBertrix
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Réfection complète de la voirie, y compris trottoirs et enfouissement des réseaux aériens
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 485.028,50 €Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé
160
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Projet 138 - Réfection de la rue Tamarre à Bertrix
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Réfection complète de la voirie, y compris trottoirs et enfouissement des réseaux aériens.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 348.553,81 €Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé
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Projet 139 - Réfection des rues de la Bouvière et de la Hausche à Rossart
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Réfection complète de la voirie, y compris trottoirs, éléments de sécurité et enfouissement des réseaux aériens.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 997.810,29 €PIC 2022-2024
162
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Projet 140 - Aménagement de la traversée de Mortehan
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
163
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Projet 141 - Réfection des rues de la Haie et du Roteu à Blanchoreille
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Réfection complète de la voirie, y compris trottoirs, éléments de sécurité et enfouissement des réseaux aériens.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 1.194.268,55 €PIC 2022-2024
164
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Projet 142 - Création d'un éco-quartier à Jéhonville
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 5. Adapter l’offre de logement en fonction du public cible
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Objectif politique 13. Logement – Urbanisme
Priorité 2021 - 2024
Description
Il existe des terrains communaux situés en terrains à bâtir à proximité du terrain de football de Jéhonville.Nous souhaitons y développer un éco-quartier afin de permettre à des jeunes ménages de s'y installer.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
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Projet 143 - Maintien des primes à la construction
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 5. Adapter l’offre de logement en fonction du public cible
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Objectif politique 13. Logement – Urbanisme
Priorité 2019
Description
Une prime de 700 € est octroyée pour toute nouvelle construction sur le territoire communal.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
166
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Projet 144 - Maintenir la collaboration avec le Foyer Centre Ardenne
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 6. Renforcer les échanges avec l’opérateur local pour un logementpublic de qualité
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Objectif politique 13. Logement – Urbanisme
Priorité 2019
Description
Notre souhait est d'offrir des logements sociaux de qualité qui s'insèrent dans le vivre-ensemble.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
167
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Projet 145 - Renforcer la présence des policiers dans les quartiers
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
Il nous revient régulièrement qu'il y a trop peu de contacts entre les agents de quartier et les citoyens., qu'ils soient à pied, à vélo, ouen voiture.Nous souhaitons renforcer leur présence dans les quartiers et les villages pour améliorer le sentiment de sécurité des citoyens.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
168
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Projet 146 - Veiller à la sécurité lors des manifestations dans Bertrix et lesvillages
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
En concertation avec le planificateur d'urgence, analyser chaque demande d'organisation d'événement, en concertation avec lesdifférentes disciplines concernées (Zone de Police, Zone de Secours,...).
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
169
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Projet 147 - Réunions périodiques mensuelles avec les agents deproximité
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
Réunions d'informations entre l'autorité administrative et la police, afin d'évoquer les différents problèmes constatés dans lacommune (incivilités, sécurité,...)
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
170
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Projet 148 - Création de partenariats locaux de prévention
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
Réunions organisées avec les personnes intéressées qui souhaitent s'impliquer dans la sécurité de leur quartier.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
171
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Projet 149 - Finalisation du Plan général d'Urgence et d'Intervenion
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
172
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Projet 150 - Réalisation d'un Plan de Sécurité sur l'ensemble du territoir
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
En concertation avec la Zone de Police, analyse des ralentisseurs existants et installation de nouveaux à des endroits stratégiques.Pour ce faire, nous allons réaliser des études à différents endroits afin de juger de la nécessité de ces installations.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
173
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Projet 151 - Adoption d'un règlement incendie
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
le présent règlement fixe les conditions minimales auxquelles doivent répondre certains bâtiments afin de :- prévenir la naissance, le développement et la propagation d'un incendie ;- assurer la sécurité des personnes présentes ;- faciliter et sécuriser de façon préventive l'intervention des sapeurs-pompiers
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
174
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Projet 152 - Création d'une Cellule de sécurité intégrale locale en matièrede radicalisme, extrémisme et terrorisme
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2020
Description
L'idée est que l’information circule entre autorités administratives et policières lorsque des foyers de radicalisation apparaissent. Au départ, différents partenaires doivent être associés à ces CSIL : autorités administratives, CPAS, police, directeurs d’écoles et toute autre personne que l’autorité administrative juge utile. Ces cellules doivent exister mais peuvent être activées uniquement au besoin ; c’est ce que l’on appelle des cellules dormantes. Un Appel à candidature a été initié par le SPW dans le cadre d’aide possible à la coordination de Csil-‐R. Le projet a été rentré par la zone de policeSemois et Lesse pour deux cellules (Nord et Sud).
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
175
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Projet 153 - Mise en place d'un éducateur de rue (m/f/x)
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation 25.000€/an sauf si emploi subsidié
176
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Projet 154 - Organisation d'un exercice annuel de situation d'urgence
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
177
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Projet 155 - Poursuite des missions du Conseiller en prévention
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune et CPAS
Incidence budgétaire Oui
Estimation
178
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Projet 156 - Rénovation Urbaine - Fiche 5 - L’arrière de l’Hôtel de Ville
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)
Priorité 2021 - 2024
Description
Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle englobe différents aspects : valorisationde la placette de l’ancien abreuvoir, amélioration de la liaison lente en direction de la maison communale, réaménagement duparking/parc de la maison communale avec connexion vers la grotte N.D. de Lourdes et construction de bâtiments pour le CPAS etd’un bâtiment à affectation mixte (emplacement actuel du local des Scouts).Plus spécialement, le projet vise à renforcer le maillage des connexions lentes en centre-ville par l’amélioration des liaisonsexistantes ɠ. Le stationnement est réorganisé et le parc existant valorisé, afin de jouer pleinement son rôle ɡ. Cet espace englobela grotte Notre Dame (destruction du mur existant), ce qui permet de donner de l’ampleur à l’aménagement ɢ.Au niveau des constructions, un garage est détruit pour permettre la construction d’un bâtiment à destination du CPAS ɣ. Il peut enêtre de même pour le local des Scouts, en fonction des besoins qui restent à définir ɤ. Ce bâtiment est vétuste et insalubre.Enfin, conformément au plan de mobilité, la rue de la Crochette est mise à sens unique, ce qui permet d’y développer dustationnement pour répondre aux besoins du commerce existant (boulangerie) et des riverains ɥ. Cette mise en sens uniquecomplète l’aménagement récent de la partie Nord de la rue de la gare.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 3.855.250 €Engagement communal: 1.994.128 €Financement R.W.: 1.861.122 €
179
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Projet 157 - Création d'un espace de convivialité et parkings
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2020
Description
Suite à la démolition de l'ancien Centre culturel, un square va être créé.Pour ce faire, nous avons obtenu un subside de 2.000 € dans le cadre de la Semaine de l'Arbre.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
180
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Projet 158 - Rénovation Urbaine - Fiche 6 - La rue de la Gare
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)
Priorité 2021 - 2024
Description
Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle vise la poursuite de la requalification dela rue de la Gare, entreprise dans le cadre d’un projet de revitalisation urbaine. Cette connexion est d’autant plus importante, qu’ellerelie les deux principales polarités du centre-ville, à savoir la place des 3 fers et la Gare. L’objectif principal est d’améliorer les conditions de circulation des piétons et plus particulièrement des PMR (logements AVJ àproximité) et de cyclistes notamment par la mise en place de trottoirs adaptés ɠ. Un traitement paysager qualitatif accompagne la rue de la gare, visant à améliorer le cadre de vie ɡ. Les principaux carrefours sontsécurisés : mise en place d’un marquage au sol, de plateaux, etc. ɢ.L’ancien centre culturel est démoli et laisse la place à un petit espace de convivialité assurant la connectivité entre la Grand Place etla place de la Gare ɣ. Ces réaménagements visent à améliorer les espaces publics sur la voie principale et ainsi créer une réellecontinuité pour les piéton-vélos. Afin de répondre aux besoins (logements et commerces), une zone de stationnement est maintenue le long de la rue de la Gare ɤ.Le projet intègre également la volonté de suppression du passage à niveaux, avec création d’un rond-point au niveau de la rue AlPaul et une nouvelle voirie passant sous les voies du chemin de fer ɥ. Au niveau du passage à niveau actuel, un espace public est prévu englobant le parking existant et permettant un passage modedoux, sous le chemin de fer ɦ. Enfin, un potentiel foncier ponctuel peut être valorisé par du logement.ɧ
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 3.985.950 €Engagement communal: 1.199.280 €Financement R.W.: 2.786.670 €
181
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Projet 159 - Rénovation Urbaine - Fiche 7 - Le site de l’ancien BELDI
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)
Priorité 2021 - 2024
Description
Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire pour l’image de Bertrix. Elle concerne le réaménagement qualitatif complet de l’entrée Sud-Est de la ville par la réhabilitation d’un chancre commercial. Le projet comprend la mise en valeur de l’entrée de la ville avec la création d’un rond-point et d’une placette bénéfique pour l’imagede la villeɠ. Le parking SNCB est intégré paysagèrement par la réalisation de plantations accompagnant la voirie ɡ. La démolition d’un bâti déstructurant et désaffecté donne l’opportunité de revaloriser le terrain. Le site, sur un axe important etproche de la Gare permet la construction de nouveaux équipements communautaires et de logements avec éventuellement ducommerce. La mixité des fonctions permet de participer à une nouvelle dynamique du quartier de la gare ɢ.A l’intérieur, l’espace disponible rend possible le développement d’un espace de convivialité, qui permet l’installation du marché oud’évènements temporaires. Cela permet de renforcer le lien social. ɣ. Les différences de niveaux sont mises en valeur (par exemplepar des gradins) ɤ. Comme prévu dans le schéma d’aménagement de la ZACC, on veille à ne pas créer des connexions automobiles dans les quartiersrésidentiels voisins et à en préserver l’intimité. ɥLe stationnement est géré en sous-sol, avec entrée et sortie directement connectées à la voirie d’accès au futur quartier de laBuchaye. ɦ.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 9.853.050 €Engagement communal: 2.610.285 €Financement R.W.: 7.242.765 €
182
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Projet 160 - Aménagement du centre de Biourge
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Dans le cadre du P.C.D.R.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
183
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Projet 161 - Rénovation Urbaine - Fiche 8 - Remembrement commercial etélimination des chancres
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)
Priorité 2021 - 2024
Description
Description du projet:Cette fiche-projet est une fiche prioritaire dans le cadre de la redynamisation et de l’amélioration du centre-ville de Bertrix. Elle concerne l’acquisition de bâtiments aujourd’hui inoccupés ou délabrés pour leur donner une nouvelle affectation en y privilégiantun rez-de-chaussée commercial et des étages dédiés au logement.Elle a également pour intention, le cas échéant, de procéder à des opérations de remembrement commercial, c’est-à-dire lerassemblement de deux ou plusieurs rez commerciaux pour n’en former plus qu’un seul. L’objectif est de développer une surfacecommerciale plus adaptée, plus rationnelle et mieux utilisable mais également de créer un accès séparé aux étages pour valoriserces derniers en logements.Vu l’état du bâti, de manière générale, il est conseillé de procéder à une démolition puis à une reconstruction plutôt que des’aventurer dans une hypothétique transformation.A l’intérieur d’un périmètre général de réflexion, 7 lieux ont été identifiés :ɠ Ensemble de 3 maisons insalubres (logements vides) en relation directe avec la Place des 3 Fers.ɡ Ensemble de 2 commerces présentant une esthétique peu intéressante également en relation directe avec la Place des 3 Fers.Pour un des bâtiments, le rez-de-chaussée commercial est vide tandis que pour le second c’est le logement à l’étage qui est vide.ɢ Ensemble de 5 bâtiments dont 3 cellules commerciales sont actuellement vides. Hormis pour un seul bâtiment, des logementssont aménagés à l’étage. Il s’agit ici surtout d’une opération visant un remembrement commercial tout en améliorant la qualité deslogements à l’étage.ɣ 1 construction présentant actuellement une cellule commerciale vide.ɤ Ensemble de 2 bâtiments en relation directe avec la place de l’Hôtel de Ville qui offre une opportunité de créer une animationcommerciale en lien avec l’espace récemment aménagé.ɥ Important ensemble commercial dont les activités sont en cours de cessation et qui présente des caractéristiques architecturalespeu opportunes.ɦ Ensemble de 2 constructions ne formant qu’un seule surface commerciale aujourd’hui vide avec du logement à l’étage.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
184
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 10.249.000 €Engagement communal: 2.674.267 €Financement R.W.: 7.574.733 €
185
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Projet 162 - Aménagement du centre d'Auby-sur-Semois
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
186
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Projet 163 - Adoption d'un guide communal de l'urbanisme
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 13. Logement – Urbanisme
Priorité 2021 - 2024
Description
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
187
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Projet 164 - Rénovation Urbaine - Fiche 1 - Le Culot
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)
Priorité 2019
Description
Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle concerne la création d’un nouvel espacede rencontre qui permettrait de reconnecter plus largement la place des 3 Fers à la maison des générations ainsi qu’au centreculturel et au Bertrix Hall. Au centre de ce nouvel espace implantation d’une halle couverte, équipement actuellement absent dans le centre, permettantl’accueil d’un marché bio ou du terroir ainsi que certains évènements sportifs et culturels ɠ. Une importante zone en friche largement arborée est mobilisée pour y créer un nouveau petit parc. Celui-ci bénéficie notammentd’une végétation déjà existante de qualité comptant des spécimens très intéressants actuellement peu mis en valeur ɡ. Quatre habitations peu entretenues sont détruites aux numéros 16, 18, 20 et 20a de la rue du Culot. A leur emplacement sont prévusune extension d’un bureau d’étude et un bâtiment à vocation communautaire (par exemple maison des jeunes) ou des logements.Cet endroit est bien situé, à la fois à proximité du centre culturel, de la bibliothèque, de la maison des générations, des écoles et ducentre sportif communal ɢ. Un espace latéral est conservé pour y aménager une liaison lente reliant la halle et le parc au home et àson parking (cf. fiche 2) ɣ.Le cadre de vie autour de cet espace de convivialité et du parc est l’endroit idéal pour implanter quelques logements. Ces dernierssont construits le long de la rue de l’Hôpital à l’emplacement actuel d’une ancienne remise abandonnée. Une partie de cesconstructions peuvent être de type habitat intermédiaire avec un logement au rez-de-chaussée et un logement à l’étage. Ceslogements participent notamment à la mixité sociale et intergénérationnelle ɤ. Cette fiche permet également d’améliorer les déplacements lents dans la zone. D’une part, le sentier reliant la rue de Renaumont à larue de l’Hôpital, au centre culturel et à la halle couverte est élargi et requalifié, notamment via un éclairage spécifique et adapté ɥ. La rue de l’Hôpital est réaménagée en espace partagé et l’ensemble de la place est dédié prioritairement aux usagers faibles ɦ. Unaccès voiture est néanmoins conservé uniquement pour les riverains disposant de garages, pour le passage du corbillard jusqu’àl’entrée (Allée du cimetière) du cimetière et pour permettre l’installation du marché ou d’évènements spécifiques.Un parking public peut également être aménagé le long de la rue de l’Hôpital. Ce dernier est destiné à accueillir une partie desusagers de la place et de la halle couverte par exemple les jours de marché. Une ou deux bornes électriques peuvent égalements’implanter dans ce nouveau parking suivant la demande ɧ.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
188
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 3.905.600 €Engagement communal: 954.840 €Financement R.W.: 2.950.760 €
189
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Projet 165 - Démolition de l'ancien Centre culturel
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Démolition de l'ancien Centre culturel
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Adjudication: 154.759,00 €Honoraires: 6.840,35 €
190
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Projet 166 - Rénovation Urbaine - Fiche 2 - Les Grands Courtys
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)
Priorité 2021 - 2024
Description
Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle concerne principalement la création d’unparking arboré d’environ 100-120 places, avec petit parc aménagé et verger. Ce parking proche du centre va permettre de répondreaux besoins liés aux commerces et aux différentes activités (mutualisation). En effet, elle est proche du centre culturel, du Bertrix hallet de la rue commerçante (rue de la Gare). Par ailleurs, une partie du parking existant va disparaitre suite à la mise en œuvre de lafiche 1.Dans le prolongement du parking existant du sentier de l’Hôpital, le projet intègre donc l'aménagement d'un nouveau parking publicɠ. Un nouvel accès est prévu à côté du presbytère, afin de sécuriser et d’améliorer les conditions d’accès actuellement défavorablesɡ. Le caractère vert du terrain sera maintenu. Un deuxième accès est prévu via la rue de Bohémont.Il s’accompagne également d’une nouvelle connexion lente (cheminements piéton-vélo), permettant notamment de rejoindre lecomplexe culturel. Ces connexions participent au maillage global visant à relier les différentes polarités dans un cadre agréable etsécurisé ɢ.La connexion lente est aménagée en site propre et est accompagnée d’espaces verts et d’espaces de détente (éclairage et mobilierurbain) ɣ. Elle permet également, de l’autre côté, de rejoindre la maison communale ɤ. L'ensemble des cheminements permet derenforcer les liens vers les transports en commun (présents sur la Grand-Place) ɥ et la rue de Bohémont.Complémentairement, le remplissage d’une dent creuse est prévue avec la constitution de nouveaux logements ɦ. Afin d’améliorerla sécurité, plus spécialement pour les piétons (enfants et élèves) descendant vers le complexe sportif, une réorganisation de la ruedu Culot est prévue (réorganisation de la zone de stationnement et aménagement d’un trottoir). Le carrefour avec la rue de l’Hôpitalest modifié, avec mise en sens unique de cette rue. Cela permet de développer quelques places de parkings et ainsi répondre à lademande liée aux services existants. ɧ,ɨ
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 2.655.550 €Engagement communal: 822.200 €
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Financement R.W.: 1.833.350 €
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Projet 167 - Rénovation Urbaine - Fiche 3 - L'arrière de la Poste
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)
Priorité 2021 - 2024
Description
Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle concerne la création d’un « éco quartier »en intérieur d’îlot, avec un parc au Nord abritant une plaine de jeux et des jardins partagés. Le site est en effet particulièrement bienlocalisé à proximité du centre-ville et d’un établissement scolaire. L’îlot est pourvu de plusieurs entrées. Les accès principaux aunouveau quartier sont situés au Sud et à l’Ouest permettant ainsi de connecter les nouvelles habitations directement au centre-ville.Ce projet « d’éco quartier » permet de valoriser un intérieur d’ilot en favorisant une mixité des fonctions (logements, services publicset commerces), directement en lien avec l’aménagement qualitatif de l’espace public récemment réalisé (projet de revitalisationurbaine) ɠ. La création du nouveau quartier permet également de développer de nouveaux logements, en favorisant notamment la mixité socialeet générationnelle. Ils bénéficient d’un cadre de vie qualitatif, notamment par le développement d’un quartier sans voiture ɡ.Un parking en sous-sol permet la gestion de l’ensemble du stationnement du nouveau quartier ɢ. L’accès principal au parking estprévu sur la rue de Burhaimont, proche de la place des 3 Fers ɣ. La sortie du parking est prévue vers le début de la rue de la Gareɤ. Les accès sont situés sur des axes importants de connexion et ne présentent pas d’inconvénients majeurs en termes de mobilitéet de sécurité.L’aménagement prévoit un espace vert à l’échelle du centre-ville, notamment avec plaine de jeux et jardins partagés, en lien avec lesaménagements récents de l’école secondaire (notamment le terrain multi sport) ɥ. L’objectif principal est de renforcer le lien social etde développer la nature au centre-ville. Une perspective visuelle est créée vers le parc depuis la rue de la gare ɦ. Cet espace vertfavorise également le développement d’une zone de promenade ouverte à tous les usagers ɧ. Ces aménagements permettent d’améliorer les déplacements lents au centre-ville, en participant au renforcement du maillage global.Le projet doit tenir compte des servitudes existantes (rues Dr.Pierre Lifrange et des Combattants), en y aménageant également desliaisons lentes ɨ.Enfin, une acquisition du bâtiment (privé) située à côté de l’actuelle poste peut être envisagée.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
193
Estimation Estimation: 10.129.270 €Engagement communal: 2.491.887 €Financement R.W.: 7.637.383 €
194
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Projet 168 - Rénovation Urbaine - Fiche 4 - Le site de l’ancien Championet LIDL
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques
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Objectif politique 14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)
Priorité 2021 - 2024
Description
Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle concerne la création d’un ensemble debâtiments abritant commerces au rez-de-chaussée et logements haut standing au 1er étage, ainsi que la création d’une voiriepublique transversale. La démolition d’un bâti déstructurant et désaffecté est une opportunité pour revaloriser le terrain. Le site, proche du centre-ville etdirectement connecté par une liaison piétonne existante, permet d’envisager des constructions avec rez-de-chaussée commercial ɠet des logements haut standing à l’étage. Les terrasses et ouvertures sont orientées vers le Sud-Ouest pour bénéficier del’ensoleillement et pour préserver l’intimité des riverains ɡ. Des terrasses jardins privatives et communes sont prévues, notamment en couverture de la zone de stationnement prévue entre les2 blocs commerciaux. Le développement de ce type de logement vise à diversifier l’offre au centre-ville et répondre à une demandeavérée.Au niveau commercial, l’objectif est de ramener une locomotive (alimentaire ou autre) dans le centre-ville, avec une surface plusimportante. La continuité dans le maillage est d’une part renforcée avec l’aménagement d’une nouvelle voirie transversale traitée paysagèrementɢ et, d’autre part, par la connexion lente existante vers la maison communale ɣ. Pour répondre aux besoins des commerces et des logements, une nouvelle zone de stationnement est organisée le long de lanouvelle voirie. Pour limiter les nuisances engendrées par le parking, une zone verte doit séparer le nouveau parking des habitationsexistantes. Un traitement paysager est prévu pour cette zone, qui participe au maillage vert. Une ou deux bornes électriques peuventégalement s’implanter dans ce nouveau parking suivant la demande ɤ.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 10.251.050 €Engagement communal: 3.000.960 €
195
Financement R.W.: 7.250.090 €
196
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Projet 169 - Tolérance zéro pour les incivilités
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
En concertation avec la Zone de Police, contrôles renforcés pour lutter contre tout type d'incivilité.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
197
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Projet 170 - Création d'un plan local de propreté
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2020
Description
Nous avons répondu à un appel à projets de la Région Wallonne et avons obtenu une subvention de 1.000 € pour la création de ceplan.L'idée est de revenir à l'éthique de la propreté et du respect, alors que nous avons déjà multiplié les placements de poubelles,cendriers publiques et autres accessoires.Il est certain que nous devons, agir, réagir, sanctionner, mais surtout éduquer, accompagner et responsabiliser.L'objectif zéro déchet se cache derrière ce plan.Pour plus de détails, voir appel à projets.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Subside de 1.000 €
198
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Projet 171 - Mesurer la propreté publique via l'outil Clic-4-WaPP
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2020
Description
L'idée est de suivre l'évolution de la propreté sur le territoire pour pouvoir y remédier.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Subside de 500 €
199
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Projet 172 - Création d'une station d'épuration à Cugnon-Mortehan
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2021 - 2024
Description
En collaboration avec la S.P.G.E., création d'une nouvelle station d’épuration à Cugnon-Mortehan (+ égouttage,...)
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
200
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Projet 173 - Soutien aux initiatives privées et publiques de ramassages dedéchets
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Participation à la journée "Commune et rivières propres".Soutien à l'opération "Bertrix Commune propre" (ramassage des déchets dans différents coins de Bertrix, une fois par mois.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
201
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Projet 174 - Veiller à l'entretien régulier des cimetières
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
202
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Projet 175 - Installation de colombarium et espace de dispersion danschaque cimetière
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2020
Description
150 €/cellule
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
203
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Projet 176 - Adaptation du règlement des bâtiments inoccupés
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 13. Logement – Urbanisme
Priorité 2019
Description
Mise en place de la taxe sur les bâtiments inoccupés, dans le but d'encourager les propriétaires à rénover leurs bâtiments, poursupprimer l’impact inesthétique sur l’environnement et atténuer des situations génératrices d’insécurité et de manque de salubrité. Nous avons également intégré dans le règlement-taxe la notion de bâtiment délabré.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
204
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Projet 177 - Vérification de l'état de salubrité des logements
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 13. Logement – Urbanisme
Priorité 2019
Description
Il apparaît que certaines personnes vivent dans des conditions indécentes. L'idée est de les aider à rendre leur logement salubreet/ou de les reloger dans des logements adéquats.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune et CPAS
Incidence budgétaire Non
Estimation
205
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Projet 178 - Installation de bulles à verres enterrées
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
En collaboration avec IDELUX, installation de bulles à verres enterrées à Bertrix.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Nous avons pris en charge la moitié des frais, soit 8.000 € sur un total de 16.000 €.
206
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Projet 179 - Collaboration avec le contrat-rivière Semois-Chiers
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Respect du programme d'actions prévues dans le protocole d'accord.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
207
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Projet 180 - Collaboration avec le contrat-rivière Lesse
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Respect du programme d'actions prévu dans le protocole d'accord.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
208
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Projet 181 - Mise en place d'une grille catégorisant le dégré de qualité deslogements mis en location sur le territoire communal
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 10. Améliorer la détection des problèmes de logements
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Objectif politique 13. Logement – Urbanisme
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation
209
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Projet 182 - Visites domiciliaires des logements mis en location
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 10. Améliorer la détection des problèmes de logements
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Objectif politique 13. Logement – Urbanisme
Priorité 2019
Description
L'objectif est de contrôler que le propriétaire d'un logement loue celui-ci dans un état acceptable pour le locataire.
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation Coût du personnel à évaluer en fonction du temps consacré à ces visites
210
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Projet 183 - Développement et maintien de partenariats avec desorganismes de mobilité sur le territoire
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 11. Maintenir une offre de mobilité adéquate sur la commune deBertrix
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Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite
Priorité 2019
Description
Ex : locomobile
Volet interne : externe Externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation +- 16.000€/an
211
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Projet 184 - Mise en place d'un éducateur de rue (m/f/x)
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Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité
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Objectif opérationnel 12. Sortir les personnes de leur cycle de reproduction de schémasfamiliaux
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation 25000€/an sauf si personnel subsidié
212
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Projet 185 - Mise à disposition de gobelets réutilisables aux associationspour l'organisation de leurs événements
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 1. Tendre vers une commune zéro déchet
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Vote d'un règlement imposant l'utilisation de gobelets réutilisables et interdiction d’utilisation de canettes pour l'organisation de toutévénement public sur le territoire communal.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Montant de nettoyage: 0.04 € par gobelet utiliséSoit 4.000 €/an
213
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Projet 186 - Lier les actions environnementales des citoyens au profit del'économie locale
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 1. Tendre vers une commune zéro déchet
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2020
Description
L'objectif de ce projet est de proposer aux citoyens une plateforme web sous la forme d'un serious game qui permettra de proposerdes actions de sensibilisation à la gestion de l'environnement et des déchets. En adhérant à chacune des initiatives proposées(utilisation de bocaux, utilisation du Repair Café communal,...) sur la plateforme, le citoyen recevra des points à utiliser dans lescommerces locaux.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation de 80.620 €Subside de 40.310 €
214
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Projet 187 - Création d'une réserve naturelle "La Vallée d'Aise etSuchamps"
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 2. Favoriser la biodiversité
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2021 - 2024
Description
En concertation avec le D.N.F.La réserve naturelle s'étend sur un peu plus de 22 ha et est reprise au sein du bassin Natura 2000 "Bassin de la Semois deFlorenville à Auby". Ce site ardennais est situé à l'est de Mortehan. Une partie du site est localisée le long du ruisseau d'Aise et de laroute des Ardoisières. Une autre partie longe la Semois. Une dernière zone occupe un bras mort de la Semois qui est alimentée parle ruisseau des Burzais et isolé de la Semois par la route d'Herbeumont à Mortehan.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
215
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Projet 188 - Poursuivre notre action "Commune Maya"
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 2. Favoriser la biodiversité
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Engagement de mise en place de mesures indispensables et d'autres mesures favorables aux pollinisateurs (sensibilisation surl'importance de la protection des abeilles, fleurissement avec des plantes mellifères, fauchages tardifs,...)
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
216
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Projet 189 - Participation à la Semaine de l'Arbre
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 2. Favoriser la biodiversité
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Distribution annuelle de plants aux citoyens
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
217
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Projet 190 - Encourager à améliorer le cadre de vie par le fleurissementdes façades
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 2. Favoriser la biodiversité
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Octroi d'un chèque de 5€ par ménage de la Commune, qui est destiné à l'achat de fleurs. (2.485 chèques octroyés en 2019).Organisation d'un concours annuel de façades fleuries - 2 catégories: membres du cercle horticole et non-membres.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
218
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Projet 191 - Adhésion à la Charte pour des achats publiques responsables
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 3. Suggérer une consommation écoresponsable
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Élaboration d'un plan d'actions qui abordera au moins les points suivants:- des ambitions et des objectifs quantitatifs et qualitatifs- les actions concrètes permettant d'atteindre les objectifs dédiés- les moyens et les outils nécessaires à la réalisation des actions- des indicateurs de suivi pour évaluer l'atteinte des objectifs
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
219
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Projet 192 - Remplacement des luminaires actuels par de l'éclairage LEDsur l'ensemble du territoire
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 3. Suggérer une consommation écoresponsable
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2020
Description
Collaboration avec ORES pour 10 ans afin de remplacer, à raison de 10% par an, l'éclairage public de la Commune par la technologieLED (168 points lumineux en 2020).Un investissement qui permettra des économies sur le long terme (5.849 € pour 2020).
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Investissement: 50.000 €/an
220
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Projet 193 - Organisation d'un marché du terroir avec les producteurslocaux
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 3. Suggérer une consommation écoresponsable
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2020
Description
Mise en avant des artisans et producteurs locaux.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
221
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Projet 194 - Création d'un atelier de découpe pour la filière viande enArdenne Méridionale
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 3. Suggérer une consommation écoresponsable
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2020
Description
La commune de Bertrix soutient le développement de la filière viande locale (9 communes associées) en participant au financementd'un atelier de découpe qui sera installé à côté de l'abattoir communal de Gedinne. Cet outil sera géré par une coopératived'éleveurs. L'objectif de cette dernière est de développer en Ardenne Méridionale les outils de transformation et de distributionmanquants sur le territoire.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Participation de la commune de Bertrix: 40.036,43 € pour les 3 ans, soit 13.345,48 €/an.
222
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Projet 195 - Favoriser les circuits courts avec l'aide du G.A.L.
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 3. Suggérer une consommation écoresponsable
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
223
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Projet 196 - Organisation d'un petit-déjeuner équitable avec l'ensembledu personnel communal
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 3. Suggérer une consommation écoresponsable
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Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine
Priorité 2019
Description
Dans le but de devenir Commune du Commerce Equitable, où nous sommes dans la phase de finalisation du dossier, nous allonsorganiser un petit-déjeuner équitable avec l'ensemble du personnel communal, composé de produits issus du commerce local et/ouéquitable.L'objectif poursuivi est la sensibilisation du public à l'importance du commerce équitable et local, afin de leur faire (re)découvrir unautre moyen de consommation plus responsable et respectueux des producteurs.
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 1.000 €
224
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Projet 197 - Acheter un lecteur de puces électronique
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 4. Sensibiliser au bien-être animal
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Objectif politique 18. Bien-être animal
Priorité 2019
Description
Nous sommes régulièrement confrontés à la gestion d'animaux perdus ou abandonnés, voire décédés.Avoir un lecteur de puces à disposition nous permettra de prendre contact plus rapidement avec les propriétaires.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 175,83 € pour achat du lecteur
225
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Projet 198 - Poursuivre la campagne de stérilisation des chats errants
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 4. Sensibiliser au bien-être animal
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Objectif politique 18. Bien-être animal
Priorité 2019
Description
L'idée est de lutter contre la prolifération des chats errants.Nous serons particulièrement attentif au fait de sensibiliser la population.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
226
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Projet 199 - Création d'un événement pour sensibiliser la population aubien-être animal
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 4. Sensibiliser au bien-être animal
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Objectif politique 18. Bien-être animal
Priorité 2020
Description
L'idée est de sensibiliser la population au bien-être animal pendant une semaine, par le biais de conférences, visites en lien aveccette thématique.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
227
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Projet 200 - Maintien des primes communales en matière d'économiesd'énergie
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Maintien des primes octroyées pour:- isolation- chaudière biomasse- poêle régulation thermique- chauffe-eau solaire
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation En 2018: 5.134 € de primes octroyées
228
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Projet 201 - Affiner et/ou renouveler les régulations de chaudières dansles écoles
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
229
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Projet 202 - Etablir des audits pour les consommations d'énergie dans lesbâtiments publics
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
En collaboration avec la conseillère en énergie, établir un cadastre énergétique des bâtiments communaux et du CPAS.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune et CPAS
Incidence budgétaire Oui
Estimation
230
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Projet 203 - Sensibilisation des écoles sur les économies d'énergie
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2019
Description
Afin de réduire la consommation énergétique, il est important de sensibiliser les élèves, en répondant par exemple à l'action "ZéroWatt".
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
231
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Projet 204 - Mener une réflexion sur l'installation de panneauxphotovoltaïques sur les bâtiments publics
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
232
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Projet 205 - Entretien mécanique des voies lentes et de la forêt à l'aide duCheval de trait
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2019
Description
Dans la continuité de l’appel à projets du 9 mai 2016 et vu les résultats générés par l’entretien des sentiers balisés avec la collectedes « points poubelles », la commune souhaite aller bien plus loin encore dans l’utilisation du cheval de trait en valorisant les métiersqui s’y rapportent.Le cheval de trait incarne une certaine image de notre région, de l’Ardenne et de l’agriculture d’autrefois, mais il ne doit passeulement rester un symbole du passé. Il nous faut remettre le cheval au goût du jour et prouver que le cheval de trait est toujours d’actualité dans les travaux forestiers etagricoles respectueux de l’environnement malgré une mécanisation sans cesse croissante.De plus, c’est une formidable occasion pour initier les jeunes aux travaux réalisés par le cheval de trait. En effet, la commune proposedes jobs étudiants durant les vacances d’été et la personne qui aura remporté le marché sera aidée par un jeune étudiant durant lapériode d’entretien des voies lentes et de la forêt.Grâce au cheval, il sera aussi plus facile d’approcher les nombreux promeneurs qui fréquentent nos ballades pour les sensibiliser aurespect de la nature et les inciter à lutter contre les incivilités.Exemples de travaux à réaliser :- Entretien du balisage, fauche des 18 balades permanentes reconnue par le CGT et de l’arboretum à l’aide d’un gyrobroyeur- Entretien du Ravel (ancienne ligne de chemin de fer Bertrix/Muno)- Destruction des fougères par écrasement- Collecte des « points poubelles » et des dépôts sauvages dans la nature
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Financement : - Subvention RW : 10.000 €- Part communale : 3.200 €
233
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Projet 206 - Maintenir les certifications PEFC
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
234
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Projet 207 - Garantir la co-existence harmonieuse entre les usagers de laforêt
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2019
Description
Renforcer la concertation entre les professionnels du bois, les touristes, les sportifs, et les chasseurs, afin que chacun ait sa place ausein de la forêt.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
235
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Projet 208 - Réaliser un plan d'aménagement de notre forêt
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2021 - 2024
Description
En concertation avec le D.N.F., pour diversifier les plantations dans nos forêts afin de pérenniser les rentrées financièresindispensables pour notre Commune.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Non
Estimation
236
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Projet 209 - Continuer à louer les chasses locales
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2019
Description
Bon nombre de chasseurs sont issus de notre commune. Nous voulons maintenir cette possibilité pour ces locaux de chasser sur leterritoire bertrigeois en appliquant le même prix fixe de location pour toutes les chasses.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
237
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Projet 210 - Vente de bois groupées pour les petits propriétaires forestiers
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable
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Objectif politique 10. Agriculture – Forêt
Priorité 2021 - 2024
Description
En collaboration avec le G.A.L., la commune de Bertrix peut organiser fin 2019 une vente de bois groupée en partenariat avec laCellule d’appui à la Petite Forêt Privée. Le morcellement de la forêt privée présente certains inconvénients en termes de mobilisationdu bois : lots de trop faibles volumes, chablis dus à un manque de concertation dans la planification des coupes, réseau de dessertesouvent déficitaire, …En procédant à des ventes de bois ou des travaux groupés, les avantages sont multiples : meilleure valorisationdes bois, chantiers de plus grande surface, lots plus attractifs, perturbations moins fréquentes... La CAPFP organisera une séanced’information à destination des propriétaires forestiers de la commune de Bertrix.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
238
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Projet 211 - Mise en place d'un e-guichet
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 7. Devenir une commune Smart par l'utilisation accrue des nouvellestechnologies
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2020
Description
Dans ce cadre, la mise en place d’un e-guichet permettra au citoyen d’obtenir des documents en ligne. Un gain de temps et unefacilité administrative pour les personnes éloignées de BERTRIX qui actuellement sont obligées de se déplacer. Gain de temps etfacilité également au niveau de la gestion administrative et notamment pour l’Etat-Civil.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 4.500 €/an
239
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Projet 212 - Adhésion à la centrale d'achats d'IDELUX dans le cadre"Smart City"
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 7. Devenir une commune Smart par l'utilisation accrue des nouvellestechnologies
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
L’adhésion à la centrale d’achats de l’intercommunale IDELUX nous offre un éventail de possibilités et de facilités et ce, de façonrapide et efficace afin d’adhérer aux solutions proposées.
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
240
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Projet 213 - Adhésion à l'application "BetterStreet" pour une gestion plusefficiente du service travaux
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 7. Devenir une commune Smart par l'utilisation accrue des nouvellestechnologies
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Offre de 19.965 € TVAC
241
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Projet 214 - Placement de 10 antennes Wifi extérieures en vue deproposer un accès gratuit au Wifi
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 7. Devenir une commune Smart par l'utilisation accrue des nouvellestechnologies
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2020
Description
Dans le cadre de l'appel à projets, nous avons reçu l'accord de principe pour l'octroi d'un subside de 15.000 €.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
242
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Projet 215 - Fourniture d’une application mobile vers les citoyens, etagrégateur de contenu local
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 7. Devenir une commune Smart par l'utilisation accrue des nouvellestechnologies
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Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies
Priorité 2020
Description
Mise à disposition d’une application mobile multi-services et ouverte à destination des citoyens et touristes de Bertrix.
Volet interne : externe Interne et externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 4.500 €/an
243
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Projet 216 - Accueillir les nouveaux habitants lors d'un événement annuel
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 8. Offrir des services efficaces et de qualité à chacun ainsi que lesfacilités d’une administration moderne
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Chaque année, à l'occasion de la présentation des vœux aux forces vives, nous invitons les nouveaux habitants afin de leur présenterles différents responsables des services communaux.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation Estimation: 1.000 €/an
244
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Projet 217 - Mise en conformité R.G.P.D. et désignation d'un Délégué à laProtection des Données
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 8. Offrir des services efficaces et de qualité à chacun ainsi que lesfacilités d’une administration moderne
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Suite à l'entrée en vigueur du R.G.P.D. le 23.05.2018, nous avons désigné un Délégué à la Protection des Données, dont le rôle est deveiller à ce que la Commune soit en conformité avec le cadre légal relatif aux données personnelles.
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
245
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Projet 218 - Mise en place d'un système de pointeuse
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 8. Offrir des services efficaces et de qualité à chacun ainsi que lesfacilités d’une administration moderne
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2020
Description
Afin de faciliter la gestion des congés et heures supplémentaires, une pointeuse à empreintes digitales sera prochainement installée.Cela devra faire l'objet d'une adaptation du règlement de travail.
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation 12.500 €
246
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Projet 219 - Achat d'un bâtiment "Comes" pour le service Travaux
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 8. Offrir des services efficaces et de qualité à chacun ainsi que lesfacilités d’une administration moderne
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Objectif politique 15. Travaux
Priorité 2020
Description
Afin de centraliser tous les départements du service Travaux, nous souhaitons acquérir le bâtiment "Comes" au Zoning du Saupont.Pour ce faire, nous avons prévu un budget de 900.000 €.
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
247
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Projet 220 - Evaluation des coûts et recettes des services développés parle CPAS
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 9. Optimaliser les ressources financières
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation
248
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Projet 221 - Regrouper les différentes Fabriques d'Eglise de notreCommune
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 9. Optimaliser les ressources financières
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Objectif politique 16. Culte
Priorité 2019
Description
Pour une gestion plus efficiente des Fabriques d'Eglise, il est indispensable de les regrouper. Cela permettra certainement deséconomies d'échelle.
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
249
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Projet 222 - Poursuivre les redevables
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 9. Optimaliser les ressources financières
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Objectif politique 1. Administration Générale
Priorité 2019
Description
Mise en oeuvre de moyens afin de récupérer les créances non payées.
Volet interne : externe Interne
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
250
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Projet 223 - Développement d'activités, actions, politiques, destinées àdiminuer à long terme les aides du C.P.A.S. et donc augmenter laqualité de vie d'une partie de la population précarisée
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 9. Optimaliser les ressources financières
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Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR
Priorité 2019
Description
En fonction des problématiques rencontrées par la population précarisée de la commune, il convient de mettre des politiques enplace destinées à améliorer la qualité de vie des citoyens et ce pour le long terme.
Volet interne : externe Interne
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation
251
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Projet 224 - Pas d'augmentation de taxes
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 9. Optimaliser les ressources financières
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Objectif politique 17. Taxes
Priorité 2019
Description
Il n'y aura pas de nouvelles taxes, mais nous devons veiller à gérer les finances communales avec précaution, compte tenu d'uneéventuelle diminution des recettes lors de ventes de bois (scolytes, PPA,...).
Volet interne : externe Externe
Synergies Commune
Incidence budgétaire Oui
Estimation
252
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Projet 225 - Organisation de conférences, séances d'informations àdestination des citoyens et portant sur des conseils decomportements destinés à diminuer sa consommation énergétique
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 10. Améliorer les comportements des habitants en terme deconsommation énergétique.
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Non
Estimation Subventionné (mis dans le cadre du PAPE : 31.000€ sur deux ans)
253
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Projet 226 - Visite d'un conseiller en énergie au domicile des personnesen faisant la demande
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 10. Améliorer les comportements des habitants en terme deconsommation énergétique.
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Objectif politique 8. Environnement et énergie
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe Externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation Dans le cadre du Plan d'Action Préventive, le CPAS dispose sur 2 ans d'un budget de31.000€ (subside)
254
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Projet 227 - Diffusion d'informations et orientation vers les guichets del'énergie et du logement
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Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement
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Objectif opérationnel 11. Permettre aux locataires et propriétaires de disposer de toutes lesdonnées afin d'améliorer leur logement
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Objectif politique 13. Logement – Urbanisme
Priorité 2020
Description
Volet interne : externe
Synergies
Incidence budgétaire Oui
Estimation
255
Profil Socio-Démographique
Code INSCode ClusterCluster Socio-économiqueArrondissementProvinceRégion
84009W3Communes rurales et pôles multi-fonctionnelsArrondissement de NeufchâteauLuxembourgWallonie
BERTRIX
Public FinanceHEYDEN FRANCINE
Annexes - Statistiques
256
Avant-propos
1. Indicateurs démographiques - niveau de vieillissement
2. Perspectives démographiques
3. Indicateurs socio-économiques liées au vieillissement
4. Santé & assistance sociale - offres services et d'infrastructures de soins
Annexes
- Composition des clusters socio-économiques
257
Avant-propos
Madame, Monsieur,
Le vieillissement progressif de la population est une tendance de fond qui marqueraprofondément la structure et le fonctionnement de notre société dans les décennies à venir.De plus en plus pris en compte, voire figurant à l’avant-plan des grandes politiques budgétaires,économiques et sociales, de la recherche, des media, jusqu’aux stratégies commerciales desentreprises de distribution et de services, le thème du viellissement de la population s’inscritdésormais systématiquement dans toutes les réflexions d’avenir
Les pouvoirs publics sont particulièrement concernés par cette tendance. En 2005, déjà, uneétude économique de l’OCDE relative à la Belgique, titrait : « Un défi pour les pouvoirs publics :se préparer au vieillissement démographique ».
Les communes et les C.P.A.S., en tant que pouvoirs publics les plus proches du citoyen, sonten première ligne pour gérer, au moyen d’une offre de services, les implications sociétales quegénèrent une population âgée en forte croissance. Des politiques de renforcement du tissusocial à la problématique du logement et de la mobilité, en passant par l’éventail de servicessociaux et d’institutions de soins, les pouvoirs locaux seront aux premières loges dansl’orchestration de la « réponse » publique à la problématique du viellissement.
Outre le vieillissement de la population, certaines grandes villessont également confrontées àune forte croissance démographique qui nécessite de nouvelles structures d’accueil de la petiteenfance et une augmentation des infrastructures scolaires.
L’enjeu est de taille. En effet, comment appréhender, dans toutes ses facettes, l’enjeu quereprésente les évolutions démographiques de la population pour la commune et le C.P.A.S. etdéterminer les grands axes de la politique locale pour les législatures à venir ? Commentarticuler le développement différencié, voire plus étoffé, du service à la population tout enassurant les équilibres financiers nécessaires à une saine gestion publique, et ce dans uncontexte budgétaire difficile ?
Ce Profil Socio-Démographique a pour ambition d’éclairer la problématique démographique etsociale de votre commune au moyen d’une série de statistiques consacrées à la structure de lapopulation et à ses perspectives d’évolution, à l’offre de services aux personnes âgées, enpassant par le degré d’activité de la population, ses revenus et la dynamique immobilière. Lepositionnement de votre commune par rapport à des moyennes de référence pertinentescontribue au caractère novateur de cette analyse.
Avec ce Profil Socio-Démographique, Belfius Banque sort quelque peu de son créneau habitueldes études strictement financières. En effet, au vu de l’enjeu du vieillissement de la populationet de ses incidences futures sur les finances de votre administration, il nous a sembléparticulièrement opportun d’investir dans cette recherche et de vous présenter un cadre deréférence pour l’affinement de votre politique relative aux séniors.
Cette analyse unique en Belgique illustre parfaitement notre volonté de maintenir le service auxpouvoirs locaux au cœur des préoccupations de Belfius Banque, ainsi que notre engagement àrester votre partenaire financier de référence.
Dirk Gyselinck.Membre du Comité de Direction de Belfius Banque.
258
1.1. Structure démographique
Structure par âge - Comparaison : population 2018
1. Indicateurs démographiques - niveau de vieillissement de la population *
Population 2018
BERTRIX Femme % Homme % Total en %Moins de 15 ans 807 48,8 % 846 51,2 % 1.653 18,9 %15-39 ans 1.340 48,9 % 1.403 51,1 % 2.743 31,3 %40-65 ans 1.435 50,3 % 1.416 49,7 % 2.851 32,5 %65-79 ans 569 51,7 % 531 48,3 % 1.100 12,6 %80 ans et + 268 64,4 % 148 35,6 % 416 4,7 %Total 4.419 50,4 % 4.344 49,6 % 8.763 100,0%
Nombre d'habitants
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %
Moins de 15 ans
15-39 ans
40-65 ans
65-79 ans
80 ans et +
Région _ (% 20 ans)Province _ (% 20 ans)Cluster _ (% 20 ans)Commune _(% 20 ans)
050
100150200250300350
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
F H
* Source : SPF Economie - DGSIEPartie 1.1. - Page 1 sur 4
259
Evolution de la population totale
BERTRIX 2008 2018 Variat° abs Variat° %Moins de 15 ans 1.529 1.653 124 8,1 %15-39 ans 2.673 2.743 70 2,6 %40-65 ans 2.716 2.851 135 5,0 %65-79 ans 904 1.100 196 21,7 %80 ans et + 389 416 27 6,9 %Total 8.211 8.763 552 6,7 %
Evolution de la population de plus de 65 ans
2008 2018 Var. abs. Var. %65-69 313 491 178 56,9 %70-74 300 362 62 20,7 %75-79 291 247 -44 -15,1 %80-84 229 197 -32 -14,0 %85-89 119 147 28 23,5 %90-94 34 58 24 70,6 %>95 7 14 7 100,0 %Total > 65 ans 1.293 1.516 223 17,2 %
1.2. Evolution démographique : 2008-2018
0
100
200
300
400
500
600
700
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
Le vieillissement de la population : une tendance fondamentale
À l’instar de la plupart des pays développés, la Belgique se trouve en pleine phase de transitiondémographique, combinant une diminution du taux de fécondité à une augmentation considérable del’espérance de vie. Les nouvelles prévisions démographiques du Bureau fédéral du plan font état d’unecroissance de la population belge de 10,6 millions en 2007 à 12,6 millions en 2060 (+ 19,6 %), maiségalement d’un glissement de la concentration de la population vers les catégories d’âge plus élevées(avec un part de 26,3 % pour les personnes de 65 ans et plus).
Nombre d'habitants
BERTRIX
050
100150200250300350400450500
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
* Source : SPF Economie - DGSIEPartie 1.1. - Page 2 sur 4
260
En % de la population totale
Evolution de la population de + de 60 ans - comparaison
2008 201860-64 5,0 % 6,4 %65-69 3,8 % 5,6 %70-74 3,6 % 4,1 %75-79 3,5 % 2,8 %80-84 2,8 % 2,2 %85-89 1,4 % 1,7 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 60 20,7 % 23,7 %
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
Province
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
ClusterBERTRIX2008 2018
60-64 4,7 % 5,8 %65-69 3,7 % 5,1 %70-74 3,8 % 3,8 %75-79 3,5 % 2,8 %80-84 2,6 % 2,5 %85-89 1,3 % 1,7 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6020,2 % 22,7 %
BERTRIX
2008 201860-64 5,1 % 6,3 %65-69 4,3 % 5,6 %70-74 4,1 % 4,2 %75-79 3,7 % 3,2 %80-84 2,9 % 2,7 %85-89 1,4 % 1,7 %90-94 0,4 % 0,8 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6021,9 % 24,7 %
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %60
-64
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
Cluster
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
Région
Province Région2008 2018
60-64 5,4 % 6,3 %65-69 4,0 % 5,6 %70-74 3,9 % 4,4 %75-79 3,7 % 3,0 %80-84 2,8 % 2,5 %85-89 1,4 % 1,8 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6021,7 % 24,5 %
* Source : SPF Economie - DGSIEPartie 1.1. - Page 3 sur 4
261
Evolution comparative des coefficients démographiques : 2008-2018
Vieillissement BERTRIX Cluster Province Région2008 84,6 % 93,8 % 80,8 % 92,8 %2018 91,7 % 106,1 % 92,6 % 106,1 %Différence 2008-18 7,1 % 12,3 % 11,8 % 13,4 %
Dépendance BERTRIX Cluster Province Région2008 52,4 % 53,4 % 53,5 % 51,8 %2018 56,6 % 55,6 % 53,7 % 55,1 %Différence 2008-18 4,3 % 2,2 % 0,2 % 3,3 %
Dépendance âgés BERTRIX Cluster Province Région2008 24,0 % 25,8 % 23,9 % 24,9 %2018 27,1 % 28,6 % 25,8 % 28,4 %Différence 2008-18 3,1 % 2,8 % 1,9 % 3,4 %
Vieillissement actifs pot. BERTRIX Cluster Province Région2008 101,6 % 104,9 % 96,4 % 105,3 %2018 103,9 % 109,1 % 103,9 % 108,3 %Différence 2008-18 2,3 % 4,3 % 7,5 % 3,0 %
Intensité du vieillissement BERTRIX Cluster Province Région2008 30,1 % 28,3 % 28,2 % 28,7 %2018 27,4 % 29,1 % 30,2 % 28,6 %Différence 2008-18 -2,6 % 0,8 % 1,9 % -0,2 %
Principaux indicateurs de structure démographique : définition *
Coefficient d'intensité duvieillissement
Coefficient de vieillissement
Coefficient de dépendance
Coefficient de dépendance desâgés
Coefficient de vieillissement desactifs potentiels
Ce coefficient représente, au sein des âgés (65 ans et plus), lepourcentage des plus âgés d'entre eux (80 ans et plus).
Ce coefficient représente la part des plus âgés (65 ans et plus) parrapport a celle des plus jeunes (moins de 15 ans). Il est exprimé enpourcentage.
Ce coefficient s'obtient en divisant la population se trouvant dansles tranches d'âge les plus dépendantes (moins de 15 ans, 65 anset plus) par la population la plus susceptible d'exercer une activitéprofessionnelle (15 à 64 ans). Il est exprimé en pourcentage.
Il s'agit de la partie du coefficient de dépendance qui ne concerneque les 65 ans et plus. Il est exprimé en pourcentage.
Si l'on sépare les actifs potentiels (les 15-64 ans) en deux groupesd'âges de 25 ans, ce coefficient mesure la proportion des plus âgésd'entre eux (40-64 ans) par rapport au plus jeunes (15-39 ans). Ilest exprimé en pourcentage.
* Source : SPF Economie - DGSIEPartie 1.1. - Page 4 sur 4
262
Evolution démographique - Composantes *
Evolution démographique au niveau communal
Commune : BERTRIX
-0,4 %
-0,2 %
0,0 %
0,2 %
0,4 %
0,6 %
0,8 %
1,0 %
1,2 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Taux croiss migratoire _annuel_1Taux croiss naturel _annuel_1
Année Populationau 1/1
Soldenaturel
Soldemigratoire
Variat°populat°
2008 8.211 20 94 114
2009 8.325 18 -30 -12
2010 8.313 33 67 100
2011 8.413 18 63 81
2012 8.494 15 22 37
2013 8.531 23 -4 19
2014 8.550 6 49 55
2015 8.605 -2 64 62
2016 8.667 -4 77 73
2017 8.740 14 9 23
2008-2017 141 411 552
L’analyse démographique, généralement traitée au niveau macroéconomique, présente toutefois ungrand intérêt au niveau local. La commune est en effet l’unité spatiale qui maximise les différencesdémographiques et où l’évolution peut connaître les plus grandes fluctuations au cours d’une périodeconsidérée.
L'évolution de la population au cours d'une période considérée résulte à la fois d'une composantenaturelle (c-à-d l'écart entre les naissances et les décès) et d'une composante migratoire (c-à-d de l'écartentre les arrivées et les départs). Ces deux composantes peuvent être alternativement ou simultanémentpositives ou négatives d'une année à l'autre.
En % de la population totale
Cluster 0,75 % 5,99 % 6,75 %
Région 0,41 % 4,32 % 4,73 %
Province 2,08 % 4,93 % 7,00 %
2008-2017 Soldenaturel
Soldemigratoire
Taux croiss.tot
BERTRIX 1,68 % 4,83 % 6,51 %
Evolution comparative (taux de croissance 2008-2017 en % de la population)
Pour la majorité des communes (+/-80%), le rôle du bilan migratoire est toutefois plus déterminant quecelui du bilan naturel. Les grandes agglomérations du pays (les communes bruxelloises exceptées, carsoutenue par une forte immigration internationale), et les communes très rurales présentent un bilandémographique le plus souvent négatif. A contrario, les communes périurbaines, de nombreusescommunes frontalières et les communes touristiques (notamment sous l’influence de l’installation depensionnés) connaissent une évolution démographique positive.
* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIEPartie 1.2. - Page 1 sur 3
263
% Pop. étrangère BERTRIX Cluster Province Région2008 2,75 % 3,41 % 5,60 % 9,30 %2018 4,72 % 4,45 % 7,84 % 10,19 %Différence 2008-18 1,97 % 1,04 % 2,24 % 0,88 %
0
100
200
300
400
500
600
700
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
Etrangers Belges
Répartition de la population belge et étrangère par catégories d'âge (2018)
Evolution des composantes migratoires
BERTRIX
Immigrationsinternationales
Emigrationsinternationales
Solde migratoire(international)
Solde migratoire(national)
Adaptat°admin. & ajust.
stat.Solde migratoire
total
2013 35 19 16 -24 4 -42014 38 29 9 43 -3 492015 35 34 1 54 9 642016 40 24 16 67 -6 772017 40 23 17 -5 -3 9Total 188 129 59 135 1 195
-0,1 %0,0 %0,1 %0,2 %0,3 %0,4 %0,5 %0,6 %0,7 %0,8 %0,9 %
2015 2016 2017
Taux migrat° (international) _1Taux migration (national) _1Ajust. adm & stat. _1Taux croiss migratoire _annuel_1
Taux de croissance des composantes migratoires (en % population)
Part de la population belge et étrangère
* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIEPartie 1.2. - Page 2 sur 3
264
L’évolution naturelle de la population (soit le solde naturel) est elle-même influencée par le taux denatalité et de mortalité soit respectivement le nombre de naissances et le nombre de décèsenregistré au cours d’une année rapporté à la population totale. La répartition de la population selonl’âge exerce évidemment une influence déterminante sur le mouvement naturel.
Enfin, le rapport de masculinité s'obtient en divisant le nombre d'hommes par le nombre de femmes.Ce rapport évolue également avec l’âge. Il est supérieur à 100% à la naissance et pour les tranchesd’âges les plus jeunes ; les naissances de garçons étant en moyenne supérieure aux filles. Il est parcontre inférieur à 100% pour les tranches d’âge les plus élevées, l’espérance de vie étantsensiblement plus élevées pour les femmes que pour les hommes. Au total, les deux phénomènesont tendance à se compenser de sorte que le rapport de masculinité est généralement proche de100% pour l’ensemble de la population. Avec le vieillissement de la population, et lasur-représentation des femmes dans les catégories d’âge les plus élevées, ce rapport tend nettementà descendre sous les 100%.
Rap. masculinité BERTRIX Cluster Province Région2008 96,10 % 96,79 % 97,43 % 93,81 %2018 98,30 % 98,53 % 99,00 % 95,47 %
Evolut° 2008-18 2,20 % 1,75 % 1,57 % 1,65 %
Autres indicateurs d'évolution et de structure démographique
Taux mortalité BERTRIX Cluster Province Région2008 1,05 % 0,96 % 0,99 % 1,08 %2017 1,11 % 1,07 % 0,97 % 1,05 %
Moyenne 2008-2017 1,08 % 1,03 % 0,96 % 1,06 %
Taux natalité BERTRIX Cluster Province Région2008 1,29 % 1,18 % 1,27 % 1,17 %2017 1,27 % 0,96 % 1,06 % 1,02 %
Moyenne 2008-17 1,25 % 1,11 % 1,17 % 1,10 %
Notion purement arithmétique calculée à partir des effectifs classés par année de naissance de lapopulation considérée.
Age moyen
Age moyen BERTRIX Cluster Province Région2008 38,8 39,5 38,6 39,42017 39,6 40,6 39,7 40,6Evolution (en année) 0,8 1,1 1,1 1,2
36
37
38
39
40
41
42
43
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Evolution de l'âge moyen (2008-2017)
* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIEPartie 1.2. - Page 3 sur 3
265
2.1 Prévisions à long terme (2015-2060) au niveau de l'arrondissement *
Le bureau fédéral du Plan et la Direction générale Statistique et Information économique, en collaborationavec un Comité scientifique d'accompagnement, ont publié en mai 2008 une nouvelle édition desperspectives démographiques. Elles couvrent la période 2015-2060 et les résultats sont disponibles auniveau de l'arrondissement.
Arrondissement de Neufchâteau
Arrond. Province RégionMoins de 15 ans 15,8 % 8,4 % 10,4 %15-39 ans 20,5 % 8,4 % 8,1 %40-64 ans 16,4 % 5,2 % -0,3 %65-79 ans 68,1 % 61,3 % 39,8 %80 ans et + 126,0 % 126,8 % 113,5 %
Population Tot. 29,4 % 19,3 % 15,2 %
010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000
2030 2045 2060
80 ans et + 65-79 ans 40-64 ans 15-39 ans Moins de 15 ans
Evolution comparative de la structure par âge 2016-2060
Taux de croissance de la population (2016-2060) par catégories d'âge
2030 2045 2060Moins de 15 ans Arrond.
Province
Région
18,1 %17,7 %17,2 %
17,3 %17,0 %16,7 %
16,9 %16,9 %16,7 %
15-39 ans Arrond.
Province
Région
30,7 %30,5 %29,9 %
30,0 %29,3 %29,3 %
29,0 %28,9 %29,1 %
40-64 ans Arrond.
Province
Région
30,8 %31,0 %30,9 %
29,5 %29,9 %29,8 %
29,6 %29,3 %29,2 %
65-79 ans Arrond.
Province
Région
15,1 %15,4 %15,8 %
14,8 %15,2 %15,2 %
15,2 %15,3 %15,3 %
80 ans et + Arrond.
Province
Région
5,4 %5,4 %6,1 %
8,4 %8,6 %9,0 %
9,2 %9,6 %9,7 %
Evolution des catégories d'âge (en % de la population totale)
* SPF Economie et Bureau Fédéral du PlanPartie 2 - Page 1 sur 3
266
Perspectives démographiques 2015-2060 du Bureau du Plan et du SPF Economie
Vieillissement Arrondissement Province Région2030 113,6 % 117,0 % 128,0 %2045 133,4 % 139,7 % 144,5 %2060 144,6 % 147,3 % 149,5 %
Les perspectives de population 2015-2060 ont pour point de départ les observations au 1er janvier2015. Elles couvrent 45 années de simulation jusque 2060. Elles sont élaborées par arrondissement,âge, sexe et essentiellement deux groupes de nationalité.Par rapport aux perspectives de population de 2001, les hypothèses de base relatives à la fécondité, àla mortalité et aux migrations ont en particulier été revues.La baisse de la mortalité se poursuit à tous les âges tandis que l’indicateur conjoncturel de fécondité (ounombre moyen d’enfants par femme) se stabiliserait au niveau de 1,77 enfant par femme en 2060,après une légère poursuite de la croissance observée ces dernières années. Enfin, les hypothèsesrelatives aux migrations internationales ont été fondamentalement revues en tenant compte de lacroissance des flux moyens d’immigration observée ces trois dernières années.Si la plus haute fécondité et la plus forte immigration nette contribue à ralentir quelque peu le processusde vieillissement par rapport aux projections antérieures, il n’empêche que les indicateursdémographiques traduisent un net vieillissement de la population d’ici 2060.Cette évolution est toutefois assez contrastée selon les régions. C’est principalement la région deBruxelles-capitale, principale porte d’entrée de la migration internationale, qui se démarque du reste dupays. A titre d’exemple, le coefficient de dépendance des âgés y serait de 38,51 en 2060, valeur àcomparer à celle de 44,71 pour la Wallonie et à 48,72 pour la Flandre où le vieillissement de lapopulation y serait le plus prononcé.
Evolution des indicateurs de vieillissement
Dépendance Arrondissement Province Région2030 62,8 % 62,6 % 64,3 %2045 68,0 % 69,0 % 69,2 %2060 70,6 % 71,8 % 71,5 %
Dépendance des âgés Arrondissement Province Région2030 33,4 % 33,8 % 36,1 %2045 38,8 % 40,2 % 40,9 %2060 41,8 % 42,7 % 42,8 %
Vieillissement actifs pot. Arrondissement Province Région2030 100,3 % 101,3 % 103,3 %2045 98,5 % 102,0 % 101,7 %2060 101,9 % 101,4 % 100,5 %
Intensité du vieill. Arrondissement Province Région2030 26,3 % 25,9 % 27,9 %2045 36,1 % 36,3 % 37,2 %2060 37,7 % 38,5 % 38,8 %
Pour plus d’info : voir site du Bureau Fédéral du Plan :www.plan.be « Perspectives démographiques 2015-2060 » édité par le Bureau fédéral du Plan et laDirection générale Statistique et Information économique du SPF Economie.
* SPF Economie et Bureau Fédéral du PlanPartie 2 - Page 2 sur 3
267
0,75
1,00
1,25
1,50
1,75
2,00
2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060
Arrondissement Coeff vieil _BPlan_1AProvince _Coeff vieil_BPlan_2Région _Coeff vieil_BPlan_3
Coefficient de vieillissement (2016-2060)
0,40
0,60
0,80
2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060
Arrondissement _Coeff dépend _BPlan_1Province _Coeff dépend_BPlan_2Région _Coeff dépend_BPlan 3
Coefficient de dépendance (2016-2060)
0,20
0,40
0,60
2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060
Arrondissement _Coeff dép_âgés_BPlan_1Province _Coeff dép_âgés_BPlan_2Région _Coeff dép_âgés_ BPlan_3
Coefficient de dépendance des âgés (2016-2060)
* SPF Economie et Bureau Fédéral du PlanPartie 2 - Page 3 sur 3
268
3. Indicateurs socio-économiques liés au vieillissement
3.1. Etat civil - position économique
Etat civil en fonction de l'âge (2018)
Nombre moyen de ménages BERTRIX2011 3.5342018 3.761Evolution 2011-2018 227Evolution en % (p/r à 2011) 6,42 %
50,2 %
9,4 %
34,1 %
6,3 %
2018 Célibataire2018 Divorcé2018 Marié2018 Veuf-veuve
Population totale
BERTRIX
4,6 %1,7 %
35,6 %
58,2 %
Population 80 ans et +
Source : SPF Economie - DGSIE
Nombre et taille moyenne des ménages
Nbr pers. veufs/veuves Sexe BERTRIX Cluster Province Région65-79 ans Femme 157 1,8 % 1,9 % 1,7 % 1,9 %
Homme 44 0,5 % 0,5 % 0,4 % 0,5 %Total 201 2,2 % 2,4 % 2,2 % 2,4 %
80 ans et + Femme 194 2,2 % 2,3 % 2,3 % 2,4 %Homme 48 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 %Total 242 2,7 % 2,8 % 2,8 % 2,9 %
Total veufs > 65 ans Total général 443 4,9 % 5,2 % 4,9 % 5,4 %
6,3 %
13,4 %
62,1 %
18,3 %
Population 65-79 ans
Taille moyenne des ménages BERTRIX Cluster Province Région2011 2,38 2,37 2,43 2,322018 2,33 2,31 2,37 2,30
Partie 3.1. - Page 1 sur 3
269
(2016)Position socio-économique
39,7 %
4,7 %
55,6 % Population active occupéePopulation active non occupéePopulation non active
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
< 20 ans20-39 ans40-59 ans> 60 ans
Population non active Population active non occupée Population active occupée
40,7 %
4,4 %
54,9 %
Province
40,3 %
4,9 %
54,7 %
Cluster
37,3 %
6,3 %
56,3 %
Région
BERTRIX Femme Homme Total en %Population active occupée 1.602 1.840 3.442 39,7 %Population active non occupée 216 191 407 4,7 %Population non active 2.577 2.246 4.823 55,6 %Population totale 4.395 4.277 8.672 100,0 %
BERTRIX
Source : WSE
Comparaison de la structure de la population active / inactive
Population active occupée :Les personnes qui travaillent. Calcul de la somme des employés et indépendants, corrigés pour ceuxqui travaillent dans les deux systèmes.
Population active non-occupée :Les personnes qui n’ont aucun travail, mais sont à la recherche active d’un travail et immédiatementdisponibles. Ils sont chiffrés sur base des statistiques régionales (Forem, Actiris, VDAB) et groupés parl’office national de l’emploi.
Population non active :La population non active regroupe les personnes qui n’ont aucun travail, ne sont pas à la rechercheet/ou ne sont pas disponibles.
Position socio-économique
Partie 3.1. - Page 2 sur 3
270
Taux d'activité - taux de chômage (par catégories d'âge)
Structure de la population non occupée et pensionnée ( 2016)
Source : Banque Carrefour de la Sécurité Sociale (BCSS)
BERTRIX Cluster Province RégionTaux d'activité 69,0 % 70,3 % 69,4 % 67,5 %
BERTRIX Cluster Province RégionTaux de chômage 10,6 % 10,9 % 9,8 % 14,5 %
45-49 ans 83,3 % 84,9 % 84,9 % 82,5 %
50-54 ans 78,6 % 81,2 % 81,3 % 79,2 %
55-59 ans 71,0 % 73,4 % 71,5 % 72,0 %
60-64 ans 34,4 % 36,8 % 33,7 % 34,5 %
18-19 ans 30,6 % 28,7 % 31,4 % 36,9 %
20-24 ans 27,9 % 25,9 % 24,7 % 33,8 %
25-29 ans 13,6 % 13,6 % 12,5 % 19,2 %
30-34 ans 9,3 % 9,6 % 8,7 % 13,8 %
35-39 ans 7,1 % 8,6 % 7,2 % 11,3 %
Source : WSE
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Evolution du taux de chômage (2007-2016)
Taux d’activité :Représente les "forces de travail" (personnes actives occupée et personnes actives non-occupées)en pourcentage de la population de 15 à 64 ans (donc de la population en âge de travailler).Taux de chômage :Représente les chômeurs (=population active non-occupée) en pourcentage des forces de travail(= population active occupée et non occupée)
BERTRIX Cluster Province RégionBénéficiaire d'une pension 27,8 % 29,5 % 23,6 % 29,5 %Enfants bénéficiaires d'allocations familiales 42,2 % 40,9 % 33,0 % 41,1 %Interruption / mise en disp. 2,1 % 2,6 % 1,9 % 3,4 %Bénéficiaire aide sociale 1,7 % 1,3 % 1,0 % 2,2 %Incapacité / handicap 6,4 % 4,9 % 3,8 % 5,9 %Autre 19,7 % 20,7 % 36,8 % 17,8 %
100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Partie 3.1. - Page 3 sur 3
271
3.2. Revenus des ménages et allocations de pension
Revenu moyen (déclarat°) BERTRIX Cluster Province Région2007 21.971 22.315 24.266 24.4492017 28.284 29.143 31.684 31.513
Revenu moyen (par hab.) BERTRIX Cluster Province Région2007 12.386 12.640 13.499 13.2982017 15.679 16.405 17.302 16.787
BERTRIX Cluster Province RégionNombre % total décl. % total décl. % total décl. % total décl.
<10.000 713 14,7 % 13,9 % 14,3 % 14,2 %<20.000 1.387 28,6 % 29,0 % 25,4 % 29,9 %<30.000 1.073 22,1 % 21,9 % 20,9 % 21,4 %<40.000 625 12,9 % 12,7 % 13,1 % 12,5 %<50.000 359 7,4 % 8,1 % 8,5 % 7,3 %>50.000 688 14,2 % 14,4 % 17,8 % 14,7 %Nbr. tot. déclarat° 4.845 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Répartition des déclarations par tranche de revenus
Nombre de déclarat° (en % populat°) 55,0 % 56,2 % 53,9 % 56,2 %
Niveau de revenus des ménages (sur base des déclarations fiscales 2017 - revenus 2016)
Source : SPF Economie (Statbel) - revenus fiscaux
10.000
11.000
12.000
13.000
14.000
15.000
16.000
17.000
18.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Evolution du revenu moyen par hab. (2007-2017)
EUR par Hab.Revenus professionnelsRevenus immobiliersRevenus mobiliersRevenus diversDépenses déductiblesRevenus nets imposables
BERTRIX15.526
169207
-4415.679
EUR par Hab.
Rev. prof_Hab_2Rev. immob_Hab_2Rev. mob_Hab_2Rev. divers_Hab_2Dép. déduct_Hab_2Revenu moyen_Hab_2
Province17.064
2124918
-4117.302
EUR par Hab.
Rev. prof_Hab_3Rev. immob_Hab_3Rev. mob_Hab_3Rev. divers_Hab_3Dép. déduct_Hab_3Revenu moyen_Hab_3
Région16.535
2305620
-5516.787
EUR par Hab.
Rev. prof_Hab_4Rev. immob_Hab_4Rev. mob_Hab_4Rev. divers_Hab_4Dép. déduct_Hab_4Revenu moyen_Hab_4
Cluster16.186
2183415
-4716.405
Structure des revenus (déclarations 2017 - revenus 2016)
Partie 3.2. - Page 1 sur 3
272
Bénéficiaires d'allocation de pension (ONP) - 2018
Allocation mensuelle moyenne BERTRIX Cluster Province RégionSalariés 749,0 841,0 785,8 1.004,1
Indépendants 562,4 585,4 587,9 555,3
GRAPA & Rev. garanti 197,0 410,1 359,5 352,2
L’office national des pensions (ONP) dispose de statistiques portant notamment sur le nombre de bénéficiaires au 1°janvier de l’exercice considéré ainsi que sur le montant des pensions versées. Ces dernières sont des montantsmensuels bruts. Ces chiffres n’incluent que la pension légale (sans tenir compte des apports éventuels des 2° et 3°piliers).
La population âgée est davantage exposée au risque de pauvreté. Le système belge prévoit dès lors diversinstruments pour assurer un montant minimum de pension.La GRAPA (garantie de revenus aux personnes âgées) est une allocation d’aide sociale pour personnes âgée etconstitue principalement un complément aux pensions des régimes salarié et indépendant. La GRAPA a été introduiteen 1991 en remplacement du RGPA (revenu garanti aux personnes âgées). Cette allocation tend à disparaître car cen’est que dans le cas où l’allocation RGPA s’avère plus avantageuse que le droit a été maintenu.
Source : ONP
5 %
7 %
9 %
11 %
13 %
15 %
17 %
19 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Commune _% allocataires_pension_1Province _% allocataires_pension_2Région _% allocataires_pension_3Cluster _% allocataires_pension_4
Evolution des bénéficiaires de pension (ONP) - en % de la population (2008-2018)
Bénéficiaires pension BERTRIX Cluster Province RégionNombre en % populat° en % populat° en % populat° en % populat°
Pension trav. (salar. & indep) 1.204 13,7 % 15,4 % 13,6 % 16,0 %GRAPA & Rev. garanti 75 0,9 % 1,1 % 0,8 % 1,0 %Total 1.279 14,6 % 16,5 % 14,4 % 17,0 %
Partie 3.2. - Page 2 sur 3
273
BERTRIX 2008 2017Equivalent revenu d'intégration (DAS) 18,6 3,8Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 95,1 118,7Total 113,7 122,6
BERTRIX 2008 2017 Evol.abs.
Evol.en %
18-24 ans 31,3 41,8 10,4 33,3 %25-44 ans 45,4 50,2 4,8 10,6 %45-64 ans 33,3 27,2 -6,1 -18,3 %65 ans et plus 2,2 3,3 1,1 50,5 %Total 112,2 122,4 10,3 9,1 %
Nombre de bénéficiaires de l'intégration et de l'aide sociale (pour 1000 habitants) - 2017
Population totale BERTRIX Cluster Province RégionEquivalent revenu d'intégration (DAS) 0,4 0,3 0,3 1,0Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 13,6 11,6 8,7 18,1Total 14,0 11,9 9,0 19,1
Bénéficiaires des droits à l'intégration et à l'aide sociale - 2017
En % de la pop. de 65 ans et + 4,95 % 5,85 % 4,91 % 5,47 %
Nombre de bénéficiaires de la garantie de revenus aux personnes âgées (Grapa) - 2018
Source : SPP Intégration sociale
Droit à l’intégration sociale (DIS)
Le droit à l'intégration sociale (DIS) prend la forme d'une part d'un revenu d'intégration, assorti ou non d'un projetindividualisé d'intégration sociale et d'autre part d'une mise à l'emploi.Ce droit a fait l'objet d'une première modification importante en octobre 2002, lors du remplacement de la loi du 7août 1974 instituant le droit à un minimum de moyens d'existence par la loi du 26 mai 2002. Une deuxièmemodification est intervenue le 1er janvier 2005 lors de l'introduction des nouvelles catégories du revenu d'intégration.
Droit à l’aide sociale (DAS)
Le droit à l’aide sociale porte sur trois types d’aide : l’aide financière (équivalent du revenu d’intégration), les mesuresde mise à l’emploi et/ou l’aide médicale urgente.Seulement les candidat-refugié et les étrangers inscrit dans le registre populations (cat. B et I) sans droit minimex(nationalité) ont ce droit.Base légale : la loi organique et la loi du 2 avril 1965 relative à la prise en charge des secours accordés par lescentre publics d'aide sociale.
Les données chiffrées sont basées sur les demandes de remboursement introduites par 589 CPAS auprès du SPPIntégration sociale
0 10 20 30 40 50 60
18-24 ans
25-44 ans
45-64 ans
65 ans et plus
Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 2017 Equivalent revenu d'intégration (DAS) 2017
Nombre de bénéficiaires par catégories d'âge (2017)
Moyenne annuelle calculée à partir des chiffres mensuels de l'année considérée
Partie 3.2. - Page 3 sur 3
274
3.3. Bénéficiaires de l'intervention majorée en soins de santé ( BIM-Omnio)
Les personnes ayant des revenus modestes peuvent bénéficier d’un remboursement plus élevé de leurssoins de santé. Deux statuts permettent d’ouvrir ce droit : le statut BIM et le statut OMNIO.
Le statut de bénéficiaire de l’intervention majorée (BIM) est accordé automatiquement aux personnesqui perçoivent le revenu d’intégration social ou l’aide sociale équivalente du CPAS sans interruptiondepuis au moins trois mois, une allocation liée à un handicap, la Grapa (Garantie de revenu auxpersonnes âgées), les enfants qui sont atteints d’une incapacité physique ou mentale d’au moins 66pour cent.
Le statut BIM est également accordé à diverses catégories de bénéficiaires, pour autant que lespersonnes le demandent et que les revenus annuels bruts imposables du ménage ne dépassent pas14.337,94 euros (cette somme est augmentée de 2.654,33 euros par personne à charge). Il s’agit desanciens bénéficiaires « VIPO » (les pensionné(e)s, les veuves et veufs, les orphelin(e)s et lesbénéficiaires d’une indemnité d’invalidité) mais aussi des personnes handicapées, les résident(e)s ayantatteint l’âge de 65 ans, les chômeurs de longue durée âgés de 50 ans au moins.
Le statut OMNIO étend le bénéfice de l’intervention majorée en soins de santé à de nouvellescatégories de personnes à revenus modestes. Dans ce cas, c’est le revenu, et non plus le statut quiouvre le droit. Peuvent ainsi en bénéficier aussi bien des chômeurs que des travailleurs à bas salaireet/ou à temps partiel ou des indépendants, pour autant qu’ils en fassent la demande.
L’ensemble de ces catégories de bénéficiaires a l’avantage de regrouper l’ensemble des membres duménage et constitue un bon indicateur pour étudier les situations à risque de précarité au niveaucommunal *
* Anne-Catherine GUIO (IWEPS) - Sarah Carpentier (CSB) : Un nouvel indicateur de précarité au niveau communal, Les Brèves del’IWEPS, N° 1
0 20.000 60.000 100.000 140.000 180.000
OMNIO
VIPO
Aide du CPAS
Chômeurs âgés de longue durée
Enfants avec allocation familiale majorée
GRAPA ou rente majorée
Handicapés
Titulaires Personnes à charge
Répartition par type de bénéficiaires : Wallonie
Partie 3.3. - Page 1 sur 2
275
Nombre de bénéficiaires du statut BIM-Omnio en % de la population (2017)
Répartition des bénéficiaires BIM-Omnio par catégories d'âge
050
100150200250300350
Moins de 15 ans 15-30 ans 30-45 ans 45-60 ans 60-75 ans 75-85 ans Plus de 85 ans
0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 16 % 18 % 20 %
Moins de 15 ans
15-30 ans
30-45 ans
45-60 ans
60-75 ans
75-85 ans
Plus de 85 ans
Commune _Nbr BIM_âge (%)_1Cluster _Nbr BIM_âge (%)_4Province _Nbr BIM_âge (%)_2Région _Nbr BIM_âge (%)_3
Comparaison
Nbr abs. BERTRIX Cluster Province Région1744 19,95 % 18,81 % 14,69 % 20,77 %
Partie 3.3. - Page 2 sur 2
276
2,9 %0,5 %
0,5 %
96,1 %
Province
2,7 %0,7 %
0,7 %
95,8 %
Habitations ménagesCommerces & industriesBâtiments publics et diversNon bâti
BERTRIX
BERTRIX Cluster Province Régionen Ha en % en % en % en %
Habitations ménages 34,0 10,5 % 12,5 % 11,2 % 8,5 %Commerces & industries 2,1 2,2 % 10,8 % 8,0 % 4,0 %Bâtiments publics et divers 1,7 1,8 % -2,8 % 0,2 % 3,8 %Non bâti -40,6 -0,3 % -0,4 % -0,3 % -0,6 %
6,8 %
1,2 %0,9 %
91,1 %
Région
3,0 %0,6 %
0,6 %
95,8 %
Cluster
3.4. Structure foncière et dynamique immobilière *
Affectation du sol (superficie cadastrée) : 2018
Evolution de l'affectation du sol : variation 2010-2018
Superficie cadastr. Densité de la populationBERTRIX Cluster Province Région
en Ha Hab / Km² Hab / Km² Hab / Km² Hab / Km²13.218,3 66,3 69,9 66,3 226,2
Espace résidentiel par habitant (2018)
La superficie résidentielle par habitant s’obtient en rapportant la superficie totale des terrains résidentielsd’une entité au nombre d’habitants. Par terrains résidentiels, on entend les parcelles qui accueillent leslogements (maison, appartements, fermes) mais aussi leurs annexes bâties (cours, garage, remise,serre …) et non bâties (jardins, potagers, parcs). Le ratio s’exprime en m² par habitant.
BERTRIX Cluster Province Région2010 424,6 457,2 457,6 323,92018 439,8 481,9 476,7 334,0Evolution 2010-2018 3,6 % 5,4 % 4,2 % 3,1 %
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers
Partie 3.4 - Page 1 sur 4
277
BERTRIX 2010 2018 2018-2010 2018-2010Maisons de type ouvert 1.761 1.860 99 5,6 %Maisons demi-fermées 1.026 1.118 92 9,0 %Maisons de type fermé 465 503 38 8,2 %Buildings & appartements 253 433 180 71,1 %Maisons de commerce 136 122 -14 -10,3 %Autres bâtiments 162 171 9 5,6 %Nombre total 3.803 4.207 404 10,6 %
Parc immobilier : 2010-2018 (nombre de logements)
% Bâtim. < 65 m² 7,9 % 8,4 % 7,5 % 15,3 %
% de logements "ouverts" & "1/2 ouv" 70,8 % 68,4 % 67,4 % 52,5 %
% Bâtiment avec chauffage central 55,2 % 58,3 % 59,0 % 54,9 %
% Logement avec SDB 92,9 % 94,3 % 99,2 % 89,2 %
Parc immobilier : caractéristiques des logements (2018)
BERTRIX Cluster Province RégionNbr moyen d'hab / logement 2,08 2,00 2,01 2,12
24,0 %
6,8 %9,5 %
10,6 %
8,0 %
12,6 %7,9 %
8,4 %
8,2 %
4,0 %
Cluster
19,8 %
6,4 %14,4 %
11,7 %
7,0 %
12,9 %6,8 %
8,6 %
8,9 %
3,5 %
< 19001900-19181919-19451946-19611962-19701971-19811982-19911992-20012002-2011> 2011
BERTRIX
22,9 %
7,2 %9,6 %
11,5 %
7,2 %
13,0 %7,5 %
8,8 %
8,5 %
3,9 %
Province
27,9 %9,8 %
11,1 %
11,0 %
7,8 %11,7 % 5,9 %
6,5 %
5,6 %
2,6 %
Région
Répartion du bâti par année de construction : 2018
% de logements sociaux (2012)
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers
Partie 3.4 - Page 2 sur 4
278
Activité immobilière : vente de biens immobiliers (1992-2017)
0
20
40
60
80
100
120
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Indice Prix "Commune"Indice Prix "Région"Indice Prix "Province"Indice Prix "Cluster"
Indice d'évolution du prix des appartements (Région=100)
50
60
70
80
90
100
110
120
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Indice Prix "Commune"Indice Prix "Région"Indice Prix "Province"Indice Prix "Cluster"
Indice d'évolution du prix des maisons d'habitation (Région=100)
Prix moyen 2017 BERTRIX Cluster Province RégionMaison d'habitation (px unit) 145.852 157.860 169.089 162.085Appartement (px unit) 117.618 135.669 163.467
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers
Partie 3.4 - Page 3 sur 4
279
Activité immobilière : octroi de permis de bâtir (nouvelles constructions - secteur résidentiel)
BERTRIX Cluster Province Région2007 11,0 13,7 14,9 9,72017 19,7 8,4 9,4 6,4
Nombre de permis de bâtir (nouvelles construct°) pour 1000 logements existants
Revenu cadastral imposable (en EUR/Hab.) par affectation - Evolution 2008-2018
0
20
40
60
80
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Evolution du nombre de permis de bâtir pour des nouveaux logements
Par affectation Cluster Province RégionHabitations ménages 2008 296,5 277,6 294,6 332,7
2018 329,3 316,5 334,5 359,6Evolut° en % 11,1 % 14,0 % 13,5 % 8,1 %
Commerces & industries 2008 107,9 124,9 157,1 154,42018 99,6 123,7 138,5 140,7Evolut° en % -7,7 % -0,9 % -11,8 % -8,9 %
Bâtiments publics et divers 2008 17,2 34,2 24,2 16,12018 13,1 31,1 20,4 13,9Evolut° en % -24,1 % -9,3 % -15,8 % -13,8 %
Non bâti 2008 33,5 38,3 35,1 16,62018 29,9 32,3 27,3 14,9Evolut° en % -10,7 % -15,6 % -22,0 % -10,2 %
Total BERTRIX Cluster Province Région2008 455,1 474,9 511,0 519,92018 471,9 503,7 520,8 529,1Evolut° en % 3,7 % 6,0 % 1,9 % 1,8 %
Vieillissement de la population et dynamique immobilière
Le phénomène de vieillissement de la population est associé statistiquement au niveau local à uneancienneté du patrimoine immobilier, à des logements de petite taille, à une certaine faiblesse entermes de confort des logements. La faible dynamique immobilière et la réduction de la populationactive s’accompagnent en outre d’un affaiblissement des bases imposables. A contrario, lescommunes qui connaissent une forte expansion démographique enregistrent le plus souvent uneforte dynamique immobilière (vente de terrain, permis de bâtir, construction de nouveauxlogements,…) ainsi qu’une croissance de leurs bases imposables (revenus cadastraux, impôt despersonnes physiques). Le niveau de revenus de la population migrante exerce évidemment aussi uneinfluence non négligeable (cf . les centres urbains accueillant des réfugiés politiques ou descommunes touristiques accueillant des pensionnés à revenus élevés).
BERTRIX
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers
Partie 3.4 - Page 4 sur 4
280
Interprétation des facteurs "vieillissement" et "niveau de vie"
3.5. Indicateurs synthétiques du vieillissement (Belfius Research, 2017)
Niveau de vie Vieillissement
Commune BERTRIX -0,61 -0,31
Concernant le facteur «vieillissement», il regroupe bien entendu des indicateurs spécifiquementdémographiques (tels que le % de population âgée, taux de dépendance, % de personnes vivant seule,taux de mortalité,…) mais associe également des indicateurs liés à l’immobilier (ancienneté du patrimoineimmobilier, % de logements de petite taille, forte proportion de logements dotés de faible confort). Lafaible dynamique immobilière et la réduction de la population active s’accompagnent en outre d’unaffaiblissement des bases imposables.
Le facteur « niveau de vie » regroupe de nombreux indicateurs relatifs au niveau de revenu de lapopulation (importance du revenu moyen par déclaration, % déclaration de revenus > 25000 €), au confortet à l’équipement des logements (% logements > 125 m², prix moyen de vente des terrains et deshabitations, revenus cadastral résidentiel, % ménages équipés PC&internet ) ainsi qu’au statutsocio-professionnel (% population scolaire de type universitaire, % population active travaillant dans lesecteur privé).
Scores factoriels : Viellissement (Y) / Niveau de vie (X)
Niveau devieillissement
Niveau de vie
Province Luxembourg -0,16 -0,43
Cluster W3 -0,42 0,13
Dans le cadre de notre analyse relative à la typologie socio-économique des communes, nous avonssommes appuyés sur les résultats d’une analyse factorielle. Ce traitement statistique consiste à synthétiserles indicateurs de base en créant un nombre réduit de variables synthétiques (les facteurs). Par cetteanalyse, nous avons notamment mis clairement en évidence un facteur représentatif du niveau de vie etdu vieillissement de la population.
Chaque commune obtient un « score factoriel » pour chacun des facteurs sur base des valeurs initialesobtenues pour ses indicateurs de départ. Les facteurs étant standardisés, la moyenne des scores est nulleet la variance est égale à l'unité. Plus la commune présente un score factoriel s’écartant de 0 (positivementou négativement), plus la commune présente un caractère marqué pour ce facteur.
-4,0
-3,0
-2,0
-1,0
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
-3,0 -2,0 -1,0 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0
Partie 3.5. - Page 1 sur 1
281
4. Infrastructures d'accueil et services pour personnes âgées *
Parc de lits au niveau régional : 2016
Afin de pouvoir rencontrer efficacement les conséquences du vieillissement de la population, le Parlementwallon a adopté, le 30 avril 2009, un nouveau décret relatif à l’hébergement et à l’accueil des personnesâgées. Dans le prolongement des décrets précédents, la préoccupation de la Région wallonne est dediversifier l’offre d’aide et de soins, de garantir leur qualité et d’assurer à la population des services deproximité bien répartis sur le territoire de la région linguistique de langue française.
4.1. Parc de lits existants (lits agréés)
26,0 %
47,3 % 26,7 %
AssociatifCommercialPublic
Lits agréés (maisons de repos, MRS et résidencesservices) par pouvoir organisateur
StatutLits
PouvoirOrganisateur
Maison deRepos
Nbr lits en %
Résidenceservice
Nbr lits en %
Maison deRepos etde Soins
Nbr lits en %
Total
général en %Agréé Associatif 5.345 21,8 % 918 35,5 % 6.190 29,7 % 12.453 26,0 %
Commercial 13.276 54,1 % 1.275 49,3 % 8.129 39,0 % 22.680 47,3 %
Public 5.925 24,1 % 395 15,3 % 6.510 31,3 % 12.830 26,7 %
Total 24.546 100,0 % 2.588 100,0 % 20.829 100,0 % 47.963 100,0 %
Statut Lits Pouvoir Organisateur
Centre de jourNbr lits en %
Agréé Associatif 237 32,0 %Commercial 133 18,0 %Public 370 50,0 %Total 740 100,0 %
Centre de jour
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées
Partie 4.1. - Page 1 sur 2
282
Nbre maisons de repos et MRS BERTRIX ArrondissementAssociatif 1 2Commercial 0 5Public 0 4
Total 1 11
Situation au niveau communal et de l'arrondissement
Lits agréés Nombre lits en % Nombre lits en %Maison de Repos Associatif 49 100,0 % 108 26,3 %
Commercial 0 0,0 % 170 41,5 %Public 0 0,0 % 132 32,2 %Total 49 100,0 % 410 100,0 %
Résidence service Associatif 21 100,0 % 21 35,6 %Commercial 0 0,0 % 38 64,4 %Public 0 0,0 % 0 0,0 %Total 21 100,0 % 59 100,0 %
Centre de jour Associatif 10 100,0 % 10 33,3 %Commercial 0 0,0 % 20 66,7 %Public 0 0,0 % 0 0,0 %Total 10 100,0 % 30 100,0 %
Maison de Repos et de Soins Associatif 36 100,0 % 78 19,2 %Commercial 0 0,0 % 158 38,8 %Public 0 0,0 % 171 42,0 %Total 36 100,0 % 407 100,0 %
Total 116 906
Programmation des infrastructures d'accueil
Les règles de programmation ne s’appliquent qu’aux seuls établissements pour personnes âgées dont lefinancement est en grande partie à charge de la sécurité sociale. Il s’agit donc des maisons de repos,des maisons de repos et de soins, des courts séjours et des centres de soins de jour. Conformément audroit européen, les résidences services n’entrent par contre plus dans le champ de la programmation.La capacité maximale des lits de maison de repos est fixée jusqu’au 1 janvier 2016 à 48 431 lits pourl’ensemble du territoire en ce compris les lits de maison de repos reconvertis en lits de maison de reposet de soins. Le nombre de lits par institution est fixé selon une capacité minimale de 50 lits et unecapacité maximale de 150 lits
En matière de programmation :o la population de référence est fixée aux plus de 75 ans (au lieu de 60 ans précédemment) de manière àétablir un lien plus direct avec les besoins réels de la population.o L’arrondissement reste la zone de référence garantissant la bonne dispersion des équipements etservices sur l’ensemble du territoire de la Région wallonne.o Afin de garantir le libre choix, une répartition est précisée entre le secteur public (29% au minimum), lesecteur privé associatif (21% au minimum) et le secteur privé commercial (50% au maximum).
Nbre résidences serv.Associatif 1 1Commercial 0 3Public 0 0
Total 1 4
Nombre de lits
Nombre d'institutions
Centres de jourAssociatif 1 1Commercial 0 2Public 0 0
Total 1 3
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées
Partie 4.1. - Page 2 sur 2
283
Evolution de la population des plus de 75 ans (2015-2060) (Source : Bureau du Plan)
Perspectives par arrondissement (programmation & population âgée)
En % pop. totale Arrondissement Province Région2025 8,5 % 8,3 % 9,4 %2035 10,8 % 11,0 % 11,9 %2045 12,8 % 13,5 % 13,8 %2060 13,7 % 14,1 % 14,3 %
4.2. Taux d'équipement & perspectives démographiques
Niveau d'équipement - 2016
Taux d’équipement : nombre lits (agréés) par rapport à la population de 75 ans et plus.
Taux de programmation : rapport entre le taux d'équipement de l'entité et le taux d'équipement régionalcalculé sur base du moratoire du nombre de lits MR et MRS (48.431 au 1/1/2016), soit un taux d'équipementrégional de 15,9%
En nombre d'habitants Arrondissement Province Région2016 5.258 22.635 304.7852025 5.663 24.664 350.4322035 7.716 33.958 464.2212045 9.661 43.267 551.2142060 11.098 47.028 592.152Taux de croissance 2016-2060 111,1 % 107,8 % 94,3 %
Taux programmation BERTRIX Arrond. Cluster Province RégionMaisons de repos & MRS 80,1 % 97,6 % 59,3 % 86,7 % 101,4 %
Type de lit / place accueil BERTRIX Arrond. Cluster Province RegionMaison de Repos 7,35 % 7,79 % 4,86 % 8,33 % 9,20 %Résidence service 3,15 % 1,12 % 0,39 % 1,22 % 0,89 %Centre de jour 1,50 % 0,57 % 0,13 % 0,43 % 0,26 %Maison de Repos et de Soins 5,40 % 7,74 % 4,78 % 5,85 % 7,74 %MRS en hospital 0,00 % 0,00 % 0,39 % 0,38 % 0,41 %Centre de soins 0,75 % 0,67 % 0,26 % 0,38 % 0,45 %Total 18,14 % 17,89 % 10,80 % 16,59 % 18,95 %
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées
Partie 4.2. - Page 1 sur 2
284
Taux de programmation : rapport entre le taux d'équipement de l'entité et le taux d'équipement régionalcalculé sur base du moratoire du nombre de lits (48.431), soit un taux d'équipement régional de 15,9%.
Taux d’équipement (2025) : nombre lits agréés actuellement par rapport à la population de 75 ans et plusen 2025.
Création théorique de lits à l’horizon 2025 – Hypothèse « maintien du taux d’équipement "arrondissement"2016 » : Différence entre le nombre de lits existant actuellement et le nombre lits qu’il serait nécessaired’obtenir en 2025 compte tenu de l’évolution démographique (75 ans et +) pour maintenir le tauxd’équipement de l'arrondissement constant à celui observé en 2016
Création théorique de lits à l’horizon 2025 – Hypothèse « convergence vers taux d’équipement régional2016 » : Différence entre le nombre de lits existant actuellement au niveau de l'arrondissement et lenombre lits qu’il serait nécessaire d’obtenir en 2025 compte tenu de l’évolution démographique (75 ans et+) pour converger vers le taux d’équipement régional observé en 2016
Hypothèses relatives à la création théorique du nombre de lits (horizon 2025)
Création théorique de lits à l'horizon 2025
Taux d'équipement 2025 Arrondissement Province RégionMaisons de repos & MRS 14,4 % 12,7 % 14,0 %
Hyp. = maintien taux équipement "Arrond" 2016 Nombre"théorique" de lits
Nombre de lits àcréer
Maisons de repos & MRS 879 70
Hyp. = convergence vers taux équipement régional 2016 Nombre"théorique" de lits
Nombre de lits àcréer
Maisons de repos & MRS 901 92
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées
Partie 4.2. - Page 2 sur 2
285
4.3. Services d'aide aux familles et aux personnes âgées
Ces services, qui relèvent de la compétence des Régions et Communautés, emploient des aidesfamiliales et des aides seniors qui interviennent au domicile de personnes qui en ont fait lademande et qui vivent une incapacité d'accomplir des actes de la vie journalière. Cette assistance(soins d’hygiène, courses, tâches ménagères, distribution de repas...) permet ainsi, soit le maintienà domicile des personnes âgées ou handicapées, soit aux familles de surmonter certainesdifficultés liées à des problèmes de santé ou sociaux : familles monoparentales, situations deprécarité, maltraitance...Les services sont agréés sur base du respect de la réglementation, de rapports d'inspectionfavorables, et des disponibilités budgétaires.Chaque service se voit octroyer un contingent d'heures subventionnables . Ce contingent est établisur des critères à la fois territoriaux et démographiques mais aussi sur base du nombre deprestations effectuées au cours des années antérieures.Les 87 services agréés d'aide aux familles et aux personnes âgées couvrent tout le territoire de laRégion wallonne (à l’exception des communes de la Communauté germanophone).
Nombres total d'heures (2008)
Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)BERTRIX Cluster Province RégionAssociatif 15.572 147.814 475.098 4.172.639Public 0 0 80.140 1.319.515Total 15.572 147.814 555.238 5.492.154
100,0 %
85,6 %
14,4 %
100,0 %
76,0 %
24,0 %
AssociatifPublic
BERTRIX Cluster
Province Région
Nombre heures par habitant
Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)BERTRIX Cluster Province RégionAssociatif 1,90 1,71 1,80 1,21Public 0,00 0,00 0,30 0,38Total 1,90 1,71 2,10 1,59
Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)Nbr heures_aide dom_Pop 65+Nbr heures_aide dom_Pop 65+_4Nbr heures_aide dom_Pop 65+_2Nbr heures_aide dom_Pop 65+_3Associatif 12,0 10,2 11,5 7,4Public 0,0 0,0 1,9 2,3Total 12,0 10,2 13,5 9,7
Nombre heures par habitant de 65 ans et +
Partie 4.3. - Page 1 sur 1
286
4.4. Soins infirmiers à domicile (par arrondissement)
Arrondissement Nombre actes soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)Nombre forfaits soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)2010 858.390 133.4752015 953.470 143.482Evolution 2010-15 11,1 % 7,5 %
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
180.000
moi
ns d
e 5a
ns
5-
9 an
s
10-1
4 an
s 15
-19
ans
20-2
4 an
s 25
-29
ans
30-3
4 an
s 35
-39
ans
40-4
4 an
s 45
-49
ans
50-5
4 an
s 55
-59
ans
60-6
4 an
s 65
-69
ans
70-7
4 an
s 75
-79
ans
80-8
4 an
s 85
-89
ans
90-9
4 an
s 95
ans
et p
lus
Nombre actes soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)Nombre forfaits soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)
Nombre de soins (forfaits et actes) par catégories d'âge (2015)
Les soins infirmiers à domicile
Les soins infirmiers à domicile interviennent à différents niveaux. Dans la plupart des cas, une prescriptionmédicale est nécessaire, et, pour certaines situations, l'accord du médecin-conseil est indispensable.
Les soins infirmiers courants à l'acteCeux-ci peuvent être de simples soins d'hygiène, des prestations techniques ou à l'acte. Ces soins sontgénéralement d'une durée limitée dans le temps, leur remboursement n'est donc pas au forfait mais bienpar prestations. Ces soins découlent généralement d'une maladie ou d'un accident qui nécessite untraitement par injections ou suite à une intervention chirurgicale nécessitant une aide provisoire pour lessoins d'hygiène.
Les forfaits de soins pour patients lourdement dépendantsDans certains cas chroniques, pour des patients plus lourdement dépendants, les soins infirmiers ne selimitent pas forcément à un acte et doivent être prestés durablement. Il y a 3 types de forfaits (A,B,C) desoins qui sont attribués sur des critères bien précis et toujours sur prescription médicale et avec l'accorddu médecin-conseil de la mutualité.
En fonction du degré de dépendance du patient (pour se laver, aller aux toilettes, se nourrir, s'habiller,..)et des soins qu'il nécessite sur base de l'échelle de Katz, le forfait A, B ou C peut-être attribué.Les forfaits pour patients dépendants, accordés une seule fois par journée de soins, couvrent l'ensembledes soins infirmiers pour un patient en fonction de son état de dépendance :• Le forfait A est appliqué pour un patient à dépendance modérée.• Le forfait B est appliqué pour un patient à dépendance importante.• Le forfait C est appliqué pour un patient à dépendance très lourde.On constate une très forte progression du nombre d'actes et de forfaits en fonction des tranches d'âge .
Source : calculs propres sur base des données de l'INAMI Partie 4.4. - Page 1 sur 2
287
Nombre d'actes et de forfaits par habitant
Forfaits par hab. Arrond Province RégionMoins de 15 ans 0,0215-39 ans 0,1540-64 ans 0,3965-79 ans 0,4980 ans et + 0,86Total 1,91
Nbr actes par Hab. _1ANbr forfaits par Hab. _1A2010 14,3 2,22015 15,2 2,3Evolution 2010-15 6,8 % 3,4 %
0
1
1
2
2
3
3
4
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
> 9
0
Nbr actes par Hab. _1ANbr forfaits par Hab. _1A
Nombre d'actes et de forfaits de soins par habitant (2015) en fonction de l'âge
Analyse comparative
Actes par hab. Arrond. Province RégionMoins de 15 ans 0,0915-39 ans 0,5040-64 ans 2,5465-79 ans 4,5080 ans et + 5,80Total 13,43
Source : calculs propres sur base des données de l'INAMI Partie 4.4. - Page 2 sur 2
288
Annexe : Composition du cluster socio-économique (Belfius, 2018)
Code Dénomination du clusterW3 Communes rurales et pôles multi-fonctionnels
Province CommuneLiège AYWAILLE
SANKT VITHSTAVELOTTROIS-PONTS
Luxembourg BERTRIXNEUFCHATEAUPALISEULVIELSALM
Namur BEAURAINGPHILIPPEVILLEROCHEFORT
Cluster Province Région
Nombre de communes (groupe de comparaison)
Pour plus d'information www.belfius.be/nosetudes
Annexe - Page 1 sur 1
289
Table des matières
Mot du Bourgmestre ................................................................................................... 3
Qu’est-ce que le PST ? ............................................................................................... 4
Objectifs stratégiques et opérationnels ....................................................................... 6
Nos projets .............................................................................................................. ..9
Synthèse budgétaire ................................................................................................. 21
Annexes – Fiches projets .......................................................................................... 23
Annexes - Statistiques ............................................................................................ 256
Table des matières .................................................................................................290
290